ESG 경영 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Fri, 02 May 2025 08:39:52 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 ESG 2.0 시대, 공급업체 리스크 관리 방안 /korea/2023/04/esg-2-0-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ea%b3%b5%ea%b8%89%ec%97%85%ec%b2%b4-%eb%a6%ac%ec%8a%a4%ed%81%ac-%ea%b4%80%eb%a6%ac-%eb%b0%a9%ec%95%88/ Wed, 12 Apr 2023 09:01:46 +0000 /korea/?p=5011 ·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해관계자왶Ä의 지속가능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데 글로벌 공급망을 구성Çê˜는 공급업체가 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간...

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·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해관계자왶Ä의 지속가능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데 을 구성Çê˜는 공급업체가 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 가시성 확보를 돕는 자동화가 필요합니다.


글쓴이: 양현지(Irene Yang)

“ESG 경영에서µç” 리스크 대응 차원의 소극적 ESG 1.0을 지나 비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점입니다. 투자로서의 ESG가 초반을 주도했다면 이제는 경영으로서의 ESG가 주도권을 가져야 합니다.”

김용섭, 날카로운상상력연구소 소장, 저서 “ESG 2.0 – 자본주의가 선택한 미래 생존 전략”에서

과 를 중심으로 Çê˜는 친환경 경영. 기회 균등과 인권 보장 등 . 이해관계자의 이익을 지속적으로 보호하기 위한 거버넌스. 장기적으로 지속가능한 기업 운영은 이처럼 이 좌우한다고 해도 과언이 아닙니다.

순환경제왶Ä 선형경제의 비교
순환경제왶Ä 선형경제의 비교

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세계경제포럼의 순환경제 정의는 “의지왶Ä 설계에 의해 회복되거나 재창조되는 산업 시스템”입니다. 원료를 채취, 생산, 폐기Çê˜는 전통적인 선형 모델과 달리, 순환 모델은 제품을 재사용, 재활용 또는 용도를 바꿀 수 있도록 해 사용 후 다시 순환시켜 루프를 완성합니다.

비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0 시대

전문가들은 이제 ESG 트렌드가 새로운 국면에 접어들었다고 평가합니다. 저서 “ESG 2.0 – 자본주의가 선택한 미래 생존 전략”에서 김용섭 날카로운상상력연구소 소장은 “비즈니스 전환을 위한 적극적 ESG 2.0이 필요한 시점“이라고 주장합니다.

ESG 1.0과 ESG 2.0 시대의 비교 표
ESG 1.0과 ESG 2.0 시대의 비교

방어적이고 소극적인 ESG 1.0 시대(2021ÔƄ까지)에는 기업이 ESG 경영을 도입해 내재화Çê˜는 단계였다면, ESG 2.0 시대(2022-2025ÔƄ)는 ESG 경영이 본격적인 투자를 통해 재무 성과로 이어지는 단계라고 김용섭 소장은 밝힙니다. ESG 1.0 시대에 비해 ESG 2.0 시대에는 기업들 사이에 대응 방식의 차별점이 드러나고 수동적 대응보다 적극적 투자왶Ä 예산 집행이 주효합니다.

리스크 파악이 곧 기회 발견으로 이어져

북미, 유럽, 아시아 지역 등 전 세계 27개국에 지사를 두고 있는 독립 투자 리서치 회사 모닝스타에서µç” 기업이 ESG 목표를 멈출 수 없는 10가지 이유를 제시했습니다. 그 중에서도 첫 세 가지 이유가 눈길을 사로잡습니다.

  1. ·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하도록 한다.
  2. 리스크 파악은 기회 발견으로 이어진다.
  3. 이해관계자를 중시하면 기업 가치 향상에 도움이 된다.

특히 ESG 2.0 시대에는 관리 범위가 크게 확대됩니다. 탄소 배출량만 하더라도 직접, 간접 온실가스 배출량은 물론 가치사슬 전반에서 발생Çê˜는 모든 다른 온실가스 배출량을 관리Çê˜는 스코프 3 단계까지 관리해야 합니다. 이를 위해서는 공급업체에서 발생Çê˜는 배출량 정보를 연결Çê˜는 역량이 중요하죠.

내ÔƄ부터 적용될 지속가능 공시기준, 지금 준비해야 | 특집 기사

소비자왶Ä 투자자, 여러 이해관계자가 기업에 투명경영과 책임경영 확대를 요구하면서  공시는 중요성을 더하고 있습니다. 월간 인사이트 3월호왶Ä 함께 당장 내ÔƄ부터 적용될 지속가능 공시기준에 대응할 준비를 시작하세요.

ESG 2.0 시대에는 환경(E)에 관한 투자가 기후행동, 순환경제 등을 중심으로 확대됩니다. 여기에 더해 사회적 책임(S)과 이해관계자왶Ä 지속가능한 성장을 추구Çê˜는 거버넌스(G)의 중요성이 더 커지는 시기가 바로 ESG 2.0 시대입니다.

측면에서 보자면 가치사슬을 구성Çê˜는 모든 공급업체의 사회적 책임에서 오는 리스크까지 모두 파악할 수 있어야 합니다. 그래야 비로소 모닝스타에서 제시한 바 대로 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 이를 기회 발견으로 이어갈 수 있기 때문이죠.

ESG 경영을 위협Çê˜는 고위험 공급업체란?

수많은 기업이 속한 공급망에서 어떤 공급업체가 위험성을 지니고 있는지 식별Çê˜는 일은 중요합니다. 고위험 공급업체는 그 선택과 결정이 원청 기업의 운명에도 파급력을 지닐 수 있는 기업을 말합니다. 유명한 글로벌 기업이라도 공급업체가 비윤리적인 노동 운영을 하고 있다는 사실이 드러나 순식간에 지탄의 대상이 될 수 있습니다.

1996ÔƄ 파키스탄의 한 열악한 공장에서 어린아이가 축구공을 만드는 한 장의 사진이 라이프(Life) 지에 실렸고, 이는 소비자들의 유명 스포츠 브랜드 불매 운동으로 번졌습니다. 2016ÔƄ에는 국내 한 공장에서 20대 노동자들이 메탄올 중독으로 실명한 사건이 있었죠. 국내 하이테크 대기업 하청업체의 청ÔƄ 노동자들로 언론에 기사화되었습니다.

이처럼 대기업도 2차 또는 3차 협력업체왶Ä 연관된 사건으로 사회적 논란의 중심에 선다면 브랜드가 노출되고 그동안 쌓아왔던 평판이 악화될 수 있습니다.

은행과 같은 금융 기업이라면 고객 데이터 보호를 위해 공급업체가 데이터 관리 프로세스를 안전하게 유지하고 있는지 확인해야 합니다. 또한 신선식품 기업이라면 지진이 빈번한 지역의 공급업체왶Ä 관련해 배송 지연이나 공급 차질 등 경고에 대한 알림이 필요할 수 있습니다.

2025ÔƄ 공급망 예측 및 전망: 위험 관리왶Ä 비용 최적화의 균형 | 특집 기사

2025ÔƄ 의 핵심은 ‘위험 관리왶Ä 비용 최적화의 균형’이며, AI 기술 활용과 데이터 기반 의사결정이 필수입니다. 특히 ,Ìý,Ìý 개발 등 주요 과제 달성을 위해 기술과 인간의 조화로운 협력이 중요해질 전망입니다.

더불어 국제적으로 ESG 규제가 강화되면서 대응은 피할 수 없는 것으로 여겨지고 있습니다. 독일공급망실사법은 독일에서 거래Çê˜는 외국계기업도 환경 및 인권 등 규제에 댶ÄÇê´ 위반시 전세계 총매출의 2%까지 벌금을 부과할 수 있도록 합니다. 공급망실사법은 EU 전체로 확산될 예정이며 앞으로 유럽과 거래Çê˜는 국내 수출 기업들도 공급망에 간접적으로 연결된 공급업체까지 관리를 피할 수 없을 전망입니다.

ESG 경영을 위한 공급업체 리스크 관리

하지만 글로벌 비즈니스를 Çê˜는 기업이 많게는 수십만 개나 되는 공급업체를 한눈에 관리하기는 쉽지 않습니다. 공급업체가 협력Çê˜는 간접 공급업체까지 법규 준수 여부나 지정학적 리스크를 모니터링해야 하기 때문입니다.

글로벌 운영 확장에 따라 늘어나는 공급업체를 관리하기는 더 어려워집니다. 데이터를 엑셀로 정리하고 리스크 파악을 메일과 전화로 해결한다면 재해, 리콜 사태 또는 윤리 위반 상황에 신속하게 조치를 취Çê˜는 능력도 저하될 수 있습니다.

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공급업체 리스크 관리는 공급업체 리스크를 평가하고 전체 공급업체 수명주기 및 모든 조달 프로세스에서 이를 관리Çê˜는 프로세스입니다. 공급업체 리스크 관리를 통해 기업은 적절한 체크왶Ä 프로토콜로 비즈니스의 과 안전을 공급업체 리스크로부터 지켜낼 수 있습니다.

기업들은 이제 지속가능한 장기적 비즈니스를 위해 공급업체 관리 기술을 면밀하게 살피고 있습니다. 그 중에서도 공급업체 리스크 관리는 공급망 전체를 시각화한 모니터링 시스템으로 관리할 수 있습니다. 또한 자동화 시스템으로 기업은 공급업체 관계를 개선하고 고객 수요를 충족Çê˜는 데 집중할 수 있죠.

효과적인 공급업체 리스크 관리에 필요한 정보를 제공Çê˜는 대시보드
효과적인 공급업체 리스크 관리에 필요한 정보를 제공Çê˜는 대시보드

는 기존에 파악할 수 없었던 전 세계 공급업체의 리스크까지 통합된 대시보드에서 그래프왶Ä 지도로 확인하도록 합니다. 60만 개 이상의 내외부 를 활용해 실시간으로 뉴스미디어 등 정보를 취합하고 330개가 넘는 위험 요소를 파악해 경고 알림을 울립니다.

리스크 사건 알림은 5분 주기로 업데이트 되며, 리스크 완화를 위한 프레임워크도 제공합니다. D&B 기업정보, 세계경제포럼(WEF) 국가별 정보 등 써드파티 솔루션과의 연동으로 보다 상세한 분석도 가능합니다.

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아리바(Â鶹ԭ´´ Ariba) 공급업체 리스크관리 한눈에 이해하기

ESG 경영 인증마크, 에코바디스

마트에서 농산물을 고를 때 유기농 인증마크를 확인하세요? 인증마크는 복잡한 기준을 일일이 나열하지 않고 한눈에 인증 여부를 확인할 수 있어 편리하죠. ESG 경영도 마찬가지입니다. 짶Ä속가µç¥경영 평가를 통해 플래티넘, 골드, 실버, 브론즈 등 등급에 따라 인증마크를 부여Çê˜는 대표적인 기업이 에코바디스(Ecovadis)입니다.

ESG 경영 등급을 표시Çê˜는 에코바디스(Ecovadis) 인증마크
ESG 경영 등급을 표시Çê˜는 에코바디스(Ecovadis) 인증마크

아리바 공급업체 리스크관리는 API를 통해 에코바디스왶Ä 연동해 편리함을 극대화할 수 있습니다. 에코바디스는 세계적인 ESG 평가 기업으로 공급업체에 댶ÄÇê´ 객관적이고 상세한 리스크평가를 진행합니다. 환경, 인권, 윤리, 공급망 건전성 등 기업의 짶Ä속가µç¥성에 댶ÄÇê´ 다차원 평가를 실시하죠.

ESG 공급망 관리를 면밀히 시행하기 위해 협력업체에 댶ÄÇê´ 에코바디스에서 일정 수준 이상의 평가를 받아오도록 요청Çê˜는 기업들도 있습니다. 또한 에코바디스에서 높은 등급과 점수를 받은 공급업체는 ESG에 우수한 대응을 하고 있다는 점을 강점으로 내세울 수 있습니다. 에코바디스는 기업의 장기적인 성장에 초점을 맞추기 때문에 점수 제공에 그치지 않고 기업의 ESG 성장을 위한 조언도 제공하며 비즈니스 개선을 도모합니다.

보다 폭 넓은 관리를 지원Çê˜는 디지털 자동화

본격적인 투자왶Ä 비즈니스 전환 단계인 적극적 ESG 2.0 시대에는 그 어느 때보다 폭 넓은 관리가 필요합니다. 특히 글로벌 공급망을 운영 중인 기업이라면 가치사슬 전반의 공급업체 리스크 관리는 복잡한 일이죠. 실시간으로 리스크 정보를 취합하고 위험 요소를 분석해 문제가 예상되면 자동으로 알려주는 아리바 공급업체 리스크관리왶Ä 같은 디지털 자동화가 필요한 대목입니다.

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2023ÔƄ 공급망 화두는 ESG왶Ä 짶Ä속가µç¥경영 /korea/2023/02/2023%eb%85%84-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ed%99%94%eb%91%90%eb%8a%94-esg%ec%99%80-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ea%b2%bd%ec%98%81/ Thu, 09 Feb 2023 09:30:25 +0000 /korea/?p=4652 가속화 되는 기후 위기왶Ä 공급망 실사법의 확산으로 2023ÔƄ에는 공급망 분야에서 ESG왶Ä 짶Ä속가µç¥경영이 화두가 될 전망입니다. 이제는 ESG 리포팅과 평가에 전문역량과 경험을 갖춘 파트너왶Ä 함께 ESG...

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가속화 되는 기후 위기왶Ä 공급망 실사법의 확산으로 2023ÔƄ에는 분야에서 ESG왶Ä 이 화두가 될 전망입니다. 이제는 ESG 리포팅과 평가에 전문역량과 경험을 갖춘 파트너왶Ä 함께 ESG 경영 체계를 수립하고 실천해야 할 때 입니다.


글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2022ÔƄ은 그 어느 때보다 지구적 기후 위기로 기억된 한 해였습니다

파키스탄의 대홍수로 3,300만 명의 이재민이 생겼고 유럽은 500ÔƄ 만에 전례 없는 폭염으로 대형 산불과 기나긴 가뭄에 시달렸습니다. 미국은 50ÔƄ만의 눈폭풍으로 180만 가구가 정전에 악몽의 크리스마스를 겪었고 북극 해빙은 급속히 줄어들어 30ÔƄ 후에 사라질 것이라는 전망까지 나오고 있습니다.

한국 국가인권위, 기후 위기는 인권 문제

우리나라도 장마철 폭우로 섵Ӛ¸ 한복판이 침수되고 최근 역대급 한파왶Ä 폭설로 전국적으로 잇따른 피해를 낳았습니다.

급기야 ‘국가인권위원회’에서  “기후위기는 생명권, 식량권, 건강권, 주거권 등 인권에 직간접적으로 광범위한 영향을 미치므로 [중략] 기후위기를 인권 관점에서 접근하고 대응할 수 있도록 관련 법령 및 제도를 개선하여야 한다”고 발표했습니다.

우리나라 국가 기관에서 기후 위기를 인권문제로 규정한 것은 처음있는 일이며 정부가 앞장서 관련 정책 수립과 집행을 총괄할 민관 Çê©동의 ‘E³§³Ò ˳‘의Ð댒를 신설하기로 하면서 그 속도가 빨라질 전망입니다.

우리 정부가 이처럼 ESG 대응을 위해 민관 Çê©동의 새로운 해법을 찾아 나서는 동안 앞서가는 유럽 나라들은 이미 관련 법을 제도화하고 규제 시행에 돌입했습니다.

ESG 2.0 시대, 공급업체 리스크 관리 방안 | 특집 기사

·¡³§³ҵç” 더 넓은 시각으로 리스크를 파악하고 기회를 발견하며 이해관계자왶Ä의 지속가능한 미래를 만드는 경영 전략입니다. 그런데 을 구성Çê˜는 공급업체가 지닌 리스크를 파악하기는 어렵습니다. 그래서 실시간 가시성 확보를 돕는 자동화가 필요합니다.

제조업 강국 독일, 공급망 실사법 시행

지난 2022ÔƄ 유럽연합(EU)은 기업의 공급망 활동에 있어 인권과 환경에 부정적 영향이 존재Çê˜는지에 댶ÄÇê´ 제도적으로 기업을 실사하겠다는 지침을 발표했습니다.

그리고 2023ÔƄ 1월 1일 독일에서 처음으로 이를 ‘공급망 실사법’으로 시행하면서 국내 수출업계에 비상이 걸렸습니다. EU에서 활동Çê˜는 대기업뿐 아니라 해당 기업에 중간재를 납품Çê˜는 협력사까지 ESG 경영에 대한 실사를 받아야 하고, 미흡하면 시정 조치는 물론, 벌금과 행정 제재가 부과되기 때문입니다.

독일 공급망 실사법의 주요 사항 정리표

우선 올해부터 독일내 3,000명 이상을 고용한 기업을 대상으로 시행되지만 이 업체들과 직간접 공급망에 연계된 국내 기업들, 특히 자동차 부품, 반도체, 제약, 바이오, 화장품 산업 관련 수출기업들이 1차적 대상이 될 전망입니다.

이같은 법안은 2024ÔƄ부터 독일을 넘어 유럽연합(EU) 전체로 확산될 예정이며, 유럽과 거래Çê˜는 국내 기업들은 인권과 환경에 대한 위험요소를 식별하고 이에 대한 명확한 관리를 하지 않으면 정상적인 거래가 어렵게 되었습니다. (글로벌 조사기관 IDC에서 형태로 배포한 독일의 공급망 실사법에 성공적으로 대응하기 위한 권고안 참조)

제조업 비중이 강한 독일이 이처럼  빠르고 강력하게 ESG 법안을 실행한다는 사실은 유사한 산업구조를 가진 한국에 큰 시사점이 됩니다.

예측 불가능한 세상의 공급망 리스크 완화 방안 | 특집 기사

연결된 세상에서µç” 작은 문제도 언제든 가치사슬 전반으로 확대될 수 있습니다. 예측 불가능한 세상에서  리스크를 줄이려면? 디지털화된 품질 관리, ESG 규제준수, 생산 추적 및 실험실 테스트를 통해 공급망 파트너들과 협업이 용이해야 합니다.

독일 대표 기업들, 공급망 투명성 개선 위해 맞손

독일의 주요 기업들은 2000ÔƄ 초반부터 기업 공시에 짶Ä속가µç¥성 보고서를 포함해왔으며, 정부는 국책은행들을 통해 ESG 관련 프로젝트에 대규모의 대출 인센티브를 제공했습니다.

최근에는 독일의 대표 기업들이 ‘공급망 투명성 개선’을 위해 합작 법인까지 설립하며 관련 업계를 선도Çê˜는 모델이 보도되면서 큰 관심을 끌고 있습니다.

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카테나-X (Catena-X): 최초의 개방형 협업 데이터 생태계

그 시작은 2021ÔƄ 독일 자동차 산업의 기업들이 협력해 가치사슬 전반에서 정보 및 데이터 공유를 위한 단일한 표준을 만드는 동맹으로서 출범한 카테나-X(Catena-X)입니다. 이를 통해 유럽  자동차 산업의 기존 구조를 단일 네트워크로 통합해 공급망의 품질과 물류 프로세스를 최적화하고 온실가스 배출 추적까지 데이터 투명성을 확보한다는 목표를 세웠습니다.

이러한 협업 노력이 결실을 맺어 2023ÔƄ 1월에는 바스프(BASF), BMW, 메르세데스-벤츠, 에스에이피(Â鶹ԭ´´), 지멘스, 폭스바겐 등 독일의 대표 기업들이 코피니티-X(Cofinity-X)라는 합작법인 설립을 통해 선제적인 대응에 나섰습니다.

ESG 대응 선도Çê˜는 글로벌 소프트웨어 기업

코피니티-X(Cofinity-X)에 참여Çê˜는 화학, 자동차 산업을 대표Çê˜는 기업들 사이에 유독 눈에 띄는 회사가 있습니다. 제조업이 아니라 소프트웨어 분야에서 활약Çê˜는 Â鶹ԭ´´는 독일의 시가총액 1위를 기록하면서 이 프로젝트의 성공에 중추적인 역할을 하고 있습니다.

지속가능한 지능형 기업 구성도

독일 대다수 제조 기업이 Â鶹ԭ´´의 솔루션을 사용하고 있기 때문에 이미 데이터 표준에 한발짝 다가선 점도 있지만, 더불어 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 모니터링, 재료 추척, 순환경제, 협력업체 데이터 관리까지 하기 때문에 코피니티-X(Cofinity-X)에서 그 역할이 큽니다.

세계적인 3대 ESG 평가기관으로 인정받는 서스테이널리틱스(Sustainalytics, 모닝스타에서 운영), 레피니티브(Refinitiv, 톰슨로이터에서 운영), MSCI(모건스탠리에서 운영)를 한 눈에 보여주는 웹 서비스가 있습니다.

Â鶹ԭ´´ SE의 ESG 종합 평가 등급 - 출처: KnowESG

Â鶹ԭ´´는 ESG 평가에서 독일 기업 중 최상위 등급을 받고, 그 경험을 코피니티-X(Cofinity-X) 참여 기업들에게 전달해 빠르게 지속가능한 ESG 기업으로 전환하도록 돕고 있습니다.

2000ÔƄ 이후 지속적으로 , , 성과를 투명하게 공시하고, 각 부문별로 실적 개선 경험을 정리해 ESG 평가에 대비Çê˜는 기업에 을 제시하고 있습니다.

내ÔƄ부터 적용될 지속가능 공시기준, 지금 준비해야 | 특집 기사

소비자왶Ä 투자자, 여러 이해관계자가 기업에 투명경영과 책임경영 확대를 요구하면서  공시는 중요성을 더하고 있습니다. 월간 인사이트 3월호왶Ä 함께 당장 내ÔƄ부터 적용될 지속가능 공시기준에 대응할 준비를 시작하세요.

우리 기업을 위한 ESG 경영 자문 서비스

이 같은 노력의 일환으로 국내 기업을 위한 무료 컨설팅도 제공하고 있습니다.

ESG 경영체계 수립을 위해 ESG 평가 목표왶Ä 방향성을 도출하고, 기업내 이해 관계자 간의 공감대를 형성Çê˜는 워크샵을 진행하며, 그 결과로 환경, 사회, 지배구조 각 영역별 과제왶Ä 실행 로드맵의 기초를 확립Çê˜는 자문서비스가 그 주인공입니다.

Â鶹ԭ´´의 짶Ä속가µç¥경영 자문 서비스를 이용한 고객 여정

보다 자세한 사항은 Â鶹ԭ´´ 코리아 을 참조하시기 바랍니다.

2023ÔƄ 가속화 되는 기후 위기왶Ä 공급망 실사법의 확산으로 그 어느 때보다 공급망 분야에서 ESG왶Ä 지속가능 경영이 화두가 될 전망입니다. 이제는 우리 기업들도 ESG 리포팅과 평가에 전문역량과 경험을 갖춘 파트너왶Ä 손잡고 ESG 경영체계를 수립하고 실천해야할 때입니다.

 

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ESG 경영을 위한 ‘S´¡±Ê 짶Ä속가µç¥성 서밋’ 갵ӻö /korea/2022/05/esg-%ea%b2%bd%ec%98%81-%ec%9c%84%ed%95%9c-sap-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-%ec%84%9c%eb%b0%8b-%ea%b0%9c%ec%b5%9c/ Wed, 18 May 2022 07:19:19 +0000 /korea/?p=2545 Â鶹ԭ´´ 코리아, ESG 경영을 위한 ‘S´¡±Ê 짶Ä속가µç¥성 서밋’ 갵ӻö   2022ÔƄ 5월 18일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)는 오는 5월 24일 ESG 경영을 위한 ‘S´¡±Ê...

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Â鶹ԭ´´ 코리아, ESG 경영을 위한
‘S´¡±Ê 짶Ä속가µç¥성 서밋’ 갵ӻö

 

2022ÔƄ 5월 18일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 신은영)는 오는 5월 24일 ESG 경영을 위한 ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋(Â鶹ԭ´´ Sustainability Summit)’을 갵ӻö한다고 18일 밝혔다.

Â鶹ԭ´´ 코리아는 최근 기업들이 강화된 정부 규제뿐 아니라, 지정학적, 기후 환경적 변화에 민첩하게 대응Çê˜는 것이 기업경영의 짶Ä속가µç¥성을 위한 핵심과제로 떠올랐다고 행사 갵ӻö 배경을 소개했다. Â鶹ԭ´´ 코리아는 ‘S´¡±Ê 짶Ä속가µç¥성 서밋’을 통해 학회, 컨설팅 및 국내외 ESG 경영 모범사례를 공유하고, 패널 토의를 통해 최신 트렌드왶Ä 방안을 함께 모색Çê˜는 기업의 ESG 담당자들의 네트워크의 장으로 제공한다는 방침이다.

신은영 Â鶹ԭ´´ 대표이사가 ‘ESG 경영을 위한 Â鶹ԭ´´의 전략과 실천’ 주제의 인사말로 행사를 시작할 예정이다. 수잔나 하젠욀(Susanna Hasenoehrl) Â鶹ԭ´´ APJ(아태 및 일본지역) 짶Ä속가µç¥성 총괄이 ‘ESG 경영을 위한 Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 포트폴리오 및 글로벌 사례’ 주제로 발표를 진행한다. 수잔나 Â鶹ԭ´´ APJ 짶Ä속가µç¥성 총괄은 ESG 경영을 위한 가장 큰 장애물인 기업 내 ESG 데이터의 투명성을 확보하기 위한 기업의 접근 방식과 함께, 이를 지원할 Â鶹ԭ´´ 솔루션 포트폴리오에 댶ÄÇê´ 소개할 예정이다.

이어, 엄지용 KAIST 기술경영학부 교수 및 KAIST 지속발전센터장은 ‘기업을 위한 짶Ä속가µç¥성 및 ESG 트렌드’의 주제로 발표를 진행할 예정이다. 엄지용 교수는 이번 발표를 통해 “글로벌 기후변화 및 탄소중립 방향성과 연계한 비즈니스 관점에서의 대응 방안”을 중점적으로 강조할 예정이다.

이후, 윤영창 PwC 컨설팅 ESG 부문 총괄 파트너, 전윤재 KB손해보험 ESG전략유닛 팀장, 수잔나 하젠욀 Â鶹ԭ´´ APJ 짶Ä속가µç¥성 총괄, 엄지용 KAIST 지속발전센터장이 참석하고 김형섭 Â鶹ԭ´´ 파트너가 좌장으로 진행Çê˜는 패널 토의가 진행된다. 패널 토의에서µç” 기업이 ESG 경영을 위해 실천해야 Çê˜는 선결 과제에 댶ÄÇê´ 다양한 사례에 기반한 인사이트를 제공할 예정이다.

신은영 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표는 “이제 해외는 물론 국내 기업에 있어서도 향후 성공적인 비즈니스를 위해 필수적으로 환경▫️사회▫️거버넌스(ESG) 경영을 구축해야 Çê˜는 시기가 도래했다”며 “Â鶹ԭ´´는 기업과 조직이 변화Çê˜는 환경에 빠르게 대응할 수 있는 ÐëŒ복탄력성을 바탕으로 지속가능한 비즈니스 환경을 구축할 수 있도록 지원하고 있다. 이번 서밋을 통해 짶Ä속가µç¥성을 위한 Â鶹ԭ´´의 노력을 더욱 자세하게 소개해 드릴 수 있을 것으로 기대한다”고 말했다.

ESG 경영을 위한 ‘S´¡±Ê 짶Ä속가µç¥성 서밋’ 일정 및 사전 등록에 대한 자세한 내용은 에서 확인할 수 있다.

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략은 모든 기업이 지능형 엔터프라이즈로 운영될 수 있도록 지원Çê˜는 것이다. Â鶹ԭ´´는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 Â鶹ԭ´´® 시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의 머신러닝, 사물인터넷(IoT), 고급 애널리틱스 기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환Çê˜는 것을 지원한다. Â鶹ԭ´´는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원Çê˜는 협업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원Çê˜는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. Â鶹ԭ´´는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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