COVID-19 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Thu, 23 Jan 2025 06:18:56 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, ì°½ì˜ë ¥ê³¼ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 팬ë°ë¯¹ ëŒíŒŒ /korea/2022/10/%ed%83%9c%ec%96%91%ec%9d%98-%ec%84%9c%ec%bb%a4%ec%8a%a4-%ec%b0%bd%ec%9d%98%eb%a0%a5%ea%b3%bc-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c%eb%a1%9c-%ed%8c%ac%eb%8d%b0%eb%af%b9-%eb%8f%8c%ed%8c%8c/ Sat, 01 Oct 2022 07:52:46 +0000 /korea/?p=4141 지난 1984ë…„ 창립 ì´ëž˜ 공연 ì „ë©´ 중단과 파산 보호 ì‹ ì²­ì´ë¼ëŠ” ë‚œê´€ì— ë´‰ì°©í•œ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. 1ë…„ ë°˜ ë™ì•ˆì˜ ê³µë°±ì„ ë¹ ì ¸ë‚˜ì˜¨ ë°°ê²½ì—는 ì°½ì˜ë ¥ê³¼ 함께 빠른 ë°©í–¥ 전환과...

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지난 1984ë…„ 창립 ì´ëž˜ 공연 ì „ë©´ 중단과 파산 보호 ì‹ ì²­ì´ë¼ëŠ” ë‚œê´€ì— ë´‰ì°©í•œ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. 1ë…„ ë°˜ ë™ì•ˆì˜ ê³µë°±ì„ ë¹ ì ¸ë‚˜ì˜¨ ë°°ê²½ì—는 ì°½ì˜ë ¥ê³¼ 함께 빠른 ë°©í–¥ 전환과 확장, 새로운 몰입형 팬 경험 ì°½ì¶œì„ ìœ„í•œ ì´ ì£¼íš¨í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.


긶Äì“´ì´: 박범순(Adam Park)

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á„ᅢ양의 서á„ᅥ스, Âé¶¹Ô­´´á„‹á…ª 미래로 뛰어올라

“저는 국가대표 ìƒí™œì„ í•  때 ì¦ê¸°ì§€ëŠ” ì•Šì•˜ë˜ ê±° 같아요. ì§€ê¸ˆì€ ì •ë§ ë‚´ 몸ì—서 우러나와서 ë‚´ê°€ í•  수 있는 모든 걸 다 ì¦ê¸°ê³  있는 것 같아요.”

í™ì—°ì§„ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 아티스트겸 ë©”ì¸ì½”치

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤, 오쇼, í™ì—°ì§„ ë©”ì¸ì½”치

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ ìƒê¸´ ì§€ 25ë…„ë§Œì— ìµœì´ˆë¡œ í•œêµ­ì¸ ë‹¨ì›ì´ ëœ êµ­ê°€ëŒ€í‘œ í™ì—°ì§„ ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ì˜ ë§ìž…니다. ì–´ëŠë§ 14년째 ì˜¤ì‡¼ì— ì¶œì—°í•˜ë©° ì´ì œµç” í•œêµ­ì¸ ìµœì´ˆë¡œ 오(°¿)ì‡¼ì˜ ë©”ì¸ì½”치 활ë™ì„ 시작한 베테랑 단ì›ì˜ 모습ì—서 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 찾는 ì¸ìž¬ìƒì„ ì—¿ë³¼ 수 있습니다. 남 다른 몸과 ê¸°ìˆ ì„ ê°€ì§„ ì¸ìž¬ë¥¼ 발굴해 스토리를 전하는 아티스트로 만드는 ì¼ì´ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 가장 잘하는 ì¼ì´ì£ .

ì´ì œµç” 마ì´í´ 잭슨 ì›(Michael Jackson One)ì—서 공연하는 ë‘ ëª…ì˜ ë‚¨ìž ëŒ„ì„œ(김현수, ì´ë¬¸í–‰)와 오쇼ì—서 함께 아티스트로 활ë™í•˜ëŠ” ì´ì†”잎, 뮤지컬 ê°™ì€ ì•„ì´ìŠ¤ì‡¼ ì•…ì…€(´¡³æ±ð±ô)ì˜ ë°•ì†Œì—° 등 네 ëª…ì˜ í•œêµ­ì¸ í›„ë°° ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ë„ ìƒê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 ì˜¤í”„ë‹ ìºë¦­í„°

ì ŠìŒê³¼ ì—너지, ê°•ì¸í•¨ì„ ìƒì§•하는 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤

“제 ê¿ˆì€ ì–¸ì œë‚˜ 세계 ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ë¡œ ì´ë„는 ì¼ìž…니다. ê·¸ ê¿ˆì€ ì—¬ì „ížˆ 건재하죠. ì €í¬ ìŠ¤íŠœë””ì˜¤ê°€ ì „ ì„¸ê³„ì˜ ì°½ì˜ì ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•œ ì§‘ì´ ë˜ê¸°ë¥¼ ë°”ëžë‹ˆë‹¤. ì°½ì˜ì ì¸ ì¸ìž¬ 한사람 í•œì‚¬ëžŒì´ ì €í¬ê°€ 하는 ì¼ì˜ 핵심입니다. ì¸ì • 받아야 마땅하죠.â€

기 ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ(Guy Laliberté), íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤(Cirque du Soleil) ê³µë™ ì°½ì—…ìž

지난 1984ë…„ ìží¬ 카르티ì—ì˜ ìºë‚˜ë‹¤ ë°œê²¬ì„ ê¸°ë…하는 순회 ê³µì—°ì„ ì‹œìž‘ìœ¼ë¡œ 본격ì ì¸ 활ë™ì„ 시작한 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤. ë™ë¬¼ 공연 ì—†ì´ ì¶©ê²©ì ì´ê³  드ë¼ë§ˆê°€ 있는 아름답고 반추하게 하는 공연으로 서커스를 재해ì„했다는 í‰ê°€ë¥¼ 받았습니다. 거리 ê³µì—°ì„ í•˜ë˜ ë‹¨ì›ë“¤ì´ 화려한 ì˜ìƒê³¼ ë§ˆë²•ê°™ì€ ì¡°ëª…, ì˜¤ë¦¬ì§€ë„ ìŒì•…ì„ ë¼ì´ë¸Œë¡œ 연주하죠.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 하ì´ë¼ì´íЏ

ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ 창업ìžëŠ” 순회 공연 íŒ€ì„ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ë¼ê³  불렀습니다. “íƒœì–‘ì€ ì ŠìŒê³¼ ì—너지, ê°•ì¸í•¨ì„ ìƒì§•하기 때문”ì´ë¼ê³  명명한 ì´ìœ ë¥¼ ë°í˜”습니다. ë”± 맞는 ì´ë¦„ì´ì£ . íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ íƒœì–‘ì´ ì²˜ìŒ ë– ì˜¬ëžì„ 때 ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 세ìƒì´ ë°ì•˜ìœ¼ë‹ˆê¹Œìš”.

“창조 활ë™ì„ 통해 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ìƒìƒì˜ 한계를 밀어붙여 ì²­ì¤‘ì„ ë§¤ë£Œí•˜ê³  계ì†í•´ì„œ 놀ë¼ì›€ì„ ì„ ì‚¬í•˜ê³ ìž Çê©ë‹ˆë‹¤. í˜ì‹ ê³¼ ì°½ì˜ë ¥ì€ 언제나 ì €í¬ ì‡¼ì˜ í•µì‹¬ì´ì—ˆê³  ë¯¸ëž˜ì˜ ìž‘í’ˆ ì†ì—ë„ ì´ëŸ¬í•œ 초월 활ë™ì€ 계ì†ë©ë‹ˆë‹¤.”

장프랑수아 부샤르(Jean-François Bouchard), 최고 창조 ì±…ìž„ìž ê²¸ í¬ë¦¬ì—ì´í‹°ë¸Œ ê°€ì´ë“œ, íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤

하루 ì•„ì¹¨ì— 44ê°œ 공연 ëª¨ë‘ ì·¨ì†Œ, 10억불 ë§¤ì¶œì€ 0달러로

지난 2020ë…„ 3ì›” 19ì¼ ì½”ë¡œë‚˜19(COVID-19) 팬ë°ë¯¹ì— 대한 대ì‘으로 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” ì „ 세계 44ê°œ ê³µì—°ì„ ëª¨ë‘ ì¤‘ë‹¨í•˜ê³  ì „ ì§ì›ì˜ 95í¼ì„¼íŠ¸ì— ì´ë¥´ëŠ” 4,679ëª…ì˜ ì§ì›ì„ ì¼ì‹œ 해고한다고 발표했습니다. ì´ ì¡°ì¹˜ë¡œ ì¸í•´ 회사는 재정 파탄으로 ì´ì–´ì ¸ 10ì–µ 달러가 넘는 부채를 떠안게 ë˜ì£ .

주주로부터 5천만 달러를 수혈 받고 퀘벡 정부로부터 2ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì˜ ì°¨ê´€ì„ ë°›ëŠ” 등 재정 ì§€ì›ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  2020ë…„ 6ì›” 29ì¼ íŒŒì‚° 보호 ì‹ ì²­ì„ í•˜ê³  ì¼ì‹œ í•´ê³ í–ˆë˜ ì§ì› 중 3,500ëª…ì„ í•´ê³ í•œë‹¤ê³  발표했습니다.

2020ë…„ 11ì›” 24ì¼ íŒŒì‚°ì—서 벗어나 MGM 리조트 ì¸í„°ë‚´ì…”ë„(MGM Resorts International)ì˜ ì§ ë¨¸ë Œ(Jim Merren) ì „ 회장과 ìºë‚˜ë‹¤ 투ìžíšŒì‚¬ ìºí„¸ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ ìºí”¼í„¸(Catalyst Capital)ì— ë§¤ê°ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ 후 2021ë…„ 11ì›” 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 첫 ì‹ ê·œ ê³µì—°ì¸ ì‚¶ì— ì´ëŒë¦°ë‹¤ëŠ” ëœ»ì˜ ë“œë¡ íˆ¬ë¼ì´í”„(Drawn to Life) ìƒì„¤ ê³µì—°ì„ ì´ˆì—°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

지난 í•´ 11ì›” 30ì¼ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 지난 20ì—¬ ë…„ê°„ 회사를 ì´ëŒì–´ì˜¨ 대니얼 ë¼ë§ˆë¥´(Daniel Lamarre) ì‚¬ìž¥ì´ ì¼ì„ ì—서 물러나 ì´ì‚¬íšŒ 부회장 ì§ì„ ë§¡ê³  CFO와 COO를 ë§¡ì•˜ë˜ ìŠ¤í…ŒíŒ ë¥´íŽ˜ë¸Œë¥´(Stéphane Lefebvre)를 12ì›” 1ì¼ì„ 기해 새로운 사장으로 임명한다고 ë°í˜”습니다.

ì°½ì˜ë ¥ì„ ì „ëžµì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘기

팬ë°ë¯¹ 기간 ì¤‘ì— íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 그야ë§ë¡œ ìµœì•…ì˜ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 경험했습니다. “ì œ ì‚¶ì—서 가장 힘겨운 시기였다”ê³  대니얼 ë¼ë§ˆë¥´ ë¶€íšŒìž¥ì€ ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “ì œ 입장ì—서는 불과 48시간 ì´ë‚´ì— 44ê°œ ê³µì—°ì´ 0ê°œ 공연으로, 연매출 10ì–µ 달러가 0달러로 사ë¼ì§„ 순간ì´ì—ˆì£ .”

대니얼 ë¼ë§ˆë¥´ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 부회장

“ì œ ì¸ìƒ 목표가 바로 아티스트를 위한 ì¼ìžë¦¬ 창출ì´ì—ˆê³  ì´ì— í° ìžë¶€ì‹¬ì„ 가지고 ìžˆë˜ í„°ë¼ 2천 ëª…ì˜ ì•„í‹°ìŠ¤íŠ¸ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ 5천 ëª…ì˜ ì§ì›ì„ ê±°ì˜ ëª¨ë‘ ë‚´ë³´ë‚´ì•¼ 하는 ìƒí™©ì´ 무척 힘들었습니다. ì •ë§ ìž¬ë‚œ ìƒí™©ì´ì—ˆì£ . 회사가 ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ ìžˆëŠ” íž˜ì„ ë‹¤í•´ì•¼ 했습니다.”

대니얼 ë¼ë§ˆë¥´(Daniel Lamarre) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 부회장

마침내 회사를 살리는 ë° ì„±ê³µí–ˆì£ . 최근 ì•„ë”” ì´ê·¸ë‚˜í‹°ìš°ìФ(Adi Ignatius) 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) íŽ¸ì§‘ìž¥ê³¼ì˜ ì¸í„°ë·°ì—서 ë¼ë§ˆë¥´ ë¶€íšŒìž¥ì€ ì°½ì˜ë ¥ì˜ 위력과 ì°½ì˜ë ¥ì„ 기업 ì „ëžµì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ì¼ì´ 절대ì ìœ¼ë¡œ 필수ì ì¸ ì´ìœ ë¥¼ ë°í˜”습니다. 광대와 공중곡예를 다루는 ì‚¬ì—…ì´ ì•„ë‹ˆë”ë¼ë„ ë§ì´ì£ .

ì¸í„°ë·° ë‚´ìš©ì„ ê°„ëžµížˆ 소개해 드립니다.

ì°½ì˜ë ¥ ì—†ì´ëŠ” ê¸°ì—…ë„ ì¡°ì§ë„ 없다

ì°½ì˜ë ¥ì„ 촉진하는 ë° ë™ê¸°ë¥¼ 부여 받았습니다. 그게 제가 ë°°ìš´ ì ì´ê¸° 때문ì´ì£ . 지난 수십 ë…„ê°„ 놀ë¼ìš´ ì°½ì˜ë ¥ì„ 가진 사람들과 함께 해왔습니다. ì €í¬ ì°½ì—…ìž ê¸° ë¼ë¦¬ë² ë¥´í…Œ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ êµ­ì œì ì¸ ëª…ì„±ì˜ ì œìž„ìŠ¤ 카메론 ê°ë…ê³¼ 비틀즈 멤버들과 함께 하면서 ì œ ê°œì¸ì ì¸ ì‚¶ê³¼ ì¼í„°ì—ì„œì˜ ì‚¶ì´ ëª¨ë‘ ë°”ë€Œì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

진정으로 ì°½ì˜ë ¥ì„ 제가 하는 모든 ì¼ì˜ ìµœì „ì„ ì— ë‘ê³  있습니다. 그게 바로 현재 제가 하고 ì‹¶ì€ ì¼ìž…니다. ì°½ì˜ë ¥ì„ 촉진하려는 ì´ìœ ëŠ” 제가 매우 급진ì ì¸ ìžì„¸ë¥¼ 취하기 때문ì´ì£ . ì°½ì˜ë ¥ì´ ì—†ì´ëŠ” íšŒì‚¬ë„ ì—†ê³  ê·¸ ì–´ë–¤ ì¡°ì§ë„ 존재할 수 없습니다. 저는 진정으로 그렇다고 믿습니다.

ì°½ì˜ë ¥ì„ ê´¶Ä리하려면 ì°½ì˜ë ¥ì„ 키우는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì–´ì•¼

ì°½ì˜ë ¥ì„ 육성하는 환경 만들기가 매우 중요하다고 ìƒê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 핵심 비즈니스를 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ í•˜ëŠ” 모든 ì¼ê³¼ í™˜ê²½ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘¬ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì €í¬ íšŒì‚¬ì˜ ê²½ìš° 창업ìžê°€ 마담 ìžì£¼(Madame Zazou)ë¼ëŠ” 광대를 채용했고 마담 ìžì£¼ëŠ” ìš°ë¦¬ì˜ ì •ì²´ì„±ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” ìƒì§•으로 ìžë¦¬Çê©ë‹ˆë‹¤. ë‚´ë¶€ì ìœ¼ë¡œëŠ” ë§¤ì¼ ì œê°€ 마담 ìžì£¼ë¥¼ ì´ìš©í•´ ì €í¬ ì§ì›ë“¤ì—게 ì €í¬ í•µì‹¬ 비즈니스를 ì¼ê¹¨ìš°ê³  있죠.

여러분 ëª¨ë‘ ê´‘ëŒ€ë¥¼ 채용하ë¼ëŠ” ëœ»ì€ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 모ë‘ê°€ ìžì‹ ì´ 하는 ì¼ì˜ í•µì‹¬ì„ ëŒì–´ë‚¼ 올바른 ìƒì§•ì„ ì°¾ë„ë¡ ì œì•ˆ 드립니다. ì¡°ì§ìœ¼ë¡œì„œ ì¸ìƒì˜ 목ì ê³¼ 존재 ì˜ë¯¸ë¥¼ ìƒê¸°ì‹œì¼œ 줄 ìƒì§• ë§ì´ì£ .

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 ì–¼ë£©ë§ ì¶œì—°ì§„

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 위계질서를 갖는 ì¡°ì§ì´ 아닙니다. 그래서 매번 새로운 ê³µì—°ì„ ì œìž‘í•  때마다 모든 í¬ë¦¬ì—ì´í„°ì™€ 아티스트가 참여하는 ì…€(세í¬ë¥¼ ì˜ë¯¸í•˜ê¸°ë„ 하는 소규모 전문 ì¡°ì§)ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤. 모든 행정부서 ì¸ë ¥ì€ 관여하지 ë§ë¼ê³  하죠. 창작 단계ì—서 ì •ì±…ì´ë‚˜ ì´ìŠˆë¥¼ ìƒê°í•˜ê²Œ 하고 싶지는 않거든요.

ì°½ì˜ì ì¸ ì¸ê°„으로서 숨쉬고 ìž ìžê³  먹고 ë‹¤ìŒ ì‡¼ë¥¼ 아주 í˜ì‹ ì ì´ê³  유쾌하게 만들 ìƒê°ë§Œ 하기를 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. 그래야 비로소 모든 쇼가 엔터테ì¸ë¨¼íЏ í˜ì‹ ì„ 창출할 수 있습니다. ì´ê²Œ 바로 새로운 쇼를 기íší•  때마다 ì €í¬ íŒ€ì— ë˜ì§€ëŠ” 과제입니다.

ì°½ì˜ì ì¸ 마ì¸ë“œì— ê³ ê°ê³¼ ì§ì›ì˜ 소리를 접목해야

ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì €í¬ê°™ì€ ì¡°ì§ì´ 얼마나 ë¶Ñ«»®ì ì¸ì§€ë¥¼ 알면 놀랄 ê²ë‹ˆë‹¤. ë§¤ì¼ ë°¤ ê³µì—°ì´ ë나면 ê³ ê°ì˜ ë°˜ì‘ì— ê´€í•´ 묻습니다. ì–´ë–¤ ì´ìœ ì—서건 다른 연기 ë™ìž‘ì— ë¹„í•´ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëœ ì¢‹ì•„í•˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì´ ìžˆìœ¼ë©´ ê·¸ ë¶€ë¶„ì„ ë¹¼ê³  ë” ë‚˜ì€ ë™ìž‘으로 바꾸죠.

그래서 언제나 귀담아 듣는 게 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. ê³ ê°ì˜ ì†Œë¦¬ì— ê·€ê¸°ìš¸ì´ëŠ” 게 우선순위지만 ì§ì›ì˜ ì†Œë¦¬ë„ ì¤‘ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 언제나 ì§ì›ë“¤ì˜ 새로운 ì•„ì´ë””어와 ì œì•ˆì„ ì›í•˜ê³  있다는 명확한 신호를 보내야 하죠. 그게 바로 ì €í¬ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ê°€ 하려는 ì¼ìž…니다. ê³ ê°ì˜ 소리를 듣고 ì§ì›ì˜ ì†Œë¦¬ì— ê·€ë¥¼ 기울여 ì €í¬ì˜ ì‚¬ëª…ì„ í–¥í•´ ì§ì›ë“¤ì„ 움ì§ì´ëŠ” 거죠. 새로운 ê³µì—°ì„ ìœ„í•´ 움ì§ì´ê³  í° ì„±ê³µì€ í•¨ê»˜ 나눕니다.

빠른 방향 전환과 확장, 몰입형 팬 경험 제공

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 세ìƒì—서 가장 ì¸ìƒì ì¸ 공연예술 기업입니다. ì¤‘ë ¥ì„ ê±°ìŠ¤ë¥´ëŠ” 공연 ë•Œë¬¸ë§Œì€ ì•„ë‹ˆì£ . 팬ë°ë¯¹ì˜ 충격으로 ë¼ì´ë¸Œ ì´ë²¤íŠ¸ê°€ ê°‘ìžê¸° 취소ë˜ë©´ì„œ 회사는 ì´ ì‹œê¸°ë¥¼ ì´ìš©í•´ 비즈니스를 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 옮기고 ë¯¸ëž˜ì˜ ì¤‘ë‹¨ ì‚¬íƒœì— ëŒ€ë¹„í•˜ê³ ìž í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

필립 ë¼ë¤¼ë¯¸ì—르(Philippe Lalumière) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 정보기술 ë¶€ì‚¬ìž¥ì€ ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

“글로벌 팬ë°ë¯¹ì´ 엔터테ì¸ë¨¼íЏ ì‚°ì—…ì— ë¯¸ì¹œ 여파를 고려할 때 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ë°©í–¥ì„ ì „í™˜í•˜ê³  확장하며 새로운 몰입형 팬 ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ì—­ëŸ‰ì˜ í™•ë³´ì•¼ë§ë¡œ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해졌습니다.â€

í´ë¼ìš°ë“œ ì „í™˜ì€ ê²½ì˜ í˜ì‹  프로ì íЏ

ì¼ë¡œë”” 보니아르(Elodie Bonniard) íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ Âé¶¹Ô­´´ í”Œëž«í¼ íŒ€ 리ë”는 íšŒì‚¬ì˜ ì¸í”„ë¼ê°€ íšŒì‚¬ì˜ ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë³´ë‹¤ 잘 ë°˜ì˜í•  필요가 있었다고 ë°íž™ë‹ˆë‹¤.

â€œíƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” í´ë¼ìš°ë“œ 마ì¸ë“œê°€ 있습니다. 20ë…„ ì „ì— ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•œ ë°©ì‹ì€ í˜„ìž¬ì˜ íšŒì‚¬ë¥¼ ë°˜ì˜í•˜ì§€ 못Çê©ë‹ˆë‹¤. 보다 ì œí•œì´ ëœí•œ 시스템으로 옮길 필요가 있었죠.â€

ë¡œì˜ ì´ê´€ ìž‘ì—…ì€ IT 프로ì íЏë¼ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” (ê²½ì˜ í˜ì‹ ) 프로ì íЏë¼ê³  보니아르는 ê°•ì¡°Çê©ë‹ˆë‹¤. íšŒì‚¬ì˜ ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„ëœ í™œë™ì´ë¼ëŠ” 뜻ì´ì£ .

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 오쇼 유령선 공연

í´ë¼ìš°ë“œ 전환으로 íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ëŠ” 재무와 구매 조달, 머천다ì´ì§•, ì˜ìƒ 제작 ë“±ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ 보다 효율ì ìœ¼ë¡œ ê´¶Ä리하게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 주ë„ì˜ , ë•ë¶„ì´ì£ . ë§¥ë½ì„ 파악하기 위해 팬ë°ë¯¹ ì´ì „ì¸ ì§€ë‚œ 2019ë…„ ì˜ìƒ 워í¬ìƒµì€ 15,000ë²Œì˜ ì˜ìƒì„ 제작했고 ê° ì˜ìƒì˜ ìˆ˜ëª…ì€ 3개월ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê´¶Ä리할 ì˜ìƒì´ 많았다는 뜻ì´ì£ . í´ë¼ìš°ë“œ 전환 ì´í›„ ê° í’ˆëª©ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì¶”ì í•  수 있어 재고 ê´¶Ä리가 ëŒ€í­ íš¨ìœ¨í™” ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ì˜ í˜ì‹  ì—¬ì •ì— í•¨ê»˜í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´

ì €í¬ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 현재 2ì–µ 3천만 í´ë¼ìš°ë“œ 사용ìžê°€ 100ì—¬ 가지 솔루션으로 모든 비즈니스 ê¸°ëŠ¥ì„ ì§€ì›í•˜ê³  있습니다. 지난 1972년부터 50ë…„ 넘게 비즈니스를 위한 소프트웨어를 만들어 왔죠. ì €í¬ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ í•µì‹¬ì€ ë¬´ì—‡ë³´ë‹¤ ê·¸ ë™ì•ˆ ê³ ê°ê³¼ 함께 쌓아 온 í’부한 비즈니스 ì „ë¬¸ì—­ëŸ‰ì„ ì²¨ë‹¨ í´ë¼ìš°ë“œ 기술과 ê²°í•©í•´ 최ì ì˜ 성과를 만드는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì™€ ê°™ì€ í¬ê´„ì ì¸ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì´ìš©í•´ ì €í¬ ê³ ê°ë“¤ì€ í˜ì‹  ì—¬ì •ì˜ ì–´ëŠ ë‹¨ê³„ì— ìžˆê±´ ê°„ì— ìžì‚¬ í™˜ê²½ì— ë§žê²Œ 비즈니스를 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ ì´ê´€í•˜ê³  있습니다.

í•œêµ­ì„ ë‹¤ì‹œ ì°¾ì€ íƒœì–‘ì˜ ì„œì»¤ìŠ¤ 뉴 알레그리아

잠실 종합운ë™ìž¥ì— ì„¤ì¹˜ë  ë¹…íƒ‘(서커스 ê³µì—°ì„ ìœ„í•œ 대형 천막)ì—서 오는 2022ë…„ 10ì›” 20ì¼(목)부터 2023ë…„ 1ì›” 1ì¼(ì¼)까지 매주 수요ì¼ë¶€í„° ì¼ìš”ì¼ê¹Œì§€ 130ë¶„ê°„(ì¸í„°ë¯¸ì…˜ 30ë¶„ í¬í•¨) ì €ë… ê³µì—°ì„ ì„ ë³´ìž…ë‹ˆë‹¤.

알레그리아는 스페ì¸ì–´ë¡œ 기ì¨, 환í¬, í¬ë§ì„ 뜻하며 태양ì˜ì„œì»¤ìŠ¤ë¥¼ 대표하는 ìƒì§•ì ì¸ 작품입니다. 1994ë…„ 초연 ë‹¹ì‹œì˜ ê°ë™ì„ 재연해 ì§€ê¸ˆì˜ ìš°ë¦¬ì—ê²Œë„ ì˜ê°ì„ 주며 ì˜í˜¼ì— ê°ë™ì„ ë¶ˆì–´ë„£ì„ ê³µì—°ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히, ì•Œë ˆê·¸ë¦¬ì•„ì˜ ìŒì•…ì€ ê·¸ëž˜ë¯¸ ì–´ì›Œë“œì— ë…¸ë¯¸ë„¤ì´íЏ ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 강렬한 몰입ê°ìœ¼ë¡œ 태양ì˜ì„œì»¤ìФ ì—­ì‚¬ìƒ ê°€ìž¥ 성공ì ì¸ 사운드 트랙으로 í‰ê°€ë°›ê³  있습니다.

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ìƒëª…과학 í˜¸í™©ì˜ ë¹„ê²°ì€ ë””ì§€í„¸ í˜ì‹  /korea/2022/09/%ec%83%9d%eb%aa%85%ea%b3%bc%ed%95%99-%ed%98%b8%ed%99%a9%ec%9d%98-%eb%b9%84%ea%b2%b0%ec%9d%80-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%98%81%ec%8b%a0/ Thu, 08 Sep 2022 05:48:34 +0000 /korea/?p=4092 비용과 규제 ì••ë ¥ì´ ì¦ê°€í•˜ê³  ì •ë³´ì— ëŠ¥í†µí•œ 환ìžë“¤ì´ ê°µÓ¸í™”ëœ ì¹˜ë£Œë¥¼ 요구하는 ìƒí™©ì—서, 디지털 í˜ì‹ ì´ ìƒëª…과학 í™˜ê²½ì„ ê°€ì°¨ì—†ì´ ë’¤í”들고 있습니다. 보다 건강하고 수ìµì„± ë†’ì€ ë¹„ì „ì„ ì‹¤í˜„í•˜ë ¤ë©´ 업계...

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비용과 규제 ì••ë ¥ì´ ì¦ê°€í•˜ê³  ì •ë³´ì— ëŠ¥í†µí•œ 환ìžë“¤ì´ ê°µÓ¸í™”ëœ ì¹˜ë£Œë¥¼ 요구하는 ìƒí™©ì—서, 디지털 í˜ì‹ ì´ ìƒëª…과학 í™˜ê²½ì„ ê°€ì°¨ì—†ì´ ë’¤í”들고 있습니다. 보다 건강하고 수ìµì„± ë†’ì€ ë¹„ì „ì„ ì‹¤í˜„í•˜ë ¤ë©´ 업계 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì‹ ë¢°í•  수 있는 지능형 ë°ì´í„°ê°€ 필수입니다.

긶Äì“´ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer)

ìƒëª…과학 ë””ì§€í„¸í™”ì— ê´€í•œ ì• ë„ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ì˜ ì „ë§

ìƒëª…과학 ì‚°ì—… ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¡œ 보다 ê°µÓ¸í™”ëœ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 제공하고 ê³µê¸‰ë§ ì¤‘ë‹¨ì„ ì˜ˆë°©í•˜ëŠ” ë™ì‹œì— 비용 ì ˆê°ê³¼ 미래를 위한 í˜ì‹ ì— 나서고 있습니다. ì• ë„리스트는 오는 2023년까지 ìƒëª…과학 ì œì¡°ì—…ì²´ì˜ 75%ê°€ 지능형 ì†”ë£¨ì…˜ì— íˆ¬ìží•´ ì„ í™•ë³´í•˜ê³  코로나19(COVID-19) ê°™ì€ ë³´ê±´ 비ìƒì‚¬íƒœë¡œ ì¸í•œ ë¯¸ëž˜ì˜ ì¤‘ë‹¨ì„ ì˜ˆë°©í•  것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.

연구ì›ì— 따르면 ì •ë°€ ì˜ì•½í’ˆ ì¹˜ë£Œë²•ì´ ì§€ë‚œ 7ë…„ê°„ 미국 ì‹í’ˆì˜ì•½êµ­(FDA) ì „ì²´ 승ì¸ê±´ìˆ˜ì˜ 25% ë‚´ì§€ 40%를 차지해오고 있다고 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ë“¤ 연구ì›ì€ ì •ë°€ ì˜ì•½í’ˆì´ “종양학, 심장병학, 내분비학, 기타 질병 ì˜ì—­ì—서 ê°œì„ ëœ ì¹˜ë£Œ 효과를 ìž…ì¦í•˜ëŠ” 사례가 늘면서 ê·¸ 가치를 ìž…ì¦í•´ì™”다”ê³  믿습니다.

환ìžì˜ ê´€ì ì—서 ì• ë„리스트는 디지털 ìš°ì„  “ê±´ê°• 여정”ì´ë¼ëŠ” ë¹„ì „ì„ ì œì•ˆÇê©ë‹ˆë‹¤. ì´ ë¹„ì „ì— ë”°ë¥´ë©´ ê°œì¸ì˜ ê±´ê°•, 웰니스, 질병 ë“±ì„ ê±°ì¹˜ëŠ” 여정 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë””ì§€í„¸ ì‘대와 디지털 ìƒí˜¸ìž‘ìš©, 제품, 서비스 ë“±ì˜ ì‚¬ìš©ì„ ìš°ì„ ì‹œÇê©ë‹ˆë‹¤.

ìƒëª…과학 ë°œì „ì„ ë•는 디지털 í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì„ í‘œí˜„í•˜ëŠ” ì´ë¯¸ì§€

지능형 ìƒëª…과학 공급ë§ì„ 만드는 ë°ì´í„°

마ì´í´ 타운센드(Michael Townsend) IDC ìƒëª…과학 ìƒì—…ì „ëžµ 연구ì´ì‚¬ëŠ” ì´ ì—…ê³„ê°€ 디지털화 초기 단계ì´ë©° ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì—서 ì¸í…”리전스를 강화하는 ê¸°ìˆ ì˜ ê°€ì¹˜ì— ì´ˆì ì„ 맞추고 있다고 봅니다.

â€œê¸°ì—…ë“¤ì´ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ì— ë‚˜ì„œê³  있습니다. ê¸°ìˆ ì´ ì œê³µí•˜ëŠ” ì¸í…”리전스를 활용해 ë” ë‚˜ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê¸° 위해서죠.” 타운센드 ì´ì‚¬ì˜ ë§ìž…니다. â€œì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ê°™ì€ ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ì— ëŒ€í•´ ìƒë‹¹í•œ 투ìžê°€ ì§„í–‰ 중입니다. 디지털 모ë¸ì„ 만들어 조립, 출하, ì§€ë¦¬ì  ìœ„ì¹˜ 등 곰급ë§ì˜ 여러 ì§€ì ì—서 왓ì´í”„(what-if) 시나리오로 ì„±ëŠ¥ì„ ì‹¤í—˜í•˜ì£ . 실제로는 아무런 변경 ì—†ì´ë„ 여러 ëŒ€ì•ˆì„ ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ 테스트 í•  수 있습니다.â€

타운센드 ì´ì‚¬ëŠ” ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì„¸ë¶„í™”ê°€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ 지능형 노드ë¼ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. 세분화를 통해 ê¸°ì—…ì€ ì˜ì•½í’ˆê³¼ í¬ìž¥ì„ 국가별 ê·œì •ì— ê¸°ì´ˆí•´ 파악하고 ë³´ê´€Çê©ë‹ˆë‹¤. ë¦¬ë“œíƒ€ìž„ì„ ê°œì„ í•˜ê³  불용 재고를 줄ì´ë©° 출하를 간소화하는 효과가 있죠. 몇몇 ì¡°ì§ì€ ë˜ ê´€ì œíƒ‘ì„ ì´ìš©í•´ ìžìž¬ ë° ë¶€í’ˆ 가용성 대비 수요 íŒ¨í„´ì„ ì¶”ì í•˜ë©° 재고 과잉ì´ë‚˜ 부족 사태를 예방Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ì½”ë¡œë‚˜ ì¼€ì´ìŠ¤ê°€ 특정 지역ì—서 ìƒìŠ¹ì„¸ë¥¼ ë³´ì´ë©´ 백신 제조업체는 ê·¸ ì§€ì—­ì— ëŒ€í•œ 예방 ë° ì¹˜ë£Œ ì œí’ˆì˜ ìž¬ê³ ë¥¼ 확보해 ì¶œí•˜ì— ë‚˜ì„œëŠ” 등 보다 빨리 대ì‘í•  수 있습니다. ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ ì—°ê²°í•´ 빠른 ëŒ€ì‘ ì‹œê°„ì„ í™•ë³´í•˜ëŠ” ì¼ì€ ìžì—°ìž¬í•´ë‚˜ ì •ì¹˜ì  ê°ˆë“± ê°™ì€ ì˜ˆê¸°ì¹˜ 못한 중단 ì‚¬íƒœì— ëŒ€ë¹„í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì§€í˜œë¥¼ ëŒì–´ë‚´ëŠ” ì—코시스템

맨다 패럴카(Mandar Paralkar) Âé¶¹Ô­´´ ìƒëª…과학 ìˆ˜ìž¥ì€ ëŒ€ëŸ‰ ìƒì‚°í•œ ì˜ì•½í’ˆìœ¼ë¡œ ì§ˆë³‘ì— ëŒ€ì‘í•˜ë˜ ê¸°ì¡´ì˜ ë°©ì‹ì—서 벗어나 í™˜ìž ê°œê°œì¸ì˜ 치료 효과를 개선하는 갵Ӹ화 ëœ ì¹˜ë£Œí•™ìœ¼ë¡œ ì¤‘ì‹¬ì´ ì˜®ê²¨ê°€ë©´ì„œ ì—코시스템 í˜‘ì—…ì´ í™•ëŒ€ë˜ê³  있다는 ë° ë™ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 제품 개발 주기가 긴 ì‚°ì—…ì—서는Ìý ê°™ì€ í˜‘ì—… 컨소시엄ì´ì•¼ë§ë¡œ ì¸í…”리전스를 공유해 ì„±ê³µì„ ì•žë‹¹ê¸¸ 방안ì´ë¼ê³  ì§€ì Çê©ë‹ˆë‹¤.

“스타트업ì´ê±´ 기성 기업ì´ê±´ ê°„ì— ìƒëª…과학 ê¸°ì—…ì€ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 치료 효과와 회사 수ìµì„±ì„ 개선하고 비용과 리스í¬ëŠ” 줄ì¸ë‹¤”ê³  패럴카 ì±…ìž„ìžëŠ” ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì€ ì—°ê²°ëœ ë””ì§€í„¸ 공급ë§ê³¼ ì „ë°˜ì—서 ì—코시스템 ì°¨ì›ì˜ ê²½ìŸì´ 필수ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 대표ì ì¸ 예가 바로Ìý지능형 ìž„ìƒ ê³µê¸‰ë§ ê´¶Ä리(Âé¶¹Ô­´´ Intelligent Clinical Supply Management)입니다.Ìý ê³ ê°ì‚¬ì™€ 파트너사 컨소시엄과 함께 ê³µë™ í˜ì‹  활ë™ì„ 통해 개발한 솔루션ì´ì£ . ì´ í˜‘ì—… 활ë™ì€ í´ë¼ìš°ë“œ ìƒì˜ ê³µë™ í˜ì‹ ì´ ìƒëª…과학 ì¡°ì§ì˜ 효과ì ì¸ 솔루션 개발, ìƒì‚°, ë°°ì†¡ì„ ë³´ë‹¤ 빨리 실현하ë„ë¡ ë•ê³  파트너 ì—코시스템으로 하여금 부가가치 서비스로 보완하ë„ë¡ Çê©ë‹ˆë‹¤.â€

í´ë¼ìš°ë“œ 기반 기술로 ìƒëª…과학 í˜ì‹ 

팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ìƒëª…ê³¼í•™ì€ ë˜ëŒë¦´ 수 없는 íƒ€ê²©ì„ ìž…ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 과정ì—서 기반 í˜‘ì—…ì„ í†µí•œ í˜ì‹ ì´ë¼ëŠ” 새로운 ë¹„ì „ì´ ë“±ìž¥í–ˆì£ . ê±°ì˜ í•˜ë£¨ ì•„ì¹¨ì— ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìž¬íƒ ê·¼ë¬´ë¥¼ 위한 ê¸°ìˆ ì— íˆ¬ìží–ˆê³ , ì´ëŠ” 다시 , ìž„ìƒ ì‹œí—˜ 분권화, 신뢰 관계 ê¸°ë°˜ì˜ í˜‘ì—… 등 다양한 ì˜ì—­ì—서 ê¸°ìˆ ì˜ í™œìš© ë°©ì•ˆì„ ëª¨ìƒ‰í•˜ëŠ” 새로운 사고 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.

“신뢰 ê¸°ë°˜ì˜ ì—¬ëŸ¬ ì¡°ì§ì´ 정보를 êµí™˜í•˜ê³  서로ì—게 ë°°ìš°ë©° 문제를 해결하는 협업 허브는 ìƒëª…과학 ë¹„ì „ì˜ ì¼ë¶€”ë¼ê³  타운센드 ì´ì‚¬ëŠ” ë°íž™ë‹ˆë‹¤. â€œìž„ìƒ ê³µê¸‰ë§ê³¼ ìƒëª…ê³¼í•™ì˜ ë‹¤ë¥¸ ì¸¡ë©´ì— ê´€ì—¬í•˜ëŠ” ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ 합리화, 소프트웨어 사업ìžì— 개선 제안, 시스템 ê°„ì˜ ì •ë³´ 공유 측면ì—서 ë™ê¸° 부여가 ë˜ì–´ 있습니다. í´ë¼ìš°ë“œ 기반 소프트웨어가 핵심입니다. êµ¬ë… ê¸°ë°˜ 소프트웨어를 ì´ìš© 중ì´ë¼ë©´ ì—…ë°ì´íŠ¸ëŠ” ê±°ì˜ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì´ë¤„지며 í˜‘ì—…ì´ í›¨ì”¬ 수월하고 í´ë¼ìš°ë“œ ìƒì—서 ì´ìš©í•  수 있게 ë˜ë©´ 바로 다양한 ë°ì´í„° ì†ŒìŠ¤ì— ì•¡ì„¸ìŠ¤í•  수 있습니다.â€

보다 건강하고 수ìµì„± ë†’ì€ ë¹„ì „ 실현

비용과 규제 ì••ë ¥ì´ ì¦ê°€í•˜ê³  ì •ë³´ì— ëŠ¥í†µí•œ 환ìžë“¤ì´ ê°µÓ¸í™”ëœ ì¹˜ë£Œë¥¼ 요구하는 ìƒí™©ì—서 디지털 í˜ì‹ ì´ ìƒëª…과학 í™˜ê²½ì„ ê°€ì°¨ì—†ì´ ë’¤í”들고 있습니다. 몇 ë…„ ì´ë‚´ì— ìž„ìƒ ì‹œí—˜ì˜ 75%ê°€ ‘í™˜ìž ì¤‘ì‹¬ì˜’ ë¶„ê¶Œí™”ëœ ìž„ìƒ ì‹œí—˜ì´ ë˜ê³ , 90%는 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ, 최소 10%는 ê°€ìƒ ì‹œí—˜ì´ ë  ì „ë§ì´ë¼ê³  연구ì›ë“¤ì€ 예측Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ ëª¨ë‘는 ì—°ê²°ëœ ì˜ë£Œ ê¸°ìˆ ì˜ 30% ì„±ìž¥ì— ë”°ë¥¸ 변화입니다. 오는 2025년까지 처방 디지털 치료학 ì‹œìž¥ì€ ì •ì‹  ê±´ê°•ê³¼ 만성 ì§ˆí™˜ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 3ë°° ì´ìƒ ì¦ê°€í•´ ì˜ë£Œì™€ ìƒëª…과학 사ì´ì˜ 경계가 모호해질 ì „ë§ì´ë¼ê³  ì´ë“¤ 연구ì›ì€ 내다봤습니다.

ì• ë„리스트가 ìƒëª…과학 ì œì¡°ì—…ì²´ì— “ìž„ìƒ ì‚¬ì´íŠ¸ì™€ 스í°ì„œ, ìž„ìƒ ì—°êµ¬ ì¡°ì§, 기타 ì—코시스템 ì°¸ê°€ìž ì‚¬ì´ì— 콘í…츠와 ë°ì´í„°ì˜ ì—°ê²°ì„ ë³´ë‹¤ 간편하게 하는 등 ìƒí˜¸ìš´ì˜ì„±ì„ 핵심 기능으로 하는 ìž„ìƒ ì†”ë£¨ì…˜”ì— ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ë¼ê³  조언하는 ê²ƒë„ ë†€ëž„ ì¼ì€ 아닙니다. 보다 건강한 미래를 위해 ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있는 지능형 ë°ì´í„°ì•¼ë§ë¡œ 필수요소입니다.

  • ì›ë¬¸: , , , Forbes.com

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ì œì¡°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸ ê²½ìŸë ¥ 확보를 위한 ì ìš© 사례 /korea/2022/08/%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b2%bd%ec%9f%81%eb%a0%a5-%ed%99%95%eb%b3%b4%eb%a5%bc-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%a0%81%ec%9a%a9-%ec%82%ac%eb%a1%80/ Thu, 11 Aug 2022 03:40:48 +0000 /korea/?p=3680 코로나19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ë³€í™”ëœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ìš”ê±´ì„ ë¹¨ë¦¬ ì ìš©í•´ ì›ìƒ 회복한 ê¸°ì—…ë„ ìžˆì§€ë§Œ 그렇지 못한 ê¸°ì—…ë„ ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤. ëˆ„êµ¬ë„ ì˜ˆìƒ ëª»í•œ 위기 ì†ì—서 ì´ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜ì˜ 성패를 가르는...

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코로나19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ë³€í™”ëœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ìš”ê±´ì„ ë¹¨ë¦¬ ì ìš©í•´ ì›ìƒ 회복한 ê¸°ì—…ë„ ìžˆì§€ë§Œ 그렇지 못한 ê¸°ì—…ë„ ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤. ëˆ„êµ¬ë„ ì˜ˆìƒ ëª»í•œ 위기 ì†ì—서 ì´ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜ì˜ 성패를 가르는 핵심 ìš”ì¸ì€ 무엇ì¼ê¹Œìš”? , 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

슬기로운 회사ìƒí™œ 12

긶Äì“´ì´:Ìýì´íƒœìš©

ë²Œì¨ 2020ë…„ì˜ ëì´ ì½”ì•žìœ¼ë¡œ 다가왔습니다. 올 한 해는 유난히 ê¸¸ì—ˆë˜ ê²ƒ ê°™ì€ë°ìš”. ì•„ë¬´ëž˜ë„ ì´ì „ì— ê²½í—˜í•´ë³´ì§€ ëª»í–ˆë˜ ë‹¤ì–‘í•œ 사건, 사고가 한 ë²ˆì— ë‚˜íƒ€ë‚˜ë©´ì„œ ê°œì¸ì ìœ¼ë¡œë‚˜ 비즈니스ì ìœ¼ë¡œë‚˜ 새로운 시ë„와 변화가 필요한 시ì ìœ¼ë¡œ ëŠê»´ì§€ëŠ” 것 같습니다. 올해 헤드ë¼ì¸ì„ 장ì‹í–ˆë˜ ì‚¬ê±´ì„ ëª‡ 가지만 살펴볼까요?

2020ë…„ë„ 8대 헤드ë¼ì¸

  • 브렉시트

  • 최초 ë¯¼ê°„íˆ¬ìž ìœ ì¸ìš°ì£¼ì„  발사 성공

  • ì˜À´™” ‘기ìƒì¶©â€™ ì•„ì¹´ë°ë¯¸ 시ìƒì‹ 4ê´¶Ä왕

  • 개그콘서트 íì§€

  • 한국 역대 최대 í­ìš°

  • BTS 빌보드 싱글 차트 1위

  • 글로벌 팬ë°ë¯¹, 코로나19(COVID-19)

ì ì–´ 놓고 보니 2020ë…„ì€ ì •ë§ ë‹¤ì‚¬ë‹¤ë‚œí•œ 한 해였구나 하고 실ê°í•  수 있습니다. ì´ë ‡ê²Œ 8가지 키워드를 뽑아 본 ë°ëŠ” ì´ìœ ê°€ 있습니다. 간단히 ë‘ ê°€ì§€ë¡œ 정리할 수 ìžˆì„ ê²ƒ ê°™ì€ë°ìš”.

  1. 사건 ë°œìƒ ì „ì—는 ê·¸ ëˆ„êµ¬ë„ ì‹¤ì œë¡œ ì¼ì–´ë‚  것으로 예ìƒí•˜ê¸°ê°€ 굉장히 어려웠다.

  2. 사회 ì „ë°˜ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 변화를 촉진했거나 ë³€í™”ëœ ì‚¬íšŒìƒì„ 보여주는 현ìƒì´ì—ˆë‹¤.

올해 1ì›” 1ì¼ë¡œ íƒ€ìž„ë¨¸ì‹ ì„ íƒ€ê³  ëŒì•„ê°€ 몇 개월 ë’¤ì— ì½”ë¡œë‚˜ ë°”ì´ëŸ¬ìФë¼ëŠ” ê°ì—¼ì¦ì˜ 확산으로 모든 ì‚¬ëžŒì´ ê¸¸ê±°ë¦¬ì— ë§ˆìŠ¤í¬ë¥¼ ì“°ê³  다니게 ëœë‹¤ê³  누군가ì—게 ë§í•´ì¤€ë‹¤ë©´, 과연 믿ì„까요? ì•„ë§ˆë„ ê³µìƒê³¼í•™ ì˜À´™”ì—나 나오는 ì´ì•¼ê¸°ë¼ë©° 코웃ìŒì„ 치고 웃어 넘기겠죠. 하지만 ê·¸ ì˜À´™” ê°™ì€ ì¼ì´ 실제로 ë°œìƒí–ˆê³  ê°œì¸ì˜ ì‚¶ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì˜ì—­ì—ë„ ì—„ì²­ë‚œ ì˜í–¥ì„ 가져왔습니다.

ì˜ ìˆ˜ê¸‰ 불안정, 급격한 수요 ë³€ë™, ì‚¬íšŒì  ê±°ë¦¬ ë‘기를 위한 ìž¬íƒ ê·¼ë¬´ 등 갑작스러운 ë³€í™”ì— ë‹¹í™©í•  수 ë°–ì— ì—†ì—ˆì£ . ì´ëŸ¬í•œ 변화를 수용하고 대ì‘하기 위해 다양한 ë…¸ë ¥ì„ ê¸°ìš¸ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤. 코로나19 팬ë°ë¯¹ ìƒí™©ìœ¼ë¡œ ë³€í™”ëœ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ìš”ê±´ë“¤ì„ ë¹¨ë¦¬ ì ìš©í•´ ì›ìƒíƒœë¡œ 회복한 ê¸°ì—…ë„ ìžˆì§€ë§Œ 그렇지 못한 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì—¬ì „ížˆ ì–´ë ¤ì›€ì„ ê²ªìœ¼ë©° ì´ ìƒí™©ì´ ì¼ë‹¨ë½ë˜ê¸°ë¥¼ 고대하고 있습니다.

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³ ê°ì¸ 글로벌 ìƒí™œìš©í’ˆ ì œì¡°ì‚¬ì˜ ê²½ìš° 코로나 ë°”ì´ëŸ¬ìФ ìƒí™©ê³¼ 함께 수요, ê³µê¸‰ì˜ ë³€í™”ê°€ ì˜ˆìƒ ë²”ìœ„ë¥¼ 넘어설 ì •ë„로 ë¶ˆê·œì¹™í•´ì§€ìž ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ 수립할 수 있는 체계를 빠르게 ë„입했습니다. ì´ë¥¼ 토대로 주 단위, ì¼ ë‹¨ìœ„ 계íšì„ 수립해 ë³€í™”ì— ë¹ ë¥´ê²Œ 대ì‘하고 ë§¤ì¶œì„ ì½”ë¡œë‚˜19 ì´ì „ ìƒíƒœë¡œ 회복했다고 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ ëˆ„êµ¬ë„ ì˜ˆìƒì¹˜ 못한 위기 ì†ì—서 ì´ì²˜ëŸ¼ 성공ì ìœ¼ë¡œ 극복해 새로운 기회로 만드는 ê¸°ì—…ë„ ìžˆì§€ë§Œ 그렇지 못한 ê¸°ì—…ë„ ìƒê¸°ëŠ” ì´ìœ ëŠ” 무엇ì¼ê¹Œìš”?

ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì´ ìœ„ê¸° ê·¹ë³µì˜ ì—´ì‡ 

슬기로운 회사ìƒí™œ 12

바로 ‘ÐëŒë³µíƒ„력성(resilience)’ 때문입니다. 비즈니스 ì˜ì—­ì—서 2020ë…„ì— ê°€ìž¥ ê°•ì¡°ë˜ì—ˆë˜ 키워드 중 하나죠. ÐëŒë³µíƒ„력성ì´ëž€ 본래 ë³µì›ë ¥ì„ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ” 물리학 용어지만 힘든 ì¼ì´ë‚˜ 스트레스가 ë§Žì€ í˜„ëŒ€ 사회ì—서 ì´ë¥¼ 얼마나 성공ì ìœ¼ë¡œ 극복할 수 있는 지를 ì˜ë¯¸í•˜ëŠ” 용어입니다. 그렇다면 ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ë‚´ìž¬í™” 하기 위해서는 ì–´ë–¤ ìš”ê±´ë“¤ì´ ì¶©ì¡± ë˜ì–´ì•¼ 할까요?

슬기로운 회사ìƒí™œ 12

ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì´ ë‚´ìž¬í™”ëœ ì œí’ˆ ìƒì‚° ë° ê³µê¸‰ 프로세스를 간단히 설명 드릴게요. 지난 3ì›” 코로나19 환ìžê°€ 급ì¦í•´ 전세계ì—서 ì˜ë£Œê¸°ê¸°ì™€ ìš©í’ˆì´ ë¶€ì¡±í–ˆë˜ ê²ƒ ëª¨ë‘ ê¸°ì–µí•˜ì‹œì£ ? 대표ì ì¸ ì˜ë£Œê¸°ê¸° 중 하나가 산소호í¡ê¸°ìž…니다.

보리스 존슨 ì˜êµ­ ì´ë¦¬ê°€ 산소호í¡ê¸°ë¥¼ ë” ë§Žì´ ê³µê¸‰í•´ë‹¬ë¼ê³  요청했고 ì˜ë£Œê¸°ê¸° 전문업체 메드트로닉(Medtronic)사가 산소호í¡ê¸° 설계사양서를 무ìƒìœ¼ë¡œ 오픈하기로 했습니다. 즉 세계 ì–´ëŠ ì œì¡°ì‚¬ë‚˜ 해당 설계 정보를 다운받아서 제조, 공급할 수 있게 ëœ ê±°ì£ . ë§Œì¼ ìš°ë¦¬ 회사가 ì´ ë„ë©´ì„ í™œìš©í•´ 긴급 ìƒì‚°í•˜ë ¤ë©´ ì–´ë–¤ ì—­ëŸ‰ì´ í•„ìš”í• ê¹Œìš”?

ê·¸ ë‹µì€ ë°”ë¡œ ë³€í™”ì— íƒ„ë ¥ìœ¼ë¡œ 대ì‘í•  수 있는 ê³µê¸‰ë§ ì²´ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 산소호í¡ê¸° ì œí’ˆì˜ ì„¤ê³„ë„를 ìºë“œ(CAD) 정보로 ë‚´ë ¤ 받고 펌웨어와 ê°™ì´ ì œí’ˆì— ë“¤ì–´ê°€ëŠ” 소프트웨어 ì •ë³´ë„ ë‚´ë ¤ 받습니다. 모든 ì •ë³´ê°€ 디지털 정보입니다.

ìºë“œ 정보를 기반으로 설계 BOMì„ ë§Œë“¤ê³  제조 BOMë„ ë™ì‹œì— 만들어 냅니다. 필요한 ì›ìžìž¬ëŠ” 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ 가용한 공급업체를 물색해서 ì‹ ì†í•˜ê²Œ 조달Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ì–´ì„œ ìƒì‚°ê³„íšì„ 수립하고 가용한 제조 í˜„ìž¥ì— ìž‘ì—…ì§€ì‹œë¥¼ 내리면 ìƒì‚°ì‹¤ì ì„ 실시간으로 처리하고 주문 별로 출하를 ì§„í–‰Çê©ë‹ˆë‹¤.

나아가 제품 출하가 ì™„ë£Œëœ ë’¤ì—ë„ íŒë§¤í•œ ì œí’ˆì— ëŒ€í•´ ê³ ê°ë“¤ì´ 사용하면서 ë°œìƒí•˜ëŠ” 문제ì ì´ë‚˜ ë¶ˆíŽ¸ì‚¬í•­ì„ ì œí’ˆ ê°œë°œíŒ€ì— ì „ë‹¬í•´ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 개선하는 선순환 구조가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì œì¡°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¥¼ ì§€ì›í•˜ëŠ” ë””ìžì¸-ìš´ì˜(D2O) 종합 ê´¶Ä리

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ì´ì²˜ëŸ¼ ìƒì‚° 프로세스 ìƒì˜ 설계, 계íš, 제조, 출하, 설비운ì˜ê¹Œì§€ 디지털화 통해 ì´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†í•˜ê²Œ 처리하고 ë³€í™”ì— íƒ„ë ¥ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘하ë„ë¡ í•˜ëŠ” 체계를 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ë””ìžì¸-ìš´ì˜(Design to Operate), 줄여서 D2O 프로세스ë¼ê³  부릅니다.

올해 ìˆ˜ë§Žì€ ì‚¬ê±´ì—서 확ì¸í•  수 있는 것처럼 앞으로 ë°œìƒí•  사건, 사고는 마치 ìžì—° 재해처럼 ì‚¬ì „ì— ì˜ˆìƒí•˜ê³  대ì‘하기 어려워질 ì „ë§ìž…니다. 그렇다고 ëŒ€ì‘ ì¤€ë¹„ë¥¼ 하지 않는다면 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì˜í–¥ë„는 ìƒì¡´ì— ìœ„í˜‘ì„ ì¤„ ì •ë„로 í½ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” D2O 체계를 기반으로 ê³ ê°ì˜ 비즈니스 형태와 산업별 íŠ¹ì„±ì— ìµœì í™”ë˜ê³  해당 ì‚°ì—…ì—서 ë°œìƒí•  수 있는 ë³€í™”ì— ë¯¼ì²©í•˜ê²Œ 대ì‘í•  수 있는 체계를 ì§€ì›Çê©ë‹ˆë‹¤.

갵Ӹ맞춤화, 제품 설계, ìƒì‚° 계íš

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  • 개별화 주문: 개별화(갵Ӹ맞춤화) ì£¼ë¬¸ì— ëŒ€ì‘ ê°€ëŠ¥í•œ 유연한 êµ¬ì¡°ì˜ ì œí’ˆ 마스터를 가지고 있습니다. ë˜í•œ 개별화 ì£¼ë¬¸ì„ ê´¶Ä리하기 위한 백엔드 시스템 ìƒì—서 ì œí’ˆì˜ ë‹¤ì–‘í•œ ì˜µì…˜ì„ íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ ê´¶Ä리하는 전문 기능과 ì—”ì§„ì„ ì§€ì›Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 엔지니어ë§: 설계 엔지니어는 설계 BOMê³¼ 제조 BOMì„ ì‹œê°í™” íˆ´ì„ ì´ìš©í•´ ì†ì‰½ê²Œ ê´¶Ä리Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • ìƒì‚° 계íš: ìƒì‚°ê³„íšìžëŠ” ìŠ¤ì¼€ì¤„ë§ ì—”ì§„ì˜ ë„움으로 ìƒì‚° 최ì í™” 계íšì„ 수립하고 간트 차트를 통해 ì „ì²´ íë¦„ì„ ì¡°ë§í•˜ê³  ì¡°ì •í•  수 있습니다. ì´í›„ 계íšì„ 확정하고 작업 지시를 내립니다.

작업 모니터ë§, 할당, 제조, 품질 검사

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  • 작업 ëª¨ë‹ˆí„°ë§ ë° í• ë‹¹: 작업 반장ì´ë‚˜ ê°ë…ì€ ìž‘ì—…ì§€ì‹œ 내용과 제조 BOMì„ í™•ì¸í•˜ê³  작업ìžì˜ êµëŒ€ì¡°ì™€ 휴가, ìž‘ì—…ìž ë³„ ìžê²©ì¦ 보유 여부 ë“±ì„ ê³ ë ¤í•´ ìž‘ì—…ì„ í• ë‹¹Çê©ë‹ˆë‹¤. 작업 í˜„ìž¥ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ ëª¨ë‹ˆí„°ë§ í•˜ë©´ì„œ 작업 ì§„ì²™ë„ ê´¶Ä리를 수행Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 제조 ë° í’ˆì§ˆ 검사: 작업ìžë“¤ì€ 디지털 대시보드로 ìƒì‚° ì˜¤ë” ì •ë³´ë¥¼ 확ì¸Çê˜ê±°ë‚˜ 3D 기반 ìž‘ì—…ì§€ì¹¨ì— ë”°ë¼ ì œí’ˆì„ ìƒì‚°Çê©ë‹ˆë‹¤. 나아가 불량품 ì •ë³´ ë° ìƒì‚° ì‹¤ì  ì •ë³´ë¥¼ 기입해 ê´¶Ä리ìžê°€ ìƒì‚° 수율 í˜„í™©ì„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ 확ì¸í•˜ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ ë°ì´í„°ë¥¼ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

제품 등ë¡, 출하, ìƒì‚° 대시보드, 디지털 트윈

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  • 제품 ë“±ë¡ ë° ì¶œí•˜: 제품 ìƒì‚°ì´ 완료ë˜ê³  출하 ì´ì „ì— ì œí’ˆ 모ë¸ê³¼ ì¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ 설비 í¬í„¸ì— 등ë¡Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ë•Œ 향후 ê³ ê° ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 대비해 서비스 BOM ì •ë³´ë„ ê°™ì´ ë“±ë¡Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • ìƒì‚° 대시보드: ê³µìž¥ìž¥ì„ ë¹„ë¡¯í•œ ìƒì‚°ë¶€ì„œ ê´¶Ä리ìžë“¤ì€ 설비종합효율(OEE), 불량품 개수, 납기 지연 등 다양한 핵심성과지표(KPI)를 실시간 모니터ë§í•˜ë©° ì´ìŠˆ ë°œìƒ ì‹œ 드릴 ë‹¤ìš´ì„ í†µí•´ ì›ì¸ 파악 ë° í•´ê²°ì„ ì¦‰ì‹œ 수행Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 디지털 트윈: ì œí’ˆì´ ê³ ê°ì‚¬ ìƒì‚°í˜„ìž¥ì— ì„¤ì¹˜ ë˜ë©´ ì œí’ˆì— ë¶€ì°©ëœ ì„¼ì„œë¥¼ 통해 ì„¤ë¹„ì˜ ìš´ì˜ ìƒíƒœë¥¼ ì›ê²©ìœ¼ë¡œ 관찰하고 ê´¶Ä리할 수 있습니다. ì´í›„ 설비 공급ìžëŠ” 설비 ìš´ì˜ ì •ë³´ë¥¼ 기반으로 개선 작업 ë° ì‹ ê·œ ì œí’ˆì— ê°œì„  ë°©ì•ˆì„ ì ìš©í•  수 있습니다.

디지털 제조 ë° ê³µê¸‰ë§ ê´¶Ä리 ê³ ê° ì‚¬ë¡€

지금까지 설계, 계íš, 제조, 출하, ì„¤ë¹„ìš´ì˜ ë“± ìƒì‚° 프로세스 ì „ ë¶€ë¬¸ì˜ ì„ ê°„ëžµí•˜ê²Œ 살펴 보았습니다. ì´ì²˜ëŸ¼ ìƒì‚° 프로세스를 디지털화 í•  수 있다면 앞으로 예ìƒí•˜ì§€ 못한 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 재해가 ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ ì¢€ë” ë¹ ë¥´ê³  유연하게 대처할 수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

슬기로운 회사ìƒí™œ 12

ì´ë¯¸ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ Âé¶¹Ô­´´ì™€ 함께 제조 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¥¼ 완성하고 있습니다. 세계ì ì¸ 배터리 ìƒì‚° ì—…ì²´ì¸ CATLì€ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸ ê³µìž¥ì„ êµ¬ì¶•í•´ ìƒì‚°ëŸ‰ê³¼ 품질 ë° ìˆ˜ìœ¨ì„ ëª¨ë‘ í–¥ìƒì‹µÓ¼°ìŠµë‹ˆë‹¤. ì‹í’ˆì—…ì²´ 타ì´ìЍ(Tyson) 푸드는 유연한 ìƒíŒê³„íš(S&OP)으로 계íšì„ 수립하고 디지털 제조 시스템으로 공장 ê°€ë™ìœ¨ì„ í–¥ìƒì‹œì¼°ì£ .

마지막으로 ì—너지 기업 발레로(Valero)는 디지털 제조 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•´ 환경 안전 사고를 줄ì´ê³  ì—너지 ë¹„ìš©ì„ ëª¨ë‹ˆí„°ë§í•˜ê³  ê´¶Ä리하는 체계를 구축해 유틸리티 ë¹„ìš©ì„ ëŒ€í­ ì ˆê°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

본 편ì—서는 제조 ì‚°ì—…ì˜ ì™¸ë¶€ ë³€í™”ì— ëŒ€í•œ íƒ„ë ¥ì  ëŒ€ì‘ ì²´ê³„ì— ëŒ€í•´ì„œ 간략하게 ë§ì”€ë“œë ¸ìŠµë‹ˆë‹¤. ë”불어 ê¸°ì¡´ì˜ ê³µê¸‰ë§ ê´¶Ä리와 ê´€ë ¨ëœ ê³µê¸‰ë§, 완벽한 오답보다 ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µì„ ì¶”êµ¬í•˜ë¼ íŽ¸ì„ í†µí•´ ê³µê¸‰ë§ ê´¶Ä리 ì˜ì—­ ì—…ë¬´ì— ìƒˆë¡œìš´ ì•„ì´ë””어를 얻으시 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. 고맙습니다.

 

긶Äì“´ì´ ì†Œê°œ

ì´ ê¸€ì€ ì—스ì—ì´í”¼ì½”리아(Âé¶¹Ô­´´ Korea)ì—서 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA를 통해 대한민국 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì„ ë•ê³  있는 ì´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 Âé¶¹Ô­´´ Manufacturing 솔루션 ì˜ì—­ì˜ ì „ë¬¸ê°€ì¸ í•œì„±ì‹(seongsik.han@sap.com) íŒŒíŠ¸ë„ˆì˜ ì„¸ì…˜ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ ê°ìƒ‰í•œ 글입니다.

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채권 ê²°ì‚° 프로세스 ìžë™í™”로 재무 ê´¶Ä리 ê³ ë„í™” /korea/2022/08/%ec%b1%84%ea%b6%8c-%ea%b2%b0%ec%82%b0-%ed%94%84%eb%a1%9c%ec%84%b8%ec%8a%a4-%ec%9e%90%eb%8f%99%ed%99%94%eb%a1%9c-%ec%9e%ac%eb%ac%b4-%ea%b4%80%eb%a6%ac-%ea%b3%a0%eb%8f%84%ed%99%94/ Tue, 09 Aug 2022 14:54:57 +0000 /korea/?p=3612 코로나19로 ì¸í•´ ê¸°ì—…ì´ ì²˜í•œ 경제 ìœ„ê¸°ì— ëŒ€ì‘하려면 어떻게 해야 할까요? 현금 유ë™ì„± ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´¶Ä리를 강화하고 우량 기업 매수를 통한 사업 í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ 재편 등 ê³¼ê°í•œ 투ìžê°€...

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코로나19로 ì¸í•´ ê¸°ì—…ì´ ì²˜í•œ 경제 ìœ„ê¸°ì— ëŒ€ì‘하려면 어떻게 해야 할까요? 현금 유ë™ì„± ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´¶Ä리를 강화하고 우량 기업 매수를 통한 사업 í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ 재편 등 ê³¼ê°í•œ 투ìžê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ ì§€ì›í•˜ëŠ” ì€ í•„ìˆ˜ì£ .

긶Äì“´ì´: 육지현(Jihyeon Yuk)

슬기로운 회사 ìƒí™œ 7

급변하는 환경ì—서 유ë™ì„± 확보와 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì›

올 4ì›” EY 산업연구ì›ì—서 코로나19(COVID-19)로 ì¸í•´ ê¸°ì—…ì´ ì²˜í•œ 경제 ìœ„ê¸°ì— ëŒ€ì‘하기 위한 ì „ëžµì„ ì œì‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 주목할만한 ë‘ ê°€ì§€ 핵심 요소 중 첫 번째는 현금 유ë™ì„± ë¦¬ìŠ¤í¬ ê´¶Äë¦¬ì˜ ê°•í™”ìž…ë‹ˆë‹¤. 매출채권 ê°™ì€ í•˜ê³  기존 ê³ ê°ê³¼ì˜ 정기ì ì¸ ì—°ë½ì„ 통해 ìž ìž¬ì  ìœ„í—˜ì„ íŒŒì•…í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 다ìŒìœ¼ë¡œëŠ” 코로나19로 ì¸í•´ ì¼ì‹œì ìœ¼ë¡œ 수ìµì„±ê³¼ 현금íë¦„ì´ ê°ì†Œí•œ 우량 ê¸°ì—…ì„ ë§¤ìˆ˜í•´Ìý사업 í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 재편하는 ê³¼ê°í•œ íˆ¬ìž ì „ëžµì„ ìˆ˜ë¦½í•´ì•¼ 한다고 강조하고 있습니다.

재무 ê´€ì ì—서 ì´ëŸ¬í•œ ì „ëžµì„ ìˆ˜ë¦½í•˜ê¸° 위해서는 기업 ë‚´ë¶€ì˜ ìž¬ë¬´ ë°ì´í„°ë¥¼ 정확하게 ê´¶Ä리하고 ë¶Ñ«»®í•´ 즉ê°ì ì´ê³  ì‹ ì†í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있ë„ë¡ í•´ì•¼Çê©ë‹ˆë‹¤. 는 ì´ ë‘ ê°€ì§€ ê´€ì ì—서 ê³ ê°ì´ 효율ì ìœ¼ë¡œ 비즈니스를 ìš´ì˜í•˜ê³  과거 ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 최ì ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê¸° 위한 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤.


차세대 ERPì˜ ì˜ˆì¸¡ÐëŒê³„로 불확실한 ë¯¸ëž˜ì— ì„ ì œì  ëŒ€ì‘Ìý´¥Ìý블로그

재무 성과를 확정하는 ì›”ë§ˆê° ìž‘ì—…ì€ ê¼­ 필요한 중요한 ì¼ìž…니다. 하지만 ì›”ì¤‘ì— ë°œìƒí•œ ë¹„ìš©ì„ ê¸°ë¡í•´ ë‘ê³  ìµì›” 마ê°ìž‘ì—…ì„ í†µí•´ ë¶Ñ«»®í•˜ê³  대ì‘하기ì—는 시장 변화가 너무 빠릅니다. ë”°ë¼ì„œÌý실시간 ë¶Ñ«»®ê³¼Ìý예측ÐëŒê³„로 불확실한 ë¯¸ëž˜ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대ì‘해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.


먼저 기업 입장ì—서 유ë™ì„±ì„ 확보하기 위해 채권 ê´¶Ä리 프로세스를 ê³ ë„화할 수 있는 Âé¶¹Ô­´´ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì‚´íŽ´ë³´ê² ìŠµë‹ˆë‹¤. ì¼ë°˜ì ì¸ 채권 프로세스는 ê³ ê°ì˜ ì£¼ë¬¸ì„ ìž…ë ¥í•˜ê³  ì´ì— ë”°ë¼ ë¯¸ê²° ì±„ê¶Œì´ ë°œìƒÇê©ë‹ˆë‹¤. 거래 시 ê³ ê°ê³¼ 협ì˜í•œ 지급 ì¡°ê±´ì— ë”°ë¼ ë§Œê¸°ì¼ì´ ë„래하면 미결 ì±„ê¶Œì„ íšŒìˆ˜í•´ 입금 ë‚´ì—­ê³¼ 반제 처리를 하죠.

ê³ ê° ì±„ê¶Œê´¶Ä리 ê³ ë„í™”

ì´ëŸ¬í•œ 기본ì ì¸ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ëŒ€í•´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ê³ ê°ì˜ ì‹ ìš©ë„를 기반으로 거래 가능한 한ë„를 ìžë™ìœ¼ë¡œ 지정하고 ì±„ê¶Œì´ ë°œìƒí•œ 후 대금 회수 ì „ê¹Œì§€ì˜ ì¶”ì‹¬ 활ë™ê³¼ 사고 ì±„ê¶Œì˜ ì´ë ¥ ê´¶Äë¦¬ì— í•„ìš”í•œ ê¸°ë°˜ì„ ë§ˆë ¨í•´ 채권 ê´¶Äë¦¬ì˜ ì‚¬ì „/사후 프로세스를 강화하ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” ì†”ë£¨ì…˜ì´ ìž…ë‹ˆë‹¤.

ê³ ê° ì±„ê¶Œ ê´¶Ä리 ê³ ë„í™”
ê³ ê° ì±„ê¶Œ ê´¶Ä리 ê³ ë„í™”

채권괶Ä리(Âé¶¹Ô­´´ Receivable Management)는 í¬ê²Œ 세 가지 ì˜ì—­ìœ¼ë¡œ 나누어 ë³¼ 수 있습니다. ê³ ê° ë³„ ì‹ ìš© ì ìˆ˜ë¥¼ 산출해 거래 가능한 여신한ë„를 ìžë™ìœ¼ë¡œ ì—…ë°ì´íŠ¸í•˜ëŠ” “여신 ê´¶Ä리â€, 미결 ì±„ê¶Œì— ëŒ€í•œ 추심 리스트를 ë‹´ë‹¹ìž ë³„ë¡œ 제안하고 ë‹´ë‹¹ìž ë³„ 추심 í™œë™ ì´ë ¥ì„ ê´¶Ä리하는 “추심 ê´¶Ä리â€, 채권 íšŒìˆ˜ì— ì´ìŠˆê°€ ë°œìƒí•  경우 ì´ë ¥ê´¶Ä리와 ìžë™ 채권 ìƒê° 처리를 ì§€ì›í•˜ëŠ” “ë¶Ñ«Ÿ ê´¶Ä리†ì˜ì—­ 등입니다.

위ì—서 설명한 세가지 채권괶Ä리 ê¸°ëŠ¥ì— ëŒ€í•´ 조금 ë” ìžì„¸ížˆ 살펴보겠습니다.

ê³ ê° ì‹ ìš©í‰ê°€ ë° í•œë„ê´¶Ä리 ê°•í™”

ê³ ê° ì‹ ìš© í‰ê°€ ë° í•œë„ ê´¶Ä리 ê°•í™”
ê³ ê° ì‹ ìš© í‰ê°€ ë° í•œë„ ê´¶Ä리 ê°•í™”

먼저 여신 ê´¶Ä리 ì˜ì—­ìž…니다. 여신 담당ìžê°€ ê³ ê°ë§ˆìŠ¤í„°ì— ìž…ë ¥í•œ ê³ ê° ì •ë³´ë¥¼ 바탕으로 ì‚¬ì „ì— ì •ì˜ëœ ê·œì¹™ì— ë”°ë¼ ì‹ ìš© ì ìˆ˜ì™€ 한ë„를 ìžë™ìœ¼ë¡œ 계산해서 할당Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 외부 ê¸°ê´€ì˜ ì‹ ìš©í‰ê°€ 정보를 ìžë™ìœ¼ë¡œ 수신해 ê³ ê°ì˜ 신용정보를 ê´¶Ä리하는 경우 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ í•  수 있는 ê¸°ëŠ¥ì„ ì œê³µí•˜ë©° ì‹ ìš©í‰ê°€ 정보를 받아 ì‹ ìš© ì ìˆ˜ë¥¼ ì‚°ì¶œì— í™œìš©í•  수 있습니다.

ì‚¬ì „ì— í• ë‹¹ëœ ê³ ê° ë³„ 여신 한ë„는 íŒë§¤ê´¶Ä리(SD) 모듈ì—서 거래 ë°œìƒ ì‹œ ìžë™ìœ¼ë¡œ í•œë„ ì ê²€ì„ 수행Çê©ë‹ˆë‹¤. 회계 ì›ìž¥ì— 기ë¡ëœ 미결 채권 금액ì—ë„ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ë°˜ì˜ë˜ì–´ 여신 í•œë„ ê¸ˆì•¡ì„ ì´ˆê³¼í•˜ëŠ” 거래가 ë°œìƒí•˜ë©´ 해당 거래를 보류 처리해 추가 거래 행위를 위해서는 ê´¶Ä리ìžì˜ 승ì¸ì´ 필요한 ìƒíƒœë¡œ 저장ë©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ 여신 ê´¶Ä리 기능으로 ê¸°ì—…ì€ íŒ€, ê³ ê° ë³„ ì‹ ìš©í•œë„ ê´¶Ä리 ê¸°ì¤€ì„ ìœ ì—°í•˜ê²Œ 설정할 수 있고 시스템 ê¸°ë°˜ì˜ ì •í™•í•˜ê³  ì¼ê´€ëœ ì‹ ìš© í‰ê°€ê°€ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œëŠ” ê³ ê° ì‹ ìš©ì— ëŒ€í•œ í†µí•©ëœ ì ‘ê·¼ìœ¼ë¡œ 사고 ì±„ê¶Œì„ ìµœì†Œí™”í•˜ëŠ” 시스템 ê¸°ë°˜ì„ ë§ˆë ¨í•  수 있습니다. ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 실제 ì‹ ìš© ê´¶Ä리 ê¸°ëŠ¥ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³ ê°ë“¤ì€ ì‹ ìš© ê´¶Ä리 ì •ì±…ì„ ê°•í™”í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì‚¬ê³  ì±„ê¶Œì˜ ìƒê°ë¥ ì„ 10% 낮출 수 있었습니다.

다ìŒì€ ê¸°ì—…ì˜ ë¯¸ê²° 채권 회수를 위한 추심 í™œë™ ì´ë ¥ì„ ê´¶Ä리할 수 있는 기능입니다.

ì „ëžµì ì¸ 채권 추심 리스트 제안과 추심 ì´ë ¥ ê´¶Ä리

ì „ëžµì ì¸ 채권 추심 리스트 제안과 추심 ì´ë ¥ ê´¶Ä리
ì „ëžµì ì¸ 채권 추심 리스트 제안과 추심 ì´ë ¥ ê´¶Ä리

추심 활ë™ì— 고려할 정보를 기반으로 추심 ì „ëžµì„ ì •ì˜í•˜ë©´ ìžë™ ì‚°ì •ëœ ìš°ì„ ìˆœìœ„ì— ë”°ë¼ ê¸°ì—…ì˜ ì±„ê¶Œ ë‹´ë‹¹ìž ë³„ 수금 작업 리스트가 ìžë™ìœ¼ë¡œ ìƒì„±ë©ë‹ˆë‹¤. 채권 담당ìžëŠ” ì´ ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ì— ê¸°ë°˜í•´ ê³ ê°ì—게 ì—°ë½ì„ ì·¨Çê˜ê±°ë‚˜ ìˆ˜ê¸ˆì„ ìœ„í•œ 활ë™ì„ 수행하고 ê³ ê°ê³¼ì˜ 대화 ë‚´ìš©ì´ë‚˜ ê³ ê°ì´ ì§€ê¸‰ì„ ì•½ì†í•œ ì´ë ¥ì„ ì‹œìŠ¤í…œì— ê¸°ë¡Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ 추심 ëŒ€ìƒ ë¯¸ê²° 채권 항목과 입금 ì •ë³´, ì´ë ¥ê¹Œì§€ 한 화면ì—서 조회할 수 있는 í™”ë©´ì„ ì œê³µí•˜ê³  있습니다.

ì´ë“¤ 기능으로 채권 담당ìžëŠ” ì „ëžµì— ê¸°ë°˜í•œ 효율ì ì¸ 채권 회수 ê´¶Ä리를 수행할 수 있고 ê·œì¹™ì— ê¸°ë°˜í•´ ìžë™ 제안ë˜ëŠ” 리스트로 ì¼ê´€ëœ 추심 ì •ì±…ì— ë”°ë¼ ì—…ë¬´ë¥¼ 효율ì ìœ¼ë¡œ 진행할 수 있습니다. ë•ë¶„ì— Âé¶¹Ô­´´ 추심 ê´¶Ä리 ê¸°ëŠ¥ì„ ì‚¬ìš© ì¤‘ì¸ ê³ ê°ë“¤ì€ 시스템으로 추심 활ë™ì„ ê°•í™”í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë§Œê¸°ì¼ ì´ˆê³¼í•œ 미수 ì±„ê¶Œì„ 19%나 ê°ì†Œì‹µÓ¼°ìŠµë‹ˆë‹¤.

ë§ˆì§€ë§‰ì€ ë¶Ñ«Ÿ ê´¶Ä리 ì˜ì—­ìž…니다.

채권 ë¶Ñ«Ÿì— 대한 ì´ë ¥ê´¶Ä리 ë° ìœ ê´€ë¶€ì„œ 워í¬í”Œë¡œ

ê³ ê° ì±„ê¶Œ ë¶Ñ«Ÿ ê´¶Ä리
ê³ ê° ì±„ê¶Œ ë¶Ñ«Ÿ ê´¶Ä리

채권 담당ìžëŠ” ë¶Ñ«Ÿì´ ë°œìƒí•œ ì±„ê¶Œì„ í†µí•© 조회할 수 있고 ë¶Ñ«Ÿ 사유나 ì§„í–‰ ìƒíƒœë¥¼ 세부ì ìœ¼ë¡œ ê´¶Ä리하고 ë²•ì  ë¶Ñ«Ÿ ìžë£Œë‚˜ ì´ë ¥ì„ 첨부로 ê´¶Ä리할 수 있습니다. ì‹œìŠ¤í…œì€ ë¶Ñ«Ÿ ì¼€ì´ìФ 처리를 위한 업무 프로세스를 ì •ì˜í•´ 담당ìžê°€ 해야할 업무 리스트를 제안Çê©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 회수할 수 ì—†ì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ íŒë‹¨í•œ ì±„ê¶Œì€ ë¶Ñ«Ÿ ì¼€ì´ìŠ¤ë¥¼ 통해 ìžë™ ìƒê° 처리해 ì œê° ë˜ëŠ” ìƒê° 회계 처리가 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

마지막으로 ë¶Ñ«Ÿ ì¼€ì´ìФ 통합 조회 화면ì—서는 실제 채권 전표로 드릴다운Çê˜ê±°ë‚˜ ê³ ê° ë§ˆìŠ¤í„° 정보를 확ì¸í•  수 있는 ê¸°ëŠ¥ë„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤. ì´ ê¸°ëŠ¥ìœ¼ë¡œ 개별 ê´¶Ä리ë˜ë˜ 사고 ì±„ê¶Œì˜ ì‹œìŠ¤í…œ 기반 ì´ë ¥ ê´¶Ä리가 가능해지면서 ê³ ê°ì´ë‚˜ 채권 별 ë¶Ñ«Ÿ ìƒí™©ì„ ì „ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ê´¶Ä리할 수 있고 ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œëŠ” 사고 ì±„ê¶Œì˜ ê²°ê³¼ë¥¼ ì¶”ì í•  수 있어 ì¶”í›„ì— ìžˆì„ ë¶Ñ«Ÿì„ ë¯¸ì—°ì— ë°©ì§€í•  수 있습니다.

실제 Âé¶¹Ô­´´ê°€ 제공하는 ë¶Ñ«Ÿ ê´¶Ä리 ê¸°ëŠ¥ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” ê³ ê°ë“¤ì€ 미결 채권 ê´¶Ä리 프로세스를 ê°•í™”í•¨ìœ¼ë¡œì¨ íšŒìˆ˜ í•  수 없는 ì±„ê¶Œì˜ ìƒê°ì´ 매출ì—서 차지하는 ë¹„ìœ¨ì„ 56%나 ê°ì†Œì‹œí‚¬ 수 있었습니다.

최ì ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 솔루션

지금까지 ê¸°ì—…ì˜ ì‹ ì†í•œ 유ë™ì„± ê°œì„ ì„ ìœ„í•´ Âé¶¹Ô­´´ì˜ 표준 기능으로 프로세스를 ê³ ë„화할 수 있는 측면ì—서 설명 드렸습니다. ì´ì œë¶€í„°ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì—서 ê´¶Ä리ë˜ëŠ” ë°ì´í„°ë¥¼ 보다 효율ì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜í•´ ì‚°ì¶œëœ ìž¬ë¬´ 보고서를 기반으로 최ì ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë„와주는 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì†Œê°œí•˜ê² ìŠµë‹ˆë‹¤.

기업 재무 담당ìžì˜ 최종 목표는 ì›”ì¤‘ì— ìž…ë ¥ëœ ê±°ëž˜ë‚˜ 회계 ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 ê²°ì‚° ì‹œì— ìž¬ë¬´ì œí‘œ ê°™ì€ ë³´ê³  ë°ì´í„°ë¥¼ 산출하는 것입니다. 그래서 Âé¶¹Ô­´´ê°€ 추구하는 바는 보다 정확하고 ì‹ ì†í•œ ê²°ì‚° ë°ì´í„°ë¥¼ 산출할 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•´ 기업 ê²½ì˜ì§„ê³¼ ì´í•´ê´€ê³„ìžê°€ 최ì ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì–´ 주는 것ì´ì£ .

ê²°ì‚° 프로세스 ìžë™í™”

지금부터는 ì´ë¥¼ ì§€ì›í•´ 주는 ë‘ ê°€ì§€ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì„¤ëª… 드리겠습니다. 첫 번째는 기간 ë§ì˜ ë²•ì¸ ë³„ 를 중앙ì—서 모니터ë§í•˜ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” 재무마ê°ì¡°ì¢…ì„(Financial Closing Cockpit)입니다.

ê²°ì‚° 프로세스 ìžë™í™”
ê²°ì‚° 프로세스 ìžë™í™”

먼저 ê²°ì‚° 담당ìžëŠ” 월별/분기별/ì—°ë„별 ê²°ì‚° í…œí”Œë¦¿ì„ ëª©ì ì— ë”°ë¼ ì •ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ê²°ì‚° ì¼ì •ì´ ë„래하면 ì‚¬ì „ì— ì •ì˜í•œ í…œí”Œë¦¿ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ íƒœìŠ¤í¬ ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ë¥¼ ìƒì„±í•´ ì •í•´ì§„ ìˆœì„œì— ë”°ë¼ ê²°ì‚°ì„ ì§„í–‰í•˜ê³  ê²°ì‚°ì´ ë§ˆë¬´ë¦¬ë˜ë©´ ë¶Ñ«»® 리í¬íŠ¸ë¡œ ê²°ì‚° í˜„í™©ì— ëŒ€í•œ 지표를 ê´¶Ä리할 수 있습니다. ì´ ì™¸ì— ê²°ì‚° ê²°ê³¼ ë¡œê·¸ë„ í•œ 화면ì—서 통합 ê´¶Ä리Çê˜ê±°ë‚˜ 개별 ê²°ì‚° 전표로 드릴다운하는 ê¸°ëŠ¥ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤.

재무마ê°ì¡°ì¢…ì„(Financial Closing Cockpit)ì„ í†µí•´ Âé¶¹Ô­´´ì˜ 표준 ê¸°ëŠ¥ì„ ì ìš©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì§§ì€ ì‹œê°„ ë‚´ì— í†µí•© ê²°ì‚°ì„ ìœ„í•œ í™˜ê²½ì„ êµ¬ì„±í•  수 있습니다. ê²°ì‚° ê´¶Äë¦¬ìž ìž…ìž¥ì—서는 ê²°ì‚° í˜„í™©ì„ í†µí•© 조회 화면ì—서 ê´¶Ä리할 수 있어 실시간 ì •ë³´ì— ì‰½ê²Œ 접근할 수 있다는 ì ì´ 특징입니다.

ìˆ˜ë§Žì€ ë²•ì¸ìœ¼ë¡œ ì´ë£¨ì–´ì§„ ê·¸ë£¹ì‚¬ì˜ ê²½ìš° ë³¸ì‚¬ì˜ ê²°ì‚° 프로세스를 템플릿으로 만들어 확산 ì ìš©í•˜ê¸°ê°€ ìš©ì´Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ 통합ì ìœ¼ë¡œ ê²°ì‚° í˜„í™©ì„ ê´¶Ä리하면 ê²°ì‚° ê¸°ê°„ì„ ë‹¨ì¶•í•´ 정확한 재무정보를 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ì–»ì„ ìˆ˜ 있고 ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œëŠ” ê¸°ì—…ì— í•„ìš”í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ì ì‹œì— 내리ë„ë¡ ì§€ì›í•  수 있습니다.

참고로 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì†”ë£¨ì…˜ì„ í†µí•´ 개별 ê²°ì‚° ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì—°ê²° ê²°ì‚°, Âé¶¹Ô­´´ ì´ì™¸ì˜ 타 솔루션까지 통합 ê´¶Ä리할 수 있는 ê²°ì‚° 플랫í¼ì„ 만드는 ë° ëª©ì ì„ ë‘ê³  ì´ë¥¼ 위한 솔루션 ë¡œë“œë§µë„ ì´ë¯¸ 만들었습니다.

통합 ê²°ì‚° ê³ ë„í™”

마지막으로 소개해 드릴 통합 ê²°ì‚° ê³ ë„í™” ê¸°ëŠ¥ì€ ìž…ë‹ˆë‹¤. êµ­ë‚´ì™¸ì— ë§Žì€ ì§€ì‚¬ë¥¼ ë‘” ê¸°ì—…ì˜ ê²½ìš° ì—°ê²° 결산으로 산출한 ì—°ê²° 재무제표를 공시해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그룹리í¬íŒ…ì€ ì´ê¸°ì¢… 시스템 í™˜ê²½ì˜ ë°ì´í„° 소스ì—서 개별 법ì¸ì˜ 회계 ë°ì´í„°ë¥¼ 취합하고 ìžë³¸ íˆ¬ìž ìƒê³„나 내부거래 제거 ê°™ì€ íšŒê³„ 처리를 수행해야 하는 복잡한 프로세스를 ì§€ì›Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì—°ê²°íšŒê³„ì— ëŒ€í•œ 새로운 접근으로 통합 ê²°ì‚° ê³ ë„í™”
ì—°ê²°íšŒê³„ì— ëŒ€í•œ 새로운 접근으로 통합 ê²°ì‚° ê³ ë„í™”

그룹리í¬íŒ…(Âé¶¹Ô­´´ Group Reporting)ì„ ì‚¬ìš©í•˜ë©´ 개별 법ì¸ì˜ 모든 ê²°ì‚°ì´ ì¢…ë£Œëœ í›„ì— ì—°ê²° 재무제표 ì‚°ì¶œ ìž‘ì—…ì„ ìˆ˜í–‰í•˜ëŠ” ëŒ€ì‹ ì— ë‚´ì˜ ì‹¤ì‹œê°„ ë°ì´í„° 수집과 ë°ì´í„° 유효성 ê²€ì¦ì„ 통해 ì—°ê²° 재무제표 ì‚°ì¶œ ê¸°ê°„ì„ ë‹¨ì¶•ì‹œí‚¬ 수 있습니다.

피오리(Âé¶¹Ô­´´ Fiori) ê¸°ë°˜ì˜ ë‹¤ì°¨ì› ë¶Ñ«»® 리í¬íŠ¸ë„ í•¨ê»˜ 제공해 ê²½ì˜ì§„ì— ë³´ê³ í•  ë°ì´í„°ë¥¼ Âé¶¹Ô­´´ê°€ 제공하는 표준 리í¬íŠ¸ë¡œ 유연하게 작성할 수 있다는 ì ì—서 재무 ê´€ì ì—서 실시간 ë°ì´í„°ì— 기반한 정확하고 ì‹ ì†í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

ì˜¤ëŠ˜ì€ ìœ ë¡€ 없는 코로나19 ìƒí™©ìœ¼ë¡œ 여러 ê¸°ì—…ì´ ì§ë©´í•œ 경제 위기를 극복할 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì˜ 재무 ê¸°ëŠ¥ì„ ì†Œê°œí•´ 드렸습니다. ì´ë²ˆ 기회를 통해 설명 드린 기능 ì´ì™¸ì—ë„ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 사용ìžì˜ 업무 프로세스 ê³ ë„화를 위한 다양한 ë¡œë“œë§µì„ ì œì‹œí•˜ê³  있으니 참고하시기 ë°”ëžë‹ˆë‹¤. 고맙습니다.

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채권 ë° ê²°ì‚° 프로세스 ìžë™í™”를 통한 재무괶Ä리 ê³ ë„í™” 방안 - 육지현

 

 

긶Äì“´ì´ ì†Œê°œ

ì´ ê¸€ì€ ì—스ì—ì´í”¼ì½”리아(Âé¶¹Ô­´´ Korea)ì—서 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA로 대한민국 ê¸°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì„ ë•는 육지현(jihyeon.yuk@sap.com) 파트너가 작성한 글 입니다. 육지현 파트너는 DTO (Digital Transformation Office) ì¡°ì§ì—서 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA Finance ì˜ì—­ì„ 담당하고 있습니다.

 

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공급ë§, 완벽한 오답보다 ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µì„ ì¶”êµ¬í•˜ë¼ /korea/2022/08/%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%99%84%eb%b2%bd%ed%95%9c-%ec%98%a4%eb%8b%b5%eb%b3%b4%eb%8b%a4-%ec%a0%81%eb%8b%b9%ed%95%9c-%ec%a0%95%eb%8b%b5%ec%9d%84-%ec%b6%94%ea%b5%ac%ed%95%98%eb%9d%bc/ Tue, 09 Aug 2022 09:02:31 +0000 /korea/?p=3557 ê¸°ì¡´ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì´ ë¶•ê´´ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì´ëŠ” 체질 ê°œì„ ì„ ìˆ˜í–‰í•  기회ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 어떠한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë‹¤ì‹œ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 유연하게 대ì‘í•  수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ì¡°ì§ë‚´ 시스템ì ìœ¼ë¡œ 구축ë˜ì–´ 있는 ê¸°ì—…ë§Œì´ ì„±ìž¥ì˜...

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ê¸°ì¡´ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì´ ë¶•ê´´ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì´ëŠ” 체질 ê°œì„ ì„ ìˆ˜í–‰í•  기회ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 어떠한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë‹¤ì‹œ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 유연하게 대ì‘í•  수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ì¡°ì§ë‚´ 시스템ì ìœ¼ë¡œ 구축ë˜ì–´ 있는 ê¸°ì—…ë§Œì´ ì„±ìž¥ì˜ ê¸°íšŒë¥¼ ë§žì´í•  수 있습니다.


슬기로운 회사ìƒí™œ 3편 배너

긶Äì“´ì´:Ìýì´íƒœìš©

글로벌 공급ë§ì´ 붕괴한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì‹œëŒ€ê°€ 뉴노멀

코로나19(COVID-19)ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ í™•ì‚°ì— ë”°ë¥¸ 팬ë°ë¯¹ ìƒí™©ìœ¼ë¡œ ì„ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìœ ë¡€ì—†ëŠ” ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ì§ë©´í–ˆìœ¼ë©° ì´ëŠ” 여전히 진행중입니다. 산업별로 수급 ë¶ˆê· í˜•ì´ ê·¹ì‹¬í•´ì§€ë©´ì„œ ìƒí•„í’ˆì´ë‚˜ ì˜ë£Œìš©í’ˆì€ ì œì¡°ì‚¬ì˜ ìƒì‚° ëŠ¥ë ¥ì´ ì—­ë¶€ì¡±ì¸ ë°˜ë©´, ìžë™ì°¨ë‚˜ 패션 ì˜ë¥˜ 등 비필수품 수요는 급ê°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특정 ì§€ì—­ì˜ ë°”ì´ëŸ¬ìФ í™•ì‚°ì— ë”°ë¥¸ 글로벌 공급ë§ì˜ 붕괴로 ìžìž¬ ìˆ˜ê¸‰ì´ í•œë™ì•ˆ 어려워 ì§€ê¸°ë„ í–ˆì£ .

대다수 ê¸°ì—…ì€ ì œí’ˆ 구조와 공급ë§ì´ 복잡해진 ë§Œí¼ ê¸‰ë³€í•˜ëŠ” 비즈니스 ìƒí™©ì— 맞게 변화하기가 어려운 실정입니다. ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì»¤ì§€ë©´ì„œ 한국ì€í–‰ì€ 외환위기 ì´í›„ 22ë…„ë§Œì— ìš°ë¦¬ ê²½ì œì˜ ë§ˆì´ë„ˆìФ 성장(-1.3%)ì„ ì˜ˆê³ í–ˆê³  êµ­ë‚´ ì œì¡°ì—…ì˜ ìž¬ê³ ì§€ìˆ˜ ì¦ê°€ì™€ ë™ì‹œì— ê°€ë™ë¥ ì€ 급ì†ë„로 하ë½í•˜ê³  있습니다. 한 마디로, ê·¸ ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ë„ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ë¹„í•˜ì§€ 못한 ìƒí™©ìž…니다.

워런 버í•ì˜ ì£¼ì£¼ 서한 ì¼ë¶€(1986)

ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¼ìƒì´ ë˜ì–´ë²„린 ì•„ì´ëŸ¬ë‹ˆí•œ 뉴노멀 ì‹œëŒ€ì— ê¸°ì—…ì€ ì–´ë–¤ ì „ëžµì„ ì·¨í•´ì•¼ 할까요?

지난 1970, 80ë…„ëŒ€ì˜ ìœ ê°€ì˜ ê¸‰ë“±ë½ìœ¼ë¡œ 글로벌 ê²½ì œì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ìµœê³ ì¡°ì¼ ë•Œ 세계ì ì¸ 투ìžìž 워렌 버í•(Warren Buffet)ì€ 1986ë…„ 주주 ì„œí•œì„ í†µí•´ ‘완벽한 오답’보다는 ‘ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µâ€™ì„ ì–»ê¸° 위한 태ë„를 취해야 í•  때ë¼ê³  전했습니다. ‘완벽한 오답’ì´ë¼ë‹ˆ, 세계ì ìœ¼ë¡œ 저명한 투ìžìžê°€ 왜 ì´ëŸ° 역설ì ì¸ ë§ì„ í–ˆì„까요?

왜 ‘ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µâ€™ì„ ì¶”êµ¬í•´ì•¼ 하나?

지금까지 ê¸°ì—…ì˜ ê²½ì˜í™˜ê²½ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하는 ë°©ì‹ì˜ 근간ì—는 â€˜ì˜ˆì¸¡â€™ì´ ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. 사업, íŒë§¤, ìžìž¬ìˆ˜ê¸‰, ìƒì‚° ì¼ì •ê³„íš ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, í•˜ë‚˜ì˜ ì œí’ˆì„ ê³ ê°ì—게 ì¸ë„하기까지 ì‚¬ì „ì— ìˆ˜ë¦½ëœ ìˆ˜ë§Žì€ ê³„íšì„ 기반으로 ìš´ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê¸°ì—…ì€ ì •ë°€í•œ 계íšê³¼ 정확한 ì˜ˆì¸¡ì— ë§Žì€ ì—­ëŸ‰ì„ íˆ¬ìž…í•˜ê³  있죠.

하지만 예측과 계íšì€ í•„ì—°ì ìœ¼ë¡œ 과거 정보를 기반으로 ìƒì„±ë©ë‹ˆë‹¤. 기존 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œëŠ” 예ìƒí•  수 없는 급격한 수급 ë³€ë™ê³¼ ê°™ì´ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì»¤ì§„ ‘뉴노멀’ 시대ì—는 비즈니스 í™˜ê²½ì˜ ë¹ ë¥¸ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘í•  수 있는 유연성과 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ë³´ë‹¤ 중요합니다.

한 마디로 ‘완벽한 오답’ 보다 ë‚˜ì€ â€˜ì ë‹¹í•œ 정답’ì´ëž€, 통제할 수 없는 비즈니스 환경 ì†ì—서 과거 ì •ë³´ì— ê¸°ëŒ€ì–´ 예ìƒì¹˜ 못한 변수 앞ì—서 ì†ì ˆì—†ì´ 당황하는 대신, ë¬¸ì œì— ëŒ€ì‘í•  수 있는 ì¡°ì§ì  유연성과 ë¯¼ì²©ì„±ì„ í™•ë³´í•´ì•¼ 한다는 뜻입니다.

불확실성 ëŒ€ì‘ ì „ëžµ

불확실성 대ì‘ì„ ìœ„í•œ 유ì¼í•œ 방안, 유연성과 민첩성

ìƒì‚° 계íšìžì˜ 하루는 지난 ë°¤ì‚¬ì´ íŒë§¤ ì£¼ë¬¸ì˜ ë³€ê²½ì‚¬í•­ì´ë‚˜ 글로벌 í˜‘ë ¥ì‚¬ì˜ ë‚©ê¸° 지연으로 ì¸í•œ ìžìž¬ ê²°í’ˆ ê°™ì€ ì˜ˆì™¸ìƒí™©ì„ 파악하고 ìƒì‚°ê³„íšì„ 조정하면서 시작ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ ê³¼ì •ì—서 엄청난 수작업과 ì—‘ì…€ ìž‘ì—…ì´ ë™ë°˜ë˜ì£ . 왜ëƒí•˜ë©´ 업무시간 ì¤‘ì— ë‹¤ì‹œ ì„ ëŒë¦¬ë ¤ë©´ 너무 긴 ì‹œê°„ì„ ë‹¤ì‹œ 기다려야하기 때문입니다. ë”°ë¼ì„œ ìƒì‚° 계íšìžëŠ” ì´ë¯¸ ì˜ë¯¸ê°€ í‡´ìƒ‰ëœ ê³¼ê±° 정보를 기반으로 ìƒì‚° 계íšì„ 수립Çê˜ê±°ë‚˜ ì¼ì¼ì´ 수기 작업으로 í•˜ë£¨ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì„ ë³´ë‚´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

레거시 MRP와 최신 MRP ë¹„êµ í‘œ
레거시 MRP와 최신 MRP ë¹„êµ í‘œ

ë˜í•œ 공급ë§ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¦ê°€í•˜ë©´ ê° ë‹¨ê³„ë¥¼ ê±°ì¹  때마다 수요, 공급 ë³€ë™ì„±ì´ 누ì ë˜ë©´ì„œ ì •ë³´ê°€ 왜곡ë˜ëŠ” ì±„ì° íš¨ê³¼ê°€ 극대화ë˜ì–´ 나타납니다. 소비ìžê°€ 특정 ì œí’ˆì„ í•„ìš”í•œ 수량보다 ë” ë§Žì´ êµ¬ë§¤Çê˜ê±°ë‚˜ 특정 ì œí’ˆì— ëŒ€í•œ 구매를 중단하면, 유통업체와 제조업체는 과잉 주문ì´ë‚˜ 극단ì ì¸ ê°ì‚°ì„ 수행하고 ì´ëŸ¬í•œ 수요-공급 정보는 ê³µê¸‰ë§ ê° ë‹¨ê³„ë¥¼ 거치면서 ë”ìš± ë” ì™œê³¡ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ê²°êµ­ ìž¬ê³ ì˜ ê¸‰ê²©í•œ ì¦ê°€ì™€ 납기 ì§€ì—°ì„ ìœ ë°œÇê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ ì–´ë ¤ì›€ì€ ìƒì‚° ê³„íš ë˜ëŠ” 재고 ê´¶Ä리 ì˜ì—­ì˜ 업무를 ë§¡ê³  계시는 분들ì´ë¼ë©´ ë§Žì´ ê³µê°í•˜ì‹œë¦¬ë¼ 믿습니다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ê³ ê°ì˜ ì´ëŸ¬í•œ ê³ ì¶©ì„ í•´ê²°í•˜ê¸° 위해 ì„ ì§„ 프로세스와 ê°™ì€ ì‹ ê¸°ìˆ ì„ ê²°í•©í•´ 문제를 보다 ì‹ ì†í•˜ê²Œ 진단하고 쉽게 í•´ê²°í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ê³  있습니다.

ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ ìž‘ë™ë°©ì‹ í름ë„
ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ ìž‘ë™ë°©ì‹

1. ìžìž¬ìˆ˜ê¸‰ 계íšì„ 실시간으로 조정하는Ìý‘실시간 ²Ñ¸é±Ê’

당장 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì˜ˆì¸¡ì´ ì–´ë ¤ìš´ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë†’ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 환경ì—서 과거 정보를 기반으로 ìžìž¬ 수급 계íšì„ 수립하는 ê²ƒë§Œí¼ ìœ„í—˜í•œ í–‰ë™ë„ 없죠. ì— ë„ìž…ëœ MRP Live는 ì¸ë©”모리 ê¸°ë°˜ì˜ ë°ì´í„°ë² ì´ìФ ì„±ëŠ¥ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 기존 대비 최소 10ë°° 빠른 MRP ìˆ˜í–‰ì´ ê°€ëŠ¥Çê©ë‹ˆë‹¤. 한 글로벌 완성차 ì œì¡°ì‚¬ì˜ ê²½ìš°, MRP ìˆ˜í–‰ì‹œê°„ì´ ê¸°ì¡´ 4시간ì—서 15분으로 단축ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

앞으로는 업무 시간 중ì—ë„ ìˆ˜ìš”, 공급 ë³€ë™ ì‚¬í•­ì— ëŒ€í•´ì„œë„ MRP를 ëŒë ¤ë†“ê³  잠시 ìžë¦¬ë¥¼ 벗어나 커피 한 ìž” 뽑아오면 모든 ë³€ë™ ì‚¬í•­ì´ ìžìž¬ 수급 계íšì— ë°˜ì˜ë˜ì–´ ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

여기서 ëì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 빨ë¼ì§„ MRPê°€ ì—…ë¬´ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있ë„ë¡, 담당ìžê°€ ìžìž¬ 수급 ì´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†ížˆ 파악하고 ì ì ˆí•œ 조치를 취할 수 있는 스마트한 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë„구를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ìžìž¬ìˆ˜ê¸‰ 담당ìžëŠ” 품목별 수급 ìƒíƒœë¥¼ 실시간으로 파악하고 여러 ìžìž¬ 수급 시나리오 시뮬레ì´ì…˜ì„ 통해 최ì ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있습니다.

물론 해당 업무를 단지 사무실 ì»´í“¨í„°ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸í„°ë„·ì´ ì—°ê²°ëœ ë””ë°”ì´ìФ(스마트í°, 태블릿 등)를 통해서 언제 어디서나 실시간으로 처리할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ .

MRP ë¼ì´ë¸Œ

2. 재고괶Äë¦¬ì— ìœ ì—°í•¨ì„ ë”하는Ìý‘수요기반 ²Ñ¸é±Ê’

요즘 재고괶Ä리 담당ìžë¶„들과 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ í•´ë³´ë©´ 수요 예측 정확ë„는 ë†’ì€ íŽ¸ì¸ë°, 특정 ì œí’ˆì´ ì–´ë–¤ 시ì ì—는 재고가 부족 하고 ì–´ë–¤ 시ì ì—는 재고가 넘친다고 ë§ì”€ì„ 하십니다. ì´ëŠ” ìƒì‚° í’ˆëª©ì´ ì¦ê°€í•˜ê³  제품 구조가 ë³µìž¡í•´ì§ˆìˆ˜ë¡ ê³µê¸‰ë§ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 나타나는 대표ì ì¸ 문제입니다.

1950년대 올리키(J. Orlicky)ê°€ 소개한 ìžìž¬ì†Œìš”량계Ðë(²Ñ¸é±Ê)ì€ ê³µê¸‰, 수요, 재고, ìƒì‚°ëŠ¥ë ¥ ë“±ì˜ ì •ë³´ë¥¼ 기반으로 í•˜ë‚˜ì˜ í° ê³„ì‚°ê¸°ì²˜ëŸ¼ 복잡한 ì—°ì‚°ì„ í†µí•´ ìžìž¬ ì†Œìš”ëŸ‰ì„ ê³„ì‚°Çê©ë‹ˆë‹¤. MRP는 ìžìž¬ê´¶Ä리 ë° ìž¬ê³  통제를 위한 매우 효과ì ì¸ 방법론ì´ì§€ë§Œ ìž…ë ¥ë˜ëŠ” 수요 ì •ë³´ê°€ 정확하고Ìý모든 ìžìž¬ëŠ” ì •ì‹œì— ì •ëŸ‰ì´ ì¤€ë¹„ë˜ì–´ 있다는 ê°€ì •ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘ê³  있습니다.

70ë…„ì´ ì§€ë‚œ 지금 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë„˜ì³ê°€ëŠ” 비즈니스 환경 ì†ì—서 완벽하게 정확한 수요를 예측하고 모든 ìžìž¬ë¥¼ ì •ì‹œì— ì •ëŸ‰ì„ ì¤€ë¹„í•˜ë ¤ë©´ ê³¼ë„한 시간과 ë¹„ìš©ì´ ìš”êµ¬ë˜ë©°, 아무리 ë§Žì€ ë…¸ë ¥ì„ ê¸°ìš¸ì—¬ë„ ìž¬ê³  ì¦ê°€ì™€ 납기 지연ì´ë¼ëŠ” 문제를 야기Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ 문제가 ë°œìƒí•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” ê³µê¸‰ë§ ê° ë‹¨ê³„ë¥¼ 거치면서 수요와 공급 ì •ë³´ê°€ 왜곡ë˜ê³  ë³€ë™ì„±ì´ 누ì ë˜ê¸° 때문입니다. 마치 ë‚˜ë¹„ì˜ ìž‘ì€ ë‚ ê°¯ì§“ì´ ë‚ ì”¨ 변화를 ì¼ìœ¼í‚¤ë“¯ ê³ ê°ì˜ 수요 ì •ë³´ê°€ ìƒì‚°, 구매 프로세스를 í르면서 실제 수요보다 과다하게 전달ë˜ë©´ì„œ 과대 재고를 유발하고 ê¸°ì—…ì˜ í˜„ê¸ˆ íë¦„ì— ì•…ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.

수요 주ë„형 MRP

지능형 ERPì˜ ëŒ€í‘œì£¼ìž ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ 문제를 해결하기 위해서 ë°˜ì„¸ê¸°ë§Œì˜ í˜ëª…ì´ë¼ê³ ë„ 불리는 ‘’ ë°©ë²•ë¡ ì„ ë„입했습니다. ë§Žì´ë“¤ 아시는 제약ì´ë¡ (TOC: Theory of Constraints)ì— ê·¼ê±°í•´ ë¯¸êµ­ì˜ ë¼ëŠ” ê³µê¸‰ë§ êµìœ¡/ì¸ì¦ 학회ì—서 정립한 방법론ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

는 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¦ê°€í•œ 비즈니스 환경ì—서 공급ë§ì„ 타고 í르는 ìžìž¬ì˜ íë¦„ì„ ìµœì í™”í•´Ìýë³€ë™ì„±ì˜ 누ì ì„ 막고 ì „ëžµì  ìž¬ê³ ê´¶Ä리를 ì§€ì›í•˜ëŠ” 새로운 방법론입니다.

ê³µê¸‰ë§ ë‚´ì˜ ë³€ë™ì„± í™•ì‚°ì„ ë§‰ê¸° 위해서 병목 êµ¬ê°„ì„ íŒŒì•…í•˜ê³  ì´ë¥¼ ë…립ì ìœ¼ë¡œ 분리(decoupling)Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 분리는 해당 ì§€ì ì— 버í¼(완충재고), 즉 재고를 ì ì •량 쌓아ë‘는 활ë™ì„ ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê° ë¶„ë¦¬ ì§€ì ì— 있는 완충재고를 기반으로 병목지ì ì˜ 작업 ìƒì‚° ì†ë„ê°€ ë‹¤ìŒ ìž‘ì—…ì— ì˜í–¥ì„ 주지 않기 ë•Œë¬¸ì— ìžìž¬ íë¦„ì´ ìœ ì§€ë©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA는 공급ë§ì˜ 불확실성 ìš”ì¸ë“¤ì„ ë¶Ñ«»®í•˜ê³  머신러ë‹ìœ¼ë¡œÌý취약 ì§€ì ì— 대한 ì™„ì¶©ìž¬ê³ ëŸ‰ì„ ì œì•ˆÇê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ë¥¼ 통해 ìƒì‚°ê³¼ ê³ ê° ì£¼ë¬¸ ë‚©ê¸°ê¹Œì§€ì˜ íë¦„ì„ ìœ ì§€í•˜ë„ë¡ í•˜ê³  예기치 못한 ê³µê¸‰ì‚¬ì˜ ë¬¸ì œê°€ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 대ì‘í•  수 있는 여유를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê³µê¸‰ë§ ìž¬ê±´ê³¼ ê°¶Äì†í™”

ì „í†µì  ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ êµ¬ì¶•ëœ ê¸°ì¡´ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì´ ë¶•ê´´ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì´ëŠ” 기업ì´Ìý글로벌 공급ë§ì˜ 체질 ê°œì„ ì„ ìˆ˜í–‰í•  수 있는 기회ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

위기는 언제든 다시 올 수 있으며 어떠한 형태로 다가올지 예측하기 어렵습니다. ë”°ë¼ì„œ 어떠한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë‹¤ì‹œ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 유연하게 대ì‘í•  수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ì¡°ì§ë‚´ 시스템ì ìœ¼ë¡œ 구축ë˜ì–´ 있는 ê¸°ì—…ë§Œì´ ì„±ìž¥ì˜ ê¸°íšŒë¥¼ ë§žì´í•˜ê²Œ ë  ì „ë§ìž…니다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ ê³ ë¯¼ì´ ìžˆëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì„ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™€ 새로운 ê¸°ìˆ ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ í•´ê²°í•  수 있ë„ë¡ í•¨ê»˜ 고민하고 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA는 ê³ ê°ì´Ìý‘완벽한 오답’보다 ‘ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µâ€™ì„ í–¥í•´ 나아갈 수 있ë„ë¡ ì§€ì›Çê©ë‹ˆë‹¤.

관련 ìžë£Œ ë°ÌýÂé¶¹Ô­´´ 솔루션 소개

 

긶Äì“´ì´ ì†Œê°œ

ì´ ê¸€ì€ ì—서 대한민국 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ìƒì‚°ê´¶Ä리 ì˜ì—­ì˜ 디지털 ì „í™˜ì„ ë•ê³  있는 ì´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 ì“´ 글입니다. ì´íƒœìš© 파트너는 Digital Transformation Office ì¡°ì§ì—서 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA ìƒì‚°ê´¶Ä리 ì˜ì—­ì„ 담당하고 있습니다.

 

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재íƒê·¼ë¬´: ì§ì› 몰입과 업무 ìƒì‚°ì„± ë†’ì¼ 2가지 방법 /korea/2022/08/%ec%9e%ac%ed%83%9d%ea%b7%bc%eb%ac%b4-%ec%a7%81%ec%9b%90-%eb%aa%b0%ec%9e%85%ea%b3%bc-%ec%97%85%eb%ac%b4-%ec%83%9d%ec%82%b0%ec%84%b1-%eb%86%92%ec%9d%bc-2%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%eb%b2%95/ Wed, 03 Aug 2022 07:37:10 +0000 /korea/?p=3035 COVID-19 확진ìžê°€ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 전세계ì ìœ¼ë¡œ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ ìž¬íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ê³  있습니다. 효과ì ì¸ 재íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ë•는 기술로 í™”ìƒíšŒì˜ë‚˜ 협업 ë„구가 ë§Žì€ ê´€ì‹¬ì„ ì–»ê³  있지만 ì§ì›ì´ 심ê°í•œ ê±´ê°• ìœ„í—˜ì„ ëŠë¼ê³ ...

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COVID-19 확진ìžê°€ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 전세계ì ìœ¼ë¡œ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ ìž¬íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ê³  있습니다. 효과ì ì¸ 재íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ë•는 기술로 í™”ìƒíšŒì˜ë‚˜ 협업 ë„구가 ë§Žì€ ê´€ì‹¬ì„ ì–»ê³  있지만 ì§ì›ì´ 심ê°í•œ ê±´ê°• ìœ„í—˜ì„ ëŠë¼ê³  불안해하는 ìƒí™©, ì§ì›ì˜ ë¬¼ë¦¬ì  ê·¼ë¬´ 여부를 확ì¸í•  수 없는 ìƒí™©ì—서 “ì§ì› 몰입과 업무 ìƒì‚°ì„± 확보†방안ì´ì•¼ë§ë¡œ HRì˜ ê´€ì ì—서 가장 중요한 문제입니다. ì´ë¥¼ 위해 ê¸°ì—…ì€ â€œì§ì› 경험†향ìƒê³¼ ì— ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì´: 송ì¼ì„

ì§ì› 경험 í–¥ìƒ: ì§ì› 여러분, 안녕하십니까?

íƒì›”Çêœ ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” 회사가 재무 ì„±ê³¼ë„ ë†’ë‹¤ëŠ” 수 ë§Žì€ ì—°êµ¬ 결과가 나와 있습니다. ì´ëŸ° 연구가 아니ë”ë¼ë„ 차별화 ëœ ê²½í—˜ì´ ì§ì› ëª°ìž…ì— ë§¤ìš° í° ì˜í–¥ì„ 미친다는 ì‚¬ì‹¤ì€ ì´ë¯¸ 잘 알고 계실 것입니다. íƒì›”Çêœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ë ¤ë©´ 먼저 ì§ì›ì˜ ìƒê°ê³¼ ëŠë‚Œ, ê²½í—˜ì„ ì •í™•ížˆ 파악해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ëŠë‚Œì„ 좌우하는 “중요한 순간(Moments that Matter)â€ë§ˆë‹¤ 곧바로 잡아내야 ì§ì›ì˜ ê²½í—˜ì„ ì œëŒ€ë¡œ 파악할 수 있습니다. ì „ë¡€ 없는 ì´ ìƒí™©ì—서 회사는 ì ì ˆížˆ 대ì‘하고 있는지, 재íƒê·¼ë¬´ 관련 조치는 만족스러운지, ê´¶Ä리ìžì˜ ì†Œí†µì€ íš¨ê³¼ì ì¸ì§€ ì—¬ë¶€ì˜ íŒŒì•…ì´ì•¼ë§ë¡œ ì§ì› 경험 í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì§ì› 몰입ë„를 제고하기 위한 첫걸ìŒìž…니다.

경청-ì´í•´-실천 등 3단계로 ì§ì› 경험 ê´¶Ä리
경청-ì´í•´-실천 등 3단계로 ì§ì› 경험 ê´¶Ä리

세계 ìµœê³ ì˜ í´ë¼ìš°ë“œ 디지털 HR ì†”ë£¨ì…˜ì¸ ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors)는 경험괶Ä리 ë¶„ì•¼ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 리ë”ì¸ í€„íŠ¸ë¦­ìŠ¤(Qualtrics)ì™€ì˜ í†µí•©ìœ¼ë¡œ ì´ë¼ëŠ” í˜ì‹ ì ì¸ ê°œë…ì— ê¸°ë°˜í•œ 새로운 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactorsì˜ HXM ì†”ë£¨ì…˜ì€ ì½”ë¡œë‚˜ ë°”ì´ëŸ¬ìŠ¤ì™€ 재íƒê·¼ë¬´ì— 대한 ì§ì›ê³¼ ê´¶Ä리ìžì˜ ëŠë‚Œê³¼ ìƒê°ì„ í¬ì°©Çê©ë‹ˆë‹¤. 펄스조사(Pulse Survey)로 파악한 ì§ì›ë“¤ì˜ ëŠë‚Œê³¼ ìƒê°ì„ 경험ë°ì´í„°(³Ý-»å²¹³Ù²¹)로 전환하므로 명확한 ì¸ì‹ì´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë˜ ê²½í—˜ë°ì´í„°ë¥¼ ìš´ì˜ë°ì´í„°(O-data)와 통합해 여러 기준과 세그먼트로 면밀히 ë¶Ñ«»®í•˜ë©° ê²½í—˜ì˜ íš¨ê³¼ì„±ì— ëŒ€í•œ 정확한 í†µì°°ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 바탕으로 최ì ì˜ 개선 ë°©ì•ˆì„ ë„ì¶œ, ì‹¤í–‰í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì§ì›ë“¤ì—게 최ìƒì˜ ê²½í—˜ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 제공할 수 있습니다.

성과 중심: 근태괶Ä리ì—서 성과괶Ä리로

지금까지 ê¸°ì—…ì€ ë‚˜ì¸íˆ¬ì‹ìŠ¤ë¡œ ì‚¬ë¬´ì‹¤ì— ì§ì›ì„ 모아 놓고 ê´¶Ä리ìžì˜ ê°ë… í•˜ì— ìžë¦¬ë¥¼ 지키면서 업무를 수행하게 하는 마ì´í¬ë¡œ ë§¤ë‹ˆì§€ë¨¼íŠ¸ì— ì˜ì¡´í•´ 왔습니다. 재íƒê·¼ë¬´ê°€ 시행ë˜ë©´ì„œ ë§Žì€ ê´¶Ä리ìžê°€ 본ì¸ì˜ 시야ì—서 벗어난 ì§ì›ë“¤ì´ 과연 ì§‘ì—서 제대로 ì¼í•˜ëŠ”ì§€ ë¶ˆì•ˆì„ ëŠë¼ë©°, ì´ë¥¼ 해소하기 위해 ì¼í•˜ëŠ” ëª¨ìŠµì„ ìˆ˜ì‹œë¡œ 확ì¸í•  수 있는 í™”ìƒ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì°¾ëŠ” ê²½ìš°ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

하지만 ì§ì›ì„ 하루 8시간 ë™ì•ˆ 붙잡아 ë‘는 게 능사는 아닙니다. “세계 ìµœëŒ€ì˜ ìž¬íƒê·¼ë¬´ 실험â€ì˜ í•µì‹¬ì€ ë”°ë¡œ 있습니다. íŒ€ìž¥ì˜ ê°ì‹œ ê°ë… ì—†ì´ë„ 재íƒê·¼ë¬´ ì¤‘ì¸ ì§ì›ë“¤ì´ 기존과 ìƒì‘Çê˜ê±°ë‚˜ ê·¸ ì´ìƒì˜ 업무 성과를 낼 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” ë°©ì•ˆì„ ë§ˆë ¨í•˜ëŠ” ì¼ì´ 무엇보다 가장 í° ê´€ì‹¬ì‚¬ìž…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì‹œì„±ê³¼ê´¶Ä리(CPM)
모바ì¼ê³¼ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 완성하는 ìƒì‹œì„±ê³¼ê´¶Ä리(CPM)

Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactorsê°€ ìžëž‘하는 ê¸°ëŠ¥ì€ ì„±ê³¼ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì„±ê³µì ì¸ 재íƒê·¼ë¬´ ì‹¤í˜„ì„ ìœ„í•œ 최ì ì˜ 플랫í¼ìž…니다. ì§ì›ì€ 업무 ì§„í–‰ ìƒí™©ê³¼ 주요 ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ì‰½ê³  빠르게 ê´¶Ä리ìžì™€ 공유하고, ê´¶Ä리ìžëŠ” ì§ì›ì˜ íš¨ê³¼ì  ì—…ë¬´ 수행과 성과 í–¥ìƒì„ 위한 피드백과 ì½”ì¹­ì„ íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 제공할 수 있습니다.

ìƒì‹œì„±ê³¼ê´¶Ä리(CPM) 프로세스 다ì´ì–´ê·¸ëž¨
ìƒì‹œì„±ê³¼ê´¶Ä리(CPM) 프로세스 다ì´ì–´ê·¸ëž¨

ì´ëŸ¬í•œ 커뮤니케ì´ì…˜ ë‚´ì—­ì€ ì´ë ¥ ë°ì´í„°ë¡œ 남아 ì—°ë§ ì„±ê³¼ í‰ê°€ ì‹œê¸°ì— ë³´ë‹¤ 정확한 í‰ê°€ë¥¼ 위한 근거 ìžë£Œë¡œ 활용할 수 있습니다. ë¬´ì—‡ë³´ë‹¤ë„ ìž¬íƒê·¼ë¬´ 중ì—ë„ ì—…ë¬´ ì§„í–‰ ìƒí™©ê³¼ ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ê³§ë°”ë¡œ ìƒìƒí•˜ê²Œ 파악할 수 있기 때문ì—, 구태ì˜ì—°í•˜ê²Œ 8시간 근무 여부를 확ì¸í•˜ê³  ê°ì‹œí•  필요가 없습니다.

새로운 ì‹œëŒ€ì˜ ì„œë§‰

코로나바ì´ëŸ¬ìŠ¤ë¡œ ì¸í•œ 재íƒê·¼ë¬´ 확대로 ë§Žì€ ê¸°ì—…ì˜ ì¡°ì§ ë¬¸í™”ì™€ ì¸ë ¥ ìš´ì˜ ë°©ì‹ì´ í¬ê²Œ 변모하는 중요한 전환ì ì´ ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë§¤ìš° 높습니다. 우리 ê¸°ì—…ë“¤ì´ êµ¬ì‹œëŒ€ì ì¸ 업무 ì¤‘ì‹¬ì˜ ê°ì‹œ ê°ë… 체계ì—서 벗어나 진정한 ê²°ê³¼ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì„±ê³¼ê´¶Ä리 체계로 ê±°ë“­ë‚  준비를 마쳤는지 확ì¸í•  수 있는 아주 ì¢‹ì€ ê¸°íšŒìž…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì‹œì„±ê³¼ê´¶Ä리(CPM)를 통해 재íƒê·¼ë¬´ì˜ ìœ íš¨ì„±ì´ ê²€ì¦ë˜ê³  성과 중심 문화가 확산ë˜ë©´ 중장기ì ìœ¼ë¡œ ì–´ë–¤ 현ìƒì´ 나타날까요? ê¸°ì—…ì€ ì§ì›ë“¤ì„ 한 ê³µê°„ì— ëª¨ì•„ ë‘ê³  업무 시간 중심으로 ê´¶Ä리하지 ì•Šì•„ë„ ëœë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ í™•ì¸í•˜ê²Œ ë˜ì–´, ì§ì›ì˜ 경계를 외부로 확장하고 보다 ë§Žì€ ì™¸ë¶€ 협업 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ëª¨ìƒ‰í•˜ê²Œ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

다른 ì§ì›ë³´ë‹¤ 빨리 업무를 수행하는 ìƒì‚°ì„±ì´ 뛰어난 ì§ì›ì€ 남는 여가 ì‹œê°„ì„ ê°œì¸ì  목ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ìˆ˜ë„ ìžˆê² ì§€ë§Œ, 추가ì ì¸ 업무 ìˆ˜í–‰ì„ í†µí•´ ë¶€ìˆ˜ìž…ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있는 기회를 ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 모색할 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ì— ë”°ë¼ íŠ¹ì • íšŒì‚¬ì— ì–½ë§¤ì´ì§€ 않고 ì¼ì„ 중심으로 관계를 맺는 긱ì´ì½”노미(Gig-Economy)ì˜ ë³¸ê²©ì ì¸ ë„래를 알리는 중요한 시발ì ì´ ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ ì´ë¯¸ 여러 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì „ë§í•˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì§€ì†ì ì¸ 환경 ë³€í™”ì— ê¸°ë¯¼í•˜ê³  효과ì ìœ¼ë¡œ 대처할 수 있는 ì¸ì‚¬ ìš´ì˜ ì—­ëŸ‰ ë° ê¸°ë°˜ì˜ í™•ë³´ê°€ 무엇보다 중요한 시ì ìž…니다. ì—°ê²°ê³¼ í˜‘ì—…ì˜ ì‹œëŒ€, ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë””ì§€í„¸ HR ì „í™˜ì„ ê°€ ë„와 드리겠습니다.

  • ì´ ê¸€ì€ Âé¶¹Ô­´´ SucccessFactors 팀ì—서 HR Value Advisor로 활약 ì¤‘ì¸ ì†¡ì¼ì„ íŒŒíŠ¸ë„ˆë‹˜ì˜ ê¸°ê³ ë¬¸ì„ ê°ìˆ˜, 편집한 내용입니다.Ìý

 

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COVID-19: 글로벌 공급ë§ì˜ 뉴노멀 시대 /korea/2022/08/covid-19-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d%ec%9d%98-%eb%89%b4%eb%85%b8%eb%a9%80-%ec%8b%9c%eb%8c%80/ Wed, 03 Aug 2022 06:48:33 +0000 /korea/?p=3021 ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì˜ ë² í…Œëž‘ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì˜ 발전사를 ëŒì•„ë³´ê³  COVID-19 사태로 ê°¶Äì†í™” ë˜ê³  있는 글로벌 공급ë§ì˜ 뉴노멀 시대를 ì „ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. 글로벌 공급ë§ê³¼ 로컬 실행으로 대변ë˜ëŠ” 뉴노멀 ì‹œëŒ€ì˜ ëª¨ìŠµì„...

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ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì˜ ë² í…Œëž‘ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì˜ 발전사를 ëŒì•„ë³´ê³  COVID-19 사태로 ê°¶Äì†í™” ë˜ê³  있는 글로벌 공급ë§ì˜ 뉴노멀 시대를 ì „ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. 글로벌 공급ë§ê³¼ 로컬 실행으로 대변ë˜ëŠ” 뉴노멀 ì‹œëŒ€ì˜ ëª¨ìŠµì„ ë¯¸ë¦¬ 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì´: 한스 탈바우어(Hans Thalbauer), Âé¶¹Ô­´´ 디지털 ê³µê¸‰ë§ ë¶€ë¬¸ 수ì„부사장

신종 코로나바ì´ëŸ¬ìФ ê°ì—¼ì¦(COVID-19) 위기로 ì¸í•´ 앞으로 비즈니스와 공급ë§ì´ 어떻게 바뀔지를 놓고 ë§Žì€ ë…¼ì˜ê°€ ì§„í–‰ 중입니다. ì „ 세계ì—서 ë§Žì€ ì´ê°€ 가능한 시나리오를 ê¶ë¦¬í•˜ê³  있는 ê°€ìš´ë° ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ê°€ “뉴노멀†시대가 올 것으로 확신하고 있는 듯Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê³µê¸‰ë§ ë¶„ì•¼ì˜ ë² í…Œëž‘ì¸ ì €ë„ ê°€ëŠ¥í•œ 시나리오를 살펴 ë³´ê³  있습니다. ì´ë²ˆ 위기로 ì¸í•´ “글로벌 공급ë§ì˜ 종ë§â€ì´ 올 것ì´ë¼ê³  주장하는 ì‚¬ëžŒë„ ìžˆëŠ”ë°, 글쎄요. 저는 그럴 것 같지 않군요.

공급ë§ì´ 어떻게 발전해 왔는지 ê·¸ ë™ì•ˆì˜ 역사를 간단히 살펴보ë„ë¡ í•˜ì£ .

세계화

약 20–30ë…„ ì „ì— ê¸°ì—…ì€ ì§„ì •í•œ 글로벌 공급ë§ì„ ë„입하기 시작했습니다.

ì•„ì´ë””어는 간단했습니다. 매우 ê³ ê°€ì˜ ì œí’ˆì„ ëŒ€ëŸ‰ ì‹œìž¥ì— ì œê³µí•˜ëŠ” 거죠. ì´ ì•„ì´ë””어는 ì¸ê±´ë¹„ê°€ ë‚®ì€ êµ­ê°€ë¡œ ìƒì‚°ì„ ì•Ñ«›ƒì†Œì‹±í•˜ëŠ” 방안으로 ì´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. ë™ì‹œì— ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì€ ë””ìžì¸(ì§¶Äì ìž¬ì‚°ê¶Œ)ê³¼ 공급ë§ì— 대한 ì†Œìœ ê¶Œì„ ìœ ì§€í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì•„ë§ˆë„ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 세ìƒì„ 뒤바꾼 가장 성공ì ì¸ ì•„ì´ë””ì–´ 중 하나가 ì•„ë‹ê¹Œ Çê©ë‹ˆë‹¤.

세계화 + 빠른 배송

ê·¸ 후 온ë¼ì¸ 유통업체가 등장해 새로운 ì•„ì´ë””어를 선보였습니다. ì œí’ˆì„ ëŒ€ëŸ‰ ì‹œìž¥ì— ì œê³µí•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê³¼ê±°ì²˜ëŸ¼ 5-10ì¼ë§Œì— 배송하는 대신 “당ì¼ë°°ìÑÆâ€ìœ¼ë¡œ 하ìžëŠ” ì•„ì´ë””어죠.

“ì•Ñ«›ƒì†Œì‹±â€ 모ë¸ì„ 급격하게 바꾸지는 않았지만 를 새롭게 ê³ ë„í™” 해야만 했죠. 재고는 낮게 ê°€ì ¸ê°€ë©´ì„œë„ ë°°ì†¡ì€ ë¹¨ë¦¬í•´ì•¼ 했으니까요. ì´ì œ 우리는 ê·¸ 결과를 잘 알고 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ì¼ì´ 가능하다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•„ì£¼ 아주 아주 거대하고 성공ì ì¸ 온ë¼ì¸ 유통업체가 ë§¤ì¼ ìž…ì¦í•˜ê³  있으니까요.

세계화 + 빠른 배송 + ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”

다ìŒìœ¼ë¡œ í° ì•„ì´ë””어는 ì „ ì„¸ê³„ì— ì œí’ˆì„ ë¹¨ë¦¬ 배송할 ë¿ì•„ë‹ˆë¼ ì œí’ˆì„ ê°µÓ¸í™”í•˜ìžëŠ” 것ì´ì—ˆì£ . 다시 ë§í•´ ê° ê³ ê°ê³¼ 소비ìžì— 맞게 ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”í•˜ëŠ” ì•„ì´ë””어입니다. 요즘ì—는 패션ì—서 ìžë™ì°¨ 산업까지 모든 분야ì—서 ë³¼ 수 있는 모습입니다. ì´ë¥¼ 위해서는 제조와 ìš´ì˜ì—서 새로운 ì°¨ì›ì˜ ìžë™í™”ê°€ 요구ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ê²ƒì´ 바로 ì¸ë”스트리 4.0 (4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…) 관련 ë…¼ì˜ì˜ 출발ì ì´ê¸°ë„ 하죠.

ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ìžŠì§€ 마세요

ë으로 최근까지 ì „ 세계 ê°ì§€ì—서 ì— ëŒ€í•œ ë…¼ì˜ë¥¼ 진행해 왔습니다. 모든 ì œí’ˆì— ëŒ€í•œ 탄소 ë°œìžêµ­ì„ 줄ì´ê¸° 위한 í° ë³€í™”ê°€ 필요하다는 ë…¼ì˜ì£ . ì´ ì£¼ì œê°€ 지금 ë‹¹ìž¥ì€ ìµœì „ì„ ì„ ì°¨ì§€í•˜ê³  있지는 않지만 다시 ëŒì•„올 ê²ë‹ˆë‹¤. 우리가 똑똑하다면 ì´ë¥¼ 활용해 ê³µê¸‰ë§ ê´¶Äë¦¬ì˜ â€œë‰´ë…¸ë©€â€ ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ë¹„í•˜ê² ì£ .

뉴노멀: 글로벌 공급ë§ê³¼ 로컬 실행

그러니까 우리는 ì´ë¯¸ 공급ë§ì´ “뉴노멀†시대로 진입한 ê·¸ ê³¼ì •ì— ë“¤ì–´ì™€ 있었습니다. COVID-19Ìý 사태로 ì§„í–‰ ì†ë„ê°€ ë” ë¹¨ë¼ì§€ê³  있죠. ì–´ë–¤ ì˜ë¯¸ì¼ê¹Œìš”? 사실 앞으로는 ë‘ ê°œë…ì„ í•©ì³ì•¼ í•  ì§€ 모르겠네요. “어디서나 ë””ìžì¸í•˜ê³  어디서나 ìƒì‚°í•œë‹¤â€ëŠ” ê°œë…ì„ â€œëŒ€ëŸ‰ ì‹œìž¥ì„ ìœ„í•´ ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•˜ê³  경제ì ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ê°œì¸ ë§žì¶¤í™” ëœ ì œí’ˆì„ ë¹¨ë¦¬ 배송한다â€ëŠ” ê°œë… ë§ìž…니다.

아니면 다른 ë§ë¡œ 풀어보ìžë©´ “글로벌 공급ë§ì´ 로컬로 ìž‘ë™í•˜ëŠ” 세ìƒâ€ì´ë¼ê³  í•  수 있죠. ê³µê¸‰ë§ ì „ë¬¸ê°€ë¡œì„œ ì •ë§ ìµœê³ ë¡œ ë©‹ì§„ ì¼ìž…니다. 바로 ì´ ê°œë…ì´ ëª¨ë‘ê°€ ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” “뉴노멀â€ë¡œ ìžë¦¬ìž¡ì„ ê±°ë¼ê³  굳게 믿습니다. 탄소 ë°œìžêµ­ì„ 최소화하는 로컬 ìƒì‚°ìœ¼ë¡œ ê°œì¸ ë§žì¶¤í™” ëœ ì œí’ˆì„ ë¹¨ë¦¬ 배송하는 세ìƒì„ 실현할 수 있기 때문ì´ì£ . ì´ëŸ° 세ìƒì´ ê³§ 실현ë˜ëŠ” ëª¨ìŠµì„ ë¹¨ë¦¬ ë³´ê³  싶네요.

ê³µê¸‰ë§ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì´ì œ ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì„±ì„ ìµœê³  우선순위로 꼽는 ì´ìœ ê°€ 무엇ì¸ì§€, ì–´ë–¤ ëŒ€ì‘ ê³„íšì„ 세우고 ìžˆëŠ”ì§€ì— ê´€í•´ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤ë©´ Ìý최신 연구를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸ 출처: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

 

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ë§ì½¤ 글래드웰, 기술과 실험으로 약한 고리 문제 해결해야 /korea/2022/08/%eb%a7%90%ec%bd%a4-%ea%b8%80%eb%9e%98%eb%93%9c%ec%9b%b0-%ea%b8%b0%ec%88%a0%ea%b3%bc-%ec%8b%a4%ed%97%98%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%95%bd%ed%95%9c-%ea%b3%a0%eb%a6%ac-%eb%ac%b8%ec%a0%9c-%ed%95%b4%ea%b2%b0/ Wed, 03 Aug 2022 06:36:12 +0000 /korea/?p=3013 ê³ ë„로 복잡하게 ìƒí˜¸ ì—°ê²°ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§Œë“¤ë©´ ê·¸ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê°•ë„를 좌우하는 ê±´ 가장 취약한 고리입니다. 9ëª…ì´ ìž˜í•´ë„ ë§ˆì§€ë§‰ 1ëª…ì´ ëŠì–´ì§€ë©´ ì—°ê²° 고리는 ëŠì–´ì§‘니다. 공급ë§ë„ 마찬가지죠. 지금ì´ì•¼ë§ë¡œ...

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ê³ ë„로 복잡하게 ìƒí˜¸ ì—°ê²°ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§Œë“¤ë©´ ê·¸ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê°•ë„를 좌우하는 ê±´ 가장 취약한 고리입니다. 9ëª…ì´ ìž˜í•´ë„ ë§ˆì§€ë§‰ 1ëª…ì´ ëŠì–´ì§€ë©´ ì—°ê²° 고리는 ëŠì–´ì§‘니다. ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . 지금ì´ì•¼ë§ë¡œ 기술과 실험으로 약한 고리 문제를 í•´ê²°í•  때입니다.

긶Äì“´ì´: 박범순(Adam Park)

ì§€ê¸ˆì€ ì €í¬ Âé¶¹Ô­´´ ì‹êµ¬ë“¤ê³¼ ì „ 세계가 함께 í—¤ì³ ë‚˜ê°€ì•¼ í•  불확실하고 특별한 시기입니다. 세ìƒì´ 근본ì ìœ¼ë¡œ 변모하는 ê°€ìš´ë° ì´ ìƒˆë¡œìš´ 세ìƒì—서 ë¯¸ëž˜ì˜ ì‚¶ì„ ê³„íší•˜ê³  ë³€í™”ì— ì ì‘하고 번ì˜ì„ 구가할 ìµœì„ ì˜ ë°©ì•ˆì„ ê¾¸ì¤€ížˆ 학습해야 í•  과제를 우리는 마주하고 있습니다.

여러 í•´ ë™ì•ˆ 사파ì´ì–´ë‚˜ìš°(Âé¶¹Ô­´´PHIRE NOW)는 ì €í¬ ê³ ê°ê³¼ 파트너, ë™ë£Œë¥¼ 한 ìžë¦¬ì— 모아 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 가장 ë©‹ì§„ ëª¨ìŠµì„ ê²½í—˜í•˜ë„ë¡ ë§¤ë…„ 5ì›” 마다 ì‚¬í˜ ë™ì•ˆ 진행한 행사였습니다. 올해는 사파ì´ì–´ë‚˜ìš° 플랫í¼ì„ ì´ìš©í•´ 새로운 ìœ í˜•ì˜ ì½˜í…츠를 ì „í•´ ë“œë¦¬ê³ ìž Çê©ë‹ˆë‹¤. 리ë”와 씽커, ì¸í”Œë£¨ì–¸ì„œ, 전문가 등과 ëŒ€ë‹´ì„ í†µí•´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì§€ê¸ˆê³¼ ê°™ì€ ì–´ë ¤ìš´ 시기를 슬기롭게 í—¤ì³ ë‚˜ê°ˆ 수 있ë„ë¡ ë•겠습니다.

매주 새로운 유명 ì¸ì‚¬ ëŒ€ë‹´ì„ ì†Œê°œí•  예정ì¸ë°ìš”. ì´ë²ˆ ì£¼ì— ê³µê°œí•œ 대담 중ì—서 “티핑í¬ì¸íЏâ€ì™€ “블ë§í¬-첫 2ì´ˆì˜ íž˜â€, “아웃ë¼ì´ì–´â€, “다윗과 골리앗†등 베스트셀러로 ë„리 알려진 ì €ìž ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ê³¼ì˜ ëŒ€ë‹´ ë‚´ìš©ì„ ì†Œê°œÇê©ë‹ˆë‹¤.

ê°€ìƒ ì‚¬íŒŒì´ì–´ í–‰ì‚¬ì— ì¶œì—°í•œ ë§ì½¤ 글래드웰
ê°€ìƒ ì‚¬íŒŒì´ì–´ í–‰ì‚¬ì— ì¶œì—°í•œ ë§ì½¤ 글래드웰

우리는 힘든 시기를 함께 극복해 왔습니다

지난 1990년대 ì´ˆ ì¸ê°„ë©´ì—­ê²°í•ë°”ì´ëŸ¬ìФ(HIV) 유행 초기ìƒí™©ì„ 취재하면서 워싱턴í¬ìŠ¤íŠ¸ 기ìžë¡œ 커리어를 시작했습니다. 지금 ìƒí™© 못지 않게 심ê°í–ˆë˜ ê·¸ 때를 ëŒì•„ë³´ë©´ 당시 과학계ì—서 유행 초기ì—는 í•´ê²°ì±…ì„ ëª»ì°¾ê³  있다가 제가 기ìžë¥¼ 그만 둘 때 쯤ì—는 대부분 과학ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì•˜ì£ . ê²°êµ­ ë°”ì´ëŸ¬ìФ ìœ í–‰ì„ ë§‰ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

그래서 그런지 저는 다른 분들보다 낙관ì ìœ¼ë¡œ í˜„ìž¬ì˜ ì½”ë¡œë‚˜ë°”ì´ëŸ¬ìФê°ì—¼ì¦(COVID-19) ìƒí™©ì„ ë§žì´í•˜ëŠ”ì§€ 모르겠네요. 과학과 ì˜í•™ 등 ì „ì²´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì§€ê¸ˆì²˜ëŸ¼ 우리가 ë‘ë ¤ì›€ì— ë–¨ê³  ìžˆì„ ë•Œ ìœ í–‰ë³‘ì— íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘하는 ëª¨ìŠµì„ ì§ì ‘ 목격했기 때문입니다.

논문과 블로그, 팟ìºìŠ¤íŠ¸ ë“±ì„ í†µí•´ 제약업계가 백신 ê°œë°œì— ë°•ì°¨ë¥¼ 가하고 있는 ëª¨ìŠµë„ í™•ì¸í•˜ê³  있습니다. 2ì°¨ 세계대전 ì´í›„ ì „ 세계는 문제를 ì •ì˜í•˜ê³  ì§€ì‹ì„ ì ìš©í•´ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì•„ 나서는 과학 체계와 ë©”ì»¤ë‹ˆì¦˜ì„ í™•ë¦½í•´ 왔습니다. ì§€ê¸ˆì€ ê·¸ ë™ì•ˆ 쌓아 온 ì§€ì‹ê³¼ ê²½í—˜ì„ ì‹¤ì „ì— ì ìš©í•´ 가는 과정입니다. ì •ë§ í¥ë¯¸ì§„진하죠.

COVID-19 ì‚¬íƒœì˜ ë‘ ê°€ì§€ 종ì 

지난 HIV 유행 당시와 달리 현재 ì§„í–‰ ì¤‘ì¸ ì½”ë¡œë‚˜ë°”ì´ëŸ¬ìФê°ì—¼ì¦-19 사태를 ì¢…ì‹ ì‹œí‚¤ëŠ” ë°ëŠ” 명확한 ë‘ ê°€ì§€ 종ì ì´ 있다고 봅니다.

첫 번째는 ì¹˜ì‚¬ìœ¨ì„ ë‚®ì¶”ëŠ” 거죠. ì´ë¥¼ 위해서는 ì˜ë£Œì§„ì´ ì·¨ì•½ ê³„ì¸µì˜ ë³‘ì¦ ì¹˜ë£Œì— ë³´ë‹¤ 능숙해져야 Çê©ë‹ˆë‹¤.Ìý ì•„ì§ì€ 정확한 ì›ì¸ê³¼ ë°”ì´ëŸ¬ìŠ¤ì˜ ìž‘ìš© ë°©ì‹ ë“±ì„ ì œëŒ€ë¡œ 파악하지 못한 ìƒíƒœì§€ë§Œ ì´ì— 대한 ë‹µì„ ì°¾ê²Œ ë  ê²ë‹ˆë‹¤.Ìý 그래서 첫 번째 마ì¼ìŠ¤í†¤ì´ ë°”ë¡œ 사ë§ë¥ ì„ 낮추는 ì¼ìž…니다.

ë‘ ë²ˆì§¸ëŠ” 백신 개발입니다. 장기ì ìœ¼ë¡œ 1ë…„ì´ë‚˜ 1ë…„ ë°˜ ì •ë„ì— ë°±ì‹ ì„ í™•ë³´í•´ì•¼ 하죠.Ìý ë°±ì‹ ì´ ê°œë°œë˜ë©´ 불안ê°ë„ ìƒë‹¹ 부분 해소하게 ë©ë‹ˆë‹¤. 단기ì ìœ¼ë¡œëŠ” ë†’ì€ ì¹˜ì‚¬ìœ¨ì„ ë‚®ì¶”ê³  장기ì ìœ¼ë¡œëŠ” 백신 ê°œë°œì„ ê¸°ë‹¤ë ¤ì•¼ 하죠.

실험으로 ë” ë‚˜ì€ ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì„ ì°¾ì•„ì•¼

ê·¸ ë™ì•ˆ 우리가 í•  수 있는 ì¼ì€ 바로 실험입니다. ë” ë‚˜ì€ ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì„ ì°¾ì•„ 나서는 활ë™ì´ì£ .

ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ë¯¸êµ­ë†êµ¬í˜‘회(NBA)ê°€ 올 ì—¬ë¦„ì´ ëë‚  때 쯤 플레ì´ì˜¤í”„ 경기를 치를 수 있ì„까요? 네, ë°©ë²•ì„ ì°¾ì„ ìˆ˜ 있습니다. 검사를 하고 ì„ ìˆ˜ë“¤ì„ ê²©ë¦¬ì¡°ì¹˜ë„ í•˜ê³  코트 위ì—서 경기하는 선수가 ì•„ë¬´ë„ ì½”ë¡œë‚˜ë°”ì´ëŸ¬ìŠ¤ì— ê°ì—¼ë˜ì§€ 않ë„ë¡ í™•ì‹¤ížˆí•˜ë©´ ë©ë‹ˆë‹¤.

무관중 경기로 바뀌면 중계 방송 시청ìžì˜ ê²½í—˜ë„ ë‹¬ë¼ì ¸ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 과거ì—는 ê²½ê¸°ìž¥ì„ ê°€ë“ ë©”ìš´ íŒ¬ë“¤ì˜ ì—´ê¸°ë¥¼ í™”ë©´ì„ í†µí•´ ëŠë‚„ 수 있었죠. ê´€ì¤‘ì´ ì—†ëŠ” ìƒí™©ì—서 중계 ë°©ì†¡ì€ ì–´ë””ì— ì´ˆì ì„ 둬야 할까요? ì´ëŸ° ë¶€ë¶„ì´ ë°”ë¡œ ê¸°ì—…ì„ ë¹„ë¡¯í•œ 민간 부문ì—서 ì‹¤í—˜ì„ í†µí•´ ë” ë‚˜ì€ ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì„ ì°¾ì•„ 나서는 모습입니다.

NBA ê²½ì˜ì§„으로서 올 ì—¬ë¦„ì´ ëë‚  때 쯤 플레ì´ì˜¤í”„ 경기를 치르려면 어떻게 해야 할까요? ì•„ì§ì€ 백신ì´ë‚˜ 효과ì ì¸ ì¹˜ë£Œë²•ì´ ê°œë°œë˜ê¸°ë„ ì „ì¸ë° ë§ì´ì£ .

ì´ì œµç” 다른 ìƒí’ˆì„ 팔아야 하는 ìƒí™©ìž…니다. 바로 친밀ê°, 밀착ê°ì„ 제공해야 하죠. ê´€ì¤‘ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì„ ìˆ˜ë“¤ì„ ë³´ë‹¤ 가까ì´ì„œ ëŠë¼ë„ë¡ í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ì œµç” 관중 ì—†ì´ ì—°ìŠµìž¥ì´ë‚˜ íì‡„ëœ ìž¥ì†Œì—서 경기를 하기 때문ì´ì£ .

맥스 웨셀과 ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ëŒ€ë‹´
맥스 웨셀과 ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ëŒ€ë‹´

거친 숨소리를 ëŠë‚„ ì •ë„로 친밀ê°ì´ 중요해

ë†êµ¬íŒ¬ìœ¼ë¡œì„œ ë‚œìƒ ì²˜ìŒ ì„ ìˆ˜ë“¤ì˜ ê±°ì¹œ 숨소리가 들리고 ì½”ì¹˜ì˜ ê³ í•¨ ì†Œë¦¬ë„ ë“¤ë¦½ë‹ˆë‹¤. 드리블해서 달려가는 선수가 ìƒëŒ€íŒ€ 선수 ë‘ ëª…ê³¼ 부딪치고 ëŒíŒŒí•˜ëŠ” 소리. ì´ ëª¨ë“  소리를 ë“¤ì„ ìˆ˜ 있죠. 거친 호í¡ê³¼ 안타까운 탄성, 심íŒì—게 화가 나서 í•­ì˜í•˜ëŠ” 소리, 버저 비터로 3ì ìŠ›ì„ ë„£ê³  기ë»í•˜ëŠ” 환호성 등.

한 마디로, 그룹 경험ì—서 오는 í¥ë¶„ì„ íŒŒëŠ” 게 ì•„ë‹ˆë¼ ì„ ìˆ˜ë“¤ê³¼ 함께 뛰는 것 ê°™ì€ ì¹œë°€í•œ ê²½í—˜ì„ íŒŒëŠ” 거죠. 어떻게 하면 ë ê¹Œìš”? ì´ë¥¼ 위해서는 모든 소리를 잡아 낼 수 있는 ê¸°ìˆ ì˜ íž˜ì„ ë¹Œì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë™ì•ˆ ìƒê°í•´ë³´ì§€ ì•Šì•˜ë˜ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ì•¼í•˜ì£ .

선수들마다 ë„청장치를 달거나 ë†êµ¬ 코트 ê³³ê³³ì— ìž‘ì€ ì¹´ë©”ë¼ì™€ 마ì´í¬ë¥¼ 설치할 수 있습니다. 다ìŒìœ¼ë¡œ, ì´ë ‡ê²Œ í¬ì°©í•œ 소리와 밀착 ì˜ìƒì„ 안전하게 중계할 ë°©ë²•ì€ ë­˜ê¹Œìš”? í˜„ìž¥ì— ê·¸ ë§Žì€ ì´¬ì˜íŒ€ì„ 배치할 수는 없죠. 혹시 ë¡œë´‡ì„ ì´ìš©í•  ë°©ì•ˆì€ ì—†ì„까요? ë¡œë´‡ì´ ì œì–´í•˜ëŠ” ì¹´ë©”ë¼ë¥¼ 50ê°œ 설치하면 어떨까요? 제어 부스ì—서 몇 ì‚¬ëžŒì´ ì´ ë§Žì€ ë¡œë´‡ ì¹´ë©”ë¼ë¥¼ ê´¶Ä리하는 거죠.

ì œ ìš”ì ì€ NBA ê²½ì˜ì§„ì´ ë†êµ¬ê²½ê¸° 중계 ë°©ì†¡ì„ ë³´ëŠ” ê²½í—˜ì´ ì–´ë–¤ 모습ì´ë¼ì•¼ 하는지를 새롭게 ì •ì˜í•  수 있ë„ë¡ ì‹¤í—˜í•  ìžìœ ê°€ 주어졌다는 ê²ë‹ˆë‹¤. ì‹¤í—˜ì„ í•´ì•¼ 하죠. ë†êµ¬ê°€ 세ìƒì—서 가장 중요한 ì¼ì´ë¼ì„œê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì—¬ëŸ¬ 비즈니스를 대표해서 지금과 ê°™ì€ ì´ìƒí•œ ì‹œê¸°ì— ìš°ë¦¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 새롭게 살펴보고 ì •ì˜í•˜ëŠ” ëª¨ë²”ì„ ë³´ì¼ ìˆ˜ 있기 때문입니다.

ì–´ë–¤ ê²½í—˜ì´ ì§€ì†ë  ì „ë§ì¸ê°€

예측보다는 ì‹¤í—˜ì„ í†µí•´ ê·¸ ë‹µì„ ì°¾ì•„ê°€ì•¼ 한다고 봅니다. 장기화 ë ìˆ˜ë¡ ë” ë§Žì€ ì‹¤í—˜ì˜ ê¸°íšŒê°€ 주어지죠. 예ìƒì¹˜ 못한 기회가 ì°¾ì•„ì˜¤ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì–´ì œ LAì— ì‚¬ëŠ” 친구들과 얘기를 하다 보니 “세ìƒì— 공기가 ì´ë ‡ê²Œ 깨ë—í•  수가 없어â€ë¼ê³  하ë”êµ°ìš”. í‰ìƒì„ 그곳ì—서 ì‚° ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì´ë ‡ê²Œ ëŒ€ê¸°ì˜¤ì—¼ì´ ì—†ëŠ” ë§‘ì€ í•˜ëŠ˜ì€ ì²˜ìŒ ë³¸ë‹¤ê³  Çê©ë‹ˆë‹¤. 한 번 ìƒê°í•´ 보세요. COVID-19 사태가 지나간 후ì—ë„ ì‹œë¯¼ë“¤ì´ ë§‘ì€ ê³µê¸°ë¥¼ 유지하기 위해 í˜ì‹ ê³¼ ì‚¬íšŒì  ë³€í™”ë¥¼ 촉구하는 ì••ë ¥ì„ í–‰ì‚¬í• ê¹Œìš”?

다시 ë§í•´ 전기 ìžë™ì°¨ì— 대한 수요가 급ì¦í• ì§€, 아니면 간단하게 ìžì „ê±° ë„로 í™•ì¶©ì— ëŒ€í•œ 요구가 늘어날지 ê¶ê¸ˆÇê©ë‹ˆë‹¤. 사실 LA는 연중 ê¸°ì˜¨ì´ ì¼ì •해서 심하게 ë¥ì§€ 않고 대부분 í‰ì§€ë¼ì„œ ìžì „ê±° íƒ€ê¸°ì— ì°¸ ì¢‹ì€ í™˜ê²½ì´ì£ .

불과 3주 ì „ë§Œ í•´ë„ COVID-19 ì‚¬íƒœì˜ ì—¬íŒŒë¡œ ì „ 세계 대ë„시ì—서 깨ë—한 공기를 유지해야 한다는 ì‹œë¯¼ë“¤ì˜ ìš”êµ¬ê°€ 거세질 것ì´ë¼ê³  누가 예측했겠어요?

ë” íš¨ê³¼ì ì¸ êµìœ¡ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì°¾ê¸° ì¢‹ì€ ë•Œ

ê·¸ ë™ì•ˆ 온ë¼ì¸ í•™ìŠµì˜ í•„ìš”ì„±ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 수 ì—†ì´ ê°•ì¡°í•´ 왔습니다. ê·¸ëŸ°ë° ì´ë²ˆ 사태를 통해 ê°€ì •ì— ì»´í“¨í„°ê°€ 없거나 ì¸í„°ë„· ì—°ê²°ì´ ì—†ì–´ì„œ ì›ê²© êµìœ¡ì„ 받지 못하는 ì•„ì´ë“¤ì´ 보입니다. 디지털 불í‰ë“±ì´ ì‹œì•¼ì— ë“¤ì–´ì˜¤ëŠ” 거죠.

그래서 ì´ë²ˆ 사태가 지나가면 “잠ê¹ë§Œ, ì´ê±° ì§„ì§œ í° ì¼ì¸ë°â€í•˜ëŠ” ìƒê°ì´ 들ê²ë‹ˆë‹¤. ì§‘ì— ì»´í“¨í„°ê°€ 없거나 ì¸í„°ë„· ì—°ê²°ì´ ì—†ëŠ” ê³„ì¸µì— ìžˆëŠ”ë°, ì´ ë‘ ê°€ì§€ëŠ” ë” ì´ìƒ ì‚¬ì¹˜í’ˆì´ ì•„ë‹ˆë¼ í•„ìˆ˜í’ˆì´êµ¬ë‚˜ 하는 ì¸ì‹ì´ì£ . 사회가 ì´ í•„ìˆ˜í’ˆì„ ì œê³µí•  ë°©ì•ˆì„ ì§„ì§€í•˜ê²Œ 강구해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

다ìŒìœ¼ë¡œ, 온ë¼ì¸ í•™ìŠµì˜ ìž¥ë‹¨ì ê³¼ 보완ì ì„ 찾아야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 부모님들 중ì—는 우리 ì• ê°€ 45ë¶„ ë™ì•ˆ 가만히 앉아 ì„ ìƒë‹˜ì´ 진행하는 ìˆ˜ì—…ì„ ë“£ê¸°ë§Œ í•˜ëŠ”ë° ì €ê²Œ 다야? 하는 ë¶„ë“¤ì´ ê³„ì„¸ìš”. í•™êµê°€ 제공하는 학습 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì´ í—ˆì ‘í•˜ë‹¤ê³  ëŠë¼ëŠ” 거죠.

지금ì´ì•¼ë§ë¡œ 체계ì ì¸ ì‹¤í—˜ì„ í†µí•´ 효과ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì„¤ê³„í•˜ê¸° ì¢‹ì€ ì‹œê¸°ìž…ë‹ˆë‹¤. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä í•™ë¶€ëª¨ 그룹ì´ë‚˜ 여러 ê°œì¸ë“¤ì´ í•™êµ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³´ì™„í•  ë°©ì•ˆì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ? 친구들ë¼ë¦¬ 학습하ë„ë¡ í•´ì•¼ 하나? ì„ ìƒë‹˜ì´ 진행하는 수업 ëŒ€ì‹ ì— ì¹œêµ¬ë“¤ë¼ë¦¬ 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ 활ë™í•˜ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì¼ì´ ë” í•„ìš”í•˜ì§€ 않ì„까?

지금ì´ì•¼ë§ë¡œ êµìœ¡ê¸°ê´€ê³¼ í•™ìƒ ì‚¬ì´ì˜ 관계를 다양한 ë§¥ë½ì—서 ì´í•´í•˜ê³  실험할 수 있는 최ì ì˜ 기회입니다.

ì§€ê¸ˆì€ ì•½í•œ 고리 문제를 해결해야 í•  때

축구 경기를 다룬 “넘버스게임â€ì´ë¼ëŠ” ì±…ì—서 축구는 약한 고리 종목ì´ë¼ê³  나옵니다. 10ëª…ì˜ ì„ ìˆ˜ê°€ 아무리 잘 í•´ë„ í•œ ëª…ì´ ì·¨ì•½í•˜ë©´ íŒ€ì´ ìŠ¹ë¦¬í•˜ê¸° 어렵다는 얘기죠. 그래서 ì¶•êµ¬íŒ€ì„ ê°•í™”í•˜ë ¤ë©´ 약한 선수를 업그레ì´ë“œí•˜ë¼ê³  제안Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ì— 비해 ë†êµ¬ëŠ” 강한 고리 종목입니다. 팀ì—서 ì œì¼ ìž˜í•˜ëŠ” 슈í¼ìŠ¤íƒ€ 선수가 ë” ê°•í•œ 선수로 바뀌면 경기를 ì´ê¸¸ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ì•„ì§€ê¸° 때문ì´ì£ .

지금 ìƒí™©ì€ 약한 고리 문제입니다. 여러 구성ì›ìœ¼ë¡œ ì´ë£¨ì–´ì§„ ê³ ë„로 복잡하게 ìƒí˜¸ ì—°ê²°ëœ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§Œë“¤ë©´ ê·¸ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ê°•ë„를 좌우하는 ê±´ 가장 취약한 고리입니다. 공급ë§ë„ 마찬가지죠. 9ëª…ì´ ìž˜í•´ë„ ë§ˆì§€ë§‰ 1ëª…ì´ ì“°ëŸ¬ì§€ë©´ ì—°ê²° 고리는 ëŠì–´ì§‘니다.

ì„œêµ¬ì˜ ì„¸ê³„ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì˜ë£Œì²´ê³„ê°€ ì´ë²ˆ 사태로 첫 6주나 2개월 가량 멈춰 ì„  ê²ƒì€ ê°€ìž¥ 기본ì ì¸ í˜„ìž¥ì˜ ê°„í˜¸ ì¸ë ¥ê³¼ 마스í¬, 장갑, 가운 등 ê°œì¸ ë³´í˜¸ 장비 부족 때문ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ ë‘ ê°€ì§€ì˜ ë¶€ì¡±ìœ¼ë¡œ 수조 달러 ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œì  ì†ì‹¤ì„ 낳게 ëœ ê±°ì£ .

COVID-19ì— ê°€ìž¥ 취약한 ê³„ì¸µì€ ì‚¬íšŒ 경제ì ì¸ 측면ì—ì„œë„ ê°€ìž¥ 취약한 사람들입니다. 당뇨, 고혈압, 비만 ë“±ì˜ ê¸°ì¡´ 병ì¦ì´ 있는 계층ì´ë‚˜ 고령층 ë“±ì´ ëŒ€í‘œì ì´ì£ . íƒì›”Çêœ ì˜ì•½ 체계 문제가 ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ëžŒì´ ì°¾ì•„ê°€ 보다 건강한 ë¼ì´í”„스타ì¼ë¡œ 바꾸ë„ë¡ ê¶Œê³ í•˜ê³  설ë“하는 등 매우 기본ì ì¸ 문제입니다. ì´ëŸ° 문제로 ì „ì²´ ì‹œìŠ¤í…œì´ ë©ˆì¶°ì„œëŠ” ê²ë‹ˆë‹¤. 대표ì ì¸ 약한 고리 문제죠.

지난 세대를 지나 오면서 기술 분야는 ì´ëŸ¬í•œ 약한 고리 문제를 다루는 ë° íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 대ì‘하는 ëª¨ìŠµì„ ì§€ì¼œ 봤습니다. 정치 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëŒ€ì‘ì€ ê·¸ë‹¤ì§€ ì¸ìƒì ì´ì§€ 못했습니다. 지금ì´ì•¼ë§ë¡œ 기술과 ì‹¤í—˜ì„ í†µí•´ 우리 ì‚¬íšŒì˜ ì•½í•œ 고리 문제를 슬기롭게 해결해야 í•  때입니다.

  • ì›ë³¸ ì˜ìƒ 보기 –

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ë…ì¼ íƒˆë¦¬ì•„ 서ì , 코로나19ì— ë§žì„œ 내리사랑 /korea/2022/08/%eb%8f%85%ec%9d%bc-%ed%83%88%eb%a6%ac%ec%95%84-%ec%84%9c%ec%a0%90-%ec%bd%94%eb%a1%9c%eb%82%9819%ec%97%90-%eb%a7%9e%ec%84%9c-%eb%82%b4%eb%a6%ac%ec%82%ac%eb%9e%91/ Wed, 03 Aug 2022 02:28:10 +0000 /korea/?p=2956 “우리 ëª¨ë‘ í•¨ê»˜ í—¤ì³ë‚˜ê°€ìžâ€ëŠ” ì–´ëŠ ìƒˆ 코로나19 팬ë°ë¯¹ 기간 ì¤‘ì— ë¹„ê³µì‹ ëª¨í† ì²˜ëŸ¼ ìžë¦¬í•˜ê³  있지만 ë…ì¼ì˜ 대형 ì„œì  íƒˆë¦¬ì•„(Thalia)ì˜ ìž„ì›ë“¤ì€ ì´ ë§ì„ 몸소 ì‹¤ì²œì— ì˜®ê¸°ê³  있습니다....

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“우리 ëª¨ë‘ í•¨ê»˜ í—¤ì³ë‚˜ê°€ìžâ€ëŠ” ì–´ëŠ ìƒˆ 코로나19 팬ë°ë¯¹ 기간 ì¤‘ì— ë¹„ê³µì‹ ëª¨í† ì²˜ëŸ¼ ìžë¦¬í•˜ê³  있지만 ë…ì¼ì˜ 대형 ì„œì  íƒˆë¦¬ì•„()ì˜ ìž„ì›ë“¤ì€ ì´ ë§ì„ 몸소 ì‹¤ì²œì— ì˜®ê¸°ê³  있습니다.

ë…ì¼ íƒˆë¦¬ì•„(Thalia) ì„œì  ìž…êµ¬
ë…ì¼ íƒˆë¦¬ì•„(Thalia) ì„œì  ìž…êµ¬

코로나바ì´ëŸ¬ìФ 확산으로 400ê°œÌý오프ë¼ì¸ 서ì ì„ 봉쇄하게 ë˜ìž 탈리아는 막강한 ì „ìžìƒê±°ëž˜ ì—­ëŸ‰ì— ì˜ì§€í•  수 있었습니다. 하지만 수십 ê°œ ìžì˜ì—… 서ì ë“¤ì€ 그러지 못했죠. ì´ ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ ë˜ìž 탈리아는 ë…ì¼ì–´ë¡œ “집ì—서 쇼핑â€í•œë‹¤ëŠ” ëœ»ì˜ ìˆë”Çê˜ìž„()ì„ ë§Œë“¤ì–´ ë…ì¼ ì „ì—­ì˜ ì§€ì—­ ìžì˜ 서ì ë“¤ì„ 온ë¼ì¸ ê³ ê°ê³¼ 연결하고 있습니다.

컨수머즈ì¸ëª¨ì…˜(Consumers in Motion)ì˜ ëŒ„ 호지스(Dan Hodges) 최고경ì˜ìžê°€ 월드리테ì¼í¬ëŸ¼() 행사ì—서 진행한 를 통해 탈리아 ê²½ì˜ê°ë…위ì›íšŒ ì˜ìž¥ì¸ ë¼ì´í”„ ì—릭 괴리츠(eif Erik Göritz) 박사는 대형 유통업체 탈리아가 ê²½ìŸ ê´€ê³„ì— ìžˆëŠ” ìžì˜ 서ì ë“¤ì„ ë•기로 결정한 ì´ìœ ì™€ ë°©ë²•ì„ ë°í˜”습니다.

ìˆë”Çê˜ìž„ 플랫í¼ì„ 구축하게 ëœ ë™ê¸°ê°€ ë­ì£ ?

아주 빨리 깨닫게 ëœ ì‚¬ì‹¤ì€ ë§¤ìž¥ë“¤ì´ ë¬¸ì„ ë‹«ê³  나서 시내를 ê±·ëŠ”ë° ê°‘ìžê¸° í…… 빈 ëŠë‚Œì´ 들고 무서웠습니다. 우리가 ëª¨ë‘ ì˜¨ë¼ì¸ìœ¼ë¡œë§Œ ì‡¼í•‘ì„ í•œë‹¤ë©´ 시내가 ì–´ë–¤ 모습ì¼ì§€ 보여주는 것 같았죠. 그런 ê´€ì°°ì„ í•˜ê³  나니 ì´ëŸ° ìƒê°ì´ 들ë”êµ°ìš”. ‘좋아, 온ë¼ì¸ 쇼핑만 하면 시내 중심가는 사ë¼ì§€ê³  ë§ ê±°ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì†Œë¹„ìžì—게 êµìœ¡ì‹œí‚¬ 때가 바로 지금ì´ì•¼.’

ë¼ì´í”„ ì—릭 괴리츠 박사
ë¼ì´í”„ ì—릭 괴리츠 박사

그래서 아주Ìý스타트업/창업가 마ì¸ë“œê°€ 강한 접근법으로 플랫í¼ì„ 만들기로 결정했죠. íƒˆë¦¬ì•„ì˜ ë§ˆì´í´ 부시(Michael Busch) 최고경ì˜ìžì˜ ì•„ì´ë””ì–´ì—서 나왔죠. 로컬 유통업체를 ì§€ì›í•˜ê¸° 위해Ìýì‚¬ëžŒë“¤ì´ í•  수 있는 ì¼ì´ 있다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ìž…ì¦í•˜ê¸° 위해서 2-3ê°œ ì •ë„ì˜ ëŒ€í˜• 쇼핑 í”Œëž«í¼ ì™¸ì—ë„ ë‹¤ë¥¸ ëŒ€ì•ˆì´ ìžˆë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì†Œë¹„ìžì—게 알려야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 대다수 ì˜ì„¸ ìžì˜ì—…ì²´ë„ ì›¹ì‚¬ì´íŠ¸ê°€ 있지만 소비ìžê°€ 그걸 기억해서 방문하지는 않아요. í•­ìƒ ì‡¼í•‘í•˜ëŠ” 2-3ê°œ 대형 사ì´íŠ¸ë¥¼ ì´ìš©í•˜ëŠ” 게 훨씬 편리하거든요.

그래서 ìˆë”Çê˜ìž„ 웹사ì´íŠ¸ë¥¼ 오픈했습니다. 분명히 ì €í¬ íƒˆë¦¬ì•„ì˜ 400ê°œ ì²´ì¸ì ì„ ì´ ì‚¬ì´íŠ¸ì— ì˜¬ë¦¬ë©´ 좋겠다는 ê´€ì‹¬ë„ ìžˆì—ˆì§€ë§Œ 마ì´í´ ì‚¬ìž¥ì€ ì¦‰ì‹œ ì´ëŸ° ì•„ì´ë””어를 냈습니다. ‘좋아, ë…ì¼ ì‹œìž¥ì˜ ëª¨ë“  서ì ì„ ì´ ì›¹ì‚¬ì´íŠ¸ì— ì˜¬ë¦¬ìž.’ 마ì´í´ ì‚¬ìž¥ì€ ë‹¤ë¥¸ 서ì ë“¤ì´ ì´ìš©í•˜ëŠ” 대형 서비스 사업ìžë“¤ê³¼ ì—°ë½ì„ 취했고 모든 서ì ì˜ 웹사ì´íŠ¸ì™€ ìžì˜ ì„œì  ì£¼ì†Œ, 다른 모든 ì²´ì¸ì  정보를 올렸습니다. 나가고 ì‹¶ì€ ì„œì ì€ 나갈 수 있었죠. ë…ì¼ ë‚´ ë‘ ê°œ 중소 지역 ì„œì  ì²´ì¸ë„ ì´ë¯¸ 합류하기로 í•©ì˜í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ë¥¼ 위해 ìžê¸ˆì„ 투ìží–ˆê³  ì¸í”„ë¼ë¥¼ ì œê³µí–ˆëŠ”ë° ê¸°ë³¸ì ìœ¼ë¡œ ê³µìµì„ 위해 무료로 제공했습니다. 참여한 ì„œì  ì¤‘ì—서 실제로 ì €í¬ ì›¹ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 통해 ë§¤ì¶œì´ ëŠ˜ì–´ë‚¬ë‹¤ë©´ ê·¸ 수ìµì„ ì €í¬ì™€ 나누지 ë§ê³  해당 ì§€ì—­ì˜ ë‹¤ë¥¸ 코로나바ì´ëŸ¬ìФ 프로ì íŠ¸ë¥¼ ì§€ì›í•˜ë¼ê³  요청했습니다. 금전ì ì¸ 기부를 비롯해 í•  수 있는 모든 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ë§ì´ì£ .

지금 ë‹¹ìž¥ì€ ëª¨ë“  유통업체가 고군분투하고 있지만 ì €í¬ëŠ” ì •ë§ ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ í™•ì‹¤ížˆ 강화하ë„ë¡ ë…¸ë ¥í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그래서 누군가 ì´ìµì„ 본다면 ìžì‹ ì˜ 로컬 지역ì—서 추진 ì¤‘ì¸ ë‹¤ë¥¸ 소규모 프로ì íŠ¸ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•´ì•¼ 하죠.

프로ì íŠ¸ê°€ ì¶”ì§„ë ¥ì„ ì–»ê²Œ ëœ ë¹„ê²°ì€ ë­”ê°€ìš”?

ë…ì¼ ìµœëŒ€ 미디어 ê·¸ë£¹ì„ í¬í•¨í•´ì„œ 언론 ë§¤ì²´ì˜ ìƒë‹¹ížˆ ë§Žì€ ê¸ì •ì ì¸ í”¼ë“œë°±ì´ ìžˆì—ˆì£ . 여러 차례 ê¸ì •ì ì¸ í™ë³´ë¥¼ 해주고 무료 ê´‘ê³ ë„ ì§€ì›í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ ë§í•˜ë”êµ°ìš”. ‘로컬 리테ì¼ì´ ì •ë§ë¡œ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 중소 ì˜ì„¸ ì í¬ë“¤ì´ì•¼ë§ë¡œ ì €í¬ ì‹ ë¬¸ì˜ ê´‘ê³ ì£¼ê±°ë“ ìš”. 그러니 ê·¸ë¶„ë“¤ë„ ì§€ì›í•©ì‹œë‹¤.’ ê·¸ëŸ¬ìž ë‹¤ë¥¸ 미디어 기관ì—ì„œë„ ì°¸ì—¬í–ˆê³  물류 íšŒì‚¬ë“¤ë„ í•¨ê»˜í•˜ê² ë‹¤ë©° 접근해왔어요. ìžì˜ 스í¬ì¸  매장으로 êµ¬ì„±ëœ ìµœëŒ€ ê·¸ë£¹ì¸ ì¸í„°ìФí¬ì¸ ()ë„ ë™ì°¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 현재 ì œ 추산으로는 10,000ê°œ ì í¬ê°€ 올ë¼ì™€ 있어요. ì •ë§ ë©‹ì§„ ì¼ì´ì£ . ë…립ì ì¸ 풀뿌리 ìš´ë™ìœ¼ë¡œ 시작해 프로ì íЏ 매니저 2-3명만 참여하고 있거든요. 게다가 수십만 소비ìžê°€ ì´ ì›¹ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ì´ìš©Çê©ë‹ˆë‹¤. 그게 ì§„ì§œ 목표죠. 소비ìžê°€ 로컬로 쇼핑하ë„ë¡ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ì¼ ë§ìž…니다.

ì—드워드 스노ë´ì˜ 베스트셀러를 진열한 탈리아 서ì 
ì—드워드 스노ë´ì˜ 베스트셀러를 진열한 탈리아 서ì 

코로나19 ì‚¬íƒœì— ëŒ€ì²˜í•˜ë©´ì„œ ì–»ì€ ì¤‘ìš”í•œ 몇 가지 êµí›ˆì€?

기업ì—서 ë¹„ìƒ ëŒ€ì±…ì„ ë…¼í•  때면 í”히들 ì´ë¡ ì ì¸ íƒìƒê³µë¡ ì— 그치곤 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì €í¬ë¥¼ 비롯해 ê·¹ì†Œìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…ë§Œì´ ì²´ê³„ì ì¸ ëŒ€ì‘ ë©”ì»¤ë‹ˆì¦˜ì„ í™•ë¦½í–ˆê³ , 설령 ëŒ€ì‘ ì²´ê³„ê°€ ìžˆì–´ë„ ë§ˆì§€ëª»í•´ 하는 ì‹ì´ì£ . ë°ì´í„° 보호 ì±…ìž„ìžë¥¼ 역량 강화하는 대신 외진 다ë½ë°© 구ì„ì— ë‘곤 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì •ë§ë¡œ ë„ì›€ì´ ë˜ì—ˆë˜ ê±´ ì¼ë‹¨ 시작하고 나서 위기괶Ä리 위ì›íšŒë¥¼ 구성하고 모든 ê²°ì •ì„ ê±°ê¸°ì„œ 내리ë„ë¡ í–ˆë‹¤ëŠ” ì ìž…니다. 중요한 ê²°ì •ì€ ëª¨ë‘ ìœ„ê¸°ëŒ€ì‘ íŒ€ì„ ê±°ì³¤ìŠµë‹ˆë‹¤. 최고경ì˜ìžì™€ ê²½ì˜ê°ë…위ì›íšŒ ì˜ìž¥ë„ ê·¸ 위ì›íšŒì— ì°¸ì„했고 ì „ë‹´ 위기 ê´¶Ä리ìžë“¤ë„ 있었죠. 그래서 ì˜ì‚¬ê²°ì • 측면ì—서 ì§€ì—°ì´ ì „í˜€ 없었습니다.

ì´ì œµç” 코로나로 ì¸í•´ 어려운 여건ì—서 ìš´ì˜í•˜ë©° ì–»ì€ ì´ëŸ° êµí›ˆì„ ëŒì•„ë³´ê³  ìš´ì˜ì´ ì›í™œí•˜ì§€ ëª»í–ˆë˜ ë¶„ì•¼ë¥¼ ë˜ì§šì–´ë³´ê³  있습니다. ë˜ í•œ 번 ë´‰ì‡„ë ¹ì´ ë‚´ë ¤ì§„ë‹¤ë©´ 개선할 ë¶€ë¶„ì€ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ í•˜ë‚˜ë„ ë¹ ì§ ì—†ì´ ëª¨ë‘ ë¦¬ë·°í•˜ê³  있죠. ì´ëŸ° 절차를 확립해야 알 수 ìžˆì„ ê²ë‹ˆë‹¤. 대체할 ê±´ 무엇ì¸ê°€? í•  수 있는 ì¼ì€? ìƒí˜¸ìž‘ìš© ë°©ì‹ì€ 어떻게 할까?

ë˜í•œ ê³ ê°ì˜ ì—°ë½ì²˜ ìƒì„¸ì •보를 확보해야 한다는 ì‚¬ì‹¤ë„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. [ì •ë³´ ê³µìœ ì— ëŒ€í•œ] ë™ì˜ë¥¼ 얻어야 했어요. 예전ì—는 그저 있으면 ì¢‹ì€ ì •ë³´ê°€ ì´ì œµç” 필수 ì •ë³´ê°€ ëœê±°ì£ . ë” ì´ìƒ ë³€ëª…ì˜ ì—¬ì§€ê°€ 없습니다. 온ë¼ì¸ì´ë‚˜ 텔레 마케팅으로 í–ˆë˜ ê²ƒì²˜ëŸ¼ ì´ì œµç” 오프ë¼ì¸ 매장ì—ì„œë„ ìƒëª…ì¤„ì´ ëœê±°ì£ .

다른 ìœ í†µì—…ì²´ì— ì „í•˜ê³ í”ˆ ì¡°ì–¸ì´ ìžˆë‹¤ë©´?

ê³„ì•½ì˜ ìœ ì—°ì„±ì„ ë†’ì´ê³  팬ë°ë¯¹ ì¡°í•­ì„ í¬í•¨ì‹œì¼œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 봉쇄 조치를 취해야 한다면 고정비를 정확히 알고 있어야 하죠. ì „ì²´ 유통 부문ì—서 í° ë„전과제가 ì•„ë‹ê¹Œ Çê©ë‹ˆë‹¤. 소비ìžë“¤ì˜ ë°œê¸¸ë„ ëœ¸í•˜ê³  ë§¤ì¶œë„ í›¨ì”¬ 줄어드는 ìƒí™©ì— 마주하게 ë˜ê±°ë“ ìš”. 장기ì ìœ¼ë¡œ ê³„ì•½ì„ ì–´ë–»ê²Œ 조정하고 줄어든 수입으로 ìƒì¡´í•˜ë„ë¡ ê´¶Ä리해야 할까요?

새로운 비즈니스 모ë¸ì„ ë§ì”€í•˜ì‹œëŠ” 것 같네요. 새로운 ìš´ì˜ ë°©ì‹ì— ë”°ë¼ íž˜ì„ í‚¤ìš°ê¸°ë„ í•˜ê³  줄ì´ê¸°ë„ 하는 ì¡°ì§ì´ìš”.

코로나 사태로 ì¸í•´ 메가트렌드가 5ë…„ ì •ë„ ì•žë‹¹ê²¨ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 무서운 ì‚¬ì‹¤ì€ ë” ì´ìƒ 5년씩 준비할 여유가 없다는 거죠. 향후 12개월 ë‚´ì— í° ë³€í™”ê°€ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있습니다. ì´ëŸ¬í•œ 변화는 업계 통íí•©ê³¼ 온ë¼ì¸ ì‡¼í•‘ìœ¼ë¡œì˜ ì´ë™ 등 ìœ í†µì˜ ì „ ì¸¡ë©´ì— ì˜í–¥ì„ 줄 ì „ë§ìž…니다. ì•„ë§ˆë„ ì§€ê·¹ížˆ 낙관ì ì¸ 경우ë¼ì•¼ ì í¬ 방문ê°ìˆ˜ì™€ ì§€ì¶œì´ ì½”ë¡œë‚˜ ì´ì „ 수준으로 ëŒì•„ê°ˆ 것으로 í¬ë§í•  수 ìžˆì„ ê²ë‹ˆë‹¤. 특히 시내 중심가와 쇼핑 ì„¼í„°ì˜ ë§¤ì¶œ ì¸¡ë©´ì´ ë” ê·¸ë ‡ìŠµë‹ˆë‹¤.

ë”°ë¼ì„œ 지금ì´ì•¼ë§ë¡œ 비즈니스 모ë¸ì˜ 급격한 변화를 추진할 최ì ì˜ 시기입니다. 지금 하지 않으면 나중ì—는 í•  기회조차 ì–»ì„ ìˆ˜ ì—†ì„ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ê¸° 때문입니다.

  • ì›ë¬¸ – Adam Blair, , Retail TouchPoints, Emerald X, LLC.

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ì œì¡°ì—…ì²´ì˜ ì½”ë¡œë‚˜19 대ì‘ì„ ë•는 ì¸ë”스트리 4.0 /korea/2022/08/%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85%ec%b2%b4%ec%9d%98-%ec%bd%94%eb%a1%9c%eb%82%9819-%eb%8c%80%ec%9d%91%ec%9d%84-%eb%8f%95%eb%8a%94-%ec%9d%b8%eb%8d%94%ec%8a%a4%ed%8a%b8%eb%a6%ac-4-0/ Wed, 03 Aug 2022 02:18:07 +0000 /korea/?p=2953 지난 10ë…„ê°„ 여러 í˜ì‹  기술로 디지털화를 추진해 온 ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ ì´ì œµç” 코로나19ì˜ ì—¬íŒŒë¡œ ì¸ë”스트리 4.0ì„ í•„ìˆ˜ 요소로 간주Çê©ë‹ˆë‹¤. 지능형 제품 설계와 제조, 지능형 공장, 역량 ê°•í™”...

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지난 10ë…„ê°„ 여러 í˜ì‹  기술로 디지털화를 추진해 온 ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ ì´ì œµç” 코로나19ì˜ ì—¬íŒŒë¡œ ì„ í•„ìˆ˜ 요소로 간주Çê©ë‹ˆë‹¤. 지능형 제품 설계와 제조, 지능형 공장, 역량 ê°•í™” 등 ì¸ë”스트리 4.0ì˜ ë„¤ 가지 축으로 코로나19를 벗어나세요.


긶Äì“´ì´: 오ì´í ì¼ê°€(Öykü Ilgar)

공격ì ì¸ ê¸°ìˆ ì´ ì—†ê³  íž˜ì„ ìœ„ì£¼ë¡œ 하지 않아 í‰í™”ì˜ ê¸°ìˆ ë¡œë„ ì•Œë ¤ì§„ 합기ë„를 ê±°ì˜ 7ë…„ ë™ì•ˆ 수련해 왔습니다. ì´ ë¬´ìˆ ì€ ê³µê²©í•´ 오는 ìƒëŒ€ë°©ì˜ íž˜ì„ ë¬¼ í르듯 받아들ì´ëŠ” 기술 ë©´ì—서 특별Çê©ë‹ˆë‹¤. 다가오는 íž˜ì„ ë§‰ê±°ë‚˜ 저항하는 대신 그대로 받아들ì´ê³  ê·¸ì— ë§žëŠ” ìžì„¸ë¥¼ 취하고 피해를 최소로 줄ì´ë©´ì„œ 위기 ìƒí™©ì„ ë¹ ì ¸ 나오는 게 목표죠.

어디서 ë§Žì´ ë“£ë˜ ì–˜ê¸° 같죠?

ì™¸ë¶€ì˜ íž˜ì´ë¼ í•  수 있는 코로나19(COVID-19)ê°€ 지난 6개월 ê°„ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì‚¬ëŠ” ë°©ì‹, ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 바꿔놓고 있습니다. 쇼핑ì´ë‚˜ ì¼ìƒì ì¸ 활ë™ë„ 바뀌었죠. ë§Žì€ ì´ê°€ 재íƒê·¼ë¬´ 중ì´ë©° ê°€ìƒ íšŒì˜ëŠ” 반복ë˜ëŠ” ì¼ìƒì˜ 한 ë¶€ë¶„ì¼ ë¿ìž…니다. ê¸°ì—…ë“¤ë„ ì—…ë¬´ 프로세스를 재편하고 있습니다. ë” ì´ìƒ 사치스런 ì•„ì´ë””ì–´ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않고Ìýì´ í•„ìˆ˜ 요건으로 ìžë¦¬ìž¡ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

2025ë…„ ê³µê¸‰ë§ ì˜ˆì¸¡ ë° ì „ë§: 위험 ê´¶Ä리와 비용 최ì í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ë…„Ìýì˜ í•µì‹¬ì€ â€˜ìœ„í—˜ ê´¶Ä리와 비용 최ì í™”ì˜ ê· í˜•â€™ì´ë©°, AI 기술 활용과 ë°ì´í„° 기반 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. 특히Ìý,Ìý,ÌýÌý개발 등 주요 과제 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´Ìý기술과 ì¸ê°„ì˜ ì¡°í™”ë¡œìš´ í˜‘ë ¥ì´ ì¤‘ìš”í•´ì§ˆ ì „ë§ìž…니다.

코로나19는 ë³€í™”ì˜ ì´‰ë§¤

지난 10ë…„ ê°„ ê³¼ , , 3D ì¸ì‡„, 로봇공학 등 급격한 í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì´ ë„리 확산ë˜ì–´ í˜ì‹  주ë„형 성장 ì „ëžµì„ ì§€ì›í•´ 왔습니다. ì—¬ê¸°ì— ì½”ë¡œë‚˜19효과가 ë”해지면서 대다수 제조업체가 ì¸ë”스트리 4.0ì„ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하고 ê³µë™ì²´ì— ë” ê¸°ì—¬í•˜ê¸° 위한 ì „ëžµì˜ í•„ìˆ˜ 요소로 묘사Çê©ë‹ˆë‹¤.

최근 실시한Ìýì— ë”°ë¥´ë©´ 제조업 리ë”ì˜ 83%ê°€ ìžì‚¬ì— “ì¸ë”스트리 4.0ì´ ê·¹ë„로 í˜¹ì€ ë§¤ìš° 중요하다â€ê³  ë³´ë©° 56%는 향후 5ë…„ ê°„ “ì¸ë”스트리 4.0ì´ ìƒë‹¹í•œ ì˜í–¥ì„ 미칠 것â€ìœ¼ë¡œ 믿고 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì‚¬ì‹¤ì€ ì—˜ë¹„ë¼ ì›”ë¦¬ìŠ¤(Elvira Wallis) Âé¶¹Ô­´´ 글로벌 IoT ì±…ìž„ìžê°€ 최근 ì¸ë”스트리 4.0ì„ ì£¼ì œë¡œ 한 ì—서 확ì¸í•´ 주었습니다.

ì¸ë”스트리 4.0ê³¼ 사물ì¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ)ì— ê´€í•œ ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ë¬¸ì˜ì™€ ê´€ì‹¬ì´ ì§€ë‚œ 몇 개월 ê°„ 급ì¦í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì ìš© ì‚¬ë¡€ì˜ 3ë¶„ì˜ 1ì€ IoT를 급격한 í˜ì‹  기술로 활용할 í•„ìš”ì„±ì„ ì „ì œë¡œ 하고 있습니다.

ì—˜ë¹„ë¼ ì›”ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 글로벌 IoT ì±…ìž„ìž

다른 한 편으로 몇몇 비즈니스는 ë³€í™”ì— ê¸´ìž¥í•˜ê³  있습니다. 재무 ìƒì˜ 여파나 회ì˜ë¡ , 숙련 기술 부족 ë“±ì„ ìš°ë ¤í•˜ê³  있죠. 마ì´í¬ 래키(Mike Lackey) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제조 솔루션 ê´¶Ä리 글로벌 ì±…ìž„ìžëŠ” ì¸ë”스트리 4.0 ì£¼ì œì˜ ì—서 코로나19ê°€ ì œì¡°ì—…ì— ì–´ë–¤ ë„전과제를 ë˜ì§€ëŠ”ì§€ 설명했습니다.

ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ì„ 벗어나면서 제조업체는 ë§¤ì¶œì´ ì¤„ê³  ìƒì‚°ë„ 줄었으니 ìš´ì˜ì„ 축소해야 겠다는 ìƒê°ì„ ì œì¼ ë¨¼ì € 떠올릴 ê²ë‹ˆë‹¤. ì§€ê¸ˆì€ íˆ¬ìží•  때입니다. 좀 ë” ìƒê°í•  ì‹œê°„ì´ ìƒê²¼ìœ¼ë‹ˆ ì •ë§ë¡œ 미래가 ì–´ë–¤ 모습ì¼ì§€ 제대로 살펴ë´ì•¼ í•  때죠.

마ì´í¬ 래키, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제조 솔루션 ê´¶Ä리 글로벌 ì±…ìž„ìž

ë¯¼ì²©ì„±ì´ í•µì‹¬ìž…ë‹ˆë‹¤. 합기ë„ì—서는 ê³µê²©ì´ ì˜¤ë©´ 수비ìžëŠ” ë°©ì–´ ìžì„¸ë¥¼ 취하는 ë™ì‹œì— ë‹¤ìŒ ìžì„¸ë¥¼ 계íšÇê©ë‹ˆë‹¤. ë‘ ê°€ì§€ ì¼ì„ ë™ì‹œì— 수행할 ëŠ¥ë ¥ì´ ìš”êµ¬ë˜ì£ . 주변 í™˜ê²½ì˜ ì´í•´ì™€ 민첩한 대ì‘ì´ ì¤‘ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 비즈니스 무대ì—ì„œë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë¡œ ê³µê¸‰ë§ ë¯¼ì²©ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ë ¤ë©´ 정보를 처리하고 조치를 취하는 ëŠ¥ë ¥ì´ ìš”êµ¬ë©ë‹ˆë‹¤.

ì¸ë”스트리 4.0으로 민첩성 개선

ì€ â€œìŠ¤ë§ˆíŠ¸ 팩토리â€ë‚˜ â€œë¯¸ëž˜ì˜ ê³µìž¥â€ì— 중ì ì„ ë‘ê³  10ì—¬ ë…„ ì „ì— ì‹œìž‘ëœ ê°œë…입니다. 센서 기술 ë¹„ìš©ì´ ë‚®ì•„ì§€ë©´ì„œ ì„¼ì„œì˜ ì±„íƒê³¼ ì ìš©ì´ 늘고 ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ìœ¼ë¡œ 확산ë˜ì—ˆì£ .

ì´ëŸ¬í•œ ë‚´ìš©ì€ ìµœê·¼ ì—서 마틴 ë°”í¬ë§¨(Martin Barkman) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ ê´¶Ä리 글로벌 ì±…ìž„ìžê°€ 설명했습니다.

ì¸ë”스트리 4.0ì´ ê³µìž¥ì„ ë„˜ì–´ ê³µê¸‰ë§ ì „ì²´ë¡œ 확장ë˜ê³  있습니다. ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ë°°ì¹˜ëœ ì„¤ë¹„ìžì‚°ì€ 물론 유통 ë° ë¬¼ë¥˜ 처리 ë°©ì‹ì—ë„ ì ìš©ë˜ê³  있죠. 기술과 ë°ì´í„°ë¥¼ 활용해 근본ì ì¸ 변화를 추구하고 ìƒì‚°ì„±ì„ 한 단계 높ì´ëŠ” 게 핵심입니다.

ë§ˆí¬ ë°”í¬ë§¨, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ ê´¶Ä리 글로벌 ì±…ìž„ìž

ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì°¨ë³„í™” ëœ ê°€ì¹˜ë¥¼ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 앞서 언급한 대로 센서 비용 하ë½ìœ¼ë¡œ 소비ìžë¥¼ 위해 보다 지능형 ì œí’ˆì„ ì„¤ê³„, 제조하고Ìý지능형 설비ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 제조업체와 ê³ ê°ì‚¬ 환경 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì§€ëŠ¥í˜• 공장 ë‚´ì—서 실시간 ë°ì´í„° í¬ì°©, ìžë™í™”, ìƒì‚°ì„± ê°œì„ ì„ ì¶”êµ¬Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” 다시Ìýì¸ë ¥ì˜ 역량 강화를 ë•ê³  ì¼ì„ ë” ìž˜í•˜ê³  ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ì˜ì‚¬ê²°ì • ì†ë„를 높ì´ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ 정보와 ë„구를 확보Çê©ë‹ˆë‹¤.

AI와 공급ë§: 우리 ê³ì— 다가온 미래 – IDC 연구Ìý´¥Ìý특집 기사

â€œê³µê¸‰ë§ ë° ìš´ì˜ ë¶€ë¬¸ AIì˜ ì¤‘ìš”ì„±â€œì„ ì¡°ì‚¬í•œ 최신 IDC 연구ì—서 놀ë¼ìš´ 결과를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”. 특히Ìý를 ì ìš©í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´Ìý5단계 ë°ì´í„° 성숙ë„ì— ë”°ë¼ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ë°ì´í„°ì™€ AI ì ìš© 성과를 ë†’ì¼ ìˆ˜ 있습니다.

지능형 제품

지능형 ì œí’ˆì€ ë§‰ë°”ì§€ 단계ì—ì„œë„ ì„¤ê³„ ë³€ê²½ì„ ì¦‰ì‹œ ìƒì‚° ìš´ì˜ì— 전달할 수 있ë„ë¡ ìœ ì—°í•œ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 설계ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ ë§Œí¼ ìµœì´ˆ 주문부터 실제 ìƒì‚° 공정 완료 사ì´ì— ê³ ê° ìš”êµ¬ 변화를 수용할 ëŠ¥ë ¥ì´ ëŒ€í­ í–¥ìƒë©ë‹ˆë‹¤.

ìƒì‚° 단계 ì „ êµ¬ê°„ì€ ë¬¼ë¡  제품 사용 ì¤‘ì— ì†Œí†µí•  수 있는 ëŠ¥ë ¥ì„ í™•ë³´í•˜ê³  소통 ë‚´ìš©ì„ ì—°êµ¬ê°œë°œì´ë‚˜ 설계 ë¶€ì„œì— ì „ë‹¬í•˜ë©´ 제조업체는 ë””ìžì¸ 개선과 비용 ì ˆê°, ê³ ê° ë§Œì¡± ì¦ëŒ€ 효과를 달성하는 ë° ë„ì›€ì„ ì–»ìŠµë‹ˆë‹¤.

키스 조보트(Keith Zobott) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제품 ë° í”„ë¡œì íЏ 솔루션 ê´¶Ä리 ì±…ìž„ìžëŠ” 최근 ì¸ë”스트리 4.0 ì— ì¶œì—°í•´ ì´ë ‡ê²Œ ë°í˜”습니다.

디지털 íŠ¸ìœˆì˜ ì§„ì§œ 목ì ì€ 설비ìžì‚°ì´ 어떻게 설계, 개발, ì ìš©ë˜ì–´ 현재 어떻게 사용 중ì¸ì§€ 아는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 설비ìžì‚°ì´ ë””ìžì¸ ë¶€ì„œì— ìžì‹ ì˜ ìƒíƒœë¥¼ ‘뜨ê²ë‹¤â€™, ‘너무 심하게 떨린다’와 ê°™ì´ ì „ë‹¬í•˜ëŠ” 능력ì´ì•¼ë§ë¡œ ë¯¿ì„ ìˆ˜ ì—†ì„ ì •ë„로 소중Çê©ë‹ˆë‹¤.

키스 조보트, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제품 ë° í”„ë¡œì íЏ 솔루션 ê´¶Ä리 ì±…ìž„ìž

지능형 설비ìžì‚°

사용Çê˜ê±°ë‚˜ 만드는 설비ìžì‚°ì— ì§€ëŠ¥ì„ ì‹¬ì–´ì£¼ë©´ 엔드투엔드 ê³µê¸‰ë§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ í¬ì°©í•˜ê³  활용할 수 있게 ë©ë‹ˆë‹¤. ë¬¼ë¦¬ì  ì„¤ë¹„ìžì‚°ì˜ 디지털 íŠ¸ìœˆì„ ë§Œë“¤ì–´ 설계ì—서 íê¸°ì— ì´ë¥´ëŠ” 수명주기 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ê°ì‹œ, ë¶Ñ«»®, 최ì í™”, 유지보수가 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. 수ìµì„±ê³¼ ìžì‚° 건전성, 가용성 ê°„ì˜ ê· í˜•ì„ ìœ ì§€í•  수 있게 ë˜ì£ .

여러 ì¡°ì§ì—서 지능형 설비ìžì‚°ì„ 활용해 새로운 비즈니스 모ë¸ì„ 만들고 사후 대ì‘ì—서 예지 정비로 ì´ë™Çê©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ê¸°ê³„ì„¤ë¹„ì˜ ìž¥ì• ë¥¼ 예방하기 ë•Œë¬¸ì— ìˆ˜ë¦¬ê°€ 줄어들고 다운타임 관련 ë¹„ìš©ë„ ê°ì†ŒÇê©ë‹ˆë‹¤. 모든 게 제대로 ëŒì•„가는 거죠.

패트릭 í¬ëž¨í„´-토마스(Patrick Crampton-Thomas) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 설비ìžì‚° ê´¶Ä리 ë³¸ë¶€ìž¥ì€ ìµœê·¼ ì¸ë”스트리 4.0 ì—서 ì´ë ‡ê²Œ ì§€ì í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ° ìœ í˜•ì˜ ìœ ì§€ë³´ìˆ˜ 관련 ë°ì´í„° ë“±ì„ í™œìš©í•´ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ í˜‘ì—…í˜• 부가가치 서비스를 제공하는 ëª¨ìŠµì„ ëª©ê²©í•˜ê³  있습니다. ì˜ˆì»¨ëŒ¶Ä ê³ ê°ì‚¬ì˜ 설비ìžì‚° 유지보수를 대행해 줄 수 있죠. 설비ìžì‚°ì„ 서비스 êµ¬ë… ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 제공할 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

패트릭 í¬ëž¨í„´-토마스(Patrick Crampton-Thomas) Âé¶¹Ô­´´ 디지털 설비ìžì‚° ê´¶Ä리 본부장

디지털 공급ë§: 비전과 í˜„ì‹¤ì˜ ê²©ì°¨ 해소Ìý´¥Ìý특집 기사

ì€ í˜ì‹  ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ë” íš¨ìœ¨ì ì´ê³  민첩한 ìš´ì˜ì„ 가능하게 하지만, 성공ì ì¸ êµ¬í˜„ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” 명확한 비즈니스 사례, 강력한 리ë”ì‹­, ì¡°ì§ì˜ 변화 ê´¶Ä리가 필수입니다. Âé¶¹Ô­´´ì™€ 퀴네물류대학êµì˜ 최신 연구 결과를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

지능형 공장

제조 부문ì—서는 ì •êµí•œ 디지털 ê³µê¸‰ë§ ì—­ëŸ‰ê³¼ 연결성 확대로 ìƒì‚°í˜„장 가시성 확대, 병목 공정 파악, 보다 민첩한 ìš´ì˜ ê´¶Äë¦¬ì— ë„ì›€ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŠ” 다시 스마트 공장 역량 강화로 ì´ì–´ì ¸ ê²½ì§ëœ ìƒì‚°ë¼ì¸ì´ 유연한 ì…€ ë°©ì‹ ìƒì‚°ìœ¼ë¡œ 바뀌고 대량ìƒì‚°ì—서 대량 맞춤화로 ì´ë™í•  수 있습니다.

ì§ì›ë“¤ì´ Âé¶¹Ô­´´ 시스템과 ì—°ê²°ëœ ì§€ëŠ¥í˜• 설비ìžì‚°ì„ ì´ìš©í•´ 오고 있는 ë…ì¼ê³„ 전기 ì—°ê²° 기술 회사 ë°”ì´ë“œë®¬ëŸ¬(Weidmueller)ê°€ 대표ì ì¸ 사례입니다. ì´ íšŒì‚¬ëŠ” 1ë…„ ì „ 본 ê°€ë™ì— ëŒìž…하면서 ì„ ì‚¬ìš©í•˜ê¸° 시작했습니다. ì´ íšŒì‚¬ì˜ íŒ¨íŠ¸ë¦­ 벤ìžë¯¼ ë³´í¬(Patrick Benjamin Bok) 글로벌 디지털화 ë³¸ë¶€ìž¥ì€ ì¸ë”스트리 4.0 ì£¼ì œì˜ ì—서 ì´ë ‡ê²Œ ë°í˜”습니다.

사용ìžë“¤ì€ ì´ì œ 필요한 모든 정보를 ì£¼ë¨¸ë‹ˆì— ë‹´ê³  다닙니다. 새산 공정ì—서 ì–»ì€ í”¼ë“œë°±ì„ ì œê³µí•  수 있죠. 기계설비가 ì–´ë–¤ ìƒíƒœì¸ì§€ ì´í•´í•  수 있고 í”¼ë“œë§¥ì— ì˜¤ë¥˜ê°€ ë°œìƒí•œ ì›ì¸ë„ 파악Çê©ë‹ˆë‹¤. ìƒì‚°ëœ 부품 코드를 확ì¸í•˜ê³  문제가 있는지 íŒë‹¨í•  수 있습니다. ìžìž¬ë‚˜ 기계설비 어디든 ê°„ì— ë¬¸ì œì— ê´€í•œ 정보를 제공할 수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

패트릭 벤ìžë¯¼ ë³´í¬, ë°”ì´ë“œë®¬ëŸ¬ 글로벌 디지털화 본부장

ì¸ë ¥ì˜ 역량 ê°•í™”

ê¸°ì—…ì€ ì§ì›ë“¤ì˜ 역량 강화가 비즈니스 ì„±ê³µì— í•„ìˆ˜ì ìž„ì„ ê¹¨ë‹«ê³  있습니다. 아무리 ìžë™í™”ê°€ 확산ë˜ë”ë¼ë„ 제조업체는 í•­ìƒ ì‚¬ëžŒì´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”ìš±ì´ ìžë™í™” ìˆ˜ì¤€ì´ ë†’ì•„ì§ˆìˆ˜ë¡ ìƒˆë¡œìš´ 과제와 ìš´ì˜ì´ ìƒê²¨ë‚©ë‹ˆë‹¤. 정보기술 ì†”ë£¨ì…˜ì€ ë³´ë‹¤ ì°¨ì› ë†’ì€ ì§€ì›ì„ 제공하죠. 작업ìžë“¤ì€ ìžë™í™” í•  수 없는 ì—­í• ì„ ë§¡ì•„ì„œ 복잡한 과제를 완수하고 ì§ê´€ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤.

설비 ìžë™í™” 만으로는 충분치 않습니다. ì¸ë ¥ì„ 재êµìœ¡í•´ì•¼ 하죠. ë¡œë´‡ì„ ìƒì‚° í˜„ìž¥ì— í’€ì–´ 놓으면 ëì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ìƒì‚° í˜„ìž¥ì˜ ë¯¸ëž˜ìƒì— 관해 완전히 새로운 ì—­í•™ì´ í•„ìš”í•œ 시ì ì´ì£ .

마ì´í¬ 래키, Âé¶¹Ô­´´ 디지털 제조 솔루션 ê´¶Ä리 글로벌 ì±…ìž„ìž

ìžë™í™” 가능한 ì˜ì—­ê³¼ ì¸ê°„ì˜ ê°œìž…ì´ í•„ìš”í•œ ì˜ì—­ì„ ì¸ì‹í•˜ëŠ” 게 관건입니다. 대체하는 게 ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì„ AI와 로봇공학으로 ì¦ê°•한다는 목표가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

ë¬´ìˆ ì˜ ê¸°ë³¸ ì² í•™ì€ ë¬¸ì œë¥¼ 해결하기 위해서는 저항하는 ëŒ€ì‹ ì— ì¡°í™”ì™€ 변화를 만들 ëŠ¥ë ¥ì´ ìš”êµ¬ë©ë‹ˆë‹¤. ì••ë ¥ì— ëŒ€ì‘í•´ ì—ë„ˆì§€ì— ë§žì„œë‹¤ë³´ë©´ ê³ í†µì„ ë‚³ê¸° 때문입니다.

코로나19로 ì•¼ê¸°ëœ ë¬¸ì œëŠ” ì œì¡°ì—…ì˜ ì§„í™”ì™€ 변화를 촉구하는 ì™¸ë¶€ì˜ ì••ë ¥ìœ¼ë¡œ 작용해 오고 있습니다. ì´ë¯¸ 프로세스를 디지털화 하고 ì¸ë”스트리 4.0 ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ì—… ì „ëžµì— ë‚´ìž¥í•œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ë“¤ ë¬¸ì œì— ëŒ€ì‘í•  최ìƒì˜ 위치를 확보했습니다. ë˜í•œ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì˜ íšŒë³µì„ ìœ„í•œ 최ìƒì˜ ìœ„ì¹˜ë„ ì°¨ì§€í•œ 기업들ì´ì£ .

ì¸ë”스트리 4.0으로 ìƒì‚°ì„±ê³¼ 수ìµì„±, ë¯¼ì²©ì„±ì„ ë†’ì¼ ë°©ì•ˆì´ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤ë©´ 최신 를 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

  • ì›ë¬¸: Öykü Ilgar, , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

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