El reto es claro: sin un plan para adaptarse y evolucionar, las empresas se enfrentan a un aumento de costes logísticos y a una capacidad de crecimiento muy limitada. Para seguir siendo ágiles y cumplir con unas expectativas de cliente cada vez más altas, es clave avanzar en el grado de madurez logística, dejando atrás prácticas manuales y fragmentadas para dar paso a operaciones automatizadas y flexibles.

A través de las cuatro técnicas clave que se presentan en nuestro modelo de madurez en logística de cadena de suministro, cualquier empresa puede acelerar su evolución y construir operaciones logísticas eficientes, resilientes y bien orquestadas.

Impulsar la eficiencia: de tareas manuales a automatización inteligente

En las primeras fases de madurez, las operaciones logísticas suelen depender de procesos manuales y aislados: contratar transportistas por email, usar hojas de cálculo para la gestión de datos… Esta forma de trabajar genera ineficiencias, errores y una escalabilidad muy limitada.

El primer paso para ganar eficiencia es digitalizar. Al integrar con sistemas de gestión de transporte (TMS) y almacenes (WMS), se puede automatizar tareas rutinarias, eliminar comunicaciones innecesarias y aprovechar mejor los recursos. Por ejemplo, se puede optimizar el coste del transporte consolidando cargas y eligiendo el modo más eficiente; planificar mejor reduciendo los envíos puntuales; ahorrar combustible optimizando rutas; o evitar pagos indebidos gracias a la validación automática de facturas.

Automatizar todo esto libera tiempo para los equipos logísticos, que pueden centrarse en tomar decisiones con más valor. Y cuanto más madura es una organización, más integradas están estas eficiencias en los flujos de trabajo diarios, cerrando las brechas entre transportistas y socios comerciales. El uso de recursos pasa a ser dinámico y basado en datos, lo que allana el camino hacia capacidades más avanzadas y colaborativas.

Mejorar la visibilidad para convertir los datos en decisiones

Una de las grandes frustraciones de las organizaciones con baja madurez es la falta de visibilidad. Muchas veces no se sabe dónde está un envío hasta que llega, o hay que salir del sistema de gestión para averiguarlo. Sin información a tiempo, es casi imposible anticiparse a problemas o cumplir con lo prometido al cliente.

Para avanzar, hay que integrar la visibilidad en tiempo real dentro del propio proceso logístico. Eliminar silos de datos permite tomar decisiones proactivas, gracias a la analítica predictiva y la automatización.

Además, se pueden optimizar los planes de transporte según las necesidades reales de entrega. Así, los equipos de atención al cliente pueden prever retrasos y generar notificaciones automáticas si hay cambios. Esta mayor visibilidad no solo mejora la experiencia del cliente, también permite ajustar procesos y ganar fiabilidad.

Si necesitas ayuda para traducir datos en acciones, las soluciones logísticas de �鶹ԭ�� pueden unificar información de distintas fuentes y conectar la gestión del transporte con toda la .

Fortalecer la resiliencia para lo inesperado

En un entorno tan inestable como el actual, la resiliencia ya no es un lujo, es una necesidad. Las empresas más maduras están diseñadas para resistir impactos y seguir funcionando. Las que no, muchas veces solo reaccionan cuando ya es tarde… y caro.

La resiliencia se basa en flexibilidad, sostenibilidad y decisiones guiadas por datos. Cuando hay una disrupción, las organizaciones maduras no se bloquean: actúan con rapidez, pero con método, apoyándose en la analítica y la optimización inteligente.

Buscan mejoras constantes en cada fase: planificación, contratación, ejecución. Saben que cada pequeño ajuste suma. A veces es una ruta más corta, un cambio a vehículos con menos emisiones, o una nueva forma de cargar más mercancía en menos espacio. Cada mejora, por mínima que parezca, refuerza todo el sistema.

Con las herramientas adecuadas, los imprevistos pueden convertirse en ventajas competitivas.

Orquestar personas, procesos y partners

La orquestación automática es el último nivel de madurez logística. Se trata de una coordinación total y sin fricciones entre sistemas, personas y socios, donde todo funciona en sincronía gracias a tecnologías autónomas e . En este punto, la logística es una red conectada y alineada bajo una única estrategia.

Lograr esto requiere sistemas conectados, colaboración en tiempo real y una ejecución flexible. Es fundamental disponer de datos predictivos y actualizados sobre envíos, demanda, capacidad, meteorología, tráfico o congestión en puertos, todo integrado en una única plataforma que conecte con una red multimodal de transporte.

En un mundo donde sobran los datos pero las disrupciones acechan cada semana, quedarse quieto no es una opción. Coordinar a las personas, los procesos y los partners es clave para adelantarse a los problemas y construir una cadena de suministro colaborativa, basada en datos y optimizada.

Avanzar con las capacidades adecuadas

Da igual en qué punto estés dentro del modelo de madurez logística. Si cuentas con el plan correcto, estas técnicas pueden ayudarte a avanzar de forma tangible.

El permite optimizar y automatizar la ejecución, además de ofrecer visibilidad en tiempo real para responder mejor ante los cambios del mercado. Soluciones como también refuerzan la colaboración entre transportistas y empresas, reduciendo costes, mejorando la puntualidad y eliminando fricciones.

Si una empresa quiere seguir siendo competitiva, tiene que avanzar hacia una logística orquestada. Quedarse atrás ya no es una opción.

Doug DeLuca es responsable de marketing de producto en �鶹ԭ�� Business Network.

Este artículo es una traducción. Puedes leer el texto original en este enlace: /2025/06/four-strategies-mature-supply-chain-logistics-operations/

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En este artículo, vamos a desgranar cómo el ERP y la transformación digital impulsan la innovación tecnológica, facilitan la automatización de procesos y permiten la �徱�����ٲ�������������ó�� con ERP de las compañías.

¿Qué es la transformación digital y por qué es importante?

La no es solo una tendencia, sino una necesidad para las empresas que desean sobrevivir y prosperar en el entorno actual. Básicamente, consiste en aprovechar las tecnologías digitales para crear nuevos modelos de negocio, optimizar operaciones y mejorar la experiencia del cliente. Esto no solo afecta al área tecnológica de la empresa, sino que impacta de manera transversal en todas las áreas, desde recursos humanos hasta finanzas y logística.

Adoptar la transformación digital implica repensar cómo se hacen las cosas y buscar la manera de innovar continuamente. Las compañías que no se suman a este proceso corren el riesgo de quedarse atrás frente a competidores más ágiles y adaptados a las nuevas demandas del mercado.

ERP y transformación digital: una alianza estratégica

El es un software que integra las principales funciones de una empresa, como finanzas, compras, producción, ventas y recursos humanos, en una única plataforma. La transformación digital cobra verdadero sentido cuando se apoya en un ERP, ya que permite:

• Automatizar procesos.
• Eliminar silos de información.
• Disponer de datos actualizados en tiempo real.

Además, un ERP moderno actúa como la columna vertebral tecnológica de la empresa. No solo organiza y centraliza los datos, sino que también los convierte en información útil que los responsables pueden consultar en tiempo real para tomar decisiones estratégicas.

En pensamos que el ERP es el corazón digital de la empresa, y cuando se combina con una estrategia sólida de transformación digital, se convierte en el motor de la innovación tecnológica. Esta unión facilita la toma de decisiones basadas en datos, propensa la flexibilidad ante cambios en el mercado e incluye en la capacidad de crecer de forma sostenible.

Contar con un ERP dentro de una estrategia de transformación digital significa que la empresa puede:

• Integrar procesos antes dispersos.
• Mejorar la comunicación entre departamentos.
• Agilizar la respuesta ante necesidades del mercado.

En definitiva, esta alianza estratégica entre ERP y transformación digital permite que las empresas no solo reaccionen, sino que se anticipen a los cambios.

���ԲԴDZ�������ó�� tecnológica: el papel del ERP en la evolución empresarial

La innovación tecnológica es el camino hacia el futuro, y el ERP es el vehículo que ayuda a recorrerlo. Gracias a soluciones como , las empresas pueden aprovechar tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el análisis predictivo. Estas herramientas permiten a las organizaciones adaptarse a los cambios del mercado, anticipar tendencias y mejorar sus procesos internos.

El ERP no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también permite a las organizaciones detectar oportunidades antes que la competencia, responder a cambios inesperados y ofrecer experiencias personalizadas a sus clientes. Esta capacidad de respuesta y adaptación hace que la innovación tecnológica se convierta en un que va de la mano de la �徱�����ٲ�������������ó�� con ERP, posicionando a las empresas como líderes en su sector y mejorando su competitividad a largo plazo.

ERP y automatización de procesos: la eficiencia como ventaja competitiva

Uno de los mayores beneficios del ERP en el marco de la transformación digital es la automatización de procesos. Automatizar tareas rutinarias libera recursos valiosos que pueden destinarse a actividades de mayor valor estratégico. Esto permite a las empresas reducir errores humanos, acelerar los tiempos de respuesta y mejorar la satisfacción del cliente.

La automatización con un moderno como facilita la gestión de inventarios, la contabilidad y la generación de informes financieros. Estos procesos, que antes requerían intervención manual y mucho tiempo, ahora se realizan de forma ágil y precisa, minimizando riesgos y permitiendo una visión más clara y actualizada del estado de la empresa.

Todo esto se traduce en procesos más eficientes, con menor margen de error y una capacidad de respuesta mucho mayor ante imprevistos o cambios de demanda. La automatización también contribuye a reducir costes operativos y a liberar al personal para que pueda centrarse en tareas de mayor valor añadido, como la innovación y la atención al cliente, generando un impacto positivo directo en la rentabilidad y competitividad del negocio.

Digitalización con ERP: una estrategia hacia el futuro

La �徱�����ٲ�������������ó�� con ERP va más allá de la simple implementación tecnológica. Se trata de un cambio cultural y organizativo que transforma la manera en que las empresas operan y compiten. La �徱�����ٲ�������������ó�� con ERP permite:

• Conectar todos los departamentos de la empresa en tiempo real.
• Eliminar duplicidades.
• Garantizar la integridad de los datos.

¿Quieres transformar tu empresa y dar el salto hacia el futuro?

No importa el tamaño de tu empresa ni el sector en el que operes: contar con un ERP de última generación es el paso necesario para seguir siendo competitivo. Con , podrás digitalizar y automatizar procesos, obtener datos en tiempo real y anticiparse a las tendencias del mercado.

Además, tendrás la capacidad de tomar decisiones estratégicas basadas en información fiable, mejorar la productividad de tu equipo y ofrece8r un servicio superior a tus clientes. Todo ello con la garantía de una plataforma robusta, escalable y flexible que se adapta al ritmo de crecimiento de tu negocio.

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Antiguamente, la única opción era adquirir e instalar un ERP en servidores locales, lo que implicaba altos costes de infraestructura y mantenimiento. Hoy en día, gracias a la transformación digital, cada vez más empresas apuestan por una solución de ERP en la nube como la de , que ofrece mayor accesibilidad y escalabilidad sin necesidad de grandes inversiones iniciales. Pero ¿cuál es la mejor opción? Para responder a la pregunta de si apostar por un ERP local o en la nube, analizaremos las ventajas de un ERP en la nube, sus posibles desventajas y cómo se compara con un ERP tradicional.

¿Qué es un ERP local y cómo funciona?

Un ERP local es aquel que se instala en los servidores propios de la empresa. Esto significa que la compañía tiene el control total sobre el sistema, los datos y las actualizaciones. Esta opción suele ser preferida por grandes corporaciones o sectores con regulaciones estrictas sobre la seguridad y privacidad de la información.

Las empresas que optan por esta modalidad deben invertir en hardware, licencias de software y un equipo de TI dedicado a la gestión del sistema. Si bien esto puede representar una gran inversión inicial. Sin embargo, con el avance del sistema en la nube, muchas organizaciones han comenzado a migrar sus operaciones a plataformas más flexibles y accesibles.

El auge del ERP en la nube: ¿por qué tantas empresas lo eligen?

En los últimos años, la implementación de soluciones ha crecido exponencialmente. Este modelo ofrece un acceso centralizado a través de internet, permitiendo que los empleados trabajen desde cualquier lugar y en cualquier momento. Además, no requiere inversiones en infraestructura física, ya que el proveedor del software se encarga del alojamiento, las actualizaciones y la seguridad.

Uno de los mayores atractivos de esta opción es su escalabilidad. Las empresas pueden empezar con un paquete básico y, a medida que crecen, agregar nuevas funcionalidades o usuarios sin necesidad de realizar complejas configuraciones o comprar nuevos servidores. También permite una integración más fluida con otras herramientas digitales, como plataformas de comercio electrónico, CRMs y sistemas de análisis de datos.

ERP en la nube ventajas y desventajas

A pesar de su popularidad, es importante conocer tanto los beneficios como los posibles inconvenientes antes de optar por un sistema ERP en la nube.

Ventajas

• Implementación rápida y sencilla: A diferencia del ERP local, que puede tardar meses en configurarse, la versión en la nube permite una puesta en marcha más ágil.
• Menores costes iniciales: No es necesario invertir en servidores ni en un equipo de TI dedicado, ya que el proveedor del servicio se encarga de todo.
• Actualizaciones automáticas: El software se mantiene siempre actualizado sin que la empresa tenga que preocuparse por instalar nuevas versiones.
• Accesibilidad total: Se puede acceder al sistema desde cualquier dispositivo con conexión a internet, lo que facilita el trabajo remoto.
• Mayor seguridad: Los proveedores de ERP en la nube invierten en protocolos avanzados de seguridad, copias de respaldo y protección contra ciberataques.

Desventajas

• Dependencia de la conectividad: Si la empresa sufre problemas de internet, el acceso al sistema puede verse comprometido.

¿Cuál es la mejor opción para tu negocio?

No existe una respuesta única para todas las empresas. La elección entre un ERP local o en la nube dependerá de varios factores, como el tamaño de la organización, el presupuesto disponible y el nivel de seguridad requerido.

Las grandes corporaciones con equipos de TI sólidos pueden preferir un ERP local para tener un control total sobre sus datos y configuraciones. En cambio, las pequeñas y medianas empresas que buscan agilidad, reducción de costes iniciales y facilidad de uso pueden encontrar en el ERP en la nube ventajas que superan sus desventajas.

Además, muchas compañías están optando por un enfoque híbrido, en el que combinan ambos modelos. Por ejemplo, pueden mantener ciertas funciones críticas en servidores locales y aprovechar la nube para operaciones menos sensibles.

La transformación digital está en la nube de la mano de �鶹ԭ��

Si tu empresa está evaluando adoptar un nuevo sistema de gestión, es recomendable analizar en profundidad las opciones disponibles y considerar las necesidades a corto y largo plazo. Independientemente de la elección, lo más importante es que seleccionado impulse la productividad, optimice los procesos y brinde una ventaja competitiva en el mercado. Si deseas más información sobre nuestras soluciones ERP en la nube, visita ¿��󲹰��������Dz�?

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La compañía ha expandido sus operaciones internacionales en los últimos años por medio de crecimiento orgánico y adquisiciones, señala el director de Transformación Digital de Grupo Roca, Jacques Nieuwland. “Hemos afrontado los retos de la mayoría de las industrias en los últimos años”, afirma, y “mi trabajo es ayudar a Roca a aprovechar la tecnología para apoyar los diferentes objetivos estratégicos de la empresa, que son el crecimiento, la innovación, la excelencia operativa y la sostenibilidad”.

Cadena de suministro global

“Tenemos una cadena de suministro global para algunos de nuestros componentes, por lo que necesitamos planificar de una manera más ágil”, dice Nieuwland. “Debemos actualizar nuestra planificación y tenemos que ser capaces de introducir algunas protecciones para tener una cadena de suministro resistente”.

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Nieuwland señala que la tecnología ayuda a Roca dándole una mayor visibilidad de su cadena de suministro. «Todo el mundo colabora en los mismos procesos con los mismos datos. Incluimos nuestra propia cadena de valor y también la de nuestros proveedores y clientes”, declara. “Y esta mayor visibilidad nos permite optimizar toda la cadena de valor y tomar las decisiones correctas”.

�鶹ԭ�� es la espina dorsal del entorno de aplicaciones de la empresa, declara: “Ejecutamos nuestros principales procesos, que incluyen los pedidos, la planificación de nuevos pedidos y otras muchas tareas a través de soluciones �鶹ԭ��. Nos ayuda porque nos proporciona una estructura de procesos, de datos y de informes que nos permite entender nuestro negocio, replicarlo, escalarlo y mejorarlo continuamente”.

Roca utiliza la solución para anticiparse a la demanda de determinados productos y ajustar la producción de forma acorde. De ese modo, dice Nieuwland, “podemos dar un servicio excelente y optimizar las existencias”.

Alianza a largo plazo

Nieuwland destaca que Roca Group eligió a �鶹ԭ�� como socio tecnológico por su larga relación con la compañía tecnológica y porque es el proveedor líder en muchas de las soluciones que necesitaba. «Tenemos una larga historia de colaboración y hemos logrado buenos resultados. [Confiamos en la tecnología, en la solución de cadena de suministro digital y en la solución de red empresarial. Nos gusta trabajar con soluciones líderes porque confiamos en ellas”.

A principios de este año, Roca seleccionó RISE with �鶹ԭ�� y se está preparando para comenzar a trabajar con �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud a principios de 2025 para la siguiente fase de su transformación digital, un movimiento que Nieuwland cree que permitirá impulsar aún más la innovación. “Hemos elegido la solución basada en la nube porque �鶹ԭ�� innova primero en ella y queremos aprovechar esa innovación”, apunta.

Añade que la integración de , el copiloto de IA generativa de �鶹ԭ��, en el ERP en la nube también impulsará la innovación y la productividad. “Creemos que hay un enorme potencial para aumentar nuestra productividad”, destaca. En términos más generales, dice que la tecnología de vanguardia de �鶹ԭ�� ayudará a Roca a mejorar su servicio a los clientes e interactuar mejor con ellos, así como que contribuirá a que la empresa alcance la excelencia operativa, incluyendo, por ejemplo, la reducción de residuos y la mejora de la sostenibilidad.

Sostenibilidad

En cuanto a la sostenibilidad, Nieuwland afirma que Grupo Roca está estudiando las emisiones de alcance 1, 2 y 3. Ya ha establecido objetivos anuales de reducción de CO2 y quiere ser neutro en carbono para 2045. En términos más generales, afirma que el objetivo de Roca es ofrecer «la mejor experiencia en el baño a los clientes de todo el mundo».

A la pregunta de qué pueden aprender otros fabricantes de la experiencia de Roca, responde: “Es muy importante comenzar con un problema empresarial, un reto de negocio, y poner la tecnología al servicio de la generación de valor. Luego es fundamental trabajar en equipos interfuncionales. No se trata de comprar cientos de soluciones para resolver problemas aislados. Tenemos que pensar a mayor escala y trabajar de forma conjunta para encontrar la mejor solución a nuestros desafíos y utilizar pocas soluciones con una arquitectura empresarial que respalde nuestros objetivos».

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La importancia de la transformación digital en las pymes

La transformación digital implica la integración de tecnologías digitales en todas las áreas de una empresa, cambiando fundamentalmente cómo opera y proporciona valor a sus clientes. Para las pymes, este proceso puede ser un cambio de juego, permitiéndoles competir con empresas más grandes y establecidas. Las ventajas incluyen una mayor eficiencia operativa, una mejor , y la capacidad de adaptarse rápidamente a las cambiantes condiciones del mercado.

Estrategias clave para la transformación digital en pymes

La transformación digital ofrece a las pymes una oportunidad única para mejorar su competitividad y crecer en un mercado cada vez más digital. A continuación, os explicamos cuáles son las más importantes:

1. Desarrollo de una estrategia digital sólida

El primer paso en la transformación digital es desarrollar una estrategia digital clara y bien definida. Esta estrategia debe alinearse con los objetivos generales de la empresa y abarcar todas las áreas operativas. Los componentes clave incluyen:

• Análisis de la situación actual: Evaluar el estado actual de �徱�����ٲ�������������ó�� de la empresa, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• Definición de objetivos: Establecer metas claras y medibles para la transformación digital, cómo mejorar la eficiencia operativa, aumentar las ventas online o mejorar la satisfacción del cliente.
• Identificación de tecnologías clave: Determinar qué tecnologías son necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Esto puede incluir software de gestión empresarial (ERP), herramientas de marketing digital, plataformas de comercio electrónico, entre otras.
• Planificación de la implementación: Desarrollar un plan detallado para la implementación de la estrategia digital, incluyendo cronogramas, presupuestos y recursos necesarios.

2. ���ԲԴDZ�������ó�� en productos y servicios

La innovación es un componente crucial de la transformación digital. Las Pymes deben buscar constantemente nuevas formas de mejorar sus productos y servicios a través de la tecnología. Algunas estrategias incluyen:

• Desarrollo de nuevos productos digitales: Crear productos o servicios que aprovechen las tecnologías digitales para ofrecer más valor a los clientes. Esto puede incluir aplicaciones móviles, plataformas online, o productos IoT (Internet de las Cosas).
• Mejora de productos existentes: Utilizar la tecnología para mejorar los productos o servicios existentes. Por ejemplo, incorporar funcionalidades inteligentes en productos físicos o mejorar el servicio al cliente a través de chatbots y asistentes virtuales.
• Colaboración y co-creación: Trabajar con clientes, proveedores y otras empresas para desarrollar nuevas ideas y soluciones innovadoras. Las plataformas de colaboración online y las redes sociales pueden ser herramientas valiosas para este propósito.

3. Digitalización de procesos internos

La �徱�����ٲ�������������ó�� de procesos internos es esencial para mejorar la eficiencia y reducir costos. Algunas áreas clave para incluyen:

• Automatización de tareas: De hecho, implementar software de automatización para tareas repetitivas y administrativas, como la gestión de inventarios, la facturación y la contabilidad. Es decir, que esto permite a los empleados centrarse en actividades de mayor valor añadido.
• Gestión de datos: Adoptar soluciones de gestión de datos que permitan a la empresa recopilar, almacenar y analizar datos de manera eficiente. Esto incluye sistemas de bases de datos, herramientas de análisis de datos y plataformas de inteligencia empresarial.
• Comunicación y colaboración: Utilizar herramientas digitales para mejorar la comunicación y la colaboración interna..

4. Marketing digital y presencia online

Una estrategia de efectiva es crucial para cualquier empresa que busque transformarse digitalmente. Las pymes deben centrarse en construir una sólida presencia online y utilizar técnicas de marketing digital para atraer y retener clientes. Algunas estrategias incluyen:

• Optimización para motores de búsqueda (SEO): Mejorar el posicionamiento de la empresa en los resultados de búsqueda de Google y otros motores de búsqueda mediante la optimización de contenido, palabras clave y enlaces.
• Marketing en redes sociales: Utilizar plataformas de redes sociales para conectar con clientes actuales y potenciales, promocionar productos y servicios, y construir una comunidad en torno a la marca.
• Publicidad digital: Invertir en publicidad online, como Google Ads y Facebook Ads, para llegar a un público más amplio y aumentar la visibilidad de la empresa.
• Email marketing: Desarrollar campañas de email marketing para mantener a los clientes informados sobre novedades, ofertas especiales y contenido relevante.

5. Capacitación y desarrollo del talento

La transformación digital no solo implica tecnología, sino también personas. Además, es fundamental que las pymes inviertan en la capacitación y el desarrollo de su personal para asegurar que estén preparados para adoptar y utilizar las nuevas tecnologías. Esto puede incluir:

• Programas de formación: Ofrecer cursos y talleres sobre habilidades digitales, como el uso de software específico, análisis de datos y marketing digital.
• Fomento de la cultura de la innovación: Crear un ambiente de trabajo que fomente la creatividad y la innovación, alentando a los empleados a proponer nuevas ideas y soluciones.
• Reclutamiento de talento digital: Atraer y contratar a profesionales con habilidades en tecnología y �徱�����ٲ�������������ó�� para complementar el equipo existente.

6. Monitoreo y adaptación continua

La transformación digital es un proceso continuo, no un destino final. Las pymes deben estar preparadas para monitorizar y evaluar constantemente el progreso de sus estrategias digitales y hacer ajustes según sea necesario. Esto implica:

• Evaluación periódica: Realizar auditorías regulares para evaluar el desempeño de las iniciativas digitales y medir su impacto en los objetivos empresariales.
• Adaptación a nuevas tecnologías: Mantenerse al día con las últimas tendencias y avances tecnológicos, y estar dispuestos a adoptar nuevas tecnologías que puedan aportar beneficios a la empresa.
• Feedback del cliente: Recoger y analizar el feedback de los clientes para identificar áreas de mejora y oportunidades para innovar.

¿Aún no conoces GROW with �鶹ԭ��?

De hecho, con soluciones como , una oferta completa de servicios para acelerar la adopción del ERP en la nube, y una sólida comunidad y capacitación, cualquier empresa puede adoptar con éxito esta tecnología. Por ello, esta solución lista para usar impulsa el crecimiento sin límites, aplicando las mejores prácticas de la industria y la innovación continua. Así, las Pymes estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos futuros y aprovechar las oportunidades de la transformación digital.

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Madrid— �鶹ԭ�� ha presentado hoy en España GROW with �鶹ԭ��, una nueva oferta para ayudar a las medianas empresas a adoptar un ERP en la nube con rapidez, capacidad de previsión y teniendo acceso a una innovación continua.

Abarca la solución �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, en su versión de nube pública; el soporte de mejores prácticas –las mismas que emplean los líderes mundiales de la industria–; los servicios necesarios para acelerar la adopción; acceso a una comunidad global de expertos y herramientas de aprendizaje. Es decir, todo lo necesario para que la implementación sea rápida -que esté lista en tan solo cuatro semanas-, rentable y les proporcione la agilidad y la escalabilidad necesarias para prepararse para crecer en el futuro.

Según ha señalado David González Seco, Head of Midmarket and Partner Ecosystem en �鶹ԭ�� España, “Las medianas empresas son el motor del crecimiento futuro de la economía y el de �鶹ԭ��. En los últimos años ha sido el ámbito en el que más nuevo negocio se ha generado en España y prevemos que siga siendo así en los próximos años. Sólo en 2022 se incorporaron 220 nuevas empresas en el ámbito pyme a nuestra cartera de clientes”. Y siguió manifestando “GROW with �鶹ԭ�� complementa a la perfección la oferta de �鶹ԭ�� en el ámbito de la mediana empresa, con una solución a su medida que les ayuda a hacer crecer su negocio”.

Durante 50 años, �鶹ԭ�� ha trabajado codo con codo con clientes de todos los sectores y ha utilizado su experiencia para establecer referencias y definir los mejores procesos específicos para cada sector. GROW with �鶹ԭ�� proporciona las mejores prácticas preconfiguradas para que las medianas empresas puedan adoptarlas inmediatamente y, además, integra Inteligencia Artificial y capacidades de automatización.

La oferta también incluye �鶹ԭ�� Business Technology Platform (BTP), para que los clientes puedan definir sus propios procesos en la nube de forma nativa, utilizando las soluciones de �鶹ԭ�� Build, que además les permite crear apps empresariales, automatizar procesos y diseñar sus propias páginas web sin necesidad de escribir código –un elemento importante para los usuarios de negocio que, de esta forma, pueden crear las soluciones que necesitan-.

Relación entre las medianas empresas que crecen y la tecnología

Una investigación de IDC muestra que muchas medianas empresas se encuentran en una etapa de rápido crecimiento y necesitan que la tecnología que emplean crezca al ritmo al que lo hace su negocio, ya que comienzan a encontrarse con problemas relacionados con la complejidad global que suelen tener las grandes empresas.

Esa investigación divide a las medianas empresas en cuatro categorías, siendo la más baja “aspirantes” y la más alta “líderes” y el resultado es que:

• Las líderes esperan un crecimiento medio de los ingresos del 10,5%, frente a un 0,6% de las aspirantes
• El 81% de ellas ha completado la transformación digital o están muy avanzadas, frente al 36% de las aspirantes
• Un 92% de los líderes utilizan un ERP

A este respecto, González Seco señala que “De hecho, algo que vemos en nuestro día a día es que las medianas empresas implantan tecnologías creadas para resolver problemas aislados, carecen de sistemas integrados o soportan una pesada carga de trabajo administrativo. Por eso es tan importante GROW with �鶹ԭ�� porque permite terminar con todo eso”.

Acceso al ecosistema de partners

El ecosistema de partners de �鶹ԭ�� jugará un papel esencial en la nueva oferta. Según ha señalado José María Bornás, Channel Head de �鶹ԭ�� España, “Contamos con un amplio ecosistema que aportará su profundo conocimiento y experiencia en proyectos de despliegue de ERP Cloud, lo que le ayudará a sacar el máximo partido de la solución, al tiempo que ofrecerá a los clientes la tranquilidad de que el despliegue se realiza sin problemas y con la mayor calidad posible”.

GROW with �鶹ԭ�� también ofrece acceso a la Comunidad �鶹ԭ��, formada por usuarios de software �鶹ԭ��, desarrolladores, consultores, mentores y estudiantes para ampliar conocimientos sobre cuestiones tecnológicas e interactuar con otros miembros para colaborar, compartir ideas y aprender sobre la nube.

La oferta incluye �鶹ԭ�� Learning, el sitio donde se encuentra la oferta de formación de �鶹ԭ��, con recursos específicos para cada función, que ayudan a los usuarios a desarrollar competencias en la nube con formatos y contenidos digitales para un aprendizaje flexible.

Puedes visitar �鶹ԭ�� News Center y seguir a �鶹ԭ�� en Twitter en .

Acerca de �鶹ԭ��

La estrategia de �鶹ԭ�� es ayudar a cada negocio a funcionar como una empresa inteligente. Como líder del mercado de software de gestión empresarial, ayudamos a empresas de todos los tamaños y sectores a gestionar su negocio de la mejor manera posible. Los clientes de �鶹ԭ�� generan el 87% del comercio mundial total. Nuestras tecnologías de Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT) y analítica avanzada ayudan a convertir los negocios de los clientes en empresas inteligentes. �鶹ԭ�� ayuda a proporcionar a las personas y a las organizaciones una visión en profundidad del negocio y fomenta la colaboración que les ayuda a situarse por delante de su competencia. Simplificamos la tecnología para que las empresas puedan consumir nuestro software de la forma que deseen, sin interrupciones. Nuestro conjunto integral de aplicaciones y servicios permite a los clientes empresariales y públicos de 25 sectores de todo el mundo operar de forma rentable, adaptarse continuamente y marcar la diferencia. Con una red global de clientes, partners, empleados y líderes de opinión, �鶹ԭ�� ayuda a que el mundo funcione mejor y a mejorar la vida de las personas. Para más información, visite .

Contacto Prensa �鶹ԭ�� España: Belén Martínez Millán ( ��������.�������پ��Ա����������.���dz�)��Tel.: 91 456 72 20

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Este documento contiene declaraciones prospectivas, que son predicciones, proyecciones u otras declaraciones sobre acontecimientos futuros. Estas afirmaciones se basan en expectativas, previsiones y suposiciones actuales que están sujetas a riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente. Puede encontrar información adicional sobre estos riesgos e incertidumbres en nuestros documentos presentados ante la Securities and Exchange Commission, incluida, entre otras, la sección de factores de riesgo del Informe Anual 2022 de �鶹ԭ�� en el Formulario 20-F.

2023 �鶹ԭ�� SE. Todos los derechos reservados.

�鶹ԭ�� y otros productos y servicios de �鶹ԭ�� mencionados en este documento, así como sus respectivos logotipos, son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de �鶹ԭ�� SE en Alemania y otros países. Consulte para obtener información y avisos adicionales sobre marcas comerciales.

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ERP de fabricación

En tiempos de acontecimientos imprevistos y crisis repentinas de la demanda, como la COVID-19, la competencia nunca ha sido mayor en el sector de la fabricación. Hay más empresas que compiten por la misma base de clientes y esto hace que la diferenciación sea un desafío. La comercialización de productos afecta a la capacidad de un fabricante de aumentar los ingresos o moverse a nuevos mercados.

Para las empresas de fabricación, es clave encontrar una solución a problemas como la agilidad, la sostenibilidad, la combinación de producto y servicio adecuada, la experiencia del cliente, los sistemas modulares e integrados, el enfoque continuo en la inteligencia artificial (IA) y el machine learning, y un acceso en cualquier momento y lugar.

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud es un software de ERP en la nube modular y completo diseñado para cada necesidad empresarial basado en IA y análisis. Con �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, los clientes pueden ejecutar operaciones cruciales en tiempo real desde cualquier lugar, introducir nuevos modelos de negocio en su sector y expandirse globalmente con un partner de confianza. �鶹ԭ�� se enorgullece de llevar 50 años ayudando a empresas de todos los tamaños, en todos los sectores y regiones, a operar al máximo con aplicaciones ERP.

se basa en una evaluación exhaustiva de los puntos fuertes y funcionalidades de �鶹ԭ�� y las enumera de la siguiente manera:

Huella de fabricación y experiencia

La amplia huella y experiencia de trabajo en todo el sector de fabricación es un punto fuerte claro. Los clientes entrevistados respaldaron esta opinión. Afirmaron que no pueden pensar en un proveedor con más experiencia que �鶹ԭ�� en lo que respecta a los sectores de la automoción y de la ingeniería bajo pedido como ejemplo, y permite adoptar muchas mejores prácticas. Esto también se refleja en la base de clientes. Las referencias de los clientes señalaron que todas las principales empresas de su sector utilizan �鶹ԭ�� o al menos están familiarizadas con la empresa, lo que facilita la búsqueda de empleados experimentados con el sistema.

���ԲԴDZ�������ó��

�鶹ԭ�� sigue desarrollando sus productos con innovación, combinando la experiencia en tecnología con sus conocimiento del sector. El enfoque de �鶹ԭ�� en IA y aprendizaje automático fue citado por varios clientes de fabricación como un aspecto con el que están muy entusiasmados. La automatización es otro aspecto mencionado por los fabricantes como un centro de atención importante con el que �鶹ԭ�� está ayudando. Una referencia compartió cómo durante los próximos años la empresa espera generar muchas eficiencias adicionales mediante la reducción de esfuerzos mediante la automatización de procesos.

Nivel de valor entregado

�鶹ԭ�� sigue ofreciendo valor a los clientes, desde la innovación hasta las mejores prácticas e información estratégica adicional. Los clientes han mencionado que los casos de uso de mejores prácticas y la información estratégica adicional proporcionada están aportando un valor sustancial a medida que restablecen sus negocios a nuevos procesos empresariales y el uso de �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud.

ERP operativo

La demanda de aplicaciones ERP basadas en la nube sigue creciendo debido a la capacidad de acceder y analizar cantidades masivas de datos casi en tiempo real. Además, con acceso desde cualquier lugar y en cualquier momento. El software como servicio (SaaS) y los sistemas ERP en la nube permiten que las empresas en crecimiento se expandan rápidamente a nuevas regiones de todo el mundo. No necesitan realizar grandes inversiones en su infraestructura tecnológica porque son extremadamente adaptables a los índices de cambio acelerados. Los sistemas SaaS y los sistemas en la nube son adaptables a entornos de operaciones dinámicas, por lo que la evaluación es extremadamente importante como guía de proveedores de tecnología para los COO, CFO, CIO y compradores de TI de hoy en día.

IDC MarketScape evaluó criterios importantes para utilizar la tecnología como una ventaja competitiva para las empresas de fabricación discreta. Además, reconociendo que los fabricantes están buscando tecnología que pueda ser un acelerador de la innovación. El ERP operativo incluye organizaciones centradas en el producto en sectores como fabricación, alta tecnología, ingeniería y productos de consumo. Las aplicaciones ERP de estas organizaciones incorporan módulos operativos. Estos módulos incluyen gestión de pedidos, finanzas, compras, gestión de activos empresariales (EAM), fabricación y cadena de suministro, para maximizar la eficiencia operativa. Según el informe, los siguientes aspectos eran prioritarios:

Puntos importantes

• Métricas clave: las mejoras en la productividad son clave.
• Procesos manuales: las organizaciones todavía utilizan procesos manuales propensos a errores.
• Problemas de visibilidad: los recursos deben dedicar más tiempo a informar y verificar las transacciones.
• Restricciones de recursos: se exige a los empleados que hagan más con menos y, en muchos casos, el uso de sistemas heredados se suman a la carga de trabajo en lugar de reducirla.
• Pérdidas de dinero: las empresas con procesos operativos y financieros ineficientes a menudo pierden oportunidades para aprovechar procesos rentables y eficientes.

Como parte de las iniciativas de transformación digital, los flujos de trabajo operativos están cambiando rápidamente. Características como la automatización robótica de procesos (RPA), el aprendizaje automático, la inteligencia incorporada, las analíticas predictivas, los sistemas modulares e integrados, y el acceso en cualquier lugar y momento están de forma habitual en la investigación de IDC MarketScape.

Puntos fuertes de �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud ofrece los siguientes puntos fuertes:

• Nivel de valor entregado: desde la innovación hasta las mejores prácticas e información estratégica adicional, �鶹ԭ�� sigue ofreciendo valor a los clientes. Los clientes informaron que los casos de uso de mejores prácticas y la información estratégica adicional proporcionada están aportando un valor sustancial a medida que restablecen sus negocios a nuevos procesos de negocio y utilizan �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud.
• ���ԲԴDZ�������ó��: �鶹ԭ�� continúa desarrollando sus productos con innovación. Una referencia dijo: “Nuestras áreas de operaciones y finanzas han mejorado con inteligencia artificial y aprendizaje automático. Esto nos ha ayudado a generar más en eficiencia operativa con una mayor automatización de procesos”.
• Modelos y condiciones de precios: los clientes comentaron a IDC que encuentran la flexibilidad de la determinación de precios, incluidas las unidades como un componente del precio, atractivas, de apoyo y adaptables al cliente. Además, las organizaciones apuntaron que la oportunidad de migrar es mucho más complaciente referente a la precios.

El reconocimiento de �鶹ԭ�� por parte de IDC MarketScape es un testimonio de nuestra dedicación constante a ir más allá y desarrollar soluciones de vanguardia para los clientes. Además, estos aprovechan los mejores sistemas empresariales para clientes de fabricación y clientes que buscan aumentar la eficiencia de los procesos operativos. Opinamos que esta evaluación es una medida superior de la posición competitiva de �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud en el mercado. De hecho, muestra que nuestras soluciones e innovaciones demuestran nuestro compromiso subyacente con nuestros clientes. Nuestros equipos han trabajado día y noche para navegar con éxito el desafiante entorno de la pandemia de la COVID-19 y otras disrupciones. El objetivo es cumplir con nuestras promesas a los clientes y ayudarlos a dar otro paso más en la dirección correcta.

Jan Gilg es presidente de �鶹ԭ�� S/4HANA en �鶹ԭ��.

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