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Nuestra realidad cambia constantemente y cada d铆a nos enfrentamos a nuevos retos. Nuestra realidad cambia porque el mercado cambia, el planeta cambia y nuestra especie evoluciona. Hace no mucho tiempo nadie pensaba en la existencia de las criptomonedas y la posibilidad de una econom铆a digital.

Casi nadie pensaba tampoco en la posibilidad de utilizar inteligencia artificial para aplicaciones m茅dicas, control de tr谩fico, predicci贸n de consumo y hasta para detectar tempranamente enfermedades como el Alzheimer. Casi nadie se preocupaba por el calentamiento global, la optimizaci贸n de los recursos finitos que tenemos y la sostenibilidad. Pero el mundo ha cambiado, y con esto los retos que tenemos como humanidad son inmensos.

 

La gran brecha que crea la diferencia de acceso a la educaci贸n entre clases y pa铆ses, los nuevos peligros que representan las drogas digitales y la cultura del tiempo real/satisfacci贸n inmediata para los j贸venes sumado a las nuevas competencias claves para atender esta nueva realidad y realizarnos como personas hace necesario preguntarse cu谩les son los valores que se requieren para esta nueva realidad. Es una pregunta que en particular me he realizado, como profesional y como madre.

 

驴蚕耻茅 competencias se requieren para prosperar en el mundo corporativo?, 驴Son las mismas que se requer铆an hace 20 a帽os cuando inici茅 mi carrera? 驴蚕耻茅 valores son fundamentales para que mis hijos tengan un prop贸sito y se realicen en este nuevo mundo? 驴Son los mismos que se requer铆an cuando yo ten铆a 10 a帽os o 26 a帽os, las edades de mis hijos hoy?

 

Si bien la tecnolog铆a ha impactado nuestras vidas y ahora es com煤n el uso de redes sociales para relacionarnos, mapas digitales para transportarnos, telemedicina y relojes/dispositivos inteligentes para monitorear nuestra salud, e inteligencia artificial hasta para tomar nuestros recuerdos en fotos digitales, yo creo que toda esta avalancha tecnol贸gica nos exige sobretodo mas humanidad y m谩s comprensi贸n de la realidad del otro. 聽Esto no s贸lo para ser exitosos en cualquiera que sea nuestro entorno, sino para encontrar nuestro prop贸sito y ser felices.

 

Veo constantemente a mis hijos divertirse y/o angustiarse `solos麓 frente a una pantalla, trabajando, jugando o navegando, lo que hacen durante mucho tiempo los j贸venes y ni帽os en Internet. Creo que impedirles el acceso a la tecnolog铆a ser铆a dejarlos sin elementos para competir. 聽Pero creo tambi茅n que deben aprender a hacer un uso responsable siempre respet谩ndose a si mismos y a los dem谩s y deben aprender que la tecnolog铆a es un medio y no un fin. Debemos aprovechar todas las ventajas que la tecnolog铆a trae a nuestras vidas, con responsabilidad, pero sin deshumanizarnos.

 

Creo que las competencias requeridas en el mundo laboral hoy si son muy distintas de las requeridas hace 20 a帽os. Estas nuevas competencias implican una gran capacidad de adaptarse r谩pidamente a los cambios, capacidad de cambiar de rol sin dificultad, ser facilitador, l铆der, miembro de equipo, o el rol que se requiera para llegar a los resultados; una fuerte capacidad de empat铆a, no s贸lo escucha, es tambi茅n fundamental para ser capaces de entender a nuestros clientes, colegas y colaboradores y de esta forma poder realmente agregar valor; y por 煤ltimo ser aut茅nticos, esto implica reconocer nuestra humanidad y la humanidad del otro, ser honestos y buscar un prop贸sito en lo que hacemos.

 

En cuanto a los valores, realmente si siguen siendo los mismos, ya sea a trav茅s de una pantalla o en la vida real, el bullying est谩 mal; ya sea en una reuni贸n del colegio o en la selecci贸n de un cargo. El respeto por la diversidad y el reconocimiento de las diferencias es lo que nos mantendr谩 m谩s innovadores y m谩s humanos, ya sea a trav茅s de nuestro trabajo remoto o no, el tener un prop贸sito por el cual trabajar cada d铆a es lo que nos har谩 m谩s felices. Eso no ha cambiado.

Queda la pregunta m谩s importante, 驴Cu谩l es tu prop贸sito?


Por:

Conozca m谩s sobre Catalina Pinz贸n (mailto:catalina.pinzon@sap.com)
Directora comercial orientada a resultados con m谩s de 20 a帽os de experiencia en ventas y gerencia de venta de software. Con experiencia en el manejo de equipos virtuales de ventas para el cierre de grandes negocios de software, reclutamiento y liderazgo de equipos de ventas para entregar crecimientos de doble d铆gito y abrir nuevos mercados en Latinoam茅rica norte: Colombia, Ecuador, Venezuela, Caribe y Centro Am茅rica.
Consistentemente entregando crecimientos de doble digito y entregando y sobrepasando cuotas de ventas.
Actualmente trabajando como parte de un equipo global de iniciativas estrat茅gicas (GSI) en 麻豆原创, una organizaci贸n global que se encarga de soportar los equipos regionales en la ejecuci贸n de programas globales y en la definici贸n de la estrategia, estructuraci贸n, negociaci贸n y cierre de oportunidades complejas o altamente competitivas.

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