Antti Soini Archives - Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter Nyheter och information om Â鶹ԭ´´ Wed, 22 Jul 2026 16:38:01 +0000 sv-SE hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Mikael Forsberg ny vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige – och Antti Soini går vidare till chefspost i EMEA /sweden/2026/02/mikael-forsberg-ny-vd-for-sap-i-sverige-och-antti-soini-gar-vidare-till-chefspost-i-emea/ Tue, 03 Feb 2026 07:00:30 +0000 /sweden/?p=5157 Mikael ForsbergÌýhar utsetts till ny vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige. Han har arbetat i många olika positioner på Â鶹ԭ´´ och efterträder Antti Soini som går...

The post Mikael Forsberg ny vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige – och Antti Soini går vidare till chefspost i EMEA appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Mikael ForsbergÌýhar utsetts till ny vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige. Han har arbetat i många olika positioner på Â鶹ԭ´´ och efterträder Antti Soini som går vidare till ett toppjobb i EMEA. Efter 20-talet år i bolaget och fyra år som svensk vd kommer Antti att bli ny försäljningschef för Â鶹ԭ´´ Services i EMEA.

Mikael Forsberg tillträder den 1 april 2026. Han kommer också att fortsätta i sin roll som chef för Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform i Norden och Baltikum tills en efterträdare har utnämnts.

– Jag började min karriär inom Â鶹ԭ´´ som trainee för 12 år sedan, och det är en stor ära att få ta över rollen som vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige. Jag är stolt över den starka grund som vårt plattforms- och datateam har byggt upp och ser fram emot att med både energi och ödmjukhet leda Â鶹ԭ´´ Sverige framåt. Jag kommer att arbeta nära våra kunder, partner och kollegor för att hjälpa kunderna in i nästa era av innovation, där data och AI möts, säger Mikael Forsberg.

Mikael Forsberg

I sin nya roll kommer han att rapportera till Helle Dochedahl, chef för Â鶹ԭ´´ Norden & Baltikum, och vara medlem i ledningsgruppen.

Mikael Forsberg bor i Stockholm med sin fästmö Nathalie och deras treåriga dotter Stella. På fritiden umgås han gärna med familj och vänner, spelar golf och reser. Han är också en hängiven djurgårdare.


Antti Soini till toppjobb i EMEA

Antti Soini började på Â鶹ԭ´´ 2006. De senaste 20 åren har han haft olika ledande befattningar – sedan 2022 som vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige.

I sin nya roll kommer Antti att leda arbetet med att öka Â鶹ԭ´´:s försäljning av tjänster inom EMEA. Han kommer att lägga stort fokus på att skapa kundvärde samt hjälpa kunderna att dra nytta av Â鶹ԭ´´:s innovationer såsom Business AI.

Antti Soini

– Det har varit fyra händelserika år som vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige med stora förändringar i vår omvärld, en strid ström av nya tekniska lösningar och ökade krav på både privat och offentlig sektor att ställa om. Jag är oerhört stolt över vad vi lyckats åstadkomma och vill tacka alla kunder, partner och inte minst medarbetare som gjort det möjligt. Utan er hade inte Â鶹ԭ´´ varit i den position där vi är i dag, säger Antti Soini.


Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Mikael Forsberg ny vd för Â鶹ԭ´´ i Sverige – och Antti Soini går vidare till chefspost i EMEA appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ och NHL i ett unikt samarbete /sweden/2025/11/rubrik/ Fri, 21 Nov 2025 10:00:59 +0000 /sweden/?p=5106 National Hockey League (NHL) strävar kontinuerligt efter att tänja på gränserna för vad som är möjligt inom ishockey, samtidigt som ligan arbetar aktivt för att...

The post Â鶹ԭ´´ och NHL i ett unikt samarbete appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
National Hockey League (NHL) strävar kontinuerligt efter att tänja på gränserna för vad som är möjligt inom ishockey, samtidigt som ligan arbetar aktivt för att minska sin klimatpåverkan och stärka sporten för framtida generationer. Genom ett unikt partnerskap med Â鶹ԭ´´ utnyttjar NHL avancerad teknik för att uppnå dessa mål på innovativa sätt.

Som en del av NHL:s satsning på en global publik spelade Pittsburgh Penguins och Nashville Predators två seriematcher på Avicii Arena i Stockholm den 12 och 14 november som en del av NHL Global Series Sverige 2025.Ìý

– Tack vare Â鶹ԭ´´:s partnerskap med NHL har vi fått möjligheten att bjuda in kunder och partners till matcherna på Avicii Arena. Att få se hur teknik och sport kan dra nytta av varandra – och samtidigt få en hockey-upplevelse utöver det vanliga, hoppas vi kan stärka våra kund- och partnerrelationer, samt få ökad förståelse för teknikens möjligheter, säger Malin Knutsson, Marknadsföringschef, Â鶹ԭ´´ Sverige.

Pittsburgh hade ett fast grepp om matchen den 12 november, men när svensken Filip Forsberg i Nashville Predators kvitterade i slutminuterna förändrades förutsättningarna snabbt. I förlängningen ändrades uppsättningen till 3–3, och Nashville kunde omedelbart säkra segern med ett snabbt mål direkt efter tekningen.

Så förvandlar Â鶹ԭ´´ NHL – En av drivkrafterna bakom NHL:s globala utveckling

Ishockey genererar stora mängder data, från puckinnehav till omfattande statistik om spelare och lag. För att underlätta analysen av denna data inleddes samarbetet med Â鶹ԭ´´ 2015. Med hjälp av Â鶹ԭ´´ HANA Cloud kan information analyseras i realtid, vilket ger tränare möjlighet att fatta snabba beslut, även när pucken rör sig i hastigheter på 40–80 km/h.

Â鶹ԭ´´-NHL Coaching Insights App är ett exempel på Â鶹ԭ´´:s samarbete med NHL. Verktyget samlar in och analyserar matchdata i realtid, vilket gör det möjligt att följa spelarnas aktiviteter, tid på isen, skott på mål och andra prestationsmått. Dessa insikter hjälper tränarna att fatta strategiska beslut, som kommuniceras till laget via iPad under matchen och direkt efter slutsignal.

Â鶹ԭ´´-NHL Coaching Insights under matchen

NHL:s matchdataÌýskickas automatiskt till , där mer än 100 års historik kombineras med färska realtidsuppgifter. Fansen kan följa sina favoritlag, ligaresultat och individuella spelare. Sidan har blivit mycket populär och hade förra året över 100 miljoner unika besökare.

– På den ³óä°ù nivån är spelarna så otroligt skickliga och den konkurrensmässiga balansen är så liten att matcherna avgörs av de allra minsta besluten. Pittsburgh hade greppet om matchen, men Nashville kom tillbaka och vann. Att kunna använda teknik för att stärka coachernas beslutsfattande och förbättra lagbygget hjälper dem att hitta den där lilla konkurrensfördelen, uttryckte Chris Foster, Vice President, Digital Business Developer på NHL, som närvarade på matchen.

Chris Foster, Vice President, Digital Business Developer på NHL

Tidigare i år lanserades även Â鶹ԭ´´-NHL Front Office App, en iPad-applikation som samlar klubbledningens information från flera NHL-källor. Appen ger översikt över löner, kontrakt och truppsammansättning, vilket underlättar informerade beslut och stärker lagets prestation.

Â鶹ԭ´´:s inflytande på ett mer hållbart NHL

Hållbarhet är en central fråga, då el- och värmeproduktion står för mer änÌý45 % av globala koldioxidutsläpp, vilket i ishockeyn syns i bland annat matchproduktion, underhållning och arenadrift. NHL har med Â鶹ԭ´´:s hjälp utvecklat NHL Venue Metrics, en molnbaserad plattform som mäter och analyserar koldioxidavtrycket från arenor och klubbar inom energi, vatten, avfall och återvinning.ÌýPå så sätt hålls NHL-teamet kontinuerligt informerat om eventuella negativa avvikelser inom dessa områden, vilket möjliggör snabb åtgärd med hjälp av Â鶹ԭ´´:s teknologi.

Genom att identifiera NHL:s problemområden har Â鶹ԭ´´:s teknik bidragit med lösningar. Chris Foster uppmanar andra sporter att undersöka om samma stöd kan vara till nytta för dem.

– Ishockey är ett spel som går oerhört snabbt, vilket innebär en utmaning i att vi måste bryta ner spelet för att hitta visualiseringar och insikter, både för våra spelare och våra fans. Varje sport är unik, så det handlar verkligen om att identifiera användningsområden som är specifika för just din sport, och det var precis vad vi gjorde tillsammans med Â鶹ԭ´´. Vi förstod vilka våra utmaningar var och vi samlade in feedback från användarna. Det är vad andra sporter också behöver göra: ta reda på vilka deras problem är och hur tekniken kan hjälpa till att lösa dem.

Pittsburgh tog revansch den 14 november, och matcherna slutade med varsin seger för respektive lag.

– Det är inte osannolikt att Â鶹ԭ´´:s teknik bidrog till att laget kunde analysera den första matchen, identifiera förbättringsområden och därigenom säkra segern två dagar senare. Det är imponerande att sport och teknologi kan samspela och fortsätta leverera snabba resultat, avslutar Antti Soini, vd på Â鶹ԭ´´ i Sverige.

 

 

 

The post Â鶹ԭ´´ och NHL i ett unikt samarbete appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ förändrar företagens AI-användning i grunden /sweden/2025/05/sap-forandrar-foretagens-ai-anvandning-i-grunden/ Thu, 22 May 2025 06:00:59 +0000 /sweden/?p=4989 På sin årliga Sapphire-konferens presenterade Â鶹ԭ´´ en rad nyheter och samarbeten som ger alla användare tillgång till Business AI – nyheter som kommer att förändra...

The post Â鶹ԭ´´ förändrar företagens AI-användning i grunden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
På sin årliga Sapphire-konferens presenterade en rad nyheter och samarbeten som ger alla användare tillgång till Business AI – nyheter som kommer att förändra arbetssätten i grunden och som kan öka produktiviteten med upp till 30 procent. Med den alltid aktiva och närvarande generativa AI-assistenten Joule och ett utökat nätverk av Joule-agenter som samarbetar över system och verksamhetsområden inleder Â鶹ԭ´´ en ny era för hur företag kan använda AI.

– Â鶹ԭ´´ kombinerar världens mest kraftfulla samling affärsapplikationer med innehållsrika data och de senaste AI-innovationerna för att skapa värde för kunderna. Vi förverkligar Business AI genom vidareutveckling av Joule, partnerskap med ledande AI-pionjärer och en rad nyheter inom Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud. Det hjälper kunderna att lyckas i en alltmer oförutsägbar värld, säger Â鶹ԭ´´:s CEO Christian Klein.

Christian Klein, CEO Â鶹ԭ´´

AI som ökar produktiviteten

Â鶹ԭ´´:s generativa AI-assistent Joule är tillgänglig överallt där du arbetar och ger dig personliga svar på allt som behövs för att bli mer produktiv.

Joule kan följa affärsanvändare under hela dagen – både inom och utanför Â鶹ԭ´´:s applikationer – för att hitta data, leverera insikter i realtid och förbättra arbetsprocesser. Den har ett interaktivt åtgärdsfält som drivs av WalkMe och som studerar användarnas beteende i olika applikationer. Assistenten blir på så sätt en alltid tillgänglig, proaktiv AI som kan förutse behov innan de uppstår – och som alltid följerÌý.

Samarbete med Perplexity

Ett samarbete med Perplexity, som arbetar med AI-drivna svarsmotorer, förbättrar Joules förmåga att använda strukturerade och ostrukturerade data för att lösa komplexa affärsproblem. Med hjälp av Perplexity och Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph kan Joule nu ge omedelbara och visuellt strukturerade svar – som diagram och grafer baserade på affärsdata i realtid inom Â鶹ԭ´´:s arbetsflöden. En användare kan till exempel fråga verktyget hur de senaste externa händelserna kan påverka deras verksamhet och få en prognos grundad på både aktuella händelser och företagets egna affärsdata.

Â鶹ԭ´´ presenterade också ett utökat bibliotek med Joule-agenter som förändrar affärsprocesser och arbetsflöden från grunden. Drivna av realtidsdata och hanterade av Joule, arbetar dessa agenter mellan system och verksamhetsområden för att förutse händelser, anpassa sig och agera helt på egen hand.

– Med dessa AI-agenter kan företag och organisationer fortsätta att anpassa sig i en snabbt föränderlig värld. Tillsammans med våra partner erbjuder vi ett ekosystem av samarbetande agenter som hanterar kritiska affärsprocesser i hela organisationen – från kundupplevelser och leveranskedjor till utgiftshantering, ekonomi och HR, säger Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Sverige.

AI Foundation och utvecklarstöd

Â鶹ԭ´´ lanserade samtidigt ett nytt operativsystem för AI-utveckling som förändrar hur företag skapar, implementerar och bygger ut AI-lösningar. AI Foundation ger utvecklare en kontaktyta för att bygga, utöka och köra skräddarsydda AI-lösningar – och blir därmed det första operativsystemet som fungerar för Business AI i praktiken.

En ny prompt-optimerare som tagits fram i samarbete med det framstående AI-laboratoriet Not Diamond hjälper också utvecklare att snabbt skapa effektivare AI-kommandon (prompter) – och förkortar tiden för komplexa uppgifter från dagar till minuter.

Data som leder till smartare beslut

Â鶹ԭ´´ introducerade också nya intelligenta applikationer för Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, Ìýsärskilt anpassade för utvalda verksamhetsområden. Dessa applikationer kan kontinuerligt lära sig, simulera scenarier och ge förslag på åtgärder utifrån affärskritiska data. Det gör det möjligt att upptäcka förändringar, optimera processer, förutse behov och samarbeta med både människor och AI-assistenter för att uppnå konkreta och värdeskapande resultat.

Appen People Intelligence optimerar till exempel teamets prestanda genom att omvandla data om medarbetare och kompetens till insikter om arbetsstyrka och AI-drivna rekommendationer.

Â鶹ԭ´´ samarbetar dessutom med Palantir för att underlätta gemensamma kunders migration till molnet och deras moderniseringsprogram. Sömlös anslutning mellan Palantir och Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud gör det möjligt att skapa en gemensam och heltäckande datagrund. Tillsammans kommer företagen att på ett ansvarsfullt sätt leverera resultat och stödja kunder att snabbt anpassa sig till förändringar och störningar.

Applikationer för att snabbare gå över till molnet

Â鶹ԭ´´ presenterade också nya Â鶹ԭ´´ Business Suite-paket som gör det enklare för kunder att införa Â鶹ԭ´´-molnlösningar för att hantera sina affärsutmaningar. I paketen ingår Â鶹ԭ´´ Build, vilket gör det möjligt för organisationer att skräddarsy applikationer efter sina unika behov.

Slutligen presenterade Â鶹ԭ´´ en ny lösning som hjälper kunder att snabbare gå över till molnet. Med Joule som utgångspunkt och data från Â鶹ԭ´´-lösningar som Â鶹ԭ´´ Signavio och Â鶹ԭ´´ LeanIX, ger lösningen personlig vägledning och praktiska rekommendationer – skräddarsydda efter organisationens egna transformationsmål. Det kan bidra till att ge upp till 35 procent snabbare avkastning.

.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Â鶹ԭ´´ förändrar företagens AI-användning i grunden appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Global oro tvingar näringslivet att tänka nytt kring leveranskedjor /sweden/2025/05/global-oro-tvingar-naringslivet-att-tanka-nytt-kring-leveranskedjor/ Wed, 14 May 2025 06:00:36 +0000 /sweden/?p=4985 Det talas ofta om att världen är mer osäker än någonsin. Det stämmer – men den verkliga insikten är att osäkerhet numera är normal­läget. Handelskonflikter,...

The post Global oro tvingar näringslivet att tänka nytt kring leveranskedjor appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Det talas ofta om att världen är mer osäker än någonsin. Det stämmer – men den verkliga insikten är att osäkerhet numera är normal­läget. Handelskonflikter, geopolitiska spänningar och ständigt skärpta regelverk gör att global handel knakar i fogarna. Svenska företag måste därför bygga flexibla, digitaliserade försörjnings­kedjor som tål ständig förändring. Och inte minst börja samarbeta mer med sina konkurrenter.

Regelverken är omfattande och bara inom hållbarhet finns över och skatte­incitament globalt. Lägg därtill EU‑krav på klimat­rapportering, ny AI‑reglering och nationella skatte­reformer, och du får ett regel­landskap som förändras varje kvartal.

konstaterade nyligen att stor­företagen nu måste damma av pandemins kris­manualer. Jag skulle säga att vi aldrig får lägga dem ifrån oss igen – framtiden är förutsägbart oförutsägbar.

Från one‑size‑fits‑all till multisourcing

För några år sedan gjorde låga kostnader Kina till världens fabrik. Nu ser vi en snabb förflyttning mot ²Ա𲹰ù‑s³ó´ǰù¾±²Բµ och ´ڰù¾±±ð²Իå‑s³ó´ǰù¾±²Բµ. Det finns inte längre en modell för leveranskedjan utan vi behöver flera parallella. Ett svenskt industribolag kanske fortsätter med offshore‑produktion av högvolym­artiklar i Asien, samtidigt som man tar in kritiska komponenter till Europa från olika håll för att minska sin riskexponering.

När spelreglerna kan ändras över en natt duger det inte att styra på magkänsla. Beslut kräver realtidsinsikter. Digitala lösningar som samlar in och analyserar stora mängder data ger företagsledningen bättre förutsättningar att hantera osäkerheten. Artificiell intelligens kommer inte bara att hjälpa oss att identifiera klimatavtryck, utan också användas för att välja leverantörer, produktionsanläggningar och transportlösningar.

I praktiken innebär det att vi inte längre kan fastställa en enda strategi för hela leveranskedjan. I stället måste vi anpassa oss efter lokala marknader, riskprofiler och produkter. Det innebär att vi kanske väljer offshore för ett affärsområde och multisourcing för ett annat. Det kräver att våra processer är helt digitaliserade från början till slut.

Digitala ekosystem ersätter ensam­vargar

För att göra leveranskedjan mindre sårbar måste svenska och globala företag knyta sina samarbetspartner närmare sig – inte bara fysiskt, utan även digitalt. Handelsplattformar och integrerade leverantörssystem gör det möjligt att arbeta parallellt med flera aktörer och att reagera snabbt när något går snett. Det kräver resurser, men det är billigare än att stå stilla.

Dessutom måste vi bli bättre på att samarbeta – även med konkurrenter. Att dela insikter och göra gemensamma investeringar kan stärka hela leveranskedjor.

Teknikinköp blir politik

Placeringen av produktion och forskning och utveckling (FoU) är inte längre enbart en kostnadsfråga. OECD visar att 33 av 38 medlems­länder subventionerar FoU jämfört med 19 år 2000. Skatte­incitamenten kan förvandla ett dyrt land till ett attraktivt – om reglerna är rätt. Samtidigt väger företag in datasäkerhet och politisk risk i valet av moln‑ och IT‑leverantörer. I en tid av cyber­angrepp och handels­sanktioner blir valet av teknik­partner en strategisk och politisk fråga på koncernnivå.

En pragmatisk tumregel för många är att prioritera nordiska eller europeiska lösningar och vara försiktiga med kinesiska leverantörer. Men sådana förenklade riktlinjer räcker inte. Datadrivna scenarier och AI‑stött beslutstöd är den enda hållbara vägen för komplexa globala kedjor.

Börja samarbeta med konkurrenterna

Så hur gör man då som svensk företagsledare? För det första behöver företag bygga in flexibilitet som standard genom att designa processer som klarar flera sourcing‑alternativ per produktlinje. Det gäller också att investera i datainfrastruktur redan nu – utan ett gemensamt datalager förblir realtids­insikter bara en powerpoint‑vision.

Men inte minst måste företagsledare samarbeta bortom de vanliga gränserna, dela kapacitet och insikter med kunder, leverantörer och till och med konkurrenter för att sprida riskerna.

Pandemin gav oss dyrköpta men värdefulla insikter: håll koll på riskerna innan de drabbar dig. Med rätt digital grund ­– och modet att fatta datadrivna beslut – kan svensk industri inte bara överleva utan växa i en tid av oförutsägbarhet.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

 

Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

 

The post Global oro tvingar näringslivet att tänka nytt kring leveranskedjor appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Låt pensionsfonderna stärka Europas digitala konkurrenskraft /sweden/2025/02/lat-pensionsfonderna-starka-europas-digitala-konkurrenskraft/ Mon, 03 Feb 2025 07:00:25 +0000 /sweden/?p=4921 Här i Europa är vi bra på att konkurrera med idéer, kompetens och innovation. Däremot saknar tekniksektorns 35 000 nystartade företag finansiellt stöd för att...

The post Låt pensionsfonderna stärka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Här i Europa är vi bra på att konkurrera med idéer, kompetens och innovation. Däremot saknar tekniksektorns 35 000 nystartade företag finansiellt stöd för att växa sig stora och förbli europeiska. Vi behöver därför en ännu starkare kapitalmarknad och en tydligare investeringsvilja. Det oranga kuvertet som snart dyker upp i våra brevlådor väcker en intressant tanke. Varför inte låta mer aktiva pensionsfonder stärka den digitala konkurrenskraften och låta bolagen fortsätta växa ³óä°ù hemma?

Optimistisk ton

I en färsk och informationsspäckad hittar vi uppmuntrande siffror om tillståndet för den europeiska teknikbranschen. Storbritannien leder vägen och Norden klarar sig mycket bra.

På bara tio år har antalet anställda inom tech i Europa och Storbritannien sjufaldigats och investeringarna har tiofaldigats. Av 35 000 startupföretag är 3 400 i dag mogna och 358 av dem har en värdering på mer än tio miljarder kronor.

Atomico är ett venturebolag som startades 2006 av Skype-grundaren Niklas Zennström. Deras faktaspäckade rapport på flera hundra sidor har en betydligt mer optimistisk ton än den dystra Draghi-rapporten om Europas ekonomiska framtid.Ìý Den senare citeras ofta och pekar på att Europa inte har lyckats producerat en teknikjätte i nivå med USA eller Kina.

Â鶹ԭ´´ värderas till över 3.500 miljarder kronor (börsvärde noterat under Januari 2025) och vi toppar ofta listan över Europas mest värdefulla teknikföretag. Men vi har fortfarande en lång väg att gå för att nå upp världens mest värdefulla bolag. Däremot finns redan 98 av de 100 största företagen på vår kundlista.

Finansiellt gap på 2,5 biljoner dollar

Draghis rapport pekar på ett problem som Atomico också beskriver som ett ”finansiellt gap” på 2,5 biljoner dollar. Det gör att nystartade företag kan tvingas söka finansiering i USA eller börsintroducera sig för att ta nästa steg i sin tillväxtresa.

Men det finns en outnyttjad resurs. Enligt Atomico går så litet som 0,01 procent av de europeiska pensionsfondernas kapital till våra nystartade teknikföretag. Ett skifte ³óä°ù skulle kunna förändra villkoren för mogna nystartsföretag och hålla dem kvar i Europa – längre eller helt och hållet. Vi behöver finansiell styrka och investeringsvilja för att skapa fler tekniska framgångar i Europa.

Is i magen

En av Europas ledande teknikinvesterare – Xavier Niel – kom nyligen ut med en annorlunda finansiell vinkel på AI. I Financial Times den 18 november 2024 uppmanar han entreprenörer att ha is i magen. När du får ett erbjudande på X kronor är bolaget förmodligen värt 2–3 gånger X. Europas digitala konkurrenskraft kommer att få ett lyft om ägarna inte säljer ut för snabbt. Â鶹ԭ´´ skulle inte ha varit i sin nuvarande position om våra fem grundare hade släppt kontrollen under de första åren på 1970-talet.

I Atomicos rapport får venture- och startupvärlden frågan var skon klämmer och var potentialen ligger. Och det handlar inte om brist på idéer, kompetens eller ambition. Den bild som känns igen från Draghis rapport är i stället att entreprenörer vill ha mer investeringskapital och mindre reglering.

Vi är överens om detta. En enad och starkare europeisk kapitalmarknad med aktiva pensionsfonder och en enhetlig teknikreglering i alla länder kommer att öka förmågan att växa i Europa och stärka den digitala konkurrenskraften.

Tvillingomställning i Europa

Jag är optimistisk av två andra skäl. Europa har ett försprång på den gröna agendan vilket är positivt eftersom vi måste få en omställning som på samma gång är både grön och digital. En sådan dubbel omställning skulle verkligen påskynda en utveckling mot hållbara affärsmodeller men kräver storskalighet och tydliga standarder. Enligt Atomico går 21 procent av Europas tech-investeringar till bolag med hållbarhetstema, medan motsvarande siffra i USA är 11 procent.

Det andra skälet är utvecklingen av AI. Till skillnad från den nuvarande vågen av konversationsbaserad AI kommer vi att se verklig innovation när vi omvandlar hela värdekedjor och affärsprocesser från början till slut med denna affärsdrivna form av AI.

Sverige och resten av Europa har nu möjlighet att visa vägen genom att samarbeta mellan olika branscher och använda data på ett mer intelligent sätt.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Låt pensionsfonderna stärka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Faktiskt ekonomiskt värde på koldioxidutsläpp – ett måste i företagens klimatredovisning /sweden/2025/01/faktiskt-ekonomiskt-varde-pa-koldioxidutslapp-ett-maste-i-foretagens-klimatredovisning/ Wed, 08 Jan 2025 07:00:45 +0000 /sweden/?p=4907 Nu är Â鶹ԭ´´ Green Ledger – det mest omfattande systemet för koldioxidredovisning i världen – tillgängligt för alla kunder. Systemet integreras direkt med kundernas finansiella...

The post Faktiskt ekonomiskt värde på koldioxidutsläpp – ett måste i företagens klimatredovisning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Nu är – det mest omfattande systemet för koldioxidredovisning i världen – tillgängligt för alla kunder. Systemet integreras direkt med kundernas finansiella data och är en del av Â鶹ԭ´´ hållbarhetsportfölj. Â鶹ԭ´´ Green Ledger kopplar koldioxidutsläpp till specifika ekonomiska aktiviteter och transaktioner som fångas upp av Â鶹ԭ´´:s affärssystem. Det ger organisationer möjlighet att korrekt redogöra för, analysera och rapportera koldioxidavtryck från produkter, tjänster och organisatoriska enheter.

– Jag har haft många diskussioner med svenska kunder som efterfrågar en lösning där de enkelt kan integrera hållbarhetsdata i sitt finansiella system. Det är därför oerhört glädjande att vi nu kan erbjuda Â鶹ԭ´´ Green Ledger i Sverige. Den fungerar över landsgränserna från dag ett, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska.

Med Â鶹ԭ´´ Green Ledger kan företag:

  • spåra och redovisa koldioxidavtryck i förhållande till den ekonomiska inverkan de har
  • få lägre utsläpp tillsammans med finansiell optimering och därmed underlätta koldioxidbudgetering
  • planera för koldioxidneutralitet och nettonollmål
  • jämföra och utvärdera sina egna avdelningar, affärsenheter och resultatenheter ur både ett ekonomiskt och perspektiv
  • förbereda för hållbarhetsrevisioner
  • förbättra leverantörsbaserade processer för att minska koldioxidutsläppen i leveranskedjan (2025)
Skärmbild av Â鶹ԭ´´ Green ledger

 

Â鶹ԭ´´ Green Ledger bygger på Â鶹ԭ´´:s befintliga ekonomi- och affärssystem. Genom att utöka dem och integrera utsläppsdata kan företag fatta mer välgrundade, hållbara beslut som kopplar samman miljöpåverkan med finansiella resultat, vilket förbättrar efterlevnad, effektivitet och transparens.

– Det krävs enorma investeringar för att minska koldioxidutsläppen och på så sätt hejda den globala uppvärmningen. Förutom smarta och tillförlitliga regleringar är även korrekta data om utsläpp längs hela leveranskedjan avgörande för att få nödvändiga investeringar. Det är bara genom att gå från att använda genomsnitt till faktiska värden som vi kan undvika freeriding och greenwashing, och därmed skydda värdefulla investeringar och vår planet. Â鶹ԭ´´ Green Ledger levererar precis det, säger Dominik Asam, CFO och styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´ SE.

I dag erbjuder Â鶹ԭ´´ Green Ledger ett första steg för företag att uppfylla lagkraven genom att integrera finansiella och miljömässiga data. Lösningen hjälper företag att navigera bland komplexa och globala hållbarhetsbestämmelser som EU CSRD1, samtidigt som den skapar en grund för att kunna anpassa sig till nya bestämmelser som EU ETS2) och EU CBAM3), samt till internationella standarder som ISSB4). Lanseringen av Â鶹ԭ´´ Green Ledger är början på en ny era inom system för koldioxidredovisning. Det förväntas ha en betydande inverkan på företag över hela världen när minskade koldioxidutsläpp blir ett juridiskt och marknadsmässigt krav.

Â鶹ԭ´´ Green Ledger har utvecklats tillsammans med partner som Accenture, Deloitte, EY och TCS (Tata Consulting Services) samt med pilotkunder som Covestro. Covestro utvärderar för närvarande Â鶹ԭ´´ Green Ledger i en tidig pilotfas och testar kopplingen av koldioxidvärden till Â鶹ԭ´´ Green Ledger eftersom de genereras under tillverkningen av specifika produkter i leverantörskedjan.

Läs hela pressmeddelandet på engelska ³óä°ù.

Noter:

  • (Corporate Sustainability Reporting Directive) definierar reglerna för den sociala och miljömässiga information som företag måste redovisa. Det trädde i kraft den 5 januari 2023.
  • (EU Emissions Trading System) är ett system med tak och handel för att minska utsläppen via en koldioxidmarknad. Sedan 2005 krävs det att förorenarna betalar för sina utsläpp av växthusgaser, vilket omfattar utsläpp från el- och värmeproduktion, industriell tillverkning och flygsektorn som står för cirka 40 procent av de totala utsläppen av växthusgaser i EU.
  • (Carbon Border Adjustment Mechanism) är EU:s verktyg för att sätta ett rättvist pris på de koldioxidutsläpp som sker vid produktion av koldioxidintensiva varor som förs in i EU och för att uppmuntra renare industriproduktion i länder utanför EU. CBAM kommer att tillämpas i sin slutgiltiga form från och med 2026.
  • (International Sustainability Standards Board) utvecklar – i allmänhetens intresse – standarder som kommer att resultera i en högkvalitativ, omfattande global baslinje för hållbarhetsinformation med fokus på investerarnas och finansmarknadernas behov.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 år har organisationer förlitat sig på Â鶹ԭ´´ för att bli framgångsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Faktiskt ekonomiskt värde på koldioxidutsläpp – ett måste i företagens klimatredovisning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Framtidens arbetskraft är nyckeln till Sveriges digitala ledarskap /sweden/2024/10/framtidens-arbetskraft-ar-nyckeln-till-sveriges-digitala-ledarskap/ Wed, 02 Oct 2024 06:00:14 +0000 /sweden/?p=4870 Tusentals unga studenter har precis klivit in på sina universitetsområden, redo att bygga vår framtid. De är mer än bara hoppfulla akademiker – de är...

The post Framtidens arbetskraft är nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Tusentals unga studenter har precis klivit in på sina universitetsområden, redo att bygga vår framtid. De är mer än bara hoppfulla akademiker – de är framtidens arbetskraft och grunden för vår fortsatta framgång. För vad vore våra digitala framsteg utan människorna som står bakom dem?

Jag har haft förmånen att på nära håll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och ³óä°ù i Sverige där jag bott och verkat under många år. Våra länder har alltid stått starka när det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmågan att omsätta nyfikenhet och kunskap till konkret affärsnytta.

Det är precis ³óä°ù utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter väljer datavetenskap, ekonomi eller konst, är det deras vilja att lära och deras kreativitet som banar väg för vår globala position som digitala ledarländer.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i världen, men det spelar mindre roll. Vår styrka ligger i symbiosen mellan affärsstrategi och teknik. Det är kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, är vi mästare på att sätta tekniken i arbete och skapa värde där det betyder mest – i våra affärsprocesser och samhällssystem.

Det ³óä°ù är avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bästa tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö där alla typer av kompetenser kan frodas och där idéer från olika discipliner kan mötas och utvecklas. Här ligger vår konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprång

Jag vill också lyfta fram vår unika arbetskultur. Det är ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt när det gäller arbetsmiljö och innovation. Våra platta hierarkier och tryggheten på våra arbetsplatser skapar en miljö där idéer flödar fritt och team vågar tänka utanför boxen. Här spelar vårt sociala skyddsnät och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta kräver att vi fortsätter att fokusera på att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det kräver också en arbetskraft som inte bara är tekniskt kunnig, utan också har förmågan att ifrågasätta, skapa nytt och anpassa sig till en värld i konstant förändring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft består inte bara av dagens studenter, utan även av de som ännu inte satt sin fot på en universitetstrappa. Vi måste se till att Sverige förblir ett land där nyfikenhet och kunskap premieras, och där varje ung person som söker sig till utbildningssystemet känner att de kan bidra till något större – både för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsättningar att leda den digitala omvandlingen också i framtiden, men vi måste se till att fortsätta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. Vår konkurrenskraft ligger i händerna på de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu är det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem på alla sätt vi kan.

Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Framtidens arbetskraft är nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Bort med skygglapparna – tänk nätverk /sweden/2024/05/bort-med-skygglapparna-tank-natverk-2/ Tue, 28 May 2024 06:00:51 +0000 /sweden/?p=4603 Företag med ett positivt arbetsklimat drar till sig de bästa talangerna. I skarp kontrast till de arbetsplatser som präglas av byråkrati och brutal ordergivning. Genom...

The post Bort med skygglapparna – tänk nätverk appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Företag med ett positivt arbetsklimat drar till sig de bästa talangerna. I skarp kontrast till de arbetsplatser som präglas av byråkrati och brutal ordergivning. Genom att öppna oss, bygga och tänka nätverk skapar vi den positiva miljö som får medarbetare och företag att trivas.

När nya generationer kommer in på arbetsplatsen ställer det nya krav på sättet att arbeta. En positiv företagskultur fungerar som en magnet för duktiga personer och tar fram det bästa i oss. Det gör inte hårda, brutala och byråkratiska processer. Det intressanta är att vi pratar mycket om nätverkande och vi hyllar idén, men på många håll är vi fortfarande hierarkiska och orderpräglade.

För mig är det a och o att ha en positiv inställning och hellre se möjligheter än problem. Det är inte alltid lätt, men om grundinställningen och attityden är positiv är det lättare att ta itu med problemen. Människor vill följa en ledare som ser möjligheterna och kan få andra att göra detsamma. Det är en viktig ledaregenskap och kommunikationen måste vara direkt och enkel – och helst innehålla ett stort mått av berättande.

Måste kännas toppen att vara med

Vi måste bli bättre på att tänka och agera som utökade nätverk. Grundtanken måste vara att vi är jämställda och att alla har rätt att vara ³óä°ù och ha en åsikt. Både i relationen mellan människor och i relationen mellan företag. Det tar jag med mig från de djupa samarbeten vi har med våra kunder. Även om affärsmålen och det tekniska innehållet till synes är nästan desamma, är den mänskliga upplevelsen väldigt olika.

Vi möter ofta arbetskulturer präglade av öppenhet, ambition och positivitet. Här arbetar kundens medarbetare och våra medarbetare nära varandra, lär känna varandra väl och strävar efter bästa möjliga utfall. Och när det känns toppen att vara med i projektet ur ett mänskligt perspektiv blir resultatet vanligtvis mycket bättre och skapar mer värde. Det attraherar nya medarbetare och får entusiasmen att blomstra exponentiellt. Men det händer också att vi möter motsatsen.

Upplevelsen inifrån

Â鶹ԭ´´ arbetar på en företagsmarknad där den digitala kärnan är ryggraden i kundernas verksamhet. Det finns inget utrymme för kortsiktig själviskhet ³óä°ù. I vår bransch är det vanligt med försäljnings- och implementeringsprocesser som tar månader och år. Därför kommer vi nära kunderna och delar deras ambitioner och frustrationer. Vi får också ett smakprov på den kultur som kännetecknar insidan av varje organisation.

I våra egna led måste vi göra upp med passiva anfallare i laget som helt enkelt står stilla och väntar på bollen för att sparka den i mål. Det kan till exempel vara den firade säljaren som får en namnteckning på ett kontrakt. Men hon skördar egentligen bara frukterna av allt arbete som görs på försvaret och mittfältet. Hela teamet behövs för att vara en värdeskapande partner för kunden.

Lika lite konstruktivt är det att möta en lite paranoid kund som med skygglappar fokuserar på nästa utgift och inte har en långsiktig syn på digitalt värdeskapande. Sådana skygglappar kan innebära att du enbart fokuserar på köpet och mitt i misstroendet går miste om all energi, erfarenhet och entusiasm i leveransen.

Belöning på lång sikt

Den ena arbetsplatsen kan vara inspirerande och utmanande. Och en annan kan vara energi- dränerande och tung. Själv motiveras jag av att arbeta med ledare som tänker långsiktigt.

Grunden är ett bra partnerskap där alla är människor och stämningen är ärlig med fokus på uppgiften. Oavsett vad som står på visitkortet. Nätverk och ömsesidig respekt över klyftan mellan kund och leverantör och mellan specialist och generalist – det får alla på tårna. Man vill instinktivt hjälpa, bidra och nicka med huvudet i en så psykologiskt säker och öppen process. Det är också lättare i en sådan miljö att få till bra avtal som gynnar alla.

Och den moderna affärsvärlden handlar om just nätverk och partnerskap. Jag ser Â鶹ԭ´´ som en partner till våra kunder, snarare än en leverantör. Vi har fått möjligheten att arbeta med några av de finaste företagen i Sverige och vi är stolta över hur viktiga våra lösningar och tjänster är för våra kunder. Det är så mycket mer givande och effektivt att arbeta i partnerskap. Kunden kommer att få ut mer av partnerskapet och de lösningar som de köper från leverantören om vi förstår varandra bättre.

Jag kan bli lite skakad i min positiva världsbild när jag möter företagsledare som inte vill satsa på framtiden och fortfarande har en del gammaldags tänkande. De kanske kan prata om de stora visionerna, men i verkligheten agerar de bara för att uppfylla kortsiktiga mål.

I värsta fall får vi leverantörer som fastnar i ett negativt tankesätt och blir manipulativa, självcentrerade, generiska och till och med arroganta. Ingen kund vill ha leverantörer som beter sig på det sättet – då blir vi heller inte relevanta på lång sikt och kan inte tillföra något värde till kunden.

Vi står inför en teknisk revolution och högt på agendan är hållbarhet och artificiell intelligens. Här kommer det att vara de skickliga, personliga och modiga organisationerna som har bäst förutsättningar att lyckas.

 

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

 

The post Bort med skygglapparna – tänk nätverk appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Vägen till korrekta AI-svar går via egna data /sweden/2024/05/vagen-till-korrekta-ai-svar-gar-via-egna-data/ Tue, 21 May 2024 06:00:42 +0000 /sweden/?p=4598 Visst ökar företagets konkurrenskraft när man använder AI, men det finns ingen anledning att själv utveckla tekniken från grunden. Lägg i stället fokus på människor,...

The post Vägen till korrekta AI-svar går via egna data appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Visst ökar företagets konkurrenskraft när man använder AI, men det finns ingen anledning att själv utveckla tekniken från grunden. Lägg i stället fokus på människor, organisation och processer – och på att träna generativ AI på egna affärsdata för att undvika hallucinationer och felaktiga svar.

I mitten av juni kommer jag att åka till vårt årliga event Sapphire i Barcelona, Spanien. Där står generativ artificiell intelligens och hur man ska ta sig an allt nytt högt upp på agendan. Men företag behöver inte komplicera det hela, rusta med en armé av AI-experter och utveckla egna modeller och metoder. Viktigare är att kartlägga sitt eget kompetensgap för att kunna förutse, reagera på och dra nytta av den nya tekniken. Att hjälpas åt för att anpassa sig till en miljö som hela tiden förändras.

Det kräver medarbetare som är skickliga på att interagera med andra människor. Kritiskt tänkande, nyfikenhet, anpassningsförmåga och flexibilitet kommer att vara viktiga egenskaper. Liksom självklart också kreativitet och samarbetsförmåga. Med AI blir det mer relevant än någonsin att interagera med andra och bygga relationer.

I slutändan handlar det om hur artificiell intelligens påverkar affärsprocesserna. ChatGPT gör det tydligt för de flesta att marknadsföring och kundinriktad kommunikation kommer att påverkas. Men hur blir det med alla andra områden som HR, ekonomistyrning, logistik och distribution?

Låt AI genomsyra allt och bygg partnerskap

Fortfarande kan de stora språkmodellerna vara opålitliga. De hallucinerar, de svamlar och svaren varierar beroende på hur frågorna formuleras. Men affärsverkligheten kräver noggrannhet och korrekthet. Vi kan inte förlita oss på blixtsnabb respons som riskerar att vara felaktig. Därför är det viktigt att generativ AI tränas specifikt på våra egna affärsdata – och de i sin tur måste vara förankrade i en strukturerad datagrund.

På Â鶹ԭ´´ använder vi strategin att bygga in AI i alla delar av våra lösningar. Vi ser oss själva i långsiktiga partnerskap med open source-världen, hyperscalers och till exempel Nvidia, som vi nyligen har utökat vårt partnerskap med. Själva kommer vi att vända på varje sten för att hitta det rätta och mest produktiva sättet att använda AI för de affärsdata och processer som är vårt DNA och hemmaplan.

Lämna det tekniska grovjobbet till andra

I de finansiella systemens barndom pågick en strid mellan kundanpassning och standardsystem. Standardiseringen vann i längden, och i molnets tidevarv har standardiseringen fått ännu större betydelse och värde. Det som någon tidigare utvecklade själv är nu en digital tjänst.

Det ska vi nu dra lärdom av inom AI-området. Företag kan vara säkra på att leverantören av deras heltäckande HR-system för rekrytering, personlig utveckling och bibehållande av medarbetare, till exempel, just nu identifierar sätt att realisera värdet av AI i HR-processer. Låt leverantören göra det tekniska grovjobbet så kan du ägna dig åt att förbereda företagets kultur och tankesätt för en framtid med AI.

Fokusera på affärsprocesserna

Det är viktigare att kunna sin affär än att tränga djupt in i generisk AI-teknik. Därför kommer det att vara avgörande att sätta affärsprocesserna främst när vi tar AI i bruk. Personligen ser jag fram emot större processeffektivitet. Transparens och synlighet från början till slut i avgörande processer genom hela värdekedjan.

Först måste vi bara se till att snabbheten inte går ut över kvaliteten – så att vi kan lita på våra IT-system.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Vägen till korrekta AI-svar går via egna data appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Mellanmänsklig förmåga viktigare än någonsin i AI-tider /sweden/2024/02/mellanmansklig-formaga-viktigare-an-nagonsin-i-ai-tider/ Wed, 21 Feb 2024 07:00:33 +0000 /sweden/?p=4551 Människor har alltid strävat efter att försöka förutsäga, hantera och kontrollera framtiden. Våra förfäder tillfrågade olika orakel och spådde i stjärnorna. Sedan började vi vända...

The post Mellanmänsklig förmåga viktigare än någonsin i AI-tider appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Människor har alltid strävat efter att försöka förutsäga, hantera och kontrollera framtiden. Våra förfäder tillfrågade olika orakel och spådde i stjärnorna. Sedan började vi vända oss mot vetenskapen för att förstå vad vi har att vänta. Men en sak står fast, framtiden är aldrig helt förutsägbar. Nu måste vi hjälpa nästa generation att bli ansvarsfulla digitala kreatörer – inte bara AI-konsumenter.

När internet slog igenom på 1990-talet innebar det en radikal omvandling av förutsättningarna för i stort sett varenda bransch. Det var först i gymnasiet som jag själv kom i kontakt med internet. Båda mina föräldrar arbetade inom IT-branschen och min far visade mig hur man kunde få tillgång till olika bibliotek i USA. Användargränssnittet var en portal och en grov karta.

När jag sedan började på universitetet 1996 blev internet en del av min vardag med e-post och Internet Relay Chat (IRC), men det var först med Google-sökningarnas intåg som det blev riktigt användbart.

Nu har generativ AI kommit och innebär ett lika radikalt skifte. Den gemensamma nämnaren för båda är att människan står i centrum. Internet tog fart eftersom det var lätt för icke-tekniska användare att ta till sig. Och det är precis vad som händer nu med AI.

ÌýStora förändringar för också med sig nya behov av kompetens. Svenska företag måste kartlägga sina kompetensluckor så att de kan förutse och snabbt reagera på förändringar Vi kan inte veta exakt vad som kommer att hända, men vi kan hjälpa människor att anpassa sig och utvecklas i en föränderlig miljö.

ÌýArbetslivet handlar inte längre bara om anställningstrygghet utan lika mycket om kompetenstrygghet. World Economic Forum förutspår att mer än 40 procent av kompetensen och en miljard jobb kommer att förändras till följd av ny teknik i slutet av decenniet. Genom att ta till sig ny kunskap och anpassa sina färdigheter kan man som individ förbereda sig för den ³óä°ù automatiseringen.

På Â鶹ԭ´´ har vi tagit fram en globalt anpassad klassificering av kompetens för växande företag och där ingår grunden inom bland annat AI, DevOps och säkerhet. De är de mest eftertraktade färdigheterna i vår bransch. Vi erbjuder också utbildning för att höja kompetensen inom vart och ett av dessa områden.

Men redan långt innan ChatGPT lanserades och satte ökat fokus på det behovet inledde vi processen med att öka AI-inlärningen. Och nu kan vi genom att kartlägga kompetensen inom Â鶹ԭ´´ upptäcka nya trender, identifiera var vi kan ha luckor och prioritera utbildningssatsningar.

Men tekniska färdigheter är bara en del av ekvationen. En vanlig missuppfattning är att vi alla behöver utveckla stora tekniska eller vetenskapliga färdigheter för att lyckas. Det finns också ett växande behov av människor som är skickliga på att interagera med andra människor. Det kräver kritiskt tänkande, nyfikenhet, anpassningsförmåga och flexibilitet, för att inte tala om kreativitet och samarbete. På så sätt är den mellanmänskliga förmågan mer relevant än någonsin i AI-tider.

AI för nya generationer

Barn lär sig snabbt att använda digitala enheter på ett naturligt sätt. Men att fatta välgrundade beslut i en datadriven värld och interagera med tekniken på ett sätt som är ansvarsfullt går inte av sig själv. Därför behöver de vägledning för att få en djupare förståelse för hur man kan använda tekniken för att skapa, lära sig och utforska.

Målet är inte bara digital läskunnighet utan digitalt flyt – en djup förståelse för teknik som går bortom ytan. Att göra barn till kreatörer, snarare än bara konsumenter.

För att citera Jack Ma: ”Vi kan inte lära våra barn att konkurrera med maskiner som kommer att vara smartare. Vi måste lära dem något unikt, så att en maskin aldrig kan komma i kapp oss: värderingar, tro, självständigt tänkande, lagarbete, omsorg om andra – mjuka färdigheter, sport, musik, målning, konst, för att se till att människan skiljer sig från maskinen.”

Förhoppningsvis kan ett partnerskap mellan människa och AI plocka det bästa av två världar. Men då måste företag investera i talang lika mycket som teknik. Och föräldrar och pedagoger måste vägleda sina barn mot en framtid med AI. Vi kanske inte kan förutsäga framtiden. Men visst verkar den spännande.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Mellanmänsklig förmåga viktigare än någonsin i AI-tider appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ tar ännu ett steg för att hjälpa kunderna till en molnbaserad affärsstrategi /sweden/2024/02/sap-tar-annu-ett-steg-for-att-hjalpa-kunderna-till-en-molnbaserad-affarsstrategi/ Thu, 01 Feb 2024 07:00:07 +0000 /sweden/?p=4538 Â鶹ԭ´´ presenterade i dag en omfattande uppsättning resurser, tjänster och ekonomiska incitament för att hjälpa kunder att flytta sitt affärssystem till molnet och fortsätta sitt...

The post Â鶹ԭ´´ tar ännu ett steg för att hjälpa kunderna till en molnbaserad affärsstrategi appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ presenterade i dag en omfattande uppsättning resurser, tjänster och ekonomiska incitament för att hjälpa kunder att flytta sitt affärssystem till molnet och fortsätta sitt innovationsarbete. Programmet ”RISE with Â鶹ԭ´´ Migration and Modernization” tar itu med två problem som företag möter när de flyttar till molnet – omfattning och kostnad.

Programmet hjälper till att flytta även de mest komplexa affärssystemen till molnet genom att eliminera anpassad kod, datasilor och komplexa arbetsflöden.

– Varje organisation behöver en molnbaserad affärsstrategi. Det är viktigare än någonsin att svenska företag påbörjar sin migrering och modernisering så att de kan utnyttja de möjligheter som finns i molnet, inklusive AI och hållbarhetslösningar, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska.


Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

Det nya programmet hjälper Â鶹ԭ´´-kunder genom löpande uppdateringar och innovationer. När kunderna använder molnet tar Â鶹ԭ´´ ansvaret för driftsäkerhet, stärkt säkerhet och regelefterlevnad, och gör att de verkligen kan dra nytta av sin affärsdata. Oavsett om företagen för närvarande kör Â鶹ԭ´´ ERP Central Component (Â鶹ԭ´´ ECC) eller en lokalt installerad version (on prem) av Â鶹ԭ´´ S/4HANA, lotsar programmets automatiserade funktioner och assisterade tjänster användarna hela vägen från förberedelser till driftstart. Programmet introducerar också en rad nya tjänster och incitament för att hjälpa kunder att övergå till RISE with Â鶹ԭ´´-lösningen.

– Â鶹ԭ´´ visar tydligt att de är medvetna om de komplexa utmaningar som kunderna står inför när de ska flytta till molnet. Samtidigt som man tar hänsyn till deras tidigare investeringar i befintliga system, säger Christine Grimm från styrelsen för den tyska Â鶹ԭ´´-användargruppen DSAG.

– Genom att utöka RISE with Â鶹ԭ´´-erbjudandet med finansiella incitament och support stödjer Â鶹ԭ´´ aktivt kunderna på deras resa till molnet och gör övergången enklare. Vi på DSAG uppskattar initiativet och viljan som Â鶹ԭ´´ visar. Målet måste vara att förbättra och utöka erbjudandet i samarbete med Â鶹ԭ´´ för att möta de komplexa krav och utmaningar som våra medlemmar ställs inför när de beslutar sig för att gå över till molnet. På så sätt kan vi säkerställa att de fullt ut kan dra nytta av de utökade möjligheterna och innovationerna i RISE with Â鶹ԭ´´, fortsätter Christine Grimm.

Ekonomiska incitament för att kompensera kostnaderna

För att ta hänsyn till Â鶹ԭ´´-kundernas investeringar och hjälpa till att kompensera kostnaderna för migration och transformation introducerar Â鶹ԭ´´ ett tidsbegränsat erbjudande som kan minska migrationskostnaderna med upp till 50 procent och snabbare ge lönsamhet. Fram till slutet av 2024 kommer lokala Â鶹ԭ´´ S/4HANA- och Â鶹ԭ´´ ECC-kunder som flyttar till lösningen RISE with Â鶹ԭ´´ eller GROW with Â鶹ԭ´´ att ha tillgång till rabatter som kan användas för att kompensera för kostnaden för supportunderhåll, molntjänster eller molnabonnemang. Detta ekonomiska incitament kommer att omfatta Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud och affärslösningar som supply chain, HR, spend management, CRM, verktyg för affärstransformation och utbyggbarhet via Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform.

RISE with Â鶹ԭ´´-metodik säkerställer konsekvens och kvalitet

För att säkerställa förutsägbara tidsplaner kommer alla implementeringar – både genom Â鶹ԭ´´ och vårt partnerekosystem – att följa RISE with Â鶹ԭ´´-metodiken. Med kontroll av viktiga milstolpar kommer det att ge tydlighet under hela projektprocessen. Den stöds av Â鶹ԭ´´:s tjänster och specialister som ser till att metodiken tillämpas i alla faser fram till lansering. Â鶹ԭ´´ utbildar och validerar partner i att tillämpa RISE with Â鶹ԭ´´-metodiken och arbetar nära dem för att säkerställa konsekvens och kvalitet.

Ny tjänst för äldre versioner – Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Safekeeper

För kunder som behöver mer tid för att slutföra sin fullständiga migrering erbjuder Â鶹ԭ´´ tjänsten Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Safekeeper. Den är framtagen för kunder som använder RISE with Â鶹ԭ´´ och utför anpassat underhåll på äldre versioner av Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Med Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Safekeeper kan de förbereda sina system för att uppgradera till den senaste versionen av Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Det inkluderar uppgraderingstjänster och infrastrukturoptimering, samtidigt som det ger affärskontinuitet för kundernas nuvarande system med uppdateringar och patchar i ytterligare två år.


Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass, Head of Nordic & Baltic Communications
+46 738271074


Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hållbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder står för 87 procent av världens globala handel. Vår teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att våra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att få djupa affärsinsikter och underlättar samarbete så att de behåller försprånget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken så att kunderna kan använda vår programvara som de själva vill – utan avbrott. Våra heltäckande applikationer och tjänster för 26 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns påÌýÌýochÌýnews.sap.com/sweden.

 

The post Â鶹ԭ´´ tar ännu ett steg för att hjälpa kunderna till en molnbaserad affärsstrategi appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Möt din smartaste kollega /sweden/2023/12/mot-din-smartaste-kollega/ Thu, 14 Dec 2023 07:00:29 +0000 /sweden/?p=4513 Som en ledande leverantör av affärssystem har Â鶹ԭ´´ också gått längst fram när det gäller att själva använda ny teknik. Medan generativ AI har tagit...

The post Möt din smartaste kollega appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Som en ledande leverantör av affärssystem har Â鶹ԭ´´ också gått längst fram när det gäller att själva använda ny teknik. Medan generativ AI har tagit världen med storm har Â鶹ԭ´´ utvecklat – en generativ AI-assistent som kan ge dig bättre vägledning än till och med din smartaste och mest erfarna kollega.

– AI är en omvälvande teknik och vi vill att våra kunder ska kunna använda den fullt ut. Joule kommer inte att ersätta kollegor, utan snarare stärka medarbetarna. Du får en assistent för dagliga uppgifter som kan hjälpa dig att automatisera viktiga processer. En tidsbesparare, helt enkelt, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska.

Â鶹ԭ´´ har utvecklat affärsprogramvara sedan 1972 med resursplanering som huvudfokus. Med tiden har lösningarna utökats till att omfatta ekonomi, HR, CRM, leveranskedjor och flera andra områden som påverkar de flesta företag och organisationer.

Hela tiden har målet varit att koppla samman olika delar av ett företag. Det är också utgångspunkten för Â鶹ԭ´´:s senaste satsning, den generativa AI-assistenten Joule. Till skillnad från en vanlig chattbot som bara kan ge inlärda svar kan du interagera med Joule på en helt ny nivå. Assistenten kan både svara på följdfrågor och föreslå lösningar – och den kommer att kunna förkorta långa arbetsprocesser som normalt kräver flera steg.

Höga ambitioner för AI

Â鶹ԭ´´ har som ambition att bli världens ledande leverantör av AI för företag under 2025. Joule står i centrum för den strategin och kommer att förändra många delar av kundernas verksamhet. Inte minst genom att ge smarta svar och hjälpa utvecklare att ta fram ny programvara snabbare. Det kommer att behövas eftersom antalet tekniska lösningar från tredjepartsutvecklare i Â鶹ԭ´´:s ekosystem också fortsätter att växa.

– De flesta människor är i kontakt med Â鶹ԭ´´ i någon form varje dag – från när du går upp på morgonen och gör frukost, tar tåget, använder din mobiltelefon, handlar på stormarknaden tills att du går och lägger dig på kvällen, berättar Antti Soini.

Nästan alla av landets största företag och organisationer använder affärssystem från Â鶹ԭ´´ som är marknadsledande i Sverige. Hela 87 procent av världshandeln involverar Â鶹ԭ´´-kunder och 77 procent av världens transaktioner sker i kontakt med ett Â鶹ԭ´´-system.

Men Â鶹ԭ´´ erbjuder också lösningar för små och medelstora företag och har ett eget tillväxtprogram för nystartade företag. Hela 80 procent av Â鶹ԭ´´:s kunder är medelstora företag.

– Vi har arbetat med AI i många år och vill erbjuda pålitliga och användarvänliga lösningar för både stora och små företag. Utmaningen med AI har varit att det har krävts tung expertis – fram till nu. Generativ AI är mycket mer tillämpbart för de flesta människor, menar Antti Soini.

En digital kollega som sparar otroligt mycket tid

Â鶹ԭ´´:s vision för Joule är att medarbetarna ska kunna använda AI-assistenten som en kollega med samma kunskaper som andra kollegor har. Informationssökningar som normalt skulle ta dagar eller veckor kan göras på ett ögonblick med Joule.

– Vanligtvis går man först till en kollega för att få viss information där, och sedan till nästa för att hitta en annan typ av kunskap. Därefter kanske du går till en tredje och fjärde kollega, in i olika system och dashboards för att hitta rapporter och sedan göra en presentation för att säga något om siffrorna. Nu kan du bara fråga Joule och spara otroligt mycket tid. Vi är i ett tidigt skede men Joule kommer att lanseras inom i stort sett alla våra lösningar, säger Antti.

AI-assistenten kan svara på specifika frågor, till exempel ta fram försäljningssiffror för det senaste kvartalet i en viss region. När Joule visat siffrorna kan du ställa följdfrågor om eventuella avvikelser, om försäljningen har varit högre eller lägre än förväntat och vad det beror på.

Den generativa AI-assistenten är tillgänglig i dag för Â鶹ԭ´´ SuccessFactors (HR i molnet) och Â鶹ԭ´´ Start (den centrala åtkomstpunkten för Â鶹ԭ´´:s molnlösningar). Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud public edition (molnbaserad ERP) planeras få stöd för Joule under första kvartalet 2024, följd avÌý (innovation).

Â鶹ԭ´´ lanserar Joule – en ny generativ AI-assistent

Med AI kommer också nya utmaningar

Även om Antti Soini tror att AI är ³óä°ù för att stanna, tror han inte att människor kommer att bli arbetslösa inom en snar framtid men det kommer att behövas en ny syn på utbildning och arbetskraft.

– Företagen måste tänka annorlunda. Tidigare utbildade man sig, fick ett jobb och kanske bytte jobb ett par gånger under sin karriär. Nu är det mer sannolikt att du fortsätter att utbilda dig under hela din karriär, antingen genom att gå tillbaka till skolan eller genom att företaget underlättar personlig utveckling, säger han.

På samma sätt som man använder internet för att söka och sammanställa information använder Â鶹ԭ´´:s AI-assistent data som redan finns i affärssystemet och kombinerar den med data som ligger utanför företagets system.

– Informationen finns där, men vi har inte kunnat utnyttja den på samma sätt tidigare. Den generativa AI:n kan tolka data och komma fram till det mest sannolika svaret, vilket gör att vi kan interagera med den. Varje företag har ett antal processer men ofta kan de bli effektivare. Vissa av processerna i din organisation kan vara upp till 20 år gamla, så det kan vara dags att förnya dem. Här kan Joule komma med förslag på förbättringar, förklarar Antti.

Generativ AI använder benchmarkdata för att utvärdera din organisations arbetsprocesser och identifiera var problemen ligger och vilka områden som kan förbättras. Den kan också se hur företaget presterar i jämförelse med andra organisationer.

Ökad hållbarhet

Artificiell intelligens är inte gratis, varken när det gäller pengar eller miljö. Därför har Â鶹ԭ´´ satt upp tydliga riktlinjer för hur man ska göra användningen av AI så hållbar som möjligt genom att undvika onödig elanvändning och ett behov av stora datacenter för att hantera den mängd datorkraft som krävs.

Antti Soini är klar över den ställning som AI kommer att ha.

– AI är en naturlig del av framtiden. Få människor kan föreställa sig en dag utan internet eller mobiltelefoner – lika naturligt kommer AI att vara för de flesta av oss.

 

Intervju gjord med Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska, om AI och den generativa AI assistenten Joule. Innehåll är baserat på advertorial i Finansavisen i Nov 2023.

 

The post Möt din smartaste kollega appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Så drar du nytta av AI-revolutionen /sweden/2023/10/sa-drar-du-nytta-av-ai-revolutionen/ Wed, 25 Oct 2023 06:00:29 +0000 /sweden/?p=4462 Många företagare jag pratar med känner en viss stress över den snabba utvecklingen på AI-området. Att snabbt kunna anpassa sig till förändringar är själva grunden...

The post Så drar du nytta av AI-revolutionen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Många företagare jag pratar med känner en viss stress över den snabba utvecklingen på AI-området. Att snabbt kunna anpassa sig till förändringar är själva grunden för att kunna skapa nya affärsprocesser. Men det finns lösningar och det är långt ifrån för sent att hoppa på tåget och ta del av de fantastiska möjligheter som öppnar sig med generativ AI.

Nyligen hade jag nöjet att vara med på ett event med 300 kunder från hela EMEA-regionen. Olika branscher och företag av alla storlekar var representerade. Många intressanta diskussioner på både scen och i korridorer handlade om affärstransformation, standardisering av affärsprocesser, datahantering och hur vi ska klara av alla förändringar. Och inte helt förvånande – hur AI kan hjälpa företag att bli ännu mer effektiva och bättre på att fatta affärsbeslut.

Det är inte konstigt att AI diskuteras allt mer. Vi har bara sett början på utvecklingen av maskingenererad text, bild och media som efterliknar mänsklig kreativitet. Generativ artificiell intelligens (AI) har satt igång en våg av innovation som helt kommer att förändra hur företag fungerar.

På Â鶹ԭ´´ har vi redan kommit en bra bit. I dag har mer än 24 000 kunder implementerat över 130 AI-projekt och det finns mer än 360 partnerappar med AI tillgängliga i Â鶹ԭ´´ Store. Det är tillgången till affärsdata, förståelsen för komplexa affärsprocesser och vår djupa branschexpertis som gett oss ett försprång.

Data från över 25Ìý000 kunder

Â鶹ԭ´´ Business AI är djupt inbäddad i applikationer och processflöden som bygger på affärsdata som hämtats in under flera decennier. Vi har avtal med mer än 25 000 kunder om att använda deras data för att träna våra egna modeller. Med den informationen kan vi sätta in generativa AI-modeller i rätt sammanhang och leverera resultat som passar uppgiften.

Allmänna grundmodeller för AI kan på kort tid anpassas till många olika uppgifter. Användare kan enkelt interagera med modeller på sitt naturliga språk och behöver heller ingen teknisk kunskap för att använda AI. Dessutom har stora språkmodeller (LLM) blivit större och mer exakta – och det släpps hela tiden nya versioner.

Alla dessa förändringar har öppnat enorma möjligheter att bygga ännu bättre AI för företag, särskilt när vi anpassar språkmodellerna till Â鶹ԭ´´:s affärslösningar och skapar våra egna modeller med hjälp av vår strukturella data och kunskap om affärsprocesser.

Nyligen lanserade vi vår nya generativa AI-assistent Joule. Den bäddar vi in i i hela vår molnföretagsportfölj som ett led i visionen att med Â鶹ԭ´´ Business AI leverera det första riktiga intelligenta systemet som från grunden förändrar hur man arbetar på företag.

Joule innebär att en kund helt enkelt kan ställa en fråga i klartext och få smarta svar från en pool av data från alla Â鶹ԭ´´-lösningar och andra tredjepartskällor. Assistenten kommer också att fortsätta leverera nya insikter som blir ännu mer intelligenta med tiden.

Tänk dig till exempel att du ber Joule att prioritera leverantörer utifrån deras genomsnittliga marginaler och koldioxidavtryck. Joule kommer då att hantera vissa uppgifter helt på egen hand, som att skriva arbetsbeskrivningar som är opartiska och följer regelverken, ta fram relevanta intervjufrågor och mycket annat.

Ett annat exempel är beslutsfattare som behöver intelligenta rekommendationer som baseras på att man kopplat ihop, förstått och bearbetat relevant information. Den sortens information kan generativ AI producera på några sekunder när den tränats att förstå relevant data på samma sätt som en medarbetare.

Men potentialen för generativ AI sträcker sig långt bortom att skapa innehåll. Tänk på lager där följesedlar måste matchas med beställningar. Där kan generativ AI automatisera processen och ge detaljerad hjälp till lagerarbetarna.

AI-optimerade affärsprocesser kan också hjälpa företag att hela tiden optimera och förbättra effektiviteten. I stället för varje tidskrävande steg för att analysera, övervaka, modifiera och automatisera sina processer, kan man beskriva vilken typ av förbättringar man är ute efter med naturligt språk.

Så känn ingen onödig AI-stress. Det finns fortfarande tid att omdefiniera hur ni arbetar – och botanisera bland nya AI-lösningar som skräddarsys efter just era unika affärsbehov.

av Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska

 

 

The post Så drar du nytta av AI-revolutionen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Teknikföretagen måste ta ledningen i hållbarhetsarbetet /sweden/2023/04/teknikforetagen-maste-ta-ledningen-i-hallbarhetsarbetet/ Fri, 28 Apr 2023 05:30:21 +0000 /sweden/?p=3673 Att vandra genom ett vårsoligt Stockholm, sitta i en segelbåt i Östersjön eller som mästerfotografen Mattias Klum stå på knä i djungeln för att fotografera...

The post Teknikföretagen måste ta ledningen i hållbarhetsarbetet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Att vandra genom ett vårsoligt Stockholm, sitta i en segelbåt i Östersjön eller som mästerfotografen Mattias Klum stå på knä i djungeln för att fotografera en dödlig kobra. Det finns många olika sätt att finna ro och njuta av omgivningen. Men vilket ansvar har vi företagsledare för att dessa miljöer ska bestå – och hur kan vi använda ny teknik för att bygga en hållbar framtid för framtida generationer? Förutsättningarna är redan på plats och nu är det dags för teknikföretagen att ta på sig ledartröjan.

Det var verkligen ett privilegium att nyligen få öppna Â鶹ԭ´´:s event och träffa Mattias Klum och alla andra talare och hållbarhetsexperter från Vattenfall, SEB, Scania Group, H2 Green Steel och World Business Council for Sustainable Development.

Det gav inspiration och konkreta idéer om hur svenska företag kan gå från ord till handling. Hur allt fler redan hanterar koldioxid som en valuta bland andra – och att vi inte kommer långt utan att samarbeta ännu mer med varandra.

På ett internationellt företag som Â鶹ԭ´´ är hållbarhet inte bara något vi rapporterar om en gång per år. Tvärtom, vi som arbetar med tekniska innovationer har ett ansvar att gå längst fram för att erbjuda kunderna de allra bästa verktygen och samtidigt fungera som goda exempel.

All fakta talar för att det är bråttom. När FN:s klimatpanel IPCC släppte sin senaste rapport var generalsekreterare António Guterres tydlig med att ”klimatets tidsinställda bomb tickar”.

Trots utmaningarna är experterna överens om att det fortfarande finns hopp. Men vi måste agera nu – annars kommer målen inte att kunna uppnås och vi riskerar att ännu fler betydelsefulla miljöer, växter och djur försvinner helt. Som Mattias Klum uttryckte sig på scenen: ”När de väl är borta kan de inte återskapas”.

Mattias Klum and Antti Soini

Prediktiv analys och lönsamhet

En av talarna på Sustainability Now var Annika Ramsköld, Vice President Corporate SustainabilityÌýpå . Enligt henne har det blivit en form av retroaktiv rapporthysteri kring hållbarhet. I stället borde vi blicka framåt och arbeta mer med förutsägelser och framtidsanalyser – inte bara rapportera historisk data. Jag kan bara hålla med och det gör det också lättare att se den naturliga kopplingen mellan hållbarhet och lönsamhet.

På bara några år har detta blivit en prioriterad fråga för alla företagsledningar och ett måste för att fortsätta vara konkurrenskraftig och relevant för sina kunder. Antingen finns det hållbara affärer – eller så finns det ingen affär. För att vara lönsam måste man också vara hållbar.

Ett tydligt bevis på det är att vi på Â鶹ԭ´´ aldrig har sett så många anbudsförfrågningar som under de senaste månaderna för tekniska lösningar som kan kopplas till hållbarhet.

Data och digitala tvillingar

Lars Lundström arbetar på H2 Green Steel, ett företag som de själva kallar för en ”startup på steroider”. De bygger fossilfri stålproduktion i Boden och har hållbarhet inbakat i ekvationen redan från start, utan att behöva ta hänsyn till gamla processer och teknik. En sak som fascinerar mig med dem är deras stora datafokus och att de utvecklat en digital tvilling av sin fabrik innan den är helt färdig.

Det är ett tydligt exempel på vilken nytta tekniken kan ha. Att kunna gå från att prata om medelvärden till faktiska siffror om effekterna av varje enskilt beslut har på företagets miljö- och klimatpåverkan.

Vikten av samarbete

Vi bor i ett land som har varit bland de mest innovativa under många decennier och vi lever i ett välfungerande demokratiskt samhälle. De nordiska länderna och människorna ³óä°ù måste gå före i hållbarhetsarbetet och ta ansvar på både individ- och företagsnivå.

På Â鶹ԭ´´ har vi alla förutsättningar för att hjälpa organisationer eftersom vi har verktygen och erfarenheten av att ta fram nyckeltal i alla affärsprocesser. Men det räcker inte. Vi måste fortsätta samarbeta mellan företag, se över alla våra värdekedjor och upprätthålla en löpande dialog med beslutsfattarna.

Det handlar inte längre om att arbeta med hållbarhetsstrategier – utan om att ta fram strategier som är hållbara.

vd Antti Soini, Â鶹ԭ´´ Svenska

 

The post Teknikföretagen måste ta ledningen i hållbarhetsarbetet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Laddad och redo för nya karriärvägar inom tech-branschen /sweden/2023/02/laddad-och-redo-for-nya-karriarvagar-inom-tech-branschen/ Wed, 22 Feb 2023 06:48:40 +0000 /sweden/?p=3632 Women in Tech gästar Stockholm Waterfront i år igen, och intresset är minst lika stort som tidigare. Biljetterna sålde slut på momangen när de släpptes...

The post Laddad och redo för nya karriärvägar inom tech-branschen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Women in Tech gästar Stockholm Waterfront i år igen, och intresset är minst lika stort som tidigare.

Biljetterna sålde slut på momangen när de släpptes den 1 februari och när dörrarna öppnas upp den 23 mars förväntas 2500 besökare vara på plats. Mer än 30 företag deltar som partners i Nordens största teknikkonferens, där årets tema är ”Charged and Ready to Raise”. Tanken med temat är att man ska ladda batterierna och samla kraft att gemensamt hitta vägar framåt för kvinnor.

Syftet med är att få in fler kvinnor i techbranschen och att stötta de som redan är i branschen. Huvudfokuset i år kommer inkludera frågor inom energi, cybersäkerhet, AI och ledarskap. Utöver det kommer besökarna få ta del av andra fokusområden som erbjuds av alla deltagande partners.

Â鶹ԭ´´ är stolta över att gå in som partners för andra året i rad och kommer även vara på plats i montern den 23 mars.

– Att fortsätta vårt partnerskap med Women in Tech är viktigt för Â鶹ԭ´´, då vi kontinuerligt vill nå ut till kvinnliga tech-talanger och på så sätt stärka både varumärket och vår affär, säger Antti Soini, vd Â鶹ԭ´´ Svenska.

Till 2030 är målet att fördelningen mellan män och kvinnor ska vara 50/50 på Â鶹ԭ´´.

The post Laddad och redo för nya karriärvägar inom tech-branschen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Företagen behöver lågkodsverktyg för att kunna ställa om /sweden/2023/02/foretagen-behover-lagkodsverktyg-for-att-kunna-stalla-om/ Wed, 15 Feb 2023 07:00:33 +0000 /sweden/?p=3627 Runt om i landet arbetas det hårt på svenska företag för att möta alla nya utmaningar i omvärlden och ökade krav på långsiktig hållbarhet. Den...

The post Företagen behöver lågkodsverktyg för att kunna ställa om appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Runt om i landet arbetas det hårt på svenska företag för att möta alla nya utmaningar i omvärlden och ökade krav på långsiktig hållbarhet. Den omställningen är nödvändig och kräver stora satsningar på innovation och ny teknik.

Men trots en hög efterfrågan på utvecklare är bristen enorm. För att lyckas ställa om måste fler satsa på lågkodsverktyg (low-code och no-code) som gör att vanliga användare kan bygga applikationer utan kunskaper inom programutveckling.

Enligt en färsk undersökning av IDC upplever nästan hälften (48 procent) av de tillfrågade att brist på utvecklare gör det svårt att möta dagens behov. Det ³óä°ù antar man vara en av anledningarna till att bara åtta procent av företagen världen över har kunnat nå sina uppsatta mål för den digitala transformationen.

Den negativa trenden syns på flera håll. PWC:s senaste undersökning ”Global Workforce Hopes and Fears” visar att 29 procent uppger att deras land saknar resurser för att kunna utföra viktigt arbete inom bland annat hälso- och sjukvård, teknik, media och telekommunikation. För att minska kompetensgapet investerar många företag (40 procent) i kompetensutveckling och utbildningsprogram, medan andra (30 procent) höjer lönerna för att behålla sin bästa medarbetare.

Så bromsar vi snöbollseffekten

Behovet av mjukvaruutvecklare har aldrig varit så stort som i dag. Bristen påverkar inte bara företagens tillväxt och innovation, utan leder också till att utvecklare i allt högre grad måste överkompensera på arbetet och bränner ut sig. Förutom att höja löner och satsa på kompetensutveckling, kan företag bromsa den befarade snöbollseffekten genom att införa fler lösningar för low-code och no-code – mjukvaruutveckling som kräver få eller inga kunskaper inom programmering. I stället för textbaserade programmeringsspråk använder man då visuella verktyg för applikationsdesign och andra grafiska modelleringstekniker.

Det ³óä°ù gäller inte bara utvecklarna själva. För att företag verkligen ska kunna ställa om verksamheten och effektivt hantera sin kompetensbrist måste vi släppa in de riktiga experterna – användarna. Från finansanalytikern, produktionslinjechefen och personer i leverantörskedjan, till inköpsspecialisten och marknadsföraren.

Genom utbildning och investering i lågkodsverktyg kan företag ta mjukvaruutvecklingen från överfyllda skrivbord och lägga den i händerna på de verkliga användarna. Anställda utan programmeringserfarenhet blir på så sätt medborgarutvecklare som kan skapa och underhålla utvalda program. Det gör att erfarna utvecklare slipper enkla och rutinmässiga uppdrag och i stället kan lägga mer tid på strategiska frågor.

Low-code – även för professionella utvecklare

Men det är inte bara lekmän som kan utnyttja low-code och no-code. Professionella utvecklare kan bland annat använda den till uppgifter som är för komplexa för en icke-teknisk användare, som säkerhetsfunktioner, eller för att utveckla billigare program som sedan kan skalas upp. Båda dessa exempel kräver viss professionell erfarenhet, men med hjälp av lågkodning kan utvecklingen ske på ett mer effektivt sätt.

Det är dags för teknikföretagen att skapa en framtid där alla får plats – från den molnbaserade utvecklaren och datavetaren till företagsarkitekten, apputvecklaren, UX-designern ända ner till användare utan programmeringskunnande. Behovet är stort. Den totala marknaden för applikationsutveckling med lågkodsverktyg och processautomatisering har växt stadigt och förväntas nå 159 miljarder USD i år, en tydlig ökning från årets 27 miljoner.

Â鶹ԭ´´ Build – alla företag kan bli teknikföretag

För att stötta våra kunder lanserade vi nyligen Â鶹ԭ´´ Build – en uppsättning verktyg som gör att vanliga företagsanvändare kan dra nytta av vår teknik för att bygga applikationer, utan djupa kunskaper i utveckling och kod. Med hjälp av Â鶹ԭ´´ Build kan vi bidra till att göra användarna ännu mer delaktiga. Och samtidigt mildra effekterna av den globala bristen på IT-kompetens genom att förvandla alla anställda till utvecklare, och alla företag – oavsett storlek eller industri – till teknikföretag.

Verktyg för low-code och no-code är en del av lösningen på många av de problem vi ser på marknaden i dag. Företagsanvändare kan jobba snabbare och mer effektivt, samtidigt som IT-teamen kan fokusera på mer kritiska uppgifter. Två parametrar som tillsammans skapar goda förutsättningar att ställa om.

Av: Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska

The post Företagen behöver lågkodsverktyg för att kunna ställa om appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Så formar vi framtidens arbetsplats utifrån individen /sweden/2022/12/sa-formar-vi-framtidens-arbetsplats-utifran-individen/ Mon, 12 Dec 2022 07:00:37 +0000 /sweden/?p=3583 De senaste åren har varit turbulenta för många företag och när inflation och lågkonjunktur nu tar grepp om samhället blir det allt viktigare att framtidssäkra...

The post Så formar vi framtidens arbetsplats utifrån individen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
De senaste åren har varit turbulenta för många företag och när inflation och lågkonjunktur nu tar grepp om samhället blir det allt viktigare att framtidssäkra verksamheten. Vägen dit går via trygga och välmående medarbetare – och att vi använder modern teknik för att få datadrivna insikter.

Arbetslivet befinner sig i en omvälvande tid och som tvingat oss att tänka nytt. Många företag har lämnat gamla sanningar bakom sig och moderniserat synen på var, hur och när vi jobbar. Samtidigt skapar krig, inflation och lågkonjunktur oro vilket även smittar av sig på arbetsplatserna. Mitt i allt detta ska företagsledare, chefer och medarbetare navigera och hitta vägen framåt.

Det är en svår men spännande utmaning. Vi befinner oss i ett unikt läge där vi kan skriva om reglerna och forma framtidens arbetsplats – precis som vi vill ha den. Och för att mejsla ut den vägen måste vi börja med det viktigaste vi har: medarbetare och företagskultur.

Så vad vill medarbetarna ha? Enligt analytiker finns det fyra parametrar som gör en arbetsgivare eftertraktad:

● Individen i fokus – att som medarbetare kunna forma sitt arbetsliv kring professionella och personliga omständigheter.
● Flexibilitet – medarbetarna vill kunna ha inflytande över när, var och hur de arbetar.
● Rätt värderingar – som anställd vill man ha liknande värderingar som sin arbetsgivare.
● Övergripande välmående – arbetsgivaren ska ha en holistisk syn på psykisk, fysisk och emotionell hälsa.

På Â鶹ԭ´´ har vi jobbat med de ³óä°ù frågorna länge och för att ta arbetet ett steg längre startade vi en Future of Work-avdelning. Syftet är att vi ska kunna jobba ännu mer agilt och skapa en trygg, produktiv och lönsam miljö för våra över 110 000 anställda. Future of Work centreras kring åtta parametrar där bland annat strategi och innovation, alumnirelationer och arbetskraftsplanering ingår.

Men jag skulle vilja lyfta fram tre fokusområden som känns lite extra viktiga i oroliga tider: hybridarbete, hälsa och välmående och datadrivna insikter.

Ett anpassat arbetsliv
En undersökning från Gartner* visar att ett flexibelt och digitalt arbetsliv är den viktigaste faktorn för ökad produktivitet. De företag som återgått till krav på fysisk närvaro har fått mycket intern kritik, och möjlighet till hybridarbete är ett säkert kort för att både behålla och attrahera talang.
På Â鶹ԭ´´ har vi länge haft en flexibel syn på arbetslivet, vilket gjort att vi byggt upp både verktyg och metoder för att jobba platsoberoende. Det har gjort att vi kan fortsätta forma ett nytt arbetssätt där både våra kontor och digitala arbetsverktyg är utformade för att kunna jobba när, hur och var man vill. Något som gör våra medarbetare både välmående och mer produktiva.

Det innefattar såklart också våra arbetsplatser. Det finns så många fördelar med att ses fysiskt och umgås med kollegor – och även då ska man ha rätt verktyg på plats för att samarbeta med de som just då valt att arbeta på distans.

Mänsklig hållbarhet
En modern arbetsplats måste arbeta med långsiktiga verktyg för att medarbetarna ska kunna orka och vilja vara kvar. Faktum är att 86 procent av företag världen över tror att man genom mänsklig hållbarhet även kan driva på miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Samtidigt vill 79 procent av de tillfrågade ha bättre teknik och fler verktyg för att stötta nyckelpersoner i arbetet med hälsa och välmående.**

På Â鶹ԭ´´ tror vi att det första steget till en hållbar arbetsplats handlar om att skapa en kultur av tillhörighet, där varje person får synas och ta plats. Och för att nå dit måste vi lära känna våra medarbetare på djupet.

Att lära känna sina medarbetare
I Future of Work ingår bland annat regelbundna personalenkäter och ”check-ins” med både team och individer där vi undersöker allt från balansen mellan jobb och fritid till medarbetarnas förståelse av affärsstrategin och tillit till ledning och chefer. Med Â鶹ԭ´´ SuccessFactors kan vi även stötta våra kunder med sina mänskliga hållbarhetsstrategier och hjälpa dem att få en bättre förståelse för att skapa bättre medarbetarupplevelser.

Med hjälp av automatisering och maskininlärning kan vi inte bara kartlägga kompetenser, prestationer, ansvar och erfarenheter, utan också samla styrkor, arbetssätt, drömmar och ambitioner. Med dessa insikter går det att skapa verklig proaktivitet och bygga en lönsam verksamhet utifrån individen – och inte minst sätta in konkreta åtgärder och skapa positiv förändring där det behövs.

Alla dessa parametrar går att koka ner till en enkel slutsats: För att skapa framtidens arbetsplats i oroliga tider måste vi utgå från individen och ta hand om våra medarbetare – på riktigt. Med hjälp av teknik kan vi skapa en kultur där var och en blir uppskattad för den man är i dag, och den man blir i morgon. Först då kan vi skapa en organisation som både kan möta dagens affärsbehov och anpassa sig efter framtidens.

av Antti Soini,
Sverigechef, Â鶹ԭ´´ Svenska

*Gartner: “Digital workers say flexibility is key to their productivity”, June 2022; Ted Ex Shorts,
**Enligt en global studie av Â鶹ԭ´´ SuccessFactors utförd i samarbete med IDC

The post Så formar vi framtidens arbetsplats utifrån individen appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Allt fler företag har en mogen strategi för ökad hållbarhet /sweden/2022/10/allt-fler-foretag-har-en-mogen-strategi-for-okad-hallbarhet/ Tue, 25 Oct 2022 06:00:08 +0000 /sweden/?p=3565 Allt fler företag har i dag en mogen strategi för att bygga in hållbarhet i sina processer. Det visar Â鶹ԭ´´ i en ny rapport där...

The post Allt fler företag har en mogen strategi för ökad hållbarhet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Allt fler företag har i dag en mogen strategi för att bygga in hållbarhet i sina processer. Det visar Â鶹ԭ´´ i en där man undersökt hur motivation och hinder för att införa hållbarhet i verksamheten har utvecklats med tiden. Rapporten släpps inför FN:s klimatkonferens () som den ³óä°ù gången går av stapeln i Sharm El-Sheikh, Egypten, i november.

– Nu när så många företag integrerar hållbarhet i sina viktigaste beslut, måste de se till att deras hållbarhetsdata är lika omfattande och mätbar som alla andra typer av data, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska.

Den nya studien är baserad på enkätsvar från över 6 000 företagare i 40 länder och 29 branscher – och en fortsättning på en hållbarhetsstudie från 2021.

Kundernas efterfrågan är drivande för motivationen

Intäkts- och vinsttillväxt är fortfarande tillsammans med företagets vision de främsta drivkrafterna för företag som agerar hållbart. Med samtidigt visar rapporten att kundernas efterfrågan ökat sjufaldigt i betydelse sedan den tidigare rapporten från 2021. Det var den största förändringen av någon motivator och visar på en rejäl ökning av det inflytande som kunderna har på ett företags hållbarhetsstrategi.

Nya hinder har uppstått

Bortsett från den osäkerhet som covid-19-pandemin inneburit har också andra hinder tillkommit. Företagens brist på finansiering, osammanhängande strategier och svårigheter att försäkra sig om att hållbarhetsinvesteringar ger avkastning uppges vara de främsta hindren att agera för ökad hållbarhet.

Att mäta miljöpåverkan, integrera hållbarhet i processer och anpassa åtgärderna till strategin är hinder som har minskat i betydelse. Det pekar på en mognad av affärsprocesser och en bättre förståelse för hållbarhet.

Fler investeringar för att bekämpa klimatförändringar

De flesta företag uppger att de vill öka sina investeringar för att ta itu med problem som orsakas av klimatförändringar under de kommande tre åren. Årets undersökning visar också att fem gånger fler företag planerar att börja investera i hållbarhet jämfört med förra året, medan antalet företag som planerar att dra ned på sina investeringar minskar med 55 procent.

Aktieägare stöder i allmänhet företag som investerar i hållbarhet. De flesta tillfrågade i rapporten tror att deras finansiella intressenter i hög grad är toleranta mot företagets hållbarhetsmål, även till priset av en uppskjuten eller minskad lönsamhet.Ìý

Underliggande strategier

Företag inser att ett mer hållbart arbetssätt inte bara är en trevlig gest utan ett sätt att skapa lönsamhet och konkurrenskraft på marknaden. Hela 86,7 procent av de tillfrågade uppger att de använder data som strategiskt och operativt beslutsunderlag.

Delvis kan det vara en följd av förbättrad av kvalitet på tillgängliga data med mätvärden som mognat och förlitar sig mindre på antaganden och uppskattningar. Många företag har också utvecklat interna mätsystem. Trots det säger många att de behöver mer frekventa och tillförlitliga data med bättre transparens när det gäller de beräkningar och antaganden som används.

Fler tar deltar i hållbarhetsarbetet

I tidigare Â鶹ԭ´´ Insights-rapporter har det framgått att integrationen av hållbarhet i verksamheten nästan enbart drevs på chefsnivå. Men den senaste rapporten pekar på att allt fler medarbetare är med och driver frågan vilket visar att företag integrerar hållbarhet mer brett inom sina verksamheter.

– Hållbarhetstänkandet måste vara något som alla inom verksamheten deltar i. Och det är inte möjligt om inte högsta ledningen gör hållbarhet till en framgångsfaktor. Först då kan medarbetarna införliva hållbarhet i hur de tänker och vad de gör, säger Antti Soini.

Ljus framtidsprognos

Även om det fortfarande finns utmaningar kring strategi, finansiering och datatransparens, leder forskningsrapporten till slutsatsen att företag håller på att mogna när det gäller att integrera hållbarhet i sina affärsprocesser. Av undersökningssvaren framgår att det är en följd av delat ansvar, ökad vilja att gå kunderna till mötes och bra stöd från investerarna. Företagen ser också en bättre datakvalitet och stimuleras av högre affärsresultat.

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hållbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder står för 87 procent av världens globala handel. Vår teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att våra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att få djupa affärsinsikter och underlättar samarbete så att de behåller försprånget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken så att kunderna kan använda vår programvara som de själva vill – utan avbrott. Våra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns påÌýÌýochÌýnews.sap.com/sweden.

 

För mer information, kontakta:

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

 

The post Allt fler företag har en mogen strategi för ökad hållbarhet appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Antti Soini ny vd för Â鶹ԭ´´ Svenska när Chris Berry snart går i pension /sweden/2022/04/antti-soini-ny-vd-for-sap-svenska-nar-chris-berry-snart-gar-i-pension/ Mon, 25 Apr 2022 09:00:57 +0000 /sweden/?p=3358 Â鶹ԭ´´ Svenskas vd Chris Berry kommer lämna företaget till hösten, när han går i pension. Antti Soini har utnämnts som hans efterträdare och kommer officiellt...

The post Antti Soini ny vd för Â鶹ԭ´´ Svenska när Chris Berry snart går i pension appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>
Â鶹ԭ´´ Svenskas vd Chris Berry kommer lämna företaget till hösten, när han går i pension. Antti Soini har utnämnts som hans efterträdare och kommer officiellt att tillträda den 1 oktober 2022. Under övergångstiden kommer Antti, som för närvarande är försäljningsdirektör på Â鶹ԭ´´ Svenska, arbeta nära Chris och successivt ta över vd-rollen. Precis som Chris kommer Antti att rapportera till chefen för Â鶹ԭ´´ Norden och Baltikum, Helle Dochedahl.

IT-chefsveteranen Chris Berry har varit vd för Â鶹ԭ´´ Svenska i två omgångar: mellan 2015 och 2018 och nu sedan hösten 2021. Han har framgångsrikt inspirerat många svenska företag på deras digitaliseringsresa och utvidgat Â鶹ԭ´´:s erbjudande inom plattforms- och datadrivet ERP i molnet, något som han tidigare kallat Â鶹ԭ´´:s superkraft.

Antti Soini med finsk bakgrund och hemma i Stockholm, har varit 14 år på Â鶹ԭ´´. ÌýNär han väl tar över vd-rollen kommer han att förstärka utvecklingen av Â鶹ԭ´´ Svenskas verksamhet till att genom färdiga tjänstepaket förenkla för företag att innovera och integrera sina molntjänster för olika branscher och affärsområden.

– Det är en stor ära att få möjlighet att leda Â鶹ԭ´´:s verksamhet i Sverige. Vi har en organisation med erfarna och talangfulla medarbetare och jag kommer att arbeta hårt för att vi ska fortsätta vara ett företag för alla. Jag ser också fram emot att arbeta nära våra svenska kunder, tillsammans med våra partner, så att de kan vara innovativa och dra full nytta av molnet, säger Antti.

Antti kommer också ha ett större fokus på hur Â鶹ԭ´´ utrustar företag för att mäta och exekvera hållbara affärer längs hela värdekedjan, något som enligt honom är ett måste för att företag ska kunna skapa tydliga effekter från sitt eget hållbarhetsarbete och samverka med andra företag.

Om Â鶹ԭ´´

Â鶹ԭ´´:s strategi är att hjälpa varje företag att fungera mer intelligent och hållbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjälper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: Â鶹ԭ´´:s kunder står för 87 procent av världens globala handel. Vår teknik för maskininlärning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att våra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. Â鶹ԭ´´ hjälper medarbetare och organisationer att få djupa affärsinsikter och underlättar samarbete så att de behåller försprånget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken så att kunderna kan använda vår programvara som de själva vill – utan avbrott. Våra heltäckande applikationer och tjänster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela världen kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nätverk av kunder, partner, anställda och experter bidrar Â鶹ԭ´´ till en fungerande värld och att göra människors liv bättre.

Mer information finns påÌýÌýochÌýnews.sap.com/sweden.

För mer information, kontakta:

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73Ìý827 1074
ulrika.wass@sap.com

Mikael Westmark
Â鶹ԭ´´kontakt, Westmark Information
+46 707 339810
mikael@westmark.seÌý

The post Antti Soini ny vd för Â鶹ԭ´´ Svenska när Chris Berry snart går i pension appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

]]>