Damen Shipyards heeft de afgelopen jaren stevig ge茂nvesteerd in de harmonisatie van zijn ERP-landschap. Inmiddels draait tachtig procent van de activiteiten van de wereldwijd opererende scheepsbouwer op 茅茅n -platform. Daarmee ontstaat ruimte voor een nieuwe fase: meer waarde halen uit het platform en AI gericht inzetten binnen de dagelijkse operatie.

De overstap naar en de toevoeging van het 麻豆原创 Business Technology Platform vormen daarin belangrijke bouwstenen. beschikt inmiddels over een stevig digitaal fundament. Daardoor kan de organisatie AI-toepassingen steeds gerichter koppelen aan concrete bedrijfsprocessen. 鈥淲e zijn bewust eerst het fundament gaan leggen鈥�, zegt Kenny van Sleuwen, System Architect ERP bij Damen Shipyards. 鈥淣u willen we de werkelijke waarde van het platform eruit halen.鈥�

Een praktische roadmap voor AI

Damen heeft voor 2026 duidelijke doelen gesteld. De scheepsbouwer wil AI inzetten op plekken waar medewerkers direct voordeel ervaren en waar standaardisatie helpt om processen verder te verbeteren. 鈥淲e willen ons nadrukkelijk positioneren als frontrunner鈥�, zegt Han Coenraad, Product Manager ERP bij Damen Shipyards. 鈥淒e volgende generatie medewerkers verwacht dat ze in natuurlijke taal met een enterprise-systeem kunnen werken. Daar willen we klaar voor zijn.鈥�

Damen gebruikt inmiddels Joule voor Consultants, de generatieve AI-assistent van 麻豆原创. Medewerkers zetten deze tool in om sneller door het 麻豆原创-landschap te navigeren en informatie eenvoudiger te vinden. Dit jaar volgt de bredere uitrol van Joule als conversational interface voor eindgebruikers. Medewerkers kunnen dan via een chatinterface informatie opvragen en 麻豆原创-processen aansturen.

Standaardisatie waar mogelijk
Daarnaast wil Damen de eerste embedded AI-toepassingen van 麻豆原创 in gebruik nemen. Het gaat om standaardfunctionaliteit die zonder maatwerk kan worden geactiveerd. Voor eind 2026 staan ook twee maatwerktoepassingen op de planning. Die worden gebouwd met 麻豆原创 AI Foundation en Joule Studio en richten zich op het primaire logistieke proces.

Die aanpak sluit aan bij de standaardisatieslag die Damen de afgelopen jaren heeft gemaakt. Het bedrijf wil eerst benutten wat 麻豆原创 en zijn ecosysteem standaard bieden. Daarna kijkt het pas naar maatwerk of externe oplossingen. 鈥淩euse before Buy before Build鈥�, zoals Van Sleuwen het formuleert. Zo bouwt Damen voort op een cleane, gestandaardiseerde kern en houdt het zijn 麻豆原创-landschap beheersbaar.

AI voor effici毛ntere exportprocessen

Een van de concrete AI-toepassingen waar Damen naar kijkt, richt zich op de classificatie van scheepscomponenten voor internationale export. Bij zulke zendingen spelen HS-codes een belangrijke rol. Deze internationale douaneclassificatiecodes bepalen onder welke tarieven en regels onderdelen de grens over gaan. Een correcte en tijdige classificatie ondersteunt een soepel logistiek proces en helpt teams effici毛nt samen te werken met leveranciers, transportpartners en douane.

Damen ziet hier veel potentieel voor automatisering met AI. 麻豆原创 biedt hiervoor een AI-agent die op basis van productdata automatisch de juiste HS-code en het land van oorsprong kan voorstellen. Volgens 麻豆原创 ligt de nauwkeurigheid van deze toepassing tussen de 90 en 95 procent. Voor Damen kan dit bijdragen aan snellere verwerking, minder handmatig uitzoekwerk en een consistenter proces over divisies en landen heen.

Menselijke controle blijft daarbij onderdeel van de werkwijze. De kennis over classificatie zit voor een belangrijk deel bij specialisten binnen de organisatie. Door AI als ondersteuning in te zetten, wil Damen die expertise beter benutten en de dagelijkse operatie verder ontlasten. Het bedrijf werkt samen met 麻豆原创 aan het beschikbaar maken van deze toepassing binnen zijn privatecloudomgeving.

Meer context voor eindgebruikers

Bij de verdere uitrol van Joule kijkt Damen nadrukkelijk naar de manier waarop AI aansluit op de dagelijkse praktijk van medewerkers. Voor de organisatie ligt de waarde vooral in de mate waarin medewerkers sneller informatie vinden, processen beter begrijpen en acties eenvoudiger kunnen uitvoeren.

De verdere ontwikkeling van Joule en de introductie van de 麻豆原创 Knowledge Graph spelen daarin volgens Damen een belangrijke rol. De Knowledge Graph legt verbanden tussen bedrijfsprocessen, organisatiestructuren en data. Daardoor kan AI-antwoorden beter verbinden aan de context van de organisatie.

鈥淒ie context was precies wat er nog ontbrak鈥�, zegt Van Sleuwen. 鈥淣u heb ik er vertrouwen in dat eindgebruikers Joule gaan omarmen zoals we altijd voor ogen hadden.鈥�

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

The post Damen Shipyards zet volgende stap met 麻豆原创 AI binnen wereldwijd ERP-landschap appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

werkt samen met 麻豆原创-partner aan de verdere doorontwikkeling van zijn 麻豆原创-landschap. Na de implementatie van en 麻豆原创 Field Service Management richt de technisch dienstverlener zich nu op verdere standaardisatie, meer automatisering en betere ondersteuning van medewerkers in de praktijk. Het bedrijf presenteerde de case tijdens 麻豆原创 Connect for Supply Chain in Veghel.

Croonwolter&dros is een van de grote technisch dienstverleners in Nederland. Het bedrijf werkt aan technische installaties in onder meer utiliteit, industrie en infrastructuur. Denk aan gebouwen, ziekenhuizen, universiteiten, hoogspanningsinstallaties, tunnels, bruggen en sluizen. Die brede dienstverlening vraagt om grip op projecten, service, onderhoud, planning, middelen en financi毛n.

Livegang als beginpunt

In 2023 startte Croonwolter&dros met de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud. In 2024 ging de nieuwe omgeving live. De implementatie moest in korte tijd plaatsvinden, omdat het vorige systeem zijn einde naderde. Daarom lag de eerste focus op de basis: orders registreren, inkopen doen, financi毛n bewaken en facturen versturen.

Na de livegang verschoof de aandacht naar de volgende fase. Croonwolter&dros gebruikt de nieuwe digitale kern nu om processen stap voor stap eenvoudiger, slimmer en consistenter te maken. De organisatie kijkt daarbij vooral naar werk dat medewerkers dagelijks raakt: serviceorders, onderhoudsprocessen, projectinformatie, planning en facturatie.

鈥淲ij hadden twaalf maanden om live te gaan. Dan moet je heel scherp kiezen wat eerst nodig is鈥�, zegt Floris Huizeling, programmamanager Strategische projecten bij Croonwolter&dros. 鈥淒e basis moest staan. Daarna zijn we gaan doorontwikkelen. Nu kijken we hoe we processen slimmer kunnen maken en hoe het systeem meer werk voor de gebruiker kan doen.鈥�

Van brede systeemmix naar meer standaardisatie

Voor de overstap werkte Croonwolter&dros met een breed landschap van verschillende applicaties. Ook Excel speelde op veel plekken nog een grote rol. Afdelingen werkten deels buiten de systemen om, waardoor processen per team of afdeling konden verschillen. De komst van 麻豆原创 hielp om meer structuur aan te brengen.

鈥淥nze grootste uitdaging was het standaardiseren en verbeteren van processen鈥�, zegt Huizeling. 鈥溌槎乖� helpt ons daarbij, omdat het afdwingt dat je op een duidelijke manier werkt. We blijven een inventieve organisatie, maar we willen wel toe naar meer grip en meer eenduidigheid.鈥�

Die stap raakt meerdere onderdelen van de organisatie. Finance en control draaien inmiddels beter op de nieuwe basis. Aan de kant van onderhoud en service werkt Croonwolter&dros aan verdere automatisering. Het doel is dat medewerkers minder handelingen hoeven uit te voeren en sneller door processen heen gaan. In bepaalde inkoop- en onderhoudsprocessen bracht de organisatie het aantal klikken al terug, bijvoorbeeld van tien naar vijf.

鈥淢edewerkers willen dat het systeem voor hen werkt鈥�, zegt Huizeling. 鈥淶e willen niet de hele tijd het systeem vertellen wat het moet doen. Dat vraagt tijd, maar daar zit voor ons veel winst.鈥�

Business bepaalt de verbeteragenda

Croonwolter&dros organiseert de doorontwikkeling vanuit business teams. Daarin zitten vertegenwoordigers uit de praktijk, zoals service managers, planners, contractco枚rdinatoren en projectmedewerkers. Zij brengen knelpunten en idee毛n in. Elke zes weken bespreekt de organisatie welke verbeteringen de meeste waarde opleveren en welke capaciteit beschikbaar is.

IT heeft daarin vooral een faciliterende rol. De business bepaalt welke verbeteringen nodig zijn en waar de prioriteit ligt. McCoy ondersteunt Croonwolter&dros in deze beheer- en doorontwikkelfase met kennis, capaciteit en uitvoering. Nieuwe idee毛n worden uitgewerkt, beoordeeld, gebouwd, getest en daarna uitgerold.

鈥淐roonwolter&dros laat goed zien dat de waarde van 麻豆原创 na de livegang verder groeit鈥�, zegt Frank van de Pas, Senior Sales Executive bij McCoy. 鈥淒e organisatie haalt idee毛n actief op uit de business en vertaalt die stap voor stap naar betere processen. Wij helpen om die verbeteringen concreet te maken, van verdere automatisering in service en onderhoud tot toepassingen op 麻豆原创 Business Technology Platform. Zo sluit het 麻豆原创-landschap steeds beter aan op het dagelijkse werk van medewerkers.鈥�

Beter inzicht voor monteurs en projectteams

Een concreet voorbeeld is de ontwikkeling van een klantenkaart op 麻豆原创 Business Technology Platform. Dat wordt een digitaal overzicht waarmee monteurs sneller de juiste klant- en projectinformatie kunnen raadplegen. Denk aan veiligheidsvoorschriften, benodigde veiligheidsmiddelen, betrokken onderaannemers, contractafspraken en informatie over meerwerk.

Voor Croonwolter&dros past dit in een bredere strategie. De organisatie wil informatie dichter bij de medewerker brengen, zodat monteurs, planners en projectteams sneller de juiste keuzes kunnen maken. Dat is belangrijk in een omgeving waarin veel werk buiten kantoor plaatsvindt en medewerkers afhankelijk zijn van actuele informatie.

Daarnaast kijkt Croonwolter&dros naar verdere automatisering binnen 麻豆原创 Field Service Management. Nu plannen medewerkers nog veel serviceorders met hun eigen kennis en ervaring. De organisatie onderzoekt hoe het systeem straks een groter deel van die planning kan ondersteunen, zodat planners sneller tot een goede planning komen en minder handmatig werk hoeven te doen.

Voorbereid op AI en Joule

Croonwolter&dros werkt met McCoy ook aan de upgrade naar de nieuwste versie van 麻豆原创 S/4HANA. Die stap moet de deur openen naar nieuwe functionaliteit, waaronder Joule, de AI-copilot van 麻豆原创. De organisatie ziet kansen voor AI-agents die medewerkers ondersteunen bij terugkerende taken, zoals het controleren van facturen, het afsluiten van projecten en het voorbereiden van time-and-material-facturatie.

Huizeling ziet vooral waarde in AI die medewerkers ondersteunt zonder het proces ingewikkelder te maken.

Croonwolter&dros kijkt daarbij nadrukkelijk naar governance, dataveiligheid en autorisaties. AI moet veilig en gecontroleerd landen in de organisatie. Zeker bij klantdata, contractinformatie en projectgegevens wil het bedrijf scherp bepalen wie welke informatie mag gebruiken.

Toekomstvast platform

De keuze voor 麻豆原创 kwam voort uit een marktverkenning in 2022. Croonwolter&dros keek daarbij verder dan de functionele eisen van dat moment. Het bedrijf zocht een platform dat de komende jaren kan meegroeien met de organisatie en ruimte biedt om nieuwe technologie toe te voegen. 鈥淲ij hebben bewust gekeken naar het technologisch platform en naar de vraag of het toekomstvast is鈥�, zegt Huizeling. 鈥溌槎乖� kwam daar sterk uit. We zien dat 麻豆原创 het platform volop blijft ontwikkelen. Dat was voor ons een belangrijke reden om hiervoor te kiezen.鈥�

Voor Croonwolter&dros vormt de 麻豆原创-basis nu het fundament voor verdere verbetering. De komende periode gebruikt de organisatie dat fundament om processen eenvoudiger te maken, handmatig werk terug te dringen en kennis sneller bij medewerkers te brengen. Zo krijgen monteurs, planners en projectteams steeds meer ondersteuning vanuit 茅茅n digitale kern, met ruimte om AI veilig toe te passen in service, onderhoud en projectuitvoering.

Videolink:

The post Croonwolter&dros bouwt met 麻豆原创 en McCoy verder aan digitale basis voor service en onderhoud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

helpt telers met biologische gewasbescherming en bestuiving. In gesprekken met telers en distributeurs horen salesmedewerkers wat er in de kas speelt: welke plagen opkomen, welke acties lopen en waar nieuwe kansen ontstaan. Die informatie is belangrijk voor commerci毛le opvolging, maar raakt makkelijk versnipperd. Ze blijft hangen in losse notities, e-mails, agenda鈥檚 of het hoofd van de medewerker. BioFirst, de groep achter Biobest, wil dat voorkomen. Met en Donna Voice-AI legt Biobest gespreksinformatie sneller en eenvoudiger vast in het CRM.

Biobest is ontstaan uit een heel innovatief idee: hommels inzetten om de tomatenteelt te verbeteren. Inmiddels is het bedrijf actief in meer dan dertig landen. Vanuit het Belgische Westerlo worden jaarlijks bijna een miljoen hommelnesten gekweekt. Daarnaast produceert Biobest nuttige insecten en mijten die in kassen worden ingezet tegen onder meer bladluizen en andere plagen.

Veel kennis in elk klantgesprek
鈥淲e doen alles voor bestuiving, gewasverbetering en bestrijding van plagen, maar dan biologisch鈥�, zegt Guy Moens, Business Application Manager bij BioFirst. 鈥淥nze mensen werken in een heel specifieke markt. Het gaat om veel meer dan producten verkopen. Je moet goed begrijpen wat er bij telers speelt en hoe je hen op het juiste moment kunt helpen.鈥�

Dat maakt het salesproces kennisintensief. Een gesprek met een teler kan gaan over de planning van een teelt, de eerste signalen van een plaag, eerdere afspraken, leveringen of nieuwe commerci毛le kansen. Die informatie is waardevol voor de salesmedewerker zelf, maar ook voor collega鈥檚 die later met dezelfde klant werken.

Minder tijd kwijt aan administratie

BioFirst wilde salesmedewerkers daarom beter ondersteunen in hun dagelijkse werk. Het doel was duidelijk: klantinformatie beter vastleggen, zonder de administratieve druk te verhogen. 鈥淥nze salesmensen moeten vooral met klanten bezig zijn鈥�, legt Moens uit. 鈥淎ls technologie hen helpt om informatie sneller vast te leggen en terug te vinden, levert dat direct waarde op.鈥�

Daarmee kwam in beeld. Donna ontwikkelt AI-oplossingen voor field sales professionals. De technologie helpt bij het voorbereiden van gesprekken, het vastleggen van informatie en het opvolgen van acties. Voor Biobest was vooral de praktische insteek en implementatie belangrijk. De oplossing moest aansluiten op de manier waarop sales al werkt.

Via spraak naar 麻豆原创 Sales Cloud

Donna maakt het mogelijk om via een voice-to-voice gesprek, een voice note of chat klantinformatie vast te leggen. Salesmedewerkers kunnen voorafgaand aan een klantbezoek zich laten voorbereiden. Na afloop kunnen zij in een gesprek met de oplossing de resultaten bespreken. Donna verwerkt die input tot samenvattingen, actiepunten en klantinzichten.

Die informatie wordt daarna rechtstreeks gekoppeld aan 麻豆原创 Sales Cloud. Daardoor wordt het CRM-systeem beter gevuld met actuele informatie uit klantgesprekken. Acties zijn duidelijker vastgelegd, afspraken worden beter opgevolgd en collega鈥檚 kunnen makkelijker terugzien wat er bij een klant speelt.

Voor Nicolas Christiaen, CEO en co-founder van Donna, ligt daar de kracht van AI in sales. 鈥淎I moet salesmedewerkers helpen op de momenten waarop ze die hulp nodig hebben: voor, tijdens en na een klantgesprek. De technologie moet natuurlijk aanvoelen en aansluiten op hun werkdag.鈥�

Betere opvolging van klanten

Voor Biobest is dat belangrijk, omdat timing in de sector zwaar weegt. Telers werken met levende producten, seizoenen en wisselende omstandigheden in de kas. Een actiepunt of signaal uit een gesprek kan later belangrijk zijn voor advies, levering of commerci毛le opvolging. 鈥淒e menselijke relatie blijft centraal staan鈥�, benadrukt Moens. 鈥淢aar als onze mensen beter voorbereid zijn en afspraken beter kunnen opvolgen, dan wordt die relatie sterker.鈥�

Donna helpt salesmedewerkers om sneller overzicht te krijgen. Zij kunnen makkelijker teruggrijpen op eerdere gesprekken en sneller bepalen welke vervolgstap nodig is. Dat maakt de opvolging consistent. Ook wordt klantkennis beter gedeeld binnen de organisatie.

Technologie die aansluit op de praktijk

Gebruiksgemak was voor BioFirst een belangrijk uitgangspunt. Biobest werkt internationaal, met verschillende markten, klanten en verkoopkanalen. Een oplossing voor salesondersteuning moet dan eenvoudig te gebruiken zijn. 鈥淗et gaat ons om oplossingen die onze mensen concreet helpen鈥�, stelt Moens. 鈥淒onna past daarin, omdat het vertrekt vanuit de praktijk van sales.鈥�

Ook voor Donna is adoptie een belangrijk punt. 鈥淒e beste AI-oplossing is de oplossing die mensen echt gebruiken鈥�, aldus Christiaen. 鈥淒aarom moet technologie klantgesprekken sneller vertalen naar goede opvolging.鈥�

Basis voor verdere groei

Met Donna en 麻豆原创 Sales Cloud legt Biobest een sterkere basis onder zijn commerci毛le opvolging. De organisatie krijgt meer grip op klantgesprekken, acties en klantinformatie. Salesmedewerkers hoeven minder informatie handmatig vast te leggen en kunnen zich meer richten op het contact met klanten.

Voor Biobest sluit die stap aan bij de manier waarop het bedrijf al jaren innoveert. Eerst in biologische bestuiving en gewasbescherming, nu ook in de ondersteuning van sales. 鈥淥nze kracht zit in kennis en nabijheid bij de klant鈥�, besluit Moens. 鈥淎ls we die kennis beter kunnen organiseren en onze mensen beter kunnen ondersteunen, helpt dat de hele organisatie vooruit.鈥�

The post Met Donna Voice-AI brengt Biobest klantinformatie sneller samen in 麻豆原创 Sales Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft zijn magazijnprocessen gemoderniseerd met . Samen met 麻豆原创-partner combineert REHAU een wereldwijd 麻豆原创 EWM-template met vergaande magazijnautomatisering. Het resultaat: meer capaciteit, hogere productiviteit, realtime inzicht en minder afhankelijkheid van handmatig werk.

De REHAU Group is een unieke en veelzijdige familie van zes subgroepen: REHAU Water Technologies, REHAU Industrial Solutions, REHAU Interior Solutions, de Meraxis Group, RAUMEDIC en REHAU Window Solutions. Daarnaast zijn er twee serviceonderdelen: REHAU New Ventures en REHAU Global Business Services. In totaal werken er ongeveer 13.000 mensen op 160 locaties.

Het portfolio van REHAU Water Technologies bestaat uit vier businessunits: Infrastructure Solutions met oplossingen voor de watervoorziening van complete stedelijke gebieden of grote complexen; Plumbing Solutions met installatiesystemen voor afzonderlijke gebouwen; Thermal Flow Solutions met systemen voor oppervlakteverwarming en -koeling; en Modular Systems met geprefabriceerde sanitaire installaties. Een centrale logistieke locatie van Water Technologies is het distributiecentrum in Triptis, in de Duitse deelstaat Th眉ringen. Deze locatie verwerkt ongeveer de helft van de orderregels voor EMEA en speelt daarmee een sleutelrol in de supplychain.

Geen puur IT-probleem

In het distributiecentrum liepen de bestaande magazijnprocessen tegen hun grenzen aan. De ordervolumes namen toe, terwijl de opslagcapaciteit en handmatige processen steeds meer onder druk kwamen te staan. Ook de bestaande magazijnsoftware bood geen toekomstvaste basis meer. REHAU werkte deels met verouderde, zelfontwikkelde magazijnbeheersoftware en 麻豆原创 WM-systemen. Die omgeving was beperkt schaalbaar en steeds lastiger te ondersteunen.

鈥淗et was geen puur IT-probleem鈥�, zegt Tuncay Soruklu, IT Process Coordinator bij REHAU Triptis. 鈥淒oor de groeiende ordervolumes kwamen onze opslagcapaciteit en handmatige processen steeds verder onder druk te staan. We moesten automatiseren om concurrerend te blijven.鈥�

Van lokaal vraagstuk naar wereldwijd template

REHAU koos ervoor om het magazijn in Triptis te moderniseren en tegelijk een bredere basis te leggen voor andere locaties. Samen met 麻豆原创-partner IGZ ontwikkelde het bedrijf een 麻豆原创 EWM-template voor de wereldwijde magazijnomgeving. Deze template vervangt stap voor stap oudere software en vormt inmiddels de basis voor magazijnen op alle locaties.

De aanpak is bewust flexibel. Veel processen zijn gelijk, maar elk magazijn kent eigen eisen. Denk aan verschillen in producten, gewicht, verpakking, locatie en mate van automatisering. Volgens Soruklu kunnen veel processen worden gestandaardiseerd. De rest vraagt om lokale afstemming.

鈥淚n Triptis combineren we geautomatiseerde processen met handmatige processen, omdat sommige producten door hun gewicht of verpakking nog niet geschikt zijn voor automatisering. De template geeft ons een sterke basis, maar we stemmen die altijd af op de lokale situatie鈥�, zegt Soruklu.

Automatisering direct vanuit 麻豆原创

Het magazijn in Triptis laat zien hoe ver REHAU inmiddels is. De locatie beschikt onder meer over een geautomatiseerd hoogbouwmagazijn van 40 meter hoog met ongeveer 12.500 palletplaatsen in dubbele diepte. Daarnaast is er een geautomatiseerd pickstation met circa 3.000 opslagplaatsen. Goederen bewegen via conveyors, stellingkranen en automatisch geleide voertuigen door het magazijn.

Een belangrijk verschil zit in de aansturing. De automatisering loopt direct via 麻豆原创 EWM en 麻豆原创 Material Flow System. Daardoor heeft REHAU geen losse softwarelaag van machineleveranciers nodig voor de kernprocessen. De machines, AGV鈥檚 en magazijnprocessen werken binnen 茅茅n digitaal ecosysteem.

Implementatie- en ontwerppartner

IGZ combineerde zijn rol als implementatiepartner met die van general contractor voor de magazijnautomatisering. Samen met REHAU beoordeelde IGZ verschillende automatiseringsconcepten en leveranciers voor onder meer stellingen, conveyors en AGV鈥檚. Zo kon REHAU per onderdeel de magazijntechniek kiezen die het beste paste bij de operatie in Triptis, terwijl IGZ verantwoordelijk was voor de systeemprestaties, inclusief de integratie tussen mechanica, 麻豆原创 EWM, MFS en PLC-aansturing.

鈥淲e zijn samen met REHAU de markt opgegaan om per onderdeel de juiste leveranciers te kiezen鈥�, zegt Johannes Zeitler, salesmanager 麻豆原创 EWM bij IGZ. 鈥淩EHAU kon daardoor kiezen voor de magazijntechniek die het beste paste bij Triptis, terwijl wij ervoor zorgden dat alles aan IT- en PLC-kant goed samenwerkte met 麻豆原创 EWM.鈥�

Realtime inzicht

De Smart Logistics Cockpit, een add-on van IGZ, geeft medewerkers veel inzicht. In de applicatie zien ze waar pallets staan, welke goederen onderweg zijn en wat de status is van een AGV en van geautomatiseerde systemen, zoals het automatische hoogbouwmagazijn.

鈥淒e AGV鈥檚 en het magazijn worden direct vanuit 麻豆原创 EWM aangestuurd, tot op het niveau van 麻豆原创 Material Flow System en de PLC鈥檚鈥�, aldus Zeitler. 鈥淒aardoor is er geen aparte softwarelaag nodig voor de kernprocessen. De automatisering en de magazijnprocessen komen samen in 茅茅n 麻豆原创-omgeving.鈥�

REHAU gebruikt daarnaast op 麻豆原创 EWM gebaseerde visualisatie voor realtime inzicht in het geautomatiseerde magazijn. Voor testen en softwareontwikkeling werd een digital twin van IGZ ingezet. Daarmee konden processen al worden nagebootst, voordat alle machines fysiek waren gebouwd.

Meer capaciteit, minder loopwerk

De impact op de dagelijkse operatie is groot. In Triptis kan REHAU nu ongeveer 18.500 pickposities per dag verwerken. Ook de productiviteit per medewerker is fors gestegen. Een picker aan het geautomatiseerde pickstation verwerkt minstens twee keer zoveel picks als een medewerker in de handmatige pickzone.

Handmatig werk blijft nodig. Sommige producten zijn lang en zwaar. Die goederen verwerkt REHAU nog steeds in een handmatige zone. Ook daar werkt het bedrijf inmiddels papierloos met mobiele scanners. Orders komen rechtstreeks binnen op handhelds, waardoor medewerkers duidelijk zien wat ze moeten doen en waar ze moeten zijn.

Fysiek lichter werk

De automatisering maakte het werk tegelijk fysiek lichter. REHAU verving geen mensen door machines. Medewerkers werken naast de automatisering, terwijl de operatie verder kan groeien. Vooral bij het automatische pickstation, dat volgens het goods-to-person-principe werkt, scheelt dat veel fysieke belasting.

鈥淚n de handmatige zone loopt een medewerker ongeveer acht kilometer op een werkdag鈥�, zegt Soruklu. 鈥淎an het automatische pickstation valt dat loopwerk grotendeels weg. Het systeem maakt het werk makkelijker en verhoogt tegelijk de productiviteit.鈥�

Betere grip op schaarse arbeid

De modernisering helpt REHAU ook bij een bredere uitdaging: het vinden van personeel. Triptis ligt in een landelijke regio in Duitsland, waar het lastig is om voldoende gekwalificeerde magazijnmedewerkers te vinden. Automatisering maakt de operatie minder kwetsbaar. Systemen kunnen 24 uur per dag draaien en processen blijven voorspelbaar, ook wanneer personeel schaars is.

Ook de betrouwbaarheid nam toe. Door processen in 麻豆原创 EWM samen te brengen, beschikt REHAU over 茅茅n bron van informatie. Dat voorkomt informatieverlies tussen losse systemen. Vooral bij complexe processen, zoals het samenbrengen van handmatige en automatische picking, is dat belangrijk. Medewerkers kunnen sneller bijsturen omdat zij direct zien wat waar gebeurt.

Stap voor stap vernieuwen

Voor Triptis ligt de volgende stap in verder doorontwikkelen. REHAU ziet de modernisering als startpunt. Nieuwe toepassingen, verdere integratie en slimme optimalisatie kunnen het magazijn de komende jaren nog sterker maken.

鈥淲acht niet af en kijk niet weg鈥�, zegt Soruklu. 鈥淎nalyseer wat je nodig hebt en zoek de juiste expertise als je die zelf niet in huis hebt. Neem zo鈥檔 partij mee als partner en pak het probleem aan. Vanzelf gebeurt er niets.鈥�

The post REHAU bouwt met 麻豆原创 EWM aan slimmer en schaalbaar magazijnnetwerk appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The post SWDE optimaliseert 500 technici met 麻豆原创 FSM appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor , actief in duurzaam afvalbeheer in heel Europa, is logistiek geen bijkomstigheid. Met een vloot van bijna 120 trucks en meerdere transportbedrijven groeide transport uit tot een volwaardige pijler binnen de organisatie. De overstap naar (TM) past dan ook in een bredere strategische transformatie.

Indaver werkt in een atypische sector met complexe processen die moeilijk in standaardmodellen passen. 鈥淲ij zijn geen standaard koekjesfabriek鈥�, zegt Maxim Verschueren, Business Relationship Manager Logistics IT bij Indaver, met een knipoog. Ondanks dat we grondstoffen ook aankopen, ligt onze focus op het weghalen van afval bij iemand. Soms betalen wij daarvoor, soms krijgen wij betaald. Dat maakt het financieel en logistiek een heel ander verhaal.鈥�

Bovendien doorbreekt Indaver de klassieke supplychain-logica. Behalve reststromen die soms via een safe sink worden verwerkt, streeft Indaver ernaar om afvalstromen maximaal opnieuw in te zetten in circulaire toepassingen. Dat vertaalt zich in een sterk aangepast 麻豆原创-landschap. Tegen die achtergrond werd 麻豆原创 S/4HANA TM ge茂mplementeerd als een greenfield-project binnen een grotere 麻豆原创 S/4HANA cloud-transformatie, waar in totaal honderden medewerkers bij betrokken waren.

Van ondersteuning naar kernproces

De keuze voor TM lag vooral in de integratie en toekomstmogelijkheden. 鈥淎lles draait al op 麻豆原创. Nu kunnen we ook onze transportorders integreren en onze eigen vloot plannen鈥�, haalt Verschueren aan.

Wat ooit een ondersteunende activiteit was, is vandaag een kernproces. Indaver baat in Belgi毛, Nederland en Duitsland meerdere transportbedrijven uit.

Van Excel naar ge茂ntegreerde planning

De implementatie van TM bracht ook een duidelijke verandering in de manier van werken. Die planningen bestonden voor een groot deel uit Excel-sheets op een scherm. Voor gebruikers betekent dat een duidelijke stap vooruit.

Een van de belangrijkste voordelen is de optimalisatie van de eigen vloot. 鈥淲e hebben nu overzicht, dus kunnen bijvoorbeeld altijd zorgen dat onze eigen trucks eerst gevuld worden鈥�, zegt Verschueren. 鈥淒at is effici毛nter op elke mogelijke manier.鈥�

Indaver loopt intussen voorop in digitalisering, onder meer met digitale vrachtbrieven gekoppeld aan offici毛le registratiesystemen. Compliance speelt daarbij een grote rol. In een sector met strikte regelgeving en meer dan 35 soorten verplichte documenten biedt TM extra zekerheid. 鈥淲e gebruiken TM ook als documentmanagementsysteem. Voor auditdoeleinden geeft dat echt gemoedsrust.鈥�

E茅n team met partner Flexso

Voor de implementatie werkte Indaver samen met , al was dat niet de klassieke partner-klant-relatie, maar eerder 茅茅n team dat aan dezelfde kar trok. Die aanpak zorgde er mee voor dat het project, ondanks zijn schaal en complexiteit, in zijn eerste fase succesvol werd opgeleverd.

Hoewel het project nog niet volledig afgerond is, ligt de basis er. De focus verschuift nu naar verdere uitrol, onder meer in Duitsland, en naar optimalisaties.

Verder kunnen groeien

Schaalbaarheid speelde van bij de start een cruciale rol. 鈥淚ndaver is altijd aan het kijken om verder te groeien. Dus we moesten klaar zijn om nieuwe transportbedrijven of extra capaciteit op te vangen.鈥�

Voor klanten vertaalt het project zich in meer betrouwbaarheid en transparantie, met correcte documentatie en een strakker opgevolgd transportproces. 鈥淎ls je met ons werkt, weet je dat je correcte documenten krijgt en dat alles juist afgehandeld wordt.鈥�

Videolink:

The post Indaver transformeert logistiek met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Met de uitbreiding krijgen HR-afdelingen beter zicht op loonverschillen binnen de organisatie, kunnen zij afwijkingen verklaren of corrigeren en zijn zij beter voorbereid op rapportageverplichtingen die vanaf 2027 gelden.

Transparantie is geen beleidskeuze meer

De EU-richtlijn loontransparantie (EU-richtlijn 2023/970) verplicht werkgevers om actief werk te maken van gelijke beloning. Dat vraagt meer dan goede intenties alleen. Organisaties moeten beschikken over betrouwbare data, heldere definities van functies en inzicht in hoe beloningsbesluiten tot stand komen.

Werkgevers die loonverschillen niet kunnen onderbouwen of aanpakken, lopen risico op juridische stappen en sancties. De richtlijn maakt loontransparantie daarmee tot een vast onderdeel van het HR-beleid.

Drie verplichtingen voor HR

De richtlijn legt drie concrete verantwoordelijkheden bij werkgevers neer:

1. Rapporteren over loonverschillen
   Organisaties moeten periodiek rapporteren over beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen. Bij een verschil van vijf procent of meer is een gezamenlijke loonanalyse verplicht. 麻豆原创 ondersteunt HR-teams bij het analyseren van beloningsdata en het vaststellen van mogelijke oorzaken, op basis van personeels- en salarisgegevens op 茅茅n centrale plek.听

2. Informatie voor medewerkers
   Medewerkers krijgen het recht om inzicht te vragen in de gemiddelde beloning binnen hun functiecategorie, uitgesplitst naar geslacht. Via selfservice kunnen zij deze informatie rechtstreeks raadplegen, samen met hun eigen salarisgegevens. Dat vraagt om duidelijke definities, consistente data en een transparante uitleg vanuit HR.听

3. Transparantie voor kandidaten
   Werkgevers moeten salarisranges vermelden in vacatures of uiterlijk v贸贸r het eerste sollicitatiegesprek. Het opvragen van salarishistorie wordt verboden. HR-afdelingen moeten hun wervingsprocessen hierop aanpassen en zorgen dat salarisinformatie correct en consistent wordt gecommuniceerd.

Datakwaliteit als randvoorwaarde

De invoering van de richtlijn verloopt gefaseerd. Lidstaten moeten de regels uiterlijk in juni 2026 opnemen in nationale wetgeving. Voor organisaties met 150 medewerkers of meer geldt de eerste rapportageverplichting vanaf 2027, op basis van gegevens over 2026.

Dat betekent dat HR-afdelingen nu al moeten investeren in datakwaliteit, functiewaardering en eenduidige beloningsstructuren. Zonder betrouwbare data wordt transparantie lastig, zowel richting medewerkers als toezichthouders.

Meer vertrouwen en minder verloop

Volgens Bart Van der Biest, Managing Director van 麻豆原创 Benelux, biedt loontransparantie ook kansen: 鈥淥rganisaties die tijdig investeren in inzicht en meetbaarheid voldoen niet alleen aan de wet, maar geven medewerkers ook duidelijkheid over hun beloning en loopbaanperspectief. Dat versterkt het vertrouwen en draagt bij aan behoud van talent.鈥�

麻豆原创 organiseert op 26 februari 2026 het Ready on Day One: Confidently Navigate the EU Pay Transparency Directive, waarin HR-professionals worden bijgepraat over de impact van de richtlijn en praktische aandachtspunten voor de voorbereiding.

The post 麻豆原创 helpt HR-organisaties bij voorbereiding op EU-richtlijn loontransparantie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Vandaag besteld, morgen geleverd: dat is een van de beloften waarmee zich onderscheidt in de markt voor persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM). Om die snelheid te blijven waarmaken en verder te groeien, vernieuwde het bedrijf zijn volledige ERP-omgeving. Samen met 麻豆原创-partner koos President Safety voor 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud, een stap die zorgt voor effici毛ntere processen en direct inzicht in data.

President Safety werd in 2016 opgericht door een team van ervaren professionals uit de PBM-branche. Het bedrijf levert via wederverkopers een breed assortiment veiligheidsproducten 鈥� van handschoenen en schoenen tot brillen en helmen 鈥� aan klanten in de industrie, food en agrarische sector. Met vestigingen in Spijkenisse (hoofdkantoor) en Oud-Gastel (magazijn van 5.500 m虏) is het bedrijf inmiddels een vaste speler in de Benelux-markt.

Belofte waarmaken met 麻豆原创
De ambitieuze logistieke belofte kan het bedrijf alleen waarmaken met uitstekende processen en systemen. 鈥淓n daarin speelt een cruciale rol鈥�, zegt Robert Jan van Duijne, 麻豆原创 Implementation Manager bij President Safety. Het bedrijf werkte sinds 2018 met 麻豆原创 S/4HANA 1709 in een private cloudomgeving. 鈥淲e waren destijds een van de eerste bedrijven in Nederland die de overstap van ECC naar S/4HANA maakte鈥�, vertelt Van Duijne. 鈥淢aar na vijf jaar merkten we dat de technologie om ons heen snel was doorontwikkeld. De nieuwe S/4-versies boden een moderne interface, meer standaardfunctionaliteit en betere rapportagemogelijkheden.鈥�

Het bedrijf stond voor een keuze: upgraden binnen de bestaande private omgeving, of volledig overstappen naar 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. 鈥淲e hebben beide scenario鈥檚 uitgebreid onderzocht, inclusief de financi毛le businesscase die 麻豆原创 samen met ons opstelde鈥�, legt Van Duijne uit. 鈥淒e conclusie was duidelijk: public cloud bood ons niet alleen de nieuwste technologie, maar ook voorspelbare kosten en minder afhankelijkheid van externe consultants.鈥�

Implementatie in recordtijd

Samen met 麻豆原创-partner Quinso startte President Safety op 1 maart 2025 met de implementatie van 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud. Na exact vier maanden 鈥� op 1 juli 鈥� ging de nieuwe omgeving succesvol live. Roel Reimink en Mark Kokkeler van Quinso trokken het project als externe consultants.

Dat traject verliep volgens Reimink uitzonderlijk soepel. 鈥淧resident Safety had een helder doel en een klein, gemotiveerd team. Dat maakte snel schakelen mogelijk. We hebben gekozen voor een fit-to-standard-aanpak: zoveel mogelijk gebruikmaken van de best practices in de cloud en maatwerk vermijden.鈥�

Schouders eronder

Dat de implementatie in recordtijd verliep, had ook alles te maken met de manier van samenwerken. 鈥淲e hebben met z鈥檔 allen echt de schouders eronder gezet鈥�, vertelt CEO Alexander Nijs. 鈥淶owel bij ons als bij Quinso gold: als er iets moest gebeuren, stond iedereen direct klaar. Die mentaliteit maakte dat we in korte tijd veel konden bereiken.鈥�

麻豆原创 Implementation Manager Robert Jan van Duijne vult aan: 鈥淲e hadden meteen een klik met Quinso. We zijn hetzelfde type mensen: nuchter, betrokken en met een no-nonsensementaliteit. Dat gedeelde DNA zorgde voor vertrouwen en energie in het project. Iedereen trok aan hetzelfde touw.鈥� Ook aan Quinso-zijde was de waardering groot. 鈥淗et was een van de leukste projecten die ik tot nu toe heb gedaan,鈥� zegt consultant Roel Reimink. 鈥淢et zo鈥檔 team kun je bergen verzetten.鈥�

Iedere dag profijt

Iedere dag ervaren de medewerkers 茅n de klanten van het bedrijf de voordelen van de cloudmigratie. Bijvoorbeeld bij het actualiseren van de webshop, een belangrijk verkoopkanaal voor President Safety voor erkende wederverkopers. 鈥淚n onze oude omgeving was het lastig om productdata snel te actualiseren of nieuwe velden toe te voegen鈥�, vertelt Van Duijne. 鈥淲e moesten daarvoor telkens onze partner inschakelen. Dat kostte tijd 茅n geld.鈥�

Met de nieuwe cloudomgeving is dat verleden tijd. 鈥淣u kunnen we zelf sneller schakelen. Nieuwe productinformatie of prijsaanpassingen zijn vrijwel direct zichtbaar voor klanten鈥�, zegt Van Duijne. 鈥淒e integratie tussen 麻豆原创 en de webshop is stabieler en effici毛nter. Het berichtenverkeer is met een factor tien afgenomen.鈥�

Verbeterde datakwaliteit

Ook de datakwaliteit is sterk verbeterd. 鈥淗et uploaden en synchroniseren van artikeldata verloopt nu gestructureerder en veiliger鈥�, vult Reimink aan. 鈥淒e controlemechanismen in 麻豆原创 zorgen ervoor dat fouten direct zichtbaar zijn.鈥�

Het effect is merkbaar: inmiddels wordt 25% van alle orders volledig automatisch via de webshop geplaatst. 鈥淒at scheelt enorm veel telefoontjes en handmatige verwerking鈥�, constateert Van Duijne tevreden. 鈥淜lanten kunnen nu realtime zien welke producten op voorraad zijn, inclusief gebruiksaanwijzingen, technische specificaties en aanvullende foto鈥檚. Dat verhoogt de service 茅n vermindert fouten in de orderverwerking.鈥�

Klaar voor groei

Het vernieuwingstraject past bovendien bij de stevige groeiambities van President Safety. 鈥淲e willen jaarlijks 15% groeien鈥�, zegt Nijs. 鈥淒an moet je iedere vijf jaar verdubbelen. Onze nieuwe 麻豆原创-omgeving kan die groei moeiteloos ondersteunen.鈥�

Het bedrijf kan eenvoudig nieuwe gebruikers toevoegen, buitenlandse vestigingen aansluiten en interfaces met externe systemen uitbreiden. 鈥淒e cloud biedt ons de flexibiliteit om snel te schalen zonder dat we een groot IT-team nodig hebben鈥�, zegt Van Duijne. 鈥淲e hebben geen interne ABAP-ontwikkelaars; alles wat we nodig hebben zit standaard in het systeem.鈥�

Daarnaast vormt de implementatie het fundament voor verdere digitalisering. 鈥淢et 麻豆原创 BTP kunnen we onze data ontsluiten voor rapportages en dashboards鈥�, legt Nijs uit. 鈥淒aarmee cre毛ren we realtime inzicht in verkoop, logistiek en voorraad. Dat maakt besluitvorming sneller en beter onderbouwd.鈥�

AI onderzoeken
De komende periode wil President Safety verder bouwen op de mogelijkheden van het 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP). Binnen de organisatie wordt onderzocht hoe data uit 麻豆原创 nog beter kunnen worden benut voor rapportages, klantinteractie en toekomstige toepassingen met kunstmatige intelligentie (AI). Van Duijne: 鈥淲e hebben met deze stap een solide basis gelegd. Nu willen we kijken hoe we onze data slimmer kunnen gebruiken. Bijvoorbeeld om klanten proactief te informeren over voorraden of levertijden. Daar liggen nog volop kansen voor innovatie en klantgerichtheid.鈥�

Videolink:

The post President Safety versnelt groei en verbetert klantinzicht met 麻豆原创 S/4HANA Public Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Europese politici hebben de mond vol van digitale soeve颅reiniteit. Maar die dure woorden gaan gepaard met even dure investeringen. Kan Europa dat betalen? En is het eigenlijk wel een goed idee om onszelf zo veel mogelijk los te weken van Amerikaanse en Chinese tech? 鈥楻eligieus alles Europees willen maken is de verkeerde richting.鈥�

Na jaren van eerder vrijblijvend praten zou 2026 voor Europa wel eens het jaar van actie kunnen worden inzake digitale soevereiniteit. De Europese Commissie plant enkele initiatieven die ons met z鈥檔 allen minder afhankelijk moeten maken van buitenlandse – zeg maar: Amerikaanse en Chinese – technologie. Alleen al in het eerste halfjaar staan de Digital Networks Act, de Cloud and AI Development Act, een herziening van de Chips Act en de Quantum Act op het programma. Al die wet颅gevende initiatieven delen eenzelfde logica: het versterken van de Europese controle over de digitale technologie毛n van de toekomst. Er worden miljarden gemobiliseerd voor investeringen in die cruciaal geachte tech. De meest sprekende investering is de 20 miljard euro voor de bouw van Europese 鈥楢I-gigafactories鈥�. Dergelijke grootschalige sites, die voldoende rekenkracht bundelen om de volgende generatie AI-modellen mee mogelijk te maken, moeten een inhaalrace inluiden op het vlak van AI-infrastructuur. De huidige verschuiving naar meer digitale zelfredzaamheid komt niet uit de lucht vallen. In tijden van geopolitieke instabiliteit en een economische wedloop die steeds meer van technologie afhangt, is het niet abnormaal dat Europa zijn eigen lot sterker in handen wil nemen. De Europese Unie is vandaag in zowat elke laag van de technologische stack – de digitale waarde颅keten, zeg maar – afhankelijk van buitenlandse technologie. Dat maakt ons kwetsbaar voor alle mogelijke externe schokken. De chipcrisis in de nasleep van de corona颅pandemie maakte dat pijnlijk duidelijk.

Het 鈥楤russelse effect鈥�

Sinds de tweede ambtstermijn van de Amerikaanse president Donald Trump goed een jaar geleden op gang werd getrokken, blijkt ook steeds duidelijker dat Europa zijn zwakke flank niet langer met regulering alleen kan afdekken. De EU teerde lang op wat in academische kringen 鈥榯he Brussels effect鈥� werd genoemd, naar een paper van Columbia-professor Anu Bradford. Zij betoogde in 2012 dat de EU een onderschatte wereldmacht is, omdat de regulering die ze uitvaardigt vaak de standaard wordt tot ver buiten de eigen grenzen. De terugkeer van Trump en de bereidwilligheid van sommige bedrijven – zoals Mark Zuckerbergs Meta en Elon Musks X – om zich harder op te stellen tegenover de EU, waren voor het 鈥楤russelse effect鈥� echter een stevige confrontatie met de realiteit. In een vijandigere wereld waarin het internationaal recht plots op zijn limieten stuit, blijkt meer nodig. Recent zagen we het voorbeeld van Grok, de AI-chatbot van Musk, die gebruikt werd om schadelijke AI-deepfakes en desinformatie te genereren. Buitenlandse overheden moesten Musk dwingend vragen zijn beleid aan te passen, iets wat uiteindelijk eerder symbolisch dan daadkrachtig gebeurde. Als kerntechnologie in handen van een handvol buitenlandse spelers is, wordt Europa鈥檚 capaciteit om de eigen regels af te dwingen plots afhankelijk van de goodwill, prioriteiten en commerci毛le reflexen van CEO鈥檚 elders.

Broek ophouden

Vriend en vijand zijn het er intussen over eens dat we ernaar moeten streven ons eigen lot meer in handen te nemen. Over de vraag hoe we dat het best aanpakken, zijn de meningen dan weer verdeeld. Sommige hardliners pleiten voor een zo compleet mogelijke ontkoppeling van 鈥榖uitenlandse鈥� technologie, van chipinfrastructuur over componenten tot de cloud en datacenters en softwarediensten. Zulke plannen zouden evenwel snel op een keiharde muur van economisch realisme botsen. De gerespecteerde Europese denktank Center for European Policy Analysis (CEPA) becijferde recent nog dat een totale ontkoppeling de EU zo鈥檔 3.600 miljard euro zou kosten over een periode van tien jaar. Het gaat dan om een mix van de benodigde investeringen en de opportuniteitskosten die gepaard gaan met het ophouden van de eigen broek op digitaal vlak. De analisten noemen dat pad dan ook 鈥榮impelweg onmogelijk鈥�. 鈥楧e cijfers vertellen het verhaal voor ons鈥�, staat in het rapport. Zelfs de Europese priv茅techsector toont weinig animo voor een ontkoppeling, ook al zou hij er op papier baat bij kunnen hebben. De sector staat niet te springen voor een te radicale stap weg van buitenlandse technologie en massale investeringen in de eigen infrastructuur. In een recent opiniestuk in The Economist maakte Christian Klein, de CEO van de Duitse softwarereus 麻豆原创, het plan om massaal te investeren in AI-gigafactories nog met de grond gelijk. 鈥楧e hardwaretrein heeft het station verlaten鈥�, schrijft hij. Ons laten verleiden tot een inhaalrace op het vlak van infrastructuur zou economisch 鈥榬ampzalig鈥� zijn. Europa kan zich beter concentreren op de zaken waarin het goed is en waarin het nog een verschil kan maken, stelt de topman van een van Europa鈥檚 waardevolste techbedrijven.

Genoeg zandbakken

Het is een boodschap die ook Martin Merz, de verantwoordelijke voor Sovereign Cloud bij 麻豆原创, echoot in een gesprek met De Tijd. 鈥榃e discussi毛ren enorm veel over datacenters, maar dat is niet de kernvraag鈥�, zegt hij. Wat die kernvraag dan wel is? Merz maakt een beeldende vergelijking. 鈥楨uropa cre毛ert vandaag ongeveer 25 zettabyte (25.000 miljard gigabyte, red.) aan data per jaar. Als data zand zouden zijn, hebben we er 25 Sahara-woestijnen van. De vraag is niet of we genoeg zandbakken hebben, maar wat we met al dat zand doen. Als we zelfs maar 10 of 20 procent van die bestaande data intelligent gebruiken, cre毛ren we een enorme economische en maatschappelijke waarde. In plaats van zonder focus datacenters te bouwen, kunnen we beter op die vraag focussen.鈥� Het feit dat zijn afdeling bij 麻豆原创 bestaat, betekent dat er wel degelijk nood is aan soevereine technologie, erkent Merz. 鈥楳aar dat is niets nieuws. 麻豆原创 doet dit al 15 jaar. Defensie, kritieke infrastructuur, gereguleerde industrie毛n… hebben altijd nood gehad aan een erg veilige om颅geving voor hun processen. Vroeger had dat soort klanten enkel on-premise servers (servers op eigen terreinen, afgekoppeld van het bredere web, red.) . Maar wie vandaag wil innoveren, kan niet zonder de rekenkracht van de cloud. Daarom doen zij een beroep op onze soevereine cloud, die aan strenge nationale en Europese vereisten voldoet.鈥� Het is dat soort gefaseerde, zeer precieze soevereiniteit die het antwoord moet zijn op de huidige uitdagingen, zeggen ook andere Europese techstemmen. Verschillende IT-dienstverleners merken dat steeds meer commerci毛le klanten beseffen dat alles uitbesteden aan publieke, Amerikaanse infrastructuur risico鈥檚 inhoudt en zijn in die zin vragende partij voor soevereine technologie. 鈥楳aar dat wil niet zeggen dat we de publieke cloud van Amerikaanse hyperscalers zomaar kunnen afschakelen鈥�, zegt Merz.

Valkuil

Ook Thomas Breuer, de general manager voor Belgi毛 bij de Europese IT-groep Inetum, waarschuwt voor een te dogmatische benadering. 鈥楢ls we religieus worden over soevereiniteit, slaan we de bal mis鈥�, zegt hij. 鈥楧igitale soevereiniteit is geen ideologie, maar een bijzonder praktische oefening in risicobeheer.鈥� Net als Merz wijst Breuer erop dat het besef groeit – zowel in de publieke als de private sector – dat eerdere technologische keuzes herbekeken moeten worden. 鈥榃e zien organisaties die all-in cloud zijn gegaan, maar vandaag opnieuw differenti毛ren. Niet omdat de publieke cloud niet werkt, maar omdat totale afhankelijkheid van 茅茅n model of 茅茅n speler risico鈥檚 cre毛ert. Maar die risico鈥檚 beheersen betekent niet per se tabula rasa maken.鈥� Eenzelfde geluid bij Koen Segers, de Bel颅gische countrymanager van het Amerikaanse Dell Technologies. De technologiereus is niet alleen een fabrikant van computers, maar ook van de hardware en de servers waarop datacenters voor een groot deel draaien. Net als bij Inetum ziet Segers zijn klanten steeds meer voor een hybride aanpak kiezen. Een deel van de workload wordt onvermijdelijk op een kosten颅effici毛nte cloud bij een – vaak Amerikaanse – hyperscaler gedaan, terwijl meer gevoelige processen lokaal en soeverein worden beheerd. 鈥楬et gaat om de juiste tool voor de juiste job. Sommige data horen dicht bij de gebruiker, andere kunnen veilig en effici毛nt ergens anders beheerd worden.鈥� Segers heeft wel begrip voor de aandacht voor meer soevereiniteit op infrastructuurvlak. 鈥楢ls je te zwaar op een kleine groep leveranciers leunt, verlies je grip op je eigen toekomst. Niet omdat die leveranciers slecht zijn, maar omdat je afhankelijk wordt van beslissingen die buiten jouw controle vallen.鈥� Die afhankelijkheid vertaalt zich niet alleen in geopolitieke risico鈥檚, maar ook in economische druk door een zo颅genaamde lock-in, wanneer je als bedrijf geen uitwijkmogelijkheden hebt naar andere leveranciers. 鈥楧at moet je vermijden.鈥� Toch waarschuwt Segers voor te reflexmatig protectionisme. 鈥楬et is een valkuil om te denken dat we alles met Europese technologie kunnen oplossen. Dat is niet alleen duur, maar ook contraproductief als we de innovatie daardoor vertragen.鈥� De gezamenlijke conclusie is dat meer ambitie voor Europese soevereiniteit terecht is, maar dat Europa zich niet mag laten verleiden tot een binair ja-nee-antwoord. Europa staat de komende jaren voor een delicate en minutieuze evenwichtsoefening over de niveaus waarop soevereiniteit het meest nodig en nuttig is. Op basis daarvan kan worden beslist waaraan het geld wordt besteed. Want volledig op eigen benen staan, wordt – helaas – onmogelijk.

Wat gebeurt er?

In het eerste halfjaar komen er meerdere wet颅gevende initiatieven om de Europese controle over de digitale techno颅logie毛n van de toekomst te ver颅sterken, waaronder de Cloud and AI Development Act.

Waarom gebeurt het?

De Europese Unie is vandaag in zowat elke laag van de digitale waarde颅keten afhankelijk van buitenlandse technologie. Dat maakt haar kwets-baar voor alle mogelijke externe schokken.

Waarover bestaat nog discussie?

Sommige hardliners pleiten voor een zo compleet mogelijke ontkoppeling van 鈥榖uitenlandse鈥� technologie. Maar zulke plannen zijn 鈥榮impelweg on颅mogelijk鈥�, stelt een rapport. Anderen geloven meer in een ge颅faseerde, zeer precieze digitale soevereiniteit voor Europa.

The post Persartikel ‘De Tijd’ – Europa wil loskomen van Amerikaanse en Chinese tech, maar kan er niet zonder appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

staat midden in een van de grootste moderniseringsslagen uit haar geschiedenis. De zuivelco枚peratie vernieuwt haar 麻豆原创-landschap op basis van , harmoniseert processen wereldwijd en legt daarmee het fundament voor bredere toepassing van kunstmatige intelligentie in de keten. Die omslag vraagt niet alleen om nieuwe technologie, maar ook om een andere manier van werken.

鈥淗et is een enorme operatie. We doen dit terwijl de fabrieken gewoon blijven draaien en de druk op leverbetrouwbaarheid hoog blijft鈥�, zegt Jasper Leenstra, IT Unit Lead bij FrieslandCampina. 鈥淛uist daarom kiezen we voor een realistische aanpak: eerst de basis op orde, dan pas opschalen met AI.鈥�

Een versnipperd landschap als vertrekpunt

De noodzaak voor verandering was duidelijk. Door verschillende ERP-varianten in verschillende landen was het lastig 茅茅n helder beeld te krijgen van processen, kosten en prestaties. Sommige fabrieken gebruikten eigen rapportages of extra Excel-lagen om analyses rond te krijgen.

鈥淎ls je in zo鈥檔 omgeving een simpele vraag stelt over bijvoorbeeld transportkosten of voorraadniveaus, dan moet je die informatie uit meerdere systemen halen鈥�, zegt Gerhard Kolenbrander, IT Unit Lead. 鈥淒at kost tijd en belemmert inzicht.鈥�

Met het Optimus-programma migreert FrieslandCampina daarom tot 2028 naar 茅茅n wereldwijd ERP-platform op basis van 麻豆原创 S/4HANA. Standaardisatie is geen doel op zich, maar een voorwaarde om data consistent en betrouwbaar te kunnen gebruiken. 鈥淪ommige fabrieken deden iets al twintig jaar op hun eigen manier鈥�, vertelt Leenstra. 鈥淎ls je dan zegt dat het anders moet, heeft dat impact. Dat vraagt om uitleg, training en geduld.鈥�

Data op orde als basis voor AI

In de nieuwe omgeving worden gegevens over productie, transport, energiegebruik en verkoop op uniforme wijze verzameld. Dat helpt bij het verbeteren van processen 茅n vormt de basis voor AI-toepassingen.

鈥淰roeger moesten we veel moeite doen om inzicht te krijgen in bijvoorbeeld de totale kosten van opslag鈥�, zegt Kolenbrander. 鈥淣u halen we die informatie rechtstreeks uit het dataplatform. Zo kunnen we verbanden zien die eerder verborgen bleven.鈥�

Een concreet voorbeeld staat in Frankrijk: bij de introductie van een nieuw zuivelconcept voor de horecamarkt werd AI gebruikt om te bepalen in welke regio鈥檚 de kans op succes het grootst was. Het model combineerde eigen verkoopdata met openbare markt- en geografische gegevens. 鈥淰erkopers koppelden dagelijks hun resultaten terug, waardoor het plan steeds verder werd verfijnd鈥�, aldus Leenstra.

AI achter de schermen: testen, documenteren, valideren

AI wordt ook ingezet in interne processen, zoals het testen van nieuwe software, het controleren van dataconversies en het automatisch opstellen van documentatie bij de migratie naar S/4HANA.

Deze experimenten gebeuren in samenwerking met partners zoals . Daarbij wordt tooling gebruikt zoals 麻豆原创 Joule for Consultants voor sneller inzicht in nieuwe best practices.

鈥淲ij zien steeds meer interesse in het toepassen van AI in bedrijfsprocessen鈥�, zegt Marc van der Zon, Senior Manager Alliances bij KPMG Nederland. 鈥溌槎乖� biedt hiervoor erg nuttige hulpmiddelen, zoals Joule for Consultants. Hiermee kunnen we heel snel zien wat er aan nieuwe ervaringen en toepassingen op het gebied van AI ontstaan. Bedrijven als FrieslandCampina kunnen hierdoor profiteren van de nieuwste idee毛n en best practices.鈥�

Van sensoren naar voorspellen: AI in de fabriek

Waar twintig jaar geleden slechts enkele honderden sensoren data verzamelden, gaat het nu per fabriek om tienduizenden datapunten. Die continue stroom van informatie over temperaturen, trillingen, druk en energieverbruik vormt de basis voor voorspellend onderhoud.

鈥淰roeger wachtte je tot een machine kuren kreeg鈥�, zegt Kolenbrander. 鈥淢et algoritmes kun je nu signaleren dat iets afwijkt voordat er een probleem ontstaat. Denk aan een pomp die iets te warm wordt of een klep die vaker sluit dan normaal.鈥�

Door machine learning te combineren met historische 麻豆原创-gegevens en het dataplatform dat samen met Databricks is opgezet, worden onderhoud en energiemanagement steeds slimmer en effici毛nter.

Strakke spelregels: governance en digitale geletterdheid

De inzet van AI vraagt om duidelijke kaders. FrieslandCampina heeft een AI governance board opgezet die beoordeelt waar en hoe AI mag worden toegepast, met aandacht voor veiligheid, datakwaliteit en privacy.

Digitale geletterdheid is net zo belangrijk. Medewerkers worden ondersteund met tools zoals 麻豆原创 Enable Now, dat stap voor stap uitlegt hoe systemen werken. Afdelingen bepalen bewust wanneer ze AI-functionaliteit toevoegen, zodat gebruikers eerst vertrouwd raken met de basis. Ook externe AI-oplossingen zoals Microsoft Copilot worden in een strikt afgeschermde omgeving gebruikt, waarbij uitsluitend interne bedrijfsgegevens worden ingezet.

Jong talent speelt een actieve rol in deze digitale vernieuwing. Studenten van de Universiteit Leiden bouwen experimenten voor onder andere de klantenservice. 鈥淶e hebben geen last van de gedachte 鈥榸o doen we het hier altijd鈥欌��, zegt Leenstra. 鈥淒aardoor komen ze met verrassende idee毛n waar wij weer van leren.鈥�

Stap voor stap naar een slimmere keten

Hoewel de organisatie al meerdere AI-toepassingen in de praktijk brengt, kiest FrieslandCampina bewust voor gefaseerde groei. Verschillende landen, markten en digitaliseringsniveaus vragen om discipline.

鈥淎I is geen knop die je omzet鈥�, aldus Leenstra. 鈥淛e moet klein beginnen, leren en pas opschalen als iets bewezen waarde heeft. Het gaat uiteindelijk niet om de technologie zelf, maar om het verbeteren van onze keten: elke dag een beetje slimmer, betrouwbaarder en duurzamer.鈥�

Videolink:

The post FrieslandCampina maakt supplychain slimmer met AI en 茅茅n wereldwijd 麻豆原创-platform appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.