Bei vielen von uns hat das Internet der Dinge (Internet of Things 鈥� IoT) Einzug in unser Privatleben gehalten, wo die Vorteile der vernetzten Ger盲te und Sensoren bekannt sind. Was mich aber fasziniert, ist der vielversprechende Einsatz im industriellen Umfeld. Deshalb starten wir eine Reihe, um den gesch盲ftlichen Nutzen des industriellen Internets der Dinge (IIoT) veranschaulichen.
In der Industrie hat sich das IIoT als wichtiger Werttreiber im Produktionsumfeld herausgestellt. Die Art und Weise, wie Waren produziert und ausgeliefert werden, hat sich durch das IIoT ge盲ndert. Gem盲脽 des Konzepts 鈥濪esign to Operate鈥� werden alle Phasen des Produktlebenszyklus nahtlos miteinander verbunden 鈥� von der Ideenfindung und Konzeption 眉ber die Fertigung bis hin zur Lieferung und operativen Abl盲ufen.
Eine Notwendigkeit, die weiterhin bestehen wird: Aufbau von Resilienz 眉ber die Krise hinaus
Wie sich an der gro脽en Nachfrage nach IIoT zeigt, gewinnt die Widerstandsf盲higkeit von Firmen zunehmend an Bedeutung. Schon vor der Pandemie fanden sich Fertigungsunternehmen in einem zunehmend unbest盲ndigen Umfeld wieder und mussten sich schnell den wechselnden Priorit盲ten anpassen. Beschleunigt wurde diese Entwicklung durch die COVID-19-Pandemie. Die Konsumentenbed眉rfnisse 盲nderten sich grundlegend und die Fertigungskapazit盲ten waren eingeschr盲nkt. Lieferketten brachen zusammen und die Unternehmen hatten mit den Unterbrechungen ihres Gesch盲ftsbetriebs zu k盲mpfen.
Irgendwann wird die Corona-Pandemie hoffentlich 眉berwunden sein. Aber wahrscheinlich werden neue Krisen auftreten 鈥� Gesundheitskrisen, gesellschaftliche, geopolitische oder wirtschaftliche Krisen. Deshalb kommt der Widerstandsf盲higkeit des Business und der Stabilit盲t von Lieferketten immer gr枚脽ere Bedeutung zu 鈥� und IIoT sowie werden uns helfen, diese Ziele zu erreichen.
Wenn wir uns ansehen, welche Unternehmen es geschafft haben, diese Herausforderungen zu meistern, wird deutlich, dass es sich um hoch digitalisierte Unternehmen handelt, die auf der Grundlage aussagekr盲ftiger Echtzeitdaten fundierte Entscheidungen treffen. Die IIoT-Technologie hat eine wichtige Rolle dabei gespielt, die Produktion umzur眉sten, Hilfe zu leisten, wo sie ben枚tigt wird, und Alternativen zu finden, um die aufrechtzuerhalten.
Ein gutes Beispiel ist der Automobilzulieferer INDEX-Werke, dem es gelungen ist, w盲hrend der Krise seinen eigenen Gesch盲ftsbetrieb und das Gesch盲ft seiner Kunden am Laufen zu halten. Mit der L枚sung 麻豆原创 Commerce Cloud verkauft INDEX-Werke seine Produkte online und leistet technischen Support 眉ber Fernzugriff.
Die Chancen, die sich bieten, sind enorm. Aber viele Unternehmen, mit denen ich spreche, fragen sich, wo und wann sie anfangen sollen. In fast allen Branchen erleben wir gerade massive Umw盲lzungen. Deshalb denke ich, dass es f眉r unsere Kunden ratsam ist, klein anzufangen und nicht damit zu warten.
Einf眉hrung neuer Gesch盲ftsmodelle: vom Produkt zum Ergebnis
IIoT erm枚glicht neue Gesch盲ftsmodelle und die Umstellung vom Verkauf von Produkten auf die Bereitstellung von Services und L枚sungen. Die Idee hinter ergebnisorientierten Modellen ist, dass Kunden f眉r den Wert bezahlen, den sie aus einem Produkt ziehen, und nicht f眉r das Produkt selbst. Dar眉ber hinaus er枚ffnet IIoT das Tor zu einem vollst盲ndig personalisierten Kundenerlebnis. Durch den Datenaustausch zwischen einem Kunden und einer Smart Factory ist es m枚glich, in nur wenigen Tagen ein hochgradig angepasstes Produkt herzustellen 鈥� vom Erhalt des Auftrags bis zum Versand der Waren.
Als der Elektromaschinenhersteller nach einer M枚glichkeit suchte, seine Produkte klar von anderen abzuheben, zeichnete sich eine steigende Nachfrage nach Fern眉berwachung ab. Gemeinsam mit 麻豆原创 entwickelte VEM eine ma脽geschneiderte App mit 脺berwachungs- und Warnfunktionen. Durch die mit Sensoren ausgestatteten VEM-Motoren konnten nicht nur Ausfallzeiten reduziert und die Lebensdauer der Produkte verl盲ngert werden, sie trugen auch dazu bei, dass eine Umsatzsteigerung von 25聽Prozent erzielt wurde. Vor allem jedoch konnte das Unternehmen sein Gesch盲ftsmodell komplett neu ausrichten.
Branchennetzwerke: eine Win-Win-Situation f眉r das 脰kosystem und alle Beteiligten
K眉rzlich habe ich mit Cedrik Neike, , dar眉ber gesprochen, wie wichtig Partnerschaften sind, um den industriellen Wandel zu beschleunigen. Wir sprachen 眉ber den Umstieg vom Enterprise Resource Planning (ERP) zum Network Resource Planning (NRP) und von 鈥濫go-Systemen鈥� zu 脰kosystemen, in denen die Beteiligten gemeinsam Wertsch枚pfung anstreben.
Unsere Vision ist es, dass Unternehmen Daten 眉ber ein Branchennetzwerk aus Lieferanten, Maschinenherstellern und Kunden austauschen werden. Daran arbeiten wir mit dem und erm枚glichen so einen Wechsel vom Verk盲ufer-K盲ufer-Modell hin zu Kooperationsmodellen. Wenn zum Beispiel Produktions- und Qualit盲tsdaten zwischen Lieferanten und Herstellern geteilt werden, k枚nnen sie Gew盲hrleistungsanspr眉che und R眉ckrufaktionen gemeinsam abwickeln.
Die 麻豆原创 orientiert sich an verschiedenen Branchenstandards und tr盲gt aktiv zu deren Entwicklung bei. Und diese Standards bilden die Basis f眉r Branchennetzwerke. 2019 fungierte die 麻豆原创 als eines der Gr眉ndungsmitglieder der . Ziel dieser Allianz ist es, Leitlinien zu erstellen, die dazu beitragen, dass alle beteiligten IIoT-L枚sungen und -Services kompatibel und interoperabel sind. Gemeinsame Standards f眉r die Systeme der verschiedenen Anbieter in unserem Partnernetz tragen dazu bei, die Digitalisierung in Fabriken, Produktionsanlagen und Lagern gemeinschaftlich voranzutreiben.
Daten 眉ber Unternehmensgrenzen hinweg zu teilen, erh枚ht den Mehrwert f眉r alle Beteiligten 鈥� vom Originalteilehersteller bis zum Lieferant und Verbraucher. Starke Netzwerke sind auf die Zusammenarbeit der Unternehmen angewiesen 鈥� innerhalb s盲mtlicher Branchen und 眉ber deren Grenzen hinweg. Au脽erdem ist die 麻豆原创 Gr眉ndungspartner der Automotive Alliance, , mit der ein einheitliches Gesch盲ftsnetzwerk f眉r die Automobilindustrie geschaffen werden soll. Das Ziel der Allianz ist es, einen einheitlichen Standard f眉r Daten- und Informationsfl眉sse in der gesamten automobilen Wertsch枚pfungskette zu schaffen.
Vom Konzept zur Ausf眉hrung
Heute verf眉gen wir 眉ber alle Technologien und Anwendungen, um Ger盲te, Personen und Prozesse miteinander zu verbinden. Die Nutzung von Daten 鈥� 眉ber den gesamten Produkt- und Servicelebenszyklus hinweg 鈥� ist die Grundlage f眉r die durchg盲ngige Verwaltung von Gesch盲ftsprozessen.
Um langfristig erfolgreich zu sein, ist es f眉r Unternehmen unerl盲sslich, vom Konzept zur Ausf眉hrung 眉berzugehen. Daf眉r ist auch ein Umdenken erforderlich. Wir m眉ssen 眉berdenken, wie Daten verwendet werden, und gemeinsame Standards festlegen. Wir m眉ssen 眉berdenken, wie Unternehmen ihre Gesch盲fte abwickeln und offen f眉r neue Gesch盲ftsmodelle sein. Und wir m眉ssen 眉berdenken, wie M盲rkte funktionieren, und vom relationalen K盲ufer-Lieferanten-Modell zu einem Kooperationsmodell 眉bergehen.
Wenn wir das IIoT und die Industrie 4.0 als dringenden Bedarf und auch als Chance sehen, werden wir nicht nur eine kontinuierliche Optimierung erreichen, sondern auch einen Mehrwert generieren 鈥� sowohl f眉r das Partnernetz, in dem wir t盲tig sind, als auch f眉r unsere Kunden.
Thomas Saueressig ist Mitglied des Vorstands der 麻豆原创聽SE und f眉r den Vorstandsbereich 麻豆原创聽Product Engineering verantwortlich.
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