Anna Oró, Author at 鶹ԭ España News Center Noticias e información sobre 鶹ԭ Mon, 16 Oct 2023 16:24:04 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Hagamos que la tecnología tenga nombre de mujer /spain/2021/03/hagamos-que-la-tecnologia-tenga-nombre-de-mujer/ Fri, 05 Mar 2021 08:51:34 +0000 /spain/?p=3437 Los matemáticos tendemos a que nuestra mentalidad científica nos lleve continuamente a analizar datos para extraer nuestras propias conclusiones. Ahora que se acerca el 8...

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Los matemáticos tendemos a que nuestra mentalidad científica nos lleve continuamente a analizar datos para extraer nuestras propias conclusiones. Ahora que se acerca el 8 de marzo y se observará la situación de la mujer desde distintos puntos de vista, sentía curiosidad por ver cuál es esta situación en el ámbito en el que trabajo, la tecnología.

Según la , solo el 1,2% de las mujeres en España están contratadas como especialistas TIC, frente al 5% de los hombres. Un porcentaje bajísimo que que nos sitúa en el puesto 18 de la UE. Si profundizamos un poco más, la relación de mujeres que ocupan un puesto directivo en este sector, frente al de hombres está escandalosamente descompensada en favor, adivinen, de los hombres en un 94% versus un 6%.

Además de matemática y directiva en una de las mayores compañías TIC, uno de mis grandes anhelos es el emprendimiento. Espero llevarlo a la práctica algún día y confío en que, para entonces, este dato haya cambiado: en Europa solo el 8,4% de la inversión en capital riesgo se dirige a startups con, al menos, una mujer fundadora. Esta cifra demuestra lo enormemente asociado que tiene esta sociedad el emprendimiento con el sexo masculino porque no es que no nos animemos a fundar empresas -el 30% de las compañías en todo el mundo son propiedad de mujeres-, sino que no nos ven en ese papel o no confían en nosotras para financiarnos.


Este panorama pone de manifiesto la urgencia de promover iniciativas que impulsen el emprendimiento femenino, junto con los planes y programas para fomentar la formación en STEM en la base. Incluso, se podrían combinar ambas áreas para favorecer el emprendimiento tecnológico entre las mujeres.


Esas iniciativas deben ir acompañadas de un cambio cultural de la sociedad en general y también de un cambio de mentalidad entre nosotras: nos falta asertividad. Si no estamos convencidas de que podemos hacer algo de una forma excelente, no optamos a ello. Tenemos que trabajarlo desde las primeras etapas de la infancia para que las próximas generaciones de mujeres pisen todo lo fuerte que debemos.

Probablemente, esas generaciones también contribuyan a cambiar las cifras de formación en carreras técnicas, frente al 30,1% de hombres. El porcentaje de hombres más que duplica al de mujeres. Es cierto que, en los últimos 10 años, las cifras de estudiantes de carreras técnicas han caído en ambos sexos y también que lo ha hecho en un grado mucho mayor entre los chicos -más de un 30%- que entre las chicas -menos del 5%-, pero no puede servir de consuelo. Es fundamental lograr atraer a las mujeres hacia carreras STEM para que consigan aumentar los porcentajes de mujeres especialistas TIC y, por ende, de mujeres directivas.

Hagamos que se lo crean para que llegue un día en el que no tengamos que recurrir a estas estadísticas y la situación de las mujeres, en carreras técnicas o en cualquier otro ámbito profesional, deje de ser un tema para el análisis. Solo entonces, habremos logrado la auténtica igualdad o por qué no habremos conseguido que la tecnología tenga nombre de mujer.


Anna Oró es directora de Operaciones de 鶹ԭ España

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La aportación de las empresas al nuevo mundo /spain/2020/11/la-aportacion-de-las-empresas-al-nuevo-mundo/ Tue, 10 Nov 2020 11:21:28 +0000 /spain/?p=3043 Todas las grandes crisis a lo largo de la historia lo son porque cambian algunos de los cimientos del mundo tal y como los conocíamos....

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Todas las grandes crisis a lo largo de la historia lo son porque cambian algunos de los cimientos del mundo tal y como los conocíamos. Y con la provocada por covid-19 está sucediendo. Mientras tratamos de controlarla desde un punto de vista sanitario y creamos muros de contención para evitar el desplome de la economía, debemos aprovechar la oportunidad que nos ofrece de mirar al mundo como un lienzo en blanco y pensar cómo queremos que sea a partir de ahora.

La pandemia ha cambiado algunos de nuestros valores y nos ha devuelto esencias que teníamos olvidadas. Hemos vuelto a focalizarnos en la solidaridad, la sostenibilidad, la colaboración o la protección del medio ambiente como guía para crear ese nuevo modelo, en cuya construcción deberemos colaborar todos: ciudadanos, gobiernos y empresas.

Ocupémonos de las empresas. Antes de la pandemia, la Business Roundtable, una asociación de la que forman parte los CEOs de algunas de las principales compañías de EE. UU. redefinió el “propósito” de las organizaciones: debía pasar de proporcionar beneficio únicamente a sus accionistas a generar valor a sus stakeholders (clientes, empleados, …) y a toda la comunidad. En definitiva, ayudar a mejorar la sociedad y promover beneficios económicos, pero para todos.

Por eso, ahora junto a capacidades como la resiliencia o la rentabilidad, se valorará cada vez con más fuerza la sostenibilidad y ser parte activa de una economía circular. Adoptar políticas corporativas para luchar contra el cambio climático, como medir las emisiones que genera la fabricación de un producto e informar de ello en el etiquetado, se convertirá en una ventaja competitiva porque los consumidores favorecerán a las compañías que lo hagan.

Esperamos que esa economía circular experimente un desarrollo exponencial para reducir los deshechos y el consumo de recursos naturales porque el mundo vive una crisis de recursos sin precedentes. El crecimiento de la población ha provocado que se consuman al doble de velocidad que el planeta es capaz de producirlos y, cada año, se introducen en la economía mundial 100.000 millones de toneladas de materias primas. Una cifra inaceptable.

Por eso, pasar de un paradigma tradicional, basado en un crecimiento sin límites, y acercarnos a un modelo circular basado en la creación de valor para todos los habitantes del planeta es la única forma de que el modelo económico sea sostenible y tienda a una mayor igualdad.

Cuando los procesos son circulares, todo tiene un valor y nada se desperdicia. Los productos se diseñan para durar. Los propios productores promueven la reutilización, la reparación y la vuelta a la fabricación, de forma que los materiales se pueden utilizar el mayor tiempo posible. Y los beneficios de este modelo son enormes: según Accenture, una economía circular tiene el potencial de generar 4,5 billones de dólares de crecimiento económico; y podría mitigar el cambio climático, la mayor amenaza a la que nos enfrentamos hoy en día.

Qué deben hacer las empresas

Para que esta economía basada en alargar al máximo la vida útil de los productos se convierta en una realidad, debe impregnarse en todo el proceso de producción y salir de las paredes de la empresa para abarcar toda la cadena de valor.

Las industrias deben establecer una colaboración basada en la confianza, respaldada por la transparencia en cuanto a la procedencia de los recursos y de los flujos financieros. Es necesario un cambio cultural en las organizaciones, dejando de medir el valor de forma individualista y considerar el impacto holístico de un recurso o producto a lo largo del ciclo de vida completo. Y también una evolución de la mentalidad de la próxima generación de líderes empresariales: de la propiedad de los recursos a la creación de valor para el negocio.

Es el momento idóneo para dibujar esa visión colectiva en la que todos luchemos por un mundo más inclusivo y justo, y por conservar el planeta. Aprovechemos la oportunidad.

Anna Oró, Chief Operating Officer de 鶹ԭ España

Este artículo ha sido publicado en, suplemento sobre Innovación que cubre temas relacionados con la ciencia, la investigación y las nuevas tecnologías,  que se distribuye los domingos con el diario La Razón y que cuenta con una versión online que se actualiza diariamente. 

 

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