Madrid- El próximo 1 de enero entrará en vigor en España el Impuesto especial sobre los envases de plástico no reutilizables, una medida con la que se busca impulsar la circularidad y reducir el consumo de plásticos de un solo uso. (NYSE: �鶹ԭ��) ha ��desarrollado �鶹ԭ�� Responsible Design and Production, una solución cloud creada para facilitar el diseño de productos para una economía circular y que ayuda a abordar todo el proceso que implica este nuevo gravamen. Con ella, las empresas podrán calcular y presentar informes en relación con el impuesto español sobre el plástico (IEP) y reducirán los riesgos que acarrea el no cumplimiento.

Este nuevo impuesto implica diferentes desafíos para las empresas, no solo porque tendrán que pagar 0,45 euros por kilo de plástico no reutilizable, sino porque tendrán que abordar este nuevo proceso dentro de la organización.

Según señala María Monasor, Sustainability Principal EMEA South de �鶹ԭ��, “Para las organizaciones, afrontar todo este proceso supone un gran desafío por la cantidad de información que tienen que recoger y analizar, procedente de diferentes fuentes y, en muchos casos, de distintos países, pero, al mismo tiempo es la forma de empezar a adoptar un enfoque circular en los procesos empresariales. Como ha venido sucediendo en los últimos tiempos, la tecnología se ha convertido en un elemento fundamental para ayudar a las empresas a abordarlo”.

�鶹ԭ�� Responsible Design and Production

���鶹ԭ�� Responsible Design and Production ��recopila los datos sobre materiales y logística;����ofrece capacidad para capturar en detalle información sobre la composición de los envases y hace posible la simplificación y automatización de los procesos manuales de elaboración de informes.

Con ella las organizaciones pueden aumentar sus capacidades de medición y gestión de sus indicadores de sostenibilidad y obtener una mejor visibilidad de los flujos de materiales, a través de todos los procesos empresariales, incluyendo la trazabilidad necesaria para el cumplimiento de las nuevas normativas. Las empresas se pueden beneficiar de una mayor precisión de los pagos del impuesto sobre el plástico. La solución también proporciona capacidades para mitigar los riesgos de cumplimiento pertinentes, al tiempo que aplica los cambios y la actualización en los impuestos y optimiza la elección de materiales para los envases, con el fin de reducir esos impuestos e impulsar la circularidad, que es el fin último de este gravamen.

�鶹ԭ�� Responsible Design and Production abarca no solo la gestión de plásticos de un solo uso, sino que también permite a las empresas establecer planes de eliminación de residuos de todo tipo y de contaminación, al ofrecer una visión del ciclo de vida del producto y simular el impacto de las distintas opciones de diseño de los envases, y la integración de principios de circularidad en los procesos empresariales. Con estas capacidades ayuda a eliminar los residuos y respalda la circularidad de los productos.

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La estrategia de �鶹ԭ�� es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como líder del mercado de software de gestión empresarial, ayudamos a empresas de todos los tamaños y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de �鶹ԭ�� generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnologías de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y analítica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. �鶹ԭ�� ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visión en profundidad del negocio y fomenta la colaboración que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnología para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y públicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y líderes de opinión, �鶹ԭ�� ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para más información, visite

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Este documento contiene declaraciones de futuro, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente. Se puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros archivos con la Comisión de Valores y Bolsa, incluyendo, pero no limitándose a la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2021 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

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Madrid, – �鶹ԭ�� ha celebrado en Madrid el encuentro The Executive Sustainability Exchange, en el que ha reunido a directivos del ámbito de la sostenibilidad de grandes compañías españolas para analizar los riesgos y también las oportunidades que representa la sostenibilidad para las empresas.

En el encuentro han participado Luka Mucic, CFO de �鶹ԭ�� y miembro del Consejo Ejecutivo de la compañía, junto con Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética; y João Paulo da Silva, director general y vicepresidente Senior de �鶹ԭ�� para el sur de Europa y África francófona.

El encuentro ha comenzado con una exposición sobre el contexto actual en el que la principal conclusión es que “el actual statu quo económico es insostenible”. Elementos como las tres crisis vividas en los últimos 15 años y los efectos que ha tenido en la cadena de suministro; el impacto medioambiental de los incendios y la sequía que sufre actualmente el planeta; la entrada en vigor de legislaciones más restrictivas como la Directiva de la UE sobre plásticos de un solo uso; la sobreexplotación de recursos de la Tierra y las expectativas de inversores, empleados y clientes para que las empresas sean más sostenibles constituyen los grandes desafíos a los que se enfrentan las empresas hoy en día.

Para Luka Mucic “Todas estas circunstancias se pueden ver solo como un riesgo, como una amenaza o como un desafío para la sostenibilidad de las empresas. Pero realmente creo que cambiar la forma en que se gestionan las empresas y hacer la transición a una economía con bajas emisiones de carbono, bajos residuos y equitativa es la mayor oportunidad económica de nuestro tiempo”.

Los datos corroboran esa perspectiva: según Accenture, las estrategias de economía circular impulsadas por soluciones digitales podrían crear una oportunidad de crecimiento económico de 4,5 billones europeos de dólares para 2030 y, por el contrario, la inacción podría llevar a que el cambio climático generara un impacto negativo de entre el 5% del PIB mundial a mediados de siglo y el 50% a finales del mismo.

Cómo convertir el desafío en oportunidad

Para hacer realidad esa oportunidad, la sostenibilidad debe situarse en el centro de la estrategia corporativa de las organizaciones y los datos sobre sostenibilidad deben integrarse en los procesos de negocio. De esta forma, las empresas pueden obtener información de todas sus operaciones y de las de su cadena de suministro para tomar mejores decisiones, gracias a la tecnología que permite disponer de una visión holística de los datos financieros y no financieros ayuda a crear cadenas de valor inclusivas, sostenibles y resistentes.

Algunos ejemplos de empresas que están avanzando en ese sentido, gracias a la tecnología son , o

Durante el encuentro Luka Mucic y Jaime Silos han mantenido una conversación en la que han profundizado sobre cómo pueden trabajar las organizaciones para lograr esa oportunidad, partiendo de la premisa de que las empresas son las impulsoras más efectivas del desarrollo sostenible.

Ha quedado patente la correlación que existe entre sostenibilidad y competitividad, tanto desde una perspectiva macroeconómica, en la que los países más competitivos del mundo tienden a ser los más sostenibles; como microeconómica, ya que según indica el Informe Forética 2022, los mercados financieros pagan un 14% más por una compañía sostenible en comparación con otra con un desempeño mediocre en ESG.

La necesidad de establecer estándares de medición en ESG es otro de los grandes objetivos que se debe marcar el mercado con el fin de unificar los criterios. �鶹ԭ�� colabora con diferentes organismos internacionales para establecer esos estándares, como Value Balancing Alliance, que tiene como objetivo crear una metodología que monetice y exponga los impactos positivos y negativos de las operaciones de una empresa. Un ejemplo de ello es la cuantificación de las emisiones de gases de efecto invernadero en 136 millones de euros, que ha contribuido al desarrollo de estrategias para reducir las emisiones de CO2.

Las dificultades que encuentran las empresas a la hora de medir impulsar la sostenibilidad se basan sobre todo en la falta de visibilidad. Y la tecnología es una gran aliada en ese sentido.

Soluciones de �鶹ԭ�� para impulsar la sostenibilidad

�鶹ԭ�� ha desarrollado una completa oferta de soluciones dirigidas a ayudar a las empresas a obtener la visibilidad necesaria para poder impulsar una estrategia de sostenibilidad. Es la primera oferta que permite analizar todos los procesos de negocio, desde la perspectiva de la sostenibilidad para poder establecer una gestión holística de la sostenibilidad con la que las organizaciones puedan alcanzar el objetivo de cero emisiones, cero residuos y cero desigualdades.

Entre ellas se encuentra �鶹ԭ�� Control Tower dirigida a integrar datos de fuentes �鶹ԭ�� y no �鶹ԭ�� sobre cada proceso de negocio para optimizar el rendimiento no financiero; �鶹ԭ�� Business Network, la mayor red comercial del mundo para gestionar la cadena de suministro y que las empresas puedan establecer una medición estándar de las emisiones de carbono de compradores y proveedores y realizar un seguimiento; y soluciones que impulsan la circularidad como �鶹ԭ�� Responsible Design and Production, que optimiza la elección de materiales, tiene en cuenta los impuestos locales sobre el plástico, por ejemplo, y los compromisos corporativos.

Además de desarrollar soluciones que ayudan a otras compañías a avanzar en sostenibilidad, �鶹ԭ�� actúa desde el ejemplo, impulsando la sostenibilidad para lograr sus propios retos como compañía. Fue la primera compañía de software y una de las primeras empresas europeas en presentar un informe integrado con resultados financieros y no financieros. Esto le ha proporcionado una experiencia y un conocimiento únicos en criterios de medición y le ha permitido reducir sus emisiones para ser neutra en carbono en 2023 y lograr, en 2030, cero emisiones en toda su cadena de valor.

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En este sentido, los , adoptados por las Naciones Unidas en 2015, son un llamamiento universal para poner fin a la pobreza y cuidar el planeta. Con la mente puesta en 2030, el compromiso afecta a toda la sociedad, las empresas y las instituciones.

El sector industrial y logístico no puede quedarse atrás en materia de sostenibilidad de la . Las empresas tienen ahora la oportunidad de demostrar su implicación con una política de responsabilidad social corporativa centrada en los ODS.

¿Qué es una cadena de suministro sostenible?

Una cadena de suministro sustentable comprende iniciativas que abarcan todo el proceso: abastecimiento de materias primas, devoluciones, logística y reciclaje. Las prácticas éticas, en simbiosis con un modelo de negocio competitivo, deben convertirse en la prioridad de las empresas.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas establece los criterios para medir la sostenibilidad de la cadena de suministro, entre los que se encuentran la responsabilidad ambiental de las empresas y las prácticas laborales. Las prácticas y los productos socialmente responsables no solo son buenos para el planeta, sino también para fortalecer la imagen de marca, la competitividad y la rentabilidad.

Consumidores más comprometidos con la sostenibilidad

Vivimos en la era de la inmediatez. Muchos consumidores priorizan la velocidad en la entrega de los pedidos, algo que puso en jaque la logística de muchas empresas durante la pandemia.

De forma paralela, según un estudio realizado por el MIT Sloan School of Management, está creciendo el número de consumidores que valoran más los productos de empresas que garantizan una gestión sostenible de la cadena de suministro. Este cambio de comportamiento es el punto de inflexión para que las organizaciones se replanteen su sistema logístico.

La satisfacción de los clientes en materia de sostenibilidad no puede estar reñida con la agilidad ni con la rentabilidad. Por este motivo, hoy en día es crucial el acceso a todos los puntos de la cadena de suministro en tiempo real, incluyendo a los intermediarios.

Características de la cadena de suministro sostenible

El concepto de sostenibilidad ha evolucionado enormemente en las últimas décadas. Hemos pasado de concebir el mundo como un espacio de recursos naturales inagotables a ser conscientes de que los residuos producidos por el consumo ponen en peligro el ecosistema.

La respuesta a esta situación se había limitado a tratar de reparar los daños producidos y prevenir la degradación del medioambiente. Sin embargo, este enfoque deja fuera la causa principal del problema ambiental: el consumo asociado al desarrollo económico.

En la actualidad, los planteamientos de se caracterizan por la ���DzԳ�����Գ���������ó�� sobre la importancia de la dimensión cultural, social, económica y política.

La sostenibilidad se concibe hoy en día desde un punto de vista integral. Una cadena de suministro sustentable debe ser ecológica, transparente, circular y resiliente.

Cadena de suministro ecológica

Una cadena de suministro ecológica tiene en cuenta la responsabilidad ambiental en todos los procesos: productos, abastecimiento de materias primas, fabricación, logística y gestión de residuos.

Las organizaciones necesitan ecológicas, pero también rentables. Las tecnologías como la inteligencia artificial o el machine learning pueden ayudar a detectar riesgos y oportunidades, a reducir los residuos y a mejorar la eficiencia.

Cadena de suministro transparente

La transparencia hace referencia a la voluntad de informar sobre los procesos de gestión de la cadena de suministro, incluyendo la procedencia de los productos y la política de mano de obra y recursos humanos.

Cuando una parte de la producción o de la logística depende de terceros, resulta complicado implementar normas éticas y ambientalmente responsables. Las tecnologías de nueva generación, como el blockchain, permiten controlar todos los puntos de la cadena de suministro, incluidos los proveedores.

Cadena de suministro circular

La economía circular representa un modelo de producción y de consumo que tiene el fin de potenciar el crecimiento sostenible y duradero en el tiempo. Sus objetivos son optimizar los recursos y disminuir el consumo de materias primas. Asimismo, aprovechar los residuos mediante el reciclaje o la reutilización.

La cadena de suministro circular transforma los productos en materias primas o los reutiliza para crear nuevos bienes. Este sistema de producción ayuda a las empresas a reducir costes. Según una encuesta realizada por la consultora Gartner, tres de cada cuatro responsables de la gestión de la cadena de suministro se plantean invertir en .

Cadena de suministro resiliente

Una cadena de suministro resiliente destaca por su capacidad de resistencia y recuperación. Las interrupciones operativas pueden poner en riesgo cualquier punto del proceso de producción y logística.

En ocasiones, las causas son ajenas a la gestión y tienen un alcance global, como en el caso de la pandemia. Otras disrupciones pueden deberse a cambios de tendencia imprevistos o competencia inesperada.

Sea como sea, las cadenas de suministro resilientes actúan con agilidad porque cuentan con procesos y tecnologías sostenibles, que les permiten anticiparse y responder rápidamente frente a cualquier riesgo.

Principales beneficios de una cadena de suministro sostenible

Una cadena de suministro sostenible es colaborativa. Muchas de las principales y más competitivas empresas del mundo comparten información, materias primas y proveedores indirectos.

Uno de los ejemplos más notorios es el movimiento Fashion Revolution en la industria de la moda, una de las menos sostenibles hasta ahora.

1. La transparencia de la cadena de suministro en el sector se traduce en mayor competitividad y mejor percepción de las marcas por parte de los consumidores. Este concepto se puede trasladar a todos los sectores de actividad.
2. Una de las principales ventajas de la transformación digital de la cadena de suministro es que se puede abordar paulatinamente. Con una integración progresiva, se evita una disrupción en los procesos y se puede controlar el ROI.
3. La tecnología es la gran aliada para el seguimiento de las acciones orientadas a mejorar la sostenibilidad. El primer paso para que la digitalización sostenible de la cadena de suministro funcione consiste en diseñar un plan estratégico con objetivos claros.
4. Las iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro pueden aportar beneficios financieros, pues la rentabilidad no está reñida con una política medioambiental bien planificada.
5. Las ventajas de invertir en una cadena de suministro sustentable se reflejan en la reputación de marca y en la fidelidad de los consumidores.
6. La digitalización de la cadena de suministro puede ayudar a reducir los costes operativos gracias al control y automatización de procesos.
7. La trazabilidad contribuye a reducir riesgos y vulnerabilidades. Las soluciones de seguridad digital incorporadas a la gestión de la cadena de suministro sostenible permiten rastrear y documentar todo el proceso, desde el origen hasta el destino.

De esta forma, se previenen los daños producidos por productos contaminados o defectuosos. Estos pueden afectar a la salud de los consumidores, pero también pueden implicar importantes costes de retirada y un perjuicio irreparable a la reputación de la marca.

Finalmente, es importante que las empresas que alcanzan sus objetivos de sostenibilidad en la cadena de suministro compartan esta información. De esta manera, no solo son más transparentes, sino que mejoran su imagen de marca. Como consecuencia, el grado de fidelidad aumenta y esto se refleja en las cifras de negocio.

El futuro de la cadena de suministro

La gestión sostenible de la cadena de suministro supone incorporar desde el punto de vista medioambiental, social y económico. La transformación digital contribuye a que las empresas cumplan los ODS sin perder de vista la innovación y el crecimiento.

Las tecnologías de última generación facilitan una gestión sostenible desde el diseño del producto hasta la selección de las materias primas, la fabricación, el embalaje y el transporte.

El futuro inmediato de la cadena de suministro sostenible pasa por la incorporación de soluciones digitales avanzadas:

• Inteligencia artificial. Sus posibilidades de sincronización de datos facilitan el seguimiento de los envíos en tiempo real y, por tanto, la reducción de recursos logísticos.
• Machine learning. El aprendizaje automático sirve para automatizar procesos y agilizar el flujo de trabajo. Las mediciones contribuyen a optimizar el uso de energía.
• Automatización inteligente. La gestión inteligente del inventario mejora la eficiencia y reduce el consumo de energía en la cadena logística.
• Fabricación aditiva. La impresión 3D permite fabricar a demanda y utilizar materiales reciclados para la fabricación aditiva.
• Internet Industrial de las Cosas (IIoT). Los dispositivos conectados en una cadena de suministro sostenible ayudan a optimizar el rendimiento de las máquinas.
• Blockchain. Esta tecnología tiene un gran potencial para rastrear los productos y materiales en cualquier etapa de la cadena de suministro.
• ERP inteligente. Los sistemas ERP inteligentes suponen un gran avance frente a los modelos tradicionales.

El software �鶹ԭ�� para la contribuye a que las empresas sean más ágiles y rentables en sus procesos productivos y logísticos.

El enfoque más innovador para la logística del futuro es la cadena de suministro como servicio (SCaaS). Los socios tecnológicos como �鶹ԭ�� juegan un papel clave para generar un mayor ROI, aportando soluciones que mejoren la gestión de compras, control de producción, procesos de fabricación, control de calidad, almacenamiento y logística.

Una cadena de suministro sostenible, rentable, resiliente y ecológica no solo es posible, sino que es un compromiso al que deben sumarse todas las empresas.

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Los consumidores, cada vez más informados y exigentes, demandan productos responsables con la sociedad y el medioambiente. La empresa sostenible comienza a estar mejor valorada por inversores, clientes y empleados. Es por eso que en la actualidad, perdurar en el tiempo significa apostar por la sostenibilidad empresarial sin dejar de lado la rentabilidad.����

¿Es compatible la sostenibilidad con la rentabilidad de una empresa?

La , impulsada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), plantea 17 objetivos para conseguir un futuro sostenible. Estos desafíos, con la vista puesta en 2030, incluyen aspectos como la lucha contra la pobreza, la desigualdad y la degradación medioambiental.����

Las empresas tienen un importante papel en este reto, que en el ámbito organizacional se debe medir en tres dimensiones:��

• �����Dz�ó��������. Las empresas sostenibles deben ser rentables, y a la inversa.��
• Ambiental. La gestión de los recursos debe ser responsable para tratar de reducir la huella medioambiental.��
• Social. Las organizaciones tienen una relación innegable con la sociedad. Su impacto en las personas, los empleados y los clientes implica compromiso.����

Medir la rentabilidad de una empresa utilizando únicamente criterios económicos ya no es suficiente para ser perdurable en el tiempo. Los criterios de sostenibilidad generan un impacto positivo a largo plazo, lo que supone una mayor probabilidad de obtener mejores rendimientos.��

¿Por qué es importante lograr una organización sostenible?

Impulsar un cambio organizacional orientado a la sostenibilidad empresarial supone poner en marcha nuevas prácticas de gestión, sistemas y procesos. A la vez que implica transformar la mentalidad de todas las personas dentro de la empresa. La toma de decisiones requiere consenso, formación e implicación.��

La toma de decisiones en una empresa sostenible debe derribar antiguas barreras, lo que supone:����

• Comprender las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, integrando sus ideas en la toma de decisiones.��
• Compartir la responsabilidad y la necesidad de funcionar de forma sostenible con todos los miembros de la organización.��
• Defender la diversidad y los valores de quienes son parte de la organización con prácticas que ayuden a su integración.��

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por la ONU tienen como meta erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad. Esta guía ayuda a las empresas a definir su nueva hoja de ruta según las estrategias para alcanzar los objetivos que están a su alcance.����

Cada empresa puede implicarse de maneras diferentes según cuál sea su sector de actividad, sus valores y su filosofía.����

Según el estudio elaborado por la consultora PwC, el cambio de mentalidad en el tejido organizacional español ya es una realidad. El 78 % de las empresas de nuestro país menciona los ODS en sus informes anuales, por encima de la media internacional (72 %).��

Las metas prioritarias para las compañías españolas son las siguientes:��

• Acción por el clima (ODS 13).��
• Trabajo decente y desarrollo económico (ODS 8).��
• Igualdad de género (ODS 5).��
• Alianzas para lograr objetivos (ODS 17).��
• Educación de calidad (ODS 4).��

Cada vez son más las empresas que comprenden los beneficios de incluir estos retos en el desarrollo de su negocio. No obstante, el documento refleja que todavía se aprecia una falta de objetivos concretos y cuantificables.����

¿Cómo concretar acciones hacia una empresa sostenible y rentable?

Por lo general, cuando se piensa en crear empresas sostenibles, se hace con la mira puesta en la ecología. Sin embargo, el reto de la sostenibilidad va mucho más allá y abarca tres ámbitos: social, económico y ambiental.����

Esta perspectiva integral es la que plantean las empresas que tienen un enfoque realmente viable. Las organizaciones que diseñan estrategias de sostenibilidad desde un punto de vista global garantizan su rentabilidad a lo largo del tiempo, ya�� que establecen un vínculo sólido con consumidores preocupados por la sostenibilidad, así como proveedores, empleados, accionistas e inversores.��

El actual concepto de rentabilidad no solo mide si un negocio produce suficientes beneficios para sostenerse y crecer. Hoy en día, se tienen en cuenta otros aspectos además del beneficio económico. La responsabilidad social corporativa (RSC), la calidad del empleo, la integración social y la protección del medioambiente son algunos de ellos.��

Una de las razones para apostar por la sostenibilidad es la rentabilidad. El cambio de paradigma ha provocado que los consumidores de nuestro tiempo tengan una clara preferencia por aquellas compañías que ofrecen este valor añadido.����

Los modelos de negocio basados en la sostenibilidad obtienen mejores resultados en cuanto a rentabilidad. Unas estrategias correctamente planteadas suponen una fuerte ventaja competitiva como valor diferencial por varios motivos:����

• Permite mejorar los resultados económicos mediante un uso eficiente de los recursos.��
• Ofrece mayor valor al cliente, a los accionistas e inversores.��
• Mejora la reputación de la marca y, por tanto, las posibilidades de fidelización.��
• Aumenta la capacidad de atraer y retener talento.��

La aceptación social es clave para mantener una buena posición en el mercado. La rentabilidad de una empresa pasa, ineludiblemente, por la sostenibilidad.��

Consejos para comenzar la evolución hacia la empresa sostenible

La pandemia ha sido un revulsivo para que las compañías se planteen la necesidad de transformar su economía, utilizando un modelo sostenible que garantice la supervivencia ante un evento como el que vivimos.����

Implantar una estrategia de sostenibilidad puede parecer algo complicado para las pymes. Sin embargo, en cualquier tipo de empresa se pueden poner en marcha medidas orientadas hacia la sostenibilidad.����

El primer paso es ser consciente de la cantidad de recursos que se consumen y detectar los puntos menos eficientes de la cadena de valor. Con un adecuado planteamiento, se pueden adoptar soluciones que tengan un impacto positivo en el ámbito social, económico y medioambiental.��

1. Controlar el consumo energético

Algunos gestos sencillos, como ajustar la temperatura de los equipos de climatización, sirven para promover la reducción del consumo energético. Un paso más allá implicaría valorar la posibilidad de cambiar a sistemas más eficientes.����

2. Seleccionar proveedores con prácticas sostenibles

Ya sea que se trate de material o de servicios, la contratación de proveedores con compromiso ambiental es un importante paso para lograr una empresa sostenible. Elegir proveedores que utilicen fuentes energéticas renovables o que gestionen eficientemente los residuos, por ejemplo, es un punto por el que comenzar.����

3. Reducir el uso de consumibles

El uso y abuso del papel provoca problemas ambientales como la deforestación o el cambio climático. En este sentido, la apuesta por la digitalización no solo contribuye a reducir el uso de consumibles, sino también a crear procesos automatizados mucho más eficientes de cara a la productividad.����

4. Integrar el ecodiseño en productos y servicios

Concebir los productos y servicios desde un punto de vista ambiental implica tener en cuenta tanto el proceso productivo como su vida útil y la gestión de los residuos.����

La huella de carbono de las empresas se puede cuantificar. Reducir el volumen de residuos, reutilizar y reciclar son acciones que contribuyen a minimizar el impacto en el medioambiente.��

Las organizaciones que apuestan por la sostenibilidad cuentan con modelos de negocio que buscan rentabilidad a medio y largo plazo, sin dejar de lado los ODS.����

Rentabilidad sostenible y sostenibilidad rentable

En un futuro próximo, ser una empresa sostenible puede ser el factor diferencial clave para los consumidores. La reducción de costes es una de las grandes ventajas a corto plazo, algo que se consigue mediante la eficiencia en todos los procesos. Y es que rentabilidad y sostenibilidad van de la mano siempre que se disponga de estrategias, metodologías y herramientas de gestión con las que cumplir los objetivos de negocio a lo largo del tiempo.��

Debido a su creciente importancia, las prácticas sostenibles han dejado de ser una opción. Hoy en día, cualquier empresa que quiera garantizar su actividad y su crecimiento debe ofrecer productos y servicios sostenibles. En este sentido, �鶹ԭ�� les permite a las empresas implantar procesos de negocio sostenibles, basados en una tecnología innovadora que se adapta a diferentes sectores industriales y que ayuda a mantener y a mejorar la rentabilidad.����

Las metas de �鶹ԭ�� son contribuir a que sus clientes puedan crear organizaciones más sostenibles y poner en práctica procesos sostenibles en su propia organización. De hecho, desde hace años, �鶹ԭ�� está adaptando sus procesos de negocio, incluyendo prácticas sostenibles que contribuyen a combatir el cambio climático. Las medidas adoptadas le han servido para figurar en el primer puesto del Ranking de Sostenibilidad del Dow Jones.����

Como , el proceso de implantación de estas medidas tiene objetivos concretos y ambiciosos. Uno de los principales es conseguir que todas sus operaciones estén libres de emisiones de carbono en 2023.����

Apostar por la sostenibilidad en las empresas es posible en todos los sectores. No es una cuestión de elección, sino de supervivencia y rentabilidad a largo plazo. Es el camino para ahorrar costes y posicionarse en el mercado anticipándose a las expectativas de los consumidores.��

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Nuevas soluciones sectoriales impulsarán un rendimiento empresarial más sostenible

�鶹ԭ�� ha desvelado el primer paso hacia la creación de la mayor red empresarial del mundo con , que integra , y . Más de 5,5 millones de organizaciones se beneficiarán de formar parte de esta plataforma.

Como apoyo a este anuncio, �鶹ԭ�� también ha presentado innovaciones dirigidas a ayudar a las compañías a modernizar y digitalizar sus procesos de negocio para convertirse en empresas inteligentes. Además, los clientes pueden beneficiarse de un nuevo catálogo de aplicaciones empresariales específicas sobre sostenibilidad que ofrecen una transparencia y una capacidad de medición excepcionales a través de la cadena de suministro.

«Durante este año sin precedentes, la importancia de las comunidades de las que formamos parte nunca ha sido tan evidente», ha señalado Christian Klein, CEO y miembro del Consejo de Administración de �鶹ԭ��. «Nuestra nueva visión construirá la mayor comunidad empresarial del mundo, permitiendo a los clientes conectarse fácilmente con otras compañías a lo largo de la cadena de suministro y crear economías conectadas en diferentes sectores «.

Aunque todos hemos comprobado el poder de las redes en nuestra vida personal, este ecosistema en red para empresas que hacen negocios juntas es único. Los miembros de la nueva podrán acceder a un portal unificado en el que podrán obtener una visión holística de su ecosistema de cadena de suministro, de su logística y trazabilidad, así como de la gestión y mantenimiento del equipamiento. Para más información, consulte “�鶹ԭ�� presenta �鶹ԭ�� Business Network.”

Dura��la pandemia, las empresas más resilientes fueron las que adoptaron la tecnología para transformntear sus procesos empresariales. Las que se limitaron a aprovechar la infraestructura cloud y realmente no digitalizaron los procesos de su core business no obtuvieron tan buenos resultados. Para que cada organización se convierta en una empresa inteligente, �鶹ԭ�� ha anunciado los paquetes de transformación para diferentes sectores, que proporciona la Transformación Empresarial como servicio con cinco primeras soluciones cloud adaptadas a diferentes industrias: retail; productos de consumo; automoción; servicios públicos y componentes y maquinaria industrial. Para más información, consulte “Inicie el Viaje hacia la Transformación Digital: RISE with �鶹ԭ�� for Industries.”

A diferencia del breve descenso de las emisiones de carbono que se produjo durante el año pasado, este año va camino de registrar el segundo mayor aumento de emisiones de la historia. La sostenibilidad es tan importante para el éxito empresarial como los ingresos y los beneficios.Esta es la década en la que las empresas deben actuar. El objetivo declarado de �鶹ԭ�� es convertir la protección del clima en medible, hacer visibles la diversidad y la inclusión, y transparentes las responsabilidades éticas.

Para hacer posible este objetivo y convertir la sostenibilidad en un proceso empresarial fundamental, �鶹ԭ�� ha anunciado un catálogo de nuevos productos específicos sobre sostenibilidad. Esto incluye las soluciones �鶹ԭ�� Responsible Design and Production, dirigida a garantizar que los diseñadores de productos puedan tomar decisiones sostenibles desde los conceptos iniciales del producto hasta la producción; �鶹ԭ�� Product Footprint Management para hacer un seguimiento de la sostenibilidad a lo largo del ciclo de vida del producto; y �鶹ԭ�� Sustainability Control Tower para proporcionar visibilidad de principio a fin. Para más información consulte “Gestión de la Sostenibilidad con �鶹ԭ��: hacer posible el mañana comienza hoy”.

Para obtener más información, visite el . Siga a �鶹ԭ�� en Twitter en

Acerca de �鶹ԭ��

La estrategia de �鶹ԭ�� es ayudar a cada empresa a gestionarse como una empresa inteligente. Como líder del mercado en software de aplicaciones empresariales, y ayuda a empresas de todos los tamaños y sectores a gestionarse de la mejor manera posible: el 77% de los ingresos por transacciones del mundo toca un sistema �鶹ԭ��. Nuestras tecnologías de machine learning, Internet de las cosas (IoT) y tecnologías analíticas avanzadas ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. �鶹ԭ�� ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones un profundo conocimiento del negocio y fomenta la colaboración que les permite situarse por delante de la competencia. Simplificamos la tecnología para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a clientes de más de 25 industrias, en los sectores público y privado, de todo el mundo, obtener rentabilidad, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y líderes de opinión, �鶹ԭ�� ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para obtener más información, visite .

Cualquier declaración incluida en este documento que no sean datos históricos son previsiones a futuro tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como «anticipar», «creer», «estimar», «esperar», «pronosticar», «intentar», «poder», «planificar», «proyectar», «predecir», «debería» y «voluntad», así como expresiones similares relacionadas con �鶹ԭ��, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. �鶹ԭ�� no asume ninguna obligación de actualizar o revisar públicamente ninguna declaración a futuro. Todas las declaraciones a futuro están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podrían causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podrían afectar a los resultados financieros futuros de �鶹ԭ�� se debaten con más detalle en las presentaciones de �鶹ԭ�� ante la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos («SEC»), incluyendo el Informe Anual más reciente de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.

© 2021 �鶹ԭ�� SE. Todos los derechos reservados.

�鶹ԭ�� y otros productos y servicios de �鶹ԭ�� aquí mencionados, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de �鶹ԭ�� SE en Alemania y otros países. Por favor, consulte para obtener más información sobre marcas comerciales y avisos.

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�鶹ԭ�� España,��Belén Martínez Millán (��belen.martinez@sap.com)��Tel.: 91 456 72 20

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La investigación se centra fundamentalmente en las prácticas y las ideas de los consumidores en torno a cinco ámbitos: alimentación, automoción, moda, y viajes; y tiene en cuenta elementos como la transparencia, el conocimiento de las estrategias y medidas adoptadas por las marcas, la predisposición a pagar más por productos sostenibles y a formar parte de una comunidad.

El nivel de ���DzԳ�����Գ���������ó�� entre los consumidores españoles es bastante elevado, ya que más del 42% de los participantes considera la sostenibilidad una cuestión muy importante.

En el caso de la alimentación, el 46% de los participantes afirma que escogería una marca que fuera reconocida por ser sostenible y un 48% consideran muy importante el suministro de alimentos sostenibles. La huella de carbono preocupa a los consumidores: el 60% de ellos querría seguir la huella de carbono de sus marcas de alimentos y un 18% asegura que ya lo hace.

En el caso de la moda, el 40% de los consumidores entienden la sostenibilidad como un factor muy importante y solo el 11% puntúa este aspecto por debajo de 4 en cuanto a su grado de relevancia. De hecho, el 84% asegura certificar algunas veces o con frecuencia el origen de las materias primas de los productos que compra. Y el 29% afirma que a la hora de adquirir un producto tiene en cuenta el impacto medioambiental de su fabricación.

Según ha señalado Carlos Díaz, Chief Sustainability Officer de �鶹ԭ�� para el Sur de EMEA, “Para responder al interés que los consumidores están mostrando por las prácticas sostenibles, las empresas deben combinar tres tipos de indicadores: lo que los clientes solicitan en materia de sostenibilidad y por lo que están dispuestos a pagar; la información financiera, clave para poder crear los escenarios de inversión y rentabilidad; y la tercera, los datos de sostenibilidad de sus operaciones con emisiones tipo 1, 2 y 3, cumplimiento de estándares, etc. Sólo así las empresas saben lo que quieren sus consumidores, qué acciones pueden permitirse tomar y cómo impacta en el perfil verde de sus productos”.

El 46% de los consumidores declara que la sostenibilidad es un elemento esencial para adquirir un coche y el 52% tiene en cuenta las emisiones del fabricante para tomar la decisión de compra. Además, el 47% valora la procedencia sostenible de los materiales y el 45% el reciclaje de los componentes al final de la vida útil del vehículo.

Estos datos ponen de manifiesto que la transparencia es fundamental a la hora de mejorar la imagen de marca. Incorporar al etiquetado la información sobre la procedencia sostenible de los alimentos o de la ropa puede ser una importante ventaja competitiva.

Desconocimiento

En el ámbito de la moda cada vez se oye hablar más de reciclaje de prendas, del crecimiento del mercado de segunda mano y del pago por uso, pero los consumidores desconocen las políticas de las marcas a este respecto. Solo el 50% sabe que algunas marcas cuentan con políticas de reciclaje de sus prendas y un 30% de los que lo desconocen, estarían dispuestos a utilizar este tipo de servicios.

El 29% de los consumidores creen que sus proveedores de servicios públicos (electricidad, gas, agua, etc.) no comunican con claridad sus programas e iniciativas de sostenibilidad y el 44% puntúa por debajo de 5 el entendimiento de las acciones contra el cambio climático que desarrollan estos proveedores.

Solo el 32% de los usuarios considera importante y tiene en cuenta la huella de carbono a la hora de elegir un medio de transporte para realizar un viaje, un porcentaje similar al de aquellos que no lo tienen en cuenta nunca (29%).

Y únicamente el 22% de los encuestados se siente orgulloso del reciclaje y la reutilización de materiales completa que efectúa.

En definitiva, las marcas deberían realizar una mayor labor de ���DzԳ�����Գ���������ó�� sobre sus políticas de sostenibilidad y sobre las ventajas y los beneficios que proporcionan. Teniendo en cuenta la relevancia que está adquiriendo este aspecto para los consumidores.

El precio

La importancia del precio varía en función del ámbito del que se trate. En alimentación, el 66% de los consumidores dice estar dispuesto a pagar más por productos verdes, siempre y cuando la diferencia de precio sea marginal.

A la hora de adquirir un coche, el 80% de los encuestados tiene en cuenta el impacto medioambiental de los servicios y el mantenimiento y un 65% estaría dispuesto a adquirir la opción verde, para cumplir con la normativa vigente, aunque un 25% desconoce las opciones ecológicas de mantenimiento.

En el caso de los servicios públicos, el 53% menciona el precio como elemento disuasorio a la hora de contratar proveedores con prácticas sostenibles, aunque un 23% señala la falta de conocimiento. El nivel de ingresos marca la pauta en este apartado, ya que los consumidores con el nivel más bajo se muestran más reacios a pagar más por servicios públicos sostenibles que aquellos con los ingresos más altos. Los porcentajes son un 18% frente a un 21%, respectivamente.

Es decir, en el caso de la alimentación y el mantenimiento de vehículos, los consumidores sí estarían dispuestos a pagar más, a diferencia de lo que ocurre en el ámbito de los servicios públicos.

Comunidades

El 55% de los participantes estaría interesado en unirse a una red o comunidad alimentaria para promover el reciclaje de alimentos o la alimentación sostenible, aunque, de momento, solo el 7% ya es miembro de este tipo de redes. Además, el 80% de los consumidores preferiría formar parte de una comunidad que bonificara por la compra de productos sostenibles, antes que pertenecer a un programa de fidelización por volumen de compras.

Conclusiones

Las conclusiones del estudio muestran que las marcas deben ser más transparentes en la información sobre la sostenibilidad de los materiales que emplean; deben aumentar la ���DzԳ�����Գ���������ó�� y la promoción de sus iniciativas de sostenibilidad, y ser conscientes de que los usuarios están dispuestos a pagar más por productos sostenibles, siempre y cuando conozcan sus ventajas, así como a participar en comunidades que promuevan el reciclaje y la economía circular.

La ���DzԳ�����Գ���������ó�� debe dirigirse a públicos de todas las edades, ya que, si bien los jóvenes conceden más importancia a la sostenibilidad que los mayores, también tienen más años por delante para comprar y, por lo tanto, hay que lograr que estén completamente convencidos de ello.

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��(*) El estudio se realizó en el mes de enero y en él participaron 1249 españoles. De los que el 51% eran mujeres y el 49% hombres.

Para más información prensa:

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Este paradigma ha quedado obsoleto frente a��una sociedad cada vez más concienciada con el consumo responsable. La evolución constante del mundo de la empresa exige ahora apostar por un nuevo orden en el que los enfoques de��transparencia y responsabilidad medioambiental��son los protagonistas.��

Retos de la empresa del futuro para un mundo sostenible

Los consumidores del siglo XXI han dejado de ser ingenuos. La información está al alcance de todos y las redes sociales se han convertido en��un��altavoz��para��las empresas. Esta ventaja puede tornarse en contra de las compañías que ven expuestas��sus��prácticas poco éticas, como la��reducción de costes mediante la contaminación��o��el abuso de los recursos naturales.����

Esta visión cortoplacista está abocada al fracaso,��porque la empresa del futuro tendrá que centrar sus esfuerzos en��conseguir��un��perfil de��negocio que trabaje para crear valor a largo plazo��apostando, entre otras cosas, por la sostenibilidad.��

La nueva economía cuenta con��las��ventajas��de��la tecnología��en��relación al ahorro de recursos. En las últimas décadas, hemos visto cómo se ha reducido notablemente el uso de papel��–y la tala indiscriminada de árboles que implica–��gracias a las��herramientas de digitalización y gestión documental. Ahora, esa lucha también se está librando contra el plástico y la reducción de la huella de carbono.��

La sostenibilidad como modelo de gestión empresarial

En este escenario, las empresas deben realizar su contribución a la sostenibilidad ejerciendo un papel más relevante y pasando a��ser parte de la solución��de los��diferentes��retos sociales y ambientales��que se plantean.����

Una de las iniciativas más recientes de �鶹ԭ�� es���鶹ԭ�� Cares,��con la que se pretende��ayudar a��impulsar la sostenibilidad��como un rasgo definitorio y con arraigo��dentro de la cultura corporativa de las empresas.��El��objetivo sigue��siendo el de hacer crecer su negocio, pero hacerlo��mediante el uso de��, aquella que tiene��en cuenta��los desafíos climáticos a los que��se enfrenta la población mundial.��Estos��también��suponen una oportunidad para las empresas para dejar un impacto��social��positivo��a través de su��������پ�ó��.��

Un consumidor cada vez más concienciado y responsable

El entorno social en el que parecía que las empresas tenían todas las respuestas está desapareciendo porque��los consumidores han cambiado��sus��preguntas. Para garantizar el futuro de las empresas, la sostenibilidad debe convertirse en su razón de ser, en su principal reto.��

Si hace un tiempo el consumidor se centraba exclusivamente en el precio o en la calidad de un producto, ahora también se plantea��qué recursos se han empleado para su fabricación��y cuánto contamina hasta que llega a sus manos. La��cadena de suministro de la producción industrial��ya no solo debe optimizar��los��costes y garantizar la trazabilidad.��

El proceso productivo debe ser analizado desde el punto de vista del impacto��ambiental��que puede tener, cómo medirlo y��en qué��conviene invertir para favorecer la sostenibilidad.����

Este será el punto de inflexión a partir del cual las��empresas sostenibles��podrán comunicar a la sociedad sus logros, mejorar su reputación y convertirse en��líderes frente al cambio climático.��

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