펩시코가 , , ì�„ ë�„입하여 분산ë�œ 계íš� 시스템ì�„ 통합하고 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 민첩성ì�„ 확보Çêœ ë””ì§€í„¸ 공급ë§� í˜�ì‹  사례를 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴ì�´: ë�„미닉 메츠거(Dominik Metzger), Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 사업부 사장 겸 최고제품책임ìž�,
번역: �로드(Claude)

현대 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가려면 기술ë¿�만 아니ë�¼ 네트워í�¬í™”ë�œ ìƒ�태계ì—�ì„œì�˜ ì „ëžµì � 통찰력과 협업ì�´ 필요합니다. íŽ©ì‹œì½”ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 기업들ì�¶Ä ìš´ì˜�ì�„ 간소화하고, ë³µì›�ë ¥ì�„ 개선하며, ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화하는 ë�„전과제들ì�„ ì•žì„œ 해결하기 위해 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 솔루션들ì�„ 채íƒ�하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê°€ì�´ë“œ 하ì—� 진행ë�œ 회사ì�˜ í˜�ì‹  여정ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œì„œ, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP (Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning), Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬(Â鶹ԭ´´ Business Network)를 í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 플랫í�¼ì�˜ ë�„ìž…ì�¶Ä 기술과 사람ì�´ 함께 어떻게 긶Ä로벌 공급ë§� ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�„ í˜�ì‹ í•  수 있는지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.

당면과제 파악

펩시코는 ì‚¬ì—…ë¶€ì™¶Ä ì‹œìž¥ì—� 걸ì³� 다양Çêœ ê³„íš� 시스템들로 ì�¸Çêœ ë³µìž¡ì„±ì�„ 해결해야 했습니다. 펩시코ì�˜ 긶Ä로벌 공급ë§� 계íš� 프로세스 ì±…ìž„ìž�ì�¸ 그레첸 탤리(Gretchen Talley)는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ëŠ” 여러 ê°œì�˜ ì—°ê²°ë�˜ì§€ ì•Šì�¶Ä 시스템과 프로세스들ì�„ 사용하고 있었는ë�°, ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 공급ë§�ì—� 대Çêœ í†µí•©ë�œ ì‹œê°�ì�„ 얻는 것ì�´ 어려웠습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë¶„ì‚°í™”ëŠ” 시기ì �ì ˆÇêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리고 시장 변화ì—� 빠르게 대ì�‘하는 것ì�„ 어렵게 만들었습니다.”

펩시코만í�¼ 방대하고 다양Çêœ íšŒì‚¬ì—�게 있어서, 계íš� 시스템ì�˜ 비ì�¼ê´€ì„±ì�¶Ä ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼ 성과를 저해할 수 있습니다.

ìž�연스러운 ì„ íƒ�: Â鶹ԭ´´ 공급ë§� 관리 솔루션

Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ IBP, Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ í�¬í•¨Çêœ í†µí•© 접근법ì�„ ë�„입하기로 Çêœ íŽ©ì‹œì½”ì�˜ ê²°ì •ì�¶Ä ì „ëžµì �ì�´ë©´ì„œë�„ 실용ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 설명했습니다. “ì €í�¬ê°€ Â鶹ԭ´´ë¥¼ ì„ íƒ�Çêœ ì�´ìœ ëŠ” ê·¸ ê°•ë ¥Çêœ ì—­ëŸ‰ê³¼ 기존 시스템들과 통합할 수 있는 능력 때문ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì €í�¬ëŠ” ì�´ì „ì—� 특정 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 엔드 투 엔드 ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 제공하는 APO[고급 계íš� ë°� 최ì �í™”] 제품군ì�„ 사용Çêœ ê²½í—˜ì�´ 있었습니다. 재고 최ì �í™” 모듈ì—� 대Çêœ ì €í�¬ì�˜ 경험ì�´ ì „ë©´ì �ì�¸ Â鶹ԭ´´ IBP 구현으로 ì�´ë�™í•˜ëŠ” 것ì�„ ìž�연스러운 ì„ íƒ�으로 만들어 주었습니다.”

Â鶹ԭ´´ì—�서는 펩시코ì�˜ 야심과 복잡성ì�„ ì�¸ì‹�했습니다. 그들ì�˜ 공급ë§�ì�¶Ä 단순히 규모만 í�° 것ì�´ 아니ë�¼, 긶Ä로벌 ìš´ì˜�, 거래 파트너, ì—„ì²­ë‚œ 물량, 그리고 진정으로 최첨단 수준ì�˜ 세밀Çêœ ê³„íš�들ì�„ 아우르는 복잡Çêœ êµ¬ì¡°ë¥¼ 가지고 있습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì•¼ì‹¬ì°¬ 목표들ì�¶Ä ë›°ì–´ë‚œ 통합ì�„ 제공할 수 있고, ë�” 중요하게는 긶Ä로벌하고 다양Çêœ ì‚¬ì—… ìš´ì˜�ì—� 맞춰 확장 가능Çêœ í”Œëž«í�¼ì�„ 요구했습니다.

ì�´ 모든 것ì�˜ 핵심ì—�는 확장 가능Çêœ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 제공하고 펩시코가 ìž�사ì�˜ ìš´ì˜� 시스템ì�„ 고급 계íš� ì˜�역으로 확장하고 ì�´ë¥¼ Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ë¥¼ 통해 거래 파트너들ì—�게까지 확장할 수 있는 ë�„구들ì�„ 제공Çêœ Â鶹ԭ´´ IBPê°€ 있습니다.

�신� 주�하는 핵심 기능들

를 ë�„ìž…Çêœ íŽ©ì‹œì½”ëŠ” 여러 ì�´ì �들ì�„ 얻게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 예측 정확ë�„ í–¥ìƒ�, ìš´ì „ìž�본 요구사항 ê°�소, 서비스 수준 개선ì�¶Ä 가시ì �ì�¸ 성과들입니다. 하지만 진정Çêœ ìž„íŒ©íŠ¸ëŠ” 그들ì�´ ì–»ì�¶Ä ë³µì›�력과 민첩성ì—� 있습니다. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “ì €í�¬ì—�게는 ìƒ�ì‚°, íŒ�매 주문, 재고 ì�´ì „, íŒ�매 주문 등 ì €í�¬ê°€ 가지고 있ë�˜ 실행 시스템들과 ì�¼ì¹˜í•˜ëŠ” ì�¼ê´€ë�œ 무언가가 필요했는ë�°, Â鶹ԭ´´ì�˜ 플랫í�¼ì�¶Ä ê·¸ 환경ì—� ì›�활하게 통합ë�©ë‹ˆë‹¤.”

펩시코ì�˜ 공급ë§� 네트워í�¬ ì „ë°˜ì—� 걸친 Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 통합ì�¶Ä ìž�사 내부ë¿�만 아니ë�¼ 병입업체 ë°� 공급ë§� íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 외부 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�들 사ì�´ì—�ì„œë�„ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 보장합니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì´�ì²´ì � 접근법ì�¶Ä 공급ë§� ìƒ�태계 ì „ë°˜ì—� 걸친 협업ì�„ 촉진합니다.

기술과 사람� 역할

기술ì�´ ì�´ í˜�ì‹ ì�˜ ì´ˆì„�ì�´ì§€ë§Œ, ì�¸ì � 요소ë�„ 과소í�‰ê°€í•  수 없습니다. 그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 강조했습니다. “사고방ì‹�ì�„ 바꾸고 팀 ê°„ 협업ì�„ 촉진하는 것ì�´ ì €í�¬ 성공ì—� 필수ì �ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.” Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ 비전ì—� 맞춰 ì�¸ë ¥ì�„ 정렬시킨 펩시코ì�˜ 능력ì�¶Ä 디지털 í˜�ì‹ ì�´ 단순히 소프트웨어ì—� ê´€Çêœ ê²ƒì�´ 아니ë�¼ 사람들ì—�게 권Çêœì�„ 부여하는 것ì�´ê¸°ë�„ 함ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ëŸ¬Çêœ ì�¸ê°„-기술 ì—°ê²°ì�„ 강화하는 것ì—� ì „ë…�하고 있습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 코파ì�¼ëŸ¿ 줄(Joule), ì¦�ê°• 워í�¬í”Œë¡œìš°, ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ ê°™ì�¶Ä ë�„구들ì�¶Ä 계íš�ìž�들과 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ìž�들ì�´ ìš´ì˜�ìƒ�ì�˜ ë�„전과제를 ì „ëžµì � 기회로 변환할 수 있ë�„ë¡� 설계ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

미래 ì „ë§�: ë³µì›�ë ¥ì—� 대Çêœ ë¹„ì „

Â鶹ԭ´´ IBPì™¶Ä í•¨ê»˜í•˜ëŠ” 펩시코ì�˜ 여정ì�¶Ä 여전히 진화하고 있습니다. 솔루션ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 특성ì�¶Ä 펩시코가 3개월마다 새로운 기능과 개선사항ì�„ 제공하는 분기별 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ 수용할 수 있게 합니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì ‘ê·¼ë²•ì�¶Ä 펩시코가 í˜�ì‹ ì�˜ 최전선ì—� 머물면서 새로운 ë‹ˆì¦ˆì™¶Ä ê¸°ìˆ ì—� 맞춰 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ ì �ì�‘시킬 수 있ë�„ë¡� 보장합니다.

그레첸ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ ê°™ì�´ 언급했습니다. “Â鶹ԭ´´ IBPì—� 대Çêœ ì €í�¬ 경험ì�¶Ä ì�¼ê´€ì„±ê³¼ ê°¶Ä싵ӄ±ì�„ 가져다주었고, ì €í�¬ì�˜ ìš´ì˜� 시스템들과 잘 ì •ë ¬ë�˜ì–´ ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 긶Ä로벌 규모ì—� 맞게 세부ì �으로 계íš�í•  수 있게 해주었습니다.” 현재 프로세스들과 Â鶹ԭ´´ì�˜ 기술 ê°„ì�˜ ì�´ëŸ¬Çêœ ì •ë ¬ì�¶Ä 펩시코ì�˜ 공급ë§�ì�„ ë³µì›�력과 ì �ì�‘ë ¥ì�˜ 모ë�¸ë¡œ ìž�리매김시켰습니다.

미래를 위Çêœ êµ�훈

펩시코ì�˜ í˜�ì‹  여정ì�¶Ä 긶Ä로벌 공급ë§�ì�˜ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가고 진정으로 ìž�사ì�˜ 공급ë§�ì�„ 조율하고ìž� 노력하는 다른 ì¡°ì§�들ì—�게 청사진 ì—­í• ì�„ 합니다. ë�„전과제들ì�„ 해결하기 위해 기술ì�„ 활용하는 그들ì�˜ 능력ì�¶Ä 올바른 솔루션ì�„ ì„ íƒ�하고 팀과 파트너 ê°„ì�˜ 협업ì�„ 촉진하는 것ì�˜ 중요성ì�„ 부ê°�시킵니다.

Â鶹ԭ´´ì—�서는 ì�´ í˜�ì‹ ì�˜ 여정ì—�ì„œ íŽ©ì‹œì½”ì™¶Ä í•¨ê»˜í•  수 있어 ì˜�광입니다. 함께, 우리는 공급ë§�ì�´ 단순히 효율ì �ì�¼ ë¿�만 아니ë�¼ ë³µì›�ë ¥ 있고, ì �ì�‘ë ¥ 있으며, ë‚´ì�¼ì�˜ 요구사항들ì�„ 충족할 준비가 ë�˜ì–´ 있는 미래를 만들어가고 있습니다. 펩시코ì�˜ 사례ì—�ì„œ ë°°ìš´ êµ�훈들ì�¶Ä 비전, 협업, 기술ì�´ 비즈니스 ìš´ì˜�ì�„ 변화시키는 놀ë�¼ìš´ 힘ì—� 대Çêœ ì¦�거입니다.

유사Çêœ ë�„전과제ì—� ì§�ë©´Çêœ ì¡°ì§�들ì—�게 있어서, 펩시코ì�˜ 사례는 ë�„êµ¬ì™¶Ä íŒ€ì›Œí�¬ì�˜ 올바른 ì¡°í•©ì�´ 장애물ì�„ 기회로 바꿀 수 있다는 사실ì�„ ìƒ�기시켜ì¤�니다. Â鶹ԭ´´ì—�서는 ë�” 많ì�¶Ä 기업들ì�´ ìž�사ì�˜ 공급ë§� í˜�ì‹  목표를 달성할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�하기를 기대하고 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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AI는 ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나는 ì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 과제는 ì�´ë¥¼ 눈앞ì�˜ ì§�무 관련 비즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 활용해 반복 ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하고 최ì �ì�˜ ì •ë³´ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡, 제안으로 미래 근로ìž�ì�˜ 역량ì�„ 강화하는 ë�° 있습니다.

글쓴�: 리처드 하월스(Richard Howells)

“미래ì�˜ 공급ë§�ì�¶Ä ì�¸ê°„ì�˜ ì°½ì�˜ë ¥ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜�ë�˜ë©° AIì™¶Ä ì§€ëŠ¥í˜• 기술ì�„ 활용합니다.â€�

딜로ì�´íŠ¸(Deloitte)ì�˜ 수빗 매튜(Subit Mathew)ì�˜ ë§�입니다. 최근 ì €ì™¶Ä í•¨ê»˜ ì—� 출연했죠. 대화를 나누다보니 현재 전통ì �ì�¸ ë�„구로 가능Çêœ íš¨ìœ¨í™”ë³´ë‹¤ 훨씬 ë�” í�° 효율성 제고 효과를 낼 수 있ë�„ë¡� 공급ë§� ìž�ë�™í™”ì™¶Ä ì§�ì›� 역량강화를 위Çêœ ìž�연스러운 수순ì�´ 바로 ìƒ�성 AIë�¼ëŠ” 사실ì�´ 분명해졌습니다.

�성 AI �용� 앞서 기업� �져야 할 질문

AI는 ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나는 공급ë§�ì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 당면과제는 ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 구체ì �ì�¸ ì§�무 기능ì�´ë‚˜ 눈앞ì�˜ ì§�무ì�˜ 비즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 활용해 특별할 것 없는 반복 ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하고 ë‚´ì�¼ì�˜ 근로ìž�를 최ì �ì�˜ ì •ë³´ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡, 제안으로 역량강화하는 ë�° 있습니다.

“AI는 ê·¸ ë�™ì•ˆ 해오ë�˜ ì�¼ì�„ 다른 ë°©ì‹�으로 처리하ë�„ë¡� 하는 게 핵심입니다. ë˜�Çêœ ì˜ˆì „ì—�는 어떻게 처리할 지 ê°�ë�„ 잡히지 않았ë�˜ 전혀 다른 ì�¼ì�„ í•  수 있다는 ì �ë�„ 중요하죠!â€�

딜로�트(Deloitte)� 수빗 매튜(Subit Mathew)

수빗ì�¶Ä 기업ì�´ AI ì „ëžµì�„ 세 가지 카테고리로 구분해야 Çêœë‹¤ê³  봅니다.

• 효율성 개선: 지금 하는 ì�¼ì�„ 다른 ë°©ì‹�으로 훨씬 빨리 처리
• 사용ìž� 경험 개선: 보다 ì§�ê´€ì �ì�´ë©° 맥ë�½ì—� 맞는 ì •ë³´ 제공
• ì‹ ê·œ 프로세스 ë°� í˜�ì‹  제공: 예전ì—�는 ì¡°ì§�ì—� ì—†ë�˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä í˜�ì‹  제공

“많ì�¶Ä 기업ì�´ AI 전문가조ì§�(CoE)ì�„ 만들어 다양Çêœ ê´€ì �ì—�ì„œ 활용 방안ì�„ 모색 중입니다.â€�

딜로�트(Deloitte)� 수빗 매튜(Subit Mathew)

�를 위해서는 여러 질문� 답해야 합니다.

• ì �ìš©ì�„ ì›�하는 올바른 거버넌스 모ë�¸ì�¶Ä? 우선순위 높ì�¶Ä ì�´ë‹ˆì…”티브는?
• 추진하고ìž� 하는 ì �용사례ì—� 우선순위를 ì •í•  방안ì�¶Ä?
• 추구하는 항목ì�˜ 가치를 정량화할 방안ì�¶Ä?
• 목표 달성ì�„ 위해 ì �ìš©í•  기술 패브릭ì�¶Ä?

“바로 ì�´ 부분ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä ERP 플랫í�¼ì�´ 진가를 발휘합니다. ì�´ëŸ¬Çêœ í”Œëž«í�¼ì�„ 시중ì—� 나왶Ä있는 거대언어모ë�¸(LLM)ê³¼ 조합하면 ì •ë§�ë¡œ 놀랄만Çêœ ì�¼ì�„ í•´ 낼 가능성ì�´ 열립니다.â€�

딜로�트(Deloitte)� 수빗 매튜(Subit Mathew)

�공지능(AI)� �간� 대체할까?

게임체�저로 �광 받는 기술� 대해 논�할 때마다 항� 등장하는 질문�죠. 최근 아주 멋진 답변� 들었습니다.

“AIê°€ ì�¸ê°„ì�„ 대체하는 게 아니ë�¼ AI를 활용하는 사람ì�´ 그렇지 ì•Šì�¶Ä 사람ì�„ 대체합니다!â€�

수빗ë�„ 대체로 ì�´ëŸ¬Çêœ ê²¬í•´ì—� ë�™ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. ìƒ�성 AI나 ì�¼ë°˜ì �ì�¸ ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�„ 효과ì �으로 ì �용하려면 ì�¸ë ¥ì�´ ì�¼ì�„ ë�” 잘하ë�„ë¡� ì¦�ê°• 효과를 낼 방안ì�„ 찾는 게 핵심ì�´ë�¼ê³  보기 때문ì�´ì£ .

“사람들ì�´ 보다 부가가치 높ì�¶Ä 활ë�™ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞출 수 있ë�„ë¡� 처리능력ì�„ 여유롭게 풀어주고 나머지는 모ë‘� 플랫í�¼ì�´ ë�„맡아 처리하ë�„ë¡� í•  수 있습니까?â€�

딜로�트(Deloitte)� 수빗 매튜(Subit Mathew)

ìƒ�성 AIë�„ ê·¸ ë�™ì•ˆ 있었ë�˜ 여러 기술 ì§„ë³´ì™¶Ä ë‹¤ë¥´ì§€ 않습니다. 기술ì�„ 활용하는 사람들ì�´ 성공할 가능성ì�´ 높고 보다 부가가치 높ì�¶Ä 새로운 ì�¼ìž�리가 ìƒ�겨납니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ë¥¼ 수용하기는 어려울 수 있지만 새로운 환경ì—�ì„œ ì�˜ë¯¸ 있게 살아남으려면 변화해야 합니다.

�공지능� 공급�� 시사하는 바는?

현재 기업 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì�´ìš©í•  수 있는 방대Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 .

AI �구가 공급�� 모든 레�어� 추가�면 초예측 � 효율� 프로세스를 낳고, 공급업체�서 공장, 창고를 거� 고�� �르는 �품� �름� 뒤바꿀 전�입니다.

ë�”ìš±ì�´ AI는 사용ìž�ê°€ 통찰과 추천, ìž�ë�™í™”를 활용해 ì�´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측하ë�„ë¡� 지ì›�합니다. ë”°ë�¼ì„œ 보다 나ì�¶Ä ì •ë³´ì—� ìž…ê°�Çêœ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내리고 ê¶�ê·¹ì �으로는 공급ë§� ì „ë°˜ì�˜ ì§�무 기능ì�„ 현대화합니다.

ì�¼ë¡€ë¡œ 그날그날ì�˜ 수요를 완벽히 파악하는 ì�¼ì�¶Ä 수ì�µì„± 최ì �í™”ì™¶Ä ê³ ê°� 서비스 수준 제고, 정확Çêœ ê³µê¸‰ 계íš� 등ì—� 필수 요소입니다. AI를 ì �ìš©Çêœ ìˆ˜ìš” ê°�지 알고리즘ì�¶Ä 대량ì�˜ 다양Çêœ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 잘게 쪼개어 매ì�¼ 정확Çêœ ë‹¨ê¸° 예측ì�„ ìƒ�성할 수 있습니다. ì�´ëŠ” 전통ì �ì�¸ 예측 ë°©ì‹�으로는 불가능Çêœ ì�¼ì�´ì£ .

ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 긶Ä로벌 모빌리티 기술 í˜�ì‹  기업 ì�¶Ä ì�˜ 수요 계íš� 기능ì�„ 활용해 수요 ë³€ë�™ì�„ ì‹ ì†�하게 예견하고 대ì�‘í•  수 있습니다. Â鶹ԭ´´ IBPì—� 내장ë�œ AI를 ì�´ìš©í•´ ZF 프리드리히스하펜ì�¶Ä 예측 처리 시간ì�„ 92% 단축하고 계íš� 담당ìž�들ì�„ 긴 시간ì�´ 걸리는 반복 ìž‘ì—…ì—�ì„œ 해방시켰습니다. ê·¸ ê²°ê³¼ ì�´ 회사는 ì�´ì œ 사업장, 제품, 채ë„�, ê³ ê°� 등 공급ë§�ì�˜ 여러 ì°¨ì›�ì—� 대해 유연Çêœ í†µì œê°€ 가능해졌습니다.

“귀사ì�˜ 통합 비즈니스 플랫í�¼ì—� AI를 추가해 ë°œìƒ� 가능Çêœ ëª¨ë“  공급ë§� ì�´ë² ëŠ�를 시뮬레ì�´ì…˜ í•  수 있다고 ìƒ�ìƒ�í•´ 보세요. 실제로 ì�¼ì–´ë‚˜ê¸°ë�„ ì „ì—� ì�¼ë ¨ì�˜ 답안ì�„ 확보하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.â€�

딜로�트(Deloitte)� 수빗 매튜(Subit Mathew)

수빗 매튜왶Äì�˜ ì�¸í„°ë·° ë‚´ìš©ì�„ 모ë‘� 듣고 싶다면 공급ë§�ì�˜ 미래 팟ìº�스트를 Ìýì²­ì·¨Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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커피 ìƒ�ì‚°ê³¼ 제조 분야ì�˜ 리ë�”들ì�´ 으로 회사 ì „ë°˜ì�˜ 정보를 연결하고 지ì†�가능Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 강화하는 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 소비ìž�ì™¶Ä ê¸°ì—…ì�´ 함께 커피를 보다 지ì†�가능Çêœ ë°©ì‹�으로 만들어 지구ì—� ë�„움ì�„ 줄 4가지 방안ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

ì—„ì²­ 뜨ê²�거나 ì•„ì�´ìŠ¤ë¡œ ì¦�기거나, 블랙 아니면 호박 스파ì�´ìŠ¤ ë�¼í…Œë¡œ 모양ì�„ 내거나 ê°„ì—� 커피는 세계ì—�ì„œ 가장 ì�¸ê¸°ìžˆëŠ” ì�Œë£Œ 중 하나입니다. 커피를 통해 사람들ì�¶Ä 얼른 기운ì�„ 차리고 ê±´ê°•ì—� ë�„움ë�„ 얻는다는 사람ë�„ 있죠. 미국ì�¸ì�¶Ä 하루ì—� 5ì–µ 1천 7백만 컵ì�˜ 커피를 소비Çêœë‹¤ê³  는 ë°�힙니다. 미국ì�¶Ä ì—°ê°„ 커피 시장 매출 850ì–µ 달러로 세계 최대 커피 소비국ì�´ì£ .

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í…�트ì—�ì„œ ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€, 가구로 주력 사업ì�„ 전환Çêœ . 미국 아마존 시장 1위를 차지Çêœ ë¹„ê²°ì�¶Ä? 발명과 í˜�ì‹ ì—� 대Çêœ ì—´ì •, ê³ ê°� 리뷰를 ë°˜ì˜�Çêœ ì œí’ˆ 개발 등 팬ë�°ë¯¹ì—�ë�„ 꾸준Çêœ ì„±ìž¥ì�„ 구가하는 우리 중견기업ì�˜ 비결ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 박범순(Adam Park)

지난 1979년부터 2000년초까지 í…�íŠ¸ì™¶Ä ìº í•‘ìš©í’ˆìœ¼ë¡œ ë¶�미 지역 시장 ì �유율 65%를 기ë¡�하며 세계 1위를 달리ë�˜ 기업ì�´ 있습니다. 바로 ì�´ìœ¤ìž¬ ì�˜ìž¥ì�´ 설립Çêœ ì§„ì›…ì�´ë�¼ëŠ” 회사죠. ì�´ ì�˜ìž¥ì�¶Ä 20ë…„ ì „ IMF 금융 위기 극복 과정ì�„ 다룬 í�¬ë¸ŒìŠ¤(Forbes)지 기사ì—�ì„œ ìž�ì‹ ì�˜ 특허ì—�ì„œ 가져온 닉네임 í…�트í�´ 리(Tentpole Lee)ë¡œ 소개ë�œ ë°” 있습니다.

금융위기를 극복하는 과정ì—�ì„œ 진웅ì�¶Ä 짶ÄëˆÑ«Š¤(´Ü¾±²Ô³Ü²õ)ë¡œ 다시 태어납니다. 주력 사업ì�„ í…�íŠ¸ì™¶Ä ìº í•‘ ì�˜ìž�ì—�ì„œ ì •ì›�ìš© ì�˜ìž�ì™¶Ä ê°€êµ¬ë¥¼ ê±°ì³�, ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€, 실내용 가구로 ì�´ë�™í–ˆê¸° 때문ì�´ì£ . ì–´ë–¤ ì�´ëŠ” 지누스ì�˜ ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€ì‹ ì�„ 놓고 야외 캠핑장ì—�ì„œ ì •ì›�으로,ì •ì›�ì—�ì„œ 다시 실내로 파고 들었다고 묘사하기ë�„ 합니다.

캠핑장ì—�ì„œ ì •ì›�ì�„ ê±°ì³� 실내로, í˜�ì‹ ì�¶Ä 계ì†�ë�œë‹¤

í…�트를 만들ë�˜ 시절부터 발명과 í˜�ì‹ ì—� ì—´ì •ì�„ ë³´ì�¸ 지누스. ê°€ë³�ê³  내구성ì�´ 좋ì�¶Ä í…�트í�´ 특허를 비롯해 ìž�외선ì—�ë�„ 변색ë�˜ì§€ 않는 í�´ë¦¬ì—�스터 섬유 등 소재 관련 특허ë�„ 여러 ê±´ 보유하고 있었죠. ìž�사ì�˜ 노하우를 ì�´ìš©í•´ 1998ë…„ì—�는 경량 ì ‘ì�´ì‹� ì�˜ìž�ë¡œ 1억불 ì�´ìƒ�ì�˜ 매출ì�„ 올리며 대표 제품ì�¸ í…�트 매출ì�„ 추월Çêœ ë°” 있습니다.

주력 사업ì�„ ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€, 실내용 가구로 전환Çêœ í›„ì—�ë�„ í˜�ì‹ ì�¶Ä 계ì†�ë�©ë‹ˆë‹¤. 지난 2005년부터 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 특허 기술로 침대 매트리스를 압축해 종ì�´ìƒ�ìž�ì—� í�¬ìž¥í•´ 세계 시장ì—� 수출하고 있죠. ì�´ë¦„하여 롤팩 매트리스(mattress-in-a-box). 지난 2014ë…„ 아마존ì—� ìž…ì �Çêœ ì�´í›„ ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€ 프레임 부문ì—�ì„œ 베스트셀러 ìž�리를 굳건히 지키고 있습니다.

압축 í�¬ìž¥ 기술 ë�•ë¶„ì—� 5ê°œ 매트리스 대신 50ê°œ 롤팩 매트리스 ìƒ�ìž�를 ì�¼ë°˜ íƒ�ë°° 트럭ì—� 실어 나를 수 있게 ë�˜ì—ˆì£ . 거기다 코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ 집ì—�ì„œ 보내는 시간ì�´ 많아진 소비ìž�ê°€ 주거 관련 ì†Œë¹„ì™¶Ä ì˜¨ë�¼ì�¸ 소비를 늘리면서 지누스ì�˜ 매출ì�¶Ä 꾸준히 ì¦�가합니다. 2022ë…„ ìƒ�반기 매출액ì�¶Ä ì „ë…„ ë�™ê¸° 대비 293ì–µì›� ì¦�ê°€Çêœ 5,550¹®µì›�ì�„ 기ë¡�하며 역대 최고 실ì �ì�„ 올렸습니다.

미국 아마존 시장 1위ì�˜ 비결ì�¶Ä?

미국 아마존 시장ì—�ì„œ 1위를 차지Çêœ ë¹„ê²°ì�„ 묻ìž� 지누스 IT팀ì�˜ 김기훈 부장ì�¶Ä “침대ì—� 대Çêœ ê³ ì •ê´€ë…�ì�„ ë²—ì–´ë‚œ 지누스만ì�˜ ì „ëžµì�´ ë¹›ì�„ ë°œÇêœ ê²ƒâ€�ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다. 보통 매트리스는 부피ë�„ í�¬ê³  무거워서 전문 배송기사가 ì§�ì ‘ ìš´ë°˜, 설치해야 하죠. 그런ë�° 지누스는 “침대ë�„ 온ë�¼ì�¸ì—�ì„œ 구매할 수 있ë�„ë¡� 모든 제품ì�„ 박스ì—� ë‹´ì•„ íŒ�매할 수 있ë�„ë¡�â€� 했습니다.

ë˜�Çêœ â€œê²½ìŸ�사 대비 지누스만ì�˜ 가격 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화하기 위해 ìƒ�산부터 배송까지 제품 공급ë§�ì�„ 비즈니스 모ë�¸ë¡œ 최ì �화해â€�왔다고 김기훈 부장ì�¶Ä ë�§ë¶™ìž…니다. “고ê°� 리뷰 관리를 통해 지ì†�ì �ì�¸ 제품 품질 개선과 ê³ ê°� 리뷰를 ë°˜ì˜�Çêœ ì œí’ˆ 개발ì�„ 해왔기ì—� 가능Çêœ ê²°ê³¼â€�ë�¼ê³  미국 아마존 시장 성공 비결ì�„ 전합니다.

초고ì†� 성장ì�„ 뒷받침할 치밀Çêœ ê³µê¸‰ 프로세스

“예측 신뢰ë�„를 높ì�´ê³  안정ì �ì�¸ 공급 계íš�ì�„ 수립하기 위해서 Â鶹ԭ´´ IBP(통합 사업 계íš�)를 ë�„입하게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

지누스 긶Ä로벌 SCM 팀 최형욱 ì�´ì‚¬

아마존ì—� 진출Çêœ í›„ íŒ�매량ì�´ 빠르게 ì¦�가하면서 “íŒ�매 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 실제 ë�°ì�´í„°ì�˜ 부정합성, ë�°ì�´í„° ê°„ì�˜ 시차가 ë°œìƒ�â€�했다고 긶Ä로벌 팀 최형욱 ì�´ì‚¬ëŠ” ë°�힙니다. ì�´ë“¤ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 하나로 통합할 ë�„구가 필요했고 신뢰ë�„ 있는 ì�˜ 중요성ë�„ 부ê°�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê²°êµ­ “예측 신뢰ë�„를 높ì�´ê³  안정ì �ì�¸ 공급 계íš�ì�„ 수립하기 위해 를 ë�„입하게 ë�˜ì—ˆë‹¤â€�ê³  ë�§ë¶™ìž…니다.

“단기간 ë‚´ 급격Çêœ ì„±ìž¥ì�„ ì�´ë£¨ì–´ ë‚´ë©´ì„œ 기존ì�˜ 수기 관리 ë°©ì‹�ì—� 대Çêœ Çêœê³„를 ëŠ�ë�¼ê²Œ ë�˜ì—ˆëŠ”ë�° Â鶹ԭ´´ IBP를 ë�„입하면서 보다 ë�” 치밀Çêœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ 구축하고 공급 관리ì�˜ 수준ì�„ 높ì�¼ 수 있게 ë�˜ì—ˆë‹¤â€�ê³  최형욱 ì�´ì‚¬ëŠ” 전합니다. ë˜�Çêœ â€œIBP ë�„입으로 시스템 기반 를 월단위로 진행하고 재고를 보다 안정ì �으로 관리할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

공급ë§� ê´€ë¦¬ì™¶Ä ì�¸ì‚¬ê´€ë¦¬ì�˜

김기훈 부장ì�¶Ä “ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 IBPì�˜ 계íš�ì�„ 수립하고 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 하게 ë�œ 부분ì�´â€� Â鶹ԭ´´ 솔루션 ê°„ì—� ì�´ë¯¸ 구현ë�œ 통합과 유기ì �ì�¸ ì—°ë�™ì�˜ 대표ì �ì�¸ 효과ë�¼ê³  지ì �합니다. 다ì�Œìœ¼ë¡œ, 지누스ì—�ì„œ 참고할 수 있는 다양Çêœ ì„ ì§„ì‚¬ë¡€ê°€ ìƒ�당히 많ì�´ 내재ë�˜ì–´ 있다는 ì �ë�„ 주효했다고 ë°�힙니다.

를 위해 ë�„ìž…Çêœ Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ ë�„ìž… 효과를 묻ìž� “Â鶹ԭ´´ S/4HANAì™¶Ä ì‹±ê¸€ì‚¬ì�¸ì˜¨(SSO)ì�„ 통해 하나ì�˜ 통합 체계를 구축하게 ë�˜ê³  효율ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì • 체계를 ì�´ë£° 수 있게 ë�˜ì—ˆë‹¤â€�ê³  최형욱 ì�´ì‚¬ëŠ” í�‰ê°€í•©ë‹ˆë‹¤. “향후 플래ë‹� 결과치를 ì™¶Ä ì—°ê³„í•´ì„œ 기능ì�„ 통Çêœ ì¢…í•©ì �ì�¸ 비êµ� ë¶Ñ«»®ê¹Œì§€ 고려하고 있다â€�ê³  ë�§ë¶™ìž…니다.

ì§€ëˆ„ìŠ¤ì™¶Ä ê°™ì�´ 단기간 ë‚´ì—� 급격Çêœ ì„±ìž¥ê³¼ 긶Ä로벌 사업 확장ì�´ 진행ë�˜ë©´ ì�¸ì‚¬ê´€ë¦¬ 업무ë�„ ì �ì ˆÇêœ ëŒ€ì�‘ì�´ 필요합니다. 서로 다른 ê°�êµ­ì�˜ 현지 요구사항ì�„ 고려해야 하고 형í�‰ì„±ì�„ 유지하며 ì�¼ê´€ë�œ ìš´ì˜�ì�´ ë�”ìš± 중요해지기 때문입니다.

긶Ä로벌 디지털 HR í˜�ì‹ ì�„ 위해 를 ë�„ìž…Çêœ ì§€ëˆ„ìŠ¤ëŠ” “전사 ìž„ì§�ì›�들ì—� 대Çêœ í†µí•©ë�œ ë�°ì�´í„° 관리가 가능해â€� 졌다고 김기훈 부장ì�¶Ä 전합니다. 향후 계íš�ì—� 관해서는 “채용, 온보딩, êµ�육, 목표수립, ë³´ìƒ�까지 단계ì �으로 ë�„ìž…ì�„ 진행하고 있다â€�ê³  ë§�합니다.

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프로세스 중심� 소통과 업무 처리

IT 부서ì�˜ 김기훈 부장ì�¶Ä “Â鶹ԭ´´ ë�„입으로 업무가 체계ì �으로 프로세스화 ë�˜ëŠ” 것ì�´ 가장 í�° ì�´ì �â€�ì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다. “새로운 비즈니스나 업무 소통ì—�ì„œ 프로세스를 ë‘�ê³  ì •ì�˜ë¥¼ 내리고, ì�´ 부분ì�„ 가시화하면서 향후 방향성ì�„ 마련할 수 있었ë�˜ 게 가장 í�° 변화â€�ë�¼ë©° ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ë¡œ 빠른 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 가능해졌다고 전합니다.

“Â鶹ԭ´´ëŠ” 진입장벽ì�´ 높지 않습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 선진사례 기반ì�˜ í’�부Çêœ ë…¸í•˜ìš°ë¥¼ 통해 ë�„움ì�„ 많ì�´ 받으실 수 있습니다.â€�

지누스 IT 부서 김기훈 부장

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소비ìž�ê°€ ì›�하는 지ì†�가능Çêœ ì œí’ˆì�„ 만들면서 수ì�µì„±ë�„ 유지하려면 ì–´ë–¤ 노력ì�´ 필요할까요? ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 디지털 , 비즈니스 네트워í�¬ 등 전체를 í�¬ê´„하는 ìš´ì˜�으로 소비ìž�ê°€ ì›�하는 지ì†�가능Çêœ íŽ¸ë¦¬í•¨ì�„ 제공할 수 있습니다. 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

올해 열린 행사장ì—�ì„œ 트릴로지(Trilogy) 청바지 회사ì�˜ 지ì†�가능Çêœ ì§€ëŠ¥í˜• 기업 쇼케ì�´ìŠ¤ 전시장ì—� 들어설 때만해ë�„ 해초나 합성 거미줄ì�„ 만날 ê±°ë�¼ê³ ëŠ” ìƒ�ìƒ�ë�„ 못했습니다. 알고보니 트릴로지는 완전히 ê°€ìƒ�ì�˜ 산물 중ì—�ì„œ 가장 ê°•ë ¥Çêœ ê¸°ë°˜ í˜�ì‹ ì�„ 선보였습니다.

지ì†�가능Çêœ ì§€ëŠ¥í˜• 기업 쇼케ì�´ìŠ¤

트릴로지 청바지 회사가 존재하지는 않지만 실물 í�¬ê¸°ì�˜ 3D ë°� 실물 디스플레ì�´ë¡œ 표현ë�œ ì�´ 회사ì�˜ ì�¶Ä 매우 현실ì �ì�´ê³  믿기 어려울 ì •ë�„ë¡œ ì�¸ìƒ�ì �입니다. 눈부신 ë²”ìœ„ì™¶Ä ì‹¤ìš©ì �ì�¸ í˜�ì‹ ì�˜ 편ì�˜ì„± ë©´ì—�ì„œ 심플Çêœ ì�¼ë ¨ì�˜ 대화형 몰입형 디스플레ì�´ë¥¼ 통해 í•‘í�¬ 청바지가 틱톡(TikTok)ì—�ì„œ ì„ í’�ì �ì�¸ ì�¸ê¸°ë¥¼ ë�Œìž� 트릴로지가 어떻게 지ì†�가능Çêœ í•‘í�¬ ë�°ë‹˜ 진ì�„ 기ë¡�ì �ì�¸ 시간ì—� ë””ìž�ì�¸í•˜ê³  배송하는지 ë³´ì—¬ì¤�니다.

“소비재 기업ì�˜ 리ë�”들ì�¶Ä ì�´ 환경ì—� 좋고 앞으로 ë�” 많ì�¶Ä 규제가 등장하리ë�¼ëŠ” 사실ì�„ 알고 있다â€�ê³  Â鶹ԭ´´ì�˜ 로빈 윌슨(Robin Wilson) 리테ì�¼ ì‚°ì—… ì´�ê´„ ìž�문ì�¶Ä 전합니다. “ì�´ë“¤ ë�™ì�¸ì—� ë�”í•´ 소비ìž�는 지ì†�가능Çêœ ë°©ì‹�으로 ìƒ�ì‚°ë�œ ê°œì�¸í™”ë�œ 제품ì�„ ì›�합니다. ì�´ëŠ” 많ì�¶Ä ì‚°ì—…ì—�ì„œ ì²­ë°”ì§€ì™¶Ä ë‹¤ë¥¸ ì�˜ë¥˜ë¥¼ 비롯해 차세대 í˜�ì‹ ì�˜ 물결ì�„ 나타내죠.â€�

지ì†�가능Çêœ ì œí’ˆì—� 대Çêœ ì†Œë¹„ìž� 요구 충족

유서 깊ì�¶Ä 대다수 기업과 유사하게 트릴로지는 íŒ�매 둔화, 공급ë§� 파편화, 진부Çêœ ì œí’ˆ 믹스 등으로 고전하고 있었습니다. 진정성 있는 지ì†�가능Çêœ íŒ¨ì…˜ì�„ 환경ì—� 민ê°�Çêœ ì�¸í”Œë£¨ì–¸ì„œì™¶Ä 패션 피플ì—�게 제공하면서ë�„ 수ì�µì„±ì�„ 유지하는 게 핵심ì �ì�¸ 당면과제였죠. 물론 여러 기업ì�´ 지ì†�가능Çêœ ì�˜ë¥˜ ìƒ�ì‚°ì�„ 해오고 있지만 비용 부담으로 몇몇 품목ì�¶Ä 틈새 시장으로 ì „ë�½í–ˆì£ . ì�˜ë¬´ 규정과 함께 기꺼ì�´ ë�” í�° ë�ˆì�„ 내겠다는 소비ìž�ì�˜ ì�˜í–¥ë�„ 있지만 여러 ì¡°ì§�ì—�서는 기íš�, ë””ìž�ì�¸ë¶€í„° 시작해 제품ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 수ì�µì„± 있게 내장할 방안ì�„ 모색해야 합니다.

쇼케ì�´ìŠ¤ ë‚´ìš©ì�„ 안내해 준 윌슨ì�¶Ä 트릴로지 ê°™ì�¶Ä 소비재 제조사는 초반ì—�는 지ì†�가능Çêœ í’ˆëª©ì�„ ë””ìž�ì�¸í•˜ëŠ” 게 ë§�ì�´ ë�˜ëŠ”지 묻고 아니ë�¼ë©´ 전혀 다른 무언가를 찾아야 했다고 설명합니다. 예컨대 현장ì—� ì „ì‹œë�˜ì–´ 있는 í•‘í�¬ì™¶Ä 블루 컬러ì�˜ 청바지는 지ì†�가능Çêœ ë�°ë‹˜ 개발ì�„ 위Çêœ ì„¸ 가지 방안ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다. 나노버블ì�¶Ä 물 대신 공기를 ì�´ìš©í•´ 주름ì—� 강하고 부드러운 청바지를 만듭니다. 오존 처리는 ë�…성 약품ì�„ 대신해 패셔니스타가 ì¦�겨 찾는 빛바랜 색ìƒ�ì�„ 제공합니다. ë��으로 ë ˆì�´ì € 기술ì�´ 위험Çêœ ë¸”ëž˜ìŠ¤íŒ…ì�´ë‚˜ 샌딩 기법 ì—†ì�´ë�„ 맞춤 í•�ì�„ 제공하죠.

“ë�°ë‹˜ì�¶Ä 주름ì—� 강하면서ë�„ 소프트Çêœ ëŠ�ë‚Œì�„ 주기위해 많ì�¶Ä ì–‘ì�˜ 물로 헹구는 공정ì�„ 거친다â€�ê³  윌슨ì�¶Ä ë°�힙니다. “저í�¬ ê³ ê°�사들ì�¶Ä 실제로 ìž�ì²´ ë ˆì�´ì € 공정ì�„ 개발해 ë�°ë‹˜ 제품ì—� 투입ë�˜ëŠ” 물ì�˜ ì–‘ì�„ 줄였습니다. ë˜� 소비ìž�는 ê°� 청바지 ë””ìž�ì�¸ì—� 대해 환경 ë°œìž�êµ­ì�„ 파악할 수 있어요. ì–´ë–¤ 재료를 쓰는지, 어떻게 ìƒ�산하는지, 정확히 무슨 제품ì�„ 구입하게 ë�˜ëŠ”지 ì§�ì ‘ 확ì�¸í•  수 있기 때문ì�´ì£ .â€�

소비ìž�는 지ì†�가능Çêœ íŽ¸ë¦¬í•¨ì�„ ì›�í•´

보다 지ì†�가능Çêœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 만들려면 ì—°ê²°ë�œ ì •ë³´ê°€ 있어야 합니다. 조기 소비ìž� 수요 신호부터 ì •ì‹œ 제품 배송까지 ì—°ê²°ë�œ ì •ë³´ê°€ 있어야 조치를 취할 수 있죠. Ìý기반ì�˜ 으로 기업ì�¶Ä 패션ì�„ 리드하는 소비ìž�ì™¶Ä ë¹ ë¥¸ 팔로워 모ë‘�를 빨리 유치하는 ë�° ë�„움ì�„ ì–»ì�„ 수 있습니다.

“통합 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ìš©Çêœ ë¶Ñ«»®ìœ¼ë¡œ 기업ì�¶Ä ì–´ëŠ� 소비ìž�ê°€ ì–´ëŠ� 제품ì—� 관심ì�´ 있는지, ì�´ë“¤ 제품ì�„ 얼마나 ìž�주 구입하는지, 유사 품목ì�„ 재구매할 가능성ì�¶Ä 얼마나 높ì�¶Ä지 등ì�„ ì•Œ 수 있다â€�ê³  윌전ì�¶Ä ë°�힙니다. “제품 매니저는 ì�˜ë¯¸ê°€ 있는 소비ìž� 세그먼트ì�¸ì§€ 알아보기 위해 소량으로 ê°œì�¸í™”ë�œ 오í�¼ë§�ì�„ 개발하고 피드백ì�„ 수집Çêœ í›„ 보다 ë„“ì�¶Ä 시장으로 잠재ì �ì�¸ 확대를 고려할 수 있습니다. 웹사ì�´íŠ¸ì—�ì„œ ì�„ 제공하고 추가 소비ìž� 타겟 그룹 êµ�육ì�„ 위Çêœ ìº íŽ˜ì�¸ì�„ 개발하며 시장 ì �유율ì�„ 확대할 수 있죠.â€�

ê³ ê°�ì�˜ ë�™ì�˜ 하ì—� 안전하게 수집ÇêœÂ ë¡œ 기업ì�¶Ä 사람들ì�´ ì›�하는 바를 예견할 수 있습니다. ì œ 눈 ì•žì—�ì„œ 펼ì³�지는 화려Çêœ ìŠ¤í�¬ë¦°ê³¼ 물리ì � 로봇으로 ìž�재 ì„ íƒ�, 제조 사업장, ìƒ�ì‚° ë�¼ì�¸, 운송 옵션 등ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 안내하는 지ì†�가능Çêœ ì²­ë°”ì§€ ìƒ�ì‚° 과정ì�„ 통해 저는 ìž¬ë¬´ì™¶Ä ê³µê¸‰ë§�, 마케팅 부서간ì—� 춤추듯 오가는 ë�°ì�´í„°ì�˜ 움ì§�임으로 옴니채ë„� ê³ ê°� 경험ì�„ 제공하는 모습ì�„ ë³¼ 수 있었습니다.

비즈니스 네트워í�¬ë¡œ 지ì†�가능Çêœ ê³µê¸‰ì—…ì²´ 소싱

트릴로지 팀ì�´ 제품 ë””ìž�ì�¸ì�„ 결정하면 ìž�사ì�˜Â ë¥¼ ì�´ìš©í•´ ì›�ìž�재 공급처를 물색합니다. 물색 과정ì—�ì„œ ë�˜ì§€ëŠ” 질문으로는 ì�´ëŸ° 게 있습니다. 전통ì �ì�¸ ìž�재가 ì•„ë‹Œ 해초나 합성 거미줄 ê°™ì�¶Ä ìž�재를 공급할 수 있는 ì—…ì²´ê°€ 네트워í�¬ 안ì—� 있나(ë‘� 재료 모ë‘� 유리 ì¼€ì�´ìŠ¤ì—� 담겨 ì „ì‹œë�˜ê³  있었답니다)? ì�´ë“¤ 업체는 ì§�ê°„ì ‘ ì§�ì›�ì—� 대Çêœ ì²˜ìš°ë¥¼ 비롯해 지ì†�가능Çêœ í˜‘ë ¥ì—…ì²´ë¡œë¶€í„° ìž�재를 조달하나?

“책임 있는 ë””ìž�ì�¸ì�¶Ä ìž�재 유형과 수량, 기타 ë””ìž�ì�¸ 요소는 물론 1ì°¨ 협력업체 너머ì�˜ 공급업체 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 등 ì�˜ë¥˜ì�˜ 모든 측면ì�„ ê³ ë ¤Çêœë‹¤â€�ê³  윌슨ì�¶Ä 전합니다. “갈수ë¡� 소비재 ì¡°ì§�들ì�¶Ä 매립지로 향하는 제품 구성요소를 줄ì�´ê¸° 위해 미리 계íš�하고 측면ì�„ ë””ìž�ì�¸ 초기부터 ë°˜ì˜�합니다. 예컨대 ê³¼ 를 통해 기업ì�¶Ä ìž�재 구성표부터 수ìž�ì›� 절약 규모, 탄소 배출량 ì €ê°� 규모 등 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�¬ì°©í•  수 있습니다.â€�

지ì†�가능Çêœ ë°©ì‹�으로 ìƒ�ì‚°ë�œ 청바지ì�˜ ì „ì²´ 수명주기 관리는 기업ì�˜ 공급ë§�ì�„ ì�´ë£¨ëŠ” 1ì°¨, 2ì°¨ 협력업체 범위를 넘어섭니다. 기업ì�¶Ä 소비ìž�ê°€ ì›�하고 규제준수 요건ì—� 맞는 제품ì�„ 개발Çêœ ìµœì �ì�˜ ì§�무기술ì�´ 있는 ì§�ì›�ì�„ 확보해야 하죠. ìƒ�ì‚° 시설ì�¶Ä 중단 사태가 ë°œìƒ�하면 180ë�„ 전환해 바로 대ì�‘í•  수 있어야 합니다. 측정할 수 있어야 대ì�‘í•  수 있다고들 하죠. ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ì—� 대해 조치를 취하는 ì¡°ì§�들ì�¶Ä 누구나 꿈꾸는 í•‘í�¬ ë�°ë‹˜ 청바지ë�„ 배송할 수 있습니다.

• ì›�문: , , , Forbes.com

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