– Vi mĂĄste prata om hur vi kan frigöra tid för människor, inte ersätta dem. Det är där tekniken gör verklig skillnad, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige.

FrĂĄn digitalisering till bemanningsstrategi

Under många år har digitalisering handlat om att effektivisera. Men nu, när personalbristen blir akut, börjar tekniken allt oftare beskrivas som en ny sorts medarbetare – en som avlastar snarare än ersätter.

– Vi ser att kommuner och regioner redan kämpar för att fylla vakanser inom äldreomsorg, socialtjänst och utbildning. Samtidigt ökar behoven. Det łóä°ů kräver ett helt nytt sätt att tänka kring bĂĄde organisation, upphandling och teknik, säger Antti.

Automatisering och AI kan ta hand om uppgifter som tidigare tog timmar – som schemaläggning, fakturahantering eller enklare handläggning – och frigöra tid till mötet med medborgaren. Tekniken ska inte göra människor överflödiga, utan ge dem bättre förutsättningar. I praktiken handlar det om att flytta resurser från administration till verksamhet – från blanketter till bemötande.

– Vi måste börja se tekniken som en kollega. Den ska ge människor bättre förutsättningar, inte göra dem överflödiga, menar Antti.

Ěý

Kommunerna i kläm – och på väg mot nya arbetssätt

Särskilt kommunerna står mitt i förändringen. Många sitter med äldre system, komplicerade avtal och små resurser. Viljan att modernisera är stark, men gamla upphandlingsmodeller bromsar utvecklingen.

En lösning som väcker intresse är idén om digitala kluster – att kommuner samarbetar kring gemensamma system och plattformar i stället för att upphandla var för sig. Genom att dela kostnader, kunskap och resurser kan man skapa större nytta för invånarna.

Säkerhet – förutsättningen för allt

För att offentlig sektor ska våga ta nästa steg krävs tillit. De senaste årens debatt om datalagring, EU:s nya regelverk och frågan om digital suveränitet har gjort många försiktiga. Men motsättningen mellan innovation och kontroll är delvis en illusion. Det går att bygga lösningar som både är moderna och säkra, fullt ut anpassade till EU:s och Sveriges krav på dataskydd och transparens.

– Det handlar inte om att välja mellan innovation och kontroll. Vi behöver lösningar som både är moderna och säkra, säger Antti.

Han menar att det finns en europeisk väg framåt där teknikleverantörer samarbetar med offentlig sektor på villkor som respekterar både svensk lagstiftning och medborgarnas integritet.

Den säkra hamnen för välfärdens data finns redan. Vi måste bara våga använda den.

Ěý

FrĂĄn pilot till praktik

En av de vanligaste utmaningarna är att många organisationer fastnar i pilotprojekt. Tekniken testas, men implementeras sällan fullt ut. För att nå verklig effekt krävs ledarskap, utbildning och långsiktig planering. Framgångsrika exempel visar att digitalisering fungerar bäst när den inte betraktas som ett sidoprojekt, utan som en integrerad del av kärnuppdraget.

– Offentlig sektor står inför ett vägval. Den som lyckas använda tekniken klokt kommer att kunna leverera mer värde till medborgarna – med mindre resurser, avslutar Antti Soini.

The post När välfärden behöver fler händer – kan tekniken bli den nya kollegan? appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Vi är erfarna Â鶹ԭ´´-användare och vĂĄrt affärssystem hanterar redan i dag cirka en halv miljon affärshändelser varje dag. Vi har dock märkt att mycket av kunskapen om vad Â鶹ԭ´´ kan göra för oss har försvunnit över tid och därför har vi nu valt att satsa stor del av budgeten pĂĄ ett kompetenslyft för vĂĄra egna medarbetare. PĂĄ sĂĄ sätt säkrar vi vĂĄr kärnkompetens lĂĄngsiktigt, säger Mikael Björk, IT-chef pĂĄ Mölnlycke.

Mikael Björk, IT-Chef Mölnlycke

Mölnlycke Health Care är ett världsledande medicintekniskt företag som specialiserar sig på innovativa lösningar för sårvård och kirurgiska ingrepp. Mölnlyckes produkter och lösningar används dagligen av sjukhus, vårdgivare och patienter i över 100 länder runt om i världen. Mölnlycke grundades 1849, ägs av Investor AB, har cirka 8600 anställda globalt och sitt huvudkontor i Sverige.

Strategisk tillväxt kräver modernisering

Mölnlycke har använt Â鶹ԭ´´:s affärssystem sedan ĂĄr 2000, men sedan introduktionen av Â鶹ԭ´´ har bolagets verksamhet expanderat bĂĄde geografiskt och verksamhetsmässigt och därmed har nya behov uppstĂĄtt för vad affärssystemet ska klara av. Därför beslutade man vid ĂĄrsskiftet att uppgradera till Â鶹ԭ´´:s molnbaserade lösning, S/4HANA Private Cloud, med hjälp av konceptet RISE with Â鶹ԭ´´ för att accelerera den fortsatta digitala utvecklingen.

Merparten av de medarbetare som involveras kommer att använda det nya systemet dagligen. Vissa medarbetargrupper får också direkt tillgång till , ett nytt gränssnitt som ger bättre överblick och effektivare arbete.

– Att förstå exakt vad man har på plats innan man börjar göra stora förändringar är avgörande. Dessutom är det nödvändigt att bygga och behålla intern kompetens för att snabbt kunna anpassa sig till förändringar på marknaden, säger Mikael Björk.

Standardisering och automatisering med AI

Inledningsvis flyttas cirka 80–85 procent av befintliga processer till det nya systemet. Därefter kommer Mölnlycke att successivt digitalisera fler produktflöden och öka användningen av AI för att automatisera olika affärsprocesser. Målet är helt standardiserade lösningar och ingen egenutveckling.

Efter lanseringen i april 2025 fortsätter digitaliseringen och arbetet med att göra Mölnlycke ännu effektivare med AI och automatisering för att i förlängningen förbättra för kunder och deras patienter globalt.

– Jag är väldigt stolt över att Â鶹ԭ´´-systemet i dag stĂĄr i centrum för hela vĂĄr digitaliseringsresa för vĂĄra interna processer. Engagemanget sträcker sig frĂĄn vd och styrelse till medarbetare i säljorganisationen och fabrikerna. Det engagemanget krävs för att Mölnlycke ska kunna fortsätta växa och utvecklas, avslutar Mikael Björk.

The post Mölnlycke satsar pĂĄ internt kompetenslyft – och uppgraderat affärssystem appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Jag har haft förmĂĄnen att pĂĄ nära hĂĄll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och łóä°ů i Sverige där jag bott och verkat under mĂĄnga ĂĄr. VĂĄra länder har alltid stĂĄtt starka när det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmĂĄgan att omsätta nyfikenhet och kunskap till konkret affärsnytta.

Det är precis łóä°ů utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter väljer datavetenskap, ekonomi eller konst, är det deras vilja att lära och deras kreativitet som banar väg för vĂĄr globala position som digitala ledarländer.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i världen, men det spelar mindre roll. Vår styrka ligger i symbiosen mellan affärsstrategi och teknik. Det är kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, är vi mästare på att sätta tekniken i arbete och skapa värde där det betyder mest – i våra affärsprocesser och samhällssystem.

Det łóä°ů är avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bästa tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö där alla typer av kompetenser kan frodas och där idĂ©er frĂĄn olika discipliner kan mötas och utvecklas. Här ligger vĂĄr konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprång

Jag vill också lyfta fram vår unika arbetskultur. Det är ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt när det gäller arbetsmiljö och innovation. Våra platta hierarkier och tryggheten på våra arbetsplatser skapar en miljö där idéer flödar fritt och team vågar tänka utanför boxen. Här spelar vårt sociala skyddsnät och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta kräver att vi fortsätter att fokusera på att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det kräver också en arbetskraft som inte bara är tekniskt kunnig, utan också har förmågan att ifrågasätta, skapa nytt och anpassa sig till en värld i konstant förändring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft består inte bara av dagens studenter, utan även av de som ännu inte satt sin fot på en universitetstrappa. Vi måste se till att Sverige förblir ett land där nyfikenhet och kunskap premieras, och där varje ung person som söker sig till utbildningssystemet känner att de kan bidra till något större – både för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsättningar att leda den digitala omvandlingen också i framtiden, men vi måste se till att fortsätta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. Vår konkurrenskraft ligger i händerna på de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu är det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem på alla sätt vi kan.

The post Framtidens arbetskraft är nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Nyckeln är att byta ut separata byggsajter och stängda IT-system med öppna gränssnitt och ökat samarbete mellan företag, leverantörer och myndigheter.

En stor utmaning för byggbolagen är att fĂĄ tid till annat än sin kärnverksamhet. Men łóä°ů finns mycket att vinna. Digitaliseringen ger en stor hävstĂĄngseffekt pĂĄ arbetsmiljö och föryngring, spĂĄrbara leveranskedjor och materialflöden, ĂĄtervinning och hĂĄllbarhet, konstruktion, säkerhet och regelefterlevnad.

Det finns såklart ljusglimtar. Många svenska byggbolag har kommit rätt långt till exempel genom att använda AI för att få ett bättre beslutsunderlag innan man sätter spaden i marken. Man arbetar också hårt med smart visualisering av data och simulering av exempelvis hur vinden kommer att flöda mellan husen. Bostadsrättsköpare kan även få hjälp med att visualisera hur det kommer att se ut i den tilltänkta lägenheten.

Fingervisning om framtiden

Tidigare i år presenterades slutrapporten från Linköpings Universitet och Luleå Tekniska Universitet. Det är en läsvärd sammanfattning av lärdomarna från flera samarbetsprojekt i byggbranschen och en fingervisning om vad som behövs i framtiden.

Rapportförfattarna Martin Rudberg och Lars Stehn lyfter fram just vikten av öppenhet och att skapa ekosystem med bĂĄde bygg- och teknikbolag. Enligt dem stĂĄr hela branschen inför ett tekniskt vägval. ĚýRĂĄdet är att bygga moderna ekosystem genom att samarbeta mer med andra företag och myndigheter och koppla samman sina system via öppna API:er.

Utmana gamla strukturer

Jag tror därför att byggbolagen ännu mer måste våga utmana gamla strukturer och centralisera funktioner som i dag är helt utspridda. Det går att spara enorma summor bara på att automatisera och minska arbetsinnehållet i produktionen.

Det behövs också en högre grad av kostnadsmedvetenhet i löpande beställningar. I dag görs de i något av en gråzon och leder till att bara 30 procent av alla byggprojekt håller budget och bara 15 procent genomförs i tid. Här kan digital teknik hjälpa till med ökad spårbarhet och synlighet i leveranskedjorna.

Det är inte ovanligt att ett byggbolag har uppĂĄt 1Ěý000 olika leverantörer som ofta hänger med under lĂĄng tid. Med sĂĄdana lĂĄnga relationer mĂĄste man ha bra koll pĂĄ sina leverantörer och łóä°ů borde byggbranschen hämta inspiration frĂĄn konsultbolagen.

Stort intresse för nya verktyg

Svinn och korruption är en annan utmaning i branschen. I dag finns tekniska lösningar för att till exempel checka in och ut verktyg på en arbetsplats – och att undvika att flera personer delar på samma passerkort.

Vi ser också att byggbolagen allt oftare vill ha ett utökat tekniskt HR-stöd för att kunna vara en attraktiv arbetsgivare med ett lockande arbetsklimat och större mångfald. Det brådskar för behovet av föryngring ökar för varje dag. Snittåldern på erfarna hantverkare är hög och i dag finns det alldeles för få utbildningsplatser inom bygg i Stockholmsområdet.

Hitta inspiration frĂĄn andra branscher

Â鶹ԭ´´ är inte bara en leverantör av tekniska system och anpassade branschlösningar utan vi har ocksĂĄ konsulter och rĂĄdgivare. Det gör att vi kan guida kunderna genom hela processen och dra nytta av vĂĄr globala närvaro och erfarenhet frĂĄn andra branscher.

Jag tycker själv att byggbolagen borde snegla mer på vad som händer inom bilbranschen. Där har man ett försprång efter att ha arbetat med automatisering under flera decennier. Nu rekryterar bilföretagen också retail-experter och en Volvo säljs i dag som en prenumerationstjänst.

Samma nytänkande behövs i byggbranschen – och lösningen är mer samarbete. Inte att alla ska göra allt själva.

av Chris Berry,
Sverigechef för Â鶹ԭ´´

The post Mer samarbete krävs för att digitalisera byggbranschen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Det är en efterlängtad revolution inom bokföring som sparar pengar, tid och är bättre för miljön. Tyvärr kommer många svenska företag inte kunna nyttja de nya reglerna då lagen kräver att filerna ska lagras på svensk mark. Fortfarande finns tid att revidera lagförslaget.

att den nya bokföringslagen ska träda i kraft i juli 2022. Bakgrunden är att det varje år kostar 3,9 miljarder kronor för svenska företag att spara kvitton, fakturor och reseräkningar i pappersform. Det visar lagförslagets utredning återkommande hänvisar till.

Hanteringen av reseräkningar står för den absolut största andelen av kostnaderna. Summan motsvarar 8 000 heltidsanställningar per år.

Lagen skulle innebära en stor lättnad i pappersexercisen men missar tyvärr att internet inte bryr sig om nationsgränser och att data, däribland kvitton, ofta lagras i molntjänster med servrar utomlands.

Det kommer att vara tillĂĄtet att förvara digitala handlingar iĚýstället för papper, men bara om filerna lagras pĂĄ svensk mark.

En internationell utblick visar att Sverige ligger efter i utvecklingen. Digital arkivering utomlands är idag tillåtet i Danmark, Finland, Norge, Nederländerna och Tyskland. Motkraven från myndigheterna är att handlingarna ska vara tillgängliga för revisorer och myndigheter när så krävs. Det är ett tydligt och rimligt krav som dessutom rent praktiskt är enkelt att följa.

Att Sverige samtidigt rankas etta i världen i Network Readiness Index (NRI), av länders förmåga att tillvarata digitaliseringens möjligheter, känns i sammanhanget missvisande.

I tio års tid har det funnits smarta, AI-baserade digitala verktyg och appar som hanterar utlägg, fakturor, kvitton och reseräkningar. Idag är dessa verktyg centrala för svenska företags ekonomiadministrationer. Verktygen säkerställer att lagar och regler följs och att pengarna hamnar på rätt konto i rätt tid.

Svenska företag som använder dessa moln­tjänster och har kvitton i utlandet, exempelvis på företagets kontor i andra länder, ställs inför två val med den nya lag­stiftningen: att sätta upp eller hyra egna servrar i Sverige eller att frakta hem kvittona till Sverige. Båda alternativ är dyra och omständliga och försämrar våra företags internationella konkurrenskraft.

Det finns fortfarande tid för Näringsdepartementet att utöka lagförslaget till att tillåta lagring av kvitton utanför landets gränser. Precis som våra grannländer. Först då har vi en modern bokföringslag där svenska företag kan använda smarta digitala tjänster utan att behöva hyra extra dataservrar eller frakta hem papperskvitton. Det är väl värdigt ett land som vunnit VM i digitalisering?

Ěýav Emilie Solomon, Â鶹ԭ´´ Concur Sverige

Tidigare publicerat av Svenska Dagbladet:

Â鶹ԭ´´ Concur är världens ledande leverantör av system för hantering av resor, utgifter och fakturor.

The post Ny bokföringslag missar molntjänster appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Bolaget har sedan flera ĂĄr stöttat svenska kunder via sin norska organisation och nu erbjuder man via Sariba Consulting AB en komplett produkt- och tjänsteportfölj som bygger pĂĄ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors.

stĂĄr högt pĂĄ agendan för organisationer över hela Europa, och efterfrĂĄgan pĂĄ HR-konsulttjänster och implementering av Â鶹ԭ´´:s HR-lösningar ökar. Att utöka sitt Â鶹ԭ´´-partnerskap är därför en del av Saribas utvecklingsstrategi.

Sariba har över 20 ĂĄrs erfarenhet av HR-system, HR-processer och HR-teknik. Sariba People Centric är en komplett HR-lösning som baseras pĂĄ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors och Saribas kunnande inom implementering och projektledning.

– Vi har redan hjälpt flera svenska företag i deras HR-transformation och ser att vi kan hjälpa ännu fler. VĂĄra produkter, erfarenhet och metoder ger svenska kunder möjlighet att snabbt komma i gĂĄng med det ledande HR-systemet Â鶹ԭ´´ SuccessFactors, säger Lionel Layerle, vd pĂĄ Sariba.

The post Sariba – ny Â鶹ԭ´´-partner i Sverige för HR-lösningar appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Efter en omfattande utvärdering föll valet pĂĄ Â鶹ԭ´´:s molnbaserade HR-lösning som i dag används av 800 chefer.

– Vi är mitt inne i en digitaliseringsresa som berör alla områden inom företaget, allt från HR till affärs- och ekonomifunktionen. Vi visste att vi levde i en gammal systemlösning och behövde ett modernt systemstöd för allt som vi ville åstadkomma, säger Ulrika Henningsson, HR-strateg och projektägare på Samhall.

Samhall ägs av staten och omsätter cirka nio miljarder kronor varje ĂĄr. Huvuduppdraget är att skapa jobb ĂĄt personer med funktionsnedsättning och ge dem en plats pĂĄ den ordinarie arbetsmarknaden. MĂĄlet är att 1Ěý500 medarbetare varje ĂĄr ska gĂĄ vidare till nya jobb hos andra arbetsgivare.

– Med Â鶹ԭ´´ SuccessFactors har vi fĂĄtt en lösning som stöder huvudprocessen men ocksĂĄ flera centrala HR-processer pĂĄ Samhall. Det är en molnlösning som ocksĂĄ gör att man kan jobba pĂĄ distans – det kunde man inte tidigare, berättar Anja Gingnell, Knowit-konsult och projektledare.

Â鶹ԭ´´ SuccessFactors är en heltäckande och molnbaserad HXM-lösning (Human Experience Management). Den är utformad efter medarbetarnas upplevelser, dvs vad de behöver, hur de arbetar och vad som motiverar dem.

Den nya HR-lösningen används nu av 800 första linjens chefer på Samhall och målet är att digitalisera ännu fler processer.

– Vi har sjösatt ett vardagsnära system som fungerat från första dagen. Men vi är inte framme på vår digitaliseringsresa – den har bara börjat, säger Ulrika Henningsson.

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂĄllbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder stĂĄr för 87 procent av världens globala handel.ĚýVĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete sĂĄ att de behĂĄller försprĂĄnget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara som de själva vill – utan avbrott. VĂĄra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post Samhall moderniserar HR-arbetet med molnlösning frĂĄn Â鶹ԭ´´ appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

För över ett ĂĄr sedan antog Girteka Logistics en ambitiös vision för sin affärsutveckling. MĂĄlet var att digitalisera sin logistik och all verksamhet senast 2025 med hjälp av Â鶹ԭ´´.

– Vi har pĂĄbörjat vĂĄr digitala transformation och valde Â鶹ԭ´´ som partner under denna resa. Girteka Logistics ska bli ett datadrivet logistikföretag och vi ser att Â鶹ԭ´´ erbjuder de bästa verktygen för att nĂĄ vĂĄra mĂĄl, säger Vytenis Ĺ uklys, Chief Financial Officer pĂĄ Girteka Logistics.

Genom att välja Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, som inkluderar Â鶹ԭ´´ Data Analytics Cloud, Â鶹ԭ´´ Data Warehouse Cloud och Â鶹ԭ´´ Data Intelligence, kan Girteka Logistics hantera och analysera data i realtid genom hela affärskedjan, inklusive sin transportflotta, lagerhantering, logistikdrift och kundservice.

– Â鶹ԭ´´:s mĂĄl är att tillhandahĂĄlla öppen data till specialister inom olika omrĂĄden sĂĄ att teamen kan samarbeta ännu bättre. VĂĄra lösningar för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ och analys hjälper företag att förstĂĄ hela sin verksamhet och direkt analysera och visualisera sin data. Det minskar mängden manuellt arbete och sannolikheten för misstag – och gör att kunderna kan fatta snabbare och mer välgrundade beslut, spara tid och naturligtvis ocksĂĄ pengar, säger KÄ™stutis Kasakaitis, försäljningschef för Â鶹ԭ´´ i Litauen.

– Â鶹ԭ´´-lösningar som baseras pĂĄ artificiell intelligens, teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, fokus pĂĄ användargränssnitt, självbetjäning och prestanda kan hjälpa oss att bli ett nästa generations logistikföretag och lösa vĂĄra stora datautmaningar. I dag kan vi inte ge klartecken till nya krav frĂĄn verksamheten eftersom det tar lĂĄng tid att fĂĄ fram rätt rapporter, men med Â鶹ԭ´´:s självbetjäning blir processen avsevärt snabbare. Den nya business intelligence-plattformen hjälper oss ocksĂĄ att hantera vägtransporter och miljöutmaningar. Genom att optimera affärsprocesser och planera rutter mer effektivt kommer vi att kunna minska CO2-utsläppen genom hela affärskedjan, konstaterar Vytenis Ĺ uklys.

Girteka Logistics transporterar över 820 000 fulla lastbilar varje ĂĄr och har fler än 25 olika dataanalyskällor. Genom att samla dessa källor i en homogen Â鶹ԭ´´-miljö för affärsdataanalys kommer mer än 500 anställda frĂĄn olika avdelningar att fĂĄ tillgĂĄng till tillförlitlig data frĂĄn en enda källa. Â鶹ԭ´´-verktygen kommer att vara till nytta för samtliga 20 000 anställda pĂĄ Girteka Logistics Group.

Förutom vanlig data samlar Girteka in data från sina lastbilssensorer. De planerar också att använda extern data för att i realtid ge värdefulla insikter, hjälpa till att optimera och planera olika affärsprocesser.

Enligt Vytenis Šuklys är företagets viktigaste mål att minska volymen manuellt arbete med minst 20 procent, öka effektiviteten i rapporteringen med 40 procent, påskynda beslutsprocesserna och att nå de uppsatta hållbarhetsmålen.

– Vi letade efter en dataanalysplattform som kunde stötta oss under mĂĄnga ĂĄr framĂĄt och därför är det viktigt att löpande uppdateringar ingĂĄr. Ett annat viktigt kriterium är självbetjäning. VĂĄr verksamhet förändras snabbt och vi vill att dataanalysen ska vara tillgängliga för anställda utan inblandning av IT, och pĂĄ sĂĄ sätt sticker Â鶹ԭ´´-lösningarna ut. Â鶹ԭ´´ är vĂĄr partner för att genomföra digitaliseringen och att välja en homogen affärsplattform frĂĄn Â鶹ԭ´´ gör att vi fĂĄr den kontinuitet vi behöver, säger Vytenis Ĺ uklys.

Girteka Logistics genomför nu en digitalisering av hela sin logistikverksamhet. Â鶹ԭ´´ Transport Management Module, Â鶹ԭ´´ ERP och Â鶹ԭ´´:s lösning för medarbetarupplevelser ska användas i verksamheten över hela Europa och OSS-länderna.

Om Girteka Logistics

Girteka Logistics är Europas största transportföretag med över 820 000 fulla lastbilar varje år. Företaget har vuxit från 600 lastbilar 2010 till 9 000 lastbilar i Europa och OSS-länderna 2021. Med över 20 000 anställda är Girteka Logistics en ledande lastbilstransportör och förstahandsvalet för de största globala varumärkena. För mer information, besök .

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂĄllbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 87 procent av världens globala handel gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system.ĚýVĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta och hĂĄllbara verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Mer information:

Simonas Bartkus
Head of Marketing and Communications, Girteka Logistics
Tel. +370 688 85 186
E-post simonas.bartkus@girteka.euĚý

Kestutis Kasakaitis
Â鶹ԭ´´ Lietuva UAB
Sales Manager
Tel. +370 685 82320
E-post kestutis.kasakaitis@sap.com

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
Tel. +46Ěý73 827 1074
E-post ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ och Girteka Logistics tar nästa steg inom digital logistik appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Under mer än 35 tävlingar under 2021 i Sverige, Finland, Danmark och Norge kan man i realtid följa hur seglarna presterar i sina båtar – och samtidigt servera matnyttig statistik till alla fans som följer tävlingarna på plats eller hemifrån.

Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics är en lösning som utvecklats speciellt för tävlingssegling. Sedan 2011 har den samlat data frĂĄn över 17Ěý000 deltävlingar under 400 tävlingar och genomfört en miljard systeminteraktioner per ĂĄr. Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics hjälper seglingsförbunden att sin verksamhet med hjälp av intelligent teknik som anpassats för de speciella behov som finns inom seglingen.

Lösningen bygger pĂĄ (sakernas internet), , och . Seglare, tränare och klubbar över hela Norden kan använda Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics för att hantera sina tävlingar – samtidigt som publiken kan följa bĂĄtarna och fĂĄ liveuppdateringar när de följer en tävling frĂĄn strand. Den visar liveresultat, analyser och rapporter efter loppet som gör att ännu fler kan ta del av seglingsupplevelsen.

Den senaste tekniken frĂĄn Hempel World Cup Series till de nordiska seglingsligorna

Under den senaste Hempel World Cup Series och Aarhus 2018 Hempel Sailing World Championships användes Â鶹ԭ´´ Sailing Analytics av seglare och tränare för att fĂĄ bättre beslutsunderlag att analysera sina prestationer, upptäcka mönster och segla ännu bättre under nästa tävling.

Cirka 150 000 seglare och tränare inom 120 klubbar i de nordiska seglarligorna kan nu också analysera genomförda manövrer, seglade distanser och vinnande banor. Med analysmotorer för realtidsdata och datautvinning kan de göra analyser av olika tidsperioder och perspektiv – och skapa rapporter direkt efter loppet för omedelbar analys.

– Bättre insikter hjälper inte bara seglarna att prestera bättre och unga talanger att bli morgondagens hjältar. Det gör ocksĂĄ seglingen mer attraktiv. Segling är inte längre en sport som du bara förstĂĄr om du aktivt deltar. Â鶹ԭ´´ gör seglingen mer tillgänglig för en bredare publik när de frĂĄn strand kan följa allt som sker pĂĄ vattnet, säger Mikael Forsberg, Head of Platform & Technologies pĂĄ Â鶹ԭ´´ i Sverige och Norge.

Den perfekta matchningen i pandemitider

Det är svårt att följa en segelregatta på plats eller via media utan information om vem som leder. Men data kan minska komplexiteten inom segling, speciellt under pandemitider när begränsningar och regler för alla sportevenemang gör det svårt att interagera med fans och åskådare. Därför blir det ännu viktigare att kunna visa mer detaljerad information om tävlingen under sändning och göra kommentatorn ännu mer insatt.

Under de nordiska seglingsligorna visar Â鶹ԭ´´ hur man använder komplex data och hjälper till att interagera med en publik pĂĄ över 800Ěý000 personer genom att omvandla data till värdefull information och göra segling mer begriplig.

frĂĄn märken, bĂĄtar och vindsensorer bygger en digital tvilling av en segelbĂĄtstävling som hjälper till att visualisera komplexiteten i segling för media och kommentatorer. Med en analyseras enorma mängder seglingsdata blixtsnabbt. En vindbaserad ledartavla visar när som helst vem som leder under loppet och hjälper till att förutsäga vem som ska vinna loppet. Därför använder Â鶹ԭ´´ för att i realtid utläsa vindriktning och manövrar.

Här finns mer information om Â鶹ԭ´´ och segling:

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system.ĚýVĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post SĂĄ kunde Allsvenskan i segling komma närmare sin publik – trots pandemin appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

För att se till att vaccincertifikaten inte kan förfalskas har Â鶹ԭ´´ och T-Systems utvecklat en sĂĄ kallad digital gateway. Publika nycklar byts ut mellan nationella datorsystem via den gateway som EU-kommissionen har i Luxemburg. Nycklarna jämförs sedan varje gĂĄng som certifikatet kontrolleras.

Efter mindre än två månaders utvecklingstid togs tekniken bakom de digitala covidintygen i drift den 1 juli 2021. Projektet visar hur teknik kan bidra till att vi kan få tillbaka ett mer normalt vardagsliv genom att medlemsländerna kan återinföra en större rörelsefrihet på ett säkert, ansvarsfullt och pålitligt sätt.

Förutom gatewayen har Â鶹ԭ´´ och T-Systems ocksĂĄ utvecklat referensprogramvara och appar som Europeiska kommissionen gjort tillgänglig för medlemsländerna. Tekniken finns som öppen källkodsprogramvara pĂĄ och källkoden är öppen för alla. Det gör att allmänheten och experter kan se appkoden, kontrollera hur den fungerar och lägga fram egna förslag pĂĄ förbättringar.

SĂĄ łóä°ů fungerar EU:s digitala covidintygĚý

gör att resenärer kan använda en QR-kod för att bevisa att de antingen har vaccinerats, nyligen testats negativa eller helt återhämtat sig från coronaviruset. QR-koden lagras på smarta mobiler eller skrivs ut på papper och accepteras i alla EU-länder. Intygen är också giltiga i Norge, Island och Lichtenstein och snart i Schweiz. De ersätter dock inte pass eller nationella identitetskort.

ĚýGenom att använda en motsvarande testapp och läsare kan flygplatser, myndigheter, hotell och evenemangsarrangörer snabbt och enkelt kontrollera en persons status genom att skanna QR-koden. Myndigheterna kan snabbt verifiera att ett vaccinintyg är giltigt.

Dataskydd och datasäkerhet

Inom EU hanterar den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) dataskydd och datasäkerhet. Frågor som hade högsta prioritet under utvecklingen av de digitala covidintygen.

Decentraliserad datalagring förhindrar att information används på ett felaktigt sätt. Till exempel kombineras aldrig krypterad data på en central server utan den lagras lokalt i form av en genererad QR-kod i en smart mobil eller tryckt på papper. Inga personuppgifter utbyts eller lagras när du läser en QR-kod. Det gör också att verifieringen kan göras även när mobilen inte är uppkopplad till internet.

I enlighet med GDPR samlas minsta möjliga mängd data in. Bara information som namn, födelsedatum och utfärdandedatum används samt typ av vaccin och vaccinationsdatum. För att verifiera att covidintyget är giltigt kontrollerar den digitala gatewayen äktheten hos de nationella signaturerna utan att överföra någon data alls.

Tre frågor till Johannes Bahrke, koordinerande talesperson för digital ekonomi, forskning och innovation vid EU-kommissionen

EU:s digitala covidintyg utvecklades och lanserades på mycket kort tid. Vilka var nyckelfaktorerna för att det skulle lyckas?

Den viktigaste framgångsfaktorn för EU:s digitala covidintyg är engagemanget och det utmärkta samarbetet mellan alla inblandade. Det var tydligt redan från början att om vi vill ha EU-certifikatet på plats till sommaren måste vi agera snabbt. De första diskussionerna mellan tjänstemän från EU-länderna inleddes i november 2020, redan innan vaccinationerna började. I mars presenterade sedan kommissionen sitt rättsliga förslag om att göra certifikatet till en rättighet för alla européer eftersom fri rörlighet är en grundläggande del inom EU.

Europaparlamentet och medlemsstaterna antog lagtexten pĂĄ rekordtid och parallellt började det tekniska arbetet med gateway, referensappar och tekniska specifikationer. Här hjälpte det verkligen att Â鶹ԭ´´, T-Systems, EU-kommissionen och nationella myndigheter kunde bygga vidare pĂĄ sin gemensamma erfarenhet av att skapa teknik för spĂĄrningsappar. Samtidigt rullade EU-länderna ut sina egna nationella system och appar för covidintyg. En mĂĄnad före slutdatum kunde gatewayen kopplas pĂĄ. 21 länder kunde redan innan den 1 juli skapa över 200 miljoner EU-certifikat och det är verkligen ett anmärkningsvärt resultat.

Vilken roll har digital teknik för att hantera framtida pandemier?

Digital teknik har spelat en avgörande roll under denna pandemi. Naturligtvis är teknik nyckeln för att lära, arbeta och hålla kontakten och därför är det viktigt att våra uppkopplingar är stabila och säkra. Fler människor har handlat på nätet under det senaste året så det är viktigt att de skyddas mot bedrägerier och olagligt innehåll. Men pandemin visade också hur digital teknik kan leda till nya möjligheter och ge ett konkret mervärde till medborgarna – oavsett om det handlar om spårningsappar som är anslutna via en gateway över hela EU eller EU:s digitala covidintyg som ger européerna ett enkelt och säkert bevis på deras covidhälsostatus, samtidigt som man respekterar viktiga EU-värden som integritet och inkludering.

Myndigheterna kan nu också modellera spridningen och effekterna av åtgärder genom aggregerad och anonymiserad mobildata. Forskare använde superdatorer för att jämföra digitala modeller av virusets proteiner för att matcha dem med en databas över befintliga läkemedel. Vi ska också komma ihåg de över 200 desinfektionsrobotar som kommissionen levererade till europeiska sjukhus.

Nackdelen med att digitaliseringen har ökat snabbt under denna pandemi är en kraftigt ökad mängd desinformation och cyberattacker. Det är en stor utmaning för våra samhällen som kräver särskild uppmärksamhet och en kraftfull respons.

Hur har Covid-19-pandemin pĂĄverkat EU:s digitaliseringsstrategi?

Europeiska kommissionen under ledning av president Ursula von der Leyen har gjort den dubbla gröna och digitala övergången till en kärnfråga. Där ser vi nu regleringen av stora onlineplattformar, det allra första regelverket för artificiell intelligens (AI), en digital identitet för alla européer, en inre marknad för data och motståndskraft mot cyberattacker. De är allesamman viktiga digitala prioriteringar.

Men det är sant att pandemin fungerade som en katalysator. Den visade hur viktigt det är med digital teknik och kunskap för att kunna arbeta, studera och hålla kontakten och har också pekat på var Europa behöver förbättras. Vi talar om ”Europas digitala decennium” för att lyfta fram att det nu är dags för nödvändiga investeringar för att genomföra den digitala övergången och investera i infrastruktur, digital kompetens, digital omvandling av företag och offentliga förvaltningar. Vi har lagt fram konkreta mål som vi vill nå fram till 2030. Och med NextGenerationEU, EU:s återvinningsprogram på 750 miljarder euro, har vi också de ekonomiska medlen. Varje EU-land måste investera minst 20 procent av återvinningsfonderna i digitala lösningar.

Digital teknik har varit avgörande för att upprätthålla ett ekonomiskt och socialt liv under hela pandemin. Nu kommer den att vara en nyckelfaktor för att gå över till en hållbar ekonomi och skapa ett mer hållbart samhälle.

Klicka łóä°ů för att läsa hela texten pĂĄ engelska.

Följ Â鶹ԭ´´ pĂĄ Twitter: .

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system.ĚýVĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad.

Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄĚýĚýochĚýnews.sap.com/sweden.

The post Digitala covidintyg förenklar resor inom EU appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Det var därför väldigt välkommet att de nordiska och baltiska ministrarna godkände deklarationen. Men det räcker inte. Nu måste det Nordiska ministerrådet gå från ord till handling och utarbeta en tydlig färdplan fram till 2030.

En grön omställning är inte genomförbar utan digital teknik. En reglering och beskattning av koldioxidbelastningen kräver transparens och hanteringsverktyg.

Klimatavtrycket mĂĄste gĂĄ att mäta, analysera och hantera genom ett företags hela värdekedja – Ěýoch vara en naturlig del i alla beslut om produktion, distribution och upphandling. Digitalisering är inte ett mĂĄl i sig. Men det är bĂĄde logiskt och nödvändigt att det är motorn i den gröna omställningen.

Deklarationen sätter mål för digitaliseringssamarbetet i Norden-Baltikum

Vikten av en grön och hållbar ekonomi, samspelet mellan data och demokrati och de förändringar i världshandeln som kan påverka maktbalansen mellan USA, Kina och Europa, alla är de avgörande frågor för vår tid.

I deklarationen som godkändes i oktober 2020 av Norge, Sverige, Finland, Åland, Island, Danmark, Färöarna, Grönland, Estland, Lettland och Litauen slår man fast den politiska inriktningen för de nordisk-baltiska ländernas digitaliseringssamarbete under perioden 2021 till 2024. De tre övergripande målen är att:

• Ă–ka rörligheten och integrationen i Norden-Baltikum genom att skapa ett gemensamt omrĂĄde med gränsöverskridande digitala lösningar
• Främja grön ekonomisk tillväxt och hĂĄllbar utveckling i omrĂĄdet genom datadriven innovation och en rättvis dataekonomi, där data delas och ĂĄteranvänds effektivt
• Främja nordiskt-baltiskt ledarskap för en hĂĄllbar och inkluderande digitalisering inom EU/EES och internationellt

Nordens strategi kan bli ledande

Strategin är helt rätt av flera skäl. Viktigast är kanske att flera små länder som samarbetar har möjlighet att fortsatt forma Europas strategi för hur man ska använda data och digital teknik.

Våra länder präglas i hög grad av närhet, jämlikhet och tillit och en välfärdsinriktad samhällsmodell med högt välstånd. Det är en bra grund för att skapa en digitalisering som blir hållbar på lång sikt. Det handlar om att stärka demokratin och sprida dataekonomin och samtidigt ha medborgarnas bästa för ögonen i datahanteringen.

Viktigt med digitalisering som ser till medborgarens rätt

EU har hittills spelat en ledande roll när det gäller politisk reglering inom digitaliseringsområdet. Det finns skäl till att hålla fast vid den positionen.

Den kinesiska modellen med en nära och icke-transparent koppling mellan stat och teknikföretag ligger mycket långt ifrån en västerländsk och demokratisk samhällsmodell. Och den amerikanska modellen där ett fåtal storföretag dominerar utan några eller få regleringar är under omvandling som förmodligen leder till ökad reglering och eventuellt uppdelning av de stora teknikföretagen.

EU och de Nordisk-Baltiska länderna står för en tredje väg som sätter demokrati och medborgare främst. Det ska vi vara stolta över.

Nu är det upp till Nordiska ministerrådet att utarbeta en tydlig färdplan och sätta milstolpar för visionerna fram till 2030. Jag önskar projektet all lycka till på resan.

Av Per Alm, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska

Läs den den Nordiska deklarationenĚý

The post Digital North 2.0 – ett stort steg i rätt riktning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Tillsammans med Â鶹ԭ´´ levererar Capgemini det molnbaserade systemet Â鶹ԭ´´ Sports One som ska hjälpa förbundet att samla och hantera information om matcher, träningar, scouting och medicinska analyser pĂĄ ett och samma ställe.

ĚýFörst ut pĂĄ digitaliseringsresan är det svenska dam- och herrlandslaget som börjar använda Â鶹ԭ´´ Sports One i början av 2021. Därefter ska samtliga svenska landslag använda den nya lösningen.

– Vi sökte först och främst ett nytt system med förbättrat stöd för spelarutbildning. För att möta våra uppsatta mål behöver vi på SvFF samla alla landslag under ett och samma paraply och därmed arbeta med spelarutbildning på samma sätt i alla åldrar. Det system vi vill ha ska medföra minskat personberoende, vara kostnadseffektivt och ge bättre analyser. Systemet ska vara automatiserat så långt det är möjligt för att undvika inhämtning och behandling av data manuellt, säger Marika Domanski Lyfors, Chef Landslag Dam på Svenska Fotbollförbundet.

– Vi jämförde mĂĄnga olika system och Â鶹ԭ´´ Sports One var det enda som mötte alla vĂĄra behov, fortsätter hon.

Används redan av 77 klubbar och förbund

Bakom satsningen står som tagit fram systemet och som är integrationspartner. Tillsammans har de tidigare levererat till ishockeylaget Malmö Redhawks. Totalt används lösningen av 77 klubbar och organisationer runt om i världen.

–ĚýÂ鶹ԭ´´ Sports One lanserades 2015 och används varje dag inom fotboll, ishockey, basket, handboll, skidor och rugby. All information om spelare, matcher och träningar finns tillgänglig i realtid och det möjliggör bättre analyser och att spelarnas hälsa sätts i främsta rummet. Alla vĂĄra produkter och tjänster har inbyggda funktioner för datasäkerhet och integritet – och självklart gäller det ocksĂĄ Â鶹ԭ´´ Sports One,Ěýsäger Viking Bengtsberg, omrĂĄdesansvarig pĂĄ Â鶹ԭ´´.

– Vi är mycket glada över att Svenska Fotbollförbundet har valt Capgemini för att implementera en helt ny digital plattform för spelarutbildning. Capgemini säkerställer med sin breda kompetens inom molntjänster, digitalisering och dataanalys att den nya plattformen ger Svenska Fotbollförbundet rätt beslutsunderlag för att förbättra spelarutbildningen i sina landslag, säger Fredrik Hedlund, Practice Director, Package Based Solutions, Scandinavia pĂĄ Capgemini, Â鶹ԭ´´:s implementeringspartner för Sports One i Norden.

All data i molnet ger beslutsunderlag till lagledarna

Â鶹ԭ´´ Sports One är helt molnbaserat och bestĂĄr av olika moduler för till exempel laguttagning, träningar, scouting och spelarhälsa. All data frĂĄn matcher och träningar laddas upp till systemet av användarna, via SvFF:s egna system eller andra integrationer. Den samlade information blir sedan till beslutsunderlag för respektive lagledning och fortsatt spelarutbildning.

Med hjälp av mobilappar kan alla i organisationen hantera meddelanden och även besvara enkäter och hälsofrågor. Om någon spelare blir sjuk, skadad eller behöver behandling under en samling registreras detta i Sports One. Återrapporteringen mellan SvFF och föreningarna förenklas då all data om en spelare finns i Sports One. Allt är behörighetsstyrt och det är bara rätt personer i organisationen som får tillgång till informationen.

Scoutingverktyget kan användas för att hålla koll på hur det går för spelare i olika ligor samt motståndare. Men det går också att registrera utvärderingar av t.ex. hotell och anläggningar, så kallade site visits, samt lösa andra praktiska frågor inför landslagssamlingar och tävlingar.

Mer fakta om Â鶹ԭ´´ Sports One

Med hjälp av Â鶹ԭ´´ Sports One kan klubbar och idrottsförbund ta ett helt nytt grepp om sin verksamhet. Programvaran är speciellt anpassad för fotboll, ishockey, basket, handboll, skidor och rugby – och den hjälper organisationer att digitalisera sin administration, träning, laghantering, scouting och spelarnas hälsa. Â鶹ԭ´´ Sports One är helt molnbaserat och samlar all information om enskilda lag och spelare pĂĄ ett och samma ställe som bara behöriga har tillgĂĄng till. Tränare och spelare kan använda appar för att fylla i information och hela tiden fĂĄ anpassad realtidsbild av hur det gĂĄr.

Kontaktpersoner

Svenska Fotbollförbundet:

Magnus Strandberg, Projektledare, 070-5190776, magnus.strandberg@svenskfotboll.se

Andreas Jansson, Kommunikationschef, 073-8304040, andreas.jansson@svenskfotboll.se

Marika Domanski-Lyfors, Chef Landslag Dam, genom kontaktpersoner ovan

Stefan Pettersson Landslag Herr, genom kontaktpersoner ovan

Â鶹ԭ´´:

Ulrika Wass, Kommunikationschef Norden och Baltikum, 073-8271074, ulrika.wass@sap.com
Viking Bengtsberg, Senior Account Executive, 073-3587770, viking.bengtsberg@sap.com

Capgemini:

Ann Hennerfors, Kommunikationschef Sverige, 0730-642073, ann.hennerfors@capgemini.com

Fredrik Hedlund, Practice Director Package Based Solutions, Scandinavia, 0705-420218, fredrik.hedlund@capgemini.com

Om Svenska Fotbollförbundet

Svenska Fotbollförbundet bildades den 18 december 1904, och är Sveriges största specialidrottsförbund. Fotbollens föreningar har sammanlagt ungefär en miljon medlemmar av vilka cirka 600.000 aktiva spelare. Tillsammans står fotbollen för en tredjedel av den samlade svenska idrottsrörelsens aktiviteter.

Svenska Fotbollförbundet har till uppgift att främja och administrera fotbollen i landet och att företräda den utom landet. Förbundet skall också arbeta för en dopingfri fotbollidrott.

Svenska Fotbollförbundet är anslutet till Sveriges Riksidrottsförbund (RF) samt till Fédération Internationale de Football Association (FIFA) och Union des Européennes de Football (UEFA). SvFF skall följa de nämnda organisationernas stadgar och regler.

Svenska Fotbollförbundets övergripande mål är att nationalsporten fotboll ska förbli Sveriges största och ledande idrott. Vi ska hålla samman elit och bredd och ha en ekonomi i balans. Våra A-landslag ska kvalificera sig för de stora mästerskapen, på damsidan är målet medalj.

Mer information om SvFF finns pĂĄ .

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system.ĚýVĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

Om Capgemini

Som en global ledare inom konsult-, teknik- och ingenjörstjänster samt digital transformation ligger Capgemini i innovationens framkant. Vi möter därmed vĂĄra kunders behov inom molntjänster, digitalisering och plattformar. Med 50 ĂĄrs erfarenhet och en gedigen branschspecifik kompetens gör vi det möjligt för organisationer att förverkliga sina affärsmĂĄl genom ett brett spann av tjänster, frĂĄn strategiarbete till drift- och förvaltningsuppdrag. Capgemini är ett ansvarstagande och multikulturellt företag med 265 000 anställda i nästan 50 länder med mĂĄlsättningen att genom teknik frigöra människors energi för skapandet av en inkluderande och hĂĄllbar framtid. 2019 omsatte Capgemini tillsammans med förvärvet Altran 17 miljarder euro. µţ±đ˛őö°ě oss pĂĄĚý.

The post Svenska Fotbollförbundet vässar analyserna i molnet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

±«˛Ô»ĺ±đ°ů˛őö°ě˛Ôľ±˛Ô˛µ˛ő´Úö°ů±đłŮ˛ą˛µ±đłŮ . inkluderar Â鶹ԭ´´ i 2021 . Indexet namnger de 100 mest hĂĄllbara företagen i världen baserat pĂĄ deras resultat inom miljö, sociala frĂĄgor och bolagsstyrning (ESG). Dessutom fick Â鶹ԭ´´ toppresultatet ”A” i den ĂĄrliga bedömningen , som uppmärksammar företagens arbete med att hantera klimatförändringar. Kanadensiska Corporate Knights tar med Â鶹ԭ´´ i sitt ĂĄrliga Global 100-index främst baserat pĂĄ Â鶹ԭ´´:s gröna molnstrategi som gör att allt fler kunder fĂĄr klimatneutrala IT-tjänster. Indexet är baserat pĂĄ analysen av 24 nyckeltal (KPI) som täcker resurshantering, personalhantering, ekonomisk förvaltning, urĚýmiljösynpunkt rena intäkter och rena investeringar samt leverantörers resultat.

CDP är en internationell ideell välgörenhetsorganisation som driver ett globalt informationssystem för investerare, företag, städer, stater och regioner för att hjälpa dem att hantera sin miljöpĂĄverkan. Â鶹ԭ´´ ingick pĂĄ CDP:s och fick därmed topprankningen för att vara ledande genom transparent miljöarbete och konkreta ĂĄtgärder. Betyget är baserat pĂĄ Â鶹ԭ´´: s förmĂĄga att visa ett mätbart och djupt samband mellan dess pĂĄgĂĄende hĂĄllbarhetsinitiativ och dess ekonomiska och miljömässiga pĂĄverkan.

De senaste erkännandena förstärker Â鶹ԭ´´: s prestation i november 2020 dĂĄ Â鶹ԭ´´ utnämndes till mjukvaruindustriledaren i Dow Jones Sustainability Index (DJSI) för 14: e ĂĄret i rad. Poängsättningen speglar Â鶹ԭ´´: s framgĂĄng med att driva en pĂĄlitlig och kompatibel molnstrategi, att värdera medarbetare som dess viktigaste tillgĂĄng och en konstant förbättrad integrerad ĂĄrsredovisning (integrated report) som redovisar i tre dimensioner: finansiella, sociala och miljömässiga resultat samt hur de hänger samman ocksĂĄ kallat .

µţ±đ˛őö°ě . Följ Â鶹ԭ´´ pĂĄ Twitter pĂĄ .

For the English version read here.

Läs även om Â鶹ԭ´´s arbete kring och .

För mer information, kontakta:

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ěý827 1074
ulrika.wass@sap.com

Mikael Westmark
Â鶹ԭ´´kontakt, Westmark Information
+46 707 339810
mikael@westmark.seĚý

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system. VĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post Grön molnstrategi kvalificerar Â鶹ԭ´´ till ett av världens 100 mest hĂĄllbara företagen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

Tillsammans med ett stort ekosystem av partnerföretag erbjuder Â鶹ԭ´´ ett helt nytt sätt att förändra affärsprocesser – utan att kunderna behöver göra stora investeringar i förväg.

Lanseringen gjordes av Â鶹ԭ´´:s CEO Christian Klein under eventet “RISE with Â鶹ԭ´´: The Introduction” där Â鶹ԭ´´ ocksĂĄ presenterade en plan för ett strategiskt förvärv inom business process intelligence. Där gästades han av bland annat Microsoft, Siemens och LiveKindly. KlickaĚý för att se eventet i efterhand.

– Geopolitiska spänningar, miljöutmaningar och den pĂĄgĂĄende pandemin tvingar företag att hantera förändringar snabbare än nĂĄgonsin tidigare. De som snabbt kan anpassa sina affärsprocesser kommer att lyckas – och Â鶹ԭ´´ kan hjälpa dem pĂĄ vägen. Det är vad RISE with Â鶹ԭ´´ handlar om, att hjälpa kunderna att hela tiden lĂĄsa upp nya sätt att driva företag i molnet och fortsätta att vara konkurrenskraftiga inom sin bransch, säger Christian Klein.

RISE with Â鶹ԭ´´ gör att kunderna fĂĄr en tydlig väg till att skapa ett mer intelligent företag, oavsett hur lĂĄngt de redan har kommit och hur komplex deras verksamhet är. Tjänsten erbjuds som en prenumeration och omfattar bland annat serviceavtal, drift och support. Genom att ta ett helhetsgrepp om sin transformation kan ett företag fĂĄ hjälp med att kontinuerligt förändra sin verksamhet.

Tillsammans med ett stort ekosystem av partnerföretag guidar Â鶹ԭ´´ företagen genom hela transformationen genom att:

• Förändra affärsprocesser:
  • Business Process Intelligence bygger pĂĄ Â鶹ԭ´´:s affärsmodell och samlade processkunnande efter att ha arbetat med över 400Ěý000 kunder inom 25 olika branscher. Kunderna kan kontinuerligt analysera sina affärsprocesser, jämföra dem med branschstandarder och enkelt anpassa sig efter nya krav och affärsbehov. Intelligensen kan bäddas in i affärsprocesserna tack vare en direkt koppling till Â鶹ԭ´´:s arbetsprocesser, Robotic Process Automation (RPA) och andra AI-baserade tjänster.
• Underlätta teknisk migrering:
  • Â鶹ԭ´´ har verktyg och tjänster som stödjer hela teknikresan, t.ex. tjänster för automatisk övergĂĄng till modulära och standardiserade molnlösningar och support av tekniska molnexperter.
  • Kundernas eget val av molninfrastruktur kan köras i ett Â鶹ԭ´´-datacenter eller med valfri hyperscaler sĂĄ att man undviker inlĂĄsningar.
• Bygga intelligenta företag:
  • Business Technology Platform ger kunderna en samlad plattform för affärstransformationen.
  • Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud har inbyggd AI, RPA, avancerad analys och flexibel användning beroende pĂĄ hur komplex kundernas verksamhet är.
  • Samlad tillgĂĄng till en av världens största affärsnätverk, inklusive Â鶹ԭ´´:s leverantörer, logistik och intelligenta resursnätverk. Det gör att företagen kan hantera alla sina leveranskedjor och snabbt agera pĂĄ marknadsförändringar.

För mer information om RISE with Â鶹ԭ´´, läs bloggarna skrivna av Christian Klein, Juergen Mueller, Thomas Saueressig och Uwe Grigoleit, samt en intervju med Jan Gilg.

Läs vad Â鶹ԭ´´:s partners säger łóä°ů.

µţ±đ˛őö°ě Â鶹ԭ´´ News Center. Följ Â鶹ԭ´´ pĂĄ Twitter pĂĄ

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av världens transaktionsbaserade omsättning gĂĄr genom ett Â鶹ԭ´´-system.ĚýVĂĄr teknik för łľ˛ą˛ő°ěľ±˛Ôľ±˛Ô±ôä°ů˛Ôľ±˛Ô˛µ, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂĄra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper enskilda personer och organisationer att fĂĄ djupa affärsinsikter och underlättar samarbete som vässar deras konkurrensförmĂĄga. Vi förenklar tekniken sĂĄ att kunderna kan använda vĂĄr programvara när och hur de själva vill – utan avbrott. VĂĄr heltäckande svit av applikationer och tjänster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre. Mer information finns pĂĄ och news.sap.com/sweden.

The post Â鶹ԭ´´ lanserar heltäckande stöd för kundernas affärstransformation appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.