Las cadenas de suministro globales que dominaron los 煤ltimos 30 a帽os nunca volver谩n a ser las mismas. La disrupci贸n generada por la pandemia impulsa un nuevo enfoque de cara a estrategias que se ajusten a la nueva realidad.
听Hace un a帽o est谩bamos viviendo una realidad muy diferente, por ejemplo, pod铆amos decir que el desarrollo de cadenas de suministro globales era un gran 茅xito para la optimizaci贸n, reducci贸n de costos y coordinaci贸n. La manufactura esbelta, la subcontrataci贸n, la consolidaci贸n geogr谩fica, la tecnolog铆a y la estandarizaci贸n de procesos se estaban combinando 听听para crear eficientes y rentables en todas las industrias.
Pero 鈥渓as compras de p谩nico鈥� de todo tipo de productos, desde desinfectantes hasta equipamientos para ejercitarse en casa, nos han demostrado lo poco preparados que est谩bamos para los cambios repentinos y dram谩ticos en la oferta y la demanda derivados de la pandemia.
La demanda se dispar贸 a niveles extraordinarios , particularmente para productos b谩sicos. Por el contrario las compras de art铆culos de lujo, cosm茅ticos y ropa, registraron ca铆das nunca vistas a nivel global.
La resiliencia como pilar
La capacidad de estar preparado para riesgos inesperados, es m谩s importante que nunca. Aproximadamente una de cada cinco empresas (solo 21%) cree que tiene una altamente resistente en la actualidad, seg煤n una
笔濒补苍颈蹿颈肠补肠颈贸苍 Just-in-case
En la b煤squeda de una eficiencia cada vez mayor, muchas empresas restaron importancia a la flexibilidad y resistencia de la , principalmente aquellas que se han centrado en un enfoque just-in-time, ahora se est谩n dando cuenta del valor del just-in-case.
A continuaci贸n enlistamos 3 puntos que tendremos que tomar en cuenta para construir una cadena de suministro conforme a 听las lecciones aprendidas tras la pandemia.
- Sencillez
Simplificar la cadena de suministro le permitir谩 concentrarse en adaptarse a las din谩micas cambiantes. las actividades que no son fundamentales para el negocio puede ayudar a los directivos a dedicarse a las actividades que respaldan la continuidad del negocio.
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Priorice a los socios que tengan habilidades, herramientas y conocimientos que mejorar谩n las capacidades de su empresa y minimizar谩n su riesgo. Los proveedores que operan en m煤ltiples mercados, o que pueden flexionar hacia arriba o hacia abajo, aumentan la agilidad de su empresa. Considere ese valor en todas las decisiones de abastecimiento.
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Considere producir m谩s cerca del mercado de ventas, manteniendo un inventario m谩s grande de art铆culos para hacer frente a la demanda 谩gilmente. Posiblemente veremos que f谩bricas de empresas norteamericanas migren de China para reubicarse en pa铆ses como M茅xico. Si bien el costo de manufactura puede ser m谩s alto, el costo de log铆stica lo podr铆a compensar, adem谩s de brindar la facilidad de realizar visitas peri贸dicas y aumentar la confianza.
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Muchos de los cambios en el mercado que estamos experimentando ahora (la migraci贸n acelerada al comercio electr贸nico, el crecimiento de nuevos servicios de entrega y el trabajo desde casa, por nombrar algunos) probablemente permanecer谩n con nosotros. Pensemos en las formas en que su empresa puede beneficiarse del escenario local o global que est茅 enfrentando. 听听Acelere la toma de decisiones de la empresa y pruebe una nueva alternativa para adaptarse a las circunstancias cambiantes.
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