麻豆原创 reinventa la IA empresarial con asistentes basados en roles en Joule, que coordinan a los agentes de todas las l铆neas de negocio

LAS VEGAS, .- En su evento 麻豆原创 Connect, (NYSE: 麻豆原创) muestra hoy c贸mo la integraci贸n fluida de inteligencia artificial, datos y aplicaciones est谩 generando un valor empresarial sin precedentes.

Estos avances de 麻豆原创 鈥攊ncluyendo una nueva red de asistentes basados en roles en Joule, que colaboran con los seres humanos para mejorar el rendimiento, un ecosistema de datos en expansi贸n que ofrece informaci贸n m谩s profunda, y un software de cadena de suministro capaz de anticipar interrupciones鈥� est谩n revolucionando una vez m谩s la forma de hacer negocios.

鈥淧ara poder prosperar en un entorno en el que la volatilidad es la nueva normalidad, las empresas necesitan algo m谩s que un conjunto inconexo de aplicaciones punteras鈥�, afirma Muhammad Alam, miembro del Consejo Ejecutivo de 麻豆原创 SE, 麻豆原创 Product & Engineering. 鈥淟os anuncios de hoy demuestran la potencia de 麻豆原创 Business Suite, donde la inteligencia artificial, los datos y las aplicaciones se integran en una experiencia que impulsa decisiones m谩s inteligentes, una ejecuci贸n m谩s r谩pida y una transformaci贸n escalable鈥�.

IA que colabora con las personas

麻豆原创 presenta la siguiente etapa de Joule como la fuerza de IA en el centro de la creaci贸n de valor de 麻豆原创 Business Suite. Aprovechando las aplicaciones y los datos de 麻豆原创 Business Suite, la compa帽铆a introduce una nueva generaci贸n de asistentes conscientes del rol en Joule. Cada asistente est谩 dise帽ado para colaborar con un ser humano en su funci贸n empresarial espec铆fica. Los asistentes de Joule recurren a los agentes adecuados para cada tarea, configur谩ndolos, coordin谩ndolos y gestion谩ndolos para que los seres humanos puedan centrarse en alcanzar nuevos niveles de conocimiento y productividad.

Los asistentes de Joule cuentan con el respaldo de una biblioteca cada vez m谩s amplia de agentes Joule especializados, dise帽ados para ayudar a ejecutar flujos de trabajo complejos dentro de una funci贸n espec铆fica. Por ejemplo, un asistente de gesti贸n de personal coordina un equipo de agentes especializados, incluido el nuevo agente de inteligencia de personal, que ayuda a detectar y resolver problemas como anomal铆as en la remuneraci贸n, con el fin de apoyar a los gerentes en su labor de mejora del rendimiento.

Un nuevo asistente de planificaci贸n financiera contar谩 con la ayuda de un grupo de agentes expertos, incluido el nuevo agente de gesti贸n de efectivo, que optimiza el flujo de caja y mejora los rendimientos de los intereses, para ayudar a los profesionales de las finanzas a impulsar la eficiencia. Esta nueva gama de asistentes de IA conscientes de su rol no solo se asocia con las personas para elevar el rendimiento en sus l铆neas de negocio, sino que tambi茅n trabajan conjuntamente entre funciones empresariales para resolver problemas complejos a nivel organizacional.

Datos que rompen fronteras

Los datos son el motor del poder transformador de la inteligencia artificial, pero a menudo est谩n aislados en sistemas distintos. En 麻豆原创 Connect, estamos eliminando esas barreras con 麻豆原创 Business Data Cloud Connect. 麻豆原创 BDC Connect vincula de forma segura 麻豆原创 BDC con plataformas de partners, permitiendo un flujo bidireccional de productos de datos listos para el negocio a trav茅s de fronteras organizativas y tecnol贸gicas.

Gracias al intercambio sin copias (zero-copy sharing), los datos permanecen de forma segura en los sistemas 麻豆原创, pero siguen siendo accesibles al instante desde las plataformas de datos existentes de los clientes, preservando el contexto empresarial sin necesidad de realizar duplicaciones costosas. cuandoultado: menos silos, procesos m谩s simples, sin duplicaciones 鈥� solo productos de datos fiables y disponibles d贸nde y cu谩ndo se necesitan.

麻豆原创 tambi茅n ha anunciado que Databricks y Google Cloud son los primeros partners habilitados para 麻豆原创 BDC Connect, y que pronto les seguir谩n otros. Tal y como se anunci贸 en febrero de 2025, 麻豆原创 Databricks se mantiene como un servicio de datos dentro de 麻豆原创 Business Data Cloud, y 麻豆原创 BDC Connect ampl铆a sus ventajas a un ecosistema de datos abierto. Estas alianzas proporcionan a los clientes un acceso m谩s r谩pido a los productos de datos para an谩lisis e inteligencia artificial, lo que ayuda a los equipos a pasar de los datos sin procesar a los resultados empresariales en tiempo real con mayor rapidez y simplicidad.

Aplicaciones que convierten los datos en acciones

En el centro de la propuesta de valor 煤nica de 麻豆原创 se encuentran las aplicaciones empresariales en las que se generan los datos y se experimentan conocimientos impulsados por la inteligencia artificial. 麻豆原创 Supply Chain Orchestration es una nueva soluci贸n nativa de inteligencia artificial que combina el poder de Joule con un grafo de conocimiento en vivo para detectar riesgos en tiempo real en varios proveedores y coordinar una respuesta conjunta, lo que ayuda a los clientes a reducir costes y mantener el flujo de las cadenas de suministro. 麻豆原创 Engagement Cloud, una nueva soluci贸n de experiencia del cliente, utiliza un contexto cr铆tico para el negocio con el fin de personalizar las interacciones entre clientes, proveedores y otros actores clave. Y la nueva generaci贸n de la suite de compras 麻豆原创 Ariba destaca como una soluci贸n IA nativa, que aporta inteligencia a cada etapa de la gesti贸n del gasto, desde la b煤squeda de proveedores hasta la interacci贸n con ellos.

En conjunto, estas innovaciones de 麻豆原创 Business Suite marcan el inicio de una nueva era impulsada por inteligencia artificial, datos y aplicaciones que se refuerzan mutuamente, y que aportan inteligencia, velocidad y resiliencia.

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Acerca de 麻豆原创

Como l铆der mundial en aplicaciones de negocio e IA empresarial, 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) se sit煤a en el nexo entre negocio y tecnolog铆a. Durante m谩s de 50 a帽os, las organizaciones han confiado en 麻豆原创 para sacar lo mejor de s铆 mismas uniendo operaciones cr铆ticas para el negocio que abarcan finanzas, compras, RRHH, cadena de suministro y experiencia del cliente. Para m谩s informaci贸n, puedes visitar .

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Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (听产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 00

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驴Qu茅 es la auditor铆a de proveedores?

Una auditor铆a de proveedores es mucho m谩s que una simple revisi贸n de papeles y contratos. Es un viaje hacia las entra帽as de las operaciones de aquellos que te , un viaje donde se exploran sus m茅todos de trabajo, la calidad de sus procesos y la solidez de su compromiso con la excelencia. En pocas palabras, es un examen exhaustivo que permite a las empresas asegurarse de que sus socios comerciales cumplen con los est谩ndares m谩s altos.

En este proceso, se analiza la capacidad t茅cnica del proveedor, la calidad de los productos que entrega, su capacidad para cumplir con los plazos y la de sus pr谩cticas. Al auditar a un proveedor, no solo se eval煤a el presente, sino que tambi茅n se mira hacia el futuro de la relaci贸n comercial, asegurando de que puede seguir siendo un aliado de confianza a lo largo del tiempo.

La importancia de la auditor铆a de proveedores en una empresa

En un mundo empresarial cada vez m谩s interconectado, donde la globalizaci贸n y la externalizaci贸n de servicios son una realidad com煤n, las empresas dependen de una red de proveedores que deben ser cuidadosamente seleccionados y gestionados. Pero, 驴qu茅 sucede cuando el producto final de una empresa depende de la calidad de las materias primas o los servicios que otros proporcionan? Aqu铆 es donde la auditor铆a de proveedores en las empresas cobra una importancia trascendental.

De hecho, la auditor铆a no solo asegura que cada proveedor cumple con las expectativas, sino que tambi茅n previene posibles crisis que podr铆an afectar la reputaci贸n de la empresa.

驴Qu茅 est谩ndares se miden en la auditor铆a?

Cuando hablamos de la auditor铆a de calidad de proveedores, estamos profundizando en uno de los aspectos m谩s cr铆ticos de este proceso. Que no es otra cosa que la garant铆a de que los productos o servicios suministrados cumplen con los est谩ndares de calidad necesarios.

La auditor铆a de calidad no solo revisa los productos finales, sino que eval煤a cada paso del proceso de producci贸n del proveedor. Desde la adquisici贸n de hasta el control de calidad interno. En esta fase, se buscan certificaciones internacionales como la ISO 9001, que son un reflejo del compromiso del proveedor con la calidad y la mejora continua.

驴Cu谩les son los criterios en una auditor铆a de proveedores?

A la hora de llevar a cabo una auditor铆a, es esencial contar con un conjunto de criterios de auditor铆a de . Estos criterios act煤an como una br煤jula que gu铆a el proceso, asegurando que se revisan los aspectos m谩s importantes y que se cubren todas las 谩reas cr铆ticas.

Entre los criterios m谩s comunes se incluyen:

1. Capacidad operativa: 驴El proveedor tiene la capacidad para cumplir con los pedidos de manera constante y sin comprometer la calidad?
2. Cumplimiento de plazos: 驴Es capaz de entregar a tiempo? Los retrasos pueden tener efectos negativos en toda la cadena de suministro.
3. Sostenibilidad: 驴El proveedor sigue pr谩cticas 茅ticas y sostenibles? En un mundo donde la responsabilidad social empresarial es cada vez m谩s importante, este aspecto no puede ser ignorado.
4. Coste: 驴Ofrece precios competitivos sin sacrificar la calidad?

La auditor铆a de proveedores paso a paso

Llevar a cabo una auditor铆a de proveedores es un proceso que, aunque meticuloso, es absolutamente necesario. Evidentemente, si quieres garantizar la calidad y el 茅xito a largo plazo de la empresa. Estas son las fases m谩s importantes:

• 笔濒补苍颈蹿颈肠补肠颈贸苍: Se seleccionan a auditar seg煤n su importancia y desempe帽o, y se definen los criterios de evaluaci贸n, como calidad, capacidad operativa y sostenibilidad. Tambi茅n se asigna el equipo auditor y se revisa la documentaci贸n preliminar del proveedor.
• 狈辞迟颈蹿颈肠补肠颈贸苍: Se informa al proveedor sobre la auditor铆a con antelaci贸n, especificando fechas, el equipo auditor y las 谩reas que ser谩n evaluadas, permiti茅ndole preparar la documentaci贸n y procesos necesarios.
• Auditor铆a in situ: El equipo auditor visita las instalaciones del proveedor para revisar documentaci贸n, inspeccionar procesos y entrevistar al personal clave, asegur谩ndose de que cumplan con los est谩ndares establecidos.
• Informe final: Se elabora un informe que resume los hallazgos de la auditor铆a, destacando puntos fuertes, 谩reas de mejora y recomendaciones. Este informe sirve de base para tomar decisiones sobre la relaci贸n futura con el proveedor.

驴Conoces 麻豆原创 Ariba?

El software de permite controlar el ciclo de vida y el riesgo en un solo lugar, facilitando un onboarding r谩pido y la calificaci贸n de proveedores. Con estas soluciones, se puede dirigir el gasto hacia proveedores preferidos y reducir riesgos en cada etapa, gracias a la integraci贸n con 麻豆原创 ERP, entre otras.

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Madrid- 麻豆原创 ha celebrado, en el Hotel Rosewood Villamagna, la primera reuni贸n que se celebra en Espa帽a de 麻豆原创 CPO Circle, una comunidad de compradores de EMEA Sur que tiene como objetivo aunar las fuerzas de los dirigentes de Compras para conocer los retos y tendencias actuales y definir juntos el futuro de esta 谩rea. El encuentro ha contado con la participaci贸n de grandes compa帽铆as espa帽olas como Iberdrola, MAPFRE, Navantia, Repsol y Santander, as铆 como del exministro Josep Piqu茅. 听

El 谩rea de Compras se enfrenta actualmente a grandes desaf铆os como la escasez de materias primas, los problemas de transporte, el aumento de la inflaci贸n y de los costes de los carburantes, las roturas de la cadena de suministro y los conflictos geopol铆ticos. Seg煤n un estudio de 麻豆原创 y Regina Corso Consulting, casi la mitad (49%) de los directivos de esta 谩rea afirma que los problemas de abastecimiento y las alteraciones en la cadena de suministro les quitan el sue帽o. La sostenibilidad es otro de los factores que les preocupan porque la cadena de suministro es responsable del 90% de la huella de carbono de un producto.

Seg煤n Carlos Mercuriali, VP Senior y director general de Intelligent Spend Management de 麻豆原创 para el Sur de EMEA, 鈥淓n estos 煤ltimos a帽os las empresas espa帽olas han hecho un esfuerzo importante por impulsar la transformaci贸n digital del 谩rea de Compras y es algo que se percibe cuando se compara con otros pa铆ses. Estamos ante un contexto geopol铆tico y econ贸mico complicado, que ha convertido el papel de los directivos de compras y de la gesti贸n de la cadena de suministro en un elemento crucial dentro de las organizaciones鈥�.

Jos茅 Antonio Ledesma, Manager of Corporative Purchasing and Resources Area de MAPFRE听y Ennio Fattiboni, director de Compras y Contrataciones de Repsol, han explicado los procesos de transformaci贸n del 谩rea de compras en sus organizaciones, por medio de la plataforma de gesti贸n de compras, 麻豆原创 Ariba, y las ventajas que les ha reportado.

• 听En el proceso de transformaci贸n digital de MAPFRE, como v铆a para mejorar la productividad, eficiencia y control en la gesti贸n, se enmarc贸 el despliegue hace m谩s de 10 a帽os de la soluci贸n 麻豆原创 Supply Relationship Manager (SRM). Los ingresos de MAPFRE superaron en 2021 los 27.000 millones de euros y en esa expansi贸n global y el inter茅s por avanzar y seguir moderniz谩ndose llev贸 a la compa帽铆a a evolucionar hacia la plataforma 麻豆原创 Ariba. En 2019 se realiz贸 el an谩lisis funcional y en enero de 2020 se inici贸 el despliegue. A pesar de la pandemia, se han cumplido los plazos y est谩 en funcionamiento en Espa帽a desde enero de 2021. El objetivo es que, en tres a帽os, lo est茅 en todos los pa铆ses en los que opera la compa帽铆a. La adopci贸n por parte de los proveedores ha sido satisfactoria y actualmente el 80% de ellos en Espa帽a est谩n utilizando la plataforma.

• 听Repsol buscaba mejorar la gesti贸n de gastos y el ahorro de costes. Tras 15 a帽os trabajando con sistemas de compras con alta personalizaci贸n, la compa帽铆a se plante贸 que hab铆a llegado el momento de modernizar los procesos y cambiar a una plataforma, que tambi茅n permitiera ganar agilidad a los 330 compradores con que cuenta la compa帽铆a y que gestionan un volumen de compras de 5.000 millones de euros. El proyecto se puso en marcha en marzo de 2020 con tres principios esenciales: 鈥渇it to est谩ndar鈥�, los procesos ten铆an que ser est谩ndar y homog茅neos para evitar los problemas del pasado; 鈥減riorizaci贸n en funci贸n del valor鈥�, la implantaci贸n de la funcionalidad se deb铆a priorizar seg煤n el retorno que fuera a proporcionar y 鈥渆nfoque digital鈥� con arranques parciales basado en releases para empezar a entregar valor lo antes posible. En 10 meses (enero 2021) todos los compradores estaban trabajando con 麻豆原创 Ariba y a partir del primer a帽o se hab铆a empezado a rentabilizar la inversi贸n. Se ha logrado reducir de forma significativa el tiempo total dedicado al proceso de aprovisionamiento.

Redes de negocio y sostenibilidad

Jos茅 Manuel Salda帽a, responsable del Departamento de Sistemas para Cadena de Suministro, Ciberseguridad, Tecnolog铆as de la informaci贸n y Comunicaciones de Navantia, ha explicado la transformaci贸n de la cadena de suministro de la compa帽铆a:

• 听Navantia, con m谩s de 300 a帽os de historia, inici贸 la transformaci贸n digital del 谩rea de compras en 2014 con el despliegue de 麻豆原创 Ariba, potenci谩ndose a煤n m谩s a partir del a帽o 2018 con el plan estrat茅gico transformaci贸n digital de la compa帽铆a. Tanto durante la pandemia como en la actualidad, los desaf铆os y problemas a los que est谩n haciendo frente la mayor铆a de las empresas no est谩n teniendo un impacto tan importante en la cadena de suministro de Navantia porque debido al tipo de producto que fabrican, de elaboraci贸n lenta, sus procesos se desarrollan con una antelaci贸n de hasta cinco a帽os. Cuenta con un grupo de m谩s de 7.000 proveedores, de los que m谩s de 2.000 est谩n activos anualmente. En el 谩mbito de la sostenibilidad, Navantia ha creado la divisi贸n Seaenergies espec铆fica para el desarrollo global de las energ铆as verdes: e贸lica marina e hidr贸genos para apostar por el crecimiento sostenible y la transici贸n y autonom铆a energ茅tica.

Ram贸n Zum谩rraga, director de Servicios de Compras de Iberdrola, ha explicado el proyecto iBuy, con el que la compa帽铆a busca, adem谩s de optimizar y digitalizar su gesti贸n de compras y proveedores, mejorar su sostenibilidad asegurando la de sus proveedores:

• 听Iberdrola concede una gran importancia a la sostenibilidad y, consciente de que no depende solo de sus propias actuaciones, sino de su cadena de suministro, se marc贸 como objetivo estrat茅gico que, en 2022, el 70% de sus principales proveedores -aquellos con un volumen anual de al menos un mill贸n de euros- desarrollaran pr谩cticas sostenibles. Este objetivo form贸 parte integral del proyecto iBuy, sustentado por 麻豆原创 Ariba y GoSupply desde 2019. Iberdrola ha definido qu茅 es un proveedor sostenible bas谩ndose en 47 par谩metros y realiza un seguimiento para ver c贸mo evolucionan, adem谩s de definir planes de mejora para ayudarles a lograr ese objetivo. Hoy en d铆a monitoriza m谩s de 1.700 proveedores principales. A futuro, Iberdrola se plantea reforzar la medici贸n y reducci贸n de emisiones para cumplir sus exigentes objetivos y profundizar en su cadena de suministro formada por m谩s de 22.000 proveedores a nivel mundial.

El impacto de la geopol铆tica en la cadena de suministro y el nuevo orden mundial

El exministro, economista y empresario, ha efectuado un an谩lisis sobre la evoluci贸n de la pol铆tica de bloques en las 煤ltimas d茅cadas y la repercusi贸n que la actual situaci贸n geopol铆tica est谩 teniendo en la cadena de suministro.

Destac贸 que la globalizaci贸n ha tenido una doble din谩mica. Una muy positiva, que ha permitido reducir la pobreza, aumentar la esperanza de vida y el acceso a las clases medias, pero, por otro lado, ha impulsado el desarrollo de una mentalidad por la que la disponibilidad de los productos tiene que ser inmediata y ha promovido una excesiva interdependencia comercial, como se est谩 viendo tras la invasi贸n de Ucrania por parte de Rusia.

Piqu茅 considera que en el futuro pasar谩 por una relocalizaci贸n, sobre todo de los recursos estrat茅gicos y por la reducci贸n de la dependencia excesiva de algunos mercados. Adem谩s, ha ensalzado la figura del CPO, que considera clave en los comit茅s de direcci贸n, por la repercusi贸n que tiene para el negocio. Espera que esa importancia siga creciendo.

Soluciones para una nueva cadena de suministro

A lo largo de la jornada se analizaron diversas soluciones de la oferta de 麻豆原创 para la cadena de suministro, como la Business Network, la red de negocios que est谩 promoviendo 麻豆原创 con el objetivo de crear comunidades de empresas e impulsar la colaboraci贸n, y en la que actualmente m谩s de 5,7 millones de empresas hacen negocio por valor de 4 billones (espa帽oles) de d贸lares. Se expusieron las ventajas de trabajar con Supply Chain Control Tower y con Taulia, en el 谩rea financiera, una compa帽铆a adquirida recientemente por 麻豆原创 y que ayuda a mejorar el 谩mbito financiero y de capital circulante de la cadena de suministro. Tambi茅n 麻豆原创 Experience Management for Suppliers, que permite analizar y mejorar la experiencia que se est谩 proporcionando a los proveedores.

Accenture y apsolut Group, patrocinadores de la jornada, mostraron diferentes herramientas de innovaci贸n que han desarrollado sobre la oferta de 麻豆原创 para la gesti贸n de compras.

听El chef Jes煤s S谩nchez, del restaurante el Cenador de Am贸s, reconocido con tres estrellas Michelin, puso el cierre a la jornada con un taller gastron贸mico.

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La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite

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Cualquier declaraci贸n contenida en este documento que no sea un hecho hist贸rico es una declaraci贸n de futuro, tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦pretender禄, 芦puede禄, 芦planear禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦har谩禄 y expresiones similares en relaci贸n con 麻豆原创 pretenden identificar dichas declaraciones prospectivas. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente las declaraciones prospectivas. Todas las declaraciones prospectivas est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los futuros resultados financieros de 麻豆原创 se analizan con m谩s detalle en los documentos presentados por 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores de EE.UU. (芦SEC禄), incluido el m谩s reciente Informe Anual de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben confiar indebidamente en estas declaraciones prospectivas, que s贸lo se refieren a sus fechas.

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Madrid.- ha anunciado que ha digitalizado la gesti贸n de sus procesos transaccionales de compras con la soluci贸n Cloud 麻豆原创 Ariba, como parte de la estrategia de transformaci贸n digital e innovaci贸n tecnol贸gica iniciada por la compa帽铆a energ茅tica para impulsar su crecimiento y competitividad.

Cepsa (Compa帽铆a Espa帽ola de Petr贸leos, S.A.) es una compa帽铆a energ茅tica y qu铆mica, global y diversificada, presente en toda la cadena de valor del petr贸leo, de la qu铆mica y del gas. Su actividad abarca la exploraci贸n y producci贸n, refinado, distribuci贸n y marketing, petroqu铆mica, generaci贸n de energ铆a y comercializaci贸n. Con 90 a帽os de historia, hoy en d铆a es una de las empresas l铆deres del sector energ茅tico en Espa帽a y desarrolla su actividad en los 5 continentes. Su plantilla supera los 10.000 empleados.

Cepsa se encuentra en pleno proceso de transformaci贸n y la digitalizaci贸n y la innovaci贸n son palancas clave. En ese sentido, la compa帽铆a desarrolla carriles transversales sobre los que articula sus proyectos.

Uno de los 谩mbitos fundamentales del proceso de transformaci贸n que est谩 desarrollando es la digitalizaci贸n de la gesti贸n end to end de su proceso de compra transaccional. Cepsa lo ha redise帽ado para que resulte m谩s simple, 谩gil, eficiente y con una mejor experiencia de usuario.

La compa帽铆a eligi贸 麻豆原创 Ariba como la base con la que transformar su proceso de compra operativa, desde la gesti贸n de la necesidad hasta el pago, por su fiabilidad, su calendario de evoluci贸n y la integraci贸n nativa con el resto de las soluciones de 麻豆原创 que utiliza la compa帽铆a en las 谩reas de gesti贸n financiera, recursos humanos, log铆stica, comercial y mantenimiento de instalaciones industriales, entre otros.

Nuevo entorno digital de colaboraci贸n entre negocio y proveedores

Entre las grandes ventajas de 麻豆原创 Ariba figuran las posibilidades de colaboraci贸n, la trazabilidad y visibilidad de todo el proceso de compra, desde una 煤nica aplicaci贸n, as铆 como el seguimiento del estado de facturas y pagos. Todo esto permite a las empresas gestionar mejor sus gastos, reducir costes, mitigar los riesgos e impulsar la transparencia y el cumplimiento normativo.

Cepsa ha elegido su despliegue en Cloud por las posibilidades de almacenamiento que proporciona este modelo, su alta disponibilidad y la escalabilidad de la infraestructura.

Principales beneficios: eficiencia y agilidad

El proyecto ha sido impulsado desde la direcci贸n financiera de Cepsa. El despliegue de las soluciones de 麻豆原创 Ariba termin贸 a finales de 2021 y ya hay m谩s de 1.800 proveedores registrados en la plataforma. El objetivo de la compa帽铆a es que la totalidad de sus proveedores est茅n integrados en 麻豆原创 Ariba.

Cepsa ha puesto en marcha dentro de su Web un en el que explica a sus proveedores el proceso de registro y les facilita toda la informaci贸n que necesitan.

Desde el sistema se est谩n contabilizando ya un 84% de las facturas sobre pedidos emitidos en la plataforma, cifra que ir谩 increment谩ndose a medida que vayan incorpor谩ndose proveedores a la plataforma, lo que permitir谩 crecer en eficiencia y automatizaci贸n y reducir finalmente la dedicaci贸n requerida al proceso en un 35%.

Seg煤n ha se帽alado Susana Zumel, Chief Information Officer (CIO) de Cepsa: 鈥淓ste proyecto evidencia la apuesta de nuestra compa帽铆a por la tecnolog铆a en la nube, que permite la transformaci贸n de nuestros procesos a las mejores pr谩cticas del mercado, a la vez que nos aporta escalabilidad y flexibilidad en un entorno como el actual鈥�.

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Esta funci贸n es fundamental dentro de la planificaci贸n financiera, ya que听influye de manera directa听en听la rentabilidad. En el contexto actual, se deben analizar muchos factores para escoger y mantener una relaci贸n con un distribuidor, m谩s all谩 de la relaci贸n tradicional empresa-proveedor.听

驴Por qu茅 es importante la gesti贸n de proveedores?

La听gesti贸n de proveedores听o听SRM (Supplier听Relationship听Management)听abarca todo el听proceso de aprovisionamiento de una empresa,听sin importar que se trate de una pyme o de una multinacional.听听

Los suministradores tienen un impacto directo en la听听o听los听bienes que recibe el cliente final. Con una听selecci贸n adecuada听y unas听relaciones comerciales fluidas,听los resultados se plasmar谩n en el an谩lisis financiero听de la compa帽铆a.听

La听gesti贸n eficaz del SRM听ayuda a:听

• Mejorar el negocio.听
• Aumentar la rentabilidad.听
• Ofrecer productos innovadores.听
• Obtener mayores m谩rgenes de beneficio.听听

Una听herramienta de gesti贸n del ciclo de vida de proveedores como 麻豆原创 Ariba听automatiza muchas tareas y proporciona datos cruciales para el control de gesti贸n financiera:听

• Identifica, eval煤a y califica a los nuevos proveedores con criterios objetivos.听
• Reduce el tiempo necesario para gestionar contratos de suministro, controles de conformidad y ejecuci贸n de actividades.听
• Elimina la duplicidad de tareas manuales poco rentables, como contratos en papel, correos electr贸nicos y seguimiento de la relaci贸n comercial.听听
• Valora el riesgo de cada proveedor y proporciona visibilidad sobre el cumplimiento de las obligaciones contractuales.听
• Garantiza un control preciso de los gastos de proveedores y valora su rentabilidad.听
• Protege la reputaci贸n de la marca, aumenta la competitividad y favorece el crecimiento de la empresa.听听
• Mejora la toma de decisiones comerciales, el acceso a productos o servicios de mayor calidad y el control de la cadena de suministro.听

El听听麻豆原创 Ariba听permite medir el impacto de los procesos que afectan al听ciclo de vida del proveedor,听los听factores de riesgo,听la听detecci贸n de听se帽ales de advertencia, as铆 como听otros datos vitales.听听

C贸mo conseguir una gesti贸n eficaz del ciclo de vida de proveedores

Los听pilares fundamentales para optimizar la gesti贸n del ciclo de vida de proveedores听son la informaci贸n inicial, el estudio de las fases, la valoraci贸n del riesgo y el an谩lisis del rendimiento.听听

1. Gesti贸n de la informaci贸n del proveedor

Contar con una听base de datos unificada听es fundamental para mantener actualizada toda la informaci贸n de proveedores actuales y potenciales.听听

2. Estudio de las fases de cada proveedor

La gesti贸n del ciclo de vida del听proveedor analiza la听relaci贸n empresa-distribuidor en cada momento, as铆 como听los factores que determinan su contrataci贸n o suspensi贸n.听听

3. Valoraci贸n del riesgo del proveedor

La听valoraci贸n del riesgo听tiene en cuenta la innovaci贸n, el cumplimiento de los compromisos contractuales,听las听conductas poco 茅ticas y otras cuestiones que pueden afectar a听la听imagen y reputaci贸n de la marca.听

4. An谩lisis del rendimiento

El听rendimiento del proveedor听es crucial para conseguir mejores resultados. Con un听an谩lisis objetivo basado en KPI,听es posible identificar y retener听a听los proveedores que pueden aportar m谩s a la empresa tanto en imagen como en resultados del an谩lisis financiero.听

La听gesti贸n de proveedores听puede abarcar muchos aspectos, incluyendo la calidad del producto, los tiempos de entrega, la fiabilidad鈥μ齃as soluciones como el听software听SRM听ayudan听a obtener mejores resultados basados en la innovaci贸n, la transparencia y la rentabilidad, lo que supone una importante ventaja competitiva.听

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Para ello la empresa ha implantado 麻豆原创 Ariba Supply Chain Collaboration y 麻豆原创 Ariba Commerce Automation, y ya est谩 en marcha la implantaci贸n de 麻豆原创 Ariba Sourcing y 麻豆原创 Ariba Guided Buying a corto plazo.

Este proyecto ha supuesto una gran mejora en la optimizaci贸n y eficiencia de los procesos de aprovisionamiento y ha permitido acelerar las comunicaciones, eliminar errores y estandarizar y homogeneizar la forma de trabajar.

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Las soluciones de digitalizar谩n y automatizar谩n por completo el ciclo de vida del proceso, desde la compra hasta el pago, proporcionando una experiencia digital optimizada a los proveedores de la Expo 2020, al tiempo que mejorar谩n la transparencia y la eficiencia en la cadena de suministro global del evento. Las soluciones de aprovisionamiento de 麻豆原创 Ariba, basadas en la nube, se ejecutan en su centro de datos en la nube p煤blica de Emiratos 脕rabes Unidos y se conectan a , lo que permite a compradores y proveedores conectarse y realizar transacciones.

A trav茅s de esta plataforma colaborativa y m贸vil, los proveedores registrados pueden participar en procesos de compra, negociar y firmar contratos, as铆 como presentar facturas y hacer un seguimiento de los pagos en tiempo real. La Expo 2020 ya ha realizado transacciones por m谩s de 1.000 millones de dirhams de Emiratos 脕rabes en la plataforma, lo que pone de manifiesto su compromiso de impulsar el crecimiento empresarial a largo plazo en la regi贸n y fuera de ella, con especial atenci贸n a las peque帽as y medianas empresas (pymes).

Mohammed AlHashmi, director de Tecnolog铆a de la Expo 2020 de 顿耻产谩颈, ha declarado 芦La Expo 2020 es una inversi贸n de futuro y a largo plazo, cuyo objetivo es mejorar las oportunidades de interconexi贸n y de crecimiento empresarial sostenible, tanto en la econom铆a nacional como en la internacional. Nuestra alianza con 麻豆原创 es un ejemplo de lo que puede lograrse con el apoyo de nuestros socios tecnol贸gicos para acoger una de las Exposiciones Mundiales m谩s avanzadas desde el punto de vista digital. La implementaci贸n de las soluciones de 麻豆原创 Ariba ha transformado nuestro ciclo integral de compras y ha contribuido a establecer nuevos est谩ndares de automatizaci贸n de compras para proyectos de esta envergadura禄.

Claudio Muruzabal, presidente de 麻豆原创 para el Sur de EMEA, ha se帽alado que 芦La Expo 2020 de 顿耻产谩颈 est谩 mostrando las mejores pr谩cticas globales en la digitalizaci贸n de su proceso de compras con las soluciones de 麻豆原创 Ariba para ayudar a ganar visibilidad en los gastos, estrechar la colaboraci贸n con los proveedores y lograr la automatizaci贸n de los procesos, incluyendo la facturaci贸n completamente electr贸nica y sin papeles. La Expo 2020 ya ha gestionado m谩s de mil millones de d铆rhams en compras con las soluciones de 麻豆原创 Ariba禄.

Expo 2020 y 麻豆原创 han organizado una serie de sesiones de formaci贸n para la red de la cadena de suministro de la Expo. A medida que las necesidades de aprovisionamiento de la Expo pasen de la construcci贸n al acondicionamiento de interiores, la gesti贸n de instalaciones y los servicios tecnol贸gicos, la Expo 2020 y 麻豆原创 seguir谩n proporcionando apoyo individualizado, incluido un servicio de asistencia dedicado, para guiar a los proveedores a lo largo del proceso hacia las transacciones y los procesos digitales.

La Expo 2020 de 顿耻产谩颈, que abrir谩 sus puertas al mundo desde el 1 de octubre de 2021 hasta el 31 de marzo de 2022, es la primera Exposici贸n Universal y el segundo gran evento que logra el del Chartered Institute of Procurement & Supply.

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Para m谩s informaci贸n prensa:

Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 20

Cualquier declaraci贸n incluida en este documento que no sean datos hist贸ricos son previsiones a futuro tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦intentar禄, 芦poder禄, 芦planificar禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦voluntad禄, as铆 como expresiones similares relacionadas con 麻豆原创, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente ninguna declaraci贸n a futuro. Todas las declaraciones a futuro est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los resultados financieros futuros de 麻豆原创 se debaten con m谩s detalle en las presentaciones de 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores y Bolsa de Estados Unidos (芦SEC禄), incluyendo el Informe Anual m谩s reciente de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.

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