La aportaci贸n de las empresas al nuevo mundo

Todas las grandes crisis a lo largo de la historia lo son porque cambian algunos de los cimientos del mundo tal y como los conoc铆amos. Y con la provocada por covid-19 est谩 sucediendo. Mientras tratamos de controlarla desde un punto de vista sanitario y creamos muros de contenci贸n para evitar el desplome de la econom铆a, debemos aprovechar la oportunidad que nos ofrece de mirar al mundo como un lienzo en blanco y pensar c贸mo queremos que sea a partir de ahora.

La pandemia ha cambiado algunos de nuestros valores y nos ha devuelto esencias que ten铆amos olvidadas. Hemos vuelto a focalizarnos en la solidaridad, la sostenibilidad, la colaboraci贸n o la protecci贸n del medio ambiente como gu铆a para crear ese nuevo modelo, en cuya construcci贸n deberemos colaborar todos: ciudadanos, gobiernos y empresas.

Ocup茅monos de las empresas. Antes de la pandemia, la Business Roundtable, una asociaci贸n de la que forman parte los CEOs de algunas de las principales compa帽铆as de EE. UU. redefini贸 el 鈥減rop贸sito鈥� de las organizaciones: deb铆a pasar de proporcionar beneficio 煤nicamente a sus accionistas a generar valor a sus stakeholders (clientes, empleados, 鈥�) y a toda la comunidad. En definitiva, ayudar a mejorar la sociedad y promover beneficios econ贸micos, pero para todos.

Por eso, ahora junto a capacidades como la resiliencia o la rentabilidad, se valorar谩 cada vez con m谩s fuerza la sostenibilidad y ser parte activa de una econom铆a circular. Adoptar pol铆ticas corporativas para luchar contra el cambio clim谩tico, como medir las emisiones que genera la fabricaci贸n de un producto e informar de ello en el etiquetado, se convertir谩 en una ventaja competitiva porque los consumidores favorecer谩n a las compa帽铆as que lo hagan.

Esperamos que esa econom铆a circular experimente un desarrollo exponencial para reducir los deshechos y el consumo de recursos naturales porque el mundo vive una crisis de recursos sin precedentes. El crecimiento de la poblaci贸n ha provocado que se consuman al doble de velocidad que el planeta es capaz de producirlos y, cada a帽o, se introducen en la econom铆a mundial 100.000 millones de toneladas de materias primas. Una cifra inaceptable.

Por eso, pasar de un paradigma tradicional, basado en un crecimiento sin l铆mites, y acercarnos a un modelo circular basado en la creaci贸n de valor para todos los habitantes del planeta es la 煤nica forma de que el modelo econ贸mico sea sostenible y tienda a una mayor igualdad.

Cuando los procesos son circulares, todo tiene un valor y nada se desperdicia. Los productos se dise帽an para durar. Los propios productores promueven la reutilizaci贸n, la reparaci贸n y la vuelta a la fabricaci贸n, de forma que los materiales se pueden utilizar el mayor tiempo posible. Y los beneficios de este modelo son enormes: seg煤n Accenture, una econom铆a circular tiene el potencial de generar 4,5 billones de d贸lares de crecimiento econ贸mico; y podr铆a mitigar el cambio clim谩tico, la mayor amenaza a la que nos enfrentamos hoy en d铆a.

Qu茅 deben hacer las empresas

Para que esta econom铆a basada en alargar al m谩ximo la vida 煤til de los productos se convierta en una realidad, debe impregnarse en todo el proceso de producci贸n y salir de las paredes de la empresa para abarcar toda la cadena de valor.

Las industrias deben establecer una colaboraci贸n basada en la confianza, respaldada por la transparencia en cuanto a la procedencia de los recursos y de los flujos financieros. Es necesario un cambio cultural en las organizaciones, dejando de medir el valor de forma individualista y considerar el impacto hol铆stico de un recurso o producto a lo largo del ciclo de vida completo. Y tambi茅n una evoluci贸n de la mentalidad de la pr贸xima generaci贸n de l铆deres empresariales: de la propiedad de los recursos a la creaci贸n de valor para el negocio.

Es el momento id贸neo para dibujar esa visi贸n colectiva en la que todos luchemos por un mundo m谩s inclusivo y justo, y por conservar el planeta. Aprovechemos la oportunidad.