Z세대는 2030ÔƄ까지 12ì¡° 달러 규모ì�˜ 소비력ì�„ 가진 최대 세대가 ë�  ì „ë§�으로, 페스티벌 업계가 반드시 주목해야 í•  타겟층입니다. 채ì‹� 선호, 저알코올 소비, 중시 등ì�˜ 특성ì�„ ë°˜ì˜�í•œ 페스티벌 ìš´ì˜�ì�´ 성공ì�˜ 핵심 ìš”ì�¸ìž…니다.

글쓴�: 조리아나 �고로드�(Zoryana Zagorodnya), 번역: �로드(Claude)

1997ÔƄ부터 2012ÔÆ„ 사ì�´ì—� 태어난 Z세대는 디지털 네ì�´í‹°ë¸Œì�´ìž� 사회ì � ì�˜ì‹�ì�´ ê°•í•œ 집단으로, 진정성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 목ì � ì�˜ì‹�ì�´ 있는 경험ì�„ 우선시합니다. ì „ 세계 ì�¸êµ¬ì�˜ 약 25%를 차지Çê˜ëŠ” Z세대는 2030ÔƄ까지 ì „ 세계 소비력 12ì¡° 달러 규모로 추산ë�˜ëŠ” 가장 í�¬ê³  부유한 세대가 ë�  ì „ë§�입니다.

페스티벌 주최ìž�들ì�´ ì�´ ì˜�향력 있는 ì�¸êµ¬ì§‘단ì�˜ 니즈를 충족시키지 못한다면 가처분소ë“�ì�´ ì¦�ê°€Çê˜ê³  가치 기반 소비를 명확히 선호Çê˜ëŠ” 급성장Çê˜ëŠ” 소비ìž�층ì�„ ê°„ê³¼Çê˜ëŠ” 셈입니다.

비건, 친환경으로: Z세대� �습관 변화

ì�´ì „ ì„¸ëŒ€ì™¶Ä ë¹„êµ�í•  ë•Œ, Z세대는 ê±´ê°•ê³¼ 환경, 윤리ì � 고려사항ì—� ì�˜í•´ 육류 소비를 현저히 줄ì�´ê³  있습니다. 실제로 약 61%ê°€ 육류 섭취를 줄ì�¼ ì�˜í–¥ì�´ 있으며, ìž�신들ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ê°€ì¹˜ì™¶Ä ì�¼ì¹˜Çê˜ëŠ” ì‹�물성 ë˜�는 혼합 대안ì‹�í’ˆì�„ ì �ì � ë�” ì„ íƒ�Çê˜ê³  있습니다.

ì�Œì£¼ 습관 ë˜�í•œ 변화Çê˜ê³  있습니다. ë�¼ì�´ë¸Œ ì�´ë²¤íŠ¸ì—�ì„œ Z세대는 밀레니얼 ì„¸ëŒ€ì™¶Ä ê¸°ì„±ì„¸ëŒ€ë³´ë‹¤ 약 25% ì �게 술ì�„ 마시며, 대신 무알코올 옵션과 ì •êµ�í•œ 목테ì�¼ì�„ 선호합니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 변화Çê˜ëŠ” 선호ë�„를 충족하기 위해 페스티벌 기íš�ìž�들ì�¶Ä AI 기반 예측 분ì„�ê³¼ ê°™ì�¶Ä 고급 수요 예측 ë°� 재고 계íš� 솔루션ì�„ 구현해야 합니다. ì�´ë¥¼ 통해 비건 ì�Œì‹�, 무알코올 ì�Œë£Œ, 지역 조달 제품ì�˜ ì �절한 수량ì�„ 재고로 확보하면서 ë�™ì‹œì—� 낭비를 최소화할 수 있습니다. 재사용 가능한 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 위한 순환 재고 시스템ì�¶Ä 제로 웨ì�´ìŠ¤íŠ¸ 목표를 ë�”ìš± 짶Äì›�합니다.

주요 ��:

• ì°¸ì„�ìž� ìˆ˜ì™¶Ä ì†Œë¹„ëŸ‰ì�˜ 정확한 예측
• 지역ì�˜ 지ì†�가능한 공급업체로부터ì�˜ 최ì �í™”ë�œ 조달
• 페스티벌 ì�¸í”„ë�¼ì�˜ 효율ì �ì�¸ 재사용

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 부차 ì¡°ê±´ì�´ ì•„ë‹Œ 기본 ì¡°ê±´

Z세대ì—�게 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 보너스가 ì•„ë‹Œ 핵심 기대사항입니다. 연구ì—� 따르면 Z세대ì�˜ 73%ê°€ 환경 관행ì�´ 좋지 ì•Šì�¶Ä ì�´ë²¤íŠ¸ë¥¼ ë³´ì�´ì½§í•  것ì�´ë�¼ê³  답했으며, ì�´ëŠ” 투명성과 측정 가능한 임팩트를 필수 요소로 만듭니다.

주최ìž�들ì�¶Ä 탄소 배출량, í��기물 수준, 물 사용량과 ê°™ì�¶Ä 실시간 지표를 모니터ë§�Çê˜ëŠ” 기술 플랫í�¼ì�„ 홵Ӛ©í•  수 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ ë�„구들ì�¶Ä 페스티벌ì�´ 넷제로 목표를 향한 진전ì�„ 추ì �Çê˜ê³  앱ì�´ë‚˜ 웨어러블 기기를 통해 ì°¸ì„�ìž�들ì—�게 ì§�ì ‘ ì�´ëŸ¬í•œ 노력ì�„ 소통할 수 있게 해주어, 환경ì�„ ì�˜ì‹�Çê˜ëŠ” 참가ìž�들과ì�˜ 신뢰를 구축합니다.

주요 ��:

• 탄소 ë°œìž�êµ­ê³¼ ìž�ì›� 사용ì�˜ 실시간 모니터ë§�
• ë�°ì�´í„° 기반 í��기물 ë°� 물 관리
• ì°¸ì„�ìž�들과 공유ë�˜ëŠ” 투명한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì—…ë�°ì�´íŠ¸

윤리ì � 벤ë�”왶Äì�˜ 투명한 협력

Z세대는 ì�´ë²¤íŠ¸ê°€ 프로그래ë°�ë¿�만 아니ë�¼ 파트너십ì—�ì„œë�„ ìž�신들ì�˜ 가치를 ë°˜ì˜�하기를 기대합니다. ë”°ë�¼ì„œ 페스티벌ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 윤리ì � ë…¸ë�™, 지역 조달ì—� 대한 명확한 기준ì�„ 충족Çê˜ëŠ” 벤ë�”들과 협력해야 합니다.

디지털 공급업체 플랫í�¼ì�¶Ä ì�´ 과정ì�„ 간소화하여 주최ìž�들ì�´ ì�¸ì¦�ì„œì™¶Ä ì»´í”Œë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ë¥¼ 기반으로 파트너를 심사Çê˜ê³ , ì �수를 매기고, 온보딩할 수 있게 í•´ì¤�니다. ê·¸ 결과는 ì°¸ì„�ìž�들ì�˜ ê¸°ëŒ€ì™¶Ä ì�¼ì¹˜Çê˜ëŠ” 투명Çê˜ê³  신뢰할 수 있는 입니다.

주요 ��:

• 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì �수 ë°� 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ê°�ë�…
• 지역ì�˜ 윤리ì � 벤ë�”들ì�˜ 효율ì �ì�¸ 온보딩
• ë�” í�° 공급ë§� 투명성과 위험 ê°�소

페스티벌ì�˜ 미래: 진정성, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, Z세대 중심

Z세대는 페스티벌 경험ì�„ 재정ì�˜Çê˜ê³  있습니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ ì‹�물성 ì‹�단, 저알코올 ë˜�는 무알코올 소비, 윤리ì � 조달ì—� 대한 선호는 주최ìž�들로 하여금 오랫ë�™ì•ˆ 지ì†�ë�˜ì–´ì˜¨ 모ë�¸ë“¤ì�„ 재í�‰ê°€í•˜ë�„ë¡� 촉구Çê˜ê³  있습니다. 고급 계íš� ë�„구, 실시간 환경 추ì �, 그리고 투명한 벤ë�” 파트너십ì�„ 받아들임으로ì�¨, 페스티벌들ì�¶Ä ì�´ 강력한 ì�¸êµ¬ì§‘단ì—�게 ê³µê°�ì�„ 불러ì�¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 경험ì�„ 제공할 수 있습니다. 변화Çê˜ëŠ” 시장ì—�ì„œ 문화ì � 관련성과 ê´€ê°� 충성ë�„, 장기ì � ìƒ�ì¡´ 가능성ì�„ 보장하면서 ë§�입니다.

ë�” ìž�세히 알고 싶다면, ““ì�´ë�¼ëŠ” IDCì�˜ 종합 ìž�료를 확ì�¸í•´ë³´ì‹œê¸° ë°”ëž�니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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2025ÔÆ„ ì�˜ 핵심ì�¶Ä ‘위험 ê´€ë¦¬ì™¶Ä ë¹„ìš© 최ì �í™”ì�˜ 균형’ì�´ë©°, AI 기술 홵Ӛ©ê³¼ ë�°ì�´í„° 기반 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 필수입니다. 특히 , , 개발 등 주요 과제 달성ì�„ 위해 기술과 ì�¸ê°„ì�˜ 조화로운 협력ì�´ 중요해질 ì „ë§�입니다.

글쓴�: 리처드 하월스(Richard Howells), 번역: �로드(Claude)

급변Çê˜ëŠ” 공급ë§� 관리 환경ì—�ì„œ 2025ÔÆ„ì�¶Ä ê²½ì˜�진들ì—�게 ë�…특한 ë�„ì „ê³¼ 기회를 제시Çê˜ê³  있습니다. 기업들ì�´ 글로벌 비즈니스ì�˜ 복잡성, 기술 발전, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 다루는 가운ë�°, 공급ë§�ì�˜ 미래를 형성할 핵심 질문들ì�„ ì�´í•´Çê˜ëŠ” 것ì�´ 필수ì �입니다.

위험 ì™„í™”ì™¶Ä ë¹„ìš© 최소화ì�˜ 균형 맞추기

지난 몇 ÔÆ„ê°„ 모든 ì‚°ì—… 분야ì—�ì„œ 글로벌 공급ë§�ì�˜ 위험과 부족 현ìƒ�ì�´ ì „ë©´ì—� 부ê°�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 공급ë§�ì�¶Ä ì�´ì œ 단순한 비용 ì ˆê°�ì�˜ 기회가 ì•„ë‹Œ, 기업ì�˜ ìƒ�ì¡´, 성공, 성장ì�˜ 핵심 요소로 ì�¸ì‹�ë�˜ê³  있습니다. 하지만 ì�´ëŠ” ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 공급ë§� 균형ì�˜ 과제를 만들어냅니다.

새로운 정부ì�˜ 관세 위협, 러시아-ìš°í�¬ë�¼ì�´ë‚˜ ë°� 중국-대만과 ê°™ì�¶Ä 정치ì � 갈등 등 지정학ì � 긴장ì�´ ê³ ì¡°ë�¨ì—� ë”°ë�¼, 공급ë§� ì±…ìž„ìž�들ì�¶Ä 공급업체 기반ì�„ 다ê°�í™”Çê˜ê³  ìš´ì˜� 탄력성ì�„ ê°•í™”Çê˜ëŠ” ë�° 집중해야 합니다.

최근 ì—�ì„œ 리사 앤ë�”슨(Lisa Anderson)ì�´ 지ì �했듯ì�´, “기업들ì�¶Ä 공급ë§�ì—� 대한 통제력ì�„ 회복Çê˜ê³  글로벌 ì�˜ì¡´ì„±ê³¼ 관련ë�œ 위험ì�„ 완화하기 위해 리쇼¹®´ë§�ê³¼ 프렌들리 쇼어ë§� ê°™ì�¶Ä ì „ëžµì�„ ì �ì � ë�” 채íƒ�Çê˜ê³  있습니다.”

그러나 리사는 “금리가 여전히 높고 수요 ë³€ë�™ì„±ì�´ ì¦�가함ì—� ë”°ë�¼ 비용과 재고가 여전히 주요 관심사로 남아있다”ê³  ë�§ë¶™ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. ì„ ì œì �ì�¸ ê²½ì˜�진들ì�¶Ä ìˆ˜ìš”ì™¶Ä ê³µê¸‰ì�˜ 예측 가능성ì�„ 만들어내기 위해 íŒ�매재고운ì˜�계íš�(SIOP) 프로그램ì�„ 구현하여, 우수한 ê³ ê°� 서비스를 유지하면서 수ì�µì„±ì�„ 최ì �í™”Çê˜ê³  있습니다.

ESG 목표 달성� 위한 핵심 요소로서� 공급�

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 공급ë§� 리ë�”들ì�´ ‘환경, 사회, 거버넌스(ESG)’ 목표를 달성하기 위한 핵심 ì´ˆì �으로 남아있습니다. 기업들ì�¶Ä 윤리ì � 소싱ì—�서부터 탄소 ë°œìž�êµ­ ê°�소ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 지ì†� 가능한 관행ì�„ 촉진Çê˜ëŠ” 기술ì—� 투ìž�Çê˜ê³  있습니다.

앤ë�”슨ì�¶Ä “고급 비즈니스 시스템ì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 추ì �Çê˜ê³  ì „ì²´ 공급ë§� 성능ì�„ 개선하기 위한 시나리오를 테스트할 수 있는 í–¥ìƒ�ë�œ ë�„구를 제공할 것”ì�´ë�¼ê³  예측합니다.

ë�” 친환경ì �ì�¸ 물류 솔루션과 투명한 소싱 관행ì�„ 채íƒ�함으로ì�¨, ì¡°ì§�들ì�¶Ä 수ì�µì„±ì�„ í–¥ìƒ�시키면서 ë�™ì‹œì—� 소비ìž�ì�˜ 기대ì—� 부ì�‘í•  수 있습니다.

��터 기반� 공급� �사결정

ì�˜ 다른 ì—�피소드ì—�ì„œ 사ë�¼ 반즈-험프리(Sarah Barnes-Humphry)는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�¶Ä 질문ì�„ 제기했습니다. “당신ì�´ 실제로 찾고 있는 것ì�´ 가시성입니까? 아니면 투명성입니까? ë˜�는 시스템ì—�ì„œ 홵Ӛ©Çê˜ëŠ” ë�°ì�´í„°ì—� 대한 신뢰ì�¼ 수ë�„ 있습니다. 미래ì�˜ 공급ë§�ì�¶Ä ì§�ê´€ì�´ ì•„ë‹Œ 정보를 기반으로 ìš´ì˜�ë�  것입니다.”

ì�´ëŠ” ë�°ì�´í„°, ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸, 사실ì—� 근거한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜ë©°, 공급ë§� 전문가들ì�˜ 관리 하ì—� 기술ì�„ 홵Ӛ©í•˜ì—¬ 공급ë§�ì�„ ìš´ì˜�Çê˜ëŠ” 것ì�„ ë§�합니다. 신뢰할 수 있는 정확한 ë�°ì�´í„° ì—†ì�´ëŠ” 어떻게 ìƒ�성ë�œ 분ì„�ê³¼ 권장사항ì�„ 신뢰할 수 있ì�„까요? 어떻게 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�„ ìž�ì‹  있게 홵Ӛ©í•  수 있ì�„까요?

투명성과 ìƒ�산성ì�„ 위한 AI 홵Ӛ©

2024ÔÆ„ 공급ë§� 분야ì�˜ í™”ë‘�는 “ì�¸ê³µì§¶Äµç¥”ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì—�ì„œµç” ì�´ 주제가 빠지지 않았고, 공급ë§� ì „ë°˜ì�˜ 가시성 í–¥ìƒ�ì�´ ê·¸ 뒤를 ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

사ë�¼ 반즈-험프리가 설명했듯ì�´, “투명성ì—�서부터 시작합니다. ìž�재, 배출량, 그리고 까다로운 환경 ì˜�향까지 모든 것ì�„ 추ì �해야 합니다.” 기업들ì�¶Ä 실시간으로 중단ì�„ 모니터ë§�하기 위해 AI를 홵Ӛ©Çê˜ëŠ” 통합 플랫í�¼ì�„ ì �ì � ë�” 많ì�´ 채íƒ�Çê˜ê³  있습니다. 공급업체 ë°� 파트너왶Äì�˜ í–¥ìƒ�ë�œ 커뮤니케ì�´ì…˜ 채ë„�ì�¶Ä ë˜�í•œ ë�” 나ì�¶Ä ì •ë³´ í��름ì�„ 촉진하여, ì¡°ì§�ì�´ 잠재ì � 문제ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘í•  수 있게 합니다.

ê³¼ ê°™ì�¶Ä 첨단 기술ì�˜ 홵Ӛ©ì�¶Ä 예측 정확ë�„ì™¶Ä ìš´ì˜� 효율성ì�„ í�¬ê²Œ 개선Çê˜ëŠ” 방법으로 여겨지고 있습니다. AI 기반 분ì„�ì�¶Ä 기업들ì�´ 혼란ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘하여 ë³€ë�™Çê˜ëŠ” 글로벌 시장ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지할 수 있게 í•´ì¤�니다.

리사 앤ë�”슨ì�¶Ä “최고ì�˜ 공급ë§� 소프트웨어 기능ì�¶Ä 중단과 잠재ì � 중단ì�„ ê°�지Çê˜ê³ , 수요 계íš�ì—� 변화를 ë°˜ì˜�하며, 즉시 글로벌 공급ë§�ì�„ 재í�‰ê°€í•  것입니다. ì�´ëŠ” 서비스, 비용, 재고, 환경 ì˜�í–¥ì�„ 계산Çê˜ê³  권장사항ì�„ 제공할 것”ì�´ë�¼ê³  설명했습니다.

공급�� 중심� �간 배치하기

ì¡°ì§�들ì�´ AI를 ìš´ì˜�ì—� 통합하기 시작하면서, ë�°ì�´í„° 무결성 문제를 í•´ê²°Çê˜ê³  ì�´ëŸ¬í•œ 기술ì�„ 효과ì �으로 홵Ӛ©í•˜ê¸° 위해 ì�¸ë ¥ì�˜ 역량ì�„ í–¥ìƒ�시키는 투ìž�ê°€ 필요합니다.

리사 앤ë�”슨ì�¶Ä “기술ì�¶Ä 단순Çê˜ê³  반복ì �ì�¸ ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하여 ì§�ì›�들ì�´ 예외 ìƒ�황ì�„ 처리Çê˜ê³  추가ì �ì�¸ 가치 창출 ì±…ìž„ì�„ 맡ì�„ 수 있ë�„ë¡� êµ�육과 개발ì�„ 받는 ë�° ë�” 잘 홵Ӛ©ë�  수 있는 중요한 격차를 메울 수 있습니다. 기술ì�¶Ä 효율성ì�„ 개선Çê˜ê³  ì˜¤ë¥˜ì™¶Ä ë‚­ë¹„ë¥¼ 줄ì�¼ ë¿�만 아니ë�¼ ê³ ê°� 가치ë�„ í–¥ìƒ�시킬 수 있다”ê³  ë…¼ì�˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

기술ì�˜ 성공ì �ì�¸ 통합ì—�는 ì�¸ì � 재능과 ìž�ë�™í™” ê°„ì�˜ 협력ì � ì ‘ê·¼ì�´ 필요합니다. 사ë�¼ 반즈-험프리가 설명했듯ì�´, “새로운 기술ì�´ ë�„ìž…ë�  때마다 우리가 í•œ 번ë�„ ìƒ�ê°�해보지 못한 세 가지ì�˜ 새로운 ì§�ì—…ì�´ ìƒ�ê¹�니다. 그리고 ì�´ì™¶Ä 함께, 우리 팀ì�´ 재êµ�육ì�„ 받고 미래ì�˜ ì§�무ì—� 필요한 기술ì�„ 갖추ë�„ë¡� 어떻게 권한ì�„ 부여할 것ì�¸ì§€ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춰야 합니다. 디지털 전환ì�¶Ä 기술ì�´ 20%ì—� 불과Çê˜ê³ , 80%는 ì�¸ë ¥ 개발ì�„ í�¬í•¨í•œ 변화 관리입니다.”

í˜�ì‹  문화를 조성Çê˜ëŠ” 기업들ì�¶Ä ì§�ì›�들ì�´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ í–¥ìƒ�시키는 ì•„ì�´ë””어를 제시하ë�„ë¡� 권한ì�„ 부여Çê˜ëŠ” ë�™ì‹œì—� 경력 발전ì�˜ 기회ë�„ 제공할 것입니다. ì�´ëŠ” ì�¸ê°„, 제품, 기계가 모ë‘� 간소화ë�˜ì–´ ì�˜ì‚¬ì†Œí†µÇê˜ê³  공통ì�˜ 목표를 향해 ì�¼í•  수 있는 네트워í�¬ë¥¼ 만들어 최소한ì�˜ ì�¸ê°„ 개입으로 ìž�율ì �으로 ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” 공급ë§�ì�„ 가지게 ë�  것입니다.

ì�´ëŠ” ë�” í�° 효율성, ì �ì�‘ë ¥, 대ì�‘ë ¥ì�„ 가져올 ë¿�만 아니ë�¼, 공급ë§� 전문가들ì�´ 진정한 가치 창출 활ë�™ì—� 집중할 수 있게 하여, 단순 ìž‘ì—…ì�¶Ä 위임Çê˜ê³  가장 중요한 중단과 비즈니스 기회ì—� 귀중한 시간ì�„ 집중할 수 있게 í•  것입니다.

사�버보안 우선순위화

공급ë§�ì�´ ì �ì � ë�” ë�¨ì—� ë”°ë�¼ 사ì�´ë²„보안ì�´ 중요한 문제로 대ë‘�ë�˜ê³  있습니다. 리사는 “사ì�´ë²„보안ì�¶Ä 공급ë§� ì „ëžµì�˜ ì´ˆì„�ì�´ ë�  것입니다. 실제로, ì�´ë¥¼ 심ê°�하게 받아들ì�´ì§€ 않는 ì�´ë“¤ì—�게는 중요한 병목 지ì �ì�´ ë�  것”ì�´ë�¼ê³  ë…¼ì�˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

사ë�¼ 반즈-험프리ë�„ ë�™ì�˜í•˜ë©° “사ì�´ë²„보안ì�¶Ä 모든 ì¡°ì§�ì�˜ 최우선 과제가 ë�˜ì–´ì•¼ 합니다. 공급ë§�ì�´ 모든 것ì�„ 안전Çê˜ê³  보안ì�´ 유지ë�˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ë�° í�° 우선순위ì�´ê¸° 때문ì—�, 백악관ì—�ì„œë�„ 공급ë§� 보안ì—� 대해 최우선으로 ê³ ë ¤Çê˜ê³  있습니다.”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ê²½ì˜�진들ì�¶Ä 잠재ì � 위협으로부터 민ê°�í•œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보호하기 위해 사ì�´ë²„보안 프로토콜ì—� 대한 투ìž�를 우선시해야 합니다. 강력한 사ì�´ë²„보안 ì „ëžµì�¶Ä ìš´ì˜�ì�„ 보호할 ë¿�만 아니ë�¼ ê³ ê°�ê³¼ 파트너 ê°„ì�˜ 신뢰ë�„ 강화할 것입니다.

2025ÔÆ„ì�„ ì•žë‘�ê³ , 공급ë§� ì±…ìž„ìž�들ì�¶Ä ì „ëžµì � 선견지명과 ì �ì�‘ë ¥ì�„ 요구Çê˜ëŠ” 다면ì �ì�¸ ë�„전과제들ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 기술 통합, 위험 관리, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 노력, ì�¸ë ¥ ë�™íƒœì™¶Ä 관련ë�œ 핵심 문제들ì�„ 해결함으로ì�¨, ì¡°ì§�들ì�¶Ä 불확실성 ì†�ì—�ì„œë�„ 번ì˜�í•  수 있는 위치를 확보할 수 있습니다. 2025ÔÆ„ 공급ë§�ì�˜ 미래는 준비ë�œ ì�´ë“¤ì—�게 ë�„ì „ê³¼ 기회를 ë�™ì‹œì—� 제공할 것ì�´ë©°, ì�´ëŸ¬í•œ 기업들ì�´ 효율ì �ì�´ê³  탄력ì �ì�´ë©° 지ì†� 가능한 공급ë§� ìš´ì˜�ì�˜ 새로운 기준ì�„ 정립하게 ë�  ì „ë§�입니다.

• ì›�문:Ìý , , Forbes.com

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í˜�ì‹ ì�˜ 다ì�Œ 물결ì�¶Ä 단순한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 관리 ì°¨ì›�ì�„ 넘어섭니다. 보다 스마트한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 짶Äì›�Çê˜ê³ , 복잡한 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ ìž�ë�™í™”하며, ì�„ ìš´ì˜�ì—� ì§�ì ‘ 통합Çê˜ëŠ” 것ì�„ 목표로 합니다. 2025ÔÆ„ 주목해야할 IDCì�˜ ERP 3대 예측ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 로렌 후섬(Lauren Husum), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

IDC FutureScapeì�˜ 2025ÔÆ„ ì „ 세계 지능형 ERP 예측ì—� 따르면, ì�´ëŸ¬í•œ 변화는 단지 í�¬ì¶˜ 500대 기업만ì�˜ ì�´ì•¼ê¸°ê°€ 아닙니다. ì�´ëŠ” 빠듯한 수ì�µ 마진, 파편화ë�œ IT 시스템, ì¦�ê°€Çê˜ëŠ” 규제 ì••ë°• 등ì�˜ 환경ì�„ í—¤ì³�나가는 고성장 기업ì—�ë�„ 중요한 ì�˜ë¯¸ë¥¼ 가집니다. ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지하기 위해 지금 무엇ì�„ 해야 할지 살펴보겠습니다.

2025ÔÆ„ 주목해야 í•  ERP 3대 예측

IDC 보고서�서 강조한 주요 예측 세 가지를 간략히 살펴보겠습니다.

1. AI 기반 워�플로우� 우선순위
   2026ÔÆ„ 중반까지 60% ì�´ìƒ�ì�˜ 대기업ì�´ AI를 중심으로 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 재설계할 ì „ë§�입니다. ì�´ëŠ” ì�˜ì‚¬ê²°ì • ì†�ë�„를 높ì�´ê³  오류를 줄ì�´ë©°, ìƒ�산성ì�„ 최대 45% í–¥ìƒ�시킬 것입니다. AI는 단순히 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�Çê˜ëŠ” ë�° 그치지 ì•Šê³ , 실행 가능한 제안ì�„ 제공Çê˜ê³ , 예측ì�„ 개선하며, 실시간으로 변화Çê˜ëŠ” 요구 사항ì—� ì �ì�‘í•  ì „ë§�입니다.
2. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 체계ì � ì ‘ê·¼
   환경, 사회, 거버넌스(ESG) 목표는 개별 프로ì �트ì—�ì„œ 벗어나 기업 ì „ì²´ì�˜ ìš°ì„  과제로 ìž�리 잡게 ë�©ë‹ˆë‹¤. 2027ÔÆ„ 중반까지 절반 ì�´ìƒ�ì�˜ 기업ì�´ ERP를 홵Ӛ©í•´ 탄소 배출량ì�„ 추ì �Çê˜ê³ , 지ì†� 가능한 공급업체를 모니터ë§�하며, 규제준수를 유지할 ì „ë§�입니다.
3. 레거시 시스템 분해
   2027ÔƄ까지 ì „ 세계 기업ì�˜ 75%ê°€ 기존ì�˜ 거대Çê˜ê³  비효율ì �ì�¸ 시스템ì�„ ì �진ì �으로 API 기반ì�˜ 모듈형 솔루션으로 대체하기 시작할 것입니다.

기업� �면한 �전 과제

ì�´ëŸ¬í•œ 기회ì—�ë�„ 불구Çê˜ê³ , 많ì�¶Ä 기업ì�´ 솔루션 ë�„ìž…ì—� 주저Çê˜ê³  있습니다. IT ë°� 비즈니스 리ë�”들과ì�˜ 대화ì—�ì„œ 공통ì �으로 나타난 어려움ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ 같습니다.

• 레거시 사고방ì‹�: 기존ì�˜ 온프레미스 ERP 시스템ì�„ êµ�ì²´Çê˜ëŠ” 것ì�¶Ä í�° 위험으로 여겨집니다. IT 팀ì�¶Ä 시스템 전환ì—� 따른 혼란ì�„ 걱정Çê˜ê³ , 사용ìž�들ì�¶Ä ì�µìˆ™í•œ 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 잃ì�„까 ë‘�려워합니다.
• 복잡성ì—� 대한 ì�¸ì‹�: 중견기업ì�¶Ä ERP를 대기업 ì „ìš© ë�„구로 간주하며, 비용ì�´ë‚˜ 구현ì�˜ 어려움 때문ì—� 주저합니다.
• 가치ì�˜ 오해: í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ê°™ì�¶Ä SaaS 솔루션ì�¶Ä 종종 “단순한 구ë�… 서비스”ë¡œ 치부ë�˜ë©°, 유지보수 비용 ì ˆê°�, 빠른 업그레ì�´ë“œ, 내장형 AI 기능 ê°™ì�¶Ä 장기ì � ì�´ì �ì�„ 간과합니다.

2025ÔÆ„ ERP 투ìž� ë°©ì‹�ì�„ 재고할 4가지 방안

레거시 ERP 시스템� 한계� �면했다면, 다�� 전략� 고려해보세요.

1. �진� 변화� 집중하기
   대규모 ERP êµ�체는 í•­ìƒ� 필요하거나 실용ì �ì�¸ ì„ íƒ�ì�´ 아닙니다. 대신 모듈형 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 채íƒ�하세요. 핵심 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¶€í„° 현대화Çê˜ê³ , ë�œ 중요한 프로세스는 나중ì—� 처리하세요. 예를 들어, 공급ë§� 예측 ìž�ë�™í™”나 ESG ë�°ì�´í„° 추ì � 통합부터 시작하면서, 비핵심 기능ì�¶Ä 기존 시스템ì—� 유지할 수 있습니다.
2. AI를 실질ì �으로 홵Ӛ©í•˜ê¸°
   AI는 단순한 유행어가 아닙니다. ì „ëžµì �으로 ì �ìš©í•  ë•Œ ìƒ�산성ì�„ í�¬ê²Œ í–¥ìƒ�시킵니다. 예측 분ì„�, 대화형 AI, ìž�ë�™í™”ë�œ 규제 ë³´ê³ ì„œ 작성과 ê°™ì�¶Ä 기능ì—� 집중하세요. ì�´ëŠ” 가장 시급한 문제를 ì§�ì ‘ í•´ê²°Çê˜ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.
3. ��우드 ERP� 대한 ��� 바꾸기
   í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 종종 비용ì�´ 많ì�´ 든다는 오해를 받지만, ì�´ëŠ” 기술 부채ì�˜ 숨겨진 비용ì�„ ê°„ê³¼Çê˜ëŠ” 것입니다. 기술 부채란 문제 회피를 위한 수작업 ë°� 유지보수 비용ì�´ 많ì�´ 드는 구ì‹� 시스템ì�„ 계ì†� 사용Çê˜ëŠ” ë�° 드는 비용ì�„ ë§�합니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì�´ëŸ¬í•œ 문제를 줄ì�´ê³  유연성과 확장성ì�„ 제공합니다.
4. 지� 가능성� 전략으로 삼기
   ·¡³§³Òµç” ê³ ê°� ì‹ ë¢°ì™¶Ä ìš´ì˜� 효율성ì�„ 위한 필수 요소로 빠르게 ìž�리 ìž¡ê³  있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 시스템ì�„ 홵Ӛ©í•œ 지ì†� 가능성 보고는 규제 준수를 보장할 ë¿�만 아니ë�¼, 공급ë§�ì—� 회복성ì�„ 구축Çê˜ëŠ” ë�°ì—�ë�„ 기여합니다.

Â鶹ԭ´´ë¥¼ 주목해야 Çê˜ëŠ” ì�´ìœ 

고성장 중견기업ì—�게 ì�¶Ä 현대 비즈니스ì�˜ 요구를 충족Çê˜ëŠ” ERP 솔루션ì�„ 제공합니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 특징ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ 같습니다.

• 유연성ì�„ 고려한 설계: 모듈형 아키í…�처를 통해 ì „ì²´ 시스템ì�„ 대대ì �으로 êµ�체하지 ì•Šê³ ë�„ ì �진ì �으로 업그레ì�´ë“œí•  수 있습니다.
• AI 통합: Â鶹ԭ´´ì�˜ Joule ë³´ì¡° 시스템ì�¶Ä 워í�¬í”Œë¡œìš°ë¥¼ 간소화Çê˜ê³ , 다ì�Œ 단계를 제안하며, 실시간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공합니다.
• ESG 짶Äì›�: Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Editionì�¶Ä ìž‘ì—…ì�˜ 복잡성ì�„ 간소화하여, 실질ì �ì�¸ 지ì†� 가능성 개선ì�„ 가능하게 합니다.

마무리: 미래 우위를 위한 지금� 준비

IDC FutureScapeì�˜ 예측ì�¶Ä 명확한 현실ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다. 비즈니스ì�˜ 미래는 지능형 ERPì—� ì�˜í•´ 좌우ë�  것입니다. AI 기반 ìž�ë�™í™”를 수용Çê˜ê³ , ESG 목표를 우선시하며, IT 아키í…�처를 현대화Çê˜ëŠ” ì¡°ì§�ì�´ 2025ÔÆ„ ì�´í›„ì—�ë�„ ê²½ìŸ�ì—�ì„œ 앞설 ì „ë§�입니다.

• ì›�문: , , Â鶹ԭ´´

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COP29ì—�ì„œµç” 글로벌 기후 문제 í•´ê²°ì�„ 위해 ë�°ì�´í„° 기반ì�˜ AI 솔루션과 ì�˜ 중요성ì�„ 강조합니다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2030ÔƄ까지 ìž�ì‚¬ì™¶Ä ê³ ê°�ì�˜ 순배출 제로 목표를 짶Äì›�하며, AI 홵Ӛ©ê³¼ 투명한 ESG ë�°ì�´í„° 관리를 제안합니다.

글쓴�: 팀 ���(Tim Clark), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

“지ì†� 가능성 팀ì�¶Ä AI를 ì�¼ìƒ� 업무ì—� 홵Ӛ©í•´ 지ì†� 가능성 노력ì�„ ê°€ì†�í™”Çê˜ê³  확장해야 합니다.”

소피아 멘ë�¸ì†�(Sophia Mendelsohn), Â鶹ԭ´´ 최고 지ì†� 가능성 ë°� ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�

êµ­ì œ 사회가 기후 문제를 해결하기 위해 모ì�´ëŠ” 것ì�¶Ä 매우 í�° ë�„전입니다. 다행히ë�„ 는 ì „ 세계ì�˜ 최고ì�˜ 전문가들ì�´ 모여 ë�” 녹색ì�´ê³  깨ë�—í•œ 미래를 위한 실질ì �ì�¸ í–‰ë�™ì�„ ë…¼ì�˜Çê˜ëŠ” 장입니다.

ì�´ë²ˆ 유엔기후변화협약 당사국 COP29 ì´�회는 29회째로, 아제르바ì�´ìž” 바쿠ì—�ì„œ 11ì›” 11ì�¼ë¶€í„° 22ì�¼ê¹Œì§€ 열리고 있습니다. UN 기후 변화 사무국장 시몬 스틸(Simon Stiell)ì�¶Ä ì—�ì„œ ì�´ë²ˆ 회ì�˜ë¥¼ “실행ì�„ 요구Çê˜ëŠ” COP”ì�´ë�¼ê³  명명했습니다.

스틸ì—� 따르면, ì�¸ë¥˜ëŠ” ‘청정 ì—�너지ì�˜ 소유ìž�ì™¶Ä ë¹„ì†Œìœ ìž�’ë�¼ëŠ” 불í�‰ë“±í•œ 세ìƒ�ì�„ ê°�당할 수 없으며, ì�´ë¥¼ 해결하기 위해서는 수조 달러가 ë�” 필요하다고 합니다.

“ì�´ê²ƒì�¶Ä 글로벌 경제를 보호하기 위한 중요한 투ìž�ì�´ë©°, 기후 위기가 날마다, 주마다, 월마다, 해마다 ë�” 많ì�¶Ä ìƒ�명과 ìƒ�계를 위협하기 ì „ì—� 필요한 비용ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì—� 불과합니다. êµ­ì œ 기후 재정ì�¶Ä 성숙Çê˜ê³ , 발전Çê˜ê³ , 확장ë�˜ì–´ì•¼ 합니다.â€�

시몬 스틸(Simon Stiell), UN 기후 변화 사무국장

ë�” 많ì�¶Ä êµ­ê°€ì™¶Ä ê¸°ì—…ì�´ 혜íƒ�ì�„ 누리고 모든 사람들ì�´ 보호받ë�„ë¡� 하기 위해 ì–´ë–¤ 조치를 취해야 할까요?

��터 기반 해결책으로 문제 해결하기

오랜 COP 참가ìž�ì�´ìž� 기업용 소프트웨어 사업ìž�ì�¸Ìý는 COP29ì—�ì„œ 정부들ì�´ 를 바탕으로 ì‹ ì†�Çê˜ê³  효과ì �ì�¸, í–‰ë�™ 중심ì�˜ 결과를 ë�„출하ë�„ë¡� ë�…ë ¤Çê˜ê³  있습니다.

Â鶹ԭ´´ê°€ ì •ë¶€ì™¶Ä êµ­ì œ 사회ì—� 권장Çê˜ëŠ” ì´ˆì � 사항ì�¶Ä 다ì�Œê³¼ 같습니다:

1. ì�¼ê´€ì„± 있고 신뢰할 수 있으며 예측 가능한 ì •ì±…, 표준화 ë°� ESG 공개 프레임워í�¬ë¥¼ 마련Çê˜ê³ , 2030ÔƄ까지 배출량ì�„ 절반으로 줄ì�´ê¸° 위한 투ìž�ì™¶Ä ì‹ ë¢°í•  수 있는 파트너십 구축.
2. 재무 ��터만��나 정밀한 �관� 탄소 회계 체계를 기반으로 녹색 � 디지털 전환� 가�화하여 공급� 전반� 걸친 탄소 투명성 보장.
3. AIì�˜ 잠재력ì�„ 홵Ӛ©í•˜ì—¬ AI 기반 기후 í–‰ë�™ì�˜ ì�´ì �ì�„ 최대한 누리ë�˜, ì�´ë¥¼ ì±…ìž„ê°� 있게 설계Çê˜ê³  ë°°í�¬.

“우리는 ë˜�í•œ 2030ÔƄ까지 회사 ìš´ì˜� ë°� 가치 사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ 순배출 제로를 달성Çê˜ê³ ìž� 합니다”ë�¼ê³  Â鶹ԭ´´ SEì�˜ 글로벌 지ì†� 가능성 ì±…ìž„ìž� 마티아스 ë©”ë�”트(Matthias Medert)는 ë§�했습니다. “ì�´ëŠ” 배출량 ë°� í��기물 ê°�ì†Œì™¶Ä ë�”불어 ê³ ê°�들ì�´ 지ì†� 가능성 목표를 달성할 수 있ë�„ë¡� 디지털 솔루션ì�„ 개발Çê˜ëŠ” 것ì�„ í�¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤.”

Â鶹ԭ´´ì�˜ 최고 지ì†� 가능성 ë°� ìƒ�ì—… ì±…ìž„ìž�ì�¸ 소피아 멘ë�¸ì†�ì—� 따르면, 기술ì�¶Ä 2030ÔƄ까지 ì „ 세계 CO2 배출량ì�„ 20% ì ˆê°�Çê˜ê³  ë�°ì�´í„° 기반 í•´ê²°ì±…ì�„ 통해 기후 대비를 ê°•í™”Çê˜ëŠ” ë�° 중요한 ì—­í• ì�„ í•  수 있습니다. 지ì†� 가능 기술 솔루션ì—� 대한 투ìž�를 비즈니스가 지지하ë�„ë¡� 하기 위해 다ì�Œì�˜ 세 가지 ì˜�ì—­ì�´ 필수ì �입니다.

• 실제 AI 홵Ӛ© 사례 보여주기
• 공통 언어 í•©ì�˜í•˜ê¸°
• 녹색 장부 구축

실제 AI 홵Ӛ© 사례 보여주기

AIê°€ 모든 문제를 í•´ê²°í•  수 있는 것ì�¶Ä 아니지만, 기후 변화 대ì�‘ì—�ì„œ 중요한 ì—­í• ì�„ 합니다. ‘최고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ìž�(CSO)’ê°€ AI 기술ì�„ 시범 ì �ìš©Çê˜ê³  홵Ӛ©í• ìˆ˜ë¡� 기후 í–‰ë�™ì�„ ë�” ì‹ ì†�하게 확대할 수 있습니다.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “CSO는 복잡한 ì‚°ì—… ë°� ìž�ì—° 시스템ì�„ ì�´í•´Çê˜ëŠ” ë�° ì�µìˆ™í•©ë‹ˆë‹¤. 여기ì—� AI를 추가하면 다중 모드 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 처리Çê˜ê³  패턴ì�„ ì‹�별하며 관계를 강화할 수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

ì�´ 능력ì�¶Ä CSOì™¶Ä ë‹¤ë¥¸ 변화 주ë�„ìž�들ì�´ 변화를 추ì �Çê˜ê³  결과를 예측하며 시스템 í–‰ë�™ì�„ ì�´ì „ì—�는 불가능했ë�˜ ë°©ì‹�으로 í–¥ìƒ�시킬 수 있게 합니다. 예를 들어, 경로 최ì �화는 역사ì � ë°� 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하여 최ì �ì�˜ 운송 ê²½ë¡œì™¶Ä ì �재 최ì �화를 가능하게 Çê˜ëŠ” AI 알고리즘ì�˜ 혜íƒ�ì�„ ë°›ì�„ 수 있습니다. ê°™ì�¶Ä 첨단 솔루션 ë�•ë¶„ì—� 오늘날 AI를 통한 배출 ìš”ì�¸ 매핑ë�„ 가능합니다.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “지ì†� 가능성 실무ìž�들ì�´ AI ì—�너지 소비로부터 투ìž� 수ì�µì�„ 창출할 수 있다고 ìƒ�ê°�하기ì—� 낙관ì �입니다. 지ì†� 가능성 팀ì�¶Ä AI를 ì�¼ìƒ� 업무ì—� 사용하여 지ì†� 가능성 노력ì�„ ê°€ì†�í™”Çê˜ê³  확장할 수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

공통 언어 합�하기

êµ­ì œ 사회가 기후 í–‰ë�™ì�„ 촉진할 수 있는 ë˜� 다른 중요한 ì˜�ì—­ì�¶Ä 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 협력입니다. 제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 효과ì �으로 전달하기 위한 단ì�¼ 형ì‹�ê³¼ 네트워í�¬ê°€ 구축ë�˜ë©´ ìƒ�당한 시너지 효과를 ì–»ì�„ 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ SEì�˜ 지ì†� 가능성 최고 제품 ì±…ìž„ìž�ì�¸ êµ°í„° ë¡œë�”ë©œì�¶Ä “제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�¶Ä 지출 기반 스코프 3 추정치보다 유용할 수 있습니다”ë�¼ë©° “기업ì—�ì„œ 제품으로, 추정치ì—�ì„œ 실제로 전환함으로ì�¨ 스코프 3 문제를 í•´ê²°í•  수 있습니다”ë�¼ê³  ë§�했습니다.

표준화ë�œ ìž�재명세서(BOM)를 통한 제품ì�˜ 소통 ë°©ì‹�ê³¼ PACT 방법론ì�´ ë�” 빠른 발전ì�„ ë�„울 것입니다. ë¡œë�”ë©œì�¶Ä “PACT는 가치 사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ì�¼ê´€ë�˜ê³  비êµ� 가능하며 신뢰할 수 있는 스코프 3 배출 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 계산Çê˜ê³  êµ�환Çê˜ëŠ” 글로벌 표준입니다”ë�¼ê³  설명했습니다.

녹색 장부 구축

는 지ì†� 가능성 정보를 기업ì�˜ 사업 부문별로 계산Çê˜ê³  재무 ë�°ì�´í„° ë‚´ì—� 저장Çê˜ëŠ” 시스템입니다. 본질ì �으로 녹색 장부는 지ì†� 가능성 ì±…ìž„ìž�ì™¶Ä ìµœê³  재무 ì±…ìž„ìž�ê°€ ê°™ì�¶Ä 목표를 공유하ë�„ë¡� 만듭니다. ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 솔루션ì�¶Ä EU CSRD 보고를 í�¬í•¨í•œ ìž�ë�™í™”ë�˜ê³  정확하며 ê°�사 가능한 배출 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공합니다.

멘ë�¸ì†�ì�¶Ä “ì�´ 세 가지 í•´ê²°ì±…ì�´ ë�°ì�´í„° 준비ì—� 대한 우려를 해소Çê˜ê³  기업ì�´ 진정으로 지ì†� 가능한 미래로 나아가는 올바른 전환 경로ì—� 놓ì�´ë�„ë¡� 합니다”ë�¼ê³  ë°�혔습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 지ì†� 가능성 ì „ëžµì—� 대한 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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• 9ì›” 4ì�¼(수)ê³¼ 5ì�¼(목) ì–‘ì�¼ê°„ ì˜�남권 ì µÓ¡° 기업 담당ìž� 400여명 대ìƒ�으로 Ìý세미나 진행
• 비즈니스 효율 극대화 솔루션 소개… ì˜�남권 ì µÓ¡° 기업ì�˜ 글로벌 ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” ë°� 성공ì �ì�¸ 짶Äì›�

2024ÔÆ„ 8ì›” 26ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표ì�´ì‚¬ ì‹ ì�¶Äì˜�)ê°€ 오는 9ì›” ‘젵ӡ° í˜�ì‹ ì�„ 위한 AI 기반 공급ë§� í˜�신’ì�„ 주제로 ‘Â鶹ԭ´´ ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜ ë�°ì�´ 로드쇼’를 개최한다.

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ì�´ë²ˆ 행사는 Â鶹ԭ´´ 코리아가 9ì›” 4ì�¼(수) 대구, 5ì�¼(목)ì—�는 부산ì�„ 찾아, ì˜�남권 ì µÓ¡° 기업ì�˜ 글로벌 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ ê°•í™”Çê˜ê³  성공ì �ì�¸ 디지털 전환ì�„ 짶Äì›�Çê˜ëŠ” 기회를 제공Çê˜ê³ ìž� 마련ë��다. 특히 지난 ìƒ�반기 개최ë�œ 행사가 높ì�¶Ä 관심 ì†�ì—� 성료한 ë�° 힘입어, ì�´ë²ˆ 행사는 규모를 ë�”ìš± 확대해 ì˜�남 소재ì�˜ ì µÓ¡°, ìƒ�ì‚°, ìš´ì˜� ë°� IT 기íš� 담당ìž� 400ì—¬ 명ì�„ 대ìƒ�으로 진행ë�œë‹¤.Ìý

Â鶹ԭ´´ 코리아는 행사를 통해 ì µÓ¡° í˜�ì‹  ë°� 공급ë§� í˜�ì‹ ì�„ 위한 통합 재무 플랫í�¼ê³¼ ì�„ 중심으로, 등 ì µÓ¡° 기업ì�˜ 비즈니스 효율성ì�„ 극대화Çê˜ëŠ” 솔루션ì�„ 소개할 예정ì�´ë‹¤.

ë˜�í•œ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ì™¶Ä í•¨ê»˜Çê˜ëŠ” 다채로운 세션ë�„ 준비ë�¼ 있다. 행사는 쇼케ì�´ìŠ¤ ë�°ëª¨ì™¶Ä ê³ ê°� 실사례 공유 세션, 공급ë§� 관련 ESG 규제 ì�´í•´ë¥¼ ë�•ëŠ” 세션과 함께, 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트 ë°� ë�™êµ­ì‹µÓŠ¤í…µÓ¦ˆì—�ì„œ ì§�ì ‘ 연사로 참여해 솔루션ì�„ 소개Çê˜ëŠ” 비즈니스 파트너 세션으로 구성ë�œë‹¤. 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트, ë�™êµ­ì‹µÓŠ¤í…µÓ¦ˆ, ë©”í¼ó넷글로벌, GS ITM 등 파트너사ì�˜ ì „ì‹œ 부스ë�„ 행사장ì—�ì„œ 만나볼 수 있다.

ì‹ ì�¶Äì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬ëŠ” “공급ë§� 솔루션ì—� ê°€ ë�„ìž…ë�˜ë©´ì„œ ì µÓ¡° 기업ì�´ 다양한 부문ì—�ì„œ ìƒ�산성ì�„ í˜�ì‹ ì �으로 높ì�¼ 수 있게 ë��다â€�ë©° “ë�” 많ì�¶Ä ì µÓ¡°ì—… ê³ ê°�들ì�´ 최고ì�˜ 비즈니스 성과를 달성할 수 있ë�„ë¡�, ì µÓ¡° 기업ì�´ 밀집ë�œ ì˜�남 지역ì—�ì„œ 행사를 진행하게 ë��다â€�ê³  전했다. ì�´ì–´ “다채로운 세션 구성ì�¶Ä 물론, 행사 현장ì—�ì„œ ì§�ì ‘ 소통할 수 있는 ìž�리ì�¸ 만í�¼, ì�´ë²ˆ 행사ì—� ì°¸ì„�하셔서 비즈니스를 위한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 얻으시길 바란다â€�ê³  ë§�했다.Ìý

ÇêœíŽ¸, Â鶹ԭ´´ ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜ ë�°ì�´ 로드쇼는 사전 등ë¡�ìž�ì—� 한해 ì°¸ì„� 가능하다. 로드쇼 ì°¸ì„� ë°� 부산 행사 ë‚´ 파트너 부스 참여를 ì›�Çê˜ëŠ” 기업ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 코리아를 통해 문ì�˜í•˜ë©´ ë�œë‹¤.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대해

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ 분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ ì—°ê²°Çê˜ê³  있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�¶Ä 기업 성과를 극대화하기 위해 재무, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�í•´ 오고 있다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 다차ì›�ì �ì�´ë¯€ë¡œ 다ê°�화를 위해서는 기업ì�´ ìž�사ì—� 고유한 공급ë§� 모ë�¸ì�˜ ì˜�향과 역량ì�„ 잘 ì�´í•´í•´ì•¼ë§Œ 합니다. 모든 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ê°€ 공급ë§�ì�˜ 성과를 ì�´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë�” 친환경 비즈니스 모ë�¸ì—� 기여Çê˜ëŠ”지 알아야 합니다.

글쓴�: 리처드 하월즈(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

Â鶹ԭ´´ì�˜ 짶Äì›�ì�„ ë°›ì�¶Ä 최근 ì—� 따르면, 매출과 시장 ì �유율ì�´ ê°�ê°� 10% ì�´ìƒ� ì¦�가할 것으로 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 중견기업ì�¶Ä 다양한 공급업체로부터 ìž�ì›�ì�„ 조달(71%)하며 다양한 국가로부터 ìž�ì›�ì�„ 조달(67%)합니다. ë˜�í•œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 성과 í–¥ìƒ�ì�„ 위해 공급ë§� 추ì � ì�´ë‹ˆì…”티브를 고려함으로ì�¨ í•œ ë°œ ë�” 나아가고 있습니다(72%).

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 다차ì›�ì �ì�´ë¯€ë¡œ 공급ë§� 다ê°�화를 위해서는 기업ì�´ ìž�사ì—� 고유한 공급ë§� 모ë�¸ì�˜ ì˜�향과 역량ì�„ 잘 ì�´í•´í•´ì•¼ë§Œ 합니다. ì§�ì›�ê³¼ ì�´í•´ 관계ìž�, 공급업체, ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ìž�는 공급ë§�ì�˜ 성과를 ì�´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë�” 친환경 비즈니스 모ë�¸ì—� 기여Çê˜ëŠ”지, ë˜� ì–´ë–¤ 변화가 비즈니스 ì „ì²´ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미칠 수 있는지 알아야 합니다.

공급� 그 너머까지 �향 확대

ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 프로세스를 짶Äì›�Çê˜ëŠ” 기술ì�„ 바탕으로 í•œ 중견기업ì�¶Ä 다ì�Œì�˜ 역량ì�„ 확보해 ì�˜ë¯¸ 있는 다ê°�í™” ì „ëžµ 추진ì�„ 위한 최ì �ì�˜ 위치를 확보합니다.

• 공급ë§� 네트워í�¬ì�˜ 다양한 부분ì�„ 통해 í��르는 혼합 ìž�재ì—� 대한 가시성
• 사회 ë°� ìƒ�태 파괴ì � 관행ì—� 대한 취약성 ë°� ì�´ëŸ¬í•œ 관행ì�˜ 개선 기회ì—� 대한 통찰력
• 다양한 프레임워í�¬ë¥¼ 통해 필요한 ESG ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기ë¡�Çê˜ê³  보고하며 전사ì �으로 홵Ӛ©Çê˜ëŠ” 능력

공급ë§� ì¡°ì§�ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� 솔루션ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬í•œ 완벽Çê˜ê³  ìƒ�호 ì�˜ì¡´ì �ì�¸ í�‰ê°€ë¥¼ 진행할 수 있습니다. 그런 다ì�Œ, 공급ë§�ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± í–¥ìƒ�ì—� 필요한 개별 기능ì�„ ê°•í™”Çê˜ëŠ” ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있습니다.

지ì†�가능한 제품 수명주기 짶Äì›�

중견기업ì�¶Ä 제품ì�„ 보다 지ì†�가능하게 ìƒ�산하기 위해 제품ì�˜ 수명주기 ì „ë°˜ì—� 걸친 탄소 ë°œìž�êµ­ì—� 대한 완전한 가시성ì�„ 확보해야 합니다. ì�´ëŠ” 제품ì—� 사용ë�˜ëŠ” ìž�재부터 완제품 ì µÓ¡°, 배송, 사용까지 모ë‘� í�¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 중요한 ì �ì�¶Ä 모든 ìž�재가 제품ì�˜ 수명ì�´ ë��ë‚  ë•Œ 재사용, ìš©ë�„변경, 재홵Ӛ© ë˜�는 ìž�ì—°ì—� 반환ë�  수 있ë�„ë¡� ë�„왶Ä야 합니다.

ì�´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�¶Ä 공급ë§� 다ê°�í™”ì™¶Ä ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�˜ êµ�차로ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 훌륭하게 보여주는 예입니다. 제품 ë°� 공급업체ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë°œìž�êµ­ì�„ ì�´í•´í•¨ìœ¼ë¡œì�¨ 기업ì�¶Ä 가치 사슬ì�˜ 탄소 배출ì�„ 줄ì�´ê³  í��기물ì�„ ê°�소시킬 수 있습니다. ÇêœíŽ¸, 다ê°�화는 공급ë§� 리스í�¬ë¥¼ 완화Çê˜ê³  짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 달성하기 위해 스코프 3 탄소 배출ì�„ 줄ì�¼ 수 있ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 대체 조달 ì „ëžµì�¶Ä 공급업체를 실제 수요ì—� 가까ì�´ 가져올 수 있기 때문입니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì�„ 통합함으로ì�¨ 회사는 ì—� ë�” 많ì�¶Ä 기여를 í•  수 있습니다. 제품별 온실가스(GHG) 배출량ì�„ 계산Çê˜ê³ , ‘ ì�˜ë¬´ì™¶Ä 목표ì—� 대한 주요 성과 지표를 측정할 수 있습니다. ë˜�í•œ ì�´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�¶Ä ê³ ê°�, 비즈니스 파트너 ë°� ë�™ë£Œë“¤ì�´ 협업ì �ì�¸ ìž‘ì—… 환경ì—�ì„œ ê±°ë¦¬ì™¶Ä ë¬¼ë¦¬ì �ì�¸ 장벽ì—� 관계없ì�´ 실시간 ì •ë³´ì—� 접근할 수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ë�°ë�„ ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

책임 있는 디��과 �산 실천

ì �ì � ë�” 많ì�¶Ä 중견기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚°ìž�책임재홵Ӛ©ì œë�„(EPR) ì�˜ë¬´ì™¶Ä ¶¥Œë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸, 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브를 준수해야 Çê˜ëŠ” 요구ì—� 부ì�‘해야 합니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì±…ìž„ 설계 ì µÓ¡° 솔루션과 함께 제공ë�¨ìœ¼ë¡œì�¨ 기업ì�´ 환경ì�„ 고려한 제품과 í�¬ìž¥ìž¬ì�˜ 재설계를 ìš©ì�´í•˜ê²Œ í•  수 있습니다. 모듈ì‹� ë””ìž�ì�¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 통해 ì�´ 기술ì�¶Ä 기업ì�´ Çê˜ëŠ” ë�™ì‹œì—� í��기물과 배출량ì�„ 줄ì�´ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. ì�´ëŠ” 기업ì�´ ì „ì²´ ë””ìž�ì�¸ì—� ì˜�í–¥ì�„ 주지 않으면서 재홵Ӛ©ì�´ 불가능한 반제품ì�„ ë�” 많ì�¶Ä 지ì†�가능한 재료를 사용Çê˜ëŠ” 반제품으로 대체할 수 있ë�„ë¡� 합니다.

브랜드 보호 � 확장

지ì†�가능한 공급ë§� 다ê°�í™” ì „ëžµì�¶Ä 성장ì�„ 추구Çê˜ëŠ” 기업ì�˜ 브랜드 수호ìž�ê°€ ë�  수 있습니다. ì�´ëŠ” 수요 예측, 물류 합리화, 복잡한 질문ì—� 대한 실시간 답변ì�„ 제공Çê˜ëŠ” ë�° 필요한 ìš´ì˜� ë²”ìœ„ì™¶Ä ì†�ë�„, 규모를 촉진할 수 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ ì�´ì �ì�¶Ä ì •ì œë�˜ê³  ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ê°€ 현대ì �ì�¸ ë�„구ì�¸ , ë°� 위ì—�ì„œ 실행ë�  때만 실현ë�©ë‹ˆë‹¤. 중견기업ì�´ 공급ë§� ìš´ì˜�ì�˜ 모든 구성 요소를 지능ì �으로 설계함으로ì�¨ 공급ë§�ì�´ ë�”ìš± ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì �ì�´ê³  미래 지향ì �ì�´ ë�  수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ì—°ê²°ë�œ 세ìƒ�ì—�ì„œµç” ìž‘ì�¶Ä 문제ë�„ 언제든 가치사슬 전반으로 확대ë�  수 있습니다. 예측 불가능한 세ìƒ�ì—�ì„œ 리스í�¬ë¥¼ 줄ì�´ë ¤ë©´? 디지털화ë�œ 품질 관리, ESG 규제준수, ìƒ�ì‚° 추ì � ë°� 실험실 테스트를 통해 공급ë§� 파트너들과 협업ì�´ ìš©ì�´í•´ì•¼ 합니다.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

공급ë§� 협업ì�¶Ä 재료 부족, 제품 설계 결함, ìƒ�ì‚° 지연 ê°™ì�¶Ä 재앙ì �ì�¸ 중단ì�´ ë°œìƒ�í•  때까지는 ê²½ì˜� ìš©ì–´ 중 하나로 간과하기 쉽습니다. 그러나 공급ë§� 안ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 문제를 ì‹ ì†�히 발견Çê˜ê³  함께 조치를 취해 ìž‘ì�¶Ä 문제부터 잠재ì �ì�¸ 재앙까지 방지할 수 있다면 어떨까요? ì�´ê²ƒì�´ ì�˜ ê°œë…�입니다. ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 솔루션ì�¶Ä 디지털화ë�œ 품질 관리, ESG 규제준수, ìƒ�ì‚° 추ì �, 실험실 테스트 등ì�„ 통해 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ì µÓ¡°ì—…ì²´, 브랜드, 소매업체가 힘ì�„ 모아Ìý공급ë§� 리스í�¬ë¥¼ 줄ì�´ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 것ì�„ 목표로 합니다.

“중앙화ë�œ ë�°ì�´í„° 플랫í�¼ì—�ì„œ 활ë�™ì�„ ìž�ë�™í™”하면 ì¡°ì§�ì�´ 공급업체 기반과 매우 협력ì �ì�¸ ë°©ì‹�으로 ì‹ ì†�Çê˜ê³  ì „ëžµì �ì�¸ ì¡°ì •ì�„ í•  수 있습니다. ì¡°ì§�ì�¶Ä 공급ë§� 중단ì—� 대해 ë�” 민첩Çê˜ê³  탄력ì �ì�´ë©°, 문제 í•´ê²°ê³¼ ìƒ�산성 ë°� 효율성 í–¥ìƒ�ì�„ 위해 ì›�료, 제품 재료 ë°� ìƒ�ì‚° 위치를 ì¡°ì •í•  수 있습니다.”

��빗 ���(David Klein) �스펙토리오� 공� 창업� 겸 사장

í�´ë�¼ì�¸ 사장ì�¶Ä ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ë¡œ 수작업 활ë�™ì�„ 디지털화한 후, ì¡°ì§�ì�´ 행정 ë�°ì�´í„° ìž…ë ¥ 시간 95% 단축, ë³´ê³ ì„œ 작성 시간 100% 단축ì�„ í�‰ê· ì �으로 달성했다고 ë°�힙니다. ê³ ê°�ì�¶Ä í�‰ê·  품질겶Ä사 Çê©ê²©ë¥ ì�„ 약 8% í–¥ìƒ�했고 ì�¼ë¶€ ê³ ê°�ì�¶Ä 불량률ì�„ í�‰ê·  14% ê°�소싵Ӽ°ìŠµë‹ˆë‹¤.

품질 관리� 디지털화로 정확성과 효율성 제고

품질 관리는 ìž�ì²´ 검사를 수행Çê˜ëŠ” 공장과 시설ì�„ 방문Çê˜ëŠ” ì œ3ìž� 검사관 등 여러 그룹ì�„ í�¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤. í�´ë�¼ì�¸ 사장ì—� 따르면, 품질 관리 활ë�™ì�˜ 디지털화는 공급업체, 소매업체 ë°� 기타 관계ìž�들ì�´ 표준화ë�œ 품질 관리ì—� 함께 ìž‘ì—…í•  수 있ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” ì�„ 홵Ӛ©í•´ 시설 위험ì�„ 모니터ë§�하며 가치 있는 비즈니스 ì�¸í…”ë¦¬ì „ìŠ¤ì™¶Ä ë¹„ìš© ì ˆê°�ì�„ ì�´ë�Œì–´ëƒ…니다.

“ë�°ì�´í„° 무결성ì�„ 통해 공급업체 기반ì�„ ë�” 잘 ì�´í•´Çê˜ê³  성과를 벤치마í�¬í•  수 있습니다. 공장과 제품ì�„ 위험 요소로 지정하면 품질 관리를 ì �절하게 ì¡°ì •í•  수 있습니다. 예를 들어, ìƒ�대ì �으로 ë‚®ì�¶Ä 위험ì�˜ 공장ì�¶Ä ìž�ì²´ 검사를 진행할 수 있습니다. 고위험 공장ì�¶Ä ë�” 엄격한 통제가 필요한 고위험 제품ì�„ ìƒ�산합니다. 시간ì�´ 지나면 리소스를 최대한 홵Ӛ©Çê˜ê³  비용ì�„ 낮추면서 품질 성과를 í–¥ìƒ�í•  수 있습니다.”

��빗 ���(David Klein) �스펙토리오� 공� 창업� 겸 사장

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ê°�사 피로ì—� 대한 í•´ê²°ì±…

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 규정ì�¶Ä 현대 공급ë§�ì—�ë�„ ì••ë ¥ì�„ ê°€Çê˜ê³  있습니다. 중앙화ë�œ ë�°ì�´í„°ëŠ” 기업과 파트너ì—�게 정확한 정보를 제공해 체계ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 규제는 ê°� êµ­ê°€ì�˜ ì •ì±… ê²°ì •ìž�ì—� ì�˜í•´ 지ì†�ì �으로 변경ë�˜ë©°, 공급ë§� ì „ì²´ì—�ì„œ 파트너 ë°� ê°�사ì›�으로 확대ë�˜ê³  있습니다.

“ê³ ê°�들ì�¶Ä 여러 파트너 ë°� 규제기관ì—� 대해 ë�™ì�¼í•œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 추ì �Çê˜ê³  ë³´ê³ Çê˜ëŠ” ìž‘ì—…ì�„ 반복하면서 ê°�사 피로를 경험합니다. ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” ESG 관련 정보를 중앙화해 기업ì�´ 지ì†�가능 성과 지표ì—� 대한 종합ì �ì�¸ ì�´í•´ë¥¼ 확보Çê˜ê³  ê·¸ì—� ë”°ë�¼ 조치를 취할 수 있ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ë�°ì�´í„°ëŠ” ì¡°ì§�ì�´ 위험ì�„ ë�” 잘 í�‰ê°€Çê˜ê³  가치사슬 ì „ì²´ì—� 걸ì³� ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä í•¨ê»˜ êµ�ì • 조치를 관리하며, 제품ì�„ í•œ 지역ì—�ì„œ ìƒ�업화를 위해 다른 지역ì—�ì„œ ìƒ�ì‚°Çê˜ëŠ” 경우 규제 준수를 ìž…ì¦�Çê˜ëŠ” ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.”

��빗 ���(David Klein) �스펙토리오� 공� 창업� 겸 사장

부티� 소싱�서 글로벌 공급� 파워까지

ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤(±õ²Ô²õ±è±ð³¦³Ù´Ç°ù¾±´Ç)ì�˜ 기ì›�ì�¶Ä í�´ë�¼ì�¸ 사장ì�´ 현재 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä í•¨ê»˜ ê³µë�™ 창업한 ë�¼í‹´ 아메리카 기반ì�˜ 소싱 스타트업ì—� 있습니다. 초기 스타트업ì�´ 성장함ì—� ë”°ë�¼ ê³ ê°�들ì�¶Ä ìž‘ì—… 범위ì—� 품질 활ë�™ì�„ 추가했습니다. ì†�으로 수집한 ë�°ì�´í„°ê°€ 성과 기반 ì§€í‘œì™¶Ä ì—°ê²°ë�˜ì§€ ì•Šì•„ 비효율ì �ìž„ì�„ ì§�ì ‘ 경험한 후, í�´ë�¼ì�¸ 사장ì�¶Ä 개발 팀ì�´ 품질 검사 관리를 위한 디지털 솔루션ì�„ 구축하기로 결정했다고 전합니다.

“ê³ ê°�들ì�´ 보고서를 ì�¼ì£¼ì�¼ì�´ ì•„ë‹Œ 몇 시간만ì—� 받고 ì›�í�´ë¦­ìœ¼ë¡œ ë„�리 í�¼ì ¸ìžˆëŠ” 시설ì�˜ 성과를 대시보드ì—�ì„œ ë³¼ ë•Œ, 우리는 매우 특별Çê˜ê³  강력한 무언가를 찾았다고 확신했습니다. 우리는 품질 검사ì�˜ 디지털화 범위를 확대해 지ì†�가능한 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ìƒ�ì‚°ì�„ 짶Äì›�Çê˜ëŠ” ìž�ë�™í™”를 실현했습니다.”

��빗 ���(David Klein) �스펙토리오� 공� 창업� 겸 사장

Â鶹ԭ´´.iO 팀워í�¬ë¡œ 전문성 구축

ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” ì�˜ 소매유통 ë°� 소비재 ì‚°ì—…ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 부문ì—� 참여해 B2B 스타트업 ê°€ì†�기ì�¸ Â鶹ԭ´´.iO 파운드리ì�˜ 글로벌 네트워í�¬ì—� 참여했습니다. í�´ë�¼ì�¸ 사장ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 전문가들로부터 ì–»ì�¶Ä 실용ì �ì�¸ 시장 진출 조언과 ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ê°€ 를 í�¬í•¨í•œ ì�´ 회사ì�˜ 솔루션과 어울릴 수 있는 대ìƒ� ì �용사례를 개발할 수 있는 기회ì—� ê°�사했습니다.

“Â鶹ԭ´´.iO왶Äì�˜ 경험ì�´ 특히 유ì�µÇê˜ê³  ì˜�ê°�ì�„ 주었습니다. 공급ë§�ì�˜ 핵심ì�¶Ä 바로 팀워í�¬ì�´ê¸° 때문입니다. 단ì�¼ 기업ì�´ 문제를 혼ìž� í•´ê²°í•  수는 없습니다. ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤ì�˜ 기능ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 시스템ì�˜ ê³ ê°� 구매 주문ì—�ì„œ 품질 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 통합ë�  수 있습니다.”

��빗 ���(David Klein) �스펙토리오� 공� 창업� 겸 사장

ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤(±õ²Ô²õ±è±ð³¦³Ù´Ç°ù¾±´Ç)는 ì—�ì„œ ì�´ìš© 가능합니다.

지능형 ë�°ì�´í„°ë¡œ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성 ê°•í™”

불안정한 시장ì—�ì„œ 공급ë§� 관리 ë�°ì�´í„°ì�˜ 투명성ì�¶Ä 가치가 있습니다. ì�¸ìŠ¤íŽ™í† ë¦¬ì˜¤µç” 품질 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 문제ì�˜ 근본 ì›�ì�¸ê³¼ 효과ì �ì�¸ 예방 ë°� êµ�ì • 조치ì—� 대한 정보를 수집한 주목할만한 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ë¥¼ 구축했습니다. í�´ë�¼ì�¸ 사장ì�¶Ä ì�´ëŸ¬í•œ ë�°ì�´í„° ì�¸í…”리전스를 비즈니스 가치 창출ì—� ì �ìš©Çê˜ëŠ” 새로운 가능성ì�„ 본다고 ë§�합니다.

“우리는 기업ì�´ 우수한 품질, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 규제준수 ë°� ìƒ�ì‚° 프로그램ì�„ 구축Çê˜ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. 우리ì�˜ 중앙 집중형 플랫í�¼ì—�ì„œ ë�°ì�´í„° 위ì—� 지능ì �ì�¸ 예측과 제안ì�„ ë�§ë¶™ì�¼ 수 있습니다. 실제 ìƒ�황ì�„ ë°˜ì˜�í•œ 글로벌 공급ë§� 관리 플레ì�´ë¶�ì—�ì„œ 예측ì �ì�´ê³  처방ì �ì�¸ 지ë�„를 제공할 수 있는 기업ì�˜ 스마트 지능형 어드바ì�´ì €ë¡œ ìƒ�ê°�해보세요.”

��빗 ���(David Klein) �스펙토리오� 공� 창업� 겸 사장

세계ì �으로 B2B 기술 스타트업ì�„ 짶Äì›�Çê˜ëŠ” ì—� 대해 ìž�세히 알아보세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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·¡³§³Òµç” ë�” ë„“ì�¶Ä ì‹œê°�으로 리스í�¬ë¥¼ 파악Çê˜ê³  기회를 발견하며 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�왶Äì�˜ 지ì†�가능한 미래를 만드는 ê²½ì˜� 전략입니다. 그런ë�° ì�„ 구성Çê˜ëŠ” 공급업체가 지닌 리스í�¬ë¥¼ 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 가시성 확보를 ë�•ëŠ” ìž�ë�™í™”ê°€ 필요합니다.

글쓴�: 양현지(Irene Yang)

“ESG ê²½ì˜�ì—�ì„œµç” 리스í�¬ 대ì�‘ ì°¨ì›�ì�˜ 소극ì � ESG 1.0ì�„ 지나 비즈니스 전환ì�„ 위한 ì �ê·¹ì � ESG 2.0ì�´ 필요한 ì‹œì �입니다. 투ìž�로서ì�˜ ESGê°€ 초반ì�„ 주ë�„했다면 ì�´ì œëŠ” ê²½ì˜�으로서ì�˜ ESGê°€ 주ë�„권ì�„ 가져야 합니다.â€�

김용섭, 날카로운��력연구소 소장, 저서 “ESG 2.0 – �본주�가 선�한 미래 �존 전략��서

ê³¼ 를 중심으로 Çê˜ëŠ” 친환경 ê²½ì˜�. 기회 균등과 ì�¸ê¶Œ 보장 등 . ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ì�˜ ì�´ì�µì�„ 지ì†�ì �으로 보호하기 위한 거버넌스. 장기ì �으로 지ì†�가능한 기업 ìš´ì˜�ì�¶Ä ì�´ì²˜ëŸ¼ ì�´ 좌우한다고 í•´ë�„ 과언ì�´ 아닙니다.

비즈니스 전환� 위한 �극� ESG 2.0 시대

전문가들ì�¶Ä ì�´ì œ ESG 트렌드가 새로운 êµ­ë©´ì—� 접어들었다고 í�‰ê°€í•©ë‹ˆë‹¤. 저서 “ESG 2.0 – ìž�본주ì�˜ê°€ ì„ íƒ�í•œ 미래 ìƒ�ì¡´ ì „ëžµ”ì—�ì„œ 김용섭 날카로운ìƒ�ìƒ�력연구소 소장ì�¶Ä “비즈니스 전환ì�„ 위한 ì �ê·¹ì � ESG 2.0ì�´ 필요한 ì‹œì �“ì�´ë�¼ê³  주장합니다.

ë°©ì–´ì �ì�´ê³  소극ì �ì�¸ ESG 1.0 시대(2021ÔƄ까지)ì—�는 기업ì�´ ESG ê²½ì˜�ì�„ ë�„ìž…í•´ 내재화Çê˜ëŠ” 단계였다면, ESG 2.0 시대(2022-2025ÔÆ„)는 ESG ê²½ì˜�ì�´ 본격ì �ì�¸ 투ìž�를 통해 재무 성과로 ì�´ì–´ì§€ëŠ” 단계ë�¼ê³  김용섭 소장ì�¶Ä ë°�힙니다. ESG 1.0 시대ì—� 비해 ESG 2.0 시대ì—�는 기업들 사ì�´ì—� 대ì�‘ ë°©ì‹�ì�˜ 차별ì �ì�´ 드러나고 수ë�™ì � 대ì�‘보다 ì �ê·¹ì � 투ìž�ì™¶Ä ì˜ˆì‚° 집행ì�´ 주효합니다.

리스� 파악� 곧 기회 발견으로 �어져

ë¶�미, 유럽, 아시아 지역 등 ì „ 세계 27개국ì—� 지사를 ë‘�ê³  있는 ë�…립 투ìž� 리서치 회사 모ë‹�스타ì—�ì„œµç” 기업ì�´ ESG 목표를 멈출 수 없는 10가지 ì�´ìœ ë¥¼ 제시했습니다. ê·¸ 중ì—�ì„œë�„ 첫 세 가지 ì�´ìœ ê°€ 눈길ì�„ 사로잡습니다.

특히 ESG 2.0 시대ì—�는 관리 범위가 í�¬ê²Œ 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 탄소 배출량만 하ë�”ë�¼ë�„ ì§�ì ‘, ê°„ì ‘ 온실가스 배출량ì�¶Ä 물론 가치사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ë°œìƒ�Çê˜ëŠ” 모든 다른 온실가스 배출량ì�„ 관리Çê˜ëŠ” 스코프 3 단계까지 관리해야 합니다. ì�´ë¥¼ 위해서는 공급업체ì—�ì„œ ë°œìƒ�Çê˜ëŠ” 배출량 정보를 ì—°ê²°Çê˜ëŠ” 역량ì�´ 중요하죠.

ESG 2.0 시대ì—�는 환경(E)ì—� 관한 투ìž�ê°€ 기후행ë�™, 순환경제 등ì�„ 중심으로 확대ë�©ë‹ˆë‹¤. 여기ì—� ë�”í•´ 사회ì � ì±…ìž„(S)ê³¼ ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ì™¶Ä ì§€ì†�가능한 성장ì�„ 추구Çê˜ëŠ” 거버넌스(G)ì�˜ 중요성ì�´ ë�” 커지는 시기가 바로 ESG 2.0 시대입니다.

측면ì—�ì„œ ë³´ìž�ë©´ 가치사슬ì�„ 구성Çê˜ëŠ” 모든 공급업체ì�˜ 사회ì � ì±…ìž„ì—�ì„œ 오는 리스í�¬ê¹Œì§€ 모ë‘� 파악할 수 있어야 합니다. 그래야 비로소 모ë‹�스타ì—�ì„œ 제시한 ë°” 대로 ë�” ë„“ì�¶Ä ì‹œê°�으로 리스í�¬ë¥¼ 파악Çê˜ê³  ì�´ë¥¼ 기회 발견으로 ì�´ì–´ê°ˆ 수 있기 때문ì�´ì£ .

ESG ê²½ì˜�ì�„ 위협Çê˜ëŠ” 고위험 공급업체란?

수많ì�¶Ä 기업ì�´ ì†�í•œ 공급ë§�ì—�ì„œ ì–´ë–¤ 공급업체가 위험성ì�„ 지니고 있는지 ì‹�별Çê˜ëŠ” ì�¼ì�¶Ä 중요합니다. 고위험 공급업체는 ê·¸ ì„ íƒ�ê³¼ ê²°ì •ì�´ ì›�ì²­ 기업ì�˜ 운명ì—�ë�„ 파급력ì�„ 지ë‹� 수 있는 기업ì�„ ë§�합니다. 유명한 글로벌 기업ì�´ë�¼ë�„ 공급업체가 비윤리ì �ì�¸ ë…¸ë�™ ìš´ì˜�ì�„ Çê˜ê³  있다는 사실ì�´ 드러나 순ì‹�ê°„ì—� 지탄ì�˜ 대ìƒ�ì�´ ë�  수 있습니다.

1996ÔÆ„ 파키스탄ì�˜ í•œ ì—´ì•…í•œ 공장ì—�ì„œ 어린아ì�´ê°€ 축구공ì�„ 만드는 í•œ 장ì�˜ 사진ì�´ ë�¼ì�´í”„(Life) 지ì—� 실렸고, ì�´ëŠ” 소비ìž�들ì�˜ 유명 스í�¬ì¸  브랜드 불매 ìš´ë�™ìœ¼ë¡œ 번졌습니다. 2016ÔÆ„ì—�는 êµ­ë‚´ í•œ 공장ì—�ì„œ 20대 ë…¸ë�™ìž�들ì�´ 메탄올 중ë�…으로 실명한 사건ì�´ 있었죠. êµ­ë‚´ 하ì�´í…Œí�¬ 대기업 하청업체ì�˜ ì²­ÔÆ„ ë…¸ë�™ìž�들로 언론ì—� 기사화ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 대기업ë�„ 2ì°¨ ë˜�는 3ì°¨ í˜‘ë ¥ì—…ì²´ì™¶Ä ì—°ê´€ë�œ 사건으로 사회ì � 논란ì�˜ 중심ì—� 선다면 브랜드가 노출ë�˜ê³  ê·¸ë�™ì•ˆ 쌓아왔ë�˜ í�‰íŒ�ì�´ ì•…í™”ë�  수 있습니다.

ì�¶Ä행과 ê°™ì�¶Ä 금융 기업ì�´ë�¼ë©´ ê³ ê°� ë�°ì�´í„° 보호를 위해 공급업체가 ë�°ì�´í„° 관리 프로세스를 안전하게 유지Çê˜ê³  있는지 확ì�¸í•´ì•¼ 합니다. ë˜�í•œ ì‹ ì„ ì‹�í’ˆ 기업ì�´ë�¼ë©´ 지진ì�´ 빈번한 지역ì�˜ ê³µê¸‰ì—…ì²´ì™¶Ä ê´€ë ¨í•´ 배송 지연ì�´ë‚˜ 공급 차질 등 경고ì—� 대한 알림ì�´ 필요할 수 있습니다.

ë�”불어 êµ­ì œì �으로 ESG 규제가 ê°•í™”ë�˜ë©´ì„œ 대ì�‘ì�¶Ä 피할 수 없는 것으로 여겨지고 있습니다. ë�…ì�¼ê³µê¸‰ë§�실사법ì�¶Ä ë�…ì�¼ì—�ì„œ 거래Çê˜ëŠ” 외국계기업ë�„ 환경 ë°� ì�¸ê¶Œ 등 규제ì—� 대해 위반시 전세계 ì´�매출ì�˜ 2%까지 벌금ì�„ 부과할 수 있ë�„ë¡� 합니다. 공급ë§�실사법ì�¶Ä EU ì „ì²´ë¡œ 확산ë�  예정ì�´ë©° 앞으로 유럽과 거래Çê˜ëŠ” êµ­ë‚´ 수출 기업들ë�„ 공급ë§�ì—� ê°„ì ‘ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 공급업체까지 관리를 피할 수 ì—†ì�„ ì „ë§�입니다.

ESG 경�� 위한 공급업체 리스� 관리

하지만 글로벌 비즈니스를 Çê˜ëŠ” 기업ì�´ 많게는 수십만 개나 ë�˜ëŠ” 공급업체를 한눈ì—� 관리하기는 쉽지 않습니다. 공급업체가 협력Çê˜ëŠ” ê°„ì ‘ 공급업체까지 법규 준수 여부나 지정학ì � 리스í�¬ë¥¼ 모니터ë§�해야 하기 때문입니다.

글로벌 ìš´ì˜� 확장ì—� ë”°ë�¼ 늘어나는 공급업체를 관리하기는 ë�” 어려워집니다. ë�°ì�´í„°ë¥¼ 엑셀로 정리Çê˜ê³  리스í�¬ 파악ì�„ ë©”ì�¼ê³¼ 전화로 해결한다면 재해, 리콜 사태 ë˜�는 윤리 위반 ìƒ�황ì—� ì‹ ì†�하게 조치를 ì·¨Çê˜ëŠ” 능력ë�„ 저하ë�  수 있습니다.

기업들ì�¶Ä ì�´ì œ 지ì†�가능한 장기ì � 비즈니스를 위해 공급업체 관리 기술ì�„ 면밀하게 살피고 있습니다. ê·¸ 중ì—�ì„œë�„ 공급업체 리스í�¬ 관리는 공급ë§� 전체를 ì‹œê°�화한 모니터ë§� 시스템으로 관리할 수 있습니다. ë˜�í•œ ìž�ë�™í™” 시스템으로 기업ì�¶Ä 공급업체 관계를 개선Çê˜ê³  ê³ ê°� 수요를 충족Çê˜ëŠ” ë�° 집중할 수 있죠.

는 기존ì—� 파악할 수 없었ë�˜ ì „ 세계 공급업체ì�˜ 리스í�¬ê¹Œì§€ 통합ë�œ 대시보드ì—�ì„œ ê·¸ëž˜í”„ì™¶Ä ì§€ë�„ë¡œ 확ì�¸í•˜ë�„ë¡� 합니다. 60만 ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 내외부 를 홵Ӛ©í•´ 실시간으로 뉴스미디어 등 정보를 취합Çê˜ê³  330개가 넘는 위험 요소를 파악해 경고 알림ì�„ 울립니다.

리스í�¬ 사건 알림ì�¶Ä 5분 주기로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ ë�˜ë©°, 리스í�¬ 완화를 위한 프레임워í�¬ë�„ 제공합니다. D&B 기업정보, 세계경제í�¬ëŸ¼(WEF) 국가별 ì •ë³´ 등 ì�¨ë“œíŒŒí‹° 솔루션과ì�˜ ì—°ë�™ìœ¼ë¡œ 보다 ìƒ�세한 분ì„�ë�„ 가능합니다.

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ESG 경� ��마�, �코바디스

마트ì—�ì„œ ë†�산물ì�„ 고를 ë•Œ 유기ë†� ì�¸ì¦�마í�¬ë¥¼ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”? ì�¸ì¦�마í�¬ëŠ” 복잡한 기준ì�„ ì�¼ì�¼ì�´ 나열하지 ì•Šê³  한눈ì—� ì�¸ì¦� 여부를 확ì�¸í•  수 있어 편리하죠. ESG ê²½ì˜�ë�„ 마찬가지입니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜� í�‰ê°€ë¥¼ 통해 플래티넘, 골드, 실버, 브론즈 등 등급ì—� ë”°ë�¼ ì�¸ì¦�마í�¬ë¥¼ 부여Çê˜ëŠ” 대표ì �ì�¸ 기업ì�´ ì—�코바디스(Ecovadis)입니다.

아리바 공급업체 리스í�¬ê´€ë¦¬ëŠ” API를 통해 ì—�ì½”ë°”ë””ìŠ¤ì™¶Ä ì—°ë�™í•´ 편리함ì�„ 극대화할 수 있습니다. ì—�코바디스는 세계ì �ì�¸ ESG í�‰ê°€ 기업으로 공급업체ì—� 대해 ê°�ê´€ì �ì�´ê³  ìƒ�세한 리스í�¬í�‰ê°€ë¥¼ 진행합니다. 환경, ì�¸ê¶Œ, 윤리, 공급ë§� 건전성 등 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대해 다차ì›� í�‰ê°€ë¥¼ 실시하죠.

ESG 공급ë§� 관리를 면밀히 시행하기 위해 협력업체ì—� 대해 ì—�코바디스ì—�ì„œ ì�¼ì • 수준 ì�´ìƒ�ì�˜ í�‰ê°€ë¥¼ 받아오ë�„ë¡� 요청Çê˜ëŠ” 기업들ë�„ 있습니다. ë˜�í•œ ì—�코바디스ì—�ì„œ 높ì�¶Ä 등급과 ì �수를 ë°›ì�¶Ä 공급업체는 ESGì—� 우수한 대ì�‘ì�„ Çê˜ê³  있다는 ì �ì�„ ê°•ì �으로 내세울 수 있습니다. ì—�코바디스는 기업ì�˜ 장기ì �ì�¸ 성장ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추기 때문ì—� ì �수 제공ì—� 그치지 ì•Šê³  기업ì�˜ ESG 성장ì�„ 위한 ì¡°ì–¸ë�„ 제공하며 비즈니스 개선ì�„ ë�„모합니다.

보다 í�­ ë„“ì�¶Ä 관리를 짶Äì›�Çê˜ëŠ” 디지털 ìž�ë�™í™”

본격ì �ì�¸ 투ìž�ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 전환 단계ì�¸ ì �ê·¹ì � ESG 2.0 시대ì—�는 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 í�­ ë„“ì�¶Ä 관리가 필요합니다. 특히 글로벌 공급ë§�ì�„ ìš´ì˜� 중ì�¸ 기업ì�´ë�¼ë©´ 가치사슬 ì „ë°˜ì�˜ 공급업체 리스í�¬ 관리는 복잡한 ì�¼ì�´ì£ . 실시간으로 리스í�¬ 정보를 취합Çê˜ê³  위험 요소를 분ì„�í•´ 문제가 예ìƒ�ë�˜ë©´ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 알려주는 아리바 공급업체 리스í�¬ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 디지털 ìž�ë�™í™”ê°€ 필요한 대목입니다.

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ê°€ì†�í™” ë�˜ëŠ” 기후 ìœ„ê¸°ì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� 실사법ì�˜ 확산으로 2023ÔÆ„ì—�는 분야ì—�ì„œ ESGì™¶Ä ì�´ í™”ë‘�ê°€ ë�  ì „ë§�입니다. ì�´ì œëŠ” ESG 리í�¬íŒ…ê³¼ í�‰ê°€ì—� 전문역량과 경험ì�„ 갖춘 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä í•¨ê»˜ ESG ê²½ì˜� 체계를 수립Çê˜ê³  실천해야 í•  ë•Œ 입니다.

글쓴�: 정대천(Jackie Jeong)

2022ÔÆ„ì�¶Ä ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 지구ì � 기후 위기로 기억ë�œ í•œ 해였습니다

파키스탄ì�˜ 대í™�수로 3,300만 명ì�˜ ì�´ìž¬ë¯¼ì�´ ìƒ�겼고 유럽ì�¶Ä 500ÔÆ„ 만ì—� ì „ë¡€ 없는 í�­ì—¼ìœ¼ë¡œ 대형 산불과 기나긴 가뭄ì—� 시달렸습니다. 미국ì�¶Ä 50ÔƄ만ì�˜ 눈í�­í’�으로 180만 가구가 ì •ì „ì—� 악몽ì�˜ í�¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤ë¥¼ 겪었고 ë¶�ê·¹ í•´ë¹™ì�¶Ä 급ì†�히 줄어들어 30ÔÆ„ 후ì—� 사ë�¼ì§ˆ 것ì�´ë�¼ëŠ” ì „ë§�까지 나오고 있습니다.

한국 국가�권위, 기후 위기는 �권 문제

우리나ë�¼ë�„ 장마철 í�­ìš°ë¡œ 섵Ӛ¸ 한복íŒ�ì�´ 침수ë�˜ê³  최근 역대급 í•œíŒŒì™¶Ä í�­ì„¤ë¡œ ì „êµ­ì �으로 잇따른 피해를 낳았습니다.

급기야 ‘국가ì�¸ê¶Œìœ„ì›�회’ì—�ì„œÌý “기후위기는 ìƒ�명권, ì‹�량권, 건강권, 주거권 등 ì�¸ê¶Œì—� ì§�ê°„ì ‘ì �으로 광범위한 ì˜�í–¥ì�„ 미치므로 [중략]Ìý기후위기를 ì�¸ê¶Œ ê´€ì �ì—�ì„œ ì ‘ê·¼Çê˜ê³  대ì�‘í•  수 있ë�„ë¡� 관련 법령 ë°� ì œë�„를 개선하여야 한다â€�ê³  발표했습니다.

우리나ë�¼ êµ­ê°€ 기관ì—�ì„œ 기후 위기를 ì�¸ê¶Œë¬¸ì œë¡œ 규정한 것ì�¶Ä 처ì�ŒìžˆëŠ” ì�¼ì�´ë©° 정부가 앞장서 관련 ì •ì±… 수립과 집행ì�„ ì´�ê´„í•  민관 Çê©ë�™ì�˜ ‘E³§³Ò ˳‘ì�˜ÐëŒâ€™ë¥¼ 신설하기로 하면서 ê·¸ ì†�ë�„ê°€ 빨ë�¼ì§ˆ ì „ë§�입니다.

우리 정부가 ì�´ì²˜ëŸ¼ ESG 대ì�‘ì�„ 위해 민관 Çê©ë�™ì�˜ 새로운 해법ì�„ 찾아 나서는 ë�™ì•ˆ 앞서가는 유럽 나ë�¼ë“¤ì�¶Ä ì�´ë¯¸ 관련 법ì�„ ì œë�„í™”Çê˜ê³  규제 시행ì—� ë�Œìž…했습니다.

ì µÓ¡°ì—… ê°•êµ­ ë�…ì�¼, 공급ë§�Ìý실사법 시행

지난 2022ÔÆ„ 유럽연합(EU)ì�¶Ä 기업ì�˜ 공급ë§� 활ë�™ì—� 있어 ì�¸ê¶Œê³¼ 환경ì—� 부정ì � ì˜�í–¥ì�´ 존재Çê˜ëŠ”지ì—� 대해 ì œë�„ì �으로 기업ì�„ 실사하겠다는 지침ì�„ 발표했습니다.

그리고 2023ÔÆ„ 1ì›” 1ì�¼ ë�…ì�¼ì—�ì„œ 처ì�Œìœ¼ë¡œ ì�´ë¥¼ ‘공급ë§� 실사법’으로 시행하면서 êµ­ë‚´ 수출업계ì—� 비ìƒ�ì�´ 걸렸습니다. EUì—�ì„œ 활ë�™Çê˜ëŠ” 대기업ë¿� 아니ë�¼ 해당 기업ì—� 중간재를 ë‚©í’ˆÇê˜ëŠ” 협력사까지 ESG ê²½ì˜�ì—� 대한 실사를 받아야 Çê˜ê³ , 미í�¡í•˜ë©´ 시정 조치는 물론, 벌금과 행정 제재가 부과ë�˜ê¸° 때문입니다.

우선 올해부터 ��내 3,000명 ��� 고용한 기업� 대�으로 시행�지만 � 업체들과 �간접 공급�� 연계� 국내 기업들, 특히 ��차 부품, 반�체, 제약, 바�오, 화장품 산업 관련 수출기업들� 1차� 대�� � 전�입니다.

ì�´ê°™ì�¶Ä 법안ì�¶Ä 2024ÔƄ부터 ë�…ì�¼ì�„ 넘어 유럽연합(EU) ì „ì²´ë¡œ 확산ë�  예정ì�´ë©°, 유럽과 거래Çê˜ëŠ” êµ­ë‚´ 기업들ì�¶Ä ì�¸ê¶Œê³¼ 환경ì—� 대한 위험요소를 ì‹�별Çê˜ê³  ì�´ì—� 대한 명확한 관리를 하지 않으면 ì •ìƒ�ì �ì�¸ 거래가 어렵게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. (글로벌 조사기관 IDCì—�ì„œ 형태로 ë°°í�¬í•œ ë�…ì�¼ì�˜ 공급ë§� 실사법ì—� 성공ì �으로 대ì�‘하기 위한 권고안 참조)

ì µÓ¡°ì—… 비중ì�´ ê°•í•œ ë�…ì�¼ì�´ ì�´ì²˜ëŸ¼ Ìý빠르고 강력하게 ESG 법안ì�„ 실행한다는 사실ì�¶Ä 유사한 산업구조를 가진 한국ì—� í�° 시사ì �ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

�� 대표 기업들, 공급� 투명성 개선 위해 맞�

ë�…ì�¼ì�˜ 주요 기업들ì�¶Ä 2000ÔÆ„ 초반부터 기업 공시ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 보고서를 í�¬í•¨í•´ì™”으며, 정부는 êµ­ì±…ì�¶Ä행들ì�„ 통해 ESG 관련 프로ì �트ì—� 대규모ì�˜ 대출 ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œë¥¼ 제공했습니다.

최근ì—�는 ë�…ì�¼ì�˜ 대표 기업들ì�´ ‘공급ë§� 투명성 개선’ì�„ 위해 í•©ìž‘ 법ì�¸ê¹Œì§€ 설립하며 관련 업계를 ì„ ë�„Çê˜ëŠ” 모ë�¸ì�´ ë³´ë�„ë�˜ë©´ì„œ í�° 관심ì�„ ë�Œê³  있습니다.

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ê·¸ 시작ì�¶Ä 2021ÔÆ„ ë�…ì�¼ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 기업들ì�´ 협력해 가치사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ ì •ë³´ ë°� ë�°ì�´í„° 공유를 위한 단ì�¼í•œ 표준ì�„ 만드는 ë�™ë§¹ìœ¼ë¡œì„œ 출범한 카테나-X(Catena-X)입니다. ì�´ë¥¼ 통해 유럽 Ìýìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 기존 구조를 단ì�¼ 네트워í�¬ë¡œ 통합해 공급ë§�ì�˜ 품질과 물류 프로세스를 최ì �í™”Çê˜ê³  온실가스 배출 추ì �까지 ë�°ì�´í„° 투명성ì�„ 확보한다는 목표를 세웠습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 협업 노력ì�´ 결실ì�„ 맺어 2023ÔÆ„ 1ì›”ì—�는 바스프(BASF), BMW, 메르세ë�°ìŠ¤-벤츠, ì—�스ì—�ì�´í”¼(Â鶹ԭ´´), 지멘스, í�­ìŠ¤ë°”ê²� 등 ë�…ì�¼ì�˜ 대표 기업들ì�´ 코피니티-X(Cofinity-X)ë�¼ëŠ” 합작법ì�¸ 설립ì�„ 통해 ì„ ì œì �ì�¸ 대ì�‘ì—� 나섰습니다.

ESG 대ì�‘ ì„ ë�„Çê˜ëŠ” 글로벌 소프트웨어 기업

코피니티-X(Cofinity-X)ì—� 참여Çê˜ëŠ” 화학, ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�„ 대표Çê˜ëŠ” 기업들 사ì�´ì—� 유ë�… 눈ì—� ë�„는 회사가 있습니다. ì µÓ¡°ì—…ì�´ 아니ë�¼ 소프트웨어 분야ì—�ì„œ 활약Çê˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ëŠ” ë�…ì�¼ì�˜ 시가ì´�ì•¡ 1위를 기ë¡�하면서 ì�´ 프로ì �트ì�˜ 성공ì—� 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ Çê˜ê³  있습니다.

ë�…ì�¼ 댶Ä다수 ì µÓ¡° 기업ì�´ Â鶹ԭ´´ì�˜ 솔루션ì�„ 사용Çê˜ê³  있기 때문ì—� ì�´ë¯¸ ë�°ì�´í„° 표준ì—� 한발ì§� 다가선 ì �ë�„ 있지만, ë�”불어 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 모니터ë§�, 재료 추척, 순환경제, 협력업체 ë�°ì�´í„° 관리까지 하기 때문ì—� 코피니티-X(Cofinity-X)ì—�ì„œ ê·¸ ì—­í• ì�´ í�½ë‹ˆë‹¤.

세계�� 3대 ESG �가기관으로 �정받는 서스테��리틱스(Sustainalytics, 모�스타�서 운�), 레피니티브(Refinitiv, 톰슨로�터�서 운�), MSCI(모건스탠리�서 운�)를 한 눈� 보여주는 웹 서비스가 있습니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ESG í�‰ê°€ì—�ì„œ ë�…ì�¼ 기업 중 최ìƒ�위 등급ì�„ 받고, ê·¸ 경험ì�„ 코피니티-X(Cofinity-X) 참여 기업들ì—�게 전달해 빠르게 지ì†�가능한 ESG 기업으로 전환하ë�„ë¡� ë�•ê³  있습니다.

2000ÔÆ„ ì�´í›„ 지ì†�ì �으로 , , 성과를 투명하게 공시Çê˜ê³ , ê°� 부문별로 실ì � 개선 경험ì�„ 정리해 ESG í�‰ê°€ì—� 대비Çê˜ëŠ” 기업ì—� ì�„ 제시Çê˜ê³  있습니다.

우리 기업� 위한 ESG 경� �문 서비스

ì�´ ê°™ì�¶Ä 노력ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ êµ­ë‚´ 기업ì�„ 위한 무료 컨설팅ë�„ 제공Çê˜ê³  있습니다.

ESG ê²½ì˜�체계 수립ì�„ 위해 ESG í�‰ê°€ ëª©í‘œì™¶Ä ë°©í–¥ì„±ì�„ ë�„출Çê˜ê³ , 기업내 ì�´í•´ 관계ìž� ê°„ì�˜ ê³µê°�대를 형성Çê˜ëŠ” 워í�¬ìƒµì�„ 진행하며, ê·¸ 결과로 환경, 사회, 지배구조 ê°� ì˜�역별 ê³¼ì œì™¶Ä ì‹¤í–‰ 로드맵ì�˜ 기초를 확립Çê˜ëŠ” ìž�문서비스가 ê·¸ 주ì�¸ê³µìž…니다.

보다 ìž�세한 사항ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 코리아 ì�„ 참조하시기 ë°”ëž�니다.

2023ÔÆ„ ê°€ì†�í™” ë�˜ëŠ” 기후 ìœ„ê¸°ì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� 실사법ì�˜ 확산으로 ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 공급ë§� 분야ì—�ì„œ ESGì™¶Ä ì§€ì†�가능 ê²½ì˜�ì�´ í™”ë‘�ê°€ ë�  ì „ë§�입니다. ì�´ì œëŠ” 우리 기업들ë�„ ESG 리í�¬íŒ…ê³¼ í�‰ê°€ì—� 전문역량과 경험ì�„ 갖춘 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä ì†�ìž¡ê³  ESG ê²½ì˜�체계를 수립Çê˜ê³  실천해야할 때입니다.

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소비ìž� ìš”êµ¬ì™¶Ä ê°ˆìˆ˜ë¡� 엄격해지는 규제로 ì�¸í•´ 비즈니스 부문ì�¶Ä 보다 지ì†�가능한 미래를 만들기 위한 투ìž�ì—� 나서고 있습니다. 스코프 3 배출 규제ì�˜ 확산으로 ì¡°ì§� 리ë�”는 ì�„ 추ì �, ë³´ê³ , ì €ê°�하기 위해 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ ê²½ìŸ� 가치를 찾고 있습니다.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

올해ì�˜ 트렌드 예측ì�¶Ä 목ì �ì�˜ì‹�ì—� ìž…ê°�í•œ 사업기회 중심ì�˜ 진보를 달성Çê˜ëŠ” ë�° 필요한 여러 여건ì�´ í•œ ë�° 모ì�´ëŠ” 좋ì�¶Ä ì�˜ë¯¸ì�˜ í�¼íŽ™íŠ¸ 스톰ì�´ 올 것으로 보입니다. 비ë¡� ì• ë„�리스트는 5백만 달러 ì�´ìƒ�ì�˜ 그린워싱 과징금ì�„ ë°›ì�„ 회사가 10ê°œ ì�´ìƒ�ì�´ ë�  것으로 추산하지만 ì�˜ë¯¸ 있는 환경 ì˜�í–¥ì—� 대한 보다 장기ì �ì�¸ ì „ë§�ì�¶Ä 훨씬 ë°�습니다. 연구ì›�ì�¶Ä 2025ÔƄ부터 2035ÔƄ까지 기후 완화를 위해 ì „ 세계 정치단체가 ê°�êµ­ì�˜ 수십조 달러 규모ì�˜ 투ìž�를 짶Äì›�í•  것으로 예측합니다. 소비ìž� ìš”êµ¬ì™¶Ä ê°ˆìˆ˜ë¡� 엄격해지는 규제로 ì�¸í•´ 비즈니스 부문ì�¶Ä 보다 지ì†�가능한 미래를 만들기 위한 투ìž�ì—� 나서고 있습니다. 기업 투ìž� 우선순위를 정리해봅니다.

정확한 양질� ESG ��터 확보

‘‘ 표준과 규제가 ì¡°ì§� ìš´ì˜�ì—� 지배ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 주면서 비즈니스ì�˜ 모든 부문ì—� 관여합니다. 미국ì—�ì„œµç” ê°€ 투ìž�ìž�를 위해 ESG 규제를 확대할 예정ì�´ë©° ê°€ ì „ 세계 공급ë§�ì�„ í˜�ì‹ í•  것으로 예ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�성공 ì¡°ì§�ì�˜ ë�°ë³´ë�¼ ìº�플란(Deborah Kaplan)ì—� 따르면 방대한 ì–‘ì�˜ 개별 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ë�° 모아 ì�´í•´Çê˜ëŠ” ì�¼ì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ê²½ì˜� 준비태세가 ì–´ëŠ� ì •ë�„ 수준ì�´ê±´ ê°„ì—� 모든 ì¡°ì§�ì—� 최대 난제ë�¼ê³  전합니다.

“기업ì�¶Ä 공급ë§�ì�„ ë”°ë�¼ ìƒ�세Çê˜ê³  정밀한 ë�°ì�´í„° 투명성ì�´ 필요합니다. ESG 프레임ì›�ê³¼ 표준ì�˜ 발전ì—� 맞춰 빨리 í–‰ë�™í•´ì•¼ 합니다. 기업 ì „ëžµì—� 부합Çê˜ëŠ” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 지표를 모든 업무 프로세스ì—� 내장해야 하죠. ê³ ê°�들ì�¶Ä 많ì�¶Ä 시간ì�´ 드는 부정확한 수작업 접근법 대신 ê°™ì�¶Ä 종합 ìš´ì˜� 리í�¬íŒ… 솔루션ì�„ ë�„ìž…Çê˜ê³  있습니다.ë�°ì�´í„° 가시성ì�„ 간소화해 기업ì�´ 가치사슬 ì „ë°˜ì—�ì„œ 양질ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¡œ 기ë¡�, ë³´ê³ , 조치하ë�„ë¡� 하며 내장ë�œ ë³´ì¦� ë°� ê°�사 역량ì�„ 제공합니다.”

ë�°ë³´ë�¼ ìº�플란, Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�성공 ì¡°ì§�

ì• ë„�리스트는 2024ÔƄ까지 ì¡°ì§�ì�˜ 30%ê°€ ESG 플랫í�¼ì�„ ì �ìš©í•´ ESG 핵심성과지표(KPI)를 ìš´ì˜�Çê˜ê³  중앙 집중화 기ë¡� 시스템ì�„ 통해 리í�¬íŒ…ê³¼ 실시간 ìš´ì˜� ì�˜ì‚¬ê²°ì • 짶Äì›�ì—� 나설 것으로 예측합니다. 향후 3ÔÆ„ ì�´ë‚´ì—� ì�´ë“¤ ì• ë„�리스트는 ESG 성과가 IT 장비 구매ì—�ì„œ 3대 ì�˜ì‚¬ê²°ì • ìš”ì�¸ì—� 들 것으로 ë³´ê³  있습니다. 제안요청(RFP)ì�˜ 50%는 탄소 배출량, ìž�재 사용, ë…¸ë�™ ì¡°ê±´ 등ì�˜ 지표를 í�¬í•¨í•  ì „ë§�입니다.

ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ë¡œ ì¡°ì§� ì±…ìž„ê²½ì˜� 짶Äì›�

스코프 3 배출 규제가 확산ë�˜ê³  계ì†� 변경ë�˜ë©´ì„œ ì¡°ì§� 리ë�”는 기후 ì˜�í–¥ì�„ 추ì �, ë³´ê³ , ì €ê°�하기 위해 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 가치를 찾고 있습니다. 연구ì›�ì�¶Ä 환경 ë°� 사회ì � 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 관한 ê³ ê°� 기대가 ì „ì²´ 제품 수명주기ì—� ì �ìš©ë�  것으로 전하면서 “구매ìž�는 진심어린 ì�˜ì§€ì™¶Ä 성과를 ìž…ì¦�Çê˜ëŠ” 기업과 공급업체ì—� 대해서만 구매를 진행하며 지갑으로 ë§�í•  것”ì�´ë�¼ê³  예측합니다. 가트너는 ì¡°ì§�ì�˜ 67%ê°€ ì •ì�˜ë�œ 환경 사회 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± KPIì—� 대해 공급ë§� 리ë�”ì—�게 ì±…ìž„ì�„ 물ì�„ ì�˜í–¥ì�´ 있다고 ë°�혔습니다.

ë‚´ÔƄ까지Ìý ì• ë„�리스트는 글로벌 2000대 기업ì�˜ 80%ê°€ ìž�사ì�˜ 탄소 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�¬ì°©Çê˜ê³  정량화 가능한 지표를 ì�¨ì„œ 전사ì � 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ ë³´ê³ í•  것으로 예측합니다. 현재는 50% 수준입니다. 연구ì›�ì�¶Ä 2027ÔƄ까지 10대 소비재 ì µÓ¡°ì‚¬ì�˜ 50%ê°€ “디지털 제품 여권”ì�„ 최소한 ìž�사 제품 카테고리 중 하나ì—� ì �ìš©í•  것ì�´ë�¼ê³  전합니다. ì�¼ì¢…ì�˜ 디지털 스레드ì—� 해당Çê˜ëŠ” 디지털 제품 여권ì�¶Ä 제품ì�˜ 탄소 ë°œìž�êµ­ê³¼ í��기물, ì±…ìž„ê³¼ 리스í�¬ 등ì�„ 추ì �Çê˜ê³  정보를 전사ì �으로는 물론 공급업체, 규제당국 등과 공유합니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ 사업 성과로 ì�´ì–´ì ¸

지ì†�가능한 비즈니스는 탄소 배출량 ë³´ê³ ì—�ì„œ ë��나지 않습니다. 는 í�¬ì¶˜ 글로벌 200대 기업 중 5개사가 올해 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 위해 출장 제한 ì •ì±…ì�„ 발표할 것으로 기대합니다. 비즈니스 출장ì�´ 예전 수준으로 회복ë�˜ì§€ ì•Šê³  있다면서 “몇몇 기업ì�¶Ä 출장 탄소 배출량 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 추ì �í•´ 기존 출장 ì •ì±…ì�„ 재í�‰ê°€í•  기회로 [í�¬ìŠ¤íŠ¸ 팬ë�°ë¯¹] 리스타트를 홵Ӛ© 중”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다.

금전ì �ì�¸ 문제ë�„ 지ì†�가능한 비즈니스 규범ì�„ 촉진합니다. ì¦�권거래ìœÑ«›�ÐëŒ(³§·¡°ä)ì�˜ ê°�ë�…ì�´ ì¦�가하면서 í�¬ë ˆìŠ¤í„° ì• ë„�리스트는 공개 기업들ì�´ “짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 회사 ì •ì±…ê³¼ 연계해 환경 측면ì—�ì„œ 지ì†�가능한 í–‰ë�™ì�„ 촉진Çê˜ê³ ìž� í•  것”ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다. ì• ë„�리스트는 2026ÔƄ까지 규제 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 연계 대출ì�´ 글로벌 ì µÓ¡°ì‚¬ì�˜ 60% ì�´ìƒ�ì�´ 제품 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 주요 지표로 채íƒ�í•´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 리í�¬íŒ… 너머로 ìš´ì˜�화할 것으로 ì „ë§�합니다.

지�가능한 비즈니스 모� �신

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 비즈니스ì—� 좋습니다. 규제 준수 리스í�¬ 완화ë¿�만ì�´ 아니죠.ÌýÌý연구ì›�ì�¶Ä 글로벌 규제환경ì�„ 효율ì �으로 í—¤ì³�나갈 능력과 규제준수 시스템 확장 역량ì�´ 기업ì—� ìƒ�당한 ê²½ìŸ�우위를 제공할 것ì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다. 비즈니스 리ë�”ì—�게 ë�” 장기ì �ì�¸ 사고를 촉구하면서 ì�´ë“¤ ì• ë„�리스트는 “ì�´ë¯¸ 진행중ì�¸ 기후 완화 기술ì�˜ 집중 í˜�ì‹  기간과 뒤를 ì�´ì–´ 20ÔÆ„ 가량ì�˜ 확장성 있는 솔루션 구현과 탄소 기반 기술 êµ�ì²´â€� 후ì—� “카본 플립(탄소 대전환)â€�ì�´ ì�¼ì–´ë‚  것으로 예측합니다.

ÇêœíŽ¸ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 물결ì�˜ 단기 비즈니스 성과가 í’�성합니다. ë‚´ÔƄ까지ÌýÌýì• ë„�리스트는 ì „ 세계 ì¡°ì§�ì�˜ 4분ì�˜ 1ì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 디지털 기술 투ìž�를 2022ÔƄ보다 25% ì�´ìƒ� 늘리면서 책임있는 리ë�”ì‹­ì�„ 보여줄 것으로 예측합니다. 향후 3ÔÆ„ ì�´ë‚´ì—� 글로벌 2천대 ì¡°ì§�ì�˜ 45%ê°€ Çê˜ê³  ì˜�í–¥ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 효과ì �으로 보고하며 í��기물 10% ê°�ì†Œì™¶Ä ê²½ìŸ�우위 강화를 짶Äì›�í•  ì „ë§�입니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ 탄소 배출량 추ì �ì—�ì„œ 나아가 글로벌 ì�˜ë¬´ê³¼ì œ 달성ì—� 대한 전사ì � 약ì†�으로 변모하면서 모든 종류ì�˜ ì¡°ì§�ì�¶Ä 보다 ê±´ê°•í•œ 세ìƒ� 만들기ì—� ë�™ì°¸í•©ë‹ˆë‹¤. 좀 ë�” 숨쉬기 쉽고 오래 ì‚´ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 진보ë�¼ê³  하겠습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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