gestión de tesorería Archives - Â鶹ԭ´´ España News Center Noticias e información sobre Â鶹ԭ´´ Mon, 16 Oct 2023 15:43:35 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 Cómo afecta la inflación a las empresas y cómo pueden combatirla /spain/2022/09/como-afecta-la-inflacion-a-las-empresas-y-como-pueden-combatirla/ Fri, 30 Sep 2022 13:06:56 +0000 /spain/?p=5417 Los datos económicos reflejan cómo la guerra de Ucrania, junto a la crisis provocada por la pandemia, influyen en el consumo y el ahorro. Ahora...

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Los datos económicos reflejan cómo la guerra de Ucrania, junto a la crisis provocada por la pandemia, influyen en el consumo y el ahorro. Ahora bien, ¿cómo afecta la inflación a las empresas?Ìý

Generalmente, la tendencia al alza en los precios contrae la economía. Las organizaciones necesitan poner en marcha acciones preventivas para evitar que el desequilibrio entre oferta y demanda tenga consecuencias negativas en la gestión de tesorería.

En 2021, el Índice de Precios al Consumo (IPC) se , pero en julio de este año llegó hasta el 10,8 %, unos máximos que no se veían en nuestro país desde hace más de 30 años.

¿Cuáles son las causas de la inflación actual?

Los precios de los bienes y servicios están sujetos a continuos cambios en la economía de mercado, ya sea al alza o a la baja. La inflación se produce cuando un aumento generalizado de precios provoca que el valor de la moneda descienda y, por tanto, genera una disminución del poder adquisitivo.

Empresas y ciudadanos perciben el incremento de precios, especialmente en los combustibles, la electricidad y la cesta de la compra. Según los datos del IPC proporcionados por el INE, en junio la gasolina subió 10,8 % respecto a mayo, la electricidad un 9,1 % y el precio de un bien básico como es el pan sufrió un incremento del 1,4 %.Ìý

Los factores que influyen en la tasa de inflación actual son diversos:

  • El precio mayorista de la electricidad ha crecido exponencialmente a causa de la subida del petróleo y el gas.Ìý
  • El coste de la gasolina y el gasóleo se ha disparado, en gran parte, como consecuencia del conflicto en Ucrania.
  • La guerra en el este de Europa y la pandemia elevaron el precio del trigo y otros cereales y, por tanto, de muchos alimentos.Ìý
  • Los precios de las materias primas han influido en el coste de servicios como transporte público, hostelería y restauración.Ìý
  • La subida del euríbor a 12 meses, índice de referencia de la mayoría de las hipotecas, ha alcanzado máximos que no se veían desde hace más de una década.

Si se cumplen las previsiones menos optimistas, la recuperación de la economía será dificultosa. Las consecuencias de la inflación en las empresas y los hogares se dejarán sentir durante bastante tiempo.

Efectos de la inflación en las empresas

La inflación tiene efectos negativos en las organizaciones cuando alcanza niveles como los que está experimentando en los últimos meses. Las principales consecuencias de la inflación en las empresas son las siguientes:

Riesgo de entrar en una espiral alcista

En un contexto en el que las familias pierden poder adquisitivo, resulta muy complicado que las empresas puedan reflejar el incremento de costes de producción en los precios de venta.

Si los precios finales se elevaran al mismo ritmo que las materias primas, la inflación continuaría creciendo y la economía peligraría.

Problemas de liquidez

La contracción de la demanda podría llevar a algunas empresas a bajar sus precios para mantener la liquidez de la empresa y reducir el riesgo de desaparecer. Esta política a corto plazo entraña peligros a medio y largo plazo, tanto para las organizaciones que la ponen en práctica como para el resto del sector.

Reducción de márgenes

El aumento de los costes de adquisición de bienes de equipo, de activos como alquileres y de suministros, como la electricidad, tiene como consecuencia una reducción de los márgenes de beneficio.Ìý

Este fenómeno, conocido como «ladrón silencioso» o «impuesto oculto», implica una menor capacidad inversora y una disminución de la liquidez.

Aumento de la competencia por captar clientes

La lucha por captar clientes en momentos de contracción de la economía es feroz. El aumento de precios genera miedo y menor liquidez en los consumidores. La población tiende a reducir el consumo y, por tanto, las empresas se ven obligadas a invertir más en sus políticas comerciales y de marketing.Ìý

Para hacer frente a todos estos riesgos, la gestión empresarial debe ser más cuidadosa que nunca. Las soluciones digitales de planificación financiera resultan de gran ayuda en estos momentos. Diseñar una estrategia adaptada a los tiempos que corren es esencial para controlar los efectos de la inflación en las empresas hasta que llegue la recuperación económica.

Cómo combatir los efectos de la inflación en las empresas

Conocer cómo afecta la inflación a las empresas es esencial para tomar las medidas oportunas que permitan combatirla. En momentos de incertidumbre, las organizaciones deben asesorarse para implementar planes estratégicos que les ayuden a , reestructurar la deuda y mejorar la gestión.

Las acciones cortoplacistas y poco meditadas no son la solución. Por tanto, es preciso plantear otras tácticas que no se basen en la reducción de precios, sino en el valor añadido del producto o servicio.Ìý

La celeridad en la toma de decisiones es clave si se quiere prevenir las consecuencias de la inflación en las empresas. Estos son algunos consejos que pueden ayudar a mitigar los efectos de la escalada de precios.

Analizar cómo afecta la inflación a la tesorería

La inflación puede desequilibrar la balanza de cobros y pagos. Un control exhaustivo del circulante es indispensable para prevenir posibles crisis de liquidez. Las herramientas para la resultan de gran utilidad para disponer de datos actualizados en tiempo real.Ìý

Con información fidedigna es posible mejorar el equilibrio entre las partidas y evitar desfases que puedan afectar negativamente a la capacidad de pago de la empresa.Ìý

Revisar los proyectos de inversión

¿Conviene seguir adelante con los planes de inversión? ¿Es buena idea paralizarlos todos? Los efectos de la inflación en las empresas no son los mismos en todos los casos, por lo que conviene estudiar detalladamente inversiones y desinversiones.Ìý

Ante una reducción drástica de la demanda y un incremento descontrolado de los precios, es posible que convenga aplazar algunos proyectos de inversión. En otros casos, puede ocurrir todo lo contrario. Algunas empresas pueden encontrar en estos momentos buenas oportunidades para fusionarse o adquirir compañías en busca de liquidez.

La inflación siempre genera incertidumbre, pero no debe ser un motivo para interrumpir todos los planes sin estudiar su viabilidad económica.Ìý

Vigilar de cerca los contratos con proveedores o clientes

Los contratos a largo plazo que ya se hayan firmado pueden ser los más susceptibles a la inflación. Desde que se pactan las condiciones hasta que se ejecutan pasa mucho tiempo, por lo que los vaivenes de la economía pueden hacerlos inviables si no se toman medidas para adaptarse a la situación actual.

Esto afecta a las empresas tanto si actúan como como si son clientes. Por un lado, puede darse el caso de que una compañía haya contratado un servicio al que no puede hacer frente. De otro, puede suceder que a un proveedor no le interese continuar adelante con un contrato sin revisar las condiciones.Ìý

La flexibilidad y el equilibrio son los grandes aliados de las empresas en estos momentos para promover una colaboración con menos riesgos.

Optimizar la cadena de suministro

La cadena de suministro es una de las que más puede verse afectada por la inflación: no se pueden parar las entregas ni la reposición de inventarios y, al mismo tiempo, se sufren más los incrementos de los precios del transporte o las materias primas.Ìý

Ante este escenario, una buena idea es anticiparse a necesidades futuras para optimizar la gestión de la cadena de suministro. El dinero pierde valor con la inflación, los cobros pueden retrasarse, la demanda puede disminuir, los proveedores pueden fallar… Todos estos factores se deben sopesar para hacer estimaciones lo más precisas posible en cada caso particular.

Equilibrar la deuda y la financiación

En tiempos de inflación, puede ser una ventaja endeudarse porque el valor del dinero se deprecia a medida que aumentan los precios. Paralelamente, las condiciones crediticias se endurecen por una mayor percepción de riesgo. Por tanto, es necesario analizar si conviene una posición más conservadora y apostar por el ahorro.Ìý

Por otro lado, una de las consecuencias de la inflación para las empresas que buscan financiación es la escalada de los tipos de interés. Estudiar los calendarios de pagos y refinanciaciones es esencial para no perder el tan ansiado equilibrio. Las herramientas de gestión de datos aportan una visión global y actualizada de la situación financiera de la empresa.Ìý

Prestar atención a los recursos humanos

Las personas son el mayor activo de una empresa, pero, al mismo tiempo, los costes salariales pueden poner en jaque la competitividad. Las políticas deben armonizarse para evitar que el talento más valioso decida marcharse a la competencia y así no perder poder adquisitivo.

Las medidas de no tienen por qué basarse exclusivamente en la retribución económica. La creatividad y la flexibilidad son más importantes que nunca para diseñar alternativas que hagan de la compañía un lugar atractivo para los empleados.Ìý

La capacidad de liderazgo cobra gran relevancia para afrontar épocas de incertidumbre como la actual. La cohesión en el equipo es imprescindible para aumentar el compromiso de la plantilla.Ìý

Las previsiones sobre el futuro de la inflación son meras especulaciones porque los expertos no saben cuánto durará o qué niveles puede alcanzar. De ahí, la importancia de manejar diversos escenarios y adaptar las decisiones estratégicas conforme avanza la situación.Ìý

La resiliencia es clave para tomar medidas en función de cómo afecta la inflación a la empresa. Las organizaciones que se apoyan en ,Ìý como Â鶹ԭ´´, disponen de herramientas para tener una visión de conjunto que les ayude a salir reforzadas de la crisis.

 


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Las 8 mayores tendencias en la gestión de tesorería /spain/2022/09/las-8-mayores-tendencias-en-la-gestion-de-tesoreria/ Thu, 01 Sep 2022 07:11:47 +0000 /spain/?p=5325 La gestión de tesorería es un proceso complejo, cuyo impacto puede ser determinante en la continuidad de una empresa. Por este motivo, es imprescindible dotar...

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La gestión de tesorería es un proceso complejo, cuyo impacto puede ser determinante en la continuidad de una empresa. Por este motivo, es imprescindible dotar al departamento financiero de las herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos.

La gestión de tesorería en la era de la transformación digital

La transformación digital ha marcado un antes y un después en la forma de gestionar las empresas. El departamento financiero no puede permanecer ajeno a esta nueva realidad.

En la actualidad, no es posible llevar la gestión administrativa de tesorería con los mismos métodos que se empleaban hace dos décadas. Las tareas rutinarias y repetitivas están muy lejos de ser eficientes, tanto por la gran cantidad de recursos que consumen como por el riesgo de cometer errores en la introducción manual de datos.

La búsqueda de la eficiencia en el departamento financiero

Los trámites burocráticos y la gestión de procedimientos tributarios ya no se realizan en papel, sino por Internet. Esto obliga a que los documentos estén digitalizados y firmados electrónicamente. Por otro lado, las funciones de contabilidad y tesorería son ahora mucho más complejas que hace unos años.

Los nuevos instrumentos financieros, la internacionalización y la optimización del comercio electrónico son algunos de los retos que las empresas tienen por delante.

La gestión de tesorería y los recursos financieros requiere una actualización en aspectos como los nuevos procesos de digitalización, la automatización y la integración de datos.

Retos en la gestión administrativa de tesorería

Las organizaciones deben valorar sus necesidades y detectar las áreas de mejora para mantener la competitividad dentro de un mercado que no para de evolucionar.

La gestión de la tesorería en una empresa no debe permanecer apartada de los procesos de digitalización del resto de las áreas. El departamento financiero no puede ser una isla, sino un puente de información que garantice que la empresa pueda gestionar el efectivo, la liquidez y los riesgos de manera fluida y segura.

Los retos que las organizaciones tienen por delante en cuanto al control de tesorería son varios:

  • Automatizar los procesos repetitivos de bajo valor añadido, como la captura de extractos bancarios o la confirmación de previsiones.
  • Identificar los riesgos que pueden afectar la posición de tesorería y solucionarlos en tiempo real.
  • Optimizar la posición de tesorería periódicamente para conocer en todo momento la realidad financiera de la empresa.
  • Mejorar la gestión del tiempo empleando los recursos internos en funciones que aporten valor.
  • Garantizar la calidad de la información, apostando por la política del dato único.
  • Obtener visibilidad sobre el efectivo en tiempo real, mejorar la liquidez y reducir el riesgo.
  • Definir KPI relevantes, con datos actualizados para elaborar análisis que agilicen la toma de decisiones.

Las tecnologías de última generación, como el big data, ofrecen innumerables oportunidades para automatizar la gestión y optimizar los resultados de negocio.

8 tendencias en la gestión de tesorería

Los procedimientos que se llevan a cabo dentro del área financiera son eficaces cuando alcanzan sus objetivos principales:

  • Optimizar la liquidez a corto, medio y largo plazo.
  • Asegurar la disponibilidad de fondos para los pagos.
  • Controlar la fecha de valor en todas las operaciones.
  • Garantizar la existencia de reservas en la divisa adecuada.
  • Negociar las necesidades de financiación con las entidades bancarias.

El control de tesorería en la era de la revolución digital se debe centrar en la estrategia y olvidar los procesos manuales repetitivos que le restan eficiencia a la gestión.

Teniendo esto en cuenta, estas son las 8 principales tendencias en la gestión de tesorería.

1. Un nuevo perfil de responsable de gestión financiera

La persona responsable de tesorería en la empresa de hoy en día debe contar con competencias digitales que le ayuden a desempeñar sus funciones con el mínimo riesgo y la máxima eficiencia.

Por tanto, no solo debe conocer en profundidad la gestión de tesorería, como resulta obvio, sino que debe ser un experto en las nuevas tecnologías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos.

Las actuales son fundamentales para mejorar el rendimiento y estimular el crecimiento optimizando los recursos.

2. Visión a largo plazo y en tiempo real

Hace tan solo un par de décadas, la gestión de la tesorería empresarial se centraba en el análisis de datos relacionados con acciones del pasado.

Sin embargo, en la actualidad, gracias a la digitalización, el departamento financiero dispone de un avanzado que permite visualizar el rendimiento de la empresa en tiempo real y generar informes relevantes para la toma de decisiones financieras a corto y largo plazo.

3. Optimización del flujo de caja

Una falta temporal de liquidez puede entorpecer una operación de la compañía. Si la situación es recurrente, puede poner en riesgo su viabilidad. Las nuevas herramientas digitales permiten controlar la liquidez y administrar la caja de forma transparente y rentable.

Las soluciones tecnológicas no solo permiten disponer de flujos de caja optimizados, sino que facilitan tareas como adelantar cobros, aplazar pagos y gestionar mejor los gastos.

4. Automatización de tareas

La automatización tiene innumerables ventajas. Deshacerse de las tareas rutinarias que exigen muchas horas de trabajo, pero son poco productivas, deja tiempo libre para realizar actividades que aportan mayor valor.

Los responsables de tesorería pueden invertir su tiempo en tareas de planificación de recursos, búsqueda de la mejor financiación, análisis de inversiones o negociaciones con los proveedores, entre otras.

Incluso, procesos como el pago de nóminas y facturas se pueden automatizar con las herramientas de gestión de la tesorería como Â鶹ԭ´´, que incluyen funcionalidades de conectividad con bancos.

5. Gestión de tesorería basada en integración de datos

Las hojas de cálculo y los programas de contabilidad no conectados con el resto de los departamentos han pasado a la historia. La tendencia en gestión de tesorería se basa en la integración de datos y la automatización.

Las soluciones actuales ofrecen una visión global de la información en tiempo real. Gracias a las herramientas analíticas, el departamento financiero puede llevar a cabo todas sus funciones en una plataforma centralizada, con una .

La gestión integrada es el motor de la compañía, ya que permite adaptarse con rapidez a los cambios. Esta es la forma más rentable de gestionar la liquidez y garantizar la solvencia.

6. IA y soluciones en la nube para proteger los datos

La ciberseguridad es uno de los principales retos de las empresas. Proteger los datos confidenciales o sensibles es especialmente necesario en un departamento como el de tesorería.

La información financiera es un blanco atractivo para los ataques informáticos, por lo que el riesgo es enorme. Un estudio reciente del revela que los ataques de ransomware aumentaron un 151Ìý% en 2021.

Ese mismo año, y solo en España, se produjo una media de 40.000 ciberataques al día, con un incremento del 125Ìý% respecto a 2020. Las pymes y los autónomos son los más afectados.

Las consecuencias de un ciberataque son numerosas:

  • Pérdidas económicas.
  • Menoscabo de la reputación corporativa.
  • Perjuicios a los clientes, proveedores y grupos de interés.
  • Posibles multas o indemnizaciones por no proteger adecuadamente la información.

En el caso de las empresas de menor tamaño, esta situación puede llevar a la quiebra y a la desaparición.

La inteligencia artificial (IA) y las soluciones en la nube son tecnologías muy útiles para prevenir fraudes y financieros.

7. Toma de decisiones basada en big data

El análisis de datos es una parte esencial de las responsabilidades de un director financiero. Hasta la llegada de las nuevas tecnologías, estos informes únicamente contenían datos históricos. Es decir, las conclusiones eran aplicables al pasado y las decisiones se basaban en series de datos no actualizadas.

En un mundo globalizado y un entorno empresarial en continuo cambio, los datos financieros deben servir para tomar decisiones en tiempo real. Esta es la mejor estrategia para anticiparse a las tendencias del mercado.

Las aprovechan las posibilidades del big data para recopilar, filtrar y cruzar datos que se convierten en información muy valiosa para las empresas. Esta información, veraz y actualizada, permite realizar previsiones y tomar decisiones clave. Su impacto en la estrategia empresarial es indudable.

8. Diversificación de medios de pago

El consumidor del siglo XXI es digital y exige tener a su disposición múltiples opciones de pago. Cuantas más alternativas se les ofrezca a los clientes, mayores serán las oportunidades de venta.

Pagos con código QR, tecnología sin contacto, dispositivos inteligentes o wearables se suman a las pasarelas de pago más conocidas. Los usuarios consideran más seguras y cómodas estas herramientas, ya que les liberan del dinero en metálico y otras alternativas más engorrosas, como las tarjetas de débito o crédito.

Para optimizar la gestión de tesorería es conveniente contar con la solución adecuada. Â鶹ԭ´´ facilita la gestión, el control y la automatización de todas las áreas de la empresa. Sus funcionalidades para el departamento financiero ofrecen el máximo control de movimientos bancarios, pago de facturas, impuestos, nóminas y otras tareas contables.

 


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