Varias de las tendencias que le vamos a mostrar vienen realiz谩ndose desde hace varios a帽os atr谩s, sin embargo, la forma de aplicarlas, a partir de los aprendizajes obtenidos en la pandemia, es lo innovador.
听Se听 piensa听 que听 una听 vez听 comenzado听 el听 2021,听 todos听 los听 desaf铆os听 que听 enfrentaron听 las organizaciones听 en听 el听 2020听 desaparecer谩n.听 Y听 pudiera听 ser听 as铆,听 de听 forma听 gradual, pero听 bien sabemos que el panorama incierto seguir谩 al menos todav铆a en la primera parte del a帽o que est谩 por llegar.
El personal de Recursos Humanos debe estar al pendiente de que se vienen ejecutando desde hace algunos a帽os, para aplicarlas en los tiempos que se aproximan con base en los aprendizajes obtenidos durante la pandemia. A continuaci贸n, le compartimos las 7 principales para el 2021:
1) Gestione el talento joven
Actualmente, hay cinco generaciones en la fuerza laboral de las empresas: los tradicionalistas, baby boomers, generaci贸n X, millennials y generaci贸n Z. Estas dos 煤ltimas, tienen necesidades y valores diferentes a las otras generaciones, por lo tanto, los especialistas de recursos humanos deber谩n personalizar los lugares de trabajo y sus respectivas tareas para mantenerlos productivos y comprometidos, ya que requieren estimulaci贸n mental continua, flexibilidad y equilibrio entre la vida laboral y personal.
2) Use la Inteligencia Artificial
El uso de realidad virtual y realidad aumentada en el trabajo es una predicci贸n segura para el a帽o que est谩 por comenzar. Los especialistas en RR. HH. pueden utilizarla para la selecci贸n, incorporaci贸n, capacitaci贸n y reuniones virtuales. Por otra parte, los permitir谩n que los reclutadores se concentren en tareas con mayor impacto, ya que los algoritmos los liberar谩n de acciones o procesos repetitivos.
3) Propicie el compromiso de los empleados
El compromiso laboral es uno de los elementos clave para retener a los empleados, y se ha visto que esto es posible a partir de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa. El talento humano quiere sentirse parte de la empresa y de su misi贸n, por lo que buscan dejar un impacto y marcar la diferencia a trav茅s de tu trabajo. Una estrategia en RSC puede mostrar a los empleados c贸mo participar en diversas acciones de la compa帽铆a.
4) Busque personalidades antifr谩giles
础苍迟颈蹿谤谩驳颈濒 es un t茅rmino que empez贸 a utilizarse hace algunos a帽os en el ecosistema organizacional, pero no se ha popularizado tanto como el de resiliencia, b谩sicamente porque entre ambos hay una cierta oposici贸n: mientras la resiliencia se enfoca en encontrar c贸mo las empresas pueden recuperarse r谩pidamente, la antifragilidad se refiere a la recuperaci贸n de las empresas mediante la exposici贸n de condiciones adversas para volverse m谩s resistentes.
5) Desarrolle una oficina h铆brida
Si bien el lugar de trabajo ha estado evolucionando desde hace algunos a帽os para ac谩, a partir de Covid-19 nos movemos hacia la siguiente fase: un lugar de trabajo h铆brido. Para lograrlo, es necesario tomar en cuenta varios aspectos: 1) la naturaleza del trabajo, 2) la tarea en cuesti贸n, 3) la personalidad del trabajador, 4) la situaci贸n del hogar del trabajador. Una vez que se normalice un poco m谩s la situaci贸n actual, tendr谩 que replantearse su esquema de trabajo futuro.
6) Mapee las habilidades de su talento
Conocer las habilidades actuales y aqu茅llas que los trabajadores pueden obtener en un futuro es de suma importancia para descubrir habilidades adyacentes, ya que tener conocimiento de 茅stas permite o encontrar desde el reclutamiento aquellas capacidades que pudiera necesitar la organizaci贸n.
7) Compre, construya, pida prestado y utilice bots
Los planes de contrataci贸n se realizar谩n con base en estas cuatro preguntas: 1) 驴necesita contratar del exterior? (comprar), 2) 驴puede capacitar y desarrollar a un empleado actual? (construir), 3) 驴debe contratar a una profesional independiente? (pedir prestado), 4) 驴existe alguna soluci贸n tecnol贸gica que lo ayude a ser m谩s eficiente? (bots).
A su vez, , se帽ala que cuando se trata de visualizar el futuro del trabajo, la 煤nica constante es el cambio, por lo que la conexi贸n humana es y seguir谩 siendo vital para el 茅xito. Dar prioridad a las personas en cuanto a la forma en que se dise帽a la tecnolog铆a o en la manera de procurarlos, es lo que generar谩 una fuerza laboral equipada para sobresalir hoy y desafiar el ma帽ana.
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