ulrichfranke, Author at �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws

Wie goed doet, goed ontmoet

ulrichfranke — Wed, 02 Dec 2020 10:57:47 +0000

Met moed, doorzettingsvermogen en baanbrekende gaan onze klanten een aantal van ’s werelds grootste uitdagingen aan. Ik ben fan van dit soort baanbrekende veranderaars die oog hebben voor lange termijn waardecreatie en purpose.

“Wie goed doet, goed ontmoet”, is een bekende Nederlandse uitdrukking. Die uitdrukking betekent – kort door de bocht – dat goede dingen je ten deel zullen vallen als je zelf goed bent voor anderen. Het gezegde bevat een diepe waarheid die in het bedrijfsleven meer en meer opgaat.

Als je goed kijkt, zie je het overal om je heen: . Consumenten en klanten accepteren niet meer klakkeloos dat bedrijven hun commerciële belangen laten prevaleren boven de belangen van mens, dier en milieu. Ook in de Nederlandse Corporate Governance Code wordt het belang van lange termijn waardecreatie benadrukt. Het is zelfs het allereerste hoofdstuk in .

We hechten steeds meer aan bedrijven die – People, Planet en Profit – niet alleen beter met elkaar in balans brengen, maar die ook duurzaam handelen door bewuste keuzes te maken over de houdbaarheid van hun strategie op de lange termijn. Keuzes waarbij de belangen van stakeholders worden gewogen. boven profit. Of toch op z’n minst ernaast.

Hoe kunnen resultaten en purpose samengaan?

Veel van onze klanten zijn begonnen met richtinggeving op het gebied van lange termijn waardecreatie en daaraan gerelateerde initiatieven met behulp van baanbrekende technologie. Ik geef u één aansprekend voorbeeld.

Het Amerikaanse voedingsmiddelenbedrijf Bumble Bee Foods vangt en verwerkt tonijn, zalm en zeevruchten. Bumble Bee Foods wil met technologie van �鶹ԭ�� de consument meer inzicht geven in de wijze waarop het bedrijf vis ‘van oceaan tot bord’ verwerkt. Hiermee speelt het bedrijf in op de behoefte onder consumenten aan meer transparantie in de voedselketen en de zekerheid dat deze duurzaam, veilig en met respect voor mens, dier en milieu is ingericht. Lees meer over deze case��Ǵ��.

En zo zijn er gelukkig nog veel meer voorbeelden. Lange termijn waardecreatie betekent dus ook oog hebben voor het feit dat onze samenleving verandert, dat de economie verandert, en dat er nieuwe eisen worden gesteld. De kunst is dan om ervoor te zorgen dat het zakelijk ook gaat werken; purpose en resultaten moeten samengaan.

Finance is onmisbaar voor waardecreatie

Hoe belangrijk zijn de CFO en zijn team als het gaat om het waarmaken van lange termijn waardecreatie? Ik ben van mening dat zij onmisbaar zijn als het om dit onderwerp gaat. Laat ik onze eigen purpose hierbij als voorbeeld nemen. Ons doel is: (…) to help the world run better and improve people’s lives. Die hogere doelstelling maken we elke dag waar. Sterker nog: we willen de levens van 1 miljard mensen concreet verbeteren. Dat doen we door met onze producten en diensten actief bij te dragen aan initiatieven van klanten en allerlei projecten die op elk op hun eigen manier bijdragen aan een betere wereld. Geen loze woorden maar concrete, meetbare actie.

De afdeling finance geeft ons hierbij belangrijke inzichten omdat zij door middel van analyses van financiële en niet-financiële data, allerlei ontwikkelingen feilloos inzichtelijk maken. Bovendien kunnen zij die informatie ook nog eens in een veel bredere context plaatsen door interne data te verbinden met ontwikkelingen buiten onze organisatie. Door middel van scenarioanalyses kunnen ze bovendien de impact van bepaalde beslissingen doorrekenen.

Een afdeling finance kan als business partner andere afdelingen adviseren zodat er bijvoorbeeld afscheid genomen kan worden van leveranciers die het niet zo nauw nemen met het milieu. Finance kan ook bijdragen aan het verminderen van het aantal transportbewegingen zodat doelstellingen op het gebied van efficiency en uitstoot behaald kunnen worden. De lijst met mogelijkheden is eindeloos.

De rol van technologie

Om de rol van bewaker en aanjager van lange termijn waardecreatie goed in te kunnen vullen, heb je technologie nodig die je hierbij ondersteunt. CFO’s die eerst allerlei spreadsheets moeten consolideren en opschonen, missen de slagvaardigheid die nodig is om ontwikkelingen tijdig te signaleren en om bij te sturen. En dat is precies waar onze eigen purpose weer om de hoek komt kijken (To help the world run better and improve people’s lives). Want bedrijven die op alle fronten in de juiste richting willen bewegen, hebben realtime informatie nodig op basis van relevante data. Van HR tot marketing, van sales tot logistiek.

De organisatie als geheel en de afdeling finance in het bijzonder kunnen door de inzet van intelligente technologie grote hoeveelheden data omzetten in concrete informatie op basis waarvan organisaties in beweging kunnen komen en gestimuleerd worden om het juiste te doen.

Rinse Tamsma is Managing Director bij �鶹ԭ�� Nederland en vanuit zijn functie spreekt hij veelvuldig met organisaties over hun doelstellingen op lange termijn en hun digitale transformatie.

The post Wie goed doet, goed ontmoet appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

Ontketen je supply chain: van losse schakels naar samenwerking

ulrichfranke — Mon, 12 Oct 2020 08:55:44 +0000

In mijn legde ik uit hoe de wereld van je supply chain verandert en hoe jij je hierop voorbereidt door jezelf uit te dagen om dingen écht anders te doen. Maar dit heeft natuurlijk ook impact op de rest van je keten. Het vraagt ook om medewerking van je ketenpartners. Wat betekent dit veranderde wereldbeeld voor je keten?

De traditionele manier van werken, uitgaande van het opstellen van KPI’s en suboptimaal realiseren van je afdelingsdoelstellingen kan wel eens tegen de strategie van de gehele organisatie in werken. Er spelen nu uitdagingen die organisaties over de volledige breedte gaan meekrijgen. En waar je dus ook als organisatie, maar ook samen met partners, mee aan de slag moet.

Vernieuw je voorraadproces

Het voorraadproces is hier een mooi voorbeeld van. Tot nu toe bevonden we ons in een beweging waarbij we probeerden de voorraad zo laag mogelijk te krijgen. Dat had als effect dat het ‘bewaren’ van de voorraad steeds verder werd opgeschoven, terug de keten in. Maar als er dan iets gebeurt dat voor een langere tijd grote impact heeft op je processen, ligt je bedrijf stil. Helemaal stil.

En stilstaan is achteruitgaan, zeker als concurrenten wél doordraaien. Maar moet je dan zelf weer grote voorraden aanleggen? Niet per se. Een betere optie is om je voorraadproces opnieuw te bekijken en vorm te geven. Vraag je af wat ‘commodities’ zijn voor je bedrijf. En wat zijn de echt strategische producten die je altijd moet kunnen aanbieden, waarbij je bedrijf stilvalt als je ze niet hebt?

Kijk dus nog eens goed naar je voorraadproces. Er zijn twee assen waarover je het voorraadproces eenvoudig kunt verbeteren. Begin intern met het afbreken van functionele silo’s. Door samenwerking laat je losse silo’s als een geheel functioneren, op basis van dezelfde randvoorwaarden. Kies een strategie die voor iedereen werk, in plaats van kleine deeloplossingen die ervoor zorgen dat je bij elke verandering nieuwe bruggen moet bouwen om je keten verbonden te houden.

Daarnaast is het voor het senior management tijd om de traditionele manier van data delen met externen ter discussie te stellen. Hoe kun je in de keten informatie delen die waarde heeft voor de keten als geheel? Informatie waarmee je een leverancier of afnemer kunt helpen in de besluitvorming, de juiste prioriteiten stellen en het verlagen van voorraden in de keten. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je echt verder. Dat geldt ook in je supply chain.

Samen kom je verder

Betere samenwerking binnen de keten wordt steeds belangrijker. Beetje bij beetje ontstaan ook steeds meer vormen van co-innovatie, waarbij partijen samen gericht zijn op een . Dit conflicteert aan het begin met onze ‘oude’ manier van werken richting de laagste prijs. Je gaat een partnerschap aan met een partij die voorheen een concurrent was. Door de samenwerking steek je geen energie meer in de concurrentiestrijd, zodat je samen meer energie over hebt voor een echt innovatief product.

Zo zorgt co-innovatie ervoor dat beide partijen ook meer risico durven te nemen dan alleen, omdat de risico’s nu ook door twee paar schouders gedragen worden. Dit levert onderscheidend vermogen op door synergie: het geheel is meer dan de som der delen. Tegelijk vraagt het wel om vertrouwen in de andere partij en soms zelfs in het loslaten van de eigen traditionele KPI’s. Alle deelnemers moeten traditionele inkoopprocessen gericht op ‘best economical price’ en RFP-processen aanpassen om ervoor te zorgen dat je optimaal profiteert van co-innovatie. De impact die je weet te realiseren is afhankelijk van je externe strategie en hoe je je interne organisatie hierop aanpast.

Bepaal je purpose voor de Supply Chain

Deze nieuwe wending in de keten gaat over het verspreiden en verminderen van risico’s voor je organisatie, maar ook over duurzaamheid en purpose. Je moet als bedrijf nadenken over het purpose wat je aan de buitenwereld wil laten zien bij het bepalen van je risicoprofiel, en je activiteiten daarop aanpassen. Mijn collega Alf Jansen besprak in het belang van purpose. Ontdek in zijn verhaal waarom purpose-gedreven bedrijven beter presteren dan bedrijven die puur gericht zijn op winstmaximalisatie.

Met een nieuwe kijk op samenwerking in de keten ontstaan kansen op het gebied van . Denk aan investeren in lokale samenwerkingen en producten, het verminderen van je milieufootprint of investeren in .

Supply chains wereldwijd staan aan de vooravond van grote veranderingen. Door op een andere manier na te denken over je keten (binnen en buiten de poorten van je eigen organisatie), kun je op een andere manier waarde halen uit samenwerkingen. Dit blog is onderdeel van een serie over de veranderingen in de supply chain. In mijn omschrijf ik de (r)evolutie die gaande is.

Wil je graag eens sparren over het toekomstbeeld van jouw organisatie en samen nadenken over hoe je je hiervoor optimaal inricht? Neem dan gerust contact met me op via paul.tolboom@sap.com. Ik denk graag met je mee!

The post Ontketen je supply chain: van losse schakels naar samenwerking appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

Op zoek naar herstel en groei: wat is de volgende stap voor mkb-bedrijven?

ulrichfranke — Sat, 10 Oct 2020 08:35:05 +0000

Voor de meeste mkb-bedrijven is de belangrijkste test van het jaar niet hoe ze de weken van gedwongen sluitingen, lockdowns en grote schommelingen in de klantvraag hebben overleefd. De vraag is: hoe gaan ze weer open in een omgeving waarin nog geen COVID-19 vaccin is gevonden en economieën nog steeds in onzekere tijden verkeren?

Volgens recent onderzoek van zullen de ondernemingen die nu plannen maken voor wat hierna komt, het succesvolst zijn. Dit betekent dat ze inzicht moeten krijgen in het veranderende gedrag en de veranderende voorkeuren van klanten en daar snel op moeten kunnen inspelen. Maar allereerst moet finance een veerkrachtige basis leggen om het hoofd te bieden aan dreigingen – zoals onvoldoende cashflow, liquiditeitshiaten en omzetverlies – met organisatorische flexibiliteit, volledige transparantie en datagedreven en mensgerichte beslissingen.

Door deze basis te leggen, helpen financiële leiders om processen en de acceptatie van technologie zodanig te schalen dat hun bedrijf zich sterker kan ontwikkelen op weg naar het nieuwe normaal.

Sterker worden in elke fase van crisisherstel

Het maakt niet uit hoe groot de disruptie of economische onzekerheid is: de algehele ervaring is cyclisch. Het tempo van die cyclus kan per gebeurtenis verschillen, maar er zijn altijd drie hoofdfasen: veerkracht van het bedrijf, gemeten reactie en voorbereiding op herstel.

1. Een veerkrachtiger bedrijf

De eerste fase is het moment waarop leiders zich afvragen hoe hun kan overleven. Ze kijken daarbij niet alleen naar cash en liquiditeit, maar ook naar gebieden waar de kosten onder controle kunnen worden gehouden.

Om deze zorgen weg te nemen, vertrouwen financiële leiders doorgaans op datagedreven prognoses om volledig inzicht te krijgen in de situatie en plannen op te stellen die het bedrijf beschermen. Zonder daarbij aspecten op te offeren die het merk aantrekkelijk maken voor klanten en partners. Deze stap kan een blijvende toon zetten voor de toekomst. Van inzicht krijgen in de gevolgen van de verstoring, het hervormen van de werkcultuur als aanvulling op het ‘nieuwe normaal’ en het implementeren van kortetermijnstrategieën, tot het waarborgen van de bedrijfscontinuïteit.

2. Reageren op de nasleep van een verstoring

Deze tweede fase stelt zakelijk leiders in staat om na te denken over de mogelijkheden om in te spelen op uitdagingen – of misschien wel kansen – die ontstaan en om een uitweg uit de verstoring in kaart te brengen.

Neem bijvoorbeeld de . In tijden van economische onrust en grote storingen in het totale leveranciersnetwerk is het mogelijk dat een of meerdere leveranciers wegvallen en bepaalde producten irrelevant worden. Financiële leiders moeten samenwerken met leiders op het gebied van de supply chain om nieuwe hiaten te identificeren, potentiële synergieën in het leveranciersnetwerk te vinden en op te lossen én de processen te herzien om continue leveringen te garanderen. Maar het allerbelangrijkste: er moet te allen tijde worden voldaan aan de verwachtingen van de klant en er moeten ondersteunende ervaringen voor werknemers worden geboden.

3. Voorbereidingen treffen voor herstel

In deze laatste fase moeten overwegen hoe klanten en de bredere markt bestaande producten en diensten omarmen.

Soms worden organisatieleiders hierdoor gestimuleerd om het businessmodel opnieuw te definiëren en het marktaandeel te vergroten, waardoor het herstel sneller van start kan gaan. Strategieën zijn bijvoorbeeld overnames van zwakkere concurrenten of fusies met bedrijven die verwant zijn of juist een aanvulling vormen, met supply chains die bestaande of nieuwe kloven dichten.

De voorbereiding op herstel is ook een geschikt moment om de veranderingen die zijn doorgevoerd tijdens de verplichte thuiswerkperiode onder de loep te nemen. Financiële leiders ontdekten bijvoorbeeld dat financiële afsluitingen op afstand efficiënter waren dan ze aanvankelijk dachten. Verder beseften ze dat hun teams productiever en efficiënter werkten, terwijl de onderhoudskosten voor de voorzieningen drastisch daalden.

Beslissingen voor een duurzaam herstel

Een langetermijnmentaliteit van ‘alle hens aan dek’ is niet duurzaam genoeg om bedrijven te laten herstellen. Door vast te stellen wat goed werkt, welke hiaten er ontstaan en hoe nieuwe businessmodellen, partnerschappen of producten meerwaarde kunnen bieden, kunnen mkb-bedrijven sneller, eerder en daadkrachtiger optreden dan hun concurrenten.

Meer informatie over crisisbeheer voor mkb-ondernemingen is te vinden in het volledige rapport van Oxford Economics: “Is Your Business Prepared for What’s Next?”

The post Op zoek naar herstel en groei: wat is de volgende stap voor mkb-bedrijven? appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

Tijd voor (r)evolutie! Hoe bereid je je voor op een onbestendige supply chain?

ulrichfranke — Thu, 24 Sep 2020 12:22:46 +0000

De coronacrisis zet bedrijven wereldwijd voor het blok. Waar de ene organisatie in elkaar zakte, herzag het andere snel en innovatief haar processen om in te spelen op de enorme verstoring van de wereldmarkt. Aanpassingsvermogen, flexibiliteit en de adoptie van hulpmiddelen bleken belangrijke factoren voor succes. Hoe zorg je voor een supply chain die klaar is voor veranderingen?

Evolutie is prachtig. Met zijn evolutietheorie beschreef Darwin hoe de soorten die zich het best kunnen aanpassen aan veranderingen de meeste kans hebben op overleven. Dat geldt ook voor mensen en organisaties. Een aantal jaar geleden blogde ik al over om maar niet te hoeven veranderen. En hoe je de dino’s in je organisatie die zelfs de zwaarste omstandigheden overleven.

Anno 2020 weten we inmiddels wel dat we moeten veranderen om bij te blijven. En misschien ook al wel hoe we dat moeten doen. Veel bedrijven zijn al begonnen aan hun , of zetten nu extra snel hun eerste stappen. De huidige verstoorde ketens zorgen daarbij ook voor uitdagingen en kansen. Wat betekent dit voor jouw supply chain en wat is nu de volgende stap die je moet nemen?

Twee grote bewegingen in de supply chain

Zelf ben ik elke dag bezig met het verbeteren van ketens. Op dit moment zie ik in de wereld van twee belangrijke bewegingen:

Ketenintegratie op het gebied van informatie: Dit is een beweging die al een lange aanloop kent. Al jaren wordt hierover gesproken, maar je ziet nu dat je echt over de keten heen verantwoordelijkheid moet gaan dragen. Er zijn zelfs al organisaties die over de hele keten heen regie voeren.
Omgaan met onzekerheden door schaarste in resources of grote verstoringen zoals de coronacrisis: Tot begin 2020 bevonden we ons in een relatief stabiele wereld. We konden ons werk steeds verder optimaliseren vanuit het bekende. Maar wat als die keten breekt? Door schaarste aan resources enerzijds, en verstoringen als corona anderzijds, kun je van het ene op andere moment in een totaal andere wereld terechtkomen. Wat gebeurt er als er ineens een kanaal opdroogt? Waar haal je je informatie vandaan, hoe voer je besluitvorming uit als deze situatie zich nog nooit heeft voorgedaan?

Anders denken als basis voor innovatie

De oplossing voor deze uitdagingen klinkt simpel: we moeten anders na gaan denken over hoe we onze ketens vormgeven. Net als voor Henry Ford, die zich besefte dat mensen niet per se betere paarden wilden, maar vooral sneller vervoer, biedt een andere invalshoek vaak een creatieve oplossing. Drie zaken zijn belangrijk om jezelf voor te bereiden op de toekomst:

Anticipeer op het feit dat de wereld om ons heen zomaar kan veranderen.

Morgen kan alles totaal anders zijn. Hoe beïnvloedt dat jouw ? Hoe ga je daarmee om en welke kansen biedt dit?

Doorbreek silo’s.

Dat houdt niet op bij het weghalen van onnodige drempels. Wat kun je doen om doorstroming te verbeteren en hoe kun je beter informatie delen met partners? De ketenintegratie op het gebied van informatie die ik eerder noemde, biedt hiervoor een prachtige uitkomst.

Verander je kijk op target setting.

Wat als oude doelstellingen niet meer het gewenste resultaat ondersteunen? Hoe kun je je doelstellingen zo inrichten en omdenken, zodat ze passen bij je huidige situatie?

Een voorbeeld. Het hebben van zo laag mogelijke kosten is voor veel organisaties al jarenlang het ultieme doel in de . Maar als zich een flinke verstoring voordoet, blijkt al gauw hoe kwetsbaar je leverketen daardoor is. Bedrijven die voor hun volledige productie afhankelijk waren van Azië vielen om tijdens de wereldwijde lockdowns, waar deze voor concurrenten die kozen voor productie dicht bij huis veel minder impact hadden.

Omgaan met verandering lukt dus alleen wanneer je jezelf uitdaagt om dingen écht anders te gaan doen. Maar het moet niet bij ideeën blijven. Daarom leg ik je in mijn volgende blog uit hoe verandering van impact is op de rest van de keten en hoe dit kan aansluiten op jouw toekomstvisie.

Wil je graag eens sparren over het toekomstbeeld van jouw organisatie en samen nadenken over hoe je je supply chain hiervoor optimaal inricht? Neem dan gerust contact met me op via paul.tolboom@sap.com. Ik denk graag met je mee! Meer weten?

The post Tijd voor (r)evolutie! Hoe bereid je je voor op een onbestendige supply chain? appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

6 ingrediënten voor veerkracht in uitdagende tijden (en daarna)

ulrichfranke — Thu, 17 Sep 2020 08:58:45 +0000

Organisaties moeten veerkrachtig zijn. Het hectische jaar 2020 bewijst dat maar al te goed. Maar hoe wordt jouw organisatie een die flexibel omgaat met verandering? In dit blog legt Lucas Remmers, Head of Netherlands, uit hoe jouw organisatie die noodzakelijke veerkracht bereikt.

Natuurkundige Stephen Hawking noemde intelligentie ‘het vermogen om je aan te passen aan verandering’. In dat opzicht is 2020 een IQ-test voor iedere organisatie. De pandemie, de Brexit, steeds hogere digitale verwachtingen van klanten, meer cyberaanvallen, snelle zakelijke veranderingen en hedendaagse compliance-eisen zijn slechts enkele voorbeelden van huidige veranderingen waar bedrijven intelligent mee om moeten gaan. Niet alleen voor nu, maar zeker ook voor de lange termijn.

De noodzaak van veerkracht

Veerkracht staat tegenwoordig gelijk aan zakelijk overleven. Organisatieadviesbureau stelt: “Jouw zakelijke omgeving is en blijft onzeker. Maar als je nu verandert, kun je gebruikmaken van die onzekerheid in plaats van erdoor overdonderd te worden.” Daar ben ik het volledig mee eens. Maar dat is niet iets wat jouw organisatie alleen moet uitzoeken. Tijdens de lockdown was het antwoord van gericht op het helpen van klanten. We bieden organisaties nu de .

Meer dan het aanpakken van technische core

Wat als je de stap naar een en bijbehorende veerkracht niet maakt? Legacy zijn comfortabel om mee te werken, maar ze brengen je niet op hetzelfde niveau als jouw concurrentie die al gedigitaliseerd is. Ook zal het moeilijk zijn om klanten tevreden te houden die digitale verwachtingen hebben die jouw organisatie te boven gaan. Zakelijke veerkracht vraagt meer dan alleen het aanpakken van de technische core. Het vereist een daadwerkelijk intelligente transformatie in alle onderdelen van de organisatie.

Een echte businesstransformatie

�鶹ԭ�� helpt bedrijven om Best Run te worden door te transformeren naar een Intelligent Enterprise. In de kern begint de Intelligent Enterprise met als intelligente . Zoals Christian Klein, �鶹ԭ�� CEO, zei: “Een overstap naar is meer dan een technische transformatie van de kern, het is een echte businesstransformatie.” Daarom bieden we je hulp bij het schrijven van de businesscase voor jouw eigen overstap naar, door uit te lichten welke intelligente functionaliteiten de veerkracht kunnen bieden voor de specifieke eisen van jouw bedrijf. We helpen je om dit project uit te voeren met behulp van onze expertise, onze specialistische tools en onze partners als één team. Jou, wij en ons ecosysteem. Dat doen we van het begin tot het einde van het project, waarbij we je in iedere stap begeleiden.

Zes ingrediënten voor de �鶹ԭ�� S/4HANA Business

Hoe helpt �鶹ԭ�� je precies bij de overstap? Onder andere via ons driedelig Digital Forum ‘Build Resilience With Intelligent ’. Op 20, 21 en 22 oktober 2020 bieden we dagelijks 90 minuten met 6 ingrediënten die jou helpen de businesscase voor te maken, met daarin:

Live inzichten van �鶹ԭ�� experts
Professionele begeleiding
Klantpresentaties uit de eerste hand van uw peers
Advies van enkele van onze meest ervaren partners
Live chat en gespecialiseerde sessies
Q&A’s en post-event beschikbaarheid van de inhoud op onze Digital Hub

The post 6 ingrediënten voor veerkracht in uitdagende tijden (en daarna) appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

De parallel tussen TikTok en HR

ulrichfranke — Tue, 15 Sep 2020 14:00:48 +0000

Meivakantie 2020, mijn 2 zoontjes staan samen met een vriendje te springen op de trampoline in de tuin, echter alle drie met een iPad in hun hand. Dit verbaast mij enigszins, en vraag wat ze aan het doen zijn. Het antwoord: TikTok, papa. En vrolijk springen ze verder.

Als enigszins verontruste ouder vraag ik ze de iPad weg te leggen, om vervolgens toch maar eens een blik te nemen, op wat ze hebben gedaan. Filmpjes van elkaar maken waarin ze zeggen wie ze zijn, om vervolgens te laten zien wat ze kunnen.

Ik vervolg mijn weg naar mijn laptop, en maak mij klaar voor een webinar.

Tijdens dit webinar, waar natuurlijk de uitdaging van vandaag de dag centraal staat, het thuiswerken, en de uitdagingen die dat met zich meebrengt, verneem ik dat ongeveer 43% van de bedrijven in Europa niet de middelen of de processen heeft om te werken.

Dit zijn best indrukwekkende cijfers, en hoe staat dat in relatie tot ?

Wat is digitalisering?

Je zou je de vraag kunnen stellen, wat is dan digitalisering? Is het de manier van middelen hebben zoals MS Teams, Zoom of Skype om met elkaar te kunnen samenwerken, of is het juist de beschikking hebben over je bedrijfsapplicaties die onderdeel uitmaken van de waardeketen, om te zorgen voor de continuïteit van de organisatie. Een situatie waarin je beide zou moeten hebben, maar vooral ook de processen en guidelines daaromheen.

Hoe zorg je dat digitalisering actueel blijft?

Het is het einde van mijn werkdag, en zoals gewoonlijk bekijk ik de tijdlijn van mijn Linkedin. Ter inspiratie, en het lezen of bekijken van blogs en videos. Tot mijn verbazing zie ik een grote recruitment vriend, gebruikmaken van TikTok de virtuele onboarding van zijn organisatie promoten.

Digitalisering in haar totaliteit zal de nieuwe normaal zijn, en we zullen ons als organisaties daarvoor gaan transformeren, om juist de flexibiliteit te bieden in uitdagende tijden die we momenteel ondergaan maar wellicht ook zullen komen in de (nabije) toekomst. Waarin we gebruik maken van misschien niet voor de hand liggende digitale middelen.

Blijf gezond en in digitale balans.

The post De parallel tussen TikTok en HR appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

Waarom uitdagingen in de digitale transformatie niet per se slecht zijn

ulrichfranke — Thu, 10 Sep 2020 15:34:51 +0000

De resultaten van enquêtes onder meer dan 2.800 wereldwijde respondenten voor ons zijn binnen. We vonden een elitegroep van organisaties die uitdagingen bij digitale transformatie overwint door ervarings- en operationele data uit hun hele bedrijf integreren. Met het daaruit volgende inzicht behalen zij hun concurrentievoordeel.

Je zou misschien verwachten dat deze baanbrekende bedrijven beter presteren dan anderen omdat ze uitdagingen hebben overwonnen. Uitdagingen die inherent zijn aan het doorvoeren van transformaties, die weer nodig zijn om te slagen in de ervaringseconomie. Maar in feite hebben we het tegenovergestelde ontdekt. Deze Interconnectors komen juist meer hindernissen tegen dan andere bedrijven – en dat is een teken van hun vooruitgang. Interconnectors ervaren meer wrijving, omdat ze zichzelf verder pushen dan de denkwijze van het industriële tijdperk. Iets waar de meeste organisaties zich juist nog aan vastklampen.

Interconnectors moderniseren hun IT-systemen veel vaker dan andere bedrijven, om de informatiestroom te verbeteren en gegevens van verschillende systemen te integreren. Nogmaals: zoals je zou verwachten. Tegelijkertijd worstelen ze echter ook vaker met problemen, zoals technologie-integratie (42%) dan de respondenten die hun mindset en operationele modellen nog moeten veranderen (29%). Interconnectors worstelen ook meer dan anderen met een groot aantal gerelateerde problemen: adoptie van nieuwe technologie, legacy-systemen, incompatibele data-opmaak, regelgevingskwesties, gegevensuitwisseling, het vastleggen en kwantificeren van ervaring en datageletterdheid.

Dat klinkt misschien vervelend, maar deze baanbrekers ondervinden dit soort uitdagingen juist omdat ze zich hun weg door de moeilijkste aspecten van digitale transformatie werken.

Hoe uitdagingen bij digitale transformatie te overwinnen

Wanneer Interconnectors op zoek gaan naar manieren om verder te komen dan de oude systemen, silo’s en processen die verandering in de weg staan, doen ze het volgende. Ze…

…pakken belangrijke barrières aan – en overwinnen ze. Ze zijn niet bang om de status quo van de branche op te schudden door systemen en gegevens te integreren, silo’s te doorbreken en inzicht te automatiseren.
…weten dat modernisering van systemen nog maar het begin is. Ze erkennen dat een moderne IT-infrastructuur de noodzakelijke basis is voor de datagestuurde transformatie die intelligente technologieën mogelijk maken.
…investeren in een geautomatiseerde, intelligente laag. Interconnectors weten dat gebruikmaken van geavanceerde mogelijkheden zoals g en s, de enige manier is om werkzaamheden en ervaringsdata effectief te integreren en toe te passen. Alleen zo kunnen ze de ervaringsgegevens (de gevoelens en gedachten van klanten, werknemers en andere belanghebbenden) en operationele gegevens op een tijdige, bruikbare en schaalbare manier ontleden.
…zetten in op succes. Interconnectors zien al dat hun inspanningen hogere inkomsten en resultaten opleveren. En ze zijn al bezig hun investeringen in de toekomst te verhogen.

Zonder wrijving geen vooruitgang

Zoals de Interconnectors ons laten zien, vereist de overgang naar de ervaringseconomie meer dan overstappen naar de cloud en meer dan het heroverwegen van IT. Ze breiden de motor van hun bedrijf uit tot buiten hun muren. Dat vereist een nieuwe mindset.

Verandering is rommelig. Dat weten we allemaal. Voordat je nieuwe technologieën beheerst en de voordelen ervan ontdekt, maak je onvermijdelijk een aantal verkeerde keuzes en moet je in het begin vaker upgrades uitvoeren. Het is daarnaast ook moeilijk om systemen en processen los te laten die in het verleden goed werkten. Zelfs als je de noodzaak ervan inziet.

Maar digitale transformatie wordt eenvoudiger naarmate de technologieën die zich nu nog in een vroeg stadium bevinden, zoals en , uiteindelijk veel geavanceerder worden. En het loont nu al voor de Interconnectors. Ondertussen vereist vooruitgang voortdurende investeringen in en hernieuwde toewijding aan het einddoel: het samenbrengen van operationele en ervaringsgegevens in de hele onderneming.

Dus: heb je het gevoel dat je bij elke bocht die je neemt wegversperringen tegenkomt? Dan ben je waarschijnlijk op de goede weg. Doe wat de Interconnectors ook doen: ga zo door!

Lees het �鶹ԭ�� Insights research center rapport, en leer meer over hoe je de digitale transformatie naar de ervaringseconomie maakt.

Met behulp van de nieuwste technologieën zetten inzichten in realtime om in acties voor hele bedrijf. Daarmee versnellen ze datagedreven disruptie en procesautomatisering, zetten ze nieuwe bedrijfsmodellen op, en bieden ze uitzonderlijke ervaringen. Lees onze blogserie over de The Interconnectors: A New Mindset for Value Creationervaringseconomie …

The post Waarom uitdagingen in de digitale transformatie niet per se slecht zijn appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

Als emoties KPI’s zijn, is Artificial Intelligence het nieuwe ERP

ulrichfranke — Fri, 04 Sep 2020 19:39:40 +0000

Tegenwoordig wordt waarde gecreëerd door persoonlijke en relevante ervaringen te leveren rond producten en diensten. Dit is nieuw: decennialang hebben bedrijven prestaties beheerd en succes gemeten op basis van duidelijke, objectieve operationele statistieken. Denk hierbij aan kosten per acquisitie, lead-conversieratio’s, omzettarieven, doorlooptijden, vervoerskosten en het aantal openstaande tickets.

In de afgelopen jaren zijn ERP- systemen naar voren geschoven als dé manier om deze key performance indicators (KPI’s) te verzamelen, analyseren en rapporteren. Maar tegenwoordig wordt waarde niet meer gecreëerd door simpelweg een proces of dienst te verkopen.

Ervaringen zijn van nature subjectief en moeilijk te meten

Ze zijn afhankelijk van de gedachten, gevoelens en attitudes van een uitgebreid netwerk van belanghebbenden.

Bekijk het als een zakelijke versie van het Vlindereffect: het fenomeen waarbij een kleine verandering in een complex systeem aanzienlijke effecten elders op de wereldwijde, verbonden markt heeft. Neem bijvoorbeeld de frustratie van een magazijnmedewerker wanneer vertragingen op het laadplatform ervoor zorgen dat artikelen die klaar staan voor transport niet de deur uit kunnen. De vertraging leidt tot teleurgestelde klanten en – als de problemen aanblijven - onjuiste productieprognoses, hogere kosten en gemiste winstmarges.

Waarde wordt niet langer alleen bepaald door wat klanten bereid zijn te betalen, maar ook door de emoties en het gedrag van de mensen die interacteren met een bedrijf en de producten en diensten.

Dus hoe meet je prestaties en reageer je op klant- en marktverschuivingen wanneer de KPI zo ongrijpbaar is als een gedachte, of zo wispelturig als een emotie?

Het nieuwe registratiesysteem

Een groot aantal Fortune 500-bedrijven is begonnen met het volgen en rapporteren van hun Net Promoter Scores (NPS). Daarmee erkennen ze dat de gevoelens en ervaringen van hun klanten voorop staan. Maar zoals , kan NPS (berekend door een enquête met één vraag, gekozen door bedrijven zelf) misleidend of oppervlakkig zijn. En dan zijn er nog de gedragingen, gedachten en emoties van al die andere belanghebbenden om mee te nemen.

Dat is waar een rol gaat spelen.

Bedrijven die een krachtig systeem opzetten voor het monitoren, beheren en voorspellen van waarde, zullen van deze inzichten profiteren. Daarvoor is alleen een ERP-systeem niet genoeg. De nieuwe registratiesystemen moeten niet alleen de traditionele, objectieve metingen van transacties en operaties vangen en combineren, maar ook de meer ongrijpbare, subjectieve elementen van menselijk gedrag en emotie.

Bedrijven als , en hebben van begin af aan intelligente systemen (, en ) in hun bedrijfsmodellen ingebouwd. Ze leggen de feedback en het gedrag van alle belanghebbenden vast. Van programmeurs en eigenaren tot werknemers en klanten. Dat doen ze bovendien vaak in realtime, terwijl de ervaring plaatsvindt. Daarvoor gebruiken deze bedrijven continu bijgewerkte persoonlijke en transactionele gegevens. Zo creëren ze gepersonaliseerde, vereenvoudigde of anderszins gedifferentieerde ervaringen.

Enquête zegt: de Interconnectors snappen het

De meeste bedrijfsleiders hebben de behoefte om bedrijfsprestaties op een nieuwe manier vast te leggen en te meten. Meer dan tweederde van de respondenten die meededen aan de van het �鶹ԭ�� Insights onderzoekscentrum, zegt dat ze op weg zijn om traditionele operationele data en statistieken te koppelen aan ervaringsdata, om zo de bedrijfsprestaties te verbeteren. Meer dan de helft (52 procent) zegt dat ze activiteiten gaan automatiseren met behulp van intelligente technologieën, om inzichten uit operationele en ervaringsdata te halen. Ze geven aan de inzichten te gebruiken om in de komende vijf jaar operationele verbeteringen aan te brengen.

Maar slechts enkelen doen het nu. Slechts 17 procent van de respondenten heeft deze nieuwe mindset volledig omarmd en integreert operationele en ervaringsdata door het hele bedrijf. Deze Interconnectors automatiseren operaties met een veel hogere snelheid, dankzij intelligente technologieën. Daardoor zijn ze in staat om het fladderen van de vlindervleugels in hun eigen ecosystemen waar te nemen en erop te reageren.

Ze lopen bijvoorbeeld ver voor in het gebruik van machine learning om hun wijdverbreide, diverse datastromen te begrijpen. Van hen zegt 58 procent machine learning te gebruiken, in tegenstelling tot slechts 28 procent van de andere respondenten. De voorlopers begrijpen hoe de gefrustreerde magazijnmedewerker uiteindelijk leidt tot slechte financiële resultaten.

Interconnectors integreren en analyseren niet alleen al hun gegevens

Intrconnectors verspreiden ook de daaruit voortkomende inzichten. Ze hebben meer kans op organisatiebrede en volledig volwassen implementaties doordat ze data uit operaties en ervaringsdata van vier belangrijke ervaringsgebieden combineren: klantervaring, merkwaarde, werknemersbetrokkenheid en productfuncties.

Dat levert ze aanzienlijke voordelen op in de vorm van een paar ouderwets harde statistieken: euro’s en eurocenten. Uit het onderzoek bleek bovendien dat Interconnector-bedrijven niet alleen hogere opbrengsten en winsten rapporteren dan hun concurrenten, maar ook in de toekomst hogere opbrengsten en winsten verwachten. Dat onderstreept dat de nieuwe manier waarop deze Interconnectors problemen aanpakken – een bredere, grondigere benadering op systeemniveau – de meest effectieve oplossing is voor het ervarings-tijdperk. (Zie het blog “” voor meer informatie hierover).

Lees het rapport van het �鶹ԭ�� Insights-onderzoekscentrum voor meer informatie over hoe je voorop kunt lopen in de ervaringseconomie.

Met behulp van de nieuwste technologieën zetten inzichten in realtime om in acties voor hele bedrijf. Daarmee versnellen ze datagedreven disruptie en procesautomatisering, zetten ze nieuwe bedrijfsmodellen op, en bieden ze uitzonderlijke ervaringen. Lees onze blogserie over The Interconnectors:A New Mindset for Value Creation en ontdek…

The post Als emoties KPI’s zijn, is Artificial Intelligence het nieuwe ERP appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

Back to the office: 5 aandachtspunten voor HR-leidinggevenden

ulrichfranke — Mon, 13 Jul 2020 13:17:01 +0000

Nu de coronamaatregelen in Nederland versoepelen, starten ook veel bedrijfskantoren weer op. Dat heeft niet alleen facilitair veel voeten in aarde, maar ook op het gebied van human resources komt daar veel bij kijken. , HR-directeur van �鶹ԭ�� Nederland, geeft vijf back to the office-tips voor HR-leidinggevenden.

De afgelopen maanden lag de focus van het �鶹ԭ�� HR-team vooral op het bewaken van de werk-privébalans van onze . Hoe vergaat het iedereen thuis? Wat gaat er nog komen? En hoe helpen we medewerkers die bijvoorbeeld te maken hebben met jonge kinderen, zorgtaken of eenzaamheid?

Naar een hybride werksituatie

Die uitdagingen spelen natuurlijk nog steeds, maar onze aandacht richt zich nu ook op hoe we vanaf hier verdergaan. Bij gaan we ervan uit dat de verhouding tussen op kantoor werken en thuiswerken voortaan gelijkwaardiger zal worden. Het is belangrijk dat we als bedrijf ingericht zijn op deze hybride werksituatie. Dat geldt voor de digitale faciliteiten, maar ook voor de cultuur en verwachtingen die we scheppen onder personeel en management.

Niet alleen �鶹ԭ�� staat voor die uitdagingen, maar vrijwel alle Nederlandse bedrijven. Waar moet je op HR-gebied rekening mee houden nu medewerkers weer terug naar kantoor komen? In dit blog deel ik vijf aandachtspunten voor HR-leidinggevenden in het bijzonder.

1. Blijf zichtbaar, transparant en positief

Wat we de afgelopen tijd geleerd hebben, is dat het belangrijk is om als leidinggevenden zichtbaar te blijven, ook op afstand. De heersende gedachte onder managers was vaak ‘ik vind dat ik op kantoor moet zijn’. Maar ik denk dat wij – en veel andere organisaties – ervaren hebben, dat je ook prima op andere manieren kunt interacteren met je teamleden.

Bij hebben we ervoor gekozen dat we zo transparant mogelijk over corona en de gevolgen voor de organisatie communiceren. Dat betekent dat de coronataskforce openbare onlinegroepsgesprekken voert. Medewerkers kunnen deze gesprekken volgen en vragen stellen. Dat gaat zowel over de directe beleidskwesties rondom corona, als over de gevolgen voor de business. We merken dat medewerkers die openheid erg waarderen.

Maatschappelijke verantwoordelijkheid – In de gesprekken die we voeren, proberen we positiviteit uit te stralen, medewerkers te inspireren en de saamhorigheid te bevorderen. Dat doen we onder andere door onze maatschappelijke waarde en verantwoordelijkheid te benadrukken. Talloze Nederlandse bedrijven draaien op de systemen van �鶹ԭ��. In de coronaperiode hebben we ook verstrekt aan organisaties, zodat zij zo productief mogelijk kunnen zijn in een moeilijke periode. Zo helpen we Nederland samen door deze crisis heen.

2. Geef het goede voorbeeld

Het management moet het goede voorbeeld geven. Dus als we medewerkers vragen om ondanks alles toch vakantie op te nemen, omdat dat belangrijk is voor hun gezondheid, dan zijn wij als managers en HR-leidinggevenden de eersten die verlof inplannen. Mede doordat wij dat doen, staan medewerkers daar meer voor open. Zij zien ook dat de situatie voorlopig nog niet teruggaat naar het ‘oude’ normaal, dus het heeft geen zin daarop te wachten.

3. Wees alert op signalen

Ook tijdens de hybride werksituatie zie je medewerkers minder vaak in levenden lijve dan voorheen. Dat kan betekenen dat je minder signalen opmerkt. Het is daarom belangrijk dat managers aan teamleden blijven vragen hoe het met hen gaat.

Dat is in de komende periode extra belangrijk. Mensen hebben een aantal maanden onder grotere stress gestaan door de veranderde werkprivébalans, onzekerheid, minder menselijk contact, gezondheidszorgen en rouw. Nu die spanning afneemt, is de kans op klachten groter, denk aan burn-outs. Het is dus belangrijk om te weten wat er speelt onder je werknemers en om in gesprek te gaan. Besteed daarbij extra aandacht aan medewerkers die weinig van zich laten horen en bied mensen de mogelijkheid om ook anoniem hulp te vragen.

Om signalen op te vangen voeren wij regelmatig zogenaamde ‘pulse checks’ uit onder medewerkers met behulp van . Die dienen als een soort thermometer voor de gemoedstoestand van werknemers. Qualtrics neemt onze leidinggevenden daarin een hoop werk uit handen, omdat het op basis van de resultaten gepersonaliseerde aanbevelingen doet over welke hulpmiddelen nuttig zijn om werknemers aan te bieden, zoals productiviteitstools.

4. Stimuleer goede gewoontes

Nu onze medewerkers vaker thuiswerken, hebben we als minder invloed op de zaken die wij belangrijk vinden, zoals een gezonde leefstijl. Op kantoor bieden we veel gezonde voeding aan in de kantine, hebben we ergonomische werkplekken en fitnessfaciliteiten. Maar op wat medewerkers thuis doen, hebben we minder grip.

Het is belangrijk medewerkers te helpen ook thuis goede gewoontes te ontwikkelen. Dat doen we bij �鶹ԭ�� door kortere meetings in te plannen, omdat videogesprekken vrij vermoeiend zijn. We plannen pauzes in tussen meetings. En we helpen medewerkers genoeg te bewegen.

We hebben alle medewerkers het ‘Energy Book’ opgestuurd waarin je tips vindt om je energie beter te bewaken. Daarnaast kunnen �鶹ԭ��-medewerkers elke dag aansluiten bij een virtuele workout van 30 minuten met een fitnesstrainer.

Bovendien helpen we medewerkers de voordelen van thuiswerken in te zien en te omarmen. Denk aan minder reistijd en dus meer tijd om met het gezin door te brengen.

5. Het kantoorpand van de toekomst

Tot slot betekent de huidige ontwikkeling naar een hybride werksituatie dat de functie van het kantoor sneller verandert dan gedacht. We gaan niet meer terug naar de tijd waarin medewerkers de hele dag achter hun computer zitten te werken. Het kantoor wordt nog meer een plek voor samenwerking, overleg, het ontvangen van klanten en partners, en voor inspiratie. Daar moet je je pand dus op aanpassen of rekening mee houden bij een volgend kantoorpand. Bij �鶹ԭ�� was deze trend al langer zichtbaar, mede daarom is het �鶹ԭ�� Experience Center onderdeel van ons huidige pand.

Vertrouw je medewerkers – Al met al heeft de coronacrisis ons geleerd dat mensen veerkrachtiger zijn dan je misschien denkt. Het toont aan dat je niet alles dicht hoeft te metselen met regels en voorschriften. Door mee te gaan in de flow, ontstaan een hoop goede gewoonten en ideeën vanzelf. Mijn advies is daarom: vertrouw op de veerkracht van je . Wees zichtbaar, toon empathie, stimuleer goede gewoontes en ben zelf een goed voorbeeld.

Wil je meer weten waar je moet voor opletten als HR-leidinggevenden? Bezoek onze of neem een kijkje naar onze HR-oplossingen.

The post Back to the office: 5 aandachtspunten voor HR-leidinggevenden appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.

Neem financiële beslissingen die integreren met de hele organisatie

ulrichfranke — Thu, 02 Jul 2020 15:12:45 +0000

Het huidige zakelijke en sociale klimaat zorgt voor onvoorziene uitdagingen voor alle bedrijven. De verstoringen – zowel intern als extern – zijn ongekend in moderne tijden. De CFO en financiële afdeling moeten hun organisatie in de juiste richting sturen en staan dan ook onder grote druk.

CFO’s en in het specifiek de financiële planners en binnen hun team staan voor grote onzekerheden, hierdoor moeten zij onder meer:

de impact van storingen in het verkoopkanaal in kaart brengen;
hun cashflow en liquiditeit bewaken;
kosten beheren en waar mogelijk reduceren;
voorspellingen doen over een onzekere toekomst op basis van een schaarse hoeveelheid beschikbare informatie.

Onzekerheden en keuzes

Financiële planners en staan voor een brede reeks uitdagingen en keuzes die zij op holistische wijze moeten adresseren. Sluiten we leningen af om ter ondersteuning van onze cashflow? Kunnen we met onze huidige cashflow en liquiditeit de kosten op de korte termijn en zowel huidige als toekomstige investeringen betalen? Kunnen we gebruik maken van overheidsprogramma’s die bijvoorbeeld een deel van het salaris van werknemers vergoeden? Wat kunnen we onze aandeelhouders vertellen over de voorspellingen voor dit jaar? Hoe kunnen we het succes van onze klanten in deze tijd zoveel mogelijk ondersteunen?

De problemen beperken zich niet tot de financiële afdeling, maar hebben impact op de volledige organisatie. Verschillende afdelingen onderzoeken hun budgetten en stellen hun tactieken bij, hierdoor kunnen vragen gesteld worden zoals:

Wat is het effect van vraaggestuurde planningen?
Zijn er verstoringen in de leveranciersketen?
Zet marketing de huidige programma’s voort?
Wat stelt HR voor en welke impact hebben deze plannen op het bedrijfsresultaat?

Deze individuele budgetten en modellen moeten worden samengebracht in een centraal overzicht, zodat onderlinge afhankelijkheden zichtbaar worden.

Silo’s afbreken met collaborative enterprise planning

Het adresseren van deze uitdagingen is eenvoudig met behulp van een moderne planningsmethode: collaborative enterprise planning. Deze aanpak breekt silo’s af, zodat het aan elkaar koppelen van alle mogelijke vormen van plannen mogelijk maakt. De financiële afdeling krijgt op deze wijze een goed beeld van de huidige financiële gezondheid, wat helpt bij het opstellen van best-case scenario’s en vermijden van minder gunstige scenario’s. Zo kan de financiële afdeling de impact van een verkoopplan op marketingcampagnes evalueren. Of een proces rondom sales & operations planning koppelen aan een financieel plan. Een analist kan de impact van reorganisatieplannen op de productiviteit van werknemers en financiële positie van de organisatie bepalen.

Financiële professionals moeten daarnaast snel de juiste beslissingen kunnen nemen. Met collaborative enterprise planning nemen zij afscheid van geplande besluitvorming. Werken in een omgeving waar financiële afdelingen besluitvorming vertragen, doordat zij gebonden zijn aan spreadsheet en verouderde planningstools is niet langer haalbaar. Met behulp van de juiste kunnen financiële professionals de impact van meerdere scenario’s direct simuleren. Zij kunnen moderne analytics combineren met en ter ondersteuning van hun keuzes. Dashboard en ingebouwde visualisaties maken real-time rapportages mogelijk en bieden een esthetisch aantrekkelijke ervaring voor eindgebruikers die de kans op fouten minimaliseert. Dit in tegenstelling tot spreadsheets.

Direct discussiëren voor snellere besluitvorming

Veel afdelingen – waaronder ook de financiële afdeling – werken niet langer binnen vier fysieke muren, maar juist in een virtuele omgeving. Met behulp van collaborative enterprise planning kunnen financiële professionals tijdens het opstellen van planningen en voorspellingen direct met elkaar discussiëren. Geopolitieke problemen zijn van grote invloed gebleken op grondstofprijzen. In combinatie met problemen door de COVID-19 pandemie vraagt dit om korte lijnen, directe samenwerking en het snel bereiken van overeenstemming. Besluitvorming moet direct zijn, en mag niet afhankelijk zijn van vergaderingen, spraakberichten en e-mailverkeer.

Met collaborative enterprise planning kunnen financiële afdelingen hun organisaties naar de best mogelijke resultaten leiden. Met de planningsmethode kunnen financiële professionals leren van alle aspecten van de organisatie, meerdere scenario’s aanbevelen en evalueren. Zij profileren zich hiermee als binnen hun organisatie.

Meer weten hoe je vol vertrouwen beslissingen kunt nemen, doormiddel van het gebruik van datamanagement, analytics, en intelligente technologie?

The post Neem financiële beslissingen die integreren met de hele organisatie appeared first on �鶹ԭ�� Nederland Blogs & Nieuws.