Con el enfoque de contrataci贸n adecuado y el apoyo en el trabajo, las personas con diferencias de desarrollo pueden contribuir con talentos valiosos y lograr beneficios importantes para sus organizaciones.
Las personas neurodiversas, como los neurot铆picos, son, como sugiere el t茅rmino, diversos. Las personas neurodivergentes suelen ser plenamente conscientes de sus fortalezas y carencias que les permiten alcanzar su m谩ximo potencial. Al igual que con todos los empleados en cada organizaci贸n, sus habilidades, capacidades y potencial var铆an.
Este reconocimiento hace que sea importante que los empleadores desarrollen programas de contrataci贸n que acojan a las personas neurodiversas y con discapacidades para comenzar con un 茅nfasis en permitir que las personas se dediquen por completo al trabajo. Esto les permite alcanzar su potencial y permite que las organizaciones contratantes capturen las valiosas habilidades y perspectivas que ofrecen. Estos programas dise帽an trayectorias profesionales para que las personas participen tanto como sea posible, con la menor cantidad de limitaciones posible, proporcionando adaptaciones en todos los aspectos del empleo durante su mandato.
Los programas exitosos dise帽ados para emplear candidatos neurodiversos aumentan la conciencia entre los empleados sobre el esfuerzo y realizan modificaciones importantes en los procesos de contrataci贸n e incorporaci贸n, as铆 como adaptaciones a las comunicaciones y los enfoques de gesti贸n.
La inversi贸n vale la pena ya que las empresas se benefician de los logros, las habilidades, las experiencias y las perspectivas 煤nicas de las personas que, de otro modo, podr铆an pasar por alto. Porque cuando las organizaciones no ven lo que las personas tienen para ofrecer, debido a conceptos err贸neos, prejuicios o alg煤n otro factor, es una oportunidad perdida.
Estamos en un momento en que una variedad de industrias, como los servicios de alimentos y las organizaciones de TI, se enfrentan a una gran cantidad de puestos vacantes, los candidatos neurodiversos que hist贸ricamente se han pasado por alto durante el proceso de contrataci贸n pueden representar un gran potencial.
Sin embargo, no es suficiente tener el deseo de llegar a la poblaci贸n neurodiversa como un grupo potencial de talentos. La cultura y el clima de la organizaci贸n deben respaldar tales esfuerzos.
Acciones en el camino hacia la inclusi贸n
Los pasos que las organizaciones pueden tomar incluyen:
- Entrenar a todos de arriba a abajo para aceptar las diferencias de los individuos.
Ofrezca sesiones de concientizaci贸n para ayudar a los empleados a comprender las diferentes perspectivas que las personas neurodivergentes pueden aportar al lugar de trabajo, y los apoyos que brinda la organizaci贸n. Haga que todos sepan que est谩n participando en un esfuerzo m谩s amplio que cubre una variedad de entornos.
- Aliviar la presi贸n durante la contrataci贸n
El proceso de la entrevista puede ser extremadamente desafiante para los candidatos con autismo, lo que dificulta su capacidad para transmitir adecuadamente sus aptitudes y competencias. Encontrar formas de aliviar situaciones estresantes puede marcar una diferencia significativa, por ejemplo, la capacitaci贸n para entrevistadores para minimizar los sesgos inconscientes que puedan tener en las reuniones con candidatos que tienen discapacidades.
- Crear conciencia sobre los apoyos disponibles durante la incorporaci贸n
Para los empleados en el espectro del autismo, el per铆odo de incorporaci贸n ofrece la oportunidad de conocer los apoyos que est谩n disponibles para ellos. Estos podr铆an incluir (al igual que con el programa ) presentaciones a mentores en el lugar de trabajo para mejorar su adaptaci贸n en la oficina, como espacios tranquilos con distracciones limitadas, una silla c贸moda, un estilo preferido de iluminaci贸n o solicitudes de atenci贸n anticipadas en un correo electr贸nico en lugar de un comentario espont谩neo sobre la pared del cub铆culo.
- Brindar apoyo continuo para retener a las personas talentosas.
Los apoyos no deber铆an detenerse una vez que finaliza el proceso de incorporaci贸n formal. La retenci贸n de empleados neurodiversos requiere una atenci贸n continua a lo largo de su permanencia en sus organizaciones.
Sin embargo, una vez que est谩n en el lugar de trabajo, lo que m谩s importa no es qui茅nes son o las etiquetas utilizadas para definirlos, sino lo que hacen: sus contribuciones. Y esas contribuciones pueden ser significativas.
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