– Responsen fra de ansatte har vært svært positiv. Det var bred intern enighet om at vi trengte et skalerbart og fleksibelt forretningssystem for å fortsette å vokse. Nå har vi en strategisk plattform for fremtidig vekst og innovasjon. Men også mye bedre innsikt i økonomien vår og alt av salg og logistikk, sier Per Thomas Indrelid, CIO hos reMarkable.

reMarkable har over 500 ansatte, og det nye hovedkontoret, som omtales som et av Skandinavias flotteste kontorer, ligger kun et steinkast fra Vigelandsparken i Oslo. Vekstplanene er svært ambisiøse, og selskapet etablerer for første gang kontorer i utlandet, og selger nå gjennom stadig flere kanaler og land.

B2B-satsing og flere tjenester

Rundt 25 prosent av omsetningen kommer fra bedriftsmarkedet, men da over 90 prosent av våre produkter brukes i jobbsammenheng er dette en andel selskapet ønsker å øke. I parallell med lanseringen av det nyeste produktet, reMarkable Paper Pro, i september 2024, er det iverksatt en stor satsing med et utvidet utvalg av tilleggs- og abonnementstjenester øremerket bedriftsmarkedet.

Det var imidlertid en stor hindring i veien. De interne prosessene var ikke effektive, den eksisterende IT-infrastrukturen var altfor kompleks, og selskapets data var spredt over flere ulike systemer. Dette medførte utfordringer knyttet til lagerstyring, avvik og prising – prosesser som er avgjørende for vekstbedrifter som reMarkable.

Nytt forretningssystem i skyen med �鶹ԭ��

Dette førte til en anskaffelsesprosess for et nytt ERP-system – en robust, skalerbar og skybasert løsning som kunne tilrettelegge for ytterligere vekst.

Valget falt på , og konsulentselskapet og �鶹ԭ��-partneren ble hyret inn for implementering. Deloitte stilte med et dedikert nordisk team bestående av S/4HANA-eksperter og spesialister på endringsledelse, risikostyring, skatter og avgifter. Prosjektet ble gjennomført på under ett år og gikk live uten å påvirke daglig drift.

Per Thomas Indrelid var den første medarbeideren som ble ansatt i reMarkables IT-avdeling for tre år siden. På den tiden foregikk det meste av arbeidet i Google Sheets og et hav av ulike SaaS-applikasjoner.

– Jeg har vært involvert i en håndfull lignende lanseringer opp gjennom årene, men denne rangerer jeg definitivt høyest så langt – spesielt i lys av at vi var veldig presset på tid. Vi startet designfasen våren 2023, og gikk live allerede i februar 2024. I august samme år lanserte vi en rekke oppdateringer som ytterligere rustet oss til produktlanseringen påfølgende måned, sier Per Thomas.

I starten av prosjektet gjennomførte Deloitte og reMarkable en omfattende gjennomgang av alle prosesser, identifiserte viktige gap og la grunnlaget for implementeringen basert på denne innsikten. Som en global aktør trengte reMarkable også hjelp med skattespørsmål og med å navigere i en rekke lokale regler for beskatning og avgifter.

Bedre kundeprosesser og automatisert e-handel

Med et nytt ERP-system har reMarkable blitt enda mer effektive og fått kontroll over virksomhetskritiske data. De har også forbedret de kundefokuserte prosessene, inkludert helautomatisert e-handel i sanntid, fra ordrehåndtering og integrering med tredjepartsleverandører av hjemlevering til fakturering.

I dag har reMarkable en solid teknisk plattform som det kan bygges videre på over tid. Noen av de første modulene som adresseres er innkjøp, økonomi, forsyningskjeder, salg og logistikk. Per Thomas og teamet hans har også begynt å kikke på �鶹ԭ��s generative AI-assistent Joule, og de første erfaringene har vært svært positive.

En av lærdommene fra året som har gått, er fordelene med standardløsninger og minimering av tilpasninger. Detta har vært et viktig prinsipp helt fra start. Per Thomas fremhever også fordelene med det omfattende -programmet.

– Det har vært veldig positivt for oss og til stor hjelp når vi har tatt steget over til skyen. Jeg kan absolutt anbefale det til andre selskaper i vekst. Begynn med en mulighetsstudie for å forstå hvordan et skybasert system kan gi tilgang til avanserte funksjoner som tidligere bare var tilgjengelig for store selskaper, avslutter Per Thomas Indrelid.

The post reMarkable investerer i nytt ERP-system i skyen – et viktig ledd i selskapets ekspansjonsplaner appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

– Seagems er et lite selskap i forhold til den investeringen vi nå har gjort i �鶹ԭ��. Med dette er vi godt forberedt på neste steg i vår globale vekst. Vi kan legge til funksjonalitet i �鶹ԭ��-systemet etter hvert som vi ekspanderer til nye markeder, sier Karl Inge Slotsvik, administrerende direktør i Seagems Norway.

Seagems startet i 2018 med et par ansatte og noen få tonn i produksjon, og har i dag rundt 30 ansatte i Norge, Danmark og Thailand. Virksomheten oppsirkulerer restråstoffer fra fisk og skalldyr til høykvalitets matvareingredienser i form av pulver, pasta og ekstrakter. Ingrediensene selges deretter til globale matvareprodusenter av for eksempel sauser, supper, nudler og buljong. Seagems kjernekompetanse ligger i spesialtilpasning av ingredienser som tilfredsstiller de unike smak- og ernæringsbehovene i ulike deler av verden.

Fra Excel og permer til ERP i skyen

Som mange andre selskaper startet Seagems med permer og Excel. Når volumer, antall kunder og land blir flere, øker kompleksiteten. Det ble behov for økt profesjonalisering og bedre system. Seagems er opptatt av å sporbarhet, sikkerhet og bærekraft, og dette ga motivasjon til å anskaffe selskapets første ERP-system – og valget falt på �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition.

– Vi gikk live 1. juni etter en svært kort implementering på bare 14 uker. En viktig årsak til dette var at vi valgte en standardløsning og tilpasset våre egne prosesser til systemet. Vi kjente dessuten �鶹ԭ�� fra før og har også fått veldig god støtte fra �鶹ԭ��-partneren , sier Karl Inge Slotsvik.

For operatørene i fabrikken er de manuelle rutinene og Excel erstattet av iPads der de enkelt kan velge tilgjengelige produkter og gjøre registreringer direkte i �鶹ԭ��-systemet. Dette gir besparelser og reduserer risikoen for feil. Hele selskapet har nå en mye bedre oversikt over virksomheten når alle data er tilgjengelige i skyen.

Bærekraftsrapportering som et konkurransedyktig verktøy

Seagems kunder har strenge krav til rapportering av CO2-utslipp og til at alt skal være målbart i alle ledd. I tillegg er det nye ERP-systemets funksjoner også et konkurransefremmende verktøy.

– I vår bransje er det i økende grad viktig med full sporbarhet og kontroll på alle data.. Vi skal alltid være en god leverandør og ønsker derfor å ligge et skritt foran når det gjelder bærekraft, sier Karl Inge Slotsvik.

Seagems vurderer nå alle nye muligheter sammen med NTT DATA Business Solutions, en ledende global leverandør av IT-tjenester og mangeårig strategisk �鶹ԭ��-partner. Selskapet har rundt 15 300 ansatte i over 30 land. For Seagems del innebar den norske operasjonen et team på seks konsulenter, hvorav tre har over 20 års erfaring.

Råd og tips til små og mellomstore bedrifter

Hvis Karl Inge Slotsvik skulle gi råd til andre små og mellomstore bedrifter, ville han raskt understreke hvor viktig det er å planlegge.

– Det er slitsomt og dyrt å gjøre feil. Så tenk på hva du kan komme til å trenge i fremtiden, ikke bare i dag. Det vil være en del arbeid forbundet med installasjonen, men sluttresultatet blir bedre og mer fleksibelt når alt er på plass.

– Du bør også vurdere en global leverandør hvis du skal ekspandere til nye markeder. Vi har nettopp etablert et nytt kontor i Bangkok, og med �鶹ԭ�� er det enkelt å legge til nye språk og tilpasse funksjonene til det lokale markedet. Den fordelen får du ikke alltid hvis du velger en mer lokal leverandør, avslutter Karl Inge Slotsvik.

The post Seagems i Norge velger ERP i skyen fra �鶹ԭ�� for å vokse på bærekraftige og naturlige råvarer fra havet appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

– Vi tenker langsiktig og gikk derfor for en løsning som ikke er for spesialtilpasset og komplisert. Med en standardløsning kan vi vokse i vårt eget tempo og legge til nye funksjoner underveis, og ved å endre og tilpasse våre egne prosesser blir vi mindre sårbare, sier Cecilie Sælen, administrerende direktør i CCB Subsea AS.

er en systemuavhengig leverandør av tjenester innen subseavedlikehold, engineering, produktutvikling, produksjon og offshoreoperasjoner. Selskapet er en del av CCB-konsernet og er et knutepunkt for alle subsea-tjenester ved konsernets anlegg i Norge og i utlandet. CCB Subsea ble etablert i 2016 og har i dag rundt 70 ansatte. Hovedkontoret ligger på Ågotnes utenfor Bergen.

Standardprosesser og funksjoner å vokse med

Etter hvert som virksomheten begynte å vokse, økte behovet for å få bedre kontroll over alle prosesser og ressurser og jobbe enda mer effektivt. Ved å lære virksomheten å kjenne og grundig analysere selskapets forretningsprosesser hjalp Sopra Steria dem å bli trygge på at det skybaserte ERP-systemet �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition var det rette valget.

–  Vi valgte mellom mindre, lokale leverandører som har utviklet sine egne bransjespesifikke løsninger, og større globale aktører. �鶹ԭ�� hadde de funksjonene vi trenger i dag, men også alt vi kan komme til å trenge når vi fortsetter å vokse. Det føltes som et trygt valg. Ikke minst fordi flere av våre egne kunder også bruker �鶹ԭ��, sier Cecilie Sælen.

�鶹ԭ�� S/4HANA Cloud Public Edition er et ERP-system i skyen med forhåndsdefinerte standardprosesser og en rekke alternativer for å møte kundenes spesifikke forretningsbehov. Det leveres som en SaaS-løsning (software-as-a-service) med kontinuerlige oppgraderinger, noe som fører til lavere driftskostnader og raskere implementering av nye funksjoner.

Rask implementering med alle involvert

Hele organisasjonen og alle avdelinger var involvert i hele prosessen, fra innledende analyse til implementering. Man valgte å implementere så raskt som mulig, og sammen med Sopra Steria gikk alt live på bare fire måneder.

– Med Sopra Steria har vi fått en partner som virkelig forstår oss og vår virksomhet. De er svært profesjonelle og har bidratt sterkt til at prosjektet har blitt en suksess, sier Cecilie Sælen.

CCB Subsea hadde tidligere 4-5 ulike systemer for blant annet regnskap, vedlikehold og salg . Dette ble et hinder etter hvert som selskapet utvidet antall forretningsområder og sin internasjonale virksomhet. I dag jobber alle i samme system og får bedre oversikt over selskapets prosesser – ikke minst i forbindelse med de store innkjøpene som gjøres fortløpende.

Neste skritt – måling av CO2-utslipp

Etter noen travle måneder fokuserer CCB Subsea nå på å finjustere prosessene sine og se hvordan �鶹ԭ��-systemet kan brukes på best mulig måte. Deretter vil de gradvis legge til nye funksjoner, for eksempel et system som kan måle egne CO2-utslipp.

–  Vi jobber mye med bærekraft i CCB Subsea-konsernet, og nå får vi enda større muligheter til å dele, analysere og ta beslutninger på grunnlag av bærekraftsdata på lang sikt. Forhåpentligvis kan vårt arbeid med å lansere et forretningssystem i skyen fungere som inspirasjon for de andre selskapene i bransjen, avslutter Cecilie Sælen.

The post Slik fikk CCB Subsea et nytt ERP-system i skyen på bare fire måneder appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

– Vi har et veldig �鶹ԭ��-påvirket systemlandskap og lette etter en løsning for å flytte data til skyen på en sikker måte. �鶹ԭ�� Datasphere passer oss perfekt og forenkler hele IT-miljøet vårt. Nå sparer vi hundrevis av timer hvert år i pipeline-utvikling, sier Frode Næss Larsen, CIO i POWER International.

I selskapet har IT-miljøet tradisjonelt vært preget av en rekke tekniske løsninger og i 2005 gikk POWER International over til å bruke �鶹ԭ�� Business Warehouse. Med kombinasjonen av �鶹ԭ�� Datasphere og Google BigQuery kan man nå kutte kostnader, optimalisere inventar og personell. Samtidig er det mulig å se hvordan datadrevet beslutningstaking gjennomsyrer alle deler av organisasjonen.

– Målet vårt er å øke stabiliteten i den daglige driften for alle som bruker våre nye dataløsninger. Tidligere genererte vi store statiske rapporter og datagrupper over natten. Men med vår nye dataplattform kan ansatte utføre sine egne analyser uavhengig av hverandre gjennom dagen. Det skaper et selvbetjent analysemiljø uten direkte involvering fra IT og gir en mye raskere overgang fra idé til endelig dataprodukt. Dette driver igjen overgangen fra tradisjonell rapportering til handlingsdrevet analyse, sier Stian Skotland, Head of Data & Analytics i POWER International.

Den nye løsningen er tatt i bruk og alle �鶹ԭ��-data vil bli overført gjennom våren 2024. Implementering av nye analysefunksjoner diskuteres som neste steg – samt flere AI-funksjoner.

– Samarbeidet vårt med �鶹ԭ�� og Google er et steg i den retningen. AI kan ha en positiv effekt på mange ulike deler av virksomheten vår, og vi gjennomfører tester for å produsere enda bedre rapporter. Men det er viktig med en pragmatisk og fornuftig tilnærming – det finnes ingen magisk universalløsning, sier Frode Næss Larsen.

har i dag 269 butikker og nettbutikker og 6000 ansatte i Norge, Finland, Danmark og Sverige med en årlig omsetning på 20 milliarder kroner. I det 70 TB store datalageret behandles over 5 TB med data hver dag og mer enn 10 millioner transaksjoner genereres daglig. Datatjenestene brukes av opptil 6000 ansatte og mer enn 200 leverandører. Selskapet gjennomfører for tiden en IT-modernisering og går over til skyen. Målet er å øke markedsandelen og bli den største forhandleren av forbrukerelektronikk i Norden.

Om �鶹ԭ��
Som en global leder innen bedriftsapplikasjoner og forretningsdrevet AI, er �鶹ԭ�� (NYSE:�鶹ԭ��) en kobling mellom virksomhet og teknologi. I over 50 år har organisasjoner stolt på �鶹ԭ�� for å lykkes ved å forene forretningskritiske operasjoner som finans, innkjøp, HR, forsyningskjeder og kundeopplevelse. Mer informasjon er tilgjengelig på og news.sap.com/sweden.

�鶹ԭ��ekontakt

Ulrika Wass, Head of Nordic & Baltic Communications
+46 73 827 1074, ulrika.wass@sap.com

The post POWER International introduserer ny dataplattform i skyen appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

– Det var viktig for oss å begynne med �鶹ԭ�� nå fordi vi har planer om å doble produksjonskapasiteten frem til 2025. Vi vil da kunne produsere flere partier parallelt. �鶹ԭ�� S/4HANA vil være et essensielt verktøy for å kvalitetssikre våre produkter. Det gir oss full sporbarhet og hindrer forvekslinger i produksjon og i våre leveranser. I tillegg effektiviserer vi våre egne prosesser, sier Thor Audun Saga, administrerende direktør i NMS.

NMS er et farmasøytisk selskap som ble stiftet for 20 år siden og har i dag ca. 45 ansatte. Produksjonslokalene på Rikshospitalet sto ferdig i 2006, og er en av de største enkeltinvesteringene innen avansert medisinsk forskning og diagnostikk som er utført i Norge. Senteret eies av Oslo universitetssykehus HF, Universitetet i Oslo og Akershus universitetssykehus HF.

Behandlinger og diagnoser

Grunnet kort halveringstid på produktene har ikke NMS et eget lager. Det betyr at produktene etter produksjonen fraktes ut til sykehusene, som igjen har 10 timer til å bruke dem til ulike undersøkelser.

Før NMS byttet forretningssystem gjorde selskapet og et eksternt konsulentselskap en grunnleggende analyse av arbeidsprosessene.

Det var flere grunner til at valget falt på �鶹ԭ�� S/4HANA Private Cloud. En av grunnen var at det ble enklere for NMS å validere alle oppdateringer i systemet. Myndighetene stiller også strenge krav til sporbarhet og at det er dokumentert at virksomheten drives i henhold til regelverket. Dette krever full sporbarhet i hele produksjonslinjen – fra råvare til ferdig produkt – som �鶹ԭ�� S/4HANA hjelper til med.

Et skreddersydd forretningssystem for selskaper i helsesektoren

NMS satte også pris på at �鶹ԭ�� hadde en skreddersydd industriløsning for bioteknologiselskaper. Det vil si de selskapene som driver med forskning, utvikling, produksjon og videresalg av produkter eller tjenester rettet mot menneskers helse.

– Vi ønsket å bruke en ferdigpakket løsning og endre minst mulig i systemet. I stedet har vi valgt å forbedre våre egne prosesser der det var behov for det, sier Thor Audun Saga i NMS.

Det nye forretningssystemet ble tatt i bruk tidligere i år og har ført til store endringer i rutiner og prosesser for innkjøp, økonomi, logistikk, produksjonsplanlegging, ordrestyring, lagerstyring, lansering av ferdigvarer og varemottak.

Arbeidet er utført av konsulentselskapet NTT Data Business Solutions, en �鶹ԭ�� Platinum Partner med over 30 års erfaring med �鶹ԭ��-løsninger.

The post Norsk medisinsk syklotronsenter AS valgte forretningssystemet �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud for å kunne doble produksjonen appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

FREYR har valgt den skybaserte plattformen og samarbeider med �鶹ԭ��s inngående bransjeeksperter for å akselerere planene.

– Vår visjon er å produsere rene battericeller for å akselerere dekarboniseringen av energi- og transportsystemer globalt. Valget av �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud har vært et strategisk skritt for FREYR. �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud er et enkelt å implementere system som har blitt godt mottatt av våre finans- og operasjonsteam, sier William Dennett, Chief Digital Officer i FREYR.

FREYR Battery er en GROW with �鶹ԭ�� ”for scaleups” kunde, og bruker �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, offentlig utgave for finansoperasjoner og produksjon i sine planlagte giga-fabrikker. Premium engasjementstjenester har spilt en nøkkelrolle i implementeringen og adopsjon av løsninger. �鶹ԭ�� støtter et helhetlig ende-til-ende syn over batteriproduksjonsprosesser og hvordan FREYR best kan optimalisere sine ressurser – fra gruvedrift til resirkulering.

FREYR har mulighet til å utnytte �鶹ԭ��s beste praksis og eksisterende out-of-the-box forretningsprosesser. Dette gir selskapet muligheten til å utvikle seg organisk og gradvis legge til �鶹ԭ��-funksjonalitet i sin verktøykassen.

Drevet av billig vann- og vindkraft, designer og produserer FREYR høy tetthet og kostnadskonkurrente litiumionbatterier med redusert karbonavtrykk for de raskt voksende globale markedene for elektrisk mobilitet, stasjonær energilagring, marine og luftfartsapplikasjoner.

FREYR har begynt å bygge den første av sine planlagte fabrikker i Mo i Rana, Norge, og kunngjorde potensiell utvikling av industriell produksjon av battericeller i USA.

Mer informasjon om FREYR Battery er tilgjengelig her:

In English:

FREYR Battery Plans to Run Global Battery Cell Gigafactories on �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud

FREYR Battery(“FREYR”) is a developer of clean, next-generation battery cell production capacity. The company is listed on the New York Stock Exchange (NYSE:FREY) and working on building large gigafactories in Norway and the United States. The vision is to provide industrial scale clean battery solutions to reduce global emissions. FREYR has selected the cloud-based platform and is working with �鶹ԭ��’s in-depth industry experts to accelerate its plans.

“Our vision is to produce clean battery cells to accelerate the decarbonization of energy and transportation systems globally. Choosing �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud has been a strategic move for FREYR. �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud is an easy to implement system that has been well received by our finance and operations teams,” says William Dennett, Chief Digital Officer at FREYR.

FREYR Battery is a GROW with �鶹ԭ�� ”for scaleups” customer, and uses �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud, public edition for finance operations and manufacturing in their planned giga factories. Premium engagement services have played a key role in the implementation and adoption of solutions. �鶹ԭ�� supports an end-to-end view on battery manufacturing processes and how FREYR can best optimize their resources – from mining to recycling.

FREYR has an option to utilize �鶹ԭ�� best practices and pre-existing out-of-the-box business processes. That gives the Company the ability to develop organically and gradually add �鶹ԭ�� functionality to their toolbox.

Fueled by low-cost hydro and wind energy, FREYR designs and manufactures high-density and cost competitive lithium-ion batteries with a reduced carbon footprint for the rapidly growing global markets for electric mobility, stationary energy storage, marine and aviation applications.

FREYR has commenced building the first of its planned factories in Mo i Rana, Norway and announced potential development of industrial scale battery cell production in the United States.

More information about FREYR Battery is available here:

The post FREYR Battery planlegger å kjøre globale Battery Cell Gigafactories på �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Gjensidige så et tydelig behov for systemstøtte i alle deler av ansattreisen. Av den grunn ønsket selskapet å anskaffe et system som var fremtidsrettet, og hvor man i større grad kunne lage gode prosesser i systemet, men også videreutvikle og kjøpe nye moduler i fremtiden.

Heidi Haugan, leder for HR Digital, forteller at Gjensidige gjennomførte en analytisk prosess for å kvalitetssikre valget av partner.

– Anskaffelsesprosessen i seg selv har gitt oss mye, utover selve implementeringen av nye tekniske løsninger. Vi har gjennomgått prosesser, rutiner og ansvarsfordeling internt, i tillegg til å ha avdekket områder hvor vi kan effektivisere arbeidet vårt ytterligere.

Todelt motivasjon for implementering av nytt HR-system

Valget av �鶹ԭ�� SuccessFactors ble basert på Gjensidiges ambisjon om å anskaffe og ta i bruk et HR-system som understøtter at selskapet evner å tiltrekke, utvikle og beholde fremtidens medarbeidere.

– Hovedmotivasjonen for å implementere nytt system, var todelt. På den ene siden er dette et svar på målet om å forenkle og forbedre ansattreisen i Gjensidige, med høyt fokus på brukerperspektivet. Samtidig var behovet for styrket analysedrevet beslutningsstøtte en driver, sier Haugan. Gjensidige vil derfor også implementere modulen Workforce Analytics allerede i 2024.

Mer smidige og effektive prosesser

Haugan viser til at Gjensidiges tre kjerneverdier om å skape trygghet, tenke nytt, og ta sats har blitt brukt aktivt i prosjektet med å implementere �鶹ԭ�� SuccessFactors.

– Til tider har vi kanskje blitt oppfattet som en litt krevende kunde av implementeringspartneren. Dette bunner i et ønske om å bli utfordret slik at vi kan skape enda bedre prosesser internt. Det har vært en bratt læringskurve, og vi har lært viktigheten av å tenke hvor vi kommer fra og hvor vi vil, sier Haugan.

Gjensidige gikk live med �鶹ԭ�� SuccessFactors på samme tidspunkt i både Norge, Sverige og Danmark. Lanseringen gikk bra, og tilbakemeldingene fra organisasjonen er at de i det store og hele opplever systemet som intuitivt, brukervennlig og moderne.

– Vi har vært live i 5 måneder, og innenfor enkelte områder ser vi allerede gevinster. Et eksempel på dette er i administrasjonen av ansattdata, og mulighetene for å gjøre små og store endringer i organisasjonen. I tillegg har rekruttering- og onboarding blitt samlet på ett sted, noe som gjør prosessen mer smidig, avslutter Haugan.

The post Gjensidige ruller ut �鶹ԭ�� SuccessFactors i Norden appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Maersk har et bredt spekter av forretningsområder som containerfrakt, havneterminaler, logistikk og forsyningskjeder. Selskapet har mer enn 700 fartøy og dekker omtrent 343 havner i over 100 land over hele verden. Strategisk går Maersk nå fra å være et rederi til å bli en komplett leverandør innen distribusjon.

Fra containerfrakt til en komplett leverandør av forsyningskjeder

– Maersk er på vei til å bli en ende-til-ende-leverandør av forsyningskjeder. Dette krever at vi beveger oss inn i andre områder av transportsektoren, inkludert luftfrakt og landtransport, samt lager og distribusjon. I dag går under 10 prosent av leveringskostnadene til sjøtransport. Derfor må vi inn på andre områder for å fortsette å vokse, sier Tapan Dash, Engineering Director, Maersk Technology.

– Maersk har utviklet en plattformbasert modell som bistår med å få fart på transformasjonen. Modellen består av flere ulike digitale plattformer som inneholder en rekke enheter som alle skaper verdier for kunder, leverandører og ansatte. Hver enhet integrerer ulike forretningsfunksjoner, applikasjoner, data og analyser. Maersk har i dag 10-15 ende-til-ende-plattformer for eksempelvis økonomi, fraktordrehåndtering og distribusjonshåndtering.  Vi legger stadig til nye plattformer, og nylig utformet vi en bærekraftsplattform, fortsetter Tapan Dasht.

Designet, bygget og levert av Maersk

Maersk er godt i gang med implementering av �鶹ԭ�� S/4HANA Cloud ERP.

– Ideen er å kjøre en standard �鶹ԭ�� S/4HANA-løsning, og deretter bruke �鶹ԭ�� Business Technology Platform for å understøtte innovasjon. Jeg tror dette er mest optimalt, og hvor vi kan få frem magien, sier Tapan Dash, og fortsetter:

– Vi har hatt stort fokus på insourcing de siste årene. Vi har gått fra rundt 1500 ansatte i teknologiorganisasjonen til nå å ha over 6000 ansatte. I vårt �鶹ԭ��-team var vi bare rundt 35 i 2019, og i 2022 var vi 300. Målet er +550 �鶹ԭ�� tech-profiler i 2024, og vi jobber ut fra et konsept vi kaller «designet, bygget og levert av Maersk».

�鶹ԭ�� Business Technology Platform spiller en sentral rolle

�鶹ԭ�� Business Technology Platform (�鶹ԭ�� BTP) samler data og analyse, kunstig intelligens, applikasjonsutvikling, automatisering og integrasjon i ett enhetlig miljø. Plattformen spiller en sentral rolle i akselerasjonen av Maersks nye helhetlige strategi.

– Teknologi spiller en avgjørende rolle hos Maersk, og er en av de viktigste drivkreftene for transformasjonen. Vi ønsker å forenkle vårt IT-landskap og gjøre det mer fleksibelt. Med �鶹ԭ�� Business Technology Platform kan vi effektivisere våre forretningsprosesser og gjøre våre applikasjoner mer smidige. Alle brukere, uansett om de er kunder, leverandører eller ansatte, får nå en mer intuitiv og brukervennlig opplevelse.

Spesielt har Maersk brukt �鶹ԭ�� BTP til å utvikle og implementere applikasjoner og løsninger innen områder som:

• ���ܲԻ������徱�ٳٳ�å�Ի�ٱ�����Բ�: Tidligere var prosessen i stor grad manuell, noe som kunne føre til feil og forsinkelser. Nå bruker Maersk �鶹ԭ�� BTP for å automatisere og differensiere prosessen. Løsningen inkluderer en kredittvurdering fra BVD (tredjepart), som er integrert via �鶹ԭ�� Cloud Platform Integration. Ved å bruke �鶹ԭ�� Fiori-grensesnittet har Maersk opprettet ulike roller, som selger, kredittanalytiker og godkjenner. – Vi har laget en one-stop shop, hvor de ansatte kan logge inn og administrere hele kredittprosessen for kunden, sier Tapan Dash.
• Håndtere kontoutskrifter fra leverandører: Å avstemme kontoutskrifter fra leverandører er en utfordring for mange selskaper. Maersk brukte �鶹ԭ�� BTPs automatiseringslag og intelligent robotprosessautomatisering (�鶹ԭ�� iRPA) for å lage automatiserte rutiner for å skanne e-poster og hente ut vedlegg, konvertere ustrukturerte data til strukturerte data, og bygge valideringslogikk inn i reglene i �鶹ԭ�� BTP-plattformen. Dette redusere de manuelle prosessene i Maersks fellesservicesentre.
• Bankgarantier: Tidligere var denne prosessen ganske papirkrevende, og kunne forårsake problemer med datakvaliteten, som igjen førte til forsinkelser. Med �鶹ԭ�� BTP, har Maersk fått automatisert prosessen og opprettet to spesifikke roller: søker om bankgaranti og godkjenner. Løsningen inkluderer også integrasjon med eksterne banker.
• Frigjøring av kundens containervarer: Maersk har også kunder som er fraktkunder, og betaler før lasten slippes. Det er en svært tidssensitiv prosess å sikre at betalingen er mottatt før den skjer og arbeidsflyten går gjennom flere backend-systemer. Gjennom innebygd AI og prosessautomatisering i �鶹ԭ�� BTP matches betalingen mot faktura, fraktseddel og containerfrigivelse. Maersk har laget en AI-generert tillitsvurdering som automatisk autoriserer at alt er korrekt. – Ved hjelp av maskinlæringsalgoritmen finner vi så ut hvorfor noe er 70 eller 80 prosent, og hva vi må gjøre for å få det til 100 prosent korrekt. Så den er finjustert basert på den læringen. Vi bruker arbeidsflyten til å få godkjenningsprosessen på plass og fakturaen godkjent slik at containeren eller forsendelsen kan frigis til kunden så raskt som mulig, sier Tapan Dash.
• Planlegging og analyse: Hele Maersks økonomi, planlegging og analyse flyttes til �鶹ԭ�� Analytics Cloud. Det gjør det mulig for Maersk å tilby hele spekteret av finansiell planlegging og analyse, inkludert budsjettering og prognoser. Selvbetjeningsalternativer for planlegging og analyse i over 100 land er til stor hjelp i beslutningstaking med målkort som visualiserer resultater og produktivitet i regioner.

– I Maersk er vi svært glade for den pågående transformasjonen, der teknologien står i sentrum. Vårt mål er å skape forretningsverdi ved å fokusere på kunden, smidige prosesser og høyt medarbeiderengasjement, avslutter Tapan Dash.

Om �鶹ԭ��

�鶹ԭ��s strategi er å hjelpe alle bedrifter med å drive en intelligent, bærekraftig virksomhet. Som markedsleder innen bedriftsprogramvare hjelper vi bedrifter i alle størrelser og innen alle bransjer å yte deres beste: �鶹ԭ��-kunder står for 87 % av den totale globale handelen. Vår teknologi innen maskinlæring, IoT og avanserte analyseteknologier bidrar til å gjøre våre kunder om til intelligente virksomheter. �鶹ԭ�� gir medarbeidere og organisasjoner dyp forretningsinnsikt og fremmer samarbeid som hjelper dem å ligge i forkant av konkurrentene. Vi forenkler teknologien for bedrifter, slik at de kan ta i bruk vår programvare slik de selv ønsker- uten avbrytelser. Med vår ende-til-ende portefjølje av applikasjoner og tjenester gjør vi det mulig for private og offentlige kunder på tvers av 25 bransjer globalt å operere lønnsomt, å tilpasse kontinuerlig og å gjøre en forskjell. Med et globalt nettverk av kunder, partnere, ansatte og ledende eksperter, bidrar �鶹ԭ�� til en verden som er effektiv i drift og forbedrer menneskers liv.

For mer informasjon besøk og .

�鶹ԭ��ekontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, �鶹ԭ��
+46 73 827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Maersk akselererer sin strategiske transformasjon ved hjelp av �鶹ԭ�� Business Technology Platform appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Coor, som er notert på Stockholmsbørsen, har startet en endringsreise innen HR for å kunne jobbe på samme måte i alle land.

Grunnmuren for omstillingen er et nytt skybasert HR-system fra �鶹ԭ�� SuccessFactors – og sammen med konsulentselskapet Effective People er det nå travelt i organisasjonen i forkant av lanseringen senere i år.

– Dette er et prosjekt som vil berøre alle i Coor. Derfor ønsket vi å få en veletablert løsning som allerede er på markedet, slik at vi kan lære av andres erfaringer og unngå å finne opp hjulet på nytt, sier Johan Gustafsson, strategisk prosjektleder i Coor.

Coors forretningsidé er å ivareta kundenes servicedrift slik at de i stedet kan fokusere på det de er best på. Blant kundene er et stort antall store og små bedrifter og offentlige organisasjoner i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland og Belgia.

Selskapet ble startet i 1998 og siden 2015 har selskapet vært notert på Nasdaq Stockholm-børsen. Coor har cirka 12 300 ansatte og en omsetning på cirka 10,7 milliarder SEK per år.

– I tider med store endringer er det avgjørende for virksomheter å ha riktig systemstøtte for å kunne konsolidere sine prosesser og sikre at ledere og ansatte får de verktøyene de trenger i hverdagen. Vi er veldig glade for at Coor valgte en så fleksibel, omfattende og skybasert HR-plattform som �鶹ԭ�� SuccessFactors, sier Omar Mustafa, kundesjef i �鶹ԭ�� SuccessFactors.

Prosjektet gjennomføres sammen med konsulentselskapet Effective People, som har lang erfaring med implementering av �鶹ԭ�� SuccessFactors over hele verden. Effective People er en �鶹ԭ�� Gold Partner og har over 1000 kunder i mer enn 150 land.

Grunnstenen i den nye HR-løsningen er Employee Central, som vil påvirke alle i Coor i en eller annen form. I tillegg har Coor valgt å implementere modulene Onboarding for alle nyansatte og Learning som skal brukes til løpende opplæring.

– Neste år får vi vår første helhetlige plattform for kompetanseutvikling i Coor. Målet er da at alle skal kunne få enklere tilgang til læring, blant annet gjennom mobil-løsninger, sier Johan.

Dette er et eksempel på fordelene med �鶹ԭ�� SuccessFactors og hvordan ledere og ansatte i virksomheten vil bli påvirket. Med andre verktøy kan du følge standardiserte prosesser skapt for for eksempel rapportering og produksjon av statistikk – uten manuelle steg og dobbel inntasting av data.

I slutten av mars 2023 lanseres systemet i Norge, og til høsten skal det være tilgjengelig i alle land.

Men før det skal intensivt arbeid med integrasjoner og migrering av data fra dagens systemer gjennomføres. Og ikke minst skal det gjøres en rekke tester med ulike brukergrupper for å fange opp synspunkter på hvordan systemet skal brukes.

– Når vi ruller ut det nye HR-systemet skal det være kjent for alle – ikke bare for ingeniører som satt på kammerset og gjettet hvordan det skulle se ut, sier Johan.

The post Coor investerer i et nytt nordisk HR-system fra �鶹ԭ�� appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.

Prosjektet er en viktig milepæl i den digitale transformasjonen av Entra, som har som mål å forene og digitalisere deres HR-forretningsprosesser. Implementeringsprosjektet har gått live med SuccessFactors Employee Central, On/Offboarding, Performance & Goals og Learning, alt fullt integrert med Zalaris PeopleHub som inkluderer Zalaris Cloud Payroll, tids- og reiseadministrasjonsløsninger.

– Totalt sett et vellykket prosjekt for Entra som støtter organisasjonen med brukervennlige ansatteprosesser, og gir HR masterdata som bidrar til et bedre beslutningsgrunnlag for å støtte virksomheten. I tillegg opplever vi at den fullt integrerte plattformen har forbedret GDPR-praksis og sikker behandling av ansattes data», sier Kristine Hilberg, Direktør for HR og organisasjon hos Entra ASA.

– Vi er veldig stolte av å få Entra som en del av vår raskt voksende SuccessFactors familie i Norge. Det å støtte Entra med en fullstendig digitalisering av HR-prosessene er nok et eksempel på hvordan vi i samarbeid med våre lokale partnere hjelper både små og store virksomheter med å transformere HR-funksjonen med en moderne ansattopplevelse i én integrert kostnadseffektiv løsning , sier Jens Conradi, Head of �鶹ԭ�� SuccessFactors Nordic and Baltics i meldingen.

The post Entra ASA har valgt �鶹ԭ�� SuccessFactors for å digitalisere og samle sine HR prosesser. Løsningen er implementert av Zalaris ASA. appeared first on �鶹ԭ�� Norge Nyheter.