El crecimiento internacional de la compa帽铆a ha generado la necesidad de unificar operaciones y procesos a nivel corporativo, superando la situaci贸n de sistemas locales y procesos particulares en cada pa铆s. En este contexto, la implementaci贸n de 麻豆原创 Cloud ERP sustituye un sistema de gesti贸n anterior que operaba 煤nicamente en Espa帽a, dando paso a una nueva instancia en la nube de 麻豆原创, con un enfoque en minimizar las personalizaciones y adherirse a los est谩ndares.

Esta soluci贸n cubre las 谩reas de finanzas, compras, proyectos y laboral, incluyendo la gesti贸n de empleados (麻豆原创 SuccessFactors) y n贸minas para sus 2.000 profesionales, lo que proporciona una visi贸n centralizada y corporativa.

Tras el 茅xito de la implementaci贸n en Espa帽a se ha iniciado el despliegue internacional en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Per煤. La apuesta por este modelo cloud ha sido clave para superar las limitaciones de los proyectos on-premise, ofreciendo ventajas como escalabilidad y flexibilidad, reducci贸n de costes, accesibilidad para el trabajo remoto, actualizaciones autom谩ticas, seguridad avanzada e innovaci贸n continua con acceso a tecnolog铆as como an谩lisis avanzados e inteligencia artificial.

鈥淓ste proyecto es fundamental en el plan de transformaci贸n de negocio a tres a帽os de Entelgy, buscando la optimizaci贸n de procesos, mejora en la toma de decisiones, aumento de productividad, reducci贸n de costes y adaptaci贸n normativa, entre otros鈥�, se帽ala Jos茅 Antonio Rocha, managing director de Entelgy. Y a帽ade: 鈥渢ras m谩s de 20 a帽os de experiencia implementando y dando soporte a soluciones 麻豆原创 en grandes organizaciones, apostamos por 麻豆原创 Business Technology Platform (麻豆原创 BTP) como eje estrat茅gico, centr谩ndonos en el dise帽o y construcci贸n de soluciones para extender capacidades core, automatizar flujos, integrar entornos y activar la innovaci贸n continua en el cliente鈥�.

鈥淐ada vez son m谩s las compa帽铆as que tienen claro que el futuro de los negocios pasa ineludiblemente por la nube. En este contexto, las capacidades de inteligencia artificial que proporciona 麻豆原创 Cloud ERP permiten a las organizaciones optimizar sus procesos, al incrementar la eficiencia operativa y mejorar la productividad de los usuarios gracias a una experiencia m谩s intuitiva. En 麻豆原创 estamos orgullosos de acompa帽ar a Entelgy en este viaje y ayudar a construir una base s贸lida para prosperar en el din谩mico entorno empresarial鈥�, ha declarado Jos茅 Vall茅s, director general de 麻豆原创 Espa帽a.

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Contacto Prensa:听Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 00

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En 麻豆原创, el 80% de los clientes son peque帽as y medianas empresas. Esto no es casual: cada vez m谩s pymes reconocen la importancia de contar con soluciones tecnol贸gicas inteligentes para crecer de forma sostenible. En este art铆culo abordamos c贸mo las pymes pueden afrontar los principales obst谩culos de su crecimiento, desde la gesti贸n del cambio hasta la competencia empresarial en mercados cada vez m谩s globalizados.

El desaf铆o de gestionar el cambio: mucho m谩s que tecnolog铆a

Uno de los grandes obst谩culos que enfrentan las pymes en proceso de crecimiento es la resistencia al cambio. Esta puede manifestarse tanto en los equipos como en los procesos internos. La transformaci贸n digital, por ejemplo, suele implicar una reestructuraci贸n profunda de la operativa diaria, lo que exige un cambio de mentalidad y nuevas competencias.

Muchas pymes siguen utilizando sistemas fragmentados o herramientas no integradas que dificultan la toma de decisiones basada en datos. Apostar por soluciones ERP como o permite automatizar procesos, centralizar la informaci贸n y obtener visibilidad completa del negocio. Pero para que esa transformaci贸n funcione, debe ir acompa帽ada de una gesti贸n del cambio adecuada: comunicaci贸n interna, formaci贸n y acompa帽amiento.

La clave est谩 en entender que el cambio no solo afecta a , sino tambi茅n a las personas. Las pymes que logran involucrar a sus equipos en este proceso tienen m谩s posibilidades de adoptar nuevas herramientas con 茅xito y de consolidar el crecimiento.

Estrategias de adaptaci贸n: c贸mo evolucionar sin perder el rumbo

Para afrontar con 茅xito los retos del crecimiento, las pymes deben aplicar estrategias de adaptaci贸n claras, pr谩cticas y sostenibles. A continuaci贸n, destacamos algunas claves fundamentales:

• Digitalizaci贸n de procesos clave: Automatizar 谩reas como finanzas, inventario o gesti贸n comercial permite escalar sin perder control operativo. Las adaptadas a pymes ayudan a optimizar la eficiencia desde el primer momento.
• Escalabilidad tecnol贸gica: Implementar herramientas que crecen al ritmo del negocio es esencial. Plataformas como ofrecen flexibilidad y capacidad de expansi贸n sin necesidad de grandes inversiones iniciales.
• Toma de decisiones basada en datos: La anal铆tica integrada permite entender qu茅 est谩 funcionando y qu茅 no. Esto facilita ajustar estrategias, prever demandas y tomar decisiones informadas en tiempo real.
• Adaptaci贸n del modelo de negocio: Explorar nuevos canales de venta, lanzar servicios digitales o redefinir segmentos de cliente son acciones clave para mantenerse competitivo en mercados cambiantes.
• Formaci贸n continua del equipo: Capacitar al personal en competencias digitales y en el uso de nuevas herramientas es fundamental para garantizar la adopci贸n efectiva de cualquier cambio.
• Enfoque en el cliente: Adaptarse tambi茅n implica escuchar al mercado. Mejorar la experiencia del cliente, personalizar la oferta o facilitar procesos de compra online son formas de responder con agilidad a nuevas necesidades.

Estas estrategias permiten a las pymes adaptarse con agilidad, sentando las bases para competir con m谩s solidez en un entorno cada vez m谩s exigente.

Competencia empresarial en pymes: c贸mo destacar en mercados saturados

La competencia empresarial es un factor cada vez m谩s exigente. Las pymes ya no solo compiten con otras empresas locales, sino tambi茅n con grandes marcas globales que operan en los mismos canales, especialmente en el entorno digital. Por ello, diferenciarse se ha convertido en una necesidad estrat茅gica.

Una forma eficaz de competir es ofrecer una propuesta de valor clara, centrada en la calidad, la atenci贸n personalizada y la innovaci贸n. La tecnolog铆a tambi茅n juega un papel clave. Adem谩s, contar con soluciones adaptadas permite competir en igualdad de condiciones. Por ejemplo, con un ERP inteligente, una pyme puede gestionar inventarios, ventas, compras y contabilidad de forma centralizada, reduciendo costes y mejorando la productividad. Esto le permite ser m谩s competitiva sin renunciar a su tama帽o ni a su identidad.

La sostenibilidad, un nuevo reto con grandes oportunidades

se ha convertido en otro de los grandes retos del crecimiento de las pymes. Ya no es solo una cuesti贸n de imagen o de cumplimiento normativo, sino una palanca real de competitividad. Y es que aquellas empresas que integran criterios ambientales y sociales en su modelo de negocio est谩n mejor preparadas para responder a los cambios del mercado.

Las pymes pueden aprovechar esta oportunidad para diferenciarse, optimizar el uso de recursos, reducir costes operativos y mejorar su reputaci贸n. Soluciones como las que ofrece 麻豆原创 permiten medir el impacto ambiental, analizar la huella de carbono o automatizar informes de sostenibilidad, facilitando la toma de decisiones responsables.

El compromiso de 麻豆原创 con el crecimiento inteligente de las pymes

En acompa帽amos a las peque帽as y medianas empresas en cada etapa de su crecimiento con soluciones adaptadas a sus necesidades reales. Desde herramientas espec铆ficas para la hasta plataformas cloud de 煤ltima generaci贸n como , ayudamos a las organizaciones a digitalizar sus operaciones, ganar eficiencia y tomar decisiones basadas en datos. Nuestras soluciones est谩n dise帽adas para ser escalables, flexibles y seguras, permitiendo a las pymes no solo afrontar los retos del crecimiento, sino transformarlos en oportunidades sostenibles y duraderas. 驴颁丑补谤濒补尘辞蝉?

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En este art铆culo, vamos a desgranar c贸mo el ERP y la transformaci贸n digital impulsan la innovaci贸n tecnol贸gica, facilitan la automatizaci贸n de procesos y permiten la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP de las compa帽铆as.

驴Qu茅 es la transformaci贸n digital y por qu茅 es importante?

La no es solo una tendencia, sino una necesidad para las empresas que desean sobrevivir y prosperar en el entorno actual. B谩sicamente, consiste en aprovechar las tecnolog铆as digitales para crear nuevos modelos de negocio, optimizar operaciones y mejorar la experiencia del cliente. Esto no solo afecta al 谩rea tecnol贸gica de la empresa, sino que impacta de manera transversal en todas las 谩reas, desde recursos humanos hasta finanzas y log铆stica.

Adoptar la transformaci贸n digital implica repensar c贸mo se hacen las cosas y buscar la manera de innovar continuamente. Las compa帽铆as que no se suman a este proceso corren el riesgo de quedarse atr谩s frente a competidores m谩s 谩giles y adaptados a las nuevas demandas del mercado.

ERP y transformaci贸n digital: una alianza estrat茅gica

El es un software que integra las principales funciones de una empresa, como finanzas, compras, producci贸n, ventas y recursos humanos, en una 煤nica plataforma. La transformaci贸n digital cobra verdadero sentido cuando se apoya en un ERP, ya que permite:

• Automatizar procesos.
• Eliminar silos de informaci贸n.
• Disponer de datos actualizados en tiempo real.

Adem谩s, un ERP moderno act煤a como la columna vertebral tecnol贸gica de la empresa. No solo organiza y centraliza los datos, sino que tambi茅n los convierte en informaci贸n 煤til que los responsables pueden consultar en tiempo real para tomar decisiones estrat茅gicas.

En pensamos que el ERP es el coraz贸n digital de la empresa, y cuando se combina con una estrategia s贸lida de transformaci贸n digital, se convierte en el motor de la innovaci贸n tecnol贸gica. Esta uni贸n facilita la toma de decisiones basadas en datos, propensa la flexibilidad ante cambios en el mercado e incluye en la capacidad de crecer de forma sostenible.

Contar con un ERP dentro de una estrategia de transformaci贸n digital significa que la empresa puede:

• Integrar procesos antes dispersos.
• Mejorar la comunicaci贸n entre departamentos.
• Agilizar la respuesta ante necesidades del mercado.

En definitiva, esta alianza estrat茅gica entre ERP y transformaci贸n digital permite que las empresas no solo reaccionen, sino que se anticipen a los cambios.

Innovaci贸n tecnol贸gica: el papel del ERP en la evoluci贸n empresarial

La innovaci贸n tecnol贸gica es el camino hacia el futuro, y el ERP es el veh铆culo que ayuda a recorrerlo. Gracias a soluciones como , las empresas pueden aprovechar tecnolog铆as avanzadas como la inteligencia artificial, el aprendizaje autom谩tico y el an谩lisis predictivo. Estas herramientas permiten a las organizaciones adaptarse a los cambios del mercado, anticipar tendencias y mejorar sus procesos internos.

El ERP no solo mejora la eficiencia operativa, sino que tambi茅n permite a las organizaciones detectar oportunidades antes que la competencia, responder a cambios inesperados y ofrecer experiencias personalizadas a sus clientes. Esta capacidad de respuesta y adaptaci贸n hace que la innovaci贸n tecnol贸gica se convierta en un que va de la mano de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP, posicionando a las empresas como l铆deres en su sector y mejorando su competitividad a largo plazo.

ERP y automatizaci贸n de procesos: la eficiencia como ventaja competitiva

Uno de los mayores beneficios del ERP en el marco de la transformaci贸n digital es la automatizaci贸n de procesos. Automatizar tareas rutinarias libera recursos valiosos que pueden destinarse a actividades de mayor valor estrat茅gico. Esto permite a las empresas reducir errores humanos, acelerar los tiempos de respuesta y mejorar la satisfacci贸n del cliente.

La automatizaci贸n con un moderno como facilita la gesti贸n de inventarios, la contabilidad y la generaci贸n de informes financieros. Estos procesos, que antes requer铆an intervenci贸n manual y mucho tiempo, ahora se realizan de forma 谩gil y precisa, minimizando riesgos y permitiendo una visi贸n m谩s clara y actualizada del estado de la empresa.

Todo esto se traduce en procesos m谩s eficientes, con menor margen de error y una capacidad de respuesta mucho mayor ante imprevistos o cambios de demanda. La automatizaci贸n tambi茅n contribuye a reducir costes operativos y a liberar al personal para que pueda centrarse en tareas de mayor valor a帽adido, como la innovaci贸n y la atenci贸n al cliente, generando un impacto positivo directo en la rentabilidad y competitividad del negocio.

Digitalizaci贸n con ERP: una estrategia hacia el futuro

La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP va m谩s all谩 de la simple implementaci贸n tecnol贸gica. Se trata de un cambio cultural y organizativo que transforma la manera en que las empresas operan y compiten. La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP permite:

• Conectar todos los departamentos de la empresa en tiempo real.
• Eliminar duplicidades.
• Garantizar la integridad de los datos.

驴Quieres transformar tu empresa y dar el salto hacia el futuro?

No importa el tama帽o de tu empresa ni el sector en el que operes: contar con un ERP de 煤ltima generaci贸n es el paso necesario para seguir siendo competitivo. Con , podr谩s digitalizar y automatizar procesos, obtener datos en tiempo real y anticiparse a las tendencias del mercado.

Adem谩s, tendr谩s la capacidad de tomar decisiones estrat茅gicas basadas en informaci贸n fiable, mejorar la productividad de tu equipo y ofrece8r un servicio superior a tus clientes. Todo ello con la garant铆a de una plataforma robusta, escalable y flexible que se adapta al ritmo de crecimiento de tu negocio.

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En un mundo donde la tecnolog铆a avanza a pasos agigantados, digitalizar la empresa se ha convertido en un pilar fundamental para garantizar la competitividad y el crecimiento sostenible. Pero la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 no solo es una cuesti贸n de tecnolog铆a, tambi茅n implica un cambio en la mentalidad empresarial y en la forma en que se toman decisiones y c贸mo se interact煤a con los clientes. Desde las ventajas de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 empresarial hasta las herramientas para digitalizar la empresa, este proceso requiere planificaci贸n, estrategia y, sobre todo, una visi贸n clara de hacia d贸nde se quiere llevar el negocio.

驴Qu茅 significa digitalizar la empresa?

Muchas empresas asocian la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con la simple adopci贸n de nuevas tecnolog铆as, pero en realidad es un proceso mucho m谩s profundo. No basta con implementar un software de gesti贸n o abrir un canal de ventas en l铆nea; digitalizar la empresa significa transformar la cultura empresarial, optimizar procesos y repensar la desde una perspectiva digital.

De hecho, en 麻豆原创 creemos que la requiere integrar herramientas digitales en cada 谩rea de la empresa para mejorar la eficiencia, reducir costes y aumentar la capacidad de adaptaci贸n a los cambios del mercado.

Ventajas de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 empresarial

El impacto de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 se traduce en m煤ltiples beneficios para las empresas. Algunas de las ventajas de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 empresarial m谩s importantes incluyen:

• Mayor eficiencia operativa: La automatizaci贸n de procesos reduce tiempos y minimiza errores.
• Toma de decisiones basada en datos: La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 permite acceder a informaci贸n en tiempo real, lo que facilita decisiones m谩s acertadas.
• Mejor experiencia del cliente: Gracias a herramientas digitales, las empresas pueden personalizar la comunicaci贸n con sus clientes y anticipar sus necesidades.
• Reducci贸n de costes: Al optimizar procesos, se eliminan ineficiencias y se reducen gastos operativos.
• Mayor alcance y competitividad: Las empresas digitalizadas pueden expandirse a nuevos mercados y competir con compa帽铆as m谩s grandes sin necesidad de grandes inversiones.

Estos beneficios explican por qu茅 cada vez m谩s organizaciones est谩n apostando por la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 como un pilar fundamental de su estrategia de negocio. Incluso las pymes.

驴Por qu茅 es importante digitalizar una pyme?

Para muchas peque帽as y medianas empresas, el proceso de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 puede parecer un reto abrumador. Los recursos limitados, la falta de conocimientos tecnol贸gicos y el temor al cambio suelen ser obst谩culos frecuentes. Sin embargo, la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 de pymes no solo es posible, sino que es una gran oportunidad para nivelar el terreno de juego frente a empresas m谩s grandes.

Las pymes que han dado el salto digital han logrado expandir sus ventas, mejorar la relaci贸n con sus clientes y optimizar su eficiencia operativa. A trav茅s de herramientas como plataformas de comercio electr贸nico, software de gesti贸n empresarial y estrategias de marketing digital, estas empresas pueden crecer y consolidarse en su sector.

Tecnolog铆a al servicio del crecimiento: mejores herramientas para digitalizar la empresa

Una vez que una empresa decide iniciar su transformaci贸n digital, el siguiente paso es elegir las herramientas para digitalizar la empresa adecuadas. Algunas de las soluciones m谩s efectivas incluyen:

• Sistemas de Planificaci贸n de Recursos Empresariales (ERP): Permite gestionar todas las 谩reas del negocio en una 煤nica plataforma, mejorando la eficiencia y la integraci贸n de procesos.
• Software de Gesti贸n de Relaciones con Clientes (CRM): Ayudan a conocer mejor a los clientes, personalizar la comunicaci贸n y fortalecer la lealtad.
• E-commerce y plataformas de venta online: Facilitan la llegada a m谩s clientes y automatizan procesos de compra.
• Sistemas de an谩lisis de datos: Permiten tomar decisiones m谩s informadas basadas en m茅tricas precisas.
• Herramientas de automatizaci贸n de marketing: Optimizan campa帽as digitales y mejoran la conversi贸n de clientes potenciales.

Pasos a dar para digitalizar la empresa

La transformaci贸n digital no ocurre de la noche a la ma帽ana. Requiere una planificaci贸n adecuada y una . En 麻豆原创 lo tenemos claro: es importante seguir una hoja de ruta clara para asegurar el 茅xito en este proceso.

1. Evaluar la situaci贸n actual: Identificar qu茅 procesos pueden digitalizarse y cu谩les necesitan mejoras inmediatas.
2. Definir objetivos claros: Establecer metas espec铆ficas alineadas con la estrategia del negocio.
3. Seleccionar las herramientas adecuadas: Invertir en soluciones tecnol贸gicas que aporten valor real a la empresa.
4. Capacitar al equipo: Digitalizar no solo implica tecnolog铆a, sino tambi茅n preparar a los empleados para el cambio.
5. Medir y ajustar: Evaluar los resultados y realizar mejoras continuas.

驴Digitalizar tu empresa? En 麻豆原创 podemos ayudarte

Con , tu empresa puede acelerar su con soluciones dise帽adas para optimizar procesos, mejorar la experiencia del cliente y potenciar la toma de decisiones con datos en tiempo real. 隆Cont谩ctanos!

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Antiguamente, la 煤nica opci贸n era adquirir e instalar un ERP en servidores locales, lo que implicaba altos costes de infraestructura y mantenimiento. Hoy en d铆a, gracias a la transformaci贸n digital, cada vez m谩s empresas apuestan por una soluci贸n de ERP en la nube como la de , que ofrece mayor accesibilidad y escalabilidad sin necesidad de grandes inversiones iniciales. Pero 驴cu谩l es la mejor opci贸n? Para responder a la pregunta de si apostar por un ERP local o en la nube, analizaremos las ventajas de un ERP en la nube, sus posibles desventajas y c贸mo se compara con un ERP tradicional.

驴Qu茅 es un ERP local y c贸mo funciona?

Un ERP local es aquel que se instala en los servidores propios de la empresa. Esto significa que la compa帽铆a tiene el control total sobre el sistema, los datos y las actualizaciones. Esta opci贸n suele ser preferida por grandes corporaciones o sectores con regulaciones estrictas sobre la seguridad y privacidad de la informaci贸n.

Las empresas que optan por esta modalidad deben invertir en hardware, licencias de software y un equipo de TI dedicado a la gesti贸n del sistema. Si bien esto puede representar una gran inversi贸n inicial. Sin embargo, con el avance del sistema en la nube, muchas organizaciones han comenzado a migrar sus operaciones a plataformas m谩s flexibles y accesibles.

El auge del ERP en la nube: 驴por qu茅 tantas empresas lo eligen?

En los 煤ltimos a帽os, la implementaci贸n de soluciones ha crecido exponencialmente. Este modelo ofrece un acceso centralizado a trav茅s de internet, permitiendo que los empleados trabajen desde cualquier lugar y en cualquier momento. Adem谩s, no requiere inversiones en infraestructura f铆sica, ya que el proveedor del software se encarga del alojamiento, las actualizaciones y la seguridad.

Uno de los mayores atractivos de esta opci贸n es su escalabilidad. Las empresas pueden empezar con un paquete b谩sico y, a medida que crecen, agregar nuevas funcionalidades o usuarios sin necesidad de realizar complejas configuraciones o comprar nuevos servidores. Tambi茅n permite una integraci贸n m谩s fluida con otras herramientas digitales, como plataformas de comercio electr贸nico, CRMs y sistemas de an谩lisis de datos.

ERP en la nube ventajas y desventajas

A pesar de su popularidad, es importante conocer tanto los beneficios como los posibles inconvenientes antes de optar por un sistema ERP en la nube.

Ventajas

• Implementaci贸n r谩pida y sencilla: A diferencia del ERP local, que puede tardar meses en configurarse, la versi贸n en la nube permite una puesta en marcha m谩s 谩gil.
• Menores costes iniciales: No es necesario invertir en servidores ni en un equipo de TI dedicado, ya que el proveedor del servicio se encarga de todo.
• Actualizaciones autom谩ticas: El software se mantiene siempre actualizado sin que la empresa tenga que preocuparse por instalar nuevas versiones.
• Accesibilidad total: Se puede acceder al sistema desde cualquier dispositivo con conexi贸n a internet, lo que facilita el trabajo remoto.
• Mayor seguridad: Los proveedores de ERP en la nube invierten en protocolos avanzados de seguridad, copias de respaldo y protecci贸n contra ciberataques.

Desventajas

• Dependencia de la conectividad: Si la empresa sufre problemas de internet, el acceso al sistema puede verse comprometido.

驴Cu谩l es la mejor opci贸n para tu negocio?

No existe una respuesta 煤nica para todas las empresas. La elecci贸n entre un ERP local o en la nube depender谩 de varios factores, como el tama帽o de la organizaci贸n, el presupuesto disponible y el nivel de seguridad requerido.

Las grandes corporaciones con equipos de TI s贸lidos pueden preferir un ERP local para tener un control total sobre sus datos y configuraciones. En cambio, las peque帽as y medianas empresas que buscan agilidad, reducci贸n de costes iniciales y facilidad de uso pueden encontrar en el ERP en la nube ventajas que superan sus desventajas.

Adem谩s, muchas compa帽铆as est谩n optando por un enfoque h铆brido, en el que combinan ambos modelos. Por ejemplo, pueden mantener ciertas funciones cr铆ticas en servidores locales y aprovechar la nube para operaciones menos sensibles.

La transformaci贸n digital est谩 en la nube de la mano de 麻豆原创

Si tu empresa est谩 evaluando adoptar un nuevo sistema de gesti贸n, es recomendable analizar en profundidad las opciones disponibles y considerar las necesidades a corto y largo plazo. Independientemente de la elecci贸n, lo m谩s importante es que seleccionado impulse la productividad, optimice los procesos y brinde una ventaja competitiva en el mercado. Si deseas m谩s informaci贸n sobre nuestras soluciones ERP en la nube, visita 驴颁丑补谤濒补尘辞蝉?

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La importancia de la transformaci贸n digital en las pymes

La transformaci贸n digital implica la integraci贸n de tecnolog铆as digitales en todas las 谩reas de una empresa, cambiando fundamentalmente c贸mo opera y proporciona valor a sus clientes. Para las pymes, este proceso puede ser un cambio de juego, permiti茅ndoles competir con empresas m谩s grandes y establecidas. Las ventajas incluyen una mayor eficiencia operativa, una mejor , y la capacidad de adaptarse r谩pidamente a las cambiantes condiciones del mercado.

Estrategias clave para la transformaci贸n digital en pymes

La transformaci贸n digital ofrece a las pymes una oportunidad 煤nica para mejorar su competitividad y crecer en un mercado cada vez m谩s digital. A continuaci贸n, os explicamos cu谩les son las m谩s importantes:

1. Desarrollo de una estrategia digital s贸lida

El primer paso en la transformaci贸n digital es desarrollar una estrategia digital clara y bien definida. Esta estrategia debe alinearse con los objetivos generales de la empresa y abarcar todas las 谩reas operativas. Los componentes clave incluyen:

• An谩lisis de la situaci贸n actual: Evaluar el estado actual de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 de la empresa, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• Definici贸n de objetivos: Establecer metas claras y medibles para la transformaci贸n digital, c贸mo mejorar la eficiencia operativa, aumentar las ventas online o mejorar la satisfacci贸n del cliente.
• Identificaci贸n de tecnolog铆as clave: Determinar qu茅 tecnolog铆as son necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Esto puede incluir software de gesti贸n empresarial (ERP), herramientas de marketing digital, plataformas de comercio electr贸nico, entre otras.
• Planificaci贸n de la implementaci贸n: Desarrollar un plan detallado para la implementaci贸n de la estrategia digital, incluyendo cronogramas, presupuestos y recursos necesarios.

2. Innovaci贸n en productos y servicios

La innovaci贸n es un componente crucial de la transformaci贸n digital. Las Pymes deben buscar constantemente nuevas formas de mejorar sus productos y servicios a trav茅s de la tecnolog铆a. Algunas estrategias incluyen:

• Desarrollo de nuevos productos digitales: Crear productos o servicios que aprovechen las tecnolog铆as digitales para ofrecer m谩s valor a los clientes. Esto puede incluir aplicaciones m贸viles, plataformas online, o productos IoT (Internet de las Cosas).
• Mejora de productos existentes: Utilizar la tecnolog铆a para mejorar los productos o servicios existentes. Por ejemplo, incorporar funcionalidades inteligentes en productos f铆sicos o mejorar el servicio al cliente a trav茅s de chatbots y asistentes virtuales.
• Colaboraci贸n y co-creaci贸n: Trabajar con clientes, proveedores y otras empresas para desarrollar nuevas ideas y soluciones innovadoras. Las plataformas de colaboraci贸n online y las redes sociales pueden ser herramientas valiosas para este prop贸sito.

3. Digitalizaci贸n de procesos internos

La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 de procesos internos es esencial para mejorar la eficiencia y reducir costos. Algunas 谩reas clave para incluyen:

• Automatizaci贸n de tareas: De hecho, implementar software de automatizaci贸n para tareas repetitivas y administrativas, como la gesti贸n de inventarios, la facturaci贸n y la contabilidad. Es decir, que esto permite a los empleados centrarse en actividades de mayor valor a帽adido.
• Gesti贸n de datos: Adoptar soluciones de gesti贸n de datos que permitan a la empresa recopilar, almacenar y analizar datos de manera eficiente. Esto incluye sistemas de bases de datos, herramientas de an谩lisis de datos y plataformas de inteligencia empresarial.
• Comunicaci贸n y colaboraci贸n: Utilizar herramientas digitales para mejorar la comunicaci贸n y la colaboraci贸n interna..

4. Marketing digital y presencia online

Una estrategia de efectiva es crucial para cualquier empresa que busque transformarse digitalmente. Las pymes deben centrarse en construir una s贸lida presencia online y utilizar t茅cnicas de marketing digital para atraer y retener clientes. Algunas estrategias incluyen:

• Optimizaci贸n para motores de b煤squeda (SEO): Mejorar el posicionamiento de la empresa en los resultados de b煤squeda de Google y otros motores de b煤squeda mediante la optimizaci贸n de contenido, palabras clave y enlaces.
• Marketing en redes sociales: Utilizar plataformas de redes sociales para conectar con clientes actuales y potenciales, promocionar productos y servicios, y construir una comunidad en torno a la marca.
• Publicidad digital: Invertir en publicidad online, como Google Ads y Facebook Ads, para llegar a un p煤blico m谩s amplio y aumentar la visibilidad de la empresa.
• Email marketing: Desarrollar campa帽as de email marketing para mantener a los clientes informados sobre novedades, ofertas especiales y contenido relevante.

5. Capacitaci贸n y desarrollo del talento

La transformaci贸n digital no solo implica tecnolog铆a, sino tambi茅n personas. Adem谩s, es fundamental que las pymes inviertan en la capacitaci贸n y el desarrollo de su personal para asegurar que est茅n preparados para adoptar y utilizar las nuevas tecnolog铆as. Esto puede incluir:

• Programas de formaci贸n: Ofrecer cursos y talleres sobre habilidades digitales, como el uso de software espec铆fico, an谩lisis de datos y marketing digital.
• Fomento de la cultura de la innovaci贸n: Crear un ambiente de trabajo que fomente la creatividad y la innovaci贸n, alentando a los empleados a proponer nuevas ideas y soluciones.
• Reclutamiento de talento digital: Atraer y contratar a profesionales con habilidades en tecnolog铆a y 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 para complementar el equipo existente.

6. Monitoreo y adaptaci贸n continua

La transformaci贸n digital es un proceso continuo, no un destino final. Las pymes deben estar preparadas para monitorizar y evaluar constantemente el progreso de sus estrategias digitales y hacer ajustes seg煤n sea necesario. Esto implica:

• Evaluaci贸n peri贸dica: Realizar auditor铆as regulares para evaluar el desempe帽o de las iniciativas digitales y medir su impacto en los objetivos empresariales.
• Adaptaci贸n a nuevas tecnolog铆as: Mantenerse al d铆a con las 煤ltimas tendencias y avances tecnol贸gicos, y estar dispuestos a adoptar nuevas tecnolog铆as que puedan aportar beneficios a la empresa.
• Feedback del cliente: Recoger y analizar el feedback de los clientes para identificar 谩reas de mejora y oportunidades para innovar.

驴A煤n no conoces GROW with 麻豆原创?

De hecho, con soluciones como , una oferta completa de servicios para acelerar la adopci贸n del ERP en la nube, y una s贸lida comunidad y capacitaci贸n, cualquier empresa puede adoptar con 茅xito esta tecnolog铆a. Por ello, esta soluci贸n lista para usar impulsa el crecimiento sin l铆mites, aplicando las mejores pr谩cticas de la industria y la innovaci贸n continua. As铆, las Pymes estar谩n mejor preparadas para enfrentar los desaf铆os futuros y aprovechar las oportunidades de la transformaci贸n digital.

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惭础顿搁滨顿鈥� 麻豆原创 Espa帽a ha anunciado que , l铆der mundial en equipamiento de piscinas y wellness y soluciones conectadas, ha elegido RISE with 麻豆原创 para acelerar su camino a la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 y permitir una importante transformaci贸n empresarial que involucre sus procesos de negocio, con vistas a prepararse para el crecimiento futuro.

Fluidra actualmente forma parte del Ibex 35, 铆ndice de referencia de la Bolsa espa帽ola, y del FTSE4Good Index Series, 铆ndice de referencia en t茅rminos de sostenibilidad. Con m谩s de 7.000 profesionales Fluidra destaca por la amplia oferta de productos y servicios innovadores y conectados, operando en m谩s de 47 pa铆ses.

Tras una etapa de fuerte crecimiento inorg谩nico, provocado por la adquisici贸n de terceras compa帽铆as, la organizaci贸n se prepara para su siguiente fase. Las diferentes compras han provocado que, actualmente, el entorno tecnol贸gico de la compa帽铆a est茅 compuesto por una diversidad de soluciones de gesti贸n empresarial -ERP- que generan ineficiencias y dificultan la innovaci贸n. Por esa raz贸n, con el objetivo de optimizar las operaciones, simplificar los procesos internos y mejorar la experiencia de sus clientes, Fluidra determin贸 que la consolidaci贸n de todas esas soluciones en un 煤nico sistema de gesti贸n en la nube ser铆a la base sobre la que asentar铆a su futuro crecimiento.

El an谩lisis de las principales soluciones ERP disponibles en el mercado llev贸 a la compa帽铆a a seleccionar 麻豆原创 S/4HANA Cloud, porque le permit铆a cubrir todos sus procesos de negocio y lo hac铆a en una modalidad (clean core), que promueve el despliegue est谩ndar con el objetivo de reducir el coste total de propiedad y poder aprovechar la innovaci贸n de la nube. Otra de las razones ha sido el ecosistema de partners e integradores con el que cuenta 麻豆原创 en todo el mundo y que garantiza la cobertura del despliegue a nivel global.

Para garantizar una transici贸n 谩gil y sin interrupciones a una infraestructura m谩s din谩mica, fiable y escalable, como es la nube, Fluidra utilizar谩 RISE with 麻豆原创, una oferta completa de soluciones, infraestructura y servicios que facilita la migraci贸n. Adem谩s, ofrece acceso exclusivo a las 煤ltimas actualizaciones, mejoras y soluciones espec铆ficas del sector, lo que permitir谩 a Fluidra aumentar la escalabilidad, la flexibilidad y eficiencia sin dejar de innovar en su transici贸n a un modelo operativo basado en la nube. El hiperescalador en el que se basar谩 el despliegue, que cubrir谩 la mayor parte de los procesos centrales de la compa帽铆a, ser谩 AWS, desde una 煤nica ubicaci贸n localizada en Europa.

El proyecto se completar谩 con la soluci贸n de gesti贸n de RRHH en la nube 麻豆原创 SuccessFactors para gestionar la plantilla de Fluidra en todo el mundo.

鈥淓n Fluidra consideramos que la inversi贸n en tecnolog铆a es clave para garantizar el futuro crecimiento de la empresa. Tanto el proyecto 麻豆原创 como otras iniciativas tecnol贸gicas ya en marcha, deben asegurar el 茅xito de nuestra compa帽铆a ante los retos futuros, y son la piedra angular sobre la cual se apoya el plan de transformaci贸n digital de nuestra compa帽铆a para garantizar las posibilidades de crecimiento rentable a futuro de la empresa鈥�, ha se帽alado Jordi Ma帽茅, GLOBAL CIO de Fluidra.

F茅lix Monedero, director general de 麻豆原创 Espa帽a, ha declarado que 鈥淟a adopci贸n de RISE with 麻豆原创 se ha convertido en la base sobre la que las compa帽铆as espa帽olas dan el salto a la nube, que es el paso fundamental para iniciar su 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 y la transformaci贸n de su negocio. Su evoluci贸n est谩 siendo exponencial porque re煤ne todo lo necesario para hacer m谩s sencillo el cambio a cloud, ofreciendo a los clientes una gran flexibilidad y escalabilidad鈥�.

El proyecto de implantaci贸n de 麻豆原创 S/4HANA Cloud en Fluidra requerir谩 de una reingenier铆a del modelo de procesos de negocio de la compa帽铆a, alineado con la estrategia de Clean Core ERP y con el uso de herramientas de automatizaci贸n/AI para incrementar la productividad de sus empleados. La mejora de la calidad de los datos es clave para asegurar el 茅xito del programa y para lograr ese objetivo se usar谩n los m贸dulos de 麻豆原创 MDG y Syniti.

Acerca de Fluidra

Fluidra S.A. (FDR: SM), es la compa帽铆a l铆der mundial en el negocio de equipamiento de piscinas ywellness. Actualmente forma parte del Ibex 35, 铆ndice de referencia de la Bolsa espa帽ola, y delFTSE4Good Index Series, 铆ndice de referencia en t茅rminos de sostenibilidad.Dentro de su actividad, destaca por la amplia oferta de productos y servicios innovadores, as铆como soluciones de conectividad, y opera en m谩s de 47 pa铆ses. La compa帽铆a cuenta con unacartera con algunas de las marcas m谩s reconocidas del sector, incluyendo Jandy庐, AstralPool庐,Polaris庐, Cepex庐, Zodiac庐, CTX Professional庐 y Gre庐.Para m谩s informaci贸n sobre Fluidra, visite

Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite .

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Contacto Prensa

Fluidra

• Sarah Est茅banez, sestebanez@tinkle.es, +34 636 62 80 41
• Xana Pena, xpena@tinkle.es, +34 674 73 47 82
• Carlos Jaramillo, cjaramillo@tinkle.es, +34 664 111 801

麻豆原创 Espa帽a

• Bel茅n Mart铆nez Mill谩n,听belen.martinez@sap.com听Tel.: 91 456 72 20

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Durante el encuentro, directivos de compa帽铆as como Kern Pharma, Ximenez Group han expuesto su camino de transformaci贸n m谩s all谩 del negocio.

El acto ha contado con la intervenci贸n de F茅lix Monedero, director general de 麻豆原创 Espa帽a; y Norberto Mateos, director general de Intel para Espa帽a y Portugal, y con la participaci贸n de directivos de compa帽铆as como Kern Pharma, Ximenez Group o Ilunion, que han compartido su experiencia de transformaci贸n m谩s all谩 del negocio.

F茅lix Monedero ha destacado que para 麻豆原创 las empresas deben mirar m谩s all谩 del propio negocio, generar un impacto mayor en la sociedad con una visi贸n m谩s humana e inclusiva y ser sostenibles para 芦dejar huella generando cada vez menos huella, con el objetivo de alcanzar cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades鈥�. Adem谩s, enfatiz贸 la importancia de 鈥渃onvertirse en empresas inteligentes, conectadas con clientes y partners, menos vulnerables y capaces de responder con mayor agilidad. Las organizaciones que act煤an as铆 atraen m谩s talento y tienen m谩s beneficio鈥� y se帽al贸 que los retos de esa transformaci贸n son la reinvenci贸n de la fuerza de trabajo, generar transparencia flexibilidad y resiliencia en la cadena de suministro y luchar contra todo tipo de riesgo, as铆 como la ciberseguridad.

Una transformaci贸n que cambia los modelos operativos tradicionales

Por su parte, Norberto Mateos asegur贸 que esta transformaci贸n digital tiene un importante impacto en las organizaciones, lo que requiere un cambio de la cultura empresarial para hacerla m谩s din谩mica y tolerante al riesgo, pero adem谩s obliga a replantearse los sistemas y modelos operativos tradicionales para responder a las necesidades de los clientes de forma m谩s 谩gil, permitiendo la innovaci贸n y a la vez siendo empresas m谩s sostenibles. Entre esos cambios se encuentra el trabajo en remoto adoptado en los 煤ltimos a帽os y asegur贸 que 麻豆原创 e Intel pueden ayudar a las empresas con las infraestructuras optimizadas y distribuidas que se exigen en esta nueva normalidad.

Casos reales de empresas que con su transformaci贸n han ido m谩s all谩 del negocio

A lo largo de la jornada se ha mencionado y analizado el caso de diferentes compa帽铆as como Vodafone, Cirque du Soleil, Mercedes-Benz, Coca-Cola, Revlon o Natura, que han llevado a cabo proyectos de transformaci贸n con las que han ido m谩s all谩 de sus negocios.

Directivos de compa帽铆as espa帽olas como Kern Pharma, Ximenez Group e Ilunion han intervenido en el evento para exponer c贸mo han sido sus caminos de transformaci贸n.

• Kern Pharma es un laboratorio farmac茅utico de referencia, creado en 1999 con vocaci贸n de servicio a la sociedad y cuya actividad se centra en la fabricaci贸n, desarrollo y distribuci贸n de medicamentos, principalmente gen茅ricos. Su CIO, 脫scar Aparicio, ha explicado que han basado su transformaci贸n en la nube porque les permite centrarse en proyectos que aporten valor al negocio y les proporciona una mayor seguridad y escalabilidad. Eligieron 麻豆原创 por la eficiencia y fiabilidad que les proporciona y porque, como parte de su objetivo de crecer desde la sostenibilidad, es importante trabajar con una compa帽铆a que cumple con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y que crea soluciones para ayudar a las empresas a ser sostenibles. De hecho, se han convertido gracias a este proyecto en una compa帽铆a inteligente, sostenible y conectada.

• Ximenez Group es una empresa de Iluminaci贸n exterior nacida hace m谩s de 70 a帽os en Puente Genil, C贸rdoba, que se ha convertido en l铆der mundial en su 谩mbito. Su CIO Corporativo, Jorge P茅rez, ha explicado que decidieron impulsar su transformaci贸n digital en la nube para centrar sus recursos en el negocio, con la tranquilidad de que su despliegue tecnol贸gico lo consumen como un servicio que est谩 en manos de los mejores profesionales. Eligieron 麻豆原创 porque les permite tener un control financiero homog茅neo y consolidado de las diferentes sociedades del grupo y en el 谩mbito m谩s all谩 del negocio, tienen un claro objetivo de lucha contra el cambio clim谩tico e impulsan la econom铆a circular con la reutilizaci贸n de sus productos, entre otras medidas.

• Grupo Ilunion pertenece al Grupo Social ONCE y su objetivo de generar empleo de calidad para personas con cualquier tipo de discapacidad, la convierte en una compa帽铆a 煤nica en el mundo. El 42% de su plantilla tiene alg煤n tipo de discapacidad. Su CIO, Juan Manuel Caballero, ha explicado que el plan estrat茅gico que dise帽贸 la compa帽铆a en 2019 solo permit铆a una transformaci贸n digital en la nube porque era muy exigente en cuanto a capacidad de computaci贸n, big data, inteligencia artificial, etc. Ha basado la gesti贸n de personas en software de 麻豆原创 y como parte de su transformaci贸n digital ha dado el paso a RISE with 麻豆原创 con el fin de hacer la transici贸n a 麻豆原创 S/4HANA.

Tecnolog铆as que apoyan a las empresas en su transformaci贸n digital m谩s all谩 del negocio

A lo largo de la jornada se demostr贸 c贸mo la sostenibilidad puede ser rentable y la rentabilidad sostenible y c贸mo contribuyen a ello y a impulsar la trasformaci贸n m谩s all谩 del negocio tecnolog铆as como 麻豆原创 S/4HANA, Business Technology Platform (BTP), las redes empresariales y la cadena digital sostenible, junto con ofertas como RISE with 麻豆原创.

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Cualquier declaraci贸n contenida en este documento que no sea un hecho hist贸rico es una declaraci贸n de futuro, tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦pretender禄, 芦puede禄, 芦planear禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦har谩禄 y expresiones similares en relaci贸n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m谩s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores de EE.UU. (芦SEC禄), incluido el m谩s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s贸lo se refieren a sus fechas.

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麻豆原创 y otros productos y servicios de 麻豆原创 mencionados en este documento, as铆 como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de 麻豆原创 SE en Alemania y otros pa铆ses. Consulte para obtener informaci贸n y avisos adicionales sobre marcas comerciales.

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听Madrid– 麻豆原创 Espa帽a destaca que en un entorno como el actual, marcado por la incertidumbre y por importantes desaf铆os, el software de gesti贸n empresarial inteligente es la soluci贸n ideal que cada vez eligen m谩s empresas para reaccionar

Las empresas est谩n afrontando una etapa llena de incertidumbres: aumento de la inflaci贸n que obliga a un estrecho control de costes y de gesti贸n; problemas de suministro que est谩n encareciendo los productos y ralentizando la producci贸n en determinadas industrias; una situaci贸n sanitaria que cambia continuamente, con el consiguiente efecto en los negocios; y un crecimiento econ贸mico que genera un aumento de la demanda e implica un incremento de la actividad de las empresas y, por tanto, de las plantillas.

Necesitan anticiparse a las nuevas demandas de los clientes, predecir c贸mo pueden afectar los problemas de suministro a los compromisos adquiridos con los clientes, asegurar un volumen suficiente de efectivo y controlar m谩s estrechamente los costes, los beneficios y el capital circulante, as铆 como poner en marcha sistemas que les ayuden a implementar y sacar provecho de los nuevos modelos de negocio.

Todas esas necesidades, unidas a los grandes vol煤menes de datos que tienen que analizar y la velocidad a la que deben hacerlo para responder al ritmo y las fluctuaciones que marca el mercado, solo pueden ser abordadas con tecnolog铆as de vanguardia como un ERP inteligente. Por eso, cada vez son m谩s las organizaciones que buscan la soluci贸n a esa incertidumbre en la tecnolog铆a y conf铆an en el software de gesti贸n empresarial inteligente 麻豆原创 S/4HANA Cloud, que ha visto aumentar su demanda en un 45% en todo el mundo, seg煤n los datos ofrecidos por la compa帽铆a en su declaraci贸n de resultados del segundo trimestre del a帽o.

Seg煤n ha se帽alado Jorge P茅rez, Head 麻豆原创 S/4HANA Cloud de 麻豆原创 Espa帽a, 鈥淟as empresas tienen claro que la soluci贸n pasa por la tecnolog铆a, por convertirse en organizaciones inteligentes, resilientes y capaces de leer y adaptarse en cada momento a las situaciones creadas por factores externos. Y acuden a 麻豆原创 porque saben que su oferta combina la experiencia de cerca de 50 a帽os ayudando a las empresas a gestionarse con 茅xito y la innovaci贸n para dar respuesta a las necesidades actuales y a prepararse para el futuro鈥�.

Qu茅 capacidades tiene un ERP inteligente

Seg煤n IDC, las tecnolog铆as inteligentes optimizan y automatizan los procesos empresariales, se anticipan a los retos y proporcionan asistencia digital a los usuarios de forma que las decisiones est谩n mejor informadas, aumentan la productividad de los empleados y mejoran la capacidad de respuesta a las cambiantes necesidades empresariales.

Un ERP inteligente automatiza las tareas mediante algoritmos, conjuntos de datos, an谩lisis, sistemas cognitivos y una interfaz de usuario que ayuda a las personas, los procesos y la tecnolog铆a para prever, seguir, aprender, dirigir, gestionar, analizar, predecir e informar. En definitiva, para que cambien a una estrategia activa, en vez de pasiva de su gesti贸n.

Con 麻豆原创 S/4HANA Cloud las empresas pueden disfrutar de todas las ventajas de un ERP inteligente: tienen capacidad de respuesta en tiempo real y mayor agilidad en toda la cadena de suministro; predecir las oportunidades o los desaf铆os que van a surgir y crear r谩pidamente estrategias para sacar provecho de ellos.

听Qu茅 ventajas proporciona un ERP inteligente

Un estudio realizado por IDC entre clientes de 麻豆原创 S/4HANA Cloud, arroja que el 55% de las compa帽铆as que trabajan con la soluci贸n, hace uso de los datos para un mejor an谩lisis, predicci贸n o simulaciones; el 51% se帽alaba que hab铆a mejorado o ten铆a previsto mejorar el tiempo que tarda la empresa en procesar y utilizar la informaci贸n; el 48,3% que su negocio puede o podr谩 implementar nuevos productos o servicios r谩pidamente y tambi茅n un 48,3% que su nivel de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 le permite o le permitir谩 impulsar nuevos niveles de eficiencia y eficacia, as铆 como establecer modelos de negocio transformacionales.

Compa帽铆as espa帽olas como , dedicada a la producci贸n de saborizantes e ingredientes, con m谩s de 70 a帽os de a帽os de experiencia y matriz de un grupo de la industria alimentaria con sede en Barcelona, que afirma que 鈥�la implementaci贸n de 麻豆原创 S/4HANA ha permitido unir nuestros sistemas de datos y, por tanto, ser un poco m谩s m谩s eficientes a la hora de gestionar y facilitar la toma de decisiones鈥� o , un productor de ar谩ndanos y berries que suministra fruta a 21 pa铆ses de 3 continentes y que se帽ala que 鈥�Una de las grandes ventajas de 麻豆原创 S/4HANA Cloud es que integra el departamento de compras con el de ventas y el financiero. Hemos pasado de tener un escenario multisistema a un escenario en el que 麻豆原创 es la columna vertebral que soporta todos nuestros departamentos鈥�.

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Nota a los editores: si quieres que alg煤n experto de 麻豆原创 te explique cu谩les son los desaf铆os de las empresas hoy en d铆a y c贸mo les ayuda la tecnolog铆a a resolverlo, no dudes en dec铆rnoslo.

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Cualquier declaraci贸n incluida en este documento que no sean datos hist贸ricos son previsiones a futuro tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦intentar禄, 芦poder禄, 芦planificar禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦voluntad禄, as铆 como expresiones similares relacionadas con 麻豆原创, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente ninguna declaraci贸n a futuro. Todas las declaraciones a futuro est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los resultados financieros futuros de 麻豆原创 se debaten con m谩s detalle en las presentaciones de 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores y Bolsa de Estados Unidos (芦SEC禄), incluyendo el Informe Anual m谩s reciente de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.

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La transformaci贸n digital en tiempos de cambio

Algunas de estas aplicaciones, como el correo electr贸nico, no son nuevas, pero听las utilidades del听software听como servicio son muchas听y muy variadas para las empresas.听En este art铆culo le explicaremos听qu茅 es exactamente听SaaS, c贸mo funciona y c贸mo puede beneficiarse听de 茅l.听

驴C贸mo funciona el software听como servicio?

Una de las principales听caracter铆sticas de SaaS听es que se trata de una听soluci贸n de听software听integral en la nube听al que se accede con un sistema de听pago por uso.听

El proveedor del听software听como servicio mantiene toda la infraestructura, el听hardware, la informaci贸n y las aplicaciones en su centro de datos. Como empresa, puede contratar el tipo de SaaS que necesite en cada momento, pues se trata de un听sistema escalable,听que se adapta al crecimiento de su negocio.听听

El acceso a trav茅s de un navegador web garantiza que todos los usuarios autorizados puedan acceder听desde cualquier lugar y mediante cualquier dispositivo听conectado, sin necesidad de que estos sean compatibles con el听software, como ocurrir铆a con aplicaciones听on-premise. El听proveedor de SaaS听garantiza la听disponibilidad, la听seguridad听y la听别苍肠谤颈辫迟补肠颈贸苍听de los datos.听听

Ventajas y utilidades de la tecnolog铆a SaaS

El modelo SaaS y la tecnolog铆a听cloud听est谩n relacionadas entre s铆, pero no son lo mismo. La nube es la infraestructura necesaria para el funcionamiento del听software听(ordenadores, servidores, bases de datos, etc茅tera). Con SaaS se hace referencia a las propias aplicaciones听alojadas en ella.听听

Utilizar听software听como servicio es听mucho menos costoso听para su negocio,听porque听evita realizar importantes inversiones听en licencias, instalaciones y mantenimiento.听Sin embargo,听sus beneficios son muy numerosos. A continuaci贸n, resumimos sus principales ventajas:听

• La inversi贸n en听hardware听es m谩s reducida听porque el proveedor听cloud听es quien dispone de los equipos necesarios para procesar toda la informaci贸n.听
• No es necesario adquirir licencias de听software听para cada usuario ni realizar instalaciones individuales en los equipos de los empleados.听听
• Las aplicaciones est谩n siempre actualizadas, de forma autom谩tica y sin necesidad de interrumpir el trabajo.听
• El听software听como servicio funciona como un听sistema de pago por suscripci贸n. No hay costes iniciales y se paga solo por lo que se usa.听
• SaaS ofrece una听tecnolog铆a escalable. La memoria, las aplicaciones y los servicios adicionales se pueden听ampliar o reducir a medida que sea necesario.听听
• La compatibilidad es total听con todos los dispositivos conectados a Internet.听SaaS facilita la movilidad y el trabajo colaborativo听o en remoto.听听
• Con SaaS puede tener听acceso a听aplicaciones ERP听y听CRM听(entre otras)听que, de otra forma, no estar铆an al alcance de muchas empresas.听
• No es necesario contar con personal especializado听para el mantenimiento y seguridad de las aplicaciones.听听

En resumen, el modelo SaaS basado en tecnolog铆a听cloud听es el futuro del听software听por sus听importantes ventajas competitivas, entre las听que destacan听la agilidad, el ahorro y el acceso a las herramientas m谩s avanzadas, lo que sin duda se traducir谩 en un beneficio para su empresa.听

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