麻豆原创

Am 18. Mai fand die Siegerehrung der 麻豆原创 Quality Awards 2025 in der VIP Lounge der 麻豆原创 Arena statt.

Irini Kalamaris, Head of Active Quality Management der 麻豆原创 Deutschland f眉r die Region MEE f眉hrte in die Veranstaltung ein, die Sie mittlerweile seit 20 Jahren leitet und weiterentwickelt, bedankte sich bei den Kunden und Partnern und betonte: 鈥灺槎乖�创 ist nichts ohne ihre Kunden!鈥�.

Als Vertreter der 麻豆原创 Gesch盲ftsleitung Deutschland f眉hrte Viktor Bauer, Leiter Gesch盲ftsbereich Public & Energy die Veranstaltung weiter, indem er auf die Zusammenwirkung von 麻豆原创, Partnern und Kunden in erfolgreichen Projekten aufmerksam machte.

Alle Gewinner wurden mittels einer aufw盲ndigen Vorauswahl gesichtet, ehe ihnen die ebenfalls umfangreiche Nominierung zur Teilnahme durch Implementierungspartner oder 麻豆原创 empfohlen wurde. 鈥濧lle Eingeladenen sind klare Gewinner, auch wenn wir zus盲tzlich Grand-Winner k眉ren鈥�, versicherte Quality Director der MEE, Irini Kalamaris, und merkte an 鈥瀌ieses Jahr waren besonders starke Projekte in allen Kategorien am Start und es fiel schwer, die Shortlist an Projekten noch k眉rzen zu m眉ssen鈥�. Die K眉r des Grand Winners ist H枚hepunkt der j盲hrlich ausgetragenen Quality Awards, die dieses Jahr im Vorfeld eines Auftritts des die Arena f眉llenden Mario Barth stattfand. 

Jede Art von 麻豆原创-Projekt in diesem Wettbewerb kann gemessen an den zehn bew盲hrten 麻豆原创-Qualit盲tskriterien potenziell erfolgreich sein. Dazu wurden die Projekte nach 鈥淕ewichtsklassen鈥� ins Rennen geschickt anhand von Kategorien, die Gro脽projekte von kleinen, schnelleren Implementierungen unterschieden. Die Vergleichbarkeit verbesserten auch die weiteren beiden Kategorien: h盲ufiger implementierte L枚sungen, diesmal mittelgewichtige 麻豆原创 S/4HANA Cloud Solutions und die diesj盲hrige strategische Kategorie der 麻豆原创-Sustainability-L枚sungen.

Kategorie 鈥淩apid Time to Value鈥�

Diese Kategorie soll kleineren und innovativen Projekten eine Plattform bieten. Die Jury pr眉fte Projekte, f眉r die weniger als 600 Nutzer, mit weniger als 1000 Personentagen Gesamtaufwand und nicht mehr als sieben Monaten an Zeit von Kickoff zu Go Live beansprucht wurde. H枚chstens eine dieser drei Kriterien durfte jeweils gebrochen werden:

• BERTRANDT AG projektierte mit Implementierungspartner 麻豆原创 Deutschland SE & Co.KG seine RISE with 麻豆原创 lift-and-shift-Migration von verschiedenen 麻豆原创-Instanzen f眉r neun europ盲ische L盲nder mit unterschiedlichem Rollout-Umfang sowie der USA, China und Marokko f眉r gesch盲tzte 14.000 User. BERTRANDT erreichte Kosteneffizienz, robuste Security und Compliance in einer skalierbaren L枚sung. Die in diesem Sinne erprobte Projektsteuerung mit exzellentem Stakeholder Management und bew盲hrter Kommunikationsstrukturen wird f眉r die geplante Transformation mit 麻豆原创 麻豆原创 S/4HANA von Vorteil sein meint auch die Jury.
• Erwin Hymer Group SE zog seine gesamte 麻豆原创-Systemlandschaft f眉r alle europ盲ischen Gesellschaften mit mehreren tausend Anwendern nach RISE with 麻豆原创 um und berichtet 眉ber TCO-Vorteile im kosteneffizient gef眉hrten Projekt. Mit Implementierungspartner 麻豆原创 Deutschland SE & Co.KG erreichte das Projekt Kostentransparenz, Vereinfachung zu skalierbaren L枚sungen und eine erweiterte Security & IT Governance. Zudem konnten deutlich sp眉rbare Performance-Verbesserungen vermessen werden bei geringster Ausfallzeit. Die Jury war besonders von der Stringenz der Methoden f眉r jede Phase des Projekts 眉berzeugt. 
• Die grenke AG f眉hrte 麻豆原创 Success Factors TimeTracking f眉r sieben Gesellschaften in Deutschland ein. Mit dem Implementierungspartner All4One HR GmbH wurde die Erfassung von Arbeits-, Gleit- und 脺berzeiten sowie zeitbezogenen Benefits projektiert. Die Jury war begeistert von der schrittweisen Vorgehensweise. Als Change Management wurde das System mittels Botschaftern schrittweise ausgerollt. Ziel war es, die flexible Unternehmenskultur im Rahmen der gesetzlichen Leitplanken abzubilden. grenke schaffte weitere interne Nachfrage in vier L盲ndern und konnte die Zeiterfassung mit 眉berraschend geringem Aufwand digitalisieren.

Als Grand-Winner pr盲mierte die Jury die Erwin Hymer Group SE.

Kategorie 鈥溌槎乖�创 S/4HANA Cloud Solution鈥�

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr vier Gewinner zu pr盲mieren, in denen jeweils die 麻豆原创 S/4HANA Cloud Solution im Jahr 2024 produktiv gesetzt wurde鈥�. Und hier sind sie:

• Actico Group GmbH setzte mit Partner AGILITA auf Transformation seines branchenspezifischen Kerngesch盲fts und f眉hrte in 9 Monaten mit 眉berschaubarem Aufwand neben 麻豆原创 S/4HANA Cloud flankierende 麻豆原创-L枚sungen ein, wie: 麻豆原创 Sales Cloud Version 2, 麻豆原创 Business Technology Platform, 麻豆原创 Analytics Cloud mit 麻豆原创 Datasphere sowie 麻豆原创 Ariba Central Invoice Management. Damit erreichte Actico Real-Time-Unternehmenskennzahlen und Auswertungscockpits, reduzierte die notwendigen Systeme und harmonisierte die Unternehmensprozesse 眉ber alle Einheiten und in den drei betroffenen L盲ndern Deutschland, USA und Singapur. Die Jury  war beeindruckt von der Zielstrebigkeit, mit der beste L枚sungen f眉r einen vollst盲ndigen, innovativen scope evaluiert und konsequent projektiert wurden. 
• Handtmanns holistische Cloud-ERP-Strategie erm枚glichte die Implementierung seiner 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud in nur f眉nf Monaten bei einer Vertrieb- und Servicegesellschaft. Der Vertrieb von Maschinen sowie deren Ersatz- und Verbrauchsteile, die Logistik, Service und nicht zuletzt Finanzen und Controlling geh枚rten zum Projektumfang. Zusammen mit 麻豆原创 Schweiz wurden innovative End-to-End-Prozesse in den L枚sungen Field Service Management und der 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) entwickelt, dank denen die Gesellschaft schnell skalieren konnte. Als Highlight im Projekt empfand die Jury die ganzheitliche, zukunftsgerichtete und resiliente System-, Prozess- & Projekt-Orchestrierung, die trotz hohen Risiken den Projekterfolg sicherte.
• OXG Glasfaser GmbH f眉hrte mit Partner Nagarro ES GmbH ein methodisch starkes 麻豆原创 S/4HANA-Public-Cloud-Projekt und erreichte seine Ziele der Harmonisierung im 麻豆原创-Standard ganzheitlich f眉r sein Business in nur sechs Monaten.  Neben Finanz, Einkauf und Vertrieb waren auch Gesch盲ftsprozesse f眉r F&E, Supply Chain und Manufacturing im Projektumfang enthalten. F眉r die Jury war die Fahrplan-Visualisierung der Prozesse und 85 scope items schon ein Hingucker, w盲hrend das Changemanagement mit Hilfe der „Quick Retro“ Fragen zu Befindlichkeit und Challenges nochmal besonders 眉berzeugte, die 眉berwiegend neu im 麻豆原创-Umfeld angekommenen Nutzer zu erreichen.
• Westwood Kunststofftechnik GmbH beeindruckte die Jury mit seinem 麻豆原创 S/4HANA Cloud Go-Live, wie eine Cloud- Einf眉hrung mit geringem Aufwand und hohem Mehrwert methodisch erreicht werden kann. Implementierungspartner Innovabee GmbH unterst眉tzte das mit grob 1500 Tagen Gesamtaufwand f眉r ca. 70 User fertiggestellte Projekt, mit welchem WestWood in vier Auslandsgesellschaften, mit einem neuen platzgef眉hrten Lagersystem live gegangen ist. Dies geschah ohne Produktions- oder Lieferstopp. Das Erreichte l盲sst sich sehen: die Planung ist effizienter, Best盲nde werden deutlich zuverl盲ssiger kontrolliert und Rechnungen schneller verarbeitet, die Fehlerquote in der Auftragsabwicklung tendiert gen null.  Das Unternehmenswachstum wurde in allen Bereichen vorangetrieben.

Zum Grand-Winner wurde Westwood Kunststofftechnik 驳别办眉谤迟.

Kategorie 鈥淪ustainability鈥�鈥�

In dieser Kategorie pr眉fte die Jury Implementierungen der 麻豆原创 -ustainability-L枚sungen auf Eignung f眉r die Quality Awards. Implementierungspartner war jeweils 麻豆原创 Deutschland SE & Co. KG. Trotz dutzender technischer Go Lives 2024 wurden nur zwei, aus dem Feld klar herausragende Spitzenprojekte, ausgelobt:

• Biesterfeld SE unternahm die Integration von 麻豆原创 Responsible Design & Production (RDP) sowie eigene Funktionalit盲t zum Andruck des Kostenbeitrags 鈥濻CRAP鈥� Envalora in den Rechnungen. Damit erreichte Biesterfeld die Klassifizierung von Verpackungsdaten und das automatische Generieren von Berichten im Rollout in der spanischen Niederlassung, die als besonderer Bedarfstr盲ger ausgew盲hlt wurde. Die Jury lobte die St盲rke der Projektf眉hrung, die trotz Abh盲ngigkeit von 盲u脽eren Faktoren, wie Verpackungsinformationen der Hersteller, die einsatzf盲hige Integration von RDP unter Beibehaltung eines engmaschigen Trackings in nur sieben Monaten erreicht hat.
• Piller Blowers & Compressors GmbH machte ernst mit 麻豆原创 Sustainability Footprint Management (SFM), setzte eine Produktgruppe in Deutschland end-to-end live, erarbeitete fehlende Lieferantenangaben u.a. durch den Einsatz externer Daten Provider und ist wiederum als Lieferant CO虏- reportf盲hig zur 脺berraschung mancher seiner Kunden. Damit hat Piller Komplexit盲t einerseits bew盲ltigt, indem der richtige Fokus gesetzt wurde und hat es andererseits geschafft, Nutzergruppen zu erreichen und produktiv zu gewinnen, welche gar keinen 麻豆原创-Zugang haben. Als Basis f眉r 麻豆原创 SFM implementierte Piller zuvor 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud, welches es unter starkem Wettbewerb immerhin in die Short List der Jury schaffte und welches neben vielem anderen den ganzheitlichen SFM-Ansatz unterst眉tzt.

Als Grand-Winner zus盲tzlich gefeiert wurde Biesterfeld, die zur Nominierung noch als BIT-SERV angetreten waren.

Kategorie 鈥淏usiness Transformation鈥�

In dieser Kategorie entschloss sich die Jury dieses Jahr erneut vier Gewinner zu pr盲mieren, deren Projekte in puncto Qualit盲t und Projektanspruch in der h枚chsten Liga spielten. Und hier sind sie:

• badenova AG & Co. KG implementierte mit Partner und GU Nagarro ES die 麻豆原创-S/4HANA-Transformation ausgehend vom 麻豆原创 ECC Core (mit ca. 1.000 Anwendern), inklusive dem Ausbau der 麻豆原创 Industry Solution Utilities (IS-U) und der Einf眉hrung von 麻豆原创-Fiori-Oberfl盲chen. Via selektiver Datentransformation wurden gezielt Altlasten vermieden und eine Systemtrennung von IS-U und Core umgesetzt. Der damit verbundenen Projektkomplexit盲t wurde unter anderem mit iterativen Testmethoden begegnet, sodass hohe Qualit盲tsstandards erreicht werden konnten. Nach Ansicht der Jury war dies auch die Basis f眉r die gelungene Vereinfachung der Systeme und die Aktualisierung des Business sowie der Zukunftsorientierung schlechthin.
• Die Einf眉hrung von 麻豆原创 S/4HANA on-premise der Heraeus Group in Zusammenarbeit mit dem Implementierungspartner Accenture GmbH war im wahrsten Sinne des Wortes eine Wucht. 脺ber 18.000 Aufwandtage waren auf 17 Monate konzentriert, um den 8200 Nutzern den Scope, bestehend aus zwei 麻豆原创 S/4HANA Transitions, einem re-embedding des Extended Warehouse Management Systems und einer 麻豆原创 Global Trade Solution Transition zu erm枚glichen. Das gr枚脽te Testszenario in der Geschichte von Heraeus. Erreicht wurde nicht weniger als der Schritt zur Innovationsf盲higkeit, die Bew盲ltigung zahlreicher Add Ons und die Nutzung zus盲tzlicher Funktionen, besonders im Cloud-Bereich. Die Jury war besonders beeindruckt von der verzahnten Projektorganisation und Budgetsteuerung.
• OPTIMA packaging group GmbH projektierte eine Bluefield Conversion aller Finanz- und Logistikprozesse aus dem 麻豆原创 ERP nach 麻豆原创 S/4HANA mit selektiver Daten眉bernahme. Projektpartner f眉r den „Big Bang“ in Deutschland, Italien, Frankreich, USA, Brasilien, Mexiko und China war die All for One Group SE. Dadurch wurden in 15 Monaten Prozesse zu 麻豆原创 S/4HANA konsolidiert, Effizienzgewinne erreicht, wie die drastische Reduktion von Berechtigungsrollen und der Durchlauf n盲chtlicher Job-Ketten. Als weitere Perspektiven werden 麻豆原创-Fiori-Apps f眉r effiziente Ausnahmehandlungen und Embedded Apps zur Unternehmenssteuerung geplant. Der Jury gefiel besonders, was zum Change Management im weiten Sinne f眉r das Projekt umgesetzt wurde, um Mitarbeiter zu beteiligen und zu motivieren.

• TEAG Th眉ringer Energie AG zeigte Exzellenz in seinem 麻豆原创-S/4HANA-Projekt, welches 1900 Nutzern gerecht werden sollte. Basis des Greenfield-Ansatzes waren 72 Best-Practice-Prozesse, aufgeteilt in 2 Rolloutbereiche zweier ERP-Systeme, Vertrieb zum einen, sowie Marktrollen Netz- und Messstellen-Betrieb, die zusammengef眉hrt wurden in einem einzigen 麻豆原创-S/4HANA-Mandanten. Daneben wurde die Fusion zweier Business-Warehouse-Systeme in 麻豆原创 BW/4 HANA projektiert. TEAG erreichte mit Partner adesso orange AG und einem weiteren Partner f眉r den Vertriebsrollout messbare Effizienz, indem Datenbest盲nde, eigenes Coding und 麻豆原创 Customizing massiv bereinigt und vereinfacht wurden. Damit ist der Grundstein f眉r Prozessautomatisierung, weitere E2E-Integration, optimierte Beschaffung und nat眉rlich der Sprung in die Cloud gelegt. Auch die Jury meint, die 42 Monate Gesamtdauer haben sich gelohnt!

Als Grand-Winner wurde die TEAG Th眉ringer Energie AG 驳别办眉谤迟. 

Wir w眉nschen den Gewinnern auch in Zukunft besten Erfolg und die weitere Entwicklung ihrer wertvollen Projekterfahrungen in ihren jeweiligen Unternehmen.