W盲hrend der Heimatmarkt 脰sterreich als Erster auf die S/4HANA Cloud umstellt, profitiert der gro脽e Bruder Deutschland von den 枚sterreichischen Erfahrungen und zieht die Realisierungsphase vor. Der CFO bei Rohrer in Deutschland spricht nicht vom Kauf eines Produktes, sondern von einem gemeinsamen Projekt mit 麻豆原创.
鈥濿ir werden zum ersten April 2020 auf die migrieren und wollten eigentlich Ende September in die Realisierungsphase gehen鈥�, erkl盲rt Erdal Karaca, 鈥瀌iesen Termin ziehen wir nun vor. Wir starten am ersten Juli.鈥� Karaca ist kaufm盲nnischer Leiter des Standortes Deutschland innerhalb der . Diese engagiert sich in insgesamt 14 L盲ndern, der Hauptsitz liegt im steirischen Niklasdorf. Dort ist vor wenigen Tagen der Startschuss zum System-Wechsel gefallen.
Karaca sa脽 von Anfang an mit im Boot. Dass sich die expandierende Gruppe IT-seitig neu aufstellen musste, wurde seit Jahren immer wieder diskutiert, sagt der CFO. Im Herbst 2018 traf Firmengr眉nder Johann Rohrer dann die Entscheidung f眉r . L盲uft alles nach Plan, wird alle drei Monate ein weiterer L盲nderstandort folgen.
Deutschland profitiert von den Lernerfahrungen der 脰sterreicher, das Vorziehen der Realisierungsphase ist daf眉r ein Zeichen. Franz Wohlscheiber, Head of IT, sagt: 鈥濪ie Cloud ist eben kein fertiges Produkt鈥� 鈥� ein Satz, den Karaca sofort unterschreibt. Konkret: wer sich f眉r die Cloud entscheidet, ver盲ndert Organisationsstrukturen und fasst Prozesse an. Und nicht nur Prozesse, sondern ganze Prozessketten, schlie脽lich ist der enge Datenaustausch mit Kunden und Partnern das wesentliche Ziel der Migration.
Anbieter und Anwender arbeiten Hand in Hand
Deutschland ist Rohrers gr枚脽te Division und steuert 110 Millionen zum Jahresgesamtumsatz von rund 350 Millionen Euro bei. 鈥濿ir sind hier sehr dezentral aufgestellt鈥�, sagt Karaca. Das hei脽t f眉r ihn: jeder der 17 Standorte, jeder Betriebsleiter muss 眉berzeugt werden. Vorab hat der Gesch盲ftsf眉hrer seine Leute bereits informiert, ihm ist es wichtig, mit jedem pers枚nlich zu sprechen. Noch vor dem ersten Juli wird er alle zu einem Kick-Off-Meeting an den Tisch holen.
Seine ersten Erfahrungen zeigen, dass die Betriebsleiter einen gewissen Optimismus mitbringen. Den verbreitet auch Karaca selbst. Naiv ist der diplomierte Kaufmann aber nicht: Dass 鈥瀌ie Lernkurve von on premise zur Cloud untersch盲tzt鈥� wurde, wie 脰sterreichs Projektleiter Michael Friess sagt, wei脽 Karaca. Ebenso ist ihm bewusst, dass die Umstellung von den bisher stark customizierten Prozessen auf standardisierte Abl盲ufe einen langen Atem braucht. 鈥濿ir sind aber bei Rohrer aufgeschlossen gegen眉ber Neuem鈥�, h盲lt er diesen Herausforderungen entgegen. Das sei nicht nur eine Charakterfrage der einzelnen Mitarbeiter, sondern habe auch mit einer F眉hrung zu tun, die auf ein Miteinander setzt.
Als Miteinander betrachtet Karaca das gesamte Migrationsprojekt. Noch ist der Kreis der 麻豆原创-S/4HANA-Anwender klein. Einzelne technische H眉rden machen sich auch bei Rohrer bemerkbar. So konnte die erste Rechnung vom Vorsystem erst nach Wochen automatisiert 眉ber die Schnittstelle im 麻豆原创 erstellt und gebucht werden. 鈥灺槎乖� braucht willige Kunden鈥�, schmunzelt der Kaufm盲nnische Leiter. Anbieter und Anwender arbeiten gemeinsam an der L枚sung und entwickeln sie weiter. 鈥濪as ist nicht der Kauf eines Produktes, sondern ein gemeinsames Projekt mit 麻豆原创鈥�, schlie脽t Karaca.
Stichwort Entwicklung: Die Entwickler-Plattform in der 麻豆原创-Cloud ist f眉r Karaca 鈥瀍in besonderes Gimmick鈥�. Hier k枚nnten sich Developer austoben, lobt er. 鈥濶icht ausgeschlossen, dass daraus das eine oder andere weitere Standardprodukt resultiert鈥�, 眉berlegt der Deutschland-Chef. Um gleich anzuf眉gen: 鈥濪as m眉sste sich dann nat眉rlich auch in der Preisgestaltung niederschlagen 鈥� da bricht der Kaufmann in mir durch!鈥�
Das Kernteam wird interdisziplin盲r besetzt sein
Lernerfahrungen zu nutzen, hei脽t auch, Bew盲hrtes zu 眉bernehmen. Das bezieht sich in diesem Fall auf die Zusammensetzung des Kernteams. Wie in 脰sterreich wird das deutsche Team interdisziplin盲r gehalten sein, also neben Gesch盲ftsleitung und IT auch Fachbereichsleiter enthalten. Etwa f眉nf bis sechs Leute, sch盲tzt Karaca, werde die Truppe umfassen. Wer genau das sein wird, bespricht er mit dem , einem zertifizierten 麻豆原创-Goldpartner, der das Roll-Out Projekt unterst眉tzt.
Von Vorteil ist f眉r Karaca, dass die Standorte 脰sterreich und Deutschland trotz des Gr枚脽enunterschiedes vergleichbar sind. Der Markt Rum盲nien zum Beispiel stellt sich mit seinen l盲nderspezifischen Herausforderungen schon anders dar. So war eigentlich geplant, dass Rum盲nien gemeinsam mit dem Stammsitz 脰sterreich als Vorreiter agiert und zu Anfang April mit der Cloud live geht. Das musste verschoben werden. Manche l盲nderspezifischen Punkte kann man eben nicht beeinflussen, wei脽 Karaca. Aber mit der Offenheit, die die Rohrer-Group kennzeichnet, wird das zu l枚sen sein.
