heeft zijn wereldwijde ERP-landschap vernieuwd met en . Daarmee werkt het bedrijf toe naar 茅茅n wereldwijd platform om processen te standaardiseren, verdere groei te ondersteunen en een fundament te leggen voor toekomstige innovatie.

Kito Crosby is wereldwijd actief in de lifting- en securementindustrie en levert onder meer hijs- en riggingoplossingen, gespecialiseerde hardware, kranen en elektrische takels. Het bedrijf heeft vestigingen in Klundert en Ede in Nederland, en in Putte en Heist-op-den-Berg in Belgi毛. Vanuit deze locaties werkt het聽 aan productie, assemblage, training, warehousing en distributie voor de EMEA-regio.

Sterke groei

Met merken als Kito, Crosby, Harrington, Gunnebo Industries, Peerless en eepos groeide de organisatie in korte tijd sterk. Door meerdere overnames ontstond tegelijk een versnipperd IT-landschap met verouderde, niet langer ondersteunde en moeilijk schaalbare systemen.

Om de versnippering in het IT-landschap aan te pakken, koos Kito Crosby voor een clean core-strategie met standaardfunctionaliteit als uitgangspunt. Daarmee legde het bedrijf een nieuwe digitale basis voor meer samenhang, schaalbaarheid en verdere groei.

鈥淚n het verleden hebben we onze ERP-systemen niet ge茂ntegreerd. Daardoor werd ons IT-landschap erg versnipperd en werden onze bedrijfsprocessen beperkt鈥�, zegt Johnson Lai, Chief Digital Transformation Officer en Chief Information Officer van Kito Crosby. 鈥淒aarom wilden we al onze ERP-systemen vernieuwen en echt kiezen voor een greenfield-aanpak, zodat we een transformatie voor het hele bedrijf konden inzetten.鈥�

De transformatie begon in Noord-Amerika, de grootste markt van Kito Crosby. Daar was ook het risico het grootst van blijven werken met een oud en niet langer ondersteund ERP-systeem. Omdat de organisatie niet over voldoende interne capaciteit beschikte om zelf de benodigde infrastructuur en servers op te zetten, viel de keuze op RISE with 麻豆原创 en 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition. 鈥溌槎乖� heeft veel sterke mogelijkheden in huis, en daar wilden we gebruik van maken鈥�, aldus Lai.

Weerstand verminderen met live-demo鈥檚
De technologische vernieuwing vroeg volgens Kito Crosby niet alleen om nieuwe systemen, maar ook om gedragsverandering in de organisatie. Vooral het vasthouden aan oude werkwijzen bleek een belangrijk aandachtspunt. 鈥淚edereen is het eens met de clean core-aanpak, totdat het moment komt waarop ze naar hun eigen functie kijken. Dan willen ze toch maatwerk鈥�, zegt Lai. 鈥淓r was weerstand tegen het gebruik van standaardfunctionaliteit. Toen we mensen live demo鈥檚 lieten zien met hun eigen data, nam die weerstand af.鈥�

Ook binnen IT leefde in eerste instantie de wens om de infrastructuur en servers zelf te blijven beheren. Toch bleek samenwerking met 麻豆原创 nodig om snel afscheid te kunnen nemen van de legacy-systemen in Noord-Amerika.

鈥淪ommige mensen die zich eerst afvroegen waarom we een deel aan 麻豆原创 uitbesteedden, zijn nu onze grootste ambassadeurs. We merken dat samenwerken met het 麻豆原创-team niet anders voelt dan samenwerken met onszelf.鈥� Zijn belangrijkste les voor andere organisaties met vergelijkbare trajecten is duidelijk. 鈥淥nderschat nooit de impact van verandering op medewerkers.鈥�

Tastbare resultaten

De vernieuwing van het ERP-landschap levert Kito Crosby inmiddels meetbare resultaten op. Het bedrijf ziet verbeteringen in klantenservice, voorraadbeheer en de effici毛ntie van productie- en warehouseprocessen. Ook steeg de leverbetrouwbaarheid naar het hoogste niveau in meer dan tien jaar. Daarnaast meldt het bedrijf betere prestaties op belangrijke KPI鈥檚, waaronder een hogere on-time delivery, minder backorders, een hogere voorraadnauwkeurigheid en snellere intercompany-processen.

Tegelijk bereikt Kito Crosby in zijn warehouse-activiteiten recordvolumes in ontvangst en opslag, replenishment en verzending. Volgens het bedrijf worden die resultaten gerealiseerd met nul incidenten en met minder middelen.

鈥淲e zien dat voordeel wereldwijd en we kijken ernaar uit om wat we in Noord-Amerika hebben gedaan, door te trekken naar de rest van de wereld. Zo kunnen we al die kleine, verouderde en niet langer ondersteunde ERP-systemen consolideren in 麻豆原创 en toewerken naar die ene wereldwijde omgeving鈥�, zegt Lai.

Na de overname door Columbus McKinnon bouwt Kito Crosby verder op deze digitale basis. Daarbij kijkt het bedrijf ook nadrukkelijk naar toekomstige innovaties, waaronder AI.

Klaar voor AI
鈥淥mdat we met een greenfield-aanpak zijn gestart en de clean core zoveel mogelijk hebben behouden, verwachten we dat upgrades sneller en met minder inspanning zullen verlopen鈥�, zegt Lai. 鈥淲e willen naar de nieuwste versie van 麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Edition, zodat we gebruik kunnen maken van de AI-mogelijkheden van Joule.鈥�

Volgens Kito Crosby laat het traject zien hoe een internationale organisatie met lokale activiteiten in onder meer Nederland en Belgi毛, en met een complexe mix van systemen uit het verleden, een fundament kan leggen voor verdere standaardisatie, innovatie en schaalbaarheid.

Nog meer rendement verwacht
鈥淒it is slechts 茅茅n voorbeeld van hoe ons IT-team de bredere organisatie helpt om klanten en eindgebruikers nog beter te bedienen鈥�, zegt Lai. 鈥淣aarmate we verder opschalen, verwachten we nog meer rendement uit de technologie, de extra mogelijkheden en de AI-tools binnen ons 麻豆原创-landschap.鈥� Na de uitrol in Noord-Amerika staat nu de consolidatie van het 麻豆原创 ECC 6.0-systeem in Europa op de agenda.

The post Kito Crosby bouwt met 麻豆原创-cloudtransformatie aan digitale basis voor de toekomst appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

FC Bayern M眉nchen heeft zijn on-premises systemen gemigreerd naar de cloud via . Met deze strategische stap versnelt de club innovatie, versterkt zij databescherming en maakt zij haar digitale organisatie klaar voor de toekomst.

FC Bayern behoort tot de meest succesvolle voetbalclubs ter wereld en stelt hoge eisen aan haar digitale infrastructuur. Daarom kiest de club voor 麻豆原创 Cloud ERP Private-oplossingen als nieuw digitaal fundament binnen de 麻豆原创 Business Suite. Deze omgeving sluit aan op bestaande cloudoplossingen zoals 麻豆原创 SuccessFactors, 麻豆原创 Emarsys, 麻豆原创 Concur, 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Datasphere en 麻豆原创 Sports One. Daarnaast maakt de club gebruik van 麻豆原创 Business Technology Platform, 麻豆原创 HANA Cloud en 麻豆原创 Event Ticketing.

Piekbelasting opvangen

Met RISE with 麻豆原创 beschikt FC Bayern M眉nchen over een schaalbare cloudomgeving die piekbelasting tijdens wedstrijddagen opvangt. Tegelijkertijd profiteert de club van een voorspelbaar kostenmodel en centraal beheerde beveiliging en compliance. Dat vermindert de operationele druk op de IT-organisatie.

Momenteel beheert FC Bayern meer dan 9,5 miljoen fan- en ledenrecords en ruim 25.000 productstamgegevens in 麻豆原创 Cloud ERP. Deze ge茂ntegreerde datalaag ondersteunt fanbetrokkenheid, merchandising en operationele processen. Bovendien versnelt de cloudomgeving financieel management, optimaliseert zij partnerbeheer en stroomlijnt zij logistieke processen rondom tenues, faciliteiten en de supplychain.

Naleving van internationale normen

麻豆原创 Cloud ERP Private draait in gecertificeerde datacenters met disaster recovery, centrale beveiligingsupdates en monitoring. De dienstverlening biedt een service level agreement van 99,9 procent beschikbaarheid en opties voor Europese datalocatie. Daarmee ondersteunt de oplossing naleving van internationale normen en Europese privacywetgeving, waaronder de Algemene Verordening Gegevensbescherming.

De club stapte pas over naar de cloud nadat zij uitgebreide controles op beveiliging, governance en dataprivacy had uitgevoerd. De nieuwe omgeving voldoet aan de strenge operationele en privacy-eisen van FC Bayern M眉nchen. Daarnaast ondersteunt het platform een clean-core-aanpak. Daardoor blijft het systeemlandschap overzichtelijk en toekomstvast. Ook ligt er een duidelijke planning voor toekomstige innovaties, zoals de inzet van 麻豆原创 Joule, 麻豆原创 Green Ledger en aanvullende AI-functionaliteit.

Innovatie en groei versnellen

鈥淔C Bayern M眉nchen laat zien hoe organisaties cloudoplossingen binnen de 麻豆原创 Business Suite inzetten voor de versnelling van innovatie en groei鈥�, zegt Thomas Saueressig, lid van de raad van bestuur van 麻豆原创 SE, Customer Services & Delivery. 鈥淢et RISE with 麻豆原创 profiteert de club van continue updates, ge茂ntegreerde analytics en AI-functionaliteit die fanbeleving versterken en de operationele wendbaarheid vergroten.鈥�

鈥淥nze samenwerking met 麻豆原创 zorgt ervoor dat FC Bayern M眉nchen voorop blijft lopen in digitale innovatie鈥�, aldus Jan-Christian Dreesen, CEO van FC Bayern M眉nchen AG. 鈥淒oor de overstap naar de cloud kunnen wij fanbetrokkenheid opschalen, spelersprestaties beter analyseren en commerci毛le processen wereldwijd stroomlijnen.鈥�

The post FC Bayern M眉nchen scoort met RISE with 麻豆原创 voor een toekomstbestendige organisatie appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Voor een wereldwijd bedrijf als is innovatie net zo belangrijk als consistentie. Maar met tientallen verschillende IT-systemen was datagedreven werken lang geen vanzelfsprekendheid. Daarom besloot de producent van verven en coatings zijn digitale fundament radicaal te vernieuwen met . Door oude systemen op te ruimen en data te bundelen, legde AkzoNobel samen met een basis waarop het nu sneller kan innoveren met onder meer agentic AI. Tijdens 麻豆原创 NOW 2025 gaf het bedrijf een inkijkje in deze transformatie.

De digitaliseringsreis van AkzoNobel begon met een radicale sanering van het IT-landschap. 鈥淲e zijn in de afgelopen jaren van zesenveertig ERP-systemen naar vijf gegaan, en begin volgend jaar blijven er nog vier over鈥�, vertelt Kurt De Ruwe, CIO bij AkzoNobel. 鈥淒at lijkt een puur technische operatie, maar in werkelijkheid is het een strategische keuze. Minder systemen betekent meer standaardisatie, hogere datakwaliteit en een robuuster bedrijf.鈥�

Geharmoniseerde masterdata
Binnen het overkoepelende programma AkzoNobel Data Excellence zijn de drie belangrijkste masterdatadomeinen 鈥� Customer, Product en Vendor 鈥� samengebracht in 茅茅n ge茂ntegreerde werkwijze. Waar het bedrijf voorheen werkte met vier verouderde 麻豆原创 MDG-systemen die jarenlang niet waren ge眉pgraded, draait nu 茅茅n moderne omgeving in de cloud via RISE with 麻豆原创. Daarmee is de manier waarop masterdata worden aangemaakt en beheerd volledig geharmoniseerd.

De rationalisatie van de ERP-omgeving gaat hand in hand met de inrichting van een nieuwe uniforme datalaag. AkzoNobel bouwde een Enterprise Data Warehouse waarin alle kritieke gegevens, van productie en logistiek tot finance, via een single source of truth beschikbaar zijn. Dat voorkomt discussies over definities en maakt AI-toepassingen mogelijk die alleen werken met eenduidige, betrouwbare data. 鈥淥nze oude rapportageomgeving was te gefragmenteerd鈥�, legt De Ruwe uit. 鈥淎fdelingen hanteerden eigen KPI鈥檚 en Excel-modellen. Nu werken we met 茅茅n set gestandaardiseerde definities. DSO is DSO, OTIF is OTIF 鈥� overal ter wereld hetzelfde begrip.鈥�

Zonder standaardisatie geen intelligente besluitvorming
De implementatie werd uitgevoerd in samenwerking met Deloitte, dat AkzoNobel ondersteunt bij de datamodellering en KPI-harmonisatie. 鈥淶onder die standaardisatie kun je geen intelligente besluitvorming realiseren鈥�, zegt Andr茅 Barneveld Binkhuysen, Managing Partner bij Deloitte. 鈥淒e kracht van dit project is dat het niet draait om tools, maar om consistentie en governance. Pas als data betrouwbaar is, kun je processen echt automatiseren.鈥�

Naast de technische implementatie ondersteunde Deloitte AkzoNobel bij het versterken van de datalaag en het borgen van governance. 鈥淗et bijzondere aan deze transformatie is dat AkzoNobel zijn data echt structureel op orde brengt鈥�, zegt Barneveld Binkhuysen. 鈥淒oor KPI鈥檚 te harmoniseren en masterdata goed te beheren, ontstaat het fundament waarop AI-toepassingen ook daadwerkelijk waarde kunnen leveren. Dat is iets wat we nog lang niet overal in de markt zien.鈥�

Sneller inzicht dankzij Databricks
Om die datalaag te versterken, koppelde AkzoNobel de 麻豆原创-omgeving aan een modern analytics-ecosysteem gebaseerd op Databricks. In dit platform worden gestructureerde en ongestructureerde gegevens uit 麻豆原创, productie-omgevingen en externe databronnen samengebracht voor geavanceerde analyse en modellering. Databricks vormt daarmee de brug tussen het transactionele 麻豆原创-domein en de wereld van generatieve en voorspellende AI.

鈥淰ia Databricks kunnen we onze 麻豆原创-data combineren met andere operationele bronnen鈥�, zegt De Ruwe. 鈥淶o krijgen we sneller inzichten en kunnen we modellen trainen die echt waarde toevoegen. Het helpt ons ook om AI-toepassingen veilig te ontwikkelen en te testen, zonder de stabiliteit van de kernsystemen te verstoren.鈥�

De combinatie van 麻豆原创, CFIN en Databricks levert AkzoNobel nu 茅茅n ge茂ntegreerd inzicht op in zowel financi毛le als operationele performance. Het platform vormt bovendien de basis voor toepassingen met large language models (LLM鈥檚), waarmee gebruikers via natuurlijke taal vragen kunnen stellen over bijvoorbeeld financi毛le resultaten of inkoopdata.

Intelligente automatisering met AI-agents
Bovenop die basis bouwt AkzoNobel nu aan de volgende fase van zijn transformatie: intelligente automatisering. Binnen de IT-organisatie is in korte tijd een portfolio van ruim zestig AI-agents ontwikkeld, die zelfstandig routinetaken uitvoeren en bedrijfsprocessen versnellen.

鈥淒eze agents voeren elk specifieke taken uit. Denk aan het vrijgeven van kredietblokkades, maar bijvoorbeeld ook het afhandelen van HR- en logistieke transacties鈥�, vertelt De Ruwe. 鈥淚n de eerste negen maanden van dit jaar hebben ze meer dan zeven-en-een-halve ton aan acties volledig autonoom uitgevoerd.鈥�

Een van de meest sprekende voorbeelden is het creditblock-proces, dat voorheen duizenden keren per maand handmatig moest worden afgehandeld. 鈥淲e hebben een agent gebouwd die op basis van transactionele data en kredietlimieten in 麻豆原创 ECC en CFIN zelfstandig beslist of een order vrijgegeven kan worden. Negentig procent van de blokkades wordt nu volledig automatisch opgelost.鈥�

Volledige autonomie
De agents integreren rechtstreeks met de 麻豆原创-systemen. Waar veel organisaties nog experimenteren met human in the loop-modellen, kiest AkzoNobel bewust voor volledige autonomie. 鈥淲e gaan direct naar full automation鈥�, zegt De Ruwe. 鈥淥nze agents nemen beslissingen, voeren ze uit en loggen elke stap in 麻豆原创. Dat bespaart tijd en voorkomt fouten. Vaak zonder dat iemand het merkt.鈥�

Ook de operationele impact is groot. Via een eigen process-intelligence-app ziet AkzoNobel realtime waar orders vastlopen. In sommige regio鈥檚 bleek dertig tot veertig procent van de orders tijdelijk geblokkeerd te raken door onvolledige transacties of ontbrekende kosten. Nieuwe agents lossen die fouten automatisch op. 鈥淒at verkort levertijden, verbetert onze cashflow en verhoogt de klanttevredenheid鈥�, aldus De Ruwe.

Van mens naar mindset
Hoewel technologie het zichtbare deel vormt van de transformatie, ligt de grootste uitdaging in adoptie en verandermanagement. AkzoNobel investeert fors in bewustwording en training, met wekelijkse sessies voor management en gebruikers.

鈥淰eel mensen onderschatten hoe groot de verandering is鈥�, zegt De Ruwe. 鈥淢et AI-tools moet je anders denken: specifieker, analytischer. We leren mensen hoe ze vragen kunnen stellen aan taalmodellen en hoe ze nieuwe mogelijkheden benutten. De technologie is er al, de mindset is de volgende stap.鈥�

Technologie als middel, niet als doel
Die aanpak maakt deel uit van een bredere AI-strategie waarin AkzoNobel samenwerkt met partners als 麻豆原创, Deloitte en gespecialiseerde leveranciers. Het bedrijf past AI niet toe om de technologie zelf, maar als middel om productiviteit, kwaliteit en voorspelbaarheid te verbeteren. 鈥淲e doen geen AI om AI鈥�, benadrukt De Ruwe. 鈥淓lke toepassing moet meetbare waarde toevoegen, anders stoppen we er gewoon mee.鈥�

Wat al deze initiatieven verbindt, is een duidelijke visie op vooruitgang. 鈥淒e status quo is voor ons geen optie鈥�, zegt De Ruwe. 鈥淲e bouwen aan een digitaal fundament dat eenvoudig, schaalbaar en intelligent is. Dankzij 麻豆原创 en Deloitte kunnen we sneller beslissen, slimmer werken en met vertrouwen blijven innoveren.鈥�

Videolink:

The post AkzoNobel legt stevig innovatie-fundament met RISE with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

, verantwoordelijk voor de levering van drinkwater aan ruim 1,7 miljoen klanten en het beheer van 7.500 hectare duinen in Noord-Holland, heeft een omvangrijke digitale transformatie doorgemaakt. Op basis van vernieuwde de organisatie met hulp van implementatiepartner haar IT-fundament, met S/4HANA Cloud for Utilities, Private Edition, 麻豆原创 Service Cloud en 麻豆原创 FSM als technologische nieuwkomers. Niet alleen technisch, maar ook organisatorisch en cultureel betekende dit een belangrijke stap: meer samenwerking, meer eigenaarschap en meer wendbaarheid.

Als integraal drinkwaterbedrijf is PWN verantwoordelijk voor de productie en distributie van drinkwater in Noord-Holland. Daarnaast beheert de organisatie ook ruim 7.000 hectare natuurgebied. De organisatie werkt met ongeveer 700 medewerkers aan haar missie: altijd betrouwbaar drinkwater en veerkrachtige natuur.

Die missie is niet vanzelfsprekend. De uitdagingen in de sector groeien, zoals een toenemende drinkwatervraag als gevolg van bevolkingsgroei, toekomstige investeringen, economische groei en de effecten van klimaatverandering, evenals de veranderende arbeidsmarkt en klantverwachtingen. Ook intern voelde PWN de druk: verouderde IT-systemen en versnipperde processen belemmerden effici毛ntie, samenwerking en innovatie en hadden invloed op informatiebeveiliging. 鈥淥nze 麻豆原创-omgeving raakte end-of-life. De onderhoudskosten overstegen de ontwikkelkosten, terwijl de behoefte aan innovatie binnen PWN groeide鈥�, aldus Veronie Boonk, Manager Informatievoorziening bij PWN鈥�.

Strategisch fundament

Om klaar te zijn voor de toekomst, koos PWN voor een gefaseerde modernisering van haar IT-landschap. De organisatie startte bewust bij de technische basis. 鈥淲aar veel organisaties beginnen met procesoptimalisatie, kozen we eerst voor het versterken van onze IT-core. Vanuit die basis kunnen we beter, sneller en goedkoper digitaliseren鈥�, legt Boonk uit鈥�.

Een scenario-analyse wees uit dat een volledige greenfield-implementatie te veel zou vragen van de organisatie. 鈥淧WN heeft een beperkte verandercapaciteit. De primaire taak van drinkwaterlevering laat weinig ruimte voor grootschalige herontwerpen. Daarom kozen we voor een 麻豆原创-scenario met een geleidelijke conversie, waarin 麻豆原创 ECC en 麻豆原创 IS-U grotendeels werden overgezet, aangevuld met moderne modules zoals Service Cloud, Field Service Management en Vendor Invoice Management鈥�, aldus Boonk.

Vertrouwen en eigenaarschap

Vanaf de start werd fors ge茂nvesteerd in verandermanagement. Elk domein, van klantinteractie tot onderhoud, werd aangestuurd door een driemanschap van business owner, IT-owner en subject matter expert. Deze samenwerking vormde de ruggengraat van het programma. Daarnaast werd een nieuw netwerk van kerngebruikers opgeleid, met kennis van zowel proces als technologie.

鈥淗et was meer dan een IT-implementatie鈥�, stelt Henk Jan Top, Managing Director Utilities bij Accenture. 鈥淲e hebben bewust tijd gemaakt voor samenwerking, organisatie, reflectie en relatieopbouw in de teams, de tactische besturingslaag en de stuurgroep. Medewerkers leerden elkaar beter kennen, wat zorgde voor vertrouwen en eigenaarschap.鈥濃��

PWN gebruikte bovendien nieuwe vormen van projectgovernance, zoals scenario-oefeningen voor de stuurgroep (鈥楬oe reageren we als het spannend wordt?鈥�) en maandelijkse updates vanuit een helder message house: 鈥楽amen meer doen door slimmer te werken鈥�.

Tastbare verbeteringen

De gefaseerde implementatie, met livegangen in 2023 en 2024, resulteerde in diverse verbeteringen. Zo verloopt de factuurverwerking effici毛nter dankzij 麻豆原创 Vendor Invoice Management en is de klantenservice beter in staat om medewerkers snel in te werken dankzij het nieuwe klantsysteem.

Een opvallend voorbeeld betreft de herinrichting van het facturatieproces voor niet-waterdiensten, zoals nieuwe aansluitingen. 鈥淒eze complexe, handmatige processen zijn nu geautomatiseerd en foutloos. De verantwoordelijke business owner stuurde ons na twee maanden een enthousiast bericht: alles werkt, nul fouten, het leven is makkelijker geworden鈥�, aldus Boonk鈥�.

Ook binnen de projectorganisatie van PWN zijn de vruchten merkbaar. Met het nieuwe 麻豆原创-projectensysteem heeft de organisatie grip op grote investeringsprojecten tot wel 200 miljoen euro 鈥� cruciaal voor het drinkwatersysteem van de toekomst.

Stapsgewijze vernieuwing

PWN ziet het vernieuwde IT-landschap niet als eindpunt, maar als vertrekpunt. Op basis van een gezamenlijk ontwikkelde roadmap worden verbeteringen nu stap voor stap doorgevoerd. Daarbij ligt de focus op flexibiliteit, schaalbaarheid en betrokkenheid.

鈥淲e kunnen nu sneller itereren, met kleine teams en lagere kosten鈥�, aldus Boonk. 鈥淶onder opnieuw een grote programmaorganisatie op te tuigen.鈥� De komende tijd onderzoekt de organisatie de meerwaarde van aanvullende innovaties zoals 麻豆原创 Knowledge Central by NICE voor kennismanagement en AI.

Samenwerking als leidend principe

Het programma heeft PWN meer opgeleverd dan technologie alleen. 鈥淒e vernieuwing van 麻豆原创 vormt een mooie springplank voor betere samenwerking en groei in verandercapaciteit鈥�, besluit Boonk. 鈥淚T gaat niet over eentjes en nulletjes. Het gaat over mensen.鈥�

Videolink:

The post PWN bouwt aan toekomstbestendige waterlevering met RISE with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

In de scheepsbouw draait alles om precisie, samenwerking en continu茂teit. Voor het internationaal opererende geldt dat niet alleen op de werkvloer, maar ook in de IT-omgeving. Om die wereldwijde operatie te ondersteunen en toekomstige groei mogelijk te maken, besloot het concern zijn ERP-landschap volledig te moderniseren met behulp van . Tijdens 麻豆原创 NOW deelde Damen hoe het met RISE with 麻豆原创 zijn digitale transformatie versnelt, en een fundament legt voor verdere innovatie met BTP en AI Joule.

Damen Shipyards is een Nederlands familiebedrijf met 35 scheepswerven, reparatielocaties en servicehubs verspreid over vijf continenten. Elk schip is een uniek project, vaak gebouwd in nauwe samenwerking met lokale partners, onder uiteenlopende regelgeving en kwaliteitsnormen. Juist die combinatie van wereldwijde spreiding, projectmatig werken en hoge veiligheids- en compliance-eisen maakt de operatie complex. Standaardisatie en realtime inzicht in data zijn dan geen luxe, maar een noodzaak.

Van fragmentatie naar platform
Die complexe operatie had zijn weerslag op de IT-omgeving. 鈥淥nze divisies werkten met verschillende versies en maatwerkoplossingen鈥�, vertelt Han Coenraad, Product Manager ERP bij Damen Shipyards. 鈥淒at maakte innovatie uitdagend en beheer intensief. We wilden 茅茅n stabiel, schaalbaar en toekomstgericht platform.鈥�

Damen begon in 2020 met de implementatie van 麻豆原创 S/4HANA on-premise. Toen de basis stond, volgde in 2024 de overstap naar RISE with 麻豆原创 Private Cloud Edition, uitgevoerd in samenwerking met 麻豆原创聽 Nederland. 鈥淲e vonden het best spannend鈥�, vertelt Coenraad. 鈥淲e deden een upgrade 茅n een volledige verhuizing van onze hostingpartner in 茅茅n beweging. Normaal zou je dat gefaseerd doen, maar 麻豆原创 overtuigde ons dat het in 茅茅n keer kon. En ze hadden gelijk: het verliep soepel, zonder downtime. Eigenlijk bijna t茅 soepel voor zo鈥檔 groot project.鈥�

Volgens Coenraad waren de voordelen direct zichtbaar: minder beheerlast, lagere total cost of ownership en een stabielere omgeving. 鈥淲e wilden af van het gedoe dat we er zelf voor verantwoordelijk waren鈥�, zegt hij. 鈥淣u hebben we 茅茅n centraal platform en 茅茅n aanspreekpunt. Dat scheelt enorm in co枚rdinatie tussen de divisies. Sinds de overstap verloopt alles merkbaar stabieler en zonder storingen. Voor onze IT-organisatie betekent dat minder onderhoud en meer ruimte voor innovatie.鈥�

E茅n standaard, 茅茅n manier van werken
Een belangrijk principe bij de transformatie is de 鈥楰eep the Core Clean鈥�-strategie. Damen kiest bewust voor standaardisatie binnen 麻豆原创, zodat ondersteunende processen zoals finance, procurement en logistiek uniform verlopen over divisies heen. 鈥淥nze kracht ligt in het ontwerpen en bouwen van schepen鈥�, legt Coenraad uit. 鈥淒aar willen we het verschil maken. Maar op ondersteunende processen willen we juist eenduidigheid. Geen maatwerk, maar een heldere standaard.鈥�

Die aanpak versterkt ook de samenwerking binnen het concern. Teams van Naval, Yachting en Workboats leren steeds vaker van elkaar via gezamenlijke key user-meetings en een centraal change board voor verbeterverzoeken. 鈥淚edere divisie heeft zijn eigen trots鈥�, zegt Coenraad. 鈥淲ie in Vlissingen aan een superjacht werkt, wil dat elk detail perfect is. Tot aan de kleur van een afsluiter toe. Bij Naval draait het om kracht en betrouwbaarheid, bij Workboats om robuustheid. Dat cultureel verschil is prachtig, maar maakt harmonisatie niet vanzelfsprekend. Door 麻豆原创 als gemeenschappelijke basis te gebruiken, doorbreken we de silo鈥檚 waar dat w茅l kan. Zonder de eigen identiteit van de divisies te verliezen.鈥�

Fundament voor innovatie

Die rust in de operatie zorgt er bovendien voor dat de organisatie weer vooruit durft te kijken. 鈥淥nze gebruikers zien dat de basis staat鈥�, vertelt Coenraad. 鈥淶e willen nu m茅茅r halen uit de investering. Processen verder automatiseren, data slimmer benutten, en ontdekken wat technologie als AI daarin kan betekenen. Dat is precies waar we met BTP en Joule de komende jaren op inzetten.鈥�

De migratie naar de cloud markeert dan ook niet het eindpunt, maar het begin van een nieuwe fase. Met het 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) werkt Damen aan datagedreven besluitvorming en procesintegratie over alle divisies heen. 鈥淢et BTP bouwen we verder op de stabiele basis van S/4HANA鈥�, zegt Coenraad. 鈥淲e kunnen nu sneller nieuwe toepassingen ontwikkelen, data beter benutten en AI op een veilige manier integreren.鈥�

AI als digitale copiloot

Een belangrijk onderdeel daarvan is 麻豆原创 Joule, de generatieve AI-assistent van 麻豆原创. Damen onderzoekt hoe deze technologie kan bijdragen aan snellere besluitvorming en slimmer onderhoud. 鈥淲e werken met enorme hoeveelheden data, van bouwspecificaties tot onderhoudslogs鈥�, vertelt Coenraad. 鈥淢et generatieve AI kunnen we die informatie actiever benutten. Denk aan automatische analyse van onderhoudsrapporten of voorspellingen van slijtagepatronen.鈥�

Ook in het dagelijkse werk ziet Damen kansen. 鈥淛oule kan onze engineers en inkopers helpen om sneller rapportages te genereren of realtime data op te halen. Niet om mensen te vervangen, maar om hun werk slimmer te maken. Dat past bij onze filosofie: standaardiseren waar het kan, innoveren waar het waarde toevoegt.鈥�

Klaar voor de toekomst

Met RISE with 麻豆原创 beschikt Damen Shipyards over een schaalbaar, veilig en toekomstbestendig platform dat verdere groei ondersteunt. 鈥淲e hebben nu de stabiliteit van de private cloud, de flexibiliteit om snel te innoveren en de zekerheid dat we onze IT clean kunnen houden鈥�, besluit Coenraad. 鈥淒at geeft ons de ruimte om te doen waar we het beste in zijn: schepen bouwen voor de toekomst.鈥�

Videolink:

The post Damen Shipyards versnelt digitale transformatie met RISE with 麻豆原创 Private Cloud Edition appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

, het Deense sieradenmerk dat wereldwijd actief is in meer dan 100 landen, heeft gekozen voor met als fundament voor verdere internationale groei en digitale transformatie. De keuze voor 麻豆原创 is onderdeel van een bredere strategie voor het versterken van klantbeleving en stroomlijnen van processen.

Pandora is in ruim vier decennia uitgegroeid van een kleine familiezaak in Kopenhagen tot een wereldwijd merk met 37.000 medewerkers en een omzet van 4,2 miljard euro. Met een sterke focus op klantervaring wil Pandora zijn digitale strategie versnellen om klanten via alle kanalen persoonlijk en effici毛nt te bedienen.

鈥淧andora is een merk dat draait om liefde en het vieren van bijzondere momenten鈥�, zegt Mariane Heidingsfelder, Senior Vice President Business Transformation bij Pandora. 鈥淥nze digitale strategie is volledig gericht op het verbeteren van de consumentenervaring. Dat is onze hoogste prioriteit.鈥�

Oplossing: RISE with 麻豆原创 en 麻豆原创 S/4HANA Cloud

Om deze ambities waar te maken, koos Pandora voor RISE with 麻豆原创. Dankzij 麻豆原创 S/4HANA Cloud kan het bedrijf de processen wereldwijd standaardiseren, vereenvoudigen en beter integreren. Dit helpt bij het cre毛ren van een gestroomlijnde en datagedreven organisatie, van productie tot winkelvloer.

鈥淚k geloof sterk dat business en technologie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn鈥�, zegt Heidingsfelder. 鈥淲e digitaliseren onze processen van begin tot eind: van productie en hoofdkantoor tot winkels en klantinteractie.鈥�

De keuze voor een cloudgebaseerde ERP-omgeving betekent ook een vereenvoudiging van het werk voor medewerkers. Gebruikersvriendelijke dashboards en gestroomlijnde processen maken het mogelijk om meer tijd te besteden aan klantinteractie en innovatie. 鈥淚n de winkel willen we dat medewerkers alle informatie op 茅茅n plek kunnen vinden, zodat ze klanten beter kunnen helpen鈥�, aldus Heidingsfelder.

Schaalbare groei en AI-innovatie

Met 麻豆原创 S/4HANA Cloud legt Pandora niet alleen een robuust fundament voor procesoptimalisatie, maar ook voor innovatie met embedded AI. Het bedrijf verkent momenteel hoe deze slimme functionaliteit medewerkers verder kan ondersteunen. 鈥淲e zijn bewust klein begonnen en leren onderweg hoe we technologie kunnen inzetten om collega鈥檚 te helpen effici毛nter en slimmer te werken鈥�, zegt Heidingsfelder. 鈥淰an daaruit is de sky the limit.鈥�

Pandora鈥檚 aanpak is een schoolvoorbeeld van hoe technologie en cultuur elkaar versterken. 鈥淲ij zijn een open organisatie die droomt, durft, zorgt en levert鈥�, besluit Heidingsfelder. 鈥淲e willen het beste uit technologie halen en zo onze groeiambities waarmaken.鈥�

Videolink:

The post Pandora kiest voor RISE with 麻豆原创 als fundament voor wereldwijde groei appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Hoe transformeer je een fabriek waarin elke 57 seconden een auto van de band rolt, zonder de productie ook maar 茅茅n seconde te onderbreken? Voor begon het antwoord met een lange termijn samenwerking met 麻豆原创. In de fabriek in Regensburg is de digitale transformatie op basis van nu in volle gang.

BMW Group is al meer dan dertig jaar klant van 麻豆原创. In Regensburg is het bedrijf nu ook pionier: de eerste volledige BMW-fabriek die overstapt op 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Private Edition. De fabriek vormt de nieuwste schakel in een reeks gezamenlijke innovatiesessies en co-ontwikkelingstrajecten tussen 麻豆原创 en BMW. De oplossing, die eerder werd getest in de MINI-fabriek in Oxford, is speciaal toegesneden op de Parts Process Chain (PKT) 鈥� het logistieke zenuwstelsel van de productie.

Van legacy naar standaard 鈥� zonder stilstand

De locatie Regensburg vormt een bijzonder complex knooppunt in het wereldwijde productienetwerk van BMW. In de fabriek wordt gewerkt met honderden toeleveranciers, duizenden onderdelen en strakke just-in-time-leveringen. Elk proces is verweven met het volgende: van bestelling en ontvangst van componenten tot de distributie naar de assemblagelijn.

Toch besloot BMW bewust afscheid te nemen van zijn op maat gesneden legacy-oplossingen. In plaats daarvan koos het bedrijf voor standaard cloudsoftware, gebaseerd op 麻豆原创 S/4HANA for manufacturing logistics. 鈥淒e overstap naar cloud is geen technische oefening, maar een transformatie van de mindset鈥�, zegt Carola Schoenfelder, programmaleider 麻豆原创 bij BMW. 鈥淗et draait om stabiliteit, herhaalbaarheid en samenwerking. Elke auto telt, en dus ook elk detail.鈥�

Stapsgewijs transformeren: van rotswand naar trap

Voor een succesvolle transformatie werd niet alleen technologie opnieuw ingericht, maar ook de werkwijze. Zo werkte BMW met een incrementele aanpak: in plaats van een 鈥榖ig bang鈥� koos men voor een trapmodel, waarbij gebruikers per procesgroep werden meegenomen in de verandering.

Ruim een derde van de fabriek in Regensburg werkt dagelijks met 麻豆原创-componenten zoals Extended Warehouse Management (EWM) en Transportation Management (TM). Om werkvloeracceptatie te vergroten, richtte het team satellietposten in op de productievloer waar medewerkers direct met vragen terechtkonden. 鈥淲e hebben geleerd dat veranderbereidheid niet vanzelf komt鈥�, aldus Schoenfelder. 鈥淛e moet het organiseren. Dat begint met luisteren, trainen en beschikbaar zijn.鈥�

Nieuwe inzichten, nieuwe kansen

Zes maanden na go-live zijn de resultaten zichtbaar. Dankzij de inzet van 麻豆原创 EWM beschikt BMW over veel gedetailleerdere operationele data. Hierdoor is het mogelijk om ineffici毛nties nauwkeuriger te detecteren. Denk aan onnodige transportbewegingen of suboptimale belading van 鈥榯ugger trains鈥�.

Ook strategisch biedt de nieuwe cloudomgeving voordelen. 鈥淲e kunnen nu wereldwijd standaardiseren op 茅茅n procesmodel鈥�, zegt Michael Nikolaides, Head of Production Network and Logistics bij BMW. 鈥淒at maakt het eenvoudiger om aanpassingen door te voeren, bijvoorbeeld bij schaarste of vraagpieken.鈥�

Toekomstbestendig fundament voor AI

Naast efficiency en standaardisatie speelt ook AI een belangrijke rol in de strategie van BMW Group. Door te standaardiseren op 麻豆原创 S/4HANA ontstaat een consistente datalaag, waarop toekomstige AI-functionaliteit eenvoudig kan worden aangesloten. 鈥淲e bouwen aan een infrastructuur waarin AI echt waarde kan toevoegen鈥�, zegt Alexander Buresch, CIO van BMW. 鈥淒aarom was het cruciaal dat we eerst onze processen herontwerpen en standaardiseren.鈥�

Samenwerken aan schaalbare oplossingen

De implementatie in Regensburg markeert niet alleen een intern succes, maar ook een bredere stap binnen de sector. Grote delen van de oplossing zijn opgenomen in 麻豆原创鈥檚 branchetemplate voor productielogistiek. Dat betekent dat ook andere fabrikanten kunnen profiteren van de innovaties die samen met BMW zijn ontwikkeld.

鈥淏MW鈥檚 Regensburg-project laat zien dat ook zeer complexe productielogistiek via standaard cloudsoftware kan worden ondersteund鈥�, zegt Hendrik Haas, verantwoordelijk voor 麻豆原创 Customer Services & Delivery in Midden- en Oost-Europa. 鈥淲e hebben samen niet alleen een fabriek getransformeerd, maar ook een blauwdruk ontwikkeld voor de rest van de sector.鈥�

Volgende stap: M眉nchen

De samenwerking tussen 麻豆原创 en BMW krijgt binnenkort een vervolg. In de zomer staat de go-live gepland voor de hoofdvestiging in M眉nchen. Daarmee wordt de PKT-template verder opgeschaald naar de kern van het productienetwerk. De belofte: gestandaardiseerd, schaalbaar en klaar voor een AI-gedreven toekomst.

The post BMW Group transformeert fabriek Regensburg met 麻豆原创 S/4HANA Cloud appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Gasunie is in Nederland en Noord-Duitsland eigenaar van een uitgebreid netwerk voor gastransport en -opslag. En het beheert daarnaast ondergrondse gasopslagen, een leiding naar Engeland, een tanker voor de opslag van vloeibaar aardgas (LNG) in het westen van Nederland en in het noorden een terminal voor de aanvoer van LNG vanuit heel de wereld. De energietransitie vraagt echter om een bredere focus van het bedrijf. 鈥淥m bij te kunnen dragen aan de Europese klimaatdoelen en economische welvaart in Nederland, hebben we een visie ontwikkeld voor 2024. Daarin evolueren we van een traditioneel gastransportbedrijf naar een multi-energy transportbedrijf鈥�, vertelt Adriaan Stel, CIO van Gasunie. 鈥淣aast aardgas gaan we bijvoorbeeld ook meer en meer waterstof, warmte, CO₂ en groen gas transporteren.鈥�

鈥淒oor die transitie werken we steeds intensiever samen met verschillende partners, bijvoorbeeld als het gaat om de ontwikkeling en het onderhoud van nieuwe energienetten鈥�, vervolgt Stel. 鈥淥ns IT-landschap moet deze transformatie en de communicatie met partners goed ondersteunen.鈥�

RISE with 麻豆原创

Het verouderde 麻豆原创 R/3-systeem van Gasunie, met ruim 25 jaar aan maatwerk, complexe integraties en een gedateerde interface, belemmerde echter innovatie en effici毛ntie. 鈥淓lke upgrade vereiste opnieuw aandacht voor alle maatwerkoplossingen鈥�, schetst Stel. 鈥淒at werd onhoudbaar. We moesten ons IT-landschap voorbereiden op de toekomst.鈥�

鈥淰anuit technologisch oogpunt was er een noodzaak om de overstap naar een nieuw systeem te maken, maar de noodzaak was toch vooral business gedreven鈥�, aldus Roger Aretz, IT Manager Corporate Portfolio bij Gasunie. Karst Hellinga, Business Program Manager 麻豆原创 S/4HANA bij Gasunie: 鈥淗et nieuwe systeem moet ons in staat stellen om de energietransitie efficient te faciliteren. Flexibiliteit en de mogelijkheid om op of af te schalen zijn hierin belangrijk, net als betaalbaarheid op de lange termijn.鈥�

Omdat 麻豆原创 diep in de bedrijfsprocessen van Gasunie is ge茂ntegreerd, lag een migratie naar 麻豆原创 S/4HANA voor de hand. Het energie-infrastructuurbedrijf koos daarbij voor een greenfield-implementatie, en voor . Dit is een uitgebreid transformatietraject voor de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA in de private cloud.

How to eat an elephant?

De overgang naar 麻豆原创 S/4HANA vond plaats in verschillende stappen. 鈥淲e noemden het de 鈥楬ow to eat an elephant鈥�-aanpak鈥�, blikt Aretz terug. 鈥淲e begonnen met het uitfaseren van systemen en verplaatsten functionaliteiten naar SaaS-oplossingen zoals 麻豆原创 Ariba, 麻豆原创 Fieldglass en 麻豆原创 SuccessFactors. Vervolgens migreerden we onze on-premise R/3-omgeving naar 麻豆原创 HANA Enterprise Cloud (HEC), zodat we konden wennen aan werken in de cloud. Daarna hebben we de kern van ons systeem verder gestandaardiseerd, om uiteindelijk de overstap naar 麻豆原创 S/4HANA te kunnen maken.鈥�

De feitelijke migratie naar 麻豆原创 S/4HANA nam twee jaar in beslag en vereiste een enorme inspanning van alle betrokkenen. Er werden bijvoorbeeld 57,8 miljoen records succesvol geladen, samen met de bouw van ruim 70 interfaces en 50 connecties. 鈥淢eer dan 400 medewerkers van Gasunie, Deloitte en 麻豆原创 uit Nederland, Belgi毛, het Verenigd Koninkrijk, de VS en India werkten intensief samen om dit te realiseren鈥�, vertelt Stel.

Clean core als uitgangspunt

Een belangrijk principe tijdens de implementatie was het streven naar een 鈥楥lean Core鈥�. 鈥淲e wilden maatwerk minimaliseren en waar nodig loskoppelen van de backend, zodat upgrades eenvoudiger blijven鈥�, legt Hellinga uit. 鈥淰eel processen, zoals financi毛le afsluitingen en logistieke operaties, zijn standaard. We hebben waar mogelijk vastgehouden aan standaardoplossingen om toekomstige flexibiliteit te garanderen.鈥� Dankzij deze focus op standaardisatie is meer dan negentig procent van de processen nu gestandaardiseerd in 麻豆原创 S/4HANA.

Gasunie maakte al intensief gebruik van het 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), en met de implementatie van 麻豆原创 S/4HANA werd de rol van BTP nog belangrijker. 鈥淎ls je kiest voor een Greenfield-aanpak en een clean core nastreeft, is BTP een logische keuze鈥�, licht Aretz toe. 鈥淰eel van onze functionaliteit is hierop gebouwd, waaronder belangrijke onderdelen van onze service- en assetmanagementoplossingen.鈥�

Soepele overgang

De livegang op 1 oktober 2024 was een 鈥榖ig bang鈥�: alle functionaliteiten gingen tegelijk live. 鈥淲e hebben overwogen om het gefaseerd te doen, maar uiteindelijk bleek een enkele release de beste keuze鈥�, zegt Rahul Chhatwal, partner bij Deloitte en verantwoordelijk voor de implementatie en succesvolle oplevering van het programma. 鈥淒eze aanpak stelde ons in staat om direct een volledig ge茂ntegreerd systeem te leveren, zonder afhankelijkheden tussen oude en nieuwe processen.鈥�

Om de overgang soepel te laten verlopen, zette Gasunie zwaar in op training en changemanagement. In totaal werden meer dan 1.500 gebruikers getraind in 麻豆原创 S/4HANA en vonden ruim 285 eindgebruikerstrainingen plaats. 鈥淰eel mensen ervaren stress bij zo鈥檔 grote verandering鈥�, zegt Stel. 鈥淒aarom hebben we een uitgebreid trainingsprogramma opgezet en de impact per medewerker ge茂nventariseerd. Ook installeerden we een hypercare-team om na de livegang snel in te grijpen bij eventuele problemen.鈥�

鈥淗ypercare gaf extra comfort aan de organisatie鈥�, legt Hellinga uit. 鈥淲e begonnen vroeg met verandermanagement, omdat bijna iedere collega, in meer of mindere mate, met veranderingen te maken kreeg.鈥�

Klaar voor de toekomst met AI

Met de succesvolle migratie naar 麻豆原创 S/4HANA in de private cloud heeft Gasunie een fundament gelegd voor een flexibele en effici毛nte toekomst. 鈥淒it systeem helpt ons om de energietransitie te ondersteunen en klaar te zijn voor nieuwe uitdagingen鈥�, benadrukt Stel.

De toepassing van AI is volgens de CIO zo’n nieuwe uitdaging die bij Gasunie hoog op de agenda staat. 鈥淲e onderzoeken hoe AI ons kan helpen, bijvoorbeeld bij rapportages. In plaats van talloze standaardrapporten te bouwen, kunnen we met AI on-demand analyses genereren. Ook in onderhoudskostenanalyse en standaardisatie verwachten we grote voordelen.鈥�

Maar technologie is slechts een deel van de verandering. 鈥淎ls je een Greenfield-aanpak kiest, gaat het niet alleen om technologie鈥�, besluit Aretz. 鈥淛e ontwerpt nieuwe processen en na de go-live moet je mensen trainen en motiveren om deze daadwerkelijk te gebruiken. Dat is de fase waar we nu in zitten.鈥�

Bekijk hier de video:

The post Gasunie legt basis voor energietransitie en AI met 麻豆原创 S/4HANA appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

, het moederbedrijf achter bekende sport- en outdoormerken zoals Arc鈥檛eryx, Atomic, Salomon en Wilson, heeft een belangrijke stap gezet in zijn digitale transformatie. Het bedrijf heeft gekozen voor 麻豆原创 via RISE with 麻豆原创 als nieuw ERP-platform voor het merk Arc’teryx.

De nieuwe cloudoplossing moet Amer Sports helpen om zijn complexe internationale activiteiten beter te stroomlijnen. Met meer dan 13.000 medewerkers in ruim 40 landen had het bedrijf behoefte aan een flexibele en schaalbare oplossing die de verouderde systemen kan vervangen.

Meer ruimte voor groei
Met het vereenvoudigen en standaardiseren van processen wil Amer Sports meer ruimte cre毛ren voor zijn verschillende merken om te groeien. In plaats van aparte systemen per merk, krijgt het bedrijf nu 茅茅n uniforme digitale basis.

麻豆原创 S/4HANA biedt toegang tot geavanceerde technologie毛n zoals AI, duurzaamheidstracking en realtime data-analyse. Deze mogelijkheden moeten de verschillende merken helpen om sneller te innoveren en beter in te spelen op marktontwikkelingen.

De samenwerking met 麻豆原创 valt onder het RISE with 麻豆原创-programma van de Duitse softwareleverancier. Tegelijkertijd is Amer Sports gestart met de wereldwijde migratie van zijn bestaande 麻豆原创 ECC-systemen en onderzoekt het bedrijf mogelijkheden voor kunstmatige intelligentie binnen verschillende bedrijfsprocessen.

Data beter benutten

Naast de implementatie van 麻豆原创 S/4HANA Cloud werkt Amer Sports ook mee als testklant voor 麻豆原创 Business Data Cloud. Deze nieuwe software-as-a-service oplossing helpt bedrijven om verschillende databronnen te koppelen en beter te benutten.

Als b猫ta-klant levert Amer Sports waardevolle feedback over hoe deze oplossing kan bijdragen aan datagedreven besluitvorming op wereldwijde schaal.

Meer dan technische upgrade

鈥淰oor ons is dit veel meer dan een technische upgrade鈥�, vertelt Stefan Schubert, senior vice president en CIO group IT bij Amer Sports. 鈥淓en schone, gestandaardiseerde ERP-omgeving stelt onze merken in staat sneller te innoveren en beter in te spelen op veranderingen in de markt.鈥�

鈥淢et deze stap beschikt Amer Sports over de wendbaarheid en technologische basis om nieuwe idee毛n sneller tot leven te brengen鈥�, zegt Manos Raptopoulos, chief revenue officer voor APAC, EMEA en MEE bij 麻豆原创. 鈥淶e laten zien hoe cloud en AI samen een versneller kunnen zijn voor operationele excellentie en merkgroei.鈥�

The post Amer Sports kiest voor digitale vernieuwing met RISE with 麻豆原创 appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.

Xerox Holdings Corp. heeft gekozen voor een reeks -oplossingen voor de modernisering van zijn enterprise-architectuur. De beslissing maakt deel uit van de meerjarige strategische herinrichting van het bedrijf onder de noemer 鈥�. Het bedrijf richt zich daarbij op het versterken van zijn kernactiviteiten in print, het verhogen van de productiviteit en het uitbreiden van zijn digitale en IT-dienstenportfolio.

Met de keuze voor en zet Xerox de stap naar een clean core-benadering. Het doel is om bedrijfsprocessen wereldwijd te standaardiseren, IT-kosten te verlagen en het applicatielandschap te vereenvoudigen. Dit biedt het bedrijf de flexibiliteit om nieuwe bedrijfsmodellen te implementeren die aansluiten op veranderende klantbehoeften.

Ge茂ntegreerd platform met realtime inzicht

Naast RISE with 麻豆原创 kiest Xerox voor 麻豆原创 Business AI, het 麻豆原创 Customer Experience-portfolio, 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP) en diverse oplossingen voor supplychainbeheer. Via 麻豆原创 BTP brengt het bedrijf deze oplossingen samen in 茅茅n ge茂ntegreerd platform, met realtime inzicht in onder meer financi毛n, supplychain en verkoop. Dit ondersteunt een hogere mate van automatisering en flexibiliteit en verlaagt de operationele kosten.

麻豆原创 Business AI wordt in eerste instantie ingezet voor business integrity screening. Verdere toepassingen worden de komende maanden verkend. Digitale supplychain-oplossingen van 麻豆原创 helpen Xerox bovendien om de zichtbaarheid van voorraden in 145 landen te verbeteren en risico鈥檚 in de keten te beperken.

Toekomstgerichte samenwerking

鈥淒oor de overstap naar de cloud met 麻豆原创 stroomlijnen we onze processen, maken we het eenvoudiger om zaken te doen, zowel intern als extern, en transformeren we richting een diensten- en softwaregedreven organisatie鈥�, zegt Louie Pastor, executive vice president, chief transformation and administrative officer bij Xerox. 鈥溌槎乖� is een strategische partner die ons helpt om sneller, wendbaarder en kosteneffici毛nter te opereren, met moderne tools en verbeterde ondersteuning voor de hele organisatie.鈥�

鈥淲ij zijn er trots op dat Xerox heeft gekozen voor de kracht van 麻豆原创-oplossingen om zijn transformatie vorm te geven鈥�, zegt Dominik Asam, CFO en lid van de Executive Board van 麻豆原创. 鈥淢et RISE with 麻豆原创 kan Xerox nieuwe bedrijfsmodellen realiseren, de klantervaring verbeteren en 麻豆原创 Business AI inzetten voor het boeken van verdere vooruitgang. Daarmee bouwt het bedrijf voort op zijn sterke historie en zet het een volgende stap in workplace-innovatie.鈥�

The post Xerox kiest voor RISE with 麻豆原创 voor transformatie bedrijfsarchitectuur appeared first on 麻豆原创 Nederland Blogs & Nieuws.