Sostenibilidad financiera Archives - 鶹ԭ España News Center Noticias e información sobre 鶹ԭ Mon, 16 Oct 2023 16:22:56 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Cómo diseñar modelos de negocio circulares: 8 consejos prácticos /spain/2022/11/como-disenar-modelos-de-negocio-circulares-8-consejos-practicos/ Thu, 03 Nov 2022 12:35:17 +0000 /spain/?p=5455 El mundo es un escenario cada vez más complejo para las empresas. La competencia es cada vez mayor y los recursos disponibles disminuyen. A estos...

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]]> El mundo es un escenario cada vez más complejo para las empresas. La competencia es cada vez mayor y los recursos disponibles disminuyen. A estos hechos hay que añadir el hecho de que la sostenibilidad ya no es una opción. En este entorno están surgiendo modelos de negocio circulares que contribuyen a conseguir un planeta más limpio y más justo.

¿Qué es la economía circular?

La economía convencional se ha basado durante décadas en un modelo de producción lineal y aún hoy día se sigue esta dinámica. Sin embargo, la concienciación social en torno a la sostenibilidad medioambiental y a las buenas prácticas en materia de sostenibilidad en las empresas está creando un nuevo escenario.

La emergencia climática pone de relieve que es imprescindible reorientar los recursos económicos, tecnológicos y sociales para acelerar la transición hacia una economía circular.

Uno de los de la ONU, en concreto el número 12, es “garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles”. Con esta premisa se pone de relieve la necesidad de sustituir la economía lineal, basada en extraer, producir, consumir y desechar, por una economía circular en la que los recursos se mantienen durante el mayor tiempo posible.

La economía lineal frente a economía circular

La economía mundial depende del consumo y la producción. Durante el último siglo, el progreso se ha asociado a fórmulas que potenciaban un consumo basado en usar y tirar, en la obsolescencia programada y en otras prácticas poco sostenibles.

Este modelo de economía lineal ha puesto en serio peligro los recursos naturales y ha degradado el medioambiente hasta llegar a un punto insostenible. El progreso económico y social entendido de esta forma está poniendo en riesgo los sistemas de los que depende nuestro futuro.

La población no deja de crecer y se estima que en 2050 se podrán superar ampliamente los 9.000 millones de personas. Si no cambiamos nuestro modelo de consumo, se podría necesitar el equivalente a tres planetas para obtener los recursos naturales que permitieran mantener el estilo de vida actual.

Esta es la razón por la que gobiernos, empresas y sociedad se plantean la necesidad de . Esto significa que el consumo y la producción deben basarse en producir mejor con menos. Otro de sus objetivos es desvincular el crecimiento económico de la degradación medioambiental.

El consumo y producción sostenibles promueven un estilo de vida en el que la prioridad es aumentar la eficiencia de los recursos naturales, evolucionando hacia un mundo con menos emisiones de CO2.

Un modelo de negocio circular y rentable: 8 consejos

Los modelos de negocio circulares son una oportunidad de futuro porque es la única forma de mantener una economía sostenible. De hecho, en el se leyó un manifiesto en el que se hablaba de construir un nuevo capitalismo.

Una de las que estamos viviendo es que aporta la base para los nuevos modelos de negocio circulares. Design Thinking es una de las metodologías que mejor se pueden adaptar a la creación de negocios circulares.

Este término, acuñado por el Premio Nobel de Economía Herbert Simon, hace referencia a que el diseño se debe centrar en el usuario. Sus ideas fueron rescatadas por la Universidad de Stanford, que desarrolló la metodología iniciada por Simon.

1. Utilizar el método Design Thinking

La metodología Design Thinking consta de cinco etapas y diversas herramientas enfocadas en la innovación y la creatividad. Adaptada a la economía circular, esta estrategia de trabajo se organizaría en las siguientes fases:

  1. Comprender el funcionamiento del modelo lineal actual.
  2. Identificar oportunidades de circularidad.
  3. Generar ideas para aplicar la circularidad a nuevas oportunidades.
  4. Diseñar un prototipo de modelo de negocio circular.
  5. Validar la viabilidad del negocio y su funcionamiento.

2. Aplicar los principios fundamentales de la sostenibilidad

El modelo económico convencional (lineal) se basa en cuatro etapas:

  1. Tomar las materias primas originales.
  2. Fabricar los productos a partir de las materias primas.
  3. Utilizar los productos fabricados.
  4. Desechar los residuos que no pueden ser aprovechados.

En la lógica del modelo circular de la economía se incluyen los tres principios fundamentales de la sostenibilidad:

  • Diseñar pensando en reducir los residuos finales.
  • Utilizar los productos durante el mayor tiempo posible.
  • Regenerar los sistemas naturales.

A partir de estas premisas, es posible plantearse cómo generar nuevos modelos de negocio circulares, ya sea reutilizando materiales, reparando o reciclando los residuos para convertirlos en un nuevo producto.

3. Comprender las barreras de los consumidores

Los consumidores están cada vez más concienciados sobre la importancia de la sostenibilidad. Esto hace que haya una nueva corriente de personas que apuestan por productos reacondicionados, fabricados con materiales reciclados o libres de plásticos.

Sin embargo, para que un negocio circular tenga éxito, los clientes tienen que estar dispuestos a pagar por un concepto innovador. La clave está en que el nuevo producto o servicio debe resolver el problema principal del consumidor en relación con otros productos ya conocidos.

Las barreras del consumidor que pueden impedir el éxito de un modelo de negocio circular son básicamente dos:

  • El esfuerzo que implica usar el producto o servicio.
  • La necesidad del sentido de pertenencia a un colectivo.

Los negocios circulares deben enfocarse en minimizar el esfuerzo del cliente. Cuanto menor es el esfuerzo, más está dispuesto a pagar el consumidor. Por otro lado, el producto o servicio debe hacerle sentir bien. El sentido de pertenencia es un instinto primario que está en todas las mentes.

4. Emplear suministros circulares en un negocio existente

Los modelos de negocio circulares pueden ser absolutamente originales. No obstante, a veces conviene no innovar en la forma sino en el fondo.

Una forma de llevar los principios de la sostenibilidad a la empresa es utilizar suministros circulares. Muchas compañías ya están aplicando esta idea con gran aceptación por parte de la sociedad.

Consiste en sustituir los recursos que se emplean en el proceso de fabricación por otros sostenibles. Una fórmula es dejar de usar combustibles fósiles y cambiarlos por energías renovables o biomasa.

5. Utilizar los residuos como materia prima

Uno de los pilares de la sostenibilidad es reducir los residuos al mínimo posible. Por tanto, un buen método para crear un modelo de negocio circular es emplear los residuos como materia prima para el desarrollo de nuevos productos.

A partir de la recogida, tratamiento y recuperación de materiales se pueden producir envases de plástico reciclado o productos de papel, entre otras muchas posibilidades.

De esta manera, se consigue alargar la vida útil de los materiales y se evita extraer nuevos recursos naturales.

6. Alargar la vida útil de los productos

Después de décadas basando la economía en el concepto “usar y tirar”, los consumidores están volviendo poco a poco a decantarse por productos que tengan mayor vida útil.

En este sentido, hay un gran campo por explorar. Basta con echar la vista atrás y aplicar la innovación a procesos de antaño, como los envases de vidrio retornables o la venta a granel.

Los procesos de reparación, actualización y reacondicionamiento para que entren en un nuevo ciclo de comercialización son otros de los modelos de negocio que triunfan, especialmente entre la población más joven. Mobiliario, ropa, complementos y tecnología son algunos ejemplos.

7. Compartir plataformas de forma colectiva

Este modelo se conoce como sharing economy y permite que varias personas utilicen el mismo producto o servicio. Las redes sociales y las aplicaciones móviles facilitan la conexión entre consumidores con los mismos intereses.

Esta creciente tendencia se observa ya en el uso compartido de vehículos o en el intercambio de viviendas vacacionales. Es un modelo que destaca por sus bajas barreras para el consumidor, ya que no implica esfuerzo y aporta sentimiento de pertenencia a una comunidad.

8. Pagar por el uso de productos como servicios

Este concepto ya se aplica desde hace años en el mundo del software con gran éxito. El modelo de , como el que propone 鶹ԭ, permite a los usuarios beneficiarse de aplicaciones informáticas de última generación sin necesidad de adquirir licencias.

Este sistema se basa en una suscripción, por lo que es idóneo para todo tipo de servicios como programas de planificación empresarial (ERP), servicios de correo electrónico o .

La computación en la nube ha facilitado el acceso a este tipo de productos. Las empresas consumen solo los recursos informáticos que necesitan a través de Internet. Este modelo circular ha conseguido convertir un producto en un servicio por el que se paga por uso, algo a lo que estamos habituados con otros suministros como el agua o la electricidad.

Vivimos un momento de cambio, una nueva era en la que el concepto de economía debe cambiar para ser productivos y sostenibles al mismo tiempo. Los modelos de negocio circulares se deben basar en la innovación, pero no tienen por qué implicar un giro de 180º. Partir de lo que ya existe y mejorarlo puede ser una excelente alternativa.

 

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]]> 5 consejos para optimizar su planificación financiera empresarial /spain/2021/11/5-consejos-para-optimizar-su-planificacion-financiera-empresarial/ Thu, 18 Nov 2021 10:17:51 +0000 /spain/?p=4510 planificación financiera empresariales una parte de la planificación estratégica que debe llevar a cabo toda organizaciónpara ser viable y sostenible. Informe IDC | Beneficios de...

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]]> planificación financiera empresariales una parte de la planificación estratégica que debe llevar a cabo toda organizaciónpara ser viable y sostenible.

Informe IDC | Beneficios de un ERP inteligente

El proceso de elaboración del plan financiero debe abordarse desde un punto de vista integral. Debe estar bien organizado y contener todos los detalles que permitan tener unavisión de conjunto de la situación empresarial.

Con ayuda de unes posible trazar un plan con todos estos requisitos.

¿Por qué es importante la planificación financiera empresarial?

Todas las empresas buscan la viabilidad, la continuidad en el tiempo y el crecimiento. Sin unaplanificación bien elaboradano es posible implementar una estrategia a corto, medio y largo plazo que contemple todos los escenarios.

Las herramientas tecnológicas cruzan datos, analizan y reportan en tiempo real lasituación contable, beneficios, flujo de caja y finanzas. Disponer de esta información actualizada es fundamental para alcanzar los objetivos, cumplir plazos, controlar costes y obtener los recursos necesarios.

de las empresas también debe considerar otros aspectos de mayor alcance, tales comoinversiones, oportunidades de negocio y estrategias de futuro.

Con todo ello se puedegarantizar la sostenibilidad de la empresaa lo largo del tiempo, además de otras metas no menos importantescomo las siguientes:

  • Mejorar la toma de decisionesen otras áreas del negocio.
  • Obtener unaperspectiva objetiva de la situación del mercado.
  • Analizar las tendenciaspara realizar previsiones.
  • Descubrirposibilidades de posicionamientofrente a la competencia.

La planificación financiera empresarial ayuda avisualizar el presente y el futuro de las organizacionesy su entorno.

Las empresas se mueven en un entorno altamente cambiante y competitivo. Por este motivo, resulta fundamental disponeravanzadas, capaces de proporcionardatos de alto valor.

De esta forma, el director financiero liderará las acciones y facilitará los recursos necesarios para ejecutar los planes previstos con mayores garantías.

5 consejos para la planificación financiera de una empresa

Ofrecer un buen producto o servicio no es suficiente para alcanzar el éxito. Todas las empresas deben contar con una estrategia que sirva de base para tomar lasdecisiones relacionadas con las finanzas.

Los principalesconsejos para diseñar una buenaplanificación financiera empresarialson los siguientes:

1. Realizar un análisis estratégico de la situación empresarial

Elanálisis estratégicoes clave para diseñar una planificación financiera que realmente pueda cumplir con sus objetivos. En este primer punto es necesario valorar:

  • Recursos actuales.
  • Circulante, liquidez y solvencia.
  • Previsiones del flujo de caja.
  • Rentabilidad de las inversiones.
  • Nivel de endeudamiento.
  • Fuentes de financiación.
  • Perfil de riesgo de la empresa.
  • Marco temporal para ejecutar la estrategia.

La información es fácil de obtener si los datos están actualizados. Elsoftwarede planificación financieraproporcionaherramientas de gestión empresarialcon las que obtener una visión en tiempo real.

2. Diseñar una estrategia financiera para cada plazo de tiempo

Las estrategias financieras se definen en función de los plazos de tiempo. Dependiendo de los objetivos, se podrátrabajar a corto, medio y largo plazo.

Con los datos que proporcionan las herramientas de planificación financiera se pueden realizar previsiones realistas para cada plazo de tiempo establecido. Elsoftwareayuda a controlar que se respeten los presupuestos asignados y a conocer con exactitud el circulante en todo momento.

3. Implementar la estrategia financiera aprobada

La implementación es el momento de lapuesta en marcha de la planificación financiera empresarial.

Generalmente, lo más aconsejable es marcar los pasos para ejecutar las acciones de manera progresiva. En esta fase, losresponsables de contabilidad y finanzasde la empresa debengarantizar que todo funciona según lo previsto. Por este motivo, es fundamental poder monitorizar en tiempo real todos los datos de la empresa.

4. Revisar la estrategia financiera

Las revisiones son imprescindibles para valorar si es necesariorealizarajustes en la estrategia.La planificación financiera debe adaptarse a las necesidades de la empresa en tiempo real.

Conviene realizarrevisiones más o menos frecuentesen función de los plazos de tiempo. La comunicación es vital porque también habrá que revisar la estrategia si se modifican los objetivos definidos previamente o si se producen cambios importantes en la compañía.

5. Rentabilizar los beneficios empresariales

Si los pasos anteriores se han ejecutado de forma correcta, habrá beneficios empresariales. En este punto, conviene reservar una parte de lo que no se necesite a corto plazo parabuscar una mayor rentabilidad.

La planificación financiera de una empresaminimiza los riesgosy permiteaprovechar al máximo los recursos. Con la ayuda de unsoftwarede gestión para empresaseste proceso es ágil y eficaz.

 

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]]> Informes financieros para un mayor control y una mejor toma de decisiones /spain/2021/10/informes-financieros-para-un-mayor-control-y-una-mejor-toma-de-decisiones/ Tue, 26 Oct 2021 07:59:27 +0000 /spain/?p=4438 Losinformes financierosson herramientas queayudan a mejorar la toma de decisiones,aunqueestas deban apoyarseposteriormenteen lacapacidad de análisis e interpretacióndelas conclusiones extraídaspor parte de los directores del área...

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]]> Losinformes financierosson herramientas queayudan a mejorar la toma de decisiones,aunqueestas deban apoyarseposteriormenteen lacapacidad de análisis e interpretacióndelas conclusiones extraídaspor parte de los directores del área de finanzas y contabilidad.

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La transformación digital en tiempos de cambio

Como bien sabe,los negocios no sonpara nadaestáticos,por lo que losestados financieros con información actualizadason los que realmente puedenayudar arealizar prediccionessobre los movimientos económicos y adetectar oportunidades.

Laspermitenautomatizar procesos, con lo que se consigueunamayor transparenciaeinformación estratégica en tiempo realde datos operativos,tanto locales como de grupo.

Los estados financieros, esenciales para toda organización

evaluación de los estados financieros, tanto interna como externa, proporciona información de la empresasobrecuatro pilares básicos:

  • Rentabilidad.
  • Endeudamiento.
  • Solvencia.
  • Liquidez.

Los análisis transversales e históricos sirven como base paraimpulsar diferentes iniciativasy para diseñar la estrategia empresarial.Mejorar la calidad de lainformación contable y financierade las organizaciones es una de las principales prioridades para los directores financieros.

Lasmétricas objetivasque proporcionan programas comolas soluciones financieras, de impuestos y contablesde鶹ԭson fundamentales paraacertar en la toma de decisionesy, por ende, para el éxito de una empresa.

Losestados financieros básicos y obligatoriospara toda organización son los siguientes:

  • Estado de situación financiera. Antes conocido como balance general, muestra la relación entre activos, pasivos y patrimonio.
  • Estado de resultados. Proporciona información sobre la relación entrelosingresos ylosgastos durante un periodo de tiempo. A partir de estos resultados se puede analizar el retorno de la inversión (ROI), entre otros datos.
  • Estado de flujos de efectivo. Los estados de flujos de efectivo informan sobre los cambios en el efectivo según su procedencia (operaciones, inversiones o financiación).
  • Estado de cambios en el patrimonio y ganancias acumuladas. El estado de cambios en el patrimonio presenta el resultado sobre las partidas de ingresos y gastos, las correcciones de errores, los importes de las inversiones, los dividendos y otras ganancias recibidas.

Además, según las, la información contable debe cumplir con una serie de características para facilitarsuanálisis e interpretación.

Principios de los informesfinancieros

Algunos principios esenciales que deben tener en cuenta losreportes financierosson los siguientes:

  • Comprensibilidad. La información proporcionada debe ser comprensible para los usuarios con conocimientos medios sobre actividades económicas y contabilidad.
  • Relevancia. Los reportes financieros deben ayudar a analizar el pasado y el presente de la empresa para permitir realizar correcciones y predicciones futuras.
  • Fiabilidad. La información debe estar razonablemente libre de errores y sesgos para representar la realidad de los estados financieros.
  • Prudencia. Las estimaciones sobre activos o ingresos no deben ser al alza. Por su parte, los pasivos ylosgastos no deben representarse a la baja.
  • Integridad. La información reflejada en los estados financieros debe ser lo más completa posible para cumplir con la fiabilidad.
  • Comparabilidad. Los estados financieros serán útilessiempre ycuando se puedan comparar a lo largo del tiempo. Esto permite trazar la tendenciadela situación financiera y prever cambios a futuro.
  • Oportunidad. Los reportes financieros deben proporcionar información a tiempo para tomar decisiones.

Como se deduce de lo anterior, el análisis de estados financieros es un proceso crítico,que tiene como objetivo establecerpredicciones lo más objetivas posiblesenlo que se refiere a los resultados futuros.

Con unanálisis basado entecnologías comoelbigdatay lainteligenciaartificial(IA), los estados financieros son una potente herramienta que ayuda a incrementar las ventas, reducirloscostes, aumentar la rentabilidad o decidir sobre actividades de negocio e inversiones estratégicas.

La evolución hacia un modelo de negocio sostenible

En la actualidad, los más acuciantes problemas del planeta son la superpoblación, la escasez de recursos naturales y el cambio climático. Hacer frente a estos retos está en manos de todos, incluyendoalas empresas.

Las tecnologías de última generación, como elbigdatao lainteligenciaartificial, contribuyen de manera proactiva a que las empresasevolucionenhaciamodelos de negocio más sostenibles.

Podría pensarse que la sostenibilidad no tiene ninguna relación con el departamento financiero de una compañía. Sin embargo, dirigir una empresa implicavalorar tanto su rentabilidad como su impacto medioambiental y social. RSCse entiende hoyendía desde un punto de vista integral,a partir del cual se puede crear valor tanto para la organización como para la sociedad y el planeta.

Para llegar a ser un negocio sostenible,es imprescindible disponer de lainformación estratégica que proporcionan los reportes financierosobtenidos a partir de herramientas tecnológicas avanzadas. 鶹ԭ apuesta por soluciones empresariales con funciones que ayudan asentar las bases de una

Con elsoftwarede nueva generación,es posible irmás allá del simple dato financieroyañadir una dimensión ecológicaque muestre las consecuencias de la actividad empresarial en el medioambiente. De esta forma,se pueden tomar medidas parareducir la huella de carbonoy contribuir a una mejor sociedad,sin perderde vistael objetivo de la rentabilidad.

Beneficios de las herramientas tecnológicas para informes financieros

El uso delbigdata, el análisis predictivo, lainteligenciaartificialyotrassoluciones tecnológicas de última generación ayudan a mejorar la estrategia empresarial a partir de los informes financieros.

Elaborar reportes financieros es una de las tareas tradicionales de todo departamento de contabilidad y finanzas. Sin embargo, hoyendía,estedepartamento puede y debe transformarse en un área clave que, gracias a los datos, ayude aimpulsar la iniciativa empresarial.

Los datos son el corazón de toda organización. Gracias a la tecnología, el análisis de los estados financieros proporciona unavisión global que facilita una toma de decisiones rápida y acertada.

El potencial del análisis predictivo

El análisis predictivo toma losdatos unificados de todas las áreas del negociopara ofrecer información crucial sobre aspectos comolagestión de riesgos oladetección de oportunidades.

Elbigdatapermite detectarpatrones o tendenciasa los que seríaimposible llegar con un informe financierobasado enmétodos tradicionales. Uno de los puntos fuertes de las soluciones tecnológicas actuales es queaglutinan toda la información en una única base de datos. De esta forma, ofrecen unacceso rápido y sencillo a los datos financierosen tiempo real y con una visión de conjunto.

SegúnAberdeenGroup, las empresas que utilizan el análisis predictivo en sus reportes financieros tienen hasta3,3 veces más probabilidadesde actualizar las métricasfinancierasen tiempo real. Esta información permitegarantizar el cumplimiento normativoy valorar la puesta en marcha de determinadas estrategias.

Los criterios financieros y operativos se pueden configurar con total libertad, de modo que es posiblesupervisar, medir y establecer muchos más KPIque favorezcan la toma de decisiones valorando diferentes escenarios.

Por supuesto, elbigdatatambién ofrece control total sobre los saldos de efectivo y sus previsiones, lo que ayudaainvertir con mayor eficacia y seguridad.

Las herramientas de automatización financiera

La automatización está llegando a todos los sectores y a todas las áreas de negocio. En el departamento financiero, la automatizacióndedatos no solo proporciona información vital para la toma de decisiones, sino queevita la acumulación de tareas repetitivas y poco productivas.

Las herramientas de automatización financiera minimizan la posibilidad de que se produzcanerrores o duplicidades,a la vezquepermiten que el capital humano concentre sus esfuerzos en tareas de alto valor, como la estrategia empresarial.

Los procesos financieros se agilizan con la ayuda de la tecnología, mejoran la calidad de los datos, proporcionanmayor fiabilidad en los informes financierosy contribuyen a aumentar la productividad.

En resumen, estos son losprincipales beneficios de las herramientas de automatizaciónfinanciera:

  • Reducción de los procesosmanuales en las tareas contables.
  • Minimización de erroreshumanos.
  • Mayor agilidady eficacia en el departamento financiero y contable.
  • Optimización del tiempode trabajo.
  • Elaboraciónautomatizadade informes financieros.

El uso de la automatización sitúaalos datos financieros en un contexto global y a lo largo del tiempo. Gracias a la tecnología,se pueden obteneranálisisfinancierosdescriptivos y predictivos mucho más fiablesy desde múltiples dimensiones.

Herramientas ERP para el control financiero y los informes de grupo

Unaherramienta ERPproporciona una descripción precisa de las finanzas de la empresa,con reportes que muestran ingresos, gastos, capital y flujo de caja en tiempo real.

Todos estos datos reflejan la salud de la empresa y permitentomar decisiones estratégicas acertadas. Asimismo, son el punto de partida para determinar el momento adecuado para realizar inversiones, solicitar financiación o hacer cambios en el modelo de negocio.

Con鶹ԭes posibleunificar los informes de grupo, acelerar el proceso de cierre financiero, mejorar la transparencia, facilitar la gestión de impuestos y analizar el ROI.

Algunos de losindicadores de rendimientoque garantizan que la empresa cumple con los objetivos financierosson:

  • Margen debeneficio bruto.
  • Margen debeneficio operativo.
  • Capitalde trabajo.
  • Ciclo deconversión de efectivo.
  • ղóde respuesta.

Los informes financieros obtenidos conprogramas de contabilidad y facturaciónbasados en analíticaofrecen una visión realista y transparente para accionistas, proveedores, clientes… Gracias a estos reportes, los diferentes grupos de usuarios pueden tomar decisiones informadas.

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]]> Hacia un nuevo modelo de negocio basado en la Inversión Socialmente Responsable /spain/2021/04/hacia-un-nuevo-modelo-de-negocio-basado-en-la-inversion-socialmente-responsable/ Thu, 08 Apr 2021 13:49:50 +0000 /spain/?p=3531 Por Cristina Antelo Albertos, Responsable de RSC para 鶹ԭ España y Portugal La sostenibilidad y el cambio climático son algunos de los grandes retos a...

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La sostenibilidad y el cambio climático son algunos de los grandes retos a los que se van a enfrentar las empresas y la sociedad en los próximos años. Los modelos de negocio están cambiando y las finanzas empiezan a asumir un papel fundamental en la sostenibilidad del planeta mediante las inversiones socialmente responsables.

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5 tendencias clave para tu negocio en 2021

Milton Friedman y su Teoría del Accionista

En el año 1970 Milton Friedman, economista norteamericano, defensor del libre mercado y premio Nobel de Economía, escribió un artículo en el New York Times Magazine titulado “, en el que plasmaba su opinión sobre las iniciativas sociales y medioambientales que algunas compañías estaban comenzando a realizar dentro del ámbito empresarial. Friedman cuestionaba la idea de que las corporaciones tienen la responsabilidad de actuar para aumentar el bienestar social. En su opinión, la función de la empresa se debía ceñir exclusivamente a la generación de beneficios, y la responsabilidad moral de sus gerentes era la de actuar siempre en el mejor interés a largo plazo de los accionistas.

¿Qué es la Inversión Socialmente Responsable? (ISR)

Frente a las ideas de Friedman, los defensores de la sostenibilidad siempre han argumentado que una empresa sostenible es más atractiva para los inversores y accionistas, ya que es capaz de generar rentabilidad al tiempo que garantiza su competitividad en el largo plazo. Es lo que conocemos como Inversión Socialmente Responsable, una disciplina de inversión que, además de tener en cuenta los criterios financieros tradicionales (rendimiento, liquidez y riesgo), tiene en cuenta otros criterios extra financieros relacionados con el desempeño de las organizaciones y los proyectos desde el punto de vista social, ambiental y ético.

Siguiendo esta corriente, aparecen los primeros índices de sostenibilidad bursátil como el Dow Jones Sustainability Index (1999), que 鶹ԭ ha liderado durante los últimos 14 años, o el FTSE4Good (2001), del que también 鶹ԭ forma parte.Las empresas incluidas en estos índices reconocen así la importancia del desempeño ESG (por sus siglas en inglés: environmental, social and gobernance) no solo para el negocio sino también para el éxito de sus clientes. En paralelo a estos índices aparecen también conjuntos de principios globales de mejores prácticas para la inversión responsable (PRI) como los desarrollados por una comunidad internacional de inversores petición del entonces Secretario General de Naciones Unidas, Kofi Annan (2005).

De la rentabilidad financiera a la sostenibilidad financiera

El avance de la ISR ha sido paulatino y quizás un poco lento hasta el año 2018 -2019, prácticamente 50 años más tarde de la publicación del artículo de Friedman, años en los que se produce un giro radical en este tema:

  • La Union Europea lanza su «Plan de Acción para Financiar el Desarrollo Sostenible» por el que se establecían 10 medidas clave para conectar el mundo financiero con el planeta y la sociedad (2018)
  • La Business Roundtable (que reúne a los CEO de 181 de las mayores empresas de Estados Unidos) declara que los accionistas ya no son el único grupo de interés que debe prosperar a lo largo del tiempo (2019).
  • El Fondo de inversión BlackRock (el más grande del mundo,) afirma que las compañías deberán no solo generar rentabilidad financiera, sino también demostrar cómo contribuyen de forma positiva a la sociedad (2019)
  • Y el diario británico Financial Times, de gran influencia en el mundo económico y financiero global ( y defensor a ultranza de la libertad de mercado), defiende en su campaña editorial New Agenda que es hora de reiniciar el sistema (2019).

 

Los factores ESG

Las siglas ESG se convierten así en las letras de moda en el mundo de la inversión. En español se conoce como ASG, siglas que corresponden a criterios ambientales, sociales y de gobernanza, y su consideración se ha disparado en el último año.

*Fuente: Expansión

 

¿Cuáles son los motivos que hay detrás de esta creciente relevancia?

  1. Los asuntos ESG ganan más peso en los
  2. Las gestoras deben verde desde el 10 de marzo de 2021
  3. Gestores de fondos como BlackRock amenazan con dejar de invertir en
  4. Las empiezan a pedir a sus proveedores que se rijan en base a criterios ESG en 2022
  5. Estados europeos son condenados por la justicia por

 

La realidad es que la sostenibilidad, junto con el cambio climático y la transición hacia una economía descarbonizada en 2050, van a ser algunos de los grandes retos que nuestra sociedad y nuestras empresas tendrán que afrontar en los próximos años, y prácticamente todos los modelos de negocio de las diferentes compañías se van a ver afectados. Esto hace que los criterios de inversión estén cambiando y que el mundo de las finanzas esté asumiendo cada vez más que tiene un papel fundamental para la sostenibilidad del planeta.

Al mismo tiempo, gestores de fondos y gerentes de las compañías se están concienciando de que gestionar estos temas no significa renunciar a la rentabilidad de los accionistas, sino todo lo contrario. Este cambio es para todos, una buena noticia porque es posible ayudar a que el mundo cambie a mejor a través de una gestión diferente de las finanzas.

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