´Ü세대 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 06 Mar 2026 01:04:56 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ 18ì–µ 달러 청사진: ìž¥ë‚œê° ì—´í’ê³¼ ê³µê¸‰ë§ ë§ˆìŠ¤í„°í´ëž˜ìФ /korea/2026/02/%eb%9d%bc%eb%b6%80%eb%b6%80%ec%9d%98-18%ec%96%b5-%eb%8b%ac%eb%9f%ac-%ec%b2%ad%ec%82%ac%ec%a7%84-%ec%9e%a5%eb%82%9c%ea%b0%90-%ec%97%b4%ed%92%8d-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Thu, 26 Feb 2026 08:20:38 +0000 /korea/?p=8318 수집형 ìºë¦­í„° ì¸í˜• ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 SNS·í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹° 전략으로 ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ì—´ê´‘ì ì¸ 지지를 받으며 문화 현ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ 잡았습니다. ì´ ì‚¬ë¡€ëŠ” AI 기반 수요 예측과 ì—­ë™ì  공급 ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œì˜ í™•ë³´ê°€...

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수집형 ìºë¦­í„° ì¸í˜• ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 SNS·í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹° 전략으로 ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ì—´ê´‘ì ì¸ 지지를 받으며 문화 현ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ 잡았습니다. ì´ ì‚¬ë¡€ëŠ” AI 기반 수요 예측과 ì˜ í™•ë³´ê°€ ê¸°ì—…ì˜ í•µì‹¬ ê²½ìŸë ¥ìž„ì„ ë³´ì—¬ ì¤ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 조리아나 ìží˜¸ë“œë‹ˆì•„(Zoriana Zahordnia), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë¼ë¶€ë¶¶Ä ì¸í˜•ì„ íŒë§¤í•˜ëŠ” ë¶ˆì´ ì¼œì§„ íŒë§ˆíЏ(Pop Mart) ì í¬
ë¼ë¶€ë¶¶Ä ì¸í˜•ì„ íŒë§¤í•˜ëŠ” ë¶ˆì´ ì¼œì§„ íŒë§ˆíЏ(Pop Mart) ì í¬

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지

  • ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ ì„±ê³µì€ ë‹¨ìˆœí•œ ì œí’ˆì´ ì•„ë‹Œ í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°Â·ê°ì„±ì„ 파는 스마트 ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ ê²°ê³¼ìž…ë‹ˆë‹¤.
  • SNS 시대ì—는 ì–´ë–¤ 제품ì´ë“  하룻밤 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë  수 있으므로, AI 기반 수요 예측으로 급격한 수요 ë³€í™”ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대비해야 합니다.
  • 수요 급ì¦ì„ ê°ì§€í•œ 순간 ì—­ë™ì  공급 ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œ 빠르고 정밀하게 대ì‘해야 ì¼ì‹œì  ì—´í’ì„ ì§€ì†ì ì¸ 비즈니스 성과로 전환할 수 있습니다.

혹시 ì „ì— ë¥¼ 본 ì ì´ 있으신가요? ì´ë¦„ì€ ëª°ëžë”ë¼ë„ 한 ë²ˆì¯¤ì€ ëˆˆì— ë„ì…¨ì„ ê²ë‹ˆë‹¤.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 í™ì½© 출신 아티스트 카싱 룽(Kasing Lung)ì´ ì°½ìž‘í•œ ë…특한 몬스터 엘프 ìºë¦­í„°ì˜ 수집형 ë””ìžì´ë„ˆ 플러시 ì¸í˜• ë¼ì¸ìž…니다. ì´ ì¸í˜•ë“¤ì€ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ í­ë°œì ì¸ ì¸ê¸°ë¥¼ ëŒê³  있으며, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¸í˜•ì„ ìˆ˜ì§‘í•˜ê³  ë˜íŒ”거나, 언박싱 ìžì²´ì—서 ì§„ì§œ 짜릿한 쾌ê°ì„ ëŠë¼ê³  있습니다.

그렇다면 ë¼ë¶€ë¶¶Äê°€ 왜 ì´í† ë¡ í° ì´ìŠˆê°€ ë˜ëŠ” 걸까요? 그리고 ì´ í˜„ìƒì´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì–´ë–¤ êµí›ˆì„ 줄 수 있ì„까요? 지금부터 ìžì„¸ížˆ 살펴보겠습니다.

2030년까지 공급ë§ì„ 좌우할 4가지 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔÆ„까짶ÄÌýì€ ì§€ì •í•™ì  ë³€í™”, ì¸ìž¬ 부족,Ìý사ì´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì¸ì— ì˜í•´ ìž¬íŽ¸ë  ì „ë§ìž…니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ AI 활용, 협력 ê°•í™”,Ìýì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±Â í†µí•©ì„ 통해 지금부터 준비해야 합니다.

FOMO 효과와 SNSì˜ ì˜í–¥ë ¥

ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ ì¸ê¸°ëŠ” ê²°ì½” ìš°ì—°ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 현대ì ì¸ 참여 ë„구를 ì ê·¹ 활용하고 올바른 íƒ€ê¹ƒì¸µì„ ê²¨ëƒ¥í•œ 스마트 ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ êµê³¼ì„œì ì¸ 사례입니다. ì´ ë¸Œëžœë“œëŠ” 단순히 장난ê°ì„ 파는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, í¬ì†Œì„±ê³¼ 커뮤니티, 그리고 ì§„ì§œ 구매 욕구를 ìžê·¹í•˜ëŠ” í•œì •íŒ ê²½í—˜ì„ í•¨ê»˜ íŒë§¤í•˜ê³  있습니다.

ì´ ì¸í˜•ì´ SNS 센세ì´ì…˜ì´ìž ë¬¸í™”ì  í˜„ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ ìž¡ì„ ìˆ˜ ìžˆì—ˆë˜ ë°°ê²½ì—는 ì˜ë¦¬í•œ 마케팅 전술, 셀러브리티 협업, ë°”ì´ëŸ´ 소셜 미디어 활용, 그리고 ìºë¦­í„° ìžì²´ê°€ 지닌 ê°ì„±ì Â·ì‹¬ë¯¸ì  ë§¤ë ¥ì´ ë³µí•©ì ìœ¼ë¡œ 작용했습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ SNSì— ì–¸ë°•ì‹±ë¶€í„° ì¸í˜• 코디까지 온갖 콘í…츠를 올리며, ê°™ì€ ì¸í˜•ì„ ê°€ì§„ 셀러브리티들과 함께 강한 ‘소ì†ê°’ê³¼ ‘특별함’ì„ ëŠë‚니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹¨ìˆœí•œ ì œí’ˆì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê°ì •ì„ êµ¬ë§¤í•©ë‹ˆë‹¤. 바로 ê·¸ ê°ì •ì´ ì—„ì²­ë‚œ 수요를 만들어 내는 ì›ë™ë ¥ìž…니다.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 향수(노스탤지어), í¬ì†Œì„±, 커뮤니티, ì‚¬íšŒì  ì§€ìœ„ê°€ 구매 í–‰ë™ì„ ì´ë„는 ì Šì€ ì„¸ëŒ€ì˜ ì†Œë¹„ 트렌드를 완벽하게 ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 장난ê°ì´ 디지털 문화 ì†ì—서 ì •ì²´ì„±ì˜ ìƒì§•으로 탈바꿈한 것입니다.

SNSê°€ 순간ì ì¸ 수요를 í­ë°œì ìœ¼ë¡œ ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 시대, ì–´ë–¤ 제품ì´ë“  하룻밤 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë  수 있습니다. 문제는 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ëŠ” 수요가 급ì¦í•  때 대ì‘í•  준비가 ë˜ì–´ 있ëŠëƒ 입니다.

Ìý´¥Ìý

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ì— í†µí•©ëœ AI 기반 ì¸ì‚¬ì´íЏ, 추천, ìžë™í™”로 공급ë§ì„ ˳신하세요. 로 ì´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측하고, ë” ë‚˜ì€ ì •ë³´ì— ìž…ê°í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë©°, ë””ìžì¸ë¶€í„° ìš´ì˜ê¹Œì§€ ê¸°ëŠ¥ì„ í˜„ëŒ€í™”í•  수 있습니다.

수요를 ê°ì§€í•˜ê³  관리하는 법

현대 비즈니스 환경ì—서 구시대ì ì¸ ë„구와 ë°©ì‹ì— ì˜ì¡´í•˜ë©´ ì†ë„ì—서 뒤처질 ìˆ˜ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ì†ë„와 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ê²½ìŸë ¥ì˜ 핵심ì´ë©°, ê°™ì€ ë„êµ¬ë“¤ì´ ê²Œìž„ ì²´ì¸ì €ê°€ ë  ìˆ˜ 있습니다. ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ í™œìš©í•˜ë©´ ë°”ì´ëŸ´ 트렌드와 ì†Œë¹„ìž ì‹¬ë¦¬ 변화를 빠르게 ê°ì§€í•  수 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ìˆ ë“¤ì€ ê°‘ìž‘ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 시장 변화, 새로운 트렌드, 외부 ì¶©ê²©ì— ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 빠르게 대ì‘합니다. ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ í•  ë¿ë§Œ 아니ë¼, 재고 최ì í™”, 낭비 ê°ì†Œ, 그리고 혼란 ìƒí™©ì—ì„œë„ ê³ ê° ê¸°ëŒ€ì— ë” ìž˜ ë¶€ì‘í•  수 있ë„ë¡ ë„와ì¤ë‹ˆë‹¤.

수요를 ê°ì§€í–ˆë‹¤ë©´, 그다ìŒì€?

수요가 급격히 치솟는 ê²ƒì„ ê°ì§€í–ˆì„ 때, ë‹¤ìŒ í–‰ë™ì´ 매우 중요합니다. ìƒì‚°ì„ 늘려야 할까요? 해외 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ê¸´ê¸‰ ì£¼ë¬¸ì„ ë„£ì–´ì•¼ 할까요? 아니면 기존 출하를 재조정해야 할까요?

빠른 íŒë‹¨ì´ ë°”ì´ëŸ´ ëª¨ë©˜í…€ì„ ê¸°íšŒë¡œ 살릴 수ë„, 놓칠 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 바로 ì´ë•Œ ì—­ë™ì ì¸ ì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다. ì´ëŸ° ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‹¤ì‹œê°„ ë°ì´í„°ë¥¼ ì‹ ì†ížˆ ë¶„ì„í•´ ìƒì‚° 능력, ìžìž¬ 가용성, ë‚©í’ˆ 제약 ë“±ì„ ê³ ë ¤í•œ 최ì ì˜ 공급 계íšì„ 수립하ë„ë¡ ë„와ì¤ë‹ˆë‹¤. 주문 우선순위를 정하고, 지연ì´ë‚˜ 부족 사태를 ì¡°ê¸°ì— íŒŒì•…í•˜ë©°, 배송 ì¼ì •ì´ë‚˜ ìƒì‚° 계íšì„ ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ ì¡°ì •í•  수 있게 í•´ ì¤ë‹ˆë‹¤.

íŽ©ì‹œì½”ì˜ ê³µê¸‰ë§ Ë³ì‹ , ê·¸ ì†ì„ 들여다보니Ìý´¥Ìý특집 기사

펩시코가Ìý,Ìý,Ìýì„ ë„입하여 ë¶„ì‚°ëœÂ ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œì„ 통합하고 글로벌 공급ë§ì˜Â ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼Â ë¯¼ì²©ì„±ì„ 확보ÇêœÂ ë””지털 ê³µê¸‰ë§ Ë³ì‹ Â ì‚¬ë¡€ë¥¼ 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì€ ìžì›ì— 과부하를 주지 ì•Šìœ¼ë©´ì„œë„ ê¸´ê¸‰í•œ ê³ ê° ìˆ˜ìš”ë¥¼ 충족하고, 낭비를 줄ì´ë©°, ë¹„ìš©ì„ ì ˆê°í•˜ê³ , ì „ë°˜ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥ì„ ë†’ì—¬ ì¤ë‹ˆë‹¤. 민첩하고 정밀하게 대ì‘í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê°‘ìž‘ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 시장 기회를 ì§€ì†ì ì¸ 성공으로 전환할 수 있습니다.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä 현ìƒì€ 오늘날 기업들ì—게 강력한 메시지를 전합니다. ì„±ê³µì€ í›Œë¥­í•œ 제품만으로 ì´ë£¨ì–´ì§€ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 하고 커뮤니티를 키우며 현대ì ì¸ ë„구로 ìˆ˜ìš”ì— ì‹ ì†ížˆ 대ì‘하는 ë°ì„œ 비롯ëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì œí’ˆì´ í•˜ë£»ë°¤ 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë˜ëŠ” ìˆœê°„ì´ ì°¾ì•„ì™”ì„ ë•Œ, 스마트한 마케팅과 실시간 ë°ì´í„°, 그리고 민첩한 공급 계íšì´ 뒷받침ëœë‹¤ë©´ ê·¸ 예ìƒì¹˜ 못한 기회를 ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 오래ë„ë¡ ì´ì–´ì§€ëŠ” ê³ ê° ì¶©ì„±ë„로 탈바꿈시킬 수 있습니다.

예ìƒì¹˜ 못한 ìˆ˜ìš”ì— ë’¤í†µìˆ˜ë¥¼ 맞기 ì „ì—, 지금 바로 ì„ ì§„í™”ì‹œí‚¤ëŠ” ë°©ë²•ì„ ë°°ì›Œ 보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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íŽ˜ìŠ¤í‹°ë²Œì˜ ë¯¸ëž˜: 진정성, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±, ´Ü세대 중심 /korea/2025/06/%ed%8e%98%ec%8a%a4%ed%8b%b0%eb%b2%8c%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98-%ec%a7%84%ec%a0%95%ec%84%b1-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-z%ec%84%b8%eb%8c%80-%ec%a4%91%ec%8b%ac/ Fri, 20 Jun 2025 01:46:29 +0000 /korea/?p=7729 ´Ü세대는 2030년까지 12ì¡° 달러 ê·œëª¨ì˜ ì†Œë¹„ë ¥ì„ ê°€ì§„ 최대 세대가 ë  ì „ë§ìœ¼ë¡œ, 페스티벌 업계가 반드시 주목해야 í•  타겟층입니다. ì±„ì‹ ì„ í˜¸, 저알코올 소비, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 중시 ë“±ì˜ íŠ¹ì„±ì„...

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´Ü세대는 2030년까지 12ì¡° 달러 ê·œëª¨ì˜ ì†Œë¹„ë ¥ì„ ê°€ì§„ 최대 세대가 ë  ì „ë§ìœ¼ë¡œ, 페스티벌 업계가 반드시 주목해야 í•  타겟층입니다. ì±„ì‹ ì„ í˜¸, 저알코올 소비, 중시 ë“±ì˜ íŠ¹ì„±ì„ ë°˜ì˜í•œ 페스티벌 ìš´ì˜ì´ ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ ìš”ì¸ìž…니다.


글쓴ì´: 조리아나 ìžê³ ë¡œë“œëƒ(Zoryana Zagorodnya), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë‚® 시간 야외 ìŒì•… 페스티벌ì—서 셀피를 ì°ëŠ” 여성들
페스티벌 주최ìžë“¤ì´ ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ë‹ˆì¦ˆë¥¼ 충족시키지 못한다면 가처분소ë“ì´ ì¦ê°€í•˜ê³  가치 기반 소비를 명확히 선호하는 급성장하는 소비ìžì¸µì„ 간과하는 셈입니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

1997년부터 2012ë…„ 사ì´ì— 태어난 ´Ü세대는 디지털 네ì´í‹°ë¸Œì´ìž ì‚¬íšŒì  ì˜ì‹ì´ 강한 집단으로, 진정성과 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±, ëª©ì  ì˜ì‹ì´ 있는 ê²½í—˜ì„ ìš°ì„ ì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì „ 세계 ì¸êµ¬ì˜ 약 25%를 차지하는 ´Ü세대는 2030년까지 ì „ 세계 소비력 12ì¡° 달러 규모로 추산ë˜ëŠ” 가장 í¬ê³  부유한 세대가 ë  ì „ë§ìž…니다.

페스티벌 주최ìžë“¤ì´ ì´ ì˜í–¥ë ¥ 있는 ì¸êµ¬ì§‘ë‹¨ì˜ ë‹ˆì¦ˆë¥¼ 충족시키지 못한다면 가처분소ë“ì´ ì¦ê°€í•˜ê³  가치 기반 소비를 명확히 선호하는 급성장하는 소비ìžì¸µì„ 간과하는 셈입니다.

비건, 친환경으로: ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ì‹ìŠµê´€ 변화

ì´ì „ 세대와 비êµí•  때, ´Ü세대는 ê±´ê°•ê³¼ 환경, ìœ¤ë¦¬ì  ê³ ë ¤ì‚¬í•­ì— ì˜í•´ 육류 소비를 현저히 줄ì´ê³  있습니다. 실제로 약 61%ê°€ 육류 섭취를 ì¤„ì¼ ì˜í–¥ì´ 있으며, ìžì‹ ë“¤ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 가치와 ì¼ì¹˜í•˜ëŠ” ì‹ë¬¼ì„± ë˜ëŠ” 혼합 대안ì‹í’ˆì„ ì ì  ë” ì„ íƒí•˜ê³  있습니다.

비즈니스 AI로 신제품 출시를 ë•는 방법 | 특집 기사

를 활용한 신제품 출시 ì „ëžµì€ ë¬´ì•Œì½œ ìŒë£Œ ì‹œìž¥ì˜ ì„±ìž¥ì²˜ëŸ¼ 새로운 트렌드를 기회로 전환하고,Ìýê³¼ 지능형 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ í†µí•´ ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìŸë ¥ì„ 강화합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 전문가가 제시하는 AI 기반 ˳신 ë°©ì•ˆì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ìŒì£¼ 습관 ë˜í•œ 변화하고 있습니다. ë¼ì´ë¸Œ ì´ë²¤íЏì—서 ´Ü세대는 밀레니얼 세대와 기성세대보다 약 25% ì ê²Œ ìˆ ì„ ë§ˆì‹œë©°, 대신 무알코올 옵션과 ì •êµí•œ 목테ì¼ì„ 선호합니다.

ì´ëŸ¬í•œ 변화하는 선호ë„를 충족하기 위해 페스티벌 기íšìžë“¤ì€ AI 기반 예측 ë¶„ì„ê³¼ ê°™ì€ ê³ ê¸‰ 수요 예측 ë° ìž¬ê³  ê³„íš ì†”ë£¨ì…˜ì„ êµ¬í˜„í•´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 통해 비건 ìŒì‹, 무알코올 ìŒë£Œ, 지역 조달 ì œí’ˆì˜ ì ì ˆí•œ ìˆ˜ëŸ‰ì„ ìž¬ê³ ë¡œ 확보하면서 ë™ì‹œì— 낭비를 최소화할 수 있습니다. 재사용 가능한 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 위한 순환 재고 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì œë¡œ 웨ì´ìŠ¤íŠ¸ 목표를 ë”ìš± ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤.

주요 ì´ì :

  • ì°¸ì„ìž ìˆ˜ì™€ ì†Œë¹„ëŸ‰ì˜ ì •í™•í•œ 예측
  • ì§€ì—­ì˜ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ê³µê¸‰ì—…ì²´ë¡œë¶€í„°ì˜ ìµœì í™”ëœ ì¡°ë‹¬
  • 페스티벌 ì¸í”„ë¼ì˜ 효율ì ì¸ 재사용

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì€ 부차 ì¡°ê±´ì´ ì•„ë‹Œ 기본 ì¡°ê±´

´Ü세대ì—게 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì€ 보너스가 아닌 핵심 기대사항입니다. ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ´Üì„¸ëŒ€ì˜ 73%ê°€ 환경 ê´€í–‰ì´ ì¢‹ì§€ ì•Šì€ ì´ë²¤íŠ¸ë¥¼ ë³´ì´ì½§í•  것ì´ë¼ê³  답했으며, ì´ëŠ” 투명성과 측정 가능한 임팩트를 필수 요소로 만듭니다.

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 관리와 비용 최ì í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔÆ„Â ì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ 관리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Â ê¸°ìˆ ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

주최ìžë“¤ì€ 탄소 배출량, í기물 수준, 물 사용량과 ê°™ì€ ì‹¤ì‹œê°„ 지표를 모니터ë§í•˜ëŠ” 기술 플랫í¼ì„ 활용할 수 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ë„êµ¬ë“¤ì€ íŽ˜ìŠ¤í‹°ë²Œì´ ë„·ì œë¡œ 목표를 향한 ì§„ì „ì„ ì¶”ì í•˜ê³  앱ì´ë‚˜ 웨어러블 기기를 통해 ì°¸ì„ìžë“¤ì—게 ì§ì ‘ ì´ëŸ¬í•œ ë…¸ë ¥ì„ ì†Œí†µí•  수 있게 해주어, í™˜ê²½ì„ ì˜ì‹í•˜ëŠ” 참가ìžë“¤ê³¼ì˜ 신뢰를 구축합니다.

주요 ì´ì :

  • 탄소 ë°œìžêµ­ê³¼ ìžì› ì‚¬ìš©ì˜ ì‹¤ì‹œê°„ 모니터ë§
  • ë°ì´í„° 기반 í기물 ë° ë¬¼ 관리
  • ì°¸ì„ìžë“¤ê³¼ 공유ë˜ëŠ” 투명한 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì—…ë°ì´íЏ

ìœ¤ë¦¬ì  ë²¤ë”ì™€ì˜ íˆ¬ëª…í•œ 협력

´Ü세대는 ì´ë²¤íŠ¸ê°€ 프로그래ë°ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì—ì„œë„ ìžì‹ ë“¤ì˜ 가치를 ë°˜ì˜í•˜ê¸°ë¥¼ 기대합니다. ë”°ë¼ì„œ íŽ˜ìŠ¤í‹°ë²Œì€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±, ìœ¤ë¦¬ì  ë…¸ë™, 지역 ì¡°ë‹¬ì— ëŒ€í•œ 명확한 ê¸°ì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ëŠ” 벤ë”들과 협력해야 합니다.

디지털 공급업체 플랫í¼ì€ ì´ ê³¼ì •ì„ ê°„ì†Œí™”í•˜ì—¬ 주최ìžë“¤ì´ ì¸ì¦ì„œì™€ 컴플ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 기반으로 파트너를 심사하고, ì ìˆ˜ë¥¼ 매기고, 온보딩할 수 있게 í•´ì¤ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 결과는 ì°¸ì„ìžë“¤ì˜ 기대와 ì¼ì¹˜í•˜ëŠ” 투명하고 신뢰할 수 있는 입니다.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 Ë³ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

주요 ì´ì :

  • ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì ìˆ˜ ë° ì»´í”Œë¼ì´ì–¸ìФ ê°ë…
  • ì§€ì—­ì˜ ìœ¤ë¦¬ì  ë²¤ë”ë“¤ì˜ íš¨ìœ¨ì ì¸ 온보딩
  • ë” í° ê³µê¸‰ë§ íˆ¬ëª…ì„±ê³¼ 위험 ê°ì†Œ

íŽ˜ìŠ¤í‹°ë²Œì˜ ë¯¸ëž˜: 진정성, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±, ´Ü세대 중심

´Ü세대는 페스티벌 ê²½í—˜ì„ ìž¬ì •ì˜í•˜ê³  있습니다. ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ê³¼ ì‹ë¬¼ì„± ì‹ë‹¨, 저알코올 ë˜ëŠ” 무알코올 소비, ìœ¤ë¦¬ì  ì¡°ë‹¬ì— ëŒ€í•œ 선호는 주최ìžë“¤ë¡œ 하여금 오랫ë™ì•ˆ ì§€ì†ë˜ì–´ì˜¨ 모ë¸ë“¤ì„ 재í‰ê°€í•˜ë„ë¡ ì´‰êµ¬í•˜ê³  있습니다. 고급 ê³„íš ë„구, 실시간 환경 ì¶”ì , 그리고 투명한 ë²¤ë” íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ ë°›ì•„ë“¤ìž„ìœ¼ë¡œì¨, íŽ˜ìŠ¤í‹°ë²Œë“¤ì€ ì´ ê°•ë ¥í•œ ì¸êµ¬ì§‘단ì—게 ê³µê°ì„ 불러ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•  수 있습니다. 변화하는 시장ì—서 ë¬¸í™”ì  ê´€ë ¨ì„±ê³¼ ê´€ê° ì¶©ì„±ë„, ìž¥ê¸°ì  ìƒì¡´ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë³´ìž¥í•˜ë©´ì„œ ë§ìž…니다.

ë” ìžì„¸ížˆ 알고 싶다면, ““ì´ë¼ëŠ” IDCì˜ ì¢…í•© ìžë£Œë¥¼ 확ì¸í•´ë³´ì‹œê¸° ë°”ëžë‹ˆë‹¤.

ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì˜ AI ì ìš©ì— 있어 ë°ì´í„°ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ê°•ì¡°í•œ IDCì˜ 5단계 ë°ì´í„° ì„±ìˆ™ë„ ëª¨ë¸
ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì˜ AI ì ìš©ì— 있어 ë°ì´í„°ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ê°•ì¡°í•œ IDCì˜ 5단계 ë°ì´í„° ì„±ìˆ™ë„ ëª¨ë¸
  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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비즈니스 AI로 신제품 출시를 ë•는 방법 /korea/2025/03/%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-ai%eb%a1%9c-%ec%8b%a0%ec%a0%9c%ed%92%88-%ec%b6%9c%ec%8b%9c%eb%a5%bc-%eb%8f%95%eb%8a%94-%eb%b0%a9%eb%b2%95/ Thu, 13 Mar 2025 07:56:13 +0000 /korea/?p=7551 비즈니스 AI를 활용한 신제품 출시 ì „ëžµì€ ë¬´ì•Œì½œ ìŒë£Œ ì‹œìž¥ì˜ ì„±ìž¥ì²˜ëŸ¼ 새로운 트렌드를 기회로 전환하고, 예측 ë¶„ì„ê³¼ 지능형 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ í†µí•´ ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìŸë ¥ì„ 강화합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 전문가가 제시하는...

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를 활용한 신제품 출시 ì „ëžµì€ ë¬´ì•Œì½œ ìŒë£Œ ì‹œìž¥ì˜ ì„±ìž¥ì²˜ëŸ¼ 새로운 트렌드를 기회로 전환하고, ê³¼ 지능형 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ í†µí•´ ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìŸë ¥ì„ 강화합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ 전문가가 제시하는 AI 기반 ˳신 ë°©ì•ˆì„ ì§€ê¸ˆ 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 조리아나 ìžê³ ë¡œë“œëƒ(Zoryana Zagorodnya), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

물류 창고ì—서 íƒœë¸”ë¦¿ì„ ë“¤ê³  재고를 í™•ì¸ ì¤‘ì¸ ì—¬ì„±
AI ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì€ ë°©ëŒ€í•œ ì–‘ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„하여 새로운 트렌드를 파악하고, ì†Œë¹„ìž ìˆ˜ìš”ë¥¼ 예측하며, 시장 변화가 주류가 ë˜ê¸° 훨씬 ì „ì— ì´ë¥¼ 예측할 수 있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

MZ 세대 사ì´ì—서는 ë…¼ì•Œì½œì´ ëŒ€ì„¸

만약 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ìˆ˜ë°±ë§Œ ëª…ì˜ ë‹¤ë¥¸ 사람들처럼 지난 몇 ë…„ê°„ “드ë¼ì´ 재뉴어리(1ì›” 금주)”를 시ë„했다면, ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì„ íƒì§€ê°€ 달콤한 소다나 물로 제한ë˜ì–´ 있었다는 ê²ƒì„ ì•Œì•„ì°¨ë ¸ì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë‹¤í–‰ížˆë„ ê·¸ëŸ° 시대는 지났습니다. 무알콜 ìŒë£Œ ì‹œìž¥ì´ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장하면서 알코올 ìŒë£Œì™€ 맛과 ê²½í—˜ì„ ìœ ì‚¬í•˜ê²Œ ëª¨ë°©í•˜ë©´ì„œë„ ê°€ìž¥ í° ë³´ë„ˆìŠ¤ë¥¼ 제공하는 다양한 ìŒë£Œë“¤ì´ 등장했습니다. 바로 ì•Œì½”ì˜¬ì´ ì‹ ì²´ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ì´ 없다는 것입니다.

AIê°€ ì œì¡°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 바꾼다 | 특집 기사

ì µÓ¡°ì—…ì²´µç”  추진 과정ì—서 ì–»ì€ ë°ì´í„° 정리, 표준화, 통합 경험 ë•ë¶„ì— AI ë„ìž…ì´ ìœ ë¦¬í•˜ì§€ë§Œ, AI í†µí•©ë¥ ì€ 16%로 ì‚°ì—… í‰ê· ë³´ë‹¤ 낮습니다. 성공ì ì¸ AI í™•ìž¥ì˜ í•µì‹¬ì€ ë°ì´í„° 품질, 기존 ì‹œìŠ¤í…œê³¼ì˜ í†µí•©, ì ì§„ì  ì ‘ê·¼ë²•ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

주로 밀레니얼 세대와 ´Ü세대 소비ìžë“¤ì€ ê±´ê°•ê³¼ ì›°ë¹™ì„ ì ì  ë” ìš°ì„ ì‹œí•˜ê³  있습니다. ê·¸ë“¤ì€ ì•Œì½”ì˜¬ì˜ ë¶€ì •ì ì¸ ì˜í–¥ì— 대해 ë” ìž˜ ì¸ì‹í•˜ê³  있으며, ê·¸ë“¤ì˜ í”¼íŠ¸ë‹ˆìŠ¤ 목표와 ì „ë°˜ì ì¸ ì›°ë¹™ì— ë¶€í•©í•˜ëŠ” ëŒ€ì•ˆì„ ì°¾ê³  있습니다. 예를 들어, í•  것으로 예측ë©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ 트렌드는 전통ì ì¸ 주류 회사들ì—게 ìœ„í˜‘ì´ ì•„ë‹Œ 기회를 제공하며, ì„ ë‘ ë¸Œëžœë“œë“¤ì€ ì´ë¯¸ ê·¸ë“¤ì˜ ìœ ëª…í•œ ìŒë£Œì˜ 무알콜 ë²„ì „ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ëŸ¬í•œ 트렌드를 활용하고 있습니다. ì´ëŠ” 새로운 ì¸êµ¬ì¸µì„ ëŒì–´ë“¤ì´ê³  íŒë§¤ë¥¼ ì¦ê°€ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤.

기회를 활용하려면 머리가 맑아야

하지만, ì´ëŸ¬í•œ íŠ¸ë Œë“œì— ë§žì¶”ëŠ” ë° ê´€ë ¨ëœ ë„전과제는 무엇ì¼ê¹Œìš”?

ì‹œìž¥ì— ìƒˆë¡œìš´ 무알콜 ìŒë£Œë¥¼ 출시하는 예를 ìƒê°í•´ 봅시다. 첫 번째 단계는 하고 ì´í•´í•˜ëŠ” 것입니다. 여기ì—는 ì¸êµ¬í†µê³„í•™ì  ìƒí™œ ë°©ì‹ ì„ íƒê³¼ ì´ ê·¸ë£¹ ë‚´ì˜ ì£¼ìš” 트렌드를 ë¶„ì„하는 ê²ƒì´ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤.

ì´í›„ì—는 맛과 í¬ìž¥ê³¼ ê°™ì€ ì¸¡ë©´ì„ í¬í•¨í•˜ëŠ” ì´ ì‹œìž‘ë˜ê³ , ê·¸ ë‹¤ìŒ ìƒì‚° 단계로 넘어갑니다.

종종 알코올 ìŒë£Œì™€ 무알콜 버전 모ë‘ì— ë™ì¼í•œ 장비가 사용ë˜ë¯€ë¡œ ê¸°ê³„ì— ëŒ€í•œ ì••ë ¥ì´ ì¦ê°€í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 세심한 ì¼ì • 관리와 유지보수가 필요하게 만들어 효과ì ì¸ ê°€ 중요합니다. ìƒì‚°ì— ì˜í–¥ì„ 미치지 않ë„ë¡ ìž ìž¬ì ì¸ 고장ì´ë‚˜ ì¤‘ë‹¨ì„ ë¯¸ë¦¬ 예측하는 ê²ƒì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다.

ìžë™ì°¨ ë¦¬ì½œì„ íšê¸°ì ìœ¼ë¡œ 줄ì´ëŠ” 놀ë¼ìš´ 협업Ìý´¥Ìý특집 기사

으로 ìžë™ì°¨ 리콜 ë¹„ìš©ì„ ëŒ€í­ ì ˆê°í•˜ê³  정확ë„를 높ì´ëŠ” ë°ì´í„° ìƒíƒœê³„ê°€ 글로벌 ìžë™ì°¨ ì‚°ì—…ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 표준으로 ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. ì¼ë¡€ë¡œ BMW는 140만대중 정확히 14대만 실제 리콜 대ìƒìœ¼ë¡œ ë°í˜€ëƒˆìŠµë‹ˆë‹¤.

마지막으로, ì œí’ˆì´ ì¤€ë¹„ë˜ë©´ 브랜딩, 시장 ì§„ìž…, 그리고 목표 ê³ ê°ì—게 효과ì ìœ¼ë¡œ 하는 ë° ì´ˆì ì„ 맞춥니다.

ì´ëŸ¬í•œ ë‹¨ê³„ë“¤ì€ ë³¸ì§ˆì ìœ¼ë¡œ ì‹œê°„ì´ ë§Žì´ ì†Œìš”ë˜ë©° 여러 부서 ê°„ì˜ íš¨ê³¼ì ì¸ 협업ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì ì ˆí•œ ê¸°ìˆ ì˜ ì „ëžµì  ë°°ì¹˜ë„ ìš”êµ¬í•©ë‹ˆë‹¤.

비즈니스 AI로 신제품 출시를 ë•는 3가지 방법

ìš´ì˜ì„ 효율화하기 위해 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê¸°ê³„ 학습과 ìžë™í™”ì˜ íž˜ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ ìˆ˜ë™ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ 제거할 수 있습니다. AI 기반 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì§€ëŠ¥í˜• ë³´ì¡°ìžë¡œ 기능하여 ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 워í¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 개선하고, ìž ìž¬ì  ì¤‘ë‹¨ì„ ì˜ˆì¸¡í•˜ë©°, ì¸ê°„ì˜ ê°œìž…ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 불가능한 ì†ë„와 정확ë„로 ìž‘ì—…ì„ ìˆ˜í–‰í•©ë‹ˆë‹¤.

  • 예측 ë¶„ì„: “AI ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì€ ë°©ëŒ€í•œ ì–‘ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„하여 새로운 트렌드를 파악하고, ì†Œë¹„ìž ìˆ˜ìš”ë¥¼ 예측하며, 시장 변화가 주류가 ë˜ê¸° 훨씬 ì „ì— ì´ë¥¼ 예측할 수 있습니다.”
  • 민첩성: “AI는 ê¸°ì—…ì´ ì¤‘ë‹¨ê³¼ 변화하는 시장 ìƒí™©ì— 빠르고 효과ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘í•  수 있게 합니다. ì´ëŠ” ë” ë¹ ë¥¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •, ê°„ì†Œí™”ëœ ìš´ì˜, 그리고 ë” íƒ„ë ¥ì ì¸ 공급ë§ì„ 가능하게 합니다.”
  • ˳신: “AI는 새로운 제품 기회를 ì‹ë³„하고, 기존 프로세스를 최ì í™”하며, ë°ì´í„°ì—서 숨겨진 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ë°œê²¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ Ë³ì‹ ì„ ì´ëŒ 수 있습니다.”

무알콜 ìŒë£Œì™€ ê°™ì€ ìƒˆë¡œìš´ 트렌드는 언제든지 나타날 수 있지만, ì´ê²ƒì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ìœ„í˜‘ì´ ë˜ì–´ì„œëŠ” 안 ë©ë‹ˆë‹¤. 대신, ì ì ˆí•œ ê¸°ìˆ ì„ ê°–ì¶”ë©´ ì´ëŸ¬í•œ 변화를 활용하고 ì„±ìž¥ì˜ ê¸°íšŒë¡œ 활용할 수 있습니다. 변화를 수용하는 모든 비즈니스는 AI, ìžë™í™”, 그리고 지능ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì¼ìƒ ìš´ì˜ì— 통합하여 새로운 트렌드를 앞서 나가고 민첩성과 효율성으로 ì„±ê³µì„ ì´ëŒì–´ì•¼ 합니다.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 Ë³ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ë‚¨ì€ ì§ˆë¬¸ì€ í•˜ë‚˜ìž…ë‹ˆë‹¤. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì€ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì™„ì „ížˆ 발휘할 준비가 ë˜ì–´ 있습니까?

ê°€ 어떻게 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—서 최ìƒì˜ 결과를 ì´ëŒì–´ë‚¼ 수 있는지 알아보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ì§ì› ê²½í—˜ì— íˆ¬ìží•´ì•¼ 하는 5가지 ì´ìœ  /korea/2022/08/%ec%a7%81%ec%9b%90-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%97%90-%ed%88%ac%ec%9e%90%ed%95%b4%ec%95%bc-%ed%95%98%eb%8a%94-5%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%9d%b4%ec%9c%a0/ Wed, 03 Aug 2022 05:50:23 +0000 /korea/?p=2997 ì§ì› ê²½í—˜ì„ ì´í•´í•˜ë©´ 비즈니스 리ë”는 ì§ì›ì˜ ì—¬ì •ì„ ê¸ì •ì ì´ê³  ì„±ì·¨ê° ë†’ì€ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ 만드는 ë° ë¬´ì—‡ì´ í•„ìš”í•œì§€ 실천 가능한 í†µì°°ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있고 ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 유치하고 유지하는...

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ì„ ì´í•´í•˜ë©´ 비즈니스 리ë”는 ì§ì›ì˜ ì—¬ì •ì„ ê¸ì •ì ì´ê³  ì„±ì·¨ê° ë†’ì€ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ 만드는 ë° ë¬´ì—‡ì´ í•„ìš”í•œì§€ 실천 가능한 í†µì°°ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있고 ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 유치하고 유지하는 ë° ì„±ê³µí•  수 있습니다.


글쓴ì´: 스콧 í´ë¼í¬()

ì¸ìž¬ 유지율 제고

ì´ì œëŠ” 밀레니얼 세대(1980ë…„ì—서 1996ë…„ 사ì´ì— 태어난)ê°€ 기업 ì¸ë ¥ êµ¬ì„±ì˜ 50%를 차지하고 ´Ü세대 역시 ê³§ 합류할 예정입니다. ì´ë¼ëŠ” ì œëª©ì˜ ê°¤ëŸ½ ë³´ê³ ì„œì— ë”°ë¥´ë©´ 밀레니얼 ì„¸ëŒ€ì˜ 21%ê°€ 지난 í•´ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 바꿨고 ì§ìž¥ì—서 몰입한다고 ëŠë¼ëŠ” ë¹„ì¤‘ì€ 29%ì— ë¶ˆê³¼í•©ë‹ˆë‹¤. ì§ì› ê²½í—˜ì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ í•µì‹¬ ê²½ìŸìš°ìœ„로 ìžë¦¬í•˜ë©´ì„œ, 채용하려고 ê·¸í† ë¡ ë§Žì€ ë…¸ë ¥ì„ ê¸°ìš¸ì¸ ì¸ìž¬ë¥¼ 유지할 ì—­ëŸ‰ì˜ í™•ë³´ê°€ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해졌습니다.

조시 버신(Josh Bersin)ì€Â ì €ìžì´ìž HR 개발, 학습, 리ë”ì‹­ 전문 ì•„ì¹´ë°ë¯¸ì¸ ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ ì‚°ì—… ë¶„ì„ ì „ë¬¸ê°€ìž…ë‹ˆë‹¤. 버신ì—게 밀레니얼 세대와 ´Ü세대 ì§ì›ì— 대해, ë˜ ì´ë“¤ì˜ ê³ ë¯¼ì€ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 물었습니다. “´Ü세대와 밀레니얼 세대는 í˜„ìž¬ì˜ ì§ìž¥ì— 스트레스를 받습니다. 커리어 초기ì¸ë°ë‹¤ 성장과 ì†Œë“ ê°œì„ , ìƒí™œìˆ˜ì¤€ í–¥ìƒ ë“±ì— ëŒ€í•œ ê°ˆë§ì´ 매우 í¬ì£ . ìžì‹ ì´ ì„±ê³µì„ ë•는 ì§ë¬´ì™€ 매니저를 ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 그래서 ì§ìž¥ì—서 훌륭한 ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ì¼ì´ ì´ë“¤ 세대ì—게 특히 중요하죠.â€

ì§ì› 경험 연구로 ë„움 얻어

ì§ì› 경험 연구를 수행하면 리ë”는 밀레니얼 세대를 움ì§ì´ëŠ” ê°œì¸ì ì¸ 성취ê°ì„ 주는 ë° í•„ìš”í•œ 실천 가능한 í†µì°°ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 연구로 리ë”는 ì§ì›ë“¤ì´ 성취ê°ì„ ëŠë¼ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ 요소와 비êµí•´ ë§¤ì¼ ì¼í•˜ë©´ì„œ ì–´ë–¤ ê²½í—˜ì„ í•˜ëŠ”ì§€ 보다 잘 ì´í•´í•  수 있죠. ì§ìž¥ì—서 ì§€ì†ì ì¸ 학습 경로를 찾고 ì‹¶ì€ ê²½ìš°ë„ ìžˆê³  ì§ìž¥ ìƒì‚¬ê°€ ìžì‹ ì˜ 기여를 가치있게 여기고 회사 ë‚´ì—서 승진하ë„ë¡ ì•ˆë‚´í•´ 주는 코치처럼 ëŠë¼ê³  ì‹¶ì€ ê²½ìš°ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì˜ ë¡œë¼ ì¡°í„°(Lora Zotter) ì§ì› 경험 ë³¸ë¶€ìž¥ì€ â€œìƒë§¥ì£¼ì™€ íƒêµ¬ëŒ€ë§Œ 제공하면 밀레니얼 세대나 ´Ü세대가 만족할 ê±°ë¼ê³  ìƒê°í•˜ë©´ 오산입니다. 밀레니얼 세대가 ì›í•˜ëŠ” ê±´ 사려 ê¹Šì€ ì˜¨ë³´ë”©, 멘토십, 성장과 ë°œì „ì˜ ê¸°íšŒâ€ë¼ê³  전합니다.

ì§ì› ì—¬ì •ì„ ì—°êµ¬í•˜ê³  ì§ì›ì˜ ë§¤ì¼ ê²½í—˜ì„ í•™ìŠµí•˜ë©´ 리ë”는 밀레니얼과 ´Ü세대, ë˜ ëª¨ë“  ì§ì›ì„ 위해 충성ë„를 높ì´ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ 요소를 ë” í™•ì‹¤ížˆ 제공할 수 있습니다.

ì§ë¬´ 만족 ì¦ëŒ€

ì§ì›ì˜ ì§ë¬´ ë§Œì¡±ì„ ë†’ì´ëŠ” ì§ìž¥ì˜ ë‘ ê°€ì§€ 중요한 ì¸¡ë©´ì€ (1) ì§ì›ê³¼ 고위 ê²½ì˜ì§„ ê°„ì˜ ì†Œí†µê³¼ (2) ì§ì† ìƒì‚¬ì™€ì˜ 관계입니다. ì§ì› 경험 연구로 비즈니스 리ë”는 ì§ì›ê³¼ ì§ì† ìƒì‚¬ ê°„ì˜ ì†Œí†µ 수준과 ì—°ê²° ì •ë„ í˜¹ì€ ê·¸ ê²°í•ì— ëŒ€í•œ ì´í•´ë¥¼ 높ì´ê³  실천 가능한 í†µì°°ì„ ì–»ìŠµë‹ˆë‹¤.

ì§ì› ê²½í—˜ì— ì§‘ì¤‘í•˜ëŠ” 리ë”는 ì§ì›ë“¤ì„ ë” ìž˜ 배려하고 ê³µê°í•  수 있으며, ì§ì›ì´ 숫ìžê°€ 아닌 ì‚¬ëžŒìž„ì„ ê¹¨ë‹«ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 ìžì‹ ì„ 위해 ì¼í•˜ëŠ” ì§ì›ë“¤ê³¼ ë” ê°€ê¹Œì´ ì—°ê²°í•  수 있고 효과ì ì¸ 소통으로 보다 강력한 관계를 구축할 수 있습니다.

ì§ì›ë“¤ì€ ê°œì¸ìœ¼ë¡œì„œ ì¸ì‹ë˜ê¸°ë¥¼ ë°”ë¼ê³  ìƒì‚¬ì™€ 신뢰할 수 있는 ì—°ê²°ì„ ì›í•©ë‹ˆë‹¤. ì§ì›ì— 대한 ì´í•´, ì§ì› ì—¬ì •ì— ëŒ€í•œ ì´í•´ë¥¼ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있어야 ì‹ ë¢°ê° ìžˆëŠ” ì—°ê²°ì„ êµ¬ì¶•í•˜ê³  ì§ë¬´ ë§Œì¡±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다. ì¡°í„° ë³¸ë¶€ìž¥ì— ë”°ë¥´ë©´ ´Ü세대와 밀레니얼 ì§ì›ë“¤ì—게는 ì´ ë¶€ë¶„ì´ í›¨ì”¬ ë” ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤ê³  합니다. ì´ë“¤ ì§ì›ì€ â€œì „ëžµì  ëŒ€í™”ì— ì°¸ì—¬í•˜ë„ë¡ í•˜ëŠ” 기업 문화를 찾고 ìžì‹ ì´ 하는 ì¼ê³¼ 회사 ì°¨ì›ì˜ 미션과 파급효과 사ì´ì˜ 연결고리를 ì´í•´í•˜ê³  싶어하기 때문입니다.â€

리ë”들과 ì§ì› ê°„ì˜ ë³´ë‹¤ 효과ì ì¸ 소통

여러분 íšŒì‚¬ì˜ ì§ì›ì€ ì´ë©”ì¼ì„ 확ì¸í•©ë‹ˆê¹Œ? 주로 ë¬¸ìž ë©”ì‹œì§€ë¡œ 소통하나요? 회사 ì¸íЏë¼ë„·ì— 올ë¼ì˜¤ëŠ” 새로운 ê³µì§€ì‚¬í•­ì„ ì²´í¬í•©ë‹ˆê¹Œ? ì§ì›ë“¤ë¼ë¦¬ëŠ” 주로 어떻게 소통하나요? 회사가 제공한 소통 ë©”ì»¤ë‹ˆì¦˜ì„ ì´ìš©í•˜ë‚˜ìš”? ì§ì›ë“¤ì„ ì´í•´í•˜ê³  소통하는 ë°©ì‹ì„ 파악해야 ìž„ì›ê³¼ 팀 리ë”, 매니저 ë“±ì€ ì§ì›ë“¤ê³¼ 보다 효과ì ìœ¼ë¡œ 소통할 수 있습니다.

리ë”ë“¤ì€ íˆ¬ëª…í•˜ê³  열린 소통 ì •ì±…ì„ êµ¬í˜„í•˜ê³  팀 리ë”와 매니저가 ì§ì›ë“¤ê³¼ 연결하ë„ë¡ ë…려해야 합니다. ì¡°ì§ ë‚´ë¶€ì˜ ë°œì „ì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” 전형ì ì¸ ê´€ë£Œì£¼ì˜ ìž¥ë²½ì„ í—ˆë¬¼ì–´ì•¼ 합니다. ë²„ì‹ ì€ ì´ë ‡ê²Œ ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. “대다수 ì§ì›ì´ 제게 얘기하는 가장 í° ë¬¸ì œëŠ” 바로 관료주ì˜ìž…니다. í° íšŒì‚¬ì¼ìˆ˜ë¡ ê²°ì œ 단계와 프로세스가 너무 많습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ëª…í™•í•œ 목표를 ì›í•´ìš”. ìžì‹ ì˜ ì±…ìž„ì´ ë­ê³  매니저가 ìžì‹ ì˜ ì„±ê³µì„ ë„와주기를 ë°”ë¼ì£ . ì´ëŸ° ìš”ì†Œë“¤ì´ ê°–ì¶°ì ¸ 있으면 ì§ì›ë“¤ì€ ìžì‹ ì´ ì •ë§ ì¢‹ì•„í•˜ëŠ” ì§ë¬´ë¥¼ ì°¾ì„ ìˆ˜ 있고 ê²½í—˜ì€ ì˜ë¯¸ë¥¼ ë”합니다.â€

ì§ì›ì„ 위한 ê³µê°ê³¼ ì—°ê²° 확대

ì§ì› ì—¬ì •ì„ ì´í•´í•˜ê³  ë§¤ì¼ ì–´ë–¤ ì¼ì„ 겪는지 알면 리ë”ë“¤ì€ ì§ì›ê³¼ ë” ìž˜ ê³µê°í•˜ê³  배려할 수 있습니다. ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì€ ì¡°ì§ë‚´ ì§ì›ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ 충성ë„, ëª°ìž…ì— ì§ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì´ 있습니다.

비즈니스솔버(BusinessSolver)ì˜ 2019년  ë³´ê³ ì„œì— ë”°ë¥´ë©´ “ì§ì›ì˜ 82%ê°€ ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì´ ë” ë†’ì€ ì¡°ì§ì„ 찾아 ì§ìž¥ì„ 그만 둘 ì˜í–¥ì´ 있다â€ê³  ë°í˜”습니다. ë˜í•œ “ì§ì›ì˜ 78%는 ê³µê°ì„ 잘 하는 회사를 위해서는 ë” ìž¥ì‹œê°„ 근무할 ì˜í–¥ì´ 있다â€ê³  합니다. 분명히 ê³µê° ëŠ¥ë ¥ì„ ë†’ì—¬ 여러분 회사 ì§ì›ê³¼ ì—°ê²°ì„ ê°•í™”í•˜ë©´ ë” ë‚˜ì€ ë¦¬ë”ê°€ ë  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ìˆ˜ìµì—ë„ ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.

그렇다면 비즈니스 리ë”는 ì§ì›ë“¤ì—게 ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì„ ì–´ë–»ê²Œ 보여줄까요? ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì€ êµ¬ì²´ì ì¸ ìƒí™©ì´ ì „ê°œë˜ì§€ 않고서는 보여주기 어려운 특성입니다. 하지만 구체ì ì¸ í–‰ë™ë°©ì‹ê³¼ 복리후ìƒ, 프로그램 ë“±ì´ ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì„ ë³´ì—¬ì¤„ 최ìƒì˜ 방안ì´ê¸°ëŠ” 하죠. ì§ì›ë“¤ë„ 바로 알아차립니다. ì¡°ì§ë‚´ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ì§ì›ì˜ ì›°ë¹™ì„ ìœ„í•œ 배려와 ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì˜ í‘œí˜„ì´ë¼ê³  ë§ì´ì£ .

나아가 리ë”ì‹­ì˜ ë‹¤ì–‘ì„±ë„ ì§ì›ë“¤ì˜ ê³µê°ëŠ¥ë ¥ì„ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤. 비즈니스솔버 보고서ì—ì„œë„ â€œì§ì›ì˜ 85%ê°€ 다양성과 í¬ìš©ë ¥ì„ 높ì´ëŠ” ì „ëžµì„ êµ¬í˜„í•˜ëŠ” 리ë”ë“¤ì— ëŒ€í•´ ê³µê°í•œë‹¤â€ê³  강조합니다. ì¡°í„° ë³¸ë¶€ìž¥ì€ ì§ìž¥ë‚´ ë‹¤ì–‘ì„±ì´ ì„±ê³µ ê¸°ì—…ì„ ìš´ì˜í•˜ëŠ” 핵심 요소 중 하나ë¼ê³  ì§€ì í•©ë‹ˆë‹¤. “모든 ì´ê°€ 서로 다른 렌즈와 ë°°ê²½, ì¼ë ¨ì˜ ê²½í—˜ì„ í†µí•´ 세ìƒì„ ë°”ë¼ë´…니다. 다양성 ë†’ì€ íŒ€ì„ ìš´ì˜í•˜ë©´ ì§ì› 경험과 팀 문화가 ê°•í™”ë˜ê³  보다 효과ì ì´ë©° 몰입ë„ê°€ 높아집니다.â€

ê³µê°ê³¼ ê´€ê³„ë„ ì¢‹ì§€ë§Œ ROI는?

ìˆ˜ìµ ì°½ì¶œì„ ì „ì œë¡œ 비즈니스를 개발한다는 ì‚¬ì‹¤ì€ ëˆ„êµ¬ë‚˜ ì´í•´í•©ë‹ˆë‹¤. ë” ë‚˜ì€ ê´€ê³„ 구축ì´ë‚˜ ê³µê°ëŠ¥ë ¥ 확대를 위해 만들어진 경우는 드물죠. 하지만 ì´ë“¤ 목표는 ìƒí˜¸ 배타ì ì´ì§€ 않습니다. 오히려 ì§ì› 경험 연구ì—서 ë°í˜€ì§„ 것처럼 ì´ë“¤ 목표는 서로 복잡 미묘하게 얽혀 있습니다.

앞서 ë…¼ì˜í•œ ë°” ìžˆë“¯ì´ ì§ì› 경험 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì˜ íš¨ê³¼ 중 하나는 ì§ì› 유지율 제고입니다. ì§ì› êµì²´ ë¹„ìš©ì€ ì‹ ìž… 레벨 ì—°ë´‰ì— ëŒ€í•´ì„œë„ ë§¤ìš° ë†’ì„ ìˆ˜ 있고 ìž„ì› ë ˆë²¨ í¬ì§€ì…˜ì´ë¼ë©´ 훨씬 ë” ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤.

ì§ì› 경험 연구 ê²°ê³¼ ë°í˜€ì§„ 최대 실수 중 하나는 ì§ì›ë“¤ì´ 하는 ë§ì„ 제대로 듣지 않고 ê·¸ ê²°ê³¼ 문제를 치유할 아무런 ì¡°ì¹˜ë„ ì·¨í•˜ì§€ 않는 ìžì„¸ìž…니다. ì´ ì‹¤ìˆ˜ë¥¼ ë¯¸ì—°ì— ë°©ì§€í•˜ë©´ ê¸°ì—…ì€ ì§ì› ê²½í—˜ì´ ë³´ë‹¤ ê¸ì •ì ì´ê³  ê·¸í† ë¡ ì±„ìš©í•˜ê³ ìž ê³µì„ ë“¤ì¸ ì¸ìž¬ë¥¼ 유지하ë„ë¡ ë³´ìž¥í•  수 있습니다.

ì§ì›ë“¤ì´ 표현하는 니즈와 ìš•ë§ì— ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 귀를 기울ì´ê³  ë§¤ì¼ ì—¬ì •ì— ì–´ë–¤ ì¼ë“¤ì´ 수반ë˜ëŠ”ì§€ 면밀하게 ì´í•´í•˜ë©´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì€ ì§ì›ì„ 움ì§ì´ê³  ì¡°ì§ ë‚´ì—서 승진하ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì „ëžµì„ ì±„ìš©í•  수 있습니다.

ì´ ë§¥ë½ì—서 밀레니얼 ë° ´Üì„¸ëŒ€ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì „ 세대로 êµ¬ì„±ëœ ì¸ë ¥ì˜ ëª°ìž…ì€ ì‹¤ì§ˆì ì¸ 문제로 ìžë¦¬í•´ 왔습니다. ë†’ì€ ì§ì› 몰입ë„를 유지할 수 있다면 ìƒì‚°ì„±ë„ 높아집니다.

ì— ë”°ë¥´ë©´ “ìžì‹ ì˜ ì¼ê³¼ ì§ìž¥ì— 참여하고 ì—´ì •ì´ ë„˜ì¹˜ë©° 헌신하는 ì§ì›â€ìœ¼ë¡œ ì •ì˜í•œ ì§ì› ëª°ìž…ì€ ì§€ë‚œ 10ë…„ê°„ 6% ìƒìŠ¹í•´ ì§ì›ì˜ 34%ê°€ ì§ìž¥ì—서 몰입ê°ì„ ëŠë‚€ë‹¤ê³  ë°í˜”습니다. ì°¸ ì¢‹ì€ í†µê³„ì§€ë§Œ 뒤집어 ë³´ë©´ 64%는 그다지 몰입ê°ì„ ëŠë¼ì§€ 못한다는 뜻ì´ì£ .

ì§ì›ë“¤ì—게 ì§€ì†ì ì¸ 디지털 역량 ìŠµë“ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì œê³µí•´ ì¡°ì§ ë‚´ 디지털 문화를 장려하는 활ë™ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì€ ì‰½ê²Œ 파악할 수 있습니다. ë˜í•œ 투명하고 열린 소통 ì •ì±…ì„ ìž¥ë ¤í•´ì•¼ ì¡°ì§ì˜ 성공과 ROI를 ì–»ì„ ìˆ˜ 있죠. “[ì§ë¬´] 후보ìžì™€ ì§ì› ëª¨ë‘ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ ì„ íƒì˜ í­ì´ 넓습니다. 그래서 ê¸°ì—…ì€ ì‹ ì†í•œ 소통, 사려 ê¹Šì€ ì˜¨ë³´ë”©ê³¼ êµìœ¡í›ˆë ¨, ì˜ë¯¸ 있는 복리후ìƒ/ë¶€ê°€í˜œíƒ ë“±ì„ í†µí•´ 차별화해야 한다â€ê³  ì¡°í„° ë³¸ë¶€ìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤.

앞서 언급한 다른 ë³µë¦¬í›„ìƒ í”„ë¡œê·¸ëž¨ê³¼ 함께 ì§ì› 경험 연구가 실천 가능한 í†µì°°ì„ ì œê³µí•˜ê³  리ë”ë“¤ì´ ì´ëŸ¬í•œ í†µì°°ì„ í™œìš©í•´ ê³ ê° ë§Œì¡± ìˆ˜ì¤€ì„ ë†’ì¸ë‹¤ë©´ ì§ì›ì˜ ê°œì¸ì  ë§Œì¡±ì€ ìƒìŠ¹í•©ë‹ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì´ 만족하면 ê³ ê°ë“¤ì—게 ì´ë¥¼ 전하게 ë˜ê³  ê³ ê°ì€ 그런 회사를 ë§ˆìŒ ë†“ê³  지지할 수 있어 íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 충성ë„ê°€ 높아집니다.

ê²°ë¡ 

한 마디로 ì§ì›ë“¤ì´ ìžì‹ ì˜ 기대와 니즈, ìš•ë§ì— 대해 하는 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ê·€ ë‹´ì•„ 들어야 합니다. 그렇지 못한 ê¸°ì—…ì€ ROIê°€ 줄어들고 ì§ì›ë“¤ì€ 다른 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 찾아 떠나는 ìƒí™©ì— ì§ë©´í•  수 있습니다. ë²„ì‹ ì´ ì´ë ‡ê²Œ 잘 정리해 주었습니다.

â€œë„˜ë²„ì› ëª©í‘œëŠ” ì§ì›ë“¤ì´ ì§ìž¥ì—서 ë” í–‰ë³µí•´ì§€ê³  ìƒì‚°ì„±ì„ 높ì´ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다. ì´ëŠ” 다시 ì¸ìž¬ 유지율과 성과 개선, ì „ì²´ 회사 재무 ìˆ˜ìµ ìƒìŠ¹ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§‘니다.â€

조시 버신(Josh Bersin)

ì ê·¹ì ì¸ ì§ì› 경험 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ì¡°ì§ì€ 계ì†í•´ì„œ 번성하는 ì‚°ì—… ë‚´ì—서 성장과 ë°œì „ì„ í–¥í•œ ë” ë‚˜ì€ ìœ„ì¹˜ì— ìžˆë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì€ ë¶„ëª…í•©ë‹ˆë‹¤.

* ì›ë¬¸: , CMSWire

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