Ciudad de M茅xico.- Hacer un caso de negocio que permita ver los beneficios de la innovaci贸n y elegir un socio con experiencia en la vertical de negocio de la propia empresa son dos factores clave para lograr una conversi贸n exitosa de 麻豆原创 a S/4HANA, a decir de Francisco Garza, CIO de Grupo IDEI.
Al participar en el foro Disipe incertidumbres en la conversi贸n a 麻豆原创 S/4HANA, en el marco de las Jornadas Virtuales de la Asociaci贸n de Usuarios 麻豆原创 M茅xico (Asugmex), Garza destac贸 la importancia de la innovaci贸n en sistemas para seguir creciendo, al tiempo que hizo un llamado a la digitalizaci贸n de las empresas para tener mejores oportunidades de negocio.
Grupo IDEI 鈥搑eferente del sector inmobiliario en Monterrey鈥� concret贸 su migraci贸n a 麻豆原创 S/4HANA a partir de su inter茅s en el m贸dulo Real State que, entre otros beneficios, les permite tener informaci贸n en tiempo real, conectarse con cualquier Business Intelligence (BI), hacer juntas directamente el data warehouse, procesos que brindan mayor agilidad para la toma de decisiones por parte de la direcci贸n.
鈥�Parte de poder sortear la pandemia fue por 麻豆原创 S/4HANA. Tenemos un B2B en el cual es necesario que los proveedores meten las facturas en el sistema. Si no hubi茅ramos tenido esto, en marzo, abril de 2020 que cerramos, no s茅 c贸mo hubi茅ramos pagado a los proveedores. Como todo estaba digital, no tuvimos ning煤n problema鈥�, destac贸 Garza.
A decir de Alejandro Flores, Gerente de Preventa de Celeritech, el de Grupo IDEI es uno de esos casos de clientes que est谩n buscando c贸mo innovar su modelo de negocio, c贸mo agilizar sus procesos actuales, pero, sobre todo, modernizar su ERP de manera r谩pida y aprovecha as铆 todas las bondades de un 麻豆原创 inteligente que hoy est谩 basado en el uso y la experiencia del usuario.
