El 45% de las organizaciones de la regi贸n latinoamericana tiene en marcha una estrategia de sostenibilidad y otro 22% asegura que est谩 trabajando en una. Este dato, obtenido del informe: 鈥淟a sostenibilidad en la agenda de los l铆deres de Latinoam茅rica鈥�, realizado por 麻豆原创, nos indica por un lado, que el tema est谩 cobrando cada vez mayor importancia y, por el otro, que a煤n queda mucho camino por recorrer.
Hace apenas algunos a帽os, la sostenibilidad era un factor diferencial o marginal en las organizaciones. Hoy, en cambio, se trata de un elemento central para las empresas que quieran dar el salto hacia el futuro.
Existen cinco habilitadores claves para que una empresa sea sostenible:
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El compromiso de todo el board ejecutivo. Si no existe un plan estrat茅gico de inversi贸n, de renovaci贸n de los modelos de negocios y de un cambio de mentalidad que abarque a toda la organizaci贸n, es muy dif铆cil que la compa帽铆a pueda adaptarse a los tiempos que corren. Adem谩s de las cuestiones reputacionales, el no cumplimiento de las crecientes regulaciones en t茅rminos de responsabilidad social y ambiental llevar铆a a multas que terminar铆an repercutiendo en el precio de los productos y, por otra parte, las personas tender铆an a dejar de consumir en una empresa que no se adecua o alinea con sus valores o h谩bitos.
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El redireccionamiento y una nueva actitud por parte de los empleados. En consonancia con lo anterior, cuando los colaboradores detectan que existe una nueva mirada y que se desarrollan nuevas metodolog铆as de trabajo, van generando el cambio cultural hacia el nuevo modelo. Por otra parte, en la misma l贸gica de los consumidores, los empleados tambi茅n buscan lugares de trabajo que respeten los recursos, que apuesten a dejar un mejor planeta de cara al futuro y que tengan un ambiente laboral y de recurso humano favorable. El estudio de 麻豆原创 detect贸 que el 69% de las empresas considera importante o muy importante el rol de los empleados como motor para empujar las estrategias de sostenibilidad.
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La reimaginaci贸n de la competencia. Es importante el desarrollo de estrategias de reciclaje para garantizar la producci贸n de art铆culos que utilizan materias primas basadas en recursos no renovables como el petr贸leo o algunos minerales. Esto llevar谩 a una integraci贸n de las redes de suministro: si bien cada empresa buscar谩 ganar en su 谩mbito, tambi茅n deber谩 generar una estructura de intercambio con sus pares para compartir los recursos escasos reciclables, gestionar faltantes y sobrantes y producir as铆 un notable beneficio medioambiental y de mercado
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La colaboraci贸n con el ecosistema. Una de las claves de la sostenibilidad es que sus resultados mejoran a medida que aumenta la cantidad de empresas y organismos comprometidos. Por eso, las grandes corporaciones tienen tambi茅n la oportunidad de ayudar a su cadena de suministro, en especial a las empresas m谩s peque帽as o a microemprendimientos, a iniciar sus propios recorridos sustentables. No se trata de un tema menor: ya que cerca de un 19% de las empresas considera que las pr谩cticas sostenibles son un “gran diferenciador鈥� a la hora de elegir un proveedor, cifra que ha venido aumentando en los 煤ltimos a帽os.
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Alinearse con las necesidades de los consumidores. Hoy los clientes no solo buscan comprar un producto o un servicio que los satisfaga: tambi茅n necesitan interactuar con empresas con las que comparten sus valores y compromiso. Diversos estudios indican que las personas se inclinan cada vez m谩s por marcas que reutilizan materiales, intentan disminuir la huella de carbono, cuentan con medidas preventivas para cuidar la calidad del agua, promueven la diversidad dentro de sus organizaciones o colaboran con su comunidad. Entender a este nuevo consumidor es otra v铆a que nos permitir谩 transformar el modelo de negocio.
隆El momento para comenzar es ahora! La tecnolog铆a es el principal habilitador para la gesti贸n de la sostenibilidad y ya un 40% de los empresarios de la regi贸n la utiliza para impulsar su estrategia y obtener indicadores eficaces. Aquellas empresas que se resistan a desarrollar estrategias sostenibles y que no trasformen su proceso lineal en uno circular quedar谩n indefectiblemente atadas al pasado, si es que sobreviven al cambio.
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