En un mundo cambiante, con tiempos din谩micos, el 鈥渢ime to market鈥� no da espera y las condiciones de competencia son cada vez m谩s desafiantes. La cadena de valor en las organizaciones ha establecido desaf铆os que cada vez parecen m谩s dif铆ciles de alcanzar, y las sinergias parecen no entregar los resultados expresados en ahorros, mayores ganancias, y es ese el momento en donde surge la oportunidad de invertir en 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 y volcar esfuerzos hacia un modelo operativo sostenible.
La capacidad operativa de cada negocio depende de una clara definici贸n de la intenci贸n, del mapa de recursos y procesos, del modelo de informaci贸n (c贸mo obtenerla y procesarla), de la integraci贸n al ecosistema de mercado, de una correcta y eficiente administraci贸n del flujo de efectivo y de una definici贸n t谩ctica y estrat茅gica que pueda mantener a flote las l铆neas de negocio que demuestren unos ingresos que generen el valor buscado.
Una vez articulado este set de engranajes, surge la necesidad de trazar una hoja de ruta sensata, con cierto nivel de riesgo y que sea sostenible en el tiempo, ya que, desde cualquier 贸ptica, una combinaci贸n ganadora ser谩 aquella que brinde una experiencia diferencial a las comunidades en donde opera, a los clientes de sus l铆neas de negocio, a sus empleados, proveedores y accionistas.
Para hablar de sostenibilidad debemos destacar aspectos clave como finanzas limpias, l铆neas de producci贸n o entrega de servicios eficientes, capacidades de negocio con base tecnol贸gica, que conf铆an en aplicaciones robustas para poder operar de manera confiable y sin entorpecer el programa de proyectos planificados en la organizaci贸n.
Un modelo de informaci贸n eficiente y sostenible es aquel que permita a la empresa mantener altos est谩ndares de control de la din谩mica del mercado, evaluaci贸n constante de los criterios de compra que tienen sus clientes, y un mecanismo auto gestionable de reinvenci贸n sobre los procesos que permiten agregar valor a las ventas, mantener el relacionamiento con clientes y terceros y construir una reputaci贸n tan robusta como lo permita el esfuerzo que se invierta desde la corporaci贸n.
Ese modelo de informaci贸n que hace sostenible a la organizaci贸n garantiza que se est谩 en equilibrio con la sociedad, el medio ambiente, la comunidad y el planeta, entregando soluciones que disminuyan la huella de carbono ambiental, que entreguen negocios justos y 茅ticos, y que mantengan una cadena de valor rentable, y es justamente all铆 donde surgen opciones claras para apalancar estos resultados y certificar que una compa帽铆a est谩 en la din谩mica de entregar este valor al ecosistema.
Reducir la huella de carbono es un gran reto, que puede impulsarse mediante planes para la optimizaci贸n del uso de recursos, al igual que desarrollando pol铆ticas de cero desperdicios, escenario sobre el cual, el uso de componentes tecnol贸gicos entra en juego.
Cada vez m谩s compa帽铆as tienen la intenci贸n de ser carbon-neutral para 2023, este es el caso de 麻豆原创 que lidera con el ejemplo en pr谩cticas de negocio sostenibles desde hace m谩s de una d茅cada. Adem谩s de ser nombrado l铆der de la industria del software en los 脥ndices de Sostenibilidad Dow Jones聽(DJSI) durante 14 a帽os consecutivos, la afiliaci贸n de 麻豆原创 en la Value Balancing Alliance y el ilustran su compromiso desde m煤ltiples 贸pticas: viajes de negocio, eficiencia en uso de electricidad y emisiones directas e indirectas representadas en operaci贸n de datacenter, y es este 煤ltimo aspecto uno de los m谩s interesantes, en donde los componentes tecnol贸gicos en Cloud ofrecen un amplio portafolio, habilitadores del cumplimiento sostenible desde varios aspectos a saber:
- Eficiencia en el uso el茅ctrico por disminuci贸n del consumo en ubicaciones f铆sicas propias PUE – Power Usage Effectiveness, por sus siglas en ingl茅s, la cual entrega datacenters eficientes e inteligentes que soportan la operaci贸n Cloud con altos est谩ndares de calidad.
- Uso de virtualizaci贸n como eje de sostenibilidad con cero emisiones, eliminando el uso innecesario de equipos para enfriamiento en datacenters, consumo el茅ctrico sin generadores que incluyan el uso de energ铆a solar o mecanismos para la reducci贸n de gases de efecto invernadero
- Incremento de la productividad y racionalizaci贸n de los recursos, consolidando operaciones de l铆nea de producci贸n, uso de herramientas de productividad y colaboraci贸n, integraci贸n de aplicaciones para anal铆tica e inteligencia artificial, todo dentro de un mismo ecosistema, que puede estar apalancado por entornos multicloud, h铆bridos o simples.
Ahora bien, con el fin de mapear los proyectos y programas asociados a la sostenibilidad y financiar estos mismos, es muy importante entender c贸mo sustentar un caso de negocio Cloud exitosamente y conocer las estrategias clave que llevar谩n a una organizaci贸n hacia el siguiente nivel en adopci贸n de 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 en la nube.
Resumiendo, y acoplando los conceptos clave, la sostenibilidad debe contemplar un programa de adopci贸n de nuevas 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s basadas en Cloud, que le permita mantener un negocio esencialmente robusto en materia financiera y que otorgue valor a sus accionistas, as铆 mismo, debe mantener un equilibrio con las comunidades de impacto, sus clientes, proveedores y actores del ecosistema de mercado en donde act煤a.
No olvide declarar la intenci贸n del negocio en escalar hacia un esquema de econom铆a circular, manifestando siempre desde la junta directiva el prop贸sito y obteniendo el apoyo ejecutivo que se necesita para que un proyecto de sostenibilidad apoyado en 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 pueda ver la luz.
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Conozca m谩s sobre .
Alfonso es un Ingeniero en TI y Msc de Arquitectura de TI (Universidad de los Andes Colombia) altamente experimentado en Infraestructura de TI, nube, Seguridad, TOGAF, COBIT, implementaci贸n de proyectos 麻豆原创 y operaciones, gesti贸n de proyectos (Agile y PMI), Transformaci贸n Digital, continuidad del negocio, ITIL y viaje a la nube. Alfonso tiene experiencia en la gobernanza y la gesti贸n de las operaciones de los servicios de TI, ha trabajado para grandes empresas globales apoyando a los equipos regionales, de toda la empresa e interculturales, para las operaciones de los centros de servicios compartidos.
Alfonso no s贸lo tiene experiencia en servicios de TI, sino que tambi茅n es experto en gesti贸n empresarial y liderazgo.
