Fue el primer centro de sus caracter铆sticas que la compa帽铆a abri贸 en todo el mundo. Cambi贸 la forma de relacionarse con los clientes y su 茅xito llev贸 a replicar el modelo a otros pa铆ses y se ha听consolidado como uno de los entornos estrat茅gicos donde 麻豆原创 impulsa y prueba nuevas capacidades de inteligencia artificial antes de extenderlas al resto de su organizaci贸n global

Barcelona-听麻豆原创 ha celebrado el XX aniversario de la apertura de su Digital Hub de Barcelona, el primer centro de ventas digitales que la compa帽铆a puso en marcha a nivel mundial en 2006, con el objetivo de acercar la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 y la innovaci贸n de 麻豆原创 a empresas de todos los tama帽os, independientemente de su ubicaci贸n geogr谩fica.

Naci贸 como la respuesta de 麻豆原创 a las demandas de los clientes de tama帽o medio, que ped铆an tener acceso directo a la organizaci贸n, en igual medida que las grandes organizaciones. El resultado fue un innovador modelo de relaci贸n que transform贸 la forma de conectar con los clientes, mediante un contacto directo, con interacciones m谩s r谩pidas, sencillas y flexibles, al ritmo que ellos eleg铆an. La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 contribuy贸 a hacerlo posible, permitiendo reinventar la experiencia del cliente con una capacidad de respuesta m谩s r谩pida y eficiente, adem谩s de automatizar y estandarizar tareas rutinarias. De este modo, los equipos pudieron dedicar m谩s tiempo y atenci贸n a lo que realmente aportaba valor a cada cliente.

Comenz贸 con una plantilla de 12 empleados, que daban servicio a 5 pa铆ses en 6 idiomas distintos, y se ha convertido en un centro global con cerca de 600 profesionales de 54 nacionalidades, que presta soporte a clientes de Europa, Oriente Medio y 脕frica (EMEA) en su propio idioma.

A lo largo de estos a帽os el centro no ha crecido solo en dimensiones, tambi茅n en relevancia, ya que se ha convertido en el referente mundial de la compa帽铆a para atender a sus clientes de tama帽o medio en todo el mundo y en un elemento clave para ampliar la cuota de mercado de 麻豆原创.

鈥淎l celebrar los 20 a帽os del Digital Hub de Barcelona, hacemos balance de un recorrido marcado por la innovaci贸n, la ambici贸n y las personas鈥�, ha declarado Augusta Spinelli, presidenta de 麻豆原创 EMEA. 鈥淟o que comenz贸 como un experimento se ha convertido en un referente mundial, marcando la forma en que 麻豆原创 conecta con los clientes a gran escala y situando a Barcelona en el centro de nuestra estrategia para EMEA. Impulsado por un equipo excepcional y diverso, el Hub sigue liderando el camino al combinar la excelencia digital, la experiencia humana y la IA para dar forma al futuro de nuestro negocio鈥�.

El 茅xito del centro de Barcelona llev贸 a 麻豆原创 a replicarlo en otras ciudades como El Cairo y Dubl铆n en 2011 y, m谩s adelante, en 2022, a escalarlo globalmente. Actualmente, 麻豆原创 cuenta con diez Digital Hubs en todo el mundo.

El modelo ha evolucionado y hoy en d铆a cubre todo el ciclo comercial, desde la generaci贸n de demanda, cualificaci贸n de oportunidades, gesti贸n del pipeline y cierre de las ventas. Tambi茅n desarrolla acciones de marketing digital, efect煤a demostraciones en remoto de soluciones 麻豆原创 y se coordina con los equipos de campo. Su objetivo es acompa帽ar al cliente para que obtenga el m谩ximo valor de su inversi贸n en 麻豆原创.

Adem谩s, desempe帽a un papel clave como apoyo al ecosistema de partners de 麻豆原创, con los que trabaja mano a mano en el acercamiento a los clientes, y a los que ofrece soporte y formaci贸n para que utilicen las mismas mejores pr谩cticas digitales en sus propios territorios.

Actualmente, las instalaciones ocupan casi 10.000 metros cuadrados, que albergan estudios de grabaci贸n, espacios de interacci贸n virtual, salas de demostraci贸n, 谩reas de coworking para trabajar con partners y laboratorios de innovaci贸n.

Barcelona, polo internacional de talento digital

La elecci贸n de Barcelona como sede del primer centro respondi贸 a la capacidad de la ciudad para atraer talento internacional y a la calidad de vida que ofrec铆a, factores que contin煤an siendo esenciales para el crecimiento del Hub. Destaca especialmente por su diversidad cultural y la presencia femenina, tanto en la organizaci贸n como en posiciones de liderazgo: el 41,2 % de la plantilla son mujeres y el 58,8 % hombres.

Adem谩s, se ha convertido en un importante punto de entrada para j贸venes profesionales -la edad media es de 33,7 a帽os- que inician su carrera en 麻豆原创 y desarrollan capacidades digitales, comerciales y tecnol贸gicas en un entorno global y multicultural. La compa帽铆a aspira a seguir consolidando el centro como uno de los grandes hubs europeos de talento digital.

鈥淓l talento, la diversidad y el esp铆ritu innovador de Barcelona han sido fundamentales en la evoluci贸n del centro. Nos permite disponer de una plantilla internacional, que aporta una diversidad y riqueza cultural que favorecen la creatividad y contribuyen a impulsar el negocio鈥�, ha se帽alado Pablo Signorelli, Corporate Head de 麻豆原创 EMEA. 鈥淓l centro combina la energ铆a y la creatividad de una startup con la escala y la disciplina de una empresa global de software鈥�.

El futuro, en la Era de la Inteligencia Artificial

La inteligencia artificial lleva a帽os integrada en la forma de trabajar del centro, donde se utiliza para generar comunicaciones personalizadas y espec铆ficas de cada sector en cuesti贸n de minutos, elaborar casos de negocio adaptados a cada cliente y anticipar sus necesidades para poder darles respuesta. La IA permite tratar a cada cliente como si fuera 煤nico, en un entorno en el que se atiende a miles de ellos.

Barcelona se ha consolidado como uno de los entornos estrat茅gicos donde 麻豆原创 impulsa y prueba nuevas capacidades de inteligencia artificial antes de extenderlas al resto de su organizaci贸n global y ser谩 clave para acercar y desplegar la nueva oferta de 麻豆原创 para la Era de la Inteligencia Artificial a las empresas de todos los tama帽os.

Visita el 麻豆原创 News Center y recibe las novedades de 麻豆原创 a trav茅s de y .

Acerca de 麻豆原创

Como l铆der mundial en aplicaciones de negocio e IA empresarial, 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) se sit煤a en el nexo entre negocio y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补. Durante m谩s de 50 a帽os, las organizaciones han confiado en 麻豆原创 para sacar lo mejor de s铆 mismas uniendo operaciones cr铆ticas para el negocio que abarcan finanzas, compras, RRHH, cadena de suministro y experiencia del cliente. Para m谩s informaci贸n, puedes visitar .

Contacto Prensa:听Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听 Tel.: 91 456 72 00

Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que est谩n sujetas a riesgos e incertidumbres que podr铆an provocar que los resultados y consecuencias reales difieran sustancialmente. Puede encontrar informaci贸n adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Comisi贸n de Bolsa y Valores, incluyendo, entre otros, la secci贸n de factores de riesgo del Informe Anual 2024 de 麻豆原创 en el Formulario 20-F.
漏 2026 麻豆原创 SE. Todos los derechos reservados.
麻豆原创 y otros productos y servicios de 麻豆原创 mencionados en este documento, as铆 como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas registradas de 麻豆原创 SE en Alemania y otros pa铆ses. Consulte https://www.sap.com/copyright para obtener informaci贸n adicional sobre marcas comerciales y avisos

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Fue el primer centro de sus caracter铆sticas que la compa帽铆a abri贸 en todo el mundo. Cambi贸 la forma de relacionarse con los clientes y su 茅xito llev贸 a replicar el modelo a otros pa铆ses y se听ha consolidado como uno de los entornos estrat茅gicos donde 麻豆原创 impulsa y prueba nuevas capacidades de inteligencia artificial antes de extenderlas al resto de su organizaci贸n global

Barcelona鈥� 麻豆原创 ha celebrado el XX aniversario de la apertura de su Digital Hub de Barcelona, el primer centro de ventas digitales que la compa帽铆a puso en marcha a nivel mundial en 2006, con el objetivo de acercar la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 y la innovaci贸n de 麻豆原创 a empresas de todos los tama帽os, independientemente de su ubicaci贸n geogr谩fica.

Naci贸 como la respuesta de 麻豆原创 a las demandas de los clientes de tama帽o medio, que ped铆an tener acceso directo a la organizaci贸n, en igual medida que las grandes organizaciones. El resultado fue un innovador modelo de relaci贸n que transform贸 la forma de conectar con los clientes, mediante un contacto directo, con interacciones m谩s r谩pidas, sencillas y flexibles, al ritmo que ellos eleg铆an. La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 contribuy贸 a hacerlo posible, permitiendo reinventar la experiencia del cliente con una capacidad de respuesta m谩s r谩pida y eficiente, adem谩s de automatizar y estandarizar tareas rutinarias. De este modo, los equipos pudieron dedicar m谩s tiempo y atenci贸n a lo que realmente aportaba valor a cada cliente.

Comenz贸 con una plantilla de 12 empleados, que daban servicio a 5 pa铆ses en 6 idiomas distintos, y se ha convertido en un centro global con cerca de 600 profesionales de 54 nacionalidades, que presta soporte a clientes de Europa, Oriente Medio y 脕frica (EMEA) en su propio idioma.

A lo largo de estos a帽os el centro no ha crecido solo en dimensiones, tambi茅n en relevancia, ya que se ha convertido en el referente mundial de la compa帽铆a para atender a sus clientes de tama帽o medio en todo el mundo y en un elemento clave para ampliar la cuota de mercado de 麻豆原创.

鈥淎l celebrar los 20 a帽os del Digital Hub de Barcelona, hacemos balance de un recorrido marcado por la innovaci贸n, la ambici贸n y las personas鈥�, ha declarado Augusta Spinelli, presidenta de 麻豆原创 EMEA. 鈥淟o que comenz贸 como un experimento se ha convertido en un referente mundial, marcando la forma en que 麻豆原创 conecta con los clientes a gran escala y situando a Barcelona en el centro de nuestra estrategia para EMEA. Impulsado por un equipo excepcional y diverso, el Hub sigue liderando el camino al combinar la excelencia digital, la experiencia humana y la IA para dar forma al futuro de nuestro negocio鈥�.

El 茅xito del centro de Barcelona llev贸 a 麻豆原创 a replicarlo en otras ciudades como El Cairo y Dubl铆n en 2011 y, m谩s adelante, en 2022, a escalarlo globalmente. Actualmente, 麻豆原创 cuenta con diez Digital Hubs en todo el mundo.

El modelo ha evolucionado y hoy en d铆a cubre todo el ciclo comercial, desde la generaci贸n de demanda, cualificaci贸n de oportunidades, gesti贸n del pipeline y cierre de las ventas. Tambi茅n desarrolla acciones de marketing digital, efect煤a demostraciones en remoto de soluciones 麻豆原创 y se coordina con los equipos de campo. Su objetivo es acompa帽ar al cliente para que obtenga el m谩ximo valor de su inversi贸n en 麻豆原创.

Adem谩s, desempe帽a un papel clave como apoyo al ecosistema de partners de 麻豆原创, con los que trabaja mano a mano en el acercamiento a los clientes, y a los que ofrece soporte y formaci贸n para que utilicen las mismas mejores pr谩cticas digitales en sus propios territorios.

Actualmente, las instalaciones ocupan casi 10.000 metros cuadrados, que albergan estudios de grabaci贸n, espacios de interacci贸n virtual, salas de demostraci贸n, 谩reas de coworking para trabajar con partners y laboratorios de innovaci贸n.

Barcelona, polo internacional de talento digital

La elecci贸n de Barcelona como sede del primer centro respondi贸 a la capacidad de la ciudad para atraer talento internacional y a la calidad de vida que ofrec铆a, factores que contin煤an siendo esenciales para el crecimiento del Hub. Destaca especialmente por su diversidad cultural y la presencia femenina, tanto en la organizaci贸n como en posiciones de liderazgo: el 41,2 % de la plantilla son mujeres y el 58,8 % hombres.

Adem谩s, se ha convertido en un importante punto de entrada para j贸venes profesionales -la edad media es de 33,7 a帽os- que inician su carrera en 麻豆原创 y desarrollan capacidades digitales, comerciales y tecnol贸gicas en un entorno global y multicultural. La compa帽铆a aspira a seguir consolidando el centro como uno de los grandes hubs europeos de talento digital.

鈥淓l talento, la diversidad y el esp铆ritu innovador de Barcelona han sido fundamentales en la evoluci贸n del centro. Nos permite disponer de una plantilla internacional, que aporta una diversidad y riqueza cultural que favorecen la creatividad y contribuyen a impulsar el negocio鈥�, ha se帽alado Pablo Signorelli, Corporate Head de 麻豆原创 EMEA. 鈥淓l centro combina la energ铆a y la creatividad de una startup con la escala y la disciplina de una empresa global de software鈥�.

El futuro, en la Era de la Inteligencia Artificial

La inteligencia artificial lleva a帽os integrada en la forma de trabajar del centro, donde se utiliza para generar comunicaciones personalizadas y espec铆ficas de cada sector en cuesti贸n de minutos, elaborar casos de negocio adaptados a cada cliente y anticipar sus necesidades para poder darles respuesta. La IA permite tratar a cada cliente como si fuera 煤nico, en un entorno en el que se atiende a miles de ellos.

Barcelona se ha consolidado como uno de los entornos estrat茅gicos donde 麻豆原创 impulsa y prueba nuevas capacidades de inteligencia artificial antes de extenderlas al resto de su organizaci贸n global y ser谩 clave para acercar y desplegar la nueva oferta de 麻豆原创 para la Era de la Inteligencia Artificial a las empresas de todos los tama帽os.

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Como l铆der mundial en aplicaciones de negocio e IA empresarial, 麻豆原创 (NYSE: 麻豆原创) se sit煤a en el nexo entre negocio y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补. Durante m谩s de 50 a帽os, las organizaciones han confiado en 麻豆原创 para sacar lo mejor de s铆 mismas uniendo operaciones cr铆ticas para el negocio que abarcan finanzas, compras, RRHH, cadena de suministro y experiencia del cliente. Para m谩s informaci贸n, puedes visitar .

Contacto Prensa:听Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 00

Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que est谩n sujetas a riesgos e incertidumbres que podr铆an provocar que los resultados y consecuencias reales difieran sustancialmente. Puede encontrar informaci贸n adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Comisi贸n de Bolsa y Valores, incluyendo, entre otros, la secci贸n de factores de riesgo del Informe Anual 2024 de 麻豆原创 en el Formulario 20-F.
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El desarrollo de productos y servicios debe basarse en planteamientos vanguardistas que marquen una diferencia. Y, dentro de esto, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 es la pieza clave para incorporar la innovaci贸n como valor a帽adido.

驴Qu茅 es la innovaci贸n empresarial?

Dar una respuesta r谩pida y eficaz para satisfacer las expectativas de los consumidores implica anticiparse para descubrir qu茅 est谩 por venir. En este sentido, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 favorece esta evoluci贸n, puesto que proporciona las herramientas necesarias para hiperpersonalizar los servicios y productos y descubrir nuevos nichos de mercado.听

B谩sicamente, en esto consiste la innovaci贸n en una empresa. Ahondando m谩s en este concepto, podemos decir que la innovaci贸n es la transformaci贸n de una idea en un producto o un servicio. Este producto o servicio puede ser totalmente nuevo o la mejora de otro existente.

La innovaci贸n no solo est谩 relacionada con los procesos tecnol贸gicos. Tambi茅n es posible hablar de innovaci贸n en otros sectores, como las finanzas, el comercio electr贸nico, las aseguradoras, etc.

Panorama de la innovaci贸n empresarial en Espa帽a

La , elaborada por PwC, recoge las opiniones de ejecutivos de empresas de m谩s de 25 pa铆ses de todo el mundo, incluida Espa帽a. Pr谩cticamente, la mitad de los entrevistados reconoce que la innovaci贸n es una necesidad competitiva.

Las empresas espa帽olas comienzan a tomar conciencia de que la innovaci贸n es el camino para recuperar el crecimiento y para alcanzar el 茅xito. Sin embargo, la inversi贸n en innovaci贸n contin煤a siendo baja en nuestro pa铆s, a pesar de que el inter茅s por implantar estrategias vanguardistas es evidente.

Menos de la mitad de las empresas espa帽olas dedica una parte de sus beneficios a innovar, por debajo del 61 % de Alemania o el 54 % de Francia. Y ese porcentaje del tejido empresarial espa帽ol que reinvierte en innovaci贸n apenas dedica entre el 1 % y el 5 % de sus ingresos para este fin.听听

Este es, sin duda, uno de los factores de riesgo en la innovaci贸n empresarial: no afrontarla como una necesidad sino como un gasto no gestionado.

Tipos de innovaci贸n como valor empresarial

En el mundo actual, resulta complicado inventar un producto o servicio realmente nuevo, al menos en las compa帽铆as que no tienen una capacidad inversora fuerte.听

驴Significa esto que las empresas m谩s peque帽as no tienen nada que hacer frente a la innovaci贸n? Todo lo contrario. Innovar es tambi茅n mejorar un producto o servicio anticip谩ndose a las tendencias de consumo y buscando nuevos nichos de mercado.

En realidad, todas las empresas innovan. El problema es que muchas no son conscientes de ello. Seg煤n los estudios m谩s recientes del , solo un tercio de las compa帽铆as controla y gestiona este proceso.

Algunas empresas son conscientes de que innovan, pero no ejercen el control sobre el proceso. 脷nicamente, acometen mejoras puntuales o empujadas por la demanda del mercado.听

El t茅rmino 鈥渋nnovaci贸n鈥� se puede entender de dos formas diferentes:

• Innovaci贸n como proceso. La innovaci贸n como proceso consiste en transformar una idea en un producto o servicio singular. Tambi茅n se puede considerar capacidad de innovaci贸n el hecho de incorporar procesos vanguardistas en la fabricaci贸n, organizaci贸n o comercializaci贸n.
• Innovaci贸n como actividad. La innovaci贸n como actividad es el resultado de la inversi贸n en I+D+i para desarrollar prototipos que se conviertan en nuevos productos, servicios o procesos.

La creatividad es un elemento importante dentro de la innovaci贸n, pero no puede ser el componente central. El verdadero reto de la innovaci贸n como valor empresarial es generar buenas ideas de forma consciente y continuada. El aspecto clave es la estrategia para su gesti贸n.听

C贸mo abordar la innovaci贸n seg煤n el Manual de Oslo

El Manual de Oslo (OCDE, 2005) es la gu铆a de referencia para las mediciones de las actividades cient铆ficas y tecnol贸gicas. En este documento se describen los proyectos que se pueden considerar innovadores. De hecho, los organismos p煤blicos toman sus definiciones como base para establecer los incentivos y ayudas fiscales a la innovaci贸n.

Esta gu铆a metodol贸gica establece cuatro tipos de innovaci贸n que se pueden aplicar tanto a la industria como a los servicios.听

La innovaci贸n en productos o servicios

La innovaci贸n en productos o servicios consiste en introducir en el mercado un elemento nuevo o significativamente mejorado. En este sentido, se puede entender como novedosa cualquier modificaci贸n esencial de las especificaciones t茅cnicas, funcionalidades, componentes, materiales u otras caracter铆sticas.听

La diferenciaci贸n es la clave para considerar que un producto o servicio es innovador. Los ejemplos de innovaci贸n en las 煤ltimas d茅cadas son numerosos: tel茅fonos m贸viles, tarjetas de cr茅dito, servicios de Internet, plataformas de televisi贸n a la carta, etc. En todos ellos, la incorporaci贸n de la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 ha jugado un papel crucial.

Actualmente, las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial, la realidad aumentada y la rob贸tica son enormes para innovar en el 谩mbito tecnol贸gico.

La innovaci贸n en procesos

Los procesos de fabricaci贸n, log铆stica o distribuci贸n son campos en los que se han producido notables cambios en los 煤ltimos tiempos. Las aplicaciones inform谩ticas mejoran la calidad del servicio, agilizan la distribuci贸n y reducen costes de producci贸n.

Los sistemas de automatizaci贸n y trazabilidad son ejemplos de . Tambi茅n se considera innovaci贸n en este sector la introducci贸n de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 en las actividades auxiliares, tales como compras, contabilidad o mantenimiento.听

La innovaci贸n en marketing

Este sector ha experimentado una de las revoluciones m谩s visibles. La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 ha propiciado nuevos canales de venta, campa帽as de publicidad personalizada y la automatizaci贸n del marketing.听

Todo ello ha supuesto un giro enorme en la relaci贸n con los clientes, que ha sido posible gracias a la implantaci贸n de para gestionar el customer journey.

La innovaci贸n en las organizaciones

La innovaci贸n organizacional abarca la implantaci贸n de metodolog铆as novedosas para la , la formaci贸n de los empleados, la retenci贸n de talento o la gesti贸n de la cadena de valor.

La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 ha servido para automatizar tareas, rutinas y procesos organizacionales, pero los avances a煤n tienen mucho terreno por explorar.听

Nichos de mercado en el 谩mbito tecnol贸gico

Las ideas de innovaci贸n empresarial en el 谩mbito tecnol贸gico no dejan de crecer. Estamos viviendo una disrupci贸n en este sector gracias a las posibilidades que ofrecen los nuevos avances, como la inteligencia artificial, big data, machine learning y , entre otros.听

Las innovaciones tecnol贸gicas m谩s radicales permiten llegar a nuevos nichos o mercados con productos o servicios diferentes. Esta estrategia puede encontrarse con elementos que obstaculizan el proceso, tales como:

• Costes de implantaci贸n demasiado elevados.
• Falta de fondos propios o de financiaci贸n externa.
• Recursos humanos insuficientes para I+D+i .
• Escasa informaci贸n sobre los mercados.
• Mercado potencial demasiado escaso.

Si se desea partir de cero, no se pueden obviar los factores de riesgo en la innovaci贸n empresarial. Con todo, las posibilidades para la innovaci贸n empresarial en el 谩mbito tecnol贸gico son atractivas si se estudia bien el target. Estos son algunos ejemplos:

Nuevos m茅todos de pago

Uno de los grandes nichos de la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 se encuentra en los nuevos medios de pago. El dinero en efectivo est谩 destinado a desaparecer. La poblaci贸n m谩s joven realiza la casi totalidad de sus compras con tarjeta o con m贸vil. Sin embargo, los sistemas NFC a煤n tienen mucho por explotar.

Asistentes con inteligencia artificial

La inteligencia artificial est谩 cada vez m谩s presente en los hogares con los asistentes virtuales y los servicios dom贸ticos. Esta 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 cuenta con gran potencial para desarrollar aplicaciones que aporten nuevas soluciones para la vida diaria.

Atenci贸n al cliente con IA

Las relaciones de las empresas con los clientes est谩n cambiando a pasos agigantados. La inteligencia artificial ya se aplica para dar soporte y atenci贸n, pero su 谩mbito de actuaci贸n a煤n tiene un gran margen. La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 machine learning no ha hecho m谩s que despegar.

Energ铆as renovables

Las energ铆as renovables son uno de los grandes nichos de futuro. La crisis de los combustibles f贸siles y la sensibilizaci贸n con el medioambiente facilitan la inversi贸n en innovaci贸n dentro de este sector.听

Tecnolog铆a de impresi贸n 3D

La impresi贸n 3D es una 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 a煤n sin explotar. Sus posibilidades son enormes en el campo de la salud, la construcci贸n, la industria y otros muchos sectores. Actualmente, son pocas las empresas que se dedican de lleno a investigar sus posibilidades.

Ciberdeporte y gaming

Los y las partidas multijugador est谩n claramente ligadas a la innovaci贸n tecnol贸gica. Los modelos de negocio que exploran sus posibilidades tienen un gran margen de experimentaci贸n gracias a la irrupci贸n del blockchain y la realidad virtual, cada vez m谩s sofisticada.

El intercambio de activos digitales o tokens permite generar una interacci贸n directa con los usuarios y, sobre todo, diversificar las fuentes de ingresos.

Estos son algunos ejemplos de las oportunidades para la innovaci贸n empresarial en el 谩mbito tecnol贸gico. La creatividad y la 颈苍惫别蝉迟颈驳补肠颈贸苍 son esenciales para descubrir necesidades inexploradas de los consumidores.

听/听听/听听/听

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Madrid鈥� 麻豆原创 Espa帽a ha hecho entrega, en un acto celebrado hoy en Madrid que supone la vuelta a la presencialidad de esta ceremonia tras la pandemia, de los 2021, los galardones que reconocen la calidad de los proyectos de despliegue e implantaci贸n basados en su 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 desarrollados a lo largo del a帽o.

Esta 12陋 edici贸n ha contado con tres categor铆as: Business Transformation, Rapid Time to Value y Digital Pioneers, 听en cada una de las cuales el jurado, compuesto por ejecutivos de 麻豆原创 y profesionales externos, incluyendo miembros de AU麻豆原创E (Asociaci贸n de Usuarios de 麻豆原创 Espa帽a), ha elegido un total de 5 proyectos ganadores. Adem谩s, en cada una de las categor铆as, un proyecto ha destacado por la excelencia de su planteamiento y ejecuci贸n y ha sido merecedor del Gran Premio: Ayuntamiento de Madrid, Gonz谩lez Byass y TOUS.听

Anna Or贸, Chief Operating Officer de 麻豆原创 Espa帽a, ha destacado en su discurso que 鈥淓stos proyectos ponen de manifiesto que, tras la pandemia, las organizaciones espa帽olas siguen impulsando su digitalizaci贸n tanto a trav茅s de grandes proyectos de transformaci贸n con los que buscan reinventarse y prepararse para cualquier incertidumbre futura, como de otros que promueven cambios en la gesti贸n de personas, formaci贸n, presupuestos, gastos de viajes, experiencia del cliente, etc. Hay una gran variedad de ellos y una gran diversidad de sectores, y en general, en todos vemos una clara apuesta por la nube鈥�

Or贸 continu贸 se帽alando 鈥淨uiero dar la enhorabuena a las empresas y organismos que han recibido el Gran Premio y al resto de los ganadores de esta edici贸n, por su visi贸n de futuro, por el empuje a la innovaci贸n en sus organizaciones y por el cuidado en la b煤squeda de la excelencia en estos proyectos. Tambi茅n quiero felicitar a los partners que han contribuido a lograr una calidad sobresaliente, y que han seguido la estrategia de Customer Success para servir mejor a los clientes y ayudarles a que los proyectos fueran un 茅xito鈥�.

麻豆原创 puso en marcha en 2020 una nueva cultura corporativa que busca servir mejor a los clientes, situ谩ndoles en primer lugar de su estrategia. Toda la organizaci贸n y el ecosistema de partners est谩 volcado en ese objetivo: escucha a los clientes para entender sus necesidades 煤nicas, les proporciona las soluciones que les ayuden a lograr los resultados de negocio que esperan, cuidan que el proceso de despliegue sea adecuado y emplean el feedback del cliente para mejorar soluciones y procesos.

Los Grandes Premios de 2021: Ayuntamiento de Madrid, Gonz谩lez Byass y TOUS.听

En la categor铆a Business Transformation, el Gran Premio ha sido para el por el proyecto de migraci贸n a 麻豆原创 S/4HANA Enterprise Cloud, con el que se gestionan el 谩mbito econ贸mico-financiero y el de RRHH. Se trata del primer hito dentro del 鈥淧rograma para la transformaci贸n interna del Ayuntamiento de Madrid鈥�. El jurado ha valorado la metodolog铆a utilizada -麻豆原创 Activate-, el modelo de gobierno, la gesti贸n del cambio que supone el paso de on-premise a la nube, y el permanente foco en la implantaci贸n de est谩ndares. Se han simplificado y estandarizado las tareas de mantenimiento, se ha conseguido mejorar el rendimiento, contar con la infraestructura necesaria para la mejora de la experiencia de usuario v铆a Fiori y del contribuyente v铆a Multi Channel Foundation (MCF), disponer de un nivel de servicio 24×7 y reducir el tama帽o de la base de datos. El ente p煤blico est谩 ahora preparado para poner en marcha 麻豆原创 Tax and Revenue Management en 2022. El partner ha sido Minsait.

En Rapid Time to Value, el seleccionado ha sido por 鈥淕Bknowit鈥�, un proyecto basado en la r谩pida implantaci贸n de la soluci贸n de formaci贸n 麻豆原创 Litmos. Entre los aspectos m谩s destacados figuran su enfoque transformacional, que ha impulsado una cultura de innovaci贸n, conocimiento y aprendizaje en su plantilla, compuesta por m谩s de 900 empleados, ubicados en Espa帽a, Reino Unido, M茅xico, Estados Unidos, Chile, China y Alemania, en un tiempo de implementaci贸n de tan solo nueve semanas. Para lograrlo se han servido de la metodolog铆a 麻豆原创 Activate y de sus Best Practices. Como resultado, se ha conseguido responder a la demanda de desarrollo de los empleados, sumar para la cohesi贸n de una plantilla dispersa por todo el mundo gracias a una soluci贸n global, as铆 como abordar aspectos clave para su transformaci贸n digital en relaci贸n con la explotaci贸n anal铆tica, el marketing digital o la ciberseguridad. Todo ello, conectando contenido externo de plataformas de e-learning y contenido propio. El partner ha sido Minsait.

En Digital Pioneers, el Gran Premio ha sido para por el proyecto de Gesti贸n Omnicanal con 麻豆原创 Commerce Cloud, que ha sido implantado en m谩s de 170 tiendas de Espa帽a, Portugal, M茅xico y USA y ha permitido convertir tiendas f铆sicas en centros digitalizados y conectados. Realizado en un periodo de tan solo 6 meses, ha incorporado innovadores elementos de venta multicanal (entrega en el d铆a y env铆o desde tienda para ventas ecommerce), que han convertido los establecimientos f铆sicos en dark stores (espacios de entrega de productos adquiridos online). Entre los beneficios figuran un mejor servicio al cliente (entrega en el d铆a), la optimizaci贸n de la gesti贸n de stocks (publicaci贸n online de los stocks de tienda), la mejora en la estandarizaci贸n de procesos (herramienta para tiendas), la consistencia de los datos y la reducci贸n de costes de soporte y mantenimiento. Todo ello ha redundado en un importante crecimiento de ventas online y una mejora de servicio al cliente. La implantaci贸n ha sido efectuada por Seidor.

Ganadores en Business Transformation

• Acciona: por Tresor-E, un proyecto de implantaci贸n de 麻豆原创 S/4HANA Cash Management para cubrir los procesos de Tesorer铆a del grupo, que abarca la gesti贸n y comunicaci贸n bancaria, cash pooling, posiciones y flujos de caja. El jurado ha destacado cuestiones metodol贸gicas dentro de la estrategia de dise帽o e implementaci贸n del proyecto, y tambi茅n la estructuraci贸n de diferentes l铆neas de trabajo para atender simult谩neamente todas las funcionalidades requeridas en la soluci贸n. De esta forma se han asegurado los plazos de ejecuci贸n. Entre los beneficios del proyecto figuran la reducci贸n de los tiempos en la gesti贸n del cash pooling, optimizaci贸n de las comisiones bancarias, la eliminaci贸n del papel y el uso de dispositivos m贸viles, as铆 como mejoras en la seguridad de los pagos para evitar fraudes. El partner en el proyecto de implantaci贸n ha sido Stratesys.
• Navantia: por la optimizaci贸n de la gesti贸n de gastos de viaje, que se ha basado en la soluci贸n 麻豆原创 Concur. El jurado ha valorado especialmente la capacidad de transformaci贸n de este proyecto, que ha permitido a la compa帽铆a unificar procedimientos entre las diferentes plantas y centros de trabajo, por lo que ha afectado a todos los empleados. Esta circunstancia ha exigido un esfuerzo especial en la gesti贸n del cambio. El proyecto ha permitido automatizar todo el proceso de gesti贸n de gastos de viaje, eliminar el papel de estos procedimientos, y reducir los plazos de reembolso, ya que al ser el empleado el que pone en marcha el procedimiento, se reducen los errores, se eliminan las peticiones de informaci贸n recurrentes y se disminuye el n煤mero de incidencias asociadas. Capgemini ha sido el partner encargado de realizar la implantaci贸n.
• Saica Pack, perteneciente al Grupo Saica: por la implantaci贸n de una aplicaci贸n B2B, basada en la soluci贸n de comercio electr贸nico 麻豆原创 Commerce Cloud, en un entorno javascript Spartacus, y en la plataforma 麻豆原创 Cloud Platform. La aplicaci贸n, a la que se puede acceder a trav茅s de dispositivos m贸viles, permite a sus clientes gestionar, de forma eficiente, sus operaciones con la compa帽铆a. En el proyecto han participado tres partners: Hiberus, SOTHIS y DISI y, precisamente, uno de los aspectos m谩s destacados a la hora de concederle este premio ha sido el modelo de gobierno del proyecto, junto con el desarrollo de una prueba de concepto. La compa帽铆a ha logrado un valor diferencial por su servicio al cliente, al ofrecer una herramienta 谩gil que proporciona una buena experiencia de usuario. Adem谩s, ha aumentado la resoluci贸n de consultas de clientes fuera del horario laboral.
• Votorantim Cimentos Europa, Asia & 脕frica: por un proyecto de centralizaci贸n y mejora de los informes financieros en la regi贸n Europa, Asia y 脕frica, as铆 como la planificaci贸n estrat茅gica, presupuestaci贸n y consolidaci贸n, basado en las soluciones 麻豆原创 Central Finance y 麻豆原创 Business Planning and Consolidation. Se ha valorado especialmente la excelente gesti贸n del proyecto, gracias, por un lado, a la creaci贸n de un modelo de gobierno y, por otro, a la gran implicaci贸n de la direcci贸n del grupo y de los usuarios de negocio. Esto ha permitido alinear los requerimientos de las diferentes geograf铆as y agilizar la toma de decisiones. El gran logro del proyecto ha sido armonizar y centralizar el modelo de gobierno de los datos y de los informes financieros. El partner encargado de la implantaci贸n ha sido Accenture.

Ganadores en Rapid Time to Value

• H&T 麻豆原创part: por la implantaci贸n de 麻豆原创 SuccessFactors para la Gesti贸n del Talento a trav茅s de las 谩reas de portal del empleado, desempe帽o y objetivos, reclutamiento, sucesi贸n, desarrollo y formaci贸n, en tres pa铆ses y abarcando una plantilla de 600 empleados. Gracias a este proyecto se ha digitalizado el proceso completo del ciclo de vida del empleado, se han sentado las bases para la futura expansi贸n de la divisi贸n empresarial y se ha situado la gesti贸n de RRHH en un nivel estrat茅gico dentro de la compa帽铆a. En el proceso de implantaci贸n se han introducido aspectos innovadores en la gesti贸n del cambio, as铆 como cuestiones metodol贸gicas relevantes para la implementaci贸n en tres fases. La metodolog铆a Activate ha permitido obtener una mejora continua. Todo ello ha tenido un importante peso en la decisi贸n del jurado. El partner ha sido Seidor.
• Leitat: por 鈥淭ransformaci贸n Digital en Recursos Humanos鈥�, un proyecto de implementaci贸n de SuccessFactors para las 谩reas de Recruiting, Performance, Succession & Development y Learning. La gesti贸n de riesgos y el uso del concepto de Quality Gates, que ha permitido establecer un mayor control del proyecto, reducir los desaf铆os en el arranque de la soluci贸n y garantizar la calidad del producto final, han sido cuestiones muy apreciadas de su candidatura. Los beneficios obtenidos por la compa帽铆a han sido una mejora en el proceso de identificaci贸n de candidatos y de recruiting, tradicionalmente complejo porque requieren perfiles con roles muy espec铆ficos, as铆 como la gesti贸n activa del talento interno y la posibilidad de obtener una visi贸n integral de las ausencias, las vacaciones y el absentismo laboral. Seidor ha sido el partner implantador.
• Nabiax y Lineox: por su proyecto de implantaci贸n de las soluciones 麻豆原创 S/4HANA Cloud Extended Edition y 麻豆原创 Analytics Cloud para gestionar los procesos corporativos del grupo. La implantaci贸n se ha efectuado en un tiempo r茅cord de seis meses, gracias a que se utiliz贸 la metodolog铆a 麻豆原创 Activate y sus Best Practices. Una de las cuestiones m谩s valoradas por el jurado ha sido la aplicaci贸n de procesos est谩ndar, que ha permitido homogeneizar los procesos en siete pa铆ses diferentes con el fin de utilizar una 煤nica plataforma. Trabajar con una plataforma global, a su vez, ha contribuido a la inmediatez de la informaci贸n y a aumentar la transparencia, que ha redundado positivamente en los 谩mbitos financiero comercial y de operaciones del negocio. El partner encargado de la implantaci贸n ha sido NTT DATA Spain.
• PRIM: por su proyecto 鈥淔ast Forward鈥�, destinado a implementar la soluci贸n 麻豆原创 Concur con el objetivo de digitalizar la gesti贸n y control de gastos de la plantilla, todo ello desde dispositivos m贸viles que, adem谩s, se ha integrado con compa帽铆as de gesti贸n de tarjetas de cr茅dito. El jurado ha valorado muy positivamente la preparaci贸n y gesti贸n del proyecto, que ha permitido reducir los tiempos de implementaci贸n y agilizar la toma de decisiones. Los c谩lculos realizados por la compa帽铆a estiman que se han ahorrado 12.000 horas de tiempo de la plantilla, del que el 43 por ciento se dedicaba a los procesos de gesti贸n de gastos; y un 60 por ciento en procesos de gesti贸n y auditor铆a. El partner encargado de la implementaci贸n ha sido Stratesys.

Ganadores en Digital Pioneers

• Greenalia: por 鈥淕reenalia Biomass Supply Chain Mobile Solutions鈥�, que ha implicado el desarrollo de una aplicaci贸n de movilidad para ofrecer soporte a los procesos clave de operaciones de campo de los equipos de Greenalia Biomass Supply. Desarrollada sobre 麻豆原创 Business Technology Platform e integrada en el ERP, permite registrar tanto los procesos de producci贸n como los de mantenimiento. Su uso ha permitido eliminar el papel, minimizar los posibles errores en los datos y generar optimizaciones operativas desde el inicio del proyecto. La estrategia de gesti贸n del cambio adoptada, centrada en la motivaci贸n de los operarios para el uso de la herramienta a trav茅s de incentivos, unido al retador contexto de pandemia en el que se llev贸 a cabo la implementaci贸n, han sido valorados positivamente por parte del jurado. La implantaci贸n ha corrido a cargo de Seidor.
• Grupo Corporativo Fuertes: por la migraci贸n de 麻豆原创 ERP on HANA a S/4HANA, que incluye tambi茅n la de la soluci贸n complementaria de Vistex, un sistema que coexiste en la compa帽铆a con otros como 麻豆原创 SuccessFactors en RRHH, Cloud for Customer en el 谩mbito de Customer Experience o Integrated Business Planning en el financiero. Este proyecto ser谩 la base del proceso de digitalizaci贸n del grupo. Se han creado diversas aplicaciones desarrolladas en Fiori para mejorar la experiencia de usuario, as铆 como ejecutar la soluci贸n (Material Resource Planning) en tiempo real en un entorno de producci贸n muy variado y complejo. La migraci贸n se realiz贸 durante la pandemia, mediante herramientas de conexi贸n en remoto, adem谩s, se han tomado medidas para asegurar la calidad y aplicado t茅cnicas para minimizar el tiempo de parada, cuestiones muy valoradas por el jurado. 麻豆原创 Servicios Profesionales ha sido el partner.
• Hochland Espa帽ola: por 鈥淐ore Business Digital Transformation con 麻豆原创 Analytics鈥�, un proyecto por el que la compa帽铆a ha incorporado capacidades anal铆ticas avanzadas, basadas en la nube, gracias a 麻豆原创 Analytics Cloud y 麻豆原创 Business Technology Platform. Se han mejorado los procesos de toma de decisiones, al incorporar capacidades de geolocalizaci贸n y mapas de calor, y analizar el impacto geogr谩fico de diferentes indicadores de negocio. Este seguimiento anal铆tico basado en datos de los distintos procesos de Compa帽铆a permite identificar cu谩n certeros y eficientes son de cara a sus stakeholders y detectar r谩pidamente mejoras e ineficiencias. El jurado ha valorado los esfuerzos por alinear todos los KPI e identificar un lenguaje com煤n entre los diferentes departamentos, usuarios de negocio y TI. La soluci贸n se ha configurado para permitir una r谩pida extensi贸n a otros departamentos y subsidiarias del grupo en un futuro. El partner ha sido Clariba.
• UFD Grupo Naturgy: por el proyecto de desarrollo de la herramienta HDTER (Technical-Economic-Regulatory Definition Tool) sobre 麻豆原创 Business Technology Platform, que ha implicado la creaci贸n de una aplicaci贸n intuitiva y f谩cil de usar para acceder, de manera transparente para el usuario, a m煤ltiples procesos relacionados con la gesti贸n econ贸mica y operativa. El jurado ha valorado la calidad de la implementaci贸n t茅cnica, as铆 como aspectos metodol贸gicos tales como la utilizaci贸n de metodolog铆a AGILE, la gesti贸n de riesgos y la definici贸n del modelo de gobierno. La nueva herramienta forma parte de los elementos que promueven la transformaci贸n digital de la compa帽铆a, fundamentalmente en los procesos de creaci贸n y gesti贸n de operaciones de desarrollo y mantenimiento. Adem谩s, es una soluci贸n que se integra con el nuevo sistema troncal de UFD para la gesti贸n de operaciones sobre sus activos y que se ha desarrollado sobre la soluci贸n 麻豆原创 S/4HANA. Accenture ha sido el partner implantador.

Los tres proyectos galardonados con el Gran Premio pasar谩n ahora a competir en los 麻豆原创 Quality Awards EMEA, previstos para el primer trimestre de 2022.

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听Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite .

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Esta sesi贸n virtual, a la que se han conectado m谩s de 400 personas, ha servido tambi茅n para hacer balance de 2020. Tanto en lo que respecta al a帽o pasado como en lo que se espera de este, Cloud ha sido el 谩mbito que m谩s se ha destacado en las distintas sesiones del evento.

El encuentro ha comenzado con un emotivo espacio en el que partners como Altim, DxD, Everis, IECISA Indra, Itelligence, Seidor, Sothis, Stratesys, Viseo, Techedge y 罢别濒别蹿贸苍颈肠补 Soluciones han hablado de lo que supone trabajar con 麻豆原创.

Rafael Brugnini, director general de 麻豆原创 Espa帽a, ha resaltado que 2020 鈥渉a sido un buen a帽o en t茅rminos de Net New Names鈥�, sumando 175 empresas, de las que la tercera parte lo han hecho en Cloud, especialmente en los 谩mbitos de 麻豆原创 S/4HANA, Customer Experience, Compras y RRHH. Brugnini ha destacado el buen comportamiento de 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud, por la que, desde su lanzamiento han apostado 9 empresas en Espa帽a. Asimismo, ha querido agradecer a los partners el 鈥渆norme esfuerzo que hab茅is hecho para seguir trabajando y para mantener a vuestros equipos. Gracias a vosotros 麻豆原创 Espa帽a es lo que es hoy en d铆a鈥�.

2020 ha sido un a帽o de cambios, a los que el canal de 麻豆原创 se ha tenido que adaptar enviando a teletrabajar a sus empleados, pasando a una generaci贸n de demanda totalmente digital, en la que han desarrollado acciones originales e innovadoras que han conducido a un 鈥渞esultado espectacular鈥� y optando por la formaci贸n digital: se han celebrado 94 sesiones de capacitaci贸n, con cerca de 2.500 asistentes, lo que supone una asistencia 2,5 veces mayor que la de 2019. Tambi茅n se ha formado a 18 partners en 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud.

El evento ha contado con la participaci贸n de Claudio Muruzabal, presidente de 麻豆原创 EMEA South, quien, hasta su incorporaci贸n a 麻豆原创 en 2015 como presidente de Latinoam茅rica y Caribe, era consejero delegado de Neoris, partner de 麻豆原创. Muruzabal ha afirmado 鈥渟entir una gran empat铆a con la realidad empresarial de la comunidad de socios de 麻豆原创鈥�. Ha destacado tambi茅n que la actual situaci贸n representa 鈥渦na gran oportunidad. Obviamente, tenemos que acompa帽ar al cliente en el corto plazo y ayudarle durante la pandemia, pero debemos situarnos un paso por delante y pensar qu茅 viene despu茅s para que est茅 preparado para ese momento y para los nuevos desaf铆os y retos que se plantear谩n. La 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 jugar谩 un rol muy significativo en ese aspecto鈥�. Muruzabal termin贸 su intervenci贸n afirmando que 鈥淣o hay mejor momento que hoy para el ecosistema de 麻豆原创鈥�.

Cloud como base de la estrategia 2021

鈥淐loud, cloud y cloud鈥�, esa es la estrategia de la compa帽铆a para 2021, en la que los partners tienen un gran papel que jugar. Seg煤n Jos茅 Mar铆a Born谩s, director de Canal de 麻豆原创 Espa帽a, 鈥渕uchos de los cambios de 2020 han llegado para quedarse鈥�. 麻豆原创 ha compartido el nuevo go to market, que busca asegurar la satisfacci贸n del cliente en todo su ciclo de vida y en el que los partners ser谩n vitales y RISE with 麻豆原创 -la nueva oferta presentada por la compa帽铆a la semana pasada- y que 鈥渆s una gran oportunidad para aportar la innovaci贸n a los clientes en un entorno de transformaci贸n de negocio como servicio. Adem谩s, 麻豆原创 continuar谩 desplegando Next-Gen Partnering en sus tres pilares: Partner innovation, Partner economics y Partner experience鈥�.

Medidas para impulsar el 茅xito de los partners

Para facilitar esa labor, la compa帽铆a ha dado algunos pasos como integrar los equipos que le dan soporte y ha anunciado una serie de mejoras y planes para ofrecer a los partners unas tarifas de suscripci贸n significativamente reducidas para sus licencias de entornos de prueba y demo. Adem谩s, ha a帽adido nuevos canales de informaci贸n al portal 麻豆原创 for Me, que proporciona a los partners el soporte necesario para incrementar la productividad y el customer engagement. Asimismo, ha lanzado nuevas ofertas para ayudar a los partners a adoptar las soluciones e implantar con 茅xito 麻豆原创 Business Technology Platform.

Con esta nueva bater铆a de iniciativas la compa帽铆a ampl铆a el compromiso adquirido en 2019 para proporcionar a los partners los recursos necesarios para sostener sus negocios y servir mejor a los clientes.

Premios a los partners

Durante PKOM 2021 se ha hecho entrega de los Premios de Canal con los que 麻豆原创 Espa帽a reconoce la labor de aquellos partners que han logrado un mejor rendimiento el a帽o pasado.

• Seidor ha recibido dos galardones, al haber registrado el mayor volumen de ventas tanto de licencias como de suscripciones. En el 谩mbito cloud, ha destacado en todas las soluciones: Recursos Humanos, Customer Experience, Intelligence Expend Management y, sobre todo, 麻豆原创 S/4HANA Cloud.
• 罢别濒别蹿贸苍颈肠补 Soluciones de Inform谩tica y comunicaciones SAU se incorpor贸 al canal de 麻豆原创 en 2020 y, en este primer a帽o, ha registrado una cifra de ventas espectaculares, sobre todo en 麻豆原创 S/4HANA Cloud, lo que le ha valido el reconocimiento al mayor crecimiento en ventas de suscripciones.
• En esta edici贸n el premio a la Excelencia ha reca铆do en Techedge Espa帽a, que ha alcanzado una elevada cifra de negocio en licencias y ha registrado un importante crecimiento en suscripciones, con lo que ha superado su plan de negocio en ambas 谩reas. Esos resultados responden, en parte, a la estrecha colaboraci贸n que ha mantenido con los equipos de 麻豆原创 y al uso de los programas de desarrollo de canal.

En el apartado de partners de 麻豆原创 Business One y 麻豆原创 Business ByDesign, los premiados han sido:

• Mss Seidor por el mayor volumen de venta de licencias de 麻豆原创 Business One en Espa帽a y uno de los primeros a escala global.
• Seidor Consulting por el mayor volumen de venta de licencias en 麻豆原创 Business ByDesign, con el que demuestra su compromiso con la soluci贸n.

Reconocimiento internacional

Varios miembros del canal de 麻豆原创 Espa帽a han sido galardonados en los 麻豆原创 EMEA South Awards for Partners Excellence 2021, lo que constituye un importante reconocimiento a la labor que desarrollan los partners en nuestro pa铆s:

• En la categor铆a de Net New Customers Seidor ha obtenido la primera posici贸n y Sothis ha sido segundo.
• En Top Cloud Performance, Seidor ha sido primero y Techedge se ha situado en tercera posici贸n.

Para obtener m谩s informaci贸n, visite el . Siga a 麻豆原创 en Twitter en

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Cualquier declaraci贸n incluida en este documento que no sean datos hist贸ricos son previsiones a futuro tal y como se define en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Palabras como 芦anticipar禄, 芦creer禄, 芦estimar禄, 芦esperar禄, 芦pronosticar禄, 芦intentar禄, 芦poder禄, 芦planificar禄, 芦proyectar禄, 芦predecir禄, 芦deber铆a禄 y 芦voluntad禄, as铆 como expresiones similares relacionadas con 麻豆原创, tienen por objeto identificar dichas declaraciones de previsiones futuras. 麻豆原创 no asume ninguna obligaci贸n de actualizar o revisar p煤blicamente ninguna declaraci贸n a futuro. Todas las declaraciones a futuro est谩n sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podr铆an causar que los resultados reales difieran materialmente de las expectativas. Los factores que podr铆an afectar a los resultados financieros futuros de 麻豆原创 se debaten con m谩s detalle en las presentaciones de 麻豆原创 ante la Comisi贸n de Valores y Bolsa de Estados Unidos (芦SEC禄), incluyendo el Informe Anual m谩s reciente de 麻豆原创 en el Formulario 20-F presentado ante la SEC. Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza excesiva en estas declaraciones a futuro, que solo se refieren a sus fechas.

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