En lugar de limitarse a mejorar las experiencias de los clientes, reforzar el reconocimiento de la marca e impulsar las ventas, van a煤n m谩s all谩 en sus planes de fomentar los cambios estructurales, incluido el aumento de la sostenibilidad en productos y servicios.

subrayan el creciente papel de la digitalizaci贸n y la transformaci贸n empresarial.

Dos tercios de los l铆deres encuestados de empresas medianas o bien han transformado algunas 谩reas planificadas o bien han completado su proceso de transformaci贸n conforme a su idea inicial.

Es impresionante lo lejos que han llegado las empresas. Hace una d茅cada, solo el 2聽% de ellas utilizaba el t茅rmino 芦digital禄 al menos en una ocasi贸n al nombrar sus principales prioridades.

En la actualidad, esa cifra ha alcanzar m谩s del 25 % y, con toda probabilidad, se duplicar谩 durante los pr贸ximos dos a帽os. A medida que las empresas encuentren su camino hacia el crecimiento empresarial continuo.

Pero hay un detalle que no podemos ignorar: el progreso puede dar lugar a m煤ltiples islas de transformaci贸n e innovaci贸n independientes de la plataforma de TI central.

Incremento de la urgencia de conectividad y modularidad con la transformaci贸n digital

Por muy rompedora que sea la innovaci贸n o la tecnolog铆a, debe ejecutarse en un entorno conectado, integrado y flexible.

Las empresas con una arquitectura tecnol贸gica completamente integrada en toda la empresa se encuentran en una posici贸n ideal para adaptar sus funcionalidades y procesos digitales. Adem谩s, est谩n聽 con capacidad de respuesta, modificar su modelo operativo r谩pidamente y crecer m谩s r谩pido que la media del sector.

Por ejemplo, durante una situaci贸n de crecimiento masivo, como por ejemplo en el caso de una adquisici贸n, expansi贸n o el lanzamiento de una nueva l铆nea de productos o un nuevo servicio, la mayor铆a de empresas en crecimiento opta por digitalizar sus procesos basados en papel, desde el registro del gasto hasta el reembolso de los mismos.

Sin embargo, pueden obtener m谩s beneficios de un sistema basado en la nube que conecta todos los gastos y las facturas en un 煤nico sistema y comparte esa informaci贸n con un para toda la empresa.

A medida que los l铆deres empresariales se centran m谩s en su productividad y su eficiencia, el impacto de iniciativas de digitalizaci贸n como estas puede ser dr谩stico.

Adem谩s de acelerar el procesamiento y eliminar el riesgo de que falte documentaci贸n, la experiencia general se vuelve m谩s sencilla, m谩s r谩pida y m谩s c贸moda. Los remitentes obtienen acceso de inicio de sesi贸n 煤nico a una aplicaci贸n m贸vil que les permite registrar las transacciones sobre la marcha.

La labor del equipo de finanzas y la inteligencia artificial

Al mismo tiempo, el equipo de finanzas puede mejorar sus procesos interempresariales gracias al reconocimiento de extractos bancarios mediante OCR y una mayor transparencia de los gastos empresariales.

El motivo por el que el ERP en la nube est谩 especialmente bien dise帽ado para dicha transformaci贸n se atribuye en gran medida a su naturaleza modular.

La inteligencia artificial, el aprendizaje autom谩tico y otras tecnolog铆as inteligentes est谩n integradas en el ERP. Estas hacen la funci贸n de bloques de innovaci贸n que permiten a las empresas realinear y consolidar r谩pidamente los datos, las aplicaciones y los procesos en torno a las estrategias digitales.

Dado que las empresas tienen la elasticidad y la interconexi贸n necesarias para reinventarse a s铆 mismas en funci贸n de sus necesidades, el entorno tecnol贸gico se convierte en la arquitectura empresarial.

En otras palabras, en lugar de funcionar como un activador empresarial, el ERP en la nube pasa a formar parte de la empresa. Esto permite a las personas tomar decisiones estrat茅gicas, actuar con confianza e idear nuevas maneras de hacer el trabajo.

Aumento de la innovaci贸n gracias al personal

La transformaci贸n digital nunca deber铆a ser un obst谩culo.

No obstante, en esta era tecnol贸gica de flujos de trabajo y procesos automatizados, chatbots inteligentes y herramientas de desarrollo sin c贸digo, o con poco c贸digo. Est谩 claro que la mayor铆a de las personas encuentra motivaci贸n para reinventar sus empresas y su 谩rea de experiencia.

La clave para evitar la 芦trampa del caos禄 del progreso digital es utilizar en toda la empresa un marco de trabajo que permita la conectividad. Adem谩s de la integraci贸n y la flexibilidad.

Y con un ERP en la nube, las empresas en crecimiento pueden combinar las mejores pr谩cticas del sector con tecnolog铆as modernas. El objetivo es buscar las ideas que pueden dar como resultado un mejor rendimiento empresarial hoy y una mayor competitividad en el futuro.

Descubre c贸mo las empresas medianas est谩n reorganizando sus prioridades organizativas, sus oportunidades y sus riesgos en el estudio de investigaci贸n de 麻豆原创 Insights 芦

De Timo Elliott, vicepresidente y divulgador experto en innovaci贸n global de 麻豆原创

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