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Especialista en productos de consumo y retailLas empresas con procesos manuales en su Cadena de Suministro son las m谩s vulnerables en este momento. Hoy las tendencias de diversas industrias est谩n enfocadas en optimizar, acelerar y agilizar los procesos de planificaci贸n, log铆stica, producci贸n, distribuci贸n y operaci贸n. Sin embargo, todav铆a hay muchas compa帽铆as que est谩n resolviendo problemas del pasado. Entre ellos se encuentra la integraci贸n de fuentes de datos que residen en sistemas en silos – procesos que son enteramente manuales y cuyo grado de automatizaci贸n es bajo o en solo una parte del proceso – o la no visibilidad extremo a extremo de los procesos impactados dentro de su cadena, como el hecho de tener 贸rdenes de producci贸n manuales sin trazabilidad autom谩tica.
Los retos planteados en estas empresas requieren un camino de acci贸n que les permita superar, con victorias tempranas y tecnolog铆as emergentes, los desaf铆os prioritarios. As铆 mismo, el objetivo es establecer una ruta clara de automatizaci贸n y optimizaci贸n, evitando posibles soluciones inmediatas sin una estrategia clara en el futuro. Hay que asegurar que las organizaciones puedan sobrevivir y prosperar en cualquier entorno, al anticiparse y prepararse para los cambios en la demanda, la disponibilidad de material, la capacidad de producci贸n y los recursos humanos. Con esto, podr谩n seguir cumpliendo y superando las necesidades y expectativas de sus clientes. Ante esta crisis sin precedentes en la 茅poca moderna, la planificaci贸n, visibilidad, control y sostenibilidad son elementos indispensables para garantizar la menor disrupci贸n en los procesos de la cadena de suministros.
Algunos elementos claves a considerar en estos momentos son los siguientes:
- Tener una cadena de suministro enfocada en el cliente.
- Construir redes de negocio y alianzas en toda la cadena de suministro global para aumentar la visibilidad y minimizar el riesgo.
- Aprovechar los beneficios de la industria 4.0 para optimizar la capacidad de producci贸n y distribuci贸n que est茅n disponibles.
- Comprometerse con la econom铆a circular y minimizar el riesgo de garantizar la salud y la seguridad ambiental de los colaboradores.
Ante esta crisis sin precedentes en la 茅poca moderna, la planificaci贸n, visibilidad, control y sostenibilidad son elementos indispensables para garantizar la menor disrupci贸n en los procesos de la cadena de suministros.
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Trabaja en 麻豆原创 desde hace 7 a帽os, como Ejecutivo de Cuentas Claves para la Industria de Consumo Masivo y Comercio Minorista principalmente. Inici贸 en la oficina de 麻豆原创 en Venezuela y desde hace cuatro a帽os reside en Costa Rica. Graduada en Ingenier铆a Electr贸nica en la especialidad de Control de Procesos Industriales, en el Instituto Universitario Polit茅cnico de las Fuerzas Armadas Nacionales, en Venezuela en el a帽o 1988, y posteriormente realiz贸 una Especializaci贸n en Gerencia de Telecomunicaciones, en la Universidad Metropolitana, en Venezuela tambi茅n.
Antes de unirse a 麻豆原创, trabaj贸 con un aliado de negocio de BMC Software por dos meses, con Hewlett Packard Enterprise en Venezuela, por m谩s de 6 a帽os, y anterior a ellos, 13 a帽os en Ericsson de Venezuela con varias experiencias internacionales, destac谩ndose en la prestaci贸n de servicios en organizaciones globales / regionales, una s贸lida experiencia en gesti贸n de proyectos y construcci贸n de organizaciones y procesos, con mucho enfoque en el cumplimiento de las metas y objetivos.
