– Det ³óä°ù var en enorm prestation och ett mycket lyckat projekt. Vi genomförde övergÃ¥ngen enligt plan och utan lÃ¥ngvariga driftstopp. Nu ett Ã¥r senare har systemet levererat som vi förväntade oss genom hela den första finansiella cykeln, med fyra kvartalsbokslut och ett Ã¥rsbokslut, säger Tobias RalsgÃ¥rd, Head of Ericsson Finance Digital Transformation.

Ericsson är en av världens ledande leverantörer av informations- och kommunikationsteknologi med verksamhet i över 180 länder och drygt 94 000 anställda. Att byta affärssystem med minimal påverkan på det dagliga arbetet kräver därför omfattande planering och stora insatser – både internt och av externa experter.

I stället för att börja om helt frÃ¥n början valde Ericsson att genomföra arbetet stegvis. Merparten av processerna är än sÃ¥ länge kvar frÃ¥n den tidigare lösningen, men med Â鶹ԭ´´ S/4HANA har man det allra senaste inom affärsstöd och kan kontinuerligt dra nytta av systemuppdateringar och förbättringar.

– Vi ligger nu i framkant med den mest moderna och framtidssäkrade lösningen. Affärssystemet ger oss de verktyg vi behöver för att fortsätta optimera våra processer och i realtid analysera vår verksamhet, säger Tobias Ralsgård.

DOC – en nyckelfaktor för att flytta data

En av nyckelfaktorerna bakom den lyckade övergÃ¥ngen för cirka ett Ã¥r sedan var användningen av Downtime Optimized Conversion (DOC). Det är en Â鶹ԭ´´-metod med verktyg som kraftigt minskar tiden det tar att flytta och konvertera data till Â鶹ԭ´´ S/4HANA.

– I stället för att sätta upp en parallell miljö kunde vi använda Â鶹ԭ´´:s standardverktyg för att sekventiellt genomföra de nödvändiga aktiviteterna. VÃ¥ra tester gav oss trygghet och vi kunde genomföra skiftet utan nÃ¥gra betydande överraskningar. Jag är sÃ¥ stolt över det arbete som teamet har genomfört, berättar Tobias RalsgÃ¥rd.

Under den korta med intensiva övergången var cirka 1 000 medarbetare från olika delar av världen involverade, varav cirka 70 i Stockholm. Ericsson nådde inte bara sina mål, utan sparade dessutom 30 procent av budgeten tack vare en kombination av ett starkt team, tydligt ledarskap, effektiv kontraktshantering och smart användning av DOC-metodiken.

Nästa steg: Standardisering och AI-driven analys

ÖvergÃ¥ngen till Â鶹ԭ´´ S/4HANA var första steget pÃ¥ resan. Ericsson har redan startat nästa projekt för att dra nytta av affärssystemets standardfunktioner. Det omfattar i första hand finans och beräknas vara klart under första kvartalet 2026.

– Vi ser nu fram emot att optimera och förfina vÃ¥ra processer ytterligare. MÃ¥let är att skapa en mer standardiserad, AI-driven och automatiserad finansiell miljö. Bland annat vill vi använda automatiserad analys av realtidsdata och fÃ¥ AI-drivna insikter direkt i Â鶹ԭ´´-systemet, berättar Tobias RalsgÃ¥rd.

Ett annat område som diskuteras är automatiserade funktioner för till exempel regelefterlevnad och bedrägeriupptäckt där AI kan identifiera misstänkta transaktioner och flagga potentiella regelbrott.

Ett partnerskap för framtiden

Ericsson har ett nära samarbete med Â鶹ԭ´´ sedan lÃ¥ng tid tillbaka. Det handlar om tekniska samarbetsprojekt och direkta systemstöd för en rad olika centrala omrÃ¥den som finans, leveranskedjor, HR, inköp osv.

– Vi vill inte vara begränsade av egenutvecklade system. Genom att samarbeta med Â鶹ԭ´´ kan vi kontinuerligt utvärdera och implementera ny teknik som ger oss konkurrensfördelar, avslutar Tobias RalsgÃ¥rd.

The post Ett Ã¥r med Â鶹ԭ´´:s affärssystem S/4HANA ger mersmak för Ericsson appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– Jag har haft mÃ¥nga diskussioner med svenska kunder som efterfrÃ¥gar en lösning där de enkelt kan integrera hÃ¥llbarhetsdata i sitt finansiella system. Det är därför oerhört glädjande att vi nu kan erbjuda Â鶹ԭ´´ Green Ledger i Sverige. Den fungerar över landsgränserna frÃ¥n dag ett, säger Antti Soini, vd för Â鶹ԭ´´ Svenska.

Med Â鶹ԭ´´ Green Ledger kan företag:

• spÃ¥ra och redovisa koldioxidavtryck i förhÃ¥llande till den ekonomiska inverkan de har
• fÃ¥ lägre utsläpp tillsammans med finansiell optimering och därmed underlätta koldioxidbudgetering
• planera för koldioxidneutralitet och nettonollmÃ¥l
• jämföra och utvärdera sina egna avdelningar, affärsenheter och resultatenheter ur bÃ¥de ett ekonomiskt och perspektiv
• förbereda för hÃ¥llbarhetsrevisioner
• förbättra leverantörsbaserade processer för att minska koldioxidutsläppen i leveranskedjan (2025)

Â鶹ԭ´´ Green Ledger bygger pÃ¥ Â鶹ԭ´´:s befintliga ekonomi- och affärssystem. Genom att utöka dem och integrera utsläppsdata kan företag fatta mer välgrundade, hÃ¥llbara beslut som kopplar samman miljöpÃ¥verkan med finansiella resultat, vilket förbättrar efterlevnad, effektivitet och transparens.

– Det krävs enorma investeringar för att minska koldioxidutsläppen och pÃ¥ sÃ¥ sätt hejda den globala uppvärmningen. Förutom smarta och tillförlitliga regleringar är även korrekta data om utsläpp längs hela leveranskedjan avgörande för att fÃ¥ nödvändiga investeringar. Det är bara genom att gÃ¥ frÃ¥n att använda genomsnitt till faktiska värden som vi kan undvika freeriding och greenwashing, och därmed skydda värdefulla investeringar och vÃ¥r planet. Â鶹ԭ´´ Green Ledger levererar precis det, säger Dominik Asam, CFO och styrelsemedlem i Â鶹ԭ´´ SE.

I dag erbjuder Â鶹ԭ´´ Green Ledger ett första steg för företag att uppfylla lagkraven genom att integrera finansiella och miljömässiga data. Lösningen hjälper företag att navigera bland komplexa och globala hÃ¥llbarhetsbestämmelser som EU CSRD¹, samtidigt som den skapar en grund för att kunna anpassa sig till nya bestämmelser som EU ETS²⁾ och EU CBAM³⁾, samt till internationella standarder som ISSB⁴⁾. Lanseringen av Â鶹ԭ´´ Green Ledger är början pÃ¥ en ny era inom system för koldioxidredovisning. Det förväntas ha en betydande inverkan pÃ¥ företag över hela världen när minskade koldioxidutsläpp blir ett juridiskt och marknadsmässigt krav.

Â鶹ԭ´´ Green Ledger har utvecklats tillsammans med partner som Accenture, Deloitte, EY och TCS (Tata Consulting Services) samt med pilotkunder som Covestro. Covestro utvärderar för närvarande Â鶹ԭ´´ Green Ledger i en tidig pilotfas och testar kopplingen av koldioxidvärden till Â鶹ԭ´´ Green Ledger eftersom de genereras under tillverkningen av specifika produkter i leverantörskedjan.

Läs hela pressmeddelandet pÃ¥ engelska ³óä°ù.

Noter:

• (Corporate Sustainability Reporting Directive) definierar reglerna för den sociala och miljömässiga information som företag mÃ¥ste redovisa. Det trädde i kraft den 5 januari 2023.
• (EU Emissions Trading System) är ett system med tak och handel för att minska utsläppen via en koldioxidmarknad. Sedan 2005 krävs det att förorenarna betalar för sina utsläpp av växthusgaser, vilket omfattar utsläpp frÃ¥n el- och värmeproduktion, industriell tillverkning och flygsektorn som stÃ¥r för cirka 40 procent av de totala utsläppen av växthusgaser i EU.
• (Carbon Border Adjustment Mechanism) är EU:s verktyg för att sätta ett rättvist pris pÃ¥ de koldioxidutsläpp som sker vid produktion av koldioxidintensiva varor som förs in i EU och för att uppmuntra renare industriproduktion i länder utanför EU. CBAM kommer att tillämpas i sin slutgiltiga form frÃ¥n och med 2026.
• (International Sustainability Standards Board) utvecklar – i allmänhetens intresse – standarder som kommer att resultera i en högkvalitativ, omfattande global baslinje för hÃ¥llbarhetsinformation med fokus pÃ¥ investerarnas och finansmarknadernas behov.

Om Â鶹ԭ´´
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affärsdriven AI, är Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) en länk mellan affärsverksamhet och teknik. I över 50 Ã¥r har organisationer förlitat sig pÃ¥ Â鶹ԭ´´ för att bli framgÃ¥ngsrika genom att förena affärskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns på och news.sap.com/sweden.

Â鶹ԭ´´kontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, Â鶹ԭ´´
+46 73 827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Faktiskt ekonomiskt värde pÃ¥ koldioxidutsläpp – ett mÃ¥ste i företagens klimatredovisning appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.

– VÃ¥ra kunder har gjort klart att de vill bygga vidare pÃ¥ Â鶹ԭ´´ S/4HANA och de förväntar sig att Â鶹ԭ´´ ocksÃ¥ har ett lÃ¥ngsiktigt Ã¥tagande med plattformen. Vi vet att vÃ¥ra kunder genomför stora förändringar med hjälp av lösningen och vÃ¥ra användargrupper bekräftar det. En färsk undersökning frÃ¥n användargruppen i USA visade att det inte fanns en enda kund som inte planerade att migrera till Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Dessutom indikerar den tysksprÃ¥kiga användargruppen i sin nyligen publicerade undersökning att kundinvesteringarna i Â鶹ԭ´´ S/4HANA ökar avsevärt. Vi kommer nu att erbjuda ytterligare valmöjligheter för att man ska kunna gÃ¥ över till Â鶹ԭ´´ S/4HANA i sin egen takt, säger Christian Klein, co-CEO och styrelseledamot i Â鶹ԭ´´.

– För vÃ¥ra kunder är Â鶹ԭ´´ S/4HANA framtidens arkitektur och plattform. Vi vill att vÃ¥ra kunder ska vara framgÃ¥ngsrika och ha valmöjligheter – och därför väljer vi nu att informera om vÃ¥rt lÃ¥ngsiktiga Ã¥tagande för att bygga förtroende hos vÃ¥ra kunder. Den starka tillväxt vi sett under 2019 bekräftar att vi har rätt strategi för Â鶹ԭ´´ S/4HANA och att efterfrÃ¥gan är fortsatt hög, säger Thomas Saueressig, styrelseledamot och ansvarig för Â鶹ԭ´´ Product Engineering.

Stark tillväxt och flexibilitet

Â鶹ԭ´´ S/4HANA är nästa generations applikationsplattform som gör att man kan bygga det intelligenta företaget med hjälp av AI-baserad automation. Samtidigt fÃ¥r kunderna hjälp att gÃ¥ över till moln- och hybridmiljöer som förenklar arbetet och minskar kostnaderna. Över 13 800 kunder har redan valt Â鶹ԭ´´ S/4HANA och tusentals använder aktivt lösningen för att förändra och digitalisera sina företag. Nyligen gjorda undersökningar frÃ¥n bÃ¥de användargruppen i USA (ASUG) och Tyskland (DSAG) visar att kunderna gör betydande investeringar i Â鶹ԭ´´ S/4HANA. DSAG rapporterar att över 49 procent av kunderna planerar att migrera till Â鶹ԭ´´ S/4HANA inom de kommande tre Ã¥ren medan ASUG-rapporten visar att antalet kunder som inte har nÃ¥gra planer pÃ¥ att flytta till Â鶹ԭ´´ S/4HANA har sjunkit till noll.

Â鶹ԭ´´ stöder övergÃ¥ngen med ett komplett program av erbjudanden, tjänster och verktyg tillsammans med ett omfattande ekosystem av IT-tjänsteleverantörer som representerar över fyra decennier av kontinuerlig framgÃ¥ng, innovation och tillväxt när det gäller att införa Â鶹ԭ´´-lösningar.

Det lÃ¥ngsiktiga Ã¥tagandet för Â鶹ԭ´´ S/4HANA fram till 2040 och utökat underhÃ¥ll av Â鶹ԭ´´ Business Suite 7 är ett resultat av samarbetet med kunder, användargrupper och partner.

Valfrihet och investeringsskydd

Â鶹ԭ´´ kommer dessutom att erbjuda ytterligare tvÃ¥ Ã¥r med grundläggande underhÃ¥ll av kärnapplikationerna i Â鶹ԭ´´ Business Suite 7. Under denna avslutningsfas fortsätter Â鶹ԭ´´ att leverera viktiga underhÃ¥llsfunktioner som kunderna behöver. Det kommer inte att ske nÃ¥gra avtalsförändringar och inga extra avgifter tillkommer.

Efter denna fas kan kunderna välja hur de vill fortsätta med underhÃ¥llet för sina kärnapplikationer i Â鶹ԭ´´ Business Suite 7 frÃ¥n 2028 och framÃ¥t:

• Kunder som behöver support för sina applikationer under längre konverteringsfaser till Â鶹ԭ´´ S/4HANA kan använda det utökade underhÃ¥llserbjudandet. Erbjudandet kommer att finnas tillgängligt i ytterligare tre Ã¥r frÃ¥n början av 2028 fram till slutet av 2030 och kommer kosta tvÃ¥ procent mer än det nuvarande underhÃ¥llet av kärnapplikationer i Â鶹ԭ´´ Business Suite 7.
• Kunder som inte bestämmer sig för den utökade underhÃ¥llsnivÃ¥n i slutet av 2027 men väljer att fortsätta med sina Â鶹ԭ´´ Business Suite 7-applikationer, överförs automatiskt till en kundspecifik underhÃ¥llsmodell som tillhandahÃ¥ller bassupport till oförändrade avgifter.

Klicka ³óä°ù för att läsa hela pressmeddelandet pÃ¥ engelska

Â鶹ԭ´´ Extends Its Innovation Commitment for Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Provides Clarity and Choice on Â鶹ԭ´´ Business Suite 7

The post Â鶹ԭ´´ satsar pÃ¥ tydlighet och valfrihet för kunderna – kärnsystemet Â鶹ԭ´´ S/4HANA underhÃ¥lls till slutet av 2040 och Â鶹ԭ´´ Business Suite 7 fram till 2030 appeared first on Â鶹ԭ´´ Sweden Nyheter.