La escalabilidad empresarial evita que esta situaci贸n se convierta en un freno: prepara la operativa para asumir m谩s actividad sin que la complejidad crezca al mismo ritmo.

Cuando las herramientas dejan de responder al crecimiento, la empresa necesita una base tecnol贸gica que pueda ampliarse sin empezar de cero. Una plataforma ERP en la nube permite comenzar con las capacidades que la empresa necesita actualmente y ampliarlas conforme aparecen nuevas necesidades. sigue precisamente este enfoque, facilitando la expansi贸n hacia nuevos mercados, adquisiciones o nuevas unidades de negocio sobre una plataforma preparada para evolucionar.

驴C贸mo crecer sin que la operativa se complique?

La escalabilidad empresarial es la capacidad de una organizaci贸n para aumentar su actividad manteniendo una operativa preparada para asumir nuevas exigencias.

Desde el punto de vista tecnol贸gico, esto requiere que los sistemas puedan evolucionar a medida que lo hace el negocio.

驴Qu茅 debe permitir una infraestructura preparada para crecer?

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Incorporar nuevas funcionalidades progresivamente.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Gestionar un mayor volumen de datos.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Automatizar procesos de negocio.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Integrar nuevas aplicaciones y capacidades.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Mantener el rendimiento cuando aumenta la actividad.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Expandirse hacia nuevas unidades o mercados.

El objetivo es evitar que el crecimiento obligue a reconstruir continuamente la infraestructura tecnol贸gica.

C贸mo evitar que tu ERP se quede peque帽o

Uno de los principales retos aparece cuando las herramientas que funcionaban correctamente en una fase inicial dejan de responder a las necesidades de una empresa m谩s grande.

plantea un modelo en el que las organizaciones pueden comenzar con determinadas capacidades e incorporar otras a medida que evolucionan.

驴Qu茅 capacidades puedes incorporar sin empezar de cero?

Entre otras 谩reas, es posible comenzar trabajando con:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Finanzas.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Cadena de suministro.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Recursos humanos.

Posteriormente pueden incorporarse nuevas funcionalidades sin tener que realizar una nueva implantaci贸n completa. Tambi茅n pueden a帽adirse capacidades relacionadas con:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  IA ag茅ntica.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Extensiones de aplicaciones.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Herramientas avanzadas de integraci贸n.

De esta forma, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 puede evolucionar de manera gradual junto al negocio.

Automatizar procesos para crecer sin multiplicar tareas

El crecimiento suele implicar un aumento del n煤mero de tareas, decisiones y procesos internos.

Si gran parte de estas operaciones contin煤an realiz谩ndose manualmente, la complejidad puede aumentar r谩pidamente.

Por ello, la automatizaci贸n es uno de los elementos fundamentales de la escalabilidad empresarial.

驴Por d贸nde empezar a automatizar sin perder el control?

麻豆原创 propone comenzar por varios pasos:

1. Identificar procesos de alto valor: Priorizar aquellos flujos de trabajo donde la automatizaci贸n puede generar un impacto relevante.
2. Definir los resultados esperados: Determinar qu茅 se quiere conseguir antes de automatizar.
3. Analizar los puntos de decisi贸n: Entender qu茅 decisiones forman parte del proceso y de qu茅 informaci贸n dependen.
4. Preparar los datos necesarios: Garantizar que los datos utilizados sean precisos y est茅n disponibles.
5. Medir y mejorar: Analizar los resultados antes de extender la automatizaci贸n a nuevas 谩reas.

Este enfoque permite avanzar progresivamente y reducir la complejidad asociada al crecimiento.

Unificar datos y procesos para evitar errores al crecer

Un ERP tambi茅n puede funcionar como una fuente com煤n de datos, procesos y l贸gica empresarial.

La estandarizaci贸n evita inconsistencias cuando aumenta el n煤mero de departamentos, procesos o automatizaciones.

Estos elementos necesitan criterios comunes:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Definiciones de clientes.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Proveedores.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Materiales.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Centros.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Reglas de negocio.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Pol铆ticas de aprobaci贸n.

Trabajar sobre estructuras comunes reduce ambig眉edades y facilita que diferentes sistemas y automatizaciones utilicen informaci贸n coherente.

C贸mo innovar sin poner en riesgo la operativa

La escalabilidad empresarial tambi茅n implica encontrar un equilibrio entre estabilidad e innovaci贸n.

Los procesos cr铆ticos necesitan mantenerse seguros y controlados, mientras que la organizaci贸n debe conservar capacidad para incorporar nuevas 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s.

驴C贸mo combinar estabilidad e innovaci贸n en una misma arquitectura?

Dentro del ERP y la plataforma cloud:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  L贸gica transaccional.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Gobierno.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Seguridad.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Procesos de alto volumen.

Mediante componentes abiertos o modulares:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  APIs.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Herramientas de orquestaci贸n low-code/no-code.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Frameworks de agentes.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Extensiones de aplicaciones.

Esto permite ampliar las capacidades tecnol贸gicas sin tener que modificar continuamente el n煤cleo del sistema.

C贸mo integrar la IA en los procesos de negocio

La inteligencia artificial tambi茅n puede integrarse directamente en los procesos de negocio.

麻豆原创 se帽ala diferentes 谩mbitos donde puede incorporarse:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Aprobaciones.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Gesti贸n de excepciones.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Planificaci贸n.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Selecci贸n de proveedores.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Orquestaci贸n de pedidos.

En este modelo, la IA no funciona como una herramienta aislada, sino integrada dentro de los propios flujos operativos.

Gobierno de la IA: c贸mo mantener la supervisi贸n

La utilizaci贸n de IA requiere adem谩s mecanismos de control.

Las acciones iniciadas mediante inteligencia artificial deben contar con:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Trazabilidad.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Monitorizaci贸n.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Mecanismos de validaci贸n.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Controles humanos cuando sean necesarios.

El objetivo es ampliar la automatizaci贸n manteniendo la supervisi贸n sobre los procesos cr铆ticos.

C贸mo preparar los sistemas para gestionar m谩s datos y actividad

El crecimiento empresarial acaba traslad谩ndose a la infraestructura tecnol贸gica.

M谩s actividad puede implicar:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Mayor volumen de datos.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  M谩s sesiones concurrentes.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Consultas m谩s complejas.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Mayor carga de trabajo sobre los sistemas.

permite abordar este crecimiento ampliando inicialmente los recursos disponibles y, cuando se alcanzan los l铆mites f铆sicos de un 煤nico servidor, distribuyendo el sistema entre diferentes equipos.

驴C贸mo absorber mayores vol煤menes de datos con 麻豆原创 HANA?

Una de las posibilidades es utilizar la partici贸n de datos.

Este sistema permite:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Dividir grandes tablas en partes m谩s peque帽as

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Distribuir esas particiones entre distintos hosts.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Gestionar vol煤menes crecientes de informaci贸n.

础诲别尘谩蝉, utiliza procesamiento paralelo y permite distribuir c谩lculos entre varios hosts.

Esto ayuda a responder ante un mayor n煤mero de sesiones concurrentes y consultas anal铆ticas complejas.

C贸mo escalar paso a paso sin transformar todo de golpe

La 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 no tiene por qu茅 realizarse de golpe. Un posible enfoque ser铆a:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Seleccionar un 谩rea de alto impacto.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Identificar varios procesos concretos.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Preparar datos y reglas de negocio.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Incorporar automatizaci贸n.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Mantener supervisi贸n humana donde sea necesaria.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Medir los resultados.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Extender el modelo a otros procesos.

Este enfoque permite convertir la escalabilidad en una evoluci贸n continua, en lugar de en una 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 puntual.

Crecer sin que la complejidad frene el negocio

La escalabilidad empresarial no consiste 煤nicamente en aumentar la capacidad tecnol贸gica.

Supone construir una operativa capaz de evolucionar mediante:

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Un ERP que permita incorporar nuevas funcionalidades.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Procesos preparados para automatizarse.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Datos estructurados y coherentes.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Una arquitectura capaz de integrar nuevas 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Infraestructura preparada para gestionar m谩s datos y carga de trabajo.

鈼�&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;  Sistemas de gobierno que permitan mantener el control.

Preparar estas bases permite que la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 acompa帽e el crecimiento de la organizaci贸n en lugar de convertirse en una barrera a medida que el negocio evoluciona.

驴Tu operativa est谩 preparada para dar el siguiente paso?

驴Tu empresa necesita incorporar nuevas capacidades sin rehacer su operativa? ofrece una v铆a para ampliar el ERP con IA ag茅ntica, extensiones de aplicaciones y herramientas avanzadas de integraci贸n.

Descubre c贸mo puede ayudarte a crecer con un ERP en la nube adaptado a las necesidades de tu negocio.

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No llega una revoluci贸n s煤bita, pero s铆 una acumulaci贸n de transformaciones que est谩n redefiniendo c贸mo operan los bancos, aseguradoras y departamentos financieros.

Una nueva mentalidad en las finanzas corporativas

Durante a帽os, las finanzas fueron vistas como una funci贸n interna, algo que operaba en segundo plano. Sin embargo, en los 煤ltimos tiempos 鈥攜 con m谩s fuerza en 2025鈥� esta visi贸n ha cambiado. Las 谩reas financieras se est谩n convirtiendo en el centro estrat茅gico de las decisiones. No solo controlan el pasado (contabilidad, cierres), sino que anticipan el futuro (proyecciones, an谩lisis, escenarios).

Lo interesante es que esta evoluci贸n no es solo una cuesti贸n de cultura interna. Tiene mucho que ver con las herramientas. Ya no se trata de m贸dulos dispersos, sino de un sistema integrado donde la automatizaci贸n, el an谩lisis en tiempo real y la trazabilidad est谩n conectados.

La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 como punto de apoyo

Si algo tienen en com煤n las empresas que est谩n liderando la industria de servicios financieros es su capacidad para adoptar 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 de forma estrat茅gica. Y en ese sentido, hay varios movimientos interesantes.

Uno de ellos es la digitalizaci贸n de todo el ciclo financiero. Desde la primera factura hasta el reporting fiscal acelera la toma de decisiones y minimiza los errores. Pero no estamos hablando s贸lo de eficiencia operativa: el cambio va mucho m谩s all谩. La automatizaci贸n tambi茅n est谩 entrando con fuerza en el 谩rea del cumplimiento normativo, uno de los grandes quebraderos de cabeza para el sector. Nuevas leyes, nuevas exigencias, nuevos formatos. Y en esto la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 tiene mucho que ver.

Tendencias que marcar谩n el 2025

Aunque cada pa铆s tiene su ritmo y cada empresa su contexto, hay algunas tendencias que ya se perfilan como dominantes en este 2025. No nacen todas este a帽o, pero s铆 est谩n madurando hasta convertirse en est谩ndar.

1. La automatizaci贸n ya no es opcional

Lo que antes era un 鈥渘ice to have鈥� ahora es una exigencia. Automatizar tareas no es solo cuesti贸n de eficiencia, sino tambi茅n de reducir errores humanos, garantizar la trazabilidad y adaptarse a ritmos cada vez m谩s exigentes.

2. Pagos digitales y omnicanalidad financiera

Los pagos digitales ya no son solo cosa del B2C. En entornos empresariales, los clientes exigen m茅todos flexibles, inmediatos y transparentes. En paralelo, vemos c贸mo la banca integrada crece: que se integran dentro de otras plataformas 鈥攔etail, movilidad, salud鈥� permitiendo una experiencia sin fricciones.

3. Reporting normativo como ventaja competitiva

El cumplimiento de normativas fiscales y contables ha pasado de ser una carga a ser un diferencial competitivo. Las empresas que consiguen automatizar su reporting liberan recursos, evitan sanciones y ganan agilidad, haciendo que el cumplimiento est茅 integrado en los flujos naturales de trabajo.

4. Visi贸n 煤nica y en tiempo real

Si hay una palabra que define el futuro financiero es 鈥渃onsolidaci贸n鈥�. Consolidar datos, consolidar visiones, consolidar decisiones. Pasar de departamentos desconectados a entornos donde contabilidad, control de gesti贸n, tesorer铆a y direcci贸n financiera comparten la misma informaci贸n en tiempo real.

Esto no solo mejora la eficiencia: cambia la cultura organizacional. Cuando todo est谩 conectado, las decisiones se alinean m谩s r谩pido. Y eso es vital en un entorno tan cambiante como el financiero.

5. Sostenibilidad y ESG integrados en finanzas

Aunque todav铆a est谩 en desarrollo, una de las tendencias que m谩s fuerza va a ganar es la de incorporar m茅tricas de dentro de la gesti贸n financiera. Desde el c谩lculo de emisiones hasta la gesti贸n de riesgos ESG, muchas empresas ya est谩n comenzando a integrar estos indicadores en sus informes y paneles financieros.

驴Banca y servicios financieros? En 麻豆原创 podemos ayudarte

La industria de servicios financieros en 2025 no va a girar en torno a una 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 m谩gica. Va a girar en torno a c贸mo usamos esa 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 para ser m谩s transparentes, m谩s r谩pidos y m谩s humanos. Y es ah铆 donde propuestas como la de 麻豆原创 est谩n marcando un camino realista, sin promesas vac铆as ni esl贸ganes ruidosos. Solo soluciones pensadas para el futuro.

Con las soluciones de, puedes modernizar tus procesos a tu ritmo, desde la contabilidad central hasta la tesorer铆a, el an谩lisis predictivo o el cumplimiento normativo. Todo en una plataforma modular, escalable y conectada con el resto de tu negocio. 驴颁丑补谤濒补尘辞蝉?

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Un cambio de paradigma: de crecer a regenerar

Durante mucho tiempo, las empresas adoptaron la digitalizaci贸n con un 煤nico objetivo: ser m谩s r谩pidas, m谩s escalables, m谩s competitivas. Sin embargo, esa 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 ha tra铆do aparejadas consecuencias invisibles, pero importantes: la huella energ茅tica de los centros de datos, el ciclo de vida corto de muchos dispositivos o la falta de trazabilidad en las cadenas de suministro.

Las 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s verdes (tambi茅n conocidas como green tech o) responden a esta realidad con una propuesta radicalmente distinta. Ya no se trata solo de consumir menos, sino de repensar los sistemas para que, adem谩s de eficientes, sean regenerativos. Es decir, que devuelvan al entorno parte de lo que toman.

Tecnolog铆as verdes: 驴qu茅 son y c贸mo funcionan?

Las 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s verdes son aquellas que permiten medir, controlar y reducir el impacto ambiental de las operaciones digitales. Se apoyan en sistemas capaces de recopilar datos en tiempo real, analizarlos y ofrecer recomendaciones para tomar decisiones m谩s sostenibles.

Tipos de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s verdes

Las 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s verdes abarcan distintas soluciones con un objetivo com煤n: reducir el impacto ambiental. Entre las m谩s destacadas encontramos

• Medici贸n ambiental: Tecnolog铆as que permiten cuantificar el impacto ambiental de forma precisa. Calculan, por ejemplo, la huella de carbono, el consumo de agua o la generaci贸n de residuos por producto, proceso o 谩rea de negocio. Son el primer paso para tomar decisiones sostenibles con datos reales.
• Eficiencia energ茅tica: Soluciones orientadas a optimizar el uso de energ铆a en infraestructuras, procesos y sistemas digitales. En el 谩mbito TI, por ejemplo, permiten reducir el consumo de los servidores, ajustar cargas de trabajo o mejorar el rendimiento de las operaciones en la nube.
• Dise帽o y producci贸n responsable: Tecnolog铆as que ayudan a dise帽ar productos desde el enfoque de . Permiten elegir materiales m谩s respetuosos, reducir el desperdicio desde la fase inicial o alargar la vida 煤til de los productos. Favorecen una producci贸n m谩s circular y consciente.
• Trazabilidad ambiental: Plataformas que permiten seguir la cadena de valor completa de un producto, desde el origen de las materias primas hasta su distribuci贸n. As铆, las empresas pueden identificar puntos cr铆ticos de impacto y mejorar la transparencia frente a reguladores y consumidores.
• Econom铆a circular y reciclaje: Herramientas que impulsan modelos de reutilizaci贸n, reparaci贸n y reciclaje, en lugar de producci贸n lineal. Ayudan a dar una segunda vida a los recursos y a reducir la dependencia de materiales v铆rgenes.

La sostenibilidad como parte del dise帽o, no como parche

Uno de los errores m谩s comunes es pensar en la sostenibilidad como un a帽adido, un extra que se aplica al final del proceso. Pero las 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s verdes invierten esa l贸gica. La sostenibilidad debe estar presente desde el primer momento, en el dise帽o del producto, en la elecci贸n de los proveedores, en la arquitectura de los sistemas.

Esto no solo reduce el impacto ambiental, sino que mejora la eficiencia operativa, minimiza riesgos regulatorios y fortalece la reputaci贸n de marca. Hoy, cada vez m谩s consumidores valoran la trazabilidad, la transparencia y el compromiso ambiental. Y cada vez m谩s inversores lo exigen.

Retail, energ铆a, alimentaci贸n: sectores que ya han empezado

El avance de las 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s verdes no es una promesa, es una realidad que ya est谩 transformando industrias enteras. En el retail, por ejemplo, muchas marcas est谩n digitalizando su cadena de suministro para poder medir su huella ambiental en tiempo real. Esto les permite tomar decisiones m谩s informadas sobre transporte, materiales o embalaje.

En el sector energ茅tico, se est谩n utilizando plataformas que facilitan la transici贸n hacia fuentes renovables, integrando datos sobre consumo, eficiencia y emisiones. En la agricultura, sensores conectados permiten optimizar el uso de agua y fertilizantes, evitando excesos que da帽en el entorno.

La l贸gica es siempre la misma: usar la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 no solo para ser m谩s productivos, sino para ser parte activa de la soluci贸n clim谩tica.

驴Por qu茅 ahora?

La presi贸n regulatoria, el cambio clim谩tico y la exigencia de los consumidores han convergido en un mismo punto. Hoy, las empresas no solo deben rendir cuentas sobre sus resultados econ贸micos, sino tambi茅n sobre su impacto medioambiental y social.

Este nuevo contexto exige herramientas m谩s sofisticadas, datos m谩s precisos y una visi贸n m谩s integral. Porque la sostenibilidad ya no es solo un 谩rea dentro de la empresa: es un criterio transversal que afecta a todas las decisiones.

Y ah铆 es donde las 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s verdes encuentran su m谩ximo potencial: ayudan a conectar los objetivos empresariales con los objetivos del planeta. Ayudan a actuar.

Convi茅rtelo en acci贸n con 麻豆原创 Sustainability

Las buenas intenciones no bastan si no se traducen en decisiones y resultados. Ah铆 es donde entra , la suite de soluciones que ayuda a las empresas a integrar la sostenibilidad en el coraz贸n de sus operaciones. No como un extra, sino como parte estructural de su estrategia.

础诲别尘谩蝉, todas nuestras soluciones se integran con nuestros sistemas centrales, lo que permite convertir los datos financieros y operativos en acciones sostenibles reales. As铆, la sostenibilidad no es un informe m谩s: es un motor de innovaci贸n, eficiencia y crecimiento.En 麻豆原创 te ayudamos a pasar de las palabras a los hechos.

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En la encuesta han participado alrededor de 1.000 l铆deres empresariales con responsabilidades funcionales en envasado, marca, dise帽o y/o sostenibilidad.

Normativa vigente y los riesgos de la inacci贸n

Espa帽a fue pionera en la Uni贸n Europea en la aplicaci贸n, desde el 1 de enero de 2023, del Impuesto sobre Envases de pl谩stico no reutilizables, una medida que ha sido postpuesta en otros pa铆ses. Adem谩s de la regulaci贸n europea, desde Naciones Unidas se trabaja en un sobre el que se espera un acuerdo para finales de este a帽o. El objetivo es alcanzar un acuerdo internacional jur铆dicamente vinculante para hacer frente a la contaminaci贸n por pl谩sticos en todo su ciclo de vida. Las estimaciones existentes hasta el momento proyectan que, en caso de no adoptar medidas efectivas, la producci贸n de pl谩stico nuevo se duplicar谩 en 2040 en todo el mundo. Y, a pesar de la concienciaci贸n social y empresarial y de las diferentes medidas adoptadas, hoy por hoy solo se recicla el 10% del pl谩stico.

Alto conocimiento de la normativa, pero poco preparadas para los cambios

El 84% de las organizaciones espa帽olas afirman estar bastante bien informadas sobre la regulaci贸n de los envases (impuestos, tasas y futuras normativas) y un 66% asegura comprender el impacto en los negocios de la normativa europea sobre envases y residuos de envases.

Sin embargo, a pesar del conocimiento que dicen tener sobre la normativa actual, las organizaciones espa帽olas son las que menos preparadas est谩n, de los tres pa铆ses, para reaccionar r谩pidamente ante futuros cambios en los requisitos de informaci贸n de las futuras regulaciones. Solo conf铆an en poder hacerlo el 69,1% de las empresas, frente al 73,5% de las italianas y el 74,5% de las portuguesas. De hecho, el 68% de los encuestados afirma que deber谩 hacer cambios entre moderados y significativos para poder cumplir con la normativa.

Precisamente, uno de los elementos que m谩s ayuda a entender el proceso de reciclaje son los datos. Y el estudio muestra que, aunque la mayor铆a de las empresas espa帽olas tienen la intenci贸n de aumentar el uso de materiales reciclados y la capacidad de reciclar envases, muy pocas realizan un seguimiento de los datos para elaborar informes de cumplimiento. De hecho, solo el 49% de las empresas espa帽olas registra datos sobre el contenido y un 43% sobre el estatus del reciclaje.

La ayuda de la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补

Seg煤n ha se帽alado Mar铆a Monasor, 麻豆原创 Global Sustainability Principal, 鈥淯no de los grandes problemas de los residuos pl谩sticos es la dificultad para comprender la reciclabilidad de los materiales. En este contexto, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 se revela como un importante aliado para las empresas a la hora de realizar un registro de la informaci贸n y de analizar los datos para entender mejor la reciclabilidad de los materiales, introducir los cambios necesarios y poder cumplir con las normativas, vigentes y futuras鈥�.

Compa帽铆as espa帽olas como Gonz谩lez Byass o Pers谩n ya conf铆an en la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 para poder cumplir con el impuesto a los envases de pl谩stico. De esta forma pueden calcular con precisi贸n las tasas e impuestos para cumplir con todas las regulaciones en mercados clave, optimizar la elecci贸n de materiales en funci贸n de los compromisos corporativos y reducir significativamente los riesgos de futuras regulaciones.

Nota a los editores: si quieres obtener m谩s informaci贸n sobre el estudio o sobre c贸mo puede ayudar la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 a que las empresas puedan abordar este problema, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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Bel茅n Mart铆nez Mill谩n,聽产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘听Tel.: 91 456 72 20

Acerca de 麻豆原创

Como l铆der mundial en aplicaciones empresariales y Business AI, 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) se sit煤a en el nexo entre negocio y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补. Durante m谩s de 50 a帽os, las organizaciones han confiado en 麻豆原创 para sacar lo mejor de s铆 mismas uniendo operaciones cr铆ticas para el negocio que abarcan finanzas, compras, RRHH, cadena de suministro y experiencia del cliente. Para m谩s informaci贸n, puedes visitar .

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En este art铆culo聽 profundizaremos en qu茅 consiste la gesti贸n de la cadena de suministro. Tambi茅n veremos聽c贸mo la gesti贸n de la demanda juega un papel crucial en este proceso.

驴Qu茅 es la Gesti贸n de la Cadena de Suministro?

La gesti贸n de la implica una serie de pasos y procesos que buscan maximizar la eficiencia y la efectividad en la producci贸n y distribuci贸n de bienes y servicios. Y es que estos procesos incluyen la planificaci贸n y gesti贸n de todas las actividades involucradas en la b煤squeda y adquisici贸n de materias primas, la gesti贸n de inventarios, el control de la producci贸n, el transporte y la 濒辞驳铆蝉迟颈肠补. 础诲别尘谩蝉, tambi茅n engloba la coordinaci贸n y colaboraci贸n con los socios de la cadena, como proveedores, intermediarios, distribuidores y clientes.

Uno de los aspectos m谩s destacados de la gesti贸n de la cadena de suministro es su enfoque integral. No se trata solo de mejorar la eficiencia en un 谩rea del proceso; sino de optimizar toda la cadena para que cada eslab贸n funcione de la manera m谩s efectiva posible. Esto requiere una visi贸n hol铆stica y una planificaci贸n estrat茅gica que considere todos los factores que pueden afectar la cadena, desde las fluctuaciones del mercado hasta los cambios en la demanda del consumidor.

Beneficios de optimizar la gesti贸n de la cadena de suministro

Una cadena de suministro bien gestionada ofrece numerosos beneficios. Entre ellos se incluyen:

• Eficiencia mejorada: La optimizaci贸n de procesos reduce costes y tiempos de entrega, aumentando la competitividad de la empresa.
• Flexibilidad y resiliencia: La capacidad de adaptarse r谩pidamente a cambios y desaf铆os, como fluctuaciones en la demanda o interrupciones en el suministro.
• Satisfacci贸n del cliente: La entrega eficiente y puntual de productos de alta calidad aumenta la satisfacci贸n y fidelidad del cliente.
• Ventaja competitiva: La integraci贸n de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s avanzadas y pr谩cticas sostenibles puede diferenciar a una empresa en el mercado.
• Reducci贸n de impacto ambiental: Pr谩cticas sostenibles en la cadena de suministro contribuyen a la reducci贸n de la huella de carbono y al uso responsable de recursos.

Qu茅 es y en qu茅 consiste la gesti贸n de la demanda en la cadena de suministro

La gesti贸n de la demanda es un componente fundamental de la gesti贸n de la 濒辞驳铆蝉迟颈肠补 y la . Se refiere al proceso de predecir, planificar y gestionar la demanda de productos y servicios. 础诲别尘谩蝉, esta gesti贸n no solo es crucial para asegurar que se cumplan las necesidades del cliente, sino tambi茅n para mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda. Estp evita el exceso de inventario o la escasez de productos.

Las estrategias de gesti贸n de la demanda incluyen la previsi贸n precisa de la demanda, la planificaci贸n de la producci贸n basada en estas previsiones, y la adaptaci贸n 谩gil a los cambios en el mercado.

础诲别尘谩蝉, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 juega un papel clave en este proceso, con herramientas como el an谩lisis de datos, la inteligencia artificial y el aprendizaje autom谩tico que proporcionan insights valiosos y permiten una toma de decisiones m谩s informada.

Desaf铆os en la gesti贸n de la cadena de suministro

La gesti贸n de la cadena de suministro enfrenta varios desaf铆os, como la volatilidad del mercado, la gesti贸n de riesgos, la sostenibilidad y la necesidad de integraci贸n tecnol贸gica. Las empresas deben estar preparadas para adaptarse r谩pidamente a los cambios del mercado y gestionar eficazmente los riesgos asociados con la cadena de suministro.

Digitalizaci贸n de la cadena de suministro y sostenibilidad: un imperativo empresarial y social

La digitalizaci贸n y la est谩n redefiniendo la gesti贸n de la cadena de suministro en el 谩mbito empresarial. De hecho, la integraci贸n de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s avanzadas como la inteligencia artificial, el IoT y el blockchain ha mejorado la eficiencia, la transparencia y la adaptabilidad de la 濒辞驳铆蝉迟颈肠补, facilitando una toma de decisiones basada en datos y una respuesta 谩gil a cambios imprevistos.

Paralelamente, la adopci贸n de pr谩cticas sostenibles, que reducen el impacto ambiental y promueven el trabajo 茅tico, no solo cumple con responsabilidades sociales y ambientales, sino que tambi茅n mejora la imagen de la empresa ante un mercado cada vez m谩s consciente.

C贸mo digitalizar de manera sostenible la gesti贸n de la cadena de suministros

Digitalizar de manera sostenible la gesti贸n de la cadena de suministros implica varios pasos clave:

• Evaluaci贸n y planificaci贸n: Analizar la cadena de suministro actual para identificar 谩reas de mejora y establecer objetivos claros para la digitalizaci贸n y sostenibilidad.
• Integraci贸n de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s digitales: Adoptar 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s como la inteligencia artificial, IoT y blockchain para mejorar la eficiencia y transparencia.
• Optimizaci贸n 濒辞驳铆蝉迟颈肠补: Usar 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 digital para optimizar rutas y reducir emisiones en el transporte.
• Gesti贸n eficiente de recursos: Implementar pr谩cticas para reducir el uso de recursos y los desechos.
• Colaboraci贸n con proveedores sostenibles: Seleccionar socios que tambi茅n sigan pr谩cticas sostenibles.
• Capacitaci贸n del personal: Formar a los empleados en sostenibilidad y uso de nuevas 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s.
• Monitoreo y mejora continua: Usar sistemas digitales para supervisar el rendimiento y realizar ajustes para mejorar.
• Comunicaci贸n transparente: Informar a clientes y socios sobre las pr谩cticas sostenibles y los beneficios de la digitalizaci贸n.

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El impacto de la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 en la econom铆a

La digitalizaci贸n ha revolucionado la econom铆a de maneras diversas. Por ejemplo, el comercio electr贸nico ha cambiado radicalmente al sector minorista, ofreciendo acceso global a una amplia gama de productos y servicios.

M谩s all谩 del comercio, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 ha fomentado la innovaci贸n en diferentes sectores, desde la manufactura hasta los , impulsando as铆 un crecimiento econ贸mico m谩s robusto y diversificado. La capacidad de adaptarse a estas 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s emergentes se ha convertido en un factor crucial para el 茅xito de las empresas en la econom铆a moderna.

Desarrollo sostenible y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补

Tecnolog铆a y econom铆a tambi茅n juegan un papel vital en el avance hacia un desarrollo m谩s sostenible. Las innovaciones en energ铆as renovables, como la solar y la e贸lica, est谩n ayudando a reducir la dependencia de los combustibles f贸siles y a mitigar el impacto ambiental.

础诲别尘谩蝉, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 ha mejorado la transparencia y trazabilidad en las cadenas de suministro, permitiendo tanto a empresas como a consumidores tomar decisiones m谩s responsables. Este enfoque tecnol贸gico hacia la sostenibilidad est谩 redefiniendo c贸mo las organizaciones operan y se perciben en el mercado global.

La revoluci贸n tecnol贸gica en el mundo empresarial

En un mundo donde la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 y econom铆a avanzan a pasos agigantados, su influencia en el 谩mbito empresarial se ha vuelto indisociable del 茅xito y la evoluci贸n de las organizaciones. Este fen贸meno va m谩s all谩 de la simple adopci贸n de nuevas herramientas, si no que representa una 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 profunda en las estructuras, estrategias y operaciones de las empresas:

Automatizaci贸n y productividad

Uno de los impactos m谩s significativos de la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 en la eficiencia empresarial es la automatizaci贸n de procesos. Herramientas como la inteligencia artificial y el aprendizaje autom谩tico est谩n permitiendo a las empresas automatizar tareas repetitivas y complejas, liberando a los empleados para que se centren en actividades de mayor valor. Este cambio no solo aumenta la productividad, sino que tambi茅n mejora la satisfacci贸n laboral y reduce la probabilidad de errores humanos.

An谩lisis de datos y toma de decisiones

La capacidad de recopilar y analizar grandes vol煤menes de datos es otro aspecto donde la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 impulsa la eficiencia empresarial y, por tanto, a la econom铆a. Mediante el uso de big data y herramientas anal铆ticas avanzadas, las empresas pueden obtener insights valiosos sobre su operativa, mercado y clientes. Esto se traduce en decisiones m谩s informadas y estrategias de negocio m谩s efectivas, que a su vez conducen a una mayor eficiencia operativa y competitiva.

Comunicaci贸n y colaboraci贸n mejoradas

La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 tambi茅n ha revolucionado la manera en que las empresas se comunican y colaboran. Plataformas de colaboraci贸n digital y herramientas de comunicaci贸n remota han hecho posible que equipos distribuidos geogr谩ficamente trabajen juntos de manera eficiente. Esto no solo expande las posibilidades de , sino que tambi茅n permite una mayor flexibilidad y agilidad en los procesos de trabajo.

Innovaci贸n continua

Finalmente, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 facilita un entorno de innovaci贸n continua dentro de las organizaciones. A trav茅s de la adopci贸n de nuevas 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s y metodolog铆as de trabajo, como el desarrollo 谩gil y la integraci贸n continua, las empresas pueden evolucionar y mejorar sus productos y servicios de manera r谩pida y eficiente. Esto no solo mejora la oferta al mercado, sino que tambi茅n posiciona a la empresa como l铆der en innovaci贸n en su sector.

Prep谩rate para todo con el ERP de 麻豆原创

En este entorno tecnol贸gicamente avanzado, los sistemas emergen como herramientas clave. Estos sistemas ayudan a las empresas a gestionar sus operaciones de manera m谩s eficiente, optimizando recursos y reduciendo costes. La capacidad de los ERP para proporcionar datos precisos y en tiempo real es fundamental para la toma de decisiones estrat茅gicas, especialmente en lo que respecta a pr谩cticas sostenibles.

En adaptada a tus necesidades, ya sea implementando un nuevo sistema o migrando uno existente. Con capacidades de IA y an谩lisis, nuestra soluci贸n modular no solo mejora tu negocio, sino que tambi茅n protege tu inversi贸n actual en 麻豆原创 ERP, permitiendo una transici贸n fluida y personalizada hacia la innovaci贸n y la eficiencia mejorada.

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Sostenibilidad empresarial: una mirada al medio ambiente y a los objetivos ESG

Empezamos por el punto n煤mero uno; 驴Qu茅 es la sostenibilidad? En su sentido m谩s amplio, hace referencia a la capacidad de mantener un equilibrio sin agotar los recursos naturales, permitiendo su disponibilidad para las futuras generaciones. En el contexto empresarial, esto implica adoptar pr谩cticas que minimicen el impacto ambiental negativo y promuevan el bienestar social y econ贸mico.

驴Qu茅 hacer para poner en marcha pr谩cticas sostenibles en un negocio?

1. Uso de energ铆as renovables: Implementar fuentes de energ铆a como la solar, e贸lica, hidroel茅ctrica y biomasa reduce la dependencia de combustibles f贸siles, disminuyendo las emisiones de gases de efecto invernadero y fomentando el desarrollo de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s y empleos verdes.
2. Reducci贸n de emisiones de carbono: Es crucial adoptar estrategias para disminuir las emisiones de carbono en sectores como , el transporte y la agricultura. Mejorar la eficiencia energ茅tica, electrificar el transporte y usar combustibles menos contaminantes son medidas clave.
3. Reciclaje y gesti贸n de residuos: La gesti贸n eficiente de residuos implica reciclar, reutilizar y reducir la cantidad de desechos. Pr谩cticas como el compostaje y la econom铆a circular ayudan a conservar recursos y reducir la contaminaci贸n.
4. Producci贸n y consumo responsable: Adoptar patrones de producci贸n y consumo sostenibles significa usar recursos eficientemente, reducir el desperdicio de alimentos y elegir productos con menor impacto ambiental. Es vital apoyar a empresas comprometidas con la sostenibilidad y tomar decisiones de compra conscientes.

Sustentabilidad empresarial: La viabilidad a largo plazo

Por otro lado, la sustentabilidad se centra en la capacidad de una empresa para operar de manera exitosa a largo plazo, asegurando su viabilidad econ贸mica, social y ambiental. Esto involucra la integraci贸n de estrategias 茅ticas, ecol贸gicas y econ贸micas en todas las operaciones y decisiones corporativas.

C贸mo implementar pr谩cticas sustentables en un negocio:

1. Creaci贸n de valor a largo plazo: Las empresas sustentables se centran en generar valor econ贸mico, social y ambiental. Lo que asegura la confianza y lealtad de accionistas y stakeholders, y fortaleciendo su posici贸n en el mercado a largo plazo.
2. Desarrollo de productos o servicios con impacto social y ambiental: Innovar en productos y servicios que resuelvan problemas ambientales o sociales no solo beneficia a la sociedad, sino que tambi茅n abre nuevas oportunidades de negocio y mercados.
3. Inversiones en la comunidad y : Apoyar el desarrollo comunitario y de los empleados mejora la relaci贸n con la comunidad y aumenta la lealtad y productividad del personal, fortaleciendo as铆 la base social de la empresa.
4. Adaptabilidad y resiliencia: Las empresas deben ser capaces de adaptarse y responder a los cambios del mercado y a las nuevas demandas. Manteniendo una gesti贸n eficiente y una constante innovaci贸n para asegurar su supervivencia y 茅xito a largo plazo.

驴Por qu茅 la sostenibilidad y la sustentabilidad son cruciales para las empresas?

La sostenibilidad y sustentabilidad empresarial son m谩s que simples tendencias. Son imperativos para el 茅xito y la supervivencia a largo plazo de las empresas, en un mundo cada vez m谩s consciente de los desaf铆os ambientales y sociales a los que se enfrenta.

Impacto ambiental y social

Las empresas tienen una responsabilidad significativa en la mitigaci贸n del cambio clim谩tico y la promoci贸n del bienestar social. La implementaci贸n de pr谩cticas sostenibles y sustentables ayuda a reducir su huella de carbono y a fomentar un impacto social positivo.

Rentabilidad y competitividad

M谩s all谩 del impacto ambiental y social, la sostenibilidad y sustentabilidad pueden llevar a un mejor desempe帽o econ贸mico. Las empresas que adoptan estas pr谩cticas suelen experimentar una reducci贸n en costes, un aumento en la eficiencia operativa y una mejor posici贸n competitiva.

Reputaci贸n y confianza del consumidor

En una era donde los consumidores est谩n cada vez m谩s informados y preocupados por el impacto de sus compras, las y sustentables se ganan la confianza y lealtad de los clientes. Esto se traduce en una ventaja competitiva significativa.

C贸mo integrar sostenibilidad y sustentabilidad en un modelo de negocio

La integraci贸n exitosa de la sostenibilidad y sustentabilidad en las empresas requiere de un compromiso genuino con estos principios a todos los niveles de la organizaci贸n. Esto incluye:

1. Establecer objetivos claros y medibles: Define metas espec铆ficas relacionadas con la sostenibilidad, como reducci贸n de huella de carbono, eficiencia en el uso de recursos, o mejoras en las condiciones laborales. Estos objetivos deben ser cuantificables para poder medir el progreso y hacer ajustes necesarios.
2. Involucrar a stakeholders: Es fundamental incluir a todos los actores relevantes (empleados, clientes, proveedores, comunidad local) en el di谩logo sobre sostenibilidad. Esto asegura una visi贸n m谩s amplia y un mayor compromiso con las metas establecidas.
3. Innovaci贸n constante: Busca continuamente formas de mejorar tus productos, servicios y procesos desde una perspectiva de sostenibilidad. Esto puede implicar desde el uso de materiales m谩s sostenibles hasta la implementaci贸n de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s limpias o la revisi贸n de la cadena de suministro.
4. Cultura corporativa 茅tica y responsable: Fomenta una cultura organizacional que valore y priorice la 茅tica, la responsabilidad social y ambiental. Esto incluye educaci贸n y formaci贸n continua para los empleados, as铆 como pol铆ticas y pr谩cticas que reflejen estos valores.

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En lugar de limitarse a mejorar las experiencias de los clientes, reforzar el reconocimiento de la marca e impulsar las ventas, van a煤n m谩s all谩 en sus planes de fomentar los cambios estructurales, incluido el aumento de la sostenibilidad en productos y servicios.

subrayan el creciente papel de la digitalizaci贸n y la 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 empresarial.

Dos tercios de los l铆deres encuestados de empresas medianas o bien han transformado algunas 谩reas planificadas o bien han completado su proceso de 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 conforme a su idea inicial.

Es impresionante lo lejos que han llegado las empresas. Hace una d茅cada, solo el 2聽% de ellas utilizaba el t茅rmino 芦digital禄 al menos en una ocasi贸n al nombrar sus principales prioridades.

En la actualidad, esa cifra ha alcanzar m谩s del 25 % y, con toda probabilidad, se duplicar谩 durante los pr贸ximos dos a帽os. A medida que las empresas encuentren su camino hacia el crecimiento empresarial continuo.

Pero hay un detalle que no podemos ignorar: el progreso puede dar lugar a m煤ltiples islas de 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 e innovaci贸n independientes de la plataforma de TI central.

Incremento de la urgencia de conectividad y modularidad con la 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 digital

Por muy rompedora que sea la innovaci贸n o la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补, debe ejecutarse en un entorno conectado, integrado y flexible.

Las empresas con una arquitectura tecnol贸gica completamente integrada en toda la empresa se encuentran en una posici贸n ideal para adaptar sus funcionalidades y procesos digitales. 础诲别尘谩蝉, est谩n聽 con capacidad de respuesta, modificar su modelo operativo r谩pidamente y crecer m谩s r谩pido que la media del sector.

Por ejemplo, durante una situaci贸n de crecimiento masivo, como por ejemplo en el caso de una adquisici贸n, expansi贸n o el lanzamiento de una nueva l铆nea de productos o un nuevo servicio, la mayor铆a de empresas en crecimiento opta por digitalizar sus procesos basados en papel, desde el registro del gasto hasta el reembolso de los mismos.

Sin embargo, pueden obtener m谩s beneficios de un sistema basado en la nube que conecta todos los gastos y las facturas en un 煤nico sistema y comparte esa informaci贸n con un para toda la empresa.

A medida que los l铆deres empresariales se centran m谩s en su productividad y su eficiencia, el impacto de iniciativas de digitalizaci贸n como estas puede ser dr谩stico.

Adem谩s de acelerar el procesamiento y eliminar el riesgo de que falte documentaci贸n, la experiencia general se vuelve m谩s sencilla, m谩s r谩pida y m谩s c贸moda. Los remitentes obtienen acceso de inicio de sesi贸n 煤nico a una aplicaci贸n m贸vil que les permite registrar las transacciones sobre la marcha.

La labor del equipo de finanzas y la inteligencia artificial

Al mismo tiempo, el equipo de finanzas puede mejorar sus procesos interempresariales gracias al reconocimiento de extractos bancarios mediante OCR y una mayor transparencia de los gastos empresariales.

El motivo por el que el ERP en la nube est谩 especialmente bien dise帽ado para dicha 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 se atribuye en gran medida a su naturaleza modular.

La inteligencia artificial, el aprendizaje autom谩tico y otras 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s inteligentes est谩n integradas en el ERP. Estas hacen la funci贸n de bloques de innovaci贸n que permiten a las empresas realinear y consolidar r谩pidamente los datos, las aplicaciones y los procesos en torno a las estrategias digitales.

Dado que las empresas tienen la elasticidad y la interconexi贸n necesarias para reinventarse a s铆 mismas en funci贸n de sus necesidades, el entorno tecnol贸gico se convierte en la arquitectura empresarial.

En otras palabras, en lugar de funcionar como un activador empresarial, el ERP en la nube pasa a formar parte de la empresa. Esto permite a las personas tomar decisiones estrat茅gicas, actuar con confianza e idear nuevas maneras de hacer el trabajo.

Aumento de la innovaci贸n gracias al personal

La 迟谤补苍蝉蹿辞谤尘补肠颈贸苍 digital nunca deber铆a ser un obst谩culo.

No obstante, en esta era tecnol贸gica de flujos de trabajo y procesos automatizados, chatbots inteligentes y herramientas de desarrollo sin c贸digo, o con poco c贸digo. Est谩 claro que la mayor铆a de las personas encuentra motivaci贸n para reinventar sus empresas y su 谩rea de experiencia.

La clave para evitar la 芦trampa del caos禄 del progreso digital es utilizar en toda la empresa un marco de trabajo que permita la conectividad. Adem谩s de la integraci贸n y la flexibilidad.

Y con un ERP en la nube, las empresas en crecimiento pueden combinar las mejores pr谩cticas del sector con 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s modernas. El objetivo es buscar las ideas que pueden dar como resultado un mejor rendimiento empresarial hoy y una mayor competitividad en el futuro.

Descubre c贸mo las empresas medianas est谩n reorganizando sus prioridades organizativas, sus oportunidades y sus riesgos en el estudio de investigaci贸n de 麻豆原创 Insights 芦

De Timo Elliott, vicepresidente y divulgador experto en innovaci贸n global de 麻豆原创

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驴Por qu茅 las empresas apuestan por la gesti贸n sostenible?

El principal motivo est谩 claro: la necesidad de proteger el medio ambiente y la creciente preocupaci贸n que existe por el cambio clim谩tico. Para realizar una adecuada gesti贸n de la sostenibilidad, las empresas deben adoptar un enfoque de gesti贸n sostenible para ser capaces de generar beneficios a largo plazo de una manera sostenible, responsable y 茅tica. Tambi茅n deben hacer una gesti贸n de recursos y un desarrollo sostenible empresarial.

Uno de los componentes m谩s importantes de toda gesti贸n empresarial sostenible es la sostenibilidad social, que se refiere a c贸mo las decisiones empresariales afectan a la sociedad en su conjunto o a los grupos m谩s vulnerables. Por ejemplo, una empresa puede fomentar en el lugar de trabajo, as铆 como ofrecer programas de capacitaci贸n y desarrollo para sus empleados y apoyar a las comunidades locales a trav茅s de programas de .

Otro de los pilares para una correcta gesti贸n de la es, valga la redundancia, la sostenibilidad econ贸mica que consiste b谩sicamente en la capacidad que tiene una empresa para generar beneficios a largo plazo de manera responsable y 茅tica, as铆 como la transparencia y la rendici贸n de cuentas en relaci贸n al uso de los beneficios.

Desaf铆os para llevar a cabo una gesti贸n empresarial sostenible

• Falta de recursos: muchas empresas, especialmente las peque帽as y medianas, suelen tener dificultades a la hora de implementar acciones o pr谩cticas sostenibles.
• Falta de visi贸n a largo plazo: Es algo muy com煤n en las empresas y es que muchas se centran en los resultados a corto plazo y no conocen el valor real a largo plazo que conlleva invertir en pr谩cticas sostenibles.
• Cambios en la regulaci贸n empresarial: Implementar pr谩cticas sostenibles puede requerir cambios en las pol铆ticas y regulaciones de una compa帽铆a.
• Falta de transparencia: muchas empresas no son transparentes ni est谩n abiertas a compartir informaci贸n sobre su impacto social y ambiental.

Beneficios de implementarla

• Mejora de la imagen de marca: las empresas sostenibles son vistas como m谩s responsables y disfrutan de una mayor lealtad de sus clientes y accionistas.
• Gran ahorro de costes a largo plazo: implementar pr谩cticas sostenibles ayudar谩 a las compa帽铆as a reducir gastos a largo plazo.
• Mayor productividad: Las empresas m谩s sostenibles son tambi茅n las m谩s productivas, adem谩s los empleados se sienten m谩s comprometidos con la misma y por tanto tambi茅n mejoran su productividad.

La gesti贸n de recursos y el desarrollo sostenible empresarial

El desarrollo sostenible empresarial y la gesti贸n de recursos son dos aspectos important铆simos en la gesti贸n sostenible de empresas.

La gesti贸n de recursos se refiere a c贸mo una empresa administra y utiliza sus recursos de manera eficiente y sostenible. Esto incluye la gesti贸n de recursos naturales (agua, energ铆a鈥�) as铆 como la gesti贸n de los y financieros.

驴Qu茅 medidas pueden adoptar las compa帽铆as?

• Reducci贸n del consumo de energ铆a y agua: para lograr este objetivo se puede implementar 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s m谩s eficientes y llevar a cabo una optimizaci贸n de procesos.
• Gesti贸n de residuos: Para llevar a cabo una gesti贸n de residuos 贸ptima hay que empezar por la minimizaci贸n en la generaci贸n de estos residuos y apostar por el reciclaje y la reutilizaci贸n de productos.
• Gesti贸n de recursos humanos: que incluye el establecimiento de pr谩cticas laborales justas y responsables, as铆 como la inversi贸n en la formaci贸n y el desarrollo de los empleados.

Otro aspecto fundamental, tal y como hemos comentado antes, es el desarrollo sostenible empresarial, que se refiere a c贸mo una empresa contribuye en el desarrollo sostenible a nivel global, ya sea a nivel sociedad o a nivel medio ambiente.

驴Qu茅 medidas se pueden adoptar para promover el desarrollo sostenible empresarial?

• Invertir en proyectos sociales y ambientales: como puede ser la financiaci贸n de proyectos que ayudan a conservar el medio ambiente o que mejoran la calidad de vida de las personas.

• Promoci贸n de la diversidad y la inclusi贸n: en la que se engloba todo lo referente a la igualdad de oportunidades entre empleados.

• Apostar por pr谩cticas de producci贸n m谩s limpias: reducir el uso de sustancias t贸xicas, as铆 como la minimizaci贸n de la contaminaci贸n del aire y el agua puede ser un buen punto de partida.

Medidas que debes adoptar

Implementar un enfoque sostenible a las empresas puede resultar un gran desaf铆o. Pero 驴qu茅 aspectos son m谩s importantes o cu谩les habr铆a que destacar? Son estos ocho:

1. Reducci贸n del consumo de energ铆a y recursos
2. Minimizar los residuos generados.
3. Producir de una forma m谩s limpia.
4. Invertir en proyectos sociales y medioambientales.
5. Promover la diversidad y la inclusi贸n
6. Comunicaci贸n transparente con el exterior
7. Colaboraci贸n con otras empresas y organizaciones que tambi茅n promuevan la sostenibilidad.
8. Establecer metas y objetivos empresariales sostenibles.

En aspiramos a crear un mundo con cero emisiones, cero desperdicios y cero desigualdades. Tambi茅n ayudamos a empresas con diferentes soluciones de gesti贸n de sostenibilidad, ya sea para informes ESG, acci贸n clim谩tica, econom铆a circular y responsabilidad social. 驴Nuestro principal objetivo? Crear un impacto econ贸mico, social y medioambiental positivo dentro de los l铆mites del planeta.

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驴Qu茅 es la econom铆a circular?

La econom铆a convencional se ha basado durante d茅cadas en un modelo de producci贸n lineal y a煤n hoy d铆a se sigue esta din谩mica. Sin embargo, la concienciaci贸n social en torno a la sostenibilidad medioambiental y a las buenas pr谩cticas en materia de sostenibilidad en las empresas est谩 creando un nuevo escenario.

La emergencia clim谩tica pone de relieve que es imprescindible reorientar los recursos econ贸micos, tecnol贸gicos y sociales para acelerar la transici贸n hacia una econom铆a circular.

Uno de los de la ONU, en concreto el n煤mero 12, es 鈥済arantizar modalidades de consumo y producci贸n sostenibles鈥�. Con esta premisa se pone de relieve la necesidad de sustituir la econom铆a lineal, basada en extraer, producir, consumir y desechar, por una econom铆a circular en la que los recursos se mantienen durante el mayor tiempo posible.

La econom铆a lineal frente a econom铆a circular

La econom铆a mundial depende del consumo y la producci贸n. Durante el 煤ltimo siglo, el progreso se ha asociado a f贸rmulas que potenciaban un consumo basado en usar y tirar, en la obsolescencia programada y en otras pr谩cticas poco sostenibles.听

Este modelo de econom铆a lineal ha puesto en serio peligro los recursos naturales y ha degradado el medioambiente hasta llegar a un punto insostenible. El progreso econ贸mico y social entendido de esta forma est谩 poniendo en riesgo los sistemas de los que depende nuestro futuro.

La poblaci贸n no deja de crecer y se estima que en 2050 se podr谩n superar ampliamente los 9.000 millones de personas. Si no cambiamos nuestro modelo de consumo, se podr铆a necesitar el equivalente a tres planetas para obtener los recursos naturales que permitieran mantener el estilo de vida actual.

Esta es la raz贸n por la que gobiernos, empresas y sociedad se plantean la necesidad de . Esto significa que el consumo y la producci贸n deben basarse en producir mejor con menos. Otro de sus objetivos es desvincular el crecimiento econ贸mico de la degradaci贸n medioambiental.

El consumo y producci贸n sostenibles promueven un estilo de vida en el que la prioridad es aumentar la eficiencia de los recursos naturales, evolucionando hacia un mundo con menos emisiones de CO2.

Un modelo de negocio circular y rentable: 8 consejos

Los modelos de negocio circulares son una oportunidad de futuro porque es la 煤nica forma de mantener una econom铆a sostenible. De hecho, en el se ley贸 un manifiesto en el que se hablaba de construir un nuevo capitalismo.

Una de las que estamos viviendo es que aporta la base para los nuevos modelos de negocio circulares. Design Thinking es una de las metodolog铆as que mejor se pueden adaptar a la creaci贸n de negocios circulares.听

Este t茅rmino, acu帽ado por el Premio Nobel de Econom铆a Herbert Simon, hace referencia a que el dise帽o se debe centrar en el usuario. Sus ideas fueron rescatadas por la Universidad de Stanford, que desarroll贸 la metodolog铆a iniciada por Simon.

1. Utilizar el m茅todo Design Thinking

La metodolog铆a Design Thinking consta de cinco etapas y diversas herramientas enfocadas en la innovaci贸n y la creatividad. Adaptada a la econom铆a circular, esta estrategia de trabajo se organizar铆a en las siguientes fases:

1. Comprender el funcionamiento del modelo lineal actual.
2. Identificar oportunidades de circularidad.
3. Generar ideas para aplicar la circularidad a nuevas oportunidades.
4. Dise帽ar un prototipo de modelo de negocio circular.
5. Validar la viabilidad del negocio y su funcionamiento.

2. Aplicar los principios fundamentales de la sostenibilidad

El modelo econ贸mico convencional (lineal) se basa en cuatro etapas:

1. Tomar las materias primas originales.
2. Fabricar los productos a partir de las materias primas.
3. Utilizar los productos fabricados.
4. Desechar los residuos que no pueden ser aprovechados.

En la l贸gica del modelo circular de la econom铆a se incluyen los tres principios fundamentales de la sostenibilidad:

• Dise帽ar pensando en reducir los residuos finales.
• Utilizar los productos durante el mayor tiempo posible.
• Regenerar los sistemas naturales.

A partir de estas premisas, es posible plantearse c贸mo generar nuevos modelos de negocio circulares, ya sea reutilizando materiales, reparando o reciclando los residuos para convertirlos en un nuevo producto.

3. Comprender las barreras de los consumidores

Los consumidores est谩n cada vez m谩s concienciados sobre la importancia de la sostenibilidad. Esto hace que haya una nueva corriente de personas que apuestan por productos reacondicionados, fabricados con materiales reciclados o libres de pl谩sticos.

Sin embargo, para que un negocio circular tenga 茅xito, los clientes tienen que estar dispuestos a pagar por un concepto innovador. La clave est谩 en que el nuevo producto o servicio debe resolver el problema principal del consumidor en relaci贸n con otros productos ya conocidos.听

Las barreras del consumidor que pueden impedir el 茅xito de un modelo de negocio circular son b谩sicamente dos:

• El esfuerzo que implica usar el producto o servicio.
• La necesidad del sentido de pertenencia a un colectivo.

Los negocios circulares deben enfocarse en minimizar el esfuerzo del cliente. Cuanto menor es el esfuerzo, m谩s est谩 dispuesto a pagar el consumidor. Por otro lado, el producto o servicio debe hacerle sentir bien. El sentido de pertenencia es un instinto primario que est谩 en todas las mentes.

4. Emplear suministros circulares en un negocio existente

Los modelos de negocio circulares pueden ser absolutamente originales. No obstante, a veces conviene no innovar en la forma sino en el fondo.听

Una forma de llevar los principios de la sostenibilidad a la empresa es utilizar suministros circulares. Muchas compa帽铆as ya est谩n aplicando esta idea con gran aceptaci贸n por parte de la sociedad.听

Consiste en sustituir los recursos que se emplean en el proceso de fabricaci贸n por otros sostenibles. Una f贸rmula es dejar de usar combustibles f贸siles y cambiarlos por energ铆as renovables o biomasa.听

5. Utilizar los residuos como materia prima

Uno de los pilares de la sostenibilidad es reducir los residuos al m铆nimo posible. Por tanto, un buen m茅todo para crear un modelo de negocio circular es emplear los residuos como materia prima para el desarrollo de nuevos productos.听

A partir de la recogida, tratamiento y recuperaci贸n de materiales se pueden producir envases de pl谩stico reciclado o productos de papel, entre otras muchas posibilidades.听

De esta manera, se consigue alargar la vida 煤til de los materiales y se evita extraer nuevos recursos naturales.听

6. Alargar la vida 煤til de los productos

Despu茅s de d茅cadas basando la econom铆a en el concepto 鈥渦sar y tirar鈥�, los consumidores est谩n volviendo poco a poco a decantarse por productos que tengan mayor vida 煤til.

En este sentido, hay un gran campo por explorar. Basta con echar la vista atr谩s y aplicar la innovaci贸n a procesos de anta帽o, como los envases de vidrio retornables o la venta a granel.

Los procesos de reparaci贸n, actualizaci贸n y reacondicionamiento para que entren en un nuevo ciclo de comercializaci贸n son otros de los modelos de negocio que triunfan, especialmente entre la poblaci贸n m谩s joven. Mobiliario, ropa, complementos y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 son algunos ejemplos.

7. Compartir plataformas de forma colectiva

Este modelo se conoce como sharing economy y permite que varias personas utilicen el mismo producto o servicio. Las redes sociales y las aplicaciones m贸viles facilitan la conexi贸n entre consumidores con los mismos intereses.

Esta creciente tendencia se observa ya en el uso compartido de veh铆culos o en el intercambio de viviendas vacacionales. Es un modelo que destaca por sus bajas barreras para el consumidor, ya que no implica esfuerzo y aporta sentimiento de pertenencia a una comunidad.

8. Pagar por el uso de productos como servicios

Este concepto ya se aplica desde hace a帽os en el mundo del software con gran 茅xito. El modelo de , como el que propone 麻豆原创, permite a los usuarios beneficiarse de aplicaciones inform谩ticas de 煤ltima generaci贸n sin necesidad de adquirir licencias.听

Este sistema se basa en una suscripci贸n, por lo que es id贸neo para todo tipo de servicios como programas de planificaci贸n empresarial (ERP), servicios de correo electr贸nico o .

La computaci贸n en la nube ha facilitado el acceso a este tipo de productos. Las empresas consumen solo los recursos inform谩ticos que necesitan a trav茅s de Internet. Este modelo circular ha conseguido convertir un producto en un servicio por el que se paga por uso, algo a lo que estamos habituados con otros suministros como el agua o la electricidad.

Vivimos un momento de cambio, una nueva era en la que el concepto de econom铆a debe cambiar para ser productivos y sostenibles al mismo tiempo. Los modelos de negocio circulares se deben basar en la innovaci贸n, pero no tienen por qu茅 implicar un giro de 180潞. Partir de lo que ya existe y mejorarlo puede ser una excelente alternativa.

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