특집 기사 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 /korea/type/feature/ Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Thu, 10 Sep 2026 15:21:30 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.4 ìžìœ¨í˜• 급여, ìžë™í™”ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì±…ìž„ì´ í•µì‹¬ /korea/2026/09/%ec%9e%90%ec%9c%a8%ed%98%95-%ea%b8%89%ec%97%ac-%ec%9e%90%eb%8f%99%ed%99%94%ea%b0%80-%ec%95%84%eb%8b%88%eb%9d%bc-%ec%b1%85%ec%9e%84%ec%9d%b4-%ed%95%b5%ec%8b%ac/ Thu, 10 Sep 2026 15:01:34 +0000 /korea/?p=9006 급여는 조용히 ëŒì•„ê°ˆ 때만 신뢰를 얻는다. AIê°€ 급여 업무 ê¹Šìˆ™ì´ ë“¤ì–´ì˜¤ë©´ì„œ, 정확성과 규정 준수를 넘어 투명성과 ì¸ê°„ì˜ ì±…ìž„ê¹Œì§€ 갖춘 ‘ìžìœ¨í˜• 급여’ê°€ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• HCMì„ ë’·ë°›ì¹˜ëŠ”...

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급여는 조용히 ëŒì•„ê°ˆ 때만 신뢰를 얻는다. AIê°€ 급여 업무 ê¹Šìˆ™ì´ ë“¤ì–´ì˜¤ë©´ì„œ, 정확성과 규정 준수를 넘어 투명성과 ì¸ê°„ì˜ ì±…ìž„ê¹Œì§€ 갖춘 ‘ìžìœ¨í˜• 급여’ê°€ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• HCMì„ ë’·ë°›ì¹˜ëŠ” ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ë¡œ 떠오르고 있다.

프로세스 ìžë™í™”, 업무 간소화, 규정 준수 강화로 파편화 ëœ HR ì‹œìŠ¤í…œì„ êµì²´í•˜ì„¸ìš”

ê¸‰ì—¬ë§Œí¼ ì‹ ë¢°ê°€ 걸린 업무는 드물다. 정형 ë°ì´í„°ì™€ 규정 준수가 핵심ì´ë¼ AIì— ê°€ìž¥ 잘 맞는 업무지만, ìž‘ì€ ì˜¤ë¥˜ 하나가 ì§ì›ì˜ 신뢰를 곧바로 í”들 수 있어 가장 민ê°í•œ 업무ì´ê¸°ë„ 하다. “급여는 잘 ëŒì•„ê°ˆ 때는 ì•„ë¬´ë„ ëª¨ë¥´ê³ , 잘못ëì„ ë•Œë§Œ 다들 알아챈다”는 ë§ì²˜ëŸ¼, 지급 한 번마다 회사와 ì§ì›ì˜ 신뢰가 ì‹œí—˜ëŒ€ì— ì˜¤ë¥¸ë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ 조사*ì— ë”°ë¥´ë©´ ì „ 세계 ì§ì›ì˜ 38%ê°€ 급여 오류를 겪었고, ì´ë“¤ì€ íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 신뢰가 13%, 급여 ë¶€ì„œì— ëŒ€í•œ 신뢰가 17% ë” ë‚®ì•˜ë‹¤. 오류가 반복ë ìˆ˜ë¡ 신뢰는 ë” ë–¨ì–´ì¡Œë‹¤.

급여 담당ìžëŠ” ë” ì ì€ ì¸ë ¥ìœ¼ë¡œ ë” ë§Žì€ ì¼ì„ í•´ë‚´ë¼ëŠ” ì••ë°•ì„ ë°›ëŠ”ë‹¤. ì§ì›ì€ ë” ë¹ ë¥´ê³  유연한 급여를 ì›í•˜ê³ , 세법과 임금·휴가 ê·œì •ì€ ì§€ì—­ë§ˆë‹¤ ê³„ì† ë°”ë€ë‹¤. ì§ì›ì˜ ì—­í• ê³¼ 근무지, ë³´ìƒì´ ëŠìž„ì—†ì´ ë‹¬ë¼ì§€ë©´ì„œ ìˆ˜ë™ ê´€ë¦¬ëŠ” ì ì  어려워지고 오류 ìœ„í—˜ë„ ì»¤ì§„ë‹¤. ì´ì œ 급여는 단순 í–‰ì •ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§ì› 경험과 규정 준수, 사업 ìš´ì˜ì„ 뒷받침하는 ì „ëžµì  ê¸°ë°˜ì´ë‹¤. ì´ëŸ° ë³µìž¡ì„±ì´ ê¸‰ì—¬ì˜ ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„, ‘ìžìœ¨í˜• 급여(Autonomous Payroll)’를 ì´ëŒì–´ë‚¸ë‹¤.

ë³µìž¡ì„±ì˜ ì‹œëŒ€, 신뢰를 확장하다

ìžìœ¨í˜• 급여는 AI와 통합 ë°ì´í„°, 실시간 모니터ë§ì„ ê²°í•©í•´ 문제가 ì§ì›ì—게 ì˜í–¥ì„ 주기 ì „ì— ë¯¸ë¦¬ 찾아내ë„ë¡ ë•는다. 목표는 ì‚¬ëžŒì„ ë¹¼ë‚´ëŠ” 게 ì•„ë‹ˆë¼ ë‹´ë‹¹ìžê°€ ë” ê°€ì¹˜ 있는 ì¼ì— 집중하ë„ë¡ ë•는 것ì´ë‹¤. ì§ì›ì˜ 49%는 AIê°€ ì‹¤íŒ¨í–ˆì„ ë•Œ 사람ì—게 확ì¸ë°›ì„ 수 있다면 AI를 ë” ì‹ ë¢°í•˜ê² ë‹¤ê³  답했고, 43%는 ì‚¬ëžŒì˜ ìž¬ê²€í† ë¥¼ 요청할 수 있다면 신뢰가 높아질 것ì´ë¼ê³  답했다. AI 급여 ì—ì´ì „트와 ìƒì‹œ 급여는 급여 준비 ìƒíƒœë¥¼ ì ê²€í•˜ê³  ì´ìƒ 징후를 찾아내며, 문제가 커지기 ì „ì— ì˜ˆì™¸ ìƒí™©ì„ 먼저 해결하게 해준다. ì´ì œ 오류를 주기 ëì— ì°¾ëŠ” 대신 주기 ë‚´ë‚´ 살펴보고 바로 í•´ê²°í•  수 있다. 다만 기술만으로는 부족하며, ì‹œìŠ¤í…œì€ ì ì ˆí•œ ê°ë…ê³¼ 투명성, ì±…ìž„ 아래 움ì§ì—¬ì•¼ 한다.

ìžë™í™”ì—는 ì±…ìž„ì´ ë”°ë¥¸ë‹¤

AIê°€ ê¹Šì´ ë“¤ì–´ì˜¬ìˆ˜ë¡ ë…¼ì˜ëŠ” ‘ë„ìž…’ì—서 ‘ì±…ìž„’으로 옮겨간다. ì§ì›ì€ 급여 계산ì´ë‚˜ ì´ìƒ ê°ì§€ì²˜ëŸ¼ 계산 중심 업무ì—는 AI를 편하게 받아들ì´ì§€ë§Œ, íŒë‹¨ê³¼ ì†Œí†µì´ í•„ìš”í•œ 업무, 특히 ë¶„ìŸì˜ 최종 ê²°ì •ì—는 ì‚¬ëžŒì„ ì›í•œë‹¤. 중요한 ê±´ ì‚¬ëžŒì„ ëŒ€ì²´í•˜ëŠ” 게 ì•„ë‹ˆë¼ AIê°€ 가장 ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” ê³³ì— ì“°ì´ë©´ì„œë„ 신뢰와 íŒë‹¨ì´ 필요한 ê³³ì—서 ì‚¬ëžŒì˜ ê°ë…ì„ ì§€í‚¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. ê²°êµ­ ê¸‰ì—¬ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” 사람ì´ëƒ AIëƒê°€ 아니ë¼, AI로 í™•ìž¥ëœ ì‚¬ëžŒì˜ ì „ë¬¸ì„±ì´ë‹¤.

ìžìœ¨í˜• HCMì˜ í† ëŒ€ë¥¼ 만들다

ìžìœ¨í˜• ê¸‰ì—¬ì˜ íŒŒê¸‰ë ¥ì€ ê¸‰ì—¬ 업무를 넘어선다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ë¥¼ ì˜ í•µì‹¬ 요소로 본다. 채용, ë³´ìƒ, 승진 ê°™ì€ ëª¨ë“  ì¡°ì§ì  변화가 ê²°êµ­ ê¸‰ì—¬ì— ì˜í–¥ì„ 주기 때문ì—, 급여는 기업ì—서 가장 신뢰할 수 있는 ì¸ë ¥ ë°ì´í„° ì›ì²œì´ë‹¤. ì´ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì‹¤í˜„í•˜ë ¤ë©´ HR·급여·근태 ë°ì´í„°ê°€ 하나로 í†µí•©ëœ ê¸°ë°˜ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. 단ì¼í•œ ë°ì´í„° ì›ì²œì´ 있어야 ë³µìž¡ì„±ì´ ì¤„ê³  정확성과 규정 준수가 ê°•í™”ë˜ë©°, AIê°€ ë” ì˜ë¯¸ 있는 í†µì°°ì„ ë‚´ë†“ì„ ìˆ˜ 있다. í©ì–´ì§„ 시스템 ìœ„ì— AIë§Œ 얹는다고 문제가 풀리지는 않는다.

미래를 ì´ë„는 ì¡°ì§ì€ 급여를 ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 처리하는 ë°ì„œ 그치지 않고, ë” ì§€ëŠ¥ì ì´ê³  ì—°ê²°ëœ ìš´ì˜ìœ¼ë¡œ ì§ì›ê³¼ ì‚¬ì—…ì„ í•¨ê»˜ 뒷받침할 ì „ë§ì´ë‹¤. 급여가 제대로 ëŒì•„ê°ˆ 때, ê·¸ê²ƒì€ ì›”ê¸‰ ì§€ê¸‰ì„ ë„˜ì–´ íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 신뢰를 만들어낸다.


* 2026ë…„ 7ì›” ì •ê·œì§ 1,576명 ëŒ€ìƒ ê¸€ë¡œë²Œ 설문조사 ë°ì´í„°

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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ê°œì¸ì˜ AI, íšŒì‚¬ì˜ AIê°€ ë˜ë ¤ë©´ /korea/2026/09/%ea%b0%9c%ec%9d%b8%ec%9d%98-ai-%ed%9a%8c%ec%82%ac%ec%9d%98-ai%ea%b0%80-%eb%90%98%eb%a0%a4%eb%a9%b4/ Fri, 04 Sep 2026 01:53:16 +0000 /korea/?p=8994 AI를 잘 쓰는 ê°œì¸ì´ ëŠ˜ì–´ë„ íšŒì‚¬ ì „ì²´ 성과는 ê·¸ëŒ€ë¡œì¼ ìˆ˜ 있다. 업무강ë„·맥ë½Â·ì˜ˆì¸¡ì´ë¼ëŠ” 세 가지 ë²½ì„ Âé¶¹Ô­´´ê°€ Joule Work, Company Memory, Âé¶¹Ô­´´-RPT-1.5로 어떻게 넘는지 살펴본다. 1등...

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AI를 잘 쓰는 ê°œì¸ì´ ëŠ˜ì–´ë„ íšŒì‚¬ ì „ì²´ 성과는 ê·¸ëŒ€ë¡œì¼ ìˆ˜ 있다. 업무강ë„·맥ë½Â·ì˜ˆì¸¡ì´ë¼ëŠ” 세 가지 ë²½ì„ Âé¶¹Ô­´´ê°€ Joule Work, Company Memory, Âé¶¹Ô­´´-RPT-1.5로 어떻게 넘는지 살펴본다.

ì†ë„와 í™•ì‹ ì„ ê°€ì§€ê³  기업 ì „ë°˜ì˜ AI 가치를 확보하세요

1등 ì¡°ê°€ í•­ìƒ ì§„ë‹¤

ê°€ 있다. 한 ì¡°ì • 코치가 힘센 선수 8명으로 1êµ°ì„, 나머지로 2êµ°ì„ ë§Œë“¤ì—ˆëŠ”ë°, 1êµ°ì´ ê³„ì† ì¡Œë‹¤. 보트가 ëŠë ¤ì§ˆ 때마다 ê°ìž ë” ì„¸ê²Œ 노를 저으니 ë°•ìžê°€ í트러지고 저항만 커졌다. 2êµ°ì€ ì²˜ìŒë¶€í„° 호í¡ì„ ë§žì¶° 저었다.

ê¸°ì—…ì˜ AI ë„ìž…ë„ ë¹„ìŠ·í•˜ë‹¤. ê°œì¸Â·íŒ€ 성과를 극대화하려다 ì¡°ì§ ì „ì²´ 성과를 갉아먹는 ‘서브옵티마ì´ì œì´ì…˜(부분 최ì í™”)’ì´ ë²Œì–´ì§„ë‹¤. ì—서 ì‘답 ê¸°ì—…ì˜ 88%ê°€ AI를 정기ì ìœ¼ë¡œ 쓰지만, ì „ì²´ ì˜ì—…ì´ìµ ê°œì„ ì„ ì²´ê°í•œ ì‘ë‹µì€ 39%ë¿ì´ì—ˆë‹¤. ì¡°ì§ ì „ì²´ ì°¨ì›ì˜ ‘고성과’ ê¸°ì—…ì€ 6%ë¿ì´ë‹¤. 업무강ë„, ë§¥ë½, 예측ì´ë¼ëŠ” 세 ì¶•ì´ ì–½í˜€ 있기 때문ì´ë‹¤.

ì¼ì´ 줄지 않고 늘어난다

AI는 ì¼ì„ 줄여줄 것 같지만 실제론 늘린다. ì— ë”°ë¥´ë©´ AI를 ë§Žì´ ì“°ëŠ” ì§ì›ì¼ìˆ˜ë¡ 시키지 ì•Šì•„ë„ ë” ë¹¨ë¦¬, ë” ë§Žì´, ë” ì˜¤ëž˜ ì¼í–ˆë‹¤. ìƒì‚°ì„±ì´ 오른 ë“¯í•´ë„ ì‹¤ì€ ì¡°ìš©ížˆ ì—…ë¬´ëŸ‰ì´ ìŒ“ì´ëŠ” ‘워í¬ë¡œë“œ í¬ë¦¬í”„’다. ê²°ê³¼ë¬¼ì€ ìŸì•„ì§€ëŠ”ë° ì†Œí™”ëŠ” 여전히 사람 몫ì´ë¼, 8차선 ë„로가 1차선 요금소로 ì¢ì•„지는 ê¼´ì´ë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ë¥¼ ‘ë” ë§Žì€ ê²°ê³¼ë¬¼’ 대신 ‘ë” ì •í™•í•œ 답’으로 푼다. “65ì¸ì¹˜ TV 재고가 떨어질 ë§¤ìž¥ì€ ì–´ë””ê³ , 옮길 재고는 ì–´ë”” 있나?”ë¼ê³  물으면 통합 업무공간 Joule Workì˜ AI ì—ì´ì „트가 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë„˜ë‚˜ë“¤ë©° ë‹µì„ ì°¾ê³  필요하면 ì§ì ‘ í–‰ë™í•œë‹¤. ì§ì›ì€ ì•±ì„ ì˜¤ê°€ëŠ” 대신 íŒë‹¨ì— 집중할 수 있다.

“AI는 ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹, ì§€ì‹ì´ í르는 ë°©ì‹, ì˜ì‚¬ê²°ì • ë°©ì‹ ìžì²´ë¥¼ 바꿔야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤. AI를 íšŒì‚¬ì— ë“¤ì—¬ë†“ëŠ” 것과, AI로 회사 ì „ì²´ì— ê°€ì¹˜ë¥¼ 만드는 ê²ƒì€ ë‹¤ë¥¸ ì´ì•¼ê¸°ë‹¤.”

플로리안 쿤츠케(Florian Kunzke), AI ì „ëžµ 부문 글로벌 디렉터, Âé¶¹Ô­´´

정답ì¸ë° 회사 ì‚¬ì •ì€ ëª¨ë¥¸ë‹¤

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ AI는 세ìƒì€ ì•Œì•„ë„ íšŒì‚¬ëŠ” 모른다. 거래 ê¸°ë¡ ê°™ì€ ‘시스템 지싒과 ì´ë©”ì¼Â·ì•”ë¬µì  ë£° ê°™ì€ ‘문서화ë˜ì§€ ì•Šì€ ì§€ì‹(암묵지)’ì€ ë‹¤ë¥´ë‹¤. AIê°€ 시스템 ì§€ì‹ë§Œ ë³´ë©´ ë‹µì€ ë§žì•„ë„ íšŒì‚¬ 사정과는 어긋난다. “ì½”ì½”ë„›ì„ ì–´ë””ì„œ 사나” ê°™ì€ ì§ˆë¬¸ë„ ì¡°ë‹¬Â·ê³µê¸‰ë§Â·ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 넘나드는 ì§€ì‹ì´ 필요하다.

는 ì´ëŸ° 암묵지를 ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 모아 사람과 AI ì—ì´ì „트가 함께 쓰게 한다. ì— ì½”ì½”ë„›ì„ ë¬¼ìœ¼ë©´ “브ë¼ì§ˆì—서만 소싱, 다른 ê³³ì€ ì˜ˆì™¸ ìŠ¹ì¸ í•„ìš””처럼 실제 회사 ê·œì¹™ì— ë§žëŠ” ë‹µì´ ë‚˜ì˜¨ë‹¤.

ìˆ«ìž ì˜ˆì¸¡ì€ ë‹¤ë¥¸ 문제다

ê¸°ì—…ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ê²°êµ­ 예측 문제ì´ê³ , ì˜ˆì¸¡ì€ ì •í˜• ë°ì´í„°ì— 달려 있다. LLMì€ ì •í˜• ë°ì´í„° 예측엔 약하고, 전통 머신러ë‹ì€ ë‹µì´ ë‚˜ì˜¤ê¸°ê¹Œì§€ 몇 주가 걸려 ê·¸ë• ì§ˆë¬¸ì´ ì´ë¯¸ 바뀌어 있곤 한다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 정형 ë°ì´í„° ì „ìš© 예측 ëª¨ë¸ Âé¶¹Ô­´´-RPT-1.5와 TabPFN 3를 Joule Work, Âé¶¹Ô­´´ Business Data Cloud와 ì—°ê²°í•´ ì´ ê³µë°±ì„ ë©”ìš´ë‹¤. 전문가가 ì•„ë‹ˆì–´ë„ “ë¬¼ëŸ‰ì„ ìž¬ë°°ì¹˜í•´ì•¼ 할까” ê°™ì€ ì§ˆë¬¸ì— ì‹¤ì œ ë°ì´í„° 기반 ë‹µì„ ë°”ë¡œ 받는다. ì˜ˆì¸¡ì´ ì¡°ì§ ì „ì²´ê°€ 쓰는 ê¸°ëŠ¥ì´ ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.

AI는 ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹, ì§€ì‹ì´ í르는 ë°©ì‹, ì˜ì‚¬ê²°ì • ë°©ì‹ ìžì²´ë¥¼ 바꿔야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤. Joule Work, Âé¶¹Ô­´´ Company Memory, Âé¶¹Ô­´´-RPT-1.5/TabPFN 3는 ê·¸ 방향으로 가는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 답ì´ë‹¤. AI를 íšŒì‚¬ì— ë“¤ì—¬ë†“ëŠ” 것과, AI로 회사 ì „ì²´ì— ê°€ì¹˜ë¥¼ 만드는 ê²ƒì€ ë‹¤ë¥¸ ì´ì•¼ê¸°ë‹¤.


플로리안 쿤츠케(Florian Kunzke)는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ AI ì „ëžµ 부문 글로벌 디렉터입니다.

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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Âé¶¹Ô­´´ 전환, AI ì—ì´ì „트로 비용 60% ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있다 /korea/2026/08/sap-%ec%a0%84%ed%99%98-ai-%ec%97%90%ec%9d%b4%ec%a0%84%ed%8a%b8%eb%a1%9c-%eb%b9%84%ec%9a%a9-60-%ec%a4%84%ec%9d%bc-%ec%88%98-%ec%9e%88%eb%8b%a4/ Fri, 28 Aug 2026 04:12:18 +0000 /korea/?p=8965 Âé¶¹Ô­´´ ECCì—서 S/4HANAë¡œì˜ ì „í™˜, AI ì—ì´ì „트가 비용과 ì‹œê°„ì„ ì–¼ë§ˆë‚˜ 줄여줄 수 있ì„까. 오프쇼어ë§ì„ 넘어선 "디쇼어ë§"ì´ë¼ëŠ” 새로운 ê°œë…부터, 커스텀 코드 ë¶„ì„ê³¼ 테스트까지 ì—ì´ì „트가 파고드는 Âé¶¹Ô­´´ ì „í™˜ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 살펴본다.

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Âé¶¹Ô­´´ ECCì—서 S/4HANAë¡œì˜ ì „í™˜, AI ì—ì´ì „트가 비용과 ì‹œê°„ì„ ì–¼ë§ˆë‚˜ 줄여줄 수 있ì„까? 오프쇼어ë§ì„ 넘어선 “디쇼어맔ì´ë¼ëŠ” 새로운 ê°œë…부터, 커스텀 코드 ë¶„ì„ê³¼ 테스트까지 ì—ì´ì „트가 파고드는 Âé¶¹Ô­´´ ì „í™˜ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 살펴본다.

ê·€ì‚¬ì˜ í•µì‹¬ 비즈니스 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ë¹ŒíŠ¸ì¸ AI를 제공하ë„ë¡ ì„¤ê³„ëœ ëª¨ë“ˆì‹ ERP 솔루션으로 시작하세요

Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ì‚¬ë“¤ì€ 오랫ë™ì•ˆ ê°™ì€ ê³ ë¯¼ì„ ë°˜ë³µí•´ 왔다. ë‚¡ì€ Âé¶¹Ô­´´ ECC를 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA로 옮기는 ì¼ì´ 매번 ë¹„ìš©ì´ í¬ê³  복잡하며 오래 걸린다는 것. 최근 한 ì—서는 ì—ì´ì „틱 AI로 ë” ë¹ ë¥´ê³  저렴하게, ê³ ê°ì‚¬ 스스로 ë” ë§Žì´ í•´ë‚¼ 수 있게 ì „í™˜ì„ ë‹¤ì‹œ 설계하ìžëŠ” ì ‘ê·¼ì´ ë…¼ì˜ë다. ì°¸ì„ìžë“¤ì€ ì´ë¥¼ “디쇼어맔ì´ë¼ 불렀다.

“빠르게, 좋게, 저렴하게” ì…‹ 다 ë ê¹Œ

ë…립 Âé¶¹Ô­´´ 컨설팅사 ì°½ì—…ìž ìŠ¤íŠœì–´íŠ¸ 브ë¼ìš´ì€ 7ë…„ê°„ 여러 ê¸°ì—…ì˜ ECC-S/4HANA ì „í™˜ì„ ë„와왔다. “과거 ë°©ì‹ì„ 바꿔야만 미래를 바꿀 수 있다”는 그는, ì…‹ 중 둘만 고를 수 있다는 통ë…ì— ë§žì„œ NASAì˜ “ë” ë¹ ë¥´ê²Œ, ë” ì¢‹ê²Œ, ë” ì €ë ´í•˜ê²Œ” ì² í•™ì„ ë“ ë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ 란지트 íŒŒë‹ˆì»¤ë„ ê³ ê°ì‚¬ë“¤ì´ ê²°êµ­ ë” ë¹¨ë¦¬, ë” ì‹¸ê²Œ, ë” ë§Žì€ ê°€ì¹˜ë¥¼ ì›í•œë‹¤ê³  ë§í•œë‹¤.

오프쇼어ë§ì„ 넘어 디쇼어ë§ìœ¼ë¡œ

수십 ë…„ê°„ ë‹µì€ ì¸ê±´ë¹„ê°€ ë‚®ì€ ì§€ì—­ìœ¼ë¡œ 업무를 옮기는 오프쇼어ë§ì´ì—ˆë‹¤. 하지만 브ë¼ìš´ì€ 오프쇼어·온쇼어 ë¶„ì‚°ì´ ì˜¤ížˆë ¤ ì¸ìˆ˜ì¸ê³„와 재작업, 조율 ë¹„ìš©ì„ í‚¤ìš´ë‹¤ê³  ì§€ì í•œë‹¤. ì—ì´ì „틱 AI는 ê·¸ ì¼ì„ ì‚¬ëžŒì´ ê¼­ 해야 하는지부터 묻는다. 브ë¼ìš´ íŒ€ì´ ì „í™˜ 관련 약 180ê°œ 활ë™ì„ ë¶„ì„한 ê²°ê³¼, AI로 ë¹„ìš©ì„ ì•½ 60%까지 ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있었다. 명세 작성, í•ê°­ ë¶„ì„, 커스텀 코드 ë¶„ì„처럼 고숙련 ì¸ë ¥ì´ ì‹œê°„ì„ ìŸëŠ” ìž‘ì—…ì´ íŠ¹ížˆ 유ë§í–ˆë‹¤.

ì‚¬ëžŒì€ “마지막 1ë§ˆì¼”ì„ ë§¡ëŠ”ë‹¤

AI는 몇 시간 ë§Œì— “80% 완성본”ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚¼ 수 있다고 브ë¼ìš´ì€ ë§í•œë‹¤. 다만 “ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë¬´ì¡°ê±´ 신뢰해선 안 ëœë‹¤”ë©°, 숙련 ì¸ë ¥ì˜ ì—­í• ì´ ì²˜ìŒë¶€í„° 만드는 것ì—서 검토·보완으로 ë°”ë€ë‹¤ê³  설명한다. 목표는 완전 ìžë™í™”ê°€ 아니ë¼, íŒë‹¨ë ¥ê³¼ ê²€ì¦ì²˜ëŸ¼ ê²½í—˜ì´ ê°€ìž¥ 가치 있는 “마지막 1ë§ˆì¼”ì— ì „ë¬¸ì„±ì„ ì§‘ì¤‘ì‹œí‚¤ëŠ” 것ì´ë‹¤.

“시스템 통합 파트너(SI)를 ì„ ì •í•˜ê¸°ë„ ì „ì—, 커스텀 ì½”ë“œì˜ í‘œì¤€í™” 계íšì„ 세울 수 있다.”

스튜어트 브ë¼ìš´(Stuart Browne), ë…립 Âé¶¹Ô­´´ 컨설팅사 Resulting IT 창업ìž

커스텀 코드, 가장 먼저 바뀔 ì˜ì—­

브ë¼ìš´ì´ ì´ë¯¸ í° ë³€í™”ë¥¼ 본다는 분야는 커스텀 코드 ë¶„ì„ì´ë‹¤. 예전엔 커스터마ì´ì§•ì„ ìƒˆ 환경으로 옮긴 ë’¤ ë‚˜ì¤‘ì— ì†ë³´ëŠ” 게 í”했다. ì´ì œ AI는 ì „ì²´ 코드베ì´ìŠ¤ë¥¼ ë¶„ì„í•´ 기능 명세를 역으로 ë„출하고, ê°™ì€ ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì„ Âé¶¹Ô­´´ 표준 기능만으로 충족할 수 있는지 íŒë‹¨í•œë‹¤. “SI를 ì„ ì •í•˜ê¸°ë„ ì „ì— í‘œì¤€í™” 계íšì„ 세울 수 있다”ê³  그는 ë§í•œë‹¤. ì´ë¯¸ ë¹„ìš©ì„ ì§€ë¶ˆí•œ 표준 ê¸°ëŠ¥ì´ ë¶ˆí•„ìš”í•œ 커스터마ì´ì§•ì„ ëŒ€ì²´í•  수 있다는 뜻ì´ë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´, 전환 ì „ ê³¼ì •ì— ì—ì´ì „트를 심다

파니커는 온쇼어·오프쇼어 êµ¬ë¶„ì´ ì˜ë¯¸ë¥¼ 잃고, 업무를 위치가 아닌 스킬 단위로 ìƒê°í•˜ê²Œ ë  ê²ƒì´ë¼ ì „ë§í•œë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 시스템 ë¶„ì„, ë°ì´í„° 관리, 커스텀 코드, 구성, 테스트, 롤아웃, 프로ì íЏ 관리 ì „ë°˜ì— ì—ì´ì „트를 구축 중ì´ë©°, ì´ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ Business Technology Platform ìœ„ì˜ Âé¶¹Ô­´´ Cloud ALMê³¼ ê³ ê°ë³„ ì§€ì‹ ê¸°ë°˜ì— ì—°ê²°ëœë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 목표는 전환 ìž‘ì—…ëŸ‰ì„ ì•½ 35% 줄ì´ëŠ” 것ì´ë‹¤.

í…ŒìŠ¤íŠ¸ë„ ì—ì´ì „트ì—게 맡길 수 있ì„까

보안·규제 ìš”ê±´ì´ ë§Žì€ ì—…ì¢…ì—ì„  í…ŒìŠ¤íŠ¸ì— ì‹œê°„ì´ ë§Žì´ ë“ ë‹¤. 파니커는 묻는다. “ì—ì´ì „트가 코드를 ê³ ì¹  수 있다면, 테스트와 승ì¸ë„ 맡길 수 있ì„까?” ê´€ê±´ì€ ì¡°ì§ì´ ì—ì´ì „íŠ¸ì˜ ì§€ì‹ê³¼ 안전장치를 얼마나 신뢰하ëŠëƒë‹¤.

ì¢‹ì€ ì—ì´ì „트를 가르는 ê±´ “맥뽔

Âé¶¹Ô­´´ 프로ì íŠ¸ëŠ” 아키í…처 ê²°ì •, ë¦¬ìŠ¤í¬ ëª©ë¡ ë“± 방대한 고유 정보를 만든다. 브ë¼ìš´ì€ ì´ ì‚´ì•„ìžˆëŠ” ì§€ì‹ê³¼ AI를 연결하는 ì¼ì´ 핵심ì´ë¼ 본다. “ì •ì ì¸ LLMì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ 세계 ìžì²´ì™€ 대화할 수 있어야 한다”는 것. 그는 ì´ ì§€ì ì—서 성패가 갈릴 것ì´ë¼ê³  ë§í•œë‹¤.

ì§€ì‹ì˜ 주ë„ê¶Œë„ ë°”ë€ë‹¤

가장 í° ë³€í™”ëŠ” ê¸°ìˆ ì´ ì•„ë‹ˆë¼ “누가 ì „ë¬¸ì„±ì„ ê°–ëŠëƒ”ì¼ ìˆ˜ 있다. Âé¶¹Ô­´´ êµ¬í˜„ì€ ê²½í—˜ ë§Žì€ ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ì— í¬ê²Œ ì˜ì¡´í•´ 왔고, ê³ ê°ì‚¬ëŠ” ì§€ì‹ ê²©ì°¨ë¡œ 설계 ê²°ì •ì— ì´ì˜ë¥¼ 제기하기 어려웠다. 브ë¼ìš´ì€ 경험 6개월 ì°¨ë„ ëª‡ 주 ë§Œì— ì˜ˆì „ì—” 몇 ë…„ ê±¸ë ¸ì„ ìˆ˜ì¤€ê¹Œì§€ 오를 수 있다고 본다. íŒŒë‹ˆì»¤ë„ AIê°€ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì„ ì¢ì€ ì§ë¬´ ì˜ì—­ 밖으로 꺼내준다는 ë° ë™ì˜í•œë‹¤.

“왜 ë” ë¹¨ë¦¬ 하면 안 ë˜ì§€”

Âé¶¹Ô­´´ ì „í™˜ì´ ëª‡ 년씩 걸리는 게 당연하다는 ì¸ì‹ì´ 굳어져 있었다. 브ë¼ìš´ê³¼ 파니커 ëª¨ë‘ ì´ì œëŠ” ì´ ì „ì œì— ì˜ë¬¸ì„ 제기해야 한다고 ë§í•œë‹¤. 파니커는 “왜 ë” ë¹¨ë¦¬ 하면 안 ë˜ëŠ”ê°€”ë¼ê³  묻는다. 브ë¼ìš´ì€ 버튼 하나로 프로그램 ì „ì²´ê°€ 완성ëœë‹¤ëŠ” ëœ»ì€ ì•„ë‹ˆë¼ë©´ì„œë„ “그런 세ìƒì€ ì´ë¯¸ 와 있다”ê³  ë§í•œë‹¤. íŒŒë‹ˆì»¤ì˜ ë©”ì‹œì§€ë„ ê°™ë‹¤. “ê´€ë§í•˜ì§€ ë§ê³  í˜¸ê¸°ì‹¬ì„ ê°–ê³  뛰어들어ë¼. ëª©í‘œì— ë” ë¹¨ë¦¬ ë„ë‹¬í• ìˆ˜ë¡ ë” ë§Žì€ ê°€ì¹˜ë¥¼ 만들 수 있다.”


팀 í´ë¼í¬(Tim Clark)는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 브랜드 ì €ë„리즘 수장입니다.

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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ë¬¸ìƒ·ì€ ë¹„ìœ ê°€ 아니다, NASAì˜ ì§„ì§œ ìš´ì˜ ì›ì¹™ /korea/2026/08/%eb%ac%b8%ec%83%b7%ec%9d%80-%eb%b9%84%ec%9c%a0%ea%b0%80-%ec%95%84%eb%8b%88%eb%8b%a4-nasa%ec%9d%98-%ec%a7%84%ec%a7%9c-%ec%9a%b4%ec%98%81-%ec%9b%90%ec%b9%99/ Fri, 21 Aug 2026 02:15:54 +0000 /korea/?p=8951 NASAì— ìžˆì–´ ë¬¸ìƒ·ì€ ë¹„ìœ ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹¤ì œ ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ë‹¤. 수천 명, 수십 ê°œ 기관, 여러 나ë¼ë¥¼ í•˜ë‚˜ì˜ ë¯¸ì…˜ìœ¼ë¡œ 움ì§ì´ëŠ” 아르테미스 프로그램ì—서, 로리 글레ì´ì¦ˆ 박사가 ë§í•˜ëŠ” 표준화와 신뢰, 대규모 ì „í™˜ì˜ ì›ì¹™ì„ 살펴본다.

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NASAì— ìžˆì–´ ë¬¸ìƒ·ì€ ë¹„ìœ ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹¤ì œ ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì´ë‹¤. 수천 명, 수십 ê°œ 기관, 여러 나ë¼ë¥¼ í•˜ë‚˜ì˜ ë¯¸ì…˜ìœ¼ë¡œ 움ì§ì´ëŠ” 아르테미스 프로그램ì—서, 로리 글레ì´ì¦ˆ 박사가 ë§í•˜ëŠ” 표준화와 신뢰, 대규모 ì „í™˜ì˜ ì›ì¹™ì„ 살펴본다.

NASAì—게 ë¬¸ìƒ·ì€ ë¹„ìœ ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ìš´ì˜ ë°©ì‹ì´ë‹¤. ì¸ê°„ì„ ë‹¤ì‹œ 달로 ë³´ë‚´ê³  심우주 거주 ê¸°ë°˜ì„ ë‹¤ì§€ë ¤ë©´, 수천 ëª…ì˜ ì¸ë ¥ê³¼ 여러 ì •ë¶€ 기관, êµ­ì œ 파트너, 민간 기업, ê³ ë„로 복잡한 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì •êµí•˜ê²Œ 맞물려야 한다.

모든 미션 í¬ë¦¬í‹°ì»¬ 기능 부서를 통ì¼í•´ ì •ë¶€ 효율과 í˜ì‹  촉진

워싱턴 D.C.ì—서 열린 Âé¶¹Ô­´´ NOW 행사ì—서 NASA 유ì¸ìš°ì£¼ë¹„í–‰ 임무국 부국장 로리 글레ì´ì¦ˆ 박사는 아르테미스 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì˜ ìš´ì˜ ì›ì¹™ì„ 공유했다. 우주 íƒì‚¬ë¥¼ 넘어, 대규모 ì „í™˜ì„ ê²ªëŠ” 공공기관과 기업 모ë‘ì—게 시사하는 바가 í¬ë‹¤.

미션 하나하나가 ëª¨ë©˜í…€ì„ ë§Œë“ ë‹¤

아르테미스는 ê° ë¯¸ì…˜ì´ ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ë¥¼ 위한 역량과 ì§€ì‹ì„ ì¶•ì í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„ë다. 2022ë…„ 아르테미스 1호는 무ì¸ìœ¼ë¡œ SLS와 오리온 ìš°ì£¼ì„ ì„ ì‹œí—˜í–ˆê³ , 2026ë…„ 4ì›” 아르테미스 2호는 우주비행사 4ëª…ì„ íƒœìš°ê³  달 궤ë„를 ëˆ ë’¤ 무사히 귀환했다. “ê° ì‹œí—˜ë¹„í–‰ì€ ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ì— í•„ìš”í•œ 정보를 제공합니다.” 글레ì´ì¦ˆì˜ ë§ì´ë‹¤. NASA는 2027ë…„ 아르테미스 3호로 ìƒìš© ì°©ë¥™ì„ ê³¼ì˜ ë„킹ì„, 2028ë…„ 아르테미스 4호로 첫 ìœ ì¸ ë‹¬ ì°©ë¥™ì„ ëª©í‘œë¡œ 한다. 미래 전체를 한 ë²ˆì— ì„¤ê³„í•  필요는 없다. ê° ì´ì •표가 ê°€ì„¤ì„ ê²€ì¦í•˜ê³  ìœ„í—˜ì„ ë‚®ì¶”ë©´ ëœë‹¤.

표준화가 ê°€ì†ì˜ ì—¬ë ¥ì„ ë§Œë“ ë‹¤

NASA는 아르테미스 아키í…처 표준화를 우선순위로 삼는다. “반복ì ìœ¼ë¡œ 해내야 하니 아키í…처를 표준화해야 합니다.” 표준화는 í˜ì‹ ì„ 막지 않는다. 오히려 í˜ì‹ ì´ ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 움ì§ì¼ ì•ˆì •ì  ê¸°ë°˜ì´ ëœë‹¤. NASA는 Âé¶¹Ô­´´ ì†”ë£¨ì…˜ì„ í¬í•¨í•œ 다양한 기술로 ì´ ë³µìž¡ì„±ì„ ì§€ì›í•˜ì§€ë§Œ, ê¸°ìˆ ì˜ ê°€ì¹˜ëŠ” 사람·프로세스·정보·ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ í•˜ë‚˜ë¡œ 연결하는 ë°ì„œ 나온다.

복잡성ì¼ìˆ˜ë¡ ë” ë¹ ë¥´ê³  정확한 íŒë‹¨ì´ 필요하다

발사체, 우주선, 착륙선, 통신, 물류, 예산, 계약사, êµ­ì œ íŒŒíŠ¸ë„ˆê¹Œì§€â€”ì•„ë¥´í…Œë¯¸ìŠ¤ì˜ ê·œëª¨ëŠ” ìƒìƒì„ 넘어선다. ê° ìš”ì†ŒëŠ” ì €ë§ˆë‹¤ì˜ ì¼ì •ê³¼ ìœ„í—˜ì„ ì•ˆê³ ë„ ì •í™•í•œ ìˆœê°„ì— í•˜ë‚˜ë¡œ 맞아떨어져야 한다. 글레ì´ì¦ˆëŠ” 전문 ì¸ë ¥ì„ 계약사 ê³ì— 배치해 문제를 ë” ë¹¨ë¦¬ 발견·해결하ë„ë¡ í•˜ê³  있다고 ë°í˜”다. 리ë”는 방대한 정보를 ê°–ê³ ë„ í†µí•©ëœ ì‹œì•¼ëŠ” 부족한 경우가 ë§Žì€ë°, 글레ì´ì¦ˆëŠ” ì´ ì§€ì ì„ AIê°€ 가장 유ë§í•˜ê²Œ 기여할 ì˜ì—­ìœ¼ë¡œ 꼽았다.

“ì´ëŸ° ì¼ì€ 한 ì‚¬ëžŒì´ í•´ë‚¼ 수 없습니다. 수천 ëª…ì´ ìžˆì–´ì•¼ ì´ëŸ° 놀ë¼ìš´ ì¼ì„ ì´ë¤„낼 수 있습니다.”

로리 글레ì´ì¦ˆ 박사(Dr. Lori Glaze), NASA 유ì¸ìš°ì£¼ë¹„í–‰ 임무국 부국장

ìžìœ¨ì„±ì€ ì¸ê°„ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ í™•ìž¥í•  때 빛난다

달과 화성 íƒì‚¬ì°¨ëŠ” ì§€í˜•ì„ í‰ê°€í•˜ê³  경로를 고르며 ìœ„í—˜ì„ í”¼í•˜ëŠ” ì¼ì„ ì§€êµ¬ì˜ ê°œìž… ì—†ì´ ìˆ˜í–‰í•œë‹¤. í•µì‹¬ì€ ì‚¬ëžŒì„ ë°°ì œí•˜ëŠ” 게 아니ë¼, ê¸°ìˆ ì´ ë” í° ê·œëª¨ì™€ ì†ë„로 ë³µìž¡ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•´ ì‚¬ëžŒì´ ë” ë‚˜ì€ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê²Œ ë•는 ë° ìžˆë‹¤. ìžìœ¨í˜• 기업(Autonomous Enterprise)ë„ ê°™ì€ ì›ë¦¬ë‹¤.

íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì´ ì•¼ë§ì„ 역량으로 바꾼다

아르테미스는 ì–´ëŠ í•œ ì¡°ì§ í˜¼ìžì„œëŠ” 해낼 수 없다. NASA는 ì •ë¶€ 팀, 민간 우주기업, 항공우주 제조사, ê°êµ­ 우주기관, êµ° 파트너를 하나로 묶는다. ì´ ìƒíƒœê³„는 ë¯¸ì…˜ì— ê³ë‹¤ë¦¬ë¡œ 붙는 게 ì•„ë‹ˆë¼ ë¯¸ì…˜ì´ ì´ë¤„지는 ë°©ì‹ ê·¸ ìžì²´ë‹¤.

신뢰가 ê¶ê·¹ì˜ ìš´ì˜ì²´ì œë‹¤

가장 중요한 리ë”ì‹­ ì¡°ì–¸ì„ ë¬»ìž ê¸€ë ˆì´ì¦ˆì˜ ë‹µì€ ê°„ê²°í–ˆë‹¤. 똑똑한 사람들로 ì£¼ë³€ì„ ì±„ìš°ê³  ê·¸ë“¤ì„ ë¯¿ìœ¼ë¼ëŠ” 것. “ì´ëŸ° ì¼ì€ 한 ì‚¬ëžŒì´ í•´ë‚¼ 수 없습니다. 수천 ëª…ì´ ìžˆì–´ì•¼ ì´ëŸ° 놀ë¼ìš´ ì¼ì„ ì´ë¤„낼 수 있습니다.” 달 복귀든 ê¸°ì—…ì˜ ì „í™˜ì´ë“  êµí›ˆì€ 같다. 사람과 ë°ì´í„°, 프로세스, 파트너가 함께 나아갈 때 가장 야심 ì°¬ ëª©í‘œë„ ì´ë£¨ì–´ì§„다.


Jamison Braunì€ Âé¶¹Ô­´´ Americaì˜ ë¯¸êµ­ 공공 서비스 부문 ìˆ˜ì„ ë¶€ì‚¬ìž¥ 겸 전무ì´ì‚¬ìž…니다.

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, 뒷무대엔 AI ë™ë£Œê°€ 있다 /korea/2026/08/%ed%83%9c%ec%96%91%ec%9d%98-%ec%84%9c%ec%bb%a4%ec%8a%a4-%eb%92%b7%eb%ac%b4%eb%8c%80%ec%97%94-ai-%eb%8f%99%eb%a3%8c%ea%b0%80-%ec%9e%88%eb%8b%a4/ Fri, 14 Aug 2026 02:38:19 +0000 /korea/?p=8903 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 화려한 무대 ë’¤ì—서 매년 7ë§Œ ê±´ì˜ ì¸ë³´ì´ìŠ¤ì™€ 씨름했다. AIê°€ ë§ˆë²•ì€ ì•„ë‹ˆë¼ì§€ë§Œ, 다국어 AI ì—ì´ì „트 제나토가 íŒ€ì— í•©ë¥˜í•œ ë’¤ ì‘답 ì†ë„와 공급업체 만족ë„, ì§ì›...

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íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 화려한 무대 ë’¤ì—서 매년 7ë§Œ ê±´ì˜ ì¸ë³´ì´ìŠ¤ì™€ 씨름했다. AIê°€ ë§ˆë²•ì€ ì•„ë‹ˆë¼ì§€ë§Œ, 다국어 AI ì—ì´ì „트 제나토가 íŒ€ì— í•©ë¥˜í•œ ë’¤ ì‘답 ì†ë„와 공급업체 만족ë„, ì§ì› 사기까지 ëˆˆì— ë„게 달ë¼ì¡Œë‹¤.

화려한 무대 뒤, 복잡한 글로벌 비즈니스

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ì¤‘ë ¥ì„ ê±°ìŠ¤ë¥´ëŠ” 공연, 화려한 ì˜ìƒ, ëª°ìž…ê° ìžˆëŠ” ìŒì•…으로 ê´€ê°ì—게 ê²½ì´ë¡œì›€ì„ 선사한다. 하지만 무대 ë’¤ì—는 ê·¸ë§Œí¼ ë†€ë¼ìš´ 글로벌 비즈니스 ìš´ì˜ì´ 숨어 있다. 지금까지 90개국ì—서 3ì–µ 6,500ë§Œ ëª…ì´ ë„˜ëŠ” ê´€ê°ì„ 만난 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 현재 38ê°œ ê³µì—°ì„ ë™ì‹œì— ìš´ì˜í•˜ë©°, 80개국 ì´ìƒ 출신 아티스트와 ì§ì› 4,000ì—¬ ëª…ì´ í•¨ê»˜í•œë‹¤.

공연 하나가 멕시코시티ì—서 런ë˜, 다시 파리로 옮겨갈 때마다 새로운 법ì¸, 세금 문제, 현지 규정, 여러 êµ­ì ì˜ 아티스트가 함께 움ì§ì¸ë‹¤. íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ IT 부문 부사장 필리프 ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì„œì»¤ìŠ¤ ìš´ì˜ì´ 얼마나 복잡한지 잘 모른다”ê³  ë§í•œë‹¤.

ê·€ì‚¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 위해 êµ¬ì¶•ëœ ê¸°ì—…ìš© AI 플랫í¼

ë§¤ìž…ì±„ë¬´íŒ€ì„ ì§“ëˆ„ë¥´ë˜ ë°˜ë³µ 업무

ì´ ë³µìž¡í•¨ì€ ë§¤ìž…ì±„ë¬´(AP) 부서ì—서 특히 ë‘드러진다. 매년 7ë§Œ ê±´ì´ ë„˜ëŠ” ì¸ë³´ì´ìŠ¤ê°€ 밀려드는ë°, ì´ ì¤‘ 약 40%는 처리 í˜„í™©ì„ ë¬»ëŠ” 단순 문ì˜ë‹¤. 담당ìžë“¤ì€ 여러 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë’¤ì§€ë©° ì´ë ¥ì„ 확ì¸í•˜ê³ , 지연 ì›ì¸ì„ 찾아 ì¼ì¼ì´ ë‹µìž¥ì„ ì¨ì•¼ 했다. 반복ì ì´ê³  지치는 ì¼ì´ì—ˆë‹¤. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “‘대체 언제 ëˆì„ ë°›ëŠëƒ’는 무례한 ë©”ì¼ë„ 있다. 사기가 떨어지는 ì¼”ì´ë¼ê³  ë§í•œë‹¤.

AI로 풀 문제를 찾다

25ë…„ 넘게 Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ 사용해 온 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì— Âé¶¹Ô­´´ AppHausê°€ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì¡Œë‹¤. ìƒì„±í˜• AI로 업무를 어떻게 개선할 수 있ì„까. 여러 부서가 함께한 워í¬ìˆì—서, ì²˜ë¦¬ëŸ‰ì´ ë§Žê³  ìžë™í™” 효과가 뚜렷한 AP 부서가 첫 후보로 떠올ëžë‹¤. AP ìžë™í™”는 업계 ì „ë°˜ì—서 가장 ë„리 ì“°ì´ëŠ” AI 사례ì´ê¸°ë„ 하다. ë°©í–¥ì´ ì •í•´ì§€ìž íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì™€ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 곧바로 AI 솔루션 ê°œë°œì— ë‚˜ì„°ë‹¤.

íŒ€ì˜ ìƒˆ ë™ë£Œê°€ ëœ AI, 제나토

ì´ë ‡ê²Œ 탄ìƒí•œ ê²ƒì´ ë‹¤êµ­ì–´ AI ì—ì´ì „트 ‘제나토(Genato)’다. 제나토는 AP ìˆ˜ì‹ í•¨ì„ ìŠ¤ìº”í•´ 문ì˜ì˜ 긴급ë„를 ë¶„ì„하고, ì¸ë³´ì´ìФ 번호를 추출해 Âé¶¹Ô­´´ ë°ì´í„°ì™€ 연결한 ë’¤ 처리 í˜„í™©ì„ ì¡°íšŒí•˜ê³ , 답변 초안까지 작성해 ë‹´ë‹¹ìž ê²€í† ë¥¼ 받는다. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “처ìŒì—” ë‹µë³€ì˜ ì •í™•ì„±ì´ ê±±ì •ë지만, íŒ€ì€ ê³§ ì œë‚˜í† ì˜ ì •ë³´ê°€ 정확하다는 걸 확ì¸í–ˆë‹¤”ê³  ë§í•œë‹¤.

작게 시작하고, 사용ìžë¥¼ ì¼ì°ë¶€í„° 참여시키고, ê¸°êº¼ì´ ì‹¤í—˜í•˜ë¼. AIë¼ëŠ” 기차는 ì´ë¯¸ 움ì§ì´ê³  있으니 올ë¼íƒ€ì•¼ 한다.

필리프 ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르(Philippe Lalumière), íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤(Cirque du Soleil) 정보기술부문장

다만 “AI는 강력한 ë„구지만 ë§ˆë²•ì˜ ê°€ë£¨ëŠ” 아니다. 실제로 해야 í•  ì¼ì´ 많다”ê³  강조한다. ì´ ìž‘ì—…ì—는 ì ì ˆí•œ 커넥터 설계와 함께, ì„ í†µí•œ 시스템 í†µí•©ì´ ë’¤ë”°ëžë‹¤. ì´ í”Œëž«í¼ì€ Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 ë°ì´í„° í´ë¼ìš°ë“œ, 비즈니스 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ 매니지먼트 솔루션, Âé¶¹Ô­´´ 비즈니스 AI ë“±ì„ í•˜ë‚˜ë¡œ 묶어 AI와 ë°ì´í„°, 프로세스, 거버넌스를 í†µí•©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê³ ê°ì´ ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•˜ê³  비용 효율ì ì¸ AI를 구축·통합·확장·운ì˜í•  수 있게 ë•는다.

숫ìžë¡œ 보는 변화

효과는 곧바로 나타났다. 우선순위 요청 처리 개선율 97.92%, AP ì ì²´ 25% ê°ì†Œ, ì‘답 ì†ë„ 25% 단축ì´ë¼ëŠ” 성과로 ì´ì–´ì¡Œê³ , 공급업체 만족ë„와 ì§ì› ì‚¬ê¸°ë„ í•¨ê»˜ 올ë¼ê°”다. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “ì´ì œ 제나토를 íŒ€ì˜ ê°€ìƒ ë™ë£Œë¡œ 여긴다”ê³  ë§í•œë‹¤. í”„ë¡œí† íƒ€ìž…ì´ ì‹¤ì œ ìš´ì˜ì— íˆ¬ìž…ëœ ë’¤ 한 사용ìžëŠ” “ì´ì œ ì´ê²ƒ ì—†ì´ëŠ” 못 산다”ë©° 강한 ì• ì°©ì„ ë“œëŸ¬ëƒˆê³ , ì§€ê¸ˆì€ ê°€ìž¥ ì ê·¹ì ì¸ í™ë³´ëŒ€ì‚¬ê°€ ë다.

ë‹¤ìŒ ë¬´ëŒ€ë¥¼ 준비하며

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì—게 AP ìžë™í™”는 ì‹œìž‘ì¼ ë¿ì´ë‹¤. ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르는 “AI는 í¬ê³  아름다운 ë„구지만, 우선순위를 정하려면 여전히 ì‚¬ëžŒì˜ íŒë‹¨ì´ 필요하다”ê³  ë§í•œë‹¤. 그는 AIê°€ Joule ê°™ì€ ê°œì¸ ìƒì‚°ì„± 솔루션, 제나토 ê°™ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 프로세스 AI, 그리고 언젠가는 ê´€ê° ê²½í—˜ ìžì²´ê¹Œì§€ 세 단계로 í™•ìž¥ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ 본다.

AI를 시작하려는 ì´ë“¤ì—게 그는 ì´ë ‡ê²Œ 조언한다. “작게 시작하고, 사용ìžë¥¼ ì¼ì°ë¶€í„° 참여시키고, ê¸°êº¼ì´ ì‹¤í—˜í•˜ë¼. AIë¼ëŠ” 기차는 ì´ë¯¸ 움ì§ì´ê³  있으니 올ë¼íƒ€ì•¼ 한다.” ì˜¤ëŠ˜ì€ í›„ë°© 업무를 바꾸고 있지만, ë‚´ì¼ì€ ê´€ê°ì˜ 경험 ìžì²´ë¥¼ 새롭게 ì •ì˜í• ì§€ë„ 모른다.


시드 미스ë¼(Sid Misra)는 Âé¶¹Ô­´´ Business AI Platform Technology Foundation 부문 CMO입니다.
Top image courtesy of Cirque du Soleil.

최신 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ ê³ ê° ì„±ê³µ 사례를 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 최신 리í¬íŠ¸ì™€ 백서 등 다양한 콘í…츠를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”

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성공하는 AI 전환ì—는 ê³µì‹ì´ 있다 /korea/2026/08/%ec%84%b1%ea%b3%b5%ed%95%98%eb%8a%94-ai-%ec%a0%84%ed%99%98%ec%97%90%eb%8a%94-%ea%b3%b5%ec%8b%9d%ec%9d%b4-%ec%9e%88%eb%8b%a4/ Fri, 07 Aug 2026 03:06:06 +0000 /korea/?p=8886 AI 활용사례를 ì°¾ë˜ ì‹œì ˆì€ ë났다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ì œ AI를 업무 프로세스 ì•ˆì— ì‹¬ê³ , 성과로 ì¦ëª…하며, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ë§í•˜ëŠ” ‘ìžìœ¨í˜• 기업‘ì„ í–¥í•´ 움ì§ì´ê³  있다. 기ë¡í•˜ë˜ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ì œ 함께...

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AI 활용사례를 ì°¾ë˜ ì‹œì ˆì€ ë났다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ì œ AI를 업무 프로세스 ì•ˆì— ì‹¬ê³ , 성과로 ì¦ëª…하며, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ë§í•˜ëŠ” ‘‘ì„ í–¥í•´ 움ì§ì´ê³  있다. 기ë¡í•˜ë˜ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ì œ 함께 ì¼í•˜ëŠ” ì‹œìŠ¤í…œì´ ë˜ì–´ê°€ëŠ” ì´ìœ ëŠ” 무엇ì¼ê¹Œ?


글쓴ì´: ì–€ 길그(Jan Gilg), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ê¸°ì—…ë“¤ì´ AI를 ë„입하는 ì´ìœ ê°€ 달ë¼ì§€ê³  있다. “ì–´ë””ì— ì“¸ 수 있ì„까”를 ë¬»ë˜ ì‹œì ˆì€ ì§€ë‚˜ê°”ê³ , ì´ì œëŠ” “AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë“¤ì–´ì˜¤ë©´ ë¬´ì—‡ì´ ë°”ë€ŒëŠ”ê°€”를 묻는다. Âé¶¹Ô­´´ ê³ ê°ì„±ê³µ ë° ë¯¸ì£¼ì§€ì—­ 사장 ì–€ 길그(Jan Gilg)는 최근 ì „ 세계 ê³ ê°ë“¤ê³¼ 나눈 대화ì—서 공통ì ìœ¼ë¡œ 나타나는 세 가지 íë¦„ì„ ì§šì—ˆë‹¤.

AI 활용사례ì—서 지능형 업무 프로세스로

초기 AI ë„ìž…ì€ ëˆˆì— ë„는 성과를 ì¦ëª…하는 ë° ì§‘ì¤‘ë다. ê·¸ ìž‘ì—…ì´ ë난 ê±´ 아니지만, ì´ì œëŠ” ê·¸ 성과를 ë§¤ì¼ ì“°ëŠ” 업무 프로세스 안으로 녹여내는 단계로 넘어가고 있다. 브ë¼ì§ˆì˜ ì¸ìž¬ 채용·관리 기업 HR Path Brazilì€ ì— ì„ ë¶™ì—¬ 반복ì ì¸ ì¸ì‚¬ 문ì˜ë¥¼ ìžë™ìœ¼ë¡œ 처리한다. ê·¸ ê²°ê³¼ 표준 HR 문ì˜ê°€ 7% 줄었고, 매주 ë‘ ì‹œê°„ì˜ HR 업무 ë¶€ë‹´ì´ ì‚¬ë¼ì¡Œë‹¤. AIê°€ 특정 ì—…ë¬´ì— ì“°ì´ëŠ” ë„구를 넘어, 업무 ìžì²´ì— 스며드는 사례다.

ë©°ì¹  ê±¸ë¦¬ë˜ ê²°ì •ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ë§í•˜ëŠ” ìžìœ¨í˜• 기업Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • 중 절반 ì´ìƒì´ 여전히 며칠씩 걸린다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ë¦¬ëŠ”Â ì€ ì´ ì‹œê°„ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ 줄ì¸ë‹¤. 프로세스 ì§€ì‹,Ìýë°ì´í„°,Ìý거버넌스ë¼ëŠ” 세 ì›ì¹™ 위ì—서 재무부터 산업별 AI까지, ê²°ì •ì˜ ì†ë„ê°€ 어떻게 달ë¼ì§€ëŠ”ì§€ 들여다본다.

AI를 얼마나 쓰는지가 아니ë¼, ë¬´ì—‡ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚´ëŠ”ì§€ë¡œ

최근 ë°œí‘œëœ ì˜¥ìŠ¤í¼ë“œ ì´ì½”노믹스 ì¡°ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´, ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì˜¬í•´ AI 투ìžì—서 í‰ê·  21%ì˜ ìˆ˜ìµë¥ ì„ 기대하며, 2ë…„ ë’¤ì—는 ì´ ìˆ˜ì¹˜ê°€ 38%까지 오를 것으로 내다본다. 특히 ì—ì´ì „틱 AIì˜ ê¸°ëŒ€ 수ìµë¥ ì€ 2ë…„ ë’¤ í‰ê·  1,760ë§Œ 달러로, 지난해 추정치(430ë§Œ 달러)ì˜ ë„¤ 배를 넘어선다.

ë°ì´í„°, ì¸ë ¥, 거버넌스 - 효과ì ì¸ AI ë„ìž…ì„ ìœ„í•´ 넘어야 í•  세 가지 장벽
ë°ì´í„°, ì¸ë ¥, 거버넌스 – 효과ì ì¸ AI ë„ìž…ì„ ìœ„í•´ 넘어야 í•  세 가지 장벽

실제로 ê°™ì€ ì¡°ì‚¬ì—서 ê¸°ì—…ì˜ 69%ê°€ 현재 AI 투ìžìˆ˜ìµë¥ ì— 만족한다고 답했는ë°, ì´ëŠ” 지난해(64%)보다 늘어난 수치다. ì´ì œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê¸°ìˆ  ë„ìž… ìžì²´ë³´ë‹¤ “주기가 짧아졌는가”, “ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ë‚˜ì•„ì¡ŒëŠ”ê°€”, “ì§ì›ì´ ë” ê°€ì¹˜ 있는 ì¼ì— 집중하는가”를 묻는다. ê¸°ìˆ ì„ ë„입했다는 사실보다, ì‚¬ì—…ì´ ì‹¤ì œë¡œ 얼마나 나아졌는가로 ëŒ€í™”ì˜ ì¤‘ì‹¬ì´ ì˜®ê²¨ê°„ ì…ˆì´ë‹¤.

AIê°€ ì¼í•˜ëŠ” 회사: ì—ì´ì „틱 시대, 실행 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëŒ€ì „í™˜Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ë‘ë‡Œì¸ ERPê°€ ì´ì œëŠ” AI ì—ì´ì „트가 스스로 íŒë‹¨í•˜ê³  실행하는 â€˜â€˜ì˜ ì—”ì§„ìœ¼ë¡œ 진화합니다. 224ê°œì˜Â ì™€ 앱 ì—†ì´ë„ 업무를 완성하는 까지, ì´ì œ 기업 ìš´ì˜ì˜ 주체로 사람과 AIê°€ 함께합니다.

기ë¡í•˜ëŠ” 시스템ì—서 함께 ì¼í•˜ëŠ” 시스템으로

지금까지 ì „ì‚¬ì  ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ëŠ” 거래를 기ë¡í•˜ê³  절차를 표준화하는 ë° ë¨¸ë¬¼ë €ë‹¤. ì´ì œëŠ” 변화를 미리 ê°ì§€í•˜ê³ , í–‰ë™ì„ 제안하며, 부서 ê°„ 업무를 조율하고, ì‚¬ëžŒì˜ ê°ë… 아래 실제 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì¼ë¶€ë¥¼ 수행하기 시작했다. 재무, 공급ë§, 조달, ì¸ì‚¬, ê³ ê° ì—…ë¬´ë¥¼ ì¼ì¼ì´ ì—°ê²°í•´ ë‹¤ìŒ í–‰ë™ì„ ì •í•˜ë˜ ë°©ì‹ì—서, 지능형 ì‹œìŠ¤í…œì´ ë§¥ë½ì„ 제공하고 추천하며 ì‹¤í–‰ì„ ë•는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 옮겨가는 것ì´ë‹¤.

ì‚¬ëžŒì€ ì—¬ì „ížˆ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ìžˆì§€ë§Œ, 소프트웨어는 ì´ì œ 결과만 기ë¡í•˜ëŠ” 존재가 ì•„ë‹ˆë¼ ì—…ë¬´ì— í•¨ê»˜ 참여하는 존재가 ë˜ê³  있다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ ìƒˆë¡œìš´ ìš´ì˜ ëª¨ë¸ì„ ““ì´ë¼ 부른다.

ì¢‹ì€ AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한 는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ.  시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.

길그는 ì˜¤ëŠ˜ì˜ AI 프로ì íŠ¸ë“¤ì„ í›—ë‚  í´ë¼ìš°ë“œ 전환 초기와 ê°™ì€ ì‹œì„ ìœ¼ë¡œ ëŒì•„보게 ë  ê²ƒì´ë¼ê³  ë§í•œë‹¤. 목ì ì§€ê°€ 아니ë¼, ëŠìž„ì—†ì´ ìƒˆë¡œì›Œì§€ëŠ” ìš´ì˜ ë°©ì‹ì˜ 토대ë¼ëŠ” 뜻ì´ë‹¤. ê²°êµ­ 가장 앞서 나가는 ì¡°ì§ì€ AI 활용사례를 가장 ë§Žì´ ìŒ“ì€ ê³³ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ê·¸ 성과를 ë°œíŒ ì‚¼ì•„ 업무 ë°©ì‹ ìžì²´ë¥¼ 다시 설계하는 ê³³ì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤.

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컨테ì´ë„ˆê°€ “ì–´ë”” 있나”를 넘어 “그래서 어떻게 할까”로 /korea/2026/07/%ec%bb%a8%ed%85%8c%ec%9d%b4%eb%84%88%ea%b0%80-%ec%96%b4%eb%94%94-%ec%9e%88%eb%82%98%eb%a5%bc-%eb%84%98%ec%96%b4-%ea%b7%b8%eb%9e%98%ec%84%9c-%ec%96%b4%eb%96%bb%ea%b2%8c-%ed%95%a0%ea%b9%8c/ Fri, 31 Jul 2026 05:56:18 +0000 /korea/?p=8875 컨테ì´ë„ˆê°€ 어디로 사ë¼ì¡ŒëŠ”ì§€ 알 ê¸¸ì´ ì—†ë˜ ì‹œì ˆì´ ìžˆì—ˆë‹¤. 하íŒë¡œì´ë“œê°€ 200ë§Œ ê°œ 컨테ì´ë„ˆì— ì¶”ì  ìž¥ì¹˜ë¥¼ 달고, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ ë°ì´í„°ë¥¼ ERP로 ëŒì–´ì˜¤ë©´ì„œ ìƒí™©ì´ 달ë¼ì¡Œë‹¤. ì´ì œ ì§ˆë¬¸ì€ “ì–´ë””...

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컨테ì´ë„ˆê°€ 어디로 사ë¼ì¡ŒëŠ”ì§€ 알 ê¸¸ì´ ì—†ë˜ ì‹œì ˆì´ ìžˆì—ˆë‹¤. 하íŒë¡œì´ë“œê°€ 200ë§Œ ê°œ 컨테ì´ë„ˆì— ì¶”ì  ìž¥ì¹˜ë¥¼ 달고, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ ë°ì´í„°ë¥¼ 로 ëŒì–´ì˜¤ë©´ì„œ ìƒí™©ì´ 달ë¼ì¡Œë‹¤. ì´ì œ ì§ˆë¬¸ì€ “ì–´ë”” 있나”ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ “그래서 어떻게 할까”다.


글쓴ì´: í¬ë¦¬ìŠ¤í† í”„ 릭센펠트(Christoph Lixenfeld), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

컨테ì´ë„ˆê°€ ë§ì„ 걸어올 때: 하íŒë¡œì´ë“œì™€ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³µê¸‰ë§ ìƒˆ ì§€ë„

ì¹´ìŠ¤í… ìŠˆë¯¸íŠ¸ëŠ” 한ë™ì•ˆ ìµìˆ™í•œ 무력ê°ì— 시달렸다. í•¨ë¶€ë¥´í¬ í•­ì„ ë– ë‚œ 컨테ì´ë„ˆê°€ ë®Œí—¨ì— ì œë•Œ ë„착하지 않으면, 그가 알 수 있는 ê±´ ë”± 거기까지였다. “ì„ ì ë다”는 사실과 “ë„ì°© 예정”ì´ë¼ëŠ” ê³„íš ì‚¬ì´, ê·¸ 컨테ì´ë„ˆê°€ 실제로 어디를 지나고 있는지는 깜깜한 ì–´ë‘  ì†ì´ì—ˆë‹¤. 세계 5위 í•´ìš´ì‚¬ì¸ í•˜íŒë¡œì´ë“œì—서 ë¼ì´ë¸Œ í¬ì§€ì…˜ ë° íŠ¸ëž™ 앤 트레ì´ìФ ë„구를 ì´ê´„하는 ê·¸ì—게, ì´ ê³µë°±ì€ ë‹¨ìˆœí•œ ë¶ˆíŽ¸ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì—…ê³„ ì „ì²´ê°€ 안고 있는 êµ¬ì¡°ì  ê²°í•¨ì´ì—ˆë‹¤.

ê·¸ ê²°í•¨ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ 치명ì ì¸ì§€ë¥¼ 모ë‘ì—게 ê°ì¸ì‹œí‚¨ ê±´ 코로나19였다. Âé¶¹Ô­´´ SEì˜ ë””ì§€í„¸ ì±„íƒ ìµœê³  전문가 스벤 ìš”í¬ í´ì€ ê·¸ 시기를 ì´ë ‡ê²Œ 회고한다. “심ê°í•œ ì§€ì—°ì´ ë°˜ë³µë˜ë©´ì„œ, 물류 프로세스가 훨씬 ë” íˆ¬ëª…í•´ì ¸ì•¼ 한다는 걸 ì ˆê°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.” 팬ë°ë¯¹ì€ ì „ 세계 공급ë§ì„ ë’¤í”들었고, ê·¸ 여파가 채 ê°€ì‹œê¸°ë„ ì „ì— ì´ë²ˆì—” 호르무즈 í•´í˜‘ì˜ ì§€ì •í•™ì  ê¸´ìž¥ì´ í•´ìƒ ìš´ì†¡ì„ ë‹¤ì‹œ 압박하기 시작했다. ê¸°ì—…ë“¤ì´ íƒí•  수 있는 ë°©ì–´ì±…ì€ ì‚¬ì‹¤ìƒ í•˜ë‚˜ë¿ì´ì—ˆë‹¤. 재고를 넉넉히, 아니 넘치ë„ë¡ ìŒ“ì•„ë‘는 것. 그러나 ê·¸ 안전íŒì€ 곧바로 비용ì´ë¼ëŠ” 청구서로 ëŒì•„왔다.

ì§ì ‘ 조달, ì§„ì§œ 문제는 AIê°€ 아니다Ìý´¥Ìý특집 기사

ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ìžë™ì°¨Â·í•­ê³µ 업계 조달 담당ìžë“¤ì´ í©ì–´ì§„ 시스템과 소수 ë² í…Œëž‘ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” í˜„ì‹¤ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 털어놨어요. AI 기대는 컸지만, 기본 ë°ì´í„°ì™€ 프로세스가 갖춰져야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤ëŠ” 게 ê³µí†µëœ ê²°ë¡ ì´ì—ˆì£ .

ì–´ë‘  ì†ì˜ 컨테ì´ë„ˆì— ë¶ˆì„ ì¼œë‹¤

ìŠˆë¯¸íŠ¸ì˜ íŒ€ì´ íƒí•œ í•´ë²•ì€ ë‹¨ìˆœí•˜ë©´ì„œë„ ê·¼ë³¸ì ì´ì—ˆë‹¤. 모든 드ë¼ì´ 컨테ì´ë„ˆì— 위치 정보를 실시간으로 ì˜ì•„ 올리는 IoT 장치를 다는 것. “팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 우리는 ì´ë ‡ê²Œ 결정했습니다. 2024ë…„ 중반까지 ì „ì²´ ì„ ë‹¨ì˜ 90%ì— ìž¥ì¹˜ë¥¼ 장착했죠.” ê·¸ ê²°ê³¼ 하íŒë¡œì´ë“œëŠ” ì „ 세계 200ë§Œ ê°œ ì´ìƒì˜ 컨테ì´ë„ˆë¥¼ ì¶”ì í•  수 있게 ëê³ , 육ìƒì—서는 15분마다, í•´ìƒì—서는 6시간마다 위치 ë°ì´í„°ë¥¼ 갱신해 ê³ ê°ì—게 실시간으로 전달하기 시작했다. ë” ì´ìƒ “ì„ ì ë다”는 ë§ê³¼ “ë„착했다”는 ë§ ì‚¬ì´ì˜ ì¹¨ë¬µì€ ì—†ì—ˆë‹¤.

하지만 ë°ì´í„°ê°€ 아무리 ì •êµí•´ë„, ê·¸ê²ƒì´ ê°‡í˜€ 있는 창고 안ì—서는 íž˜ì„ ë°œíœ˜í•˜ì§€ 못한다. ì´ ì§€ì ì—서 í´ê³¼ ìŠˆë¯¸íŠ¸ì˜ ì´ì•¼ê¸°ê°€ 만난다. ë‘ ì‚¬ëžŒì€ í•˜íŒë¡œì´ë“œì—서 ì§„í–‰ëœ Âé¶¹Ô­´´ 전환 프로ì íŠ¸ë¥¼ 계기로 ìžì£¼ 마주치게 ëê³ , 대화를 ê±°ë“­í• ìˆ˜ë¡ ê°™ì€ ê²°ë¡ ì— ë„달했다. 위치 ë°ì´í„°ì˜ ì§„ì§œ ìž ìž¬ë ¥ì€ ë³„ë„ì˜ ì¡°íšŒ í™”ë©´ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ê¸°ì—…ì´ ì‹¤ì œë¡œ ìƒì‚°ê³¼ 업무를 관리하는 시스템 안ì—서 발휘ëœë‹¤ëŠ” 것ì´ì—ˆë‹¤. “중간재가 정확히 언제 ë„ì°©í• ì§€, ë©°ì¹ ì´ë‚˜ 늦어질지 안다면 ì´í›„ ìƒì‚° 단계를 정밀하게 계íší•  수 있습니다.” í´ì˜ ë§ì´ë‹¤. 그렇게 ë‘ ì‚¬ëžŒì€ í•˜íŒë¡œì´ë“œì˜ 위치 ë°ì´í„°ë¥¼ 시스템으로 ëŒì–´ì˜¤ëŠ” ìž‘ì—…ì„ í•¨ê»˜ 구ìƒí•˜ê¸° 시작했다.

ì¢‹ì€ AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한 는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ.  시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.

항구ì—서 ìƒì‚° ë¼ì¸ê¹Œì§€, ë°ì´í„°ê°€ í르는 길

ê·¸ 구ìƒì€ 지금 í´ë¼ìš°ë“œ 솔루션으로 구현ë˜ì–´ 있다. ì´ ì†”ë£¨ì…˜ì€ ê³µê¸‰ë§ ì „ êµ¬ê°„ì— ê±¸ì³ ì‹¤ì‹œê°„ 배송 정보를 투명하게 제공할 ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, ê·¸ ë°ì´í„°ë¥¼ ê¸°ì—…ì˜ ë°±ì—”ë“œ ì‹œìŠ¤í…œì— ë„¤ì´í‹°ë¸Œí•˜ê²Œ 심어 넣는다. 예를 들어 ì•ˆì— ì»¨í…Œì´ë„ˆì˜ 현재 위치를 알려주는 ìžë™ ì•Œë¦¼ì„ ì§ì ‘ 통합할 수 있게 ë˜ëŠ” ì‹ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— í™”ì£¼ì™€ 물류 서비스 제공업체, 운송사를 매ë„럽게 연결하는 í´ë¼ìš°ë“œ 협업 í”Œëž«í¼ ê¹Œì§€ ë”해지면서, ë°ì´í„°ëŠ” 단순한 가시성 확보를 넘어 ê³µê¸‰ë§ ë³´ì•ˆì„ ë†’ì´ê³  ì›ì‚°ì§€ë¶€í„° ì™„ì œí’ˆê¹Œì§€ì˜ ì¶”ì ì„ 통해 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ê¹Œì§€ 뒷받침하게 ë다.

ì´ ë³€í™”ì˜ ìˆ˜í˜œìžëŠ” í•œë‘˜ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. 슈미트는 ê·¸ 목ë¡ì„ ì´ë ‡ê²Œ 짚는다. “물류 관리ìžë“¤ì´ 가장 ì§ì ‘ì ì¸ 혜íƒì„ 봅니다. 컨테ì´ë„ˆê°€ ì–´ë”” 있고 언제 ë„ì°©í• ì§€ 정확히 알아야 하니까요.” ê·¸ 뒤를 창고 ê³„íš ë‹´ë‹¹ìžë“¤ì´ 잇는다. 재고를 너무 낮추지ë„, 그렇다고 불필요하게 쌓아ë‘ì§€ë„ ì•ŠëŠ” ê·¸ 아슬아슬한 균형ì ì„ ì´ì œëŠ” ë°ì´í„°ë¡œ ì°¾ì„ ìˆ˜ 있게 ë다. ìš´ì†¡ì‚¬ë“¤ì€ ê²½ë¡œë¥¼ ë” íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 짤 수 있게 ëê³ , 나아가 ì´ ë°ì´í„°ëŠ” ê²°ì œ 프로세스를 간소화하는 ë°ê¹Œì§€ ì†ì„ ë»—ê³  있다.

ë©°ì¹  ê±¸ë¦¬ë˜ ê²°ì •ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ë§í•˜ëŠ” ìžìœ¨í˜• 기업Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • 중 절반 ì´ìƒì´ 여전히 며칠씩 걸린다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ë¦¬ëŠ”Â ì€ ì´ ì‹œê°„ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ 줄ì¸ë‹¤. 프로세스 ì§€ì‹,Ìýë°ì´í„°,Ìý거버넌스ë¼ëŠ” 세 ì›ì¹™ 위ì—서 재무부터 산업별 AI까지, ê²°ì •ì˜ ì†ë„ê°€ 어떻게 달ë¼ì§€ëŠ”ì§€ 들여다본다.

í˜¼ëž€ì´ ì¦ëª…한 것

ì´ë¡ ì´ í˜„ì‹¤ì˜ ì‹œí—˜ëŒ€ì— ì˜¤ë¥¸ ê±´ 최근 중ë™ì˜ ê°ˆë“±ì´ ê²©í™”ë˜ë©´ì„œì˜€ë‹¤. “엄청난 ìˆ˜ì˜ ì»¨í…Œì´ë„ˆê°€ 페르시아만ì—서 사우디아ë¼ë¹„아를 가로질러 í™í•´ì˜ 제다 항까지 ìš´ì†¡ëœ ë’¤, 그곳ì—서 다시 ì„ ì ë˜ê³  있습니다.” 슈미트가 설명한다. “우리 ì¶”ì  ì†”ë£¨ì…˜ ë•ë¶„ì— ì €ëŠ” 제가 íƒí•œ ìœ¡ìƒ ê²½ë¡œì™€ 컨테ì´ë„ˆì˜ 현재 위치를 ëŠìž„ì—†ì´ í™•ì¸í•  수 있습니다.”

그러나 실시간 위치를 아는 것과, ë§‰ìƒ ì»¨í…Œì´ë„ˆê°€ ë°œì´ ë¬¶ì˜€ì„ ë•Œ 대ì‘하는 ê²ƒì€ ë‹¤ë¥¸ ì°¨ì›ì˜ 문제였다. íŽ˜ë¥´ì‹œì•„ë§Œì— 15,000ê°œì˜ ì»¨í…Œì´ë„ˆê°€ ë°œì´ ë¬¶ì´ìž, í‰ì†Œì²˜ëŸ¼ 전화로 들어오는 문ì˜ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” ë„저히 ê°ë‹¹ì´ ë˜ì§€ 않았다. 하íŒë¡œì´ë“œëŠ” 예약 여부와 ìƒê´€ì—†ì´ 모든 ê³ ê°ì—게 ë¼ì´ë¸Œ í¬ì§€ì…”ë‹ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ ì „ë©´ 개방하는 승부수를 ë˜ì¡Œë‹¤. 예ìƒì¹˜ 못한 위기 대ì‘ì—서 나온 ì´ ê²°ì •ì€, 뜻밖ì—ë„ ì•žìœ¼ë¡œ 나아갈 ë°©í–¥ì„ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ ì¦ëª…í•´ 보였다. “ì´ í•´ê²°ì±…ì´ ì•žìœ¼ë¡œ ê³ ê°ë“¤ì˜ 프로세스는 물론 우리 ìžì‹ ì˜ 프로세스까지 얼마나 단순화할 수 있는지, ê·¸ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë³´ì—¬ì¤¬ìŠµë‹ˆë‹¤.”

í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AIê°€ ì´ë„는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 미래Ìý´¥Ìý특집 기사

ì™¶ÄÌý는 복잡한  문제를 관리하고 탄소 배출량 ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환경제 ì´‰ì§„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 규제준수를 넘어 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하고, 환경 보호와 비즈니스 ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤.

ë‹¤ìŒ ì§ˆë¬¸ì€ “ì–´ë””ì— ìžˆë‚˜”ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ “그래서 어떻게 할까”

ë‘ ì‚¬ëžŒì´ ê·¸ë¦¬ëŠ” ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ëŠ” 위치를 아는 것ì—서 한 ê±¸ìŒ ë” ë‚˜ì•„ê°„ë‹¤. í´ì€ ì´ë ‡ê²Œ ê·¸ë¦¼ì„ ê·¸ë¦°ë‹¤. “앞으로 Âé¶¹Ô­´´ 사용ìžë“¤ì€ ë°°ì†¡ì´ ì§€ì—°ë  ë•Œ ì–´ë–¤ ì„ íƒì§€ê°€ 있는지, ì–´ë–¤ 대체 운송 ìˆ˜ë‹¨ì„ ì“¸ 수 있는지를 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì— ì§ì ‘ 물어볼 수 있게 ë  ê²ë‹ˆë‹¤.” 슈미트는 구체ì ì¸ 시나리오로 ì´ë¥¼ 뒷받침한다. ì„ ë°•ì´ ì§€ì—°ë¼ ì˜ˆì •ëœ ì² ë„ ì—°ê²°íŽ¸ì„ ë†“ì³¤ë‹¤ë©´, ì‹œìŠ¤í…œì´ ì˜ˆì¸¡ 서비스를 통해 íŠ¸ëŸ­ì„ í†µí•œ í›„ì† ìš´ì†¡ì´ ê°€ëŠ¥í•œì§€, 그렇다면 ì—¬ì •ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ë” ê±¸ë¦´ì§€ë¥¼ 곧바로 알려주는 ì‹ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— Âé¶¹Ô­´´ í´ë¼ìš°ë“œ í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ì˜ 대표 AI ë¸Œëžœë“œì¸ ì´ ê²°í•©ë˜ë©´ì„œ, 사용ìžëŠ” AIì—게 구체ì ì¸ í–‰ë™ ë°©ì•ˆì„ ì œì•ˆí•´ë‹¬ë¼ê³  요청할 수 있게 ëœë‹¤.

슈미트는 마지막으로 ì´ ëª¨ë“  ë…¸ë ¥ì˜ ë³¸ì§ˆì„ ë‹´ë‹´í•˜ê²Œ 정리한다. “장거리로, 특히 í•´ìƒìœ¼ë¡œ ìƒí’ˆì„ 운송할 때 ì§€ì—°ì„ ì™„ì „ížˆ 배제할 수는 없습니다. 하지만 우리가 í•  수 있는 ê±´, 통제할 수 없는 ì¼ì´ ë²Œì–´ì¡Œì„ ë•Œ ëŠë¼ëŠ” ê·¸ 무력ê°ê³¼ ì•„ë¬´ê²ƒë„ í•  수 없다는 ëŠë‚Œì„ 없애주는 것입니다.”

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ì§ì ‘ 조달, ì§„ì§œ 문제는 AIê°€ 아니다 /korea/2026/07/%ec%a7%81%ec%a0%91-%ec%a1%b0%eb%8b%ac-%ec%a7%84%ec%a7%9c-%eb%ac%b8%ec%a0%9c%eb%8a%94-ai%ea%b0%80-%ec%95%84%eb%8b%88%eb%8b%a4/ Fri, 24 Jul 2026 04:28:56 +0000 /korea/?p=8864 ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ìžë™ì°¨Â·í•­ê³µ 업계 조달 담당ìžë“¤ì´ í©ì–´ì§„ 시스템과 소수 ë² í…Œëž‘ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” í˜„ì‹¤ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 털어놨어요. AI 기대는 컸지만, 기본 ë°ì´í„°ì™€ 프로세스가 갖춰져야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤ëŠ”...

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ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ìžë™ì°¨Â·í•­ê³µ 업계 조달 담당ìžë“¤ì´ í©ì–´ì§„ 시스템과 소수 ë² í…Œëž‘ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” í˜„ì‹¤ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 털어놨어요. AI 기대는 컸지만, 기본 ë°ì´í„°ì™€ 프로세스가 갖춰져야 ì§„ì§œ íž˜ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤ëŠ” 게 ê³µí†µëœ ê²°ë¡ ì´ì—ˆì£ .


글쓴ì´: ìºë¡¤ë¦¬ë‚˜ 봄바르ë¸ë¦¬(Karolina Bombardelli), 번역:

ë…ì¼ ë°œë„ë¥´í”„ì— ëª¨ì¸ ì¡°ë‹¬ 담당ìžë“¤, ì†ë§ˆìŒì„ 털어놓다

올해 ì´ˆ, ë…ì¼ ë°œë„르프ì—서 특별한 회ì˜ê°€ 열렸어요. ìžë™ì°¨, 산업기계, 항공우주, 방위산업 ë¶„ì•¼ì˜ ì¡°ë‹¬ 담당ìžë“¤ì´ 한ìžë¦¬ì— ëª¨ì¸ ê±°ì˜ˆìš”. 조달 담당ìžëŠ” ì œí’ˆì— í•„ìš”í•œ 부품과 ìžìž¬ë¥¼ 어디서, ì–¼ë§ˆì— í™•ë³´í• ì§€ 결정하는 사람들로, 회사가 쓰는 ëˆ ê°€ìš´ë° ê°€ìž¥ í° ë¶€ë¶„ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” ë§Œí¼ íŒë‹¨ 하나하나가 회사 ì „ì²´ì— ì˜í–¥ì„ 미ì³ìš”.

ì´ë²ˆ 회ì˜ê°€ 남달ëžë˜ ê±´, ì°¸ì„ìžë“¤ì´ 성공 사례만 늘어놓지 않았다는 ì ì´ì—ìš”. 오히려 ê°ìž 겪고 있는 ì–´ë ¤ì›€ì„ ì†”ì§í•˜ê²Œ 비êµí•˜ë©° ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 나눴답니다.

제조업체를 위한 트리플 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜ 필수 과제Ìý´¥Ìý특집 기사

제조업계는 디지털, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±, ë³µì›ë ¥ì„ 통합한 ‘트리플 트랜스í¬ë©”ì´ì…˜â€™ì„ 통해 ë‹¨íŽ¸ì  í˜ì‹ ì„ 넘어 ì‹œìŠ¤í…œì  ë³€í™”ë¥¼ 추구해야 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ì œì¡°ì—… 리ë”ë“¤ì€ ì§€ì†ì ì¸ 변화 ì—­ëŸ‰ì„ í•µì‹¬ DNA로 만들어야 합니다.

왜 ì´ë ‡ê²Œ 힘든 시기가 ëì„까

êµ­ì œ 정세가 불안정하고 기술 ë³€í™”ë„ ë¹¨ë¼ì„œ, íšŒì‚¬ë“¤ì€ ì œí’ˆì„ ì„¤ê³„í•˜ê¸°ë„ ì „ì— ë¶€í’ˆì„ ì–´ë””ì„œ 조달할지 미리 결정해야 í•´ìš”. 문제는, 그런 빠른 íŒë‹¨ì„ 뒷받침할 ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•„ì§ ê°–ì¶°ì§€ì§€ 않았다는 거예요.

ì—¬ê¸°ì— ì˜¤ëžœ ê²½ë ¥ì„ ê°€ì§„ ì§ì›ë“¤ì´ 하나둘 떠나면서, 쌓아온 ë…¸í•˜ìš°ë„ í•¨ê»˜ 사ë¼ì§€ê³  있어요. ê·¸ ìžë¦¬ë¥¼ 대신할 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì•„ì§ ì¤€ë¹„ 중ì´ê³ ìš”. ê²°êµ­ 조달 담당ìžë“¤ì´ 가장 중요한 ìˆœê°„ì— ì œëŒ€ë¡œ ì˜í–¥ë ¥ì„ 발휘하지 못하는 구조가 만들어지고 있는 거예요.

íšŒì‚¬ë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ 겪고 있는 ì¼

ì°¸ì„한 íšŒì‚¬ë“¤ì€ ëª¨ë‘ ë¥¼ 비롯해 Âé¶¹Ô­´´ ì‹œìŠ¤í…œì„ í­ë„“게 ì“°ê³  있었어요. 그런ë°ë„ 업무는 여전히 여기저기 í©ì–´ì§„ 채 ìš´ì˜ë˜ê³  있었죠. 엔지니어, 구매 담당ìž, 협력사가 ì•„ì§ë„ ì´ë©”ì¼ì´ë‚˜ ì œê°ê° 다른 프로그램으로 소통하고, 몇몇 ìˆ™ë ¨ëœ ì§ì›ì—게 지나치게 ì˜ì¡´í•˜ê³  있었어요.

한 ì°¸ì„ìžëŠ” ì´ë ‡ê²Œ 짚었어요. “ì§„ì§œ 문제는 조달 절차 ìžì²´ê°€ 아니ë¼, 부서와 시스템 사ì´ì˜ 틈ì´ë‹¤.” ê·¸ 틈ì—서 ê²°ì •ì´ ëŠ¦ì–´ì§€ê³ , ë°ì´í„°ë¥¼ ì‚¬ëžŒì´ ì¼ì¼ì´ ì†ìœ¼ë¡œ 맞춰야 하고, 제품 기íšë¶€í„° 조달 실행까지 ì´ì–´ì£¼ëŠ” 디지털 íë¦„ì´ ì—†ë‹¤ëŠ” 뜻ì´ì—ìš”.

고율 관세 시대, 한국 ì‚°ì—…ì˜ ìƒì¡´ ì „ëžµÌý´¥Ìý특집 기사

트럼¶¥„ 2기 행정붶Äì˜Â ê³ ìœ¨Ìýê´¶Ä세 정책ì´Â Çêœêµ­Ìý수출Ìýì‚°ì—…ì„ 정면으로Ìý겨냥Çê˜ê³ Ìý있습니다.Ìý예측보다Ìý빠르게 댶Äì‘하µç” 기업만ì´Ìýìƒì¡´ê³¼Â ì„±ìž¥ì„ ì´ì–´ê°ˆÂ ìˆ˜Â ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìý글로벌 무역 ì „ìŸì—서 살아남기 위한 전략선최신 ê°€ì´ë“œë¶ì—서 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

앞으로 ë¬´ì—‡ì— ì§‘ì¤‘í• ê¹Œ

ì°¸ì„ìžë“¤ì´ 공통으로 강조한 ë°©í–¥ì€ í¬ê²Œ 세 가지였어요. 첫째, ì¡°ë‹¬ì„ ì œí’ˆ 개발 초기 단계로 앞당기는 것. 설계가 í™•ì •ëœ ë’¤ì—야 대ì‘하는 ë°©ì‹ì—서 벗어나려는 거죠. 둘째, ì†Œìˆ˜ì˜ ë² í…Œëž‘ ì§ì›ì—게 ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 구조를 줄ì´ëŠ” 것. 셋째, ì›ìžìž¬ 가격 ë³€ë™ì„ ì¼íšŒì„± ì‚¬ê±´ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë°˜ë³µë˜ëŠ” 과제로 ë³´ê³  체계ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘하는 것. 여러 í•´ì— ê±¸ì¹œ 전환 작업 중ì—ë„ ì—…ë¬´ê°€ 멈추지 않게 하는 것 역시 현실ì ì¸ 고민거리였어요.

ì¸ê³µì§€ëŠ¥(AI)ì€ ì´ í름ì—서 ì–´ë–¤ ì—­í• ì„ í• ê¹Œ

AIì— ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ì€ ì»¸ì§€ë§Œ, 기대치는 신중했어요. “ê¸°ë³¸ì´ ê°–ì¶°ì§€ì§€ 않으면 AIë„ ì†Œìš©ì—†ë‹¤”는 메시지가 분명했죠. 설계, 조달, 계약, ì‹¤í–‰ì„ ìž‡ëŠ” 통ì¼ëœ 디지털 íë¦„ì´ ì—†ìœ¼ë©´, AI는 í†µì°°ì„ ì£¼ê¸°ëŠ”ì»¤ë…• 오히려 혼란만 키운다는 ì§€ì ì´ì—ˆì–´ìš”.

ì°¸ì„ìžë“¤ì€ ì´ìœ ë¥¼ 알 수 없는 ‘블랙박스’ì‹ ìžë™í™”ì— ë¶„ëª…í•œ ê±°ë¶€ê°ì„ 드러냈어요. 왜 그런 íŒë‹¨ì„ 내렸는지 설명할 수 있는 AI, 소싱과 í˜‘ìƒ ê³¼ì •ì— ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ 녹아든 AI를 ì›í•œë‹¤ê³  ë°í˜”죠.

ì´ëŸ° ìƒê°ì´ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 비전과 ë§žë‹¿ì•„ 있어요. ì´ ë¹„ì „ì€ AI ì—ì´ì „트를 거래 업무 프로세스와 ë°ì´í„°, ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì— ì§ì ‘ 연결하는 ë°©ì‹ì´ì£ . ê³ ê°ë“¤ì´ ì§ì ‘ 조달 환경ì—서 AI를 신뢰하려면 ê¼­ 필요하다고 얘기한 바로 ê·¸ 부분ì´ì—ìš”.

2026ë…„ AI 트렌드 – 리ë”ë“¤ì„ ìœ„í•œ 핵심 ì¸ì‚¬ì´íЏÌý´¥Ìý특집 기사

ì—ì´ì „틱 AIì˜ ëŠë¦° 발전, AI 버블 ë¶•ê´´, 기업 ì°¨ì›ì˜ GenAI 활용 필요성, AI 관리 ì¡°ì§ êµ¬ì¡° ë…¼ìŸ, AI 팩토리를 통한 가치 창출 ê°€ì†í™” 등 MITì˜Â í†° ë°ì´ë¸í¬íŠ¸ì™€ 랜디 ë¹ˆì´ ì œì‹œí•˜ëŠ” 2026ë…„ 5대 AI 트렌드를 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì•žìœ¼ë¡œì˜ ë°©í–¥

ì´ë²ˆ 회ì˜ë¡œ 한 가지는 분명해졌어요. 조달 ì¡°ì§ë“¤ì€ 몇몇 뛰어난 ì§ì›ê³¼ ì—‘ì…€ 파ì¼ì— ì˜ì¡´í•˜ë˜ ë°©ì‹ì—서 벗어나, 체계ì ì¸ 시스템으로 ìš´ì˜ë˜ëŠ” 방향으로 나아가고 있어요. 제품, 조달, 계약, ì‹¤í–‰ì´ í•˜ë‚˜ì˜ í름으로 ì—°ê²°ë˜ì–´ì•¼ë§Œ AIë„ ì œ ì—­í• ì„ í•  수 있어요. ë°©í–¥ì€ ì •í•´ì¡Œê³ , ë‚¨ì€ ê³¼ì œëŠ” 실행 ì†ë„ëžë‹ˆë‹¤.

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Âé¶¹Ô­´´ 조사, AI ì´ì œ ëˆê°’ 한다 /korea/2026/07/sap-%ec%a1%b0%ec%82%ac-ai-%ec%9d%b4%ec%a0%9c-%eb%8f%88%ea%b0%92-%ed%95%9c%eb%8b%a4/ Fri, 17 Jul 2026 07:47:23 +0000 /korea/?p=8852 AI 투ìžëŠ” ì°”ë” ëŠ˜ì—ˆëŠ”ë° ROI는 급등했다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ì „ 세계 2,600ëª…ì˜ ê¸°ì—… 리ë”를 조사해 ë°í˜€ë‚¸ ì—ì´ì „틱 AI ì—´í’ì˜ ì‹¤ì²´ì™€, 절반 넘는 ê¸°ì—…ì´ ì—¬ì „ížˆ 준비 안 ëœ...

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AI 투ìžëŠ” ì°”ë” ëŠ˜ì—ˆëŠ”ë° ROI는 급등했다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ì „ 세계 2,600ëª…ì˜ ê¸°ì—… 리ë”를 조사해 ë°í˜€ë‚¸ ì—´í’ì˜ ì‹¤ì²´ì™€, 절반 넘는 ê¸°ì—…ì´ ì—¬ì „ížˆ 준비 안 ëœ ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ë¼ëŠ” 시한í­íƒ„까지 짚어봤다.


글쓴ì´: í´ í†°ìŠ¨(Paul Thomson),

AI 투ìž, 드디어 ëˆê°’ 하기 시작했다

ì—스ì—ì´í”¼(Âé¶¹Ô­´´)와 옥스í¬ë“œì—코노믹스(Oxford Economics)ê°€ ì „ 세계 ë¦¬ë” 2,600ëª…ì„ ì¡°ì‚¬í•œ ‘‘ 결과가 나왔다. ê²°ë¡ ì€ í•˜ë‚˜, AIì— ì“´ ëˆì´ ì´ì œ ì§„ì§œ 성과로 ëŒì•„오고 있다는 것ì´ë‹¤.

올해 기업 í‰ê·  AI 투ìžì•¡ì€ 2,800ë§Œ 달러로 작년보다 ì†Œí­ ëŠ˜ì—ˆì„ ë¿ì¸ë°, ROI는 확 뛰었다. 올해 기대 ROI는 21%(630ë§Œ 달러)로 작년 16%ì—서 껑충 뛰었고, 2ë…„ 뒤엔 38%(1,590ë§Œ 달러)까지 오를 ì „ë§ì´ë‹¤.

ì´ ì„±ìž¥ì˜ ì£¼ì¸ê³µì€ ì—ì´ì „틱 AI다. 2ë…„ 후 ì—ì´ì „틱 AIì˜ í‰ê·  ROI는 1,760ë§Œ 달러로, 작년 예ìƒì¹˜(430ë§Œ 달러)ì˜ 4ë°°ê°€ 넘는다.

Âé¶¹Ô­´´ AI ì „ëžµ ì´ê´„ 숀 ìºìФí¬(Sean Kask)는 ë§í•œë‹¤. “AI는 ì´ì œ ì‹¤í—˜ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹¤í–‰ 단계입니다. 성과가 ë³´ì´ê¸° 시작했죠. 하지만 ë§¥ë½ ì—†ëŠ” AI는 잘해야 헛수고, 최악엔 리스í¬ê°€ ë©ë‹ˆë‹¤.”

AIê°€ ì¼í•˜ëŠ” 회사: ì—ì´ì „틱 시대, 실행 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëŒ€ì „í™˜Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ë‘ë‡Œì¸ ERPê°€ ì´ì œëŠ” AI ì—ì´ì „트가 스스로 íŒë‹¨í•˜ê³  실행하는 â€˜â€˜ì˜ ì—”ì§„ìœ¼ë¡œ 진화합니다. 224ê°œì˜Â ì™€ 앱 ì—†ì´ë„ 업무를 완성하는 까지, ì´ì œ 기업 ìš´ì˜ì˜ 주체로 사람과 AIê°€ 함께합니다.

성숙해지는 AI, ê·¸ëŸ°ë° ì•„ì§ ë¶ˆì•ˆí•˜ë‹¤

ì „ 세계 AI 투ìžëŠ” 작년 2,670ë§Œ 달러ì—서 ì†Œí­ ëŠ˜ì—ˆì§€ë§Œ, 나ë¼ë³„ 온ë„차는 í¬ë‹¤. 브ë¼ì§ˆÂ·ì˜êµ­Â·í˜¸ì£¼Â·ë…ì¼ì€ 투ìžë¥¼ 늘렸고, 중국·ì¸ë„는 오히려 줄였다.

기업 ì—…ë¬´ì˜ 30%ê°€ ì´ë¯¸ AI ë„ì›€ì„ ë°›ê³  있고, 2ë…„ 후엔 48%까지 늘어날 ì „ë§ì´ë‹¤. ì „ëžµì  AI 투ìžë„ ê±°ì˜ ë‘ ë°°(17%)로 늘었지만, ‘ì¼ë‹¨ í•´ë³´ìž’ì‹ ì‚°ë°œì  ì ‘ê·¼ì´ ì—¬ì „ížˆ 41%로 가장 많다.

리ë”ì‹­ë„ ë¬¸ì œë‹¤. AI ì „ë‹´ 리ë”를 ë‘” 기업 46%, 명확한 개발 프레임워í¬ë¥¼ 가진 기업 52%, AI êµìœ¡ì„ 제공하는 ê¸°ì—…ì€ 41%ë¿ì´ë‹¤.

그럼ì—ë„ 69%는 지금 AI ROIì— ë§Œì¡±í•œë‹¤. 다만 3ë¶„ì˜ 2 ì´ìƒì€ AIê°€ ì•„ì§ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë‹¤ 발휘 못했다고 본다. 83%ê°€ ì—ì´ì „틱 AIì˜ ë³€í™” ìž ìž¬ë ¥ì„ ë†’ê²Œ 보지만, “완전히 준비ë다”는 ê¸°ì—…ì€ 3%ë¿ì´ë‹¤.

ë©°ì¹  ê±¸ë¦¬ë˜ ê²°ì •ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ë§í•˜ëŠ” ìžìœ¨í˜• 기업Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • 중 절반 ì´ìƒì´ 여전히 며칠씩 걸린다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ë¦¬ëŠ”Â ì€ ì´ ì‹œê°„ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ 줄ì¸ë‹¤. 프로세스 ì§€ì‹,Ìýë°ì´í„°,Ìý거버넌스ë¼ëŠ” 세 ì›ì¹™ 위ì—서 재무부터 산업별 AI까지, ê²°ì •ì˜ ì†ë„ê°€ 어떻게 달ë¼ì§€ëŠ”ì§€ 들여다본다.

ë°ì´í„°, 사람, 거버넌스ë¼ëŠ” 세 ê°œì˜ ë²½

가장 í° ê±¸ë¦¼ëŒì€ ë°ì´í„° 품질ì´ë‹¤. 73%ê°€ 불완전한 ë°ì´í„°ë¡œ ì–´ë ¤ì›€ì„ ê²ªê³ , 79%는 ë‚®ì€ í’ˆì§ˆì˜ AI 결과물 ë•Œë¬¸ì— ìž¬ìž‘ì—…ì´ë‚˜ ì§€ì—°ì„ ê²ªì—ˆë‹¤.

사람 ë¬¸ì œë„ í¬ë‹¤. 78%는 리스킬ë§ì´ AI 발전 ì†ë„를 못 ë”°ë¼ê°„다고 ëŠë¼ê³ , ‘ì„€ë„ìš° AI’는 69%ê°€ 최소 ê°€ë” ê²ªëŠ”ë‹¤ê³  답했다.

ë°ì´í„°, ì¸ë ¥, 거버넌스 - 효과ì ì¸ AI ë„ìž…ì„ ìœ„í•´ 넘어야 í•  세 가지 장벽
ë°ì´í„°, ì¸ë ¥, 거버넌스 – 효과ì ì¸ AI ë„ìž…ì„ ìœ„í•´ 넘어야 í•  세 가지 장벽

ìºìФí¬ëŠ” 짚는다. “ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ëŠ” AI를 실제 ë°ì´í„°Â·í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ê¹Šì´ ì—°ê²°í•˜ëŠ” 것입니다. 다만 AI 가치는 ìƒê°ë³´ë‹¤ 측정하기 어렵고, 리스í¬ëŠ” 거버넌스보다 빠르게 움ì§ìž…니다.”

거버넌스가 “완전히 ë다”는 ê¸°ì—…ì€ 12%ë¿. 휴먼ì¸ë”루프가 없는 ê¸°ì—…ì´ 38%, 권한·접근 통제가 없는 ê¸°ì—…ì´ 37%, ì—ì´ì „트 목ë¡ì¡°ì°¨ 없는 ê¸°ì—…ì´ 56%다. 69%는 ìžì‹ ë“¤ì´ 거버넌스보다 빠르게 ì—ì´ì „트를 ë„ìž… 중ì´ë¼ ëŠë‚€ë‹¤.

AI는 ë„구가 아니다. ìžìœ¨í˜• ê¸°ì—…ì˜ ì¤‘ì‹¬ì¶•ì´ë‹¤.Ìý´¥Ìý특집 기사

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 50ë…„ ERP ë°ì´í„° 기반ì˜Â ê³¼Â ë¡œ, 기업 ìš´ì˜ ì „ë°˜ì„ AIê°€ íŒë‹¨Â·ì‹¤í–‰í•˜ëŠ”Â Â ì‹œëŒ€ë¥¼ 선언했다. ë°ì´í„° 통합과 거버넌스를 전제로 AIê°€ 반복 업무를 ì²˜ë¦¬í• ìˆ˜ë¡ ì‚¬ëžŒì€ ë” ë³¸ì§ˆì ì¸ 가치 ì°½ì¶œì— ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 한다.

ê²°êµ­ ë‹µì€ ìžìœ¨í˜• 기업

ìºìФí¬ëŠ” 결론짓는다. “AIì˜ ì§„ì§œ 가치를 얻는 ê±´ 쉽지 않습니다. 완전히 새로운 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•˜ë‹ˆê¹Œìš”. AI를 실제 ë°ì´í„°Â·í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ì—°ê²°í•˜ê³ , 신뢰할 결과를 낼 ë§¥ë½ê³¼ 거버넌스를 갖춰야 합니다. 우리는 ì´ê±¸ ‘ìžìœ¨í˜• 기업(Autonomous Enterprise)‘ì´ë¼ 부릅니다. ê¸°ìˆ ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ëžŒì˜ ë¬¸ì œì˜ˆìš”. ì—ì´ì „트와 프로세스, ì‚¬ëžŒì´ í•˜ë‚˜ë¡œ 움ì§ì—¬ì•¼ ì§„ì§œ 가치가 나옵니다.”

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AIì—게 ë‹µì„ ë§¡ê¸°ì§€ ë§ê³ , ì§ˆë¬¸ì„ ë§¡ê²¨ë¼ /korea/2026/07/ai%ec%97%90%ea%b2%8c-%eb%8b%b5%ec%9d%84-%eb%a7%a1%ea%b8%b0%ec%a7%80-%eb%a7%90%ea%b3%a0-%ec%a7%88%eb%ac%b8%ec%9d%84-%eb%a7%a1%ea%b2%a8%eb%9d%bc/ Fri, 10 Jul 2026 03:52:47 +0000 /korea/?p=8836 AI를 빨리, ë§Žì´ ì“°ëŠ” 게 정답ì¼ê¹Œ. 구글 í´ë¼ìš°ë“œ ì¼€ì´ì‹œ 웨스트(Casey West)는 AI를 비íŒì  ì‚¬ê³ ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆë¡œ 삼고, 가드레ì¼ê³¼ 지표로 ë¹„ê²°ì •ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë©°, ì¸ê°„다운 íŒë‹¨ì„ ì½”ë“œí™”í•˜ë˜ ê²°êµ­ í•´ê²°ì±…ì´...

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AI를 빨리, ë§Žì´ ì“°ëŠ” 게 정답ì¼ê¹Œ. 구글 í´ë¼ìš°ë“œ 는 AI를 비íŒì  ì‚¬ê³ ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆë¡œ 삼고, 가드레ì¼ê³¼ 지표로 ë¹„ê²°ì •ì„±ì„ ê´€ë¦¬í•˜ë©°, ì¸ê°„다운 íŒë‹¨ì„ ì½”ë“œí™”í•˜ë˜ ê²°êµ­ í•´ê²°ì±…ì´ ì•„ë‹Œ 문제와 ì‚¬ëž‘ì— ë¹ ì§€ë¼ê³  조언한다.


글쓴ì´: ë¡œë¼ ë§ˆìš°ë“œ(Laura Marwood),

AI ì—´í’ ì†ì—서 놓치기 쉬운 질문

요즘 AI를 둘러싼 ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 넘ì³ë‚œë‹¤. 새로운 툴, 새로운 모ë¸, 새로운 약ì†ë“¤ì´ ë§¤ì¼ ìŸì•„진다. ëŒ€í™”ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ‘ì†ë„’ì— ë§žì¶°ì ¸ 있다. AIê°€ ê¸€ì„ ë” ë¹¨ë¦¬ 쓰게 해주고, 코드를 ë” ë¹¨ë¦¬ 짜게 해주고, ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë” ë¹¨ë¦¬ 만들어낸다는 ì´ì•¼ê¸°ë‹¤. 물론 중요한 부분ì´ë‹¤. 하지만 최근 구글 í´ë¼ìš°ë“œì˜ 리드 ê°œë°œìž ì˜¹í˜¸ìž ì¼€ì´ì‹œ 웨스트와 나눈 대화는 조금 다른 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ê²Œ 했다. AIì˜ ì§„ì§œ 가치는 우리를 ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 만드는 ë° ìžˆëŠ” 게 아니ë¼, ë” ìž˜ ìƒê°í•˜ê²Œ 만드는 ë° ìžˆëŠ” ê±´ ì•„ë‹ê¹Œ?

ìƒì‚°ì„± ë„구를 넘어, ‘비íŒì  ì‚¬ê³ ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆ’로

웨스트는 AI를 단순히 ìƒì‚°ì„±ì´ë‚˜ ì†ë„를 위한 ë„구로만 쓰는 ê±´ ë‚®ì€ ë‹¨ê³„ì˜ í™œìš©ì´ë¼ê³  ë§í•œë‹¤. ì§„ì§œ 강력한 í™œìš©ë²•ì€ AI를 ‘비íŒì  ì‚¬ê³ ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆ’로 대하는 ë° ìžˆë‹¤. 그는 AIì—게 단순히 ë‹µì„ êµ¬í•˜ëŠ” 대신, ìžì‹ ì˜ 논리를 비íŒí•˜ê²Œ 하거나 미처 ìƒê°í•˜ì§€ 못한 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ë„ë¡ êµ¬ì²´ì ìœ¼ë¡œ 지시해보ë¼ê³  권한다. ì´ë ‡ê²Œ 하면 AI는 íŒë‹¨ì„ 대신하는 존재가 아니ë¼, íŒë‹¨ì„ ë” ë‚ ì¹´ë¡­ê²Œ 벼려주는 유용한 ë§ˆì°°ì´ ëœë‹¤. ê²°ê³¼ë¬¼ì˜ ì–‘ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§ˆë¬¸ì˜ ì§ˆì´ ë‹¬ë¼ì§€ëŠ” ì…ˆì´ë‹¤.

ì¢‹ì€ AI는 잘못 쓰기 어렵다: Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìžìœ¨í˜• 기업 ë””ìžì¸ ì›ì¹™Ìý´¥Ìý특집 기사

AI ë„구를 빨리 ë„입하는 것보다 중요한 ê±´ ‘신뢰’다. Sapphireì—서 공개한 는 í©ì–´ì§„ 시스템과 반복 업무ì—서 사용ìžë¥¼ 해방시키는 완전히 새로운 워í¬ìŠ¤íŽ˜ì´ìФ.  시대, Âé¶¹Ô­´´ ë””ìžì¸íŒ€ì´ 그리는 ì¼ì˜ 미래를 들여다본다.

기업 AI ë„ìž…ì˜ ê´€ê±´: 가드레ì¼ê³¼ 지표 설계

기업 환경ì—서 AI를 ë„ìž…í•  때는 ì´ì•¼ê¸°ê°€ 조금 ë” ë³µìž¡í•´ì§„ë‹¤. AI íŠ¹ìœ ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ 비결정성(non-determinism)ì€ ê°•ë ¥í•œ 무기ì´ì§€ë§Œ, ë™ì‹œì— 관리해야 í•  대ìƒì´ë‹¤. 웨스트는 ì´ ì§€ì ì—서 품질 관리가 필수ì ì´ë¼ê³  강조한다. ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì•ˆì „ì„±ê³¼ í’ˆì§ˆì„ ë³´ìž¥í•  가드레ì¼ê³¼ í‰ê°€ 지표를 ì§ì ‘ 설계할 수 있는 능력ì´ì•¼ë§ë¡œ 현대 ì—”ì§€ë‹ˆì–´ë§ ì¡°ì§ì˜ 성패를 가른다는 것ì´ë‹¤.

ê²°ì •ë¡ ì—서 ‘ì¸ê°„다운 íŒë‹¨’ì˜ ì½”ë“œí™”ë¡œ

ì´ ë³€í™”ëŠ” 개발ìžì˜ ì—­í•  ìžì²´ë¥¼ 바꿔놓는다. ê³¼ê±°ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì •í•´ì§„ 로ì§ëŒ€ë¡œ 결과가 나오는 ê²°ì •ë¡ ì  ì‹œìŠ¤í…œì´ì—ˆë‹¤. 반면 ì§€ê¸ˆì˜ AI는 ì¸ê°„ì´ ì •ë³´ë¥¼ 바탕으로 íŒë‹¨ì„ 내리는 ë°©ì‹ê³¼ 비슷하게, 복합ì ì¸ ìƒí™© ì†ì—서 추론하고 결정하ë„ë¡ ìš”êµ¬ë°›ëŠ”ë‹¤. ì‚¬ëžŒì´ ìˆ˜ìž‘ì—…ìœ¼ë¡œ ì²˜ë¦¬í•˜ë˜ ë³µìž¡í•œ 비즈니스 프로세스를 AI로 ìžë™í™”하는 ì¼ì€ 단순한 코드 ìž‘ì„±ì„ ë„˜ì–´, ì¸ê°„ì˜ ì‚¬ê³ ë°©ì‹ê³¼ 추론 ê³¼ì •ì„ ë…¼ë¦¬ì ìœ¼ë¡œ ‘코드화’하는 ê³ ë„로 ì°½ì˜ì ì¸ 작업ì´ë‹¤. AIê°€ 내리는 ‘ì¸ê°„다운 ê²°ì •’ì´ëž€ AIê°€ 사람처럼 ìƒê°í•œë‹¤ëŠ” ëœ»ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì¸ê°„ì˜ ë³µìž¡í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì • ê³¼ì •ì„ ì´í•´í•˜ê³  ì´ë¥¼ ìžë™í™”ëœ í™˜ê²½ì— ì ìš©í•´ ì˜ë¯¸ 있는 가치를 만들어내는 ì „ëžµì  ì‹œë„ì— ê°€ê¹ë‹¤.

AIê°€ ì¼í•˜ëŠ” 회사: ì—ì´ì „틱 시대, 실행 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëŒ€ì „í™˜Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ë‘ë‡Œì¸ ERPê°€ ì´ì œëŠ” AI ì—ì´ì „트가 스스로 íŒë‹¨í•˜ê³  실행하는 â€˜â€˜ì˜ ì—”ì§„ìœ¼ë¡œ 진화합니다. 224ê°œì˜Â ì™€ 앱 ì—†ì´ë„ 업무를 완성하는 까지, ì´ì œ 기업 ìš´ì˜ì˜ 주체로 사람과 AIê°€ 함께합니다.

ê²°êµ­ 남는 ê±´ 문제와 ì‚¬ëž‘ì— ë¹ ì§€ëŠ” 태ë„

웨스트가 개발ìžë“¤ì—게 건넨 ì¡°ì–¸ì€ ë‹¨ìˆœí–ˆë‹¤. 그리고 ì–´ë–¤ 특정 툴ì´ë‚˜ 프레임워í¬ë³´ë‹¤ 오래갈 ì¡°ì–¸ì´ì—ˆë‹¤. “í•´ê²°ì±…ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë¬¸ì œì™€ ì‚¬ëž‘ì— ë¹ ì ¸ë¼.” 지금 ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 프레임워í¬, 기술, í”„ë¡œê·¸ëž˜ë° ì–¸ì–´ëŠ” 놀ë¼ìš¸ ë§Œí¼ ë¹ ë¥´ê²Œ 변할 것ì´ë‹¤. 특정 기술 스íƒì— 매몰ë˜ë©´ 변화하는 환경ì—서 쉽게 ë„태ëœë‹¤. 반면 문제를 ê¹Šì´ ì´í•´í•˜ê³ , í˜¸ê¸°ì‹¬ì„ ìžƒì§€ 않고, íŒë‹¨ë ¥ì„ ê°–ê³  AI를 활용하는 ì „ëžµì  ì‚¬ê³ ë°©ì‹ì€ 오래ë„ë¡ ê°€ì¹˜ë¥¼ 지닌다.

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Fall in Love with the Problem, Not the Solution

AI를 둘러싼 ì´ì•¼ê¸°ê°€ ì´í† ë¡ 숨 ê°€ì˜ê²Œ ëŠê»´ì§€ëŠ” 지금, ì´ëŸ° 태ë„ê°€ 오히려 ë„ì›€ì´ ëœë‹¤. 맹목ì ì¸ ì—´ê´‘ë„, 막연한 ë‘ë ¤ì›€ë„ ì•„ë‹Œ 호기심과 절제로 ì´ ìˆœê°„ì„ ëŒ€í•˜ëŠ” íƒœë„ ë§ì´ë‹¤. ê´€ê±´ì€ AI로 얼마나 ë” ë§Žì´ ë§Œë“¤ì–´ë‚´ëŠëƒê°€ 아니ë¼, AI를 잘 í™œìš©í–ˆì„ ë•Œ ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ê³¼ íŒë‹¨ì´ 얼마나 ë” ë‚˜ì•„ì§€ëŠëƒë‹¤. ê²°êµ­ ì¢‹ì€ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§ˆ 줄 아는 사람만ì´, ì¢‹ì€ ë‹µì„ ì–»ëŠ” 시대가 오고 있다.

ë©°ì¹  ê±¸ë¦¬ë˜ ê²°ì •ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ, Âé¶¹Ô­´´ê°€ ë§í•˜ëŠ” ìžìœ¨í˜• 기업Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • 중 절반 ì´ìƒì´ 여전히 며칠씩 걸린다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ë¦¬ëŠ”Â ì€ ì´ ì‹œê°„ì„ ìˆœê°„ìœ¼ë¡œ 줄ì¸ë‹¤. 프로세스 ì§€ì‹,Ìýë°ì´í„°,Ìý거버넌스ë¼ëŠ” 세 ì›ì¹™ 위ì—서 재무부터 산업별 AI까지, ê²°ì •ì˜ ì†ë„ê°€ 어떻게 달ë¼ì§€ëŠ”ì§€ 들여다본다.

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