ì „ë¡€ 없는 불확실성ì�´ ì�¼ìƒ�ì�´ ë�œ 현재, CFO는 실시간 ë�°ì�´í„° 분ì„�, AI 기반 예측, ì‹ ì†�í•œ ì „ëžµì � ì �ì�‘으로 기업ì�˜ 시장 지위를 보호하고 미래ì—� 대비해야 합니다. 시나리오 기반 계íš�ê³¼ ë�°ì�´í„° 기반 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ìœ¼ë¡œ 변화ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘Çê˜ëŠ” 것ì�´ 핵심입니다.

글쓴ì�´: ì¹¼-í�¬ë¦¬ìŠ¤í‹°ì•ˆ í�° ë°”ì�´í—¤(Carl-Christian von Weyhe) Â鶹ԭ´´ 중ë�™ ë°� ë�™ìœ ëŸ½ 짶Äì—­ CFO, 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

ìš°ë¦¬ê°¶Ä í�”히 “ì „ë¡€ 없는 시대”ë�¼ê³  부르는 것ì�´ 사실ìƒ� ì˜�구ì �ì�¸ ìƒ�íƒœê°¶Ä ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 현재ì�˜ 글로벌 ìƒ�황ì�€ 계ì†�í•´ì„œ 금융 ë°� ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 미디어ì�˜ 첫 페ì�´ì§€ë¥¼ 장ì‹�하고 있습니다. 1990ÔÆ„ ì�´í›„ 는 꾸준히 ìƒ�승세를 ë³´ì�´ê³  있으며, 특히 지난 5ÔÆ„ê°„ì�˜ 사건들로 ì�¸í•´ CFO들ì�€ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 불안ê°�ì�„ ëŠ�ë�¼ê³  있습니다.

기존ì�˜ 트렌드들ì�´ ì �ì � 복잡해지는 글로벌 환경ì—�ì„œ ì�¼ë ¨ì�˜ 예측 불갶Ä능한 변화들로 ì�¸í•´ 혼란ì�„ 겪고 있습니다. ê·¸ ê²°ê³¼, 장기 예측ì�„ Çê  ìˆ˜ 있는 능력ì�´ 줄어들고 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 지ì†�ì �ì�¸ 불확실성ì�€ 실질ì �ì�¸ ì˜À´–¥ì�„ 미치고 있습니다. ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 리ë�” 5명 중 2명ì�´ ê³  답했습니다.

CFO들ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ 격ë�™ ì†�ì—�ì„œ 항로를 제시하고 기업ì�˜ 시장 지위를 보호해야 Çê˜ëŠ” ì—­Çê ì�„ 맡고 있습니다. 다ì�Œ 세 ê°¶Äì§¶Ä ì‹¤í–‰ ì˜�ì—­ì�´ 중요하게 부ê°�ë�˜ê³  있습니다.

�괄�� 실시간 분� � 시나리오 기반 계�

ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° 환경ì—�서는 전통ì �ì�¸ 예측 방법론ì—� í•œê³„ê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 과거 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 선형 트렌드ì—� 기반Çêœ ì�´ëŸ° 방법들ì�€ 관세 ì�¸ìƒ�ì�´ë‚˜ 공급ë§� 차질과 ê°™ì�€ 단기ì �ì�¸ 외부 ì˜À´–¥ì�„ ì �절히 ê³ ë ¤Çê  ìˆ˜ 없습니다. ë˜�í•œ 빠르게 변화Çê˜ëŠ” 정치ì � 발전ì�´ë‚˜ 새로운 법률, 특히 ESG ê·œì œì™¶Ä ê°™ì�€ 분야를 ì �절히 ë°˜ì˜�하지 못합니다.

ì�´ëŸ° ì—­ë�™ì �ì�¸ 경제 환경ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지하려면 기업들ì�€ ê°¶Ä치 ë�™ì�¸ 트리(value driver trees)ì™¶Ä ê°™ì�€ 시나리오 기반 모ë�¸ë§� ë�„êµ¬ì™¶Ä í•¨ê»˜ 실시간 ì •ë³´ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬í•œ ë�„구들ì�„ 통해 CFO는 실시간 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 실행하고 외부 사건ì�´ 매출과 비용ì—� 미치는 재정ì � ì˜À´–¥ì�„ 정확히 예측Çê  ìˆ˜ 있습니다. 하지만 많ì�€ ì¡°ì§�들ì�´ ì•„ì§� ì�´ëŸ° 실시간 예측ì�„ 위한 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보유하지 못하고 있어 귀중한 잠재력ì�„ 활용하지 못하고 있습니다.

ë¹…ë�°ì�´í„° 솔루션ì�„ 통해 기업들ì�€ 필요한 ë�°ì�´í„°ì—� ì ‘ê·¼Çê  ìˆ˜ 있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 통합함으로ì�¨ ERP 시스템부터 ì�¸í„°ë„· ìž�ì›�, ì œ3ìž� ë�°ì�´í„°ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 여러 출처ì�˜ 정보를 수집하고 분ì„�Çê  ìˆ˜ 있습니다. 예를 들어, 출장 관리 ë�°ì�´í„°ëŠ” ì§�ì›� 경비, 여행 비용, 지출 트렌드ì—� 대한 통찰ì�„ 제공하여 예측ì�„ 개선Çê  ìˆ˜ 있습니다. ì�´ëŸ° ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통해 관세 ì�¸ìƒ�ê³¼ ê°™ì�€ 변경ë�œ 매개변수ì�˜ 잠재ì � ì˜À´–¥ì�„ ìž�세히 보여주는 광범위한 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 수행Çê  ìˆ˜ 있습니다.

ì�´ëŸ° 형태ì�˜ 시나리오 계íš�ì�„ 통해 CFO는 변화ì—� 대ì�‘Çê  ë¿�만 아니ë�¼ ê°¶Äì • 분ì„�(what-if) 시뮬레ì�´ì…˜ì�„ 통해 ê·¸ ì˜À´–¥ì�„ 예측하고 ì�˜ì‹�ì �으로 관리Çê  ìˆ˜ 있습니다. ì�´ë¥¼ 통해 ì¡°ì§�ì�˜ 회복력ì�„ ê°•í™”Çê  ìˆ˜ 있습니다.

AI 기반 ��터 분� � 예측

예측Çê  ìˆ˜ 없는 시장 ë³€ë�™ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘Çê˜ëŠ” 것ì�´ 필수ì �입니다. 하지만 많ì�€ CFO들ì�´ 여전히 시간ì�´ 맿â�´ 소요ë�˜ê³  부분ì �으로 수ë�™ì �ì�¸ 프로세스ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있으며, ì�´ëŠ” 종종 시스템 ê°„ì—� 분산ë�˜ì–´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 í�‰ê°¶ÄÇê˜ëŠ” ë�° 어려움ì�„ 겪고 있습니다. ì—� 따르면, 38%ê°¶Ä ì�´ê²ƒì�´ ê°¶Ä장 í�° 내부 과제 중 하나ë�¼ê³  답했습니다. ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ì�€ ë�” 빠르고 정확한 예측 모ë�¸ì�„ 통해 ì�´ ì �ì—�ì„œ ìƒ�당Çêœ ì�´ì �ì�„ 제공합니다. AI는 대용량ì�˜ ì�´ì§ˆì �ì�¸ ë�°ì�´í„°ì…‹ì�„ 실시간으로 처리하여 CFOê°¶Ä ì‹œê°„ì—� 민ê°�í•œ ê²°ì •ì�„ 내리는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.

중요한 변화 중 하나는 ìƒ�í–¥ì‹�(bottom-up)ì—�ì„œ 하향ì‹�(top-down) 예측 모ë�¸ë¡œì�˜ 전환입니다. 개별 부서ì—�ì„œ 힘들게 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집Çê˜ëŠ” 대신, AI 시스템ì�´ CRM ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하고 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ ìƒ�세한 매출 예측ì�„ ìƒ�성합니다. ì�´ 방법ì�€ 개별 관리ìž�들ì�´ 매출 예측ì�„ 과소í�‰ê°¶ÄÇê˜ëŠ” 경향ì�„ 보완하므로 기존 접근법보다 ë�” 정확한 것으로 ì¦�명ë�˜ëŠ” ê²½ìš°ê°¶Ä ë§¿âŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ° 과소í�‰ê°¶Ä는 ìƒ�당Çêœ ì˜ˆì¸¡ 부정확성으로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있습니다.

재무팀ì�€ 오랫ë�™ì•ˆ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—�ì„œ 핵심ì �ì�¸ ì—­Çê ì�„ 해왔습니다. ì�´ 특별한 ì—­Çê ì�¶Ä 새로운 ë�„êµ¬ì™¶Ä ë°©ë²•ë¡ ì—� ì�˜í•´ 발전하고 있으며, AIê°¶Ä ìƒ�성한 통찰ì—�ì„œ 실행 ê°¶Ä능한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ë�„출Çê˜ëŠ” 방향으로 나아갶Äê³  있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 기술ì�˜ 모든 잠재력ì�„ 활용하려면 팀ì�€ 모든 구성ì›�ì�˜ ì �ê·¹ì �ì�¸ 참여를 촉진하고 고품질ì�˜ ë�°ì�´í„° 기반ì�„ 유지해야 합니다. ì�´ê²ƒì�´ 기업ì�´ ë³€ë�™ì �ì�¸ 시장 환경ì�„ 효율ì �으로 다루고 지ì†�ì �으로 변화Çê˜ëŠ” ì¡°ê±´ì�˜ ë�„ì „ì�„ 극복Çê  ìˆ˜ 있는 유ì�¼í•œ 방법입니다.

전략� �� � 신�한 행�

실시간 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä AI 분ì„�ì�€ 재무 리ë�”들ì�´ 위기ì—� 대비Çê˜ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ 줄 ë¿�만 아니ë�¼ 위기를 해결하고 새로운 매출 전략과 비용 모ë�¸ 개발ì�„ 지ì›�합니다. 예를 들어, 관세 ìƒ�승과 무역 갈등ì�˜ 맥ë�½ì—�ì„œ ì�¸í”Œë ˆì�´ì…˜ê³¼ 조달 비용ì�´ 급ì†�히 ì¦�ê°¶ÄÇê  ìˆ˜ 있어 기업들ì—�게 시급한 질문들ì�„ 제기합니다.

• ì¦�ê°¶Äí•œ 비용ì�„ ë�” í�° 효율성ì�„ 통해 ìƒ�쇄Çê  ìˆ˜ 있ì�„까요, 아니면 ê³ ê°�ì—�게 ì „ê°¶ÄÇê  ìˆ˜ 있ì�„까요?
• 시장 (진입) ì „ëžµì�„ 어떻게 변경해야 Çê ê¹Œìš”?
• 공급ë§�ì�„ 어떻게 ë�” 탄력ì �으로 만들 수 있ì�„까요?

ì—� 따르면, CFOì�˜ 45%ê°¶Ä ê´€ì„¸ë¡œ ì�¸í•œ 것과 ê°™ì�€ ìƒ�당Çêœ ë¹„ìš© ì¦�ê°¶Äì—� 대한 즉ê°�ì �ì�¸ ì¡°ì •/대ì�‘ 계íš�ì�„ ê°–ê³  있지 않습니다. 최선ì�˜ 경우ì—�ë�„ ì�´ëŠ” ì�´ì�µ ì†�실로 ì�´ì–´ì§ˆ 수 있고, 최악ì�˜ 경우 ì¡°ì§�ì�˜ ìƒ�ì¡´ ê°¶Ä능성ì�„ 위협Çê  ìˆ˜ 있습니다.

ì�´ë¥¼ 피하기 위해 CFO는 ì¶”ê°¶Ä ë¹„ìš©ì�„ ì–´ëŠ� ì •ë�„까지 í�¡ìˆ˜Çê  ìˆ˜ 있는지 신중히 고려해야 합니다. í�‰ê· ì �으로 73%ê°¶Ä ê´€ì„¸ ì�¸ìƒ�ì�„ ê³ ê°�ì—�게 ì „ê°¶Ä합니다.

ê°¶Ä격 ì¡°ì •ì�€ 마진, 현금 버í�¼, 제품ì�˜ ê²½ìŸ�ì � 지위, ê°¶Ä격 민ê°�ë�„ì™¶Ä ê°™ì�€ ìš”ì�¸ë“¤ì—� 달려 있습니다. 높ì�€ ì�´ì�µ 마진과 충분한 버í�¼ëŠ” ì�¼ì‹œì �ì�¸ 비용 ì¦�ê°¶Ä를 í�¡ìˆ˜Çê  ìˆ˜ 있어 기업ì�´ 안정ì �ì�¸ ê°¶Ä격ì�„ 유지Çê  ìˆ˜ 있게 합니다. ì�´ëŸ° ë°©ì‹�으로 시장 ì �유율ì�„ 확보하고 심지어 확대Çê  ìˆ˜ 있으며, 특히 ê²½ìŸ�업체들ì�´ 변화ë�œ 시장 구조로 ì�¸í•´ ì �유율ì�„ 잃는 경우ì—�는 ë�”ìš± 그렇습니다. 경우ì—� ë”°ë�¼ì„œëŠ” ë‚®ì�€ 마진ì�„ ê°¶Ä진 기업들ì—�게ë�„ ê°¶Ä격ì�„ 안정ì �으로 유지Çê˜ëŠ” 것ì�´ 수ì�µì„±ì�´ 있ì�„ 수 있습니다.

하지만 탶Äì�´ë°�ì�´ 중요합니다. CFO는 ìƒ�황ì�´ ì�¼ì‹œì �ì�¸ì§€ 아니면 수ì�µì„±ê³¼ 시장 지위를 확보하기 위해 장기ì �ì�¸ ì¡°ì •ì�´ 필요한지 í�‰ê°¶Ä해야 합니다. ê°¶Ä트너ì—� 따르면, CFO들ì�€ 관세 ë©´ì œ, ìž�유무역짶Äì—­ 활용, ë�” 높ì�€ 관세ì�˜ ì˜À´–¥ì�„ 줄ì�´ê¸° 위한 수입 구조 ì¡°ì •ê³¼ ê°™ì�€ 대안ì �ì�¸ 전략들ì�„ ì �ì � ë�” íƒ�색하고 있습니다. 디지털 트윈과 ê°™ì�€ 첨단 기술ë�„ 기업들ì�´ 공급ë§�ì�„ 최ì �화하고 비용ì�„ ì ˆê°�Çê˜ëŠ” ë�° ë�„움ì�´ ë�  수 있습니다. ì�´ìš© ê°¶Ä능한 모든 옵션ì�„ 신중히 í�‰ê°¶Ä하고, 맞춤형 ì „ëžµì�„ 개발하며, ì�´ë¥¼ ì‹ ì†�히 실행Çê˜ëŠ” 것ì�´ 중요합니다. ì�´ë¥¼ 통해 과정ì—�ì„œ ë°œìƒ�Çê  ìˆ˜ 있는 잠재ì �ì�¸ ì�´ì�µ ì†�실ì�„ 최소화Çê  ìˆ˜ 있습니다.

선견지명으로 외부 혼란 í—¤ì³� 나갶Ä기

ì �ì � ë³€ë�™ì„±ì�´ í�° ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 환경ì—�ì„œ CFO는 지ì†�ì �ì�¸ ì—­í•™ì—� 보조를 맞추기 위해 민첩하고 미래 지향ì �ì�´ì–´ì•¼ 합니다. 핵심ì�€ 오래ë�œ 구조ì—� ì�˜ì¡´í•˜ì§€ ì•Šê³  Çê˜ëŠ” 것입니다. 현대ì �ì�¸ 시나리오 계íš� ë�„êµ¬ì™¶Ä AI 기반 예측ì�„ 사용Çê˜ëŠ” 것ì�´ 필수ì �입니다. 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실행 ê°¶Ä능한 모ë�¸ê³¼ 시나리오로 변환함으로ì�¨ CFO는 불확실성ì�„ 효과ì �으로 í—¤ì³� 나갈 수 있습니다. 그들ì�˜ ì—­Çê ì�¶Ä ì�´ëŸ¬í•œ ë�„구들ì�„ 효과ì �으로 활용하고 미래 지향ì �ì�¸ ì „ëžµì�„ 형성Çê˜ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ 주는 것입니다. 왜ëƒ�하면 미래는 ì‹ ì†�하고 결단력 있게 ì �ì�‘Çê  ì¤€ë¹„ê°¶Ä ë�˜ì–´ 있고 그럴 수 있는 능력ì�„ ê°¶Ä진 사람들ì�˜ 것ì�´ê¸° 때문입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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CFO는 기술과 ë�°ì�´í„°, 통찰력ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ë¯¸ëž˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 옵션ì�„ 모ë�¸ë§�하고 ì�´ì „ ê²°ì •ì�„ 비íŒ�ì �으로 분ì„�Çê  ìˆ˜ 있는 ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 재무 기능 í˜�신으로 기업ì�€ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화하고 수ì�µì„±ì�„ 제고하며 ê³ ê°�ê³¼ì�˜ 성공ì�„ ì�´ë£° 기회를 ì–»ì�„ 수 있습니다.

글쓴�: 엘리프 쿠랄레�(Elif Kuralay), 블레어 로빈슨(Blair Robinson)
번역: 챗GPT(ChatGPT)

최고재무책임�(CFO)는 �전보다 � � 압박� 받고 있습니다.

EY 파트너ì�¸ 블레어 로빈슨(Blair Robinson)ì�€ ì—� 따르면 ìž�금, ì—�너지, 공급 등 세 ê°¶Äì§¶Ä ì£¼ìš” ì˜�역으로 구성ë�œ 현재 시장 환경으로 ì�¸í•´ 재무 전문갶Ä들ì�€ 비용 효율성 ì¦�ëŒ€ì™¶Ä ë‹¨ê¸° ì�´ì�µ 목표 달성ì—� 댶ÄÇê´ ë�” í�° ì••ë ¥ì�„ 받고 있다고 전합니다.

ì�´ì—� 대한 대ì�‘으로 조사ì—� 참여한 ê±°ì�˜ 모든 재무 리ë�”들(90%)ì�´ 마케팅부터 ì�¸ë ¥ 개발ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 다양한 분야ì—�ì„œ 지출ì�„ 줄ì�´ê±°ë‚˜ 중단Çê  ê³„íš�입니다. ì�´ëŸ¬í•œ 분야 중 ì�¼ë¶€ëŠ” 장기ì �ì�¸ ìš°ì„  순위ì—� ì†�하지만요.

ìž�본 비용, ì—�너지 비용 ë³€ë�™ì„±, 규제 ë°� 지정학ì � 분란ì�€ 기업ì—� ì˜À´–¥ì�„ 계ì†� 미칠 ì „ë§�입니다. 현대ì �ì�¸ 고성과 재무 기능ì�€ 변화 ì†�ë�„ê°¶Ä ê¸‰ê²©ížˆ ì¦�ê°¶Äí•´ 예측 ë°� ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� ë�” 높ì�€ ì •ë°€ë�„ì™¶Ä ì†�ë�„ê°¶Ä í•„ìš”í•¨ì�„ ì�¸ì‹�합니다. ì–´ì œì�˜ ì •ë³´ì—� ì�˜ì¡´í•´ 오늘ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ ë§�치지 ì•Šë�„ë¡� 하기 위해서입니다.

CFO로서 ì�´ëŸ¬í•œ ê²°ì •ì�„ 올바르게 내리면 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—� ìž�ì‹ ê°�ì�„ 제공해 ì‹ ê·œ ì˜�ì—… 채ë„�, ì‹ ê·œ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 모ë�¸, 매장 현대화, 마케팅 ë°� ì�¸ë ¥ 개발 ê°™ì�€ 성장 ¶¥Œëž«í�¼ì—� 지ì†�ì �으로 투ìž�Çê  ìˆ˜ 있게 합니다. ì�´ëŠ” 미래를 위한 올바른 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 제공합니다.

다ì�Œì�€ CFOê°¶Ä ë¯¸ëž˜ì—� 대비하고 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—� íƒ�ì›”Çêœ ê¸°ì—¬ìž�ê°¶Ä ë�˜ë�„ë¡�Çê˜ëŠ” 네 ê°¶Äì§¶Ä íŒ�입니다.

성공전략 1. 재무 운� 재구�

CFO는 기술, ë�°ì�´í„° ë°� 통찰력ì�„ 활용하여 미래 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 옵션ì�„ 모ë�¸ë§�하고 ì�´ì „ ê²°ì •ì�„ 비íŒ�ì �으로 분ì„�Çê  ìˆ˜ 있는 ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù)ì—� 따르면, ì�¼ìƒ� ìš´ì˜�ì�„ 지배Çê˜ëŠ” 결정들ì�€ 종종 재정ì � 엄격함ì�´ 부족해 ì¡°ì§�ì�˜ ì�´ì�µì�´ 3% ì�´ìƒ� ê°�소Çê  ìˆ˜ 있습니다. ì�´ëŠ” 주로 분산ë�œ 시스템과 사ì�¼ë¡œí™”ë�œ ìš´ì˜�ì—� 기ì�¸í•˜ë©°, 재무 ì •ë³´ì—� 실시간으로 액세스해 사전 대ì�‘ì‹� ê²°ì •ì�„ 내릴 수 없기 때문입니다.

ì�´ë¡œ ì�¸í•´ CFO들ì�€ 수작업 노력ì�„ 줄ì�´ê³  ì§�ì›�들ì�´ ë�” ê°¶Ä치 있는 활ë�™ì—� 집중Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 재무 ìš´ì˜�ì�„ 현대화Çê  í•„ìš”ì„±ì�„ ì�¸ì‹�Çê˜ê³  있습니다. 예를 들어, 코로나19(COVID-19) ì�´í›„ 빠른 성장ì�„ 겪ì�€ 는 ë�°ì�´í„° ì–‘ì�´ 급ì¦�하고 회사ì�˜ 디지털 전환 필요성ì�´ ê°¶Äì†�í™”ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë�¼í‹´ 아메리카ì�˜ ì „ìž� ìƒ�거래 ë°� 핀테í�¬ 리ë�”ì�¸ 메르카ë�„ 리브레는 통합 ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ 재무 ìš´ì˜�ì�„ 최ì �화하고 ìž�금 ë°� 현금 관리ì—�ì„œ 85%ì�˜ ìž�ë�™í™”율ì�„ 달성했습니다.

성공전략 2. 확� 제공

ì˜�êµ­ì�€ 향후 6개월 ë�™ì•ˆ 재무보고í�‰ì�˜íšŒ(FRC)ì—�ì„œ ê°�사보고 ë°� 거버넌스 기관(ARGA)으로 ì�´ì „ë�  것으로 예ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤. 최근 정부는 금융 통제 ë°� CFO ê²€ì¦� 서류 개선ì�„ 위한 ì˜�êµ­ 기업 거버넌스 규범 ë�Ñ«ž… 계íš�ì—�ì„œ í•œ 걸ì�Œ 물러섰지만 규제기관ì�˜ 변경으로 외부 ê°�사ì�¸ë“¤ì�´ ë�” 정확하게 보고하ë�„ë¡� ì••ë ¥ì�´ 늘어날 것으로 예ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ê¸°ì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 경제 범죄 ë°� 투명성 법안ì—� 대한 예정ë�œ 변경사항ì—�는 새로운 ‘방지 실패’ í˜�ì�˜ê°¶Ä í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있는ë�° 현재 ì�˜íšŒë¥¼ 통과하고 있으며 2024ÔÆ„ 첫 번째 분기ì—� 예정ë�˜ì–´ 있습니다. 최근 í�¬ì¸ ë¨¸ìŠ¤ 대학ì�˜ ë³´ê³ ì„œì—� 따르면 2022ÔÆ„ì—� ì˜�êµ­ì—�ì„œ 사기로 ì�¸í•´ 민간 부문ì—� 약 1,580ì–µ 파운드ì�˜ ì†�실ì�´ ë°œìƒ�í–ˆì�„ 것으로 추산ë�©ë‹ˆë‹¤.

사기는 여전히 많ì�€ 기관ì—� 5%ì�˜ 매출 ì†�실ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜ë©°, 보호ë�œë‹¤ë©´ 성장 촉진ì—� 재투ìž�ë�  수 있는 ìž�금입니다. ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 회복력ì�€ 통합ë�œ 통제, 위험관리, 기계학습(머신러ë‹�)/AI 기술ì�´ 규제 요구사항ì�˜ 올바른 측면ì—� 머무르면서ë�„ ìƒ�당Çêœ ì†�실 회피를 제공Çê˜ëŠ” ë�° 사용ë�  수 있는 주요 분야입니다.

성공전략 3. 현금 관리 최�화

CFOì™¶Ä ìž¬ë¬´ 팀ì�€ 제한ë�œ ê°¶Ä장 귀중한 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ìž�ì›�ì�¸ 현금ì—� 대한 íƒ�ì›”Çêœ ê°¶Ä시성과 Ðë¨ê³¼ì �ì�¸ 통제, ˳‘ì—… 실행ì�´ 필요합니다. 현금 í��름ì—� 대한 ì�´í•´ 부족ì�´ 많ì�€ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 주ë�œ 실패 ìš”ì�¸ìž…니다. ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ëŠ” 미수금, 미지급금, 관련 공급ë§�ì�„ í�¬í•¨í•œ ì Ñ«²´ ê°¶Ä치사슬ì—� 대한 즉ê°�ì �ì�¸ 통찰력ì�„ 제공Çê˜ëŠ” 통합ë�œ ì§�ê´€ì �ì�¸ ë�„êµ¬ê°¶Ä í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 현금과 유ë�™ì„±, ìš´ì „ìž�본ì—� 대한 실행 ê°¶Ä능한 ì •ë³´ê°¶Ä í•„ìš”í•˜ë©°, ì�€ 유ë�™ì„±ì�„ 예측하고 ì„ ì œì �ì�¸ ê²°ì •ì�„ 내리며 재무 리스í�¬ë¥¼ 완화Çê  ìˆ˜ 있어야 합니다.

하기 위해 ìž�금 ë°� 리스í�¬ 관리를 재설계했으며, 잘란ë�„ ê²°ì œ 시스템ì�€ 팩토ë§�(역주: 외ìƒ�대금 지급기ì�¼ ì „ì—� ìž�금공급ìž�ì—�게 Çê ì�¸ 매ê°�하여 즉시 현금화Çê˜ëŠ” 서비스) 관련 현금 í��름ì�˜ 심층ì �ì�¸ 통찰력ì�„ 제공하기 위한 고유한 컴퓨팅 ë°� 모니터ë§� 모ë�¸ì�„ 구축해 다국ì � ì „ìž� í™”í�� 기관으로서ì�˜ 규제 요구사항ì—� 대ì�‘했습니다.

성공전략 4. 수�성 관리

재무 팀ì�€ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 수ì�µì„±ì�„ 관리Çê˜ëŠ” ë�° ì �ê·¹ 참여해야 합니다. 물론 단ë�… ì±…ìž„ì�€ ì•„ë‹� 수 있지만 ì �ì‹œì—� 신뢰Çê  ìˆ˜ 있고 ë�•ëŠ” ë°©ì‹�으로 재무 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 모ë�¸ì�„ 제공함으로ì�¨ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ ê°¶Ä장 잘 지ì›�Çê  ìˆ˜ 있습니다. 소매업체ì�˜ 사전 대ì�‘ì‹� ìš´ì˜�ì�„ ë°©í•´Çê˜ëŠ” 전형ì �ì�¸ 문제는 제품과 ê³ ê°�, 채ë„�ì�˜ 실제 경제ì � 비용ì—� 대한 ê°¶Ä시성 부족입니다.

벤탶Ä나리서치(Ventana Research)ì—� 따르면, ê³ ê°� 수ì�µì„±ì�„ 관리Çê˜ëŠ” 회사들ì�˜ ê°¶Ä장 보편ì �ì�¸ 당면과제는 분ì„�입니다. 올바른 기술ì�„ 사용하면 소매업체는 사업ì�˜ 실제 비용 ì°¨ì›�ì�„ ì�´í•´í•˜ê³  마진 ë�„전과제를 ë�” 잘 통제Çê  ìˆ˜ 있습니다. ì˜�êµ­ì�˜ 주요 ì‹�í’ˆ 서비스 공급업체ì�¸ 브레ì�´í�¬ìŠ¤(Brakes)는 ê°¶Ä격 ë°� 마진 ê°¶Ä시성ì�„ 개선하기 위해 리모ë�¸ë§�하고 디지털화해 싵Ӽ°ìŠµë‹ˆë‹¤.

CFO는 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 미래 성공ì—� ë�” í�° ì—­Çê ì�„ Çê  ìˆ˜ 있습니다. 재무 팀ì�€ 재무 ë�°ì�´í„°ì�˜ ë³´ê´€ìž�ë¿� 아니ë�¼ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 팀과 ì �ê·¹ 협력해 민첩한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 하고, ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 통찰력ì�„ 제공하며, 투ìž� ì„ íƒ�ì�„ ì �ê·¹ 지ì›�하고, 성공ì�´ë‚˜ 실패를 ì‹ ì†�하게 ì‹�별Çê˜ëŠ” ë�° 기회를 제공합니다.

재무 기능 í˜�신으로 기업ì�€ ë�” 높ì�€ ê°¶Ä격ì�´ë‚˜ ë‚®ì�€ 마진ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 함정ì—�ì„œ 벗어나 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화하고 수ì�µì„±ì�„ 제고하며 ê³ ê°�ê³¼ì�˜ 성공ì�„ ì�´ë£° 기회를 ì–»ì�„ 수 있습니다. ì�´ë“¤ì�€ 분명 추구Çê  ê°¶Äì¹˜ê°¶Ä ìžˆëŠ” 숫ìž�입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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몇ÔÆ„ ì „ í•œ 글로벌 경제분ì„�기관ì�´ 전세계 1,500 명ì�˜ 재무 ìž„ì›�ì�„ 대ìƒ�으로 실시한 조사 ê²°ê³¼, ì Ñ«²´ ì�‘답ìž� 중 10%를 조금 넘는 173명ì�˜ ìž„ì›�만 ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”’로 í�‰ê°¶Äë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.재무 리ë�”ì�˜ 6ê°¶Äì§¶Ä ì„±ê³µ 비결ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 정대천(Jackie Jeong)

ì•Ñ«‹œì•„ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”µç” ì–´ë–¤ 분ì�¼ê¹Œìš”?

최근 CFOì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 글로벌 조사 ìž�료를 ì ‘Çê  ê¸°íšŒê°¶Ä ìƒ�겨 차분히 ì�½ë‹¤ 보니 몇 ê°¶Äì§¶Ä í�¥ë¯¸ë¡œìš´ ì �ì�´ 있어 정리해 보았습니다.

ìž‘ÔÆ„ì—� í•œ 글로벌 경제분ì„�기관ì�´ 전세계 1,500 명ì�˜ 재무 ìž„ì›�ì�„ 대ìƒ�으로 실시한 조사 ê²°ê³¼ê°¶Ä ë§¤ìš° ì�¸ìƒ�ì �입니다. ì Ñ«²´ ì�‘답ìž� 중ì—�ì„œ 10%를 조금 넘는 173명ì�˜ ìž„ì›�만ì�´ ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”’로 í�‰ê°¶Äë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

재무 리ë�”ë¡œ ì„ ì •ë�œ ì�´ë“¤ì—�게는 공통ë�œ 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•ì�´ 있습니다. 핵심 재무 업무ì—� 능통하고, íƒ¶Ä ë¶€ì„œì—� ê°•í•œ ì˜À´–¥ë ¥ì�„ 발휘하며, 규제 변화ì—� 능숙하다는 ì �ì�€ 충분히 예측 ê°¶Ä능한 부분입니다. 그런ë�° íƒ¶Ä ë¶¶Ä섵ә€ 정기ì �으로 ˳‘ì—…Çê˜ëŠ” 능력, ì „ëžµì � 성장 ì�´ë‹ˆì…”티브를 추진한다는 ì �, 업무 ìž�ë�™í™”를 통해 실질ì �으로 효율성ì�„ 개선Çê˜ëŠ” ì � 등ì�€ 매우 ì�¸ìƒ�ì �입니다.Ìý

지난 1990ÔƄ대 스티ë¸� 코비ì�˜ ‘성공Çê˜ëŠ” 사람들ì�˜ 7ê°¶Äì§¶Ä ìŠµê´€â€™ì�´ ê²½ì˜�ì�„ 배우려는 사람ì—�게 지대한 ì˜�ê°�ì�„ 준 것처럼, ì�´ë²ˆ 글로벌 조사ì—�ì„œ 발견한 ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”ì�˜ 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•â€™ì�€ 매우 사실ì �ì�´ê³ , 재무 리ë�”를 í�¬ë§�Çê˜ëŠ” ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO들ì—�게 í–‰ë�™ 지침ì�˜ 측면ì—�ì„œ ì �절한 안목ì�„ 제시합니다.

CFOì�˜ 성공 ì „ëžµ: ë�„ì „ì—� 대ì�‘Çê˜ëŠ” 4ê°¶Äì§¶Ä ë°©ì•ˆÌý´¥Ìý특집 기사

CFO는 기술과 ë�°ì�´í„°, 통찰력ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ë¯¸ëž˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 옵션ì�„ 모ë�¸ë§�하고 ì�´ì „ ê²°ì •ì�„ 비íŒ�ì �으로 분ì„�Çê  ìˆ˜ 있는 ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 재무 기능 í˜�신으로 기업ì�€ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화하고 수ì�µì„±ì�„ 제고하며 ê³ ê°�ê³¼ì�˜ 성공ì�„ ì�´ë£° 기회를 ì–»ì�„ 수 있습니다.

ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO를 위한 성공 비결

ì�´ 보고서는 ì•žì„œ 나열한 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•ì�„ 토대로 ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ CFO들ì�´ ë�” 높ì�€ 성장ì�„ ì�´ë£° 수 있는 여러 개선 기회ì—� 댶ÄÇê´ ìž¬ë¬´ 리ë�”들ì�˜ í�‰ê·  ìˆ˜ì¹˜ì™¶Ä ë¹„êµ�í•´ 합리ì �으로 설명하고 대ì�‘ 방안ì�„ 제시합니다.Ìý

대표ì �ì�¸ 예로서 ì•Ñ«‹œì•„ 기업 문화ì�˜ 계층 서열화를 ë›°ì–´ 넘는 ‘˳‘업’ì�˜ 중요성ì�„ 설명한 부분과 , , 등 최신 기술ì�„ ì �절히 활용한 재무 업무ì�˜ 단순화, 효율화Ìý 측면ì�„ ê°�ê´€ì �으로 비êµ�, 설명한 부분ì�€ 매우 현실ì �ì�¸ 접근입니다.

CFO를 위해 정답ì�„ 제시하기 보다는 글로벌 재무 ìž„ì›� 1,500명ì�˜ í–‰ë�™ 양태를 파악해 리ë�”ì�˜ 공통ë�œ 특징ì�„ 중심으로 ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”’ 그룹과 ‘글로벌 재무 ìž„ì›�’ í�‰ê· , ‘ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO’ 수치를 비êµ�í•´ 개선ì �ì�„ ë�„출한다는 측면ì—�ì„œ ì�´ 보고서는 ìƒ�당Çêœ ì�˜ë¯¸ê°¶Ä 있다고 ìƒ�ê°�합니다.

옥스í�¼ë“œ ì�´ì½”ë…¸ë¯¹ìŠ¤ì™¶Ä ê°¶Ä ê³µë�™ 조사한 ‘재무 리ë�”ì‹­ì�˜ 성공 비결’ì�„ ì›�문으로 하고 있지만, 불필요한 ì�˜ì—­ê³¼ 오역ì�„ 제거하고 ì œê°¶Ä ì�½ê³  ì�´í•´í•œ 부분들ì�„ 효과ì �으로 전달하기 위해 재구성한 부분ë�„ 다수 있습니다. (ì˜�ì–´ ì›�문 ìž�료를 ì›�하시면 구글 검색창ì—�ÌýHow Finance Leadership Pays Off ë�¼ëŠ” 제목으로 검색하시면 ë�©ë‹ˆë‹¤.)

Â鶹ԭ´´ 애플리케ì�´ì…˜ì—� 내장ë�œ AI 기반 통찰력, 권장사항, ìž�ë�™í™”를 홵Ӛ©Çê´ ìž¬ë¬´ ìš´ì˜�ì�„ í˜�신하세요. 재무 프로세스ì—� AI를 접목하면 재무 팀ì�˜ 효율성과 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 예측력ì�„ 높ì�´ê³  ì¡°ì§�ì�˜ 보안과 규제준수를 ê°•í™”Çê  ìˆ˜ 있습니다.

재무 리�십� 성공 비결

ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 환경ì�€ 다른 짶Ä역과는 차별화ë�œ 특징ì�„ 맿â�´ ë³´ì�´ê³  있습니다. 무역 ì�˜ì¡´ë�„ê°¶Ä ë¹ ë¥´ê²Œ ì¦�ê°¶Ä하고 있고, 디지털 기술로 무장한 ê²½ìŸ� 기업들ì�´ 많아졌으며, 거시경제 지표 ë˜�í•œ 미국ì�˜ 소비ìž� íŒŒì›Œì™¶Ä ì¤‘êµ­ 경제ì�˜ 건전성ì—� ì˜À´–¥ì�„ 맿â�´ 받고 있습니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 다양성과 ì—­ë�™ì„±ì�„ ê°¶Ä진 ì•Ñ«‹œì•„ 시장ì—�ì„œ 성공ì �ì�¸ CFOê°¶Ä ë�˜ë ¤ë©´ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 회사 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 효율, ˳‘ì—…, ì˜À´–¥ë ¥ì�´ ê°•í•œ 리ë�”ì‹­ì�´ 필요합니다.Ìý

최근 재무 ì„±ê³¼ê°¶Ä ì¢‹ì�€ 기업들ì�„ ë³´ë©´ 재무 업무ì—� ì�´ì „과는 비êµ�Çê  ìˆ˜ 없는 최신 기술과 시스템ì�„ 활용하고 있습니다. ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFOì�˜ 75%는 재무 업무 ìž�ë�™í™”를 통해 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높여 ì¡°ì§�ì›�ì�´ 보다 부갶Äê°¶Ä치 높ì�€ 업무ì—� 집중Çê  ìˆ˜ 있게 했다고 합니다. ë˜� ì�´ë“¤ ì�‘답ìž�ì�˜ 68%는 íšŒì‚¬ê°¶Ä ìž¬ë¬´ì™¶Ä íƒ¶Ä ë¶€ì„œê°„ì—� ˳‘ì—…ì�„ ê°•í™”Çê˜ëŠ” 기술ì�„ 제공하고 있다고 ë§�합니다.

ì�´ëŠ” 2017ÔÆ„ 3-4ì›” 옥스í�¬ë“œ ì—�코노믹스(Oxford Economics)ì™¶Ä Â鶹ԭ´´ê°¶Ä 전세계 재무 ìž„ì›� 1,500명ì�„ 대ìƒ�으로 실시한 글로벌 조사 결과로, ìž„ì›� 중 1/3ì�€ 대한민국과 ë§�ë ˆì�´ì‹œì•„, 싱갶Äí�¬ë¥´, ì�¸ë�„, ì�¸ë�„네시아, ì�¼ë³¸, 중국, 필리핀, ˳¸ì£¼ 등ì�„ í�¬í•¨Çê˜ëŠ” ì•Ñ«‹œì•„ êµ­ê°¶Ä ì¶œì‹ ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë²ˆ 조사ì—�서는 ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”ì�˜ 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•ì�„ 발견했습니다.Ìý

1. 재무 업무 ì�´ì™¸ì—�ë�„ 회산 ì „ë°˜ì—� 강력한 ì˜À´–¥ë ¥ 발휘

2. 전략�� 성장 �니셔티브 추진

3. ��화를 통한 업무 효율성 개선

4. 핵심 재무 프로세스를 매우 효과�으로 수행

5. 회사 ì „ë°˜ì�˜ 사업부들과 정기ì �으로 ˳‘ì—…

6. GRCì™¶Ä ê¸´ë°€ížˆ 협력하여 규제 변화 대ì�‘ì—� 능숙

재무 리ë�”ê°¶Ä ì�´ë“¤ 6ê°œ ì˜�ì—­ì—�ì„œ ì„ ì œì �ì�¸ 대ì�‘ì�„ Çê  ë•Œ, 매우 명확한 성과를 올리는 것으로 나탶Ä났습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 리ë�”µç” ì�¼ë°˜ CFO보다 싵Ӟ¥ì �유율ì�„ 2ë°°ì�´ìƒ� 높ì�¸ 것으로 ë³´ê³  ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 성공한 재무 리ë�”µç” 철저한 비용 관리 외ì—� 최신 기술ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ìž¬ë¬´ 업무 효율화ì—� 꾸준한 노력ì�„ 하고 있습니다.Ìý

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPì�˜ 예측ÐëŒê³„ë¡œ 불확실한 미래ì—� ì„ ì œì � 대ì�‘Ìý´¥Ìý특집 기사

재무 성과를 확정Çê˜ëŠ” 월마ê°� ìž‘ì—…ì�€ ê¼­ 필요한 중요한 ì�¼ìž…니다. 하지만 월중ì—� ë°œìƒ�í•œ 비용ì�„ 기ë¡�í•´ ë‘�ê³  ì�µì›” 마ê°�ìž‘ì—…ì�„ 통해 분ì„�하고 대ì�‘하기ì—�는 시장 ë³€í™”ê°¶Ä ë„ˆë¬´ 빠릅니다. ë”°ë�¼ì„œÌý실시간 분ì„�ê³¼Ìý예측ÐëŒê³„ë¡œ 불확실한 미래ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘해야 합니다.

ì Ñ«²´ ì�‘답ìž� 중 ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”µç” 11.5%ì—� 불과했고, ì�´ì¤‘ 44%ê°¶Ä ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ 춵Ӌ ìœ¼ë¡œ 다른 짶Äì—­ 보다 월등Ë̈ 맿⊵니다. 하지만 ìƒ�ë‹¹ìˆ˜ê°¶Ä ì•Ñ«‹œì•„ 경제 선진국ì�´ìž� 수출 강국으로서 긴 역사를 ìž�ëž‘Çê˜ëŠ” ì�¼ë³¸ì—� 집중ë�˜ì–´ 있습니다.Ìý

ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ 많ì�€ 재무 리ë�”ê°¶Ä ê²½ìŸ�ë ¥ì�´ 있다는 사실ì�´ 확ì�¸ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ 개선 ê°¶Ä능성ë�„ 높습니다. 특히 ˳‘ì—…ê³¼ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ê¸°ìˆ  ë�Ñ«ž…ì�˜ 측면ì—�서는 개선ì�˜ ì—¬ì§€ê°¶Ä ë°œê²¬ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

재무 리ë�”µç” ì „ëžµì � 활ë�™ì�„ 성장ì�˜ 기회로 활용한다

ì�´ë²ˆ 조사ì—� 따르면, 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä íšŒì‚¬ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ê°•í•œ ì˜À´–¥ë ¥ì�„ 발휘Çê ìˆ˜ë¡� 매출과 수ì�µì�´ 빠르게 성장Çê˜ëŠ” 것으로 나탶Ä났습니다.Ìý

ì•Ñ«‹œì•„ 재무 ìž„ì›�들ì�€ ì�´ 부분ì—�ì„œ 바람ì§�í•œ 모습ì�„ 보여주고 있습니다. ì�´ë“¤ 중 81%는 ìž�ì‹ ì�˜ 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä íšŒì‚¬ ì „ë°˜ì—�ì„œ ì �ì � ë�” ê°¶Äì‹œì �ì�¸ ì˜À´–¥ë ¥ì�„ 발휘하고 있다는ë�° ë�™ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 모든 재무 리ë�”를 í�¬í•¨í•œ ì Ñ«²´ ì�‘답 수치ì�¸ 77%보다 높ì�€ 결과입니다.Ìý

ë˜�í•œ ì•Ñ«‹œì•„ 재무 담당ìž�ì�˜ 88%는 CFOê°¶Ä ìž¬ë¬´ 업무 외ì—�ë�„ 회사ì�˜ ì „ëžµì �ì�¸ ê²°ì •ì—� 보다 ë�” 맿â�´ 참여하고 있다고 ë§�합니다. ì�´ëŸ¬í•œ 결과는 ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ CFOê°¶Ä ìž¬ë¬´ 리ë�”로서 본보기를 잘 보여주고 있으며, ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ë�” 성장Çê  ìˆ˜ 있ì�Œì�„ 시사합니다.

재무 리ë�”µç” ˳‘ì—…ì�„ 통해 ì „ëžµì � 파트너로 거듭난다

CFO 리ë�”ì‹­ì�˜ ë˜� 다른 중요한 특징으로 íƒ¶Ä ë¶¶Ä섵ә€ì�˜ 긴밀하고 지ì†�ì �ì�¸ ˳‘ì—…ì�„ 들 수 있습니다. ˳‘ì—…ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 재무 붶Ä서를 단순Çêœ ÐëŒê³„ 담당ìž�ì—�ì„œ 벗어나 Ðë¨ê³¼ì �ì�¸ ì „ëžµì � 파트너로 볶Ä모하게 Çê˜ëŠ” 비결입니다. 실제로, ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä ê³ ë¦½ì �ì�¸ 업무 ë°©ì‹�ì�„ 탈피Çê  ë•Œ 기업ì�˜ ì„±ê³¼ê°¶Ä í�¬ê²Œ í–¥ìƒ�ë�˜ëŠ” 것ì�„ 확ì�¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“CFOì�˜ ì—­Çê ì�¶Ä 사람들ì�´ 잠재력ì�„ 발휘Çê˜ë�„ë¡� ë�•ê³  ì¡°ì§�ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 위한 ì¡°ë ¥ìž�ë¡œ 거듭나는 것입니다.â€�
ë�°ì�´ë¹— í�¬ë ˆì�´ê·¸, CFO, ˳¸ì£¼ 커먼웰스뱅í�¬

˳¸ì£¼ 커먼웰스뱅í�¬ì�˜ ë�°ì�´ë¹— í�¬ë ˆì�´ê·¸ CFO는 “C¹ó°¿ì�˜ 본질ì �ì�¸ ì—­Çê ì�´ Çê  ì�¼ì�„ 짶Äì‹œ, 명령, 통제Çê˜ëŠ” 것ì—�ì„œ 벗어나, 사람들ì�„ ì�´ë�Œê³  보다 ë�” 권한ì�„ 붶Äì—¬Çê˜ëŠ”쪽으로 ë°”ë¶ÄŒì—ˆë‹¤â€�ê³  ë§�합니다. “제 ì—­Çê ì�¶Ä 함께 ì�¼Çê˜ëŠ” 사람들ì�´ 잠재력ì�„ 발휘Çê˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 것입니다. 오늘날과 ê°™ì�€ 시대ì�˜ 기술과 í˜�ì‹ ì—� 관해 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 나눌 ë•Œ ì Šì�€ 팀ì›�ì�´ 나ì�´ ë“  팀ì›�보다 훨씬 많ì�€ ì•„ì�´ë””어를 ë‚´ë©°, 실현 ê°¶Ä능성ì—� 댶ÄÇê´ ë³´ë‹¤ ë�” ì—´ë ¤ 있습니다. ì œ ì—­Çê ì�¶Ä ì¡°ì§�ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ ì�´ë£¨ëŠ”ë�° 있어 코치ì�´ê³  후ì›�ìž�ì�´ìž� ì¡°ë ¥ìž�ê°¶Ä ë�˜ëŠ” 것입니다.â€�

하지만 ì•Ñ«‹œì•„ 기업들ì�€ 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä íƒ¶Ä ë¶¶Ä서들과 ˳‘ì—…ì�„ 실행Çê˜ëŠ” 측면ì—�ì„œ ìƒ�위ì�˜ 재무 리ë�”들보다 맿â�´ 뒤지는 경향ì�´ 있으며, 글로벌 í�‰ê· ë³´ë‹¤ë�„ 대체로 ë‚®ì�€ 수준ì�„ 보입니다. ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO는 ìš´ì˜�, 구매, 마케팅, 연구개발, ì�¸ì‚¬ 붶Ä섵ә€ ˳‘ì—…Çê˜ëŠ” 비율ì�´ í�‰ê· ë³´ë‹¤ 현저하게 낮습니다. 다만 ê³ ê°�서비스 붶Ä섵ә€ì�˜ ˳‘업만 글로벌 í�‰ê· ë³´ë‹¤ 다소 높ì�€ 수준ì�„ 보입니다.Ìý

ì�´ëŸ¬í•œ 결과는 여러 ì•Ñ«‹œì•„ 문화ì—�ì„œ 나탶Ä나는 ì¡°ì§� ìƒ�활ì�˜ 계급ì �ì�¸ 특성, 즉 연장ìž�를 우선시하고, 재벌 ê°¶Ä족ì�´ 여러 대기업ì�„ 지배하며, 기업내 ë¶€ì„œê°¶Ä ê°„í˜¹ ê°œì�¸ì�˜ 지배ì—� 놓ì�´ëŠ” 환경 등ì—� 기ì�¸Çê  ìˆ˜ 있습니다. ì�´ëŸ° ì �ì—�ì„œ, ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ì�˜ 재무 붶Ä서는 확실Ë̈ íƒ¶Ä ë¶¶Ä섵ә€ ˳‘ì—…ì�„ 개선Çê  ìƒ�당Çêœ ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìý

재무 리ë�”µç” 업무ì—� ì �í•©í•œ 기술ì�„ 활용한다

재무 리ë�”ì�˜ ë˜� 다른 중요한 특징ì�€ 기술ì�„ 홵Ӛ©Çê´ íšŒì‚¬ì�˜ 성과를 높ì�¸ë‹¤ëŠ” ì �입니다. 오늘날 성과를 내기 위해서는 디지털 싵ӊ¤í…µÓ�˜ 구축ì�´ 중요Çê˜ë‹¤µç” 사실ì�„ ì�¸ì‹�Çê˜ê³ , 사물ì�¸í„°ë„·, 블ë¡�ì²´ì�¸, 기계Çê™ìŠµ), ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 등 떠오르는 기술ì—� 보다 ë�” 맿â�´ 투ìž�합니다. ìƒ�대ì �으로 ì�´ë²ˆ 조사ì—�서는 노후ë�œ 시스템과 통합성ì�´ ê²°ì—¬ë�œ 기술 ¶¥Œëž«í�¼ì�´ 사업 목표 성취ì�˜ 저해 ìš”ì�¸ì�´ë�¼ê³  ë§�Çê˜ëŠ” 재무 리ë�”들ì�€ ì �었습니다.Ìý

ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ ì•Ñ«‹œì•„ 기업들ì�€ ë¹…ë�°ì�´í„°, 사물ì�¸í„°ë„· 등 신기술 ë�Ñ«ž…ì—� 있어 글로벌 í�‰ê· ì�„ 다소 웃ë�Œì§€ë§Œ, 재무 리ë�” êµ°ì�˜ í�‰ê·  수치보다는 맿â�´ 뒤처져 있습니다. ì�´ëŠ” í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 애플리케ì�´ì…˜, 보안 ¶¥Œëž«í�¼, 분ì„� ë°� 모바ì�¼ ¶¥Œëž«í�¼ì—� 대한 투ìž�를 통해 ì•Ñ«‹œì•„권 기업ì�´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 높ì�¼ 수 있는 ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆì�Œì�„ ë°˜ì¦�합니다.Ìý

“기술ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ê³ ê°� 서비스를 개선하고 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높ì�´ë©° 비용ì�„ ì ˆê°�Çê  ì�¼ìƒ�ì�¼ëŒ€ì�˜ 기회를 눈앞ì—� ë‘�ê³  있다â€�ê³  í�¬ë ˆì�´ê·¸ CFO는 ë§�합니다. 재무 붶Ä섵ә€ 관련해 “기술 개선ì�´ 실ì �ì�„ íš�기ì �으로 높ì�¼ 수 있다â€�ê³  ë�§ë¶™ìž…니다. ì�´ë¡œì�¨ CFO는 ì „ëžµì � ì�´ë‹ˆì…”티브를 위한 ˳‘ì—…ì—� 보다 많ì�€ 시간ì�„ 투ìž�Çê  ìˆ˜ 있습니다.Ìý

ì•Ñ«‹œì•„ 여러 êµ­ê°¶Äì—�ì„œ 스마트í�°ì�´ ì „ìž�ìƒ�거래ì�˜ ëŒ€ì„¸ê°¶Ä ë�˜ê³  있는 ìƒ�황ì—�ì„œ, ì •ìž‘ ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ 재무 ìž„ì›�들ì�€ 모바ì�¼ 기술ì�„ 사용해 업무 효율성ì�„ 개선Çê˜ëŠ” ë�° 있어서는 재무 리ë�”들보다 í�¬ê²Œ 뒤처져 있습니다. ë˜�í•œ 실시간 분ì„�, 예측 분ì„�ì�„ ì �ìš©Çê˜ëŠ” ë�°ë�„ 뒤져 있으며, í�´ë�¼ìš°ë“œ 기술 사용 측면ì—�서만 글로벌 í�‰ê·  수준입니다.

커먼웰스뱅í�¬ í�¬ë ˆì�´ê·¸ CFO는 ìž�ì‹ ì�´ ì†�í•œ ì�€í–‰ì�´ 새로운 디지털 ê³ ê°� ì ‘ì �ì�„ 개척하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ì�¼ì�´ 업무ì�˜ ì�¼ë¶€ë�¼ê³  믿고 있습니다. ì�´ë¥¼ 통해 ì�€í–‰ì�´ 핀테í�¬ í˜�ì‹  업체들ì�„ ë”°ë�¼ìž¡ì�„ 수 있다고 ìƒ�ê°�합니다.Ìý

ì�´ë¥¼ 위해서는 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하여 ê³ ê°�ì�˜ 선호ë�„를 파악하고, 탶Ä당한 기술 투ìž�를 하며, IT ë°� 시스템 전문갶Äì™¶Ä ê¸´ë°€í•˜ê²Œ ˳‘업해야 합니다.

재무 리ë�”µç” 기술로 ˳‘ì—…ì�„ 쉽게 한다

기술ì�´ 그러한 ˳‘ì—…ì�„ 훨씬 ë�” 쉽게 합니다. 다수ì�˜ 재무 리ë�”들ì�€ ìž�ì‹ ì�´ ì†�í•œ íšŒì‚¬ê°¶Ä ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 분ì„� 시스템과 êµ�육 프로그램ì�„ 제공해 다양한 ì‚¬ì—…ë¶€ê°¶Ä íš¨ìœ¨ì �으로 ˳‘업하ë�„ë¡� ë�…려한다고 전합니다. ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ ì�‘답ìž� 중 68%는 íšŒì‚¬ê°¶Ä ë�°ì�´í„° 공유나 ˳‘ì—… ¶¥Œëž«í�¼ ê°™ì�€ 기술ì�„ 제공하여, 다른 사업부들과 협력하ë�„ë¡� ë�•ëŠ”다고 합니다. ì�´ 수치는 글로벌 í�‰ê· ì�„ 다소 ìƒ�회하지만, ë›°ì–´ë‚œ 재무 리ë�”들ì�˜ 답변 비율ì�¸ 84% 보다는 í�¬ê²Œ 뒤져 있습니다.Ìý

“ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—�ì„œ 앞서갶Ä려면 ì˜�ì—…, 마케팅 붶Ä섵ә€ 신뢰관계를 쌓고, 엔지니어ë§�, ìš´ì˜� 붶Ä섵ә€ 깊게 협력하며, HR 붶Ä섵ә€ 좋ì�€ 관계를 형성해야 한다â€�ê³  ì—�어버스 디펜스 앤 스페ì�´ìŠ¤(Airbus Defence and Space)ì�˜ 줄리언 í™”ì�´íŠ¸í—¤ë“œ CFO는 ë§�합니다. “˳‘ì—…ì�€ 하면 좋ì�€ 것ì�´ 아니ë�¼ 반드시 해야 Çê˜ëŠ” 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë�§ë¶™ìž…니다.

ì�´ì œ, 기술로 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높ì�´ê³  ìž�ë�™í™”ë¡œ 업무를 간소화Çê˜ëŠ” 것ì�´ 재무 리ë�”ì�˜ 필수 요건입니다. 하지만 ì•Ñ«‹œì•„ì—�서는 ì�‘답ìž�ì�˜ 75%만ì�´ ìž�ë�™í™”ê°¶Ä ìž¬ë¬´ 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 개선한다고 답했는ë�°, 기술 ë�Ñ«ž…ì�„ ê°¶Äì†�í™”Çê˜ëŠ” ë�° 있어 장애물ì�´ 무엇ì�¼ê¹Œìš”?Ìý

ì „ 세계 ì�‘답ìž�ì™¶Ä ë§ˆì°¬ê°¶Ä짶Äë¡œ ì•Ñ«‹œì•„ 재무 담당ìž�ì�˜ 25%는 재무 업무ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì�„ 저해Çê˜ëŠ” ê°¶Ä장 í�° 요소로, ì�¼ìƒ� 업무ì�˜ 중단 없는 기술 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ê°¶Ä 어렵다고 ëŠ�ë�¼ê³  있으며, 21%는 시스템 통합과 호환성 ê²°ì—¬ê°¶Ä ë¬¸ì œë�¼ê³  ë§�합니다.

딜로ì�´íŠ¸ 컨설팅(Deloitte Consulting LLP)ì�˜ 샘 패릭(Sam Parikh) 재무 í˜�ì‹  ì´�ê´„ì�€ 급변Çê˜ëŠ” 업계 ìƒ�황ì�´ CFOì�˜ ì—­Çê ì—� ì˜À´–¥ì�„ 미치고 있ì�Œì�„ 잘 알고 있습니다. “C¹ó°¿ëŠ” 지금 진행 중ì�¸ ˳�ì‹ ì�„ 최대한 활용하기ì—� ì•žì„œ 재무 프로세스 개편, ë�°ì�´í„° 구조 간소화, 기능 부서 중심으로 구축ë�œ 문화를 바꾸는 ë�° 댶ÄÇê´ ì§„ì§€í•˜ê²Œ 고민해야 한다â€�ê³  ë°�힙니다.

ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFOì�˜ 성과 개선ì�„ 위한 제안

ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”ì�˜ 비율ì�´ ì•Ñ«‹œì•„ì—� ìƒ�대ì �으로 많긴 하지만, ì�´ 짶Äì—­ì�˜ CFO는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 조치를 통해 ë�” 높ì�€ 성과를 기대Çê  ìˆ˜ 있습니다.

• ˳‘ì—… 프로세스ì—� 보다 í�¬ê²Œ 집중Çê  ë•Œìž…ë‹ˆë‹¤. ì•Ñ«‹œì•„ 기업들ì�´ 전통ì �ì�¸ 계층 구조ì—� ì�µìˆ™í•˜ì§€ë§Œ, 규제 준수나 위험 관리, ê°�사 등 기존ì�˜ 업무 파트너 외ì—�ë�„ 마케팅, R&D ê°™ì�€ 다른 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 붶Ä서들과 재무 붶Ä섵Ó�˜ ˳‘ì—…ì�„ ë�”ìš± 장려해야 합니다.

• 첨단 기술ì�„ ë�Ñ«ž…í•´ ˳‘ì—…ì�„ 촉진하고, Ðë¨ìœ¨ì�„ 높여 CFOê°¶Ä ìž¥ê¸°ì �ì�¸ ì „ëžµì—� 집중Çê  ìˆ˜ 있는 시간ì�„ 늘려야 합니다. ë¹…ë�°ì�´í„°, 공유 ¶¥Œëž«í�¼, í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ìž¬ë¬´ 붶Ä섵Ó�˜ 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높ì�´ê³  회사 ì Ñ«²´ì�˜ 성과ì—� ì˜À´–¥ì�„ 높ì�´ì‹œê¸° ë°”ëž�니다.

• 붶Ä섵ӛ�ì�˜ 전문성ì�´ 다른 모든 붶Ä서를 지ì›�Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä ì¡°ì§� ì Ñ«²´ì—� 서비스 Çê  ìˆ˜ 있는 권한ì�„ 붶Ä여하시기 ë°”ëž�니다.Ìý

• ë�™ì¢… 업계ì�˜ 디지털 í˜�ì‹  기업으로부터 새로운 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 확보Çê  ë°©ì•ˆì�„ í�¬í•¨í•´, CFOì™¶Ä ìž¬ë¬´ ë¶€ì„œê°¶Ä ì¡°ì§� ì Ñ«²´ì�˜ ê°¶Ä치 창출 활ë�™ì—� 보다 깊게 참여Çê  ë°©ì•ˆì�„ 고려하시기 ë°”ëž�니다.

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– Â鶹ԭ´´ 코리아 ìµµÓ´ˆì�˜ 여성 ì‹ ìž„ 댶ÄÏìµÓ�´ì‚¬

– IT ì˜�ì—…, ìš´ì˜� ë°� 재무 붶Ä문ì—�ì„œ 30ÔÆ„ ì�´ìƒ� 경력ì—� 기반Çêœ íƒ�ì›”Çêœ ë¦¬ë�”ì‹­ 보유

– ì�´ì„±ì—´ ì „ Â鶹ԭ´´ 코리아 댶ÄÏìµÓ�´ì‚¬ëŠ” Â鶹ԭ´´ 코리아 ÐëŒìž¥ 임명

2022ÔÆ„ 1ì›” 6ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아()는 ì‹ ì�€ì˜� 현 Â鶹ԭ´´ 코리아 최고운ì˜�ì±…ìž„ìž�(COO) 겸 부사장ì�„ ì‹ ìž„ 댶ÄÏìµÓ�´ì‚¬ 사장으로 선임했다. Â鶹ԭ´´ 코리아 최초 여성 댶ÄÏìµÓ�´ì‚¬ 사장으로 ì„ ìž„ë�œ ì‹ ì�€ì˜� ì‹ ìž„ 대표는 1ì›” 6ì�¼ë¶€ë¡œ ê³µì‹� 취임한다.

IT ì˜�ì—…, ìš´ì˜� ë°� 재무 붶Ä문ì—�ì„œ 30ÔÆ„ ì�´ìƒ�ì�˜ 경력ì�„ 지닌 ì‹ ì�€ì˜� 대표는 íƒ�ì›”Çêœ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ê°�ê°�ê³¼ 리ë�”십으로 Â鶹ԭ´´ 코리아 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 성장과 í˜�ì‹ ì—� 기여한 ì�¸ë¬¼ë¡œ í�‰ê°¶Ä받고 있다.

ì‹ ì�€ì˜� 대표는 2008ÔÆ„ Â鶹ԭ´´ 코리아ì—� 최고재무책임ìž�(CFO)ë¡œ 합류한 ì�´í›„ 2012ÔÆ„ 7ì›” Â鶹ԭ´´ 코리아 최고운ì˜�ì±…ìž„ìž� ë°� 부사장으로 임명, 현재까지 Â鶹ԭ´´ 코리아 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 성장과 ˳�ì‹ ì�„ 주ë�„해왔다. 아울러, Â鶹ԭ´´ 코리아ì�˜ ì„ ë�„ì �ì�¸ 회사로ì�˜ 전환 ë°� 꾸준한 성장ì�„ ì�´ë�Œì–´ì™”으며, 회사 ì „ë°˜ì�˜ ê³ ê°� 관리, ìš´ì˜� 등 ì „ë°˜ì�„ ì´�괄해왔다. ì‹ ì�€ì˜� 대표는 ë˜�í•œ ì Šì�€ ì�¸ìž¬ 양성 ë°�Â鶹ԭ´´ 코리아ì�˜ 여성 경력 개발ì�„ ë�•ê¸° 위한 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 우먼 네트워í�¬(Business Women’s Network) 프로그램ì�„ ì�´ë�Œê³  있는 등 여성 리ë�”로서 여성 ìž„ì§�ì›�ì�˜ 커리어 성장ì�„ 위한 멘토로 활ë�™í•˜ê³  있다.

ì‹ ì�€ì˜� 대표는 Â鶹ԭ´´ 코리아 합류하기 ì „, 오ë�¼í�´ 코리아ì�˜ 재무ì´�ê´„ì�´ì‚¬ë¡œ 활ë�™í•œ ë°” 있다. ì‹ ì�€ì˜� 대표는 1990ÔÆ„ 프ë�¼ì�´ìŠ¤ì›Œí„°í•˜ìš°ìŠ¤ì¿ í�¼ìŠ¤(PwC)ì—�ì„œ 컨설팅ì�„ 시작했다.

한편, ì�´ì„±ì—´ ì „ Â鶹ԭ´´ 코리아 댶ÄÏìµÓ�´ì‚¬ëŠ” Â鶹ԭ´´ 코리아 ÐëŒìž¥(Senior President)으로 임명ë��다. ì�´ì„±ì—´ Â鶹ԭ´´ 코리아 ÐëŒìž¥ì�€ Â鶹ԭ´´ 코리아 ê²½ì˜�진ì—� ìž�문ì�„ 제공하고, êµ­ë‚´ 기업ì�´ 성공ì �으로 지능형 기업으로 전환Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê  ì˜ˆì •ì�´ë‹¤.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´ 으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê˜ëŠ” 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°¶Ä Â鶹ԭ´´^® 시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ , , 기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 지능형 기업으로 전환Çê˜ëŠ” 것ì�„ 지ì›�한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�Çê˜ëŠ” ˳‘ì—…ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�으로 사용Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 ì„¸ê³„ê°¶Ä ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸Çê  ìˆ˜ 있다.

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