EU Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 24 Oct 2025 05:45:19 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 금융 서비스 AI 도입에 관한 5가지 오Çê´ /korea/2025/02/%ea%b8%88%ec%9c%b5-%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4-ai-%eb%8f%84%ec%9e%85%ec%97%90-%ea%b4%80%ed%95%9c-5%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%98%a4%ed%95%b4/ Fri, 07 Feb 2025 00:53:54 +0000 /korea/?p=7375 금융 서비스 분야에서 AI는 사람을 대체하거나 급진적 변화를 가져오는 위협이 아니라, 생산성 향상, 새로운 직무 기술과 역할에 대한 수요 창출의 잠재력이 있습니다. AI는 이미 충분히...

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분야에서 AI는 사람을 대체하거나 급진적 변화를 가져오는 위협이 아니라, 생산성 향상, 새로운 직무 기술과 역할에 대한 수요 창출의 잠재력이 있습니다. AI는 이미 충분히 성숙한 기술이며 점진적으로 도입Çê´ 진화할 기회입니다.


글쓴이: 아누즈 쿠마(Anuj Kumar), 번역: 클로드(Claude)

AI를 이용 중인 안경 낀 여성 사용자
AI의 역할은 사람을 대체하는 것이 아니라, 사람의 역할과 생산성을 향상시키고 새로운 기술과 역할의 필요성을 만들어내는 것입니다.

, 작년에는 3분의 1 수준이었던 데 비Çê´ 현재는 65%의 기업이 최소 한 가지 이상의 비즈니스 기능에서 를 정기적으로 사용하고 있다고 합니다. AI의 잠재력에도 불구하고, 전통적인 금융 서비스 분야에서는 여전히 많은 오Çê´가 존재합니다. AI 준비왶Ä 전략을 위한 중요한 단계들이 필요하지만, 사실과 거짓을 구분하는 일도 똑같이 중요합니다. 금융 서비스 부문의 AI에 대한 5가지 일반적인 인식과 현실을 비교Çê´ 봅니다.

인식 1: AI는 빠른 Çê´결책이다

현실: AI는 모든 문제를 Çê´결하는 마법 지팡이가 아니지만, 훌륭한 일들을 할 수 있습니다. 이는 혁명이나 파괴적 변화가 아닌, 진화적 과정으로 봐야 합니다. 핵심은 실제 시나리오에서 AI의 잠재력을 보여주는 작은 규모의 시범 프로그램부터 시작하는 것입니다. 현대의 많은 기업용 플랫폼들은 이미 핵심 시스템에 AI 지능이 통합되어 있어, 기존 운영을 방Çê´하지 않으면서도 점진적인 AI 도입이 가능합니다.

뱀의 Çê´: AI 활용을 위Çê´ 기업의 허물을 벗자Ìý´¥Ìý특집 기사

2025년 뱀의 Çê´를 맞아, 기업은 뱀이 허물을 벗듯이 기존의 관행과 습관을 과감히 벗어던지고 AI 혁신을 수용Çê´야 합니다. BMW나 델타항공의 사례처럼, AI는 이제 단순한 기술 도입을 넘어 기업의 실질적 성과왶Ä 경쟁력 향상을 위한 필수 요소입니다.

인식 2: 사람이 쓸모없어질 것이다

현실: AI의 역할은 사람을 대체하는 것이 아니라, 사람의 역할과 생산성을 향상시키고 새로운 기술과 역할의 필요성을 만들어내는 것입니다. AI는 단순 반복적인 작업을 처리하여, 인재들이 전략 수립과 관계 구축 같은 고부가가치 활동에 집중할 수 있게 합니다. 직원들은 새로운 역할과 책임을 맡거나, AI가 제공하는 인사이트 덕분에 더 효율적으로 일할 수 있게 됩니다. 직원들이 더 넓은 역할과 책임을 수용할 수 있도록 재교육이 핵심입니다.

인식 3: AI는 규정 준수의 위험이다

현실: 규제 및 컴플라이언스 우려는 타당하지만, AI는 오히려 거버넌스를 개선할 수 있습니다. AI 적용 시에는 세 가지 ‘R’을 고려Çê´야 합니다. 조직 전반에 걸쳐 AI를 통한 즉각적인 비즈니스 영향력을 창출하는 관련성(Relevance), 비즈니스 데이터에 기반한 AI로 자신 있는 의사결정을 할 수 있는 신뢰성(Reliability), 그리고 최고 수준의 윤리, 보안, 개인정보 보호 기준으로 AI를 실행하는 책임(Responsibility)입니다. AI 기반 분석은 향상된 감독 능력을 제공하여 유럽연합 인공지능법(EU AI Act), 영국 금융감독청(FCA) 지침과 같은 규제 프레임워크에 맞춰 엄격한 규제 준수왶Ä 투명성 개선을 돕습니다.

2025년 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속가µç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024년 비즈니스 환경에서는 , AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025년에는 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통Çê´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 기업이 지속가능한 성장과 혁신을 이끌어낼 전망입니다.

인식 4: AI 구현에는 대규모 인프라 개편이 필요하다

현실: 많은 금융 서비스 기업들이 AI 도입에 비용이 많이 드는 대규모 인프라 개편이 필요하다고 가정하지만, 실제로는 그렇지 않습니다. AI는 이미 ERP, HCM 솔루션과 같은 클라우드 기반 기업 플랫폼에 원활하게 통합되고 있습니다. 기업들은 자신들의 속도에 맞춰 점진적으로 AI를 구현할 수 있으며, 시범 프로그램을 통Çê´ 필요왶Ä 자신감이 늘어남에 따라 발전시켜 나갈 수 있습니다.

인식 5: AI는 복잡한 금융 서비스 요구를 처리할 만큼 성숙하지 않았다

현실: AI가 위험 관리, 규정 준수, 의사결정과 같은 현대 금융 서비스의 복잡성을 관리하기에 충분히 성숙하지 않았다는 일반적인 믿음이 있습니다. 하지만 특정 금융 서비스 문제를 Çê´결하는 VC 투자 AI 스타트업들의 수만 봐도 이는 사실이 아님을 알 수 있습니다. 재무, CRM, HCM을 위한 AI 기반 ERP 애플리케이션들은 복잡한 작업의 자동화 정확성과 효율성을 크게 개선하고, 오류를 줄이며, 사용자왶Ä 고객 중심성을 향상시키고 있습니다.

2025년 클라우드 ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄ  트렌드는 에이전트형 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의 과 혁신을 가속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.

지금이 바로 작게 시작하고, 배우고, 성장할 때입니다. AI는 위협이나 비용이 많이 드는 간접비용, 혹은 혁명이 아닙니다. 이는 진화하고, 혁신하고, 선도할 수 있는 기회입니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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슈투트가르트 디지털 거래소의 놀라운 혁신 비결 /korea/2024/06/%ec%8a%88%ed%88%ac%ed%8a%b8%ea%b0%80%eb%a5%b4%ed%8a%b8-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b1%b0%eb%9e%98%ec%86%8c%ec%9d%98-%eb%86%80%eb%9d%bc%ec%9a%b4-%ed%98%81%ec%8b%a0-%eb%b9%84%ea%b2%b0/ Fri, 28 Jun 2024 01:39:03 +0000 /korea/?p=6760 암호화폐왶Ä 디지털 자산의 거래왶Ä 관련된 가치사슬 전반에 걸쳐 규제를 준수하며 믿을 수 있게 안내하는 슈투트가르트 디지털 거래소(BSDEX)가 공개하는 놀라운 혁신의 비결, 핀테크의 ABC왶Ä DE를 통Çê´...

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암호화폐왶Ä 디지털 자산의 거래왶Ä 관련된 가치사슬 전반에 걸쳐 규제를 준수하며 믿을 수 있게 안내하는 슈투트가르트 디지털 거래소(BSDEX)가 공개하는 놀라운 혁신의 비결, 핀테크의 ABC왶Ä DE를 통Çê´ 확인하세요.


글쓴이: 주디스 매기야(Judith Magyar)

주식시장은 전통적으로 혁신의 주체로는 잘 알려져 있지 않지만  슈투트가르트 디지털 거래소(BSDEX)가 이러한 개념을 통째로 뒤집고 있습니다.

디지털 자산과 암호화폐 솔루션을 위한 규제 승인 받은 인프라 파트너로서 유럽을 선도하며 디지털 금융의 선구자로 인정 받는 는 고객을 위Çê´ 간편하고 안정적인 액세스를 제공하며 기관 투자자를 위한 안전하고 신뢰 받는 파트너로 자리합니다. 이 디지털 거래소는 암호화폐왶Ä 디지털 자산 거래의 가치사슬 전반에서 완벽한 규제 준수왶Ä 신뢰성을 바탕으로 고객을 능숙하게 안내합니다.

독일에서 최초로 규제 승인을 받은 가상자산 거래소 - 보어 슈투트가르트 디지털 익스체인지(BSDEX)
독일에서 최초로 규제 승인을 받은 가상자산 거래소 – 보어 슈투트가르트 디지털 익스체인지(BSDEX)

최근 개최된 에서 슈투트가르트 디지털 거래소의 최고 규제 운영 재무 책임자 올리버 빈스(Oliver Vins) 박사는 이 가상자산 거래소가 혁신에 있어 리더십을 입증한 영역을 상세히 소개했습니다.

“전통 증권거래소로는 최초로 민간 고객을 위한 암호화폐 거래를 제공하면서 저희 거래소는 세계 최초로 암호화폐 사업에 진입했습니다. 또한 개인 투자자의 거래도 최초로 지원했습니다.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

디지털 거래소의 비전

슈투트가르트 디지털 거래소는 암호화폐왶Ä 디지털 자산을 위Çê´ 설계된 방대한 중개, 거래, 수탁 서비스를 제공합니다. 이 분야에서 성공하려면 올바른 인프라를 확충Çê´ 거래를 원활히 지원Çê´야 하며 규제 요구사항에 대한 깊은 이Çê´도 필요합니다.

“혁신을 위Çê´서는 명확한 비즈니스 케이스가 선결요건이며 올바른 인재도 필요합니다. 전통적인 은행은 포트폴리오를 꼼꼼히 살피면서 시장에서 올바른 인재를 채용Çê´야 합니다. 트랜스포메이션을 위한 인재는 언제나 조직 내부에서 성장하는 것은 아니기 때문이죠.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

금융서비스를 혁신하는 조용한 혁명 | 특집 기사

 산업이 레거시 시스템의 한계를 극복하고 플랫폼 기반 접근법과 AI 기술을 통Çê´ 조용하지만 근본적인 혁신을 이루고 있습니다. 한 가지는 분명합니다. 금융서비스의 미래는 변화를 주도하는 사람들에 의Çê´ 정의될 전망입니다.

슈투트가르트 디지털 거래소의 사례가 세간의 이목을 집중시킨 사건은 바로 개인 투자자를 위한 모바일 앱 바이슨(BISON)의 출시였습니다. BISON은 82만 여 활성 사용자가 암호화폐, 주식, 상장지수펀드(ETF) 등의 거래에 사용하는 앱으로 여러 상을 수상한 바 있습니다. 이 앱으로 독일, 오스트리아, 스위스 지역의 고객이 안전하고 편리하게 암호화폐 거래가 가능하며 유럽경제지역(EEA) 내의 거래 당사자로 간주되는 국가나 주에 거주하는 개인도 가능합니다.

혁신을 강화하려는 은행을 위한 빈스 박사의 핵심 메시지는 특히 기술 분야에서 올바른 파트너를 찾아야 한다는 점입니다. 신기술을 자체적으로 구축하려고 시도하는 것보다 은행은 거래왶Ä 수탁 사업을 관리할 엄선된 파트너에 의존하고 은행은 자신만의 핵심역량에 집중Çê´야 한다고 빈스 박사는 믿습니다.

“은행업과 금융 전문가로서 여러분은 자신이 잘하는 일에 집중Çê´야 합니다. 은행의 핵심역량은 고객과 장기적으로 신뢰받는 관계 구축입니다. 고객은 여전히 은행에 자문을 구하러 갑니다. 믿을만한 조언가가 필요하기 때문이죠.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

핀테크의 ABC는 AI, 블록체인, 클라우드

빈스 박사는 은행이 올바른 파트너를 찾고 최적의 전략을 개발하기 위Çê´ 면밀한 관심을 집중Çê´야 할 세 가지 기술 영역을 제시합니다.

“AI는 명확히 주도적인 테마이며 필요한 모든 기술이 나왶Ä 있습니다.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

은행과 다른 대부업체는 AI 도구를 이용Çê´ 광범위한 활동을 수행할 수 있습니다. 수상한 거래 포착부터 대출 의사결정을 위한 예측 모델에 이르기까지 다양합니다. 많은 주식시장 거래에서 머신러닝을 이용Çê´ 수십년 간의 주식시장 데이터를 바탕으로 동향을 예측하고 궁극적으로 매수, 매도 여부왶Ä 시기를 제안합니다. AI는 또 인간의 개입 없이 알고리즘 기반의 거래를 수행하고 패턴 예측, 정확도 개선, 비용 절감, 인간 오류 리스크 감소 등도 가능합니다.

가트너, 2025년 10대 전략 기술 트렌드 제시 | 특집 기사

매년 기술 혁신은 더욱 빠르게 다가옵니다. 올Çê´ 가트너는 기술 트렌드를 “파도 타기”에 비유하며,ÌýAI 리스크왶Ä 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìý인간-기계 시너지 등 3가지 Çê´변에 대Çê´ 이야기하고,Ìý2025년 10대 전략기술 트렌드를 제시합니다.

빈스 박사의 최애 기술은 블록체인(²ú±ô´dz¦°쳦³󲹾±²Ô)입니다. 여전히 큰 오Çê´를 받고 있는 기술이지만 뱅킹의 핵심 요소를 뒤집어 놓을 큰 잠재력이 있다고 빈스 박사는 주장합니다.

“블록체인은 중앙 장부를 넘어 분산 원장을 만듭니다. 분산 원장은 분산형 시스템이므로 중앙 통제나 실패 위험 구간이 없어서 공격에 대한 복원력이 높고 시스템 전면 붕괴에 덜 취약합니다.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

핀테크 ABC의 세 번째 주인공은 바로 클라우드 컴퓨팅(cloud computing)입니다. 금융기관 사이에서 단연코 가장 널리 활용 중인 기술이죠. 은행으로 하여금 고객 중심성을 강화하고 비용과 혁신 장벽을 낮추는 효과가 있기 때문에 중요한 기술입니다.

핀테크의 D왶Ä E

금융 서비스가 여전히 고도의 규제 산업이라는 사실을 상기시키면서 빈스 박사는 유럽연합(EU) 금융 규제의 중요한 문제 Çê´결을 위Çê´ 고안된 디지털 운영 복원력법(DORA)를 핀테크의 D로 포함시켰습니다. 이 법안 이전에는 운영 리스크는 주로 자본 할당 위주로 관리했습니다. 운영 탄력성에 대한 고려 없이 말이죠. DORA는 이제 데이터의 진실성, 무결성, 기밀성을 저Çê´할 수 있는 정보통신기술(ICT) 관련 사고에 대한 보호, 탐지, 억제, 복구에 대한 규정을 의무화합니다.

“DORA는 사이버보안과 운영 안정성 관리에 있어 은행에 막대한 도전과제를 제시합니다. 금융 서비스 사업자는 자신의 IT왶Ä 리스크 관리를 DORA 요구사항에 맞게 조정Çê´야 하며, 이를 위Çê´서는 금융시장의 사이버보안 리스크를 효과적으로 관리할 수 있도록 보장하는 몇 가지 혁신적인 접근이 필요합니다.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

Â鶹ԭ´´, 기업의 불확실성 극복 돕는 새 역량 공개 | 특집 기사

³§´¡±ʵç” Sapphire에서 기업용 앱, 데이터, 비즈니스 AI의 ‘플라이휠 효과‘로Ìý불확실성 극복을 돕는 새로운 AI 도구왶Ä 비즈니스 애플리케이션을 발표하고, AI 기반 통합 솔루션으로 기업의 복원력 강화왶Ä 생산성 30% 향상을 약속했습니다.

끝으로 빈스 박사는 다가 올 수십년에 걸쳐 갈수록 크게 다가올 환경 사회 거버넌스(ESG)의 중요성을 부각시켰습니다.

“ESG는 간단히 구현할 수 있는 게 아닙니다. 환경 사회 거버넌스 요인에 대한 보고를 위Çê´서는 안전하게 규정을 준수하며 구현Çê´야만 하는 복잡한 여러 신설 규제를 모두 고려Çê´야 하는 큰 부담이 있기 때문이죠. 올바른 도구왶Ä 파트너가 있다면 이 영역에서 확실히 그 부담을 덜어 줄 수 있습니다.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

맺음말에서 빈스 박사는 근현대사에서 가장 영향력 있는 인물 중 한 사람이자 자연선택을 통한 진화론을 개발한 찰스 다윈의 말을 인용했습니다.

“가장 강한 종이나 가장 똑똑한 종이 아니라 변화에 대응력이 가장 높은 종이 살아남습니다. 생존을 위Çê´서는 지속적인 혁신이 필요하죠. 실제로 혁신이야말로 경영진의 최고 우선순위라야 하고 최고 디지털 책임자의 모든 역할 기술서에 중요한 요소로 포함되어야 한다고 믿습니다.”

올리버 빈스 박사, 슈투트가르트 디지털 거래소 최고 규제 운영 재무 책임자

  • 원문: , , Forbes.com

 

 

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유럽연합 플라스틱세왶Ä 지속가능한 제품 개발 /korea/2023/05/%ec%9c%a0%eb%9f%bd%ec%97%b0%ed%95%a9-%ed%94%8c%eb%9d%bc%ec%8a%a4%ed%8b%b1%ec%84%b8%ec%99%80-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%ec%a0%9c%ed%92%88-%ea%b0%9c%eb%b0%9c/ Fri, 12 May 2023 08:34:31 +0000 /korea/?p=5105 유용하고 편리한 플라스틱은 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 이제는 산더미 같은 매립지, 미세 플라스틱 등으로 건강과 환경, 생명을 위협합니다. 따라서 1회용 플라스틱 문제를 줄여 재활용, 재사용,...

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유용하고 편리한 플라스틱은 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 이제는 산더미 같은 매립지, 미세 플라스틱 등으로 건강과 환경, 생명을 위협합니다. 따라서 1회용 플라스틱 문제를 줄여 재활용, 재사용, 순환경제에 기여할 방안을 마련할 때입니다.


글쓴이: 고건(Kun Ko)

생명 살리던 플라스틱, 이제는 건강 위협Çê´

천연 플라스틱이라고 들어보셨나요? 산업화 이전에는 동물의 뿔이나 거북이 등 껍질을 가열Çê´ 머리 빗이나 피아노 건반, 당구공, 주사위 등으로 가공했습니다. 열과 압력을 가Çê´ 모양을 만드는 가소성 소재라는 점에서 동물의 뿔과 코끼리 상아, 거북이 등 껍질, 앰버(호박), 고무 등이 천연 플라스틱이라고 할 수 있죠.

문제는 수요가 늘면서 동물을 멸종 위기로 몰고갈 가능성도 커졌다는 사실입니다. 이처럼 값비싼 원료를 대체하고 동물의 생명을 살리는 데 일조한 물질이 바로 합성 플라스틱이죠. 지금은 달라졌지만 초창기의 플라스틱은 이처럼 생명을 살리는 역할도 컸습니다.

지속가능경영보다 순환경제 사고방식을 채택Çê´야 | 특집 기사

지속가능경영 사고방식의 본질적인 초점은 쓰고 버리는 현재의 선형 생산방식을 변경Çê´ 피Çê´를 줄이는 데 있습니다. 반면에 순환경제 사고방식은 자재를 지속적으로 순환하고 새로운 가치를 창출함으로써 이러한 폐기물을 없애는 데 초점을 둡니다.

지금과 같은 플라스틱 산업이 생겨난 때는 20세기초입니다. 완전한 합성 플라스틱을 만들기 시작했기 때문이죠. 초기에는 원유왶Ä 천연가스 정제 과정에서 발생하는 폐기물을 활용하자는 취지에서 정유 산업과 화학 산업이 손을 잡고 플라스틱의 원료인 레진을 만들었습니다.

정제 과정에서 나오는 가장 많은 부산물 중 하나가 에틸렌 가스입니다. 이를 플라스틱으로 발전시켜 업계를 선도한 영국 기업이 바로 ICI(임피리얼 케미컬 인더스트리)입니다. Â鶹ԭ´´의 창업 과정을 함께 한 첫 고객이죠. 그 후 폴리에틸렌을 발명Çê´ 비닐봉지왶Ä 터퍼웨어, 인공 관절 등에 사용합니다. 경쟁사인 듀퐁도 1930년대 나일론과 테플론을 만들죠. 특히 나일론 스타킹은 곧 바로 전 세계적인 열풍을 몰고 옵니다.

이런 플라스틱이 환경을 위협하는 문제아로 돌변한 데는 폴리에틸렌 테레프탈레이트가 크게 기여했습니다. 투명하고 깨지지 않으며 가볍고 단열성이 좋은 페트(±ʷ¡°Õ)병입니다. 대량생산으로 값싼 플라스틱 제품으로 인Çê´ 1회용 문화가 확산되었고 이제는 매년 5천억 개의 페트병이 판매되고 있습니다.

플라스틱은 분Çê´되는 데도 수천년에서 수만년이 걸리지만, 분Çê´가 되어도 문제입니다. 아직 건강에 미치는 영향이 명확히 밝혀지지는 않았지만 분Çê´되어 바다로 흘러 들어간 미세 플라스틱이 폐, 간, 비장, 신장에서 발견되었습니다. 최근 연구에서는 신생아의 태반에서 미세 플라스틱이 검출된 바 있습니다.

플라스틱, 이제는 순환경제 관점이 필요Çê´

가볍고 튼튼하고 저렴한 플라스틱은 이미 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 포장, 제품, 의료 용품, 건축 자재, 자동차 소재 등 쓰이지 않는 산업을 찾는 게 더 어려울 정도이고, 연간 플라스틱 폐기물은 2019년 기준 3¹®µ5천만톤을 기록하고 있습니다. 하지만 재활용율은 9%에 그치며, 많은 플라스틱 폐기물들이 소각 또는 매립되고 상당수가 바다로 흘러들어 Çê´양 쓰레기가 됩니다.

폐기물 관리 범주 별 플라스틱 폐기물(단위: 백만톤)
폐기물 관리 범주 별 플라스틱 폐기물(단위: 백만톤)

이는 다시 먹이사슬을 통Çê´ 우리 몸속으로 파고 들어오게 되고, 이로인Çê´ 사람의 혈액과 모유에서 미세 플라스틱이 발견될 정도입니다. 시간이 흘러 2060ÔƄ이 되면 플라스틱 폐기물은 3배 정도 증가Çê´ 10¹®µ1천만톤이 될 전망이며, 이는 지속가능한 환경에 매우 큰 위협이 되고 있는 상황입니다.

다행히 세계는 이 문제를 인식하고 정부왶Ä 산업, 기타 이Çê´관계자들이 움직이기 시작했습니다. 정부는 플라스틱 가치사슬에서 중요한 역할을 하며 다음과 같은 여러 가지 조치를 취할 수 있습니다.

  • 우선, 우리가 필요하지 않은 플라스틱 제품을 사용 금지 등의 방법으로 제거할 수 있습니다.
  • 정부는 또한 혁신을 촉진Çê´ 재사용 가능한 플라스틱 제품으로 경제에 도입되도록 디자인할 수 있습니다.
  • 정부는 또한 플라스틱을 가능한 한 오랫동안 경제 내에서 순환시키도록 Çê´야합니다.

생산량 줄이고 재활용 늘릴 다양한 규제왶Ä 제도

플라스틱이 환경에 커다란 영향을 미치면서 플라스틱의 생산량을 줄이고 재활용을 늘리기 위한 다양한 노력들이 펼쳐지고 있습니다. 플라스틱 협약(Plastic Pact), 플라스틱세(Plastic Tax) 등 국가 차원의 법규 및 규제왶Ä 더불어 엘런 맥아더 재단(Ellen McArthur Foundation) 같은 비영리 기구의 활동, UN 차원의 협약 등이 각 기업과 소비자에게 영향을 주고 있습니다. 이번 글에서는 작년과 올Çê´ 새롭게 발효되기 시작한 플라스틱세에 대Çê´ 자세히 살펴보겠습니다.

EU 환경 규제 별 영향 비교 (출처: 한국 무역 협회)
EU 환경 규제 별 영향 비교 (출처: 한국 무역 협회)

¶¥Œ라스틱세는 현재 영국, 포르투갈, 스페인에서 운영되고 있고 이탈리아, 폴란드, 네덜란드 등이 도입을 검토하고 있습니다. ¶¥Œ라스틱세는 자국 기업 뿐 아니라 Çê´당 국가로 수출하는 수출기업에도 직접적인 영향이 있기 때문에, 우리 기업들도 이에 대한 대비가 필요합니다. 실제로 한국 무역협회에서 2023년 3월 발간한 트레이드 브리프에서도 다양한 EU 환경 규제 중 플라스틱세에 대한 우리 기업들의 영향도를 분석Çê´ 보았을 때 시급성이 매우 높은 항목이라고 언급했습니다.

분절된 환경, 복잡한 보고서, 많은 수작업

¶¥Œ라스틱세는 영역 중 기존의 생산자책ìžѫž¬홵Ӛ©제도(·¡±ʸé)왶Ä는 다르게 월 단위, 분기 단위 리포팅 작업이 요구되며 리포팅 양식도 복잡합니다. 게다가 필요한 정보도 전사적자원관리(ERP), 제품 수명주기 관리(PLM), 포장사양관리시스템 등 개별 시스템에 흩어져 있습니다. 각 시스템에서 Çê´당 국가에 판매된 정보가 담긴 판매전표왶Ä Çê´당 전표에 포함된 제품 정보, Çê´당 제품의 자재구성표(BOM) 정보, 포장재의 재질 정보, 재질의 재활용 물질 비율, 재활용/재사용 가능여부 등을 반복적으로 계산Çê´야 합니다.

재제조, 산업 규모의 순환경제 만들까? ´¥Ìý특집 기사

제품은 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직간접적인 영향을 줍니다. 이제는 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재제조 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대,Ìý순환경제 촉진을 실현할 때입니다.

현재는 도입된 국가가 많지 않기 때문에 규제에 대한 대응이 수작업으로 가능할 수 있지만, 유럽연합(EU)을 비롯Çê´ 전 세계적으로 플라스틱 사용에 대한 제한이 강화되면서 플라스틱세의 도입이 증가하는 추세입니다. 따라서 향후에는 통합된 환경에서 시스템을 통한 대응이 필수적입니다. 특히 국내의 경우 플라스틱 포장재를 많이 사용하는 포장소비재(CPG) 산업의 유럽 진출이 늘면서 이에 대한 대응 필요성도 증가하고 있습니다.

제품 정보왶Ä 경영 정보 통합으로 자동화, 정확도 향상

³§´¡±ʵç” 책임설계젵ӡ°(RDP: Responsible Design and Production)라는 솔루션으로 기업의 플라스틱세에 대한 대응을 지원하고 있습니다. 여러 시스템에 흩어진 정보를 효과적으로 통합하고 플라스틱세 리포팅 양식에 대한 유지보수를 효율화하기 위Çê´ 퍼블릭 클라우드 방식으로 운영됩니다.

책임설계젵ӡ°(Â鶹ԭ´´ RDP) 솔루션의 데이터 흐름
책임설계젵ӡ°(Â鶹ԭ´´ RDP) 솔루션의 데이터 흐름

Â鶹ԭ´´ 또는 타사 시스템 환경에서 관리되는 제품 정보왶Ä ERP에서 관리되는 판매 및 자재/제품 정보를 가져왶Ä 국가 별 플라스틱세 신고에 대한 마스터 정보를 추출하고 계산Çê´ 최종 리포팅 출력을 자동화하는 업무프로세스를 제공합니다. 기업은 데이터의 정확성을 높이고 업무 프로세스 시간을 단축하며 반복 업무를 자동화 할 수 있습니다.

지속가능한 제품 개발을 위한 순환경제를 향하여

세금에 대응하는 보고서(예: 스페인 Form 592, A22)를 자동으로 생성하고, 세금 액수를 정확하고 빠르게 계산하는 일은 중요합니다. 하지만 우리의 궁극적인 목표는 여기서 그치지 않습니다.

순환경제왶Ä 선형경제의 비교
순환경제왶Ä 선형경제의 비교

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세계경제포럼의 순환경제 정의는 “의지왶Ä 설계에 의Çê´ 회복되거나 재창조되는 산업 시스템”입니다. 원료를 채취, 생산, 폐기하는 전통적인 선형 모델과 달리, 순환 모델은 제품을 재사용, 재활용 또는 용도를 바꿀 수 있도록 Çê´ 사용 후 다시 순환시켜 루프를 완성합니다.

³§´¡±ʵç” 고객이 기존의 선형경제에서 순환경제로 전환할 수 있도록 지속가능 지표를 갶Ä시화Çê´ 순환경제 중심의 제품 포트폴리오로 전환하도록 지원합니다. 고객은 Â鶹ԭ´´ 내에서 제공되는 다양한 인사이트를 기반으로 개선 대상 소재왶Ä 제품을 신속히 파악하고, 이에 대한 효과를 정확히 분석합니다. 이렇게 확보한 통찰을 바탕으로 차기 제품은 순환 경제성이 강화된 사양으로 시장에 적기에 출시할 수 있죠. 궁극적으로는 ESG 지표를 개선하고 기업의 이미지도 제고할 수 있습니다.

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