디지털화로 구매 부문� 예기치 못한 중단 사태가 발�할 때 신규 공급업체를 물색하는 경우를 비롯해 급변하는 시장 환경� 대�할 �유를 얻습니다. 연어 양�부터 연료 효율 높� 타�어까지 �신� 진심� �보닉 ��스트리즈를 만나보세요.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈(Evonik Industries)ì�˜ ìž„ì§�ì›�ì�€ í˜�ì‹ ì—� 진심ì�´ë�¼ëŠ” ë§�ì�€ 전혀 과장ì�´ 아닙니다. 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ ì—°ì–´ ì–‘ì‹�부터 기ë¡�ì �ì�¸ ì†�ë�„ì�˜ 코로나19(COVID-19) 백신 개발, 연료 효율 높ì�€ 타ì�´ì–´ 개발까지 í˜�ì‹ ì—� 나서고 있기 때문ì�´ì£ . ë�…ì�¼ì�„ ì„ ë�„하는 특수 ÐëŒì‚¬ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈ì—� 있어 í˜�ì‹ ì�€ 필수입니다.

“하루하루 � 나� 삶� 만들고 싶습니다. 저�는 최종 완제품 소비재를 정�로 특별하게 만들 특성� 갖는 제품� 창조합니다.

ì €í�¬ëŠ”ê¸°í›„ì™¶Ä í™˜ê²½ì�„ 위해 보다 짶Äì†�ê°€µç¥í•œ 사료로 연어를 ì–‘ì‹�합니다. 유전ìž� 기반 백신ì�„ ì�¸ì²´ì�˜ 올바른 타겟 사ì�´íŠ¸ì—� 전달하는 지질 나노입ìž�를 공급해 코로나19ì—� 대비한 최초ì�˜ mRNA 백신 개발과 ìƒ�ì‚°ì�„ 지ì›�했습니다.â€�

토마스 마�넬(Thomas Meinel), 간접구매 부문장, �보닉 ��스트리즈

비즈니스 회복탄력성� 기반� 바로 디지털

최근 스페ì�¸ 마드리드ì—�ì„œ 열린 ì—�ì„œ 마ì�´ë„¬ 부문장ì�˜ 발표를 듣고 ë‚œ 후 Â鶹ԭ´´ 화학 ì‚°ì—… 솔루션 제품 매니저 마르코 ëž‘ì–´ 박사(Dr. Marko Lange)ì—�게 ì‚°ì—… 현대화ì—� 관한 ì�˜ê²¬ì�„ 물었습니다.

지정학ì � 갈등과 그로 ì�¸í•´ 치솟는 ë¬¼ê°€ì™¶Ä ë¶€ì¡±ì‚¬íƒœì�˜ 여파로 중단ë�œ 세ìƒ�ì—�ì„œ ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈는 비즈니스 현대화ì—� 관한 선견지명으로 ë‘�ê°�ì�„ 나타내며 ì™¶Ä ì—¬ëŸ¬ Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ ë�„입했다고 ëž‘ì–´ 박사는 전합니다.

“ERP는 화학 산업�서 다시 화�입니다. � 요즘같� 격변기� 공급�과 운� 전반� 걸� 비즈니스 회복탄력성� 지�합니다.

차세대 ERP 시스템� 통찰과 시뮬레�션, �사결정 지�� 제공해 비즈니스� 미칠 파괴� �향� �해하고 효과�으로 대�하�� �습니다. 현재 진행 중� 사건과 그 결과� 대해 세밀한 실시간 정보를 제공하므로 비즈니스 운�� 진정한 �반�입니다.�

마르코 ëž‘ì–´ 박사(Dr. Marko Lange), Â鶹ԭ´´ 화학 ì‚°ì—… 솔루션 제품 매니저

구매는 전략� 비즈니스 파트너

는 �보닉 ��스트리즈� 모든 부서� 운� 방�� �신했습니다. �번 컨�런스�서 마�넬 부문장� 구매가 �보닉� 디지털 여정 다� 단계로 추진� 과정� 공유했습니다.

“새로운 비즈니스 모ë�¸ë¡œ 급변하는 세ìƒ�ì—�ì„œ 구매는 ë�” í�° 기회를 활용하기 위해 ìƒ�ì‚°í•  지 혹ì�€ 구매할 지ì—� 관한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—�ì„œ 갈수ë¡� 중요한 요소â€�ë�¼ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë°�힙니다. “소싱 매니저는 여전히 전통ì �ì�¸ 구매 ì§�무기술ì�´ 필요합니다. ÐëŒì‚¬ì�˜ 글로벌 ì „ëžµì�„ 책임지고 있기 때문ì�´ì£ . 그런ë�° 다른 분야ì—�ì„œë�„ ì�¼í•´ì•¼ 합니다. 협업 플랫í�¼ ìƒ�ì—�ì„œ 내부 ë�™ë£Œ, 외부 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä íŒ€ìœ¼ë¡œ 효과ì �으로 ìƒ�호작용해야 하죠. í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 플랫í�¼ì�€ 미래ì�˜ 공급업체를 발견할 스카우팅 가능성ì�„ 높여ì¤�니다.â€�

디지털화� 세��서 구매 경험� 관리하려면 새로운 책임� 맡게 � 사람들� 다른 역량� 필요합니다. 마�넬 부문장� �보닉� 소싱 매니저는 전략�� 관계 관리�로서 꾸준히 �신해 왔다고 �합니다. 가격 같� 요소� 아니� 공급업체 관계를 강화하고 협�하는 팀� ��으로 활�해왔습니다.

“디지털화는 구매 부문� 업무 �역과 업무 방�� 바꾼다�고 마�넬 부문장� 전합니다. “디지털로 강화� 제품과 함께 � 많� 디지털 제품� 구입합니다. 예컨대 구매하는 펌프가 훨씬 � 많� 디지털 ��터를 �용하기 때문� 사람들� �하는 방�과 요구�는 스킬 세트, 역량, 경�진� 기대 등� 바�니다.�

연결� 구매 ��터로 효율 촉진

�수합병� �향� �게 받는 많� 산업 조�과 유사하게 �보닉 ��스트리즈� �� 활�� 위해 계약 관리� 대한 실시간 ��터 가시성과 함께 정확한 �사가 필요했습니다.

“저í�¬ê°€ 하는 모든 ì�¼ì�€ ì—°ê²°ë�˜ì–´ì•¼ 합니다. 그게 바로 디지털화ì�˜ 목표죠. 엔드투엔드 프로세스 효율화를 추구한다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ 전합니다. â€œì™¶Ä ë¡œ 구매를 í˜�ì‹ í•  수 있습니다. 보통ì�€ ì „ 세계 ê°�지ì�˜ ë¶€ì„œì™¶Ä ì‚¬ì—…ìž¥ì�„ 오가는 계약ì�„ 작성, 서명, ë³´ê´€, 관리하면서 시스템 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합하기 때문ì�´ì£ .â€�

사람들ì�€ ìž�ì‹ ì�˜Ìý 네트워í�¬ 만í�¼ 강력해

마�넬 부문장� 디지털화로 구매 전문�력� 매� �하는 방�� 근본�으로 바꾸고 있다고 전합니다. 로봇공학� 구매 발주서 �성 ��를 높�고 알고리즘� 예측� �성합니다. 한편 사람� �단력� �용해 예외�황� 처리하고 다른 고부가가치 업무� 기여합니다.

고립ë�˜ì–´ ì�¼í•˜ëŠ” 대신 구매 팀ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하고 활용해 보다 강력한 글로벌 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 네트워í�¬ë¥¼ 구축합니다. 아리바 구현 후 ì—�보닉 ì�¸ë�”스트리즈는 ìƒ�당한 ì§�ì›� ìƒ�산성과 효율성 ê°•í™”ì™¶Ä í•¨ê»˜ 현금í��름 ì ˆê°� 목표ë�„ 달성했다고 마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë°�힙니다. 하면 구매는 예기치 못한 중단사테가 ë°œìƒ�í•  ë•Œ ì‹ ê·œ 공급업체를 물색하는 경우를 비롯해 급변하는 시장 여건ì—� 대ì�‘í•  ìž�유를 얻습니다.

“구매ì�˜ 미래는 꾸준한 변화가 특징ì�´ë�¼ê³  확신한다â€�ê³  마ì�´ë„¬ 부문장ì�€ ë§�합니다. “í�‰ìƒ� 학습ì�´ 지정ë�œ êµ�육ì�„ 너머 문화ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ ìž�리합니다. 사람들ì�€ ì–´ëŠ� 시스템ì�„ 사용하는지는 ìƒ�관하지 않습니다. 효율ì �ì�¸ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ìœ ê¸°ì �ì�¸ ì—°ê²°ì�„ ì›�하죠. 중요한 ê±´ 사용ìž� 경험입니다. ì €í�¬ 디지털 비즈니스 코어는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA입니다. 꾸준한 변화를 관리할 민첩한 지능형 네트워í�¬ë¡œ ìž�리하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

• ì›�문: , , Forbes.com

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