L’Union Européenne s’est fixé comme objectif d’atteindre la neutralité carbone en 2050. Un plan ambitieux, accompagné de mesures comme la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), qui va pousser progressivement les entreprises vers plus d’écoresponsabilité.

«��Depuis plus de 50 ans, nous répondons aux enjeux de nos clients, au travers de solutions couvrant un large spectre de besoins, allant de la finance aux RH, en passant par la supply chain��», rappelle Loïc Maquinghen, Responsable Green Line / Sustainability chez �鶹ԭ�� France. «��Avant même l’adoption de la directive NFRD de 2014, nous avions mis en place chez �鶹ԭ�� une équipe dédiée à la ��ܰ�������������é, avec comme objectif d’offrir aux entreprises des outils leur permettant de répondre à cette problématique.��»

«��Applium est un cabinet de conseil et d’intégration 100% dédié au monde �鶹ԭ�� qui accompagne les entreprises depuis plus de 20 ans. Très tôt, nous nous sommes intéressés à la problématique de l’écoresponsabilité au sein même de l’entreprise. Bien que nous ne soyons pas soumis à la publication de notre bilan carbone, nous le faisons établir annuellement depuis l’exercice 2020 », explique Laetitia Vogel, Référente RSE et Responsable du pôle �鶹ԭ�� Sustainability chez Applium. «��Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble de leurs besoins et l’intégralité du cycle de vie de leurs applications métiers. Aussi, lorsque �鶹ԭ�� a proposé des offres autour de la ��ܰ�������������é, c’est tout naturellement que nous les avons proposées à nos clients.��»

�鶹ԭ�� Sustainability : une famille de solutions dédiées à la ��ܰ�������������é

Les clients d’Applium sont en recherche d’expertise dans la mise en place de solutions �鶹ԭ�� et l’optimisation de leurs processus métiers. Avec de nouvelles exigences comme la publication normée d’indicateurs de ��ܰ�������������é (selon la CSRD et la Taxonomie Européenne) et les écocontributions liées à la Responsabilité Élargie du Producteur (REP), ainsi que des injonctions croissantes venant de leurs investisseurs, fournisseurs et clients, ils trouvent chez Applium un pôle pour implémenter des solutions dédiées plus spécifiquement aux enjeux de ��ܰ�������������é.

«��La demande principale est aujourd’hui réglementaire, avec l’obligation pour les CFO de prendre en compte les données extra-financières��dans la publication de rapports conformes à la CSRD», constate Loïc Maquinghen. «��Il s’agit d’une première brique législative et les demandes de transparence pour les entreprises devront être de plus en plus précises, ce qui imposera d’avoir un niveau d’information plus varié et plus granulaire.

L’une des forces de �鶹ԭ�� est de savoir collecter et consolider les données financières, afin de créer une piste d’audit fiable dans le livre comptable. Il est donc logique d’ajouter à nos offres la prise en compte des données extra-financières, au travers d’un référentiel adapté, le Green Ledger. Cette solution est mise à disposition de nos clients à partir du 16 décembre 2024.��Ceci suppose toutefois de pouvoir maîtriser les enjeux de ��ܰ�������������é sur l’ensemble de la supply chain, des approvisionnements aux livraisons, avec une granularité capable de descendre au produit et une mise à jour des données en temps réel. Dans ce contexte, les solutions �鶹ԭ�� sont plus que jamais au centre du jeu.��»

On pense bien évidemment à l’ERP �鶹ԭ�� S/4HANA, cœur du réacteur IT de nombreuses entreprises. Mais aussi à des solutions comme �鶹ԭ�� Sustainability Footprint Management, dédiée au calcul de l’empreinte carbone précise des entreprises. Citons également �鶹ԭ�� Sustainability Control Tower qui, à travers la consolidation des informations extra-financières, va faciliter le pilotage des actions menées en faveur d’une meilleure ��ܰ�������������é. «���鶹ԭ�� propose au total une vingtaine de solutions permettant de répondre aux différents enjeux de ses clients autour de la ��ܰ�������������é��», résume Loïc Maquinghen.

Des projets concrets autour des enjeux de ��ܰ�������������é

Depuis plusieurs années déjà, Applium accompagne ses clients dans la transformation de leur entreprise. «��Actuellement, nous travaillons sur une implémentation de la solution �鶹ԭ�� Responsible Design and Production chez l’un de nos clients pour gérer ses problématiques de REP (Responsabilité Élargie du Producteur) et d’écocontribution. Une solution capable de s’adapter aux spécificités de chaque emballage, mais aussi de chaque pays, avec une grande fiabilité dans les données remontées et une parfaite traçabilité��» témoigne Laetitia Vogel.

«���鶹ԭ�� Responsible Design and Production couvre d’entrée de jeu la grande majorité des besoins des clients, avec une capacité à calculer les écocontributions en France (CITEO), en Italie, en Espagne, en Allemagne etc. Cet outil permet d’être plus précis dans le calcul du montant total des écocontributions, ce qui devrait à terme permettre de mieux suivre les efforts en faveur d’une réduction de l’impact des emballages, mais aussi de payer moins de contributions et taxes. Faute de disposer de calculs suffisamment précis sans outil dédié et face à des règles changeantes imposées par les éco-organismes, les entreprises concernées ont en effet tendance à surévaluer le montant des écocontributions sur leurs déclarations plutôt que de se retrouver prises en faute d’une sous-estimation.��En mettant en place la solution �鶹ԭ�� Responsible Design and Production chez ses clients, Applium leur propose de tirer au mieux parti des fonctionnalités disponibles en fonction de leurs besoins. »

On voit ici la force du couple éditeur/partenaire��: �鶹ԭ�� permet de disposer de solutions capables de prendre en charge tous types de processus métier, en se basant sur les best practices du marché ; quant aux partenaires, ils se chargent du dernier kilomètre, c’est-à-dire la mise en place de la solution et son adaptation aux besoins spécifiques des clients.

«��Les solutions �鶹ԭ�� sont par ailleurs très flexibles, ce qui permet de les implémenter de façon incrémentale��», souligne Laetitia Vogel. «��Par exemple avec �鶹ԭ�� Sustainability Control Tower qui permet de suivre les indicateurs RSE, le responsable Environnement chez l’un de nos clients souhaite faire remonter d’abord ses données en eau et en énergie sur ses différents sites avant de charger le détail de ses émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) selon les scopes 1, 2 et 3. On peut aussi démarrer sur un nombre restreint de pays, avant d’étendre progressivement le périmètre fonctionnel et géographique de la solution selon la maturité des filiales pour la collecte des différentes mesures.��»

Les nouvelles technologies au secours de la ��ܰ�������������é

Des techniques émergentes peuvent aider les entreprises à accélérer leurs projets en lien avec la ��ܰ�������������é. Mentionnons ainsi �鶹ԭ�� Green Token, solution de suivi de l’écoresponsabilité d’un produit final qui garantit la traçabilité des transactions au travers d’une blockchain, pour adresser par exemple les besoins liés au Règlement européen contre la déforestation et la dégradation des forêts (RDUE), à l’utilisation raisonnée de l’huile de palme (RSPO) et à des certifications volontaires comme celles proposées par ISCC (International Sustainability & Carbon Certification)��: ISCC EU et ISCC PLUS.

L’IA est également un sujet au cœur des développements de �鶹ԭ��. «��L’IA peut intervenir de bien des façons. Elle peut par exemple assurer le rapprochement entre des données d’achat et des bases d’impact, afin de proposer le calcul automatique des émissions carbone liées au produit acheté au lieu d’une recherche et affection manuelle des facteurs d’émissions très chronophages. En explicitant les données extra-financières, l’IA générative aidera pour sa part à générer les rapports RSE.��» conclut Loïc Maquinghen.

En savoir plus sur les solutions �鶹ԭ�� Sustainability ->

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�鶹ԭ�� propose un congé spécial à ses collaborateurs pour favoriser l’équilibre entre vies personnelle et professionnelle

L’entreprise propose désormais un congé spécial pour accompagner ses collaborateurs lors d’événements importants de leur vie personnelle, ou de celle de leur conjoint, telles qu’une interruption volontaire de grossesse (IVG), une assistance médicale à la procréation (AMP), une demande d’adoption ou encore pour soigner l’endométriose. Cette mesure forte vise à soutenir les collaborateurs dans ces moments-clés et leur permettre de les vivre sereinement.

�鶹ԭ�� propose un accompagnement aux collaborateurs victimes de violences conjugales

En complément des campagnes de communication et d’information, �鶹ԭ�� propose une aide concrète aux victimes. Elle les accompagne par exemple pour trouver un nouveau logement, changer de numéro de téléphone ou faciliter leur mise en relation avec une assistante sociale.�� De plus, un dispositif interne est créé pour accueillir, écouter et orienter les collaborateurs et collaboratrices victimes de violences conjugales.

En marche pour une entreprise plus inclusive

Partie prenante d’un secteur où les métiers sont majoritairement occupés par des hommes, �鶹ԭ�� a la responsabilité de s’engager pour une représentation plus inclusive au sein de ses équipes. L’entreprise se fixe pour objectif d’atteindre une représentation de 36 % de femmes dans l’effectif global, dont au moins 30 % occuperont des postes de cadres et de managers, d’ici fin 2025. Par ailleurs, cette démarche s’inscrit dans une vision globale et durable pour parvenir à une parité totale au sein des effectifs de l’entreprise. Ces engagements prennent leur sens dans un secteur où les métiers sont encore majoritairement occupés par des hommes.

“Nous sommes convaincus que ces nouvelles mesures permettront de renforcer notre culture d’égalité professionnelle et de mieux soutenir nos collaborateurs dans leur vie professionnelle et personnelle.

Chez �鶹ԭ��, nous croyons en un monde professionnel où chaque singularité peut s’épanouir pleinement. C’est la clé pour atteindre son potentiel et continuer à s’investir.” ��Caroline Garnier, Directrice des Ressources Humaines �鶹ԭ�� France et Maroc.

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À propos de �鶹ԭ��

La stratégie de �鶹ԭ�� est d’aider chaque organisation à fonctionner en «��entreprise intelligente��» et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en «��entreprises intelligentes��». �鶹ԭ�� permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, �鶹ԭ�� aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site��

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Contacts presse

sylvie.lechevin@sap.com

sap@the-arcane.com

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Tout au long de cette journée, des keynotes, des témoignages, des masterclass, des projections et des rencontres avec des experts seront organisés pour changer le rapport des femmes aux métiers des STEM (science, technology, engineering and mathematics).

Les équipes de �鶹ԭ�� en France auront l’occasion de rencontrer des étudiants, lycéens, collégiens, enseignants et l’ensemble des réseaux de femmes pour démontrer l’engagement de �鶹ԭ�� pour une tech plus inclusive et paritaire. Les collaboratrices de �鶹ԭ�� auront le plaisir de partager leur expérience à toutes celles qui veulent développer leur carrière dans les métiers des STEM.

Pour Caroline Garnier, DRH de �鶹ԭ�� France��: « Toute entreprise de la tech a le devoir d’améliorer l’inclusivité dans son secteur. Chez �鶹ԭ��, nous sommes conscients que nous pouvons faire mieux, avec seulement 24% d’ingénieures. Cette première édition du forum SISTEMIC est une nouvelle occasion pour �鶹ԭ�� de renforcer son engagement pour que les femmes puissent plus facilement accéder à des postes dans les STEM.��»

Alors que la diversité est une force pour l’innovation et la réussite, �鶹ԭ�� en France s’engage à soutenir toutes les initiatives qui visent à briser les plafonds de verre pour les femmes dans le secteur.

Vous pourrez retrouver les équipes �鶹ԭ�� au stand We Need You��!

Contact :

Sylvie Léchevin, Directrice Communication France & Belux –�� sylvie.lechevin@sap.com

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Paris, le 3 avril 2023 – �鶹ԭ��, leader mondial des logiciels innovants de gestion d’entreprises, renforce sa présence dans les territoires au service de l’égalité des chances avec le lancement du programme KESK’IA, en partenariat avec Evolukid, plateforme éducative pour développer les compétences du futur. Sur tout le territoire hexagonal, �鶹ԭ�� France s’associe aux côtés de ses partenaires tels que L’Oréal, Société Générale, TATA Consultancy Services et UPS.

Favoriser l’égalité des chances dans le numérique avec KESK’IA.

Entre février et juin 2023, près de 100 étudiants seront accompagnés pour réaliser des prototypes d’Intelligence Artificielle au service de leur territoire. Sélectionnés parmi plus de 450 candidatures, ils seront chargés de développer des projets concrets à impacts positifs dans sept territoires via le programme KESK’IA. Ce programme d’excellence destiné aux étudiants en filière Informatique ou digitale vise à perfectionner leurs compétences et à préparer les talents de demain dans le domaine de l’Intelligence Artificielle.

Pendant toute la durée du programme, des mentors de �鶹ԭ�� France accompagneront ces futurs talents pour la mise en œuvre d’une vingtaine de prototypes autour de quatre thématiques��:

• Prévention des risques et sécurité��: détection du harcèlement
• Environnement et écologie: Reconnaissance des déchets dans des zones difficilement accessibles par drones, réduction du gaspillage alimentaires dans les cantines scolaires
• ��-��é��ܳٲ��پ��Dz�: Mesure des commentaires négatifs sur la collectivité
• Aménagement du territoire��: Reconnaissance d’infrastructures endommagées par drones ou caméra de vidéo-surveillance.

«���鶹ԭ�� France est très fier de participer au programme KESK’IA, en partenariat avec Evolukid. Depuis toujours, �鶹ԭ�� est déterminé à aller chercher les talents sur tout le territoire��: en milieu urbain, rural ou en QPV. Ce programme renforce nos engagements en faveur de l’accessibilité de notre filière. C’est également une formidable occasion de montrer aux collectivités les atouts de l’IA et de les équiper face aux défis technologiques actuels.��» déclare Olivier Nollent, Président – Directeur Général de �鶹ԭ�� France.

« Pouvoir faire émerger de l’innovation et de la valeur ajoutée des quartiers populaires est ce que l’on recherche. Il faut redonner de la confiance à ces jeunes qui n’ont pas les relations pour rentrer facilement sur le marché : c’est ce que permet KESK’IA. Pouvoir s’appuyer sur de grandes entreprises de la tech telles que �鶹ԭ�� est important et stimulant. C’est une vraie chance pour les étudiants du programme, mais aussi pour ces entreprises qui peuvent s’investir dans un projet à impact et faire grandir de nouveaux talents.��» a ajouté Morad Attik, CEO d’Evolukid et Directeur du programme KESK’IA.

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�鶹ԭ�� France, un leader mondial engagé pour l’insertion professionnelle dans les territoires.

En tant que partenaire du programme KESK’IA, �鶹ԭ�� France apporte sa contribution aux côtés de la Communauté d’Agglomération de ����Բ�-����é������ (CALL) et la Métropole ��’A����-�Ѳ������𾱱����� et accompagne 20 étudiants répartis dans ces deux territoires. En renforçant sa présence dans les territoires en dehors de ses sites d’implantation français, �鶹ԭ�� en France souhaite être le moteur de l’intégration, de l’égalité des chances et de l’insertion professionnelle dans le domaine de l’IA.

Dans le Nord-Pas-de-Calais et dans les Bouches-du-Rhône, �鶹ԭ�� vise à résoudre le déficit de compétences, de vocations des jeunes dans le numérique et s’emploie à faire grandir les talents de ces deux territoires en apportant des connaissances et un nouveau réseau professionnel.

«��Rêver, s’obstiner et réussir… il y a de la magie à voir grand ! Et cette citation d’Erick Orsenna et Marie Eloy qui caractérise la team et les jeunes de Lens. Car avoir ce type de programme chez nous et les grands groupes comme �鶹ԭ�� et l’Oréal à nos côtés c’est inespéré ! Alors oui, ils rêvent mais ils sont obstinés à réussir ce projet.��» ajoute Saliha SADOUKI, Responsable Pôle Communication & Numérique, Maison de l’Emploi du bassin Lens, Liévin, Hénin, Carvin.

Après quatre mois de développement, les étudiants présenteront devant un jury d’experts et d’élus leurs prototypes. Les sept prototypes finalistes qui représenteront les sept territoires du programme KESK’IA seront présentés par les étudiants en juin. Les trois meilleurs projets seront récompensés lors d’une cérémonie nationale à Paris rassemblant sponsors, entreprises partenaires, collectivités et experts de l’intelligence artificielle.

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À propos de �鶹ԭ�� en France��

La stratégie de �鶹ԭ�� est d’aider chaque organisation à fonctionner en «��entreprise intelligente��» et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en «��entreprises intelligentes��». �鶹ԭ�� permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, �鶹ԭ�� aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site������

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A propos d’Evolukid��

Evolukid, startup EdTech, accompagne depuis 2016 les collectivités territoriales et les entreprises dans la mise en œuvre de projets innovants liés aux nouvelles technologies. Notre expertise – incluant l’ingénierie pédagogique, le matériel, les intervenants formés, les déplacements et la logistique globale – nous permet d’intervenir partout en France et à l’étranger. Depuis 2019, nous avons lancé la plateforme éducative en ligne Evolukid : notre solution en ligne proposant des parcours éducatifs et des classes virtuelles pour répondre aux besoins des familles. Evolukid devient une véritable école numérique pour tous types de projets.

En partenariat avec la Banque des Territoires, Evolukid lance en février 2023 le programme KESK’IA pour former les étudiants et les talents des quartiers populaires à l’intelligence artificielle. Des villes associées telles que Lens, Meaux, Nantes, Marseille, et des acteurs majeurs de l’économie tels que Sales Force, Google, et d’autres leaders mondiaux qui rejoignent actuellement l’initiative seront parties prenantes du programme KESK’IA.

Ces jeunes étudiants, sélectionnés à l’issue du processus pédagogique, répondront à des problématiques locales d’écologie, de gestion des déchets et de citoyenneté par l’intelligence artificielle en livrant des prototypes fonctionnels (généralisables à d’autres territoires). Enfin, à l’issue de cette initiative, lors de la grande soirée de clôture avec l’ensemble des sponsors et partenaires, les candidats présenteront leurs prototypes et se verront décerner le prix de la meilleure innovation par un grand jury. Cela permettra aux entreprises non seulement de recruter les meilleurs, mais aussi de rappeler que les quartiers prioritaires sont le creuset de l’ambition de la France de se hisser parmi les premières nations en matière d’innovation et de nouvelles technologies.

Contact presse��:��

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La diversité et l’inclusion sont devenues des priorités pour les organisations qui concentrent davantage leurs actions autour de ces enjeux sociétaux. En tant qu’entreprise engagée, �鶹ԭ�� France souhaite défendre ce qui est juste et tend, par cette action, à poursuivre une démarche forte et volontariste en matière d’inclusion pour les collaborateurs appartenant à la communauté LGBT+.

Les engagements

L’Autre Cercle, Association française de référence qui œuvre pour l’inclusion des personnes LGBT+ dans le monde du travail depuis plus de 25 ans, anime un réseau d’employeurs et de signataires d’entreprises engagés pour favoriser l’inclusion des personnes LGBT+ dans le milieu professionnel. Chaque signature est valable pour une durée de 3 ans.

En signant la Charte de l’Autre Cercle, �鶹ԭ�� France s’engage à :

• créer un environnement inclusif pour les collaboratrices et les collaborateurs LGBT+��;
• veiller à l’égalité des droits et de traitement entre toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs, quelle que soit leur orientation sexuelle ou leur identité de genre��;
• soutenir toutes les victimes de propos ou d’actes discriminatoires��;
• mesurer les avancées et partager les bonnes pratiques pour faire évoluer l’environnement professionnel.

Cet engagement vient compléter les nombreuses actions déjà menées en faveur de la diversité et de l’inclusion au sein de �鶹ԭ�� France (diversité de genre, de génération, personnes en situation de handicap, neurodiversité …) et encourage chacun et chacune à défendre la diversité, l’équité et l’inclusion chaque jour de l’année. L’occasion également pour �鶹ԭ�� France de réaffirmer ses valeurs de respect et de bienveillance, tant en interne qu’auprès de tout son écosystè����, afin d’être – ensemble – tous acteurs du changement.

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Lancement de Pride@�鶹ԭ��

Au fil des décennies, �鶹ԭ�� a su créer des espaces d’écoute, sûrs, où l’on se sent accueilli et où l’on peut venir alimenter la créativité de l’entreprise. Le bien-être au travail gagne de l’importance et devient un facteur d’attractivité, de fidélisation et d’engagement. Chaque entreprise doit pouvoir adapter son identité et ses valeurs à ces évolutions.

C’est dans cette optique que �鶹ԭ�� France annonce le lancement de son réseau professionnel Pride@�鶹ԭ�� France pour que chacune et chacun puisse revendiquer sa fierté d’être elle-même et lui-même.

Le mot des porte-paroles

Olivier Nollent, Président, Directeur Général de �鶹ԭ�� France indique��:��«��En signant cette charte, nous avons vocation à toucher tous nos employés mais aussi tout notre écosystè���� de partenaires, de clients ou d’investisseurs. Notre ambition est de montrer la voie, dans la continuité de nos actions en faveur de la diversité et de l’inclusion, et de faire écho au-delà de notre propre environnement. »

Caroline Garnier, DRH �鶹ԭ�� France & Maroc ajoute��: «��La diversité contribue à rendre notre lieu de travail plus performant et l’inclusion est nécessaire pour l’épanouissement de chacun – toutes deux requièrent une attention constante, de la vigilance et des actions concrètes. Notre objectif est de promouvoir un environnement de travail dans lequel chacune et chacun peut s’épanouir, quelle que soit son orientation sexuelle ou son identité de genre. Sois fièr·e d’être toi-même��! »

Denis Triay, Président de L’Autre Cercle : « Comme les autres facteurs de diversité, ceux de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre confèrent un regard et une expérience��de vie différente qui permettent d’enrichir les réflexions et les modes de décisions dans les organisations. La norme induit un mode de pensée qui rassure, la diversité propose un mode de pensée en rupture.
La diversité est le catalyseur de la performance et de l’innovation, il�� est de la responsabilité des employeurs de savoir la préserver, de la cultiver et de la promouvoir. C’est non seulement un enjeu de responsabilité sociétale mais aussi un enjeu de développement��stratégique des organisations.��»

Catherine Tripon, Porte-parole et��Co-responsable du pôle Employeurs��:��«��Quand on a pour devise d’améliorer le bien-être de toutes et tous, évidemment cela fait écho pour les employé.es de �鶹ԭ��. Tous les critères de diversité sont concernés par des démarches volontaristes inclusives. Mais cela ne peut se pérenniser sans embarquer l’ensemble du collectif de travail. Pour les personnes LGBT+, tenant compte des violences de part le monde, travailler dans une entreprise mondiale comme �鶹ԭ��, qui s’engage à les protéger et les valoriser dans leur parcours professionnel, c’est une marque d’engagement que la Charte LGBT+ permet de consolider. »

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A propos de �鶹ԭ��

La stratégie de �鶹ԭ�� est d’aider chaque organisation à fonctionner en «��entreprise intelligente��» et durable. En tant que leader du marché des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs à opérer au mieux : 87 % du commerce mondial total est généré par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avancée aident nos clients à transformer leurs activités en «��entreprises intelligentes��». �鶹ԭ�� permet aux personnes et aux organisations d’avoir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu’ils puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients privés et publics de 25 secteurs d’activité dans le monde entier, de fonctionner de manière rentable, de s’adapter en permanence et de faire la différence. Grâce à un réseau mondial de clients, de partenaires, d’employés et de leaders d’opinion, �鶹ԭ�� aide le monde à mieux fonctionner et à améliorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site��www.sap.com.��

Contact presse �鶹ԭ����: sylvie.lechevin@sap.com

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A propos de l’Autre Cercle

Association créée en 1997, L’Autre Cercle est l’acteur français de référence pour l’inclusion des personnes LGBT+ au travail. Ses valeurs sont le respect, l’humanisme, l’indépendance, l’engagement et le pragmatisme. Elle œuvre pour un monde professionnel épanouissant, inclusif et respectueux des personnes dans toutes leurs diversités, quelle que soit leur orientation sexuelle ou identité de genre. Outre sa vocation d’observatoire, ses missions sont d’accompagner les organisations et de promouvoir les bonnes pratiques. L’Autre Cercle fédère plus de 230 organisations publiques et privées adhérentes et/ou signataires de la Charte d’Engagement LGBT+ réunissant plus de 2 millions de salarié·e·s et agent·e·s.

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En assumant sa responsabilité sociétale, une entreprise renforce la réputation de sa marque. En effet, les demandeurs d’emploi et les consommateurs d’aujourd’hui cherchent à soutenir les organisations qui défendent des valeurs importantes et qui ont une incidence positive sur la société dans son ensemble. Quant aux investisseurs, ils s’intéressent de plus en plus aux objectifs de développement durable, et en particulier à leur impact social. Enfin, les réglementations concernant les droits humains et l’environnement se développent rapidement. De quoi pousser les PDG et les dirigeants d’entreprises à adopter une approche plus durable.

Les personnes, la planète et la prospérité

Quand vous entendez le mot «����ܰ�������������é��», vous avez peut-être le réflexe de penser au recyclage ou à l’environnement. Mais le concept ne se résume pas à éliminer les bouteilles d’eau à usage unique ou à réduire la consommation des combustibles fossiles. Le développement durable, c’est bien plus que cela. C’est une approche globale qui intègre des aspects sociaux, environnementaux et économiques – en somme, qui implique les personnes, la planète et la prospérité.

Les entreprises sont de plus en plus conscientes de la nécessité de se préoccuper autant de la ��ܰ�������������é sociale, ou ��ܰ�������������é en ressources humaines, que de ses volets économique et environnemental – car ce sont ces trois facteurs indissociables qui soutiennent et stimulent la ��ܰ�������������é de leurs activités. Les personnes sont les éléments constitutifs de la société��; elles exercent un impact sur l’environnement et alimentent l’économie. Elles sont naturellement au cœur de toute stratégie visant à atteindre des objectifs de développement durable. Dans le monde du travail actuel, les RH ont à la fois l’opportunité et la responsabilité de s’assurer que l’humain est au centre des différentes tâches, en créant un environnement propice aussi bien à l’épanouissement des collaborateurs qu’à la prospérité de l’entreprise dans son ensemble.

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Définir la ��ܰ�������������é sociale

La ��ܰ�������������é sociale repose sur un traitement éthique et équitable des personnes au sein d’une entreprise, de sa Supply Chain et des populations parmi lesquelles elle opère.

La ��ܰ�������������é environnementale et économique implique de préserver et d’utiliser avec prudence les ressources naturelles et financières��; de la même manière, la ��ܰ�������������é sociale nécessite de considérer les personnes et le potentiel humain comme des ressources précieuses, qui doivent être entretenues et valorisées afin de favoriser la résilience, l’agilité et la réalisation d’objectifs pérennes.

Les entreprises qui font de la ��ܰ�������������é sociale une priorité en générant un impact social et en créant une culture plus diversifiée et inclusive sont mieux à même de stimuler l’implication et la productivité de leurs collaborateurs. Elles sont également mieux placées pour attirer et retenir les talents. Penny Stoker, responsable des talents internationaux chez EY, nous explique en quoi .

Identifier les six piliers de la ��ܰ�������������é sociale

L’équipe de recherche en RH �鶹ԭ�� SuccessFactors a identifié six domaines qui forment les piliers de la ��ܰ�������������é sociale. Bien que ces piliers soient distincts les uns des autres, on peut bien entendu identifier des recoupements. Et au centre de tout, il y a évidemment la notion de culture, qui détermine tant de comportements à l’intérieur d’une entreprise aussi bien qu’en dehors. Intéressons-nous à ces piliers, sous l’angle des RH et des processus de gestion du personnel.

Santé et sécurité
A minima, vous devez garantir la sécurité physique de votre personnel, le protéger contre les risques et subvenir à ses besoins de base. Votre processus d’intégration offre-t-il aux nouvelles recrues une formation et un équipement de sécurité appropriés dès le premier jour��? Avez-vous une bonne visibilité sur l’ensemble de vos collaborateurs, et notamment sur l’endroit où ils se trouvent��? Savoir qui sont vos salariés et où ils sont, à tout moment, vous permet de réagir rapidement en cas de crise et de proposer une assistance si nécessaire.

Diversité, équité et inclusion
En la matière, il s’agit de garantir à chaque individu un traitement juste et équitable, quels que soient son identité sociale et son systè���� de croyances, de telle sorte qu’il en retire un sentiment authentique d’appartenance. Êtes-vous en mesure d’attirer et de recruter des demandeurs d’emploi issus de milieux divers��? Disposez-vous d’un processus de sélection et d’entretien standardisé��? Votre systè���� de rémunération est-il transparent��? Avez-vous mis en place des métriques et un suivi des objectifs en matière de diversité, d’équité et d’inclusion��?

Bien-être et équilibre
Au-delà des impératifs de santé et de sécurité de base, il s’agit de prioriser le bien-être global (psychologique, social, financier et professionnel) de vos collaborateurs en mettant à leur disposition les outils et les ressources pertinents. Proposez-vous un ensemble complet d’avantages avec des options attrayantes��? Vos collaborateurs sont-ils suffisamment en confiance pour être pleinement eux-mêmes au travail��? Encouragez-vous une culture du dialogue permanent entre les responsables et leurs équipes��?

Confiance et transparence
Dans ce domaine, il importe que les collaborateurs puissent s’exprimer, comprendre comment sont prises les principales décisions qui les concernent, et être certains que leur entreprise agit de manière éthique. Écoutez-vous régulièrement vos collaborateurs et tenez-vous compte de leurs retours��? Avez-vous mis en place des règles et des processus garantissant l’utilisation éthique des technologies intelligentes ainsi que la confidentialité et la protection des données��? Vos métriques de diversité sont-elles publiées et accessibles à tous��?

Autonomie et développement personnel
Vos collaborateurs doivent bénéficier d’informations claires, du soutien et des outils nécessaires pour développer leurs compétences et agir sur leur parcours professionnel. Proposez-vous des options de formation inclusives pour répondre aux besoins et aux préférences d’un personnel diversifié��? Veillez-vous à ce que les responsables transmettent des retours équitables et exploitables à leurs équipes��? Offrez-vous un accès équitable aux opportunités de développement��?

Objectif organisationnel et RSE
Dans ce dernier domaine, l’entreprise s’efforce activement de rendre ce qu’elle reçoit et d’exercer un impact positif sur le monde��; ses collaborateurs sont encouragés à s’impliquer et se sentent galvanisés par la mission et les valeurs du groupe. Veillez-vous à ce que les objectifs individuels soient alignés sur ceux de l’entreprise afin de donner du sens au travail accompli��? Donnez-vous à vos collaborateurs la possibilité de s’adonner à leurs passions��?

Que peuvent faire les entreprises pour favoriser la ��ܰ�������������é sociale��?

Aujourd’hui, dans la plupart des entreprises, différents acteurs mènent ce genre d’initiatives sans trop connaître les stratégies des autres ni mettre en place de collaborations. Cela dit, il faut bien commencer quelque part. La première étape, en toute logique, consiste à déterminer où vous en êtes. Disposez-vous d’une stratégie unifiée, au moins dans certains des domaines évoqués plus haut��? Entamez des discussions et lancez-vous dans l’élimination des silos organisationnels.

Accordez la priorité aux personnes. Les progrès pour la planète et la prospérité suivront. C’est cela, être une entreprise résiliente, orientée sur les résultats et sur les personnes. Une entreprise qui n’est pas seulement parée pour répondre aux besoins de gestion d’aujourd’hui, mais qui saura s’adapter à ceux de demain.

Pour en savoir plus, regardez une rediffusion du discours d’ouverture SuccessConnect «��».

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Kim Lessley est directrice mondiale du marketing des solutions chez �鶹ԭ�� SuccessFactors.

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�鶹ԭ�� France est fier d’annoncer son classement parmi le . Au sein de ce même classement, �鶹ԭ�� France se hisse à la deuxiè���� place des acteurs High Tech.

L’entreprise se distingue également de nouveau, et pour la 10^{è����} année consécutive par son classement à Top Employer France 2023 en occupant la 8^{è����} place.

Cette année encore, le Groupe a su se démarquer comme étant un employeur attractif et respectueux d’un environnement de travail où la culture du Talent est devenue la véritable pierre angulaire du management, �鶹ԭ�� France ayant fait de plusieurs domaines un socle managérial pour attirer et sauvegarder ses Talents.

En offrant un environnement de travail flexible, qui contribue grandement à l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle, et en assurant des engagements forts en matière de Diversité et d’Inclusion, dont notamment la valorisation de l’intergénérationnel et l’accompagnement des salariés aidants, �鶹ԭ�� France ne cesse d’améliorer les conditions de travail de l’ensemble de ses équipes.

L’expérimentation de « New ways of Work » démontre à nouveau cette volonté d’aller toujours plus loin pour offrir aux Talents une culture et des engagements alignés avec leurs besoins et leur temps.

Autre facteur souligné des salariés, l’engagement de �鶹ԭ�� France en tant qu’entreprise responsable, avec notamment son programme de QVT, sa politique de Mécénat et de mentoring de startups sociales.

“En qualité de géant de la Tech Européenne, nous devons montrer l’exemple. Nous devons transmettre et partager nos technologies business avec des entreprises qui en ont besoin. Nous devons offrir à nos Talents un environnement de travail qui puisse prendre en compte les évolutions sociétales, tout en étant à même de travailler l’individualité de chacun. Je m’étais engagé il y a quelques mois à offrir un environnement de confiance au business comme aux équipes �鶹ԭ�� France. Ces distinctions prouvent que nous sommes sur la bonne voie, et qu’il nous faut continuer à privilégier une culture responsable du Talent”, indique Olivier Nollent, Président Directeur Général de �鶹ԭ�� France.

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La relation entre la compétitivité à long terme et le développement durable est confirmée pour 85% des entreprises, selon la nouvelle étude Sustainability de �鶹ԭ��

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Paris, le 28 novembre 2022.���鶹ԭ�� dévoile les résultats de la première édition de sa nouvelle étude dédiée au lien entre la responsabilité environnementale et son impact sur la conception du business.

Nous assistons à une accélération de l’intégration des enjeux durables dans les politiques de gestion ainsi qu’une appréciation grandissante de l’apport pour le développement des affaires��: 34% des entreprises indiquent vouloir augmenter leurs investissements pour construire un plan de lutte contre ces problématiques à horizon 3 ans, un chiffre qui s’est vu multiplié par 5 en 1 an.

34% des entreprises veulent augmenter leurs investissements sur les sujets liés au développement durable.

93% des entreprises considèrent que les législations sont bénéfiques autant pour l’environnement que pour le business.

37% seulement ne collectent les données de leur impact environnemental que depuis 2 à 5 ans.

Loin d’être une contrainte imposée aux entreprises, le développement durable est une conception du développement qui s’inscrit dans une perspective long terme��: pour plus de 85% des entreprises françaises, la relation entre la compétitivité à long terme et le développement durable est une relation positive, et 75% d’entre elles déclarent voir un lien positif entre la ��ܰ�������������é et la profitabilité.

Plus que jamais, les entreprises se sentent concernées par ces enjeux, néanmoins, pour la plupart, elles ne sont pas suffisamment outillées pour collecter les données nécessaires��quant à leur impact environnemental : 37% seulement estiment pouvoir collecter les données, et ce uniquement depuis 2 à 5 ans.

Mise en cause ? La qualité des datas collectées qui est insatisfaisante pour plus de 63% des entreprises françaises, notamment à cause d’un manque de transparence dans les calculs ou les prévisions (39%), ou par une fréquence beaucoup trop faible de la collecte (35%).

Près de 94% des entreprises françaises témoignent du double bénéfice business/responsabilité qu’imposent les règlementations et les législations.

Ce constat est partagé par 93% des entreprises dans le monde, soulignant d’une part l’unanimité de la nécessité d’avoir une règlementation sur le développement durable, mais aussi et surtout les bénéfices.

Dans les mesures légales les plus efficaces qui poussent les entreprises à s’engager sur des actions d’amélioration de leurs impacts, les taxes arrivent en première position (53%), suivies par les provisions pour l’innovation et la taxe carbone avec respectivement 51% et 38% des réponses.

Retrouvez l’intégralité de l’étude��

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Méthodologie��de l’étude :��

Le centre de recherche �鶹ԭ�� Insights a recueilli des données auprès de 6 669 personnes interrogées dans 40 pays et 29 secteurs d’activité. Les répondants avaient la plus haute connaissance des objectifs et des processus de ��ܰ�������������é de leur organisation.

Les enquêtes ont été menées en ligne au mois d’avril 2022.

Certains chiffres proviennent de données normalisées entre les groupes de répondants entre 2021 et 2022.

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Jusqu’à présent, l’objectif de neutralité carbone s’est traduit par la recherche d’économies de carburant grâce à la conception de machines et de moteurs plus légers, et ce à juste titre – c’est en vol que les avions produisent le plus gros pourcentage de leur empreinte CO2. Même si ces efforts se poursuivent, les constructeurs élargissent cet horizon de ��ܰ�������������é à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement et de production de l’aviation, de la conception et de la production des avions aux opérations commerciales et au-delà.

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Agir de manière socialement responsable renforce la réputation de la marque d’une organisation. Les demandeurs d’emploi et les consommateurs veulent aujourd’hui soutenir les organisations qui défendent quelque chose d’important et qui ont un impact positif sur la société dans son ensemble. Les investisseurs mettentdavantage l’accent sur les objectifs de développement durable en mettant davantage l’accent sur l’impact social. Les droits de l’homme et les réglementations environnementales se multiplient rapidement. Tout cela exige une approche plus durable de la part des PDG et des chefs d’entreprise.

Les personnes, la planète et la prospérité

Lorsque vous entendez le mot ��ܰ�������������é, la première chose à laquelle vous pensez peut-être est le recyclage ou la ��ܰ�������������é environnementale, mais la ��ܰ�������������é va bien au-delà de l’élimination des bouteilles d’eau à usage unique et de la réduction de la consommation de combustibles fossiles. Une approche holistique de la ��ܰ�������������é intègre la ��ܰ�������������é sociale, environnementale et économique – ou les personnes, la planète et la prospérité.

Les organisations reconnaissent de plus en plus la nécessité de se concentrer autant sur la ��ܰ�������������é sociale, ou sur les personnes, qu’elles l’ont été sur la ��ܰ�������������é économique et environnementale – les trois ensemble soutiennent et stimulent la ��ܰ�������������é de l’entreprise. Les individus�� constituent la société, ont un impact sur l’environnement et alimentent l’économie. Ces personnes sont au cœur de toute stratégie visant à progresser vers les objectifs de développement durable. Dans le milieu de travail d’aujourd’hui, les RH ont à la fois la possibilité et la responsabilité de veiller à ce que les employés soient au centre du travail en créant un environnement dans lequel la main-d’œuvre et l’organisation peuvent s’épanouir.

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Définir la ��ܰ�������������é sociale

La ��ܰ�������������é sociale se concentre sur le traitement de ces dernières – celles qui font partie de la main-d’œuvre d’une organisation, à travers leurs chaînes d’approvisionnement et dans les communautés dans lesquelles elles opèrent – de manière éthique et équitable.

Tout comme la ��ܰ�������������é environnementale et économique qui nécessitent une préservation et une utilisation prudentes des ressources naturelles et financières, la ��ܰ�������������é sociale nécessite de traiter les personnes et le potentiel humain comme des ressources précieuses qui doivent être soutenues et valorisées pour favoriser la résilience, l’agilité et la réalisation des objectifs de ��ܰ�������������é.

Les entreprises qui accordent la priorité à la ��ܰ�������������é sociale, en créant un impact social et en créant une culture plus diversifiée et inclusive, sont en mesure de stimuler l’engagement et la productivité des employés. Ils sont également mieux placés pour attirer et retenir les talents. Penny Stoker, leader mondial des talents chez EY, explique .

Déballer les ��six piliers de la ��ܰ�������������é sociale

L’équipe �鶹ԭ�� SuccessFactors HR Research a identifié six domaines distincts, ou piliers, qui comprennent la ��ܰ�������������é sociale. Bien que les domaines soient distincts, il est également clair qu’il existe un chevauchement entre ces piliers. Au centre de tout cela, bien sûr, se trouve la culture – car elle dicte tant de comportements à la fois à l’intérieur et à l’extérieur d’une organisation. Découvrons un peu ces domaines dans le contexte des processus RH et des ressources humaines.

Santé et sécurité

Au minimum, vous devez vous assurer que la main-d’œuvre est à l’abri des risques physiques pour la santé et la sécurité et a accès aux nécessités de base. Votre processus d’intégration offre-t-il aux nouvelles recrues une formation et un équipement de sécurité appropriés dès le premier jour ? Avez-vous une visibilité sur l’ensemble de vos effectifs, y compris leurs emplacements ? Savoir qui et où se trouve votre personnel à tout moment vous permet de réagir rapidement en temps de crise et de fournir un soutien en cas de besoin.

Diversité, équité et inclusion

Ici, l’accent est mis sur le traitement juste et équitable de chaque individu, quel que soit son groupe d’identité sociale ou son systè���� de croyances, et sur la garantie qu’il ressent un véritable sentiment d’appartenance. Êtes-vous en mesure d’attirer et d’engager des demandeurs d’emploi d’horizons divers ? Avez-vous un processus de sélection et d’entretien standardisé ? Offrez-vous une transparence salariale ? Mesurez-vous et suivez-vous les objectifs de diversité, d’équité et d’inclusion��?

Bien-être et équilibre

Au-delà de la santé et de la sécurité de base, ce domaine vise à garantir que le bien-être holistique des employés – psychologique, social, financier et professionnel – est prioritaire et soutenu avec les outils et les ressources nécessaires. Offrez-vous un ensemble complet d’avantages sociaux avec des options intéressantes��? Vos employés se sentent-ils à l’aise de se mettre entièrement au travail��? Avez-vous favorisé une culture de dialogue continu entre les managers et leurs subordonnés ?

Confiance et transparence

Ici, l’accent est mis sur le fait que les employés ont une voix, comprennent comment les décisions clés qui les affectent sont prises et font confiance à leur organisation pour agir de manière éthique. Écoutez-vous régulièrement vos employés et agissez-vous en fonction des commentaires qu’ils fournissent��? Avez-vous établi des politiques et des processus pour l’utilisation éthique des technologies intelligentes et la confidentialité et la protection des données��? Publiez-vo

us publiquement des indicateurs de diversit�?

Autonomisation et croissance

Ici, les employés reçoivent la clarté, le soutien et les outils nécessaires pour développer leurs compétences et sont habilités à influencer leur trajectoire de carrière. Offrez-vous des options d’apprentissage inclusif pour répondre aux besoins et aux préférences d’apprentissage d’une main-d’œuvre diversifiée��? Assurez-vous que les managers fournissent des commentaires équitables et exploitables à leurs équipes��? Offrez-vous un accès équitable aux opportunités de développement ?

Objectif organisationnel et RSE

Dans ce dernier pilier, l’organisation travaille activement à redonner et à avoir un impact positif sur le monde��; les employés sont encouragés à participer et se sentent dynamisés par la mission et les valeurs de l’organisation. Assurez-vous que les objectifs individuels sont alignés sur les objectifs de l’entreprise pour accroître le sens du but et le sens du travail��? Offrez-vous à votre personnel l’espace nécessaire pour poursuivre ses passions��?

Que peuvent faire les organisations pour favoriser la ��ܰ�������������é sociale��?

Dans la plupart des organisations aujourd’hui, différentes parties de l’entreprise dirigent ces efforts avec une connaissance ou une collaboration minimale des stratégies des autres. Cependant, nous devons commencer quelque part. La première étape la plus logique est de comprendre où vous en êtes aujourd’hui. Avez-vous une stratégie unifiée – au moins sur certains de ces piliers��? Commencez les conversations et commencez à briser les silos organisationnels.

Donnez la priorité aux gens, et la planète et la prospérité suivront. C’est ce que signifie être une organisation résiliente, axée sur les résultats et axée sur les personnes. Une organisation non seulement équipé pour répondre aux besoins commerciaux d’aujourd’hui, mais qui s’adapte aux besoins commerciaux de demain.

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