Por: 聽
No toda alternativa es una buena oportunidad, y cuando recibimos la opci贸n de postular a un nuevo rol, ya sea liderando equipos o con mayores responsabilidades, es cr铆tico identificar si esta opci贸n es realmente una oportunidad de crecimiento laboral y personal. Sin embargo, no es una pregunta f谩cil y hay muchos factores a considerar, el balance vida-trabajo, la equidad de g茅nero y las expectativas respecto al equipo a liderar.
En cuanto al balance vida personal 鈥� trabajo, esto se hace m谩s complicado cuando se tienen ni帽os peque帽os dada la percepci贸n de mayor responsabilidad que sentimos las mujeres respecto a la educaci贸n de nuestros hijos. A煤n con una pareja comprometida con el cuidado de los hijos, muchas mujeres sentimos que es nuestra responsabilidad tanto las tareas operativas como de formaci贸n de valores y criterio. Esto lleva a una mayor carga en el hogar y por lo tanto a una mayor exigencia cuando se quiere jugar tanto el rol de ejecutiva como el rol de mam谩, adem谩s del de esposa, hija y amiga. Y por supuesto, hacer todos estos roles de la mejor manera posible. Y si a煤n no se tienen hijos, hay que considerar en alg煤n momento la interrupci贸n laboral por embarazo y lactancia y posteriormente las dificultades de reinserci贸n laboral.
Respecto a la equidad de g茅nero, es un factor tambi茅n a considerar. Pese a que cada vez las compa帽铆as entienden m谩s la relevancia de la diversidad y la importancia de acoger diferentes perspectivas y respetar la combinaci贸n de raza, cultura, etnia, edad, g茅nero y orientaci贸n sexual y de identidad, todav铆a estamos muy lejos de alcanzar la igualdad de g茅nero. Desafortunadamente seg煤n el Foro Econ贸mico mundial, Am茅rica Latina y el Caribe tardar铆a unos 59 a帽os en alcanzar la igualdad de g茅nero. Esto significa que por realizar las mismas tareas, una mujer recibe menor remuneraci贸n que un hombre. Si bien, esta brecha es menor en cargos ejecutivos, no se puede desconocer.
Si a esto le sumamos la percepci贸n subjetiva de estar listo o no para asumir una posici贸n de liderazgo, lo que resulta es que tendremos menos mujeres en cargos directivos. T铆picamente una mujer se va a postular a una posici贸n, cuando crea que tiene todas las competencias para la misma; mientras que t铆picamente un hombre se postular谩 teniendo algunas, y con la certeza de desarrollarlas durante la ejecuci贸n del cargo. Con todos estos factores, el n煤mero de mujeres que van ascendiendo hasta niveles directivos de las empresas se va haciendo cada vez menor. A hoy, menos del 5% de las mujeres del listado de S&P 500 cuentan con una mujer directora general o equivalente.
Finalmente, est谩n, tambi茅n, las expectativas personales y las del equipo. Ocupar un cargo de liderazgo es una gran responsabilidad, porque el objetivo del l铆der es servir a su equipo de tal forma que cada miembro logre su m谩ximo potencial y el equipo logre excelentes resultados. Esto requiere una verdadera vocaci贸n de servicio y una clara diferenciaci贸n entre autoridad y liderazgo. Competencias como la empat铆a, la capacidad de escucha, la coherencia, y la capacidad de delegar con responsabilidad son fundamentales y no dependen del g茅nero sino de la persona.
Desde mi perspectiva, tanto hombres como mujeres nos enfrentamos a diferentes retos a la hora de asumir un nuevo rol laboral con mayores responsabilidades. Estos son solo algunos de los retos como mujer a considerar, pero cada persona tendr谩 otros diferentes aspectos a tener en cuenta. La verdadera equidad de g茅nero es que la decisi贸n personal de aplicar a un cargo y de la empresa a otorgarlo sea dada con base en las capacidades de la persona, considerando su entorno y empatando con sus intereses personales y profesionales. En conclusi贸n, cada vez que haya una alternativa, debemos preguntarnos si es una oportunidad y evaluar todos aquellos aspectos personales y profesionales para definir si lo es.
Conozca m谩s sobre Catalina Pinz贸n
Directora comercial orientada a resultados con m谩s de 20 a帽os de experiencia en ventas y gerencia de venta de software. Con experiencia en el manejo de equipos virtuales de ventas para el cierre de grandes negocios de software, reclutamiento y liderazgo de equipos de ventas para entregar crecimientos de doble d铆gito y abrir nuevos mercados en Latinoam茅rica norte: Colombia, Ecuador, Venezuela, Caribe y Centro Am茅rica.
Consistentemente entregando crecimientos de doble digito y entregando y sobrepasando cuotas de ventas.
Actualmente trabajando como parte de un equipo global de iniciativas estrat茅gicas (GSI) en 麻豆原创, una organizaci贸n global que se encarga de soportar los equipos regionales en la ejecuci贸n de programas globales y en la definici贸n de la estrategia, estructuraci贸n, negociaci贸n y cierre de oportunidades complejas o altamente competitivas.
