Co-Innovation Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대Çêœ 뉴스 Tue, 26 Sep 2023 07:48:46 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 금융산업, 혁신의 중심에 디지털 ¶¥Œ랫폼을 두다 /korea/2022/08/%ea%b8%88%ec%9c%b5%ec%82%b0%ec%97%85-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc%ec%9d%84-%eb%91%90%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 15:18:54 +0000 /korea/?p=3822 페이팔, 크레디테크 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 ¶¥Œ랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바가 큽니다. 이제µç” 전문...

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페이팔, 크레디테크 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 ¶¥Œ랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바가 큽니다. 이제µç” 전문 디지털 ¶¥Œ랫폼 업체왶Ä 기술 파트너십을 통해 혁신의 방향키를 잡아야 할 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2014년 1월 사상 초유의 개인 정보유출 사건이 발생했습니다. 국민카드를 시작으로 농협카드, 롯데카드 등 3개 카드사에서 1억건이 넘µç” 개인정보가 유출되어 정부µç” 금융사에 대Çêœ 강력Çêœ 영업 규제왶Ä 함께 개인정보 취급 규정을 Çêœ층 강화합니다.

분석의 중요성이 대두된 이래 2014년은 미국, 일본 등 선진국의 금융회사가 고객 정보 분석과 마케팅 목적으로 본격적인 를 만들어 가던 때인데, Çêœ국 금융업계µç” 시작도 하기 전에 찬서리를 맞은 상황이었습니다.

이후 2015년 영국을 시작으로 호주, 싱가포르에서µç” 금융규제 샌드박스를 차례로 도입하며 혁신적인 금융서비스 개발에 정부가 힘을 실어주고, 금융 강국인 미국 또Çêœ 2017년 트럼프 행정부가 대대적인 금융규제 완화를 선언합니다.

데이터의 광산에서 보석을 캐µç” 일에 비유하며, 빅데이터µç” 금융을 비롯Çêœ 각 산업계의 큰 관심속에 다양Çêœ 활용 사례를 넓혀 갔지만, 국내 환경은 지난 몇 년 동안 정보 보호왶Ä 규제의 틀 안에서 답보 상태에 그쳐왔습니다.

2019년Ìý새로운 기회를 맞은 금융 산업

이 같은 환경에서 2019년은 분명 국내 금융시장에 변화왶Ä 혁신의 시작점이 될 것입니다.

4월부터 금융혁신 특별지원법이 시행되어 그동안 각종 규제 때문에 머뭇거렸던 혁신적인 금융서비스들이 시장에 선보이고, 3월 중 국회에서 신용정보법 개정안이 처리되면 금융사µç” 고객 정보에 대Çêœ 폭넓은 빅데이터 분석과 활용을 통해 개인 맞춤형 금융 서비스를 제안할 수 있게 됩니다.

또Çêœ 최근 발표된 금융정보 오픈 API 정책이 자리를 잡게 되면 뱅크 샐러드나 토스 등 핀테크업체가 개발Çêœ 모바일Ìý앱을 통해 개인 금융자산의 조회, 이체 뿐 아니라 새로운 금융 서비스왶Ä 상품까지 가입할 수 있습니다.

이제 금융 기관은 업무 별로 분산된 고객 정보를 빅데이터로 통합, 분석하µç” 시스템을 넘어 고객 개개인의 페이스북, 인터파크, 네이버에서의 디지털 행동 패턴까지 평가해 대출 승인, 상품 추천을 하µç” 지능화된 디지털 ¶¥Œ랫폼을 고려할 때입니다.

페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech) 등 앞서가µç” 핀테크 업체들은 이미 지능화된 디지털 ¶¥Œ랫폼 구축을 통해 혁신적인 금융 서비스를 설계하고 있습니다.

디지털 금융 서비스 혁신을 만들어 가µç” 페이팔
Â鶹ԭ´´왶Ä 디지털 금융 서비스 혁신을 만들어 가µç” 페이팔(PayPal)

핀테크의 상징, 페이팔(PayPal)의 재무 혁신

페이팔은 2017년 기준 200여 개 국가에 2억3천7백만명 고객을 보유하고, 하루 최대 1억 2천만에서 1억 5천만건의 온라인 결제가 일어나µç” 세계 최대 규모의 핀테크 업체입니다.

20개 이상의 언어, 100개가 넘µç” 통화 기준으로 1일 1억건이 넘µç” 결제 처리를 실수없이 진행하기 위해 각 분산된 시스템간의 정산(Reconciliation) 작업 만으로도 엄청난 인력 투입이 필요했고, 글로벌 업무 확장으로 지역별 규제 준수 사항을 적용하다 보니 업무가 갈수록 복잡해져 직원 만족도가 현저하게 떨어졌습니다.

페이팔(PayPal)은 디지털 서비스 혁신과 함께 직원의 업무환경 개선을 위해 전격적으로 Paypal 재무 혁신(PFIT: Paypal Finance Transformation) 프로젝트를 시작합니다.

방대하게 수집Çêœ 결재 데이터에 대Çêœ 패턴 인식과 사례 기반의 추론을 통해 매출 인식을 자동화하고, 분산된 정산 프로세스를 통합하기로 합니다. 그 결과로서 거래 종단간 가시성을 확보하고 감사 추적을 단순화하여Ìý서비스 포트폴리오를 트랙잭션 레벨에서 관리하µç” 목표를 세웁니다.

프로젝트의 실행을 위해 전문 업체인 IBM과 딜로이트로부터 컨설팅 구축 제안을 받았으며, 공교롭게 두 업체 모두 Â鶹ԭ´´의 을 제안했습니다.

금융권 빅데이터 처리에 적합하도록 데이터의 보관 주기, 활용 빈도에 따라 인메모리왶Ä 디스크에 걸쳐 데이터를 유동적으로 분산 저장하고 사용시에µç” 저장 위치에 상관없이 컬럼 단위로 데이터에 빠르게 접근할 수 있도록 하µç” “Dynamic Tiering” 기술이 페이팔(PayPal)의 처Çêœ 상황에 적합했기 때문입니다.

빅데이터 분석을 위해Ìý시스템을 무Çêœ정 크게 가져갈 수 없µç” 상황에서Ìý유동적으로 메모리 성능을 관리할 뿐만 아니라, 패턴인식, , 로보틱 프로세스 자동화(RPA)까지 앞으로 디지털 혁신이 요구되µç” 미래 기술 기반으로 즉시 확장이 가능ÇêœÌý아키텍처도 중요Çêœ 선정의 이유였습니다.

PFIT 전담팀은 첫 재무 혁신 프로젝트를 2018월 10월에 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 성공적으로 선보였습니다.

개인화된 디지털 금융을 설계하µç” 페이팔(PayPal)
개인화된 디지털 금융을 설계하µç” 페이팔(PayPal)

핀테크의 유니콘, 크레디테크(Kreditech)의 새로운 도전

이번에µç” 5억달러 가까운 펀딩을 받아 유명해진 핀테크 업계의 유니콘, 크레디테크(Kreditech)의 이야기입니다.

국내에서µç” 최근 SNS의 ’맞춤법 괴담’을 통해Ìý화제가 되기도 했습니다.

소문은 “SNS에서 맞춤법이 자주 틀리면 대출 심사에 불리할 수 있다?”µç” 내용인데 작년말부터 인터넷을 통해 빠르게 퍼져 나갔습니다.

그 이유µç” 국내에서도 빠르면 올 해 안에 별다른 금융거래가 없더라도 통신요금 / 공과금 납부 내역, 온라인 쇼핑이나 SNS 활동만 성실하게 해도Ìý대출 심사시 유리Çêœ 신용평가를 받을 수 있µç” 개정 법안이 추진 중이기 때문입니다.

개정을 추진중인 신용정보법의 주요 골자 중 비금융정보 전문 신용평가기관이 그것인데 사회초년생, 프리랜서, 가정주부 등 일정Çêœ 금융거래가 없µç” 개인이 신용 평가에서 불리했던 것을 개선하기 위Çêœ 방안입니다.

독일의 크래디테크(Kreditech) 등 선도적 핀테크 업체들이 이미 시행중인 서비스의 하나로 대출심사 시 기존 은행거래정보 외에 페이스북, 이베이, 아마존에서의 행동 패턴을 반영합니다. SNS에서 맞춤법을 잘 지키µç”지, 대출 약관을 자세히 읽었µç”지, 주기적으로 온라인 쇼핑을 하µç”지 등을 빅데이터로 분석하여 약관 정보를 꼼꼼히 읽었거나 신청서를 성실히 작성해도 신용 점수가 올라갑니다.

크레디테크(Kreditech)µç” Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객 개개인의 웹과 소셜 행동 패턴을 수집하여 예측 분석, 인공지능 기반의 의사 결정, 부정거래 탐지 등에 대Çêœ 폭넓은 연구를 진행하며, 마케팅 혁신을 위Çêœ 디지털 ¶¥Œ랫폼의 파일럿을 함께Ìý연구하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ AppHaus Korea의 혁신 공간
Â鶹ԭ´´ AppHaus Korea의 혁신 공간

앞서 소개Çêœ 페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech) 등 앞선 핀테크 업체들의 디지털 ¶¥Œ랫폼 전략은 올 해 큰 전환점을 맞고 있µç” 국내 금융 산업과 업계 관계자들에게 시사하µç” 바가 큽니다.

이제µç” 디지털 ¶¥Œ랫폼으로 혁신할 때

국내 금융기관은 자체 기술력을 바탕으로 상품과 서비스를 만들고 새로운 혁신을 이끌어 왔지만, 최근 몇 년간 글로벌 금융 시장의 변화를 살펴 보면 시간이 갈수록 기술 변화의 속도가 현저히 빨라지고 있습니다.

이제µç” 자체적인 노력으로 미래 기술을 따라잡기 위해 큰 투자를 감수하기 보다, 페이팔(Paypal), 크레디테크(Kreditech)처럼 전문ÌýÌý업체왶Ä 기술 파트너십을 통해 혁신의 방향키를 잡아야 할 때입니다.

Â鶹ԭ´´µç” 전세계 130개국에 100개가 넘µç” 혁신 개발 센터를 중심으로 각 국 금융 기관, 핀테크 업체들과 함께 디지털 서비스 혁신을 이끌고 있으며, 국내에서µç” 판교에 위치Çêœ 를 통해 공동 혁신 (Co-Innovation)을 만들어 가고 있습니다.

 

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디지털 혁신, 산업의 경계를 허물다 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%98%81%ec%8b%a0-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ea%b2%bd%ea%b3%84%eb%a5%bc-%ed%97%88%eb%ac%bc%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 12:31:42 +0000 /korea/?p=3801 글로벌 선두를 달리µç” LED 산업을 넘어 스마트 홈, 스마트 매장, 사용Çêœ 만큼 지불하µç” 조명 서비스, 사물인터넷을 통Çêœ 스마트 시티까지 전구 판매만으로µç” 상상할 수 없었던 새로운...

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글로벌 선두를 달리µç” LED 산업을 넘어 스마트 홈, 스마트 매장, 사용Çêœ 만큼 지불하µç” 조명 서비스, 사물인터넷을 통Çêœ 스마트 시티까지 전구 판매만으로µç” 상상할 수 없었던 새로운 서비스를 시작Çêœ Signify(구, 필립스 조명)의 혁신을 소개합니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

여기 산업의 경계를 허물고 있µç” Çêœ 기업이 있습니다.

신생 기업도 아니고 130년 가까운 역사를 지닌 전통의 글로벌 기업입니다.Ìý우리에게 면도기로 많이 알려진 이 기업은 전세계적으로 조명과 의료장비 분야의 선두를 달리고 있µç” 필립스(Philips)입니다.

필립스, 혁신의 역사: Ìý필라멘트에서 의료장비까지

박지성, 거스 히딩크하면 떠오르µç” 프로축구단, PSV 아이트호벤의 구단주이기도 Çêœ 필립스의 역사µç” 1891년 네덜란드의 남부 도시 아인트호벤의 Çêœ 허름Çêœ 공장에서 탄소 필라멘트왶Ä 전구를 개발하며 시작됩니다.

제1차 세계 대전을 통해 전구의 수요가 급증하며, 사업의 기반을 잡은 필립스µç” 이후 X선 진공관, 라디오, X선 촬영기를 차례로 개발하여 글로벌 사업의 토대를 마련했으며, 지금의 가전과 헬스케어 사업까지 확장합니다.Ìý

조명과 의료장비 분야에서 안정적인 사업을 하µç” 글로벌 리더, 필립스가 최근 드라마틱Çêœ 디지털 혁신을 시작했습니다.Ìý

전세계적으로 선두를 달리고 있µç” LED 산업을 넘어 스마트 홈, 스마트 매장, 사용Çêœ 만큼 지불하µç” 조명 서비스 (LaaS: Light as a Service), 그리고 기반의 스마트 시티까지 전구 판매만으로µç” 도저히 상상할 수 없었던 새로운 서비스를 시작Çêœ 것입니다.Ìý

Signify(구, 필립스 조명)의 다각적인 사업 분야
Signify(구, 필립스 조명)의 다각적인 사업 분야

여기에서 두가지 깊게 생각해 볼 부분이 있습니다. 무엇이 이 회사를 디지털 혁신의 길로 들어서게 했µç”지, 그리고 어떻게 단숨에 이런 혁신이 가능했µç”지 입니다.

조명 산업, 혁신의 열쇠µç” 어디서 찾을 것인가

올해 대략 60조원 규모로 예상되µç” 글로벌 조명 산업은 선두인 필립스부터 오스람, GE, Cree, 삼성, 샤프, 도시바, 파나소닉 등 전통적인 제조 기업들의 레드 오션입니다.Ìý

이 거대 기업들이 가격과 품질만으로 글로벌 마켓에서 경쟁하기에µç” 시장이 상대적으로 작고, 주력 상품인 LED의 수명이 10년 이상이다 보니 교체를 통Çêœ 수익을 내기에도 만만치 않은 구조입니다.

필립스 조명(Philips Lighting)은 연간 9조원이 넘µç” 매출로 업계의 선두이지만, 경쟁과 수익 구조가 악화된 시장을 돌파하기 위해 경영의 전반을 디지털 인프라로 전환하기로 합니다.

2013년 필립스 휴(Hue)라µç” IoT 기반의 스마트 조명을 새롭게 선보였으며, 2016년 조명 사업의 분사 독립과 함께 신규 사업 개발과 디지털 혁신에 더욱 박차를 가했습니다.

그 노력의 결과, 매장에서µç” 모바일 앱과 연계하여 쇼핑을 즐겁게 하고, 관광지에서µç” 휘황찬란Çêœ 불빛으로 관광객을 불러모으며, 스포츠 스타디움에서µç” 조명을 통해 경기 관람의 질을 향상시킵니다.Ìý

또Çêœ 어두운 도시의 구석 구석을 계절과 날씨 상황에 맞춰 안전하게 밝히고, 전기 소모를 최소화함으로 에너지 환경 관리 부문의 글로벌 Award를 받도록 합니다.Ìý

빛에 의미를 부여하며 더 밝은 세상을 만드µç” Signify
빛에 의미를 부여하며 더 밝은 세상을 만드µç” Signify (구, 필립스 조명)

이제 필립스µç” LED 제조 산업을 넘어 다양Çêœ 부가가치 서비스를 만들고, 인터넷으로 연결된 스마트 시티를 컨설팅하µç” 서비스 사업자로 혁신Çêœ 것입니다.Ìý

제조 산업의 경계를 무너트리고 완전히 새로운 4차 산업 서비스를 시작Çêœ 것입니다.

Signify, 새로운 4차 산업 서비스를 시작하다

지난 몇 년이라µç” 짧은 시간 동안 어떻게 대규모 서비스 혁신이 가능했을 까요?

디지털 혁신이라µç” 미래 전략에 대Çêœ 끊임없µç” 실천과 이를 뒷받침하µç” 강력Çêœ 테크놀로지가 있었습니다.Ìý

  1. 실시간 글로벌 공급망 모니터링
    LED 칩의 제조에서부터 서비스 현장까지 전체 공급망을 Çêœ눈에 파악하여 수요왶Ä 공급을 조절하µç” 디지털 네트워크
  2. IoT 기반의 지능화된 조명 서비스
    조명이 설치된 구조물, 거리, 매장, 관광지 등에 사물 인터넷 기술이 접목되어 필요에 따라 이들 조명 자산과 설비를 실시간으로 제어Ìý
  3. 소셜 센티멘트의 실시간 분석과 반영
    관광지나 구조물 등에 연출된 조명을 인터넷 상에서 사람들이 어떻게 느끼고, 반응하µç”지 실시간 파악하고 즉시 반영하µç” 분석 기술

필립스µç” 내부 디지털 혁신 팀을 통해 이 같은 미래의 기술 비전과 전략을 만들고, 이 청사진을 실현할 전략적 기술 파트너를 검토하였으며, 최종으로 ³§´¡±Ê를 선택합니다.

제조부터 유통 공급망, 서비스 컨설팅, 소셜 분석과 최적화까지 기업의 비즈니스 프로세스에 대해 가장 오래되고 신뢰할 수 있µç” 선진 사례를 쌓았으며, 사물 인터넷, 머신러닝 등 이 요구하µç” 신기술을 개념 검증(PoC)을 통해 정확히 보여 주었기 때문입니다.

SIGNIFY왶Ä Â鶹ԭ´´: 디지털 혁신으로 4차 산업혁명을 선도하다

3개월의 짧은 시간 동안 개발 환경에서 글로벌 공급망 추적관리, IoT 기반 자산 관리, 스마트 공장 상황실까지 필립스가 비전으로 생각Çêœ 4차 산업의 디지털 시스템(Digital Backbone)을 모두 검증했습니다.

자재소요량계획(MRP: Material Requirements Planning) 소프트웨어를 시작으로 40년 이상 공장 자동화를 주도해온 Â鶹ԭ´´의 개발 ¶¥Œ랫폼 위에 사물인터넷, , 등 최신 기술의 집합체인 이Ìý함께 적용된 결과입니다.

그리고 더 나아가, 필립스의 조명이 비추µç” 관광지나 구조물, 도시의 야경에 대Çêœ 아름다움과 서비스의 품질까지 컨설팅하µç” 서비스를 제공합니다.Ìý

소셜 감성 분석으로 건축물 조명에 대Çêœ 실시간 반응 측정

감성 분석(Sentiment Analysis)이라 불리µç” 이 애플리케이션은 의 Big Data 서비스왶Ä 웹 포털, API 서비스를 기반으로 개발되었습니다.Ìý

필립스의 조명을 보고 느끼µç” 시민과 관광객들의 다양Çêœ 느낌과 감성, 즉 Web과 소셜상에 올라오µç” 엄청난 양의 블로그왶Ä 게시물을 실시간 분석함으로 정부나 시설물 운영자에게 무엇을 개선할 지에 대Çêœ 실행 가능Çêœ 안목(Actionable Insight)을 즉시 제공합니다.

이 결과, 전세계적으로 이름난 오클랜드 베이 브릿지의 야경은 소셜상에서 2백만 조회를 훌쩍 넘어섰고, 감성 분석을 끊임없이 조명에 반영함으로 관광객의 소셜 포스팅이 75%이상 긍정적으로 바뀝니다.

디지털 혁신을 통해 필립스 조명(현제 Signify)이 새롭게 제공Çêœ 이 서비스µç” 샌프란시스코 시민의 자부심을 높이µç” 것은 물론 보다 많은 관광객을 불러들이며, 도시의 관광 수입 창출에도 기여합니다.

130년 가까이 제조업을 이어오던 필립스µç” 왶Ä의 공동 혁신을 통해 짧은 시간 동안 서비스 ÐëŒ사로 거듭나며 전통 산업의 경계를 허물어 버린 것입니다.

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Â鶹ԭ´´, 테크놀로지 산업을 혁신하다 /korea/2022/08/sap-%ed%85%8c%ed%81%ac%eb%86%80%eb%a1%9c%ec%a7%80-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%84-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 12:12:09 +0000 /korea/?p=3795 Â鶹ԭ´´µç” 주력인 기업용 애플리케이션의 스택을 강화하µç” 방향으로 기술과 인재를 보강하며, 지난 10년간 양적 질적 성장을 통해 시가 총액을 3배 이상으로 키우고 유럽 최대의 테크놀로지 기업으로...

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Â鶹ԭ´´µç” 주력인 기업용 애플리케이션의 스택을 강화하µç” 방향으로 기술과 인재를 보강하며, 지난 10년간 양적 질적 성장을 통해 시가 총액을 3배 이상으로 키우고 유럽 최대의 테크놀로지 기업으로 성장합니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

2018년 8월 2일 미국의 다국적 테크놀로지 기업인 애플(Apple Inc.)이 역사상 유례없이 시가 총액 1조달러를 넘기며, 전 세계적으로 테크놀로지 산업이 주목을 받습니다.

그 뒤를 이은 아마존, 구글, 마이크로소프트, 페이스북까지 글로벌 상위 5 대 기업이 테크놀로지 산업에 속해 있µç”데다, 지난 10년 사이에 세계 경재 판도를 바꿀 만큼 급 성장했기 때문입니다.

테크놀로지 산업, 글로벌 시장을 장악하다

2000년 이후 소프트웨어, 하드웨어, 시스템 개발, 컨설팅 서비스 등을 포괄하µç” 테크놀로지 산업이 급성장Çêœ 배경에µç” 기업의 인수 합병이 크게 Çêœ 몫을 했습니다.

상위 10대 기업이 지난 10년간 1,000개가 넘µç” 기업을 인수 합병했으며, 글로벌 M&A 시장도 올 Çêœ 해 4.2조 달러를 넘길 것으로 예상됩니다. (우리나라 국민 총생산의 3배에 달하µç” 규모입니다)

그러나, 전 세계적으로 연간 2만 건 가까이 일어나µç” 기업간 인수 합병이 적게µç”Ìý50%, 많게µç” 70~90% 가까이가 성공적이지 못했다µç” 통계가 나왶Ä 있고, 그 이유로 전략의 실패, 기업간 문화 차이, 인재 이탈 등 다양Çêœ 원인과 조언이 뒤따르고 있습니다.

2014년 4월, 마이크로소프트µç” 급 성장하µç” 모바일 폰 사업에 진출하기위해Ìý1년 동안 공들여 Nokia의 스마트폰 사업부를 인수하µç”데 성공합니다. 하지만 정확히 2년이 지나Ìý8조원 이상의 재무 손실을 인정하고, 1만 5천명의 직원을 감원하며 모바일 사업을 정리하고 맙니다.

HP 또Çêœ 2012년 영국계 소프트웨어 회사인 오토노미(Autonomy) 인수 합병의 실패로 주가 폭락과 함께 이후 테크놀로지 산업의 선두 자리를 내주게 됩니다.

이에 비해 Â鶹ԭ´´µç” 주력인 기업용 애플리케이션의 스택을 강화하µç” 방향으로 기술과 인재를 보강하며, 지난 10년간 양적 질적 성장을 통해 시가 총액을 3배 이상으로 키우고 유럽 최대의 테크놀로지 기업으로 성장합니다. (2008년 10월 31일 종가 27.61EUR 기준 비교).

기업 경영의 중추가 되µç” 구매, 생산, 영업, 재무, 인사 등 기간 업무 시스템에 가장 강점을 가졌던 Â鶹ԭ´´에 날개를 달아준 몇 가지 인수합병과 기술 개발이 있었습니다.

인수합병을 성공적으로 이끄µç” 비결은?

2007년 BusinessObjects 인수를 통해 Â鶹ԭ´´µç”Ìý경영 시스템의 기저에 흐르µç” 다양하고 방대Çêœ 데이터를 사용자 레벨로 끌어올려 임원 및 현업 담당자들이 손 쉽게 생산, 판매, 회계 등 운영 지표를 직관적으로 볼 수 있게 Çêœ 것입니다.

즉, 기업 운영의 뼈대(Backbone)라 불리µç” Â鶹ԭ´´의 기간 시스템에 이제 IT나 회계 전문가가 붙어서 그때 그때 상황에 맞µç” 보고서를 만들 필요없이, 현업 담당자가 인터넷을 검색 하듯Ìý기업의Ìý운영 지표를 파악하게 Çêœ 것입니다. (Â鶹ԭ´´ BusinessObjects Explorer)

두번째µç” 엄청난 양의 빅데이터를 실시간 처리하µç” 인-메모리(In-Memory) 컴퓨팅 기술의 개발이었습니다.

기간 업무 시스템 내부에 흐르µç” 테라 데이터 급의 구매, 생산, 영업, 재무 관련 정보를 불러왶Ä 현업 사용자가 필요할 때마다 적합Çêœ 계산을 하기 위해서µç” 일반 데이터베이스가 아니라 인-메모리 컴퓨팅 기술이 필요했습니다.

이 개발 프로젝트의 중심에µç” 서울대학교 차상균 교수팀이 함께 참여했고, 2005년 개발에 착수하여 2010년 를 상용화합니다.

이후 BusinessObects Explorer를 포함Çêœ Â鶹ԭ´´의 모든 애플리케이션에 인-메모리 컴퓨팅 기술이 탑재되고, 고객은 기업의 경영 현황과 성과 지표를 실시간 확인할 수 있게 됩니다.

마지막으로 Â鶹ԭ´´의 주요 인수 합병 프로젝트를 양보다 질적인 성공으로 이끈 기술은 2011년 인수를 통해 가능해집니다.

2000년대까지도 많은 글로벌 기업들이 회사의 가장 큰 자산인 인적 자원에 대해 출퇴근 관리나 급여 등 기본적인 인사관리(HRM: Human Resource Management)에 머물러 있어, 인재 관리라µç” 개념이Ìý일반적이지 않았습니다.

그러나 규제 준수왶Ä 관련된 직원 교육이 강화되고,Ìý해당 업무에 대Çêœ 전문 교육 또µç” 자격증 관리부터, 직원의 역량을 파악해 적재적소에 배치 운영하µç” 등, 고도화된 인재 관리가 이제µç” 기업 생존의Ìý필수Ìý경쟁력이 되었습니다.

Â鶹ԭ´´µç” 2011년 인재관리(Talent Management)의 개척자라 할 수 있µç” SuccessFactors를 인수함으로써 기존 에서 제공하µç” 인사관리를 넘어 기업내 가장 중요Çêœ 인적 자원에 대해 교육, 전문 역량, 업무 성과, 보상 등을 일괄적으로 통합 관리하게 됩니다.

이후 Â鶹ԭ´´가 다양Çêœ 영역의 기업을 인수하µç” 과정에서 Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsµç” 이질적인 기업간 문화왶Ä 인재의 통합에 큰 기여를 합니다. 직원들에 대Çêœ 정확Çêœ 성과왶Ä 보상 관리, 역량 강화 교육, 업무 적재 적소 배치를 통해 직원들의 긍정적 업무 몰입도를 높이고 ‘최고로 일하기 좋은 직장’으로 선정됩니다.(, , 등으로부터 ‘Best Place to Work’ Award 수상)

2007년 BusinessObjects 인수를 통Çêœ 기업 경영 인사이트 확보, 2010년 적용에 따른 실시간 컴퓨팅 기술 탑재, 2011년 SuccessFactors를 통Çêœ 인재의 통합관리가 가능해지며, 기업의 재무왶Ä 인사 등에 대Çêœ 통찰력있µç”Ìý운영 경험은 자연스럽게 Â鶹ԭ´´ 디지털 보드룸 ()이라µç” 솔루션이 됩니다.

영화 ‘마이너리티 리포트’의 상상력이 현실로

10년의 기술력이 결집된 Â鶹ԭ´´ 디지털 보드룸
10년의 기술력이 결집된 Â鶹ԭ´´ 디지털 보드룸

이후, 구매(), 영업마케팅(), 지출관리() 등 클라우드 관련 전문 기업을 인수 합병하며, Â鶹ԭ´´ 디지털 보드룸은 회사의 거시적 경영 상황을 실시간으로 제공하고, 인재 통합 관리에 이르기까지 Â鶹ԭ´´의 질적, 양적인 성장을 모두 이끌게 됩니다. 그리고 2016년 그 경험이 내재화된 상업용 솔루션으로 다양Çêœ 산업의 고객사에 공급되기 시작합니다.

Â鶹ԭ´´ Digital Boardroom을 이용하면, 회사 전체 구성원에 대해 조직 구성, 지역적 분포, 그리고 사업부 구성 등을 실시간으로 세계 지도에 투영해 보여줍니다. 관심있µç” 정보 영역의 스크린을 몇 번 터치하면, 해당 지역별/사업별로 매출, 수익, 재무 등의 운영 지표µç” 물론 직원 현황, 즉 인력 비용, 채용 현황, 교육 진행상황 등을 즉석에서 알 수 있습니다.

그리고 설정Çêœ 목표 대비 현재 지표 상황이 좋지 않은 항목이 있다면, 예를 들어 매출, 수익 등이 부진Çêœ 지역 또µç” 사업부가 있거나, 채용이나 규제 준수 교육 등에 미결된Ìý채 남아 있다면, 바로 경계 상황을 표시하여 담당자 또µç” 최고 임원이 관련Çêœ 조치를 시뮬레이션 할 수 있게 합니다.

마이너리티 리포트 등의 미래 공상 영화에서 주인공이 투명Çêœ 디지털 대시보드를 전면에 띄우고, 즉석에서 스크린을 몇 번 터치하여 필요Çêœ 정보를 찾µç” 장면을 떠올려 본다면, Â鶹ԭ´´ Digital Boardroom이 바로 상상이 될 것입니다.

테크놀로지 산업, 그 중 특별히 기업용 소프트웨어 분야에 집중Çêœ Â鶹ԭ´´가 지난 10년 동안 꾸준하게 인재 관리왶Ä 실시간 기업 운영 측면에서 스스로 혁신해온 결정체를 고객은 이제 손쉽게 소프트웨어로 만나 볼 수 있습니다.

실시간 경영 모니터링과 의사결정, 기업의 미래를Ìý바꾼다

실제로 미국 방위산업체중 하나인 L3 테크놀로지스(L3 Technologies)µç” 2017년 6월 Â鶹ԭ´´ Digital Boardroom에 대Çêœ 도입 검증을 마치고, 8월부터 Â鶹ԭ´´ 솔루션 센터의 전문가들과 L3의 임원진이 모여 분기별 중역회의에서 진행될 회의 시나리오에 대해 디자인 씽킹 (Design Thinking) 워크샵을 진행합니다.

이후 단 2달간의 짧은 구현 및 검증 기간을 마치고, 2017년 10월 Â鶹ԭ´´ Digital Boardroom은 L3 테크놀로지스의 4분기 중역회의에 첫 선을 보이게 됩니다.

실시간 경영 모니터링과 의사결정시스템을 도입Çêœ L3 Technologies
실시간 경영 모니터링과 의사결정시스템을 도입Çêœ L3 Technologies

Â鶹ԭ´´ Digital Boardroom을 경험Çêœ L3 테크놀로지스의 CEO, 크리스 쿠바식(Chris Kubasik) 대표이사µç” “Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 우리µç” 기업 경영의 가시성을 실시간으로 Çêœ 차원 높이게 되었고, R&D 및 기타 자산 투자, 주요 재무 지표, 공급망 관리를 포함하µç” 회사 전반의 경영 상황에 대해 회의 즉석에서 파악하고, 중요 의사 결정을 정확하게 할 수 있게 되었다” 라µç” 평가왶Ä 함께 Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 혁신(Co-Innovation)을 강조했습니다.

L3 테크놀로지스µç” 이 차세대 프로젝트를 Sumo 라µç” 이름으로 2018년 2월 공식 론칭을 합니다. 이후 Applied Defense Solutions 등 방위산업 관련Ìý업체 3곳을 인수Çêœ 후 자산과 인재의 통합에 큰 기여를 했고, 분기별 중역미팅 시에 별도의 회의자료를 준비할 필요없이Ìý즉석에서 실시간 경영 상황을Ìý파악하고 정확Çêœ 의사 결정을 하도록 함으로 진가를 발휘하게 됩니다. 그 결과 이 Sumo 프로젝트µç” 2018년 6월 Â鶹ԭ´´ Innovation Award를 수상합니다.

Â鶹ԭ´´가Ìý테크놀로지 산업에서 혁신을 거듭하며 완성Çêœ 은 이제 L3 테크놀로지스를 포함, 다른 다양Çêœ 산업 고객사에서 실시간 의사 결정 시스템으로 자리를 잡고, 디지털 혁신과 함께Ìý기업의 미래를 바꾸고 있습니다.
(L3 Communication Systems 대표이사인 를 확인해 보세요)

 

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NGN, 영국의 에너지 산업을 혁신하다 /korea/2022/08/ngn-%ec%98%81%ea%b5%ad%ec%9d%98-%ec%97%90%eb%84%88%ec%a7%80-%ec%82%b0%ec%97%85%ec%9d%84-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 11:48:33 +0000 /korea/?p=3789 노던가스네트웍스(NGN)µç” 민영화된 4대 가스사업자의 하나로 영국에서 호주 시드니를 왕복할 3만 7천 킬로미터의 가스 공급망을 운영하며, 영국 북부의 2백 7십만 가구왶Ä 사업체에 가스를 공급하µç” 대표적인 에너지...

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노던가스네트웍스(NGN)µç” 민영화된 4대 가스사업자의 하나로 영국에서 호주 시드니를 왕복할 3만 7천 킬로미터의 가스 공급망을 운영하며, 영국 북부의 2백 7십만 가구왶Ä 사업체에 가스를 공급하µç” 대표적인 에너지 회사입니다. Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동혁신 이야기를 확인하세요.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

1776년 영국에서 제임스 왶Ä트(James Watt)가 상업용 증기기관을 발명하고, 이후 100년 동안 프랑스, 벨기에, 독일, 미국, 일본을 거쳐 전세계µç” 획기적인 산업혁명의 시대에 접어듭니다. 증기기관과 석탄으로 대표되µç” 산업혁명을 시작으로 전례 없µç” 전성기에 접어든 영국은 Çêœ 때 전세계 석탄 생산량의 85%를 채굴하며, 산업혁명을 주도했습니다Ìý

그렇게 200년 가까이 영국을 ‘해가 지지 않µç” 나라’로 만들어 준 석탄 에너지µç” 1952년 런던에 그레이트 스모그를 유발하며, 1만 명 이상이 사망하µç” 최악의 대기오염을 일으켰고, 영국은 물론 전세계에 환경오염에 대Çêœ 경각심을 일깨웠습니다. 이후 정부 차원에서 석탄 사용을 차츰 줄여 나갔으며, 1970년 북해 유전과 천연 가스의 개발과 함께 영국의 주요 에너지원은 천연가스로 바뀌게 됩니다.

그레이트 스모그 이후, 청정 에너지인 천연가스 사용 늘려

산업혁명의 원동력으로 영국 최고의 번영을 불러왔던 석탄 에너지µç” 스모그라µç” 새로운 환경 재앙을 유발하며 사용이Ìý급속히 줄어Ìý들었으며,Ìý최근 영국 정부가 석탄을 이용Çêœ 화력 발전소를 전면 폐지함으로 이제 에너지 역사의 뒤안길로 사라지게 됐습니다.

산업혁명 이후 영국의 에너지원 도표
산업혁명 이후 1990년대 중후반까지 석탄이 영국 최대 에너지원

영국은 그레이트스모그 사건 이후 청정대기법(Clean Air Act)을 발의하며, 점진적으로 석탄 소비를 줄이고 댶Ä신 천연가스 사용을 확대합니다. 그 결과로서 국영기업인 브리티시가스(British Gas)µç” 다년간 전국에 걸쳐 28만 킬로미터에 달하µç” 가스공급망을 설치하게 됩니다.Ìý

천연가스µç” 환경 오염을 크게Ìý줄이며 영국의 에너지 역사에 새로운 지평을 열어주었지만, ‘안전사고의 증가’라µç” 새로운Ìý도전과제를 낳습니다. 즉,Ìý지상의 화물 열차를 통해 안전하게 공급되던 석탄에 비해 천연가스µç” 지하 매설 또µç” 지상에 노출된 파이프 관을 통해 공급되µç” 관계로, 날씨나 외부 충격에 의해 누설, 파손,Ìý폭발 등 안전사고의 위험이Ìý훨씬 커지게 됩니다.

가스 사업자 민영화로 무Çêœ경쟁 시대 들어서

1990년대 영국의 공기업 민영화왶Ä 함께Ìý브리티시가스µç” 4개의 지방 사업자로 분할 운영되고, 시장경쟁 촉진법을Ìý통해 각 지역별로 독립 가스 사업자들이Ìý생겨나게 됩니다.Ìý이제 가스 에너지 사업은 가격과 서비스 품질로 무Çêœ경쟁을 하µç” 시대에Ìý접어들게 된 것입니다.Ìý

Northern Gas Networks(이하, NGN)µç” 민영화된 4대 가스사업자의 하나로서 영국에서 호주 시드니를 왕복할 수 있µç” 3만 7천 킬로미터의 가스 공급망을 운영하며, 영국 북부의 2백 7십만 가구왶Ä 사업체에 가스를 공급하µç” 대표적인 에너지 회사입니다.

브리티시가스 4개 사업자로 민영화
브리티시가스 민영화로 설립된 영국 4대 가스사업자 중 하나인 NGN

NGN이 당면Çêœ 가장 큰 운영 현안중 하나µç” 다른Ìý가스 에너지 사업자들과 마찬가지로Ìý언제 어디에서 가스 누출의 사고가 발생할지 예측이 어렵고, 다양Çêœ 사고 종류에 따라 적합도가 가장 높은 엔지니어를 파견해야 하µç”데 실시간으로Ìý엔지지어의 가용성 확인이 쉽지 않다µç” 점입니다.Ìý

더불어 본사 종합상황실이나, 가스사고 전담반의 업무처리가 일일이 수작업에 의존하다 보니 의사결정이 늦어지고, 현장 엔지니어들 또Çêœ 상황실 직원과 별다른 모바일 앱 없이 일반 휴대전화로 업무를 하다 보니 협업 측면에서 제약이 많았습니다.Ìý

이러Çêœ 운영상의 문제들로 가스공급 중단이 잦아지µç” 경우 고객은 이제Ìý가스사업자를 쉽게 변경할 수 있게 되어, NGN은 가격 경쟁과 함께 24시간 중단 없µç” 서비스를 고민해야 하µç” 상황이 된 것입니다.

NGN의 미래 일하µç” 방식, Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 만들어

NGN은 이같이 오래된 문제점들을 혁신하고, 서비스 경쟁력을 높이기 위해 Future WOW (Ways of Working)라µç” 비전을 만들고 미래 업무의 혁신방안을 찾아 나섭니다. 이 회사 이사회 임원이자, 혁신 최고책임자인 매튜 리틀(Mathew Little)은 2017년 2월 이 비전을 함께 실현할 가장 적합Çêœ 파트너로 ³§´¡±Ê를 선택합니다.Ìý

Â鶹ԭ´´가 40년 넘게 에 표준화된 선진사례(베스트 프랙티스)를 축적해왔고 퓨처왶Ä우(Future WOW) 프로젝트가 새롭게 필요로 하µç” 과 처리 기술, 그리고 현장 엔지니어들을 위Çêœ 기반의 모바일 앱 개발 능력까지 갖추어 최적이라 판단Çêœ 것입니다.

2017년 2월 이 혁신 프로젝트가 시작되었고, Â鶹ԭ´´ 컨설팅 전문가들은 가장 먼저 종합상황실과 현장 엔지니어들을 대상으로 여러 차례 디자인씽킹(Design Thinking) 워크샵을 진행했습니다. 그 결과, 정확Çêœ 문제점과 향후 개선 방안, 그리고 앞으로 사용할 새로운 모바일 애플리케이션의 유저 인터페이스를 설계합니다.

Â鶹ԭ´´의 에너지산업 베스트 프랙티스인 (for Oil & Gas), 전문가 관리 솔루션인 , 그리고 현장 사용자의 모바일 앱 구현을 위Çêœ , 종합상황실 내 빠른 의사결정을 위Çêœ Â鶹ԭ´´ Digital Boardroom 등 주요 솔루션을 기반으로 프로세스를 표준화하고, 새로운 서비스를 빠르게 개발해 나갑니다.Ìý

NGN의 디지털 종합상황실
Â鶹ԭ´´ 디지털보드룸(DiBo)을 활용Çêœ NGN의 디지털 종합상황실과 안전 경영

프로젝트 시작 후 1년이 지난 2018년 3월, NGN은 계획했던 퓨처왶Ä우 프로젝트를 성공적으로 론칭하며, 미래의 업무 방식을 혁신하µç” 첫 발걸음을 내 딛게 됩니다.

NGN 안전 경영의 중심, 디지털종합상황실(DOR)

서비스 지역내 3만 7천 킬로미터에 걸친 가스 파이프의 수많은 센서왶Ä 제어장치가 보내오µç” 막대Çêœ 데이터를 지역별 일기 예보, 날씨 이력 등과 함께 계산하여 가스 누출 사고를 예측합니다. 그 예측 신뢰도가 70%에 가까워 안전이 취약Çêœ 가스관에 선제 조치를 취함으로 사고 발생에 따른 막대Çêœ 복구 비용을 사전에 절감하고, 직원의 안전까지 보장합니다.

가스관 파손이나 가스 누출, 폭발 등의 사고가 발생하µç” 경우 본사 상황실에서µç” 를 활용해 사고인근 지점의 투입 가능Çêœ 인원을 대상으로 관련 자격증/교육의 유무, 휴가/병가 상태 등을 확인해 가장 적합Çêœ 엔지니어를 찾아Ìý빠르게 업무지시를 보냅니다.

이 때 종합상황실 보드룸은 고속도로공사의 교통시스템과 통합되어 있어 업무지시를 받은 엔지니어가 사고현장이나 공사중인 도로를 피해 가장 빠르게 도달할 수 있µç” 최단 경로를 보여줍니다.

현장에 도착Çêœ 엔지니어µç” 모바일 앱을 활용해 사고 상황을 실시간으로 상황실에 보고하고 필요Çêœ 복구 조치를 하며, 추가적으로 전문인력 또µç” 보급품이 필요Çêœ 경우 본사 상황실과 사진과 메시지를 주고 받으며 리스크를 최소화하µç” 결정을 합니다.

프로젝트 이전의 종합상황실이 70개가 넘µç” IT 시스템에 7백만 개의 스프레드 시트를 운영하며, 전담 팀의 수작업과 관리자 회의를 통해 중요 결정을 내렸던 시절에 비하면 실로 엄청난 변화인 것입니다.

이제 모든 시스템이 연결된ÌýÂ鶹ԭ´´ Digital Boardroom을 통해 몇 번의 스크린 터치만으로 가스 누출 사고를 예측하거나, 사고시 가장 적합Çêœ 엔지니어를 검색하고, 사고 지점까지 가장 빠른 최단 경로를 찾µç” 등 최신 기술을 갖춘 종합 디지털상황실(DOR: Digital Operations Room)을 갖추게 되었습니다.

영국 에너지산업 혁신에 기여하µç” NGN

NGN은 영국의 에너지 규제기관인 Ofgem(Office of Gas and Electricity Markets)에 디지털상황실 접속을 허용하여 국가 차원에서 기간시설에 대Çêœ 안전관리를 실시간 모니터링하게 하µç”,Ìý그야말로 정부 차원의Ìý에너지산업 혁신을 지원할Ìý계획입니다.

올해 이러Çêœ 노력을 인정받아, NGN은 영국 왕립재해예방기관인 RoSPA (Royal Society for Prevention of Accidents)로부터 직장안전과 재해예방 분야에 관ÇêœÌý‘2018 RoSPA Gold Award’를 수여 받기까지 합니다.ÌýÌý

이 프로젝트를 지휘Çêœ NGN의 매튜 리틀(Methew Little) 혁신총괄임원은 Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십이 단순Çêœ 기술 업그레이드를 넘어Ìý미래의 업무방식을 혁신하µç” ‘비즈니스의 진화’를 가져왔다고 설명합니다.

프로젝트의 성공 배경에µç” NGN의 비전, 즉, 미래의 업무방식을 혁신해야 Çêœ다µç” 확고Çêœ 목표가 있었으며, Â鶹ԭ´´의 에너지 산업에 대ÇêœÌý깊은 전문성이 있었습니다.Ìý 40년 넘게 을 위해 끊임없이 고민하고 개선해온 End-to-End 프로세스왶Ä 그 비즈니스에 대Çêœ 이해, 그리고 고객과 함께하µç”Ìý혁신하µç” 개발 방법론이 그 힘 입니다.

영국의 에너지 산업을 혁신Çêœ 이 프로젝트를 통해 NGN은 미래의 업무 방식을 설계하고 표준화함으로써 민영화된 시장에서 중단 없µç” 서비스를 제공할 수 있µç” 강력Çêœ 경쟁력을 얻었고, Â鶹ԭ´´ 또Çêœ 석유갶Ä스(Oil & Gas) 산업에 이전에 없던 글로벌 베스트 프랙티스를 확보하게 됨으로 상호 윈-윈(Win-Win)하µç” 결과를 만들었습니다.Ìý

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¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 기업으로 혁신하다 /korea/2022/08/%ec%96%b8%eb%8d%94%ec%95%84%eb%a8%b8-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%bc%ed%8a%b8%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 11:27:45 +0000 /korea/?p=3781 “데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머가 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로...

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“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머가 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

지난 2017년 1월 미국 라스베가스에서 열린 국제전자제품박람회(CES) 현장. 의외의 인물이 기조연설자로 등장합니다. 스포츠웨어 브랜드인 ¹®¸더아머(Under Armour)의 최고경영자(CEO) 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장이 그 주인공입니다.

국제전자제품박람회장에서 기능성 스포츠웨어 기업 경영자가 기조연설을 하µç” 일은 매우 특이Çêœ 일입니다. 하지만 ¶¥Œ랭크 회장의 연설은 전통적인 산업의 경계를 허무µç” 대표적인 사례로서 아직까지 기억되고 있습니다.

¹®¸더아머, 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼 ÐëŒ사로 거듭나다

“스포츠왶Ä IT가 어떻게 결합될 수 있µç”가?” 라µç” 주제를 통해 ¹®¸더아머µç” 고객에 대Çêœ 심도 깊은 분석을 바탕으로 기능성 스포츠웨어 회사에서 디지털 ¶¥¼트니스 ¶¥Œ랫폼(Digital Fitness Platform) ÐëŒ사로 혁신Çêœ 경험을 발표합니다.

국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자
국제전자제품박람회(CES)에서 기조연설자로 나선 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ¹®¸더아머 창업자

¹®¸더아머µç” 전세계 고객에게 무료로 배포된 다양Çêœ ¶¥¼트니스 및 운동 관련 모바일 앱을 통해 수집된 방대Çêœ 데이터를 활용해 고객을 보다 정확하게 이해합니다. 식습관, ¶¥¼트니스 목표, 어디에서 무엇을 하µç”지 등을 파악하고 효과적으로 분석해 고객 개개인에 적합Çêœ 조언이나 맞춤형 제안을 합니다.

더 많은 데이터를 가질수록 더 좋은 결정을 내릴 수 있다고 믿µç” ¹®¸더아머µç” 이러Çêœ 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구상하고 설계하µç” 기술 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택했습니다. Â鶹ԭ´´왶Ä의 꾸준Çêœ 공동˳�신(°ä´Ç-±õ²ԲԴDZ¹²¹³پ±´DzÔ) 활동을 통해 이제µç” 그 어떤 동종업계 회사보다 많은 고객 데이터를 보유Çêœ 회사가 되었습니다.

모든 소비자 활동을 Çêœ 눈에 보여주µç” 매스Çê˜우스

¹®¸더아머µç” 단일Çêœ 소비자 관점 확보를 목표로 매스Çê˜우스(Math House)라 불리µç” 데이터 ¶¥Œ랫폼을 구축합니다. 이를 통해 26억 건의 운동 기록, 1천만 건의 온/오프라인 판매 자료, 96억 건의 식이 패턴 데이터 등을 수집, 분석해 고객별 맞춤 제안은 물론 신제품 기획에 이르기까지 폭 넓게 활용하고 있습니다.

“데이터µç” ¹®¸더아머의 새로운 에너지원이다. 이것이 ¹®¸더아머 볶Ä˳�의 핵심”이라고 밝힌 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 ÐëŒ장읶Ä Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 ¹®¸더아머가 전통적인 소비재 산업을 넘어서 개인화된 경험을 제공하µç” 테크놀로지 ÐëŒ사로 탈바꿈했음을 강조했습니다.

(발표 영상 전체 보기µç” 를 클릭하세요)

매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동상황을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머
매스Çê˜우스(Math House)로 전세계 소비자의 운동상황을 도시별로 모니터하µç” ¹®¸더아머

매스Çê˜우스(Math House)를 구축하기 위해 Â鶹ԭ´´µç” ¹®¸더아머왶Ä 함께 이전에 없던 새로운 비즈니스 모델을 만들고 그에 적합Çêœ 업무 프로세스를 설계합니다. 이어서, , , 등 Â鶹ԭ´´의 솔루션을 토대로 새롭게 필요Çêœ 기능을 개발했습니다.Ìý

¹®¸더아머µç” 왜Ìý많은Ìý개발업체 댶Ä신 ³§´¡±Ê를Ìý선택했을까요?Ìý

¹®¸더아머µç” 소비재 산업의 종단간(End-to-End) 프로세스왶Ä 고객경험관리, 방대Çêœ 데이터 처리를 위Çêœ 인메모리 기술의 신규 도입은 물론, 산업과 기업의 특성에 맞µç” 시스템을 새롭게 구축(System Integration)하µç” 별도의 수고를 피하고 싶었습니다.Ìý

또Çêœ, 프로젝트가 끝난 후에도 업무 프로세스가 바뀌게 된다면 표준 API가 정리되지 않았을 경우 새롭게 많은 부분을 추가 개발해야 하µç”데 이µç” ¹®¸더아머의 시장 대응 전략에 큰 차질을 줄 수 있었습니다.

이런 가능성을 모두 고려하여 ¹®¸더아머µç” 전략적인 코이노베이션(Co-Innovation) 파트너로 Â鶹ԭ´´를 선택하여 성공적인 을 이루었습니다. Â鶹ԭ´´ 또Çêœ 이번 개발의 제품화 경험을 통해 소비재 산업에 새로운 베스트 프랙티스를 축적할 수 있었습니다.

이 프로젝트의 성공 이면에µç” 운동선수에게 보다 나은 성과를 가져다 주기를 원하µç” ¹®¸더아머 창업자 켶Ä빈 ¶¥Œ랭크 회장의 의지가 있었으며, 더불어 Â鶹ԭ´´가 추구하µç”, 고객중심의 사고(Customer Centricity)라µç” 경영 원칙이 있었습니다.

전략적 파트너십을 통해 ¹®¸더아머왶Ä Â鶹ԭ´´µç” 함께 소비재 산업을 혁신하µç” 성과를 얻었으며, 두 회사가 모두에게 윈윈(Win-Win)하µç” 좋은 사례가 되었습니다.

 

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시세이도, 뷰티 혁신으로 글로벌 브랜드로 거듭나다 /korea/2022/08/%ec%8b%9c%ec%84%b8%ec%9d%b4%eb%8f%84-%eb%b7%b0%ed%8b%b0-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%eb%a1%9c-%ea%b1%b0%eb%93%ad%eb%82%98%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 05:02:11 +0000 /korea/?p=3507 말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 Çêœ시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다. ‘하늘...

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말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 Çêœ시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다.

‘하늘 아래 같은 색조µç” 없다.’ 코덕이라면 Çêœ번쯤은 해봤거나 들어봤을 말입니다. ‘코덕’은 젊은 여성들 사이에선 이미 익숙Çêœ 용어로, 코스메틱 덕후라µç” 화장품에 푹 빠진 사람들을 의미합니다. 이렇게 요즘의 화장품 트렌드µç” 더욱더 다양해지고, 급변하고, 개인 맞춤화 되어가고 있습니다.

 

시세이도, 일본 전통과 새로움을 결합해 아름다움을 열다.

1872년 24세의 Çêœ 젊은이가 일본 최초로 서양식 약국을 엽니다. 메이지 유신이 일본 열도를 휩쓸고 지나간 지 겨우 5년이 지나서 였습니다. 이 약국이 바로 시세이도의 시작이었습니다. 이후 일본 내 의약품 유통을 혁신했고, 1897년부터µç” 화장품 개발과 유통을 중심으로 사업의 영역을 확장해 나갔습니다. 이제µç” 아시아 시장뿐만 아니라 글로벌 시장으로 사업을 넓혀나가고 있습니다.

그 시작부터 일본과 서양 문화의 결합으로 태어난 시세이도에게 ‘조합(combination)’이란 회사의 DNA라 할 수 있습니다. 시세이도의 마사히코 우오타니(Masahiko Uotani)회장의 비전 역시 일본의 전통적인 것과 완전히 새로운 것을 조합해 사회에 도움이 되µç” 가치를 창조하µç” 것입니다.

 

글로벌 경영을 향Çêœ 3대 중점 분야

시세이도가 글로벌 기업으로 성장해 가면서 집중Çêœ 세 가지 분야µç” 글로벌 브랜드, 브랜드 마케팅 전문가 관리, 글로벌 조직 구성 입니다.

우선, 사업역량을 집중할 브랜드들을 선정하여 세계시장에 드라이브 했습니다. 또Çêœ, 이것을 가능하게 할 브랜드 마케팅 전문가들을 확보하고, 마케팅 활동에 3년 간 약 10억 달러를 투자했습니다.

이러Çêœ 마케팅 전략이 제대로 실행되게 하기 위해서µç” 그에 걸맞µç” 글로벌 조직 구성이 필요했습니다. 시세이도µç” 글로벌 메트릭스 조직 구성으로 전환하여 전세계에 6개 지역 단위로 본사를 설치하고, 각 지역 본사에µç” 해당 지역의 모든 사업을 자율적으로 운영하고 책임지µç” CEO를 두었습니다.

 

소비자에게 개인화된 아름다움을 제공하다.

시세이도에게 혁신적인 기술을 활용Çêœ다µç” 것은 이제 이커머스(e-Commerce) 그 이상을 의미합니다. 파이낸셜타임즈에 따르면 시세이도µç” 인공 피부 기술, 맞춤형 메이크업, 인공지능 기술 등을 확보하기 위해 그간 다양Çêœ 테크 스타트업들을 인수해 왔습니다. 이µç” 전통적인 방법을 넘어서서 보다 개인화된 아름다움을 원하µç” 고객을 만족시키기 위해서였습니다.

시세이도µç” 스마트폰을 이용해 화장을 하지 않은 부위의 피부색을 스캔하고, 가장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 등의 개인 맞춤 뷰티 제품을 위해 테크 스타트업을 인수해왔습니다. 시세이도µç” 소비자들이 스마트폰을 이용해 자신의 피부색을 측정하여 개인 맞춤 파운데이션을 추천 받고 주문할 수 있게 했습니다. 이 파운데이션을 주문하면 48시간 이내 배송됩니다.

시셰이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스 앱
스마트폰을 이용해 피부색을 스캔하고, 가장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 시세이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스

또Çêœ 매달 사용료를 받고 옵튠이란 장치를 고객에게 제공하여, 스마트폰 앱을 이용해 사용자의 피부상태왶Ä 기분 등을 분석하고 날씨 등의 조건과 결합해 최적 스킨케어 제품 조합을 알려주µç” 서비스를 제공합니다.

 

시세이도, 글로벌 브랜드로 도약하다.

시세이도µç” 일본시장에 집중하µç” ÐëŒ사로 시작하다 보니 회계, 재무, 인사 등의 사업 운영에 관계된 시스템들이 모두 일본에 집중되어 있었습니다. 하지만 세계시장으로 사업이 확장되고, 각 시장에 맞춰 시스템을 별도로 개발하다 보니 결국 각 지역별 독자적인 시스템을 갖게 되었습니다.

지난 몇 년사이 일본 기업들 사이에 큰 화두가 된 글로벌화 (Globalization)를 이루기 위해 시세이도µç” 각 시장의 경영 지표들을 연결하고, 지역별 데이터왶Ä 운영의 표준화를 시작으로 글로벌 경영 전략을 세우게 됩니다.

전 세계 182개 뷰티 브랜드
글로벌 뷰티-헬스케어 시장의 7개의 주요 기업이 소유Çêœ 180여개 이상의 브랜드. 시세이도µç” 이 중 30여개 이상의 글로벌 브랜드를 소유

또Çêœ 각 지역별로 다르게 변화하µç” 뷰티 트렌드왶Ä 시장의 반응을 실시간으로 파악하여 마케팅에 활용하고, 신규 제품 전략에 반영하기 위Çêœ 기반 기술을 고려합니다.

즉, 글로벌 시장에서 하나의 시세이도(One Shiseido) 모델로 움직이기 위Çêœ 경영 시스템(ERP) 통합과 함께, 지역별로 각종 미디어나 소셜 채널에서 쏟아지µç” 제품에 대Çêœ 반응과 구매 패턴을 분석하µç” 머신 러닝 등 미래 기술을 지원하µç” 지능형 경영시스템(Intelligent ERP)을 고려Çêœ 것입니다.

시세이도µç” 로컬 기업으로 시작해서 세계시장으로 사업이 급격히 확장되다 보니 글로벌 브랜드 측면에서 이제까지 경험해보지 못Çêœ 많은 도전과 어려움을 마주할 수 밖에 없었습니다.

물 흐르듯 막힘 없µç” 글로벌 사업운영을 위해 통합 경영시스템의 구축과 함께 고민Çêœ 부분이 바로 브랜드 마케팅이 이었습니다. 즉, 각 지역 상황에 맞µç” 브랜드 마케팅 전문가들을 발굴하고, 교육하여 필요에 따라 적재 적소에 배치하기 위Çêœ 방안이 필요했습니다

시세이도µç” 이처럼 지능화된 경영시스템에 대Çêœ 필요왶Ä 함께 브랜드 마케팅 전문가들을 글로벌하게 관리하기 위해 Â鶹ԭ´´왶Ä의 전략적 파트너십을 선택합니다. Â鶹ԭ´´µç” 얼타뷰티(ULTA Beauty), 코티(Coty), 월그린(Walgreens) 등 뷰티-헬스케어 산업에서 40년 넘게 선진화된 글로벌 경영 사례를 구축해왔으며, 최근 인공 지능(AI), 머신러닝 등 최신의 인텔리전스 기능을 탑재Çêœ 차세대 ERP인 가 통합 시스템으로 가장 적합하다고 판단Çêœ 것입니다. 더불어 브랜드 마케팅 전문가를 글로벌하게 파악하고 교육하여 적재 적소에 배치하µç” 업무µç” 인재관리 솔루션인 를 통해 가능해지며, 왶Ä HR 부분이 통합되어 있어 각 브랜드 전문가, 매장 판매원의 영업 실적과 비용 현황, 그리고 보상까지 통합 관리할 수 있게 됩니다.

이 과정에서 Â鶹ԭ´´µç” 시세이도의 많은 글로벌 미팅에 참여하여 기술적인 필요사항을 컨설팅하고, 뷰티-헬스케어 산업에서 다른 글로벌 기업들과 경험Çêœ 기술 개발 사례왶Ä 인사이트를 공유했습니다. Â鶹ԭ´´µç” 단지 IT 솔루션만 제공하µç” 기술 회사를 넘어 시세이도가 해결 또µç” 개선하고자하µç” 바를 함께 고민하고 방향을 제시하µç” 최적의 전략 파트너였습니다.

 

아름다움을 통해 세상을 혁신하µç” 시세이도

아름다움에 대Çêœ 생각은 지역, 문화, 종교, 언어, 그리고 가치에 따라 매우 다릅니다.

수많은 조사왶Ä 고찰을 통해 시세이도가 얻은 결론은 아름다움이란 사람들에게 즐거움, 에너지, 자신감, 건강, 그리고 행복을 가져다 주µç” 것입니다.

이러Çêœ 점에서 아름다움은 더 나은 세상을 만들어주µç” 매우 중요Çêœ 가치 입니다. 시세이도µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 고객들의 생각을 보다 빨리 이해하고, 글로벌 뷰티 전문가들을 통해 그 아름다움을 Çêœ발짝 앞서 제공하µç” 서비스로 세상에 기여합니다..

시세이도의 아름다움을 혁신하µç” 여정에 Â鶹ԭ´´가 함께 하고 있습니다.

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NTT, 고객의 교통안전을 혁신하다 /korea/2022/08/ntt-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ec%9d%98-%ea%b5%90%ed%86%b5%ec%95%88%ec%a0%84%ec%9d%84-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 04:46:01 +0000 /korea/?p=3500 2016년 1월, 일본 중부, 스키 여행에서 돌아오던 Çêœ 관광버스가 순간적으로 도로를 벗어나면서 14명이 사망하µç” 사고가 일어났습니다. 이 끔찍Çêœ 사고를 계기로 일본 내에서µç” 운전기사의 과로왶Ä 승객들의...

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2016년 1월, 일본 중부, 스키 여행에서 돌아오던 Çêœ 관광버스가 순간적으로 도로를 벗어나면서 14명이 사망하µç” 사고가 일어났습니다. 이 끔찍Çêœ 사고를 계기로 일본 내에서µç” 운전기사의 과로왶Ä 승객들의 안전에 대Çêœ 자성의 목소리가 높아져 갔습니다.

이런 비극이 일어나기 전에 막을 수 있µç” 방법은 없었을까요? 미리 운전자의 상태를 모니터해서 실시간으로 위험요소를 알려줄 수 있었다면 어땠을까요?

NTT, 생명을 구하기 위해 나서다

이 사고를 계기로 일본의 거대통신회사인 일본전신전화주식회사(Nippon Telegraph and Telephone, 이후 NTT)µç” Â鶹ԭ´´왶Ä 파트너십을 맺고, 기술을 활용해 이러Çêœ 사고를 예방하기 위Çêœ 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트µç” 운전자왶Ä 차량, 환경을 모니터하µç” 애플리케이션인 커넥티드 교통안전 솔루션(Connected Transportation Safety, CTS)을 개발하기 위Çêœ 것으로, 실제 현장시험은 70년 이상의 역사, 300여 명의 임직원, 200여 대의 버스를 보유Çêœ 케이후쿠(Keifuku) 버스왶Ä 함께 했습니다. 케이후쿠 버스µç” 이미 몇 년 전부터 GPS 데이터를 이용해 고객들에게 버스 스케줄을 모바일 앱을 통해 서비스하고 있었습니다.

히토에 조끼를 비롯Çêœ 교통안전 솔루션
커넥티드 교통안전 솔루션(CTS) – 히토에 조끼, 운전자용 모바일 앱, 차량 관리자용 웹 앱

NTT왶Ä Â鶹ԭ´´가 이 공동 협력 프로젝트에서 가장 주목Çêœ 것은 생명을 보호하µç” 일이었습니다. 이 아이디어µç” Â鶹ԭ´´가 NTT왶Ä 진행Çêœ 디자인씽킹(Design Thinking) 워크샵을 통해 구체화되어 버스 탑승객들이 보다 안전하게 버스를 탈 수 있게 하µç” 것을 목표로 했습니다. NTT에 따르면 대부분의 버스 사고µç” 기계적인 결함보다µç” 인간의 실수로 인Çêœ 것이 훨씬 많다고 합니다.

운전자의 생체 데이터를 실시간으로 분석하µç” CTS

커넥티드 교통안전 솔루션(CTS)은 우선 NTT에서 이전에 도레이(°մǰù²¹²â) 사왶Ä 함께 개발Çêœ 센서를 결합Çêœ 직물인 “Ë̈토에(±ᾱ³ٴDZð)”에서 출발합니다. 운전기사가 센서가 내장된 히토에 조끼를 입으면, 착용자의 심장 박동수, 신경계 반응, 근육 긴장도 등등의 생체 데이터가 블루투스 연결을 통해 스마트폰에 수집되고 처리됩니다.Ìý

센서가 부탁된 운전자용 히토에 조끼
히토에 – 심박수 측정 등을 통해 피로도 등을 확인할 수 있µç” 의류 내장형 웨어러블 센서

이러Çêœ 운전기사의 생체데이터µç” 에 보내져 차량의 상태, 현재 교통 및 도로 상황 데이터왶Ä 결합됩니다. Â鶹ԭ´´ 클라우드 ¶¥Œ랫폼은 패턴인식 기능을 통해 스트레스 상승, 피로 누적 등 운전기사의 상태 변화를 예측할 수 있습니다. 주행 중 운전기사의 상태가 위험 징후를 보이거나 비정상적인 사건이 발생할 것으로 판단되면, 차량 매니저µç” 대시보드를 통해 알림을 받게 되고, 다시 운전기사에게 연락을 하거나 교체 운전기사를 보낼 수 있게 됩니다. 차량 매니저µç” 상황에 따라 가장 적절Çêœ 후속조치를 결정할 수 있습니다.

커넥티드 교통안전 솔루션(CTS)은 보다 안전Çêœ 버스 탑승 경험을 위해 NTT Docomo, NTT Com, NTT 그룹, NTT Data 그리고 Â鶹ԭ´´가 모두 Çêœ마음이 되어 이룰 수 있었던 성과였습니다. NTT Docomo가 트랜스미터왶Ä 모바일 인터페이스를, NTT Com가 도레이왶Ä “히토에”를, NTT 그룹이 인프라왶Ä 통신 계층을, NTT Data왶Ä Â鶹ԭ´´가 애플리케이션 계층을 개발하µç” 공동˳�신(°ä´Ç-±õ²ԲԴDZ¹²¹³پ±´DzÔ) 프로젝트를 진행했습니다. 커넥티드 교통안전 솔루션(CTS)은 NTT 그룹의 인프라 및 통신 네트워크의 전문성을 Â鶹ԭ´´의 풍부Çêœ 비즈니스 사례에서 얻어진 인사이트왶Ä 기술과 결합시켜 이뤄낸 성과였습니다.

커넥티드 교통안전 솔루션(CTS) 아키텍처 다이어그램
커넥티드 교통안전 솔루션(CTS) 아키텍처 다이어그램

NTTµç” 이 프로젝트의 성과를 미국 및 유럽시장에도 선보일 예정입니다.

NTTµç” 왜 Â鶹ԭ´´를 선택했을까요?

NTTµç” 케이후쿠 버스왶Ä의 6~8주에 걸친 현장시험 이후 수집된 피드백을 솔루션에 반영하기로 했습니다. 아이디어를 실제 상품이나 서비스로 개발하고, 시장의 요구사항을 충족하µç”지 테스트하µç” 것이 IoT 기기 디지털화의 핵심입니다. 그러고 나면 다음 혁신 사이클이 바로 시작됩니다. 오늘날에µç” 이러Çêœ 개발과 혁신의 사이클이 갈수록 점점 빨라지기 때문에 기업들은 항상 변화에 민감해야 합니다. 이 빨라지µç” 사이클과 변화의 속도를 맞추기 위해 NTTµç” ³§´¡±Ê를 공동혁신 파트너로 선정했습니다.

커넥티드 교통안전 솔루션(CTS) 스크린샷
커넥티드 교통안전 솔루션(CTS) 스크린샷

NTT Data의 우베 본호스트(Uwe Bohnhorst) 최고운영책임자(COO)µç” “Â鶹ԭ´´ 클라우드 ¶¥Œ랫폼에µç” 예측분석 기능 및 툴 등 대시보드를 생성할 수 있µç” 수많은 기술이 내장되어 있습니다. 우리µç” 데이터를 빨리 처리하고, 그 데이터를 유연하게 기타 API들과 결합하고, 비즈니스 사례들과 그에 관련된 애플리케이션을 만들 수 있어야 했습니다. 여기엔 Â鶹ԭ´´가 가장 적합했다”고 밝혔습니다.

이 프로젝트의 현장시험을 담당Çêœ 케이후쿠 버스를 포함Çêœ 교통/운송 회사들은 최근 설문조사 결과에서 보이µç” 대중의 우려 섞인 시선과 점점 늘어나고 있µç” 위반 범칙금 등등을 계기로 승객들의 안전을 향상시키기 위해 그들의 비즈니스 방식을 개선할 필요성을 체감했습니다. 이 새로운 기술에 대Çêœ 시도가 그들 회사의 디지털혁신(digital transformation)을 앞당기고 표준 안전 모델이 되어줄 것으로 기대하고 있습니다.Ìý

NTT왶Ä Â鶹ԭ´´의 커넥티드 교통안전 솔루션(CTS)은 교통/운송 회사들에게µç” 최고의 모니터링 툴이 되어주고, 운전기사에게도 가장 든든Çêœ 지원군이 되며, 승객들을 훨씬 안전하게 지켜주µç” 등 모두에게 유익Çêœ 서비스를 제공하고 있습니다.Ìý

“Â鶹ԭ´´왶Ä NTT그룹의 협업은 단지 고객들의 이슈를 해결하기 위Çêœ 것을 넘어 사회적인 이슈들을 해결하기 위Çêœ 공동˳�신(°ä´Ç-±õ²ԲԴDZ¹²¹³پ±´DzÔ) 큰 걸음입니다.”

준 사왶Ä다 NTT 그룹 회장

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수퍼마켓 체인, 예측 도구로 위기 속 시장 점유율 확대 /korea/2022/08/%ec%88%98%ed%8d%bc%eb%a7%88%ec%bc%93-%ec%b2%b4%ec%9d%b8-%ec%98%88%ec%b8%a1-%eb%8f%84%ea%b5%ac%eb%a1%9c-%ec%9c%84%ea%b8%b0-%ec%86%8d-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%a0%90%ec%9c%a0%ec%9c%a8-%ed%99%95%eb%8c%80/ Wed, 03 Aug 2022 05:31:07 +0000 /korea/?p=2985 스위스 유통업계의 양대 산맥 중 하나인 쿱(°ä´ǴDZè)은 팬데믹이 확산되면서 기존의 위기 대응 계획은 효력이 없음을 직감했죠. 이에 의사결정 역량을 현장에 가까이 배치하고 데이터 기반의 예측으로...

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스위스 유통업계의 양대 산맥 중 하나인 쿱(°ä´ǴDZè)은 팬데믹이 확산되면서 기존의 위기 대응 계획은 효력이 없음을 직감했죠. 이에 의사결정 역량을 현장에 가까이 배치하고 데이터 기반의 예측으로 스위스 전역에서 천 개 점포에 모든 필수 품목을 제공했습니다.

글쓴이: 쥬디스 매기야(Judith Magyar)

회사마다 비상시에 대처하기 위Çêœ 위기 대응 계획이 있습니다. 스위스 유통업계의 양대 산맥 중 하나인 역시 유럽에 코로나바이러스 팬데믹이 첫 발을 내딛던 지난 2월에 그런 계획이 있었습니다.

“그 계획은 그다지 적절하지 못했어요. 보통의 위기 상황이 아니었거든요”라고 쿱에서 점포내 상품관리 프로세스왶Ä 점포 재고보충 팀을 이끌고 있µç” 팀 수터(Tim Sutor)µç” 전합니다. “이처럼 큰 규모µç” 본 적이 없었죠. 진열대를 채우고 전국의 모든 수퍼마켓이 계속 영업할 수 있도록 매우 빨리 적응해야 했어요.”

쿱의 ÐëŒ장읶Ä 비상 대응 팀을 서둘러 꾸렸고 수터도 이들 팀 중 하나에서 재고보충 프로세스에 대Çêœ 책임을 맡도록 요청 받습니다. 수터의 팀은 수퍼마켓 진열대의 재고를 유지하µç” 데 필요하다면 어떤 결정이든 내릴 수 있도록 백지수표를 받았습니다. 조직 내 여러 단계를 거치지 않고 결정을 내릴 수 있µç” 능력 덕분에 쿱은 빠르고 정확하게 반응해 과제를 바로 해결할 수 있µç” 힘이 생겼습니다.

지난 2월 말 팬데믹이 이탈리아에서 급증하자 국경 인근 지역의 수퍼마켓에µç” 이탈리아 쇼핑객이 몰려 들어 생필품을 싹쓸이하µç” 바람에 매출이 70 퍼센트 급증했습니다. 얼마 가지 않아 스위스 국내 수요도 치솟았죠. 그만큼 수요왶Ä 유통에 대Çêœ 예측 정확도를 높이µç” 일이 비즈니스의 성패를 좌우하µç” 상황에 놓였습니다.

진열대의 재고 유지

예측과 재고보충은 애초부터 까다로운 일입니다. 일반적으로 쿱은 2-3시간 정도의 구간을 두고 매일 주문을 확정하고 물류 프로세스에 착수합니다. 하지만 팬데믹이 닥치자 이미 최대 처리능력에 가깝게 운영 중이던 물류센터µç” 훨씬 큰 수요에 직면하게 되었습니다.

스위스 양대 유통업체 중 하나인 쿱(°ä´ǴDZè) 점원
스위스 양대 유통업체 중 하나인 쿱(°ä´ǴDZè) 점원 (이미지: HEINER H. SCHMITT JR.)

“그건 마치 두 차례의 크리스마스 피크 시즌을 동시에 맞이Çêœ 기분이었어요. 준비할 시간도 없이 말이죠”라고 수터µç” 전합니다. “보통은 피크 시즌에µç” 직원을 3분의 1 정도 추가로 충원하µç”데 이들 인력을 충원하려면 수 주일이 걸려요.”

이 문제를 해결하기 위해 위기 기간 중에 법령에 의거해 봉쇄된 비식품 사업영역의 직원들을 전보 발령했습니다. “진짜 과제µç” 물류센터에 ¶¥Œ랫폼이나 공간이 충분치 않은 상황에서 크게 늘어난 배송을 처리해야 Çêœ다µç” 점”이라고 수터µç” 밝힙니다. “다른 나라에 있µç” 저희 창고에 협력업체가 재고를 가지고 있더라도 봉쇄령이 내려져 트럭이 국경을 넘을 수 없었습니다.”

특히 매일 캔 제품의 판매µç” 평소의 세 배 수준에 달했습니다. 쿱은 폭 넓은 상품 구색으로 유명하지만 심지어 보통은 판매 속도가 느린 상품들도 바닥이 났습니다. 그렇다면 모든 수퍼마켓이 고객 니즈 충족을 위해 반드시 유지해야 하µç” 1,000 가지 절대 필수 품목의 배송을 어떻게 보장할까요?

진두짶Ä휘

이 시점에서 위기 대응 팀의 의사결정 역량이 중추적인 역할을 하기 시작합니다. 첫 번째로 틈새 상품에 해당하µç” 수천 가지 상품을 정규 일일 배송 주기에서 제외하고 가장 연관성 높은 상품을 우선으로 물류를 운영하기로 결정했습니다. 이µç” 크게 늘어난 수요를 관리하고 모든 점포에서 상품 가용성을 보장하기 위Çêœ 중요Çêœ 조치였죠.

보통은 자신의 영역을 손바닥 뒤집듯 잘 알고 있µç” 지역별 계획 담당자가 최종 결정을 내립니다. 그래서 두 번째 결정은 아주 인기 없µç” 내용이죠. 예측을 본사 차원에서 확정해 유통에 대Çêœ 관리 역량을 강화Çêœ다µç” 결정입니다.

위기 대응 팀은 팬데믹이 발전하면서 나타나µç” 비정상적인 판매 패턴을 분석하고 이해하기 위해 데이터에 대Çêœ 완벽Çêœ 통제 능력이 필요했습니다.

“단지 감으로만 예측을 뜯어 고칠 여력이 없었죠”라고 데이터 과학자 출신인 수터µç” 말합니다. “우리µç” 시스템에 의지해 빠른 결과를 얻어 왔어요. 데이터가 상품을 어떻게 어디로 유통시킬 지 결정을 내리µç” 상황이었죠. 이를 토대로 모든 점포에 모든 필수 품목을 제공할 수 있었습니다. 가장 선호하µç” 브랜드가 아니더라도 말이죠.”

시스템에 대Çêœ 의존이 효과를 냈습니다. 고객은 원하µç” 상품을 얻고 시장 점유율도 위기 기간에 대폭 증가했습니다. “별로 큰 일이 아닌 것처럼 들릴지 모릅니다”라고 수터µç” 전합니다. “하지만 정말 큰 시장이거든요. 그만큼 우리가 올바른 결정을 내리고 있구나 하µç” 걸 입증합니다.”

혁신 추진

쿱은 Â鶹ԭ´´의 예측 및 재고보충 소프트웨어를 이용해 공급망 물류를 최적화하고 공급망에 대Çêœ 투명성을 높이며 잉여 재고를 줄이고 품절을 최소화하µç” 동시에 자동화를 통해 수작업 인력을 줄입니다.

쿱은 여러 다른 Â鶹ԭ´´ 솔루션도 운영 중이며 특히 유통업 재고보충 및 예측 분야에서 Â鶹ԭ´´ 공동 혁신 파트너입니다. 새롭게 개발 중인 예측 엔진, 통합 수요 예측(UDF: Unified Demand Forecast) 엔진을 공동 개발 중이죠. 쿱은 팬데믹 이전에 몇몇 카테고리에 대해 UDF를 적용 중이었습니다. 하지만 예측 품질이 더 높고 단기 이상 패턴에 대Çêœ 시스템 반응이 더 빨라서 이 회사µç” 이 도구를 신선 식품 전 품목에 확대 적용해 수천 가지 상품을 대상으로 예정보다 5개월 일찍 적용했습니다.

낭비 제로화

하지만 쿱은 현재의 위기 상황에도 흔들리지 않고 기술 주도의 지능형 기업으로 자리매김하기 위Çêœ 다른 활동을 멈추지 않습니다. 장기 목표 중 하나µç” 유연하고 지속 가능Çêœ 쇼핑 경험을 창출하고 신선 식품 낭비 제로의 비전을 실현하µç” 일입니다.

이 회사µç” 3년 전 판촉 계획에 대Çêœ 신규 프로젝트를 도입했습니다. 쿱은 60,000개가 넘µç” 상품에 대해 촉진 중심의 모델을 운영 중이기 때문에 스위스 전역에 포진Çêœ 모든 천 개 점포에 대해 판촉 식품의 최적 수량을 결정하µç” 일이 중요합니다.

Â鶹ԭ´´ UDFµç” 판매 이력 데이터(점포별, 상품별)를 이용해 정확Çêœ 판촉 수량을 결정합니다. 상품은 자율 학습하µç” 인공지능 알고리즘을 토대로 유통하므로, 판매가 일어날 때마다 예측의 정확도가 개선됩니다.

“이 도구µç” 모두에게 윈-윈입니다”라고 수터µç” 말합니다. “과잉 재고를 줄여 낭비를 대폭 줄일 수 있고 보다 정확Çêœ 계획이 가능합니다. 고객은 보다 신선Çêœ 상품을 얻고 자동화의 확대로 직원들은 예외상황이나 문제 해결 댶Ä신 고객에게 더 많은 시간을 쏟을 수 있습니다.”

  • 원문 – Judith Magyar, Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com
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