Norden ligger foran, men risikerer 氓 bli fanget i sin egen digitale modenhet, som gj酶r b氓de at systemene v氓re er mer komplekse enn vi tror 鈥� og at vi overvurderer hvor AI-klare vi faktisk er. Det digitale forspranget kan dermed bli en hemsko 鈥� ikke en fordel. Nordiske virksomheter kan ikke lenger forvente billigere kapasitet over tid; n氓 m氓 AI tas i bruk der den faktisk skaper effekt i driften.

Philip Johannesson, AI Lead i 麻豆原创 Norge

鈥� Den tiden da skykapasitet ble billigere 氓r for 氓r, er over for AI. Selskaper beskytter seg ikke ved 氓 kj酶pe mer GPU-kapasitet og h氓pe at det fungerer om seks m氓neder. Det er n氓r AI kj酶res inne i virksomheten 鈥� i prosesser for finans, innkj酶p og forsyningskjeder 鈥� at man f氓r riktig avkastning, sier Philip Johannesson, AI Lead i 麻豆原创 Norge.

Ettersp酶rselen etter regnekraft vokser n氓 s氓 raskt at kostnadene formes av tunge investeringer, knapp GPU-tilgang og et marked som presses fra alle sider. Dette endrer hele 酶konomien i AI-prosjekter og gj酶r strategisk bruk av teknologien avgj酶rende.

鈥� AI er n氓 s氓 kapitalintensivt at infrastrukturen finansieres som store industrielle prosjekter. Da m氓 selskapene g氓 fra eksperimentering til industrialisering. 脜 operasjonalisere AI 鈥� ikke 氓 leke med prototyper 鈥� er det som skaper verdi. AI skal drive kontantstr酶m, kundeservice og produktivitet fra dag 茅n, sier han.

Positiv avkastning p氓 AI-investeringer innen tre 氓r

I 麻豆原创s nye internasjonale studie, gjennomf酶rt av Oxford Economics, deltok 1 600 bedriftsledere fra store og mellomstore virksomheter i 氓tte land: Australia, Brasil, Kina, Tyskland, India, Singapore, Storbritannia og USA.

Her fremg氓r det at 79 prosent av selskapene forventer positiv avkastning p氓 sine AI-investeringer innen tre 氓r. AI vurderes 氓 bli en sentral del av virksomheten allerede i 2029. Samtidig viser studien et tydelig gap: Nesten halvparten beskriver satsingen som enkelttiltak, og bare 9 prosent har en helhetlig strategi 鈥� selv om over halvparten allerede opplever bedre beslutningstaking, produktivitet og kundedialog.

Utfordringene speiles i tallene: 55 prosent mangler evne til 氓 dele data internt, 60 prosent er usikre p氓 deling med eksterne, og 64 prosent sier ansatte bruker uautoriserte AI-verkt酶y. Hele 77 prosent av lederne uttrykker bekymring for skygge-AI.

鈥� Mange forventer h酶ye gevinster, men f氓 har strukturen som trengs for 氓 hente dem ut. Uten en helhetlig strategi vil mye av potensialet forbli p氓 tegnebrettet, sier Johannesson.

鈥淰i skal ikke bygge leker, men fabrikker鈥�

De nordiske landene er ikke med i studien, men if酶lge Johannesson vurderer 麻豆原创 at organisasjoner i v氓r region har forutsetninger for 氓 ligge p氓 omtrent samme niv氓 鈥� rundt 31 prosents avkastning p氓 investeringer innen to 氓r. Det skyldes at AI her i st酶rre grad er integrert i sentrale prosesser, ikke lagt som et tillegg p氓 toppen.

鈥� Digital modenhet er v氓r styrke, men ogs氓 v氓r risiko. Mange tror de er i m氓l, men kompleksiteten i systemer og data gj酶r det vanskelig 氓 f氓 AI til 氓 virke p氓 tvers. Da bygger man leker n氓r man egentlig burde bygge fabrikker, sier Johannesson.

Studien peker p氓 at tilgang til h酶ykvalitetsdata er det st酶rste hinderet globalt. Her har Norden et fortrinn gjennom god dokumentasjon, h酶yt tillitsniv氓 og strukturerte prosesser 鈥� men dette m氓 aktiveres for 氓 gi full effekt i AI-prosjekter.

Policy-as-code 鈥� neste store steg i AI-styring

Johannesson mener at neste store steg for nordiske selskaper blir 氓 gj酶re styring og etterlevelse like automatisert som selve AI-modellene. Dette skjer gjennom det som teknologibransjen n氓 kaller 鈥減olicy-as-code鈥�.

鈥� Forestill deg at selskapets regler og policyer finnes som maskinlesbar kode som automatisk anvendes i alle systemer og agentstr酶mmer. Det betyr at hver eneste AI-drevne handling skjer innenfor tydelige og sporbare rammer. Det er slik man gj酶r regeletterlevelse til en konkurransefordel i AI-忙raen, sier han.

AI er i dag et av 麻豆原创s viktigste strategiske satsingsomr氓der globalt, og rundt 15 prosent av selskapets AI-prosjekter i EMEA gjennomf酶res i Norden. De skybaserte l酶sningene er utvidet med innebygde agentfunksjoner, generativ AI og bransjespesifikke modeller, med m氓l om 氓 skape m氓lbare effekter p氓 produktivitet, kontantstr酶m, innkj酶p og forsyningskjeder.

鈥� Kundene v氓re 酶nsker ikke flere piloter 鈥� de 酶nsker AI som faktisk virker. Det er i produksjon den reelle verdien skapes, sier Johannesson.

Norden m氓 skalere og ikke bare teste

De nordiske innsiktene fra 麻豆原创 peker tydelig p氓 at tiden for frittst氓ende AI-eksperimenter er forbi. For 氓 fortsette 氓 ligge foran kreves det at regionens selskaper aktiverer AI der den gir st酶rst effekt 鈥� i virksomhetens kjerneprosesser.

鈥� AI-kostnadene stabiliserer seg p氓 et h酶yt niv氓. N氓 avgj酶res det hvilke virksomheter som skaper verdi, og hvilke som sakker akterut, sier Johannesson.

Les rapporten 鈥澛槎乖� Value of AI鈥� her: .

Les artikkel publisert i Computerworld, 12 December, 2025:

Om 麻豆原创

Som en global leder innen bedriftsapplikasjoner og forretningsdrevet AI, er 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) et bindeledd mellom forretningsdrift og teknologi. I over 50 氓r har organisasjoner stolt p氓 麻豆原创 for 氓 lykkes ved 氓 forene forretningskritiske operasjoner som 酶konomi, innkj酶p, HR, forsyningskjeder og kundeopplevelser. Hvis du vil ha mer informasjon, kan du se og .

Overblikk p氓 1 side om 麻豆原创: .

麻豆原创ekontakt

Ulrika Wass
Kommunikasjonssjef, 麻豆原创
+46 73 827 1074
ulrika.wass@sap.com

麻豆原创 麻豆原创 Room; press@sap.com

The post Ny 麻豆原创-rapport: Norden m氓 industrialisere AI for 氓 beholde forspranget appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

Mange land responderer p氓 det nye geopolitiske situasjonen ved 氓 investere tungt i datasentre, basert p氓 antakelsen om at eierskap til fysisk infrastruktur for sky, data og kunstig intelligens automatisk gir uavhengighet. Men ved 氓 likestille servere og prosessorer med suverenitet, overser man realiteten av global, teknologisk, gjensidig avhengighet.

Selv n氓r et datasenter drives av en lokal leverand酶r innenfor egne landegrenser, er de viktigste komponentene, som prosessorer, nettverksutstyr, og AI-modeller, nesten alltid designet eller produsert i utlandet. 脜 oppn氓 full teknologisk selvforsyning ville inneb忙re 氓 utelukke all utenlandsk maskinvare og dermed ogs氓 den utenlandske programvaren som er dypt integrert i b氓de n忙ringsliv og offentlig administrasjon. En slik strategi er verken praktisk eller 酶konomisk b忙rekraftig. Det ville isolert ethvert land fra den kontinuerlige str酶mmen av innovasjon fra resten av verden.

I stedet for 氓 jage selvforsyning, b酶r land investere strategisk og innf酶re pragmatiske reguleringer med hensikt 氓 oppn氓 resultater snarere enn teoretiske idealer. Ekte digital uavhengighet handler om 氓 opprettholde kontroll over kritiske data og eiendeler, samtidig som man utnytter de beste tilgjengelige teknologiene i tr氓d med nasjonale interesser.

Med det som utgangspunkt, blir prioriteringene tydelige:

For det f酶rste b酶r myndighetene investere ressursene der de gir st酶rst effekt. Den virkelige konkurransen handler ikke om hvem som eier flest servere, men om hvem som utvikler og kontrollerer programvaren og AI-applikasjonene som driver fremtidens industri. Dette er arenaen der uavhengighet og langsiktig konkurransekraft virkelig avgj酶res, og der offentlige investeringer gir st酶rst avkastning. Myndigheter som evner 氓 fremme bruk av programvare og kunstig intelligens i n忙ringslivet og offentlig sektor, skaper ogs氓 naturlig ettersp酶rsel etter datasentre og prosessorer. Konsekvensen? De oppn氓r begge m氓l samtidig.

For det andre krever ikke alle data samme niv氓 av digital uavhengighet, og h酶yere niv氓er inneb忙rer naturligvis h酶yere kostnader i form av tid og penger. Informasjon som er avgj酶rende for nasjonal sikkerhet, krever de h酶yeste kontrollniv氓ene, med sikkerhetsklarert personell i kontrollerte omgivelser. I andre tilfeller kan en tiln忙rming som sikrer uavhengighet gjennom datalokalisering, for eksempel i helsevesenet, v忙re passende. Til slutt kan mindre sensitive data og standard forretningsapplikasjoner trygt og kostnadseffektivt kj酶res i betrodde skyl酶sninger, s氓 lenge de oppfyller anerkjente cybersikkerhetsstandarder. 麻豆原创 tilbyr allerede et slikt spekter av l酶sninger til sine kunder.

For det tredje b酶r myndighetene ta i bruk internasjonale uavhengighetsstandarder (som ISO, IEC osv.) i stedet for 氓 utvikle egne regler. Felles standarder gj酶r det mulig for flere leverand酶rer 氓 delta i markedet og oppn氓 stordriftsfordeler. De gj酶r det ogs氓 mulig for myndigheter og bedrifter 氓 bruke uavhengige l酶sninger som er vert hos naboland som f酶lger de samme reglene. Dette vil f酶re til et bredere tilbud av uavhengige skyl酶sninger, til lavere kostnad og med raskere implementering i b氓de offentlig og privat sektor.

For det fjerde b酶r myndighetene investere i utdanning, oppl忙ring og forskning innen skyteknologi, data og anvendt kunstig intelligens. Slik kan de systematisk sikre lokal arbeidskraft med ferdighetene og kompetansen som trengs for 氓 ta nasjonens digitale skjebne i egne hender. Ogs氓 her handler uavhengighet om langt mer enn 氓 kj酶pe og eie maskinvare.

Avslutningsvis handler det om en felles forst氓else av at et lands digitale fremtid ikke avgj酶res i serverrommene. Den formes av bedrifter og offentlige institusjoner som tar kloke og pragmatiske beslutninger om sin digitale uavhengighet og konkurransekraft. Man m氓 fokusere p氓 resultater fremfor teoretiske idealer, og 氓 anvende den beste tilgjengelige teknologien for 氓 skape varig verdi.

av Christian Klein, CEO i 麻豆原创

Notera: Opprinnelig publisert i Computerworld den 31. oktober 2025.

The post Digital uavhengighet handler om resultater, ikke teoretiske idealer appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

鈥� Responsen fra de ansatte har v忙rt sv忙rt positiv. Det var bred intern enighet om at vi trengte et skalerbart og fleksibelt forretningssystem for 氓 fortsette 氓 vokse. N氓 har vi en strategisk plattform for fremtidig vekst og innovasjon. Men ogs氓 mye bedre innsikt i 酶konomien v氓r og alt av salg og logistikk, sier Per Thomas Indrelid, CIO hos reMarkable.

reMarkable har over 500 ansatte, og det nye hovedkontoret, som omtales som et av Skandinavias flotteste kontorer, ligger kun et steinkast fra Vigelandsparken i Oslo. Vekstplanene er sv忙rt ambisi酶se, og selskapet etablerer for f酶rste gang kontorer i utlandet, og selger n氓 gjennom stadig flere kanaler og land.

B2B-satsing og flere tjenester

Rundt 25 prosent av omsetningen kommer fra bedriftsmarkedet, men da over 90 prosent av v氓re produkter brukes i jobbsammenheng er dette en andel selskapet 酶nsker 氓 酶ke. I parallell med lanseringen av det nyeste produktet, reMarkable Paper Pro, i september 2024, er det iverksatt en stor satsing med et utvidet utvalg av tilleggs- og abonnementstjenester 酶remerket bedriftsmarkedet.

Det var imidlertid en stor hindring i veien. De interne prosessene var ikke effektive, den eksisterende IT-infrastrukturen var altfor kompleks, og selskapets data var spredt over flere ulike systemer. Dette medf酶rte utfordringer knyttet til lagerstyring, avvik og prising 鈥� prosesser som er avgj酶rende for vekstbedrifter som reMarkable.

Nytt forretningssystem i skyen med 麻豆原创

Dette f酶rte til en anskaffelsesprosess for et nytt ERP-system 鈥� en robust, skalerbar og skybasert l酶sning som kunne tilrettelegge for ytterligere vekst.

Valget falt p氓 , og konsulentselskapet og 麻豆原创-partneren ble hyret inn for implementering. Deloitte stilte med et dedikert nordisk team best氓ende av S/4HANA-eksperter og spesialister p氓 endringsledelse, risikostyring, skatter og avgifter. Prosjektet ble gjennomf酶rt p氓 under ett 氓r og gikk live uten 氓 p氓virke daglig drift.

Per Thomas Indrelid var den f酶rste medarbeideren som ble ansatt i reMarkables IT-avdeling for tre 氓r siden. P氓 den tiden foregikk det meste av arbeidet i Google Sheets og et hav av ulike SaaS-applikasjoner.

鈥� Jeg har v忙rt involvert i en h氓ndfull lignende lanseringer opp gjennom 氓rene, men denne rangerer jeg definitivt h酶yest s氓 langt 鈥� spesielt i lys av at vi var veldig presset p氓 tid. Vi startet designfasen v氓ren 2023, og gikk live allerede i februar 2024. I august samme 氓r lanserte vi en rekke oppdateringer som ytterligere rustet oss til produktlanseringen p氓f酶lgende m氓ned, sier Per Thomas.

I starten av prosjektet gjennomf酶rte Deloitte og reMarkable en omfattende gjennomgang av alle prosesser, identifiserte viktige gap og la grunnlaget for implementeringen basert p氓 denne innsikten. Som en global akt酶r trengte reMarkable ogs氓 hjelp med skattesp酶rsm氓l og med 氓 navigere i en rekke lokale regler for beskatning og avgifter.

Bedre kundeprosesser og automatisert e-handel

Med et nytt ERP-system har reMarkable blitt enda mer effektive og f氓tt kontroll over virksomhetskritiske data. De har ogs氓 forbedret de kundefokuserte prosessene, inkludert helautomatisert e-handel i sanntid, fra ordreh氓ndtering og integrering med tredjepartsleverand酶rer av hjemlevering til fakturering.

I dag har reMarkable en solid teknisk plattform som det kan bygges videre p氓 over tid. Noen av de f酶rste modulene som adresseres er innkj酶p, 酶konomi, forsyningskjeder, salg og logistikk. Per Thomas og teamet hans har ogs氓 begynt 氓 kikke p氓 麻豆原创s generative AI-assistent Joule, og de f酶rste erfaringene har v忙rt sv忙rt positive.

En av l忙rdommene fra 氓ret som har g氓tt, er fordelene med standardl酶sninger og minimering av tilpasninger. Detta har v忙rt et viktig prinsipp helt fra start. Per Thomas fremhever ogs氓 fordelene med det omfattende -programmet.

鈥� Det har v忙rt veldig positivt for oss og til stor hjelp n氓r vi har tatt steget over til skyen. Jeg kan absolutt anbefale det til andre selskaper i vekst. Begynn med en mulighetsstudie for 氓 forst氓 hvordan et skybasert system kan gi tilgang til avanserte funksjoner som tidligere bare var tilgjengelig for store selskaper, avslutter Per Thomas Indrelid.

The post reMarkable investerer i nytt ERP-system i skyen 鈥� et viktig ledd i selskapets ekspansjonsplaner appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

鈥� Seagems er et lite selskap i forhold til den investeringen vi n氓 har gjort i 麻豆原创. Med dette er vi godt forberedt p氓 neste steg i v氓r globale vekst. Vi kan legge til funksjonalitet i 麻豆原创-systemet etter hvert som vi ekspanderer til nye markeder, sier Karl Inge Slotsvik, administrerende direkt酶r i Seagems Norway.

Seagems startet i 2018 med et par ansatte og noen f氓 tonn i produksjon, og har i dag rundt 30 ansatte i Norge, Danmark og Thailand. Virksomheten oppsirkulerer restr氓stoffer fra fisk og skalldyr til h酶ykvalitets matvareingredienser i form av pulver, pasta og ekstrakter. Ingrediensene selges deretter til globale matvareprodusenter av for eksempel sauser, supper, nudler og buljong. Seagems kjernekompetanse ligger i spesialtilpasning av ingredienser som tilfredsstiller de unike smak- og ern忙ringsbehovene i ulike deler av verden.

Fra Excel og permer til ERP i skyen

Som mange andre selskaper startet Seagems med permer og Excel. N氓r volumer, antall kunder og land blir flere, 酶ker kompleksiteten. Det ble behov for 酶kt profesjonalisering og bedre system. Seagems er opptatt av 氓 sporbarhet, sikkerhet og b忙rekraft, og dette ga motivasjon til 氓 anskaffe selskapets f酶rste ERP-system 鈥� og valget falt p氓 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition.

鈥� Vi gikk live 1. juni etter en sv忙rt kort implementering p氓 bare 14 uker. En viktig 氓rsak til dette var at vi valgte en standardl酶sning og tilpasset v氓re egne prosesser til systemet. Vi kjente dessuten 麻豆原创 fra f酶r og har ogs氓 f氓tt veldig god st酶tte fra 麻豆原创-partneren , sier Karl Inge Slotsvik.

For operat酶rene i fabrikken er de manuelle rutinene og Excel erstattet av iPads der de enkelt kan velge tilgjengelige produkter og gj酶re registreringer direkte i 麻豆原创-systemet. Dette gir besparelser og reduserer risikoen for feil. Hele selskapet har n氓 en mye bedre oversikt over virksomheten n氓r alle data er tilgjengelige i skyen.

B忙rekraftsrapportering som et konkurransedyktig verkt酶y

Seagems kunder har strenge krav til rapportering av CO2-utslipp og til at alt skal v忙re m氓lbart i alle ledd.聽I tillegg er det nye ERP-systemets funksjoner ogs氓 et konkurransefremmende verkt酶y.

鈥� I v氓r bransje er det i 酶kende grad viktig med full sporbarhet og kontroll p氓 alle data..聽Vi skal alltid v忙re en god leverand酶r og 酶nsker derfor 氓 ligge et skritt foran n氓r det gjelder b忙rekraft, sier Karl Inge Slotsvik.

Seagems vurderer n氓 alle nye muligheter sammen med NTT DATA Business Solutions, en ledende global leverand酶r av IT-tjenester og mange氓rig strategisk 麻豆原创-partner.聽Selskapet har rundt 15 300 ansatte i over 30 land. For Seagems del innebar den norske operasjonen et team p氓 seks konsulenter, hvorav tre har over 20 氓rs erfaring.

R氓d og tips til sm氓 og mellomstore bedrifter

Hvis Karl Inge Slotsvik skulle gi r氓d til andre sm氓 og mellomstore bedrifter, ville han raskt understreke hvor viktig det er 氓 planlegge.

鈥� Det er slitsomt og dyrt 氓 gj酶re feil.聽S氓 tenk p氓 hva du kan komme til 氓 trenge i fremtiden, ikke bare i dag.聽Det vil v忙re en del arbeid forbundet med installasjonen, men sluttresultatet blir bedre og mer fleksibelt n氓r alt er p氓 plass.

鈥� Du b酶r ogs氓 vurdere en global leverand酶r hvis du skal ekspandere til nye markeder.聽Vi har nettopp etablert et nytt kontor i Bangkok, og med 麻豆原创 er det enkelt 氓 legge til nye spr氓k og tilpasse funksjonene til det lokale markedet.聽Den fordelen f氓r du ikke alltid hvis du velger en mer lokal leverand酶r, avslutter Karl Inge Slotsvik.

The post Seagems i Norge velger ERP i skyen fra 麻豆原创 for 氓 vokse p氓 b忙rekraftige og naturlige r氓varer fra havet appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

鈥� Vi tenker langsiktig og gikk derfor for en l酶sning som ikke er for spesialtilpasset og komplisert. Med en standardl酶sning kan vi vokse i v氓rt eget tempo og legge til nye funksjoner underveis, og ved 氓 endre og tilpasse v氓re egne prosesser blir vi mindre s氓rbare, sier Cecilie S忙len, administrerende direkt酶r i CCB Subsea AS.

er en systemuavhengig leverand酶r av tjenester innen subseavedlikehold, engineering, produktutvikling, produksjon og offshoreoperasjoner. Selskapet er en del av CCB-konsernet og er et knutepunkt for alle subsea-tjenester ved konsernets anlegg i Norge og i utlandet.鈥疌CB Subsea ble etablert i 2016 og har i dag rundt 70 ansatte. Hovedkontoret ligger p氓 脜gotnes utenfor Bergen.

Standardprosesser og funksjoner 氓 vokse med

Etter hvert som virksomheten begynte 氓 vokse, 酶kte behovet for 氓 f氓 bedre kontroll over alle prosesser og ressurser og jobbe enda mer effektivt. Ved 氓 l忙re virksomheten 氓 kjenne og grundig analysere selskapets forretningsprosesser hjalp Sopra Steria dem 氓 bli trygge p氓 at det skybaserte ERP-systemet 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition var det rette valget.

鈥撀� Vi valgte mellom mindre, lokale leverand酶rer som har utviklet sine egne bransjespesifikke l酶sninger, og st酶rre globale akt酶rer. 麻豆原创 hadde de funksjonene vi trenger i dag, men ogs氓 alt vi kan komme til 氓 trenge n氓r vi fortsetter 氓 vokse. Det f酶ltes som et trygt valg. Ikke minst fordi flere av v氓re egne kunder ogs氓 bruker 麻豆原创, sier Cecilie S忙len.

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition er et ERP-system i skyen med forh氓ndsdefinerte standardprosesser og en rekke alternativer for 氓 m酶te kundenes spesifikke forretningsbehov. Det leveres som en SaaS-l酶sning (software-as-a-service) med kontinuerlige oppgraderinger, noe som f酶rer til lavere driftskostnader og raskere implementering av nye funksjoner.

Rask implementering med alle involvert

Hele organisasjonen og alle avdelinger var involvert i hele prosessen, fra innledende analyse til implementering. Man valgte 氓 implementere s氓 raskt som mulig, og sammen med Sopra Steria gikk alt live p氓 bare fire m氓neder.

鈥� Med Sopra Steria har vi f氓tt en partner som virkelig forst氓r oss og v氓r virksomhet. De er sv忙rt profesjonelle og har bidratt sterkt til at prosjektet har blitt en suksess, sier Cecilie S忙len.

CCB Subsea hadde tidligere 4-5 ulike systemer for blant annet regnskap, vedlikehold og salg . Dette ble et hinder etter hvert som selskapet utvidet antall forretningsomr氓der og sin internasjonale virksomhet. I dag jobber alle i samme system og f氓r bedre oversikt over selskapets prosesser 鈥� ikke minst i forbindelse med de store innkj酶pene som gj酶res fortl酶pende.

Neste skritt 鈥� m氓ling av CO2-utslipp

Etter noen travle m氓neder fokuserer CCB Subsea n氓 p氓 氓 finjustere prosessene sine og se hvordan 麻豆原创-systemet kan brukes p氓 best mulig m氓te. Deretter vil de gradvis legge til nye funksjoner, for eksempel et system som kan m氓le egne CO2-utslipp.

鈥� 聽Vi jobber mye med b忙rekraft i CCB Subsea-konsernet, og n氓 f氓r vi enda st酶rre muligheter til 氓 dele, analysere og ta beslutninger p氓 grunnlag av b忙rekraftsdata p氓 lang sikt. Forh氓pentligvis kan v氓rt arbeid med 氓 lansere et forretningssystem i skyen fungere som inspirasjon for de andre selskapene i bransjen, avslutter Cecilie S忙len.

The post Slik fikk CCB Subsea et nytt ERP-system i skyen p氓 bare fire m氓neder appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

鈥� Vi har et veldig 麻豆原创-p氓virket systemlandskap og lette etter en l酶sning for 氓 flytte data til skyen p氓 en sikker m氓te. 麻豆原创 Datasphere passer oss perfekt og forenkler hele IT-milj酶et v氓rt. N氓 sparer vi hundrevis av timer hvert 氓r i pipeline-utvikling, sier Frode N忙ss Larsen, CIO i POWER International.

I selskapet har IT-milj酶et tradisjonelt v忙rt preget av en rekke tekniske l酶sninger og i 2005 gikk POWER International over til 氓 bruke 麻豆原创 Business Warehouse. Med kombinasjonen av 麻豆原创 Datasphere og Google BigQuery kan man n氓 kutte kostnader, optimalisere inventar og personell. Samtidig er det mulig 氓 se hvordan datadrevet beslutningstaking gjennomsyrer alle deler av organisasjonen.

鈥� M氓let v氓rt er 氓 酶ke stabiliteten i den daglige driften for alle som bruker v氓re nye datal酶sninger. Tidligere genererte vi store statiske rapporter og datagrupper over natten. Men med v氓r nye dataplattform kan ansatte utf酶re sine egne analyser uavhengig av hverandre gjennom dagen. Det skaper et selvbetjent analysemilj酶 uten direkte involvering fra IT og gir en mye raskere overgang fra id茅 til endelig dataprodukt. Dette driver igjen overgangen fra tradisjonell rapportering til handlingsdrevet analyse, sier Stian Skotland, Head of Data & Analytics i POWER International.

Den nye l酶sningen er tatt i bruk og alle 麻豆原创-data vil bli overf酶rt gjennom v氓ren 2024. Implementering av nye analysefunksjoner diskuteres som neste steg 鈥� samt flere AI-funksjoner.

鈥� Samarbeidet v氓rt med 麻豆原创 og Google er et steg i den retningen. AI kan ha en positiv effekt p氓 mange ulike deler av virksomheten v氓r, og vi gjennomf酶rer tester for 氓 produsere enda bedre rapporter. Men det er viktig med en pragmatisk og fornuftig tiln忙rming 鈥� det finnes ingen magisk universall酶sning, sier Frode N忙ss Larsen.

har i dag 269 butikker og nettbutikker og 6000 ansatte i Norge, Finland, Danmark og Sverige med en 氓rlig omsetning p氓 20 milliarder kroner. I det 70 TB store datalageret behandles over 5 TB med data hver dag og mer enn 10 millioner transaksjoner genereres daglig. Datatjenestene brukes av opptil 6000 ansatte og mer enn 200 leverand酶rer. Selskapet gjennomf酶rer for tiden en IT-modernisering og g氓r over til skyen. M氓let er 氓 酶ke markedsandelen og bli den st酶rste forhandleren av forbrukerelektronikk i Norden.

Om 麻豆原创
Som en global leder innen bedriftsapplikasjoner og forretningsdrevet AI, er 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) en kobling mellom virksomhet og teknologi. I over 50 氓r har organisasjoner stolt p氓 麻豆原创 for 氓 lykkes ved 氓 forene forretningskritiske operasjoner som finans, innkj酶p, HR, forsyningskjeder og kundeopplevelse. Mer informasjon er tilgjengelig p氓 og news.sap.com/sweden.

麻豆原创ekontakt

Ulrika Wass, Head of Nordic & Baltic Communications
+46 73 827 1074, ulrika.wass@sap.com

The post POWER International introduserer ny dataplattform i skyen appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

鈥� AI er en banebrytende teknologi. Vi vil gjerne hjelpe kundene v氓re med 氓 ta i bruk potensialet kunstig intelligens har, sier Martin Heinig, Head of New Ventures & Technologies 聽i 麻豆原创.

Selskapet har utviklet forretningsprogramvare siden 1972 med ressursplanlegging som hovedfokus. Gjennom 氓rene har l酶sningene bredt seg til 氓 omfatte HR, Finans, CRM, Supply Chain og flere andre omr氓der som ber酶rer de fleste bedrifter.

Og nettopp behovet for 氓 knytte sammen ulike omr氓der innad i en bedrift har v忙rt utgangspunktet for utviklingen av 麻豆原创s nyeste satsing, AI-assistenten Joule.

I motsetning til en vanlig chatbot som kun kan gi oppl忙rte svar, kan man interagere med Joule. Assistenten kan b氓de gi svar p氓 oppf酶lgingssp酶rsm氓l og komme med l酶sningsforslag, og vil kunne korte ned lange prosesser som vanligvis ville krevd en rekke ledd.

鈥� Joule kommer ikke til 氓 erstatte kollegaer, istedenfor er form氓let at den skal forsterke de ansatte. Man f氓r en assistent, eller co-pilot, til daglige oppgaver, som kan hjelpe deg 氓 automatisere en rekke prosesser. En tidsbesparer, rett og slett, forteller Heinig.

Med ambisjoner om 氓 bli verdensledende leverand酶r av AI for selskaper innen 2025 tar Joule en sentral plass i 麻豆原创s videre strategi. Heinig er tydelig p氓 virkningen Joule vil ha for kundenes selskaper:

鈥� Det vil endre flere deler av bedriften. Joule kan besvare sp酶rsm氓l, i tillegg til 氓 v忙re behjelpelig p氓 utviklersiden og 氓 hjelpe til med 氓 lage programvarefunksjoner raskere.

H酶ye ambisjoner

Ogs氓 Marius Vetter, administrerende direkt酶r i 麻豆原创 Norge, har stor tro p氓 den nye AI-satsingen, som vil kunne forandre bedriftene som samtlige nordmenn er i kontakt med hver eneste dag.

鈥� Alle er i kontakt med 麻豆原创 hver eneste dag 鈥� fra du st氓r opp om morgenen og lager frokost, til du tar bussen, bruker mobilen din, n氓r du handler p氓 butikken og n氓r du legger deg om kvelden, forteller Vetter.

De fleste av landets aller st酶rste virksomheter bruker forretningssystemer fra 麻豆原创, som er markedsleder i Norge. S氓 mye som 87 prosent av verdens handel kommer fra 麻豆原创s kunder, og 77 prosent av verdens transaksjoner knyttes til 麻豆原创.

Men bedriften leverer ogs氓 l酶sninger til sm氓 og mellomstore selskaper, og har et eget vekstprogram rettet mot start-ups. S氓 mye som 80 prosent av 麻豆原创s kunder er mellomstore virksomheter.

鈥� Vi har jobbet med AI i veldig mange 氓r og 酶nsker 氓 levere robuste, kundevennlige l酶sninger til b氓de store og sm氓 bedrifter. Utfordringen med AI har v忙rt at man har trengt tung kompetanse p氓 det selv 鈥撀� frem til n氓. Generativ AI er langt mer anvendelig for folk flest, sier Vetter.

Stor innvirkning

麻豆原创s visjon for Joule er at ansatte skal kunne bruke AI-assistenten som en kollega, som sitter p氓 all informasjonen som samtlige andre kolleger har. Informasjonsinnhenting som vanligvis kan ha tatt flere dager eller uker, kan oppn氓s p氓 et 酶yeblikk med Joule.

鈥� Vanligvis m氓 man f酶rst g氓 til en kollega for 氓 f氓 noe informasjon der, og s氓 til en annen for 氓 finne andre data der. Deretter m氓 du kanskje til b氓de en tredje og fjerde kollega, inn i ulike systemer og dashboards for 氓 finne rapporter, og deretter lage en presentasjon for 氓 si noe om tallene. N氓 kan man bare sp酶rre Joule, s氓 man sparer utrolig mye tid, forteller Vetter.

AI-assistenten kan svare p氓 konkrete sp酶rsm氓l som eksempelvis salgstall for siste kvartal i en spesifikk region. N氓r Joule deler tallene kan man stille ytterligere oppf酶lgingssp酶rsm氓l om eventuelle avvik, om det er solgt mer eller mindre enn forventet, og hva som er 氓rsaken.

鈥� Vi er i en tidlig fase, men Joule virker og blir lansert innenfor stort sett alle l酶sningene vi har, forteller Vetter.

AI-assistenten fungerer med generell tilgjengelighet fra slutten av november for 麻豆原创 SuccessFactors og 麻豆原创 Start (inngangspunkt for 麻豆原创s skyl酶sninger). S/4 Cloud (offentlig) p氓 veikart for februar 2024 hvor CX, Ariba og BTP f酶lger.

Enorme tidsbesparelser

Til tross for at Vetter mener AI har kommet for 氓 bli, tror han ikke folk blir arbeidsledige med det f酶rste. Derimot mener han det kommer til 氓 bli behov for en ny tiln忙rming til utdanning og arbeid.

鈥� Virksomheter er n酶dt til 氓 tenke annerledes. F酶r var det s氓nn at man utdannet seg, kom seg i arbeid, og kanskje byttet jobb et par ganger i l酶pet av karrieren. N氓 m氓 man i st酶rre grad utdanne seg selv p氓 nytt gjennom karrieren, enten ved 氓 g氓 tilbake p氓 skolebenken eller ved at bedriften tilrettelegger for utvikling, sier Vetter.

鈥� Det er ikke s氓nn at bedrifter kommer til 氓 si opp de ansatte fordi AI kan gj酶re all jobben. De kommer fortsatt til 氓 trenge folk, men kanskje p氓 en litt annen m氓te.

Han peker p氓 lignende nyvinninger som i sin tid forenklet prosesser og skapte nye behov i arbeidsmarkedet.

鈥� Informasjonsinnhenting var en lang prosess f酶r. Man m氓tte til biblioteket og hente b酶ker, kanskje henvende deg til forskere 鈥� mens n氓 kan du gj酶re et kjapt s酶k p氓 internett.

Nye utfordringer

Det er ikke s氓nn at bedrifter kommer til 氓 si opp de ansatte fordi AI kan gj酶re all jobben. De kommer fortsatt til 氓 trenge folk, men kanskje p氓 en annen m氓te.

P氓 samme m氓te bruker 麻豆原创s AI-assistent data som allerede ligger i forretningssystemet, og kombinerer det med data som ligger utenfor bedriftens systemer.

鈥� Dataene er jo der, men vi har ikke klart 氓 utnytte det p氓 samme m氓te f酶r. Den generative AI-delen kan tolke dataene og komme med det mest sannsynlige svaret, som gj酶r at vi er i stand til 氓 interagere med den, sier Vetter.

Den kunstige intelligensen tar i bruk benchmarkdata for 氓 evaluere bedriftens prosesser, og kan p氓 den m氓ten identifisere hvor problemene ligger og hvilke omr氓der som kan forbedres. Man kan ogs氓 se hvordan bedriften gj酶r det sammenlignet med andre virksomheter.

鈥� Alle bedrifter har en rekke prosesser, men er de organisert p氓 best mulig m氓te for 氓 v忙re mest effektive? Noen av prosessene man driver med i organisasjonen er kanskje opp mot 20 氓r gamle, og da er det p氓 tide 氓 fornye seg. Da kan man sp酶rre Joule om forslag til forbedringer, forklarer Vetter.

Oppdager forbedringspotensiale

Kunstig intelligens er ikke gratis, verken i kroner eller for milj酶et. Derfor har 麻豆原创 lagt tydelige f酶ringer for hvordan AI-bruken skal v忙re s氓 b忙rekraftig som mulig, ved 氓 unng氓 un酶dvendig bruk av str酶m og st酶rre datasentre for 氓 takle mengden datakraft som kreves.

鈥� 麻豆原创 koder og lager programvare som ser etter m氓ter som gj酶r at vi kan bruke mindre datakraft, forteller Vetter.

Han er tydelig p氓 hvilken posisjon kunstig intelligens kommer til 氓 ha i tiden som kommer.

鈥� AI er en naturlig del av fremtiden. De f忙rreste kan forestille seg en dag uten internett eller mobil, og jeg tror AI kommer til 氓 bli en like stor selvf酶lgelighet for mange fremover.

Originally published in on 20 November 2023.

The post Vil du ha bedre r氓d enn din smarteste kollega kan gi deg? appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

鈥� Det var viktig for oss 氓 begynne med 麻豆原创 n氓 fordi vi har planer om 氓 doble produksjonskapasiteten frem til 2025. Vi vil da kunne produsere flere partier parallelt. 麻豆原创 S/4HANA vil v忙re et essensielt verkt酶y for 氓 kvalitetssikre v氓re produkter. Det gir oss full sporbarhet og hindrer forvekslinger i produksjon og i v氓re leveranser. I tillegg effektiviserer vi v氓re egne prosesser, sier Thor Audun Saga, administrerende direkt酶r i NMS.

NMS er et farmas酶ytisk selskap som ble stiftet for 20 氓r siden og har i dag ca. 45 ansatte. Produksjonslokalene p氓 Rikshospitalet sto ferdig i 2006, og er en av de st酶rste enkeltinvesteringene innen avansert medisinsk forskning og diagnostikk som er utf酶rt i Norge. Senteret eies av Oslo universitetssykehus HF, Universitetet i Oslo og Akershus universitetssykehus HF.

Behandlinger og diagnoser

Grunnet kort halveringstid p氓 produktene har ikke NMS et eget lager. Det betyr at produktene etter produksjonen fraktes ut til sykehusene, som igjen har 10 timer til 氓 bruke dem til ulike unders酶kelser.

F酶r NMS byttet forretningssystem gjorde selskapet og et eksternt konsulentselskap en grunnleggende analyse av arbeidsprosessene.

Det var flere grunner til at valget falt p氓 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud. En av grunnen var at det ble enklere for NMS 氓 validere alle oppdateringer i systemet. Myndighetene stiller ogs氓 strenge krav til sporbarhet og at det er dokumentert at virksomheten drives i henhold til regelverket. Dette krever full sporbarhet i hele produksjonslinjen 鈥� fra r氓vare til ferdig produkt 鈥� som 麻豆原创 S/4HANA hjelper til med.

Et skreddersydd forretningssystem for selskaper i helsesektoren

NMS satte ogs氓 pris p氓 at 麻豆原创 hadde en skreddersydd industril酶sning for bioteknologiselskaper. Det vil si de selskapene som driver med forskning, utvikling, produksjon og videresalg av produkter eller tjenester rettet mot menneskers helse.

鈥� Vi 酶nsket 氓 bruke en ferdigpakket l酶sning og endre minst mulig i systemet. I stedet har vi valgt 氓 forbedre v氓re egne prosesser der det var behov for det, sier Thor Audun Saga i NMS.

Det nye forretningssystemet ble tatt i bruk tidligere i 氓r og har f酶rt til store endringer i rutiner og prosesser for innkj酶p, 酶konomi, logistikk, produksjonsplanlegging, ordrestyring, lagerstyring, lansering av ferdigvarer og varemottak.

Arbeidet er utf酶rt av konsulentselskapet NTT Data Business Solutions, en 麻豆原创 Platinum Partner med over 30 氓rs erfaring med 麻豆原创-l酶sninger.

The post Norsk medisinsk syklotronsenter AS valgte forretningssystemet 麻豆原创 S/4HANA Cloud for 氓 kunne doble produksjonen appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

Gjensidige s氓 et tydelig behov for systemst酶tte i alle deler av ansattreisen. Av den grunn 酶nsket selskapet 氓 anskaffe et system som var fremtidsrettet, og hvor man i st酶rre grad kunne lage gode prosesser i systemet, men ogs氓 videreutvikle og kj酶pe nye moduler i fremtiden.

Heidi Haugan, leder for HR Digital, forteller at Gjensidige gjennomf酶rte en analytisk prosess for 氓 kvalitetssikre valget av partner.

– Anskaffelsesprosessen i seg selv har gitt oss mye, utover selve implementeringen av nye tekniske l酶sninger. Vi har gjennomg氓tt prosesser, rutiner og ansvarsfordeling internt, i tillegg til 氓 ha avdekket omr氓der hvor vi kan effektivisere arbeidet v氓rt ytterligere.

Todelt motivasjon for implementering av nytt HR-system

Valget av 麻豆原创 SuccessFactors ble basert p氓 Gjensidiges ambisjon om 氓 anskaffe og ta i bruk et HR-system som underst酶tter at selskapet evner 氓 tiltrekke, utvikle og beholde fremtidens medarbeidere.

鈥� Hovedmotivasjonen for 氓 implementere nytt system, var todelt. P氓 den ene siden er dette et svar p氓 m氓let om 氓 forenkle og forbedre ansattreisen i Gjensidige, med h酶yt fokus p氓 brukerperspektivet. Samtidig var behovet for styrket analysedrevet beslutningsst酶tte en driver, sier Haugan. Gjensidige vil derfor ogs氓 implementere modulen Workforce Analytics allerede i 2024.

Mer smidige og effektive prosesser

Haugan viser til at Gjensidiges tre kjerneverdier om 氓 skape trygghet, tenke nytt, og ta sats har blitt brukt aktivt i prosjektet med 氓 implementere 麻豆原创 SuccessFactors.

鈥� Til tider har vi kanskje blitt oppfattet som en litt krevende kunde av implementeringspartneren. Dette bunner i et 酶nske om 氓 bli utfordret slik at vi kan skape enda bedre prosesser internt. Det har v忙rt en bratt l忙ringskurve, og vi har l忙rt viktigheten av 氓 tenke hvor vi kommer fra og hvor vi vil, sier Haugan.

Gjensidige gikk live med 麻豆原创 SuccessFactors p氓 samme tidspunkt i b氓de Norge, Sverige og Danmark. Lanseringen gikk bra, og tilbakemeldingene fra organisasjonen er at de i det store og hele opplever systemet som intuitivt, brukervennlig og moderne.

鈥� Vi har v忙rt live i 5 m氓neder, og innenfor enkelte omr氓der ser vi allerede gevinster. Et eksempel p氓 dette er i administrasjonen av ansattdata, og mulighetene for 氓 gj酶re sm氓 og store endringer i organisasjonen. I tillegg har rekruttering- og onboarding blitt samlet p氓 ett sted, noe som gj酶r prosessen mer smidig, avslutter Haugan.

The post Gjensidige ruller ut 麻豆原创 SuccessFactors i Norden appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.

Det er flere fordeler med 氓 ha forretningssystemet i skyen. Hos 麻豆原创 ser vi at det er en 酶kende interesse for i Norden. RISE with 麻豆原创 er en omfattende tjeneste for 氓 standardisere og forenkle overgangen til det skybaserte forretningssystemet .

麻豆原创 har over 100 000 ansatte, som jobber med en eller annen form for skyl酶sning. Det mange imidlertid ikke er klar over er at 麻豆原创 har s氓 mange som 240 millioner betalende brukere av sine skyl酶sninger.

Henning Klemp er en av dem som har st氓tt i spissen for 麻豆原创 sine skyl酶sninger, og har siden 1. april hatt tittelen 麻豆原创 S/4HANA Cloud Evangelist.

鈥� 麻豆原创 sin virksomhet har blitt flyttet til skyen parallelt med at vi hjelper kunder p氓 den samme reisen. Alle interne rutiner og prosesser er forenklet, og vi lever virkelig som vi l忙rer. Etter tre 氓r i 麻豆原创 er jeg imponert over hvor raskt vi selv har lykkes med v氓r interne transformasjon, sier Henning Klemp.

Tenk i nye baner

麻豆原创 S/4HANA Cloud er en skyl酶sning som er i stadig utvikling, noe som gj酶r at du selv m氓 v忙re 氓pen for 氓 tenke nytt, og utvikle egne prosesser. Skyl酶sningen kan ogs氓 integreres med eksisterende l酶sninger ved 氓 bruke over 2000 ferdige APIer (Application Programming Interface).

Den 酶kte interessen for skyl酶sninger skyldes en rekke ulike faktorer 鈥� ikke minst behovet for 氓 fornye forretningsprosesser, s氓kalt transformasjon.

Bedrifter 酶nsker 氓 frigj酶re seg fra mange av driftsproblemene knyttet til IT, og fokusere mer p氓 forretningsutvikling og nye leveranse- og inntjeningsmodeller. Skybaserte forretningssystemer er derfor perfekte fordi du bruker ferdige moduler, og har hele tiden tilgang til nye l酶sninger. I tillegg gj酶r skyen det enklere 氓 bruke annen teknologi som 酶ker effektiviteten, som maskinl忙ring og prognoser, automatisk tolkning av dokumenter og robotikk.

Bort fra silobaserte systemer

Bedrifter med tradisjonelle silobaserte eller utdaterte systemer, jobber i motbakke for 氓 h氓ndtere forandringer. 脜rsaken er at deres l酶sninger er monolittiske. De blir ofte for stive over tid, er tidkrevende 氓 bygge p氓, og er ikke tilpasset bruken av ny skyteknologi som AI og Internet of Things (IoT).

Det kan oppleves komplisert og uoverkommelig for mange bedriftsledere 氓 ta steget til skyen. RISE with 麻豆原创 er utviklet med bakgrunn i dette. Ved 氓 ta i bruk RISE with 麻豆原创 tar 麻豆原创 ansvar for hele leveransen, inkludert drift av l酶sningen og alle n酶dvendige programvarekomponenter. Kunden kan selv velge infrastruktur fra for eksempel 麻豆原创, AWS, Microsoft og Google 鈥� alt i en lisensavtale fra 麻豆原创.

Tre trinn for 氓 bytte til skyen

RISE with 麻豆原创 er en tjeneste for bedrifter som 酶nsker 氓 endre sin virksomhet. RISE with 麻豆原创 ble lansert i 2021, og brukes allerede av over 2000 selskaper. Tjenesten best氓r av tre enkle trinn. F酶rst gj酶res det en analyse av bedriftens forretningsprosesser, og en match opp mot 麻豆原创s standardprosesser. Deretter bist氓r 麻豆原创 med 氓 flytte hele virksomheten til skyen. Som siste steg f氓r kunden mulighet til 氓 starte sin egen innovasjonsreise.

Kundene f氓r oppf酶lging gjennom hele prosessen, fra f酶rste analyse til igangkj酶ring. En viktig del av denne reisen er , som er en overordnet prosjektplan som brukes sammen med en plattform. 麻豆原创 Activate gj酶r det mulig 氓 avgj酶re hvilke tjenester en bedrift har behov for.

麻豆原创 Activate best氓r av 700 omfattende forretningsprosesser, i henhold til industristandarder og 250 AI-scenarier, som kunden kan bruke som Lego-brikker. Nye prosesser kan ogs氓 kontinuerlig legges til som f酶lge av at dette er en SaaS-l酶sning.

Mange etablerte, store selskaper erstatter n氓 sine selvinstallerte systemer med skybaserte l酶sninger. Andre selskaper kutter deler av virksomheten for direkte 氓 gj酶re dem mer smidige og skybaserte.

鈥� 麻豆原创 har lang erfaring med 氓 bist氓 store bedrifter med ERP-l酶sninger. I dag er imidlertid omtrent 80 prosent av alle v氓re kunder sm氓 eller mellomstore bedrifter. Det er derfor ikke overraskende at flere og flere nystartede bedrifter velger RISE with 麻豆原创. Disse selskapene har hentet inn kapital, og g氓tt gjennom den f酶rste utviklingsfasen. N氓 酶nsker de 氓 ta ett steg videre og investere globalt, sier Henning.

IDC har ogs氓 gitt 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud den h酶yeste rangeringen i sin av globale SaaS og skybaserte forretningssystemer.

Stort 酶kosystem med partnere

En av fordelene til 麻豆原创, er det store 酶kosystem de inng氓r i med over 20 000 partnere i hele verden. I tillegg kan kundene velge spesiall酶sninger som er tilpasset om lag 25 ulike bransjer. If酶lge Henning Klemp har 麻豆原创 ogs氓 en fordel ved 氓 v忙re like mye en prosessbedrift som et programvareselskap.

鈥� Akkurat n氓 opplever vi at det er et stort fokus p氓 skylbaserte l酶sninger, og vi har et 酶nske om 氓 bidra til en utvikling som strekker seg fra ledelsen til partnere, og til den enkelte medarbeideren. 麻豆原创 vil fortsatt v忙re en dominerende akt酶r innen forretningssystemer i skyen, sl氓r Henning fast.

The post 脴kt interesse for skybaserte forretningssystemer i Norden appeared first on 麻豆原创 Norge Nyheter.