Namita Gupta-Hehl Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 03 Apr 2026 02:36:17 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIê°€ ì´ë„는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 미래 /korea/2025/05/%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp%ec%99%80-ai%ea%b0%80-%ec%9d%b4%eb%81%84%eb%8a%94-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1%ec%9d%98-%eb%af%b8%eb%9e%98/ Fri, 02 May 2025 00:51:56 +0000 /korea/?p=7630 í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI는 복잡한 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 문제를 관리하고 탄소 배출량 ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환경제 ì´‰ì§„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 규제준수를 넘어 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하고,...

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ì™¶Ä ëŠ” 복잡한 문제를 관리하고 탄소 배출량 ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환경제 ì´‰ì§„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 규제준수를 넘어 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하고, 환경 ë³´í˜¸ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ìƒì§•하는 ì´ˆë¡ ë°°ê²½ì— ì§€êµ¬ë¥¼ 받치는 ë‘ ì†
í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIì˜ í˜ì‹ ì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ë³µìž¡ì„±ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³ , ì§„í–‰ ìƒí™©ì„ ì¶”ì í•˜ë©°, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 과제를 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하는 ë° ë…ë³´ì ì¸ 위치를 차지하고 있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

매년 4ì›”, ì§€êµ¬ì˜ ë‚ ì´ ë‹¤ì±„ë¡­ê²Œ 찾아옵니다. ê³µì›ì—는 ìžì›ë´‰ì‚¬ìžë“¤ì´ 분주하고, 기업 캠í¼ìФì—는 나무 심기 행사가 ì ì ì´ 열리며, 소셜 미디어는 아름다운 ì‚°, 바다, ìˆ²ì˜ ì‚¬ì§„ë“¤ë¡œ 넘ì³ë‚©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 우리 í–‰ì„±ì˜ ì•„ë¦„ë‹¤ì›€ê³¼ ì´ë¥¼ 보호해야 í•  ìš°ë¦¬ì˜ ì±…ìž„ì„ ì¼ê¹¨ìš°ëŠ” 강력한 ì—°ë¡€ 행사입니다.

저는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì´ ì¼ ë…„ì— í•œ 번만 우선시ë˜ì–´ì„œëŠ” 안 ëœë‹¤ê³  굳게 믿습니다. ë‹¤í–‰ížˆë„ ì œê°€ 대화하는 ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê³ ê°, 파트너, ë™ë£Œë“¤ë„ ê°™ì¶Ä ìƒê°ì„ 가지고 있으며, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì¶Ä í™˜ê²½ì  ìš”ì†Œê°€ ì¼ìƒ ìš´ì˜ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 비즈니스 필수 요소로 ìžë¦¬í•˜ê³  있습니다.

는 기후 변화가 ì´ì œ 글로벌 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ 3대 ìš°ì„  과제 중 하나ë¼ê³  명확히 ë°ížˆê³  있습니다. 놀ëžê²Œë„ ê²½ì˜ì§„ì˜ 85%ê°€ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì— 대한 투ìžë¥¼ ì¦ê°€ì‹œì¼°ìœ¼ë©°, 70%는 기후 ìœ„í—˜ì´ 3ë…„ ë‚´ì— ê·¸ë“¤ì˜ ì „ëžµì„ ìž¬íŽ¸í•  것으로 예ìƒí•©ë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ì´ëŸ¬í•œ 과제를 해결하고 ë” ì¹œí™˜ê²½ì ì¸ 미래를 조성하기 위해 ë§Žì¶Ä ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIì˜ í˜ì‹ ì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ë³µìž¡ì„±ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³ , ì§„í–‰ ìƒí™©ì„ ì¶”ì í•˜ë©°, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 과제를 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¡œ 전환하는 ë° ë…ë³´ì ì¸ 위치를 차지하고 있습니다. 탄소 ë°œìžêµ­ ê°ì†Œ, 삼림 벌채 ë°©ì§€, ìžì› 순환 최ì í™”를 통해 올바른 기술ì¶Ä ì•¼ì‹¬ì„ í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있습니다.

탄소 배출량

탄소 배출량 ê°ì†ŒëŠ” ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 위한 가장 중요한 기준 중 하나ì´ë©°, ë˜í•œ 가장 복잡한 과제 중 하나입니다. 배출량ì¶Ä ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 세 가지 범위로 분류ë©ë‹ˆë‹¤.

  • 스코프 1: 소유 ìžì‚°ì—서 ë°œìƒí•˜ëŠ” ì§ì ‘ ë°°ì¶œ
  • 스코프 2: 구매한 ì—너지ì—서 ë°œìƒí•˜ëŠ” ê°„ì ‘ ë°°ì¶œ
  • 스코프 3: 가치 사슬 ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 기타 모든 ê°„ì ‘ ë°°ì¶œ

ì— ë”°ë¥´ë©´, 스코프 3 배출량ì¶Ä 스코프 1ê³¼ 2를 합친 것보다 훨씬 ë” í´ ìˆ˜ 있으며, ì¶Ä 공급ë§ë§Œìœ¼ë¡œë„ 기업 ì´ ë°°ì¶œëŸ‰ì˜ 50-70%를 차지할 수 있다고 추정합니다.

최근 몇 ë…„ê°„, 특히 스코프 3 배출량 ì¶”ì ì¶Ä 필수ì ì´ ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, EUì˜ ê¸°ì—… ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ 지침과 ê°™ì¶Ä ì •ë¶€ ê¸°ê´€ì— ì˜í•´ ì ì  ë” ì˜ë¬´í™”ë˜ê³  있습니다. 그러나 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)ì˜ ì¡°ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ê¸°ì—…ì˜ 10%ë§Œì´ ì„¸ 가지 ë°°ì¶œ 범위를 ëª¨ë‘ ì¢…í•©ì ìœ¼ë¡œ 측정하고 있습니다. ê°™ì¶Ä 조사ì—서 ì´ëŸ¬í•œ 측정ì¶Ä 최대 30%ì˜ ì˜¤ë¥˜ìœ¨ì— ë…¸ì¶œë˜ì–´ 있다고 합니다.

유니레버, 그린토í°ìœ¼ë¡œ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ 팜유 ê³µê¸‰ë§ êµ¬ì¶•Ìý´¥Ìý특집 기사

ìƒëª…ì„ ì‚´ë¦¬ëŠ” 비누가 환경과 ìƒë¬¼ ë‹¤ì–‘ì„±ì„ íŒŒê´´í•œë‹¤ë©´? ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 팜유 공급ë§ì„ 내세우지만 ìž…ì¦í•œ ê¸¸ì´ ì—†ë‹¤ë©´? 팜유 가치사슬 ì „ë°˜ì„ íˆ¬ëª…í•˜ê²Œ ì¶”ì  ê´€ë¦¬í• Â ë¸”ë¡ì²´ì¸Â ê¸°ë°˜ì˜ 그린토í°ì´ë¼ë©´ ëª¨ë‘ ëŒ€ì‘ ê°€ëŠ¥í•©ë‹ˆë‹¤. ìœ ë‹ˆë ˆë²„ì˜ ì´ì•¼ê¸° 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì´ê²ƒì´ ERP 중심 ì ‘ê·¼ë²•ì´ ë¹›ë‚˜ëŠ” ì§€ì ìž…니다. ì™¶Ä ê°™ì¶Ä 솔루션ì¶Ä 재무 ë°ì´í„°ì™¶Ä 함께 배출량 ë°ì´í„°ë¥¼ í´ë¼ìš°ë“œ ERP ì‹œìŠ¤í…œì— ì§ì ‘ 통합합니다. ì´ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ìš´ì˜ì˜ 탄소 ë° ìž¬ë¬´ì  ì˜í–¥ì„ 실시간으로 ë³¼ 수 있게 하여, ì •í™•ì„±ì„ ë†’ì´ê³  거래 수준ì—서 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì˜ˆì¸¡, 예산 편성 ë° ê°ì‚¬í•  수 있게 합니다. ì´ë¡œì¨ 탄소 ë°°ì¶œ ë°ì´í„°ê°€ ì „ëžµì  ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¡œ 전환ë˜ì–´ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³ , íˆ¬ëª…ì„±ì„ ë‹¬ì„±í•˜ë©°, 규제 준수를 넘어서 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ 진정으로 í–¥ìƒì‹œí‚µë‹ˆë‹¤.

삼림 벌채

ë˜ ë‹¤ë¥¸ 주요 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 문제는 ìƒë¬¼ë‹¤ì–‘성 ì†ì‹¤ê³¼ 탄소 ë°°ì¶œ ì¦ê°€ì˜ 주요 ì›ì¸ì¸ 삼림 벌채입니다. 숲ì¶Ä 중요한 탄소 저장소 ì—­í• ì„ í•˜ë©°, ê·¸ 파괴는 기후 변화를 ê°€ì†í™”í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒíƒœê³„ì™¶Ä ì§€ì—­ì‚¬íšŒë¥¼ í˜¼ëž€ì— ë¹ ëœ¨ë¦½ë‹ˆë‹¤.

기술ì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ì´ëŸ¬í•œ 과제를 정면으로 해결하는 ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³  있습니다. ì¶Ä 블ë¡ì²´ì¸ ê¸°ë°˜ì˜ í† í°í™”ì™¶Ä ëŒ€ëŸ‰ 밸런스 회계를 사용하여 복잡한 공급ë§ì„ 통해 ì›ìžìž¬ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì„ ì¶”ì í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 기업ì¶Ä ìžìž¬ì˜ ì›ì‚°ì§€ë¥¼ 확ì¸í•˜ê³  삼림 벌채 ë°©ì§€ ì•½ì† ì¤€ìˆ˜ë¥¼ 보장할 수 있습니다.

예를 들어, 유니레버(±«²Ô¾±±ô±ð±¹±ð°ù)는 Âé¶¹Ô­´´ 그린 토í°ì„ 사용하여 복잡한 공급ë§ì„ 통한 íŒœìœ ì˜ ì—¬ì •ì„ ì¶”ì í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê±°ì˜ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì›ìžìž¬ì˜ ì›ì‚°ì§€ë¥¼ ì¶”ì , ê²€ì¦, ë³´ê³ í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ëª¨ë“  단계ì—서 투명성과 ì±…ìž„ì„±ì„ ë†’ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 삼림 벌채 없는 공급ë§ì´ë¼ëŠ” 목표 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ 노력할 수 있게 ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 조달 ê´€í–‰ì´ ì‚¬ëžŒê³¼ 지구 모ë‘를 보호하ë„ë¡ ë³´ìž¥í•©ë‹ˆë‹¤.

재제조, ì‚°ì—… ê·œëª¨ì˜ ìˆœí™˜ê²½ì œ 만들까?Ìý´¥Ìý특집 기사

제품ì¶Ä ìš°ë¦¬ì˜ ì‚¶ê³¼ 접촉하기 한참 전부터 í™˜ê²½ì— ì§ê°„ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” 탄소 배출량 ë³´ê³ ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않고 재제조 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 최초 사용과 재사용 사ì´ì˜ ê°„ê²©ì„ ì¢ížˆê³  í기물 ê°ì¶•, ìˆ˜ìµ ì¦ëŒ€,ÌýÂ ì´‰ì§„ì„ ì‹¤í˜„í•  때입니다.

순환 경제

íê¸°ë¬¼ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê³  ìžì› ìž¬ì‚¬ìš©ì„ ê·¹ëŒ€í™”í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì§€ì¹­í•˜ëŠ” 순환 경제는 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 노력ì—서 ì ì  ë” ì¤‘ìš”í•´ì§€ê³  있습니다. 전통ì ì¸ ‘채취-제조-í기’ì˜ ì„ í˜• ëª¨ë¸ ëŒ€ì‹ , 순환 경제는 가능한 한 오래 ìžìž¬ë¥¼ 사용 ìƒíƒœë¡œ 유지하여 í™˜ê²½ì  ì˜í–¥ì„ 줄ì´ê³  새로운 가치 창출 íë¦„ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤.

ìˆœí™˜ê²½ì œì™¶Ä ì„ í˜•ê²½ì œì˜ ë¹„êµ
ìˆœí™˜ê²½ì œì™¶Ä ì„ í˜•ê²½ì œì˜ ë¹„êµ

íží‹°ê·¸ë£¹(Hilti Group)ê³¼ BCG는 ì„ ì‚¬ìš©í•˜ì—¬ 순환성 ì ìˆ˜ ê³„ì‚°ì„ ìžë™í™”하는 Circelligence ë„구를 개발했습니다. ì´ëŠ” íží‹°ê·¸ë£¹ì— ìžì› íš¨ìœ¨ì„±ì„ ê°œì„ í•˜ê³  재사용, 수리 ë˜ëŠ” ìž¬í™œìš©ì„ ìœ„í•œ 설계가 가능한 ì˜ì—­ì— 대한 명확한 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 제공합니다.

AI ë˜í•œ ìƒë‹¹í•œ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë”합니다. ë‚´ì˜ AI 기반 ESG 보고서 ìƒì„±ì¶Ä ë°ì´í„°ë¥¼ ìžë™ìœ¼ë¡œ 추출하고 ë¶„ì„하여 신뢰할 수 있고 실행 가능한 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 보고서를 작성합니다. ì´ëŠ” 보고를 간소화할 ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ì—…ì´ ìˆœí™˜ì„± 목표를 향한 ì§„í–‰ ìƒí™©ì„ 모니터ë§í•˜ì—¬ ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê³  ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI: ë” ë°ì¶Ä 친환경 미래로 가는 길

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 과제가 ë” ë³µìž¡í•´ì§€ê³  우려가 커ì§ì— ë”°ë¼, í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI를 갖춘 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìƒí™©ì— ë¶€ì‘하고 있습니다. 탄소 ë°°ì¶œ ê°ì†Œë¶€í„° 삼림 벌채 ë°©ì§€, 순환 경제 ì´‰ì§„ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€, ì´ëŸ¬í•œ 기술 솔루션ì¶Ä ê¸°ì—…ì´ ì•¼ì‹¬ ì°¬ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 목표를 측정 가능한 í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 전환하는 ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³  있습니다.

ì´ëŸ° ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ, í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI는 ê¸°ì—…ì´ ë²ˆì°½í•˜ë©´ì„œë„ ìš°ë¦¬ 모ë‘ê°€ 공유하는 지구를 보호하는 ë” ì¹œí™˜ê²½ì ì´ê³  ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 미래를 향한 ê¸¸ì„ ì œì‹œí•˜ê³  있습니다. 오늘 우리가 í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ ì´ë£¨ì–´ë‚´ëŠ” ì„ íƒì¶Ä ë‹¤ìŒ ì„¸ëŒ€ë¥¼ 위한 ë” ë‚˜ì¶Ä 세ìƒì„ 만들 수 있습니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes

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AI 리ë”ì‹­: ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 통한 팀 성장 방안 /korea/2025/04/ai-%eb%a6%ac%eb%8d%94%ec%8b%ad-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%9d%98-%ec%b0%bd%ec%9d%98%ec%84%b1%ec%9d%84-%ed%86%b5%ed%95%9c-%ed%8c%80-%ec%84%b1%ec%9e%a5-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Fri, 04 Apr 2025 01:11:02 +0000 /korea/?p=7598 AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신, ì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를 ìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게 AIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼...

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AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì¶Ä ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신, ì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를 ìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게 AIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 균형 있게 활용할 수 있는지 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ì¸ê°„ì˜ ë‘ë‡Œì™¶Ä ì—°ê²°ëœ í˜ì‹ ì  기술 ê°œë… ì´ë¯¸ì§€, ì†ì— ë“  전구

얼마 ì „ ì œ ë”¸ì´ ì˜í•™ 관련 ì§ˆë¬¸ì„ ê³ ë¯¼í•˜ë‹¤ê°€ 요즘 ì Šì¶Äì´ë“¤ì´ ìžì£¼ 그러듯 AIì—게 ë‹µì„ êµ¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì±—ë´‡ì˜ ì‘답ì¶Ä ì–´ë• ì„까요? 유용한 ì •ë³´ì™¶Ä í•¨ê»˜ 다소 ì˜ì‹¬ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ì¡°ì–¸, 그리고 비타민 Cì— ê´€í•œ 완전히 ë‚ ì¡°ëœ ì‚¬ì‹¤ì´ ì„žì—¬ 있었습니다.

우리는 함께 웃었지만, ì´ëŠ” 중요한 êµí›ˆì„ 남겼습니다. ì¸í„°ë„·ì—서 ì½ëŠ” 모든 정보를 맹목ì ìœ¼ë¡œ 신뢰하지 않듯ì´, AIì˜ ê²°ê³¼ë¬¼ë„ ê·¸ëŒ€ë¡œ 받아들여서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤. AI는 매우 유용하지만 여전히 ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ì´ 필요하며, ì˜í•™ 전문가를 í¬í•¨í•œ ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì§€ì‹ì„ 대체할 수 없습니다.

AI 활용 ëŠ¥ë ¥ì´ ìƒˆë¡œìš´ ê²½ìŸë ¥ì´ ëœ ì„¸ìƒì—서, 우리 리ë”들ì¶Ä 어떻게 íŒ€ì„ ì´ëŒì–´ì•¼ 할까요? ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±(호기심, 창조력, 비íŒì  사고력)ì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘면서 AI 마ì¸ë“œì…‹ì„ 어떻게 장려할 수 있ì„까요?

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„ì™¶Ä ê¹Šì´ì˜ ì¡°í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” 것ì¶Ä 문제 í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Â ì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 í˜ì‹ ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì— ë”°ë¥´ë©´ 향후 5ë…„ ë‚´ì— ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì—…ë¬´ì˜ ìµœëŒ€ 70%ê°€ ìžë™í™”ë  ìˆ˜ 있다고 합니다. AI를 수용하지 않는 ì¡°ì§ì¶Ä 뒤처질 ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. AIê°€ ìš°ë¦¬ì˜ ì—…ë¬´ ë°©ì‹ì„ 변화시키는 ë§Œí¼, 리ë”ì‹­ ë°©ì‹ë„ 변화해야 합니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ë¦¬ë”ì‹­ì¶Ä 단순히 AI를 활용하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 기술과 ê·¸ ê¸°ìˆ ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í•¨ê»˜ 성장시키는 방향으로 나아가야 합니다.

AI 역량 개발ì—ì„œì˜ ì±…ìž„ê° ê°•ì¡°

AI는 새로운 ìˆ˜ì¤€ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ í˜ì‹ ì„ 가능하게 하며, 모든 ì‚°ì—…ì˜ íŒ€ë“¤ì´ AI ì—­ëŸ‰ì„ í‚¤ì›Œì•¼ í•  í•„ìš”ì„±ì„ ë¶ˆëŸ¬ì¼ìœ¼í‚¤ê³  있습니다. 하지만 í° íž˜ì—는 í° ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤. 리ë”들ì¶Ä ì±…ìž„ê°ì´ AI í•™ìŠµì˜ í•µì‹¬ì´ ë˜ë„ë¡ í•´ì•¼ 하며, ì´ë¥¼ 사후 고려사항으로 치부해서는 안 ë©ë‹ˆë‹¤.

ì¶Ä 보안, ê°œì¸ì •ë³´ 보호, 윤리가 가장 시급한 문제 중 하나ë¼ê³  강조합니다. AI 시스템ì¶Ä 방대한 ì–‘ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 처리하며, 잘못 다루면 민ê°í•œ ì •ë³´ê°€ 노출ë˜ê±°ë‚˜ ì•…ì˜ì ì¸ ì£¼ì²´ì— ì˜í•´ ì•…ìš©ë  ìˆ˜ 있습니다. AI 모ë¸ì¶Ä ë˜í•œ 과거 ë°ì´í„°ë¡œë¶€í„° 학습하기 ë•Œë¬¸ì— ì˜ë„치 않게 íŽ¸í–¥ì„ ê°•í™”í•˜ì—¬ 채용 ê²°ì •ì´ë‚˜ ê³ ê° ê²½í—˜ì— ë¶ˆê³µì •í•¨ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있습니다. AIê°€ ë” ë§Žì¶Ä 업무를 ìžë™í™”í•¨ì— ë”°ë¼, 리ë”들ì¶Ä ì´ê²ƒì´ ì§ë¬´ì— 미치는 ì˜í–¥ì„ 고려하고 ê¸°ìˆ ì´ ì§ì›ë“¤ì˜ 역량과 ì§€ì‹ì„ 강화하ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 것ì¶Ä 여전히 ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 우리는 우리가 만든 AI ê²°ê³¼ë¬¼ì— ëŒ€í•œ ì±…ìž„ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— ì—­ëŸ‰ 개발ì¶Ä ê¸°ìˆ ì  ìˆ™ë ¨ë„를 넘어 ì „ì²´ì ì¸ ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. êµìœ¡ 프로그램ì¶Ä ì§ì›ë“¤ì—게 AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 사용하는 방법ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë¹„íŒì ìœ¼ë¡œ í‰ê°€í•˜ê³ , ìœ¤ë¦¬ì  ê¸°ì¤€ì„ ë³´í˜¸í•˜ë©°, ë°ì´í„° 프ë¼ì´ë²„시를 유지하는 ë°©ë²•ë„ ê°€ë¥´ì³ì•¼ 합니다. ì±…ìž„ê°ì„ AI 학습 ì—¬ì •ì— ë‚´ìž¬í™”í•¨ìœ¼ë¡œì¨, 우리는 íŒ€ì´ í˜ì‹ ê³¼ 신뢰를 ëª¨ë‘ ì´ëŒì–´ë‚´ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ í™œìš©í•  수 있게 합니다.

ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ í•µì‹¬ì— ë‘기

우리는 스스로ì—게 물어ë´ì•¼ 합니다: ì–´ë–¤ ì¢…ë¥˜ì˜ ì§ìž¥ì„ 만들고 ì‹¶ì¶Äê°€? AIê°€ 업무를 완전히 대신하고 우리는 단순히 ê·¸ ê²°ì •ì— ë„장만 ì°ëŠ” ì§ìž¥? 아니면 AIê°€ ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ 비íŒì  사고를 í–¥ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 유용한 ë„êµ¬ì¸ ì§ìž¥?

는 AIì— ê³¼ë„하게 ì˜ì¡´í•˜ë©´ í‘ë°± 논리, ì‚¬ê³ ì˜ ë‹¤ì–‘ì„± ê°ì†Œ, 문제 í•´ê²° 능력 약화로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있다고 경고합니다. ì´ëŠ” 우리가 질문하고, ë¶„ì„하고, 개선하는 ê²ƒì„ ì¤‘ë‹¨í•˜ê²Œ 만드는 ì¼ì¢…ì˜ ì¸ì§€ì  ìœ„ì¶•ì„ ì´ˆëž˜í•  수 있으며, 우리를 능ë™ì  사고ìžê°€ 아닌 수ë™ì  ìš´ì˜ìžë¡œ ì „ë½ì‹œí‚¬ ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

저는 í•­ìƒ ì œ 팀ì—게 즉ê°ì ì¸ ë°˜ì‘보다 한 ê±¸ìŒ ë¬¼ëŸ¬ì„œì„œ ìƒê°í•´ ë³¼ ê²ƒì„ ê¶Œìž¥í•©ë‹ˆë‹¤. AIì— ì—…ë¬´ë¥¼ 맡기기 ì „ì— “왜”ì™¶Ä “ë˜ ì™œ”ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì„ í†µí•´ ì—…ë¬´ì˜ ëª©ì , ì˜í–¥, ì›í•˜ëŠ” 결과를 명확히 ì •ì˜í•´ì•¼ 합니다. AI는 ë‹µì„ ìƒì„±í•  수 있지만, ê·¸ê²ƒì´ ì˜¬ë°”ë¥¸ 답ì¸ì§€ íŒë‹¨í•  수 있는 것ì¶Ä ì˜¤ì§ ì¸ê°„ì˜ í†µì°°ë ¥ë¿ìž…니다.

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§ì—… ìƒì¡´í•™: 사ë†ê³µìƒì—서 디지털 봉건주ì˜ê¹Œì§€Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대 ì§ì—… ìƒì¡´ì˜ ì§„ì§œ 질문ì¶Ä “AIê°€ ë‚´ ì¼ì„ 빼앗ì„까â€ê°€ 아니다. ìžë™í™” 대ìƒì¸ê°€ ì•„ë‹Œê°€ì˜ ë¬¸ì œë³´ë‹¤ ê´€ê³„ì  ì‹ ë¢°, 고유한 ê´€ì , ë¬¼ë¦¬ì  ì¡´ìž¬ê° ë“±Â í¬ì†Œì„±ì„ 갖는가, “나는 ì§€ê¸ˆÂ ëˆ„êµ¬ì˜ ì˜í†  위ì—서 ì¼í•˜ê³  있는가“가 훨씬 ë” ì¤‘ìš”í•œ 질문ì´ë‹¤.

마찬가지로 중요한 것ì¶Ä AIì˜ ê²°ê³¼ë¬¼ì— ëŒ€í•´ 비íŒì ì¸ 시ê°ì„ 유지하는 것입니다. AI는 ë„구ì´ì§€ 예언ìžê°€ 아닙니다. ì§ì›ë“¤ì¶Ä ê²°ê³¼ì— ì˜ë¬¸ì„ 제기하고, ê°€ì •ì— ë„전하며, 다양한 ê´€ì ì„ 고려해야 합니다. ìš°ë¦¬ì˜ ì—­í• ì¶Ä AIê°€ ìƒì„±í•œ í†µì°°ë ¥ì„ ì†Œë¹„í•˜ëŠ” ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않고, ì—°ê²° 고리를 찾고, ë” í° ê·¸ë¦¼ì„ ë³´ë©°, 우리 ì¼ì— 대한 진정한 주ì¸ì˜ì‹ì„ 갖는 것입니다. ì§ì›ë“¤ì´ 깊ì¶Ä ìƒê° ì—†ì´ AI ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë§¹ëª©ì ìœ¼ë¡œ 수용하기 시작하면, ì—…ë¬´ì˜ ì§ˆë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê°œì¸ì  ì„±ìž¥ë„ ì €í•´ë©ë‹ˆë‹¤.

AIì™¶Ä í•¨ê»˜í•˜ëŠ” 미래 리ë”ì‹­ 수용하기

AIì˜ ë¶€ìƒì¶Ä ì¸ê°„ 리ë”ì‹­ì˜ í›„í‡´ê°€ 아닌, 리ë”ì‹­ì˜ ëŒ€ë‹´í•œ 재정ì˜ë¥¼ 요구합니다. ì´ëŠ” 우리ì—게 근본ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§‘니다. ì¸ê°„ì´ ëœë‹¤ëŠ” 것ì¶Ä ë¬´ì—‡ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ”ê°€? 우리는 분기ì ì— 서 있으며, ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ ì¸ê°„ ì°½ì˜ì„±ì˜ ìœµí•©ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë†’ì´ê±°ë‚˜ ê°ì†Œì‹œí‚¬ 것입니다.

리ë”로서 우리는 단순히 AI를 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— í†µí•©í•˜ëŠ” ìˆ˜ì¤€ì„ ë„˜ì–´ì„œì•¼ 합니다. 우리는 ì¸ê°„ ì°½ì˜ì„±ì˜ 본질(창조성, ê³µê° ëŠ¥ë ¥, ìœ¤ë¦¬ì  ì¶”ë¡  능력)ì„ ê¸°ë…하는 문화를 육성해야 합니다. 그렇게 함으로ì¨, 우리는 단지 ì¡°ì§ì˜ 미래를 보장하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê³µìœ ëœ ì¸ê°„ì„±ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 재확ì¸í•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤.

가장 성공ì ì¸ ì¡°ì§ì¶Ä 단순히 ì ì‘하는 ë° ê·¸ì¹˜ì§€ 않고, AIê°€ ìš°ë¦¬ì˜ ì¸ê°„ì„±ì„ ì¦í­ì‹œí‚¤ëŠ” 미래를 설계합니다. 질문ì¶Ä 단순히 “당신ì¶Ä ê·¸ 변화를 ì´ëŒ 준비가 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆê¹Œ?”ê°€ 아니ë¼, “당신ì¶Ä ê·¸ 미래를 형성할 것ì¸ê°€, 아니면 ë¯¸ëž˜ì— ì˜í•´ í˜•ì„±ë  ê²ƒì¸ê°€?”입니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ë±€ì˜ í•´: AI í™œìš©ì„ ìœ„í•´ ê¸°ì—…ì˜ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ìž /korea/2025/01/%eb%b1%80%ec%9d%98-%ed%95%b4-ai-%ed%99%9c%ec%9a%a9%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%b4-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ed%97%88%eb%ac%bc%ec%9d%84-%eb%b2%97%ec%9e%90/ Fri, 31 Jan 2025 02:24:06 +0000 /korea/?p=7323 2025ë…„ ë±€ì˜ í•´ë¥¼ ë§žì•„, 기업ì¶Ä ë±€ì´ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ë“¯ì´ ê¸°ì¡´ì˜ ê´€í–‰ê³¼ ìŠµê´€ì„ ê³¼ê°ížˆ ë²—ì–´ë˜ì§€ê³  AI í˜ì‹ ì„ 수용해야 합니다. BMW나 ë¸íƒ€í•­ê³µì˜ 사례처럼, AI는 ì´ì œ 단순한 기술 ë„ìž…ì„...

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2025ë…„ ë±€ì˜ í•´ë¥¼ ë§žì•„, 기업ì¶Ä ë±€ì´ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ë“¯ì´ ê¸°ì¡´ì˜ ê´€í–‰ê³¼ ìŠµê´€ì„ ê³¼ê°ížˆ ë²—ì–´ë˜ì§€ê³  AI í˜ì‹ ì„ 수용해야 합니다. BMW나 ë¸íƒ€í•­ê³µì˜ 사례처럼, AI는 ì´ì œ 단순한 기술 ë„ìž…ì„ ë„˜ì–´ ê¸°ì—…ì˜ ì‹¤ì§ˆì  ì„±ê³¼ì™¶Ä ê²½ìŸë ¥ í–¥ìƒì„ 위한 필수 요소입니다.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë±€ì˜ í•´ë¥¼ ìƒì§•하는 ì¤‘êµ­í’ ìž¥ì‹ êµ¬
2025ë…„ì¶Ä 푸른 ë±€ì˜ í•´ (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

2025ë…„ì´ ì‹œìž‘ë˜ë©´ì„œ, 우리는 ì ì‘력과 íšŒë³µë ¥ì˜ ìƒì§•ì¸ ë¥¼ ë§žì´í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë±€ì´ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ê³  새로워지는 능력으로 ìƒì§•ë˜ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ 특성ì¶Ä 앞으로 닥칠 ë„전과제를 í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³  기회를 í¬ì°©í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 핵심요소입니다. ë±€ë ë¡œ 태어난 저는 ë‘려움과 ì¡´ê²½ì˜ ëŒ€ìƒì´ë¼ëŠ” ë±€ì˜ ì´ì¤‘ì  ì„±ê²©ì— ëŠ˜ 매료ë˜ì–´ 왔습니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê¸° 위해서는 ì´ëŸ¬í•œ ë³€í™”ì˜ ì •ì‹ ì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ëŠ” ì¼ì´ 매우 중요합니다.

2024ë…„ì¶Ä 측면ì—서 ì˜ë¯¸ 있는 한 해였습니다. í˜ì‹ ì ì¸ ìƒì„±í˜• 모ë¸ë“¤ì´ 등장하면서 ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë³€í˜ì  ìž ìž¬ë ¥ì— ëŒ€í•œ ë…¼ì˜ê°€ 촉발ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 발전ì¶Ä 기술 세계를 재편했고, 기업과 ê°œì¸ ëª¨ë‘ì—게 ì´ ì—­ë™ì ì¸ 새로운 세계ì—서 번ì˜í•  수 있는 í¥ë¯¸ì§„진한 기회를 창출했습니다.

통계전문기관 ì— ë”°ë¥´ë©´, AI 시장ì¶Ä í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장하여 2024ë…„ì— 1,840ì–µ 달러를 ëŒíŒŒí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ì „ë…„ 대비 약 500ì–µ 달러가 ì¦ê°€í•œ 수치입니다. ë”ìš±ì´ ì‹œìž¥ì¶Ä ê³„ì† ì„±ìž¥í•˜ì—¬ 2030년까지 8,260ì–µ 달러를 넘어설 ì „ë§ìž…니다.

ë”°ë¼ì„œ 2025ë…„ ë‚´ë‚´, 우리는 AI를 단순히 íƒêµ¬í•˜ëŠ” ì°¨ì›ì„ 넘어 실제로 활용하는 단계로 나아가야 합니다. ìž‘ë…„ì˜ ì—´í’ì¶Ä ê¸°ë°˜ì„ ë‹¤ì¡Œê³ , ì´ì œëŠ” AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤ì§ˆì ì¸ 결과로 전환할 때입니다. ë±€ì´ ìƒˆë¡œìš´ ì‹œìž‘ì„ ìœ„í•´ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ë“¯ì´, 우리 ê¸°ì—…ë“¤ë„ ë²ˆì˜í•˜ê¸° 위해서는 ë‚¡ì¶Ä ìŠµê´€ì„ ë²„ë¦¬ê³  AI 기반 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë°›ì•„ë“¤ì—¬ì•¼ 합니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP로 AI ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤í˜„í•  4가지 방안Ìý´¥Ìý특집 기사

ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…ì¶Ä AIì˜ íž˜ì„ í™œìš©í•  준비가 ë˜ì–´ 있지 않습니다. í¬ë¸ŒìФ ë¦¬ì„œì¹˜ì— ë”°ë¥´ë©´, C-레벨 ë¦¬ë” ì¤‘ 단 24%ë§Œì´ í˜„ìž¬ì˜ ë„êµ¬ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì´ ì¡°ì§ ë‚´ AI ë„ìž…ì„ ì§€ì›í•  수 있다고 완전히 ìžì‹ í•œë‹¤ê³  ì‘답했습니다. AI 잠재력 실현 ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë±€ì˜ ì§€í˜œ: ì ì‘ì˜ ë§ˆìŠ¤í„°í´ëž˜ìФ

건조한 사막부터 울창한 열대우림까지 다양한 환경ì—서 번성하는 ë±€ì¶Ä ì ì‘ë ¥ì„ ìƒì§•합니다. ì´ëŸ¬í•œ 유사성ì¶Ä ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì—­ë™ì ì¸ 시장ì—서 깊ì¶Ä ê³µê°ì„ 얻습니다. 기업ì¶Ä 진화하는 ê³ ê° ë‹ˆì¦ˆë¥¼ 충족하고 ê²½ìŸì‚¬ë¥¼ 앞서기 위해 AI 기반 솔루션과 ê°™ì¶Ä 새로운 기술과 ì „ëžµì„ ë°›ì•„ë“¤ì—¬ì•¼ 합니다. ì´ëŠ” 단순한 ìƒì¡´ì„ 넘어 다양한 시나리오ì—ì„œì˜ ë²ˆì˜ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤.

ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ 살펴보겠습니다. ì´ˆê¸°ì— BMW는 전통ì ì¸ ê³ ì • 유지보수 ì¼ì •ì— ì˜ì¡´í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 접근방ì‹ì¶Ä 종종 예ìƒì¹˜ 못한 ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ê³¼ ìžì› 낭비로 ì´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. AIì˜ ë„ìž…ì¶Ä ì„¼ì„œì™¶Ä ë°ì´í„° ë¶„ì„ì„ í†µí•œ 예측 유지보수를 가능하게 í•¨ìœ¼ë¡œì¨ íŒë„를 바꾸었습니다. ì´ëŸ¬í•œ 변화로 BMWì˜ ìƒì‚°ë¼ì¸ì´ ë”ìš± ì›í™œí•˜ê²Œ ìš´ì˜ë˜ê³ , 예ìƒì¹˜ 못한 ì¤‘ë‹¨ì´ ì¤„ì–´ë“¤ì—ˆìœ¼ë©°, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 목표 ë‹¬ì„±ë„ ì§€ì›ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ë…¸ë ¥ë“¤ì´ ê²°í•©ë˜ì–´, ì´ íšŒì‚¬ì˜ AI 시스템ì¶Ä ì—°ê°„ 차량 조립ì—서 약 500ë¶„ì˜ ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ì„ ì˜ˆë°©í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³  있습니다.

ì ì‘ì¶Ä 여기서 그치지 않고 ê¸°ì—…ì˜ ë³€í™” 관리 ë°©ì‹ì—까지 확장ë©ë‹ˆë‹¤. ì œ ë™ë£Œ 조릿(Jorrit)ì¶Ä AIê°€ ì´ì œ ì§ì›ë“¤ì˜ ê°•ì ì„ ì´í•´í•˜ê³  맞춤형 학습 ê²½í—˜ì„ ë§Œë“œëŠ” ë° í•„ìˆ˜ì ì´ë©°, ê¸°ì¡´ì˜ íšì¼ì ì¸ ë°©ì‹ì—서 벗어나고 있다고 설명합니다. ê²°êµ­ ì‚¬ëžŒì´ ë³€í™”ì˜ ì§„ì •í•œ ì›ë™ë ¥ì´ê¸° 때문입니다. 변화 관리 ì „ëžµì— AI를 구현하면 ì§ì›ë“¤ì´ ë³€í˜ì˜ 여정ì—서 ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

AI로 변화 관리를 í˜ì‹ í•˜ìžÌý´¥Ìý특집 기사

ì¶Ä ì§ì› 요구를 ì´í•´í•˜ê³  ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨Â ì¡°ì§ 변화 ê´€ë¦¬ì˜ ì„±ê³µë¥ ì„ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤. AI를 변화 ê´€ë¦¬ì— í™œìš©í•´ 효과ì ì¸ 소통, 맞춤형 êµìœ¡,Ìý 등으로 전환 ê³¼ì •ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ ì´ëŒê³ , ì§€ì†ì ì¸ 개선 문화를 조성하세요.

ì§‘ì¤‘ì  ì„±ìž¥: AI로 ì§„ë³´ ë°©í–¥ 설정하기

ë±€ì˜ ì§‘ì¤‘ëœ ì›€ì§ìž„ì¶Ä 명확한 ëª©í‘œì™¶Ä ë°©í–¥ì„± 있는 ì§„ë³´ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ìƒê¸°ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. AIì˜ ë§¥ë½ì—서 ì´ëŠ” 목표를 재í‰ê°€í•˜ê³  ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ ì—¬ì •ì„ ê°€ì†í™” í•¨ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤.

ë¸íƒ€í•­ê³µ(Delta Airlines) ê°™ì¶Ä 선견지명 있는 ê¸°ì—…ì´ ì´ëŸ¬í•œ ì´í•´ë¥¼ 받아들ì´ê³  있습니다. ê³ ê° ë§Œì¡±ë„ í–¥ìƒì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì¸ì‹í•œ ë¸íƒ€í•­ê³µì¶Ä ê³ ê° ì ‘ì  ê´€ì ì„ ê²½ì˜ êµ¬ì¡°ì— í†µí•©í•˜ê³ ìž í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

AI를 활용하여, ë¸íƒ€í•­ê³µì¶Ä 기업 ë° ê´€ë¦¬ì§ í¬ì§€ì…˜ì˜ 25%를 ê³ ê° ì ‘ì  ì—­í• ì„ ìˆ˜í–‰í–ˆë˜ ì¸ë¬¼ë“¤ë¡œ 채웠습니다. ì´ëŸ¬í•œ 접근방ì‹ì¶Ä ê¸°ì—…ì˜ ì§ì› ê²½í—˜ì„ ê°œì„ í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê³ ê°ì„ 만족시키고 ì¡°ì§ì˜ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 강화합니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì „ëžµì„ í†µí•´ ë¸íƒ€í•­ê³µì¶Ä ê²½ì˜ì§„ì´ ì§ì ‘ì ì¸ ê³ ê° í†µì°°ë ¥ì„ ê°–ì¶”ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ë©°, ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ë”ìš± ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì ì¸ 기업 í™˜ê²½ì„ ì¡°ì„±í•©ë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Ìýì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ë±€ì˜ í•´: ì„±ê³µì„ í–¥í•´ 나아가다

ë±€ì˜ í•´ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì— ì„¤ë“ë ¥ 있는 비유를 제공합니다. AI 시대ì—서 번ì˜í•˜ê¸° 위해서는 급격한 ë³€í™”ì— ëŒ€í•œ ë±€ì˜ ë¯¼ì²©ì„±ê³¼ 정확한 ì „ëžµì„ ì‹¤í–‰í•˜ëŠ” ë ˆì´ì €ì™¶Ä ê°™ì¶Ä ì§‘ì¤‘ë ¥ì„ ëª¨ë‘ ë°°ì–‘í•´ì•¼ 합니다. BMWì˜ ìœ ì§€ë³´ìˆ˜ 관행 í˜ì‹ ì—서부터 ë¸íƒ€í•­ê³µì˜ ì¸ìž¬ 확보 ìž¬íŽ¸ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€, AI는 단순한 ê¸°ìˆ ì  ì§„ë³´ê°€ 아닌 ì „ëžµì  ëª©í‘œ 달성과 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ 확보를 위한 촉매제입니다.

AI íƒêµ¬ì˜ 시대는 ì´ì œ ì‹¤í–‰ì˜ ì‹œëŒ€ë¡œ 전환ë˜ê³  있습니다. 뱀처럼 변화를 ì›í™œí•˜ê²Œ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³ , 민첩하게 ì ì‘하며, 정확하게 íƒ€ê²©ì„ ê°€í•˜ëŠ” ì´ë“¤ë§Œì´ ìƒì¡´í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ ìƒˆë¡œìš´ ê¸°ìˆ ì˜ ìµœì „ì„ ì—서 번ì˜í•˜ë©°, ì ì  ë” AI 주ë„ì ì´ ë˜ì–´ê°€ëŠ” 세ìƒì—서 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒê³  놀ë¼ìš´ 성과를 달성할 것입니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ìƒì„± AI로 강력하고 ì¸ê°„ì ì¸ ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ í•˜ëŠ” 비결 /korea/2024/08/%ec%83%9d%ec%84%b1-ai%eb%a1%9c-%ea%b0%95%eb%a0%a5%ed%95%98%ea%b3%a0-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%a0%81%ec%9d%b8-%ec%8a%a4%ed%86%a0%eb%a6%ac%ed%85%94%eb%a7%81-%ed%95%98%eb%8a%94-%eb%b9%84%ea%b2%b0/ Fri, 02 Aug 2024 02:13:18 +0000 /korea/?p=6855 스토리텔ë§ì— 있어 ìƒì„± AIì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ 잠재력ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  AIê°€ 스토리텔러를 완전히 ëŒ€ì²´í• ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤ëŠ” ë‘ë ¤ì›€ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê´€ì ì˜ 변화가 ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다. ìƒì„± AIì™¶Ä í•¨ê»˜ 보다 ì¸ê°„ì ì¸ 스토리텔ë§ì„...

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스토리텔ë§ì— 있어 ìƒì„± AIì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ 잠재력ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  AIê°€ 스토리텔러를 완전히 ëŒ€ì²´í• ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤ëŠ” ë‘ë ¤ì›€ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê´€ì ì˜ 변화가 ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다. ì™¶Ä í•¨ê»˜ 보다 ì¸ê°„ì ì¸ 스토리텔ë§ì„ 하는 ë¹„ê²°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl)

태초부터 ì¸ê°„ì¶Ä ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ì´ìš©í•´ 사람과 ì‚¬ëžŒì„ ì—°ê²°í•´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. ë™êµ´ 벽화부터 ë§ë¡œ 전하는 ì´ì•¼ê¸°, 세ìƒì—서 가장 ë©‹ì§„ 몇몇 문학 ëª…ìž‘ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 스토리텔ë§ì¶Ä 여러 세대를 거치며 전해져오고 있죠. 디지털 미디어가 확산ë˜ë©´ì„œ 사진과 ë™ì˜ìƒ, 오디오ë¶, 온ë¼ì¸ 기사, ì§§ì¶Ä 소셜 미디어 í¬ìŠ¤íŠ¸ê¹Œì§€ 완전히 새로운 시대를 열었습니다. ê·¸ë§Œí¼ ì™„ì „ížˆ 새로운 ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ë°©ì‹ë„ 가능해졌습니다.

ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ì„±ê³µì„ ìœ„í•œ 7가지 ì›ì¹™ | 특집 기사

어린 시절 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ì¢‹ì•„í•˜ë˜ ìš°ë¦¬ëŠ” ì–´ë¥¸ì´ ë˜ì–´ì„œë„ ì´ì•¼ê¸°ì— 대한 ê°ˆë§ì´ 여전합니다. 프레젠테ì´ì…˜ê³¼ 비즈니스 회ì˜ì—서 스토리텔ë§ìœ¼ë¡œ 성공하기 위한 7가지 ì›ì¹™ì„ 스탠í¬ë“œ ê²½ì˜ëŒ€í•™ì› ì œì´ë”” 슈람(JD Schramm) êµìˆ˜ê°€ 알려 드립니다.

ê°€ ì—…ì¢…ì„ ë¶ˆë¬¸í•˜ê³  íŒŒê´´ì  ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ í˜ì‹ ì„ 초래하고 있습니다. 고용주는 ì§ì›ì´ AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ì§ë¬´ ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë„ë¡ ë„ì™¶Ä야 í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ê³„ê°€ 대신할 수 없는 비íŒì  사고, ì°½ì˜ì  사고 ë“±ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ë„ 배양해야 합니다.

저는 ì±… ì†ì— 빠지는 걸 좋아합니다. ë§ë¡œ 만든 세ìƒì— 휩싸ì´ëŠ”ê±°ì£ . 시ê°ì  스토리텔ë§ì¶Ä ì˜í™”ì™¶Ä ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ë° ì½˜í…츠를 통해 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 매혹ì ì¸ ëŒ€ì•ˆì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì´ì œ 스토리텔ë§ì¶Ä 새로운 시대를 앞ë‘ê³  있습니다. ì˜¤ë¦¬ì§€ë„ ì½˜í…츠를 만들 수 있는 ìƒì„± AI(GenAI)ë¼ëŠ” 기술 때문ì´ì£ . ì´ í˜ì‹  기술ì¶Ä ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 구ìƒí•˜ê³  공유하는 ë°©ì‹ì„ í˜ì‹ í•  ìž ìž¬ë ¥ì´ ìžˆìœ¼ë©° 창작ìžì™¶Ä 청중 모ë‘ì—게 í¥ë¯¸ì§„진한 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤.

한 여성과 ì±…ì—서 날아오르는 ë‚˜ë¹„ë“¤ì˜ ì‹œì ì¸ 만남 ì¼ëŸ¬ìŠ¤íŠ¸
스토리텔ë§ì— 있어 ìƒì„± AIì˜ í¥ë¯¸ë¡œìš´ 잠재력ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  AIê°€ 스토리텔러를 완전히 ëŒ€ì²´í• ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤ëŠ” ë‘ë ¤ì›€ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê´€ì ì˜ 변화가 ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ìƒì„± AI는 ìžì‹ ì´ ì‡¼ì˜ ì£¼ì¸ê³µì´ ë˜ê³ ìž 하는 게 아닙니다. 사람과 í˜‘ì—…ì„ í•˜ê¸° 위해 존재하죠. ì´ í˜‘ì—…ì˜ ì¤‘ìš”í•œ 측면ì¶Ä 바로 ì²­ì¤‘ì„ ìœ„í•´ 보다 ëª°ìž…ê° ë†’ì¶Ä ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìƒì„± AIê°€ 여전히 ì°½ì˜ì ì¸ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 빼앗아 갈까요? 저는 서로 ê²½ìŸí•˜ëŠ” 대신 ìƒì„± AIì™¶Ä ì¸ê°„ì´ ê³µì¡´í•˜ë©° 협업하는 미래로 나아가고 있다고 강력히 ëŠë‚니다.

ìƒì„± AI로 ì°½ì˜ë ¥ì„ ì¦ê°•시킬 비결

ë©‹ì§„ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 하려면 시간과 ë…¸ë ¥ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ë°ì´í„°ë¥¼ 파헤지고 ì²­ì¤‘ì˜ ê´€ì‹¬ì‚¬ë¥¼ 놓치지 않으며 바로 ì´ê±°ë‹¤ ì‹¶ì¶Ä ì•„ì´ë””어를 ì°¾ì„ ë•Œê¹Œì§€ 브레ì¸ìŠ¤í† ë°ë„ 해야 하죠. ì´ ëŒ€ëª©ì—서 ìƒì„± AI ë„구가 ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ê²½ìŸì‚¬ ë¶„ì„ê³¼ 타겟 청중 ë¶„ì„ ë“± 시간과 ë…¸ë ¥ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” 연구를 대신할 수 있거든요. ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 취합하고 정리하면 보다 강력하고 íƒ€ê²ŒíŒ…ëœ ì½˜í…트를 만들 수 있고 í†µì°°ì„ ë§¤í˜¹ì ì¸ ì´ì•¼ê¸°ë¡œ 바꾸는 ë° ì´ˆì ì„ ë§žì¶œ ì‹œê°„ë„ í™•ë³´í•  수 있습니다.

ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 B2B ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ë§ˆì¼€íŒ…Ìý´¥Ìý특집 기사

ì½”ë¼ë¦¬ì™¶Ä 몰ì´ê¾¼. B2B êµ¬ë§¤ì˜ ì„¸ê³„ì—서 몰ì´ê¾¼ì¶Ä 합리ì ì¸ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë ¤ê³  노력하는 구매ìžìž…니다. 하지만 ì˜ì‹í•˜ê±´ 않건 ê°„ì— ì¢…ì¢… ì§ê°ê³¼ ê°ì •ì´ë¼ëŠ” ì½”ë¼ë¦¬ì— ì˜í–¥ì„ 받습니다. 그래서 디지털 시대ì—ë„Â ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì„ 움ì§ì´ëŠ” ê±´ 결국 스토리텔ë§ì´ì£ .

ìž‘ê°€ì˜ ë²½ì— ë¶€ë”ªì¹œ ê²½í—˜ì´ ìžˆìœ¼ì„¸ìš”? ì—¬ê¸°ì„œë„ ìƒì„± AI는 ì´ìƒì ì¸ ë™ë°˜ìžìž…니다. 채팅과 유사한 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ ë•ë¶„ì— ì—¬ëŸ¬ë¶„ì¶Ä AI ë„구를 글쓰기 파트너로 삼아 ì•„ì´ë””어를 주고 받으며 ì°½ì˜ë ¥ì´ 샘솟는 ê²½í—˜ì„ í•˜ì‹¤ 수 있습니다. ê°ˆìˆ˜ë¡ ìƒì„± AI는 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë‘ë‡Œì— ë²ˆëœ©ì´ëŠ” ì•„ì´ë””어를 싹틔우고 ì°½ì˜ë ¥ì˜ ê³ ì‚를 풀어주는 ì¼ì´ ë” ë§Žì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ë”ìš±ì´ ìƒì„± AI는 콘í…츠 ì œìž‘ì˜ ë¯¼ì£¼í™”ë¥¼ 실현해 보다 í­ ë„“ì¶Ä ì²­ì¤‘ì´ ì´ìš©í•˜ë„ë¡ í•©ë‹ˆë‹¤. ìžì‹ ì´ 타고난 작가가 아니ë¼ê³  여기는 사람조차 ìƒì„± AI를 ì´ìš©í•´ ì´ˆì•ˆì„ ë§Œë“¤ê±°ë‚˜ 복잡한 ê°œë…ì„ ì„¤ëª…í•  ì´ë¯¸ì§€ë¥¼ 만들 수 있습니다. ì´ëŸ° 간편함 ë•ë¶„ì— ëª¨ë‘ê°€ ìžì‹ ì˜ ìƒê°ì„ 보다 명확히 설명하고 효과ì ìœ¼ë¡œ 소통할 수 있습니다.

ìƒì„± AI ì ìš© ì‹œëŒ€ì— ë‘ê°ì„ 나타내는 비결

ìƒì„± AIê°€ 대규모 ë°ì´í„° ì²˜ë¦¬ì™¶Ä ì½˜í…츠 ìƒì„±ì— íƒì›”하기는 하지만 반드시 기억할 ì ì¶Ä 바로 훈련 ë°›ì¶Ä ë°ì´í„°ì—서 íŽ¸í–¥ì„ ë¬¼ë ¤ë°›ì„ ìˆ˜ 있다는 사실입니다. 콘í…츠가 공정하고 íŽ¸í–¥ì´ ì—†ìœ¼ë©° 윤리ì ìœ¼ë¡œ ê±´ì „í•œì§€ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” ì¸ê°„ì˜ ê´€ë¦¬ê°ë…ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 강력한 콘í…ì¸ ì˜ í•µì‹¬ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ë¬¸ì œë¥¼ 해결하는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ìƒì„± AI는 스스로 ì´ëŸ° 뉘앙스를 파악할 수 없죠. ì´ ëŒ€ëª©ì—서 ì‚¬ëžŒì´ ê°œìž…í•´ì•¼ 합니다. ìƒì„± AI로 ìƒì„±í•œ 콘í…트를 ë°œíŒ ì‚¼ì•„ ê°œì¸ì ì¸ ì¼í™”ì™¶Ä ê²½í—˜ì„ ì—®ì–´ì„œ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì½˜í…츠를 차별화 해야 합니다.

예컨대 여행 블로그ì—서 ìƒì„± AI는 사실 정보를 제공할 수 있지만 예기치 못한 ìš°íšŒì˜ ìŠ¤ë¦´ì´ë‚˜ 현지ì¸ê³¼ì˜ 훈훈한 êµê°ì„ í¬ì°©í•  수는 없습니다. ì¸ê°„ì˜ ê´€ì ì´ì•¼ë§ë¡œ 파급효과를 주고 ë…ìžì™¶Äì˜ ê³µê°ëŒ€ë¥¼ 형성하는 비밀 ì–‘ë…입니다.

B2B 콘í…츠 마케팅 베스트 프랙티스 | 특집 기사

(1) ê³ ê°ì´ë‚˜ ê°€ë§ê³ ê°ì´ 찾는 콘í…츠, 즉 방문ê°ì„ 유ì¸í•˜ëŠ” 콘í…츠; (2) ê³ ê°ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶° 중요한 ê³ ê° ì§ˆë¬¸ì— ë‹µí•˜ëŠ” 콘í…츠; (3) ê³ ê°ì´ 찾기 쉬운 콘í…츠 등 좋ì¶Ä 콘í…츠를 꾸준히 발간하는 콘í…츠 마케팅으로 새로운 기회를 잡으세요.

ê°€ ì—…ì¢…ì„ ë¶ˆë¬¸í•˜ê³  íŒŒê´´ì  ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ í˜ì‹ ì„ 초래하고 있습니다. 고용주는 ì§ì›ì´ AI를 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ì§ë¬´ ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ë„ë¡ ë„ì™¶Ä야 í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°ê³„ê°€ 대신할 수 없는 비íŒì  사고, ì°½ì˜ì  사고 ë“±ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ ë„ 배양해야 합니다.

ìƒì„± AI를 최대한 활용하려면 ìˆ™ë ¨ëœ í™œìš©ì´ ìš”êµ¬ë˜ëŠ” ë„구ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë°˜ë“œì‹œ 기억해야 합니다. 효과ì ì¸ 프롬프트 엔지니어ë§ì´ 관건ì´ì£ . 아웃풋ì¶Ä ì¸í’‹ì´ 얼마나 í›Œë¥­í•œì§€ì— ë”°ë¼ ì¢Œìš°ë˜ê¸° 때문입니다. 프롬프트 엔지니어ë§ì˜ ê¸°ë³¸ì„ ë°°ìš°ê³  ìƒì„± AIì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ë°ì„œ 출발하면 가장 좋습니다. 추가로 AI ìƒì„± 콘í…íŠ¸ì˜ í™˜ê°ì´ë‚˜ 표절 ë¬¸ì œë„ ìžˆì„ ìˆ˜ 있다는 ì ì— 유ë…하시는 ê²ƒë„ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있는 ì •ë³´ì¸ì§€, 윤리ì ìœ¼ë¡œ 표현ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ì— ê´€í•´ì„œëŠ” ì¸ê°„ì˜ ë¹„íŒì  사고가 필수입니다.

기본ì ìœ¼ë¡œ ìƒì„± AI는 콘í…츠 제작 프로세스를 합리화하는 한편 사람ì¶Ä ê°ì„± 지능과 ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ë§ˆë²•ì„ ë°œíœ˜í•´ ì²­ì¤‘ê³¼ì˜ ì—°ê²°ì„ í˜•ì„±í•  수 있습니다.

앞으로 나아갈 길

ìƒì„± AI를 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ê¶ê·¹ì ì¸ ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ì½”íŒŒì¼ëŸ¿(부조종사)ì´ë¼ê³  ìƒìƒí•´ 보세요. 내딛는 걸ìŒê±¸ìŒë§ˆë‹¤ í•­ìƒ ê³ì—서 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì„ ì§€ì›í•˜ë©° ìžìœ ë¡­ê²Œ 합니다. 특정 ì£¼ì œì— ê´€í•´ 연구하는 ë° ë„ì›€ì´ í•„ìš”í•˜ì„¸ìš”? ìƒì„± AIê°€ 완벽한 정보를 ì°¾ì„ ìˆ˜ 있습니다. 브레ì¸ìŠ¤í† ë°ì„ 하다 막혔나요? ìƒì„± AI를 공명íŒìœ¼ë¡œ 삼아 번뜩ì´ëŠ” 새로운 ì•„ì´ë””어를 찾아보세요.

AI, 설명하지 ë§ê³  ì´ì•¼ê¸°í•˜ë¼ | 특집 기사

스토리텔ë§ì¶Ä AIì™¶Ä ê°™ì¶Ä 복잡한 주제를 ì¸ê°„ì˜ ê²½í—˜ìœ¼ë¡œ í•´ì„í•´ ë” ë„“ì¶Ä ì‚¬íšŒì  ëŒ€í™”ë¥¼ ì´ëŒì–´ 내는 가장 효과ì ì¸ ë„구입니다. ë‹µì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” 대신 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ëŠ” 서사를 통해 ëŒ€ì¤‘ì´ AIì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께 고민하는 능ë™ì  참여ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì´ëŒì–´ì•¼ 합니다.

ì´ë ‡ê²Œ 여러분ì¶Ä ìžì‹ ì´ 가장 잘 하는 ì¼ì— ì´ˆì ì„ ë§žì¶œ ìžìœ ë¥¼ 얻습니다. 청중과 진정으로 연결하는 ë° í•„ìš”í•œ ê°ì •ê³¼ 휴먼 터치를 ë”í•  수 있죠. ìƒì„± AIê°€ ì¸ê°„ì˜ ê²½í—˜ê³¼ ê³µê°ëŠ¥ë ¥, 잘 ì „ê°œëœ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 복제할 수는 없거든요.

ì´ë ‡ê²Œ ìƒê°í•´ 보세요. ìƒì„± AI는 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ìŠ¤í† ë¦¬ë¥¼ 위한 ë…¼ë¦¬ì  í† ëŒ€(로고스)를 제공합니다. 하지만 ì´ì•¼ê¸°ì˜ 심장과 ì˜í˜¼(ì—í† ìŠ¤ì™¶Ä íŒŒí† ìŠ¤)ì¶Ä 여전히 여러분ì—게서 나왶Ä야 합니다.

리즈 위ë”스푼(Reese Witherspoon)ì´ ì‚¬íŒŒì´ì–´(Âé¶¹Ô­´´ Sapphire) 행사ì—서 한 ë§ì´ 떠오릅니다.

â€œâ€¦ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ê·¸ê³³ì— ë“¤ì–´ê°€ì•¼ 합니다. ê¸°ìˆ ì´ í•  수 있는 ì¼ì—는 한계가 있거든요. 기술 ìœ„ì— ìš°ë¦¬ì˜ ì°½ì˜ë ¥ì„ ë§ì”Œì›Œì•¼ 합니다. ìš°ë¦¬ì˜ ì¸ê°„다움ì„, ìš°ë¦¬ì˜ ìœ¤ë¦¬ë¥¼ 얹어야만 합니다.â€

리즈 위ë”스푼(Reese Witherspoon), 헬로 선샤ì¸(Hello Sunshine) 창업ìž

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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