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Centro M茅dico ABC y Rappi son ejemplos de compa帽铆as en M茅xico que adoptaron soluciones en la nube para robustecer la gesti贸n de su capital humano
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44% de los empleos corren el riesgo de perderse si los empleadores no promueven planes sostenibles enfocados al trabajador para disminuir los impactos de la pandemia: OIT
Ciudad de M茅xico, 28 de octubre de 2020. Las empresas que adoptaron herramientas tecnol贸gicas para la gesti贸n de su talento, es decir, que pusieron a sus integrantes en el centro de sus estrategias de negocios, aumentaron sus ingresos en promedio un 16% al a帽o, de acuerdo con el reporte desarrollado por 麻豆原创 SuccessFactors y 麻豆原创 Qualtrics, con la colaboraci贸n de Thrive Global y Fortune.
Actualmente, la preocupaci贸n de los empleadores se enfoca en una gesti贸n integral de sus colaboradores; especialmente si consideramos que 44% de los empleos en M茅xico est谩 corren el riesgo de perderse ya que pertenecen a sectores altamente vulnerables al impacto de la pandemia. Esta misma organizaci贸n hace un llamado a que los empleadores tomen acciones concretas para garantizar la continuidad de los trabajo manteniendo un enfoque sostenible y que no permita el incremento de m谩s brecha.
Por su parte, en la m谩s reciente edici贸n de 麻豆原创 SuccessConnect, Jill Popelka, presidenta de 麻豆原创 SuccessFactors, 颈苍诲颈肠贸: “Nuestra gente determina si tenemos 茅xito o fracasamos. Por lo tanto, las experiencias que brindamos, y c贸mo abordamos los momentos importantes para cada individuo, impactan el crecimiento del negocio y la rapidez con la que una organizaci贸n se adapta al cambio鈥�.
Una forma de evitarlo es implementar plataformas tecnol贸gicas que brinden herramientas de trabajo para el desarrollo profesional y personal de los colaboradores. En M茅xico se han identificado casos como el 聽de Centro M茅dico ABC o Rappi, que recientemente adoptaron soluciones en la nube de 麻豆原创 con el objetivo de robustecer su estrategia de gesti贸n de capital humano, agilizando sus procesos de administraci贸n y consolidaci贸n de n贸mina, as铆 como fomentar el desarrollo profesional de sus colaboradores. En el caso de Rappi, la adopci贸n se llev贸 a cabo en M茅xico y en pa铆ses como Argentina, Brasil y Colombia, donde se localiza el grueso de su fuerza laboral.
Para progresar, e incluso mantener el crecimiento en tiempos dif铆ciles, es fundamental que las compa帽铆as atiendan la experiencia de los empleados, de manera que pongan a los colaboradores en el centro de todas las decisiones operativas.
En los primeros d铆as de la pandemia bastaba con un plan de contingencia. Hoy, las empresas necesitan una combinaci贸n de estrategia a largo plazo y modificaciones basadas en datos, de modo que invertir en su gente se refleje en sus resultados finales.
