Porque s铆, implantar nuevas soluciones puede ser un proceso t茅cnico exigente鈥� pero lograr que una organizaci贸n cambie su forma de trabajar, piense distinto y aproveche de verdad esas herramientas, ah铆 es donde empieza el verdadero reto.

Qu茅 es la gesti贸n del cambio digital y por qu茅 es clave

La transformaci贸n digital implica integrar tecnolog铆a en todas las 谩reas de una empresa para mejorar procesos, optimizar recursos y ofrecer mayor valor al cliente. Sin embargo, esta evoluci贸n va mucho m谩s all谩 de lo tecnol贸gico: supone redefinir c贸mo funciona una organizaci贸n en su conjunto.

En este contexto, la gesti贸n del cambio digital se refiere a las estrategias, metodolog铆as y acciones dise帽adas para facilitar que las personas adopten nuevas formas de trabajo, nuevas herramientas y, en muchos casos, una nueva mentalidad.

Y aqu铆 aparece una idea que conviene tener muy presente: las empresas no cambian por s铆 solas, cambian las personas que las forman.

Cuando este factor se ignora, las consecuencias suelen ser bastante claras: herramientas infrautilizadas, procesos mal ejecutados y una sensaci贸n generalizada de rechazo al cambio.

El gran error: pensar que la tecnolog铆a lo resuelve todo

Uno de los fallos m谩s habituales en procesos de migraci贸n tecnol贸gica es centrar todos los esfuerzos en la implementaci贸n t茅cnica. Se selecciona la mejor plataforma, se configura correctamente鈥� y se da por hecho que el resto vendr谩 solo.

Pero no ocurre as铆.

Cuando no se trabaja la gesti贸n del cambio digital desde el inicio, aparecen fricciones que impactan directamente en el rendimiento del proyecto:

• Baja adopci贸n de las nuevas herramientas.
• Resistencia por parte de los equipos.
• Descenso de la productividad en fases iniciales.
• Uso incorrecto o parcial de los sistemas.

La verdad es que la tecnolog铆a, por avanzada que sea, no transforma nada por s铆 sola. Es el uso que las personas hacen de ella lo que marca la diferencia.

Claves para una gesti贸n del cambio digital efectiva

Liderazgo visible y comprometido

Todo cambio necesita una direcci贸n clara. El liderazgo no solo debe impulsar la transformaci贸n, sino tambi茅n encarnarla. Cuando los responsables de la organizaci贸n se implican activamente, el mensaje gana credibilidad y coherencia.

No se trata 煤nicamente de aprobar decisiones estrat茅gicas, sino de acompa帽ar el proceso, resolver dudas y transmitir confianza en cada fase.

Comunicaci贸n clara, constante y honesta

La incertidumbre es uno de los principales frenos al cambio. Por eso, comunicar bien no es opcional, es imprescindible.

Explicar el porqu茅 de la transformaci贸n, los beneficios esperados y el impacto en el d铆a a d铆a de los equipos ayuda a reducir resistencias. Adem谩s, abrir espacios de escucha activa permite detectar inquietudes y ajustar el proceso de forma m谩s 谩gil.

Una buena comunicaci贸n no impone, acompa帽a.

Formaci贸n pr谩ctica y adaptada

No todos los perfiles dentro de una organizaci贸n tienen el mismo nivel digital ni las mismas necesidades. Por eso, la formaci贸n debe ser personalizada y orientada a la aplicaci贸n real.

M谩s all谩 de lo te贸rico, es fundamental que los equipos entiendan c贸mo las nuevas herramientas facilitan su trabajo. Cuando esto ocurre, la adopci贸n deja de percibirse como una obligaci贸n y empieza a verse como una ventaja.

Cultura organizativa orientada al cambio

La no es un proyecto puntual con fecha de inicio y fin. Es un proceso continuo que exige una cultura organizativa flexible y abierta a la evoluci贸n.

Fomentar valores como la innovaci贸n, el aprendizaje constante o la colaboraci贸n permite que la organizaci贸n no solo se adapte, sino que anticipe los cambios del entorno.

Y aqu铆 es donde muchas compa帽铆as marcan la diferencia: no reaccionan al cambio, lo integran en su ADN.

Medici贸n y mejora continua

Implementar un cambio sin medir su impacto es como avanzar sin saber si se est谩 en el camino correcto.

Evaluar indicadores como la adopci贸n de herramientas, la eficiencia operativa o la satisfacci贸n de los equipos permite entender qu茅 est谩 funcionando y qu茅 necesita ajustarse. La mejora continua no es un extra, es parte esencial del proceso.

Tecnolog铆a como facilitador del cambio

Las actuales permiten integrar procesos, automatizar tareas y mejorar la toma de decisiones en tiempo real. Sin embargo, su verdadero valor aparece cuando las personas las utilizan de forma efectiva.

Cuando la tecnolog铆a se combina con una s贸lida estrategia de gesti贸n del cambio digital, los resultados suelen ser evidentes:

• Mayor agilidad en la operativa.
• Mejora de la experiencia del cliente.
• Incremento de la productividad.
• Capacidad de adaptaci贸n ante nuevos retos.

Es decir, la tecnolog铆a potencia el cambio, pero no lo lidera.

El papel de las pymes en la transformaci贸n digital

En el caso de las peque帽as y medianas empresas, la gesti贸n del cambio digital presenta una dualidad interesante. Por un lado, cuentan con menos recursos; por otro, tienen una gran ventaja: su capacidad de adaptaci贸n.

Al tener estructuras m谩s 谩giles, pueden implementar cambios de forma m谩s r谩pida y flexible, siempre que exista una estrategia clara y un enfoque centrado en las personas.

El crecimiento sostenible en este tipo de organizaciones pasa por encontrar el equilibrio entre tecnolog铆a, procesos y cultura. Y, una vez m谩s, el factor humano se convierte en el elemento clave.

Una hoja de ruta para el cambio

Para que una migraci贸n tecnol贸gica tenga 茅xito, es necesario trabajar sobre tres pilares fundamentales:

1. Una visi贸n clara del negocio y sus objetivos.
2. La selecci贸n de herramientas adecuadas.
3. Una gesti贸n del cambio digital centrada en las personas.

Cuando estos tres elementos est谩n alineados, la transformaci贸n deja de ser un desaf铆o para convertirse en una oportunidad real de crecimiento.

Impulsa tu gesti贸n empresarial con 麻豆原创 Cloud ERP

Con , las empresas pueden avanzar hacia una gesti贸n m谩s 谩gil, conectada y preparada para crecer. Esta soluci贸n de est谩 lista para operar, incorpora procesos preconfigurados basados en mejores pr谩cticas de la industria y permite sumar clientes, mercados y productos sin a帽adir complejidad. Adem谩s, sus actualizaciones continuas, la IA incorporada, la automatizaci贸n y las capacidades de an谩lisis ayudan a optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y acelerar el valor de la transformaci贸n desde el inicio.

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El reto es claro: sin un plan para adaptarse y evolucionar, las empresas se enfrentan a un aumento de costes log铆sticos y a una capacidad de crecimiento muy limitada. Para seguir siendo 谩giles y cumplir con unas expectativas de cliente cada vez m谩s altas, es clave avanzar en el grado de madurez log铆stica, dejando atr谩s pr谩cticas manuales y fragmentadas para dar paso a operaciones automatizadas y flexibles.

A trav茅s de las cuatro t茅cnicas clave que se presentan en nuestro modelo de madurez en log铆stica de cadena de suministro, cualquier empresa puede acelerar su evoluci贸n y construir operaciones log铆sticas eficientes, resilientes y bien orquestadas.

Impulsar la eficiencia: de tareas manuales a automatizaci贸n inteligente

En las primeras fases de madurez, las operaciones log铆sticas suelen depender de procesos manuales y aislados: contratar transportistas por email, usar hojas de c谩lculo para la gesti贸n de datos鈥� Esta forma de trabajar genera ineficiencias, errores y una escalabilidad muy limitada.

El primer paso para ganar eficiencia es digitalizar. Al integrar con sistemas de gesti贸n de transporte (TMS) y almacenes (WMS), se puede automatizar tareas rutinarias, eliminar comunicaciones innecesarias y aprovechar mejor los recursos. Por ejemplo, se puede optimizar el coste del transporte consolidando cargas y eligiendo el modo m谩s eficiente; planificar mejor reduciendo los env铆os puntuales; ahorrar combustible optimizando rutas; o evitar pagos indebidos gracias a la validaci贸n autom谩tica de facturas.

Automatizar todo esto libera tiempo para los equipos log铆sticos, que pueden centrarse en tomar decisiones con m谩s valor. Y cuanto m谩s madura es una organizaci贸n, m谩s integradas est谩n estas eficiencias en los flujos de trabajo diarios, cerrando las brechas entre transportistas y socios comerciales. El uso de recursos pasa a ser din谩mico y basado en datos, lo que allana el camino hacia capacidades m谩s avanzadas y colaborativas.

Mejorar la visibilidad para convertir los datos en decisiones

Una de las grandes frustraciones de las organizaciones con baja madurez es la falta de visibilidad. Muchas veces no se sabe d贸nde est谩 un env铆o hasta que llega, o hay que salir del sistema de gesti贸n para averiguarlo. Sin informaci贸n a tiempo, es casi imposible anticiparse a problemas o cumplir con lo prometido al cliente.

Para avanzar, hay que integrar la visibilidad en tiempo real dentro del propio proceso log铆stico. Eliminar silos de datos permite tomar decisiones proactivas, gracias a la anal铆tica predictiva y la automatizaci贸n.

Adem谩s, se pueden optimizar los planes de transporte seg煤n las necesidades reales de entrega. As铆, los equipos de atenci贸n al cliente pueden prever retrasos y generar notificaciones autom谩ticas si hay cambios. Esta mayor visibilidad no solo mejora la experiencia del cliente, tambi茅n permite ajustar procesos y ganar fiabilidad.

Si necesitas ayuda para traducir datos en acciones, las soluciones log铆sticas de 麻豆原创 pueden unificar informaci贸n de distintas fuentes y conectar la gesti贸n del transporte con toda la .

Fortalecer la resiliencia para lo inesperado

En un entorno tan inestable como el actual, la resiliencia ya no es un lujo, es una necesidad. Las empresas m谩s maduras est谩n dise帽adas para resistir impactos y seguir funcionando. Las que no, muchas veces solo reaccionan cuando ya es tarde鈥� y caro.

La resiliencia se basa en flexibilidad, sostenibilidad y decisiones guiadas por datos. Cuando hay una disrupci贸n, las organizaciones maduras no se bloquean: act煤an con rapidez, pero con m茅todo, apoy谩ndose en la anal铆tica y la optimizaci贸n inteligente.

Buscan mejoras constantes en cada fase: planificaci贸n, contrataci贸n, ejecuci贸n. Saben que cada peque帽o ajuste suma. A veces es una ruta m谩s corta, un cambio a veh铆culos con menos emisiones, o una nueva forma de cargar m谩s mercanc铆a en menos espacio. Cada mejora, por m铆nima que parezca, refuerza todo el sistema.

Con las herramientas adecuadas, los imprevistos pueden convertirse en ventajas competitivas.

Orquestar personas, procesos y partners

La orquestaci贸n autom谩tica es el 煤ltimo nivel de madurez log铆stica. Se trata de una coordinaci贸n total y sin fricciones entre sistemas, personas y socios, donde todo funciona en sincron铆a gracias a tecnolog铆as aut贸nomas e . En este punto, la log铆stica es una red conectada y alineada bajo una 煤nica estrategia.

Lograr esto requiere sistemas conectados, colaboraci贸n en tiempo real y una ejecuci贸n flexible. Es fundamental disponer de datos predictivos y actualizados sobre env铆os, demanda, capacidad, meteorolog铆a, tr谩fico o congesti贸n en puertos, todo integrado en una 煤nica plataforma que conecte con una red multimodal de transporte.

En un mundo donde sobran los datos pero las disrupciones acechan cada semana, quedarse quieto no es una opci贸n. Coordinar a las personas, los procesos y los partners es clave para adelantarse a los problemas y construir una cadena de suministro colaborativa, basada en datos y optimizada.

Avanzar con las capacidades adecuadas

Da igual en qu茅 punto est茅s dentro del modelo de madurez log铆stica. Si cuentas con el plan correcto, estas t茅cnicas pueden ayudarte a avanzar de forma tangible.

El permite optimizar y automatizar la ejecuci贸n, adem谩s de ofrecer visibilidad en tiempo real para responder mejor ante los cambios del mercado. Soluciones como tambi茅n refuerzan la colaboraci贸n entre transportistas y empresas, reduciendo costes, mejorando la puntualidad y eliminando fricciones.

Si una empresa quiere seguir siendo competitiva, tiene que avanzar hacia una log铆stica orquestada. Quedarse atr谩s ya no es una opci贸n.

Doug DeLuca es responsable de marketing de producto en 麻豆原创 Business Network.

Este art铆culo es una traducci贸n. Puedes leer el texto original en este enlace: /2025/06/four-strategies-mature-supply-chain-logistics-operations/

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En este art铆culo, vamos a desgranar c贸mo el ERP y la transformaci贸n digital impulsan la innovaci贸n tecnol贸gica, facilitan la automatizaci贸n de procesos y permiten la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP de las compa帽铆as.

驴Qu茅 es la transformaci贸n digital y por qu茅 es importante?

La no es solo una tendencia, sino una necesidad para las empresas que desean sobrevivir y prosperar en el entorno actual. B谩sicamente, consiste en aprovechar las tecnolog铆as digitales para crear nuevos modelos de negocio, optimizar operaciones y mejorar la experiencia del cliente. Esto no solo afecta al 谩rea tecnol贸gica de la empresa, sino que impacta de manera transversal en todas las 谩reas, desde recursos humanos hasta finanzas y log铆stica.

Adoptar la transformaci贸n digital implica repensar c贸mo se hacen las cosas y buscar la manera de innovar continuamente. Las compa帽铆as que no se suman a este proceso corren el riesgo de quedarse atr谩s frente a competidores m谩s 谩giles y adaptados a las nuevas demandas del mercado.

ERP y transformaci贸n digital: una alianza estrat茅gica

El es un software que integra las principales funciones de una empresa, como finanzas, compras, producci贸n, ventas y recursos humanos, en una 煤nica plataforma. La transformaci贸n digital cobra verdadero sentido cuando se apoya en un ERP, ya que permite:

• Automatizar procesos.
• Eliminar silos de informaci贸n.
• Disponer de datos actualizados en tiempo real.

Adem谩s, un ERP moderno act煤a como la columna vertebral tecnol贸gica de la empresa. No solo organiza y centraliza los datos, sino que tambi茅n los convierte en informaci贸n 煤til que los responsables pueden consultar en tiempo real para tomar decisiones estrat茅gicas.

En pensamos que el ERP es el coraz贸n digital de la empresa, y cuando se combina con una estrategia s贸lida de transformaci贸n digital, se convierte en el motor de la innovaci贸n tecnol贸gica. Esta uni贸n facilita la toma de decisiones basadas en datos, propensa la flexibilidad ante cambios en el mercado e incluye en la capacidad de crecer de forma sostenible.

Contar con un ERP dentro de una estrategia de transformaci贸n digital significa que la empresa puede:

• Integrar procesos antes dispersos.
• Mejorar la comunicaci贸n entre departamentos.
• Agilizar la respuesta ante necesidades del mercado.

En definitiva, esta alianza estrat茅gica entre ERP y transformaci贸n digital permite que las empresas no solo reaccionen, sino que se anticipen a los cambios.

滨苍苍辞惫补肠颈贸苍 tecnol贸gica: el papel del ERP en la evoluci贸n empresarial

La innovaci贸n tecnol贸gica es el camino hacia el futuro, y el ERP es el veh铆culo que ayuda a recorrerlo. Gracias a soluciones como , las empresas pueden aprovechar tecnolog铆as avanzadas como la inteligencia artificial, el aprendizaje autom谩tico y el an谩lisis predictivo. Estas herramientas permiten a las organizaciones adaptarse a los cambios del mercado, anticipar tendencias y mejorar sus procesos internos.

El ERP no solo mejora la eficiencia operativa, sino que tambi茅n permite a las organizaciones detectar oportunidades antes que la competencia, responder a cambios inesperados y ofrecer experiencias personalizadas a sus clientes. Esta capacidad de respuesta y adaptaci贸n hace que la innovaci贸n tecnol贸gica se convierta en un que va de la mano de la 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP, posicionando a las empresas como l铆deres en su sector y mejorando su competitividad a largo plazo.

ERP y automatizaci贸n de procesos: la eficiencia como ventaja competitiva

Uno de los mayores beneficios del ERP en el marco de la transformaci贸n digital es la automatizaci贸n de procesos. Automatizar tareas rutinarias libera recursos valiosos que pueden destinarse a actividades de mayor valor estrat茅gico. Esto permite a las empresas reducir errores humanos, acelerar los tiempos de respuesta y mejorar la satisfacci贸n del cliente.

La automatizaci贸n con un moderno como facilita la gesti贸n de inventarios, la contabilidad y la generaci贸n de informes financieros. Estos procesos, que antes requer铆an intervenci贸n manual y mucho tiempo, ahora se realizan de forma 谩gil y precisa, minimizando riesgos y permitiendo una visi贸n m谩s clara y actualizada del estado de la empresa.

Todo esto se traduce en procesos m谩s eficientes, con menor margen de error y una capacidad de respuesta mucho mayor ante imprevistos o cambios de demanda. La automatizaci贸n tambi茅n contribuye a reducir costes operativos y a liberar al personal para que pueda centrarse en tareas de mayor valor a帽adido, como la innovaci贸n y la atenci贸n al cliente, generando un impacto positivo directo en la rentabilidad y competitividad del negocio.

Digitalizaci贸n con ERP: una estrategia hacia el futuro

La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP va m谩s all谩 de la simple implementaci贸n tecnol贸gica. Se trata de un cambio cultural y organizativo que transforma la manera en que las empresas operan y compiten. La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 con ERP permite:

• Conectar todos los departamentos de la empresa en tiempo real.
• Eliminar duplicidades.
• Garantizar la integridad de los datos.

驴Quieres transformar tu empresa y dar el salto hacia el futuro?

No importa el tama帽o de tu empresa ni el sector en el que operes: contar con un ERP de 煤ltima generaci贸n es el paso necesario para seguir siendo competitivo. Con , podr谩s digitalizar y automatizar procesos, obtener datos en tiempo real y anticiparse a las tendencias del mercado.

Adem谩s, tendr谩s la capacidad de tomar decisiones estrat茅gicas basadas en informaci贸n fiable, mejorar la productividad de tu equipo y ofrece8r un servicio superior a tus clientes. Todo ello con la garant铆a de una plataforma robusta, escalable y flexible que se adapta al ritmo de crecimiento de tu negocio.

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Antiguamente, la 煤nica opci贸n era adquirir e instalar un ERP en servidores locales, lo que implicaba altos costes de infraestructura y mantenimiento. Hoy en d铆a, gracias a la transformaci贸n digital, cada vez m谩s empresas apuestan por una soluci贸n de ERP en la nube como la de , que ofrece mayor accesibilidad y escalabilidad sin necesidad de grandes inversiones iniciales. Pero 驴cu谩l es la mejor opci贸n? Para responder a la pregunta de si apostar por un ERP local o en la nube, analizaremos las ventajas de un ERP en la nube, sus posibles desventajas y c贸mo se compara con un ERP tradicional.

驴Qu茅 es un ERP local y c贸mo funciona?

Un ERP local es aquel que se instala en los servidores propios de la empresa. Esto significa que la compa帽铆a tiene el control total sobre el sistema, los datos y las actualizaciones. Esta opci贸n suele ser preferida por grandes corporaciones o sectores con regulaciones estrictas sobre la seguridad y privacidad de la informaci贸n.

Las empresas que optan por esta modalidad deben invertir en hardware, licencias de software y un equipo de TI dedicado a la gesti贸n del sistema. Si bien esto puede representar una gran inversi贸n inicial. Sin embargo, con el avance del sistema en la nube, muchas organizaciones han comenzado a migrar sus operaciones a plataformas m谩s flexibles y accesibles.

El auge del ERP en la nube: 驴por qu茅 tantas empresas lo eligen?

En los 煤ltimos a帽os, la implementaci贸n de soluciones ha crecido exponencialmente. Este modelo ofrece un acceso centralizado a trav茅s de internet, permitiendo que los empleados trabajen desde cualquier lugar y en cualquier momento. Adem谩s, no requiere inversiones en infraestructura f铆sica, ya que el proveedor del software se encarga del alojamiento, las actualizaciones y la seguridad.

Uno de los mayores atractivos de esta opci贸n es su escalabilidad. Las empresas pueden empezar con un paquete b谩sico y, a medida que crecen, agregar nuevas funcionalidades o usuarios sin necesidad de realizar complejas configuraciones o comprar nuevos servidores. Tambi茅n permite una integraci贸n m谩s fluida con otras herramientas digitales, como plataformas de comercio electr贸nico, CRMs y sistemas de an谩lisis de datos.

ERP en la nube ventajas y desventajas

A pesar de su popularidad, es importante conocer tanto los beneficios como los posibles inconvenientes antes de optar por un sistema ERP en la nube.

Ventajas

• Implementaci贸n r谩pida y sencilla: A diferencia del ERP local, que puede tardar meses en configurarse, la versi贸n en la nube permite una puesta en marcha m谩s 谩gil.
• Menores costes iniciales: No es necesario invertir en servidores ni en un equipo de TI dedicado, ya que el proveedor del servicio se encarga de todo.
• Actualizaciones autom谩ticas: El software se mantiene siempre actualizado sin que la empresa tenga que preocuparse por instalar nuevas versiones.
• Accesibilidad total: Se puede acceder al sistema desde cualquier dispositivo con conexi贸n a internet, lo que facilita el trabajo remoto.
• Mayor seguridad: Los proveedores de ERP en la nube invierten en protocolos avanzados de seguridad, copias de respaldo y protecci贸n contra ciberataques.

Desventajas

• Dependencia de la conectividad: Si la empresa sufre problemas de internet, el acceso al sistema puede verse comprometido.

驴Cu谩l es la mejor opci贸n para tu negocio?

No existe una respuesta 煤nica para todas las empresas. La elecci贸n entre un ERP local o en la nube depender谩 de varios factores, como el tama帽o de la organizaci贸n, el presupuesto disponible y el nivel de seguridad requerido.

Las grandes corporaciones con equipos de TI s贸lidos pueden preferir un ERP local para tener un control total sobre sus datos y configuraciones. En cambio, las peque帽as y medianas empresas que buscan agilidad, reducci贸n de costes iniciales y facilidad de uso pueden encontrar en el ERP en la nube ventajas que superan sus desventajas.

Adem谩s, muchas compa帽铆as est谩n optando por un enfoque h铆brido, en el que combinan ambos modelos. Por ejemplo, pueden mantener ciertas funciones cr铆ticas en servidores locales y aprovechar la nube para operaciones menos sensibles.

La transformaci贸n digital est谩 en la nube de la mano de 麻豆原创

Si tu empresa est谩 evaluando adoptar un nuevo sistema de gesti贸n, es recomendable analizar en profundidad las opciones disponibles y considerar las necesidades a corto y largo plazo. Independientemente de la elecci贸n, lo m谩s importante es que seleccionado impulse la productividad, optimice los procesos y brinde una ventaja competitiva en el mercado. Si deseas m谩s informaci贸n sobre nuestras soluciones ERP en la nube, visita 驴颁丑补谤濒补尘辞蝉?

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La compa帽铆a ha expandido sus operaciones internacionales en los 煤ltimos a帽os por medio de crecimiento org谩nico y adquisiciones, se帽ala el director de Transformaci贸n Digital de Grupo Roca, Jacques Nieuwland. 鈥淗emos afrontado los retos de la mayor铆a de las industrias en los 煤ltimos a帽os鈥�, afirma, y 鈥渕i trabajo es ayudar a Roca a aprovechar la tecnolog铆a para apoyar los diferentes objetivos estrat茅gicos de la empresa, que son el crecimiento, la innovaci贸n, la excelencia operativa y la sostenibilidad鈥�.

Cadena de suministro global

鈥淭enemos una cadena de suministro global para algunos de nuestros componentes, por lo que necesitamos planificar de una manera m谩s 谩gil鈥�, dice Nieuwland. 鈥淒ebemos actualizar nuestra planificaci贸n y tenemos que ser capaces de introducir algunas protecciones para tener una cadena de suministro resistente鈥�.

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Nieuwland se帽ala que la tecnolog铆a ayuda a Roca d谩ndole una mayor visibilidad de su cadena de suministro. 芦Todo el mundo colabora en los mismos procesos con los mismos datos. Incluimos nuestra propia cadena de valor y tambi茅n la de nuestros proveedores y clientes鈥�, declara. 鈥淵 esta mayor visibilidad nos permite optimizar toda la cadena de valor y tomar las decisiones correctas鈥�.

麻豆原创 es la espina dorsal del entorno de aplicaciones de la empresa, declara: 鈥淓jecutamos nuestros principales procesos, que incluyen los pedidos, la planificaci贸n de nuevos pedidos y otras muchas tareas a trav茅s de soluciones 麻豆原创. Nos ayuda porque nos proporciona una estructura de procesos, de datos y de informes que nos permite entender nuestro negocio, replicarlo, escalarlo y mejorarlo continuamente鈥�.

Roca utiliza la soluci贸n para anticiparse a la demanda de determinados productos y ajustar la producci贸n de forma acorde. De ese modo, dice Nieuwland, 鈥減odemos dar un servicio excelente y optimizar las existencias鈥�.

Alianza a largo plazo

Nieuwland destaca que Roca Group eligi贸 a 麻豆原创 como socio tecnol贸gico por su larga relaci贸n con la compa帽铆a tecnol贸gica y porque es el proveedor l铆der en muchas de las soluciones que necesitaba. 芦Tenemos una larga historia de colaboraci贸n y hemos logrado buenos resultados. [Confiamos en la tecnolog铆a, en la soluci贸n de cadena de suministro digital y en la soluci贸n de red empresarial. Nos gusta trabajar con soluciones l铆deres porque confiamos en ellas鈥�.

A principios de este a帽o, Roca seleccion贸 RISE with 麻豆原创 y se est谩 preparando para comenzar a trabajar con 麻豆原创 S/4HANA Cloud a principios de 2025 para la siguiente fase de su transformaci贸n digital, un movimiento que Nieuwland cree que permitir谩 impulsar a煤n m谩s la innovaci贸n. 鈥淗emos elegido la soluci贸n basada en la nube porque 麻豆原创 innova primero en ella y queremos aprovechar esa innovaci贸n鈥�, apunta.

A帽ade que la integraci贸n de , el copiloto de IA generativa de 麻豆原创, en el ERP en la nube tambi茅n impulsar谩 la innovaci贸n y la productividad. 鈥淐reemos que hay un enorme potencial para aumentar nuestra productividad鈥�, destaca. En t茅rminos m谩s generales, dice que la tecnolog铆a de vanguardia de 麻豆原创 ayudar谩 a Roca a mejorar su servicio a los clientes e interactuar mejor con ellos, as铆 como que contribuir谩 a que la empresa alcance la excelencia operativa, incluyendo, por ejemplo, la reducci贸n de residuos y la mejora de la sostenibilidad.

Sostenibilidad

En cuanto a la sostenibilidad, Nieuwland afirma que Grupo Roca est谩 estudiando las emisiones de alcance 1, 2 y 3. Ya ha establecido objetivos anuales de reducci贸n de CO2 y quiere ser neutro en carbono para 2045. En t茅rminos m谩s generales, afirma que el objetivo de Roca es ofrecer 芦la mejor experiencia en el ba帽o a los clientes de todo el mundo禄.

A la pregunta de qu茅 pueden aprender otros fabricantes de la experiencia de Roca, responde: 鈥淓s muy importante comenzar con un problema empresarial, un reto de negocio, y poner la tecnolog铆a al servicio de la generaci贸n de valor. Luego es fundamental trabajar en equipos interfuncionales. No se trata de comprar cientos de soluciones para resolver problemas aislados. Tenemos que pensar a mayor escala y trabajar de forma conjunta para encontrar la mejor soluci贸n a nuestros desaf铆os y utilizar pocas soluciones con una arquitectura empresarial que respalde nuestros objetivos禄.

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La importancia de la transformaci贸n digital en las pymes

La transformaci贸n digital implica la integraci贸n de tecnolog铆as digitales en todas las 谩reas de una empresa, cambiando fundamentalmente c贸mo opera y proporciona valor a sus clientes. Para las pymes, este proceso puede ser un cambio de juego, permiti茅ndoles competir con empresas m谩s grandes y establecidas. Las ventajas incluyen una mayor eficiencia operativa, una mejor , y la capacidad de adaptarse r谩pidamente a las cambiantes condiciones del mercado.

Estrategias clave para la transformaci贸n digital en pymes

La transformaci贸n digital ofrece a las pymes una oportunidad 煤nica para mejorar su competitividad y crecer en un mercado cada vez m谩s digital. A continuaci贸n, os explicamos cu谩les son las m谩s importantes:

1. Desarrollo de una estrategia digital s贸lida

El primer paso en la transformaci贸n digital es desarrollar una estrategia digital clara y bien definida. Esta estrategia debe alinearse con los objetivos generales de la empresa y abarcar todas las 谩reas operativas. Los componentes clave incluyen:

• An谩lisis de la situaci贸n actual: Evaluar el estado actual de 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 de la empresa, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• Definici贸n de objetivos: Establecer metas claras y medibles para la transformaci贸n digital, c贸mo mejorar la eficiencia operativa, aumentar las ventas online o mejorar la satisfacci贸n del cliente.
• Identificaci贸n de tecnolog铆as clave: Determinar qu茅 tecnolog铆as son necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Esto puede incluir software de gesti贸n empresarial (ERP), herramientas de marketing digital, plataformas de comercio electr贸nico, entre otras.
• Planificaci贸n de la implementaci贸n: Desarrollar un plan detallado para la implementaci贸n de la estrategia digital, incluyendo cronogramas, presupuestos y recursos necesarios.

2. 滨苍苍辞惫补肠颈贸苍 en productos y servicios

La innovaci贸n es un componente crucial de la transformaci贸n digital. Las Pymes deben buscar constantemente nuevas formas de mejorar sus productos y servicios a trav茅s de la tecnolog铆a. Algunas estrategias incluyen:

• Desarrollo de nuevos productos digitales: Crear productos o servicios que aprovechen las tecnolog铆as digitales para ofrecer m谩s valor a los clientes. Esto puede incluir aplicaciones m贸viles, plataformas online, o productos IoT (Internet de las Cosas).
• Mejora de productos existentes: Utilizar la tecnolog铆a para mejorar los productos o servicios existentes. Por ejemplo, incorporar funcionalidades inteligentes en productos f铆sicos o mejorar el servicio al cliente a trav茅s de chatbots y asistentes virtuales.
• Colaboraci贸n y co-creaci贸n: Trabajar con clientes, proveedores y otras empresas para desarrollar nuevas ideas y soluciones innovadoras. Las plataformas de colaboraci贸n online y las redes sociales pueden ser herramientas valiosas para este prop贸sito.

3. Digitalizaci贸n de procesos internos

La 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 de procesos internos es esencial para mejorar la eficiencia y reducir costos. Algunas 谩reas clave para incluyen:

• Automatizaci贸n de tareas: De hecho, implementar software de automatizaci贸n para tareas repetitivas y administrativas, como la gesti贸n de inventarios, la facturaci贸n y la contabilidad. Es decir, que esto permite a los empleados centrarse en actividades de mayor valor a帽adido.
• Gesti贸n de datos: Adoptar soluciones de gesti贸n de datos que permitan a la empresa recopilar, almacenar y analizar datos de manera eficiente. Esto incluye sistemas de bases de datos, herramientas de an谩lisis de datos y plataformas de inteligencia empresarial.
• Comunicaci贸n y colaboraci贸n: Utilizar herramientas digitales para mejorar la comunicaci贸n y la colaboraci贸n interna..

4. Marketing digital y presencia online

Una estrategia de efectiva es crucial para cualquier empresa que busque transformarse digitalmente. Las pymes deben centrarse en construir una s贸lida presencia online y utilizar t茅cnicas de marketing digital para atraer y retener clientes. Algunas estrategias incluyen:

• Optimizaci贸n para motores de b煤squeda (SEO): Mejorar el posicionamiento de la empresa en los resultados de b煤squeda de Google y otros motores de b煤squeda mediante la optimizaci贸n de contenido, palabras clave y enlaces.
• Marketing en redes sociales: Utilizar plataformas de redes sociales para conectar con clientes actuales y potenciales, promocionar productos y servicios, y construir una comunidad en torno a la marca.
• Publicidad digital: Invertir en publicidad online, como Google Ads y Facebook Ads, para llegar a un p煤blico m谩s amplio y aumentar la visibilidad de la empresa.
• Email marketing: Desarrollar campa帽as de email marketing para mantener a los clientes informados sobre novedades, ofertas especiales y contenido relevante.

5. Capacitaci贸n y desarrollo del talento

La transformaci贸n digital no solo implica tecnolog铆a, sino tambi茅n personas. Adem谩s, es fundamental que las pymes inviertan en la capacitaci贸n y el desarrollo de su personal para asegurar que est茅n preparados para adoptar y utilizar las nuevas tecnolog铆as. Esto puede incluir:

• Programas de formaci贸n: Ofrecer cursos y talleres sobre habilidades digitales, como el uso de software espec铆fico, an谩lisis de datos y marketing digital.
• Fomento de la cultura de la innovaci贸n: Crear un ambiente de trabajo que fomente la creatividad y la innovaci贸n, alentando a los empleados a proponer nuevas ideas y soluciones.
• Reclutamiento de talento digital: Atraer y contratar a profesionales con habilidades en tecnolog铆a y 诲颈驳颈迟补濒颈锄补肠颈贸苍 para complementar el equipo existente.

6. Monitoreo y adaptaci贸n continua

La transformaci贸n digital es un proceso continuo, no un destino final. Las pymes deben estar preparadas para monitorizar y evaluar constantemente el progreso de sus estrategias digitales y hacer ajustes seg煤n sea necesario. Esto implica:

• Evaluaci贸n peri贸dica: Realizar auditor铆as regulares para evaluar el desempe帽o de las iniciativas digitales y medir su impacto en los objetivos empresariales.
• Adaptaci贸n a nuevas tecnolog铆as: Mantenerse al d铆a con las 煤ltimas tendencias y avances tecnol贸gicos, y estar dispuestos a adoptar nuevas tecnolog铆as que puedan aportar beneficios a la empresa.
• Feedback del cliente: Recoger y analizar el feedback de los clientes para identificar 谩reas de mejora y oportunidades para innovar.

驴A煤n no conoces GROW with 麻豆原创?

De hecho, con soluciones como , una oferta completa de servicios para acelerar la adopci贸n del ERP en la nube, y una s贸lida comunidad y capacitaci贸n, cualquier empresa puede adoptar con 茅xito esta tecnolog铆a. Por ello, esta soluci贸n lista para usar impulsa el crecimiento sin l铆mites, aplicando las mejores pr谩cticas de la industria y la innovaci贸n continua. As铆, las Pymes estar谩n mejor preparadas para enfrentar los desaf铆os futuros y aprovechar las oportunidades de la transformaci贸n digital.

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Madrid鈥� 麻豆原创 ha presentado hoy en Espa帽a GROW with 麻豆原创, una nueva oferta para ayudar a las medianas empresas a adoptar un ERP en la nube con rapidez, capacidad de previsi贸n y teniendo acceso a una innovaci贸n continua.

Abarca la soluci贸n 麻豆原创 S/4HANA Cloud, en su versi贸n de nube p煤blica; el soporte de mejores pr谩cticas 鈥搇as mismas que emplean los l铆deres mundiales de la industria鈥�; los servicios necesarios para acelerar la adopci贸n; acceso a una comunidad global de expertos y herramientas de aprendizaje. Es decir, todo lo necesario para que la implementaci贸n sea r谩pida -que est茅 lista en tan solo cuatro semanas-, rentable y les proporcione la agilidad y la escalabilidad necesarias para prepararse para crecer en el futuro.

Seg煤n ha se帽alado David Gonz谩lez Seco, Head of Midmarket and Partner Ecosystem en 麻豆原创 Espa帽a, 鈥淟as medianas empresas son el motor del crecimiento futuro de la econom铆a y el de 麻豆原创. En los 煤ltimos a帽os ha sido el 谩mbito en el que m谩s nuevo negocio se ha generado en Espa帽a y prevemos que siga siendo as铆 en los pr贸ximos a帽os. S贸lo en 2022 se incorporaron 220 nuevas empresas en el 谩mbito pyme a nuestra cartera de clientes鈥�. Y sigui贸 manifestando 鈥�GROW with 麻豆原创 complementa a la perfecci贸n la oferta de 麻豆原创 en el 谩mbito de la mediana empresa, con una soluci贸n a su medida que les ayuda a hacer crecer su negocio鈥�.

Durante 50 a帽os, 麻豆原创 ha trabajado codo con codo con clientes de todos los sectores y ha utilizado su experiencia para establecer referencias y definir los mejores procesos espec铆ficos para cada sector. GROW with 麻豆原创 proporciona las mejores pr谩cticas preconfiguradas para que las medianas empresas puedan adoptarlas inmediatamente y, adem谩s, integra Inteligencia Artificial y capacidades de automatizaci贸n.

La oferta tambi茅n incluye 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), para que los clientes puedan definir sus propios procesos en la nube de forma nativa, utilizando las soluciones de 麻豆原创 Build, que adem谩s les permite crear apps empresariales, automatizar procesos y dise帽ar sus propias p谩ginas web sin necesidad de escribir c贸digo 鈥搖n elemento importante para los usuarios de negocio que, de esta forma, pueden crear las soluciones que necesitan-.

Relaci贸n entre las medianas empresas que crecen y la tecnolog铆a

Una investigaci贸n de IDC muestra que muchas medianas empresas se encuentran en una etapa de r谩pido crecimiento y necesitan que la tecnolog铆a que emplean crezca al ritmo al que lo hace su negocio, ya que comienzan a encontrarse con problemas relacionados con la complejidad global que suelen tener las grandes empresas.

Esa investigaci贸n divide a las medianas empresas en cuatro categor铆as, siendo la m谩s baja 鈥渁spirantes鈥� y la m谩s alta 鈥渓铆deres鈥� y el resultado es que:

• Las l铆deres esperan un crecimiento medio de los ingresos del 10,5%, frente a un 0,6% de las aspirantes
• El 81% de ellas ha completado la transformaci贸n digital o est谩n muy avanzadas, frente al 36% de las aspirantes
• Un 92% de los l铆deres utilizan un ERP

A este respecto, Gonz谩lez Seco se帽ala que 鈥淒e hecho, algo que vemos en nuestro d铆a a d铆a es que las medianas empresas implantan tecnolog铆as creadas para resolver problemas aislados, carecen de sistemas integrados o soportan una pesada carga de trabajo administrativo. Por eso es tan importante GROW with 麻豆原创 porque permite terminar con todo eso鈥�.

Acceso al ecosistema de partners

El ecosistema de partners de 麻豆原创 jugar谩 un papel esencial en la nueva oferta. Seg煤n ha se帽alado Jos茅 Mar铆a Born谩s, Channel Head de 麻豆原创 Espa帽a, 鈥淐ontamos con un amplio ecosistema que aportar谩 su profundo conocimiento y experiencia en proyectos de despliegue de ERP Cloud, lo que le ayudar谩 a sacar el m谩ximo partido de la soluci贸n, al tiempo que ofrecer谩 a los clientes la tranquilidad de que el despliegue se realiza sin problemas y con la mayor calidad posible鈥�.

GROW with 麻豆原创 tambi茅n ofrece acceso a la Comunidad 麻豆原创, formada por usuarios de software 麻豆原创, desarrolladores, consultores, mentores y estudiantes para ampliar conocimientos sobre cuestiones tecnol贸gicas e interactuar con otros miembros para colaborar, compartir ideas y aprender sobre la nube.

La oferta incluye 麻豆原创 Learning, el sitio donde se encuentra la oferta de formaci贸n de 麻豆原创, con recursos espec铆ficos para cada funci贸n, que ayudan a los usuarios a desarrollar competencias en la nube con formatos y contenidos digitales para un aprendizaje flexible.

Puedes visitar 麻豆原创 News Center y seguir a 麻豆原创 en Twitter en .

Acerca de 麻豆原创

La estrategia de 麻豆原创 es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como l铆der del mercado de software de gesti贸n empresarial, ayudamos a empresas de todos los tama帽os y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de 麻豆原创 generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnolog铆as de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y anal铆tica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. 麻豆原创 ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visi贸n en profundidad del negocio y fomenta la colaboraci贸n que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnolog铆a para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y p煤blicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y l铆deres de opini贸n, 麻豆原创 ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para m谩s informaci贸n, visite .

Contacto Prensa 麻豆原创 Espa帽a: Bel茅n Mart铆nez Mill谩n (聽产别濒别苍.尘补谤迟颈苍别锄蔼蝉补辫.肠辞尘)听Tel.: 91 456 72 20

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Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas afirmaciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que est谩n sujetas a riesgos e incertidumbres que podr铆an hacer que los resultados reales difirieran materialmente. Puede encontrar informaci贸n adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Securities and Exchange Commission, incluida, entre otras, la secci贸n de factores de riesgo del Informe Anual 2022 de 麻豆原创 en el Formulario 20-F.

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ERP de fabricaci贸n

En tiempos de acontecimientos imprevistos y crisis repentinas de la demanda, como la COVID-19, la competencia nunca ha sido mayor en el sector de la fabricaci贸n. Hay m谩s empresas que compiten por la misma base de clientes y esto hace que la diferenciaci贸n sea un desaf铆o. La comercializaci贸n de productos afecta a la capacidad de un fabricante de aumentar los ingresos o moverse a nuevos mercados.

Para las empresas de fabricaci贸n, es clave encontrar una soluci贸n a problemas como la agilidad, la sostenibilidad, la combinaci贸n de producto y servicio adecuada, la experiencia del cliente, los sistemas modulares e integrados, el enfoque continuo en la inteligencia artificial (IA) y el machine learning, y un acceso en cualquier momento y lugar.

麻豆原创 S/4HANA Cloud es un software de ERP en la nube modular y completo dise帽ado para cada necesidad empresarial basado en IA y an谩lisis. Con 麻豆原创 S/4HANA Cloud, los clientes pueden ejecutar operaciones cruciales en tiempo real desde cualquier lugar, introducir nuevos modelos de negocio en su sector y expandirse globalmente con un partner de confianza. 麻豆原创 se enorgullece de llevar 50 a帽os ayudando a empresas de todos los tama帽os, en todos los sectores y regiones, a operar al m谩ximo con aplicaciones ERP.

se basa en una evaluaci贸n exhaustiva de los puntos fuertes y funcionalidades de 麻豆原创 y las enumera de la siguiente manera:

Huella de fabricaci贸n y experiencia

La amplia huella y experiencia de trabajo en todo el sector de fabricaci贸n es un punto fuerte claro. Los clientes entrevistados respaldaron esta opini贸n. Afirmaron que no pueden pensar en un proveedor con m谩s experiencia que 麻豆原创 en lo que respecta a los sectores de la automoci贸n y de la ingenier铆a bajo pedido como ejemplo, y permite adoptar muchas mejores pr谩cticas. Esto tambi茅n se refleja en la base de clientes. Las referencias de los clientes se帽alaron que todas las principales empresas de su sector utilizan 麻豆原创 o al menos est谩n familiarizadas con la empresa, lo que facilita la b煤squeda de empleados experimentados con el sistema.

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麻豆原创 sigue desarrollando sus productos con innovaci贸n, combinando la experiencia en tecnolog铆a con sus conocimiento del sector. El enfoque de 麻豆原创 en IA y aprendizaje autom谩tico fue citado por varios clientes de fabricaci贸n como un aspecto con el que est谩n muy entusiasmados. La automatizaci贸n es otro aspecto mencionado por los fabricantes como un centro de atenci贸n importante con el que 麻豆原创 est谩 ayudando. Una referencia comparti贸 c贸mo durante los pr贸ximos a帽os la empresa espera generar muchas eficiencias adicionales mediante la reducci贸n de esfuerzos mediante la automatizaci贸n de procesos.

Nivel de valor entregado

麻豆原创 sigue ofreciendo valor a los clientes, desde la innovaci贸n hasta las mejores pr谩cticas e informaci贸n estrat茅gica adicional. Los clientes han mencionado que los casos de uso de mejores pr谩cticas y la informaci贸n estrat茅gica adicional proporcionada est谩n aportando un valor sustancial a medida que restablecen sus negocios a nuevos procesos empresariales y el uso de 麻豆原创 S/4HANA Cloud.

ERP operativo

La demanda de aplicaciones ERP basadas en la nube sigue creciendo debido a la capacidad de acceder y analizar cantidades masivas de datos casi en tiempo real. Adem谩s, con acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento. El software como servicio (SaaS) y los sistemas ERP en la nube permiten que las empresas en crecimiento se expandan r谩pidamente a nuevas regiones de todo el mundo. No necesitan realizar grandes inversiones en su infraestructura tecnol贸gica porque son extremadamente adaptables a los 铆ndices de cambio acelerados. Los sistemas SaaS y los sistemas en la nube son adaptables a entornos de operaciones din谩micas, por lo que la evaluaci贸n es extremadamente importante como gu铆a de proveedores de tecnolog铆a para los COO, CFO, CIO y compradores de TI de hoy en d铆a.

IDC MarketScape evalu贸 criterios importantes para utilizar la tecnolog铆a como una ventaja competitiva para las empresas de fabricaci贸n discreta. Adem谩s, reconociendo que los fabricantes est谩n buscando tecnolog铆a que pueda ser un acelerador de la innovaci贸n. El ERP operativo incluye organizaciones centradas en el producto en sectores como fabricaci贸n, alta tecnolog铆a, ingenier铆a y productos de consumo. Las aplicaciones ERP de estas organizaciones incorporan m贸dulos operativos. Estos m贸dulos incluyen gesti贸n de pedidos, finanzas, compras, gesti贸n de activos empresariales (EAM), fabricaci贸n y cadena de suministro, para maximizar la eficiencia operativa. Seg煤n el informe, los siguientes aspectos eran prioritarios:

Puntos importantes

• M茅tricas clave: las mejoras en la productividad son clave.
• Procesos manuales: las organizaciones todav铆a utilizan procesos manuales propensos a errores.
• Problemas de visibilidad: los recursos deben dedicar m谩s tiempo a informar y verificar las transacciones.
• Restricciones de recursos: se exige a los empleados que hagan m谩s con menos y, en muchos casos, el uso de sistemas heredados se suman a la carga de trabajo en lugar de reducirla.
• P茅rdidas de dinero: las empresas con procesos operativos y financieros ineficientes a menudo pierden oportunidades para aprovechar procesos rentables y eficientes.

Como parte de las iniciativas de transformaci贸n digital, los flujos de trabajo operativos est谩n cambiando r谩pidamente. Caracter铆sticas como la automatizaci贸n rob贸tica de procesos (RPA), el aprendizaje autom谩tico, la inteligencia incorporada, las anal铆ticas predictivas, los sistemas modulares e integrados, y el acceso en cualquier lugar y momento est谩n de forma habitual en la investigaci贸n de IDC MarketScape.

Puntos fuertes de 麻豆原创 S/4HANA Cloud

麻豆原创 S/4HANA Cloud ofrece los siguientes puntos fuertes:

• Nivel de valor entregado: desde la innovaci贸n hasta las mejores pr谩cticas e informaci贸n estrat茅gica adicional, 麻豆原创 sigue ofreciendo valor a los clientes. Los clientes informaron que los casos de uso de mejores pr谩cticas y la informaci贸n estrat茅gica adicional proporcionada est谩n aportando un valor sustancial a medida que restablecen sus negocios a nuevos procesos de negocio y utilizan 麻豆原创 S/4HANA Cloud.
• 滨苍苍辞惫补肠颈贸苍: 麻豆原创 contin煤a desarrollando sus productos con innovaci贸n. Una referencia dijo: 鈥淣uestras 谩reas de operaciones y finanzas han mejorado con inteligencia artificial y aprendizaje autom谩tico. Esto nos ha ayudado a generar m谩s en eficiencia operativa con una mayor automatizaci贸n de procesos鈥�.
• Modelos y condiciones de precios: los clientes comentaron a IDC que encuentran la flexibilidad de la determinaci贸n de precios, incluidas las unidades como un componente del precio, atractivas, de apoyo y adaptables al cliente. Adem谩s, las organizaciones apuntaron que la oportunidad de migrar es mucho m谩s complaciente referente a la precios.

El reconocimiento de 麻豆原创 por parte de IDC MarketScape es un testimonio de nuestra dedicaci贸n constante a ir m谩s all谩 y desarrollar soluciones de vanguardia para los clientes. Adem谩s, estos aprovechan los mejores sistemas empresariales para clientes de fabricaci贸n y clientes que buscan aumentar la eficiencia de los procesos operativos. Opinamos que esta evaluaci贸n es una medida superior de la posici贸n competitiva de 麻豆原创 S/4HANA Cloud en el mercado. De hecho, muestra que nuestras soluciones e innovaciones demuestran nuestro compromiso subyacente con nuestros clientes. Nuestros equipos han trabajado d铆a y noche para navegar con 茅xito el desafiante entorno de la pandemia de la COVID-19 y otras disrupciones. El objetivo es cumplir con nuestras promesas a los clientes y ayudarlos a dar otro paso m谩s en la direcci贸n correcta.

Jan Gilg es presidente de 麻豆原创 S/4HANA en 麻豆原创.

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