Por Marcela Perilla, Presidente de la Regi贸n Norte de Am茅rica Latina y El Caribe de 麻豆原创聽
En poco m谩s de dos a帽os, el mundo que conoc铆amos sufri贸 importantes cambios. La pandemia gener贸 transformaciones que, en el caso de los entornos laborales, administrativos y de los negocios, tuvieron a la tecnolog铆a como principal facilitador. Al transitar este camino, las organizaciones entendieron, m谩s que nunca, que la productividad, el retorno de inversi贸n o las utilidades deb铆an estar acompa帽adas de componentes infaltables como la sostenibilidad, el bienestar de sus colaboradores y la buena relaci贸n con sus comunidades de inter茅s.
En esta traves铆a nos hemos encontrado con un tejido empresarial resiliente, con l铆deres que estuvieron abiertos a nuevas din谩micas como el trabajo remoto y que, con sus decisiones, aseguraron la continuidad de sus negocios en un entorno cambiante en el que diversas soluciones de 麻豆原创 fueron de gran ayuda para la gesti贸n exitosa.
Las ense帽anzas han sido m煤ltiples y en el presente hablamos de compa帽铆as que, a la par que se han modernizado, tienen en su raz贸n de ser la sostenibilidad. Y, precisamente, desde 麻豆原创 afrontamos el reto de entender c贸mo las herramientas tecnol贸gicas pueden ayudarlas a adaptarse a este nuevo entorno, siendo cada d铆a m谩s conscientes de su responsabilidad con el ecosistema empresarial, social y medioambiental del que hacen parte.
Este proceso ha implicado la identificaci贸n de esos tres escenarios principales que las empresas tienen hoy a la mano para innovar en sus procesos e incorporar tecnolog铆as que les sirvan para incidir directamente en sus metas de desarrollo sostenible. El aspecto social, el medio ambiente y la gobernanza se plantean hoy como elementos comunes dentro de las estrategias corporativas. Con ellos, la idea es medir el impacto de la organizaci贸n en su entorno al emplear datos reales que vayan m谩s all谩 del registro de informaci贸n y que permitan gestionar los resultados y tomar acci贸n.
La tecnolog铆a, entonces, nos muestra en la actualidad que la sostenibilidad ha dejado de ser un prop贸sito abstracto. Antes, las compa帽铆as recolectaban datos de su operaci贸n y los consolidaban de forma manual con el fin de revisar su situaci贸n de sostenibilidad y para saber c贸mo estaban con respecto a las metas propuestas. Hoy, las herramientas que tradicionalmente hemos empleado para generar productividad nos permiten agregar capas que facilitan la gesti贸n y el control de la informaci贸n de manera pronta, 谩gil y efectiva. As铆, podemos saber c贸mo va nuestro ritmo de evoluci贸n, qu茅 posibles escenarios debemos simular y, de esta manera, asegurar que cumplimos nuestros objetivos de sostenibilidad hacia el futuro.
Tenemos grandes retos por delante en este sentido y en todos ellos la tecnolog铆a se muestra como el habilitador fundamental. 驴C贸mo hacer para que en una soluci贸n de recursos humanos se muestren m茅tricas de diversidad e inclusi贸n? 驴Qu茅 debe hacer una empresa de log铆stica para optimizar los viajes de su flota de producci贸n y as铆 ahorrar combustible y generar menos gases?
Las respuestas se hacen evidentes cuando nos apoyamos en herramientas inteligentes para medir la sostenibilidad. Sabemos que la regi贸n tiene a煤n una serie de retos que afrontar en el escenario post pandemia, retos que son especialmente complejos para aquellas organizaciones que todav铆a no han terminado de adelantar su proceso de adopci贸n tecnol贸gica. Para ellas, nuestro llamado es a confiar en las herramientas que la tecnolog铆a pone a su disposici贸n; a medir, a prototipar, a innovar, a entender el cambio como una oportunidad. Y en ese momento, 麻豆原创 estar谩 ah铆 para acompa帽ar un proceso que no tiene vuelta atr谩s.
