Met digitaliseert Mensura sindsdien stap voor stap zijn HR-processen. Personeelsgegevens zijn centraal beschikbaar en steeds meer administratie verloopt digitaal. Samen met implementatiepartner digitaliseerde de organisatie ook haar documentbeheer. Een proces rond contracten en bijlagen dat vroeger een half uur tot een uur werk vroeg, is daardoor in enkele minuten afgehandeld.

Waarom Mensura zijn HR-processen wilde digitaliseren

Mensura ondersteunt werkgevers en medewerkers rond preventie en welzijn op het werk. Die mensgerichte aanpak wil de organisatie ook intern doortrekken. Met medewerkers die vanuit verschillende regio鈥檚 werken en dagelijks bij klanten over de vloer komen, is het des te belangrijker dat administratieve processen eenvoudig, vlot en overal toegankelijk zijn.

Voor het HR-team betekende de vroegere werkwijze heel wat manueel werk. Documenten werden in Word opgesteld en naar verschillende ondertekenaars gestuurd. De ondertekende exemplaren moesten daarna opnieuw door HR worden verwerkt en opgeslagen, terwijl de opvolging deels in Excel gebeurde.

鈥淚k vind het belangrijk dat we onze collega鈥檚 zoveel mogelijk manueel werk uit handen nemen, zodat ze hun focus kunnen leggen op waar het echt toe doet: onze werknemers鈥�, zegt Sharris v.Loh-Lambrechts, HRIS Specialist bij Mensura. 鈥淲ij zijn gespecialiseerd in wellbeing. Dan willen we er ook zijn voor het welzijn van onze eigen werknemers, in plaats van tijd te besteden aan documenten inscannen en ander manueel werk.鈥�

Waarom Mensura koos voor 麻豆原创 SuccessFactors

Mensura koos voor 麻豆原创 SuccessFactors als basis voor zijn digitale HR-omgeving. Employee Central zorgt voor het centrale beheer van personeels- en organisatiegegevens, Employee Central Payroll ondersteunt de loonverwerking en SuccessFactors Time registreert aan- en afwezigheden. Dat is belangrijk in een organisatie als Mensura, met medewerkers die op verschillende locaties werken.

Gebruiksgemak speelde een belangrijke rol in de keuze. 鈥淲e hebben ook naar andere oplossingen gekeken鈥�, zegt Sharris. 鈥淰oor ons was het belangrijk dat we processen zelf konden bouwen en aanpassen. Als ik iets aan een template wil veranderen, wil ik daarvoor niet telkens op een partner moeten wachten.鈥�

Die toegankelijkheid moest ook voor de medewerkers zelf gelden. Mensura heeft medewerkers met verschillende achtergronden en leeftijden en wil geen extra drempels opwerpen. Dat blijkt ook in de praktijk: medewerkers werken vlot met het systeem en het ondertekenen verloopt zo eenvoudig dat de begeleidende instructies die Mensura aanvankelijk meestuurde, nauwelijks nog nodig zijn.

Een andere overweging was de visie van 麻豆原创 op de verdere ontwikkeling van het platform. Mensura apprecieert dat AI-functionaliteit binnen 麻豆原创 SuccessFactors geleidelijk wordt uitgerold en dat het platform voldoende open is om partners zoals HuRis eigen uitbreidingen te laten bouwen. Dat kwam concreet tot uiting in Document Manager, de oplossing die Mensura de nodige flexibiliteit en ruimte voor eigen beheer bood.

Voor de keuze definitief viel, screenden IT en het securityteam van Mensura de oplossing grondig. Omdat Mensura met gevoelige personeels- en gezondheidsgegevens werkt, moet elke nieuwe toepassing voldoen aan strenge eisen op het vlak van veiligheid en betrouwbaarheid.

Hoe Document Manager HR-processen automatiseert

Voor het digitaliseren van de personeelsdossiers en documentprocessen werkt Mensura met Document Manager, een door HuRis ontwikkelde extensie die ge茂ntegreerd is met 麻豆原创 SuccessFactors. De oplossing ondersteunt het genereren, verzenden, ondertekenen en opslaan van HR-documenten. Templates gebruiken daarbij gegevens uit SuccessFactors, zodat bestaande personeelsinformatie automatisch in een document terechtkomt.

Waar HR vroeger gegevens moest overnemen en verschillende stappen apart moest opvolgen, komt informatie nu via merge fields rechtstreeks uit 麻豆原创 SuccessFactors. Ook de volgorde van sommige processen is aangepast. Bij een functiewijziging wachtte HR vroeger tot de bijlage volledig ondertekend was voordat de nieuwe informatie in SuccessFactors werd ingevoerd. Nu wordt de wijziging eerst geregistreerd, waarna het systeem automatisch het document opstelt en het ondertekeningsproces start.

鈥淒aardoor hebben we minder typfouten en is de opvolging veel eenvoudiger鈥�, zegt Sharris. 鈥淰roeger moesten we in Excel controleren of een bijlage al ondertekend was. Nu zien we dat in Document Manager en krijgen we een melding zodra het document ondertekend is.鈥�

HuRis begeleidde Mensura bij de implementatie en werkte samen met het HR-team de processen uit in Document Manager. Sharris v.Loh-Lambrechts kreeg een opleiding om zelf templates en processen te bouwen. Via workshops met het HR-adminteam werd de aanpak daarna verder afgestemd op de dagelijkse werking. Zo kan Mensura nieuwe behoeften grotendeels zelf vertalen naar aangepaste processen.

Wat 麻豆原创 SuccessFactors Mensura oplevert

De tijdswinst is duidelijk. Voor een bijlage die door verschillende personen moest worden gecontroleerd en ondertekend, kon het volledige proces vroeger een half uur tot een uur in beslag nemen. Met de digitale workflow duurt de administratieve verwerking in sommige gevallen ongeveer twee minuten. In het eerste halfjaar na de ingebruikname liet Mensura al 370 documenten digitaal ondertekenen. Tegelijk verdween een groot deel van de manuele opvolging en werden fouten bij het opnieuw invoeren van gegevens beperkt.

De volgende stap is medewerkers toegang geven tot hun eigen digitale personeelsdossier, wat voorheen niet mogelijk was. Mensura wil Document Manager ook breder inzetten, onder meer bij Fleet voor contracten rond bedrijfswagens en bij externe medewerkers. 麻豆原创 SuccessFactors krijgt daarnaast steeds meer de rol van centraal HR-masterdatasysteem, met koppelingen naar onder meer planning en rapportering.

Lessons learned uit de HR-digitalisering bij Mensura

De historische documenten vormden de grootste uitdaging tijdens de implementatie. De 350 papieren personeelsdossiers moesten manueel worden gescand, soms met honderden documenten per dossier. Bij bestaande digitale documenten liep Mensura bovendien tegen een praktisch probleem aan: er was geen consequente naming convention gebruikt. Daardoor konden documenten niet automatisch aan de juiste categorie worden toegewezen en vergde de migratie extra manueel werk.

Dat levert een duidelijke les op voor organisaties die een vergelijkbaar project voorbereiden. 鈥淒enk vooraf goed na over je naming convention en over de structuur van je personeelsdossier鈥�, adviseert Sharris. 鈥淏epaal ook welke informatie je medewerkers later zelf wilt laten zien en welke informatie afgeschermd moet blijven.鈥�

Mensura gebruikte de digitalisering meteen om bestaande werkwijzen opnieuw te bekijken, van overbodige bijlagen tot mappen die konden verdwijnen. Tegelijk kijkt de organisatie verder. Nieuwe oplossingen voor learning & development en recruitment staan op de agenda, net als AI op iets langere termijn. 鈥淲e willen eerst vertrouwen cre毛ren bij onze werknemers鈥�, zegt Sharris. 鈥淲e hebben de afgelopen jaren al heel veel gedigitaliseerd. De volgende stappen komen wel, maar stap voor stap.鈥�

Met die digitale basis wil Mensura de komende jaren verder bouwen aan eenvoudigere HR-processen en technologie die medewerkers ondersteunt. De focus blijft daarbij dezelfde: minder administratie en meer tijd voor wat echt belangrijk is: de mensen binnen de organisatie.

The post Hoe Mensura tijd wint door HR-processen te digitaliseren appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Sterke groei verhoogt de druk op HR

Meat & More is een Belgisch voedingsbedrijf met hoofdzetel in Aalter, bekend van de winkelformules Buurtslagers en Bon’Ap. Het bedrijf beheert verschillende stappen van zijn keten zelf, van productie en distributie tot verkoop in de eigen winkels. De voorbije jaren breidde Meat & More zijn aanbod uit van voornamelijk vlees naar maaltijdoplossingen, terwijl ook het winkelnetwerk bleef groeien.

“Zo’n groei zorgt voor extra complexiteit en verhoogt de operationele druk op onze HR-teams”, zegt Tom Vandenberghe, Head of Strategy & Transformation bij Meat & More. “Al die mensen moeten aan boord komen, geholpen worden met hun vragen en administratief goed ondersteund worden. Dat was een belangrijke aanleiding voor onze digitale HR-transformatie.”

E茅n HR-aanpak moet bovendien werken voor sterk verschillende medewerkersgroepen. Productiemedewerkers hebben geen eigen laptop of zakelijk e-mailadres. Hetzelfde geldt voor veel winkelmedewerkers, terwijl collega’s in de ondersteunende diensten dagelijks digitaal werken.

“Als we binnen HR iets implementeren, doen we dat voor de volledige organisatie”, zegt Sophie Lips, HR Manager bij Meat & More. “We wilden daarom een oplossing die voor al die verschillende groepen werkt.”

Waarom Meat & More koos voor 麻豆原创 SuccessFactors

Het bestaande HR-landschap was doorheen ongeveer 35 jaar eigen ontwikkeling gegroeid tot een omgeving met veel functionaliteit, maar ook verspreide data en manuele processen. Bij de start van een nieuwe medewerker moest HR dezelfde gegevens soms op twee of drie plaatsen invoeren.

Meat & More zocht daarom een schaalbaar platform dat personeelsgegevens centraliseert, processen standaardiseert en bruikbaar is voor medewerkers met verschillende digitale vaardigheden. Na een vergelijking van verschillende oplossingen koos het bedrijf voor 麻豆原创 SuccessFactors.

“We hebben drie 脿 vier oplossingen vergeleken”, zegt Tom. “De requirements stonden voorop, maar gebruiksvriendelijkheid was eveneens belangrijk. We hebben medewerkers die minder digitaal geletterd zijn, dus daar moesten we rekening mee houden.”

麻豆原创 SuccessFactors is 麻豆原创’s cloudplatform voor Human Capital Management. In de eerste fase gebruikt Meat & More onder meer Employee Central voor het centrale beheer van personeels- en organisatiegegevens en SuccessFactors Time voor tijdsregistratie. Een centraal platform maakt het bovendien eenvoudiger om autorisaties te beheren en toegang tot HR-documenten op te volgen.

Security en compliance speelden eveneens mee in de keuze. In het oude landschap was moeilijk te achterhalen wie toegang had tot welke documenten, een belangrijk aandachtspunt door de vele interne functiewissels bij Meat & More.

Een gefaseerde implementatie met Flexso

De eerste fase ging in april live met Employee Central en Time & Attendance. Performance & Goals vormt de volgende fase, waarna Recruitment en Learning & Development volgen.

begeleidt Meat & More als implementatiepartner. De teams werkten iteratief: requirements werden tijdens workshops besproken, waarna telkens een deel werd gebouwd en door Meat & More getest.

“Flexso kende de oplossing inhoudelijk, maar challengede ons ook”, zegt Sophie. “Onze structuur is complex en dit was voor ons het eerste project van deze omvang binnen HR. Zij waren een goede sparringpartner om te bekijken of we aan alles hadden gedacht.”

Voor Meat & More telt ook de culturele fit met een implementatiepartner. Een meerjarig traject vraagt volgens Tom een samenwerking waarin problemen open besproken en samen opgelost worden.

Hoe Meat & More medewerkers meenam in de HR-digitalisering

Meat & More stelde binnen het projectteam een change manager aan en begon maanden v贸贸r de go-live met de voorbereiding van medewerkers. De campagne kreeg de naam 鈥楬R in je broekzak鈥�.

Communicatie en opleiding werden aangepast aan de verschillende doelgroepen.

Productiemedewerkers kregen onder meer klassikale sessies waarin ze geholpen werden om de app te installeren. Na de go-live was tijdens de lunchpauzes een HR-helpdesk aanwezig in de refter van productie en logistiek.

“We hebben per groep bekeken welke aanpak nodig was”, zegt Sophie. “Bij onze arbeiders lag de focus tijdens de training bijvoorbeeld sterk op het installeren van de applicatie. Voor filiaalmedewerkers ging het veel meer over de planningstool.”

Die voorbereiding hielp om de aanvankelijke terughoudendheid tegenover de nieuwe app al v贸贸r de lancering weg te nemen. “Bij de start waren er discussies over hoeveel change management we nodig hadden”, zegt Tom. “Achteraf zijn we blij dat we daar vanaf het begin aandacht aan hebben besteed.”

Wat 麻豆原创 SuccessFactors Meat & More al oplevert

De eerste resultaten zijn zichtbaar bij HR, managers en medewerkers. HR hoeft dezelfde gegevens niet meer op verschillende plaatsen in te voeren en bepaalde berekeningen, bijvoorbeeld rond overuren, verlopen automatisch. Managers hebben zelf toegang tot actuele operationele rapportering.

De toegankelijkheid van HR veranderde ook voor medewerkers zelf. Een productiemedewerker moest vroeger tijdens een pauze naar een gedeelde computer om verlof aan te vragen. Via de app gebeurt dat rechtstreeks. Medewerkers kunnen er eveneens zelf praktische wijzigingen, zoals een nieuw adres of bankrekeningnummer, doorgeven.

“De medewerker zit meer zelf aan het stuur van zijn of haar personeelsdossier”, zegt Sophie. “Voor onze arbeiders is HR veel toegankelijker geworden. Ze hebben informatie sneller bij de hand en kunnen meer zelf regelen.”

Harde effici毛ntiecijfers zijn er nog niet. Meat & More plant een nacalculatie, maar Tom ziet de richting al duidelijk. “We willen met hetzelfde aantal mensen meer kunnen doen. In ons groeiverhaal is dat heel belangrijk.”

Welke lessen neemt Meat & More mee uit de HR-transformatie?

De eerste fase leverde enkele lessen op voor het vervolg. Meat & More wil de scope strakker bewaken, omdat tijdens een implementatie snel nieuwe wensen ontstaan. Beleidswijzigingen worden voortaan zoveel mogelijk losgekoppeld van een systeemimplementatie, zodat medewerkers beide niet met elkaar vereenzelvigen.

Vandenberghe zou rapportering bovendien vroeger meenemen. Voor managementdashboards bleek aanvullende rapportering nodig, waardoor dit onderdeel complexer werd dan vooraf ingeschat.

De verdere uitrol bouwt voort op de digitale basis die er nu ligt. Performance & Goals, Recruitment en Learning & Development moeten meer HR-processen in dezelfde omgeving samenbrengen. Voor Sophie vormt die basis ook de voorwaarde voor verdere toepassingen rond skills en AI: “Je kunt pas verder bouwen als je basissysteem op orde is.”

The post Hoe Meat & More HR laat meegroeien met de organisatie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

zet samen met 麻豆原创-partner een nieuwe stap in de digitalisering van zijn fabrieksomgeving. Met maakt het bedrijf materiaalbeheer mobiel beschikbaar voor medewerkers op de werkvloer. Het project begon met een implementatie in Nederland en groeide daarna door naar twee andere fabrieken in Europa. Tijdens 麻豆原创 Connect for Supply Chain in Veghel vertelde Nobian hoe mobiele technologie materiaalbeheer uit het kantoor haalt en dichter naar de fabriek brengt.

Nobian staat aan het begin van veel chemische ketens. Het bedrijf produceert onder meer zuiver zout en grondstoffen voor industri毛le toepassingen. Die productie vraagt om goed onderhouden installaties. Als een onderdeel ontbreekt of te laat klaarstaat, raakt dat direct het onderhoudsproces. Materiaalbeheer speelt daarom een centrale rol in de fabrieken van Nobian.

Handwerk als vertrekpunt
Voorheen werkten medewerkers nog vaak met papier, losse lijsten en vaste werkplekken. Dat kostte tijd. Een medewerker die in de fabriek stond, moest soms terug naar kantoor om materiaal te reserveren, af te boeken of administratief te verwerken. Ook voorraadtellingen vroegen veel handwerk: eerst printen, dan tellen, daarna overtypen in het systeem.

鈥淢ateriaalbeheer vormt de basis van ons onderhoudsproces鈥�, zegt Friso Kramer, Digital Development Coordinator bij Nobian. 鈥淥nderhoud kan gepland of ongepland zijn, maar in beide gevallen moeten de juiste onderdelen op tijd beschikbaar zijn en naar de fabriek worden gebracht. Met 麻豆原创 Service & Asset Manager kunnen we die stappen directer op de werkvloer ondersteunen.鈥�

Van wens op de werkvloer naar mobiele oplossing

De vraag naar digitalisering kwam onder meer vanuit het Digital en Industrie 4.0-programma van Nobian. Medewerkers zagen ruimte om processen slimmer in te richten. Denk aan het scannen van barcodes, het direct verwerken van pakbonnen en het mobiel afvinken van onderdelen voor onderhoudsklussen.

Nobian koos bewust voor een oplossing dicht bij het bestaande 麻豆原创-landschap. 麻豆原创 Service & Asset Manager sluit aan op de 麻豆原创-omgeving en draait op mobiele apparaten. Medewerkers kunnen de app downloaden, inloggen en direct aan de slag. Dat verlaagt de drempel voor gebruik op de werkvloer.

Volgens Peter Hols, Manager Application Services bij Nobian, speelt gebruiksgemak een grote rol. 鈥淒it is de eerste keer dat we echt enthousiast zijn over wat we nu hebben. We kunnen zeggen: dit werkt. En het werkt ook in de ogen van de fabrieksmedewerker goed. Dan zie je dat het gebruikt gaat worden.鈥�

Drie processen in 茅茅n app

Nobian gebruikt 麻豆原创 Service & Asset Manager nu voor drie belangrijke processen in het magazijn: goederenontvangst, kitting en voorraadtelling.

1. Direct materialen boeken bij goederenontvangst
Bij goederenontvangst boeken medewerkers materialen direct in via de app. Dat kan gaan om kleine onderdelen, maar ook om grote installatiedelen zoals pompen. Leveranciers leveren steeds vaker pakbonnen met QR-codes of barcodes aan. Medewerkers scannen die code, controleren de levering en registreren de ontvangst direct in 麻豆原创. Ook kwaliteitscontroles, certificaten en standaarden krijgen op dat moment aandacht.

2. Overzicht bij kitting
Bij kitting haalt het magazijn onderdelen bij elkaar voor geplande onderhoudsklussen. De app laat zien welke materialen nodig zijn en waar ze liggen. De medewerker loopt langs de juiste stellingen, vinkt onderdelen af en brengt de set naar de fabriek.

3. Digitale registratie van voorraadtellingen
Voor voorraadtellingen vervangt de app de papieren lijst. Medewerkers tellen per stelling de voorraad en registreren de uitkomst direct digitaal. Dat scheelt handwerk en verkleint de kans op fouten bij het overtypen.

Nobian gebruikt de app op iPhones. Voor intensief scanwerk zet het bedrijf ook Zebra-scanners in. Die werken met een gerichte barcodescanner, zodat medewerkers sneller de juiste code pakken wanneer meerdere labels dicht bij elkaar staan.

Snelheid bepaalt adoptie

麻豆原创-partner Ideo speelde een belangrijke rol bij het advies, de inrichting en de uitrol. De implementatie startte vanuit een standaardtemplate, aangevuld met enkele velden en aanpassingen voor de praktijk van Nobian. Een belangrijk aandachtspunt was snelheid. Medewerkers willen hun taken in een paar seconden op hun scherm zien. Lange laadtijden remmen het gebruik.

鈥淪ynchronisatietijd is in ieder mobiel project een belangrijk aandachtspunt鈥�, zegt Mark de Kort, Account Executive bij Ideo. 鈥淎ls je dat aan het begin niet goed inricht, kan dat later de adoptie in de weg staan. De app werkt standaard offline, zodat medewerkers hun werk kunnen doen en op een logisch moment gegevens kunnen terugsturen.鈥� Dat past goed bij fabrieksomgevingen, waar connectiviteit niet overal vanzelfsprekend is.

Schaalbaar naar andere locaties

Nobian hield vanaf het begin rekening met verdere uitrol. De Nederlandse implementatie vormde de basis voor twee andere Europese fabrieken. Door te werken met een template, bleef de aanpak beheersbaar. Tegelijk bleef er ruimte om per locatie de juiste accenten te leggen.

De keuze voor een beperkte scope hielp daarbij. Nobian begon met magazijnprocessen, een duidelijke afgebakende omgeving met een overzichtelijke groep gebruikers. Die aanpak maakte het mogelijk om ervaring op te doen, draagvlak te bouwen en de oplossing verder te verbeteren.

Volgende stap: mobile maintenance
De volgende stap ligt voor de hand: mobile maintenance. Dan gebruiken ook operators en monteurs mobiele technologie in hun dagelijkse werk. Een operator kan bij een afwijking direct een onderhoudsmelding maken, inclusief foto en toelichting. Een monteur ziet daarna in de app welke taak klaarstaat, welke onderdelen nodig zijn en welke instructies of onderhoudshistorie relevant zijn.

鈥淰oor de volgende stap kijken we nadrukkelijk naar operators en monteurs鈥�, zegt Kramer. 鈥淎ls een operator in de fabriek een afwijking ziet, wil je daar direct een onderhoudsmelding van maken. Het liefst met een foto, want die zegt veel voor de mensen die het werk moeten voorbereiden. Dan staat de relevante informatie meteen op de juiste plek.鈥�

Basis voor verdere digitalisering

Met 麻豆原创 Service & Asset Manager bouwt Nobian verder aan een bredere roadmap voor mobiele technologie. De huidige oplossing maakt dagelijkse magazijnprocessen sneller en eenvoudiger. Tegelijk ontstaat een basis voor verdere digitalisering van onderhoud, planning en werkvoorbereiding.

Op langere termijn ziet Nobian ook kansen voor AI en predictive maintenance. Sensorinformatie, onderhoudshistorie, werkorders en handleidingen kunnen samen meer inzicht geven in de staat van kritische installaties. AI kan dan helpen bij het voorbereiden van werk, het herkennen van mogelijke oorzaken en het plannen van onderhoud.

鈥淲ij hebben nu iets in handen waar we in geloven鈥�, besluit Peter Hols, 鈥淲e gebruiken de oplossing nu voor magazijnprocessen. De grote stap zit straks in maintenance en in het werk van de maintenance technicians.鈥�

The post Nobian digitaliseert materiaalbeheer in de fabriek met 麻豆原创 Service & Asset Manager appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Damen Shipyards heeft de afgelopen jaren stevig ge茂nvesteerd in de harmonisatie van zijn ERP-landschap. Inmiddels draait tachtig procent van de activiteiten van de wereldwijd opererende scheepsbouwer op 茅茅n -platform. Daarmee ontstaat ruimte voor een nieuwe fase: meer waarde halen uit het platform en AI gericht inzetten binnen de dagelijkse operatie.

De overstap naar en de toevoeging van het 麻豆原创 Business Technology Platform vormen daarin belangrijke bouwstenen. beschikt inmiddels over een stevig digitaal fundament. Daardoor kan de organisatie AI-toepassingen steeds gerichter koppelen aan concrete bedrijfsprocessen. 鈥淲e zijn bewust eerst het fundament gaan leggen鈥�, zegt Kenny van Sleuwen, System Architect ERP bij Damen Shipyards. 鈥淣u willen we de werkelijke waarde van het platform eruit halen.鈥�

Een praktische roadmap voor AI

Damen heeft voor 2026 duidelijke doelen gesteld. De scheepsbouwer wil AI inzetten op plekken waar medewerkers direct voordeel ervaren en waar standaardisatie helpt om processen verder te verbeteren. 鈥淲e willen ons nadrukkelijk positioneren als frontrunner鈥�, zegt Han Coenraad, Product Manager ERP bij Damen Shipyards. 鈥淒e volgende generatie medewerkers verwacht dat ze in natuurlijke taal met een enterprise-systeem kunnen werken. Daar willen we klaar voor zijn.鈥�

Damen gebruikt inmiddels Joule voor Consultants, de generatieve AI-assistent van 麻豆原创. Medewerkers zetten deze tool in om sneller door het 麻豆原创-landschap te navigeren en informatie eenvoudiger te vinden. Dit jaar volgt de bredere uitrol van Joule als conversational interface voor eindgebruikers. Medewerkers kunnen dan via een chatinterface informatie opvragen en 麻豆原创-processen aansturen.

Standaardisatie waar mogelijk
Daarnaast wil Damen de eerste embedded AI-toepassingen van 麻豆原创 in gebruik nemen. Het gaat om standaardfunctionaliteit die zonder maatwerk kan worden geactiveerd. Voor eind 2026 staan ook twee maatwerktoepassingen op de planning. Die worden gebouwd met 麻豆原创 AI Foundation en Joule Studio en richten zich op het primaire logistieke proces.

Die aanpak sluit aan bij de standaardisatieslag die Damen de afgelopen jaren heeft gemaakt. Het bedrijf wil eerst benutten wat 麻豆原创 en zijn ecosysteem standaard bieden. Daarna kijkt het pas naar maatwerk of externe oplossingen. 鈥淩euse before Buy before Build鈥�, zoals Van Sleuwen het formuleert. Zo bouwt Damen voort op een cleane, gestandaardiseerde kern en houdt het zijn 麻豆原创-landschap beheersbaar.

AI voor effici毛ntere exportprocessen

Een van de concrete AI-toepassingen waar Damen naar kijkt, richt zich op de classificatie van scheepscomponenten voor internationale export. Bij zulke zendingen spelen HS-codes een belangrijke rol. Deze internationale douaneclassificatiecodes bepalen onder welke tarieven en regels onderdelen de grens over gaan. Een correcte en tijdige classificatie ondersteunt een soepel logistiek proces en helpt teams effici毛nt samen te werken met leveranciers, transportpartners en douane.

Damen ziet hier veel potentieel voor automatisering met AI. 麻豆原创 biedt hiervoor een AI-agent die op basis van productdata automatisch de juiste HS-code en het land van oorsprong kan voorstellen. Volgens 麻豆原创 ligt de nauwkeurigheid van deze toepassing tussen de 90 en 95 procent. Voor Damen kan dit bijdragen aan snellere verwerking, minder handmatig uitzoekwerk en een consistenter proces over divisies en landen heen.

Menselijke controle blijft daarbij onderdeel van de werkwijze. De kennis over classificatie zit voor een belangrijk deel bij specialisten binnen de organisatie. Door AI als ondersteuning in te zetten, wil Damen die expertise beter benutten en de dagelijkse operatie verder ontlasten. Het bedrijf werkt samen met 麻豆原创 aan het beschikbaar maken van deze toepassing binnen zijn privatecloudomgeving.

Meer context voor eindgebruikers

Bij de verdere uitrol van Joule kijkt Damen nadrukkelijk naar de manier waarop AI aansluit op de dagelijkse praktijk van medewerkers. Voor de organisatie ligt de waarde vooral in de mate waarin medewerkers sneller informatie vinden, processen beter begrijpen en acties eenvoudiger kunnen uitvoeren.

De verdere ontwikkeling van Joule en de introductie van de 麻豆原创 Knowledge Graph spelen daarin volgens Damen een belangrijke rol. De Knowledge Graph legt verbanden tussen bedrijfsprocessen, organisatiestructuren en data. Daardoor kan AI-antwoorden beter verbinden aan de context van de organisatie.

鈥淒ie context was precies wat er nog ontbrak鈥�, zegt Van Sleuwen. 鈥淣u heb ik er vertrouwen in dat eindgebruikers Joule gaan omarmen zoals we altijd voor ogen hadden.鈥�

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

The post Damen Shipyards zet volgende stap met 麻豆原创 AI binnen wereldwijd ERP-landschap appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

werkt samen met 麻豆原创-partner aan de verdere doorontwikkeling van zijn 麻豆原创-landschap. Na de implementatie van en 麻豆原创 Field Service Management richt de technisch dienstverlener zich nu op verdere standaardisatie, meer automatisering en betere ondersteuning van medewerkers in de praktijk. Het bedrijf presenteerde de case tijdens 麻豆原创 Connect for Supply Chain in Veghel.

Croonwolter&dros is een van de grote technisch dienstverleners in Nederland. Het bedrijf werkt aan technische installaties in onder meer utiliteit, industrie en infrastructuur. Denk aan gebouwen, ziekenhuizen, universiteiten, hoogspanningsinstallaties, tunnels, bruggen en sluizen. Die brede dienstverlening vraagt om grip op projecten, service, onderhoud, planning, middelen en financi毛n.

Livegang als beginpunt

In 2023 startte Croonwolter&dros met de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud. In 2024 ging de nieuwe omgeving live. De implementatie moest in korte tijd plaatsvinden, omdat het vorige systeem zijn einde naderde. Daarom lag de eerste focus op de basis: orders registreren, inkopen doen, financi毛n bewaken en facturen versturen.

Na de livegang verschoof de aandacht naar de volgende fase. Croonwolter&dros gebruikt de nieuwe digitale kern nu om processen stap voor stap eenvoudiger, slimmer en consistenter te maken. De organisatie kijkt daarbij vooral naar werk dat medewerkers dagelijks raakt: serviceorders, onderhoudsprocessen, projectinformatie, planning en facturatie.

鈥淲ij hadden twaalf maanden om live te gaan. Dan moet je heel scherp kiezen wat eerst nodig is鈥�, zegt Floris Huizeling, programmamanager Strategische projecten bij Croonwolter&dros. 鈥淒e basis moest staan. Daarna zijn we gaan doorontwikkelen. Nu kijken we hoe we processen slimmer kunnen maken en hoe het systeem meer werk voor de gebruiker kan doen.鈥�

Van brede systeemmix naar meer standaardisatie

Voor de overstap werkte Croonwolter&dros met een breed landschap van verschillende applicaties. Ook Excel speelde op veel plekken nog een grote rol. Afdelingen werkten deels buiten de systemen om, waardoor processen per team of afdeling konden verschillen. De komst van 麻豆原创 hielp om meer structuur aan te brengen.

鈥淥nze grootste uitdaging was het standaardiseren en verbeteren van processen鈥�, zegt Huizeling. 鈥溌槎乖� helpt ons daarbij, omdat het afdwingt dat je op een duidelijke manier werkt. We blijven een inventieve organisatie, maar we willen wel toe naar meer grip en meer eenduidigheid.鈥�

Die stap raakt meerdere onderdelen van de organisatie. Finance en control draaien inmiddels beter op de nieuwe basis. Aan de kant van onderhoud en service werkt Croonwolter&dros aan verdere automatisering. Het doel is dat medewerkers minder handelingen hoeven uit te voeren en sneller door processen heen gaan. In bepaalde inkoop- en onderhoudsprocessen bracht de organisatie het aantal klikken al terug, bijvoorbeeld van tien naar vijf.

鈥淢edewerkers willen dat het systeem voor hen werkt鈥�, zegt Huizeling. 鈥淶e willen niet de hele tijd het systeem vertellen wat het moet doen. Dat vraagt tijd, maar daar zit voor ons veel winst.鈥�

Business bepaalt de verbeteragenda

Croonwolter&dros organiseert de doorontwikkeling vanuit business teams. Daarin zitten vertegenwoordigers uit de praktijk, zoals service managers, planners, contractco枚rdinatoren en projectmedewerkers. Zij brengen knelpunten en idee毛n in. Elke zes weken bespreekt de organisatie welke verbeteringen de meeste waarde opleveren en welke capaciteit beschikbaar is.

IT heeft daarin vooral een faciliterende rol. De business bepaalt welke verbeteringen nodig zijn en waar de prioriteit ligt. McCoy ondersteunt Croonwolter&dros in deze beheer- en doorontwikkelfase met kennis, capaciteit en uitvoering. Nieuwe idee毛n worden uitgewerkt, beoordeeld, gebouwd, getest en daarna uitgerold.

鈥淐roonwolter&dros laat goed zien dat de waarde van 麻豆原创 na de livegang verder groeit鈥�, zegt Frank van de Pas, Senior Sales Executive bij McCoy. 鈥淒e organisatie haalt idee毛n actief op uit de business en vertaalt die stap voor stap naar betere processen. Wij helpen om die verbeteringen concreet te maken, van verdere automatisering in service en onderhoud tot toepassingen op 麻豆原创 Business Technology Platform. Zo sluit het 麻豆原创-landschap steeds beter aan op het dagelijkse werk van medewerkers.鈥�

Beter inzicht voor monteurs en projectteams

Een concreet voorbeeld is de ontwikkeling van een klantenkaart op 麻豆原创 Business Technology Platform. Dat wordt een digitaal overzicht waarmee monteurs sneller de juiste klant- en projectinformatie kunnen raadplegen. Denk aan veiligheidsvoorschriften, benodigde veiligheidsmiddelen, betrokken onderaannemers, contractafspraken en informatie over meerwerk.

Voor Croonwolter&dros past dit in een bredere strategie. De organisatie wil informatie dichter bij de medewerker brengen, zodat monteurs, planners en projectteams sneller de juiste keuzes kunnen maken. Dat is belangrijk in een omgeving waarin veel werk buiten kantoor plaatsvindt en medewerkers afhankelijk zijn van actuele informatie.

Daarnaast kijkt Croonwolter&dros naar verdere automatisering binnen 麻豆原创 Field Service Management. Nu plannen medewerkers nog veel serviceorders met hun eigen kennis en ervaring. De organisatie onderzoekt hoe het systeem straks een groter deel van die planning kan ondersteunen, zodat planners sneller tot een goede planning komen en minder handmatig werk hoeven te doen.

Voorbereid op AI en Joule

Croonwolter&dros werkt met McCoy ook aan de upgrade naar de nieuwste versie van 麻豆原创 S/4HANA. Die stap moet de deur openen naar nieuwe functionaliteit, waaronder Joule, de AI-copilot van 麻豆原创. De organisatie ziet kansen voor AI-agents die medewerkers ondersteunen bij terugkerende taken, zoals het controleren van facturen, het afsluiten van projecten en het voorbereiden van time-and-material-facturatie.

Huizeling ziet vooral waarde in AI die medewerkers ondersteunt zonder het proces ingewikkelder te maken.

Croonwolter&dros kijkt daarbij nadrukkelijk naar governance, dataveiligheid en autorisaties. AI moet veilig en gecontroleerd landen in de organisatie. Zeker bij klantdata, contractinformatie en projectgegevens wil het bedrijf scherp bepalen wie welke informatie mag gebruiken.

Toekomstvast platform

De keuze voor 麻豆原创 kwam voort uit een marktverkenning in 2022. Croonwolter&dros keek daarbij verder dan de functionele eisen van dat moment. Het bedrijf zocht een platform dat de komende jaren kan meegroeien met de organisatie en ruimte biedt om nieuwe technologie toe te voegen. 鈥淲ij hebben bewust gekeken naar het technologisch platform en naar de vraag of het toekomstvast is鈥�, zegt Huizeling. 鈥溌槎乖� kwam daar sterk uit. We zien dat 麻豆原创 het platform volop blijft ontwikkelen. Dat was voor ons een belangrijke reden om hiervoor te kiezen.鈥�

Voor Croonwolter&dros vormt de 麻豆原创-basis nu het fundament voor verdere verbetering. De komende periode gebruikt de organisatie dat fundament om processen eenvoudiger te maken, handmatig werk terug te dringen en kennis sneller bij medewerkers te brengen. Zo krijgen monteurs, planners en projectteams steeds meer ondersteuning vanuit 茅茅n digitale kern, met ruimte om AI veilig toe te passen in service, onderhoud en projectuitvoering.

Videolink:

The post Croonwolter&dros bouwt met 麻豆原创 en McCoy verder aan digitale basis voor service en onderhoud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

helpt telers met biologische gewasbescherming en bestuiving. In gesprekken met telers en distributeurs horen salesmedewerkers wat er in de kas speelt: welke plagen opkomen, welke acties lopen en waar nieuwe kansen ontstaan. Die informatie is belangrijk voor commerci毛le opvolging, maar raakt makkelijk versnipperd. Ze blijft hangen in losse notities, e-mails, agenda鈥檚 of het hoofd van de medewerker. BioFirst, de groep achter Biobest, wil dat voorkomen. Met en Donna Voice-AI legt Biobest gespreksinformatie sneller en eenvoudiger vast in het CRM.

Biobest is ontstaan uit een heel innovatief idee: hommels inzetten om de tomatenteelt te verbeteren. Inmiddels is het bedrijf actief in meer dan dertig landen. Vanuit het Belgische Westerlo worden jaarlijks bijna een miljoen hommelnesten gekweekt. Daarnaast produceert Biobest nuttige insecten en mijten die in kassen worden ingezet tegen onder meer bladluizen en andere plagen.

Veel kennis in elk klantgesprek
鈥淲e doen alles voor bestuiving, gewasverbetering en bestrijding van plagen, maar dan biologisch鈥�, zegt Guy Moens, Business Application Manager bij BioFirst. 鈥淥nze mensen werken in een heel specifieke markt. Het gaat om veel meer dan producten verkopen. Je moet goed begrijpen wat er bij telers speelt en hoe je hen op het juiste moment kunt helpen.鈥�

Dat maakt het salesproces kennisintensief. Een gesprek met een teler kan gaan over de planning van een teelt, de eerste signalen van een plaag, eerdere afspraken, leveringen of nieuwe commerci毛le kansen. Die informatie is waardevol voor de salesmedewerker zelf, maar ook voor collega鈥檚 die later met dezelfde klant werken.

Minder tijd kwijt aan administratie

BioFirst wilde salesmedewerkers daarom beter ondersteunen in hun dagelijkse werk. Het doel was duidelijk: klantinformatie beter vastleggen, zonder de administratieve druk te verhogen. 鈥淥nze salesmensen moeten vooral met klanten bezig zijn鈥�, legt Moens uit. 鈥淎ls technologie hen helpt om informatie sneller vast te leggen en terug te vinden, levert dat direct waarde op.鈥�

Daarmee kwam in beeld. Donna ontwikkelt AI-oplossingen voor field sales professionals. De technologie helpt bij het voorbereiden van gesprekken, het vastleggen van informatie en het opvolgen van acties. Voor Biobest was vooral de praktische insteek en implementatie belangrijk. De oplossing moest aansluiten op de manier waarop sales al werkt.

Via spraak naar 麻豆原创 Sales Cloud

Donna maakt het mogelijk om via een voice-to-voice gesprek, een voice note of chat klantinformatie vast te leggen. Salesmedewerkers kunnen voorafgaand aan een klantbezoek zich laten voorbereiden. Na afloop kunnen zij in een gesprek met de oplossing de resultaten bespreken. Donna verwerkt die input tot samenvattingen, actiepunten en klantinzichten.

Die informatie wordt daarna rechtstreeks gekoppeld aan 麻豆原创 Sales Cloud. Daardoor wordt het CRM-systeem beter gevuld met actuele informatie uit klantgesprekken. Acties zijn duidelijker vastgelegd, afspraken worden beter opgevolgd en collega鈥檚 kunnen makkelijker terugzien wat er bij een klant speelt.

Voor Nicolas Christiaen, CEO en co-founder van Donna, ligt daar de kracht van AI in sales. 鈥淎I moet salesmedewerkers helpen op de momenten waarop ze die hulp nodig hebben: voor, tijdens en na een klantgesprek. De technologie moet natuurlijk aanvoelen en aansluiten op hun werkdag.鈥�

Betere opvolging van klanten

Voor Biobest is dat belangrijk, omdat timing in de sector zwaar weegt. Telers werken met levende producten, seizoenen en wisselende omstandigheden in de kas. Een actiepunt of signaal uit een gesprek kan later belangrijk zijn voor advies, levering of commerci毛le opvolging. 鈥淒e menselijke relatie blijft centraal staan鈥�, benadrukt Moens. 鈥淢aar als onze mensen beter voorbereid zijn en afspraken beter kunnen opvolgen, dan wordt die relatie sterker.鈥�

Donna helpt salesmedewerkers om sneller overzicht te krijgen. Zij kunnen makkelijker teruggrijpen op eerdere gesprekken en sneller bepalen welke vervolgstap nodig is. Dat maakt de opvolging consistent. Ook wordt klantkennis beter gedeeld binnen de organisatie.

Technologie die aansluit op de praktijk

Gebruiksgemak was voor BioFirst een belangrijk uitgangspunt. Biobest werkt internationaal, met verschillende markten, klanten en verkoopkanalen. Een oplossing voor salesondersteuning moet dan eenvoudig te gebruiken zijn. 鈥淗et gaat ons om oplossingen die onze mensen concreet helpen鈥�, stelt Moens. 鈥淒onna past daarin, omdat het vertrekt vanuit de praktijk van sales.鈥�

Ook voor Donna is adoptie een belangrijk punt. 鈥淒e beste AI-oplossing is de oplossing die mensen echt gebruiken鈥�, aldus Christiaen. 鈥淒aarom moet technologie klantgesprekken sneller vertalen naar goede opvolging.鈥�

Basis voor verdere groei

Met Donna en 麻豆原创 Sales Cloud legt Biobest een sterkere basis onder zijn commerci毛le opvolging. De organisatie krijgt meer grip op klantgesprekken, acties en klantinformatie. Salesmedewerkers hoeven minder informatie handmatig vast te leggen en kunnen zich meer richten op het contact met klanten.

Voor Biobest sluit die stap aan bij de manier waarop het bedrijf al jaren innoveert. Eerst in biologische bestuiving en gewasbescherming, nu ook in de ondersteuning van sales. 鈥淥nze kracht zit in kennis en nabijheid bij de klant鈥�, besluit Moens. 鈥淎ls we die kennis beter kunnen organiseren en onze mensen beter kunnen ondersteunen, helpt dat de hele organisatie vooruit.鈥�

The post Met Donna Voice-AI brengt Biobest klantinformatie sneller samen in 麻豆原创 Sales Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

heeft zijn magazijnprocessen gemoderniseerd met . Samen met 麻豆原创-partner combineert REHAU een wereldwijd 麻豆原创 EWM-template met vergaande magazijnautomatisering. Het resultaat: meer capaciteit, hogere productiviteit, realtime inzicht en minder afhankelijkheid van handmatig werk.

De REHAU Group is een unieke en veelzijdige familie van zes subgroepen: REHAU Water Technologies, REHAU Industrial Solutions, REHAU Interior Solutions, de Meraxis Group, RAUMEDIC en REHAU Window Solutions. Daarnaast zijn er twee serviceonderdelen: REHAU New Ventures en REHAU Global Business Services. In totaal werken er ongeveer 13.000 mensen op 160 locaties.

Het portfolio van REHAU Water Technologies bestaat uit vier businessunits: Infrastructure Solutions met oplossingen voor de watervoorziening van complete stedelijke gebieden of grote complexen; Plumbing Solutions met installatiesystemen voor afzonderlijke gebouwen; Thermal Flow Solutions met systemen voor oppervlakteverwarming en -koeling; en Modular Systems met geprefabriceerde sanitaire installaties. Een centrale logistieke locatie van Water Technologies is het distributiecentrum in Triptis, in de Duitse deelstaat Th眉ringen. Deze locatie verwerkt ongeveer de helft van de orderregels voor EMEA en speelt daarmee een sleutelrol in de supplychain.

Geen puur IT-probleem

In het distributiecentrum liepen de bestaande magazijnprocessen tegen hun grenzen aan. De ordervolumes namen toe, terwijl de opslagcapaciteit en handmatige processen steeds meer onder druk kwamen te staan. Ook de bestaande magazijnsoftware bood geen toekomstvaste basis meer. REHAU werkte deels met verouderde, zelfontwikkelde magazijnbeheersoftware en 麻豆原创 WM-systemen. Die omgeving was beperkt schaalbaar en steeds lastiger te ondersteunen.

鈥淗et was geen puur IT-probleem鈥�, zegt Tuncay Soruklu, IT Process Coordinator bij REHAU Triptis. 鈥淒oor de groeiende ordervolumes kwamen onze opslagcapaciteit en handmatige processen steeds verder onder druk te staan. We moesten automatiseren om concurrerend te blijven.鈥�

Van lokaal vraagstuk naar wereldwijd template

REHAU koos ervoor om het magazijn in Triptis te moderniseren en tegelijk een bredere basis te leggen voor andere locaties. Samen met 麻豆原创-partner IGZ ontwikkelde het bedrijf een 麻豆原创 EWM-template voor de wereldwijde magazijnomgeving. Deze template vervangt stap voor stap oudere software en vormt inmiddels de basis voor magazijnen op alle locaties.

De aanpak is bewust flexibel. Veel processen zijn gelijk, maar elk magazijn kent eigen eisen. Denk aan verschillen in producten, gewicht, verpakking, locatie en mate van automatisering. Volgens Soruklu kunnen veel processen worden gestandaardiseerd. De rest vraagt om lokale afstemming.

鈥淚n Triptis combineren we geautomatiseerde processen met handmatige processen, omdat sommige producten door hun gewicht of verpakking nog niet geschikt zijn voor automatisering. De template geeft ons een sterke basis, maar we stemmen die altijd af op de lokale situatie鈥�, zegt Soruklu.

Automatisering direct vanuit 麻豆原创

Het magazijn in Triptis laat zien hoe ver REHAU inmiddels is. De locatie beschikt onder meer over een geautomatiseerd hoogbouwmagazijn van 40 meter hoog met ongeveer 12.500 palletplaatsen in dubbele diepte. Daarnaast is er een geautomatiseerd pickstation met circa 3.000 opslagplaatsen. Goederen bewegen via conveyors, stellingkranen en automatisch geleide voertuigen door het magazijn.

Een belangrijk verschil zit in de aansturing. De automatisering loopt direct via 麻豆原创 EWM en 麻豆原创 Material Flow System. Daardoor heeft REHAU geen losse softwarelaag van machineleveranciers nodig voor de kernprocessen. De machines, AGV鈥檚 en magazijnprocessen werken binnen 茅茅n digitaal ecosysteem.

Implementatie- en ontwerppartner

IGZ combineerde zijn rol als implementatiepartner met die van general contractor voor de magazijnautomatisering. Samen met REHAU beoordeelde IGZ verschillende automatiseringsconcepten en leveranciers voor onder meer stellingen, conveyors en AGV鈥檚. Zo kon REHAU per onderdeel de magazijntechniek kiezen die het beste paste bij de operatie in Triptis, terwijl IGZ verantwoordelijk was voor de systeemprestaties, inclusief de integratie tussen mechanica, 麻豆原创 EWM, MFS en PLC-aansturing.

鈥淲e zijn samen met REHAU de markt opgegaan om per onderdeel de juiste leveranciers te kiezen鈥�, zegt Johannes Zeitler, salesmanager 麻豆原创 EWM bij IGZ. 鈥淩EHAU kon daardoor kiezen voor de magazijntechniek die het beste paste bij Triptis, terwijl wij ervoor zorgden dat alles aan IT- en PLC-kant goed samenwerkte met 麻豆原创 EWM.鈥�

Realtime inzicht

De Smart Logistics Cockpit, een add-on van IGZ, geeft medewerkers veel inzicht. In de applicatie zien ze waar pallets staan, welke goederen onderweg zijn en wat de status is van een AGV en van geautomatiseerde systemen, zoals het automatische hoogbouwmagazijn.

鈥淒e AGV鈥檚 en het magazijn worden direct vanuit 麻豆原创 EWM aangestuurd, tot op het niveau van 麻豆原创 Material Flow System en de PLC鈥檚鈥�, aldus Zeitler. 鈥淒aardoor is er geen aparte softwarelaag nodig voor de kernprocessen. De automatisering en de magazijnprocessen komen samen in 茅茅n 麻豆原创-omgeving.鈥�

REHAU gebruikt daarnaast op 麻豆原创 EWM gebaseerde visualisatie voor realtime inzicht in het geautomatiseerde magazijn. Voor testen en softwareontwikkeling werd een digital twin van IGZ ingezet. Daarmee konden processen al worden nagebootst, voordat alle machines fysiek waren gebouwd.

Meer capaciteit, minder loopwerk

De impact op de dagelijkse operatie is groot. In Triptis kan REHAU nu ongeveer 18.500 pickposities per dag verwerken. Ook de productiviteit per medewerker is fors gestegen. Een picker aan het geautomatiseerde pickstation verwerkt minstens twee keer zoveel picks als een medewerker in de handmatige pickzone.

Handmatig werk blijft nodig. Sommige producten zijn lang en zwaar. Die goederen verwerkt REHAU nog steeds in een handmatige zone. Ook daar werkt het bedrijf inmiddels papierloos met mobiele scanners. Orders komen rechtstreeks binnen op handhelds, waardoor medewerkers duidelijk zien wat ze moeten doen en waar ze moeten zijn.

Fysiek lichter werk

De automatisering maakte het werk tegelijk fysiek lichter. REHAU verving geen mensen door machines. Medewerkers werken naast de automatisering, terwijl de operatie verder kan groeien. Vooral bij het automatische pickstation, dat volgens het goods-to-person-principe werkt, scheelt dat veel fysieke belasting.

鈥淚n de handmatige zone loopt een medewerker ongeveer acht kilometer op een werkdag鈥�, zegt Soruklu. 鈥淎an het automatische pickstation valt dat loopwerk grotendeels weg. Het systeem maakt het werk makkelijker en verhoogt tegelijk de productiviteit.鈥�

Betere grip op schaarse arbeid

De modernisering helpt REHAU ook bij een bredere uitdaging: het vinden van personeel. Triptis ligt in een landelijke regio in Duitsland, waar het lastig is om voldoende gekwalificeerde magazijnmedewerkers te vinden. Automatisering maakt de operatie minder kwetsbaar. Systemen kunnen 24 uur per dag draaien en processen blijven voorspelbaar, ook wanneer personeel schaars is.

Ook de betrouwbaarheid nam toe. Door processen in 麻豆原创 EWM samen te brengen, beschikt REHAU over 茅茅n bron van informatie. Dat voorkomt informatieverlies tussen losse systemen. Vooral bij complexe processen, zoals het samenbrengen van handmatige en automatische picking, is dat belangrijk. Medewerkers kunnen sneller bijsturen omdat zij direct zien wat waar gebeurt.

Stap voor stap vernieuwen

Voor Triptis ligt de volgende stap in verder doorontwikkelen. REHAU ziet de modernisering als startpunt. Nieuwe toepassingen, verdere integratie en slimme optimalisatie kunnen het magazijn de komende jaren nog sterker maken.

鈥淲acht niet af en kijk niet weg鈥�, zegt Soruklu. 鈥淎nalyseer wat je nodig hebt en zoek de juiste expertise als je die zelf niet in huis hebt. Neem zo鈥檔 partij mee als partner en pak het probleem aan. Vanzelf gebeurt er niets.鈥�

The post REHAU bouwt met 麻豆原创 EWM aan slimmer en schaalbaar magazijnnetwerk appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

The post SWDE optimaliseert 500 technici met 麻豆原创 FSM appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor , actief in duurzaam afvalbeheer in heel Europa, is logistiek geen bijkomstigheid. Met een vloot van bijna 120 trucks en meerdere transportbedrijven groeide transport uit tot een volwaardige pijler binnen de organisatie. De overstap naar (TM) past dan ook in een bredere strategische transformatie.

Indaver werkt in een atypische sector met complexe processen die moeilijk in standaardmodellen passen. 鈥淲ij zijn geen standaard koekjesfabriek鈥�, zegt Maxim Verschueren, Business Relationship Manager Logistics IT bij Indaver, met een knipoog. Ondanks dat we grondstoffen ook aankopen, ligt onze focus op het weghalen van afval bij iemand. Soms betalen wij daarvoor, soms krijgen wij betaald. Dat maakt het financieel en logistiek een heel ander verhaal.鈥�

Bovendien doorbreekt Indaver de klassieke supplychain-logica. Behalve reststromen die soms via een safe sink worden verwerkt, streeft Indaver ernaar om afvalstromen maximaal opnieuw in te zetten in circulaire toepassingen. Dat vertaalt zich in een sterk aangepast 麻豆原创-landschap. Tegen die achtergrond werd 麻豆原创 S/4HANA TM ge茂mplementeerd als een greenfield-project binnen een grotere 麻豆原创 S/4HANA cloud-transformatie, waar in totaal honderden medewerkers bij betrokken waren.

Van ondersteuning naar kernproces

De keuze voor TM lag vooral in de integratie en toekomstmogelijkheden. 鈥淎lles draait al op 麻豆原创. Nu kunnen we ook onze transportorders integreren en onze eigen vloot plannen鈥�, haalt Verschueren aan.

Wat ooit een ondersteunende activiteit was, is vandaag een kernproces. Indaver baat in Belgi毛, Nederland en Duitsland meerdere transportbedrijven uit.

Van Excel naar ge茂ntegreerde planning

De implementatie van TM bracht ook een duidelijke verandering in de manier van werken. Die planningen bestonden voor een groot deel uit Excel-sheets op een scherm. Voor gebruikers betekent dat een duidelijke stap vooruit.

Een van de belangrijkste voordelen is de optimalisatie van de eigen vloot. 鈥淲e hebben nu overzicht, dus kunnen bijvoorbeeld altijd zorgen dat onze eigen trucks eerst gevuld worden鈥�, zegt Verschueren. 鈥淒at is effici毛nter op elke mogelijke manier.鈥�

Indaver loopt intussen voorop in digitalisering, onder meer met digitale vrachtbrieven gekoppeld aan offici毛le registratiesystemen. Compliance speelt daarbij een grote rol. In een sector met strikte regelgeving en meer dan 35 soorten verplichte documenten biedt TM extra zekerheid. 鈥淲e gebruiken TM ook als documentmanagementsysteem. Voor auditdoeleinden geeft dat echt gemoedsrust.鈥�

E茅n team met partner Flexso

Voor de implementatie werkte Indaver samen met , al was dat niet de klassieke partner-klant-relatie, maar eerder 茅茅n team dat aan dezelfde kar trok. Die aanpak zorgde er mee voor dat het project, ondanks zijn schaal en complexiteit, in zijn eerste fase succesvol werd opgeleverd.

Hoewel het project nog niet volledig afgerond is, ligt de basis er. De focus verschuift nu naar verdere uitrol, onder meer in Duitsland, en naar optimalisaties.

Verder kunnen groeien

Schaalbaarheid speelde van bij de start een cruciale rol. 鈥淚ndaver is altijd aan het kijken om verder te groeien. Dus we moesten klaar zijn om nieuwe transportbedrijven of extra capaciteit op te vangen.鈥�

Voor klanten vertaalt het project zich in meer betrouwbaarheid en transparantie, met correcte documentatie en een strakker opgevolgd transportproces. 鈥淎ls je met ons werkt, weet je dat je correcte documenten krijgt en dat alles juist afgehandeld wordt.鈥�

Videolink:

The post Indaver transformeert logistiek met 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Met de uitbreiding krijgen HR-afdelingen beter zicht op loonverschillen binnen de organisatie, kunnen zij afwijkingen verklaren of corrigeren en zijn zij beter voorbereid op rapportageverplichtingen die vanaf 2027 gelden.

Transparantie is geen beleidskeuze meer

De EU-richtlijn loontransparantie (EU-richtlijn 2023/970) verplicht werkgevers om actief werk te maken van gelijke beloning. Dat vraagt meer dan goede intenties alleen. Organisaties moeten beschikken over betrouwbare data, heldere definities van functies en inzicht in hoe beloningsbesluiten tot stand komen.

Werkgevers die loonverschillen niet kunnen onderbouwen of aanpakken, lopen risico op juridische stappen en sancties. De richtlijn maakt loontransparantie daarmee tot een vast onderdeel van het HR-beleid.

Drie verplichtingen voor HR

De richtlijn legt drie concrete verantwoordelijkheden bij werkgevers neer:

1. Rapporteren over loonverschillen
   Organisaties moeten periodiek rapporteren over beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen. Bij een verschil van vijf procent of meer is een gezamenlijke loonanalyse verplicht. 麻豆原创 ondersteunt HR-teams bij het analyseren van beloningsdata en het vaststellen van mogelijke oorzaken, op basis van personeels- en salarisgegevens op 茅茅n centrale plek.听

2. Informatie voor medewerkers
   Medewerkers krijgen het recht om inzicht te vragen in de gemiddelde beloning binnen hun functiecategorie, uitgesplitst naar geslacht. Via selfservice kunnen zij deze informatie rechtstreeks raadplegen, samen met hun eigen salarisgegevens. Dat vraagt om duidelijke definities, consistente data en een transparante uitleg vanuit HR.听

3. Transparantie voor kandidaten
   Werkgevers moeten salarisranges vermelden in vacatures of uiterlijk v贸贸r het eerste sollicitatiegesprek. Het opvragen van salarishistorie wordt verboden. HR-afdelingen moeten hun wervingsprocessen hierop aanpassen en zorgen dat salarisinformatie correct en consistent wordt gecommuniceerd.

Datakwaliteit als randvoorwaarde

De invoering van de richtlijn verloopt gefaseerd. Lidstaten moeten de regels uiterlijk in juni 2026 opnemen in nationale wetgeving. Voor organisaties met 150 medewerkers of meer geldt de eerste rapportageverplichting vanaf 2027, op basis van gegevens over 2026.

Dat betekent dat HR-afdelingen nu al moeten investeren in datakwaliteit, functiewaardering en eenduidige beloningsstructuren. Zonder betrouwbare data wordt transparantie lastig, zowel richting medewerkers als toezichthouders.

Meer vertrouwen en minder verloop

Volgens Bart Van der Biest, Managing Director van 麻豆原创 Benelux, biedt loontransparantie ook kansen: 鈥淥rganisaties die tijdig investeren in inzicht en meetbaarheid voldoen niet alleen aan de wet, maar geven medewerkers ook duidelijkheid over hun beloning en loopbaanperspectief. Dat versterkt het vertrouwen en draagt bij aan behoud van talent.鈥�

麻豆原创 organiseert op 26 februari 2026 het Ready on Day One: Confidently Navigate the EU Pay Transparency Directive, waarin HR-professionals worden bijgepraat over de impact van de richtlijn en praktische aandachtspunten voor de voorbereiding.

The post 麻豆原创 helpt HR-organisaties bij voorbereiding op EU-richtlijn loontransparantie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.