Artificiell intelligens Archives - Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter /sweden/topics/ai/ Nyheter och information om Â鶹ԭ´´ Wed, 07 Oct 2026 07:30:33 +0000 sv-SE hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Â鶹ԭ´´ visar hur AI skapar värde i hela verksamheten – det självstyrande företaget går från vision till verklighet /sweden/2026/10/sap-visar-hur-ai-skapar-varde-i-hela-verksamheten-gar-fran-vision-till-verklighet/ Wed, 07 Oct 2026 06:00:00 +0000 /sweden/?p=5288 ±Êå Â鶹ԭ´´ Connect visade Â鶹ԭ´´ hur det självstyrande företaget fungerar i praktiken och hur Joule Work och Joule Assistants skapar värde i kundernas verksamhet. –...

The post Â鶹ԭ´´ visar hur AI skapar värde i hela verksamheten – det självstyrande företaget går från vision till verklighet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>

±Êå Â鶹ԭ´´ Connect visade Â鶹ԭ´´ hur det självstyrande företaget fungerar i praktiken och hur Joule Work och Joule Assistants skapar värde i kundernas verksamhet.

– Det här är ett genombrott för AI i näringslivet. Det självstyrande företaget är här. Med Joule och Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite, som bygger på Â鶹ԭ´´ Business AI Platform, hjälper vi företag som Novartis, Nestlé och PwC att koppla samman intelligens i hela verksamheten och skapa tillförlitliga affärsresultat, säger Christian Klein, CEO för Â鶹ԭ´´.

±Êå Â鶹ԭ´´ Connect beskrev flera kunder hur det självstyrande företaget redan skapar mätbara resultat i deras verksamheter.

Christian Klein, CEO Â鶹ԭ´´

– Vi har gemensamt utvecklat och nyligen lanserat ett pilotprojekt med Â鶹ԭ´´:s Joule Sourcing Assistant. Vår vision är att AI-agenter ska ta hand om de manuella och tidskrävande uppgifterna, så att inköpsspecialisterna kan fokusera på strategi, leverantörssamarbete och värdeskapande, säger Christoph Buerki, inköpschef på Novartis.

– Hos Morgan Foods lägger vi redan grunden för införandet av agenter, framför allt genom vår tekniska plattform. Den största förändringen blir övergången från ett reaktivt till ett prediktivt arbetssätt, där agenterna kan koppla samman efterfrågesignaler, lagernivåer och leverantörsstatus snabbare än någonsin tidigare. Men vår verkliga styrka ligger i kombinationen av människor och teknik. Det är våra cirka 1 000 medarbetare som får leveranskedjorna att fungera, och tekniken hjälper dem att göra det ännu bättre, säger Steve Hankins, ekonomichef på Morgan Foods.

– Vår omställning till Â鶹ԭ´´ S/4HANA i 140 länder skapar en sammanlänkad digital kärna med enhetliga processer, tillförlitliga data och bättre insyn i olika marknader och funktioner. Den grunden gör det möjligt för Joule och Accounts Receivable Assistant att automatiskt prioritera inkassouppgifter utifrån risk och affärssammanhang samt rekommendera nästa bästa åtgärd. ±Êå så sätt kan våra ekonomiteam reagera snabbare på förändringar, säger Luca Dell’Orletta, global chef för IT-innovation och företagsarkitektur på Nestlé.

– Inom professionella tjänster är fakturering en av de processer där fel lätt kan uppstå, samtidigt som noggrannheten har stor betydelse för kundupplevelsen. Â鶹ԭ´´:s Billing Assistant tillför mer intelligens till denna kritiska process och bidrar till att potentiella problem kan identifieras tidigare. Det hjälper våra medarbetare att skapa bättre resultat för kunderna och bygga starkare relationer. Efter framgången med Billing Assistant utökar till nya områden för gemensam AI-innovation, säger Jill Notz, Chief Accounting Officer, Controller och Business Services Leader på PwC.

Â鶹ԭ´´ skalar upp det självstyrande företaget

Joule Work börjar nu rullas ut till kunder som ett nytt AI-baserat användargränssnitt. Där kan medarbetare interagera med Â鶹ԭ´´-lösningar på sitt eget språk och utföra arbetsuppgifter med hjälp av data från både Â鶹ԭ´´ och tredjepartssystem. Genom verksamhetskontext från Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph, som kartlägger mer än 7 miljoner datafält, ger Joule användarna information de kan lita på. Hos Â鶹ԭ´´ används Joule Work redan av 110 000 medarbetare, och företaget ser produktivitetsökningar på 20 procent inom ekonomi, HR och inköp. Även en utvald grupp kunder använder Joule Work i sina egna miljöer.

– Efter 28 år som Â鶹ԭ´´-kund har vi på bara några månader gjort större framsteg än under alla tidigare år, tack vare samarbetet med Â鶹ԭ´´ i vår AI-resa och vårt deltagande i programmet för tidiga användare av Joule Work-skrivbordet. Det som tidigare krävde upp till en timmes manuellt arbete i vår Â鶹ԭ´´ S/4HANA-miljö kan nu utföras på några sekunder med hjälp av naturligt språk. Det förändrar i grunden hur våra team interagerar med affärsdata, säger Peter Wied, chef för Complexity Management på Maschinenfabrik Reinhausen.

– Det dedikerade teamet har varit fenomenalt. Genom proaktiv kommunikation, snabbare aktivering av arkitekturen, snabba felåtgärder och ett starkt stöd genom hela processen har teamet hjälpt oss att bli redo för Joule betydligt snabbare än om vi hade behövt hantera utmaningarna på egen hand. CONA-teamet är mycket nöjt med framstegen hittills och ser fram emot att utforska och testa Joules funktioner mer ingående under de kommande månaderna, samtidigt som införandet fortsätter, säger Keith Smith, Â鶹ԭ´´-plattformsarkitekt på CONA Services.

När en förfrågan inte räcker kan Joule-assistenterna utföra arbetsuppgifter direkt i företagets arbetsflöden med hjälp av befintliga data, behörigheter och revisionsspår. Kunderna bestämmer själva graden av autonomi. Â鶹ԭ´´:s lösning är dessutom öppen. Via Agent2Agent-protokollet kan Joule samarbeta med AI-system och AI-agenter från tredje part och föra in affärskontext och inbyggd styrning i bredare AI-arbetsflöden.

±Êå Â鶹ԭ´´ Connect visade Â鶹ԭ´´ hur dessa funktioner skapar resultat i Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite:

  • Inom ekonomi kan controllers automatisera intäktsredovisning, upplysningar och regelefterlevnad inom handel. Tidiga implementeringar av International Trade Assistant har minskat arbetet med handelsklassificering med upp till 50 procent.
  • Inom leveranskedjan kan planerare hantera störningar i planering, tillverkning och logistik med ett enda klick i stället för att lägga flera timmar på att hitta en lösning.
  • Inom HR kan ledare identifiera kompetens- och bemanningsgap och avgöra hur de bäst kan överbryggas. Samtidigt kan medarbetare göra mer välgrundade val av förmåner utifrån sina behov.
  • Inom inköp kan beslutsfattare identifiera besparingsmöjligheter med hjälp av jämförelsedata och hantera hela livscykeln för tillfälligt anställda och externa specialister.
  • Inom kundupplevelse kan organisationer använda AI-drivna kampanjer, offerthantering och kundarbetsflöden för att omvandla kundengagemang till konkreta försäljningsmöjligheter.
  • I olika branscher samarbetar Â鶹ԭ´´ med kunder för att använda AI i specialiserade processer. Det hjälper organisationer inom tillverkning, detaljhandel, råvaruhandel och kapitalintensiva branscher att fatta bättre beslut, automatisera rutinåtgärder och bygga mer motståndskraftiga verksamheter.

Plattformen bakom AI för företag som man kan lita på

Â鶹ԭ´´ Business AI Platform ger organisationer en gemensam grund för att bygga, kontextualisera och styra AI i både Â鶹ԭ´´- och tredjepartsmiljöer. Med Joule Studio kan verksamhetsanvändare och utvecklare bygga och vidareutveckla funktioner och agenter i arbetsflöden som sträcker sig från no-code till pro-code samt välja bland fler än 70 AI-modeller. Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud och Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph förankrar agenterna i tillförlitliga verksamhetsdata och relevant kontext. Därmed kan organisationer välja rätt modell för varje användningsområde, styra hur AI används och följa upp vilket värde tekniken skapar.

– Vår resa med Joule handlar inte om att införa ännu ett AI-verktyg, utan om att arbeta på nya sätt i hela ekonomifunktionen. Vi inför Â鶹ԭ´´ Joule i centrala affärsprocesser, bland annat för analys av masterdata. Där kan vi nu analysera miljontals poster på bara några sekunder, samtidigt som vi ger våra team möjlighet att utveckla nya lösningar genom Joule Studio, säger Michalene Schechter, Global Finance and Procurement Lead & Â鶹ԭ´´ Platform Architect, Global IT, Accenture.

– Vi förbereder också införandet av vår första Joule Studio-agent för analys av bankavgifter inom Treasury. Det vi hittills sett i Early Adopter Care-programmet är mycket positivt och kommer att hjälpa oss att skala funktionerna i hela verksamheten. Samtidigt bygger vi en gemensam grund för intelligens som ger både medarbetare och agenter tillgång till samma tillförlitliga data, kontext och kunskap. Det hjälper agenterna att utföra fler verksamhetsspecifika uppgifter, samtidigt som människan sitter kvar i förarsätet, fortsätter Michalene Schechter.

Â鶹ԭ´´:s styrningsmodell hjälper organisationer att skala AI med transparens, ansvar och kontroll. AI Agent Hub i Â鶹ԭ´´ LeanIX-lösningarna ger en central överblick över företagets agenter, medan Â鶹ԭ´´:s styrningsarkitektur, som är oberoende certifierad enligt ISO/IEC 42001, stödjer regulatoriska krav, etablerade behörigheter och granskningsbara AI-processer.

För att hjälpa organisationer att införa AI i stor skala erbjuder Â鶹ԭ´´:s portfölj för Business Transformation Management, däribland Â鶹ԭ´´ Signavio, Â鶹ԭ´´ LeanIX och Â鶹ԭ´´ WalkMe, verktyg för att analysera processer, styra applikationer och agenter samt driva användningen i hela organisationen.

Â鶹ԭ´´ Pay integrerar betalningar i Cloud ERP

Â鶹ԭ´´ meddelade också att företaget går in på betalningsmarknaden med Â鶹ԭ´´ Pay som drivs av Â鶹ԭ´´-bolaget Tereina. Â鶹ԭ´´ Pay är direkt integrerat i Â鶹ԭ´´ Cloud ERP och gör det möjligt att genomföra och stämma av betalningar i samma arbetsflöde när en faktura förfaller. Det minskar behovet av manuell filhantering och extern betalningshantering, samtidigt som kunderna får större kontroll.

Nytt partnerskap mellan Â鶹ԭ´´ och Moody’s Corporation breddar räckvidden

Â鶹ԭ´´ utvidgar det självstyrande företaget bortom den egna applikationsportföljen genom nya partnerskap som för in specialiserad intelligens direkt i Â鶹ԭ´´:s arbetsflöden.

Ett nytt partnerskap mellan Â鶹ԭ´´ och Moody’s Corporation ska integrera Moodys data för övervakning av leverantörsrisker i Â鶹ԭ´´ Ariba Supplier Lifecycle and Performance. Inköpsteam får därmed kontinuerligt uppdaterad information om leverantörernas finansiella ställning, operativa risker och regulatoriska status direkt när beslut ska fattas. Organisationer kan då gå från periodiska riskgranskningar till kontinuerlig övervakning. Det gör det möjligt för Joule Agents att uppmärksamma signaler om leverantörsrisker och presentera alternativ innan en störning påverkar verksamheten.

µþ±ð²õö°ì Â鶹ԭ´´ News Center. Ta del av nyheter från Â鶹ԭ´´ via och .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Läs mer i .

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73 827 10 74
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ visar hur AI skapar värde i hela verksamheten – det självstyrande företaget går från vision till verklighet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
AI-agenter tar beslut i skymundan – och ansvaret hamnar ändå hos ledningen /sweden/2026/09/ai-agenter-tar-beslut-i-skymundan-och-ansvaret-hamnar-anda-hos-ledningen/ Wed, 09 Sep 2026 06:30:00 +0000 /sweden/?p=5267 AI-agenter är redan på väg in i verksamhetskritiska processer, men styrning, insyn och ansvar utvecklas inte i samma takt. Det ökar risken för ”rogue agents”...

The post AI-agenter tar beslut i skymundan – och ansvaret hamnar ändå hos ledningen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
AI-agenter är redan på väg in i verksamhetskritiska processer, men styrning, insyn och ansvar utvecklas inte i samma takt. Det ökar risken för ”rogue agents” – system som agerar inom organisationens ramar men utan tillgång till hela affärskontexten. Om ledningen förlitar sig på deras beslut kan följderna snabbt bli både operativa och finansiella. Ansvaret stannar alltid hos organisationen – inte hos tekniken.

Hanna Björnbom är AI-ansvarig på Â鶹ԭ´´ i Sverige och möter utmaningarna över hela landet.

– För svenska företag, kommuner och myndigheter är det här redan verklighet. AI används i centrala processer och när systemen får större handlingsutrymme måste styrning, insyn och kontroll öka i samma takt. Annars bygger vi in risk i kärnverksamheten, säger Hanna.

Ett exempel är upphandling. En AI-agent kan analysera historiska data och välja leverantör utifrån tidigare mönster. Det låter effektivt – tills förutsättningarna har ändrats. Om agenten inte har hela affärskontexten riskerar den att missa dolda risker, nya krav eller uppdaterade villkor. Det kan handla om allt från färska leverantörsdata och riskklassificeringar till kontraktsförpliktelser och aktuella affärsregler.

Hanna Björnbom är AI-ansvarig på Â鶹ԭ´´ i Sverige

– Jag har sett hur leverantörer hinner integreras, avtal skrivas och beroenden byggas upp innan bristerna blir synliga. När problemet väl är ett faktum kan AI-agentens beslut ha varit korrekt utifrån de data den hade tillgång till, men ändå helt fel ur ett affärsperspektiv. Det är just sådana beslut som kostar mest, eftersom de framstår som rimliga ända tills konsekvenserna visar sig, menar hon.

Det här är inte ett enskilt undantag som kan rättas till med lite finjustering. Det är en följd av att tekniken går från att stödja beslut till att själv fatta dem i processer där misstag kan få stora konsekvenser.

Ramarna för AI måste finnas från start

Att systemen fungerar tekniskt räcker inte. Ledningen måste kunna visa hur beslut fattas, vilka data som används, vilka regler som väger tyngst och var gränserna går. Utan den insynen går besluten varken att förstå, granska eller ta ansvar för. Det är inte mogen automatisering, utan ett risktagande med potentiellt stora konsekvenser.

Enligt Hanna kan styrning inte klistras på i efterhand när skadan redan är skedd. Den måste byggas in i hur systemen designas, tränas och används. De organisationer som sätter ramarna tidigt har bättre förutsättningar att lyckas med AI än de som enbart prioriterar snabbhet.

– Vi måste helt enkelt bestämma vilka beslut som kan automatiseras, var mänsklig kontroll behövs och hur avvikelser ska hanteras. Dessutom måste vi lägga till spårbarhet så att vi kan följa varje steg i beslutskedjan och se varför ett visst beslut togs, säger hon.

– Vi måste helt enkelt bestämma vilka beslut som kan automatiseras, var mänsklig kontroll behövs och hur avvikelser ska hanteras.

Datakvalitet är fortfarande avgörande, men korrekta data räcker inte. Systemen behöver också förstå sammanhanget. Definitioner, relationer och affärslogik måste därför vara tydliga och gemensamma. Begrepp som leverantör, KPI och åtagande måste betyda samma sak för både människor och system.

Behandla AI-agenterna som nya medarbetare

För ett bolag som Â鶹ԭ´´ är verksamhetens processer centrala. I praktiken innebär det att AI behöver arbeta nära organisationens data, i stället för att dessa lyfts ut till frikopplade modeller eller förenklade bilder av verkligheten. När processerna hänger ihop och definitionerna är gemensamma ökar möjligheten att få tillförlitliga resultat. Annars riskerar AI att hamna vid sidan av den verksamhet som tekniken ska stödja.

– Jag brukar jämföra med hur vi ser på organisationer i övrigt. Inget företag skulle acceptera att medarbetare fattar beslut utan insyn, tydliga riktlinjer eller uppföljning. Men det är i praktiken det som kan hända när AI införs utan motsvarande styrning, säger Hanna.

Begreppet ”rogue agents” är inte främst en teknisk term, utan en påminnelse om vad som händer när ansvar och kontroll inte utvecklas i samma takt som tekniken. Enligt Hanna bör en AI-agent därför behandlas som en ny medarbetare när det gäller introduktion och styrning. Den behöver tydliga instruktioner, avgränsade befogenheter och löpande uppföljning.

Runt om i Europa blir frågan alltmer konkret i takt med att kraven på transparens, regelefterlevnad och ansvar skärps. Organisationer måste kunna visa hur ett beslut har fattats och på vilka grunder – även när en AI-agent har varit inblandad. Den som inte kan förklara besluten kommer till slut inte heller att kunna försvara dem.

Därför kan AI inte vara ett frikopplat lager. Den måste arbeta nära organisationens egna data och omfattas av samma krav på ansvar, behörighet och spårbarhet som resten av verksamheten.

– Mitt budskap till Sveriges vd:ar och ledningar är enkelt: innan vi ger AI-agenter mer mandat måste vi veta vem som får fatta vilka beslut, vad som kräver mänsklig kontroll och hur vi följer upp när något går fel. Annars riskerar vi att automatisera bort just det som ska skydda verksamheten, säger Hanna Björnbom.

The post AI-agenter tar beslut i skymundan – och ansvaret hamnar ändå hos ledningen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Hälften av företagen saknar kontroll över sina AI-agenter /sweden/2026/08/5227/ Thu, 13 Aug 2026 06:00:11 +0000 /sweden/?p=5227 Investeringarna i AI-agenter väntas bli fyra gånger större på två år, men bara 12 procent av företagen anser att de är helt redo att styra...

The post Hälften av företagen saknar kontroll över sina AI-agenter appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Investeringarna i AI-agenter väntas bli fyra gånger större på två år, men bara 12 procent av företagen anser att de är helt redo att styra tekniken. Det visar den globala undersökningenÌý där Â鶹ԭ´´ och Oxford Economics har frågat 2 600 företagsledare i 13 länder om deras AI-investeringar.

Det genomsnittliga företaget i undersökningen förväntar sig i år en avkastning på 21 procent på sina AI-investeringar, motsvarande 6,3 miljoner dollar (cirka 60 miljoner kronor). Det är en ökning från 16 procent förra året.

Förväntningarna på agentbaserad AI – där AI-system själva planerar och utför uppgifter inom givna ramar – har ökat markant. Företagen investerar i genomsnitt 265 miljoner kronor i tekniken, men bara 3 procent anser att de är helt förberedda på tekniken.

Styrning och kontroll släpar efter

Rapporten visar också att många organisationer saknar grundläggande mekanismer för styrning och kontroll av AI.

– Oxford Economics konstaterar att det bara är 12 procent av företagen som har full kontroll över sin AI. Färre än hälften har ett register över de AI-agenter som används i organisationen. Föreställ dig att detsamma skulle gälla anställda eller externa konsulter, då skulle du inte sova särskilt gott om nätterna, säger David Pontoppidan, Head of Business AI Nordic & Baltic på Â鶹ԭ´´.

– Dessutom saknar hälften loggar över agenternas beslut, och över 40 procent har ingen åtkomst- eller behörighetsstyrning för sina agenter. Kanske är det därför som nästan hälften redan har upplevt dataläckor till följd av obehörig användning av AI. Det är mycket allvarliga siffror, fortsätter han.

Få företag är redo för AI-agenter

David ser ingen tydlig skillnad mellan Norden, som ofta lyfts fram som en digital föregångsregion, och övriga Europa när det gäller förmågan att integrera AI i verksamhetsprocesser.

Enligt honom beror de växande förväntningarna bland annat på att AI-debatten i alltför hög grad fokuserar på modeller snarare än på det fundament som krävs för att skapa verkligt värde.

– Fascinationen för AI-modeller har blivit ohälsosam och det är allvarligt. Den offentliga diskussionen kretsar kring benchmarktester och lanseringar av de senaste modellerna som Claude Fable 5 och GPT-5.6 Sol, samtidigt som 73 procent av företagen uppger att datakvalitet är den viktigaste anledningen till att de får ut mindre värde av AI än de borde. Dessutom säger 79 procent att de regelbundet får AI-genererat innehåll av låg kvalitet som skapar merarbete, säger David Pontoppidan.

I sitt arbete som AI-ansvarig för Â鶹ԭ´´ i Norden och Baltikum arbetar han dagligen med några av de största och mest komplexa organisationerna för att öka värdet av deras investeringar i företagsdriven AI. Han ser ett stort avstånd mellan demonstrationer i kontrollerade miljöer och hur företagen faktiskt är bereda på att driva AI på ett industriellt sätt.

– Två företag kan använda agentbaserade arbetsflöden som bygger på samma AI-modell och ändå få helt olika resultat. Det har väldigt lite att göra med hur skickliga utvecklarna är och betydligt mer med hur företagen tar sig an uppgiften. Enligt min mening är det en strategisk diskussion som måste börja i ledningsgruppen. Var ska affärsvärdet skapas, hur ska det mätas och vilka beslut ska vi aldrig överlåta åt en agent? Valet av AI-modell kommer långt senare, menar han.

Expertens råd – modeller kan hyras, men grunden måste ägas

För att företag ska kunna få ut ett tydligt värde av sina AI-agenter krävs enligt David Pontoppidan att tekniken kopplas till de processer, data och styrmekanismer som redan driver verksamheten.

– Mitt bästa råd är att låta agenterna flytta in där verksamheten redan arbetar, i systemen som känner till företagets data, processer, roller och kontroller. ±Êå så sätt lär sig agenterna grunden från dag ett och resurserna kan läggas på det som bara människor kan göra – att utforma var omdömet ska ligga i processerna, säger han.

Om ambitionen snarare är att undvika att halka efter är rådet enkelt. Bygg inte ett parallellt AI-landskap vid sidan av verksamheten, utan integrera intelligensen i de plattformar som redan driver kärnprocesserna. Då följer register, behörigheter och revisionsspår med automatiskt.

Hos de flesta företag är grunden redan på plats, men man har ännu inte kopplat på intelligensen. Det är egentligen rapportens slutsats i korthet – modeller kan hyras men grunden måste ägas.

Läs hela rapporten här:

Deltagande länder: Australien, Brasilien, Kanada, Frankrike, Indien, Italien, Japan, Kina, Singapore, Storbritannien, Thailand, Tyskland och USA.

David Pontoppidan, Head of Nordic & Baltic Business AI, Â鶹ԭ´´

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Ö±¹±ð°ù²õ¾±°ì³Ù:

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
·¡‑p´Dzõ³Ù: ulrika.wass@sap.com

 

The post Hälften av företagen saknar kontroll över sina AI-agenter appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Processer behöver inte vara sexiga – men de är grunden för AI /sweden/2026/07/processer-behover-inte-vara-sexiga-men-de-ar-grunden-for-ai/ Thu, 16 Jul 2026 06:04:00 +0000 /sweden/?p=5243 Sverige har kommit långt i digitaliseringen av både näringsliv och offentlig sektor. Nästa steg i AI-utvecklingen avgörs inte av hur mycket data vi har samlat...

The post Processer behöver inte vara sexiga – men de är grunden för AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Sverige har kommit långt i digitaliseringen av både näringsliv och offentlig sektor. Nästa steg i AI-utvecklingen avgörs inte av hur mycket data vi har samlat in eller hur många system vi har infört utan hur väl våra verksamheter är organiserade. Om vi blandar ihop digital mognad med AI-mognad riskerar vi att bygga morgondagens AI på gårdagens processer.

Vi betraktas ofta som ett av världens mest digitalt mogna länder. Den styrkan kan tyvärr ge oss en falsk trygghet. Under lång tid har företag och myndigheter investerat i digitala system, automatiserade flöden och datadrivna arbetssätt. Det är bra, men i takt med att nya system lagts ovanpå gamla riskerar många organisationer att framstå som digitalt mogna – samtidigt som de egentligen har alldeles för komplexa systemmiljöer, fragmenterade data och otydliga beslutskedjor.

Sveriges nästa AI-utmaning handlar därför inte om att digitalisera mer, utan om att få data, processer och ansvar att hänga ihop.

När AI behöver förstå sammanhang

Mikael Forsberg, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

Vi behöver naturligtvis data, men mer avancerade system måste kunna förstå hur verksamheten fungerar. De behöver veta hur olika delar hänger ihop, vilka regler som gäller, vem som ansvarar för vad och vilka konsekvenser ett beslut får i nästa led. De behöver kunna tolka inte bara vad som har hänt, utan vad det innebär när det är dags för ledningen att fatta nästa beslut.

Det blir särskilt viktigt när AI utvecklas från att bara svara på frågor till att i form av avancerade agenter utföra uppgifter, samordna processer och ge beslutsstöd i realtid.

En kommun som vill korta handläggningstider med AI, ett industriföretag som vill optimera sin leveranskedja eller ett försäkringsbolag som vill automatisera skadehantering står i grunden inför samma fråga: inte om AI-modellen är tillräckligt intelligent, utan om verksamheten hänger ihop tillräckligt väl för att tekniken ska kunna användas på ett ansvarsfullt sätt.

De verkliga ledningsfrågorna

När AI går från att ge råd till att utföra uppgifter förändras spelplanen. Då blir frågan inte bara hur intelligent tekniken är, utan hur väl organisationen själv förstår sina processer, sitt ansvar och sina beslut.

Vi som är ledare måste kunna besvara helt nya frågor. Vem ansvarar för besluten när rekommendationerna kommer från AI? Vilka data kan vi använda och i vilket syfte? Hur ser vi till att ett beslut i en del av organisationen inte leder till oväntade effekter i en annan? Vad måste vara regelstyrt – och var kan vi tillåta mer självanpassande system?

Vi måste med andra ord själva förstå verksamheten tillräckligt väl för att kunna låta AI bli en del av den.

Det låter självklart, men om vi inte klarar av det kommer inte mer teknik att lösa problemet. AI kommer inte att göra otydliga organisationer tydliga. Den kommer snarare att synliggöra, förstärka och ibland påskynda den otydlighet som redan finns.

Processer behöver inte vara sexiga

±Êå Â鶹ԭ´´ har vi arbetat med affärsprocesser i mer än fem decennier. Det är sällan de som får mest uppmärksamhet i teknikvärlden. Processer väcker inte samma intresse som nya modeller eller spektakulära AI-projekt. De behöver inte vara särskilt sexiga – men måste vara användbara.

Just därför har processer fått en ny betydelse. När AI blir en del av ekonomi, inköp, logistik, HR, produktion, kundrelationer och offentlig verksamhet blir processerna själva en del av det som skapar värde. Inte för att begränsa tekniken, utan för att ge den tydliga ramar för att vi ska kunna fatta bättre beslut.

Under lång tid har företag byggt system som registrerar vad som har hänt. Nu behöver vi system som också kan förstå varför det händer, hur olika delar av verksamheten påverkar varandra och vilka åtgärder som är rimliga i en viss situation. Det är ett större skifte än många inser.

Framtidens konkurrensfördel avgörs inte bara av vem som har tillgång till den bästa AI-tekniken, utan av vilka företag, kommuner och myndigheter som är organiserade så att AI kan användas fullt ut.

För Sverige är det här en brännande fråga. Vi har goda förutsättningar att vara en ledande AI-nation även framöver, men då behöver vi flytta fokus från tekniken i sig till det som gör den användbar.

Framtidens AI byggs inte bara med modeller och datacenter utan också med tydligt ansvar, fungerande processer och organisationer där människor och AI kan arbeta tillsammans.

av Mikael Forsberg, vd Â鶹ԭ´´ Svenska


Originalet publicerades av Dagens Industri 30 juni, 2026.

The post Processer behöver inte vara sexiga – men de är grunden för AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Varför AI‑kapplöpningen är felriktad /sweden/2026/06/varfor-ai-kapplopningen-ar-felriktad/ Tue, 23 Jun 2026 05:57:40 +0000 /sweden/?p=5199 AI för företag håller snabbt på att bli en tävling om gränssnitt. Varje vecka kommer nya rapporter om smartare AI-assistenter, agenter och nya lösningar som...

The post Varför AI‑kapplöpningen är felriktad appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
AI för företag håller snabbt på att bli en tävling om gränssnitt. Varje vecka kommer nya rapporter om smartare AI-assistenter, agenter och nya lösningar som ska automatisera arbete i hela verksamheten. Framstegen är odiskutabla. Men en stor del av marknaden missar att utforma sina lösningar efter hur företag faktiskt arbetar.

Den skillnaden är viktigare än många inser. Företag drivs inte av promptar, utan av att få saker att hända på riktigt.

En global tillverkare som ska lägga om lagerflödet under en störning i leveranskedjan behöver mer än bara ett enkelt svar. Här måste AI agera mycket mer komplext och utvärdera leverantörsalternativ, lagertillgång, kundåtaganden och finansiella avvägningar. En CFO som vill prognostisera likviditetsrisken i en volatil marknad behöver ett sammanhang som en enkel chattbotsinteraktion inte kan ge. Det handlar om sammanlänkade operativa beslut formade av beroenden, preferenser, godkännanden, finansiella konsekvenser och kompromisser som skapar ringar på vattnet i realtid genom hela verksamheten.

I otaliga samtal jag haft med chefer under det senaste året glider diskussionen förr eller senare från AI‑förmåga till operativ verklighet. Modellerna blir snabbt bättre. Den svårare frågan är om AI verkligen förstår de affärsmiljöer den verkar i.

I dag utgår alltför mycket av AI-samtalet från att bättre modeller automatiskt leder till bättre affärsutfall. Det gör de inte. Företag upptäcker att intelligens som är frånkopplad från det operativa sammanhanget, processerna, data, reglerna och policys som styr och skyddar organisationen, kan skapa aktivitet utan att driva verkliga framsteg. I vissa fall kan det till och med skapa mer fragmentering och risk.

En genererad rekommendation kan låta övertygande men ändå missa kritiska beroenden någon annanstans i systemet. En AI‑agent kan automatisera ett arbetsflöde effektivt men samtidigt störa planeringsantaganden i ett annat. Företag lider inte brist på AI‑utdata. De lider brist på AI‑system som förstår de operativa konsekvenserna.

Det är den verkliga utmaningen som nu växer fram inom företags‑AI, och att lösa den kräver något djupare än samordning. Det kräver sammanhang.

Under årtionden har affärssystem varit en operativ ryggrad i den globala ekonomin. Finansiella system, leveranskedjor, inköpsnätverk, plattformar för arbetskraftsplanering, tillverkningsdrift och processer för kundleverans löper genom sammankopplade system som samlar inte bara information, utan också logiken för hur företag fungerar. De rymmer åratal av ackumulerad processkunskap och data, styrningsstrukturer, behörigheter, policys och ekonomiska relationer som formar varje beslut ett företag fattar. De är företagets institutionella minne.

I AI-eran blir det affärsmässiga sammanhanget enormt värdefullt. Utan det förblir den information som AI genererar välgrundade gissningar snarare än förankrade omdömen.

När AI förankras direkt i de operativa processerna kan den börja resonera utifrån hela verksamhetens verklighet. Det förändrar den roll som mjukvara spelar i organisationer. Affärssystem börjar nu delta direkt i själva genomförandet.

AI kan identifiera risker tidigare, koordinera svar mellan funktioner, rekommendera åtgärder i realtid och automatisera rutinmässigt genomförande inom definierade ramar. Inte som isolerade agenter som agerar oberoende, utan som intelligens kopplad till företagets ekonomiska och operativa väv.

Autonomi i företag betyder inte att människor tas bort från beslutsfattandet. Det betyder att friktionen, fragmenteringen och den administrativa trögheten minskar – sådant som hindrar organisationer från att agera snabbt och sammanhållet i stor skala. Människor definierar fortfarande prioriteringar, gör avvägda bedömningar och bär ansvar. Men AI kan hjälpa till att koordinera och utföra det operativa arbete som omger dessa beslut.

Tänk på en leverantörsstörning som påverkar en kritisk komponent i produktionen. De flesta AI‑system kan i dag sammanfatta problemet eller förutsäga sannolika förseningar baserat på inlärda mönster. Men operativt förankrad AI kan gå bortom insikt till koordinerat utförande. Den kan identifiera berörda produktionsplaner, bedöma lagerpositioner globalt, utvärdera alternativa inköpskällor, uppskatta finansiell exponering, flagga risker för kundleveranser och rekommendera åtgärder inom upphandling, logistik, finans och kundoperationer – samtidigt.

Det är inte bara arbetsflödesautomatisering. Det är ett helt nytt sätt för människor och system att samverka.

Detta är också skälet till att jag tror att AI‑eran kommer att öka affärssystemens strategiska betydelse, inte minska den.

När AI rör sig närmare genomförandet blir de system som betyder mest de som kan förankra intelligens i den operativa och transaktionella verkligheten. Värdet förskjuts mot system som förstår behörigheter, policys, beroenden, processer, finansiella konsekvenser och organisatoriskt ansvar i hela företaget.

Den här förskjutningen förändrar också hur ledare bör se på transformation.

Den första fasen av företagens AI-användning fokuserade starkt på experiment. Man testade AI-assistenter, sjösatte pilotprojekt och automatiserade isolerade uppgifter. Inte många av dem gav produktivitetsvinster, och ännu färre förändrade i grunden hur organisationer arbetar.

De företag som leder utvecklingen i nästa fas kommer att närma sig AI annorlunda. De kopplar intelligensen direkt till de operativa systemen där besluten får verkliga ekonomiska konsekvenser. De inser att tillförlitlig AI inte bara handlar om styrning, utan också om sammanhang, datakvalitet, processintegritet och verksamhetsförståelse.

Viktigast av allt: de förstår att framgångsrik AI-användning i företag inte bara är en teknikfråga. Det är en ledningsfråga. Verkligt värde uppstår först när AI-agenter, processer och människor arbetar i samspel.

Framtiden tillhör de företag som hittar denna balans: människor som avgör riktning och håller i ansvaret, medan intelligenta system koordinerar och utför med precision – så att verksamheter kan navigera i en alltmer komplex värld med större motståndskraft, produktivitet och intelligens.

Av Christian Klein, CEO Â鶹ԭ´´

Orginalartikel publicerad i PLM&ERP NewsÌý den 10. juni 2026.

The post Varför AI‑kapplöpningen är felriktad appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Ericsson inför AI brett i hela företaget – med Business Data Fabric och Â鶹ԭ´´ /sweden/2026/05/ericsson-infor-ai-brett-i-hela-foretaget-med-business-data-fabric-och-sap/ Thu, 21 May 2026 08:56:19 +0000 /sweden/?p=5180 Â鶹ԭ´´ meddelade i dag på Sapphire 2026 att Ericsson går från att experimentera med AI till att införa det på bred front i hela verksamheten....

The post Ericsson inför AI brett i hela företaget – med Business Data Fabric och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ meddelade i dag på att Ericsson går från att experimentera med AI till att införa det på bred front i hela verksamheten. Det gör man genom att bygga en gemensam plattform för affärsdata med . Satsningen gör det möjligt att utöka användningen av AI, påskynda beslutsfattandet och skapa mätbara resultat. Genom att kombinera en styrd datagrund med och plattformen skapar Ericsson den företagsarkitektur som krävs för att AI ska bli tillförlitlig, konsekvent och skalbar i hela den globala verksamheten.

firar 150 år i år och levererar mobilnätsinfrastruktur i 180 länder. Mer än 40 procent av världens mobiltrafik går genom företagets nät. När AI blir allt viktigare både för tekniken och hur verksamheten drivs har Ericsson prioriterat att bygga en stark och styrd datagrund som kan bära en skalbar och tillförlitlig AI-satsning.

Esra Kocatürk Norell, Vice President, Customer Experience, Enterprise IT på Ericsson.

– När AI går från pilot till bred användning slutar det att vara en AI-utmaning – och blir i stället en datautmaning. Det var därför vi tidigt investerade i en affärsdatastruktur. Med Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kan vi definiera vad data betyder en gång – från intäkter till marknadsstrukturer och åtkomstregler – och sedan tillämpa det konsekvent i hela företaget. Det är det som gör att vi kan bredda AI-användningen på ett sätt som är tillförlitligt och repeterbart. Då skapas verkligt affärsvärde, säger Esra Kocatürk Norell, Vice President, Customer Experience, Enterprise IT på Ericsson.

Kärnan i Ericssons modell är en distribuerad dataarkitektur där data kan ligga kvar hos sina respektive källor, samtidigt som affärssemantik, styrning och livscykelpolicyer hanteras centralt. Det minskar dubbelarbete, förenklar integrationen och säkerställer att samma affärsdefinitioner kan användas både i Â鶹ԭ´´- och icke-Â鶹ԭ´´-miljöer.

Genom att prioritera användningsfall som ger stor effekt och organisera arbetet kring sammanhängande affärsprocesser – i stället för fristående punktlösningar – har Ericsson gått från pilotprojekt till en skalbar implementering. I dag använder fler än 85Ìý000 medarbetare Unified Joule med starkt stöd från ledningen och en etablerad styrning.

Ericsson driver transformationen i två parallella spår. Det första handlar om modernisering, bland annat övergången till RISE with Â鶹ԭ´´, användning av side-by-side-tillägg på Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform och en ”clean core”-strategi som gör det möjligt att innovera snabbare utan att störa affärssystemets grund. Det andra spåret är det Ericsson kallar ”innovate and transform” med fokus på att skapa konkret affärsvärde med data och AI – för bättre beslutsfattande, högre effektivitet och nya former av värde.

Â鶹ԭ´´ och Ericsson samarbetar också i gemensamma innovationsinitiativ inom AI. Ett exempel är en intelligent funktion för målsättning som har tagits fram i HR-lösningen Â鶹ԭ´´ SuccessFactors. Den föreslår kontextuella och affärsanpassade mål för medarbetare, vilket kan förbättra genomförandet och minska den administrativa arbetsbördan. Funktionen införs nu bredare inom Ericsson och är ett exempel på hur gemensam innovation kan skapa värde även utanför den egna organisationen.

– Ericsson visar tydligt hur ledande företag kan gå från AI-experiment till genomförande genom att fokusera på data, styrning och affärskontext. Tillsammans hjälper vi organisationer att frigöra AI:s fulla potential i stor skala, säger Manos Raptopoulos, Global President Customer Success Europe, APAC, Middle East and Africa på Â鶹ԭ´´.

Framöver räknar Ericsson med att deras Business Data Fabric ska stödja alltmer avancerade AI-scenarier, till exempel automatiserat beslutsfattande, högre produktivitet och nya digitala affärsmodeller. Samtidigt fortsätter arbetet med att stärka kundupplevelsen i en telekombransch som förändras snabbt.

 

Om Â鶹ԭ´´
Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) är en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI och fungerar som en länk mellan verksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att driva framgång genom att koppla samman affärskritiska funktioner som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelse.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Ericsson inför AI brett i hela företaget – med Business Data Fabric och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ tar steget mot det självstyrandet företaget /sweden/2026/05/sap-tar-steget-mot-det-sjalvstyrandet-foretaget/ Mon, 18 May 2026 13:10:33 +0000 /sweden/?p=5173 ±Êå Sapphire 2026 presenterar Â鶹ԭ´´ sin vision omÌýdet självstyrande företaget – ”The Autonomous Enterprise”. Målet är att stärka företagens mest affärskritiska arbetsflöden så att människor...

The post Â鶹ԭ´´ tar steget mot det självstyrandet företaget appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
±Êå presenterar Â鶹ԭ´´ sin vision omÌýdet självstyrande företaget – ”The Autonomous Enterprise”. Målet är att stärka företagens mest affärskritiska arbetsflöden så att människor och artificiell intelligens (AI) arbetar nära varandra och kan hantera ökande globala affärskrav på ett effektivt, strategiskt och säkert sätt.

Samtidigt inleder Â鶹ԭ´´ ett närmare samarbete med Anthropic, Amazon Web Services, Google Cloud, Microsoft, NVIDIA och Palantir för att påskynda företagens användning av AI.

– ’Nästan rätt’ räcker inte när det gäller våra kunders viktigaste affärsprocesser. Genom att slå samman Â鶹ԭ´´ Business AI Platform och Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite gör vi AI-agenter till en integrerad del av affärsprocesserna med direkt koppling till data och styrning. Det innebär precisa, regelefterlevande och säkra svar, samtidigt som det öppnar för nya intäktsmöjligheter och besparingar, säger Christian Klein, CEO på Â鶹ԭ´´.

Det självstyrande företaget omfattar en enhetlig AI-plattform för att skapa, anpassa och styra agenter, en fristående svit som sköter centrala affärsprocesser samt en ny användarupplevelse som förändrar hur människor arbetar med företagsprogramvara.

Â鶹ԭ´´ Sapphire 2026 – Orlando, Florida

 

En ny grund för AI i företag

Â鶹ԭ´´ Business AI Platform är en ny grund för att bygga och driftsätta AI som är förankrad direkt i kundernas affärsverksamheter. Â鶹ԭ´´ Business AI Platform löser det genom att samla Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud och Â鶹ԭ´´:s Business AI i en gemensam styrd miljö.

En central del av plattformen är Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph som ger AI-agenterna en karta, det vill säga en samlad och strukturerad översikt över alla affärsenheter, processer och relationer i kundens Â鶹ԭ´´-miljö.

Joule Studio är Â鶹ԭ´´:s AI-inriktade lösning för att utveckla företagsagenter, applikationer och agentbaserade arbetsflöden. Utvecklare kan bygga lösningar med hjälp av de no-code-, pro-code- och AI-ramverk de själva väljer, på en Â鶹ԭ´´-hanterad infrastruktur som är säker, skalbar och optimerad för AI i företagsmiljöer.

Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite i varje affärsfunktion och bransch

Â鶹ԭ´´ presenterade också Â鶹ԭ´´ Autonomous Suite som förser Â鶹ԭ´´:s befintliga affärsapplikationer med AI-agenter som kan hantera processer från början till slut.

Lösningen omfattar mer än 50 specialiserade Joule-assistenter inom bland annat ekonomi, leveranskedjor, inköp, HR och kundhantering. Assistenterna automatiserar hela processer från början till slut genom att samordna mer än 200 AI-agenter som var och en utför specifika uppgifter. Till exempel kan den nya Autonomous Close Assistant förkorta bokslutet från veckor till dagar genom att automatiskt hantera bokföring, avstämningar och felkorrigering.

Â鶹ԭ´´ utökar dessutom sina många branschlösningar med Industry AI – sju fristående lösningar riktade mot specifika branscher. De är utvecklade för att hantera hela affärsprocesser från början till slut och tar hänsyn till branschspecifik logik, datamodeller, regler och arbetsflöden.

±Êå Â鶹ԭ´´ Sapphire visade Â鶹ԭ´´ upp sitt samarbete med den europeiska energijätten RWE för att använda Industry AI och bidra till att minska oplanerade driftstopp i företagets havsbaserade vindkraftverk. Med Â鶹ԭ´´:s scenario för autonom tillgångshantering är AI-agenter utformade för att analysera data från tusentals tidigare incidenter, identifiera den troliga orsaken och generera förifyllda arbetsorder med rätt verktyg och beprövade lösningar från andra anläggningar.

Â鶹ԭ´´ Sapphire 2026 – Orlando, Florida

Ett nytt sätt att arbeta med Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´ introducerade även Joule Work som förändrar hur användarna arbetar med Â鶹ԭ´´-system. I stället för att navigera i olika system och manuellt mata in data på olika ställen kan användaren nu interagera direkt med Joule och beskriva det önskade resultatet. Därefter sammanställer Joule rätt arbetsflöden, data och AI-agenter för att lösa och genomföra uppgiften.

Joule Work går längre än ren dialog. Den arbetar proaktivt i bakgrunden, lyfter fram relevanta insikter och automatiserar rutinuppgifter så att arbetet går framåt – även utan kontinuerlig inmatning från användaren. Lösningen blir tillgänglig på både stationära datorer, mobila enheter och via röststyrning och kan användas i både Â鶹ԭ´´- och icke-Â鶹ԭ´´-system.

Förkortar vägen till självständig drift med tillskott på 100 miljoner Euro

Â鶹ԭ´´ har optimerat sina kund- och partnerprogram för att underlätta övergången till en mer självstyrande verksamhet. För att främja införandet har Â鶹ԭ´´ inrättat en fond på 100 miljoner Euro riktad till Â鶹ԭ´´-partner. Den ska hjälpa kunderna att implementera AI-assistenter och AI-agenter utvecklade av Â鶹ԭ´´. Fonden är även tillgänglig för partner som utökar eller utvecklar nya partneragenter på den nya Â鶹ԭ´´ Business AI Platform med hjälp av Joule Studio.

Dessutom har Â鶹ԭ´´ utökat sina erbjudanden RISE with Â鶹ԭ´´ och Â鶹ԭ´´ GROW för att påskynda införandet av AI. Båda inkluderar tillgång till Joule Assistants-portföljen. RISE with Â鶹ԭ´´-kunder får tre assistenter aktiverade under sitt första år, medan Â鶹ԭ´´ GROW-kunder får full tillgång till portföljen redan vid start. Kunder som använder Â鶹ԭ´´ S/4HANA, on-premise och Â鶹ԭ´´ ERP Central Component (Â鶹ԭ´´ ECC) utesluts inte. De som åtar sig att överföra större delen av sin nuvarande miljö till Â鶹ԭ´´ Cloud ERP får tillgång till utvalda AI-scenarier, vilket överbryggar klyftan mellan deras nuvarande miljö och det moln de flyttas till.

Â鶹ԭ´´ introducerar även nya verktyg för AI-stödd omställning som kan minska arbetsinsatsen i samband med ERP-migreringar med cirka 35 procent. Det sker genom automatisering av analys, koduppdatering, konfiguration och testning.

Slutligen presenterade Â鶹ԭ´´ en hel rad strategiska partnerskap inom olika kategorier:

  • Partnerskapen inom plattformar och programvarusviter omfattarÌýAnthropic där modellen Claude ingår bland de grundläggande modeller som Â鶹ԭ´´:s AI-plattform kommer att använda för att driva Joule-agenter inom HR, inköp och leveranskedjan;ÌýAmazon Web Services som möjliggör dataintegration utan kopiering mellan Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud och Amazon Athena; Google Cloud och Microsoft som möjliggör dubbelriktad koppling mellan agenter i Joule och externa agentramverk; Mistral AI och Cohere som levererar suveräna modellalternativ på Â鶹ԭ´´:s molninfrastruktur;Ìý som tillhandahåller visuell AI-arbetsflödeskoordination inuti Joule Studio;ÌýNVIDIA vars OpenShell tillhandahåller den pålitliga och säkra körmiljön för Joule Studio; ´dz¦³óÌý som för in AI-agenter i Â鶹ԭ´´ Service Cloud för att hantera kundinteraktioner med full tillgång till affärsdata och serviceprocesser.
  • Partnerskap inom implementering inkluderarÌýPalantir´dz¦³óÌýAccenture som samarbetar kring komplexa scenarier för datamigrering, samtÌýÌýför AI-drivna migreringar till molnbaserade ERP-system.

µþ±ð²õö°ì Â鶹ԭ´´ News Center och ta del av Â鶹ԭ´´-nyheter via och .

 

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

 

The post Â鶹ԭ´´ tar steget mot det självstyrandet företaget appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Kanonbåtskapitalism kräver nya prioriteringar i svenska företag /sweden/2026/03/kanonbatskapitalism-kraver-nya-prioriteringar-i-svenska-foretag/ Wed, 25 Mar 2026 07:34:00 +0000 /sweden/?p=5239 Det går att följa världsläget varje morgon och ändå missa det som faktiskt avgör hur väl ett företag klarar nästa svängning. Det handlar inte bara...

The post Kanonbåtskapitalism kräver nya prioriteringar i svenska företag appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Det går att följa världsläget varje morgon och ändå missa det som faktiskt avgör hur väl ett företag klarar nästa svängning. Det handlar inte bara om vad som händer där ute, utan om hur väl vi förstår det som händer här inne. För svenska företag med internationella leveranskedjor, globala kunder och exponering mot kapitalmarknaden är detta inte en abstrakt fråga. Det är en fråga om resultat, risk och värdering. Våra data, våra processer och våra system är inte längre en bakgrundskuliss. De är själva beslutsunderlaget.

”Kanonbåtskapitalism” är titeln på ett av årets första nummer av The Economist. Begreppet lånar sin logik från 1800-talet när supermakter skickade krigsfartyg till svagare nationers kuster för att tvinga fram handelsavtal. I dag har kanonkulorna ersatts av tullar, sanktioner och ekonomiskt tryck, men mekanismen känns igen. Handel används som ett geopolitiskt verktyg och världen blir mer nyckfull, även för företag som i grunden gör allt rätt.

Hanna Björnbom, Head of Business AI

Samtidigt visar , baserad på svar från 33 000 personer i 28 länder, att ekonomisk oro, teknisk omvälvning och geopolitiska spänningar får människor att dra sig tillbaka från samhällen och institutioner och i stället söka trygghet i mindre sammanhang. När tilliten krymper påverkas både marknader och riskaptit. I företagens vardag märks det som kortare planeringshorisonter, högre kapitalkostnad och en växande försiktighet i investeringar.

Detta är inte en tillfällig störning utan det nya normala som svenska företag måste anpassa sin styrning och sina investeringar efter.

Precis som länder nu inser att globala leveranskedjor inte alltid kan tas för givna, behöver företag inse att de inte kan basera sin verksamhet på system och data som de saknar verklig kontroll över. Teknik och datasuveränitet är inte längre en intern IT-fråga. Det är en fråga för vd, styrelse och revisionsutskott och i förlängningen en fråga om långsiktig konkurrenskraft.

I många svenska bolag ligger dessa frågor fortfarande för långt ner i organisationen.

För det första måste beroenden kartläggas betydligt tydligare än i dag. När regelverk ändras snabbt eller komponenter plötsligt blir politiska brickor räcker det inte att ha koll på den närmaste leverantören. Det krävs insyn flera led bakåt och en realistisk bild av var sårbarheterna finns, eftersom det är där kostnaderna uppstår när flöden bryts.

För det andra behöver vi förstå vår känslighet som exportberoende ekonomi. Hur snabbt slår tullar, exportkontroller eller energipriser igenom på marginaler, kassaflöde och leveransförmåga? Vilka åtgärder kan vidtas utan att urholka lönsamheten? Den typen av analyser måste finnas på plats innan marknaden reagerar.

För det tredje ställs nya krav på efterlevnad och rapportering. När kraven kommer fortare än traditionella projektplaner hinner med blir kvaliteten i masterdata, processdefinitioner och behörigheter avgörande. Om grunden är spretig riskerar varje ny regel att bli ett kostsamt specialprojekt som binder kapital och ledningstid.

Motståndskraft är därför inte en kommunikationsfråga utan en styrningsfråga. Den skapas genom att ledningen prioriterar det som är mindre synligt men finansiellt avgörande. Att disciplinera processer, komma överens om gemensamma definitioner och säkerställa att samma sak betyder samma sak i hela verksamheten är en investering i beslutsförmåga.

I samma stund som många företag vill accelerera med AI uppstår en frestande genväg. Man lägger intelligens ovanpå en otydlig grund och hoppas att tekniken ska kompensera för strukturella brister. Det kan på kort sikt skapa effektivitet, men det kan också förstärka felaktiga antaganden och öka den operativa risken. Om AI bygger på fragmenterade och ofullständiga data blir besluten svårare att förklara, svårare att revidera och svårare att ta ansvar för.

Den till synes tråkiga disciplinen är därför en strategisk investering. Baseras våra prognoser på realtidsdata eller på antaganden? Har vi en överblick över sårbarheter flera led ner i värdekedjan? Kan vi anpassa oss snabbt när förhållandena förändras utan att varje förändring blir ett undantag med hög kostnad?

Geopolitiken kan vi inte styra. Men svenska företag kan styra hur väl förberedda de är. Det är dags att flytta frågan om data, processer och system från IT-agendan till styrelsebordet och behandla den som det den är – en central del av bolagets riskhantering och värdeskapande.

När kanonbåtskapitalismen gör världen mer nyckfull avgörs handlingsfriheten inte av retorik utan av hur robust bolagets styrning faktiskt är.

Originalet publicerades av Dagens Industri 11 mars, 2026.


av Hanna Björnbom, Head of Business AI, Sweden

The post Kanonbåtskapitalism kräver nya prioriteringar i svenska företag appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
AI dödar inte SaaS – det gör den oumbärlig /sweden/2026/03/ai-dodar-inte-saas-det-gor-den-oumbarlig/ Fri, 20 Mar 2026 07:05:03 +0000 /sweden/?p=5169 Den senaste tidens försäljningsvåg av SaaS-aktier bygger på en missuppfattning av den verkliga omvälvningen. Den avslöjar varför programvara är viktigare än någonsin. Artificiell intelligens är...

The post AI dödar inte SaaS – det gör den oumbärlig appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Den senaste tidens försäljningsvåg av SaaS-aktier bygger på en missuppfattning av den verkliga omvälvningen. Den avslöjar varför programvara är viktigare än någonsin.

Artificiell intelligens är den mest betydelsefulla tekniska förändringen sedan internets genombrott och den som mest påverkat utvecklingen inom programvara. Inte för att AI utgör ett hot mot programvara i sig, utan för att AI är starkt beroende av den. Genombrotten inom resonemang, kodgenerering och autonoma agenter är verkliga och de kommer att förändra alla branscher.

Jag ser det med egna ögon. AI ger tvåsiffriga effektivitetsvinster i Â鶹ԭ´´:s egen verksamhet. I mer än två tredjedelar av våra molnkontrakt under det senaste kvartalet valde kunderna att inkludera AI-funktionalitet. Tillverkningsföretag använder AI-agenter för att automatisera offertprocesser och avsevärt minska svarstiderna. Och konsultteam frigör nu upp till en fjärdedel av sin arbetsvecka för mer värdefulla uppgifter.

Alla större plattformsförändringar följer ett välbekant mönster. I början samlas värdet i de lägre lagren av teknikstacken i form av datorkraft, modeller och infrastruktur. Med tiden flyttas det bestående värdet upp till applikationslagret där tekniken omvandlas till konkreta affärsresultat. Internet är ett tydligt exempel och molntjänster en bekräftelse på det. AI kommer inte att vara annorlunda – programvara är AI:s superkraft.

Var verkligt värde skapas

Över hela branschen investerar företag miljarder i AI och ser verkliga framsteg inom både ökad kapacitet och produktivitet. Men många kämpar med att omsätta experiment till mätbara resultat i hela organisationen. Anledningen till det är fragmenterade datalandskap, isolerade processer, inkonsekvent styrning och AI-lösningar som helt enkelt läggs ovanpå föråldrade kärnsystem.

Oavsett bransch eller storlek vill alla kunder jag pratar med samma sak. AI som förstår deras verksamhet på djupet – och gör det på ett säkert och tillförlitligt sätt. Det kräver integrerade applikationer, harmoniserade affärsdata och tydliga kontrollmekanismer. Utan dessa komponenter fungerar AI i ett vakuum, utan koppling till affärsverkligheten.

Om AI inte förstår hur ekonomi relaterar till inköp, kan man inte driva ett företag på ett tillförlitligt sätt. Inte heller om den inte vet hur leveranskedjan interagerar med produktionen, vilka efterlevnadsregler som gäller för en transaktion eller hur undantag hanteras. Även små fel kan få stora konsekvenser. Användning av föråldrade, ofullständiga eller felaktiga data som sprider sig kan leda till felaktiga beslut, bristfälliga transaktioner och betydande förluster långt innan någon märker det. AI gör inte mjukvaran överflödig, utan lyfter i stället fram vikten av system som samordnar arbetet i stor skala.

Företags-AI lyckas när agenter möter styrning och kontroll

Det blir allt enklare att bygga en AI-agent – men det är bara toppen av isberget. Den verkliga utmaningen ligger i att rulla ut agenter genom hela leveranskedjan eller finansiella processer, med fullständig regelefterlevnad och revisionsspår som kan dokumenteras. Samordning, policygenomförande och förutsägbara arbetsflöden är avgörande för förtroendet.

Ju fler autonoma agenter företag implementerar, desto större blir värdet av de hanterade system som ramar in och övervakar dem. Det är här som de plattformar som redan driver världens mest kritiska affärsprocesser verkligen visar sin styrka.

Vad agenter behöver för att fungera i stor skala

För att leverera verkliga och tillförlitliga resultat behöver AI-agenter tre grundläggande förutsättningar. För det första, djupgående domän- och branschkunskap inbyggd i systemen så att agenterna förstår sammanhang, relationer och hela affärsprocesser. För det andra, korrekta och semantiskt rika affärsdata som fungerar som en gemensam och pålitlig källa till sanning. Och för det tredje, styrning på företagsnivå i form av valideringsregler, efterlevnadskontroller, godkännandeprocesser, identitetshantering och revisionsspår som säkerställer att autonomin förblir kontrollerad.

Det är dessa byggstenar som skiljer AI som faktiskt kan driva ett företag på ett tillförlitligt sätt från AI som bara imponerar i en presentation.

Vad förändras – och vad förblir detsamma?

AI gör det snabbare och billigare att utveckla programvara. Stora språkmodeller kommer att bli standard. Affärsmodellerna kommer att utvecklas i takt med att användningsmönstren skiftar från människor till agenter. Helt nya användargränssnitt kommer att dyka upp. Användarna kommer i allt högre grad att prata med AI i stället för att navigera i applikationer, och front-end-lösningar kommer att genereras dynamiskt i realtid.

Men behovet av kontinuerligt uppdaterade och välskötta system ökar bara. AI höjer ribban för säkra uppdateringar, datadriven förbättring och delade kontrollmekanismer – klassiska styrkor hos mogen SaaS.

Vinnarna kommer inte att vara de som har marginellt bättre grundmodeller. Det kommer att vara de som skapar verkligt värde i applikationslagret – affärsresultat som är förankrade i djup domänexpertis, integrerade över funktioner och hanterade för storskalig lansering.

Programvara håller på att bli operativsystemet för tillförlitlighet och självständighet. Företag som förstår det kommer att integrera AI i de system som driver den globala ekonomin. Resten kommer att fortsätta experimentera, utveckla prototyper – och undra varför resultaten inte lever upp till hypen.

AI-agenter ersätter inte företagsprogramvara. De är beroende av den.

av Christian Klein, CEO Â鶹ԭ´´

Ìý

The post AI dödar inte SaaS – det gör den oumbärlig appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Ny Â鶹ԭ´´-rapport: Norden måste industrialisera AI för att behålla försprånget /sweden/2026/01/ny-sap-rapport-norden-maste-industrialisera-ai-for-att-behalla-forspranget/ Wed, 21 Jan 2026 07:00:43 +0000 /sweden/?p=5147 En ny global rapport från Â鶹ԭ´´ visar att företag i genomsnitt rapporterar 16 procents avkastning på sina AI-investeringar i år, och att de förväntar sig...

The post Ny Â鶹ԭ´´-rapport: Norden måste industrialisera AI för att behålla försprånget appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
En visar att företag i genomsnitt rapporterar 16 procents avkastning på sina AI-investeringar i år, och att de förväntar sig att den stiger till omkring 31 procent inom två år.ÌýMen medan den globala utvecklingen accelererar syns ett tydligt skifte i Norden. AI blir inte längre billigare – tvärtom står företagen inför kostnadsnivåer som nu stabiliseras på en hög nivå och på många håll stiger.

Norden ligger i framkant men riskerar att fastna i sin egen digitala mognad. Det innebär att våra system är mer komplexa än vi tror och att vi överskattar hur redo vi egentligen är för AI. Vårt digitala försprång kan därmed bli ett hinder snarare än en fördel. Nordiska företag kan inte längre räkna med billigare kapacitet över tid – nu måste AI användas där det faktiskt har en inverkan på verksamheten.

 


Hanna Björnbom, AI Lead Â鶹ԭ´´ Sverige

– Tiden när molnkapacitet blev billigare år efter år är över för AI. Företagen skyddar sig inte genom att köpa mer GPU-kapacitet och hoppas att det kommer att fungera om sex månader. Det är när AI används inom verksamheten – i processer för ekonomi, inköp och leveranskedjor – som man får rätt avkastning, säger Hanna Björnbom, lösningsrådgivare och AI-expert på Â鶹ԭ´´.

Efterfrågan på datorkraft växer nu så snabbt att kostnaderna drivs upp av stora investeringar, brist på tillgängliga GPU:er och en marknad som är utsatt för tryck från alla håll. Detta förändrar hela ekonomin i AI-projekt och gör det avgörande att använda tekniken mer strategiskt.

– AI är nu så kapitalintensivt att infrastrukturen finansieras som stora industriella projekt. Då måste företagen gå från experiment till industrialisering. Att operationalisera AI, inte labba med prototyper, är det som skapar värde. AI ska driva kassaflöde, kundservice och produktivitet från dag ett, menar hon.

Positiv avkastning på AI-investeringar inom tre år

I Â鶹ԭ´´:s nya internationella studie, genomförd av Oxford Economics, deltog 1Ìý600 företagsledare inom stora och medelstora företag i åtta länder: Australien, Brasilien, Kina, Tyskland, Indien, Singapore, Storbritannien och USA.

Där framgår att 79 procent av företagen väntar sig positiv avkastning på sina AI-investeringar inom tre år. AI bedöms bli en central del av verksamheten redan 2029. Samtidigt visar studien på en tydlig klyfta – nästan hälften beskriver initiativet som en enskild åtgärd och endast 9 procent har en övergripande strategi. Detta trots att mer än hälften redan upplever förbättrad beslutsfattande, produktivitet och kunddialog.

Utmaningarna återspeglas i siffrorna: 55 procent saknar förmåga att dela data internt, 60 procent är osäkra på att dela med externa parter och 64 procent säger att anställda använder oauktoriserade AI-verktyg. Så många som 77 procent av cheferna uttrycker oro över skugg-AI.

– Många förväntar sig hög avkastning, men få har den struktur som krävs för att kunna skörda frukterna. Utan en heltäckande strategi kommer mycket av potentialen att förbli på ritbordet, säger Hanna Björnbom.

”Vi ska inte bygga leksaker utan fabriker”

De nordiska länderna är inte med i studien, men enligt Hanna Björnbom bedömer Â鶹ԭ´´ att organisationer i vår region har förutsättningar att ligga på ungefär samma nivå, cirka 31 procents avkastning på investeringar, inom två år. Det beror på att AI är mer integrerat i viktiga processer här, snarare än att vara något som lagts till ovanpå.

– Digital mognad är vår styrka men också en risk. Många tror att de har nått sitt mål men komplexiteten i system och data gör det svårt att få AI att fungera över hela linjen. Då slutar man med att bygga leksaker när man egentligen borde bygga fabriker, säger Hanna.

Studien pekar på att tillgång till högkvalitativa data är det största hindret globalt. Här har Norden en fördel tack vare god dokumentation, hög tillit och strukturerade processer – men det måste aktiveras för att få full effekt i AI-projekt.

Policy-as-code – nästa stora steg i AI-styrning

Hanna Björnbom menar att nästa stora steg för nordiska företag blir att göra styrning och regelefterlevnad lika automatiserad som själva AI-modellerna. Detta sker genom det som techbranschen nu kallar ”policy-as-code”.

– Föreställ dig att företagets regler och policyer finns som maskinläsbar kod som tillämpas automatiskt i alla system och agentflöden. Det betyder att varenda AI-driven åtgärd sker inom tydliga och spårbara ramar. Det är så man gör regelefterlevnad till en konkurrensfördel i AI-eran, säger hon.

AI är i dag ett av Â鶹ԭ´´:s viktigaste strategiska fokusområden globalt och cirka 15 procent av företagets AI-projekt i EMEA genomförs i Norden. De molnbaserade lösningarna har utökats med inbyggda agentfunktioner, generativ AI och branschspecifika modeller. Målet är att skapa mätbara effekter på produktivitet, kassaflöde, inköp och leveranskedjor.

– Våra kunder vill inte ha fler pilotprojekt – de vill ha AI som faktiskt fungerar. Det är i produktionen som det verkliga värdet skapas, säger Hanna.

Norden måste skala och inte bara testa

De nordiska insikterna från Â鶹ԭ´´ pekar tydlig mot att tiden för fristående AI-experiment är förbi. För att fortsätta ligga före krävs att regionens företag aktiverar AI där den ger mest effekt – i verksamhetens kärnprocesser.

– AI-kostnaderna stabiliseras på en hög nivå. Nu avgörs vilka företag som skapar värde och vilka som hamnar på efterkälken, säger Hanna Björnbom.

Läs rapporten ”Â鶹ԭ´´ Value of AI” här: .

Även publicerad i Techtidningen, 22 December, 2025
Lär artikeln:

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Ny Â鶹ԭ´´-rapport: Norden måste industrialisera AI för att behålla försprånget appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ på ±ð¹óö°ù±¹²¹±ô³ٲԾ±²Բµ²õ»岹²µ²¹°ù²Բ¹ 2025 – Mötesplatsen om digital transformation /sweden/2025/11/sap-pa-eforvaltningsdagarna-2025-motesplatsen-om-digital-transformation/ Thu, 27 Nov 2025 10:00:30 +0000 /sweden/?p=5116 Den 19 och 20 november (2025) deltog Â鶹ԭ´´ på ±ð¹óö°ù±¹²¹±ô³ٲԾ±²Բµ²õ»岹²µ²¹°ù²Բ¹, Sveriges största konferens för digital transformation inom offentlig sektor. Evenemanget, som hölls på Nacka Strand...

The post Â鶹ԭ´´ på ±ð¹óö°ù±¹²¹±ô³ٲԾ±²Բµ²õ»岹²µ²¹°ù²Բ¹ 2025 – Mötesplatsen om digital transformation appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Den 19 och 20 november (2025) deltog Â鶹ԭ´´ på , Sveriges största konferens för digital transformation inom offentlig sektor. Evenemanget, som hölls på Nacka Strand Möten & Event, samlade myndighetsledare, IT-strateger och IT-partners för att diskutera hur innovation kan forma framtidens offentliga förvaltning.

Offentlig sektor i Sverige intensifierar sitt arbete för att möta medborgarnas behov av säkra, effektiva och användarvänliga digitala tjänster. Det handlar inte bara om att digitalisera befintliga processer, utan om att skapa en modern, hållbar och transparent förvaltning som stärker förtroendet och ökar tillgängligheten.

Â鶹ԭ´´:s närvaro på ±ð¹óö°ù±¹²¹±ô³ٲԾ±²Բµ²õ»岹²µ²¹°ù²Բ¹ visade på ett tydligt engagemang för att stödja denna utveckling. Under konferensen presenterades hur Â鶹ԭ´´:s lösningar kan fungera som en möjliggörare för innovation, med fokus på artificiell intelligens, automatisering och hållbarhet. Genom att kombinera avancerad teknologi med djup förståelse för offentliga verksamheters behov skapas förutsättningar för framtidssäkra tjänster som gör skillnad för både medborgare och myndigheter.

Som officiell partner deltog Â鶹ԭ´´ med en egen monter i partnerområdet, vilket gav utrymme för givande samtal och nätverkande med ledare inom offentlig sektor. Deltagandet handlade om mer än synlighet, det var en möjlighet att påverka den digitala agendan, identifiera nya samarbetsmöjligheter och samla insikter som stärker framtida lösningar.Ìý

Â鶹ԭ´´ medarbetare i montern på ±ð¹óö°ù±¹²¹±ô³ٲԾ±²Բµ²õ»岹²µ²¹°ù²Բ¹

Höjdpunkt: Hanna Björnbom på scen

En av konferensens höjdpunkter var Â鶹ԭ´´:s egen Hanna Björnbom, Solution Advisor och AI Lead på Â鶹ԭ´´ Sverige, som höll en inspirerande presentation med tematÌý”Innovation som gör skillnad – hur offentlig sektor kan skapa värde med AI”. Hanna visade hur AI kan integreras i verksamhetsprocesser med fokus på data, kontext, etik och säkerhet. Hon delade konkreta exempel från nordiska organisationer där AI har drivit hållbar innovation och förbättrat styrning, ett tydligt bevis på att innovation verkligen kan göra skillnad.

Hanna Björnbom, Solution Advisor & AI Lead, på scen

Framåt mot nästa steg

±ð¹óö°ù±¹²¹±ô³ٲԾ±²Բµ²õ»岹²µ²¹°ù²Բ¹ 2025 blev en viktig mötesplats för att utbyta kunskap och idéer kring digitalisering av offentlig sektor. Konferensen visade tydligt att innovation, säkerhet och hållbarhet är centrala faktorer för framtidens förvaltning. Insikterna från dagarna kommer att prägla kommande initiativ och samarbeten, med målet att skapa lösningar som stärker både medborgarnytta och samhällsutveckling.

The post Â鶹ԭ´´ på ±ð¹óö°ù±¹²¹±ô³ٲԾ±²Բµ²õ»岹²µ²¹°ù²Բ¹ 2025 – Mötesplatsen om digital transformation appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Digital suveränitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal /sweden/2025/11/digital-suveranitet-handlar-om-resultat-inte-teoretiska-ideal/ Wed, 12 Nov 2025 07:00:39 +0000 /sweden/?p=5096 Diskussionen om digital suveränitet växer sig allt starkare världen över. I dagens klimat präglat av geopolitisk osäkerhet och teknisk konkurrens är det både naturligt och...

The post Digital suveränitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Diskussionen om digital suveränitet växer sig allt starkare världen över. I dagens klimat präglat av geopolitisk osäkerhet och teknisk konkurrens är det både naturligt och nödvändigt för nationer att sträva efter större kontroll över sin digitala framtid. Frågan är inte om länderna bör sträva efter suveränitet inom kritiska sektorer, utan hur man bäst uppnår det.

Många länder reagerar på omvärldssituationen genom att göra stora investeringar i datacenter. De utgår från att ägandet av den fysiska infrastrukturen för moln, data och AI garanterar oberoende, men bortser då samtidigt från den globala ömsesidiga beroendeställningen av tekniken. Det kan leda till att man i stället minskar landets egen digitala styrka.

Även när ett datacenter drivs av en lokal leverantör på nationell mark är de viktigaste komponenterna som processorer, nätverksutrustning och AI-modeller nästan alltid tillverkade utomlands. Att uppnå fullständig teknologisk självförsörjning skulle innebära att man utesluter all utländsk hårdvara och, i förlängningen, den utländska programvara som är djupt inbäddad i både näringslivet och den offentliga förvaltningen. Den strategin är varken praktisk eller ekonomiskt genomförbar eftersom den skulle leda till isolering från den ständiga ström av innovationer som kommer från andra delar av världen.

Vad gör man då i stället? Varje land bör investera strategiskt och införa pragmatiska regler som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal. Verklig digital suveränitet handlar om att behålla kontrollen över kritiska data och tillgångar samtidigt som man utnyttjar de bästa teknikerna som finns i linje med nationella intressen.

Utifrån denna insikt blir flera prioriteringar tydliga.

För det första bör regeringarna investera sina begränsade resurser där de får störst effekt. Det handlar inte om vem som äger flest servrar. Det är den som utvecklar och kontrollerar den programvara och de AI-applikationer som driver industrins framtid som blir vinnaren. Det är på den arenan som suveränitet och långsiktig konkurrenskraft verkligen avgörs. Och det är här som offentliga investeringar ger störst avkastning. Regeringar som främjar användningen av programvara och AI inom industrin och den offentliga sektorn driver också på den naturliga efterfrågan på datacenter och chips – och uppnår på så vis båda målen samtidigt.

För det andra kräver inte alla data samma nivå av digital suveränitet – högre suveränitetsnivåer betyder naturligtvis högre kostnader i form av tid och pengar. För att uppnå maximal effekt bör ett land anpassa skyddsnivåerna efter hur kritiska respektive data är. Information som är avgörande för nationell säkerhet eller allmän säkerhet kräver till exempel högsta möjliga kontrollnivå, med verksamhet som sköts under nationell myndighet, av säkerhetsgodkänd personal och inom reglerade miljöer. I andra fall kan en strategi som upprätthåller suveränitet genom datalokalisering vara lämplig – till exempel i reglerade branscher som hälso- och sjukvårdssektorn. Slutligen kan mindre känsliga data och standardiserade affärsapplikationer köras säkert och kostnadseffektivt i pålitliga molnmiljöer, förutsatt att de uppfyller erkända cybersäkerhetsstandarder. Â鶹ԭ´´ erbjuder till exempel redan sina kunder sådana alternativ.

För det tredje bör regeringar anta internationella suveränitetsstandarder (som ISO, IEC etc.) i stället för att utveckla egna separata regler. Gemensamma standarder gör det möjligt för fler leverantörer att komma in på marknaden och uppnå stordriftsfördelar. De gör också att regeringar och företag kan använda suveräna lösningar som finns i grannländer som följer samma regler. Det kommer att resultera i ett utökat utbud av suveräna molnlösningar till lägre kostnader och snabbare implementering inom den offentliga och privata sektorn.

För det fjärde är det klokt för nationer att investera i inhemsk utbildning, fortbildning och forskning inom områdena moln, data och tillämpad AI. ±Êå så sätt kan de systematiskt förse sin befolkning med de förmågor, den expertis och de färdigheter som krävs för att ta kontroll över landets digitala framtid. Även i det avseendet handlar suveränitet om så mycket mer än att köpa och äga hårdvara.

I slutändan handlar det om en gemensam förståelse för att en nations digitala framtid inte avgörs i serverrummen. Den kommer att formas av dess företag och offentliga institutioner som fattar smarta, pragmatiska beslut om sin digitala suveränitet och konkurrenskraft. De som fokuserar på resultat snarare än teoretiska ideal – och använder de bästa tillgängliga teknikerna för att skapa bestående värde.

av Christian Klein, CEO på Â鶹ԭ´´

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 7 november 2025.

 

The post Digital suveränitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
SKF automatiserar finansprocesser med AI och Â鶹ԭ´´ /sweden/2025/11/skf-automatiserar-finansprocesser-med-ai-och-sap/ Mon, 10 Nov 2025 13:00:51 +0000 /sweden/?p=5040 SKF har valt att automatisera och minska friktion i sina finansprocesser med hjälp av Â鶹ԭ´´ Business AI. Genom en global implementering av Â鶹ԭ´´ Cash Application...

The post SKF automatiserar finansprocesser med AI och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
SKF har valt att automatisera och minska friktion i sina finansprocesser med hjälp av Â鶹ԭ´´ Business AI. Genom en global implementering av Â鶹ԭ´´ Cash Application är nu merparten av matchningen mellan inkommande betalningar och öppna kundfakturor automatiserad – en stor förändring, särskilt i regioner där processen tidigare hanterades manuellt.

Med Â鶹ԭ´´ Cash Application samlas all data i en gemensam databas vilket gör analysen mer effektiv. Maskininlärning i order-to-cash-processen ger mätbara resultat i form av till exempel högre effektivitet och minskat antal betalningsdagar.

SKF har sitt huvudkontor i Göteborg och är verksamt i cirka 130 länder. Med nära 38 000 anställda och en omsättning på 98,7 miljarder kronor (2024) kombinerar företaget djupt ingenjörskunnande med digital spetskompetens.

Att minska friktion är en del av SKF:s kärnstrategi – både i kundernas maskiner och i de egna affärsprocesserna. Nästan 20 procent av världens energiförbrukning går åt till friktion. Med avancerade kullager, magnetiska system och smarta smörjtekniker hjälper SKF kunderna att förbättra energieffektiviteten, förlänga livslängden på tillgångar och minska utsläppen. Innovationerna är en central del av bolagets hållbarhetsagenda och bidrar till industriell koldioxidminskning över hela världen.

Se filmen om SKF:s satsning här:

The post SKF automatiserar finansprocesser med AI och Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ ger mjukvaruutvecklare kontrollen över AI i affärsvärlden /sweden/2025/11/sap-ger-mjukvaruutvecklare-kontrollen-over-ai-i-affarsvarlden/ Wed, 05 Nov 2025 07:00:03 +0000 /sweden/?p=5079 ±Êå Â鶹ԭ´´ TechEd 2025 presenterades en rad nyheter för att höja nivån på utvecklarnas arbete. Nya AI-funktioner i Â鶹ԭ´´ Build, ett växande dataekosystem och kraftfulla...

The post Â鶹ԭ´´ ger mjukvaruutvecklare kontrollen över AI i affärsvärlden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
±Êå Â鶹ԭ´´ TechEd 2025 presenterades en rad nyheter för att höja nivån på utvecklarnas arbete. Nya AI-funktioner i Â鶹ԭ´´ Build, ett växande dataekosystem och kraftfulla AI-assistenter i Joule gör att utvecklare snabbare kan gå från idé till resultat. I takt med att AI förändrar yrkeslivet har Â鶹ԭ´´ också satt som mål att förse 12 miljoner människor världen över med AI-kompetens fram till 2030. Nya innovationer och partnerskap – inklusive ett nytt samarbete med Snowflake – gör det möjligt för utvecklare att omvandla affärsdata och artificiell intelligens till konkreta resultat.

– Det Â鶹ԭ´´ presenterar i dag ger utvecklare de verktyg de behöver för att hålla jämna steg med AI. Innovationer inom Â鶹ԭ´´:s unika samspel mellan applikationer, data och AI sätter utvecklare i förarsätet – där de hör hemma, säger Muhammad Alam, medlem av Â鶹ԭ´´:s styrelse.

Muhammad Alam, Â鶹ԭ´´ Styrelse

Nya möjligheter för utvecklare

Med nya funktioner för att bygga agenter i Joule Studio kan utvecklare utöka Â鶹ԭ´´:s förbyggda agenter och utveckla nya agenter som utnyttjar Â鶹ԭ´´:s affärsdata och kan agera självständigt när affärsförhållandena förändras.

Â鶹ԭ´´ Build, företagets centrala plattform för utveckling och automatisering av affärsapplikationer, ger nu utvecklare större frihet att bygga, utöka och automatisera med hjälp av de verktyg de föredrar. Till exempel kan utvecklare som arbetar med agentbaserade lösningar som Cursor, Claude Code, Cline och Windsurf nu använda Â鶹ԭ´´:s utvecklingsramverk via nya Â鶹ԭ´´ Build Local Model Context Protocol Servers.

Användare av Visual Studio Code kommer att ha tillgång till Â鶹ԭ´´ Build direkt i sin utvecklingsmiljö genom en ny Â鶹ԭ´´ Build-förlängning, som senare också kommer att finnas tillgänglig på Open VSX Registry för andra miljöer. Â鶹ԭ´´ och n8n har också meddelat planer på integration så att Joule Studio-agenter och n8n-agenter kan arbeta tillsammans.


Data som drivkraft

Alla intelligenta applikationer bygger på tillförlitliga data. Â鶹ԭ´´ ger utvecklare fler möjligheter att utnyttja data genom Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, som nu kan anslutas till ännu fler data- och AI-plattformar som utvecklare använder dagligen.

En ny Â鶹ԭ´´ Snowflake-lösning för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud ger Â鶹ԭ´´-kunder direkt tillgång till Snowflakes helt hanterade data- och AI-funktioner, vilket ger dem flexibiliteten att välja rätt kapacitet och lagringsutrymme för varje data- och AI-uppgift – samtidigt som styrning, interoperabilitet och affärskontext bibehålls. Â鶹ԭ´´ har också ingått ett nytt partnerskap med Snowflake om Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect som kompletterar befintliga integrationer med Databricks och Google Cloud. Det ger utvecklare ännu större frihet att välja hur de vill arbeta med Â鶹ԭ´´-data.

Med den nya funktionen Data Product Studio i Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kan utvecklare omvandla rådata till färdiga datatillgångar, så kallade dataprodukter, som stöder analys, AI och applikationsutveckling. En utökad funktion i Â鶹ԭ´´ HANA Clouds kunskapsgrafikmotor kan nu automatiskt generera kunskapsgrafer som kartlägger relationer mellan Â鶹ԭ´´-databastabeller, kolumner och datamodeller, vilket visar hur data är kopplade och varför det är viktigt. Resultatet är en tydligare bild av kopplingarna mellan systemen och en djupare inblick i organisationens data för utvecklare.

AI-självständighet i praktiken

Â鶹ԭ´´ utökar sitt AI-utbud för att ge utvecklare den intelligens och kontroll de behöver för att omsätta insikter i handling. Â鶹ԭ´´ har lanserat sin första relationsbaserade grundmodell för företag – en ny typ av AI som förutsäger affärsresultat i stället för bara nästa ord i en mening. Â鶹ԭ´´-RPT-1, eller första generationens Relational Pre-trained Transformer, kan snabbt och exakt förutsäga scenarier som leveransförseningar, betalningsrisker eller slutförandet av försäljningsorder. Â鶹ԭ´´ har i dag lanserat en gratis testmiljö för utvecklare.

Nya AI-assistenter i Joule samordnar flera agenter över arbetsflöden, avdelningar och applikationer, vilket förenklar automatisering och självständighet. Dessa assistenter planerar, initierar och slutför komplexa uppgifter inom ekonomi, leveranskedjor, HR och andra områden.

Â鶹ԭ´´ introducerar också nya agenter riktade till tekniska användare. Till exempel kommer en agent för analys av affärsprocesser att hjälpa team att förstå hur processer fungerar, identifiera bromsklossar och hitta möjligheter att optimera arbetsflöden och skapa mätbara förbättringar.

I takt med att AI förändrar allas arbetsliv har Â鶹ԭ´´ åtagit sig att förse 12 miljoner människor världen över med AI-kunskaper fram till 2030. Genom sitt samarbete med onlineplattformen Coursera utökar Â鶹ԭ´´ sina praktiska utbildnings- och certifieringsprogram för att ge fler människor tillgång till AI-verktyg.

Mer information finns på .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

 

The post Â鶹ԭ´´ ger mjukvaruutvecklare kontrollen över AI i affärsvärlden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ lanserar nya rollbaserade AI-agenter för framtidens affärer /sweden/2025/10/sap-lanserar-nya-rollbaserade-ai-agenter-for-framtidens-affarer/ Tue, 07 Oct 2025 06:00:10 +0000 /sweden/?p=5073 ±Êå eventet Â鶹ԭ´´ Connect i Las Vegas presenterar Â鶹ԭ´´ i dag flera nyheter som visar på styrkan med den sammanhållna affärslösningen Â鶹ԭ´´ Business Suite i...

The post Â鶹ԭ´´ lanserar nya rollbaserade AI-agenter för framtidens affärer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
±Êå eventet Â鶹ԭ´´ Connect i Las Vegas presenterar Â鶹ԭ´´ i dag flera nyheter som visar på styrkan med den sammanhållna affärslösningen Â鶹ԭ´´ Business Suite i en tid när AI snabbt förändrar hur vi arbetar.

Bland nyheterna finns ett nytt nätverk av rollbaserade AI-assistenter i Joule som samarbetar med människor, ett växande dataekosystem som ger djupare insikter och ny programvara för leveranskedjor som kan förutse störningar.

– För att lyckas i en värld där osäkerhet är det nya normala krävs mer än en samling lösryckta system. Â鶹ԭ´´ Business Suite erbjuder en heltäckande upplevelse där data och AI samspelar och ger ett verkligt affärsvärde, säger Muhammad Alam, ledamot av Â鶹ԭ´´:s koncernledning och ansvarig för Product & Engineering.

Joule-assistenter – AI som samarbetar med människor

Â鶹ԭ´´ lanserar nästa fas av Joule som AI-motor för Â鶹ԭ´´ Business Suite i form av en ny generation av rollmedvetna Joule-assistenter. Varje assistent är utformad för att samarbeta med en människa i en specifik affärsroll. AI-assistenterna utnyttjar rätt agenter för uppgiften, konfigurerar, samordnar och hanterar dem så att människor kan fokusera på att skapa nya insikter och höja produktiviteten.

Bakom Joule-assistenterna finns ett ständigt växande bibliotek med specialiserade agenter som hjälper till att utföra komplexa arbetsflöden inom specifika funktioner. Till exempel samordnar en People Manager-assistent ett team av specialiserade agenter. Där finns bland annat den nya People Intelligence-agenten som identifierar och löser problem som avvikelser i löneutbetalningar och därmed ge stöd till personalchefer.

En ny assistent för finansiell planering får hjälp av en grupp expertagenter – inklusive den nya agenten Cash Management som optimerar likviditeten och förbättrar ränteintäkterna – för att hjälpa finansmedarbetare att bli mer effektiva.

Denna nya serie rollmedvetna AI-assistenter samarbetar inte bara med människor för att öka effektiviteten inom deras affärsområde, utan arbetar också tvärfunktionellt för att lösa komplexa utmaningar som påverkar hela företaget.

Exempel på nya Joule-agenter:

  • Cash Management AgentÌý– automatiserar avstämning av bankkonton och identifierar likviditetsbehov. Kan minska manuellt arbete med upp till 80 procent.
  • International Trade Classification AgentÌý– hjälper företag att klassificera varor för internationell handel enligt gällande regelverk.
  • Bid Analysis AgentÌý– jämför leverantörsofferter och identifierar dolda kostnader och möjligheter för att påskynda inköpsbeslut.
  • Production Planning and Operations AgentÌý– stöder produktionsplanerare genom att automatiskt kontrollera material, kapacitet och schemaläggning inför produktionsstart.
  • Career and Talent Development Agent – hjälper personalansvariga chefer att identifiera och utveckla framtida ledare genom att skapa skräddarsydda utvecklingsplaner.

Data som gör skillnad

Data driver AI, men den är ofta isolerad i olika system. Med nya Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect kopplas Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud (Â鶹ԭ´´ BCD) säkert samman med partnerplattformar. Utan att kopiera data förblir data säker i Â鶹ԭ´´-systemen samtidigt som de är tillgängliga i realtid i kundernas befintliga dataplattformar, vilket bevarar affärskontexten. Resultatet blir färre datasilor, enklare datalinjer och ingen duplicering.

Databricks och Google Cloud är de första partnerna som stödjer Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud Connect och fler tillkommer. Dessa partnerskap ger kunderna snabbare tillgång till analys- och AI-dataprodukter så att de enkelt kan gå från rådata till affärsresultat i realtid.

Nya lösningar för en AI-driven vardag

En annan nyhet är Â鶹ԭ´´ Supply Chain Orchestration som kombinerar Joule med en kunskapsgraf. Lösningen identifierar risker i realtid flera led ned i leveranskedjan och koordinerar åtgärder för att minska störningar och kostnader – och att kunna hålla leveranskedjorna i gång.

Samtidigt lanseras Â鶹ԭ´´ Engagement Cloud, en ny lösning inom kundupplevelser som personanpassar interaktioner med kunder, leverantörer och andra intressenter baserat på affärskritiska data.

Läs mer information på engelska här: Â鶹ԭ´´meddelande om Â鶹ԭ´´ Connect och .

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ellen Vig Nelausen
Â鶹ԭ´´ Nordic Integrated Communications
telefon: +45 29 23 32 34
e-mail: ellen.vig.nelausen@sap.com

 

The post Â鶹ԭ´´ lanserar nya rollbaserade AI-agenter för framtidens affärer appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Moln, data och AI – så utnyttjar du de nya drivkrafterna bäst /sweden/2025/09/moln-data-och-ai-sa-utnyttjar-du-de-nya-drivkrafterna-bast/ Thu, 04 Sep 2025 06:00:01 +0000 /sweden/?p=5014 Artificiell intelligens har ett begränsat värde på egen hand. Företag behöver moderna molnlösningar, avancerad databehandling och integrerade AI-lösningar för att kunna dra full nytta av...

The post Moln, data och AI – så utnyttjar du de nya drivkrafterna bäst appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Artificiell intelligens har ett begränsat värde på egen hand. Företag behöver moderna molnlösningar, avancerad databehandling och integrerade AI-lösningar för att kunna dra full nytta av tekniken.

Investeringarna som görs i artificiell intelligens (AI) är hisnande. ”Stargate”, ett amerikanskt initiativ för att bygga de största datacentren för AI som världen någonsin skådat, planerar att investera 500 miljarder dollar under de kommande fyra åren. Saudiarabien och Förenade Arabemiraten har nyligen meddelat att de tänker köpa hundratusentals avancerade AI-chip. Och vid Frankrikes ”AI Action Summit” tidigare i år utlovade offentliga och privata aktörer investeringar på över 300 miljarder euro för att främja AI i Europa.

Förväntningarna på de ekonomiska vinsterna med tekniken är alltså skyhöga. Ändå visar en färsk att mer än 80 procent av världens organisationer ännu inte sett någon påtaglig effekt på sina vinster. Varför denna stora skillnad mellan förväntan och utfall?

Svaret är att AI inte är en isolerad teknik. För att fördelarna med AI ska bli verklighet måste den vara djupt integrerad i affärsprocesserna. Och för att det ska lyckas behöver företag ha tre grundpelare på plats: modern molnbaserad mjukvara, modern datahantering och sammankopplad AI-teknik.

Äldre system på egna servrar

Vi börjar med mjukvaran. Alla framgångsrika företag använder mjukvara för att organisera och optimera sin verksamhet – från ordermottagning och upphandling till produktion, leverans och kundservice. Ändå förlitar sig många fortfarande på äldre system som körs på företagets egna servrar.

Detta mjukvarulandskap består ofta av många olika applikationer som lappats ihop, kraftigt modifierats genom åren och sällan uppdaterats med de senaste innovationerna. Sådana komplexa system är kostsamma att underhålla och gör det svårt för företag att reagera snabbt och smidigt på utmaningar och möjligheter.

Även AI-applikationer stöter på stora hinder i äldre miljöer. De har svårt att förstå företagets interna logik, att tolka fragmenterade och spridda datamängder och att identifiera viktig information.

Moderna molnlösningar är grunden

Det första steget är därför att gå över till modern, molnbaserad mjukvara – alltså applikationer som hanteras centralt och underhålls i professionella datacenter, ständigt uppdateras och är tätt integrerade så att informationen kan flöda fritt mellan olika delar av verksamheten.

För företag är denna så kallade molnmigrering snabbare, smidigare och mer begriplig än någonsin tack vare beprövade metoder och avancerade digitala verktyg. Vinsterna är också större än tidigare. Integrerade molnapplikationer fungerar från start och täcker hela företagets behov. En biltillverkare kan till exempel minska både tidsåtgång och kostnader – från orderläggning och produktion till slutleverans. Liknande vinster gäller för i stort sett alla branscher och arbetsflöden.

Molnmigrering är alltså mer än ett IT-projekt utan själva grunden för en genomgripande modernisering av verksamheten.

Det magiska arkivsystemet

När företaget väl är i molnet är det enkelt att lägga till avancerade lösningar för datahantering. Tänk dig ett magiskt arkivsystem. Det organiserar automatiskt all information – dokument, data och metadata – på rätt plats, i rätt ordning, alltid uppdaterat, sökbart, utan dubbletter eller fel, och med smarta anteckningar i rätt sammanhang.

När molnapplikationer kombineras med avancerad datahantering kan företagsledare få en bättre helhetsbild av sin verksamhet. De gör samtidigt att AI kan hjälpa medarbetarna med både repetitiva uppgifter och mer kvalificerade analyser och insikter.

Sammankopplad teknik och AI-agenter

Och utvecklingen fortsätter. Med integrerade molnlösningar och effektiv datahantering kan digitala medarbetare – även kallade AI-agenter – nu utföra komplexa arbetsuppgifter. Till exempel identifiera förfallna fakturor, förstå vad som gått fel, åtgärda problemet och se till att betalningsmålen nås.

För att få verklig nytta av AI måste vi genomföra stegvisa förändringar. Gå från lokal mjukvara till molnapplikationer, införa modern datahantering och börja arbeta med AI-agenter över hela företaget. Då kan vi frigöra de enorma möjligheter som många ser i AI – och hjälpa oss att omdefiniera hur vi driver våra företag och ekonomier.

av Christian Klein, CEO på Â鶹ԭ´´

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 26 augusti 2025.

The post Moln, data och AI – så utnyttjar du de nya drivkrafterna bäst appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ vill ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹ SmartRecruiters för att växa inom HR /sweden/2025/08/sap-vill-forvarva-smartrecruiters-for-att-vaxa-inom-hr/ Tue, 12 Aug 2025 06:00:17 +0000 /sweden/?p=5018 Â鶹ԭ´´ har ingått ett avtal om att ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹ SmartRecruiters som är ledande inom HR-mjukvara. SmartRecruitersÌýär en global leverantör av AI-drivna rekryteringslösningar som används av mer...

The post Â鶹ԭ´´ vill ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹ SmartRecruiters för att växa inom HR appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ har ingått ett avtal om att ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹ som är ledande inom HR-mjukvara. SmartRecruitersÌýär en global leverantör av AI-drivna rekryteringslösningar som används av mer än 4 000 företag världen över – däribland Amazon, Visa och McDonald’s.

Förvärvet kommer att stärka och kompletteraÌý, Â鶹ԭ´´:s molnbaserade HR-lösningar. Kunderna får tillgång till ännu fler avancerade verktyg för rekrytering, automatisering och datadrivet beslutsstöd, vilket gör det enklare att attrahera och behålla de bästa kandidaterna i en konkurrensutsatt marknad.

– Att anställa rätt talanger är inte bara viktigt för HR – det är en topprioritet för hela företaget. Med det planerade förvärvet kommer vi att hjälpa våra kunder att attrahera de bästa medarbetarna och implementera sina talangstrategier snabbt, flexibelt och effektivt – samtidigt som de totala driftskostnaderna sänks, sägerÌýMuhammad Alam, Â鶹ԭ´´ Product & Engineering och styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´.

Muhammad Alam, Â鶹ԭ´´ Product & Engineering och styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´

– Kunderna kommer att kunna hantera hela kandidatens livscykel – från första kontakten och intervjun till onboarding och vidare – i ett enda system. Det förenklar processen för rekryteringsansvariga, chefer och inte minst kandidaterna själva, fortsätter Muhammad Alam.

SmartRecruiters lösningar kommer under en övergångsperiod att fortsatt vara tillgängliga som en fristående lösning.

Affären förväntas vara avslutad under fjärde kvartalet 2025, beroende på sedvanliga villkor, inklusive myndighetsgodkännanden. De detaljerade avtalsvillkoren har inte offentliggjorts.

Läs hela pressmeddelandet på engelska här: Â鶹ԭ´´ to Acquire SmartRecruiters | Â鶹ԭ´´ News Center.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass

Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ vill ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹ SmartRecruiters för att växa inom HR appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ förändrar företagens AI-användning i grunden /sweden/2025/05/sap-forandrar-foretagens-ai-anvandning-i-grunden/ Thu, 22 May 2025 06:00:59 +0000 /sweden/?p=4989 ±Êå sin årliga Sapphire-konferens presenterade Â鶹ԭ´´ en rad nyheter och samarbeten som ger alla användare tillgång till Business AI – nyheter som kommer att förändra...

The post Â鶹ԭ´´ förändrar företagens AI-användning i grunden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
±Êå sin årliga Sapphire-konferens presenterade en rad nyheter och samarbeten som ger alla användare tillgång till Business AI – nyheter som kommer att förändra arbetssätten i grunden och som kan öka produktiviteten med upp till 30 procent. Med den alltid aktiva och närvarande generativa AI-assistenten Joule och ett utökat nätverk av Joule-agenter som samarbetar över system och verksamhetsområden inleder Â鶹ԭ´´ en ny era för hur företag kan använda AI.

– Â鶹ԭ´´ kombinerar världens mest kraftfulla samling affärsapplikationer med innehållsrika data och de senaste AI-innovationerna för att skapa värde för kunderna. Vi förverkligar Business AI genom vidareutveckling av Joule, partnerskap med ledande AI-pionjärer och en rad nyheter inom Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud. Det hjälper kunderna att lyckas i en alltmer oförutsägbar värld, säger Â鶹ԭ´´:s CEO Christian Klein.

Christian Klein, CEO Â鶹ԭ´´

AI som ökar produktiviteten

Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule är tillgänglig överallt där du arbetar och ger dig personliga svar på allt som behövs för att bli mer produktiv.

Joule kan följa affärsanvändare under hela dagen – både inom och utanför Â鶹ԭ´´:s applikationer – för att hitta data, leverera insikter i realtid och förbättra arbetsprocesser. Den har ett interaktivt åtgärdsfält som drivs av WalkMe och som studerar användarnas beteende i olika applikationer. Assistenten blir på så sätt en alltid tillgänglig, proaktiv AI som kan förutse behov innan de uppstår – och som alltid följerÌý.

Samarbete med Perplexity

Ett samarbete med Perplexity, som arbetar med AI-drivna svarsmotorer, förbättrar Joules förmåga att använda strukturerade och ostrukturerade data för att lösa komplexa affärsproblem. Med hjälp av Perplexity och Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph kan Joule nu ge omedelbara och visuellt strukturerade svar – som diagram och grafer baserade på affärsdata i realtid inom Â鶹ԭ´´:s arbetsflöden. En användare kan till exempel fråga verktyget hur de senaste externa händelserna kan påverka deras verksamhet och få en prognos grundad på både aktuella händelser och företagets egna affärsdata.

Â鶹ԭ´´ presenterade också ett utökat bibliotek med Joule-agenter som förändrar affärsprocesser och arbetsflöden från grunden. Drivna av realtidsdata och hanterade av Joule, arbetar dessa agenter mellan system och verksamhetsområden för att förutse händelser, anpassa sig och agera helt på egen hand.

– Med dessa AI-agenter kan företag och organisationer fortsätta att anpassa sig i en snabbt föränderlig värld. Tillsammans med våra partner erbjuder vi ett ekosystem av samarbetande agenter som hanterar kritiska affärsprocesser i hela organisationen – från kundupplevelser och leveranskedjor till utgiftshantering, ekonomi och HR, säger Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Sverige.

AI Foundation och utvecklarstöd

Â鶹ԭ´´ lanserade samtidigt ett nytt operativsystem för AI-utveckling som förändrar hur företag skapar, implementerar och bygger ut AI-lösningar. AI Foundation ger utvecklare en kontaktyta för att bygga, utöka och köra skräddarsydda AI-lösningar – och blir därmed det första operativsystemet som fungerar för Business AI i praktiken.

En ny prompt-optimerare som tagits fram i samarbete med det framstående AI-laboratoriet Not Diamond hjälper också utvecklare att snabbt skapa effektivare AI-kommandon (prompter) – och förkortar tiden för komplexa uppgifter från dagar till minuter.

Data som leder till smartare beslut

Â鶹ԭ´´ introducerade också nya intelligenta applikationer för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, Ìýsärskilt anpassade för utvalda verksamhetsområden. Dessa applikationer kan kontinuerligt lära sig, simulera scenarier och ge förslag på åtgärder utifrån affärskritiska data. Det gör det möjligt att upptäcka förändringar, optimera processer, förutse behov och samarbeta med både människor och AI-assistenter för att uppnå konkreta och värdeskapande resultat.

Appen People Intelligence optimerar till exempel teamets prestanda genom att omvandla data om medarbetare och kompetens till insikter om arbetsstyrka och AI-drivna rekommendationer.

Â鶹ԭ´´ samarbetar dessutom med Palantir för att underlätta gemensamma kunders migration till molnet och deras moderniseringsprogram. Sömlös anslutning mellan Palantir och Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud gör det möjligt att skapa en gemensam och heltäckande datagrund. Tillsammans kommer företagen att på ett ansvarsfullt sätt leverera resultat och stödja kunder att snabbt anpassa sig till förändringar och störningar.

Applikationer för att snabbare gå över till molnet

Â鶹ԭ´´ presenterade också nya Â鶹ԭ´´ Business Suite-paket som gör det enklare för kunder att införa Â鶹ԭ´´-molnlösningar för att hantera sina affärsutmaningar. I paketen ingår Â鶹ԭ´´ Build, vilket gör det möjligt för organisationer att skräddarsy applikationer efter sina unika behov.

Slutligen presenterade Â鶹ԭ´´ en ny lösning som hjälper kunder att snabbare gå över till molnet. Med Joule som utgångspunkt och data från Â鶹ԭ´´-lösningar som Â鶹ԭ´´ Signavio och Â鶹ԭ´´ LeanIX, ger lösningen personlig vägledning och praktiska rekommendationer – skräddarsydda efter organisationens egna transformationsmål. Det kan bidra till att ge upp till 35 procent snabbare avkastning.

.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ förändrar företagens AI-användning i grunden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Mölnlycke satsar på internt kompetenslyft – och uppgraderat affärssystem /sweden/2025/05/molnlycke-satsar-pa-internt-kompetenslyft-och-uppgraderat-affarssystem/ Wed, 07 May 2025 06:00:35 +0000 /sweden/?p=4970 Digitalisering är en av grundpelarna i Mölnlycke Health Cares strategi och i april 2025 tog Mölnlycke ett stort steg framåt i sin digitala resa. Då...

The post Mölnlycke satsar på internt kompetenslyft – och uppgraderat affärssystem appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Digitalisering är en av grundpelarna i strategi och i april 2025 tog Mölnlycke ett stort steg framåt i sin digitala resa. Då togs ett nytt i drift, en förändring som berör nära 1Ìý900 anställda globalt. Inför projektstarten insåg Mölnlycke att mycket av kompetensen kring det befintliga affärssystemet låg hos externa servicepartner och för att stärka sin interna förmåga har Mölnlycke nu valt att satsa på ett internt kompetenslyft för att kunna driva digitaliseringsresan framåt.

– Vi är erfarna Â鶹ԭ´´-användare och vårt affärssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affärshändelser varje dag. Vi har dock märkt att mycket av kunskapen om vad Â鶹ԭ´´ kan göra för oss har försvunnit över tid och därför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten på ett kompetenslyft för våra egna medarbetare. ±Êå så sätt säkrar vi vår kärnkompetens långsiktigt, säger Mikael Björk, IT-chef på Mölnlycke.


Mikael Björk, IT-Chef Mölnlycke

Mölnlycke Health Care är ett världsledande medicintekniskt företag som specialiserar sig på innovativa lösningar för sårvård och kirurgiska ingrepp. Mölnlyckes produkter och lösningar används dagligen av sjukhus, vårdgivare och patienter i över 100 länder runt om i världen. Mölnlycke grundades 1849, ägs av Investor AB, har cirka 8600 anställda globalt och sitt huvudkontor i Sverige.

Strategisk tillväxt kräver modernisering

Mölnlycke har använt Â鶹ԭ´´:s affärssystem sedan år 2000, men sedan introduktionen av Â鶹ԭ´´ har bolagets verksamhet expanderat både geografiskt och verksamhetsmässigt och därmed har nya behov uppstått för vad affärssystemet ska klara av. Därför beslutade man vid årsskiftet att uppgradera till Â鶹ԭ´´:s molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud, med hjälp av konceptet RISE with Â鶹ԭ´´ för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen.

Merparten av de medarbetare som involveras kommer att använda det nya systemet dagligen. Vissa medarbetargrupper får också direkt tillgång till , ett nytt gränssnitt som ger bättre överblick och effektivare arbete.

– Att förstå exakt vad man har på plats innan man börjar göra stora förändringar är avgörande. Dessutom är det nödvändigt att bygga och behålla intern kompetens för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar på marknaden, säger Mikael Björk.

Standardisering och automatisering med AI

Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet. Därefter kommer Mölnlycke att successivt digitalisera fler produktflöden och öka användningen av AI för att automatisera olika affärsprocesser. Målet är helt standardiserade lösningar och ingen egenutveckling.

Efter lanseringen i april 2025 fortsätter digitaliseringen och arbetet med att göra Mölnlycke ännu effektivare med AI och automatisering för att i förlängningen förbättra för kunder och deras patienter globalt.

– Jag är väldigt stolt över att Â鶹ԭ´´-systemet i dag står i centrum för hela vår digitaliseringsresa för våra interna processer. Engagemanget sträcker sig från vd och styrelse till medarbetare i säljorganisationen och fabrikerna. Det engagemanget krävs för att Mölnlycke ska kunna fortsätta växa och utvecklas, avslutar Mikael Björk.

The post Mölnlycke satsar på internt kompetenslyft – och uppgraderat affärssystem appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Världspremiär hos Tibnor – först ut med Â鶹ԭ´´:s nya molnplattform /sweden/2025/04/varldspremiar-hos-tibnor-forst-ut-med-saps-nya-molnplattform/ Mon, 14 Apr 2025 06:00:26 +0000 /sweden/?p=4962 I en traditionellt långsam stålbransch visar svenska Tibnor vägen framåt. Som första kund globalt implementerar Tibnor nu Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, en ny plattform som...

The post Världspremiär hos Tibnor – först ut med Â鶹ԭ´´:s nya molnplattform appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
I en traditionellt långsam stålbransch visar svenska vägen framåt. Som första kund globalt implementerar Tibnor nu , en ny plattform som kopplar samman interna data med externa datakällor i realtid. Nu står bolaget redo att fatta ännu bättre och snabbare affärsbeslut med hjälp av AI och livedata från världsmarknaden.

– Vi har alltid försökt ligga steget före i vår bransch. Med Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud öppnas nya möjligheter att snabbt integrera extern information, vilket vi inte ens kunde föreställa oss för några år sedan, säger Dag Åselius, senior IT-rådgivare och tidigare mångårig CIO på Tibnor.

Dag Åselius, senior IT-rådgivare och tidigare mångårig CIO på Tibnor

Tibnor är en ledande leverantör av stål och metaller i Norden och Baltikum. Bolaget har cirka 1Ìý100 medarbetare och är ett dotterbolag till SSAB. Huvudkontoret ligger i Solna och företaget har också verksamhet i Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.

Digitalisering är en central del av affärsstrategin hos Tibnor. Genom att satsa på standardverktyg och förbereda sig för en generationsväxling av medarbetare har man lyckats ta en position långt fram på marknaden. Efter en lyckad övergång till det molnbaserade affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA ville ta ett steg till och kunna koppla in externa datakällor.

Fatta bättre affärsbeslut i realtid

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud är en molnbaserad SaaS-tjänst som integrerar interna Â鶹ԭ´´-data med externa informationskällor, som exempelvis realtidsdata från metallbörsen i London. Det gör det möjligt att snabbt anpassa affärsbeslut efter marknadens snabba svängningar. I lösningen ingår också teknik från Databricks för datahantering, maskininlärning och AI.

Att bli först i världen är ett styrkebesked, men Tibnor var i första hand ute efter för att få ett bättre mellandatalager. Nu fick man betydligt mer.

– Â鶹ԭ´´ hann före genom paketeringen av Business Data Cloud. Den är gjord för att stödja oss kunder på ett ännu bättre sätt och nu ska vi utvärdera allt annat som ingår, säger Dag.

Modernt molnsystem ska locka yngre medarbetare

Sommaren 2022 gick startskottet för affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA private cloud. Tibnor var en av de första kunderna för konceptet i Norden och lyckades genomföra projektet på mindre än sex månader tillsammans med sin Â鶹ԭ´´-partner Pearl.

Tibnor använder S/4HANA som den primära källan för sina affärsdata. I Finland har man också en omfattande produktion med två system för produktionsplanering som ligger utanför de vanliga systemen – men nu kommer alla data kunna slås samman.

Det fanns flera skäl för Tibnor att gå över till molnet och modernisera sin IT-miljö – inte minst för att locka nya medarbetare och få en teknisk plattform som man kan lämna vidare till nästa generation.

Samtidigt som det nya affärssystemet kom på plats körde man också i gång med Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud. Där ingår färdiga appar för dataanalys och planering som kan användas i hela företaget. Målet är att successivt byta ut alla gamla verktyg och nu ersätts det analysverktyg för business intelligence (BI) som använts sedan 2003. Med Â鶹ԭ´´:s nya AI-baserade verktyg kan användarna nu själva söka och analysera data på egen hand.

AI för bättre prognoser och prissättning

– Vi har en vision att kombinera alla gamla och nya affärsdata i en applikation och använda en AI-motor för vår prissättning. Det är komplexa saker eftersom kunderna finns inom många olika segment som bygg, verkstad och processindustri, berättar Dag.

Enligt Dag borde inköp av stål klassas som en konstform. ±Êå marknaden finns olika ”recept” och producenterna har sina egna produktionscykler att ta hänsyn till. ±Êå köparsidan kan det därför bli fullt drag när priserna går upp eller ned.

Tibnor Eidsvol verk

Med hjälp av AI kommer Tibnor att kunna effektivisera inköp, optimera prissättningen och förbättra lagerhanteringen genom att upptäcka mönster och trender som annars hade varit svåra att förutse. Inte bara veta vad man just nu har på lager och hur det har sett ut historiskt.

– Innan sommaren planerar vi för en första pilotsatsning. Det blir en förenklad BI-modell för att lära oss den nya tekniken där vi börjar med bland annat logistik, produktion och försäljning. Därefter tänker vi ta in externa datakällor, avslutar Dag.

The post Världspremiär hos Tibnor – först ut med Â鶹ԭ´´:s nya molnplattform appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ lanserar Business Data Cloud med Databricks och satsar på AI-agenterÌý /sweden/2025/02/sap-lanserar-business-data-cloud-med-databricks-och-satsar-pa-ai-agenter/ Thu, 13 Feb 2025 12:00:15 +0000 /sweden/?p=4928 I dag lanseras Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, en ny lösning som samlar alla Â鶹ԭ´´- och tredjepartsdata i ett företag. Det gör det möjligt att fatta...

The post Â鶹ԭ´´ lanserar Business Data Cloud med Databricks och satsar på AI-agenterÌý appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
I dag lanseras Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, en ny lösning som samlar alla Â鶹ԭ´´- och tredjepartsdata i ett företag. Det gör det möjligt att fatta välgrundade beslut och utveckla bättre AI-lösningar. Genom att samordna data från affärskritiska system med avancerade funktioner för datahantering och affärsanalys banar Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud väg för helt nya möjligheter till innovation och affärsinsikter.

mellan Â鶹ԭ´´ och är starten för ett nytt sätt att hantera företagsdata där två marknadsledare går samman och förändrar hur applikationer och dataplattformar fungerar tillsammans. I lösningen ingår teknik från Databricks för datahantering, maskininlärning och AI.

– Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud gör att företagens data kan användas på ett optimalt sätt för Business AI. Lösningen kombinerar Â鶹ԭ´´:s unika kunnande inom affärskritiska, heltäckande processer och data som är semantiskt rik på sammanhang med Databricks världsledande datateknik. Nu kan företag få ut ännu mer av sina data, säger Christian Klein, CEO på Â鶹ԭ´´.

– Alla organisationer vill få ut maximalt värde av sina data- och AI-investeringar. Genom att samarbeta med Â鶹ԭ´´ hjälper vi företag att samla alla sina data – oberoende av format och lagringsplats. De kan sedan styra, analysera och utveckla branschspecifika AI-applikationer på Databricks Data Intelligence Platform, säger Ali Ghodsi, medgrundare och CEO på Databricks.

Ökad användning av dataprodukter

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud hjälper också till att öka användningen av dataprodukter. Lösningen levereras med Â鶹ԭ´´-dataprodukter för alla affärsprocesser – från finans, inköp och leverantörskedjor i Â鶹ԭ´´ S/4HANA och Â鶹ԭ´´ Ariba till utbildnings- och personaldata i Â鶹ԭ´´ SuccessFactors. Dataprodukterna behåller sin ursprungliga affärskontext och semantik, vilket gör att man direkt får tillgång till högkvalitativa data utan att behöva extrahera dem till stora kostnader.

Om till exempel en ekonomichef vill bedöma hur stigande inflation påverkar lönsamheten, kan Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kombinera realtidsdata som konsumentprisindex med finansiella data i huvudbokskonton eller olika kostnadsställen. ±Êå så sätt får företaget en heltäckande bild av sin finansiella situation.

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud kommer också att erbjuda nya funktioner, så kallade ”insight apps”, det vill säga skräddarsydda analys- och planeringsverktyg. De använder dataprodukter och AI-modeller som är kopplade till realtidsdata. Det gör det möjligt att göra avancerade analyser och planer för hela verksamheten – från grundläggande verksamhetsanalyser och finans till HR.

Nya AI-agenter löser komplexa affärsutmaningar

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud gör också att Joule, Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent, kan använda AI-agenter för att påskynda arbetsflöden och förbättra beslutsfattandet i olika verksamhetsområden. Joule använder Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph, en datamodell som ger affärsdata av högsta kvalitet. Joule-agenterna förstår affärsprocesser på djupet och kan samarbeta över avdelningar för att lösa komplexa affärsutmaningar på ett sätt som ingen annan lösning för AI-agenter kan göra.

Â鶹ԭ´´ presenterar samtidigt flera förkonfigurerade Joule-agenter för Â鶹ԭ´´ Business Suite. De täcker områden som finans, service och försäljning – och fler är att vänta. Inom finans kan agenterna till exempel samarbeta för att hantera skadeärenden snabbare och förbättra kassaflödet, medan försäljningsagenter kan påskynda flerstegsprocesser för att lösa ärenden och svara på kundfrågor.

Â鶹ԭ´´ lanserar också en ny och kraftfull funktion för att bygga och driftsätta egna AI-agenter, utöver de Joule-agenter som ingår i Â鶹ԭ´´-biblioteket.

Â鶹ԭ´´meddelandet på engelska.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ lanserar Business Data Cloud med Databricks och satsar på AI-agenterÌý appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Låt pensionsfonderna stärka Europas digitala konkurrenskraft /sweden/2025/02/lat-pensionsfonderna-starka-europas-digitala-konkurrenskraft/ Mon, 03 Feb 2025 07:00:25 +0000 /sweden/?p=4921 Här i Europa är vi bra på att konkurrera med idéer, kompetens och innovation. Däremot saknar tekniksektorns 35 000 nystartade företag finansiellt stöd för att...

The post Låt pensionsfonderna stärka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Här i Europa är vi bra på att konkurrera med idéer, kompetens och innovation. Däremot saknar tekniksektorns 35 000 nystartade företag finansiellt stöd för att växa sig stora och förbli europeiska. Vi behöver därför en ännu starkare kapitalmarknad och en tydligare investeringsvilja. Det oranga kuvertet som snart dyker upp i våra brevlådor väcker en intressant tanke. Varför inte låta mer aktiva pensionsfonder stärka den digitala konkurrenskraften och låta bolagen fortsätta växa här hemma?

Optimistisk ton

I en färsk och informationsspäckad hittar vi uppmuntrande siffror om tillståndet för den europeiska teknikbranschen. Storbritannien leder vägen och Norden klarar sig mycket bra.

±Êå bara tio år har antalet anställda inom tech i Europa och Storbritannien sjufaldigats och investeringarna har tiofaldigats. Av 35 000 startupföretag är 3 400 i dag mogna och 358 av dem har en värdering på mer än tio miljarder kronor.

Atomico är ett venturebolag som startades 2006 av Skype-grundaren Niklas Zennström. Deras faktaspäckade rapport på flera hundra sidor har en betydligt mer optimistisk ton än den dystra Draghi-rapporten om Europas ekonomiska framtid.Ìý Den senare citeras ofta och pekar på att Europa inte har lyckats producerat en teknikjätte i nivå med USA eller Kina.

Â鶹ԭ´´ värderas till över 3.500 miljarder kronor (börsvärde noterat under Januari 2025) och vi toppar ofta listan över Europas mest värdefulla teknikföretag. Men vi har fortfarande en lång väg att gå för att nå upp världens mest värdefulla bolag. Däremot finns redan 98 av de 100 största företagen på vår kundlista.

Finansiellt gap på 2,5 biljoner dollar

Draghis rapport pekar på ett problem som Atomico också beskriver som ett ”finansiellt gap” på 2,5 biljoner dollar. Det gör att nystartade företag kan tvingas söka finansiering i USA eller börsintroducera sig för att ta nästa steg i sin tillväxtresa.

Men det finns en outnyttjad resurs. Enligt Atomico går så litet som 0,01 procent av de europeiska pensionsfondernas kapital till våra nystartade teknikföretag. Ett skifte här skulle kunna förändra villkoren för mogna nystartsföretag och hålla dem kvar i Europa – längre eller helt och hållet. Vi behöver finansiell styrka och investeringsvilja för att skapa fler tekniska framgångar i Europa.

Is i magen

En av Europas ledande teknikinvesterare – Xavier Niel – kom nyligen ut med en annorlunda finansiell vinkel på AI. I Financial Times den 18 november 2024 uppmanar han entreprenörer att ha is i magen. När du får ett erbjudande på X kronor är bolaget förmodligen värt 2–3 gånger X. Europas digitala konkurrenskraft kommer att få ett lyft om ägarna inte säljer ut för snabbt. Â鶹ԭ´´ skulle inte ha varit i sin nuvarande position om våra fem grundare hade släppt kontrollen under de första åren på 1970-talet.

I Atomicos rapport får venture- och startupvärlden frågan var skon klämmer och var potentialen ligger. Och det handlar inte om brist på idéer, kompetens eller ambition. Den bild som känns igen från Draghis rapport är i stället att entreprenörer vill ha mer investeringskapital och mindre reglering.

Vi är överens om detta. En enad och starkare europeisk kapitalmarknad med aktiva pensionsfonder och en enhetlig teknikreglering i alla länder kommer att öka förmågan att växa i Europa och stärka den digitala konkurrenskraften.

Tvillingomställning i Europa

Jag är optimistisk av två andra skäl. Europa har ett försprång på den gröna agendan vilket är positivt eftersom vi måste få en omställning som på samma gång är både grön och digital. En sådan dubbel omställning skulle verkligen påskynda en utveckling mot hållbara affärsmodeller men kräver storskalighet och tydliga standarder. Enligt Atomico går 21 procent av Europas tech-investeringar till bolag med hållbarhetstema, medan motsvarande siffra i USA är 11 procent.

Det andra skälet är utvecklingen av AI. Till skillnad från den nuvarande vågen av konversationsbaserad AI kommer vi att se verklig innovation när vi omvandlar hela värdekedjor och affärsprocesser från början till slut med denna affärsdrivna form av AI.

Sverige och resten av Europa har nu möjlighet att visa vägen genom att samarbeta mellan olika branscher och använda data på ett mer intelligent sätt.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Låt pensionsfonderna stärka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
reMarkable investerar i nytt affärssystem i molnet – ett viktigt led i företagets expansionsplaner /sweden/2024/11/remarkable-investerar-i-nytt-affarssystem-i-molnet-ett-viktigt-led-i-foretagets-expansionsplaner/ Thu, 14 Nov 2024 07:00:04 +0000 /sweden/?p=4895 ±Êå bara åtta år har det norska företaget reMarkable förvandlats från en startup till ett globalt tillväxtbolag med skyhöga ambitioner. Med sina väldesignade digitala anteckningsböcker...

The post reMarkable investerar i nytt affärssystem i molnet – ett viktigt led i företagets expansionsplaner appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
±Êå bara åtta år har det norska företaget förvandlats från en startup till ett globalt tillväxtbolag med skyhöga ambitioner. Med sina väldesignade digitala anteckningsböcker och ett koncept för arbete utan distraktioner har reMarkable fått uppmärksamhet och nya kunder över hela världen. Men de interna processerna och IT-verktygen hängde inte med de första åren. Det var reMarkable tvungna att ta tag i inför lanseringen av sin tredje generationen produkter och lösningen blev det molnbaserade affärssystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA.

– Reaktionerna från medarbetarna har varit mycket positiva. Det fanns en bred intern samsyn att vi behövde ett skalbart och flexibelt affärssystem för att kunna fortsätta växa. Nu har vi en strategisk plattform för vår framtida tillväxt och innovation. Men också betydligt bättre insikter om våra finanser och all försäljning och logistik, säger Per Thomas Indrelid, CIO på reMarkable.

reMarkable har över 500 anställda och det nya huvudkontoret, som beskrivs som ett av Skandinaviens vackraste kontor, ligger bara ett stenkast från Vigelandsparken i Oslo. Tillväxtplanerna är väldigt ambitiösa och bolaget etablerar nu för första gången kontor i utlandet och säljer sina produkter via allt fler kanaler och länder.

B2B-satsning och fler tjänster

Cirka 25 procent av omsättningen kommer från företagsmarknaden, men eftersom 90 procent av produkterna används i jobbsammanhang är det en andel som bolaget vill öka. Parallellt med lanseringen av den senaste produkten reMarkable Paper Pro i september 2024, inleddes en större satsning med ett utökat utbud av tilläggs- och prenumerationstjänster riktade till företagsmarknaden.

Det fanns dock ett stort hinder på vägen. De interna processerna var inte effektiva, den befintliga IT-infrastrukturen alldeles för komplex och företagets data var utspridd i olika system. Det medförde utmaningar kopplade till lagerhantering, avvikelser och prissättning – processer som är helt avgörande för växande bolag som reMarkable.

Nytt affärssystem i molnet med Â鶹ԭ´´

Det ledde till att man påbörjade en upphandling av ett nytt affärssystem – en mer robust, skalbar och molnbaserad lösning som kan underlätta fortsätta tillväxt.

Valet föll på och konsultbolaget och Â鶹ԭ´´-partnern anlitades för implementationen. Deloitte tog in ett dedikerat nordiskt team med S/4HANA-experter och specialister på förändringshantering, riskhantering, skatter och avgifter. Projektet genomfördes på mindre än ett år och gick live utan att påverka den dagliga verksamheten.

Per Thomas Indrelid var den första som anställdes på reMarkables IT-avdelningen för tre år sedan. Då gjorde det mesta av arbetet i Google Sheets och ett hav av olika SaaS-applikationer.

– Jag har varit med i en handfull liknande lanseringar genom åren, men den här rankar jag definitivt högst hittills – särskilt med tanke på att vi hade väldigt ont om tid. Vi inledde designfasen under våren 2023 och gick live redan i februari 2024. I augusti samma år lanserade vi ett antal uppdateringar som ytterligare förberedde oss inför produktlanseringen månaden därpå, säger Per Thomas.

Per Thomas Indrelid, CIO på reMarkable

I början av projektet genomförde Deloitte och reMarkable en omfattande granskning av alla processer, identifierade viktiga gap och la grunden för implementeringen baserat på dessa insikter. Som global aktör behövde reMarkable också hjälp med skattefrågor och med att navigera i en mängd olika lokala regelverk för beskattning och avgifter.

Bättre kundprocesser och automatiserad e-handel

Med ett nytt affärssystem har reMarkable blivit ännu mer effektiva och fått kontroll över verksamhetskritiska data. De har dessutom förbättrat sina kundfokuserade processer, inklusive en helt automatiserad e-handel i realtid med allt från orderhantering, integration med tredjepartsleverantörer av hemleverans till skapande av fakturor.

I dag har reMarkable en solid teknisk plattform som man kan bygga vidare på efter hand. Några av de första modulerna som hanterats är inköp, finans, leveranskedjor, försäljning och logistik. Per Thomas och hans team har också kikat på Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule och de första erfarenheterna har varit väldigt positiva.

En lärdom från det gångna året är fördelarna med standardlösningar och att minimera antalet egna anpassningar. Det har varit en viktig princip redan från start. Per Thomas lyfter också fram den nytta man haft av det omfattande programmet .

– Det har varit väldigt positivt för oss och en stor hjälp när vi har tagit klivet till molnet. Jag kan absolut rekommendera det till andra tillväxtföretag. Börja med en förstudie för att få klarhet i hur ett molnbaserat system kan ge tillgång till avancerade funktioner som tidigare bara var tillgängliga för storföretagen, avslutar Per Thomas Indrelid.

The post reMarkable investerar i nytt affärssystem i molnet – ett viktigt led i företagets expansionsplaner appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Hypex Bio revolutionerar gruvindustrin med miljövänligt sprängmedel /sweden/2024/11/hypex-bio-revolutionerar-gruvindustrin-med-miljovanligt-sprangmedel/ Tue, 12 Nov 2024 07:00:07 +0000 /sweden/?p=4887 Svenska Hypex Bio Explosives Technology har skapat världens första miljövänliga sprängämne som kan förändra gruvindustrin i grunden. Det bygger på väteperoxid i stället för ammoniumnitrat...

The post Hypex Bio revolutionerar gruvindustrin med miljövänligt sprängmedel appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Svenska har skapat världens första miljövänliga sprängämne som kan förändra gruvindustrin i grunden. Det bygger på väteperoxid i stället för ammoniumnitrat och egna tester visar att växthusgaserna kan minskas med över 90 procent. Bolaget växer och nu lämnar man Excel och mindre system för det molnbaserade affärssystemet .

– Vi har en ambitiös expansionsplan och verksamheten är komplex. Därför behöver vi ett affärssystem som vi kan bygga ut efter hand och där vi snabbt kan anpassa oss till lokala regulatoriska krav på nya marknader. Â鶹ԭ´´ är också en ”golden standard” för de internationella företag vi samarbetar med, säger Blake Morgan, Chief Strategy Officer på Hypex Bio.

Blake Morgan, Chief Strategy Officer på Hypex Bio

Hypex Bio är en förkortning av ”hydrogen peroxide explosive bio-friendly”, dvs ett miljövänligt sprängämne baserat på väteperoxid. Bolaget grundades 2020 av forskare och tekniska experter som arbetat länge med gruvprojekt runt om i världen.

Sprängämnen behövs inom industrin och för att få samhällen att fungera. Men dagens sprängämnen som bygger på ammoniumnitrat är smutsiga och leder ofta till stora arbets- och miljöproblem i form av hälsofarliga gaser och förening av vatten. I västvärlden står traditionella civila sprängmedel för större årliga utsläpp än vad Sverige totalt sett genererar under ett år.

Första storskaliga fabriken i Bolidenområdet

I dag har Hypex Bio tre verksamma fabriker och inom kort flyttar man sitt huvudkontor och produktion av kringprodukter till Länna söder om Stockholm. Hypex Bios första storskaliga fabrik för sprängämnen i Sverige invigdes nyligen i Bolidenområdet, på Kankbergsgruvan utanför Skellefteå i Västerbotten. Förutom att försörja Bolidenområdets gruvor ska sprängämnen även levereras till anläggningsprojekt i andra delar av landet.

Hypex Bio, Kankberg

Intresset från internationella företag har varit väldigt stort, inte minst i Schweiz och Sydafrika, och ambitionen är att fortsätta etableringen i nya länder. Då behövs en teknisk plattform som alla enheter kan använda och stöd för de kärnprocesser som krävs för att producera och leverera sprängmedel till kund med hög kvalitet.

– Hållbara sprängmedel ger stora fördelar för industrin, samhället och planeten – och vårt mål är att få ut tekniken över hela världen. Men då måste vi bygga en organisation som kan leverera i stor skala, säger Blake Morgan.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA – molnbaserat affärssystem från Â鶹ԭ´´

I början av 2024 hade Hypex Bio nio medarbetare och i början på 2025 räknar man med att vara 45 personer. Hittills har man använt ett mindre system och Excel, men i år togs beslutet att gå över till .

Tillsammans med Â鶹ԭ´´-partnern har bolaget inlett ett implementationsprojekt och målet är att vara i full gång i början av 2025. Att välja en molnlösning var en självklarhet enligt Blake Morgan. Hypex Bio vill fokusera på sin egen kärnverksamhet och inte bygga egna IT-team och hantera egna affärssystem.

Med Â鶹ԭ´´ S/4HANA får Hypex Bio ett etablerat globalt affärssystem där man kan lägga till nya funktioner efter hand. Ett sådant exempel är inbyggt stöd för ”Predictive preventative maintenance”, dvs att systemet kan förutse när en del av utrustningen behöver bytas ut eller servas. En annan fördel är Â鶹ԭ´´:s inbyggda generativa .

– I vår egen verksamhet är AI ännu inte i fullt fokus, men vi vill att vår teknik ska bli en standard för gruvindustrin. Det handlar om komplex mekanisk utrustning och vår vision är att ännu mer kommer att bli automatiserat. Därför vill vi bygga all utrustning från början så att den är framtidssäkrad, dvs automatiserad och uppkopplad via WiFi eller 5G, säger Blake Morgan.

 

 

The post Hypex Bio revolutionerar gruvindustrin med miljövänligt sprängmedel appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ utökar sin generativa AI-assistent Joule med nya samarbetsfunktioner /sweden/2024/10/sap-utokar-sin-generativa-ai-assistent-joule-med-nya-samarbetsfunktioner/ Wed, 09 Oct 2024 06:00:53 +0000 /sweden/?p=4877 ±Êå den årliga konferensen Â鶹ԭ´´ TechEd 2024 presenterade Â鶹ԭ´´ ett antal nyheter för att hjälpa företag att påskynda sitt AI-arbete. Den generativa AI-assistenten Joule är...

The post Â鶹ԭ´´ utökar sin generativa AI-assistent Joule med nya samarbetsfunktioner appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
±Êå den årliga konferensen Â鶹ԭ´´ TechEd 2024 presenterade Â鶹ԭ´´ ett antal nyheter för att hjälpa företag att påskynda sitt AI-arbete. Den generativa AI-assistenten Joule är navet i ett helt nytt sätt att göra affärer på med nya kraftfulla funktioner. Ett exempel är AI-agenter för samarbete som anpassats för att ta sig an komplexa tvärdisciplinära arbetsuppgifter. Andra nyheter är Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph, en ny lösning som hjälper utvecklare att få ut mer värde av sin Â鶹ԭ´´-data genom att sätta den i rätt affärskontext – och nya verktyg för att fortsätta utveckla AI-lösningar för företag.

– Â鶹ԭ´´ är världens mest betrodda innovationspartner. Vi hjälper våra företagskunder att åstadkomma verkliga affärsresultat och utnyttja kraften i AI, data och nya lösningar för att kunna fortsätta växa. De AI-innovationer som vi presenterar på TechEd bygger på vårt affärs- och teknikkunnande och skapar ett nytt partnerskap mellan människa och AI som kan förändra det moderna affärslandskapet, säger Muhammad Alam, medlem av Â鶹ԭ´´ SE:s styrelse, Â鶹ԭ´´ Product Engineering.Ìý

En ännu mer kraftfull Joule

Lagom till sin ettårsdag markerar Joule en vändpunkt för hur en verksamhet kan bedrivas. Â鶹ԭ´´ förser assistenten med AI-agenter för samarbete som nu stödjer 80 procent av Â鶹ԭ´´:s mest använda affärsfunktioner och integrerar Joule ännu djupare i Â鶹ԭ´´:s produktportfölj.

Specialiserade AI-agenter kan nu lösa specifika uppgifter, samarbeta i komplicerade affärsflöden och anpassa sina strategier för att uppnå gemensamma mål.

Joule får flera samverkande AI-agenter som kombinerar sin unika expertis över olika affärsfunktioner för att gemensamt slutföra komplexa arbetsflöden. Dessa AI-agenter hjälper kunderna att bli mer produktiva genom att bryta ner silon och frigöra medarbetarnas tid så att de kan koncentrera sig på arbetsuppgifter som kräver mänsklig kreativitet.

±Êå TechEd presenteras två exempel på vad AI-agenterna kan göra:

  • Ett system för hantering av tvister som använder autonoma AI-agenter för att analysera och lösa aktuella scenarier, inklusive felaktiga och saknade fakturor, outnyttjade krediter och avvisade eller dubbla betalningar.
  • Ett ekonomisystem som använder autonoma AI-agenter för att effektivisera viktiga finansiella processer genom att automatisera fakturabetalningar, fakturahantering och uppdateringar av huvudboken, samtidigt som inkonsekvenser eller fel snabbt åtgärdas.Ìý

Använd kraften i data

Â鶹ԭ´´:s AI-innovationer bygger på företagets stora kunnande inom affärsdata. Den nya lösningen Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph är tillgänglig via Â鶹ԭ´´ Datasphere och Joule under första kvartalet 2025. Användarna kan då få en djupare affärsförståelse när den sömlöst kartlägger relationer och sammanhang i Â鶹ԭ´´:s enorma datalandskap. Det ger organisationer möjlighet att fatta bättre beslut med sina data som grund.

Genom de färdiga relationerna mellan affärsenheter som inköpsorder, fakturor och kunder, minskar komplexiteten i manuell datamodellering avsevärt. Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph förankrar AI i Â鶹ԭ´´-specifik affärssemantik, vilket minskar risken för felaktiga eller irrelevanta resultat och gör det enklare för organisationer att bygga intelligenta applikationer och utnyttja generativ AI mer effektivt.

Nya verktyg för utvecklarna

Samtidigt lanserade Â鶹ԭ´´ också en rad innovationer som ger utvecklare möjlighet att fortsätta innovera inom Business AI. Nya generativa AI-utvecklingsfunktioner som kodförklaring och dokumentationssökning i Â鶹ԭ´´ Build, en företagsplattform för att bygga ut lösningar, kommer att minska utvecklingstiden för Java- och JavaScript-utvecklare. Â鶹ԭ´´ Build lägger också till en Extensibility Wizard-funktion som gör att utvecklare kommer åt Â鶹ԭ´´ Build direkt från Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition, vilket gör processen enklare. Samtidigt kommer ABAP-utvecklare och fusionsteam att få sömlös tillgång till ABAP Cloud-utvecklingsverktyg från Â鶹ԭ´´ Build.

±Êå TechEd 2024 berättade Â鶹ԭ´´ också att man är på god väg att uppfylla löftet om att höja kompetensen hos två miljoner människor över hela världen fram till 2025. Genom guidad premiuminlärning med Â鶹ԭ´´ Learning Hub och kostnadsfria egenstudier som finns tillgängliga på har företaget minskat det digitala kompetensgapet i världen genom rollbaserade certifieringar, gratis utbildningsmaterial, praktiska möjligheter för utvecklare och mycket mer.

Â鶹ԭ´´ fortsätter också att utöka sin växande portfölj av AI-relaterade utbildningsmöjligheter, inklusive kurser om generativ AI, AI-etik och Â鶹ԭ´´:s avancerade AI-verktyg och plattformar.

Â鶹ԭ´´ TechEd 2024 nyhetsöverblick från virtuella keynoteden 8. oktober 2024

 

—

Läs nyhetsguiden

—Ìý

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass
Head of Communications at Â鶹ԭ´´, Nordic & Baltic
+46 73 827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ utökar sin generativa AI-assistent Joule med nya samarbetsfunktioner appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
POWER International inför ny dataplattform i molnet /sweden/2024/06/power-international-infor-ny-dataplattform-i-molnet/ Tue, 18 Jun 2024 06:00:31 +0000 /sweden/?p=4630 POWER International är Nordens ledande återförsäljare av hemelektronik. Nu har företaget revolutionerat sin dataplattform genom att kombinera . Den nya molnbaserade plattformen erbjuder datareplikering, förbättrad...

The post POWER International inför ny dataplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
POWER International är Nordens ledande återförsäljare av hemelektronik. Nu har företaget revolutionerat sin dataplattform genom att kombinera . Den nya molnbaserade plattformen erbjuder datareplikering, förbättrad analys och rapportering i realtid – och leder till färre omarbetningar.

– Vi har ett väldigt Â鶹ԭ´´-präglat systemlandskap och letade efter en lösning för att flytta data till molnet på ett säkert sätt. Â鶹ԭ´´ Datasphere passar oss perfekt och förenklar hela datamiljön. Nu sparar vi hundratals timmar varje år i pipelineutveckling, säger Frode Næss Larsen, CIO på POWER International.

Frode Næss Larsen, CIO på POWER International

±Êå företaget har IT-miljön traditionellt präglats av en mängd olika tekniska lösningar och under 2005 gick POWER International över till att använda Â鶹ԭ´´ Business Warehouse. Med kombinationen av Â鶹ԭ´´ Datasphere och Google BigQuery kan man nu kapa kostnader, optimera lager och personal. Samtidigt kommer datadrivet beslutsfattande att genomsyra alla delar av organisationen.

– Vårt mål är att öka stabiliteten i den dagliga verksamheten för alla som använder våra nya datalösningar. Tidigare genererade vi stora statiska rapporter och datapartier under natten. Men med vår nya dataplattform kan medarbetarna utföra sina egna analyser oberoende av varandra under hela dagen. Det skapar en analysmiljö med självbetjäning utan direkt inblandning från IT och ger en mycket snabbare övergång från idé till slutlig dataprodukt. Det i sin tur driver på övergången från traditionell rapportering till åtgärdsdriven analys, säger Stian Skotland, Head of Data & Analytics på POWER International.

Stian Skotland, Head of Data & Analytics på POWER International

Den nya lösningen har tagits i bruk och all Â鶹ԭ´´-data kommer att vara helt överförd under våren 2024. Implementering av nya analysfunktioner diskuteras som nästa steg – liksom fler AI-funktioner.

– Vårt samarbete med Â鶹ԭ´´ och Google är ett steg i den riktningen. AI kan ha en positiv effekt på många olika delar av vår verksamhet, och vi genomför tester för att ta fram ännu bättre rapporter. Men det är viktigt att ha ett pragmatiskt och förnuftigt förhållningssätt – det finns ingen magisk universallösning, säger Frode Næss Larsen.

har för närvarande 269 butiker och nätbutiker och 6 000 anställda i Norge, Finland, Danmark och Sverige med en årlig omsättning på 20 miljarder NOK. I det 70 TB stora datalagret bearbetas över 5 TB data varje dag och mer än 10 miljoner transaktioner genereras dagligen. Datatjänsterna används av upp till 6 000 anställda och mer än 200 leverantörer. Företaget genomför för närvarande en IT-modernisering och övergår till molnet. Målet är att öka marknadsandelen och bli den största återförsäljaren av konsumentelektronik i Norden.

 

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass, Head of Nordic & Baltic Communications
+46 73 827 1074, ulrika.wass@sap.com

The post POWER International inför ny dataplattform i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ hjälper kunderna att ställa om med Â鶹ԭ´´ LeanIX, Â鶹ԭ´´ Signavio, WalkMe, Joule och RISE /sweden/2024/06/sap-hjalper-kunderna-att-stalla-om-med-sap-leanix-sap-signavio-walkme-joule-och-rise/ Tue, 18 Jun 2024 06:00:02 +0000 /sweden/?p=4625 Under Â鶹ԭ´´ Sapphire i Barcelona presenterade Â鶹ԭ´´ en rad nya möjligheter för företag att ställa om sina verksamheter. Alla RISE with Â鶹ԭ´´-kunder kan dra nytta...

The post Â鶹ԭ´´ hjälper kunderna att ställa om med Â鶹ԭ´´ LeanIX, Â鶹ԭ´´ Signavio, WalkMe, Joule och RISE appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Under Â鶹ԭ´´ Sapphire i Barcelona presenterade Â鶹ԭ´´ en rad nya möjligheter för företag att ställa om sina verksamheter. Alla -kunder kan dra nytta av en kombination av lösningar för att snabbare införa ny teknik, få bättre leveranskedjor och bli mer hållbara. Där ingår bland annat Â鶹ԭ´´ LeanIX som kan kopplas till Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule, Â鶹ԭ´´ Signavio för bättre affärsprocesser och AI-plattformen från WalkMe, ett företag som Â鶹ԭ´´ har för avsikt att ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹.

Företag måste ställa om för att arbeta mer digitalt och hållbart. Men ofta hindras de av att inte ha full översikt över sina processer och applikationer – eller att de har begränsad kapacitet, kompetens, budget och bristande samordning mellan IT och affärsverksamheten. Det kan leda till förseningar, ökade kostnader och till och med misslyckade omställningar.

hjälper företagen att hantera sina applikationer och har en avgörande roll för deras omställning. Med -lösningar får de ett stöd för att optimera och ställa om sina processer. Tillsammans ger det en bättre transparens och insikt i processer, applikationer, människor och data – allt det som behövs för att gå från strategi till handling.

WalkMe – automatiska funktioner för arbetsflöden i appar

Nyligen berättade Â鶹ԭ´´ också om sina avsikter att ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹ , ett bolag som arbetar med digitala plattformar (DAP – digital adoption platforms). WalkMe hjälper företag att hantera ständiga teknikförändringar genom att hjälpa användarna med automatiserade funktioner så att de kan utföra sina arbetsflöden i ett obegränsat antal olika applikationer.

– Applikationer, processer, data och människor är de fyra viktigaste delarna i en framgångsrik affärstransformation. Genom att ´Úö°ù±¹ä°ù±¹²¹ WalkMe kommer vi att fördubbla det stöd vi ger våra slutanvändare och hjälpa dem att snabbt ta till sig nya lösningar och funktioner för att få ut maximalt värde av sina IT-investeringar, säger Christian Klein, CEO och medlem av Â鶹ԭ´´ SE:s styrelse.

Inom kort kommer WalkMe att lansera assistenten WalkMeX. Den använder WalkMes kontextuella medvetenhet och AI för att föreslå nästa steg i ett arbetsflöde, i vilken miljö som helst. WalkMeX kan alltid vara aktiv och fungerar som övre lager till alla applikationer, inklusive assistenter från andra leverantörer. Genom att integrera WalkMes starka anpassningsförmåga med Â鶹ԭ´´:s digitala assistent Joule får alla Â鶹ԭ´´-kunder ännu bättre AI-assistenter och blir mer produktiva. Dessutom fungerar integrationen av e-utbildningsfunktioner i Â鶹ԭ´´ Enable Now-lösningen med WalkMe som en grund för Â鶹ԭ´´:s fortsatta användaranpassade strategi för omställning.

Grunden för att lyckas med AI

Nyligen Â鶹ԭ´´-bolaget LeanIX sina företagslösningar med stöd för att införa och hantera AI i stor skala. Â鶹ԭ´´ LeanIX bygger vidare på det datadrivna och automatiserade tillvägagångssätt som hjälper företag att identifiera föråldrade applikationer, fatta välgrundade beslut och driva moderniseringen av sitt IT-applikationslandskap. Nu kan företag lättare införa AI i alla sina applikationer. Det hjälper dem att sätta tydliga standarder för att bedöma AI-risker och skapa en gemensam förståelse för var AI kan göra störst nytta i organisationen.

– Vår strategi är att företag ska kunna ställa om i takt med att deras affärsmiljö förändras. Det gör vi genom att ge dem en integrerad och heltäckande bild av sina IT-applikationer och affärsprocesser. Vi påskyndar våra kunders modernisering, minskar riskerna med att ställa om och säkerställer att de har en förmåga att anpassa sig till AI och ny molnbaserad teknik, säger André Christ, medgrundare och General Manager för Â鶹ԭ´´ LeanIX.

Ett viktigt steg i företagens digitala omställning är integrationen av Â鶹ԭ´´ LeanIX inom RISE with Â鶹ԭ´´. Tjänstepaketet ger kunderna hjälp med att gå över till Â鶹ԭ´´ S/4HANA i molnet och bygger på Â鶹ԭ´´:s Clean Core-strategi. Målet med strategin är att hjälpa företag att flytta sina lokala system, omvandla affärsprocesser, hålla en hög innovationsnivå och ha en flexibel molnstrategi.

– Kombinationen av RISE with Â鶹ԭ´´, Â鶹ԭ´´ Signavio och Â鶹ԭ´´ LeanIX är grunden för att lyckas med Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Det gör att företag kan omvandla sin affärsstrategi till konkret handling med precision och tydlighet. AI-assistenten Â鶹ԭ´´ Joule bidrar till omvandlingen med intelligenta och kontextmedvetna insikter som leder till ännu snabbare beslutsfattande och förbättrad operativ effektivitet, säger Rouven Morato, General Manager Â鶹ԭ´´ Signavio och Â鶹ԭ´´ LeanIX.

Om Â鶹ԭ´´ LeanIX

Â鶹ԭ´´ LeanIX är marknadsledande inom Enterprise Architecture Management (EAM) och driver på moderniseringen av IT-landskap och kontinuerlig affärsomvandling. Programvaran som tjänst (SaaS) gör att företag kan skapa transparens så att de kan visualisera, utvärdera och hantera övergången till en ny IT-arkitektur. Genom att erbjuda ett datadrivet och automatiserat arbetssätt som förstärks med AI hjälper LeanIX företag att fatta välgrundade beslut och samarbeta mer effektivt. LeanIX betjänar över 1 000 företag globalt inom olika branscher, inklusive mer än 10 procent av Fortune 500 och hälften av tyska DAX 40-företag. Huvudkontoret ligger i Bonn, Tyskland, och LeanIX har en stark internationell närvaro med kontor i Boston (USA), London (Storbritannien), Paris (Frankrike), Amsterdam (Nederländerna) och Ljubljana (Slovenien). I november 2023 blev LeanIX en del av Â鶹ԭ´´. För mer information, besök www.leanix.net.

Om Â鶹ԭ´´ Signavio

Â鶹ԭ´´ Signavios lösningar hjälper företag att påskynda varje fas i ett transformationsprojekt så att de kan förbereda sig snabbare, implementera snabbare och realisera ett kontinuerligt värde. Som marknadsledare inom transformation av affärsprocesser vänder sig kunderna till oss för att få klarhet och vägledning om hur de kan förbättra verksamheten, processerna och resultaten. Vår unika portfölj av lösningar, metoder, innehåll och data är utformad för att hjälpa kunderna att skapa en kultur av samarbetsinriktade, datadrivna och kontinuerliga processförbättringar. Â鶹ԭ´´ Signavio Business Process Transformation Suite är byggd för att stärka samarbetet mellan verksamhet och IT, koppla affärsstrategin till den dagliga verksamheten och skapa anpassningsbara och hållbara företag. För mer information besök

Om WalkMe

WalkMe (NASDAQ: WKME), med huvudkontor i Tel Aviv, Israel, är en pionjär inom DAP-innovationer och lösningar så att företag effektivt kan navigera i den ständiga förändring som tekniken medför. Med WalkMe kan företag bli mer produktiva och minska riskerna genom att säkerställa konsekvent, ansvarsfull och effektiv användning av programvara och arbetsflöden. Vår AI-drivna plattform är ett övre lager ovanpå företagens befintliga IT-lösningar. Den identifierar var människor upplever hinder och levererar en personlig vägledning och automatisering i arbetsflödet. Kunder som IBM, Nestle, ThermoFisher Scientific och USA:s försvarsdepartement litar på WalkMe för att skapa de personcentrerade upplevelser som krävs för att öka effektiviteten i sina arbetsflöden och maximera avkastningen på programvaran.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE: Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

 

The post Â鶹ԭ´´ hjälper kunderna att ställa om med Â鶹ԭ´´ LeanIX, Â鶹ԭ´´ Signavio, WalkMe, Joule och RISE appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ tar in Business AI i hela molnportföljen och samarbetar med ledande AI-bolag /sweden/2024/06/sap-tar-in-business-ai-i-hela-molnportfoljen-och-samarbetar-med-ledande-ai-bolag/ Wed, 05 Jun 2024 06:00:28 +0000 /sweden/?p=4618 ±Êå den årliga Sapphire-konferensen i Orlando, Florida, presenterade Â鶹ԭ´´ nya generativa AI-innovationer och samarbeten som kan ta affärsverksamhet till en helt ny nivå. Â鶹ԭ´´ skapar...

The post Â鶹ԭ´´ tar in Business AI i hela molnportföljen och samarbetar med ledande AI-bolag appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
±Êå den årliga Sapphire-konferensen i Orlando, Florida, presenterade Â鶹ԭ´´ nya generativa AI-innovationer och samarbeten som kan ta affärsverksamhet till en helt ny nivå. Â鶹ԭ´´ skapar nu en ny våg av insikter och uppfinningsrikedom i det globala näringslivet genom att införliva Business AI Â鶹ԭ´´ i hela sin molnportfölj som driver världens mest affärskritiska processer.

– De AI-innovationer som vi presenterar på Sapphire 2024 kommer att förändra hur företag bedriver sina verksamheter. Dagens AI-nyheter och partnerskap bygger på att vi vill leverera revolutionerande teknik som leder till verkliga resultat. Det hjälper kunderna att bli flexibla och innovativa för att lyckas i en tid när allt förändras väldigt snabbt, säger Â鶹ԭ´´:s CEO Christian Klein.

AI som ger affärer

Att Â鶹ԭ´´ bygger in Business AI i sina företagslösningar ger användarna tillgång till omfattande insikter och hjälper dem med kreativt tänkande och problemlösning – det som människor är bäst på. Ett exempel är AI-genererade rapporter i Â鶹ԭ´´ SuccessFactors som hjälper personalchefer genom att ge rekommendationer om kompensation. De kan också använda prognosfunktioner i Â鶹ԭ´´ Sales Cloud för att förutse vilka kombinationer av säljare och produkter som med högst sannolikhet kommer att öka försäljningen.

Samtidigt läggs stora språkmodeller från Amazon Web Services, Meta och Mistral AI till den generativa AI-hubben i Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform. De nya möjligheterna i Â鶹ԭ´´:s grundläggande AI-infrastruktur gör det enklare att bygga generativa AI-tillämpningar för Â鶹ԭ´´-applikationer.

Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule kan snabbt sortera och kontextualisera data från flera system för att underlätta automatisering och förbättra beslutsfattandet. Nu blir Joule en del av hela Â鶹ԭ´´:s lösningsportfölj. Assistenten lanserades i Â鶹ԭ´´ SuccessFactors hösten 2023 och är i dag en del av Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud och andra lösningar, inklusive Â鶹ԭ´´ Build och Â鶹ԭ´´ Integration Suite. Vid årets slut kommer Joule att ingå även i Â鶹ԭ´´ Ariba och Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud.

±Êå Sapphire presenterade Â鶹ԭ´´ också planen att ytterligare bredda användningen av Joule genom att integrera den med Copilot för Microsoft 365. Integrationen är djup och dubbelriktad och gör att användarna får enhetlig upplevelse som är inbyggd direkt i arbetsflödet – och att de enkelt kan komma åt information från interaktioner med affärsapplikationer i Â鶹ԭ´´ och Microsoft 365.

Medvetenheten om Business AI:s betydelse för företag ökar kraftigt. Det gör att Â鶹ԭ´´ intensifierar sitt engagemang för de principer om relevant, tillförlitlig och ansvarsfull AI som företaget var pionjär inom. ±Êå Sapphire antar Â鶹ԭ´´ de 10 vägledande principerna i UNESCO:s rekommendation om etik för artificiell intelligens. De har tagits fram för att AI-tekniken ska utvecklas och användas på ett sätt som respekterar mänskliga rättigheter, främjar rättvisa och bidrar till hållbar utveckling.

Partnerskap som skalar innovation

Â鶹ԭ´´ samarbetar med ledande teknikbolag för att flytta fram gränserna för vad generativ AI kan göra på företagsnivå. Förutom ³ܳÙö°첹»å±ð samarbeten med AWS och Microsoft gör partnerskapen med Google Cloud, Meta, Mistral AI och NVIDIA att Â鶹ԭ´´ kan utnyttja kraften i AI-klar teknik för att snabbare lansera nya innovationer och leverera bättre och mer användbara resultat.

Google Cloud

Â鶹ԭ´´ och Google Cloud utökar sitt samarbete och använder Business AI för att hjälpa företag att bättre förutse och minska riskerna i sina leveranskedjor så att de kan minimera störningar och upprätthålla optimala lagernivåer. Företagen kommer att integrera Joule och Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning for Supply Chain-lösningarna med Google Clouds AI-assistent Gemini och Google Cloud Cortex Frameworks datafundament.

Meta

Â鶹ԭ´´ kommer att använda Meta Llama 3 för att skapa skript som gör mycket anpassade analytiska applikationer i Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud. Metas nästa generations AI-modell utmärker sig för språkliga nyanser och kontextuell förståelse, vilket gör att den är perfekt för att översätta företagens affärsmål till konkreta resultat.

Mistral AI

Â鶹ԭ´´ kommer också att lägga till nya stora språkmodeller från Mistral AI, ett globalt företag med huvudkontor i Paris som specialiserar sig på generativ AI. Språkmodellerna blir ett tillskott till den generativa AI-hubben i Â鶹ԭ´´ AI Core.

NVIDIA

Â鶹ԭ´´ och NVIDIA Corporation inleder ett för att integrera banbrytande teknik i företagsanpassade affärsapplikationer:

  • När Â鶹ԭ´´ utbildar Joule för att fungera som en AI-assistent för RISE with Â鶹ԭ´´-implementeringar, går NVIDIAs avancerade AI-modeller igenom Â鶹ԭ´´:s konsultresurser för att ge relevanta och exakta svar på implementeringsrelaterade frågor.
  • När Â鶹ԭ´´ bygger in Joule i ABAP Cloud för att generera ABAP-kod för Â鶹ԭ´´-utvecklare kommer NVIDIAs accelererade infrastruktur att köra, skala och hantera Â鶹ԭ´´:s generativa AI-modell för generering av ABAP-kod.
  • När Â鶹ԭ´´ införlivar generativ AI i Â鶹ԭ´´ Intelligent Product Recommendation gör NVIDIA Omniverse Cloud API:er det möjligt att simulera komplexa tillverkningsprodukter och konfigurationer som industriella digitala tvillingar.

Molnlösningar ger flexibilitet och hållbarhet

Att lyckas med sin verksamhet i AI-eran innebär att vara i molnet. Â鶹ԭ´´ gör flytten enklare än någonsin med nya initiativ som ger snabbare avkastning på investeringarna för kunder som går över till RISE with Â鶹ԭ´´. Kunderna får också hjälp med att hitta partner med den expertis som behövs för komplexa Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud-transformationer.

Bland nyheterna på Sapphire fanns också funktioner som hjälper företag över hela världen att mäta, hantera och genomföra sina hållbarhetsstrategier. Sustainability Control Tower och Sustainability Footprint Management spårar nu koldioxidavtryck i stor skala och hjälper företag att uppfylla regler och lagkrav.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ tar in Business AI i hela molnportföljen och samarbetar med ledande AI-bolag appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Vägen till korrekta AI-svar går via egna data /sweden/2024/05/vagen-till-korrekta-ai-svar-gar-via-egna-data/ Tue, 21 May 2024 06:00:42 +0000 /sweden/?p=4598 Visst ökar företagets konkurrenskraft när man använder AI, men det finns ingen anledning att själv utveckla tekniken från grunden. Lägg i stället fokus på människor,...

The post Vägen till korrekta AI-svar går via egna data appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Visst ökar företagets konkurrenskraft när man använder AI, men det finns ingen anledning att själv utveckla tekniken från grunden. Lägg i stället fokus på människor, organisation och processer – och på att träna generativ AI på egna affärsdata för att undvika hallucinationer och felaktiga svar.

I mitten av juni kommer jag att åka till vårt årliga event Sapphire i Barcelona, Spanien. Där står generativ artificiell intelligens och hur man ska ta sig an allt nytt högt upp på agendan. Men företag behöver inte komplicera det hela, rusta med en armé av AI-experter och utveckla egna modeller och metoder. Viktigare är att kartlägga sitt eget kompetensgap för att kunna förutse, reagera på och dra nytta av den nya tekniken. Att hjälpas åt för att anpassa sig till en miljö som hela tiden förändras.

Det kräver medarbetare som är skickliga på att interagera med andra människor. Kritiskt tänkande, nyfikenhet, anpassningsförmåga och flexibilitet kommer att vara viktiga egenskaper. Liksom självklart också kreativitet och samarbetsförmåga. Med AI blir det mer relevant än någonsin att interagera med andra och bygga relationer.

I slutändan handlar det om hur artificiell intelligens påverkar affärsprocesserna. ChatGPT gör det tydligt för de flesta att marknadsföring och kundinriktad kommunikation kommer att påverkas. Men hur blir det med alla andra områden som HR, ekonomistyrning, logistik och distribution?

Låt AI genomsyra allt och bygg partnerskap

Fortfarande kan de stora språkmodellerna vara opålitliga. De hallucinerar, de svamlar och svaren varierar beroende på hur frågorna formuleras. Men affärsverkligheten kräver noggrannhet och korrekthet. Vi kan inte förlita oss på blixtsnabb respons som riskerar att vara felaktig. Därför är det viktigt att generativ AI tränas specifikt på våra egna affärsdata – och de i sin tur måste vara förankrade i en strukturerad datagrund.

±Êå Â鶹ԭ´´ använder vi strategin att bygga in AI i alla delar av våra lösningar. Vi ser oss själva i långsiktiga partnerskap med open source-världen, hyperscalers och till exempel Nvidia, som vi nyligen har utökat vårt partnerskap med. Själva kommer vi att vända på varje sten för att hitta det rätta och mest produktiva sättet att använda AI för de affärsdata och processer som är vårt DNA och hemmaplan.

Lämna det tekniska grovjobbet till andra

I de finansiella systemens barndom pågick en strid mellan kundanpassning och standardsystem. Standardiseringen vann i längden, och i molnets tidevarv har standardiseringen fått ännu större betydelse och värde. Det som någon tidigare utvecklade själv är nu en digital tjänst.

Det ska vi nu dra lärdom av inom AI-området. Företag kan vara säkra på att leverantören av deras heltäckande HR-system för rekrytering, personlig utveckling och bibehållande av medarbetare, till exempel, just nu identifierar sätt att realisera värdet av AI i HR-processer. Låt leverantören göra det tekniska grovjobbet så kan du ägna dig åt att förbereda företagets kultur och tankesätt för en framtid med AI.

Fokusera på affärsprocesserna

Det är viktigare att kunna sin affär än att tränga djupt in i generisk AI-teknik. Därför kommer det att vara avgörande att sätta affärsprocesserna främst när vi tar AI i bruk. Personligen ser jag fram emot större processeffektivitet. Transparens och synlighet från början till slut i avgörande processer genom hela värdekedjan.

Först måste vi bara se till att snabbheten inte går ut över kvaliteten – så att vi kan lita på våra IT-system.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Vägen till korrekta AI-svar går via egna data appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ och NVIDIA i nytt samarbete – ska snabba på användningen av generativ AI /sweden/2024/03/sap-och-nvidia-i-nytt-samarbete-ska-snabba-pa-anvandningen-av-generativ-ai/ Tue, 19 Mar 2024 07:00:23 +0000 /sweden/?p=4584 I dag lanseras ett nytt och utvidgat partnersamarbete mellan Â鶹ԭ´´ SE och NVIDIA. Syftet är att ge företagskunder fler möjligheter att använda data och generativ...

The post Â鶹ԭ´´ och NVIDIA i nytt samarbete – ska snabba på användningen av generativ AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
I dag lanseras ett nytt och utvidgat partnersamarbete mellan och . Syftet är att ge företagskunder fler möjligheter att använda data och generativ AI i Â鶹ԭ´´:s portfölj av molnlösningar och applikationer. Allt tack vare anpassade stora språkmodeller (LLM) i NVIDIA AI Foundry Services och nya NVIDIA NIM Microservices.

Företagen samarbetar för att bygga och leverera Â鶹ԭ´´ Business AI, inklusive skalbara, affärsspecifika generativa AI-funktioner i Â鶹ԭ´´:s Joule-assistent. Men också i Â鶹ԭ´´:s portfölj av molnlösningar och applikationer som alla stöds av Â鶹ԭ´´:s generativa AI-hubb. Den underlättar relevant, pålitlig och ansvarsfull AI för företag och ger omedelbar tillgång till ett brett utbud av stora språkmodeller (LLM).

Partnerskapet är en del av Â鶹ԭ´´:s pågående projekt att bygga in generativ AI direkt i de applikationer som driver företag över hela världen. Syftet är att kunder ska kunna använda generativ AI-kapacitet i stor skala genom hela organisationen. Â鶹ԭ´´ kommer att använda för att finjustera LLM:er för domänspecifika scenarier och erbjuda applikationer med nya microservices. Â鶹ԭ´´ och NVIDIA planerar att göra de nya integrerade funktionerna tillgängliga i slutet av 2024.

– Företagskunder vill använda den senaste tekniken som levererar verkligt affärsvärde. Strategiska teknikpartnerskap, som det mellan Â鶹ԭ´´ och NVIDIA, är kärnan i vår strategi att investera i teknik som maximerar möjligheterna för företag att använda AI. NVIDIA:s spetskompetens är att leverera AI-kapacitet i stor skala. Det kommer att hjälpa Â鶹ԭ´´ att påskynda transformationstakten och ge våra kunder bättre molntjänster, säger Christian Klein, CEO och styrelseledamot för Â鶹ԭ´´.

– Â鶹ԭ´´ sitter på en guldgruva av företagsdata som kan omvandlas till anpassade generativa AI-agenter. Det hjälper kunderna att automatisera sina företag. Tillsammans kommer NVIDIA och Â鶹ԭ´´ att erbjuda anpassad generativ AI till de tusentals företag runt om i världen som förlitar sig på Â鶹ԭ´´ för att bedriva sin verksamhet, säger Jensen Huang, grundare och CEO för NVIDIA.

Använda affärsdata och generativ AI för att förbättra kundinsikter

Â鶹ԭ´´ och NVIDIA planerar att samarbeta för att integrera generativ AI i molnlösningar från Â鶹ԭ´´. Det inbegriper den senaste versionen av Â鶹ԭ´´ Datasphere-lösningen, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP) och RISE with Â鶹ԭ´´.

Â鶹ԭ´´ planerar också att bygga ytterligare funktioner generativ AI inom Â鶹ԭ´´ BTP. Det ska ske med hjälp av NVIDIA:s fouldry-tjänst för generativ AI, med verktyg som AI-superdatorer, -programvara och NVIDIA AI Foundation-modeller. De nya funktionerna är designade för att utgöra grunden i Â鶹ԭ´´:s utveckling och distribution av generativ AI för kunder, och förväntas vara tillgängliga i den generativa AI-hubben i Â鶹ԭ´´ AI Core och Â鶹ԭ´´ Datasphere.

Ytterligare initiativ för generativ AI omfattar:

  • Nya funktioner i Joule-assistenten: Joule kan utnyttja RAG-funktioner () byggda av NVIDIA och Â鶹ԭ´´, som kan distribueras i ledande hyperskalare eller Â鶹ԭ´´:s egna molnmiljöer. Kunderna använder naturligt språk för att med den generativa AI-assistenten Joule fullt ut kunna använda potentialen i sin verksamhet. Det sker genom att automatisera tidskrävande uppgifter och snabbt analysera affärskritisk data för att leverera mer intelligenta, personliga upplevelser.
  • Innovationer som utnyttjar Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, Â鶹ԭ´´ SuccessFactors och Â鶹ԭ´´ Signavio: Â鶹ԭ´´ och NVIDIA utforskar mer än 20 användningsfall inom generativ AI där företag kan kombinera tillgångar för att förenkla och förbättra digital transformation. Bland annat finns generativa AI-funktioner som kan automatisera företagets resursplanering med intelligent fakturamatchning i Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, förbättra användningen av mänskliga resurser som utnyttjar Â鶹ԭ´´ SuccessFactors, och öka antalet nya insikter i generativ AI från Â鶹ԭ´´ Signavio för att bättre bearbeta affärsrekommendationer och optimera Â鶹ԭ´´:s kundsupportprocesser.
  • Förena AI-datakällor med Â鶹ԭ´´ Datasphere: Â鶹ԭ´´ Datasphere bygger på Â鶹ԭ´´ BTP och möjliggör integration och en enhetlig vy av semantiskt innehållsrika Â鶹ԭ´´-data med data från tredje part genom hela företaget. Det hjälper kunderna att anpassa sig snabbare till marknadsförändringar och göra mer effektiva och bättre informerade beslut. Med Â鶹ԭ´´ Datasphere kan kunder få trygg tillgång till en högkvalitativ dataväv med hjälp av AI och maskininlärningsmodeller (ML). För att påskynda Â鶹ԭ´´:s samlade maskininlärningsfunktioner (FedML) för Â鶹ԭ´´ Datasphere, underlättar NVIDIA och Â鶹ԭ´´ enklare åtkomst till data för datavetare och förbättrar ML-prestanda för arbetsbelastningar med stöd av NVIDIA:s accelererade datorplattformar och NVIDIA AI Enterprise data science-program som ™, och cuML.
  • Använda LLM för programmeringsspråket ABAP (Â鶹ԭ´´s programmeringsspråk): För att hjälpa utvecklare att skapa domänspecifik språkkod planerar Â鶹ԭ´´ att använda NVIDIA:s fouldry-tjänster för AI i syfte att finjustera LLM. Det kommer att bygga på Â鶹ԭ´´:s användning av generativa AI-modeller för att hjälpa utvecklare som använder ABAP genom företagets ABAP Cloud-modell och Â鶹ԭ´´ Cloud Application Programming-modell.

 

NVIDIA AI Enterprise driver generativ AI i produktionsklass över molnlösningar från Â鶹ԭ´´

När modellerna är redo för implementering i Â鶹ԭ´´:s molnlösningar planerar Â鶹ԭ´´ att använda NVIDIA AI Enterprise-programvara, inklusive NVIDIA NIM-inferensmikrotjänster och NVIDIA NeMo Retriever™-mikrotjänster.

NVIDIA NIM kan användas för att accelerera och maximera slutledningsprestanda över den accelererade infrastrukturen från Â鶹ԭ´´. Med hjälp av NVIDIA NeMo Retriever-mikrotjänster planerar Â鶹ԭ´´ att lägga till RAG-funktioner som gör det möjligt för generativa AI-applikationer att säkrare komma åt data som körs på Â鶹ԭ´´-programvara för att förbättra noggrannheten och insikterna. Kunder kan planera att använda RAG på både Â鶹ԭ´´- och tredjepartsdata.

För att ta reda på mer om samarbetet mellan Â鶹ԭ´´ och NVIDIA, titta på .

Om NVIDIA

Sedan starten 1993 har (NASDAQ: NVDA) varit en pionjär inom accelererad datoranvändning. Företagets uppfinning av GPU:n (Graphics Processing Unit) 1999 ledde till tillväxten av PC-spelmarknaden, omdefinierade datorgrafik, inledde eran av modern AI och underblåser i dag industriell digitalisering på alla marknader. NVIDIA är nu ett fullserviceföretag för datorinfrastruktur med erbjudanden i datacenterskala som omformar industrin. Mer information finns på .

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hållbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder står för 87 procent av världens globala handel. Vår teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att våra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att få djupa affärsinsikter och underlättar samarbete så att de behåller försprånget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken så att kunderna kan använda vår programvara som de själva vill – utan avbrott. Våra heltäckande applikationer och tjänster för 26 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns påÌýÌý´dz¦³óÌýnews.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ och NVIDIA i nytt samarbete – ska snabba på användningen av generativ AI appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>