Por: Juan Cartier, VP Digital Supply Chain, 麻豆原创 Latin America
La planificaci贸n de la demanda es una herramienta probada para incrementar la eficiencia de las empresas, bajar los costos, mantener los niveles de inventario siempre bajo control y, fundamentalmente, garantizar que el cliente siempre tenga lo que necesita en el momento exacto en que lo desea.
Sin embargo, a pesar del amplio espectro de beneficios que propone, permanecen a煤n algunas barreras de tipo cultural que obstruyen su adopci贸n masiva. En particular, en Latinoam茅rica buena parte de la econom铆a se fundamenta en empresas de tipo familiar o tradicional, en las que el cambio es m谩s complejo. Se visualizan a煤n muchas soluciones basadas en procesos manuales o en hojas de c谩lculo que son altamente propensas a errores, ineficientes y, por supuesto, incapaces de otorgar una mirada de 360潞 para que una empresa tome decisiones informadas a la hora de lanzar y distribuir sus productos.
Soluciones como permiten derribar esas barreras: al ser nativa de la nube, es f谩cil de implementar, se adapta tanto a proyectos acotados como a iniciativas multiproducto y multipa铆s, no tiene prerrequisitos t茅cnicos ni de procesos para comenzar a aportar valor y provee una interfaz intuitiva y natural para el usuario final, tan sencilla como una planilla de c谩lculo, pero con un poder transformacional.
Otra barrera que suelen enfrentar las herramientas de planificaci贸n de demanda -y que tambi茅n evita con sencillez 麻豆原创 IBP- es que est谩n encasilladas en las industrias manufactureras cl谩sicas o en empresas de consumo masivo que necesitan satisfacer los puntos de su red de ventas.
La realidad es que los casos de uso posible van mucho m谩s all谩 de ese ejemplo y abarcan pr谩cticamente cualquier rubro que quiera avanzar sobre el concepto de Industria 4.0
驴Algunos ejemplos que ya est谩n en funcionamiento? Empresas de servicios p煤blicos o con uso intensivo de activos que necesitan planificar la disponibilidad de repuestos para evitar paradas no programadas. Automotrices que pronostican la necesidad de repuestos en base a la cantidad de autom贸viles que hay en el parque para garantizar el mantenimiento y la reparaci贸n de todos los veh铆culos. Organizaciones del sector salud que optimizan los suministros que entregan a una red de hospitales. Bancos que buscan que ning煤n cajero autom谩tico quede sin billetes鈥� La cantidad de aplicaciones posibles es tan amplia como las necesidades de planeaci贸n que puedan tener las organizaciones.
La planificaci贸n significa en muchos casos el primer paso hacia las cadenas de suministro completamente digitales: una planificaci贸n transversal de producci贸n, niveles de inventarios, niveles de venta y puntos de entrega que abarca desde el fabricante hasta el retailer, pasando por los intermediarios y los responsables log铆sticos. El d铆a que esta visi贸n -ya posible gracias a la tecnolog铆a- se convierta en realidad, no existir谩n los puntos de quiebre en la entrega de productos y se alcanzar谩 un nivel de servicio del 100%. Mientras tanto, las empresas tienen la oportunidad de mejorar sus pron贸sticos, tomar mejores decisiones y cumplir con uno de sus roles fundamentales para incrementar su rentabilidad: garantizar que cada cliente tenga lo que quiere en el momento en que lo desea.
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