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2025ÔÆ„ ë±¶Äì˜ í•´ë¥¼ ë§žì•„, ê¸°ì—…ì€ ë±¶Äì´ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ë“¯ì´ ê¸°ì¡´ì˜ ê´€í–‰ê³¼ ìŠµê´€ì„ ê³¼ê°ížˆ ë²—ì–´ë˜ì§€ê³  AI í˜ì‹ ì„ 수용해야 합니다. BMW나 ë¸í¼óÇê­ê³µì˜ 사례처럼, AI는 ì´ì œ 단순한 기술 ë„ìž…ì„ ë„˜ì–´ ê¸°ì—…ì˜ ì‹¤ì§ˆì  ì„±ê³¼ì™€ ê²½ìŸë ¥ í–¥ìƒì„ 위한 필수 요소입니다.


글쓴ì´: 나미타 굽타-í—¬(Namita Gupta-Hehl), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë±¶Äì˜ í•´ë¥¼ ìƒì§•하는 ì¤‘êµ­í’ ìž¥ì‹ êµ¬
2025ÔÆ„ì€ í‘¸ë¥¸ ë±¶Äì˜ í•´ (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

2025ÔÆ„ì´ ì‹œìž‘ë˜ë©´ì„œ, 우리는 ì ì‘력과 ÐëŒë³µë ¥ì˜ ìƒì§•ì¸ ë¥¼ ë§žì´í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë±¶Äì´ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ê³  새로워지는 능력으로 ìƒì§•ë˜ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ íŠ¹ì„±ì€ ì•žìœ¼ë¡œ 닥칠 ë„전과제를 í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³  기회를 í¬ì°©í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 핵심요소입니다. ë±¶Äë ë¡œ 태어난 저는 ë‘려움과 ì¡´ê²½ì˜ ëŒ€ìƒì´ë¼ëŠ” ë±¶Äì˜ ì´ì¤‘ì  ì„±ê²©ì— ëŠ˜ 매료ë˜ì–´ 왔습니다. ë¯¸ëž˜ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê¸° 위해서는 ì´ëŸ¬í•œ ë³€í™”ì˜ ì •ì‹ ì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ëŠ” ì¼ì´ 매우 중요합니다.

2024ÔÆÑ«€ 측면ì—서 ì˜ë¯¸ 있는 한 해였습니다. í˜ì‹ ì ì¸ ìƒì„±í˜• 모ë¸ë“¤ì´ 등장하면서 ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë³€í˜ì  ìž ìž¬ë ¥ì— ëŒ€í•œ ë…¼ì˜ê°€ 촉발ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ë°œì „ì€ ê¸°ìˆ  세계를 재편했고, 기업과 ê°œì¸ ëª¨ë‘ì—게 ì´ ì—­ë™ì ì¸ 새로운 세계ì—서 번ì˜í•  수 있는 í¥ë¯¸ì§„진한 기회를 창출했습니다.

통계전문기관 ì— ë”°ë¥´ë©´, AI ì‹œìž¥ì€ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장하여 2024ë…„ì— 1,840ì–µ 달러를 ëŒíŒŒí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ì „ë…„ 대비 약 500ì–µ 달러가 ì¦ê°€í•œ 수치입니다. ë”ìš±ì´ ì‹œìž¥ì€ ê³„ì† ì„±ìž¥í•˜ì—¬ 2030년까지 8,260ì–µ 달러를 넘어설 ì „ë§ìž…니다.

ë”°ë¼ì„œ 2025ÔÆ„ ë‚´ë‚´, 우리는 AI를 단순히 íƒêµ¬í•˜ëŠ” ì°¨ì›ì„ 넘어 실제로 활용하는 단계로 나아가야 합니다. ìž‘ë…„ì˜ ì—´í’ì€ ê¸°ë°˜ì„ ë‹¤ì¡Œê³ , ì´ì œëŠ” AIì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤ì§ˆì ì¸ 결과로 전환할 때입니다. ë±¶Äì´ ìƒˆë¡œìš´ ì‹œìž‘ì„ ìœ„í•´ í—ˆë¬¼ì„ ë²—ë“¯ì´, 우리 ê¸°ì—…ë“¤ë„ ë²ˆì˜í•˜ê¸° 위해서는 ë‚¡ì€ ìŠµê´€ì„ ë²„ë¦¬ê³  AI 기반 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ë°›ì•„ë“¤ì—¬ì•¼ 합니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP로 AI ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹¤í˜„í•  4가지 방안Ìý´¥Ìý특집 기사

ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…ì€ AIì˜ íž˜ì„ í™œìš©í•  준비가 ë˜ì–´ 있지 않습니다. í¬ë¸ŒìФ ë¦¬ì„œì¹˜ì— ë”°ë¥´ë©´, C-레벨 ë¦¬ë” ì¤‘ 단 24%ë§Œì´ í˜„ìž¬ì˜ ë„구와 ê¸°ìˆ ì´ ì¡°ì§ ë‚´ AI ë„ìž…ì„ ì§€ì›í•  수 있다고 완전히 ìžì‹ í•œë‹¤ê³  ì‘답했습니다. AI 잠재력 실현 ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ë±¶Äì˜ ì§€í˜œ: ì ì‘ì˜ ë§ˆìŠ¤í„°í´ëž˜ìФ

건조한 사막부터 울창한 열대우림까지 다양한 환경ì—서 번성하는 ë±¶Äì€ ì ì‘ë ¥ì„ ìƒì§•합니다. ì´ëŸ¬í•œ ìœ ì‚¬ì„±ì€ ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì—­ë™ì ì¸ 시장ì—서 ê¹Šì€ ê³µê°ì„ 얻습니다. ê¸°ì—…ì€ ì§„í™”í•˜ëŠ” ê³ ê° ë‹ˆì¦ˆë¥¼ 충족하고 ê²½ìŸì‚¬ë¥¼ 앞서기 위해 AI 기반 솔루션과 ê°™ì€ ìƒˆë¡œìš´ 기술과 ì „ëžµì„ ë°›ì•„ë“¤ì—¬ì•¼ 합니다. ì´ëŠ” 단순한 ìƒì¡´ì„ 넘어 다양한 시나리오ì—ì„œì˜ ë²ˆì˜ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤.

ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ 살펴보겠습니다. ì´ˆê¸°ì— BMW는 전통ì ì¸ ê³ ì • 유지보수 ì¼ì •ì— ì˜ì¡´í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 접근방ì‹ì€ 종종 예ìƒì¹˜ 못한 ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ê³¼ ìžì› 낭비로 ì´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. AIì˜ ë„ìž…ì€ ì„¼ì„œì™€ ë°ì´í„° ë¶„ì„ì„ í†µí•œ 예측 유지보수를 가능하게 í•¨ìœ¼ë¡œì¨ íŒë„를 바꾸었습니다. ì´ëŸ¬í•œ 변화로 BMWì˜ ìƒì‚°ë¼ì¸ì´ ë”ìš± ì›í™œí•˜ê²Œ ìš´ì˜ë˜ê³ , 예ìƒì¹˜ 못한 ì¤‘ë‹¨ì´ ì¤„ì–´ë“¤ì—ˆìœ¼ë©°, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 목표 ë‹¬ì„±ë„ ì§€ì›ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ë…¸ë ¥ë“¤ì´ ê²°í•©ë˜ì–´, ì´ íšŒì‚¬ì˜ AI ì‹œìŠ¤í…œì€ ì—°ê°„ 차량 조립ì—서 약 500ë¶„ì˜ ê°€ë™ ì¤‘ë‹¨ì„ ì˜ˆë°©í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³  있습니다.

ì ì‘ì€ ì—¬ê¸°ì„œ 그치지 않고 ê¸°ì—…ì˜ ë³€í™” 관리 ë°©ì‹ì—까지 확장ë©ë‹ˆë‹¤. ì œ ë™ë£Œ 조릿(Jorrit)ì€ AIê°€ ì´ì œ ì§ì›ë“¤ì˜ ê°•ì ì„ ì´í•´í•˜ê³  맞춤형 학습 ê²½í—˜ì„ ë§Œë“œëŠ” ë° í•„ìˆ˜ì ì´ë©°, ê¸°ì¡´ì˜ íšì¼ì ì¸ ë°©ì‹ì—서 벗어나고 있다고 설명합니다. ê²°êµ­ ì‚¬ëžŒì´ ë³€í™”ì˜ ì§„ì •í•œ ì›ë™ë ¥ì´ê¸° 때문입니다. 변화 관리 ì „ëžµì— AI를 구현하면 ì§ì›ë“¤ì´ ë³€í˜ì˜ 여정ì—서 ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

AI로 변화 관리를 í˜ì‹ í•˜ìžÌý´¥Ìý특집 기사

ì€ ì§ì› 요구를 ì´í•´í•˜ê³  ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨Â ì¡°ì§ 변화 ê´€ë¦¬ì˜ ì„±ê³µë¥ ì„ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤. AI를 변화 ê´€ë¦¬ì— í™œìš©í•´ 효과ì ì¸ 소통, 맞춤형 êµìœ¡,  등으로 전환 ê³¼ì •ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ ì´ëŒê³ , ì§€ì†ì ì¸ 개선 문화를 조성하세요.

ì§‘ì¤‘ì  ì„±ìž¥: AI로 ì§„ë³´ ë°©í–¥ 설정하기

ë±¶Äì˜ ì§‘ì¤‘ëœ ì›€ì§ìž„ì€ ëª…í™•í•œ 목표와 방향성 있는 ì§„ë³´ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ìƒê¸°ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. AIì˜ ë§¥ë½ì—서 ì´ëŠ” 목표를 재í‰ê°€í•˜ê³  ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ì—¬ ì—¬ì •ì„ ê°€ì†í™” í•¨ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤.

ë¸í¼óÇê­ê³µ(Delta Airlines) ê°™ì€ ì„ ê²¬ì§€ëª… 있는 ê¸°ì—…ì´ ì´ëŸ¬í•œ ì´í•´ë¥¼ 받아들ì´ê³  있습니다. ê³ ê° ë§Œì¡±ë„ í–¥ìƒì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ì¸ì‹í•œ ë¸í¼óÇê­ê³µì€ ê³ ê° ì ‘ì  ê´€ì ì„ ê²½ì˜ êµ¬ì¡°ì— í†µí•©í•˜ê³ ìž í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

AI를 활용하여, ë¸í¼óÇê­ê³µì€ 기업 ë° ê´€ë¦¬ì§ í¬ì§€ì…˜ì˜ 25%를 ê³ ê° ì ‘ì  ì—­í• ì„ ìˆ˜í–‰í–ˆë˜ ì¸ë¬¼ë“¤ë¡œ 채웠습니다. ì´ëŸ¬í•œ 접근방ì‹ì€ ê¸°ì—…ì˜ ì§ì› ê²½í—˜ì„ ê°œì„ í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê³ ê°ì„ 만족시키고 ì¡°ì§ì˜ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 강화합니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì „ëžµì„ í†µí•´ ë¸í¼óÇê­ê³µì€ ê²½ì˜ì§„ì´ ì§ì ‘ì ì¸ ê³ ê° í†µì°°ë ¥ì„ ê°–ì¶”ë„ë¡ ë³´ìž¥í•˜ë©°, ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ë”ìš± ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì ì¸ 기업 í™˜ê²½ì„ ì¡°ì„±í•©ë‹ˆë‹¤.

2025ÔÆ„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Â ì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ÔÆ„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

ë±¶Äì˜ í•´: ì„±ê³µì„ í–¥í•´ 나아가다

ë±¶Äì˜ í•´ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì— ì„¤ë“ë ¥ 있는 비유를 제공합니다. AI 시대ì—서 번ì˜í•˜ê¸° 위해서는 급격한 ë³€í™”ì— ëŒ€í•œ ë±¶Äì˜ ë¯¼ì²©ì„±ê³¼ 정확한 ì „ëžµì„ ì‹¤í–‰í•˜ëŠ” ë ˆì´ì €ì™€ ê°™ì€ ì§‘ì¤‘ë ¥ì„ ëª¨ë‘ ë°°ì–‘í•´ì•¼ 합니다. BMWì˜ ìœ ì§€ë³´ìˆ˜ 관행 í˜ì‹ ì—서부터 ë¸í¼óÇê­ê³µì˜ ì¸ìž¬ 확보 ìž¬íŽ¸ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€, AI는 단순한 ê¸°ìˆ ì  ì§„ë³´ê°€ 아닌 ì „ëžµì  ëª©í‘œ 달성과 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ 확보를 위한 촉매제입니다.

AI íƒêµ¬ì˜ 시대는 ì´ì œ ì‹¤í–‰ì˜ ì‹œëŒ€ë¡œ 전환ë˜ê³  있습니다. ë±¶Ä처럼 변화를 ì›í™œí•˜ê²Œ í—¤ì³ë‚˜ê°€ê³ , 민첩하게 ì ì‘하며, 정확하게 íƒ€ê²©ì„ ê°€í•˜ëŠ” ì´ë“¤ë§Œì´ ìƒì¡´í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ ìƒˆë¡œìš´ ê¸°ìˆ ì˜ ìµœì „ì„ ì—서 번ì˜í•˜ë©°, ì ì  ë” AI 주ë„ì ì´ ë˜ì–´ê°€ëŠ” 세ìƒì—서 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒê³  놀ë¼ìš´ 성과를 달성할 것입니다.

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