- 65% de los directores de Recursos Humanos no cuenta con un plan ejecutado de transformaci贸n digital, lo que pone en riesgo la continuidad operativa ante un panorama retador
- Con el uso de herramientas tecnol贸gicas, Farmacia San Pablo capacita a m谩s de 200 colaboradores en el 谩rea de cadena de suministro para hacer frente a la demanda de personal en esta especialidad
CIUDAD DE M脡XICO, M茅xico, 29 de junio de 2020 鈥� Actualmente, en Am茅rica Latina 65% de los directores de Recursos Humanos no cuentan con un plan ejecutado de transformaci贸n digital, de acuerdo con el estudio , elaborado por KPMG. Esto pone en riesgo la continuidad operativa as铆 como la gesti贸n de talento en tiempos de trabajo remoto, raz贸n por la que cada vez m谩s l铆deres en estas 谩reas adopten herramientas para brindar mejores experiencias al talento.聽
Ante un panorama laboral complicado, donde aproximadamente registrados ante Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS) se han perdido en abril, existen empresas mexicanas que ha visto en la rotaci贸n de personal la clave no solo para preservar el trabajo de sus colaboradores sino para tener 茅xito en un momento tan adverso.聽
Ejemplo de esto es Farmacia San Pablo, que de la mano de soluciones tecnol贸gicas como 麻豆原创 SuccessFactors, ha logrado adaptar una nueva estrategia de gesti贸n de talento en cuesti贸n de d铆as para responder a las necesidades del mercado.聽
Al respecto, Carmina Sander, directora de Desarrollo Humano en Farmacia San Pablo, coment贸 que HR Talks de 麻豆原创 鈥渆n la coyuntura de la cuarentena, tuvimos que reforzar nuestras estrategias con la tecnolog铆a, de ah铆 que ahora el 95% de nuestros colaboradores est茅 trabajando desde casa, situaci贸n que se mantendr谩 a largo plazo鈥�.
Durante los 煤ltimos dos a帽os, comenz贸 a trabajar en diferentes planes de implementaci贸n tecnol贸gica para tener una mejor eficiencia del talento. Ante la coyuntura actual, la compa帽铆a fue capaz de redefinir los roles de sus colaboradores en funci贸n de la demanda de los consumidores.聽
Este proceso se realiz贸 a trav茅s de un sencillo cruce de variables como el horario hist贸rico de ventas y la demanda actual, y en tan solo 15 minutos, la compa帽铆a puede reestructurar su estrategia de gesti贸n de talento. Gracias a esto, fueron capaces de capacitar en cuesti贸n de semanas a aproximadamente 200 personas en la gesti贸n de cadenas de suministro para atender la creciente demanda de personal en esta 谩rea.聽
Por otra parte, para medir c贸mo se sienten los colaboradores en este momento de contingencia, la compa帽铆a implement贸 tecnolog铆a de Qualtrics, permiti茅ndoles saber que 7% de sus colaboradores manifiesta una preocupaci贸n general por la situaci贸n que se vive en el mundo. Como resultado, iniciaron una campa帽a para canalizar adecuadamente a los colaboradores que lleguen a necesitar de atenci贸n especializada a trav茅s de psic贸logos, orientadores o tanat贸logos, si es que sufrieron la p茅rdida de alg煤n familiar.
鈥淓l l铆der de recursos humanos es un enlace entre las necesidades del negocio y la realidad de los colaboradores. Al tiempo que se busca el 茅xito de las empresas, tambi茅n se busca crear m谩s y mejores empleos. A esto le llamo un ganar-ganar鈥� 肠辞苍肠濒耻测贸 厂补苍诲别谤.听
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