Malini Leveque Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 13 Mar 2026 04:19:23 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒ /korea/2025/12/%ec%95%b1%ec%9d%84-%eb%84%98%ec%96%b4%ec%84%9c-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b2%bd%ed%97%98-%eb%a0%88%ec%9d%b4%ec%96%b4%ec%9d%98-%eb%b6%80%ec%83%81/ Thu, 18 Dec 2025 14:30:08 +0000 /korea/?p=8115 AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§„ì •í•œ í˜ì‹ ì€ 애플리케ì´ì…˜ì˜ ì¦ê°€ê°€ 아니ë¼, 기존 시스템들 위ì—서 ìž‘ë™í•˜ë©° 정보를 통합·해ì„하여 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있ë„ë¡ ë•는 ‘지능형 경험 ë ˆì´ì–´’ì˜ ë“±ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤....

The post ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§„ì •í•œ í˜ì‹ ì€ 애플리케ì´ì…˜ì˜ ì¦ê°€ê°€ 아니ë¼, 기존 시스템들 위ì—서 ìž‘ë™í•˜ë©° 정보를 통합·해ì„하여 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있ë„ë¡ ë•는 ‘지능형 경험 ë ˆì´ì–´’ì˜ ë“±ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤.


Ìý글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque),, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

지능형 경험 ë ˆì´ì–´ë¥¼ 표현하는 ë‘뇌와 전구를 결합한 ì•„ì´ë””ì–´ 기호를 들고 있는 ì†
지능형 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì¶”ë¡  ê³¼ì •ì„ ê°€ì‹œí™”Çê˜ê³ , 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 표면화하며, ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ì‹ í˜¸í•´ì•¼ 합니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

ì €ìžê°€ 강조하는 핵심 ê°œë…:

  • ì¸ì§€ì  마찰(cognitive friction)ê³¼ 디지털 난개발(digital sprawl)ì˜ ë¬¸ì œ
  • 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ëŠ” 단순한 ë””ìžì¸ 트렌드가 아닌 êµ¬ì¡°ì  êµì •
  • ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹œìŠ¤í…œì— ë§žì¶”ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì‚¬ëžŒì˜ ì‚¬ê³ ë°©ì‹ì— 맞춰야 한다는 ì² í•™
  • ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ì‹œìŠ¤í…œì—서 투명성과 ì„±ì°°ì˜ ìˆœê°„ì´ í•„ìˆ˜ì 

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì„ 둘러싼 모든 과대광고ì—ë„ ë¶ˆêµ¬Çê˜ê³ , 업무ì—서 AIì˜ ì˜í–¥ë ¥ì„ 제한하는 ì§„ì§œ ìž¥ì• ë¬¼ì€ ì§€ëŠ¥ ìžì²´ê°€ 아닙니다. 바로 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê·¸ê²ƒì„ ì–´ë–»ê²Œ 접하ëŠëƒìž…니다. 오전 7시 45ë¶„, ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ë”ì˜ ë…¸íŠ¸ë¶ì„ ì—´ì–´ë³´ë©´ í†µí•©ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³´ê²Œ ë˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 탭, 대시보드, ì•Œë¦¼ì´ ë¹¼ê³¡ížˆ 늘어선 스카ì´ë¼ì¸ì„ 보게 ë©ë‹ˆë‹¤. ê°ê°ì€ ê·¸ ìžì²´ë¡œ 강력하지만, ì „ì²´ì ìœ¼ë¡œëŠ” ì••ë„ì ìž…니다. ì´ëŠ” ì˜ë„ì ì¸ 설계ë¼ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” ëŠìž„없는 ì••ë°• ì†ì—서 ì¡°ë¦½ëœ ê´€ì œì‹¤ì²˜ëŸ¼ ëŠê»´ì§‘니다.

기업용 소프트웨어는 엄청나게 유능해졌지만, ì¸ì§€ì ìœ¼ë¡œëŠ” 파편화ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 새로운 문제가 ìƒê¸¸ 때마다 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 애플리케ì´ì…˜, 워í¬í”Œë¡œìš°, 대시보드가 추가ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 결과는 디지털 난개발입니다. ì§ì›ë“¤ì€ ì •ë³´ì— ë”°ë¼ í–‰ë™í•˜ëŠ” 것보다 정보를 조합하는 ë° ë” ë§Žì€ ì‹œê°„ì„ ì†Œë¹„í•©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë¹„ìš©ì€ ê°€ì‹œì ìž…니다. 초기 신호를 놓치고, ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ì§€ì—°ë˜ë©°, ëª…í™•ì„±ì€ ê²°ê³¼ë¥¼ 형성하기ì—는 너무 늦게 ë„착합니다.

ì¸ê°„ 중심 AI 연구는 ì´ê²ƒì´ 왜 중요한지를 설명합니다. ì¸ì§€ì  ë§ˆì°°ì€ ë‹¨ìˆœížˆ 업무 ì†ë„를 늦추는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì•½í™”ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. 주ì˜ë ¥ì´ 시스템들 사ì´ë¥¼ ë›°ì–´ë‹¤ë‹ ë•Œ, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê°€ìž¥ 관련성 ë†’ì€ ê²ƒë³´ë‹¤ëŠ” 가장 ëˆˆì— ìž˜ ë„거나 접근하기 쉬운 ê²ƒì„ ì„ íƒí•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ì¡°ì§ì€ 변화를 예측하는 대신 ì‚¬í›„ì— ëŒ€ì‘합니다. ì‹œìŠ¤í…œì€ ì§€ëŠ¥ì ì¼ 수 있지만, ê·¸ ê²½í—˜ì€ ì‚¬ìš©ìžì—게 불리하게 ìž‘ë™í•©ë‹ˆë‹¤.

화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒÌý|Ìý특집 기사

기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì—­ëŸ‰ì´ ì´í•´ë¥¼ 앞지를 때

ì´ê²ƒì€ 기업 플랫í¼ì˜ 실패가 아닙니다. 예측 가능한 워í¬í”Œë¡œìš°ì™€ 시스템 ê°„ 중개ìžë¡œì„œ í–‰ë™í•˜ëŠ” ì¸ê°„ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ êµ¬ì¶•ëœ ì´ˆê¸° ì‹œëŒ€ì— ë§žì¶°ì§„ ìƒí˜¸ìž‘ìš© 모ë¸ì˜ 실패입니다. 백엔드는 빠르게 발전했습니다. 프론트엔드는 그러지 못했습니다.

토마스 í”„ë¦¬ë“œë¨¼ì´ ì„¸ê³„í™”ì™€ 기술 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê´¶Ä찰했듯ì´, 세ìƒì€ ë” ë¹¨ë¼ì§€ê³ , ë” ìœµí•©ë˜ê³ , ë” ì¤‘ëŒ€í•´ì§€ê³  있습니다. 기업용 소프트웨어는 ê°™ì€ ê¸´ìž¥ì„ ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. ì‹¤í–‰ì€ ë¹ ë¥´ê³  ì´ë©´ì—서는 ê¹Šì´ í†µí•©ë˜ì–´ 있지만 표면ì—서는 파편화ë˜ì–´ 있습니다. ì—­ëŸ‰ì´ ì´í•´ë¥¼ 앞질렀습니다.

앱 난립ì—서 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ë¡œ

êµ¬ì¡°ì  ìž¬ì„¤ì •ì´ í˜„ìž¬ ì§„í–‰ 중입니다. ë˜ ë‹¤ë¥¸ 애플리케ì´ì…˜ì´ 아니ë¼, ì§€ëŠ¥ì´ ì¡°ì§ì„ 통해 어떻게 움ì§ì—¬ì•¼ í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ 재고입니다. ì´ ë³€í™”ëŠ” 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒì„ 낳고 있습니다. ì´ê²ƒì€ 노앱 경험(No-App Experience)ì˜ ê¸°ì´ˆìž…ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì€ ë””ìžì¸ 트렌드가 아닙니다. íƒìƒ‰ì´ 아닌 ì´í•´ë¥¼ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ ì£¼ìš” 결과물로 취급하는 êµ¬ì¡°ì  êµì •입니다.

수십 ë…„ ë™ì•ˆ 기업 ì „ëžµì€ ë°˜ì‚¬ì ìœ¼ë¡œ 움ì§ì˜¶Ä습니다. 새로운 필요는 새로운 ì•±ì„ ë§Œë“¤ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 프로세스 변화는 워í¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 추가했습니다. ê°€ì‹œì„±ì€ ëŒ€ì‹œë³´ë“œë¥¼ ì˜ë¯¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì—­ëŸ‰ì€ í™•ìž¥ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì¼ê´€ì„±ì€ 무너졌습니다. 통합과 í•´ì„ì˜ ìž‘ì—…ì€ ì¡°ìš©ížˆ 시스템ì—서 사람ì—게로 ì´ë™í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

실패는 기술ì ì¸ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¸ì§€ì ì¸ 것ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì€ 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 ì´í•´í•˜ê¸° 위해서만, 다ìŒì— ë¬´ì—‡ì„ í• ì§€ 결정하는 ê²ƒì€ ë§í•  ê²ƒë„ ì—†ê³ , ë‹¨ì ˆëœ ë„êµ¬ë“¤ì— ê±¸ì³ ì •ë³´ì˜ ì¡°ê°ë“¤ì„ 짜맞춰야 했습니다. 소프트웨어는 거래를 최ì í™”하면서 사고는 사람ì—게 떠넘겼습니다.

그러나 업무는 í´ë¦­ì˜ ì—°ì†ì´ 아닙니다. ê·¸ê²ƒì€ ì˜ë„를 형성Çê˜ê³ , ë§¥ë½ì„ í•´ì„하며, 시간 ì••ë°• ì†ì—서 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 저울질하는 것입니다. ëˆ ë…¸ë¨¼ì´ ìˆ˜ë…„ê°„ 주장해 온 것처럼, ê¸°ìˆ ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìƒê°í•˜ëŠ” ë°©ì‹ê³¼ ì¼ì¹˜í•  때만 ì¸ê°„ì ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 앱 중심 모ë¸ì€ ë” ì´ìƒ 현대 업무가 ì§„í–‰ë˜ëŠ” ë°©ì‹ê³¼ ë§žì§€ 않습니다. 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ëŠ” ê·¸ ê°„ê·¹ì„ ë©”ìš°ê¸° 위해 존재합니다.

ERP, 계íš, 물류, 조달, ESG, ê³ ê° ë°ì´í„°ì™€ ê°™ì€ ê¸°ì¡´ 시스템들 ìœ„ì— ìœ„ì¹˜í•¨ìœ¼ë¡œì¨, ê·¸ê²ƒì€ ì¼ê´€ì„±ì„ 회복합니다. 신호를 í•´ì„Çê˜ê³ , ë§¥ë½ì„ 종합하며, 시ì˜ì ì ˆí•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 형태로 í†µì°°ë ¥ì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì¡°ì§ì˜ ì§ˆë¬¸ì´ “ì–´ë–¤ 애플리케ì´ì…˜ì´ ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 소유하는가?”ì—서 “나는 ì–´ë–¤ 결과를 달성하려고 하며, ê¸°ì—…ì´ ì´ë¯¸ 알고 있는 것 중ì—서 ë‚´ê°€ í–‰ë™í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë  ìˆ˜ 있는 ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì¸ê°€?”로 전환ë©ë‹ˆë‹¤.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý|Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

노앱 기업ì—ì„œì˜ í•˜ë£¨

글로벌 공급 ì¡°ê±´ì— ë”°ë¼ ë§ˆì§„ì´ ë³€ë™í•˜ëŠ” ì œí’ˆë“¤ì„ ê´€ë¦¬í•˜ëŠ” 조달 리ë”를 ìƒê°í•´ 보십시오. 오늘날 ê·¸ë…€ì˜ ì•„ì¹¨ì€ ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì„ ê°€ë¡œì§€ë¥´ëŠ” 보물찾기로 시작ë©ë‹ˆë‹¤. 노앱 경험ì—서는 ì¢…í•©ëœ ë¸Œë¦¬í•‘ìœ¼ë¡œ 시작ë©ë‹ˆë‹¤.

2ì°¨ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ë¦¬ë“œ íƒ€ìž„ì´ ëŠ˜ì–´ì§€ê³  있습니다. í•­ë§Œ í˜¼ìž¡ì´ ì¦ê°€Çê˜ê³  있습니다. 새로운 ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„± ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì´ í•µì‹¬ SKUì— ì˜í–¥ì„ 미칩니다. ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‹¤í–‰ 가능한 대안과 재무ì , ìš´ì˜ì , 배출량 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 보여주는 시나리오 모ë¸ì„ 검토할 수 있ë„ë¡ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤.

ì´ê²ƒì€ 대시보드가 아닙니다. ì´ê²ƒì€ ê¸°ì—…ê³¼ì˜ ëŒ€í™”ìž…ë‹ˆë‹¤. ì¢…í•©ì€ ì´ë¯¸ 완료ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¸ê°„ì˜ ì—­í• ì€ í‰ê°€Çê˜ê³ , ê²°ì •Çê˜ê³ , í–‰ë™í•˜ëŠ” 것입니다.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìФì—서 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì›ìœ¼ë¡œ

ì´ ì „í™˜ì€ ë” ë‚˜ì€ í™”ë©´ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì— ê´€í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë„ë¡ ë•는 ê²½í—˜ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì— ê´€í•œ 것입니다. AI, ì¸í„°ëž™ì…˜ ë””ìžì¸, 앰비언트 ì»´í“¨íŒ…ì´ ìˆ˜ë ´í•˜ë©´ì„œ, ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì€ ì •ë³´ë¥¼ 제시하는 ê²ƒì„ ë„˜ì–´ í†µì°°ë ¥ì´ ì–¸ì œ 나타나는지, 어떻게 프레ì´ë°ë˜ëŠ”ì§€, ì–´ë–¤ ë§¥ë½ì´ ê·¸ê²ƒì„ ë‘˜ëŸ¬ì‹¸ëŠ”ì§€ë¥¼ 형성하는 것으로 ì´ë™í•©ë‹ˆë‹¤.

ê²½í—˜ì´ íˆ¬ëª…í•˜ì§€ 않으면서 매ë„러워질 때, ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ì•½í™”ë©ë‹ˆë‹¤. ì¶”ì²œì´ í™•ì‹ ì— ì°¨ ë³´ì¼ ìˆ˜ 있지만, ê·¸ê²ƒì´ ì–´ë–»ê²Œ 형성ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ ë˜ëŠ” ì–´ë–¤ ëŒ€ì•ˆì´ ì¡´ìž¬í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ê°€ì‹œì„±ì´ ì—†ìœ¼ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê·¸ê²ƒì„ ë¬´ë¹„íŒì ìœ¼ë¡œ 따르거나 ì „ì ìœ¼ë¡œ 무시합니다. 둘 다 ì¢‹ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •으로 ì´ì–´ì§€ì§€ 않습니다.

ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì›ì„ 위한 ë””ìžì¸ì€ ì´í•´ë¥¼ 위한 ë””ìžì¸ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 지능형 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì¶”ë¡ ì„ ê°€ì‹œí™”Çê˜ê³ , 트레ì´ë“œì˜¤í”„를 표면화하며, ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ì‹ í˜¸í•´ì•¼ 합니다. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” 사용ìžê°€ 충분히 ì†ë„를 늦춰 질문하ë„ë¡ í•˜ëŠ” ìˆœê°„ì„ ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ 만들어야 합니다. 나는 ë™ì˜í•˜ëŠ”ê°€? ë¬´ì—‡ì´ ë³€Çê˜ê³  있는가? ë‚˜ì˜ ì„ íƒì§€ëŠ” 무엇ì¸ê°€?

ì´ëŸ¬í•œ ì„±ì°°ì˜ ìˆœê°„ì€ ì œê±°í•´ì•¼ í•  ë§ˆì°°ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒë“¤ì€ ì¸ê°„ì˜ ì£¼ì²´ì„±ê³¼ ì±…ìž„ì„±ì„ ë³´ì¡´í•˜ëŠ” 필수ì ì¸ ë””ìžì¸ 기능입니다. 목표는 사고를 ìžë™í™”하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê°•í™”í•˜ëŠ” 것입니다. 그래서 ì§€ëŠ¥ì´ íŒë‹¨ì„ 우회하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¦í­ì‹œí‚¤ë„ë¡ í•˜ëŠ” 것입니다.

사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다Ìý|Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Ìý추론,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÌý신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš±Ìýì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: ì¸í”„ë¼ë¡œì„œì˜ 지능

ì´ ì „í™˜ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위해, 리ë”ë“¤ì€ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì— ëŒ€í•´ 묻는 ì§ˆë¬¸ì„ ìž¬êµ¬ì„±í•´ì•¼ 합니다. 문제는 ë” ì´ìƒ ì–´ë–¤ 애플리케ì´ì…˜ì„ 배치할 것ì¸ê°€ê°€ 아니ë¼, ì§€ëŠ¥ì´ ì¡°ì§ì„ 통해 어떻게 í르는가입니다.

ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë” ì´ìƒ 단순히 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ë§¤í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ê·¸ë“¤ì€ ì¸ì§€ì  ì¸í”„ë¼ë¥¼ 구축Çê˜ê³  있습니다. 약한 신호를 ê°ì§€Çê˜ê³ , 변화를 í•´ì„하며, ëª…í™•ì„±ì„ ê°€ì§€ê³  í–‰ë™í•˜ëŠ” 능력 ë§ìž…니다. 리ë”ë“¤ì´ ì •ë³´ë¥¼ 어디서 ì°¾ì„ì§€ 묻는 ê²ƒì„ ë©ˆì¶”ê³  ì‹œìŠ¤í…œì´ ì°¾ì•„ë³¼ ìƒê°ì¡°ì°¨ 하지 ëª»í–ˆë˜ ë¬´ì–¸ê°€ë¥¼ 표면화했다고 ë§í•˜ê¸° 시작할 때, ì „í™˜ì´ ì§„ì§œìž„ì„ ì•Œ 수 있습니다.

ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„ ë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ ë” ì ì€ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì˜ë¯¸í•˜ì§€ 않습니다. ì§€ëŠ¥ì´ ê·¸ê²ƒë“¤ì„ ê°€ë¡œì§ˆëŸ¬ 움ì§ì´ëŠ” ë” ë‚˜ì€ ë°©ì‹ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 소프트웨어는 ë” ì´ìƒ 사람들ì—게 ìžì‹ ì˜ êµ¬ì¡°ì— ì ì‘하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ì§€ 않습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìƒê°Çê˜ê³ , ê²°ì •Çê˜ê³ , ì´ë„는 ë°©ì‹ì— ì ì‘합니다. 빠르고, 융합ë˜ê³ , ê¹Šì´ ì¤‘ëŒ€í•œ 세ìƒì—서, 우위는 ë³µìž¡ì„±ì„ ëª…í™•ì„±ìœ¼ë¡œ, ëª…í™•ì„±ì„ í™•ì‹ ì— ì°¬ í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있는 ì¡°ì§ì— ì†í•©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ê²ƒì´ ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œì˜ ì§„ì •í•œ ì˜ë¯¸ìž…니다. 그리고 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ê°€ ê·¸ê²ƒì„ í˜„ì‹¤ë¡œ 만드는 방법입니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

The post ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>
화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒ /korea/2025/11/%ed%99%94%eb%a9%b4%ec%97%90%ec%84%9c-%ec%84%b1%ea%b3%b5%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%84%b1%ea%b3%bc-%ec%a4%91%ec%8b%ac-%ec%9d%b8%ed%84%b0%ed%8e%98%ec%9d%b4%ec%8a%a4%ec%9d%98-%eb%b6%80%ec%83%81/ Thu, 06 Nov 2025 07:44:13 +0000 /korea/?p=8020 기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë°...

The post 화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>

기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.


Ìý글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque),, 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

스마트í°ê³¼ 태블릿 등 ëª¨ë°”ì¼ ê¸°ê¸°ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” ë‘ ì‚¬ëžŒ
기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ë” ì´ìƒ ì‹œìŠ¤í…œì´ í¬ì°©í•˜ëŠ” ìž‘ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì‹œìŠ¤í…œì´ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ 하는 성과로 측정ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì¸ì˜ 미래는 워í¬í”Œë¡œìš°ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì„±ê³¼ê°€ 관건입니다. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

작업보다 성과가 중요한 ì´ìœ 

수십 ë…„ ë™ì•ˆ 기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‚¬ëžŒì—게 기계처럼 ìƒê°í•˜ë„ë¡ ìš”êµ¬í•´ 왔습니다. 작업, ì–‘ì‹, 워í¬í”Œë¡œìš°ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ì˜ë„ê°€ 아닌 백엔드 로ì§ì„ 만족시키기 위해 구축ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì€ 가장 거래ì ì¸ ì˜ë¯¸ì˜ 사용성ì´ì—ˆìœ¼ë©°, 모든 드롭다운 메뉴와 불필요한 í´ë¦­ì´ ìƒì‚°ì„±ì— 대한 조용한 세금처럼 ë¶€ë‹´ì„ ë”했습니다.

새로운 전환ì ì´ 나타나고 있습니다. 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(ODI: Outcome-Driven Interface)ê°€ 사람과 소프트웨어가 함께 작업하는 ë°©ì‹ì„ 재정ì˜Çê˜ê³  있습니다. ODI는 프로세스ì—서 시작하여 ì–´ë–¤ 단계를 ê±°ì³ì•¼ 하는지 묻지 않습니다. 목표ì—서 시작하여 ì–´ë–¤ 성과를 ì›í•˜ëŠ”ì§€ 묻습니다. 성과가 명시ë˜ë©´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•žìœ¼ë¡œ 나아갈 경로를 조율합니다.

ì¢‹ì€ ë””ìžì¸ì€ ì¸ê°„ì˜ ëª©ì ì„ 위해 ë³µìž¡ì„±ì„ ì œê±°í•©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ìˆ ì´ ë°°ê²½ìœ¼ë¡œ 사ë¼ì§€ê³  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª…í™•í•¨ê³¼ í™•ì‹ ì„ ê°€ì§€ê³  ëª©í‘œì— ë„달하ë„ë¡ ë„울 때, ê¸°ìˆ ì€ ì§„ì •í•œ 파트너가 ë©ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒì€ ë„구 ìžì²´ë¥¼ 마스터하기를 ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë„구를 통해 ì˜ë¯¸ 있는 무언가를 달성하기를 ì›í•©ë‹ˆë‹¤.

“ì‚¬ëžŒë“¤ì€ 4ë¶„ì˜ 1ì¸ì¹˜ ë“œë¦´ì„ ì‚¬ê³  ì‹¶ì–´ 하지 않습니다. ê·¸ë“¤ì€ 4ë¶„ì˜ 1ì¸ì¹˜ 구ë©ì„ ì›í•©ë‹ˆë‹¤.” — í´ë ˆì´íм í¬ë¦¬ìФí…슨

ìƒì‚°ì„±ì€ ë” ì—´ì‹¬ížˆ ì¼í•˜ê±°ë‚˜ ë” ë˜‘ë˜‘í•˜ê²Œ ì¼í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê´€ê±´ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 수행ë˜ëŠ” ìž‘ì—…ì´ ì‹¤ì œë¡œ ê¸°ì—…ì„ ëª©ì ì„ 향해 움ì§ì´ê²Œ 하는지 확ì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤. ì§„í–‰ ìƒí™©ì˜ ì¸¡ì •ì€ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°€ 얼마나 효율ì ìœ¼ë¡œ 실행ë˜ëŠ”ê°€ê°€ 아니ë¼, ì¡°ì§ì´ ì˜ë„한 목ì ì§€ì— ë„달하는가가 핵심입니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý|Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ê³µê¸‰ë§ ê´€ë¦¬ë¥¼ ìƒê°í•´ 보세요. 기존 시스템ì—서는 관리ìžê°€ ë°°ì†¡ì´ ëŠ¦ì–´ì§„ ì´ìœ ë¥¼ ì´í•´í•˜ê¸° 위해 스프레드시트를 살펴보고 ì´ë©”ì¼ì„ ì¶”ì í•˜ëŠ” ë° ëª‡ ì‹œê°„ì„ ì†Œë¹„í•  수 있습니다. ì´ê²ƒì€ 지치고 ë°˜ì‘ì ì´ë©° 종종 ê²°ë¡ ì„ ë‚´ë¦¬ì§€ 못합니다. ODI ì§€ì› í™˜ê²½ì—서는 ë™ì¼í•œ 관리ìžê°€ ì›í•˜ëŠ” 성과(4분기 ë°°ì†¡ì˜ ì •ì‹œ 배달 보장)ì—서 시작하며, ì‹œìŠ¤í…œì€ í•„ìš”í•œ 모든 ê²ƒì„ ì¡°í•©í•©ë‹ˆë‹¤. 수요 예측, 공급업체 ì¼ì •, 배송 제약 ì¡°ê±´, 심지어 날씨 패턴까지. ì§ˆë¬¸ì€ “ì–´ë–¤ 단계를 ê±°ì³ì•¼ 하나?”ì—서 “ì–´ë–¤ 성과를 달성하려고 하며, ê±°ê¸°ì— ë„달하는 가장 ì¢‹ì€ ë°©ë²•ì€ ë¬´ì—‡ì¸ê°€?”로 ë°”ë€ë‹ˆë‹¤.

ì°¨ì´ì ì€ ì†ë„ë§Œì´ ì•„ë‹ˆë¼ íšŒë³µë ¥ìž…ë‹ˆë‹¤. 팬ë°ë¯¹ì—서 공급 중단, ì¸í”Œë ˆì´ì…˜ ë³€ë™ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ëŠìž„없는 ì¶©ê²©ì˜ ì„¸ê³„ì—서, ê²½ì§ëœ 워í¬í”Œë¡œìš° 대신 성과를 중심으로 전환하는 ëŠ¥ë ¥ì€ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ê°€ ë©ë‹ˆë‹¤. ì›í•˜ëŠ” ì„±ê³¼ì— ì§‘ì¤‘í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì€ ì§„ì •ìœ¼ë¡œ 중요한 ê²ƒì„ ì¸¡ì •í•˜ëŠ” ë²•ì„ ë°°ì›ë‹ˆë‹¤. 가장 중요한 ê²ƒì€ ì‚°ì¶œë¬¼ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì„±ê³¼ì´ê¸° 때문입니다.

ë””ìžì¸ 필수 요소: 관리가 아닌 조율

성과 중심 ë””ìžì¸ì€ 기업용 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ìž‘ë™ ë°©ì‹ë„ 변화시킵니다. 기존 모ë¸ì€ 사용ìžë¥¼ 단계별로 관리Çê˜ê³ , 규정 준수를 시행하며, ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ ìˆ™ë‹¬ì„ ìš”êµ¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 새로운 모ë¸ì€ ì˜ë„를 조율합니다. 사용ìžê°€ 달성하려는 ê²ƒì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ë°ì´í„°ì™€ ì¸í…”리전스, í–‰ë™ì„ 정렬합니다.

ìš”ì ì€ 대시보드를 추가하거나 í™”ë©´ì„ ë” ì˜ˆì˜ê²Œ 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 문제를 재정ì˜í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì¸ì˜ 목표는 ì‚¬ëžŒì´ ëª©í‘œë¥¼ 달성하ë„ë¡ ë•는 것ì´ì§€, ì‹œìŠ¤í…œì„ íƒìƒ‰í•˜ëŠ” ë° ë” ëŠ¥ìˆ™í•˜ê²Œ 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 리ë”ì˜ ì—­í• ì€ ìž…ë ¥ì„ ì„¸ì„¸í•˜ê²Œ 관리하는 ë°ì„œ 벗어나 ë°©í–¥ì„ ì„¤ì •Çê˜ê³ , ì‹œìŠ¤í…œì´ í‘œë©´ ì•„ëž˜ì˜ ë³µìž¡ì„±ì„ ì²˜ë¦¬í•˜ë„ë¡ ì‹ ë¢°í•˜ëŠ” 쪽으로 변화합니다.

제품 ë° ë””ìžì¸ 리ë”ì—게 ì´ê²ƒì€ 전환ì ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ê¸°ìˆ ì€ ë” ì´ìƒ í™”ë©´ì„ ë‹¤ë“¬ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë³µìž¡ì„±ì„ ì˜ˆì¸¡Çê˜ê³ , ì„ íƒì„ 단순화하며, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì§„ì •ìœ¼ë¡œ 중요한 ê²ƒì— ì§‘ì¤‘í•˜ë„ë¡ ìœ ì§€í•˜ëŠ” ìƒíƒœê³„를 구축하는 ê²ƒì´ ê´€ê±´ìž…ë‹ˆë‹¤.

2026ë…„ì„ ì¢Œìš°í•  9가지 UX ë””ìžì¸ 트렌드Ìý|Ìý특집 기사

AI와 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ìœ¼ë¡œ 사용ìžê²½í—˜(UX)Ìýë””ìžì¸ì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ì´ ë¹ ë¥´ê²Œ 바뀌고 있습니다. 2026ë…„ì—는 사용ìžì˜ 신뢰와 ìžìœ¨ì„±, ì¼ìƒì  ìœ ìš©ì„±ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 ë””ìžì¸ì´ 핵심으로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다. Âé¶¹Ô­´´ 최고 ë””ìžì¸ ì±…ìž„ìžì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

우리 시대: ì‹ ì†, 융합, ì¸ê°„ 중심

오늘날 기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ë¹ ë¥´ê³ , 융합ë˜ê³ , ì¸ê°„ 중심ì ì´ì–´ì•¼ 합니다. 빠른 ì´ìœ ëŠ” 실시간 ë°ì´í„°ì™€ 예측 AIê°€ ì˜ì‚¬ ê²°ì •ê³¼ í–‰ë™ ì‚¬ì´ì˜ ì§€ì—°ì„ ì—†ì•´ê¸° 때문입니다. ìœµí•©ëœ ì´ìœ ëŠ” 재무, ìš´ì˜, HR ë° ê³µê¸‰ë§ ì‚¬ì´ì˜ ë²½ì´ ê³µìœ  컨í…스트로 녹아들고 있기 때문입니다. 그리고 ì¸ê°„ 중심ì ì¸ ì´ìœ ëŠ” ODIê°€ 외관ìƒì˜ 업그레ì´ë“œê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ê°€ì¹˜ 창출 ë°©ì‹ì— 대한 재고ì´ê¸° 때문입니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì „í™˜ì˜ ì§„ì •í•œ 약ì†ì€ 디지털 ë…¸ì´ì¦ˆì˜ 세계ì—서 ì¸ê°„ì˜ ëª…í™•ì„±ì„ íšŒë³µí•˜ëŠ” ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê¸°ìˆ ì€ ìš°ë¦¬ë¥¼ 현혹시킬 때가 ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ë¼ì§ˆ 때 성공합니다. ì‹œìŠ¤í…œì´ í†µí•©ì„ ìˆ˜í–‰í•  때, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ìƒê°Çê˜ê³ , ìƒìƒÇê˜ê³ , ì´ëŒ 수 있는 ê³µê°„ì„ ë˜ì°¾ìŠµë‹ˆë‹¤.

ODI를 위한 리ë”ì‹­ ì˜ì œ

기업용 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ 1세대ì—는 ì†ë„와 규모가 관건ì´ì—ˆë‹¤ë©´, ë‹¤ìŒ ì„¸ëŒ€ëŠ” íŒë‹¨ê³¼ 결과가 관건입니다. ê·¸ê²ƒì€ ìƒˆë¡œìš´ ì¢…ë¥˜ì˜ ë¦¬ë”ì‹­ì„ ìš”êµ¬í•©ë‹ˆë‹¤.

첫 번째 우선순위는 진정으로 중요한 ê²ƒì„ ì¸¡ì •í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다. í´ë¦­ 수로 ê°€ë“ ì°¬ 보고서는 리ë”ì—게 ì§„í–‰ ìƒí™©ì— 대해 ì•„ë¬´ê²ƒë„ ë§í•´ì£¼ì§€ 않습니다. 중요한 ê²ƒì€ ê³ ê° ë§Œì¡±ë„, ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥, 위험 ê°ì†Œ, ì§„ì‹¤ì„±ì„ ê°–ì¶˜ 성장 ë“±ì˜ ì„±ê³¼ìž…ë‹ˆë‹¤. ODI는 프로세스 지표를 비즈니스 지표로 전환하여 성공 ìžì²´ì˜ 측정 ë°©ì‹ì„ 재구성합니다.

리ë”는 ë˜í•œ ë¶„ì—´ì´ ì•„ë‹Œ ì¡°ìœ¨ì„ ìœ„í•´ 설계해야 합니다. 너무 ë§Žì€ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì—¬ì „ížˆ ê°ìžì˜ ë°©ì—서 연습하는 오케스트ë¼ì²˜ëŸ¼ ìž‘ë™í•˜ë©°, ê° ì•…ê¸°ê°€ 혼ìžì„œ 연주합니다. ODI는 ì§€íœ˜ìž ì—­í• ì„ í•˜ì—¬ 서로 다른 ì‹œìŠ¤í…œì„ ì¼ê´€ëœ 전체로 조화시킵니다. 리ë”ì—게 필요한 ê²ƒì€ ë” ë§Žì€ ë°ì´í„°ê°€ 아니ë¼, ì¡°ì§ì´ 실제로 목표를 향해 움ì§ì´ê³  있는지 보여주는 í†µí•©ëœ ê´€ì ìž…니다.

ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 미래: ì•„ë¬´ë„ ë§í•˜ì§€ 않는 것들Ìý|Ìý특집 기사

ê´¶Äì°°Çê˜ê³ Ìý추론,Ìýí–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— â€˜ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œÌý신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš±Ìýì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

조용히 ìž‘ë™í•˜ëŠ” 기술ì—는 ì•„ë¦„ë‹¤ì›€ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìµœê³ ì˜ ë„구는 전기처럼 ìž‘ë™í•©ë‹ˆë‹¤. ëˆˆì— ë„ì§€ 않고, 신뢰할 수 있으며, í•­ìƒ ê°€ìž¥ 중요한 ê²ƒì— ë™ë ¥ì„ 공급합니다. 급여, 규정 준수, ì¼ì • ë“±ì€ ë°°ê²½ì—서 윙윙거리며, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì°½ì˜ì ì´ê³  ì „ëžµì ì¸ ìž‘ì—…ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

마지막으로 지능형 ì‹œìŠ¤í…œì€ íˆ¬ëª…í•´ì•¼ 합니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ë°°ì†¡ 경로를 변경하거나 ì˜ˆì¸¡ì„ ì¡°ì •í•˜ëŠ” ì´ìœ ë¥¼ ë³¼ 수 ìžˆì„ ë•Œ 비로소 신뢰는 구축ë©ë‹ˆë‹¤. 논리는 가시ì ì´ì–´ì•¼ Çê˜ê³ , ì¶”ë¡ ì€ ì„¤ëª… 가능해야 하며, 결과는 책임져야 합니다. 신비가 아닌 íˆ¬ëª…ì„±ì´ ê¸°ìˆ ì— ì‹ ë¢°ì„±ì„ ë¶€ì—¬í•©ë‹ˆë‹¤.

화면ì—서 성공으로

기업용 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì˜ ì—­ì‚¬ê°€ 기ë¡ë  때, ê·¸ ê²°ì •ì ì¸ ìˆœê°„ì€ ë” ë‚˜ì€ ëŒ€ì‹œë³´ë“œì˜ ë°œëª…ì´ë‚˜ 최신 UI 트렌드가 ì•„ë‹ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ìš°ë¦¬ê°€ 사람들ì—게 ê¸°ìˆ ì— ì ì‘하ë„ë¡ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë©ˆì¶”ê³  사람들ì—게 ì ì‘하는 ê¸°ìˆ ì„ ì„¤ê³„í•˜ê¸° 시작한 시ì ì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ê²ƒì´ ì„±ê³¼ 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë³¸ì§ˆìž…ë‹ˆë‹¤. ë” ë§Žì€ í™”ë©´ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë” ë§Žì€ ì„±ê³µ. ë” ë§Žì€ ì›Œí¬í”Œë¡œìš°ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ë” ë§Žì€ ì„±ê³¼. ë” ë§Žì€ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ë” ë§Žì€ ì§„ì „ì´ ë°”ë¡œ 관건입니다.

리ë”ì—게 ì´ê²ƒì€ ìƒì‚°ì„±ì„ í´ë¦­ê³¼ 규정 준수가 아닌 목ì ê³¼ ì§„í–‰ ìƒí™©ì˜ ê´€ì ì—서 재정ì˜í•  ì±…ìž„ì´ìž 기회입니다. ê²°êµ­, 훌륭한 기업 ë””ìžì¸ì˜ ì²™ë„는 우리가 얼마나 ë§Žì€ í™”ë©´ì„ ë‹¤ë“¬ëŠ”ê°€ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì€ ì„±ê³¼ë¥¼ 실현하는가가 핵심ì´ê¸° 때문입니다.

ê·¸ê²ƒì´ ê¸°ì—…ê³¼ ê¸°ì—…ì„ í˜•ì„±í•˜ëŠ” 리ë”ë“¤ì´ í™”ë©´ì—서 성공으로 나아가는 방법입니다.

는 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ 부사장으로, AI, ìžë™í™” ë° í˜ì‹ ì„ ì¸ê°„ 중심 경험으로 형성Çê˜ê³  있습니다. 그녀는 기업용 소프트웨어가 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•´ ìž‘ë™í•˜ë„ë¡ ìž¬êµ¬ìƒí•˜ì—¬ ì‚¶ì„ ë” ë‹¨ìˆœí•˜ê²Œ Çê˜ê³  업무를 ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•˜ê²Œ 만듭니다.
  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

The post 화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>
사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다 /korea/2025/07/%ec%82%ac%eb%9d%bc%ec%a7%80%eb%8a%94-%ea%b8%b0%ec%88%a0-%ec%b5%9c%ea%b3%a0%ec%9d%98-ux%eb%8a%94-%eb%b3%b4%ec%9d%b4%ec%a7%80-%ec%95%8a%eb%8a%94%eb%8b%a4/ Fri, 04 Jul 2025 01:56:45 +0000 /korea/?p=7815 ê´¶Äì°°Çê˜ê³  추론, í–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— ‘ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ 신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš± ì¸ê°„ì ì¸...

The post 사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다 appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>

ê´¶Äì°°Çê˜ê³  추론, í–‰ë™í•˜ëŠ” AI ë•ë¶„ì— ‘ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ(UI)’는 ë” ì´ìƒ ëˆˆì— ë„ì§€ 않게 ë˜ì–´ 마치 존재하지 않는 것처럼 ëŠê»´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ì´ì œ 신뢰를 형성Çê˜ê³  ë”ìš± ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.


글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque), 번역: 제미나ì´(Gemini)

가장 심오한 ê¸°ìˆ ì€ ì‚¬ë¼ì§€ëŠ” 기술입니다.
— ë§ˆí¬ ì™€ì´ì €(Mark Weiser), ì œë¡ìФ PARC, 1991

와ì´ì €ëŠ” ì˜ˆì¸¡ì„ í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그는 가장 강력한 ë„구가 시야ì—서 완전히 사ë¼ì§€ê³  ì˜¤ì§ ê·¸ ì˜í–¥ë§Œ 남게 ë˜ëŠ” 궤ì ì„ 설명Çê˜ê³  있었습니다.

그러한 미래는 다가오고 있는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì´ë¯¸ ì—¬ê¸°ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ ë””ìžì¸ 분야ì—서는 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 단순히 재구ìƒë˜ëŠ” ê²ƒì„ ë„˜ì–´, 사ë¼ì§€ê³  있습니다.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 어디로 사ë¼ì¡Œì„까? 과거와 í˜„ìž¬ì˜ ë³€í™” 비êµ
ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 어디로 사ë¼ì¡Œì„까? 과거와 í˜„ìž¬ì˜ ë³€í™” ë¹„êµ (ì´ë¯¸ì§€: Gemini)

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 어디로 사ë¼ì¡Œë‚˜?

ì€ ê·¸ì˜ ì˜í–¥ë ¥ 있는 경력 ë‚´ë‚´ 조용하지만 ì§„ì‹¤ëœ ì‚¬ì‹¤ì„ ì¡°ì‹¬ìŠ¤ëŸ½ê²Œ ì§€ì í•´ 왔습니다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì—”í„°í”„ë¼ì´ì¦ˆ 소프트웨어는 ì‚¬ëžŒì„ ìœ„í•´ 만들어진 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì‹œìŠ¤í…œì„ ìœ„í•´ 만들어졌다는 것입니다. 메뉴, ì²´í¬ë¦¬ìŠ¤íŠ¸, 대시보드는 ëª…í™•ì„±ì„ ê°œì„ í•˜ê¸° 위해서가 ì•„ë‹ˆë¼ ë°±ì—”ë“œ 시스템 요구 ì‚¬í•­ì„ ì¶©ì¡±í•˜ê¸° 위해 ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚¨ì— ë”°ë¼ ë¹„ëŒ€í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 사용ìžì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ê¸° 위해 ì„¤ê³„ëœ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆì—ˆê³ , ì‹œìŠ¤í…œì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ í•  수 없는 ê²ƒì„ ë³´ì™„í•˜ê¸° 위해 만들어졌습니다.

ì€ ì´ë¥¼ ê±°ëž˜ì˜ í­ì •ì´ë¼ê³  부를 ìˆ˜ë„ ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 만약 ê³ ê° ê´€ê³„ 관리(CRM) 시스템ì—서 “ì–´ë–¤ 거래가 지연ë˜ê³  있나?” ë˜ëŠ” “오늘 누구ì—게 ì—°ë½í•´ì•¼ 할까?”ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— ë‹µí•˜ê¸° 위해 ìˆ˜ë§Žì€ í´ë¦­ì„ 해본 ì ì´ 있다면, ì—¬ëŸ¬ë¶„ì€ ì´ë¯¸ ì´ë¥¼ 경험한 것입니다. 우리가 당연하게 ì—¬ê²¨ì™”ë˜ ìˆ˜ì‹­ ë²ˆì˜ í´ë¦­ì€ 시간과 ì¸ì§€ì  대역í­ì— 대한 숨겨진 ì„¸ê¸ˆê³¼ë„ ê°™ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ì œÌýê·¸ ì„¸ê¸ˆì€ ë§ˆì¹¨ë‚´ 사ë¼ì§€ê³  있습니다.

í˜„ëŒ€ì˜ AI ì‹œìŠ¤í…œì€ ë” ì´ìƒ ëª…ë ¹ì„ ê¸°ë‹¤ë¦¬ì§€ 않습니다. ê´¶Äì°°Çê˜ê³ , 추론하며, í–‰ë™í•©ë‹ˆë‹¤. ë””ìžì´ë„ˆê°€ 모든 ìƒí˜¸ ìž‘ìš©ì„ ìŠ¤í¬ë¦½íŠ¸í™”í–ˆê¸° ë•Œë¬¸ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì´ì œ ì‹œìŠ¤í…œì´ ë§¥ë½ì„ ì´í•´í•˜ê¸° 때문입니다. ì´ê²ƒì€ ë” ë‚˜ì€ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 아닙니다. ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìž¬ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì´ê²ƒì´ 바로 ÔÆ¸-±«±õ(±·´Ç-±«±õ)입니다. 그리고 ì´ë¯¸ 업무 ë°©ì‹ì´ 변화Çê˜ê³  있습니다.

화면ì—서 성공으로: 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ì˜ ë¶€ìƒÌý|Ìý특집 기사

기업용 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ì œ 작업 ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ 성과 중심 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¡œ 전환ë˜ê³  있으며, 사용ìžê°€ 프로세스가 아닌 목표를 중심으로 ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì–´ì•¼ 합니다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì‚¬ìš©ìž ì¸ì‚¬ì´íЏ ë° ë¦¬ì„œì¹˜ ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ê³¼ ì„ ê²¬ì§€ëª…ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìФì—서 ì§ê´€ìœ¼ë¡œ

ì€ í•œë•Œ 세ìƒì´ ë” í‰í‰í•´ì§€ê³ , ë” ë¹¨ë¼ì§€ë©°, ë” ìœµí•©ë˜ê³  있다고 언급했습니다. 엔터프ë¼ì´ì¦ˆ ë„êµ¬ë“¤ë„ ê°™ì€ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì§„í™”Çê˜ê³  있습니다. 한때 버튼과 ëŒ€ì‹œë³´ë“œì— ì˜ì¡´í–ˆë˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 미묘한 신호들, 즉 í˜ê¸‹ ë³¼ 수 있는 프롬프트, ì ì ˆí•œ ì‹œê¸°ì˜ ë ˆì´ì•„웃 변경, ì†ëª©ì˜ ì§„ë™ ë“±ìœ¼ë¡œ 녹아들고 있으며, ì´ ëª¨ë“  ê²ƒì´ ë°€ë¦¬ì´ˆ 단위로 ì´ë£¨ì–´ì§‘니다. 왜ëƒí•˜ë©´ 주ì˜ê°€ í¬ë°•Çê˜ê³  ì†ë„ê°€ 중요한 세ìƒì—서 ì§€ì—°ì€ ë””ìžì¸ 실패ì´ê¸° 때문입니다.

AI와 기계학습(ML) ë•ë¶„ì— ìš°ë¦¬ëŠ” ë” ì´ìƒ í™”ë©´ì„ ë””ìžì¸í•˜ì§€ 않습니다. 우리는 ì´í•´í•˜ëŠ” ì‹œìŠ¤í…œì„ ë””ìžì¸Çê˜ê³  있습니다. ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‚¬ìš©ìžì˜ í–‰ë™ ì‹ í˜¸(ì–´ë””ì— ìžˆëŠ”ì§€, ë¬´ì—‡ì„ Çê˜ê³  있는지, ì´ì „ì— ë¬´ì—‡ì„ í–ˆëŠ”ì§€)를 ì½ê³ , ê°œì¸í™”ë˜ê³  ìƒí™©ì— 맞는 지능으로 ì‘답합니다. ë””ìžì¸ì€ ë ˆì´ì•„웃ì—서 ì§ê´€ìœ¼ë¡œ, 워í¬í”Œë¡œìš°ì—서 ì¸ì‹ìœ¼ë¡œ, 대시보드ì—서 순간(ì ì‹œì—, 주변ì—, ë³´ì´ì§€ 않게)으로 변화했습니다. ì•±ì„ ì—´ 필요가 없습니다. 필요한 ê³³ì— ì´ë¯¸ 존재합니다.

ë””ìžì¸ì˜ ì—­í• ì´ ë³€í™”í•¨ì— ë”°ë¼ ê·¸ ì˜ë¬´ë„ 변화합니다. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” ë” ì´ìƒ 정보를 정리하는 ì°¨ì›ì„ 넘어 신뢰를 형성Çê˜ê³  있습니다. ìµœê³ ì˜ ì‹œìŠ¤í…œì€ í™•ì‹ ì„ ìš”êµ¬í•˜ì§€ 않습니다. 조용히 신뢰를 얻습니다. 여기서 ìœ ìš©ì„±ì€ ë나고, ê·œëª¨ì— ë”°ë¥¸ ê³µê°ì´ 시작ë©ë‹ˆë‹¤. 즉, 사용ìžì˜ ì‹œê°„ì„ ì¡´ì¤‘Çê˜ê³ , ë§ˆì°°ì„ ì¤„ì´ë©°, 아무런 과시 ì—†ì´ ì ì‘하는 소프트웨어입니다.

ì•±ì„ ë„˜ì–´ì„œ: 지능형 경험 ë ˆì´ì–´ì˜ ë¶€ìƒÌý|Ìý특집 기사

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì§„ì •í•œ í˜ì‹ ì€ 애플리케ì´ì…˜ì˜ ì¦ê°€ê°€ 아니ë¼, 기존 시스템들 위ì—서 ìž‘ë™í•˜ë©° 정보를 통합·해ì„하여 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë” ë‚˜ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있ë„ë¡ ë•는 ‘지능형 경험 ë ˆì´ì–´â€™ì˜ 등장입니다.

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 아닌 장면

ì—¬ê¸°ì— ìƒˆë¡œìš´ ì§€í‰ì´ 있습니다. ìµœê³ ì˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 아예 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ ì•„ë‹ ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë…¸-UI는 ë°˜(å)ë””ìžì¸ì´ 아닙니다. í¬ìŠ¤íŠ¸ ë””ìžì¸ìž…니다. GUI ì´í›„, í´ë¦­ê³¼ 탭 ì´í›„ì— ì‹œìŠ¤í…œì´ ì£¼ë³€ 환경과 조화를 ì´ë£¨ê³  지능ì ìœ¼ë¡œ 변할 때 나타나는 것입니다.

회ì˜ì— ì°¸ì„í–ˆëŠ”ë° ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ë¯¸ ì˜ˆì¸¡ì„ íŒŒì•…Çê˜ê³ , ìœ„í—˜ì„ í‘œì‹œÇê˜ê³ , í´ë¼ì´ì–¸íЏ 메모를 준비해 놓았다고 ìƒìƒí•´ 보십시오. 사용ìžê°€ 요청해서가 아니ë¼, ì‹œìŠ¤í…œì´ ì´ íšŒì˜, ì´ ìˆœê°„, ì´ í´ë¼ì´ì–¸íŠ¸ë¥¼ 알았기 때문입니다.

ì´ì œ ì´ë¥¼ ë” í™•ìž¥í•´ 보십시오. 사용ìžì˜ 워í¬í”Œë¡œìš°ê°€ 노트ë¶ì—서 ìžë™ì°¨ 대시보드, 스마트워치로 ëŠê¹€ ì—†ì´ ë”°ë¼ê°‘니다. 로그ì¸ë„, 탭ë„, í´ë¦­ë„ 없습니다. 그저 ì—°ì†ì„±ë§Œì´ ìžˆì„ ë¿ìž…니다.

ì´ê²ƒì€ 단순화가 아닙니다. ì˜ë„ì ì¸ 제거입니다. 입니다.

ë…¸-UIê°€ 승리하는 ì´ìœ  - ìžë™í™”ê°€ 아닌 ë°©í•´ 없는 협업
ë…¸-UIê°€ 승리하는 ì´ìœ  – ìžë™í™”ê°€ 아닌 ë°©í•´ 없는 협업 (ì´ë¯¸ì§€: Gemini)

ë…¸-UIê°€ 승리하는 ì´ìœ 

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 한때 사람과 기계 사ì´ì˜ 다리 ì—­í• ì„ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ì´ì œëŠ” 병목 현ìƒì´ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 모든 ë“œë¡­ë‹¤ìš´ì€ ì§€ì—°ì„ ì¶”ê°€Çê˜ê³ , 모든 ìž…ë ¥ 필드는 ì—너지를 요구합니다. ì‹œìŠ¤í…œì´ ì˜ë„를 추론할 ë§Œí¼ ì¶©ë¶„ížˆ 똑똑하다면, ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 단순히 ë°©í•´ê°€ ë  ë¿ìž…니다. 기계가 우리를 ì´í•´í•  수 ì—†ì„ ë•Œ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 필요했습니다. 소프트웨어가 ì ì‘í•  수 없었기 ë•Œë¬¸ì— ëŒ€ì‹œë³´ë“œê°€ 존재했습니다. UI는 ê¸°ìˆ ì  í•œê³„ë¥¼ 위한 비계옶Ä습니다.

하지만 ì´ì œ 실시간 추론, 예측 ë¶„ì„, 대규모 언어 모ë¸ì„ 통해 기계는 단순히 처리하는 ìˆ˜ì¤€ì„ ë„˜ì–´ ì¸ì‹í•©ë‹ˆë‹¤. 와ì´ì €ê°€ 예측했듯ì´, 가장 ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì€ ë³´ì¼ í•„ìš”ê°€ 없습니다. ì¼ìƒìƒí™œì˜ ë°°ê²½ì— ë…¹ì•„ë“­ë‹ˆë‹¤. 그리고 그렇게 í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì¸ê°„ì˜ ì—­í• ì„ ì¤„ì´ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤.

반복ì ì¸ ìž‘ì—…ì€ ê¸°ê³„ê°€ 처리하므로 우리는 ì¸ê°„ì ì¸ 면모, 즉 ì°½ì˜ì„±, íŒë‹¨ë ¥, ê³µê°, ì „ëžµì  ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— ì§‘ì¤‘í•  수 있습니다. 우리는 ë„êµ¬ì˜ ì‚¬ìš©ìžê°€ 아닌 ê²°ê³¼ì˜ ì˜¤ì¼€ìŠ¤íŠ¸ë ˆì´í„°ê°€ ë©ë‹ˆë‹¤. í´ë¦­ì€ 신호로 대체ë©ë‹ˆë‹¤. 위치, í–‰ë™, ì˜ë„, 심지어 침묵까지 ìž…ë ¥ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ë§¥ë½ì´ 새로운 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФì´ë©°, ì‹œìŠ¤í…œì€ ëª…ë ¹ì´ ì•„ë‹Œ ë‹¨ì„œì— ë°˜ì‘합니다. ìƒí˜¸ ìž‘ìš©ì€ ë” ì´ìƒ 수ë™ì´ 아닙니다. 주변ì ìž…니다. 그리고 역설ì ìœ¼ë¡œ, ì‹œìŠ¤í…œì´ ë” ë˜‘ë˜‘í•´ì§ˆìˆ˜ë¡ ê²½í—˜ì€ ë” ì¸ê°„ì ìœ¼ë¡œ ëŠê»´ì§‘니다.

ì´ê²ƒì€ ìžë™í™”ê°€ 아닙니다. 입니다.

ë””ìžì´ë„ˆì˜ 역설 - ë””ìžì¸ì˜ 종ë§ì´ 아닌 ì¸ê°„ì ì¸ 경험 창출
ë””ìžì´ë„ˆì˜ 역설 – ë””ìžì¸ì˜ 종ë§ì´ 아닌 ì¸ê°„ì ì¸ 경험 창출 (ì´ë¯¸ì§€: Gemini)

ë””ìžì´ë„ˆì˜ 역설

ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 배경으로 사ë¼ì§€ë©´ì„œ ë””ìžì¸ ìž‘ì—…ì€ ëœ ëˆˆì— ë„게 ë˜ì§€ë§Œ, ê·¸ ì¤‘ìš”ì„±ì€ ì¤„ì–´ë“¤ì§€ 않습니다. ë””ìžì´ë„ˆëŠ” í™”ë©´ì„ ë°°ì—´í•˜ëŠ” ì¼ì—서 신뢰를 형성하는 ì¼ë¡œ 전환Çê˜ê³  있습니다. ì§ê´€ì ì´ê³ , 주변ì ì´ë©°, 조용히 ë°˜ì‘하는 ê²½í—˜ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다. ë” ì´ìƒ 사용ìžê°€ 보는 것ì—ë§Œ 국한ë˜ì§€ 않고, 사용ìžê°€ ëŠë¼ëŠ” ê²ƒì— ì§‘ì¤‘í•©ë‹ˆë‹¤.

ì´ë ‡ê²Œ 진화하는 공간ì—서 새로운 ì§ˆë¬¸ë“¤ì´ ë– ì˜¤ë¦…ë‹ˆë‹¤.

  • ë³´ì´ëŠ” UIê°€ ì—†ì„ ë•Œ 어떻게 신뢰를 구축할 수 있나?
  • 전통ì ì¸ 제어 장치 ì—†ì´ ì–´ë–»ê²Œ ì‚¬ìš©ìž ì£¼ë„ê¶Œì„ ìœ ì§€í•  수 있ì„까?
  • ì£¼ëª©ì„ ëŒì§€ 않고 어떻게 안내를 제공할 수 있ì„까?

ë…¸-UI는 ë””ìžì¸ì˜ 종ë§ì´ 아닙니다. 단지 ë””ìžì¸ì— 대해 ë” ì¡°ìš©Çê˜ê³ , ë” ê¹Šê³ , ë” ì¸ê°„ì ì¸Ìý다른 무언가를 요구할 ë¿ìž…니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý|Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

(비)í–‰ë™ì„ 위한 요청

ë””ìžì´ë„ˆ, 제품 리ë”, 기술 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì§ë©´í•œ ì•žìœ¼ë¡œì˜ ê³¼ì œëŠ” 다ìŒê³¼ 같습니다. 화면ë„, í´ë¦­ë„, ë³´ì´ëŠ” ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë„ ì—†ì§€ë§Œ, 사용ìžê°€ ìš”ì²­í•˜ê¸°ë„ ì „ì— ê°€ì¹˜ë¥¼ 전달할 ë§Œí¼ ì§ê´€ì ì¸ ìˆœê°„ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚¼ 수 있ì„까? ë°˜ì‘ì—서 ê°ì§€ë¡œ 전환할 수 있ì„까? 제어ì—서 ë§¥ë½ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있ì„까? 그리고 만질 ê²ƒì´ ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì—†ì„ ë•Œ ìžìœ ì™€ 주ë„ê¶Œì„ ë³´ì¡´í•  수 있ì„까?

ì´ê²ƒì´ 바로 ë…¸-UI입니다. ë””ìžì¸ì˜ ëì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¤ìŒ ìž¥ìž…ë‹ˆë‹¤. 왜ëƒí•˜ë©´ ìµœê³ ì˜ ê¸°ìˆ ì€ ì£¼ì˜ë¥¼ 요구하지 않습니다. 주ì˜ë¥¼ 회복시켜 ì¤ë‹ˆë‹¤. 그리고 ìµœê³ ì˜ ê²½í—˜ì€ ê·¸ì € ìž‘ë™í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë„˜ì–´ì„­ë‹ˆë‹¤.

ìµœê³ ì˜ ê²½í—˜ì€ ì‚¬ë¼ì§‘니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

The post 사ë¼ì§€ëŠ” 기술: ìµœê³ ì˜ UX는 ë³´ì´ì§€ 않는다 appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>
ì§€ëŠ¥ì˜ ì•„ì›ƒì†Œì‹±: ìœ ê¸°ì  AIì˜ ìˆ¨ì€ ë¹„ìš© /korea/2025/06/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ec%9d%98-%ec%95%84%ec%9b%83%ec%86%8c%ec%8b%b1-%ec%9c%a0%ea%b8%b0%ec%a0%81-ai%ec%9d%98-%ec%88%a8%ec%9d%80-%eb%b9%84%ec%9a%a9/ Fri, 13 Jun 2025 02:23:51 +0000 /korea/?p=7712 AIê°€ ì ì  ë” ë§¤ë„럽고 편리해질수ë¡, ìš°ë¦¬ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ í˜ì‹ ì„ ì´ë„는 핵심ì ì¸ 사고 ê³¼ì •ì„ ëŒ€ì²´í•  ìœ„í—˜ì´ ì»¤ì§€ê³  있습니다. 진정한 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ëŠ” AI를 가장 ë§Žì´ ë„입하는 ê¸°ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼,...

The post ì§€ëŠ¥ì˜ ì•„ì›ƒì†Œì‹±: ìœ ê¸°ì  AIì˜ ìˆ¨ì€ ë¹„ìš© appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>

AIê°€ ì ì  ë” ë§¤ë„럽고 편리해질수ë¡, ìš°ë¦¬ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ í˜ì‹ ì„ ì´ë„는 핵심ì ì¸ 사고 ê³¼ì •ì„ ëŒ€ì²´í•  ìœ„í—˜ì´ ì»¤ì§€ê³  있습니다. 진정한 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ëŠ” AI를 가장 ë§Žì´ ë„입하는 ê¸°ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼, AI와 함께 사고하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 애니어스 스탠코스키(Aeneas Stankowski), ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque)
번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

스마트 펜으로 화면 ì†ì˜ AIë¼ëŠ” 글ìžë¥¼ 터치하는 사용ìž
AI는 반복ì ì¸ ì—…ë¬´ì˜ ë¶€ë‹´ì„ ëœì–´ì¤„ 수 있지만, 만약 ì„±ì°°ì„ ëŒ€ì²´í•œë‹¤ë©´ í˜ì‹ ê³¼ ìž¥ê¸°ì  ê°€ì¹˜ë¥¼ ì´ë„는 사고를 공허하게 만들 ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. (ì´ë¯¸ì§€: GETTY)

거대언어모ë¸(LLM)ì€ ìœ ì°½í•¨ê³¼ 마찰 없는 ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì— ìµœì í™”ë˜ì–´ 있습니다. 즉ê°ì ì´ê³  설ë“ë ¥ 있게 ì‘답하며, 강력한 지능ì´ë¼ëŠ” ì°©ê°ì„ 만들어냅니다. 하지만 ì´ëŸ¬í•œ ì‹œìŠ¤í…œì´ ìœ ê¸°ì ì´ ë ìˆ˜ë¡, ì „ëžµì  ì‚¬ê³ ë¥¼ 뒷받침하는 바로 ê·¸ ë…¸ë ¥ì„ ëŒ€ì²´í•  ìœ„í—˜ì´ ì»¤ì§‘ë‹ˆë‹¤.

모든 ë…¸ë ¥ì´ ë¹„íš¨ìœ¨ì€ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì–´ë–¤ ë…¸ë ¥ì€ í•„ìˆ˜ì ìž…니다. 모호함과 씨름Çê˜ê³ , ê°€ì •ì„ ê²€ì¦Çê˜ê³ , 장단ì ì„ 따져보고, ì ì ˆí•œ 단어를 ì„ íƒí•˜ëŠ” 순간들ì—서 ì°½ì˜ì„±ê³¼ ëª…í™•ì„±ì´ ë‚˜íƒ€ë‚©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë…¸ë ¥ì„ ì œê±°í•˜ë©´ 남는 ê²ƒì€ ë¶„ë³„ë ¥ì´ ì•„ë‹ˆë¼ íŽ¸ì˜ì„±ìž…니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý|Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

AI ë„ìž…ì—서 조용한 변화가 ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다. 사려 ê¹Šì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ìžë™í™”ì˜ íŽ¸ë¦¬í•¨ê³¼ êµí™˜ë˜ê³  있습니다. LLMì´ ë”ìš± 강력해지면서 세 가지 미묘하지만 심ê°í•œ ìœ„í—˜ì„ ì´ˆëž˜í•©ë‹ˆë‹¤.

  • 첫 번째는 그럴듯한 í•´ê²°ì±…ì˜ í•¨ì •ìž…ë‹ˆë‹¤. 구체ì ìœ¼ë¡œ 들리지만 ì¼ë°˜ì ì¸ ê°€ì •ì— ê¸°ë°˜í•œ 답변들로, 실제 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— í•„ìš”í•œ 깊ì´ê°€ 부족합니다.
  • ë‘ ë²ˆì§¸ëŠ” ì¸ì§€ì  ìœ„ìž„ì˜ ë”œë ˆë§ˆìž…ë‹ˆë‹¤. AIê°€ 저수준 업무와 고부가가치 업무를 ëª¨ë‘ ì²˜ë¦¬í•˜ë©´ì„œ, ë” ì´ìƒ 사용하지 않는다는 ì´ìœ ë§Œìœ¼ë¡œ 비íŒì  사고 ëŠ¥ë ¥ì´ í‡´í™”í•  수 있습니다.
  • 세 번째는 ì„±ì°°ì˜ ê²°í•입니다. 마찰 없는 ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ê°€ 잠시 멈춤과 ìˆ™ê³ ì˜ ìˆœê°„ë“¤ì„ ì œê±°í•˜ì—¬, í˜ì‹ ê³¼ 건전한 íŒë‹¨ì„ 뒷받침하는 ê¹Šì€ ì‚¬ê³ ë¥¼ 약화시킵니다.

ì¡°ì§ì€ ì œí•œëœ ì§‘ì¤‘ë ¥ê³¼ íŒë‹¨ë ¥ì˜ ì €ìž¥ê³ ì— ì˜ì¡´í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ 반복ì ì¸ ì—…ë¬´ì˜ ë¶€ë‹´ì„ ëœì–´ì¤„ 수 있지만, 만약 ì„±ì°°ì„ ëŒ€ì²´í•œë‹¤ë©´ í˜ì‹ ê³¼ ìž¥ê¸°ì  ê°€ì¹˜ë¥¼ ì´ë„는 사고를 공허하게 만들 ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì •ì‹ ì  ìž‘ì—…ì˜ ìˆ¨ì€ ê²½ì œ

모든 ì¡°ì§ì€ ì¸ì§€ì  ë…¸ë™ì˜ ìŠ¤íŽ™íŠ¸ëŸ¼ì„ ê´€ë¦¬í•©ë‹ˆë‹¤. 한쪽 ëì—는 ë‚®ì€ ë³´ìƒ, ë†’ì€ ë…¸ë ¥ì˜ ì—…ë¬´ë“¤ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 슬ë¼ì´ë“œ ì„œì‹ ë§žì¶”ê¸°, 송장 검토하기, 문법 확ì¸í•˜ê¸°, 회ì˜ë¡ 정리하기, ë˜ëŠ” 헬프ë°ìŠ¤í¬ í”Œëž«í¼ì—서 ì§€ì› í‹°ì¼“ì— íƒœê·¸ 달기 등입니다. ì´ëŸ° ì—…ë¬´ë“¤ì€ ì •ì‹ ì  ëŒ€ì—­í­ì„ 소모하지만 ì „ëžµì  ì¶”ì§„ë ¥ì—는 ê±°ì˜ ê¸°ì—¬í•˜ì§€ 않습니다. ìš´ì˜ì—는 필요하지만, 목ì ìƒ ë³€í˜ì ì´ì§€ 않습니다.

다른 한쪽 ëì—는 ì¡°ì§ì„ ëŒì–´ì˜¬ë¦¬ëŠ” ë†’ì€ ë³´ìƒ, ë†’ì€ ë…¸ë ¥ì˜ ì—…ë¬´ë“¤ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 제품 비전 수립하기, ê²½ì˜ì§„ 워í¬ìˆì—서 ìž¥ë‹¨ì  í† ë¡ í•˜ê¸°, 모순ë˜ëŠ” ì‚¬ìš©ìž í”¼ë“œë°±ì„ ë¡œë“œë§µì— í†µí•©í•˜ê¸°, ë˜ëŠ” 차세대 리ë”ë“¤ì„ ë©˜í† ë§í•˜ê¸° 등입니다. ì´ëŸ° ì—…ë¬´ë“¤ì€ ì¸ì§€ì ìœ¼ë¡œ 힘들지만, ì •ë ¬, í˜ì‹ , 그리고 ìž¥ê¸°ì  ê°€ì¹˜ ì°½ì¶œì„ ì´ë„는 것들입니다.

“ë…¸ë ¥ì„ ê¸°ìš¸ì¸ ì²˜ë¦¬ëŠ” ì§€ì†ì ì¸ 학습으로 ì´ì–´ì§‘니다. ê³¼ì •ì„ ë‹¨ì¶•í•˜ë©´ 깊ì´ë„ 단축ë©ë‹ˆë‹¤.” —다니엘 카너먼, 『ìƒê°ì— 관한 ìƒê°ã€

여기서 ë³´ì´ì§€ 않는 경제는 바로 주ì˜ë ¥ì´ë¼ëŠ” ì œí•œëœ í†µí™”ìž…ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì´ì œ ì´ ìŠ¤íŽ™íŠ¸ëŸ¼ ì „ì²´ì—서 쉽게 ìž‘ë™í•  수 있다는 ì ì´ 조용하지만 ì¦ê°€í•˜ëŠ” ìœ„í˜‘ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤. 바로 ì§€ì  ì´íƒˆìž…니다. AIê°€ ì¼ì • 관리부터 ì „ëžµ 초안 작성까지 모든 ê²ƒì„ ì²˜ë¦¬í•  때, ì¸ê°„ì˜ ì¸ì§€ëŠ” 천천히 ì›ëž˜ 사ìƒê°€ì—서 ê°€ë”씩 승ì¸í•˜ëŠ” ìžë¡œ 변화합니다.

AI 리ë”ì‹­: ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 통한 팀 성장 방안Ìý|Ìý특집 기사

AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì€ ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신,Ìýì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를Ìýìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게ÌýAIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼Ìýì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 균형 있게 활용할 수 있는지 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

문제는 ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ì„œ ì•…í™”ë©ë‹ˆë‹¤. 리ë”ë“¤ì€ ëª¨í˜¸í•¨ê³¼ 씨름하기를 멈춥니다. íŒ€ë“¤ì€ í† ë¡ ì„ ë©ˆì¶¥ë‹ˆë‹¤. ì „ëžµì€ ë¹ˆì¹¸ 채우기 ì—°ìŠµì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 결과가 정확하ë”ë¼ë„ ë” ê¹Šì€ ë¬´ì–¸ê°€ê°€ 사ë¼ì§‘니다. 바로 ì¸ê°„ì˜ ëŒ€í™”ì™€ ë§ˆì°°ì„ í†µí•´ì„œë§Œ 나타나는 ê³µìœ ëœ ë§¥ë½ìž…니다.

ì´ ë³€í™”ëŠ” 미묘하기 ë•Œë¬¸ì— íŠ¹ížˆ 위험합니다. 실패나 ëˆˆì— ë³´ì´ëŠ” 비효율성으로 ìžì‹ ì„ 드러내지 않습니다. 대신 그럴듯하지만 ì–„íŒí•œ ê²°ê³¼ì— ëŒ€í•œ ê³¼ë„한 ì˜ì¡´ì„ 통해 í’ˆì§ˆì„ ì¹¨ì‹í•©ë‹ˆë‹¤. ì „ëžµì€ ìŠ¤íƒ€ì¼ ê°€ì´ë“œê°€ ë©ë‹ˆë‹¤. í˜‘ì—…ì€ ë¹„ë™ê¸° íŽ¸ì§‘ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 한때 ê³µìœ ëœ ì´í•´ë¥¼ êµ¬ì¶•í–ˆë˜ ê³ ë³´ìƒ, 고노력 ìž‘ì—…ì´ ë¶„ì—´ë˜ê³  거래ì ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

잃어버리는 ê²ƒì€ ë‹¨ìˆœížˆ ì •ì‹ ì  ì—„ê²©í•¨ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ì¡°ì§ì˜ 기억입니다. 사람들 사ì´ì— 살아있는 뉘앙스, ì •ë ¬ì„ ì´ë„는 í–‰ê°„ì˜ ì˜ë¯¸, í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§€ëŠ” ì°½ì˜ì  ê¸´ìž¥ê° ë“±. ì´ê²ƒë“¤ì€ 한번 사ë¼ì§€ë©´ 쉽게 í¬ì°©í•˜ê±°ë‚˜ 재창조할 수 없습니다. AIê°€ ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ ì´ê²ƒë“¤ì„ 지우는 ê²ƒì€ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤; 단지 ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ ì´ê²ƒë“¤ì„ 개발할 필요를 대체할 ë¿ìž…니다.

ìžë™í™”ì˜ ì‚¬ê°ì§€ëŒ€

오늘날 AI ì‹œìŠ¤í…œì€ ì½˜í…츠를 ìƒì„±Çê˜ê³ , ê°ì •ì„ ìš”ì•½Çê˜ê³ , ë‹¤ìŒ ë‹¨ê³„ë¥¼ 제안Çê˜ê³ , 심지어 비전 선언문까지 ì´ˆì•ˆì„ ìž‘ì„±í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ë” ë§Žì€ ê²°ì •ì´ ê¸°ê³„ì— ì˜í•´ 제안ë˜ë©´ì„œ, íŒ€ë“¤ì€ ì°½ì¡°ìžì—서 편집ìžë¡œ, 종합ìžì—서 ì„ íƒìžë¡œ 변할 수 있습니다.

결과는? ì „ëžµ í˜•ì„±ì´ í…œí”Œë¦¿í™”ë©ë‹ˆë‹¤. íŒë‹¨ì´ ë°˜ì‘ì ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ì„œ íŒ€ë“¤ì€ ë³µìž¡ì„±ì„ í—¤ì³ë‚˜ê°€ëŠ” 것ì—서 오는 ì¸ì§€ì  근육 ê¸°ì–µì„ ìžƒìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 새로운 ë¶„ì—´ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤. 여전히 ì‚¬ê³ ì— íˆ¬ìží•˜ëŠ” 팀들과 “ìˆ˜ë½”ì„ í´ë¦­í•˜ëŠ” 팀들 사ì´ì˜ 분열입니다.

ì´ ë³€í™”ì˜ ìž¥ê¸°ì  ë¹„ìš©ì€ ë‹¨ìˆœížˆ í˜ì‹  ê°ì†Œê°€ 아닙니다. 어려운 문제를 ìƒê°í•´ë‚¼ ëŠ¥ë ¥ì„ ìžƒëŠ” 문화입니다. 복잡한 ìž‘ì—…ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ AIì— ì˜í•´ 사전 ì²˜ë¦¬ë  ë•Œ, 장단ì ì„ 따져볼 필요가 사ë¼ì§‘니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹µì´ ë§žëŠ”ì§€ 묻기를 멈추고, 맞아야 한다고 가정하기 시작합니다.

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„와 깊ì´ì˜ ì¡°í™”Ìý|Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë¬¸ì œ í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Ìýì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 í˜ì‹ ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì´ëŠ” 단순히 ì¸ê°„ì˜ ë¬¸ì œê°€ 아닙니다. ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë¬¸ì œìž…ë‹ˆë‹¤. ì¡°ì§ì˜ íšŒë³µë ¥ì€ ëª¨í˜¸í•¨ ì†ì—서 추론하ë„ë¡ ì‹¤ì „ì„ í†µí•´ í›ˆë ¨ëœ ì‚¬ëžŒë“¤ì—게 달려 있습니다. 그렇게 하지 않는 ë¹„ìš©ì€ ë‹¨ìˆœížˆ ë‚®ì€ ì„±ê³¼ê°€ 아니ë¼, í˜¼ëž€ì˜ ìˆœê°„ì—ì„œì˜ ì·¨ì•½ì„±ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì „ëžµì  ë§ˆì°°ì„ ìœ„í•œ 설계

ì¢‹ì€ UX는 오랫ë™ì•ˆ ì†ë„를 성공과 ë™ì¼ì‹œí•´ì™”습니다. 하지만 ë””ìžì¸ ì´ë¡ ì€ 우리ì—게 ìƒê¸°ì‹œì¼œì¤ë‹ˆë‹¤. 모든 ë§ˆì°°ì´ ë‚˜ìœ ê²ƒì€ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. í–‰ë™ ë””ìžì¸ì˜ 선구ìžì¸ ëˆ ë…¸ë¨¼(Don Norman)ì€ ì§„í–‰ì„ ë°©í•´í•˜ëŠ” ë°©í•´ì  ë§ˆì°°ê³¼ ì„±ì°°ì„ ìž¥ë ¤í•˜ëŠ” ìƒì‚°ì  마찰 사ì´ì˜ 핵심ì ì¸ êµ¬ë¶„ì„ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ í†µì°°ì€ ì§€ëŠ¥í˜• ì‹œìŠ¤í…œì„ ì„¤ê³„í•  때 중요합니다.

ìƒì‚°ì  ë§ˆì°°ì€ ê²°ì •í•˜ê¸° ì „ì— ìž ì‹œ 멈출 ê³µê°„ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤. 고위험 ê²°ì •ì—서 ê·¸ ìˆœê°„ì€ ì •ë ¬ê³¼ 오류 사ì´ì˜ ì°¨ì´ê°€ ë  ìˆ˜ 있습니다. 디지털 플랫í¼ë“¤ì€ 수년간 마찰 없는 íë¦„ì„ ìœ„í•´ 최ì í™”해왔습니다—í´ë¦­ 줄ì´ê¸°, ì–‘ì‹ ë‹¨ìˆœí™”í•˜ê¸°, 피드 íë ˆì´ì…˜í•˜ê¸°. 하지만 ì´ íŽ¸ì˜ì„±ì€ 종종 ë¹„ìš©ì„ ìˆ˜ë°˜í•©ë‹ˆë‹¤: 행위ìžì„± ê°ì†Œ, ì–•ì€ ì‚¬ê³ , 놓친 뉘앙스. ê°™ì€ íŒ¨í„´ì´ ì´ì œ AI 시스템ì—ì„œë„ ë‚˜íƒ€ë‚©ë‹ˆë‹¤.

세 가지 ì›ì¹™ì´ ë” ì˜ë„ì ì¸ AI 설계를 안내할 수 있습니다:

  • 중요한 ê³³ì—ì„œì˜ ë§ˆì°°: 가치, 장단ì , ë˜ëŠ” ìœ„í—˜ì´ ê´€ë ¨ëœ ìˆœê°„ì—는 신중한 사고를 장려하는 프롬프트를 사용하세요.
  • ì¸ì§€ì  계약 명확화: ì–´ë–¤ 업무가 기계를 위한 것ì´ê³  ì–´ë–¤ 업무가 ì¸ê°„ì˜ ê°ë…ì„ í•„ìš”ë¡œ 하는지 명확하게 신호를 보내세요.
  • ìœ„ìž„ì˜ ë¹„ìš© 보여주기: ê¸°ê³„ì  ì‚¬ê³ ì˜ ë²”ìœ„ë¥¼ 투명하게 만드세요. 사용ìžë“¤ì´ í•´ê²°ëœ ê²ƒë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê±´ë„ˆë›´ ê²ƒë„ ë³¼ 수 있게 하세요.

“ë””ìžì¸ì—서 ë§ˆì°°ì€ ì ì´ 아닙니다. 사려 없는 ë§ˆì°°ì´ ì ìž…니다. 올바른 ì¢…ë¥˜ì˜ ë§ˆì°°ì€ ì‚¬ìš©ìžë¥¼ ë” ë˜‘ë˜‘í•˜ê²Œ 만들고 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë” ì•ˆì „í•˜ê²Œ 만듭니다.” —ìžë ˆë“œ 스풀(Jared Spool)

ì¼ë¶€ LLMë“¤ì€ ì´ì œ ì„±ì°°ì  í”„ë¡¬í”„íŒ…ì„ ì‚¬ìš©í•©ë‹ˆë‹¤. ë‹µë³€ì„ ìƒì„±í•˜ê¸° ì „ì— ëª…í™•í™” ì§ˆë¬¸ì„ ë¬»ëŠ” 것입니다. ì´ëŸ° ë„›ì§€ë“¤ì€ ì†ë„ 저하가 아닙니다. ì¸ê°„ì˜ í†µì°°ì„ ë£¨í”„ì— ìœ ì§€í•˜ëŠ” ë””ìžì¸ 특징입니다.

AI로 변화 관리를 í˜ì‹ í•˜ìžÌý|Ìý특집 기사

ì€ ì§ì› 요구를 ì´í•´Çê˜ê³  ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨Ìýì¡°ì§ ë³€í™” ê´€ë¦¬ì˜ ì„±ê³µë¥ ì„ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤. AI를 변화 ê´€ë¦¬ì— í™œìš©í•´ 효과ì ì¸ 소통, 맞춤형 êµìœ¡,ÌýÌý등으로 전환 ê³¼ì •ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ ì´ëŒê³ , ì§€ì†ì ì¸ 개선 문화를 조성하세요.

ë””ìžì´ë„ˆë“¤ì€ ì „ëžµì  ì •ë ¬ì´ ê°€ìž¥ 중요한 워í¬í”Œë¡œìš°ì— ì˜ë„ì  ì§€ì—°ì˜ ìˆœê°„ë“¤ì„ í†µí•©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì´ ë…¸ë ¥ì„ ë”ìš± 발전시킬 수 있습니다. ì´ëŠ” 협업 ì²´í¬í¬ì¸íЏ, ê°•ì œ 설명 프롬프트, ë˜ëŠ” 사용ìžë“¤ì—게 ìƒê°í•  시간과 ê°€ì •ì„ ë„ì „í•  ê³µê°„ì„ ì£¼ëŠ” êµ¬ì¡°í™”ëœ ê²€í†  단계를 í¬í•¨í•  수 있습니다. 잘 수행ë˜ë©´ ì´ê²ƒì€ ìž‘ì—…ì„ ëŠ¦ì¶”ì§€ 않습니다. 개선합니다. ê³µìœ ëœ ì†Œìœ ê¶Œê³¼ ë” ê¹Šì€ ëª…í™•ì„±ì„ êµ¬ì¶•í•©ë‹ˆë‹¤. 성찰하ë„ë¡ í›ˆë ¨ëœ íŒ€ë“¤ì€ ë” ìž˜ ìƒê°Çê˜ê³ , 가장 중요할 때 ë” ë¹ ë¥´ê²Œ ì •ë ¬ë©ë‹ˆë‹¤.

ìœ ê¸°ì  AIì˜ ì§„ì§œ 비용

미래는 가장 ë§Žì€ AI를 배치하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì•„ë‹ˆë¼, AIê°€ 우리를 위해서가 ì•„ë‹ˆë¼ ìš°ë¦¬ì™€ 함께 ìƒê°í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìŠ¹ë¦¬í•  것입니다. ì´ëŠ” 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ë” ë‚˜ì€ ì§ˆë¬¸ë“¤ì„ ë¬»ëŠ” 것ì—서 시작ë©ë‹ˆë‹¤:

  • ì–´ë–¤ ì¸ì§€ì  ì—…ë¬´ë“¤ì´ ì™„ì „í•œ ìžë™í™”ì—서 진정으로 ì´ìµì„ 얻는가? 그리고 ì–´ë–¤ ê²ƒë“¤ì´ ì‹ ë¢°ì™€ í†µì°°ì„ ë³´ì¡´í•˜ê¸° 위해 ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ì„ 필요로 하는가?
  • ì „ëžµì  ê°€ì¹˜ë¥¼ ì´ë„는 사고가 조용히 침ì‹ë˜ê¸° ì „ì— ì´ë¥¼ 보호하기 위해 ìš°ë¦¬ì˜ ì‹œìŠ¤í…œê³¼ 워í¬í”Œë¡œìš°ì—서 ë¬´ì—‡ì´ ë³€í•´ì•¼ 하는가?
  • 어떻게 깊ì´ë¥¼ í¬ìƒí•˜ì§€ 않고 ì†ë„를 제공할 수 있는가?

ì§„ì§œ ìœ„í—˜ì€ ë‹¨ìˆœížˆ AIì— ëŒ€í•œ ê³¼ë„한 ì˜ì¡´ì´ 아닙니다. 너무 ëŠ¦ì„ ë•Œê¹Œì§€ 우리가 ë¬´ì—‡ì„ ìžƒì—ˆëŠ”ì§€ 깨닫지 못한 채 조용히 ìš°ë¦¬ì˜ ì§€ëŠ¥ì„ ì•„ì›ƒì†Œì‹±í•˜ëŠ” 것입니다. ê·¸ê²ƒì´ ë§¤ë„러운 AIì˜ ìˆ¨ê²¨ì§„ 비용입니다.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

The post ì§€ëŠ¥ì˜ ì•„ì›ƒì†Œì‹±: ìœ ê¸°ì  AIì˜ ìˆ¨ì€ ë¹„ìš© appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>
AIê°€ ì¡°ì§ì˜ 사고방ì‹ì„ 재구성하는 방법 /korea/2025/05/ai%ea%b0%80-%ec%a1%b0%ec%a7%81%ec%9d%98-%ec%82%ac%ea%b3%a0%eb%b0%a9%ec%8b%9d%ec%9d%84-%ec%9e%ac%ea%b5%ac%ec%84%b1%ed%95%98%eb%8a%94-%eb%b0%a9%eb%b2%95/ Fri, 09 May 2025 02:43:02 +0000 /korea/?p=7656 ìƒì„±í˜• AIê°€ 업무 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ëŠ” ë™ì‹œì—, ì¡°ì§ì˜ 사고 구조 ìžì²´ë¥¼ 변화시키고 있습니다. AI로 ì¸í•œ 빠른 실행과 ìžë™í™” ë’¤ì— ìˆ¨ê²¨ì§„ ì„±ì°°ì˜ ê°€ì¹˜ì™€, 균형 잡힌 ì ‘ê·¼ë²•ì´ ì™œ...

The post AIê°€ ì¡°ì§ì˜ 사고방ì‹ì„ 재구성하는 방법 appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>

ê°€ 업무 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ëŠ” ë™ì‹œì—, ì¡°ì§ì˜ 사고 구조 ìžì²´ë¥¼ 변화시키고 있습니다. AI로 ì¸í•œ 빠른 실행과 ìžë™í™” ë’¤ì— ìˆ¨ê²¨ì§„ ì„±ì°°ì˜ ê°€ì¹˜ì™€, 균형 잡힌 ì ‘ê·¼ë²•ì´ ì™œ 필요한지 살펴보세요.


글쓴ì´: ë§ë¦¬ë‹ˆ 르베í¬(Malini Leveque), 애니어스 스탠코스키(Aeneas Stankowski)
번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

AI는 ì´ì œ 단순한 ë„구가 아닙니다. ì¡°ì§ì´ 사고하는 ë°©ì‹ì˜ ê·¼ê°„ì´ ë˜ì–´ê°€ê³  있습니다.

ìƒì„±í˜• AIê°€ 기업 ì „ë°˜ì— ìžë¦¬ 잡으면서, 요약, 보고서, 목표 제안 ë“±ì„ ëª‡ ì´ˆ ë§Œì— ì™„ë£Œí•˜ëŠ” 대규모 íš¨ìœ¨ì„±ì„ ì•½ì†í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì´ëŸ¬í•œ ê°€ì†í™”ì˜ í‘œë©´ 아래ì—는 ë” ê¹Šì€ ë³€í™”ê°€ 있습니다. AI는 단순히 워í¬í”Œë¡œìš°ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì—…ë¬´ ìžì²´ì˜ ì¸ì§€ 구조를 재구성Çê˜ê³  있습니다.

“우리는 ë„구를 만들고, ê·¸ í›„ì— ë„구가 우리를 만든다.” — 마셜 맥루한

우리는 í˜ì‹ ì˜ 비옥한 토양 ì—­í• ì„ í–ˆë˜ ê³¼ì •ë“¤ì„ ê°„ì†Œí™”í•˜ê¸° 시작했습니다. ì „ëžµì´ ë“±ìž¥Çê˜ê³ , 불ì¼ì¹˜ê°€ ì˜ì‚¬ ê²°ì •ì„ ì˜ˆë¦¬í•˜ê²Œ 만들며, ì„±ì°°ì´ ì¡°ìœ¨ì„ ì´‰ì§„í•˜ëŠ” ë§ˆì°°ì´ ê°€ë“한 ê³µê°„ë“¤ì´ ì‚¬ë¼ì§€ê³  있습니다.

AI 리ë”ì‹­: ì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 통한 팀 성장 방안Ìý|Ìý특집 기사

AI ì‹œëŒ€ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 리ë”ì‹­ì€ ê¸°ìˆ ì— ì˜ì¡´í•˜ëŠ” 대신,Ìýì¸ê°„ì˜ ê³ ìœ í•œ 가치를 ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì ‘ê·¼ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. AIê°€ ì—…ë¬´ì˜ 70%를Ìýìžë™í™”í•  수 있는 시대ì—, 리ë”ê°€ 어떻게ÌýAIì˜ íš¨ìœ¨ì„±ê³¼Ìýì¸ê°„ì˜ ì°½ì˜ì„±ì„ 균형 있게 활용할 수 있는지 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ìƒê°í•  여유 ì—†ì´ ë„ˆë¬´ 빠르게 움ì§ì¼ 때

ì¡°ì§ì  사고를 탄력ì ìœ¼ë¡œ 만드는 ê²ƒì€ ì†ë„ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ê¹Šì´ìž…니다. 그리고 깊ì´ì—는 ì‹œê°„ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

전통ì ì¸ ì§€ì‹ ì—…ë¬´ì—는 수정 주기, 피드백 루프, 부서 ê°„ 토론 등 ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ì¤‘ë‹¨ì´ í¬í•¨ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì €í•­ì˜ ìˆœê°„ë“¤ì€ ë¹„íš¨ìœ¨ì´ ì•„ë‹ˆë¼, í†µì°°ë ¥ì´ ì‹œí—˜ë˜ê³  ê³µí†µëœ ì´í•´ê°€ 형성ë˜ëŠ” ë„가니입니다.

“저항처럼 ë³´ì´ëŠ” ê²ƒì€ ì¢…ì¢… ëª…í™•ì„±ì˜ ë¶€ì¡±ì¼ ë¿ì´ë‹¤.” — 칩과 댄 히스, 「Switchã€

오늘날 LLM 기반 ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ëŸ¬í•œ ë¦¬ë“¬ì„ í‰íƒ„화합니다. ìµœì†Œí•œì˜ ë…¸ë ¥ìœ¼ë¡œ 여러 ë²ˆì˜ ë°˜ë³µì„ ìƒì„±í•  수 있는 ëŠ¥ë ¥ì€ ìš°ë¦¬ë¥¼ 숙고가 아닌 완료로 밀어냅니다. 우리는 신중한 íƒêµ¬ë³´ë‹¤ ë°˜ì‘ì  ì‹¤í–‰ì— ì˜ì¡´í•˜ê²Œ ë  ìœ„í—˜ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

AI로 변화 관리를 í˜ì‹ í•˜ìžÌý|Ìý특집 기사

ì€ ì§ì› 요구를 ì´í•´Çê˜ê³  ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨Ìýì¡°ì§ ë³€í™” ê´€ë¦¬ì˜ ì„±ê³µë¥ ì„ ë†’ìž…ë‹ˆë‹¤. AI를 변화 ê´€ë¦¬ì— í™œìš©í•´ 효과ì ì¸ 소통, 맞춤형 êµìœ¡,ÌýÌý등으로 전환 ê³¼ì •ì„ ì›í™œí•˜ê²Œ ì´ëŒê³ , ì§€ì†ì ì¸ 개선 문화를 조성하세요.

마찰 없는 ë””ìžì¸ì˜ 숨겨진 비용

ìžë™ 제안 콘í…츠, ì›í´ë¦­ 요약, 마찰 없는 í름 등 현재 AIì™€ì˜ ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 대부분 편ì˜ì„±ì„ 우선시합니다. 하지만 ì´ëŸ° 편ì˜ì„±ì´ 우리가 ì¸ì§€ë¥¼ 구성하는 ë°©ì‹ì„ 변화시킵니다. 비íŒì  사고를 ì§€ì›í–ˆë˜ ìˆ™ê³ ì  ê¸´ìž¥ê°ì´ 사ë¼ì§€ê³  있습니다.

ì´ë ‡ê²Œ ì••ì¶•ëœ íƒ€ìž„ë¼ì¸ì€ ë…ì°½ì ì¸ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ë°œìƒí•˜ëŠ” ì¡°ê±´ì„ ì¹¨ì‹ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. 한때 불ì¼ì¹˜ë¥¼ ë“œëŸ¬ëƒˆë˜ ì˜ë¯¸ 있는 ì²´í¬ì¸ì´ ì´ì œëŠ” 글머리 기호가 ë©ë‹ˆë‹¤. í†µì°°ë ¥ì˜ ì‹œìž‘ì´ì—ˆë˜ 어수선한 ì´ˆì•ˆì´ ì •ì„œì  íˆ¬ìžê°€ ê±°ì˜ ì—†ëŠ” ì„¸ë ¨ëœ ì¦‰ê°ì  버전으로 대체ë©ë‹ˆë‹¤.

ë”°ë¼ì„œ í˜ì‹ ì´ 여전히 ì „ëžµì  ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¡œ 남아있는 ë™ì•ˆ, ì´ë¥¼ 가능하게 하는 ì¸ì§€ì  ì¡°ê±´ì€ ì¡°ìš©ížˆ í•´ì²´ë˜ê³  있습니다.

성찰 단계 ë³µì›í•˜ê¸°

ì„±ì°°ì€ ìš°íšŒë¡œê°€ 아닙니다. ì„±ì°°ì€ ë°”ë¡œ 주요 ë„로입니다. ê·¸ê²ƒì€ ëª¨í˜¸í•¨ì´ ì§ë©´ë˜ê³ , 다양한 ìž…ë ¥ì´ ê³µìœ ëœ ëª©ì ìœ¼ë¡œ ì‘ì§‘ë˜ë©°, ê²°ì •ì´ ì„±ìˆ™í•  수 있는 공간입니다.

“진정으로 ì ì‘ë ¥ì„ ê°–ì¶”ë ¤ë©´ ì¡°ì§ì€ ì§€ì†ì ì¸ 성찰과 ëŒ€í™”ì— ì°¸ì—¬í•´ì•¼ 한다.” — 피터 센게

ì„±ì°°ì  ì§€ëŠ¥ì„ ìœ„í•œ 설계는 처리량ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸´ìž¥ì„ ê°€ì¹˜ 있게 여기는 워í¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 구성하는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 다ìŒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤:

  • 멈추게 하는 프롬프트: 우리가 건너뛰는 ê°€ì •ì€ ë¬´ì—‡ì¸ê°€?
  • 질문하는 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ: ì–´ë–¤ ê´€ì ì´ ê³ ë ¤ë˜ì§€ 않았는가?
  • ì‹œê°„ì„ ì¸ì‹í•˜ëŠ” 시스템: 결정하기 ì „ì— ìš°ë¦¬ê°€ 주저해야 í•  ê³³ì€ ì–´ë””ì¸ê°€?

“ì „ëžµì˜ ë³¸ì§ˆì€ ë¬´ì—‡ì„ í•˜ì§€ 않ì„ì§€ ì„ íƒí•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.” — 마ì´í´ í¬í„°

우리는 íŒë‹¨ì˜ ê³µê°„ì„ ì¶•ì†Œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í™•ìž¥í•˜ëŠ” ì‹œìŠ¤í…œì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ìƒì„±í•˜ë˜ ë„전하는 ë„구가 필요합니다. 단순히 지표를 표시하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í•´ì„ì„ ìœ ë„하는 대시보드, 단순한 í•©ì˜ê°€ 아닌 í† ë¡ ì„ ìž¥ë ¤í•˜ëŠ” 검토가 필요합니다.

AIê°€ 우선시 ë˜ëŠ” 미래를 위한 ë””ìžì¸Ìý|Ìý특집 기사

AI는 ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 대체하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì—­í• ì„ ìž¬ì •ì˜Çê˜ê³  있으며,Ìý성공하는 ë””ìžì´ë„ˆëŠ” AI를 ë„구로 í™œìš©í•˜ë©´ì„œë„ ë¹„íŒì  사고와 ì¸ë¬¸í•™ì  ì†Œì–‘ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë°©í–¥ì„ ì´ëŒì–´ê°€ëŠ” 사람입니다.ÌýÂé¶¹Ô­´´ì˜ AI 경험 담당 ë¶€ì‚¬ìž¥ì˜ í†µì°°ì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ìžë™í™”ì—서 íŒë‹¨ìœ¼ë¡œ

제임스 í´ë¦¬ì–´ëŠ” 다ìŒê³¼ ê°™ì´ ìƒê¸°ì‹œí‚µë‹ˆë‹¤. “ë‹¹ì‹ ì€ ëª©í‘œì˜ ìˆ˜ì¤€ì— ì´ë¥´ì§€ 못합니다. ë‹¹ì‹ ì€ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ìˆ˜ì¤€ìœ¼ë¡œ 하ë½í•©ë‹ˆë‹¤.”

ë¯¸ëž˜ì˜ ìµœê³  ì‹œìŠ¤í…œì€ ê°€ìž¥ ë§Žì´ ìžë™í™”ëœ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•„ë‹ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ AIì˜ ìƒì„± 능력과 ì¸ê°„ì˜ ì‹ë³„ë ¥ 사ì´ì˜ ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì„ ì‹ ì¤‘í•˜ê²Œ 조율하는 ì‹œìŠ¤í…œì¼ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŠ” ìžë™í™”를 중단한다는 ì˜ë¯¸ê°€ 아닙니다. ì´ëŠ” ìžë™í™”와 성찰 ëŠ¥ë ¥ì„ ê²°í•©í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì´ 문맥ì—서 ë¬´ì—‡ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ”ì§€, 어디서 너무 빠르게 움ì§ì—¬ 명확하게 ë³´ì§€ 못하는지 ë¬¼ì„ ìˆ˜ 있는 용기와 함께 ë§ìž…니다.

“ì •ì ì€ 비활ë™ì— 관한 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ëª…í™•ì„±ì— ê´€í•œ 것ì´ë‹¤.” — ë¼ì´ì–¸ 홀리ë°ì´

ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ 배치ë˜ê³  ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ ì„¤ê³„ëœ ì •ì ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” ì‹œìŠ¤í…œì€ ì¡°ì§ì´ 단순한 ì¼ì •ì´ ì•„ë‹Œ ì‹œê°„ì  ì§€í‰ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ìƒê°í•  수 있게 하는 ì‹œìŠ¤í…œì´ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

ì•žìœ¼ë¡œì˜ ê¸¸: ì‹ë³„ë ¥ìœ¼ë¡œì„œì˜ ì„¤ê³„

우리는 ì´ë¯¸ ì´ëŸ¬í•œ ì¸ì§€ ëŠ¥ë ¥ì„ ìžƒì—ˆë‹¤ê³  ë§í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 하지만 우리는 ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ì§€ê¸ˆì´ ë°”ë¡œ ê·¸ê²ƒì„ ë³´í˜¸í•  때입니다.

ì„±ì°°ì€ ë¹„íš¨ìœ¨ì´ ì•„ë‹Œ ì°½ì¡°ì  ìžë³¸ìœ¼ë¡œ 재구성ë˜ì–´ì•¼ 합니다. ì´ë¥¼ 육성하는 ì¡°ì§ì€ 다ìŒì„ 개발할 것입니다:

  • ì¸ì§€ì  회복력: ê³¼ë„한 단순화 ì—†ì´ ë³µìž¡ì„±ì„ ê°ë‚´í•˜ëŠ” 능력
  • ì „ëžµì  ì ì‘성: 전환하기 ì „ì— ë©ˆì¶œ 수 있는 능력
  • 설계 성숙ë„: 단순한 ì¶œë ¥ì´ ì•„ë‹Œ ì§ˆë¬¸ì„ ë†’ì´ëŠ” 시스템

“성찰 ì—†ì´ëŠ” 우리는 맹목ì ìœ¼ë¡œ ê³„ì† ë‚˜ì•„ê°€ ë” ë§Žì€ ì˜ë„하지 ì•Šì€ ê²°ê³¼ë¥¼ 만들어 ë‚´ê³ , 유용한 ê²ƒì„ ë‹¬ì„±í•˜ì§€ 못한다.” — 마가렛 휘틀리

AIì˜ ë” ê¹Šì€ ê¸°íšŒëŠ” 단순히 ìž‘ì—…ì„ ìžë™í™”하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ë” ì‹ ì¤‘Çê˜ê³  ìƒì‚°ì ì¸ 사고를 위한 ì¡°ê±´ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다. ì¼ì„ ê°€ì†í™”í•  ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê²©ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 것입니다.

ì§€ëŠ¥ì˜ ì•„ì›ƒì†Œì‹±: ìœ ê¸°ì  AIì˜ ìˆ¨ì€ ë¹„ìš©Ìý|Ìý특집 기사

AIê°€ ì ì  ë” ë§¤ë„럽고 편리해질수ë¡, ìš°ë¦¬ì˜ ì°½ì˜ì„±ê³¼ í˜ì‹ ì„ ì´ë„는 핵심ì ì¸ 사고 ê³¼ì •ì„ ëŒ€ì²´í•  ìœ„í—˜ì´ ì»¤ì§€ê³  있습니다.Ìý진정한 ê²½ìŸ ìš°ìœ„ëŠ”ÌýAI를 가장 ë§Žì´ ë„입하는 ê¸°ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë¼,ÌýAI와 함께 사고하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

지능형 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë„입하는 ê²½ìŸì—서 우리 ìžì‹ ì˜ ì§€ëŠ¥ì„ ë’¤ì— ë‚¨ê²¨ë‘ì§€ 맙시다. ë¯¸ëž˜ì˜ ê°€ìž¥ 성공ì ì¸ ì¡°ì§ì€ 가장 빠르거나 가장 ìžë™í™”ëœ ì¡°ì§ì´ ì•„ë‹ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ í•¨ê»˜, ê¹Šì´ ìžˆê²Œ, 그리고 잘 ìƒê°í•˜ëŠ” ì¡°ì§ì¼ 것입니다. ìƒì‚°ì„±ì„ 재구성하기 위해 서ë‘르는 세ìƒì—서, 진정한 리ë”ì‹­ì€ ìš°ë¦¬ê°€ 어떻게 ìƒê°í•˜ëŠ”ì§€ 재설계하는 것ì´ê¸° 때문입니다.

ì´ê²ƒì´ ì‚¬ê³ ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 구조입니다. 우리는 ê·¸ê²ƒì„ ê¸°ë³¸ê°’ìœ¼ë¡œ 설계할 것ì¸ê°€, 아니면 ì˜ë„를 가지고 설계할 것ì¸ê°€?

ë””ìžì¸ì´ 중요한 문제를 해결하는 ë° ì–´ë–»ê²Œ ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ”ì§€ ìžì„¸ížˆ 알아보려면 ì„ ë°©ë¬¸í•˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes

The post AIê°€ ì¡°ì§ì˜ 사고방ì‹ì„ 재구성하는 방법 appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>